tugas kelompok 1(gggo)

5/14/2018 tugas kelompok 1(gggo) - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/tugas-kelompok-1gggo 1/26

BAB 1

KARAKTERISTIK AKUNTANSI MANAJEMEN

Ada dua tipe akuntansi : akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen ,

akuntansi manajemen memiliki dua arti yaitu sebagai akuntansi dan informasi.

AKUNTANSI MANAJEMEN

Akuntansi dapat dipandang sebagai suatu sistem yang mengelolah masukan

berupa data operasi dan data keuangan untuk menghasilkan Output berupa informasi

akuntansi yang dibutuhkan , akuntansi manajemen merupakan suatu pengolahan sistem

informasi keuangan yang digunakan untuk menghasilkan informasi keuangan bagi

kepentingan interen organisasi.

Akuntansi manajemen merupakan salah satu tipe akuntansi di antara dua type

akuntansi sebagai salah satu type informasi akuntansi manajemen merupakan type

informasi kuantitatif yang menggunakan uang sebagai ukuran , yang digunakan untuk

membantu manajemen dalam pelaksanakan pengolahan perusahaan. Akuntansi

manajemen adalah informasi keuangan yang merupakan output yang dihasilkan oleh

akuntansi manajemen.

AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI SUATU TIPE AKUNTANSI

Akuntansi adalah proses pengolahan data keuangan untuk menghasilkan

informasi keuangan yanng digunakan untuk mengambil keputusan dan pertimbangan

berdasarkan informasi pengambilan keputusan.Akuntansi keuangan merupakan tipe



Akuntansi yang yang megelola informasi keuangan yang terutama untuk memenuhi

keperluan manajemen puncak dan pihak luar organisasi,sedangkan akuntansi

manajemen merupakan tipe akuntansi yang mengelola informasi keuangan yang

terutama untuk memenuhi keperluan manajemen dalam melaksanakanfungsi

perencanaan dan pengendalian organisasi.

PEMAKAI INFORMASI AKUNTANSI

Laporan keuangan yang dihasilkan oleh akuntansi dimanfaatkan oleh pihak luar

yang terdiri dari pemengang saham , kreditur , analis keuangan, organisasi karyawan

dan berbagai macam intansi pemerintahaan. Para pemakai luar ini merupakan laporan

keuangan perusahaan sebagai dasar pembuatan keputusan tentang hubungan antara

pihak interen dan exteren. Para kreditur memerukan informasi keuangan dari pihak

mengajukan permintaan kredit untuk memutuskan pemberiman kredit dan bentuk kredit

yang akan diberikan.Kantor Pelayanan Pajak membutuhkan informasi keuangan untuk

menentukan pajak yang terhutang.

Manajemen memerlukan informasi keuangan untuk pengambil keputusan

mengenai perusahaan itu sendiri atau bagiannya.Informasi keuangan ini merupakan

masukan yang penting bagi para manajer dalam mengelola perusahaan atau

bagiannya.Berbeda dengan pihak luar yang memerlukan informasi keuangan guna

mengambil keputusan untuk menentukan hubungan mereka dengan suatu

perusahaan,para manajer memerluka informasi keuangan sebagai dasar untuk



mengambil keputusan mengenai perusahaan atau bagian yang dipimpinannya.Informasi

keuangan yang dibutuhkan oleh tipe akuntansi manajemen.

Oleh karena karakteristik keputusanyang dibuat oleh pihak luar berbeda dengan

karakteristik keputusan yang dibuat oleh para manajer,maka hal ini mempunyai

dampak terhadap karakteristik sistem pengolahan informasi akuntansi yang

menghasilkan informasi keuangan.Perbedaan akuntansi keuangan dengan akuntansi

manajemensebagai suatu sistem pengolahan informasi keuangan terletak pada:

1. Dasar Pencatatan.

2. Fokus Informasi

3. Lingkup Informasi

4. Sifat Laporan yang dihasilkan

5. Keterlibatan dalam perilaku manusia

6. Disiplin sumber yang melandasi.

DASAR PENCATATAN

Akuntansi keuangan menggunakan prinsip akuntansi berterima umum sebagai

pengolahan data keuangan untuk di sajikan kepada pemakainya.

Penggunaan prinsip berlaku umum ini diperlukan karena pihak luar memerlukan

jaminan bahwa informasi keuangan yang disajikan oleh perusahaan dapat dibandingkan



dengan perusahaan lain sehingga dapat di ambil keputusan untuk memilih perusahaan

mana yang cocok untuk menjalin hubungan kerjasama .

Akuntansi manajemen tidak terkait dengan prinsip akuntansi berlaku umum

dalam pengolahan informasinya karena pemakainya para manajer ( pihak interen) . oleh

karena itu praktik akuntansi manajemen lebih lebih didasarkan atas logika pengalaman

dan bukan atas diterima atau tidak praktik tersebut. Dalam akuntansi manajemen

praktik-praktik yang terbukti bermanfaat dalam suatu perusahaan diharapkan menyebar

secara luas di perusahaan lain.

Kretiria akuntansi manajemen adalah efektif atau tidaknya suatu prinsip

pengukuran atau metode secara individual. Meskipun pendekatan ini tidak diterima

sebagai prinsip akuntansi berlaku umum , namum karena sangat bermanfaat maka

sangat luas digunakan, begitu pula dengan akuntansi pertanggung jawaban yang

digunakan dalam akuntansi manajemen untuk dasar pengendalian biaya, meskipun

akuntansi pertanggung jawaban tidak bermanfaat bagi pihak luar akan tetapi sistem

akuntansi tersebut banyak digunakan oleh perusahaan yang manajemennya memiliki

kesadaran yang tinggi mengenai pengendalian biaya.

FOKUS INFORMASI

Akuntansi keuangan terutama digunakan untuk mengelolah informasi keuangan masa

lalu untuk menggambarakan pertanggungjawaban dana yang dipercayakan oleh pihak

luar kepada manajemen suatu perusahaan.Di lain pihak,akuntansi manajemen di

samping menghasilkan informasi keuangan masa lalu,juga menyediakan informasi



keuangan masa yang akan datang sebagai salah satu dasar bagi manajemen dalam

pengambilan keputusan informasi keuangan masa lalu dihasilakan oleh akuntansi

manajemen untuk memenuhi keperluan pertanggungjawaban keuangan kepada pihak

interen maupun ekstern perusahaan serta untuk pengendalian aktivitas

perusahaan.Informasi keuangan masayang akan datang dibutuhkan oleh manajemen

untuk kepentingan perencanaaan kegiatan perusahaan.Karena perencanaan pada dasrnya

merupakan kegiatan pengambilan keputusan pemilihan sekarang alternatife tindakan

yang akan dilaksanakan di mas a yang akan datang,maka informasi keuangan yang

relevan dengan keperluan manajemen tersebut adalah informasi keuangan masa yang

akan datang,maka informasi keangan yang relevan dengan keperluan manajemen

tersebut adalah informasi masa yang akan datang, contohnya informasi dari akuntansi

manajemen digunakan untuk program anggaran .

LINGKUP INFORMASI

Akuntansi keuangan mengolah data dan menyajikan informasi keuangan

perushaan secara keseluruhan. Hal ini disebabkan oleh pemakai luar membuat

keputusan tetang kerjasama dengan pihak interen perusahaan .

Dipihak lain akuntansi manajemen mengolah dan menyajikan informasi

keuangan bagian – bagian perusahaan untuk memenuhi kebutuhan manajer tertentu

dalam suatu perushaaan. Hal ini disebabkan pada umumnya manajer mengambil

keputusan mengenai bagian tertentu perushaan yang menjadi tanggung jawab saja.

Sebagai contoh manajer memerukan informasi tentang pembuatan suatu produk , maka



akuntansi manajemen menghasilkan informasi perbandingan biaya-penambahan dan

bukan penambahan biaya.

SIFAT LAPORAN YANG DIHASILKAN

Laporan yang dihasilkan oleh akuntansi keuangan umumnya berupa ringkasan

yang berisi informasi yang teliti. Hai ini disebabkan pada umumnya pemakai luar

memerukan informasi keuangan yang merupakan pertanggung jawaban penggunaan

dana oleh manajemen dalam jangka waktu tertentu. Dilain pihak laporan keuangan

dihasilkan oleh akuntansi manajemen lebih rinci dan unsur taksiran lebih dominan.

Masalah yang dihadapai dalam pengambilan keputusan adalah lebih baik

dibandingkan infomasi yang teliti namum terlambat. Oleh karena itu akuntansi

manajemen sebagai suatu pengolahan informasi keuangan lebih menitiberatkan untuk

menghasilakan laporan yang rinci dengan masukan unsur ketelitian sebagai nomor dua

namum relevan dengan masalah yang dihadapi.

KETERLIBATAN DALAM PRILAKU MANUSIA

Akuntansi keuangan lebih mementingkan pengukuran kejadian-kejadian

ekonomi sedangkan akuntansi manajemen lebih banyak bersangkutan dengan

pengukuran kinerja manajemen berbagai jenjang Organissi.Oleh karena informasi

akuntansi manajemen digunakan untuk mengukur kinerja manajemen,maka aspek

perilaku manusia dalan organisasi perlu diperhatikan dalam pengolahan informasi

keuangan dalam akuntansi manajemen.Sebagai contoh,dalam organisasi divisional yang



terdiri dari pusat-pusat laba,akuntansi manajemen digunakan oleh manajemen puncak

untuk mengukur kinerja pusat laba dengan suatu ukuran yang disebut return on

investment (ROI) . Ukuran ini dihitung dengan membandingkan laba dengan investasi

yang digunkan untuk menghailkan laba.Karena ROI digunakan untuk mengukur kinerja

manajer pusat laba,maka dalam mempertimbangkan unsur yang digunakan untuk

mengitung laba perlu dipertimbangkan wewenang yang yang didelegasikan oleh

manajemen puncak kepada manajer pusat laba.Laba terkendalikan dihitung dengan

memasukan unsur pendapatan terkendalikan dengan biaya terkendalikan,yang

kesemuanya ini diukur dengan memepertimbangkan wewengang yang dimiliki oleh

manajer pusat laba.Dengan demikian ROI yang merupakan salah satu contoh informasi

akuntansi manajemen ini diharapkan akan dapat digunakan untuk memepengaruhi

perilaku manajer pusat laba dalam mengelola alokasi sumber daya di pusat laba.

DISIPLIN SUMBER YANG MEMADAI

Akuntansi keuangan hanya memeliki satu sumber disiplin ilmu ekonomi

sedangkan akuntansi manajemen memiliki dua sumber disiplin ilmu ekonomi dan

pisikologi sosial. Ilmu ekonomi merupakan ilmu yang diperajari cara manusia dalam

memenuhi kebutuhannya yang tidak terbatas tetapi sumber daya terbatas. Ilmu

pisikologi sosial mempelajari prilaku manusia dalam hubunganya dengan manusia lain

dalam kebutuhan mereka.



Akuntansi manajemen iu8yy78uy dilandasi oleh ekonomi yang membekali

manusia mengalokasikan sumber daya dalam perusahaan dan ilmu pisikologi sosial

membekali prilaku manusia .

HAL YANG SAMA ANTARA AKUNTANSI KEUANGAN DAN AKUNTANSI

MANAJEMEN S

Meskipun terdapat berbagai perbedaan ada dua hal yang sama , yang pertama

prinsip akuntansi berterima umum dalam akuntansi keuangan kemungkinan besar juga

merupakan prinsip pengukuran yang relevan.

Yang kedua akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen menggunakan

informasi operasi yang sama sebagai bahan baku untuk menghasilkan informasi.

PERKEMBANGAN PERAN AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI SUATU TIPE

AKUNTANSI

Tiga tingkat pengembangan :

Pencatat skor

Dalam pengolahan perushaan manajemen melakukan perencanaan aktivitas dan

pengendalian pelaksanaan rencana aktivitasnya .Akuntansi manajemen ber[peran dalam

menyediakan informasi keuangan bagi penyusunan rencana aktivitas,yang memeberika

informasi sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber daya kepada berbagai aktivitas

yang direncanakan.Akuntansi manajemen juga berperan besarbdalam menyajikan



informasi umpan balik kepada manajemen mengenai pelaksanaan rencana aktivitas

yang telsh disusun.

Uintuk memnuhi fungsi sebagai pencacat skor bagi manajemen,akuntansi

manajemen harus memenuhi persyaratan:teliti,relevan,dan andal.Ketelitian pencatatan

skor setiap manajer merupakan syarat mutlak,karena informasi yang disajikan kepada

manajemen akan digunakan untuk mengevaluasi kinerja mereka .Setiap orang yang

diukur kinerjanya akan peduli terhadap unsur-unsur yang digunakan untuk mengukur

kinerjanya.Dapat dibayangkan apa yang akan terjadi seandainya biaya yang seharusnya

menjadi beban departemen lain,oleh bagian akuntansi keliru dibebenkan kepada

departemen tertentu,padahal setiap manajer departemen akan dinilai oleh manajer

atasannya dari efesiensi biaya ang dicapai oleh setiap departemen.

Relevansi informasi dengan keputusan yang akan dilakukan oleh pemakai

informasi dipengaruhi oleh pendekatan yang digunakan akuntansi manajemen dalam

mengolah data akuntansi, akuntansi manajemen bertujuan menghasilkan informasi

historis yang unik untuk memenuhi segala macam tujuan.

Akuntansi manajemen didominasi oleh pengumpulan dan penyajian secara teliti

informasi biaya yang terjadi di masa lalu, dan pemakaian laporan dihasilkan untuk

melakukan penyesuain terhadap informasi akuntansi yang diterima sesuai kebutuhan.

Akuntansi manajemen berpusat pada keputusan – keputusan yang berpotensial akan di

pengaruhi informasi akuntansi.



Akuntansi manajemen berperan sebagai spesialis informasi yang menggunakan

pendekatan biaya manfaat ( cost benefit) dalam pemilihan sistem informasi yang

menghasilkan informasi untuk kepentingan pengambilan keputusan.

Agar akuntansi manajemen mampu berfungsi sebagai pencatat skor , skor yang

dicatat dan di sajikan harus mencerminkan kinerja yang relevan yang digambarkan skor

tersebut. Relevansi pencatatan skor akan dicapai jika pencatat skor memahami aktivitas

yang di lakukan oleh manajemen.

Untuk dapat berfungsi sebagai pencatat skor yang baik, keandalan adalah atribut

yang harus dimiliki oleh informasi manajemen sebagai pencatat skor , informasi

manajemen harus bebas dari kecenderungan penyusunan untuk memihak.

PENARIK PERHATIAN

Jika akuntansi manajemen sudah mendapat status sebagai pencacat skor

yangbaik,tahap perkembangan erikutnya adalah sebagai penarikperhatian

manajemen.Sebagai penarik perhatian manajemen,akuntansi menyajikan informsi

penyimpanan pelaksanaan rencana yang memerlukan perhatian manajemen,agar

manajemen dapat merumuskantindakan untuk mencegah berlanjutnya penyimpangan

yang terjadi.Tahapbperkembangan ini hanya dapat dicapai jika akuntansi manajemen

telah dapat menjadi pencatat skor yang baik.Jika informasi akuntansi manajemen

dihasilkan oleh akuntan yan tidak memahami manajemen atau tidak dapat diandalkan

karena tidak adanya integrasi akuntan manajemen menyusunnya,informasi akuntansi

manjemen tidak dapat berfungsi sebagai penarik perhatian manajemen.



PENYEDIA INFORMASI UNTUK PEMECAHAN MASALAH

Tahap perkembangan ini merupakan akibat lanjut dari statsu perkembangan

yang sebelumnya telah dicapai , yaitu sebagai pencatat skor dan sebagai manajemen

selalu menghadapai ketidak kepastian manakala mereka menghadapi masalah yang

harus diputuskan pemecahannya , untuk mengurangi ketidkapastian ini manajemen

memerukan informasi , di antaranya informasi akuntansi . jika informasi akuntansi

manajemen tidak tersedia atau tidak teliti , tidak relevan dan tidak diandalkan maka

manajemen akan berpaling ke informasi nonakuntansi untuk mengurangi ketidkpastian.

AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI SUATU TIPE INFORMASI

Dalam Uraian di atas,akuntansi manajemen di pandang sebagai suatu tipe

akuntansi yang merupakan suatu proses untuk mengolah informasi keuangan untuk

memenuhi keperluan para manajer dalam perencanaan dan pengendalian aktiviitas

organisasi.Informasi yang merupakan suatu fakta,data,pengamatan,persepsi,atau sesuatu

yang lain,yang menambah pengetahuan.Di antara berbagai tipe informasi

tersebut,akuntansi merupakan salah satu informasi kuantitatif,dan akuntansi manajemen

merupakan salah satu tipe informasi akuntansi diantaran dua tipe informasi yang lain:

inforasi operasi dan informasi akuntansi keuangan.

INFORMASI KUANTITATIF



Manajemen memerlukan infromasi baik kuntitatif atau nonkuantitatif sebagai

dasar pengambilan keputusan. Informasi sebagai pengurang ketidakpastian , sehingga

manajemen mampu menjatuhkan pilihan

INFORMASI AKUNTANSI

Akuntansi merupakan alat untuk manager dalam bisnis dan untuk

mengkomunikasikan pikiran bisnis manager kepada bawahan dan atasannya, manager

lain , dan pihak luar.

Manager yang tidak mengetahui akuntansi tidak akan dapat berfikir secara bisnis

karena tidak memiliki alat fikir itu . seorang manager puncak yang tidak mengetahui

pengaruh akuntansi , tidak akan merancang tolak ukur kinerja yang menggunakan

informasi akuntansi untuk memperoleh peran serta manager tersebut dalam mencapai

tujuan perusahaannya.

Manager yang hanya mengetahui informasi akuntansi tampa berfikir ekonomis

rasional , maka tidak akan berfikir secara bisnis dalam melakukan penyusunan rencana

dan bisnis perusahaan.

INFORMASI AKUNTANSI

Informasi akuntansi sebagai bahasa bisnis yang dikelompokan menjadi tiga

golongan :informasi operasi,informasi akuntansi keuangan,dan informasi akuntansi

manajemen.



Informasi Operasi.Untuk melaksanakan aktivitas perusahaan sehari-hari,manajemen

memerlukan berbagai informasi operasi seperti jumlah kilogram bahan baku yang

dipakai dalam produksi,jumlah persediaan produk jadi yang ada di gudang,jumlah

produksi hari ini,jumlah jam karyawan dalam satu minggu,dan jumlah produk yang

dijual hari ini.nformasi operasi ini merupakan bahan baku untuk mengolah tipe

informasi akuntansi yang lain;Informasi akuntansi keuangan dan informasi akuntansi

manajemen.Untuk menghasilkan informasi biaya bahan baku diperlukan informasi

operasi berupa kuantitas bahan baku yang dipakai dan kos bahan baku per satuan.

Informasi Akkuntansi Keuangan.Informas akuntansi keuangan diperlukan baik oleh

manajemen maupun pihak luar perusahaan seperti pemegang saham,bankir dan kreditur

yang lain,instansi pemerintah,dan pihak luar yang lain.Informasi akuntansi keuangn ini

diperlukan oleh pihak luar untuk pengambilan keputusan guna memntukan hubungan

antara pihak luar tersebut dengan perusahaan.Informasi akuntansi keuangan ini

dihasilkan oleh sistem pengolahan informasi keuangan yang disebut akuntansi

keuangan.Informasi akuntansi keuangan ini umumnya disajikan kepada pihak luar

perusahaan di dalam laporan keuangan berbentuk neraca,laporan laba rugi,laportan

perubahan ekuitas,dan laporan arus kas.

Informasi Akuntansi Manajemen .Informasi akuntansui manajemen diperlukan

manajemen untuk melaksanakan dua fungsi pokok manajemen yaitu perencanaan dan

pengendalian aktivitas perusahaan.Informasi akuntansi manajemen ini dihasilkan oleh

sistem pengolahan informasi keuangan yang disebut akuntansi manajemen.Informasi

akuntansi manajemen ini disajikan kepada manajemen perusahaan dalam berbagai



laporan keuangan seperti anggaran,laporan penjualan,laporan biaya produksi,laporan

biaya menurut aktivitas,laporan biaya mutu.laporan biaya daur hidup produk,biaya

penambahan dan bukan penambahan nilai,laporan biaya pemasaran.Informasi akuntansi

manajemen dibutuhkan oleh manajemen berbagai jenjang organisasi,untuk menyusun

rencana aktivitas perusahaan di masa yang akan adatang.Kegiatan perencanaan meliputi

pengambilan keputusan pemilihan alternatife tindakan dari berbagai alternatife yang

mungkin dilaksanakan di masa yang akan datang.

TIPE INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

Informasi akuntansi manajemen dapat dihubungkana dengan tiga hal yaitu objek

informasi,alternatif yang akan dipilih,dan wewenang manajer.Jika informasi akuntansi

manajemen yang dihubungkan dengan objek informasi,seperti produk,departemen,atau

aktivitas,maka akan dihasilkan konsep informasi akuntansi penuh.Jika informasi

akuntansi manajemen dihubungkan dengan alternatif yang akan dipilih,maka akan

dihasilkan konsepinformasi akuntansi difernsial,yang sangat diperlukan oleh

manajemen dalam pengambilan keputusan pemilihan alternatif.

MANFAAT INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

Di dalam bagian ini diuraikan secara ringkas konsep dan kegunaan setiap tipe

informasi akuntansi manajemen yaitu akuntansi penuh, informasi akuntansi diferensial

,dan informasi akuntansi pertanggungjawaban.



INFORMASI AKUNTANSI PENUH

Informasi akuntansi penuh mencakup informasi masa lalu maupun masa yang

akan datang , informasi akuntansi penuh mencakup , aktiva, pendapatan, dan atau biaya.

Akuntansi penuh sering dihubungkan dengan objek informasi yang berupa satuan usaha,

produk, departemen, atau aktivitas.

INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL

Merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan , dan atau biaya dalam

alternatif tindakan tertentu dibandingkan tindakan altenatif tindakan yang lain.

Akuntansi diferensial memiliki dua unsur pokok yaitu merupaka informasi yang akan

datang dan berbeda diantara alternatif yang dihadapi dalam mengambil keputusan.

Informasi akuntansi diferensial yang hanya bersangkutan dengan biaya disebut

differential cost dan hanya bersangkutan dengan pendapatan disebut differencial

revenues sedangkan yang bersangkutan dengan aktiva disebut differencial asset.

INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

Merupakan infomarsi aktiva, pendapatan dan atau biaya yang dihubungkan

dengan manager yang bertanggung jawab atas pusat pertanggungjawaban tertentu.

Dalam penyusunan anggaran setiap manager dalam organisasi merencanakan aktiva,

pendapatan, dan atau biaya yang menjadi tanggung jawab di bawah koordinasi

manajemen puncak.



Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan informasi penting dalam

proses pengendalian manajemen karena informasi tersebut menekankan hubungan

antara informasi keuangan dengan manager yang bertanggung jawab terhadap

perencanaan dan pelaksanaannya. Pengendalian diberikan dengan cara memberikan

peran bagi tiap manager untuk merencanakan pendapatan aktiva dan biaya dengan

aktiva yang digunakan untuk menghasilkan pendapatan dan kemudian menyajikan

realisasi pendapatan dan biaya.

TREN YANG MEMPENGARUHI AKUNTANSI MANAJEMEN

Akuntansi manajemen berintikan biaya yang dikembangkan di united state

america ( U.S.A) mulai akhir abad 19 dan di permulaan abad 20, akuntansi manajemen

berorentasi pada penentuan cost product dengan penerusuran profitabilitas produk

secara individual dan penggunaan informasi tersebut untuk pengambilan keputusan

strategik yang digunakan oleh akuntansi manajemen dan pemilik sekaligus pemimpin

perusahan dan pihak interen lainya.

Mulai tahun 1925 dengan dikembangkanya pasar modal di USA hampir semua

usaha akuntansi manajemen untuk menghasilkan informasi bagi pemakai interen di

hentikan dan diganti dengan iventory costing, yang merupakan pembebanan biaya

produksi kepada produk sedemikian rupa sehingga kos persediaan dapat dilaporkan ke

pihak luar dalam laporan keuangan.



Pelaporan pihak luar menjadi pendorong utama dalam perancangan sistem

akuntansi biaya sejak pasar moda di kembangkan di USA manajer perusahaan bersedia

untuk menerima informasi biaya rata rata produk yang kasar.

Dalam tahun 1950 dan 1960 telah dilakukan beberapa usaha untuk memperbaiki

manfaat sistem akuntansi biaya konvensional untuk kepentingan manajemen.

Diperkenalkannya variable costing untuk penyempurnaan penetuan kos produk pada

dasarnya di tujuakan untuk memperbaiki kos sediaan yang di sajikan dalam neraca dan

perhitungan laba rugi .

Tren yang menyebabkan perubahan akuntansi manajemen adalah:

1. Kemajuan teknologi

Teknologi informasi mencakup komputer baik perangkat keras atau lunak

berbagai peralatan kantor elektronik , equitment pabrik dan telekomunikasi.

Perkembangan teknologi yang pesat menyebabkan perubahan besar bagi kehidupan

manusia. Perkembangan teknologi menyebabkan tidak ada batasan antara negara

semakin tidak jelas karena semakin luasnya perdagangan bebas. Fleksibelitas

merupakan tuntutan pasar yang senangtiasa menghendaki perusahaan mampu

menghasilkan produk dan jasa yang memenuhi kebutuhan pelanggan yang selalu

berubah begitu pula dengan akuntansi manajemen melakukan peningkatan manfaat

yang terkandung didalam produk dan jasa bagi pelanggan.biaya merupakan faktor

penting penentuan pemenang persaingan antara perusahaan karena pelanggan

mencari produk atau jasa yang bermutu tinggi dengan harga yang murah.



Value added activities strategy VS non added activity strategy dalam

proses pembuatan produk di perlukan througtput time yang merupakan keseluruhan

waktu yang digunakan untuk mengelolah bahan baku menjadi bahan jadi. Ukuran

efisiensi proses produksi dihitung dengan membandingkan processing time dengan

throughtput time yang dikenal dengan manufacturing cycle effeciency.

Jika proses pembuatan produk menghasilkan MCE sebesar 1 maka non value

added activities telah dapat dihilangkan dalam proses pengolahan produk, sehingga

pelanggan tidak di bebani oleh biaya biaya untuk aktivitas bukan penambah nilai

mereka. Technology driven strategy adalah suatu cara berfikir manajemen yang

meletakan teknologi sebagai pendorong perusahaan memasuki pasar, market driven

strategy

Gerakan scientific management melakukan usaha untuk mengurangi processing

time di antaranya dengan time and motion study . disamping itu mengembangkan

economical order quantity, safty stok , normal defect and acceptable quality level.

2. Implementasi JIT Manufacturing

Dengan just in time perusahaan di jepang hanya memproduksi atas dasar

permintaan tampa memanfaatkan tersedianya sediaan dan pertanggung jawaban

biaya sediaan. Salah satu dampak JIT adalah berkurangnya sediaan ke tingkat sangat

rendah dibandingkan dengan sistem produksi tradisional.



Oleh karena itu SDM yang ada dalam perusahaan yang menggunakan JIT akan

membutuhkan keterampilan beragam bukan yang spesialis hanya satu bidang saja.

3. Meningkatnya tuntutan mutu

JIT menuntut ketapatan waktu produksi dan penyerahan barang ke pelanggan

dengan demikian untuk menjamin ketetapan waktu dan produksi oleh tahapan

produksi maupun oleh perusahaan secara keseluruhan, dituntut produksi tampa cacat

atau rusak dan bahan baku yang dihasilkan sesuai dengan kondisi mesin dan

equitment produksi tampa kerusakan.

Total quality control merupakan konsep pengendalian yang meletakan tanggung

jawab pengendalia di pundak setiap karyawan yang terlibat dalam pembuatan proses

produksi , sejak produk di proses sampai ke pelanggan.

4. Meningkatnya diverifikasi dan kompleksitas produk serta semakin pendeknya

daur hidup produk.

Banyak perusahaan yang memproduksi berbagai macam kelompok produk yang

masing masing produk mengonsumsi sumber daya dengan tingkat yang sangat

berbeada satu sama lain. Dengan peralatan moderen yang dikendalikan komputer ,

pabrik mampu menghasilkan produk yang kompleks yang memerlukan penusuran

biaya yang tidak sederhana kedalam produk kos.



5. Computer integrated manufacturing

Teknologi informasi maju yang diterapkan dalam proses pengolahan produk

menjadi perusahaan manufaktur fleksibel dalam memberikan respon terhadap

perubahan kebutuhan pasar. Dengan demikian teknologi informasi

memungkinkan untuk perushaan manufaktur menggunakan market driven

strategy dengan menghilangkan hambatan teknologi di dalam memenuhi

kebutuhan pasar.

Computer aided design(CAD) Sebelumnya banyak orang mengira bahwa biaya

produk ditentukan oleh teknologi yang digunakan untuk memproses

produk.Anggapan tersebut ternyata tidak benar.Ternyata 80% atau lebih biaya

produk telah ditentukan pada tahap desain roduk.Dengan demikian kesalahan

yang dibuat dalam tahap desai produk akan berdampak besar pada biaya produk.

Computer-aided engineering (CAE) Informasi yang dihasilkan dari proses

desain dengan CAD kemudian kemudian diolah dengan CAE untuk

memungkinkan perancangan produk melakukan pengujian secara elektronik

mengenai layakatau tidaknya produksi hasil rancangannya berdasarkan mesin-

mesin yang dimiliki perusahaan dan sekaligus dapat diperkirakan biaya yang

dibutuhkan untuk memproduksi prodk yang yang di rancang.



Computer-aided manufacturing (CAM) CAM mencakup proses perencanaan

produksi,pengenaaan bahan secara otomatis dan pengendalian muitu dengan

bantuan komputer.Informasi rancangan produk yang dihasilkan dalam proses

desain dengan bantuan CAM system.Jarak waktu antara proses perancangan

produk dengan proses pengolahan produk sangat pendek.

Flexibel manufakturing system ( FMS) merupakan pengolompokan dua atau

lebih mesin yang diprogram mampu berpindah dari satu operasi produksi produk

ke produk lain dengan menggunakan peralatan robotik dan sistem yang

dikendalikan oleh komputer

Computer integrated manufakturin(CIM) teknologi komputer telah mampu

merealisasikan impian pabrik yang sepenuhnya otomatis , sejak desain produk

dengan CAD , pengujian dengan CAE , pengolahan dengan CAM , perencanaan

berbagai sumber daya untuk memproduksi dengan manufacturing resource

planning sampai dengan perencanaan proses produksi dengan manufacturing

process planning .

DAMPAK PERKEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP

KEBUTUHAN MANAJEMEN AKAN INFORMASI AKUNTANSI

Informasi biaya produk yang cermat

Persaingan tingkat dunia memaksa manajemen memperhitungkan

dengan cermat biaya produk mereka dengan tujuan pelanggan tidak di bebani

biaya bukan penambah nilai bagi mereka , laba yang diperoleh perusahaan yang



memasuki persaingan global dan tajam adalah rendah sehingga perusahaan

hanya yang cost effective saja yang mampu bertahan dan berkembang dalam

setuasi semacam itu sehingga para manager harus memiliki informasi yang

cermat tentang produk yang dihasilkan.

Informasi biaya overhead yang cermat

Penggunaan teknologi informasi menyebabkan naiknya biaya overhead

dalam sturktur biaya produk. Dengan demikian mendorong manajemen untuk

mencari cara mengelola biaya tersebut.

Manajemen memerlukan informasi konsumsi sumber daya dalam setiap

aktivitas perusahaan untuk menghasilkan peningkatan secara berkelanjutan

terhadap value added activities dan menghilangkan non value added activites

sehingga dapat mencapai cost effective.

Informasi biaya daur hidup produk

Dengan berkembangnya teknologi informasi dalam tahapan desain

menyebabkan daur hidup produk pendek sehingga perusahaan kelas dunia

memilih strategi inovasi sebagai senjata untuk menghadapi persaingan global.

RESPON AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP KEBUTUJAN

MANAJEMAN AKAN INFORMASI AKUNTANSI

Untuk memenuhi kebutuhan manajemen akan informasi akuntansi di

dalam perusahaan-perusahaan yang menggunakan teknologi informasi



maju,akuntansi manajemen melakukan berbagai perubahan yang sifatnya

mendasar sebagai berikut:

1. Akuntansi manajemen melepaskan dominasi akuntansi keuangan dengan

memfokuskan perekayasaan informasi akuntansi untuk memenuhi kebutuhan

manajemen.Informasi biaya yang dihasilkan akuntansi manajemen tidak

sekedar ditunjukan kepada manajemen untuk memenuhi kebutuhan

pelaporan bagi pihak luar perusahaan, namun untuk memungkinkan

manajemen melakukan pengolahan aktivitas berdasarkan informasi biaya.

2. Akuntansi manajemen memanfaatkan teknologi komputer untuk merekayasa

informasi biaya produk yang lebih cermat.Pemanfaatan teknologi komputer

ini memungkinkan pembebanan biaya overhead kepada produk menjadi jauh

lebih cermat,sehingga memungkinkan manajemen melakukan analisis

kemampuan produk dalam menghasilkan laba dan keputusan penetapan

harga jual.

3. Akuntansi manajemen berusaha mencerminkan konsumsi sumber daya

dalam setiap aktivitas untuk menghasilkan produk dengan menerapkan

activity base cost system

4. Akuntansi manajemen menciptakan target costing untuk memungkinkan

manajemen menerapkan market- driven strategy dalam memasuki pasar

dunia.

5. Akkuntansi manajemen menyajikan informasi product-life-cyle cost untuk

memungkinkan manajemen melakukan strategic cos analysis.



PEMBATASAN AKUTANSI MANAJEMEN DARI DOMINASI AKUNTANSI

KEUANGAN

Jika diperhatikan pada awal mula perkembangannya, akuntansi manajemen

berorentasi kepada penyedia informasi akuntasi bagi kepentingan pemilik dan

pimimpinan perusahaan. Akuntansi keuangan sangan mengdominasi perancangan

sistem akuntansi manajemen untuk memenuhi kebutuhan pihak luar perushaan.

Akuntansi manajemen yang selama ini berorentasi pada kos sediaan mengubah

orentasinya kepada awal masa akuntasi manajemen , menyediakan informasi akuntansi

bagi kepentingan manajemen untuk melakukan pengolahan aktivitas dalam mencapai

tujuanya.

Teknologi Informasi

Dominasi akuntansi keuangan terhadap akuntansi manajemen telah

menyebabkan akuntansi manajemen dalam perusahan manufaktur di U.S.A tidak

mampu memenuhi kebutuhan informasi biaya yang rinci dan cermat bagi

manajemen,meskipun telah menggunakan teknologi komputer dalam proses

ppengolahan daytanya.Akuntan manajemen tetap menggunakan proses pembebanan

biaya overhead pabrik yang sederhana,model pembebanan biaya yang dikembankan

pada waktu akuntansi menggunakan cara manual dalam proses pengolahan

datanya.Teknologi komputer seharusnya dimanfaatkan sepenuhnya untuk

mengumpulkan data rinci biaya untuk memungkinkan maanjemen memperoleh tipe

informasi akuntansi apa saja dan kapan saja untuk memungkinkan manajemen



memantau komnsumsi sumber daya dalam berbagai aktivitas untk menghasilkan produk

atau jasa.

Activity base cost system

Sistem ini merupakan salah satu wujud pelepasan akuntansi manajemen dari

dominasi akuntansikeuangan. Sistem ini dirancang atas dasar landasan pikiran bahwa

objek memerlukan aktivitas dan aktivitas mengkonsumsi sumber daya. Berdasarkan

landasan pikiran ini dibangun keyakinan dasar baru bahwa ada penyebabnya,dan

penyebab biaya dapat dikelola.

Jika manajemen melayani kebutuhan customer dengan folosofi bahwa

perusahaan tidak akan membebani customernya dengan aktivitas bukan penambah nilai

bagi customer,maka manajemen akan senantiasa berusaha melakukan improvement

terhadap berbagai aktivitas untuk menghasilkan produk atau jasa yang diserahkan

kepada customer. Informasi akuntansi yang dirancang atas dasar aktivitas (activity-

based cost system) merupakan sistem akuntansi yang relevan dengan kebutuhan

manajemen saat sekarang.

Target Costing

Target Cost adalah perbedaan antara harga jual produk atau jasa yang

diperlukan untuk mencapai pangsa pasar (market share) tertentu dengan laba per satuan

yang diharapkan. Jika target cost produk yang sekarang dapat dicapai,maka manajemen



harus merencanakan program pengurangan biaya untuk menurunkan biaya yang

sekarang di konsumsi untuk menghasilkan produk ke target cost.

Product Life Cyle Costing

Daur ulang produk (product life cycle) adalah waktu suatu produk mampu

memenuhi kebutuhan customer sejak lahir sampai diputuskan dihentikan pemasarannya.

Biaya daur hidup produk adalah biaya yang bersangkutan dengan produk selama daur

hidupnya,yang meliputi : biaya pengembangan (perencanaan,desain,pengujian),biaya

produksi (aktivitas pengubahan bahan baku menjadi produk jadi) dan biaya dukungan

logistik (iklan,distribusi,jaminan dan sebagainya)

Organisasi Materi Buku Akuntansi Manajemen ini

Materi akuntansi manajemen disusun atas dasar manfaat tiga tipe informasi

akuntansi manajemen : informasi akuntansi penuh,informasi akuntansi diferensial dan

informasi akuntansi pertanggungjawaban.

tugas kelompok 1(gggo)

Documents

Transcript of tugas kelompok 1(gggo)