Tugas Akhir CG Kel 5

5/21/2018 Tugas Akhir CG Kel 5

1/28

MAKALAH TATA KELOLA PERUSAHAAN

Evaluasi PelaksanaanCorporate Social Responsibi li ty

pada PT Sampoerna Agro Tbk.

Kelompok 5

Flora bougenvilia 1206317253

Rahmawati Hasibuan 1206317846

Ratna Emilia 1206317865

Tri Juli Astuti S 1206318086

Umyati Qulsum 1206318104

PROGRAM EKSTENSI FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS INDONESIA

TAHUN 2013


2/28

Statement of Authorship

Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas terlampir adalah

murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa

menyebutkan sumbernya.

Materi ini belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas pada mata

ajaran lain kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menyatakan dengan jelas

menggunakannya.

Kami memahami bahwa tugas yang kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau

dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.

Mata Ajaran : Tata Kelola Perusahaan/Corporate Governance

Judul Makalah/Tugas : Evaluasi Pelaksanaan Corporate Social Responsibility

pada PT Sampoerna Agro Tbk.

Tanggal : Desember 2013

Dosen : Purwatiningsih

1. Nama : Flora Bougenvil 4. Nama : Tri Juli Astuti S

NPM : 1206317253 NPM : 1206318086

Tanda Tangan : Tanda Tangan :

2. Nama : Rahmawati Hasibuan 5. Nama : Umyati Qulsum

NPM : 1206317846 NPM : 1206318104

Tanda Tangan : Tanda Tangan :

3. Nama : Ratna Emilia

NPM : 1206317865

Tanda Tangan :


3/28

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan

karunia-Nya kita masih diberi kesehatan. Perkuliahan tata kelola perusahaan selama ini telah

membahas berbagai materi terkait bagaimana pengelolaan organisasi yang baik. Salah satu

aspek penilaian dari pengelolaan perusahaan yang baik adalah adanya pelaksanaan kegiatan

sosial (corporate social responcibility).

CSR sebagai wujud kepedulian perusahaan terhadap lingkungan operasi di sekitarnya

dinilai perlu dikelola dengan baik. Hal ini karena CSR terkait dengan hubungan timbal balik

antara perusahaan dengan masyarakat yang akan turut mempengaruhi aktivitas perusahaan.

Pelaksanaan CSR yang baik menunjukkan pengelolaan perusahaan yang baik pula karena

berarti hakstakeholdersdalam hal ini masyarakat dapat terpenuhi.

PT Sampoerna Agro Tbk sebagai perusahaan yang bergerak di bidang sumber daya alam

dengan kewajiban untuk melaksanaan CSR juga telah membuat beberapa program sosial

yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar lokasi kerja

perusahaan. Banyaknya aspek lingkungan yang harus diperhatikan terkadang membuat

pelaksanaan program CSR mengalami beberapa hambatan.

Sebagai perusahaan besar yang memiliki banyak program CSR, kami tertarik untuk

mengetahui lebih dalam tentang bagaimana PT Sampoerna Agro Tbk menjalankan tanggung

jawab sosialnya. Oleh karena itu, kami menyusun makalah dengan tema Evaluasi

Pelaksanaan CSR di PT Sampoerna Agro Tbk.

Salam,

Kelompok V


4/28

BAB I

PENDAHULUAN

1.

Latar Belakang

Dalam dunia internasional, istilah CSR mulai digunakan sejak tahun 1970an dan

semakin populer terutama setelah kehadiran buku Cannibals With Forks: The Triple

Bottom Line in 21st Century Business(1998), karya John Elkington. Dimana dalam buku

tersebut menjelaskan tentang tiga komponen penting sustainable development, yaitu

economic growth (profit), environmental protection (planet), dan social equit (people).

Berdasarkan tiga komponen tersebut dapat dipahami bahwa perusahaan yang baik tidak

hanya perfokus kepada keuntungan ekonomi saja tetapi juga perlu mengembangkan

kepedulian terhadap lingkungan dan masyarakat, khususnya terhadap lingkungan dan

masyarakat sekitar tempat beroperasinya perusahaan tersebut.

Di Indonesia sendiri, CSR sudah lama diterapkan yaitu sekitas tahun 1900-an namun

dengan memakai istilah lain yaitu CSA (Corporate Social Activity)atau aktivitas sosial

perusahaan. Adapun penerapan CSA hampir sama dengan prinsip dari CSR itu sendiri

yaitu kepedulian dan keterlibatan perusahaan terhadap keberlangsungan kesejahteraan

sosial dan kelestarian lingkungan.Menurut Bhatt, setidaknya ada tiga alasan yang mendorong perusahaan melakukan

CSR, yaitu:

a. Compliance.

Perusahaan setidaknya harus patuh (comply) terhadap peraturan nasional. Demikian

pula dengan multinasional yang harus mematuhi ketentuan hukum, kesepakatan,

konvensi ataupun standar internasional yang berlaku.

b. Risk minimisation.

Lebih dari sekedar kepatuhan, perusahaan harus menyadariimpactnyata danimpact

potensial secara ekonomik, politik maupun lingkungan. Berdasarkan pada kesadaran

inilah, perusahaan harus mengembangkan dan mengimplementasikan kebijakan serta

prosedur untuk meminimalisasi berbagai kerusakan atau kerugian yang mungkin

dihasilkan dari operasi perusahaan atau dari rekanan bisnisnya.

c. Value Creation.

Lebih dari sekedar kepatuhan dan meminimalisasi kerusakan, perusahaan dapat

menciptakan positive social valuedengan melibatkan masyarakat di


5/28

dalamnya (engage in), seperti inovasi investasi sosial (innovative social

investment), konsultasi dengan stakeholders, dialog kebijakan (policy dialogue), dan

membangun istitusi masyarakat(building civil institution), baik secara mandiri

ataupun bersama dengan perusahaan yang lain.

Seperti pada salah satu alasan perusahaan melaksanakan CSR adalah bentuk ketaatan

perusahaan terhadap peraturan yang berlaku baik peraturan pusat maupun peraturan

daerah. Peraturan yang ditetapkan di Indonesia secara tidak langsung mendesak

perusahaan untuk melaksanakan CSR sebagai bentuk dari tanggung jawab dan ketaatan

perusahaan serta bagian dari strategi perusahaan untuk meningkatkan value perusahaan

baik di mata pemerintah maupun di mata masayarakat. Tidak hanya itu, berdasarkan

Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun 2007 bagi perusahaan yang

bergerak di bidang sumber daya alam diwajibkan untuk melaksanakan CSR. Berdasarkan

ayat ini, setiap perusahaan yang tidak melaksanakan CSR dan yang kegiatan usahanya

bergerak di bidang sumber daya alam akan dianggap tidak mentaati peraturan

perundangan yang ada.

Berkenaan dengan hal tersebut, pada kesempatan ini kelompok kami akan mencoba

untuk mengevaluasi salah satu perusahaan Tbk. di Indonesia yang kegiatan operasional

perusahaannya berkaitan dengan sumber daya alam yaitu PT Sampoerna Agro Tbk.

Diharapkan melalui evaluasi ini dapat diperoleh kesimpulan terkait tingkat ketaatan dan

transparansi penerapan CSR pada PT Sampoerna Agro Tbk. Perlu diketahui bahwa PT

Sampoerna Agro merupakan perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan khususnya

perkebunan kelapa sawit dengan cakupan wilayah yang sangat luas yaitu Sumatera dan

Kalimantan. Banyaknya isu-isu yang sedang dan akan muncul berkaitan dengan

kompetisi lahan, terutama dengan masyarakat setempat mendorong perusahaan untuk

lebih pro aktif dalam meningkatkan intensitas komunikasi dan pembinaan komunitas

melalui program-program CSR yang lebih terarah, komprehensif, dan tepat sasaran.

Untuk itu di 2012 PT Sampoerna Agro Tbk. telah melakukan studi pemetaan sosial di

beberapa daerah operasional untuk mengidentifikasi permasalahan sosial yang ada dan

memformulasikan cara menyikapinya. Perseroan masih akan terus melakukan studi

tersebut di beberapa daerah operasional lainnya, termasuk yang baru diakuisisi.

Perencanaan tata ruang tetap merupakan masalah yang mendasar, sama halnya seperti

pembebasan tanah. Inilah tantangan Perseroan yang keempat. Isu mengenai penetapan

ganti rugi lahan, ditambah permasalahan tata ruang, secara umum telah menciptakan

ketidakpastian bagi industri perkebunan dan masyarakat lokal.


6/28

Kegiatan evaluasi yang kami lakukan pada penugasan kali ini terbatas pada informasi

yang diperoleh dari laporan tahunan PT Sampoerna Agro Tbk. periode 2011 dan 2012,

tanya jawab dari salah seorang pegawai PT Sampoerna Agro Tbk. serta informasi dari

sumber media lainnya tanpa adanya observasi langsung ke wilayah diterapkannya

kegiatan CSR PT Sampoerna Agro Tbk.

2. Gambaran Umum PT Sampoerna Agro Tbk.

PT Sampoerna Agro Tbk (SA) dan entitas anak (Perseroan) adalah perusahaan

perkebunan dengan kepentingan jangka panjang yang berupaya menjadi perusahaan

perkebunan yang terdiversifikasi dan terintegrasi Bersama 29 anak perusahaannya.

Perseroan saat ini memproduksi empat lini produk utama: Produk Kelapa Sawit, ProdukInti Sawit, Kecambah, serta Produk Non-Sawit. Lini Produk Kelapa Sawit merupakan

kontributor terbesar yang menyumbang 96% dari total pendapatan Perseroan di 2012.

a. Sejarah Pendirian PT Sampoerna Agro Tbk.

Dahulu bernama PT Selapan Jaya, Sampoerna Agro didirikan pada 1993 untuk

mengelola kebun kelapa sawit di Sumatera Selatan. Perseroan kemudian tercatat

sebagai perusahaan terbuka di Bursa Efek Indonesia pada 2007. Secara rinci dapat

dilihat pada skema kilas balik perusahaan, sebagai berikut:


7/28

Terlihat adanya diversifikasi kagiatan usaha yaitu dengan dimulainya uji cobaoperasi pada pabrik pati sagu pada tahun 2011.

Berdasarkan laporan tahunan PT Sampoerna Agro Tbk. 2012, Perseroan terdiri

atas beberapa anak perusahaan baik yang sudah beroperasi maupun yang masih

dalam tahap pengembangan. Adapun anak-anak perusahan dimaksud adalah sebagai

berikut:

1)

Sudah beroperasi: PT Aek Tarum, PT Sungai Rangit, PT Telaga Hikmah, PT

Gunung Tua Abadi, PT Binasawit Makmur, PT Usaha Agro Indonesia, PT

Mutiara Bunda Jaya, PT Selatanjaya Permai, PT Sawit Selatan, PT National Sago

Prima, dan PT Lanang Agro Bersatu.

2) Tahap pengembangan: PT Nusantara Sago Prima, PT Wawasan Kebun Utama,

PT Pangan Agro Nusantara, PT Palma Timur Sejahtera, PT Sentosa Timur

Palma, PT Palma Timur Sentosa, PT Industri Hutan Lestari, dsb.

b. Visi dan Misi

Sebagai bagian dari Grup Sampoerna Strategic, PT Sampoerna Agro Tbk.

memiliki visi Menjadi salah satu perusahaan terdepan yang bertanggung jawab di

sektor agribisnis di Indonesia.

Untuk mencapai visi tersebut, Perseroan menetapkan beberapa misi untuk

dilaksanakan oleh seluruh kompenen perusahaan yaitu:

Mengembangkan tim manajemen profesional yang berintegritas tinggi dan

didukung oleh sumber daya manusia yang terampil dan termotivasi.


8/28

Mencari dan mengembangkan peluang pertumbuhan yang menguntungkan di

bisnis inti kami, dengan tetap menjaga pengeluaran biaya secara terkontrol.

Terus berusaha mencapai kesempurnaan melalui inovasi, penelitian, dan

pengembangan.

Ikut berpartisipasi dalam peningkatan kualitas hidup masyarakat sekitar

perkebunan.

Menjaga dan mempromosikan standar lingkungan hidup yang baku dalam segala

aspek pengembangan, produksi, dan pengolahan.

c. Struktur Organisasi PT Sampoerna Agro Tbk.

Hingga akhir tahun 2012, Direksi terdiri dari:

Direktur Utama : Ekadharmajanto Kasih

Wakil Direktur Utama : Marc Stephan Louis Louette

Direktur Corporate Affairs : Achmad Hadi Fauzan

Direktur Penelitian & Pengembangan : Dwi Asmono

Direktur Sumber Daya Manusia : Hero Djajakusumah

Direktur Keuangan : Budi Setiawan Halim

Direktur Komersial : Lim King Hui

Per 31 Desember 2012, Dewan Komisaris terdiri atas:

Komisaris Utama: Michael Sampoerna;

Komisaris: Hendra Prasetya;

Komisaris Independen: Phang Cheow Hock;

Komisaris Independen: Arief Tarunakarya Surowidjojo.

Komite Audit terdiri dari 1 (satu) ketua dan 2 (dua) anggota. Komposisi Komite

Audit tahun 2012 yang ditunjuk berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris

No.274/SA/VI/12/RO/CD tanggal 18 Juni 2012 adalah sebagai berikut:

Ketua: Arief Tarunakarya Surowidjojo

Anggota: Dr. Timotius Ak.

Anggota: Irawan Sastrotanojo

Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 1 (satu) Ketua dan 2 (dua) anggota.

Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi di tahun 2012 yang ditunjuk


9/28

berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 537/SA/X/12/RO/CD tanggal 18

Oktober 2012 adalah sebagai berikut:

Ketua: Michael Sampoerna

Anggota: Phang Cheow HockAnggota: Henrica Julprima

Komite Belanja Modal dan Investasi terdiri dari 1 (satu) Ketua dan 2 (dua) anggota.

Komposisi Komite Belanja Modal dan Investasi di 2012 yang ditunjuk berdasarkan

Keputusan Dewan Komisaris No. 537/SA/X/12/RO/CD tanggal 18 Oktober 2012

adalah sebagai berikut:

Ketua : Michael Sampoerna

Anggota : Chye Chia Chow (Roger Chye)

Anggota: Hendra Prasetya

d. Ruang Lingkup Operasional PT Sampoerna Agro Tbk.

Sampoerna Agro saat ini memfokuskan diri pada empat lini produk utama:Lini

Produk Kelapa Sawit, Lini Produk Inti Sawit, Kecambah, serta Produk Non-Sawit.

e. Sertifikasi, Penghargaan dan Pengakuan Eksternal

30 Agustus 2013 menerima penghargaan dalam acara Malam Apresiasi

Indonesias Top 50, Company Excellent Achievement yaitu sebagai 50 emiten

perusahaan terbuka berpengaruh versi Koran Sindo.

Annex to Certificate - RSPO (Supply Base)

Emiten Saham Terbaik Kapitalisasi Pasar s/d Rp. 10 Triliun pada Capital

Market Award2011

Best Contribution to Labor Unionpada K-SPSI Award 2012

Masyarakat Perbenihan dan Perbibitan Indonesia pada MPPI Award 2011

Proper Peringkat Biru oleh Kementerian Lingkungan Hidup


10/28

BAB II

DASAR TEORI

1.

Pengertian Corporate Social Responsibi l ity

Pasal 1 angka 3 UU Perseroan Terbatas menyebutkan bahwa, Tanggung Jawab

Sosial dan Lingkungan adalah komitmen perseroan untuk berperan serta dalam

pembangunan ekonomi berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan

lingkungan yang bermanfaat, baik bagi perseroan sendiri, komunitas setempat, maupun

masyarakat pada umumnya.

Definisi CSR menurut Nor Hadi menyatakan bahwa CSR atau Tanggung Jawab

Sosial merupakan sebuah bentuk komitmen perusahaan dalam berkontribusi membangun

perekonomian perusahaan yang diimbangi dengan melakukan kegiatan etis yang dapat

meningkatkan kualitas hidup dari pekerja atau karyawan beserta keluarganya agar setaraf

dengan komunitas lokal dan masyarakat secara luas (Hadi, 2011:46).

Suatu pandangan berpendapat bahwa perusahaan mempunyai kewajiban sosial

untuk beroperasi dalam cara yang etis, sosial,dan tanggung jawab lingkungan.

Menurut Archie Caroll ada 4 level dari Corporate Social Responsibility, yaitu:


11/28

Level 1: Economicperusahaan harus mampu bertahan untuk menjalankan bisnisnya

dan menghasilkan laba. Dalam keempat level ini, level 1 merupakan prioritas

utama perusahaan dalam menjalankan bisnisnya.

Level 2: Legal perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya harus tetap

berada pada kerangka hukum yang berlaku. Walaupun level 1 merupakan

prioritas utama dari perusahaan, dalam menjalankan bisnisnya perusahaan

harus tunduk pada level 2 dan 3.

Level 3: Ethical perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya pun harus

sejalan dengan etika yang ada dan norma-norma yang terdapat pada

masyarakat.

Level 4: Philanthropyperusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya juga harus

dapat berkontribusi terhadap masyarakat. Hal ini tidak diharuskan namun

apabila perusahaan melakukannya maka goodwillperusahaan akan semakin

baik dimata masyarakat dan dunia bisnis.

Economic responsibilities merupakan yang paling prioritas. Dimana sebuah

perusahaan harus efisien dan dapat bertahan untuk waktu yang lama, sehingga dapat

berguna bagi masyarakat dengan cara menjalankan aktivitasnya dan cara yang legal dan

etis.

Sebenarnya mengapa perusahaan disarankan untuk melakukan Corporate Social

Responsibility, ada beberapa hal yang menjadi pendorongnya, yaitu:

- Globalisasi,

-

Tekanan dari aktivis-aktivis sosial,

-

Makin berkembangnya lingkungan sosial, dan

- Meningkatnya keinginan dari pasar modal agar para perusahaan melakukan standar

etika dalam berbisnis.

Beberapa perusahaan mencantumkan pernyataan tanggung jawab sosial mereka

dalam nilai dan tujuan perusahaan. Namun yang menjadi pertanyaan adalah, dapatkah

citizenshipatau sense of corporate responsibility to society dipertimbangkan sebagai

suatu bentuk dari monitoring dan ketaatan?


12/28

2. Dasar Hukum Pelaksanaan CSR di Indonesia

Melaksanakan tanggung jawab sosial secara normatif merupakan kewajiban moral

bagi jenis perusahaan apapun. Ketika perusahaan sebagai komunitas baru melakukan

intervensi terhadap masyarakat lokal, sudah menjadi keharusan untuk melakukan adaptasi

dan memberikan kontribusi, dikarenakan keberadaannya telah memberikan dampak baik

positif maupun negatif.

Tidak hanya berkutat pada aspek normatif, saat ini CSR telah diatur dalam beberapa

regulasi yang sifatnya mengikat agar perusahaantertentuwajib melaksanakan tanggung

jawab sosialnya. Terdapat proses panjang berkaitan dengan sejarah munculnya peraturan

terkait CSR atau program yang pada mulanya identik dengan istilah Community

Development(CD), Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Saat ini, terdapat 7 (tujuh) regulasi terkait tanggung jawab sosial perusahaan baik

dalam bentuk undang-undang, peraturan pemerintah, maupun peraturan menteri. Diluar

itu pemerintah daerah juga menerbitkan aneka produk sejenis Perda CSR.

Setidaknya lebih dari 50 Kab/ Kota di Indonesia telah menerbitkan Perda CSR. Sebagian

daerah mampu mengimplementasikan Perda, dan hanya sebagian kecil daerah

mendapatkan impact dari keberadaan Perda CSR.

Agar memudahkan memahami regulasi CSR dan mampu menerapkannya sesuai

jenis, cakupan, dan kebutuhan perusahaan. Penulis memaparkan ke-7 (tujuh) regulasi

CSR di Indonesia, jika sudah memahami, pihak perusahaan diharapkan bisa merujuk pada

aturan mana yang mengikatnya, selain juga menjadi kontrol bagi pihak lain yang akan

menjadikan CSR sebagai alat kepentingan kalangan tertentu. Bagi pemerintah pusat

maupun daerah, dengan memahami aturan yang ada, diharapkan tidak membuat regulasi

baru yang berpotensi bertentangan dengan peraturan diatasnya, atau mengalihbebankan

tanggung jawab pembangunan pemerintah kepada perusahaan.

Adapun ketujuh regulasi terkait tanggung jawab sosial perusahaan di Indonesia

adalah sebagai berikut;

Pertama, Peraturan yang mengikat Badan Usaha Milik Negara (BUMN),

sebagaimana Keputusan Menteri BUMN Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan

Bina Lingkungan (PKBL). PKBL terdiri program perkuatan usaha kecil melalui

pemberian pinjaman dana bergulir dan pendampingan (disebut Program Kemitraan), serta

program pemberdayaan kondisi sosial masyarakat sekitar (disebut Program Bina

Lingkungan), dengan dana kegiatan yang bersumber dari laba BUMN.


13/28

Kedua, Peraturan mengikat Perseroan Terbatas (PT) yang operasionalnya terkait Sumber

Daya Alam (SDA), yaitu Undang-Undang Perseroan Terbatas Nomor 40 Tahun

2007. Dalam pasal 74 disebutkan:

(1)Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau berkaitan

dengan sumber daya alam, wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan

Lingkungan,

(2)Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana dimaksud ayat (1) merupakan

kewajiban Perseroan yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya Perseroan

yang pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran.

Ketiga, Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 47 Tahun 2012 Tentang Tanggung Jawab

Sosial dan Lingkungan. PP ini melaksanakan ketentuan Pasal 74 Undang-Undang Nomor

40 Tahun 2007 . Dalam PP ini, perseroan yang kegiatan usahanya di bidang dan/atau

berkaitan dengan sumber daya alam diwajibkan untuk melaksanakan tanggung jawab

sosial dan lingkungan. Kegiatan dalam memenuhi kewajiban tanggung jawab sosial dan

lingkungan tersebut harus dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya Perseroan yang

dilaksanakan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran.

Keempat, Peraturan yang mengikat jenis perusahaan penanaman modal, yaitu Undang-

Undang Penanaman Modal Nomor 25 Tahun 2007. Dalam Pasal 15 (b) dinyatakan

bahwa "Setiap penanam modal berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial

perusahaan." Sanksi-sanksi, diatur dalam Pasal 34, berupa sanksi administratif dan sanksi

lainnya, diantaranya: (a) Peringatan tertulis; (b) pembatasan kegiatan usaha; (c)

pembekuan kegiatan usaha dan/atau fasilitas penanaman modal; atau (d) pencabutan

kegiatan usaha dan/atau fasilitas penanaman modal.

Kelima, Peraturan CSR bagi perusahaan pengelola Minyak dan Gas (Migas), diatur

dalam Undang-Undang Minyak dan Gas Bumi Nomor 22 Tahun 2001.

Dalam pasal 13 ayat 3 (p) disebutkan:Kontrak Kerja Sama sebagaimana dimaksud

dalam ayat (1) wajib memuat paling sedikit ketentuan-ketentuan pokok yaitu: (p)

pengembangan masyarakat sekitarnya dan jaminan hak-hak masyarakat adat.

Keenam, Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2011 Tentang Penanganan Fakir Miskin.

Undang-Undang ini tidak membahas secara khusus peran dan fungsi perusahaan dalam

menangani fakir miskin, melainkan terdapat klausul dalam pasal 36 ayat 1 Sumberpendanaan dalam penanganan fakir miskin, meliputi: c. dana yang disisihkan dari
http://www.blogger.com/nullhttp://www.blogger.com/nullhttp://www.blogger.com/null


14/28

perusahaan perseroan. Diperjelas dalam ayat 2 Dana yang disisihkan dari perusahaan

perseroan sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf c digunakan sebesar-besarnya

untuk penanganan fakir miskin. Sedangkan pada Pasal 41 tentang Peran Serta

Masyarakat,dalam ayat 3 dijelaskan bahwaPelakuusaha sebagaimana dimaksud pada

ayat (2) huruf j berperan serta dalam menyediakan dana pengembangan masyarakat

sebagai pewujudan dari tanggung jawab sosial terhadap penanganan fakir miskin.

Ketujuh, Peraturan Menteri Sosial RI Nomor 13 Tahun 2012 tentang Forum Tanggung

Jawab Dunia Usaha dalam Penyelenggaraan Kesejehteraan Sosial.Kementrian

Sosial memandang penting dibentuknya forum CSR pada level Provinsi, sebagai sarana

kemitraan antara pemerintah dengan dunia usaha. Rekomendasi Permensos adalah

dibentuknya Forum CSR di tingkat provinsi beserta pengisian struktur kepengurusan

yang dikukuhkan oleh Gubernur.

Aneka regulasi diatas dengan segala kelebihan dan kekurangannya, menimbulkan

optimisme juga kekhawatiran. Optimisme, karena berbagai pihak memandang besarnya

potensi CSR dalam mendukung pemerintah meningkatkan kesejahteraan. Kekhawatiran

muncul, karena bagaimanapun perusahaan tersanderaoleh aneka aturan CSR baik pada

level pemerintah pusat, provinsi, hingga daerah. Padahal hampir di semua perusahaan,

CSR dianggarkan dari keuntungan perusahaan, belum semua perusahaanmenganggarkannya secara khusus, karena bagaimanapun coreperusahaan adalah bisnis.

Perusahaan-pun berasumsi bahwa kewajibannya mensukseskan program pemerintah

dengan menunaikan aneka pajak.

Sebetulnya diikat oleh aturan apapun, CSR tidak akan maksimal jika perusahaan

sendiri belum paham apa itu CSR, belum menempatkan staf secara khusus sebagai

pengelola CSR, belum memiliki struktur CSR, belum memiliki code of conduct, dan

belum memiliki sistem administrasi CSR. Karena yang saat ini terjadi multi pihak berebut

memanfaatkan dana CSR.

Kita pahami bahwa coreperusahaan adalah bisnis, bukanlah mengurusi CSR

semata, jika kian dibelit aneka aturan CSR pada berbagai level. Sangat besar

kemungkinan investasi-investasi di negeri ini akan berpindah ke negara lain, karena

banyak ikatan yang semakin menambah beban modal perusahaan.


15/28

3. Pelaporan Pelaksanaan CSR

CSR digunakan sebagai wujud transparansi dan akuntabilitas dari sebuah Perusahaan

kepada seluruh pemangku kepentingan atas setiap program tanggung jawab sosial yang

telah dilakukan setiap tahunnya. Laporan CSR tersebut disertakan sebagai bagian dari

Laporan Tahunan (Annual Report) Perusahaan.

Laporan CSR yang baik adalah yang dapat menyajikan informasi yang sebenar-

benarnya mengenai tindakan apa saja yang telah dilakukan Perusahaan terhadap

masyarakat dan lingkungan sekitar dan semua hal yang berhubungan dengan CSR

perusahaan. Setidaknya sebuah Laporan CSR terdiri dari:

a. Visi dan Misi CSR;

b. Strategi CSR;

c.

Program beserta alokasi dana CSR; serta

d. Bentuk CSR yang dilakukan oleh Perusahaan.

Tujuan pengungkapan CSR adalah menyajikan informasi yang dianggap perlu untuk

mencapai tujuan pelaporan keuangan dan untuk melayani berbagai pihak yang

mempunyai kepentingan berbeda. Tenaya (2005:13) menyatakan tujuan CSR dibagi tiga,

yaitu:

a.

Tujuan untuk melindungi terhadap perlakuan manajemen yang mungkin kurang adil

dan kurang terbuka (unfair). Tujuan ini biasanya menjadi pertimbangan badan

pengawas yang mendapat otoritas untuk melakukan pengawasan terhadap pasar modal

seperti SEC atau Bapepam.

b.Tujuan infomatif merupakan tujuan yang diarahkan untuk menyediakan informasi

yang dapat membantu keefektifan pengambilan keputusan penggunaan laporan

keuangan.

c. Tujuan kebutuhan khusus merupakan gabungan dari tujuan perlindungan dan tujuan

informasi. Artinya apa yang harus diungkapkan kepada publik dibatasi dengan apa

yang dipandang berguna bagi pemakai yang dituju.

Untuk menunjukkan bahwa perusahaan adalah warga dunia bisnis yang baik, maka

perusahaan dapat membuat pelaporan atas dilaksanakannya beberapa standar CSR

termasuk dalam hal:

a. Akuntabilitas atas standar AA1000 berdasarkan laporan sesuai standar John

Elkington, yaitu laporan yang menggunakan dasar triple bottom line (3BL).

b.

Global Reporting Initiative, yang mungkin merupakan acuan laporan berkelanjutan

yang paling banyak digunakan sebagai standar saat ini.


16/28

c. Verite, acuan pemantauan.

d. Laporan berdasarkan standar akuntabilitas sosial internasional SA8000.

e.

Standar manajemen lingkungan berdasarkan ISO 14000.


17/28

BAB III

PEMBAHASAN

1.

Visi dan Misi CSR PT Sampoerna Agro Tbk

Seperti yang tertulis dalam Laporan CSRnya, PT Sampoerna Agro Tbk melakukan

CSR bukan hanya sebatas member kontribusi pada masyarakat, namun lebih kepada

bagaimana Perseroan beroperasi secara bertanggung jawab, akuntabel, transparan dan

menjunjung etika dalam setiap tahapan proses bisnis.

Perusahaan juga selalu senantiasa berupaya untuk memaksimalkan kontribusi kepada

seluruh pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. Keseluruhan proses

tersebut bertujuan untuk menciptakan lingkungan bisnis yang kondusif dalam mencapai

pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis Perusahaan.

Visi dan Misi CSR PT Sampoerna Agro Tbk merupakan satu kesatuan dengan Visi

dan Misi Perusahaan, yaitu Menjadi salah satu Perusahaan terdepan yang

bertanggungjawab di sektor agribisnis di Indonesia. Visi tersebut diperkuat dengan

salah satu pernyataan misi Perusahaan, yaitu Ikut berpartisipasi dalam peningkatan

kualitas hidup masyarakat sekitar perkebunan.

Visi utama CSR bagi Perseroan adalah terwujudnya hubungan yang harmonis jangkapanjang dengan seluruh pemangku kepentingan, dimana Perseroan dapat berkontribusi

untuk pembangunan daerah dan pengembangan sosial ekonomi masyarakat melalui

kemitraan usaha dan investasi sosial berkelanjutan guna terciptanya masyarakat yang

mandiri dan sejahtera.

2. Divisi Corporate Af fai rs Services(CAS)

Perseroan memiliki divisi yang berfungsi sebagai pelaksana program tanggung jawab

sosial Perseroan yaitu Divisi Corporate Affairs Services (CAS). Selain menangani

program tanggung jawab sosial, divisi ini juga bertanggung jawab terhadap aspek hukum

Perseroan serta menjalin hubungan baik dengan pemerintah dan pemangku kepentingan

eksternal lainnya. Divisi CAS memiliki tanggung jawab untuk menentukan kebijakan

sesuai dengan tugas dan fungsi yang ditangani sekaligus strategi pelaksanaan programnya

dan koordinasi dengan personel CAS di tingkat unit bisnis.

Di tingkat unit bisnis, personel CAS juga bertanggung jawab secara fungsional

kepada pimpinan unit bisnis masing-masing. Hal tersebut untuk menciptakan mekanisme


18/28

organisasi yang sehat dan tetap lincah di tengah berbagai tantangan dan isu strategis yang

dihadapi. Sebagai bagian dari proses perbaikan secara terus-menerus, di tahun 2012

Perseroan telah memulai menyusun strategi dan roadmappelaksanaan program tanggung

jawab sosial yang strategis, khususnya berkenaan dengan investasi sosial jangka panjang

perseroan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar. Hal tersebut merupakan

upaya lebih Perseroan selain bekerja sama dengan Putera Sampoerna Foundation dalam

membina pilar pendidikan.Roadmapyang disusun menggambarkan komitmen Perseroan

dalam lima tahun ke depan dalam pelaksanaan program tanggung jawab sosial. Dokumen

tersebut akan mencakup antara lain kebijakan, strategi, fokus program, model

pengelolaan program, pemantauan dan evaluasi, serta pelaporan dan komunikasi. Secara

lebih detail, kebijakan yang sedang Perseroan susun berkenaan dengan:

Perumusan visi, misi dan tujuan program tanggung jawab sosial kami, sesuai dengan

visi, misi dan tujuan Perseroan.

Penyusunan Standard Operating Procedure (SOP) untuk pelaksanaan program

investasi sosial strategis.

Perumusan indikator kinerja dan target pencapaian program investasi sosial strategis.

Penetapan alokasi dana untuk program investasi sosial strategis.

Perumusan mekanisme pelaksanaan program dan anggaran, dari perencanaan,

pengorganisasian, hingga pemantauan dan evaluasi.

Perumusan struktur organisasi pelaksana di tingkat Perseroan dan tingkat unit bisnis.

Perumusan strategi komunikasi pelaksanaan program kepada pemangku kepentingan,

baik internal maupun eksternal.

Perumusan strategi kemitraan multi pihak untuk peningkatan dampak program.

Perseroan menaruh harapan besar bahwa dengan disusunnya dokumen mengenai

kebijakan, strategi dan roadmapuntuk pelaksanaan tanggung jawab sosial dan program

investasi sosial strategis tersebut, upaya Sampoerna Agro dapat lebih diterima oleh para

pemangku kepentingan untuk memajukan kesejahteraan masyarakat di wilayah

operasional Perseroan. Namun demikian, masih terdapat sejumlah tantangan untuk

merealisasikan tujuan tersebut. Tantangan pertama adalah kesadaran dari pemangku

internal mengenai pentingnya pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan. Sehingga

diperlukan internalisasi tanggung jawab sosial dalam bisnis, dimana semua bagian atau

unit bisnis dan karyawan menjadikan tanggung jawab sosial sebagai strategi bisnis dan

nilai inti Perseroan. Tantangan kedua adalah meningkatkan kesadaran dari para

pemangku kepentingan eksternal dan merubah alur pikir (mindset), bahwa tanggung


19/28

jawab sosial mempunyai makna yang tidak sebatas kontribusi karitatif atau

kedermawanan. (Sumber : Sustainabil ity report PT Sampoerna Agro)

3.

Kegiatan CSR PT Sampoerna Agro TbkPelaksanaan CSR oleh PT Sampoerna Agro Tbk. dikelola oleh divisi tersendiri yaitu

Divisi Corporate Affairs Services(CSA).

Sebagai wujud transparansi dan akuntabilitas Perseroan kepada seluruh pemangku

kepentingan, setiap tahun Perseroan akan menyampaikan laporan tanggung jawab sosial

(CSR Report). Laporan tersebut disertakan sebagai bagian dari Laporan Tahunan (Annual

Report), dan disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan.

Untuk melaksanakan CSR tersebut, Sampoerna Agro menetapkan strategi investasi

sosial yang diarahkan pada pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal,

sebagai penerima manfaatnya. Adapun yang menjadi fokus investasi sosial saat ini adalah

bidang pendidikan, pemberdayaan ekonomi, peningkatan kualitas kesehatan komunitas,

dan peningkatan kualitas infrastruktur komunitas. Hal tersebut sejalan dengan komitmen

Perseroan untuk memberikan kontribusi pada pencapaian tujuan pembangunan milenium

(Millennium Development Goals/MDGs) yang dicanangkan oleh pemerintah. Perseroan

menyadari bahwa investasi sosial yang dilakukan merupakan suplemen sekaligus

komplemen bagi pembangunan nasional dan daerah.

Sampoerna Agro berkeyakinan bahwa eksistensi Perseroan di sebuah wilayah

senantiasa memberikan dampak positif jangka panjang. Untuk itu, Perseroan telah

melakukan sejumlah inisiatif investasi sosial untuk menumbuhkan dan mengembangkan

kemandirian masyarakat. Investasi sosial ini dilakukan dengan tujuan penciptaan situasi

sosial yang kondusif yang dapat mendukung pencapaian target bisnis Perseroan dalam

jangka panjang.

Program kegiatan CSR yang dilakukan oleh PT Sampoerna Agro Tbk. :

a) Bidang Pendidikan

Pendidikan sebagai salah satu elemen penting perkembangan suatu negara

menjadi perhatian khusus dari PT Sampoerna Agro Tbk dalam kaitannya dengan

tanggung jawab sosial perusahaan. PT Sampoerna Agro Tbk menyadari bahwa

belum semua elemen di sektor pendidikan telah berkembang dengan baik dan siap

untuk menunjang perkembangan industri. Masih ada kesenjangan yang perlu


20/28

dijembatani antara masyarakat dan infrastruktur yang ada. CSR telah menjadi bagian

dari strategi Perseroan untuk mempertahankan keberlanjutan proses bisnisnya.

Dalam bidang pendidikan, perkembangan CSR terjadi dalam bidang utama yaitu

peningkatan keterampilan dan pengetahuan guru untuk meningkatkan kualitas

mengajar, peningkatan kepemimpinan dan kemampuan manajerial kepala sekolah,

rehabilitasi gedung sekolah yang membutuhkan perbaikan atau renovasi, dan

menyediakan beasiswa untuk siswa berbakat dengan latar belakang keluarga kurang

mampu di Sampoerna Academy

Program School Developement Outreach

Putera Sampoerna Foundation (PSF) didirikan sebagai bukti kepedulian

perusahaan terhadap pendidikan. PSF berkomitmen untuk mencetak pemimpin

dan wirausahawan masa depan berkaliber tinggi yang berkualitas dan bermoralitas

bagi Indonesia dalam menghadapi tantangan global.

Bekerja sama dengan School Development Outreach(SDO), PSF memberikan

bantuan layanan pendidikan dengan meningkatkan kualitas sekolah meliputi

kualitas pendidik dan staf-staf pendukung.

Pengembangan Efetivitas Guru dan Kepala Sekolah

Bersama dengan Sampoerna School Development Outreach, Sampoerna Agrobekerjasama dalam kegiatan-kegiatan yang mendukung pengembangan guru di

Kabupaten Sukamara dan Kotawaringin Barat. Kemitraan yang berfokus pada

guru serta kepala sekolah sebagai pelaksana terdepan dalam pendidikan tersebut,

membuat mereka berkesempatan untuk mempelajari aspek-aspek pedagogis serta

berbagai metode pengajaran lainnya. Kali ini, program-program yang diberikan

bertema Efektivitas Guru dan Kepala Sekolah.

Program pertama, yaitu pelatihan Efektivitas Guru (TETRA), yang memiliki

tujuan sebagai berikut:

1) Memfasilitasi guru untuk menerapkan pengajaran berbasis proyek di sekolah

mereka yang berbasis kurikulum, dan

2) Mengembangkan rencana kontekstual dan unit pembelajaran.

Adapun program kedua, yaitu pelatihan Efektivitas Kepala Sekolah (PETRA),

tujuannya adalah untuk meningkatkan kepemimpinan dan efektivitas keterampilan

manajerial para kepala sekolah, agar mereka mampu mengelola sekolah dengan


21/28

kinerja yang lebih baik.Setelah menerima materi pelatihan yang lebih baik, para

peserta mulai dapat melihat manfaatnya bagi sekolah dan masyarakat luas.

Program Beasiswa Sampoerna Academy

Beasiswa tersebut diberikan untuk siswa yang tinggal di sekitar perkebunanSampoerna Agro di Selat Panjang, Kabupaten Kepulauan Meranti (Provinsi Riau)

dan Sandai, Kabupaten Ketapang (Provinsi Kalimantan Barat). Meskipun

beasiswa telah disediakan, para kandidat juga harus siap untuk mempertahankan

nilai akademisnya di SMAN Sumsel dan khususnya untuk lulus proses seleksi

SMAN Sumsel. Oleh karena itu, program persiapan ini dirancang untuk

memenuhi tujuan tersebut.

Putera Sampoerna Foundation adalah organisasi yang dipercaya olehSampoerna Agro untuk memulai program ini. Strateginya adalah dengan

mengirimkan 2 tutor ke setiap lokasi. Para tutor akan membantu 15 siswa yang

paling potensial untuk mempersiapkan diri dalam bersaing dan belajar di

Sampoerna Academy.

Program Perbaikan dan Peningkatan Kualitas Sekolah

Sampoerna Agro melakukan Rekonstruksi Sekolah dan Program Rehabilitasi

untuk sekolah. Program ini mencakup pembangunan kelas serta rehabilitasi untuk

kelas, toilet, dan logistik sepertimeja, kursi, papan, rak buku, kipas, perangkat

komputer,dan perpustakaan.

Selama tahun 2011, program-program ini dijalankan dengan baik. Beberapa

sekolah di wilayah Sumatera Selatan diberikan layanan perbaikan kualitas

pendidikan.

Sampoerna Agro, Rabu (19/12/2013) resmi melaksanakan acara serah terimah

gedung dan fasilitas sekolah inti SD Negeri 2 Balian Pemekaran dan Sekolah

Satelit SDN 2 Balian Tongkang yang sudah direnovasi kepada Pemerintah Daerah

(Pemda) Kabupaten Ogan Komering Ilir (OKI) Provinsi Sumsel. (sumber:

http://palembang.tribunnews.com)

PT. Sampoerna Agro Tbk Kamis (4/7) melaksanakan serah terima secara

simbolis gedung SDN 08 Sekakai Kecamatan Marau dan SDN 06 Selakauan

Kecamatan Air Upas Kabupaten Ketapang Kalimantan Barat yang sudah selesai

di renovasi oleh PT Sampoerna Agro Tbk kepada Pemerintahan setempat.

(sumber:http://ketapangnews.com)
http://palembang.tribunnews.com/http://ketapangnews.com/http://ketapangnews.com/http://palembang.tribunnews.com/


22/28

b) Bidang Ekonomi

Kegiatan CSR di bidang ekonomi bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan

dan kualitas hidup masyarakat lokal. Selain itu juga diharapkan dapat menghindari

timbulnya isu-isu ketimpangan ketimpangan, kecemburuan, dan patologi sosial. Pada

tahun 2012, PT Sampoerna Agro Tbk mengalokasikan Rp166.000.000,00 dana

perseroan untuk melaksanakan program CSR di bidang ekonomi. Adapun upaya-

upaya yang dilakukan oleh Perseroan di bidang ekonomi antara lain adalah:

Berkontribusi dan mendorong pertumbuhan ekonomi lokal.

Hal ini dimulai dengan prioritas untuk menyerap sumber daya lokal, termasuk

tenaga kerja dan pemasok lokal melalui program investasi sosial.

Adapun kegiatan yang dilakukan perseroan dalam program investasi sosial

antara lain berupa pemberdayaan dan pendampingan teknis kepada kelompok

petani plasma maupun kelompok masyarakat lainnya. Diharapkan dengan

pengetahuan dan keterampilan teknis inilah pertumbuhan ekonomi lokal dapat

meningkat.

Pada akhir 2012, luas perkebunan plasma binaan Perseroan mencapai sekitar

41% dari total lahan tertanam. Sampai saat ini, ada sekitar 24.000 keluarga petani

kecil dalam binaan Perseroan dengan luas lahan tertanam lebih dari 48.000 hektar.

Hal ini memungkinkan masyarakat untuk berpartisipasi aktif dan menghasilkan

pendapatan yang layak dari lahan sawit mereka, sekaligus menyediakan mata

pencaharian yang baik, sehingga meningkatkan ekonomi lokal dari daerah-daerah

terpencil.

Pengembangan kemitraan dengan masyarakat lokal.

Kemitraan yang terus diupayakan berjalan secara profesional adalah dengan

Koperasi Unit Desa (KUD) Plasma yang tidak sepenuhnya berpola business to

business. Tapi ada upaya proaktif dari Perseroan untuk melakukan penguatan

kelembagaan KUD.

Pemberian bantuan sembako oleh salah satu PT Sungai Rangit anak perusahaan

PT Sampoerna Agro Tbk kepada warga lanjut usia yang diberikan rutin setiap

bulan. (Sumber:http://www.borneonews.co.id)
http://www.borneonews.co.id/http://www.borneonews.co.id/


23/28

c) Bidang Keagamaan

Tujuan dari kegiatan ini adalah terciptanya iklim sosial yang kondusif, penuh

kebersamaan dalam kehidupan masyarakat. Adapun kegiatan yang dilakukan

Sampoerna Agro dalam bidang keagamaan antara lain:

Penguatan kelembagaan adat.

Kontribusi sarana prasarana untuk komunitas adat.

Kontribusi terhadap acara-acara adat.

Kontribusi terhadap kegiatan PHBA (PeringatanHariBesarAgama).

Kontribusi saran prasarana(keagamaan, olahraga, kesenian).

Pembinaan sosial kemasyarakatan(tokohagama).

d) Infrastruktur

Selain melakukan Rekonstruksi Sekolah untuk SDN 2 Sumbu Sari dan SDN 1

Maribaya di Kabupaten Ogan Komering Ilir (Sumatera Selatan) serta SDN 027 dan

SDN 038 Kepau Baru di Selat Panjang, Kepulauan Meranti (Riau), PT Sampoerna

Agro Tbk juga melakukan perbaikan infrastruktur bagi masyarakat sekitar.

Dalam Paparan Publik yang dilakukan oleh PT Sampoerna Agro Tbk di Ritz

Carlton pada tanggal 27 November 2013, menyatakan bahwa Perseroan telah

melakukan berbagai kegiatan dalam mendukung peningkatan kualitas hidup

masyarakat sekitar melalui peningkatan infrastruktur seperti:

1. Perbaikan jembatan;

2. Perbaikan saluran air bersih;

3. Pembangunan sumur bor;

4. Perbaikan jalan poros;

5. Pembangunan gorong-gorong; dan

6. Pembangunan sarana ibadah bagi seluruh masyarakat.

e) Kepemudaan dan Donasi

Perusahaan sebagai pelaku dalam dunia usaha memiliki tujuan yang berorientasi

pada pencapaian laba semaksimal mungkin. Jika dipandang secara sepintas, maka

tujuan tersebut memang merupakan salah satu hal yang dapat membangkitkan atau

mengembangkan posisi perusahaan di kalangan bisnis atau dunia usaha. Akan tetapi,

aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh setiap perusahaan tersebut menimbulkan


24/28

tanggung jawab bagi perusahaan untuk menjaga keseimbangan dengan

lingkungannya.

Investasi sosial bagi Perusahaan adalah bagian dari skema menciptakan

keberlanjutan pertumbuhan jangka panjang melalui proses pengembangan kapasitas

dan pemberdayaan.

Atas dasar komitmen ini, Perusahaan memiliki kebijakan untuk mengalokasikan

kurang lebih 2% dari keuntungan bersih setiap tahunnya bagi pelaksanaan program

investasi sosial. Kepastian alokasi anggaran yang jelas diharapkan dapat membantu

manajemen dan pelaksana program untuk membuat perencanaan program secara lebih

baik. Pada tahun 2012, biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan investasi sosial

dalam hal ini Bidang Kepemudaan/ Youth Organizations adalah sebesar 15.000.000

dan untuk Proggram CSR Donasi Sampoerna Agro Mengalokasikan Dana sebesar

580.223.947.

4. Isu-isu Pelaksanaan Opersional PT Sampoerna Agro Tbk

Ketidakjelasan Pelaksanaan Program CSR oleh Anak Perusahaan

Tidak terkait secara langsung dengan PT Sampoerna Agro Tbk, PT Nasional

Sagu Prima (NSP) sebagai anak perusahaan PT Sampoerna Agro Tbk dinilai belum

memiliki program CSR yang jelas oleh masyarakat.

Masyarakat mengharapkan adanya kepedulian terhadap kegiatan pemuda,olah

raga, beasiswa, pendidikan, kesehatan, dan kegiatan sosial lainnya. Meskipun pihak

PT NSP membantah tuduhan masyarakat, kucuran dana lebih dari 1 M setiap

tahunnya memang dirasa belum terprogram dengan baik melalui bidang CSR karena

semua kegiatan CSR masih berada dalam koordinasi bidang operasi perusahaan. Dan

baru mulai bulan Juni 2013 dibentuk bidang khusus di dalam Perusahaan yang

menangani CSR. (http://www.haluankepri.com/meranti/53221-pt-nsp-serobot-kebun-

sagu-warga-meranti.html)

Sengketa Lahan Antara Perusahaan dengan Masyarakat Sekitarnya

Adapun beberapa sengketa lahan yang terjadi antara lain:

Tuntutan pembangunan lahan plasma masyarakat Desa Pematang Panggang serta

permintaan pengukuran ulang lahan inti PT Aek Tarum Kebun Mesuji

(Sampoerna Agro) di Desa Pematang Panggang Kecamatan Mesuji. Karena
http://www.haluankepri.com/meranti/53221-pt-nsp-serobot-kebun-sagu-warga-meranti.htmlhttp://www.haluankepri.com/meranti/53221-pt-nsp-serobot-kebun-sagu-warga-meranti.htmlhttp://www.haluankepri.com/meranti/53221-pt-nsp-serobot-kebun-sagu-warga-meranti.htmlhttp://www.haluankepri.com/meranti/53221-pt-nsp-serobot-kebun-sagu-warga-meranti.html


25/28

diduga lahan kelapa sawit yang ditanam PT Aek Tarum melebihi luas lahan yang

tertera dalam HGU; (Sumber:http://kabarsumatera.com)

Tuntutan pembangunan plasma oleh masyarakat Desa Sido Mulyo Kecamatan

sungai Menang, terhadap PT Telaga Hikmah IV; (Sumber:http://kabarsumatera.com)

Kasus tanaman kelapa yang berada di Kabupaten Indragiri Hilir Provinsi Riau

dibeli tidak sesuai dengan harga semestinya oleh perusahaan. Sehingga para

petani kelapa harus menderita kerugian yang sangat besar dan kasus yang sama

tidak terulang kembali di Kepulauan Meranti dalam hal ini tanaman sagu.

(Sumber: http://www.antarariau.com)
http://kabarsumatera.com/http://kabarsumatera.com/http://kabarsumatera.com/http://kabarsumatera.com/


26/28

BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

1.

Kesimpulan

Industri adalah bagian dari satu sistem masyarakat yang terintegrasi bersama unit-

unit masyarakat lain dalam satu komunitas. Industri disadari tergantung dan tidak

bisa menghindar dari pengaruh masyarakat di sekitarnya. Begitupun sebaliknya,

keberadaan industri di tengah masyarakat berdampak juga pada keberadaan

masyarakat itu sendiri. Perlunya hubungan timbal balik yang baik antara industri dan

masyarakat dijelaskan melalui CSR. CSR diberikan sebagai bentuk tanggung jawab

moral suatu perusahaan terhadap para stakeholder termasuk masyarakat.

CSR memberikan komitmen pada perusahaan untuk dapat terus mengembangkan

aktivitas ekonominya tanpa memberikan efek negatif terhadap masyarakat di sekitar

dengan memperhatikan aspek profit, people, dan planet.

Melaksanakan tanggungjawab sosial secara normatif merupakan kewajiban moral

bagi jenis perusahaan apapun. Tidak hanya berkutat pada aspek normatif, saat ini

CSR telah diatur dalam beberapa regulasi yang sifatnya mengikat agar perusahaan

tertentuwajib melaksanakan tanggungjawab sosialnyaBerbagai macam regulasi yang ada saat ini dengan segala kelebihan dan

kekurangannya, menimbulkan optimisme juga kekhawatiran. Optimisme, karena

berbagai pihak memandang besarnya potensi CSR dalam mendukung pemerintah

meningkatkan kesejahteraan. Kekhawatiran muncul, karena bagaimanapun

perusahaan tersandera oleh aneka aturan CSR baik pada level pemerintah pusat,

provinsi, hingga daerah.

PT Sampoerna Agro dengan 4 pilar program CSR nya yang meliputi penanggulangan

bencana, pendidikan, pemberdayaan ekonomi masyarakat, dan keberlangsungan

lingkungan secara umum telah melaksanakan program CSRnya.

Melalui pembinaan petani plasma, usaha peternakan, hingga membangun pendidikan

dan kesehatan, CSR PT Sampoerna Agro membawa hal dan kemajuan baru bagi

masyarakat sekitar. Pola kemitraan yang dibangun dengan masyarakat dinilai dapat

mengurangi kesenjangan dan membantu peningkatan kesejahteraan masyarakat.

Dalam bidang pendidikan melalui layanan dan bantuan pendidikan gratis yang


27/28

terpadu, CSR PT Sampoerna Agro Tbk. telah membantu meningkatkan kualitas

masyarakat, pendidik, staf pendukung, dan kualitas pendidikan secara umum.

Namun tetap perlu diperhatikan bahwa pelaksanaan CSR tidak terlepas dari

pelaporan atas pelaksanaan CSR yang juga menjadi bentuk pertanggungjawaban

Perseroan kepada stakeholders baik internal maupun eksternal perusahaan.

Seyogianya suatu laporan pelaksanaan program juga dilengkapi pertanggungjawaban

atas penggunaan dana yang telah dialokasikan pada program tersebut. Jika dilihat

dari laporan tahunan PT Sampoerna Agro Tbk. masih belum terdapat rincian atas

penggunaan dana tersebut.

Perselisihan yang sering terjadi dengan masyarakat adalah terkait dengan

pembebasan lahan.

2. Saran

Perusahaan kelapa sawit di Indonesia sudah seharusnya menerapkan program CSR

secara nyata, bukan sekadar tindakan basa-basi, maka secara sistematis membuat

banyak daerah berhasil bertransformasi secara ekonomi, dari desa atau kabupaten

miskin menjadi daerah yang makmur.

Pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik tentunya menjamin terpenuhinya hak-

hak stakeholders salah satunya masyarakat. Tanggung jawab sosial (CSR)

merupakan bentuk kepedulian perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat

sekitar. Terkadang terjadi kesenjangan antara perusahaan dan masyarakat dalam

pelaksanaan aktivitas social perusahaan. Komunikasi dan pembinaan hubungan yang

baik antara perusahaan dengan stakeholders diperlukan untuk mencegah tidak

tersampaikannya keinginan masing-masing pihak. PT Sampoerna Agro Tbk. sebagai

salah satu perusahaan yang memiliki kepedulian terhadap lingkungan sekitar melalui

program-program CSR nya juga tak luput dari masalah pelaksanaan kegiatan

sosialnya. Secara umum, masalah yang timbul berawal dari penyampaian maksud

perusahaan yang belum terprogram dengan baik dan kurangnya pemahaman

masyarakat akan pelaksanaan CSR serta kondisi perusahaan.

Dengan adanya bagian khusus dalam perusahaan untuk menangani CSR, diharapkan

dapat meningkatkan kerja sama dengan masyarakat dalam pelaksanaan CSR. Selain

itu, dana yang telah disediakan dapat dimanfaatkan dengan maksimal melalui

penyusunan program-program secara terpadu dan dilakukan sharing dengan

masyarakat sekitar agar dapat ikut serta menjalankan CSR yang baik.


28/28

Perusahaan perlu melakukan pemetaan sosial secara komprehensif agar pelaksanaan

program didasarkan pada kondisi nyata masyarakat.

Perusahaan perlu memperkuat pelaksanaan praktik CSR yang mengarah pada

program filantropi yang bertujuan unutk penguatan kapasitas masyarakat dan

berkelanjutan.

Perusahaan perlu mengembangkan perangkat-perangkat sebagai pedoman untuk

pelaksanaan dan pelaporan pelaksanaan program-program.

PT Sampoerna Agro Tbk. perlu menerapkanfull disclosureatas pelaksanaan CSRnya

baik pelaporan yang dilampirkan dengan laporan tahunan Perseroan atau laporan

pelaksanaan CSR tersendiri. Dengan prinsip full disclosure ini, diharapkan seluruh

stakeholders dapat dengan jelas mengetahui penggunaan kekayaan Perseroan yang

dialokasikan untuk pelaksanaan CSR di setiap programnya. Selain itu juga dapat

menjadi sumber informasi Perseroan dalam memberikan penjelasan kepada

masyarakat sekitar apabila terdapat komplain dari masyarakat khususnya yang

berkaitan dengan CSR perusahaan.

Penerapan Full disclosure reporting ini juga dapat dijadikan sebagai bukti otentik

bagi Perseroan.

Perusahaan seharusnya mengembangkan mekanisme voluntary sebagai bagian dari

upaya pelibatan partisipasi masyarakat agar penyelenggaraan program berjalan lebih

maksimal.

Tugas Akhir CG Kel 5

Documents

Transcript of Tugas Akhir CG Kel 5