MATA KULIAH : MANAJEMEN PENDIDIKAN

DISUSUN

O

L

E

H

S U J A N A R

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMIINDONESIA MALANG

PROGRAM PACA SARJANAKONSENTRASI : Manajemenn kesehatan.manajemen keuangan.manajemen pemasaran.manajemen

pendidikan.manajemen sistim imformasi pemerintahan.manajemen sumber daya manusia

Jln .Megamendung No. 9 Malang Telp. ( 0341 ) 568116.Fax ( 0341 ) 563841

Website : WWW Steimlg ac.id E-mail :Stiei a telkom.net

TELAAH BUKU I

Judul Buku : Perilaku Organisasi

Pengarang : Dr. Sopia,MM.,M.PD.

Penerbit : Andi Yogyakarta

Tahun Penerbitan : 2008

Isi Ringkas :

Secara umum buku ini berisi tentang penjelasan secara singkat mengenai pengertian

perilaku organisasi ,tingkat analisis perilaku organisasi,sumbangan disiplin ilmu terhadap

organisasi serta tujuan mempelajari organisasi. Organissai menurur Robbins,SP.( 1986) adalah

Satuan sosial yang terkrdinasi secara sadar,terdiri dari dua orang atau lebih yang berfungsi atas

dasar yang relatif kontinu untuk mencapai tujuan atau serangkaian tujuan bersama. Dan

menurur(Gito Sudarmo,I.Dkk.,1977). organisasi adalah Suatu sistim yang terdiri dari pola

aktivitas kerjasama yang dilakukan secara teratur untuk mencapai tujuan. Sedangkan menurut

( Dr. Sopia,MM.,M.Pd.,2008) disimpulkan bahwa : sekumpulan orang dapat dikatakan

organisasi jika mempunyai 4 unsur :

1. Organissasi itu memiliki sistim

2. Adanya suatu pola aktivitas

3. Adanya sekelompok orang

4. Adanya tujuan yang telah ditetapkan

Perilaku organisasi : menurut Robbins .,SP.,( 1994) adalah perilaku yang berkenaan

dengan tindakan-tindakan manusia yang dapat diamati atau diukur. Sedangkan John( 1983 )

mengartikan : Perilaku organisasi adalah sesuatu istilah yang agak umum yang menunjuk pada

sikap dan perilaku individu dan kelompok dalam organisasi,yang berkenaan dengan studi yang

sintesis tentang sikap dan perilaku baik menyangkut pribadi ataupun kelompokdalam konteks

organisasi.

Tingkatan analisis organissasi dapat dibagi sebagai berikut :

1. Individu

2. Kelompok

3. Organisasi

4. Lingkungan

Factor lingkungan

Kelompok

Individu

Tingkatan Analisis Perilaku Organisasi

Tujuan mempelajari perilaku organisasi adalah :

1. Prediksi yaitu : Yaitu memprediksi perilaku orang lain ,karena dengan jalan itu kita dapat

menjalin komunikasi dengan baik dengan orang tersebut.Sehingga kita dapat

berfikir ,bersikap dan bertindak dengan tepat dalam berkomunikasi dengan orang

tersebut, sehingga MisComunications dapat diminimalisasi.

2. Eksplanasi yaitu : untuk mempelajari dan menjelaskan berbagai peristiwa yang terjadi

dalam organisasi.Disini kita akan menjawab pertanyaan yang berkembang dalam

organisasi misalnya : mengapa karyawan malas bekerja,mengapa kinerja karyawan

rendah,mengapa tingkat absensi tinggi,mengapa profit menurun,mengapa anton

marah,mengapa Toni murung dan seterusnya.Sehingga disini perilaku organisasi

berusaha untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut dengan akurat.

3. Pengendalian yaitu: Semakin banyak perilaku individu atau kelompok dalam organisasi

yang dapat diprediksi dengan tepat dan dapat dijelaskan dengan baik maka pemimpin

organisasi itu akan semakin mudah dalam melaksanakan fungsi pngendalian.

Dalam praktiknya : kita bekerja dalam suatu organisasi banyak mendapat sumbangsih

dari beberapa disiplin ilmu yang terkait erat dengan perilaku organisasi antara lain:

Psikologi,sosiologi, psikologi sosial, antropologi, ilmu politik. Kesimpulan : dalam mengelola

organisasi seorang manajer harus dapat mengetahui bagaimana perilaku manusia dalam

organisasi tersebut.Misalnya perilaku individu,kelompok dan juga faktor lingkungan, serta

dipengaruhi oleh disiplin-disiplin ilmu yang lain.

TELAAH BUKU II

Judul Buku : Manajemen Sumber Daya Manusia

Pengarang : DR.FaustinoCardosoGomes,M.Si.

Penerbit : Andi Yogyakarta

Tahun Penerbitan : 2003

Isi Ringkas :

Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM ) dapat ditelaah dari dua unsur yatu :

1. Manajemen : berasal dari kata to manage ( bahasa inggris ) yang artinya :

mengurus,mengatur,melaksanakan , dan mengelola.

2. Sumber Daya Manusia ( SDM ) adalah : merupakan salah satu sumber daya yang ada

dalam organisasi,meliputi semua orang yang melakukan aktifitas . Dan secara umum

sumber daya dalam organisasi dikelompokan dalam 2 kelompok yatu : (1). Sumber

Daya Manusia ( Human resource) dan (2). Sumber daya non manusia ( non human

resource ) .

Adapun tugas MSDM adalah : berkisar pada upaya untuk mengelola unsur manusia

dengan segala potensi yang dimilikinya secara seefektif mungkin sehingga dapat diperoleh

sumber daya manusia yang puas dan memuaskan.

Lingkup dan aktivitas MSDM meliputi :

1. organisasi

2. Staffing

3. Sistim reward

4. Manajemen performansi

5. Pengembangan pekerja dan organisasi

6. komunikasi dan hubungan masyarakat

Seterusnya MSDM di akhir akhir ini terus mendapat kedudukan yang tehormat seiring

dengan semakin berkembangnya organisasi.sehingga MSDM pun mendapat sorotan dari

berbagai persepektif ; poitik , ekonomi, teknologi serta sosial budaya, hukum, administrasi, sosio

kultural,

Organisasi Menurut Raymond E Milles adalah “.......an Organisation is nothing more

than a collection of people grouped together araound a technology which of operated to

transform inputs from its environment into marketabel goods or sevice.”

.... organisasi adalah tidak leih dari pada sekelompok orang yang berkumpul bersama di

sekitar suatu teknologi yang dipergunakan untuk mengubah input-input dari lingkungan

menjadi barang-barang atau jasa –jasa yang dapat di pasarkan). Secara sederhana dapat

digambarkan sebagai berikut :

LINGKNGAN LINGKUNGAN LINGKUNGAN

Bahan ( Material) Tujuan-Tujuan

Sumber Daya Kebutuhan

( Resources ).

Semakin Besar organisasi semakin rumid ,rasional, dan sentralistik. Sedangkan semakin

kecil organisasi strukturnya semakin sederhana dan luwes. Kaitan antara unsur-unsur Organisasi

dengan lingkungan dan Manajemen lingkungan dapat digambarkan sebagai berikut :

Lingkungan

Berikutnya Hubungan antara Unsur-Unsur manusia dengan Lingkungan dan Manajemen

Lingkungan dapat digambarkan sebagai berikut :

Lingkungan

Dari bagan itu jelas bahwa unsur-unsur Sumber Daya Manusia meliputi Kemampuan

(Capabilites ) ,Sikap(Attiudes), Nilai-nilai ( Value) ,kebutuhan ( needs ) serta karakteristik

pnduduk. Dan hal ini sangat dipengaruhi oleh lingkungan seperti ; norma-norma dan nlai-nilai

masyarakat, tingkat pendidikan dan peluang-peluang yang tersedia.Dan pada giliranya akan

mempengaruhi peranan Manajer dalam organisasi.

Orang

OrangInput Output

- Kebutuhan ( Keluhan Masyarakat )- Sumber Daya Yg Tersedia- Pengetahuan- Nilai Sosial Politik

Unsur Organisasi

- Tujuan ( goal )- Teknologi- Struktur

Peranan Dan Perilaku

Manajemen

- Norma-norma (Masyarakat )

- Nilai-nilai ( Masyarakat) - Standar pendidikan- Peluang-Pluang

Unsur Manusia

- Kemampuan- Sikap,nilai dan Kebutuhan- Ciri Penduduk

Peranan Dan Perilaku

Manajemen

TELAAH BUKU II

Judul Buku : To Be A Great Leader

Pengarang : Semuil Tjiharjadi,ST,MM,MT,Dkk.

Penerbit : Andi Yogyakarta

Tahun Penerbitan : 2007

Isi Ringkas :

Kepemimpinan atau yang sangat dikenal dengan nama Lidership merupakan suatu

keahlian yang harus dikuasai oeh para pemimpin dan manajer . Dan kini ternyata Lidership tidak

lagi di pandang sebagai suatu keahlian saja tetapi juga sebagai karakter atau sifat yang wajib

dimiliki oleh para pemimpin sejati. Terlebih lagi sifat kepemimpinan itu menjadi salah satu

pertimbangan dasar dalam perekrutan karyawan atau perekrutan direksi baru.Selengkapnya

dalam buku ini berisi kurang lebih sebagai berikut :

Mitos-Mitos kepemimpinan

Mitos –mitos kepemimpinan yang berkembang dimasyarakat antara lain :

1. Kepemimpinan yang baik berdasar pada akal sehat

Artinya seseorang hanya membutuhkan akal sehat untuk menjadi seorang pemimpin.

2. Para pemimpin dilahirkan bukan dibentuk

Artinya menjadi seorang pemimpin tergantung apakah orang tersebut memiliki

gen pemimpin atu tidak .

3. Hanya Sekolah yang mengajarkan Kepemimpinan melalui gemblengan keras

Artinya Pemimpin hanya bisa berkembang melalui pengalaman nyata/ studi pormal .

4. Pemimpin Merupakan Ketrampilan langka

Artinya :Ini muncul karena banyak yang tidak percaya bahwa semua orang dapat menjadi

pemimpin hebat. Ini berkemang dari kenyataan dan pengalaman hidup.dan pemimpin

hebat sangatlah langka.

5. Pemimpin adalah orang yang Berkharisma

Artinya : pemimpin yang hebat bisa diuji dari kualitas kepemimpinan para pengikut di

tingkat paling bawah,bukan kualitas pemimpin- pemimpin itu sendiri.

6. Kepemimpinan Hanya Ada di Puncak oOrganisasi itu Sendiri

Artinya :Semakin berkembang sebuah organisasi pemimpin semakin diperlukan di semua

unit dalam organisasi.

7. Pemimpin Mengendalikan,Mengarahkan, Melecut dan Memanipulasi

Pemimpin adalah pengaruh ,seseorang pemimpin biasanya menggunakan pengaruhnya /

kekuasaanya serta posisinya untuk menggerakan orang lain.

8. Satu-Satunya Tugas Pemimpin adalah Meningkatkan Nilai Dari Para pemegang Saham

Artinya : Seorang pemimpin tugasnya adalah membangun organisasi guna menjamin

kelangsungan hidup dan kesuksesan jangka panjang. ( Investasi )

Beberapa Definisi pemimpin

1. Pemimpin adalah pengaruh tidak lebih atau tidak kurang

2. Pemimpin adalah Kapasitas untuk menmterjemahkan visi kedalam Realita

3. Pemimpin adalah Kesadaran dan keinginan untuk mempengaruhi orang lain , mereka

kemudian memberikan tanggapan atas keinginan sendiri untuk mengikutinya.

4. Pemimpin adalah Penyebab dari berbagai tindakan yang digerakan orang ( people driven

action ) secara cemat ( deliberately ) dengan cara terencana ( plamed fashion ) yang

bertujuan menyelesaikan agenda pemimpin ( leaders agenda ).

5. Pemimpin sebagai kemapuan untuk mengomunikasikan niai dan potensi mereka kepada

orang lain , lalu dengan sangat jelas mereka datang menemukanya dalam diri mereka

sendiri.

Perbedaan Antara Kepemimpinan dan Manajemen

Kepemimpinan Menggambarkan Kata-Kata Manajemen Menggambarkan Kata -kata

Efektifitas

Pengambilan resiko

Dinamis

Kreatifitas

Perubahan

Inspirasi

Visi

o Efisiensi

o Perencanaan

o Kertas Kerja

o Peraturan

o Regulasi

o Pengendalian

o Konsistensi

Perbedaan Antara Pemimpin dan Manajer

Kepemimpinan Menggambarkan Kata-Kata Manajemen Menggambarkan Kata -kata

Menjalin hubungan berdasr inspirasi dan

pengaruh

Memberikan arah untuk bersikap dan

betindak

Melibatkan visi dan nilai

People who do the right things

Berinovasi

Menginspirasi

Berpandangan jangka panjang

Bertanya apa dan mengapa

Orisinil

Menantang status quo

o Menjalin hubungan berdasarkan

otoritas

o Menghasilkan sesuatu

o Menyelesaikan dan melibatkan hal-

hal

yang lebih rutin

o People who do the thing right

o Melaksanakan

o Memelihara

o Mengendalikan

o Berpandangan jangka pendek

o Bertanya bagaimana dan kapan

o Meniru

o Menyetujui status quo

Gaya Gaya Kepemimpinan

Ada beberapa gaya kepemimpinan dalam organisasi anytara lain :

1. Kepemimpinan yang kharismatik

2. Kepemimpinan TransaksionalTransformasional

3. Kepemimpinan yang melayanai

Dasar-Dasar Kepemimpinan

Abraham Maslow Mengidentifikasikan adanya 5 tingkat kebutuhan manusia :

1. Kebutuhan biologis

2. Kebutuhan akan rasa aman

3. Kebutuhan untuk diterima dan dihormati orang lain

4. Kebutuhan untuk memiliki Citra yang baik

5. Kebutuhan untuk menunjukan citra yang baik

Dalam memenuhi kebutuhan ini maka manusia kemudian menyususun organisasi dari yang

terkecil hingga yang tebesar.