Danny Anggana1401141241

07PBM

Summary Chapter 2Overview of E-Business Strategy Framework

Bagian Utama dalam kerangka -Business berhubungan dengan lingkungan external dari perusahaan. adanya pertanyaan sebagai berikut ini : “Where Do we want to complete?” untuk menjawab pertanyaan ini harus dijawab dengan beberapa faktor, yaitu :

* THE MACRO ENVIRONMENT - Menganalisa lingkungan membantu kita mengerti akan popular dalam lingkaran politik, ekonomi, sosial, maupun teknologi

* INDUSTRY STRUCTURE- Porter’s five force menyediakan kerangka bimbingan untuk menetukan industri yang menarik. Hal ini mencakup analysis Rival dalam industri, barang - barang pengganti , cara mendapatkan loyalitas dari customer dan loyalitas produsen.

* MARKETS- Customer memiliki rasa atau selera dan harapannya masing - masing. hal ini dapat membantu dalam market tersebut.

Bagian kedua dalam kerangka strategis E-Business berhubungan dengan nilai kreasi yang diciptakan.pertanyaan utamanya adalah : “What kind of value do we want tocreate for our customer?” untuk menjawab pertanyaan tersebut maka kita mendiskusikan 2 hal sebagai berikut yaitu :

* THE CONCEPT OF VALUE CREATION IN BUSINESS- Agar dapat mengetahui potensi dari perusahaan agar mendapatkan keuntungan yang kompetitif, pertama sekali kita harus menganalisa nilai ekonomi yang tercipta.

* STRATEGY OPTION FOR VALUE CREATION- Saat kita menentukan bagaimana caranya untuk menciptakan nilai bagi customer, perusahaan dapat memilih beberapa pilihan strategi. ada 2 strategi pilihan umum dari biaya kepemimpinan dan perbedaan . perusahaan juga dapat mencoba membuat peluang bisnis yang baru.

Bagian ketiga dalam kerangka Stategi E-Business Berhubungan dengan bagian dalam perusahaan. pertanyaan utama sebagai berikut : “ How Should We Sep Up and organize our firm to deliver the desire value? “ untuk menjawab pertanyaan ini harus melihat dari 3 dimensi yaitu :

* HORIZONTAL BOUNDARIES- Memahami skala dan ruang lingkup yang dimiliki oleh perusahaan tersebut. juga memahami tentang berapa pasar yang diinginkan.

* VERTICAL BOUNDARIES- Konsep dari penyusunan ulang nilai rantai dan melakukan perdebatan antara manajer membahas tentang bagaimana perusahaan sekarang ini di era internet sekarang ini.

* INTERNAL ORGANIZATION- Berhubungan dengan bagian internal perusahaan, lebih berfokus kepada pemilihan tipe interaksi online yang dilakukan dengan customer, Distributor dan Sturuktur organisasi nya.