TM – 5 MSDM

SELEKSI

• Martoyo (1994)

Proses pemilihan individu – individu yang kualifikasi yang

relevan untuk mengisi posisi dalam suatu organisasi

Dasar Kebijakan dalam Seleksi

1. UU perburuhan dari pemerintah

2. Spesifikasi pekerjaan / jabatan

3. Ekonomis : efektif / efisien / praktis

4. Etika sosial

Kualifikasi yang menjadi dasar seleksi

1. umur

2. Keahlian

3. Kesehatan fisik

4. Pendidikan

5. Jenis kelamin / gender

6. Tampang

7. Bakat

8. Temperamen

9. Karakter

10. Pengalaman kerja

11. Kerja sama

12. Jujur

13. Kedisiplinan

14. Inisiatif

15. kreatif

Ada 2 cara mengadakan proses seleksi

1. Metode non ilmiah : metode yang dilaporkan pada pengalaman

kerja dan perkiraan bukan dari kriteria, standar dan spesifikasi

kebutuhan pekerjaan. Biasanya unsur – unsur yang diseleksi adalah:

o Surat lamaran bermaterai / tidak

o Ijazah dan transkip

o Surat lamaran kerja

o Referensi / rekomendasi dari pihak yang dipercaya

o Wawancara langsung dengan pelamar yang bersangkutan

o Penampilan & keadaan fisik pelamar

o Tulisan pelamar

2. Metode ilmiah : metode yang didasarkan kepada

spesialisasi / pengetahuan dan kebutuhan nyata yang

diperlukan. Unsur – unsurnya yaitu:

o Berpedoman pada metode kerja yang jelas dan sistematis

o Berorientasi prestasi kerja

o Berorientasi pada UU perburuhan

o Berorientasi pada kebutuhan riil karyawan yang

diperlukan organisasi

o Pada analisis pekerjaan & etika sosial

Langkah – Langkah Seleksi ( Martoyo )

1. Seleksi surat-surat lamaran yang masuk

2. Pengisian blangko lamaran

3. Pemeriksaan referensi

4. Wawancara pendahuluan

5. Tes penerimaan

6. Tes psikologis

7. Tes kesehatan

8. Wawancara akhir atasan langsung

9. Memutuskan diterima / ditolak

• Langkah seleksi yang harus diikuti T. Hani Handoko (1994) :

Tahap 1: penerimaan pendahuluan (kesan penampilan)

Tahap 2: tes – tes penerimaan

tes – tes pengetahuan dasar

tes psikologis

tes pelaksanaan pekerjaan (performance test)

Tahap 3: wawancara seleksi

Tahap 4: pemeriksaan referensi

Tahap 5: evaluasi medis (tes kesehatan)

Tahap 6: wawancara oleh penyelia (supervisor)

Tahap 7: keputusan penerimaan

• Peran Pentingnya Seleksi

• Karyawan adalah asset dari setiap organisasi

• Peran karyawan menentukan berhasil tidaknya organisasi

• Karyawan yang kualified membantu mencapai tujuan

Tujuan

1. Yang kualifien dan potensial

2. Jujur

3. Cakap

4. Terampil

5. Sesuai dengan UU perburuhan

6. Dinamis dan kreatif

7. Inovatif dan bertanggung jawab

8. Loyal dan berdedikasi tinggi

9. Karyawan yang mudah dikembangkan

10. Bekerja sama

11. Bekerja secara mandiri

12. Berperilaku dan berbudaya malu

Pendekatan Seleksi

a) Successive Hurdles Selection Approach: sistem seleksi yang dilaksanakan berdasar urutan testing

b) Compensasy Selection Approach: sistem seleksi dengan menghitung rata – rata nilai test pelamar apakah

mencapai standar / tidak

1. Faktor – faktor yang mempengaruhi seleksi

• Kondisi penawaran tenaga kerja

• Faktor eksternal organisasi

• Perangkat organisasi

2. Faktor – faktor yang dipengaruhi seleksi

a) Orientasi

b) Diklat

c) Pengembangan

d) Perencanaan prestasi

e) Kerja

f) Kompensasi

g) Perjanjian kerja - pengawasan

TERIMA KASIH