Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok

5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 1/20

4. Program dan Kegiatan Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur

a. Pelaksanaan Kegiatan

Program dan kegiatan RBP gelombang II yang sedang dan akan

dilaksanakan di bidang penataan sistem manajemen SDM Aparatur

meliputi :

1. Penataan sistem rekruitment pegawai

Kegiatan sistem rekruitment pegawai adalah penyusunan/revisi

mengenai Peraturan Kapolri, Keputusan Kapolri dan pembuatan

SOP (Standar Operasional Prosedur) yang meliputi :

a) Membangun sistem rekruitment Brigadir yang bersih,

transparan, akuntabel, humanis dan berbasis

kompetensi.

b) Membangun sistem rekruitment SIPSS yang bersih,


kompetensi.

c) Membangun sistem rekruitment Akpol yang bersih,


kompetensi.d) Membangun sistem rekruitment PNS yang bersih,


kompetensi.

2. Analisis jabatan

Kegiatan analisis jabatan yang dilaksanakan yaitu meneliti,

mengolah data informasi jabatan, perumusan, penyusunan dan

melaksanakan sosialisasi uraian jabatan dalam bentuk

Keputusan Kapolri yang meliputi:

a) Penyediaan uraian jabatan tingkat Mabes Polri.

b) Penyediaan uraian jabatan tingkat satwil yang dibagi

berdasarkan tipologi (Polda tipe A dan Polda tipe B).



132

3. Evaluasi jabatan

Kegiatan evaluasi jabatan yang sedang dan akan dilaksanakan

meliputi kegiatan mengevaluasi uraian jabatan untuk

penyediaan peringkat jabatan dengan menggunakan metode

FES (Factor Evalution System ) untuk menilai faktor-faktor

jabatan yang ada dalam struktur organisasi Polri melalui

kegiatan pengolahan uraian jabatan, menyusun kelas/ grading

jabatan, melaksanakan validasi dan penyelarasan kelas/

grading , membuat berita acara, menetapkan kelas/ grading

jabatan dan melaksanakan sosialisasi dalam bentuk Keputusan

Kapolri yang meliputi :

a) Penyediaan peringkat jabatan pada Peraturan Kapolri

Nomor 21 Tahun 2010 tentang Susunan Organisasi dan

Tata Kerja tingkat Mabes Polri.

b) Penyediaan peringkat jabatan pada Peraturan Kapolri


Tata Kerja tingkat Kepolisian Daerah.

c) Penyediaan peringkat jabatan pada Peraturan Kapolri


Tata Kerja tingkat Polres dan Polsek.

4. Penyusunan standar kompetensi jabatan

Kegiatan penyusunan standar kompetensi jabatan dalam bentuk

Keputusan Kapolri meliputi :

a) Penyusunan dokumen standar kompetensi jabatan Dir

Intelkam, dengan alasan di fungsi Intelkam diperlukanpersonel yang mempunyai ketajaman deteksi dini serta

membaca situasi.

b) Penyusunan dokumen standar kompetensi jabatan

Kadensus 88 AT dengan alasan Kadensus 88 AT

merupakan bagian yang baru dalam struktur OTK

sehingga diperlukan personel yang handal dalam

mengatasi terorisme dan mendukung program revitalisasi

Polri.



133

5. Assesment individu berdasarkan kompetensi

Kegiatan assesment individu berdasar kompetensi dalam

bentuk Keputusan Kapolri meliputi:

a) Pemetaan profil kompetensi individu untuk jabatan Dir

Intelkam.

b) Pemetaan profil kompetensi individu untuk jabatan

Kadensus 88 AT.

6. Penerapan sistem penilaian kinerja individu

Kegiatan penerapan sistem penilaian kinerja individu ini

dilaksanakan dengan penyusunan Peraturan Kapolri dalam

bentuk Keputusan Kapolri meliputi :

a) Penyediaan indikator kinerja yang terukur bagi pegawai

Negeri pada Polri.

b) Pembuatan buku penilaian kinerja.

c) Penyusunan pedoman penilaian kinerja.

7. Pembangunan/pengembangan database pegawai

Kegiatan pembangunan/ pengembangan database pegawai

akan disusun dalam bentuk Peraturan Kapolri meliputi

penyediaan data pegawai secara mutakhir dan akurat pegawai

negeri pada Polri.

8. Pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis

kompetensi

Kegiatan pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai

berbasis kompetensi dalam bentuk Keputusan Kapolri meliputi :a) Membangun sistem melalui penyusunan kurikulum Diktuk

yang terdiri dari : Brigadir, SIP, SIPSS dan Akpol.

b) Membangun sistem melalui penyusunan kurikulum

Dikbangum yang terdiri dari Personel Polri (Sespimma,

STIK, Sespimmen, Sespimti) dan PNS Polri (Diklatpim Tk

III dan Tk II).



134

c) Membangun sistem melalui penyusunan kurikulum

Dikbangspes guna peningkatan kompetensi melalui

pendidikan kejuruan bidang Pembinaan dan Operasional.

9. Quick wins

Quick wins program penataan sistem manajemen SDM Aparatur

adalah Penerapan Standar Kompetensi Jabatan, dengan

alasan sebagai berikut:

a) Penempatan dalam jabatan sesuai kompetensi jabatan

yang dipersyaratkan (The right man on the right job ).

b) Memacu anggota untuk meningkatkan profesionalisme

dan kinerja individu.

c) Mengurangi ketidakpuasan personel terhadap

penempatan dalam jabatan.

d) Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan masyarakat

terhadap kualitas pelayanan Polri.

b. Kriteria keberhasilan

Guna mengukur tingkat keberhasilan secara cepat dan tepat dalampelaksanaan Program Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur

didasarkan pada prinsip SMART-C (Specific, Measurable, Attainable,

Relevance, Timely and Contiunity ), maka perlu ditentukan kriteria

keberhasilan pelaksanaan dari masing-masing program dan kegiatan

tersebut. Kriteria keberhasilan dari program dan kegiatan dimaksud

dapat digambarkan pada tabel berikut ini.



135

Program dan kegiatan, Rencana Aksi, Output dan Outcomes

PROGRAM / KEGIATAN RENCANA AKSIINDIKATOR KINERJA

OUTPUTS (KELUARAN) OUTCOMES (HASIL)

1 2 3 4

Penataan sistemrekruitmen pegawai :

Terbangunnya sistem rekruitmen yangbersih, transparan, akuntabel, humanis danberbasis kompetensi

Diperolehnya parapegawai baru maupunyang sedang berkariryang memiliki tingkatkompetensi yangdipersyaratkan oleh jabatan

Rekruitmen BrigadirTerbangunnya sistem rekruitmen Brigadiryang bersih, transparan, akuntabel, humanisdan berbasis kompetensi

Rekruitmen SIPSSTerbangunnya sistem rekruitmen SIPSSyang bersih, transparan, akuntabel, humanisdan berbasis kompetensi

Rekruitmen AKPOLTerbangunnya sistem rekruitmen AKPOLyang bersih, transparan, akuntabel, humanisdan berbasis kompetensi

Rekruitmen PNSTerbangunnya sistem rekruitmen PNS yangter bersih, transparan, akuntabel, humanisdan berbasis kompetensi.

Sosialisasi danpenggandaan Perkapdan SOP tentangrekruitmen Brigadir,SIPSS, Akpol dan PNSPolri.

Terlaksananya sosialisasi Perkap tentangsistem rekruitmen Brigadir, SIPSS, AKPOLdan PNS Polri.

Analisis jabatan :Tersedianya uraian jabatan

Meningkatnya

pemahaman dan

penerapan atas uraian

jabatan yang

mengandung tugas,

tanggung jawab dan hasil

kerja yang harus diemban

pegawai dalam

pelaksanaan tugas dan

fungsinya.

Pengumpulan informasi jabatan Satker/Satwil.

Tersedianya dokumen informasi jabatanSatker/Satwil.

Analisis dan verifikasi Tersedianya data hasil analisis dan verifikasiinformasi jabatan Satker/Satwil.

PenyusunanKeputusan Kasatkertentang uraian jabatandan SOP tentangpedoman analisis jabatan.

Tersusunnya keputusan Kasatker tentanguraian jabatan dan SOP tentang pedomananalisis jabatan.

Sosialisasi danpenggandaanKeputusan Kasatkertentang uraian jabatandan SOP ttg pedomananalisis jabatan.

Terlaksananya sosialisasi dan penggandaanKeputusan Kasatker tentang uraian jabatandan SOP tentang pedoman analisis jabatan.



136



1 2 3 4

Evaluasi jabatan:Tersedianya Peringkat/ klas jabatan.

Meningkatnyapemahaman danpenerapan atas uraian jabatan yangmengandung tugas,tanggung jawab dan hasilkerja yang harus diembanpegawai dalampelaksanaan tugas danfungsinya.

Penyusunan draf KepKapolri tentangPeringkat Jabatan

Tersusunnya draf Kep Kapolri tentangPeringkat Jabatan

Penyusunan SOPtentang pedomanevaluasi jabatan.

Tersusunnya SOP tentang pedomanevaluasi jabatan.

Validasi dan penye-larasan peringkat jabatan oleh tim teknisKEMENPAN dan BKN

Terlaksananya validasi dan penyelarasanperingkat jabatan oleh tim teknisKEMENPAN dan BKN

Penyusunan ataupenandatangananberita acara vali-dasi

dan penyela-rasanperingkat jabatan olehKapolri/Wakapolri,Deputi SDM AparaturKemen-PAN dan KaBKN.

Ditandatanganinya berita acara validasi dan

penyelarasan peringkat jabatan oleh Kapolri/ Wakapolri, Deputi SDM AparaturKEMENPAN dan Ka BKN.

Sosialisasi KeputusanKapolri tentangperingkat jabatanManajerial dan nonManajerial tingkatMabes Polri, Polda tipeA dan Polda tipe Bserta SOP tentangpedoman evaluasi jabatan.

Terlaksananya sosialisasi Keputusan Kapolritentang peringkat jabatan Manajerial dannon Manajerial tingkat Mabes Polri, Poldatipe A dan Polda tipe B serta SOP tentangpedoman evaluasi jabatan.

Penyusunan standarKompetensi jabatan:

.

Tersedianya dokumen standar kompetensi jabatan. Terwujudnya profil

kompetensi untuk

masing –masing jabatan

di dalam organisasi dan

tersedianya informasi

secara komprehensif dan

akurat profil kompetensi

individu.

Penyusunan KepKapolri tentang StandarKompe-tensi JabatanDir Intelkam, Kadensus88 AT, Kasat brimob,Dirpolair, Dir-binmas,Dirpam-obvit danDirsabhara.

Tersusunnya Kep Kapolri tentang StandarKompetensi Jabatan Dir Intelkam, Kadensus88 AT, Kasatbrimobda, Dirpolair, Dirbinmas,Dirpamobvit dan Dirsabhara.

Melaksanakan risetdokumen dan try out untuk memperolehinformasi jabatan danterlaksana-nya uji cobastandar kompetensi jabatan

Terlaksananya riset dokumen dan try out

untuk memperoleh informasi jabatan danterlaksananya uji coba standar kompetensi jabatan.

Sosialisasi danpenggandaanKeputusan Kapolri danSOP tentangKeputusan Kapolritentang StandarKompetensi JabatanDirintelkam danKadensus 88 AT

Terlaksananya sosialisasi danpenggandaan Keputusan Kapolri dan SOPtentang Keputusan Kapolri tentang StandarKompetensi Jabatan Dirintelkam danKadensus 88 AT



137



1 2 3 4

Asesmen individuberdasarkankompetensi.

Tersedianya peta profil kompetensi individu.Terwujudnya profilkompetensi untukmasing-masing jabatan didalam organisasi dantersedianya informasisecara komprehensif danakurat profil kompetensiindividu

Penyusunan KepKapolri tentangAssesmen IndividuberdasarkanKompetensi untuk jabatan Dirintel-kam,Dirpolair, Kadensus 88AT dan Kasat Brimob.

Tersusunnya Kep Kapolri tentang AssesmenIndividu berdasarkan Kompetensi untuk jabatan Dirintelkam, Dirpolair, Kadensus 88AT dan Kasat Brimob.

Sosialisasi danpenggandaanKeputusan Kapolri dan

SOP tentangassesment Individuberdasarkankompetensi untuk jabatan Dirintel-kam,Dirpolair, Kadensus 88AT dan Kasat Brimob.

Terlaksananya sosialisasi dan penggandaan

Keputusan Kapolri dan SOP tentangassesment Individu berdasarkan kompetensiuntuk jabatan Dirintelkam, Dirpolair,Kadensus 88 AT dan Kasat Brimob.

Penerapan sistempenilaian kinerjaindividu.

Tersedianya indikator kinerja individu yangterukur Terwujudnya sistem

pengukuran kinerja

individu yang obyektif,

transparan dan akuntabel

Analisis dan verifikasihasil penelitian LM FEUI tentang SMK.

Teridentifikasinya pokok-pokok sistemManajemen Kinerja.

Pengkajian Perfung DeSDM Nomor 1 / 2010

tentang SMK.

Teridentifikasinya kelemahan implementasiPerfung De SDM Kapolri Nomor 1 Tahun

2010 tentang SMK.Revisi dan penyusunanPerkap tentangtatacara penilaiankinerja bagi pegawainegeri pada Polri

Tersusunnya Perkap tentang tatacarapenilaian kinerja bagi pegawai negeri padaPolri

Penyusunan SOPtentang tata carapenilaian kinerja.

Tersusunya SOP tentang tata cara penilaiankinerja.

Penyusunan bukuPenilaian KinerjaIndividu

Tersusunnya buku Penilaian Kinerja Individu.

Sosialisasi danpenggandaan Perkaptentang Tata caraPenilai-an Kinerja bagipegawai Negeri padaPolri dgn Sistem Mana- jemen Kinerja dan SOPtentang tata carapenilai-an kinerja danraport penilaian kinerjaindividu

Terlaksananya Perkap tentang Tata caraPenilaian Kinerja bagi pegawai Negeri padaPolri dengan Sistem Manajemen Kinerja danSOP tentang tata cara penilaian kinerja danraport penilaian kinerja individu



138



1 2 3 4

Pembangunan/pengembangandatabase pegawai

Tersedianya data pegawai yang mutakhir

dan akurat Terwujudnya sisteminformasi pegawai secarakomprehensip, akurat,transparan dan akuntabel.

Kajian terhadap SKepKapolri No Skep/ 1001/XII/ 2004 ttgPedoman Administrasipengisian danPemutakhiran dataRHPP.

Teridentifikasinya kelemahan implementasiSKep Kapolri Nomor Skep/1001/XII/2004tentang Pedoman Administrasi pengisiandan Pemutakhiran data RHPP.

Penyusunan PeraturanKapolri tentangPedoman Administrasipengisian danPemutakhiran dataRHPP

Tersusunnya Peraturan Kapolri tentangPedoman Administrasi pengisian danPemutakhiran data RHPP.

Mencari dan memilihkonsultan dalamrangka membangundan mengembangkansistem data RHPPdengan micro chip .

Terpilihnya konsultan yang kredibel untukmemberikan rekomendasi pembangunandan pengembangan sistem data RHPPdengan micro chip.

Pelaksanaan dansosialisasi sertapenggandaan Perkapdan SOP tentangpedoman Administrasipengisian danpemutakhiran dataRHPP

Terlaksananya sosialisasi tentang pedomanAdmi-nistrasi pengisian dan pemutakhirandata RHPP



139



1 2 3 4

Pengembanganpendidikan dan pelatihan

pegawai berbasiskompetensi:

Terbangunnya sistem dan proses pendidikandan pelatihan pegawai berbasis kompetensi

dalam pengelolaan kebijakan dan pelayananpublik.

Berjalannya sistem

pendidikan dan pelatihanpegawai yangmengurangi kesenjanganantara kompetensi yangdimiliki oleh seorangpegawai dan kompetensiyang dipersyaratkan oleh jabatan.

Tersusun KurikulumpendidikanPembentukan (Brigadir,SIP, SIPSS danAKPOL berbasiskompetensi.

Terbangunnya sistem dan proses pendidikanPem-bentukan (Brigadir, SIP, SIPSS danAKPOL) berbasis kompetensi.

Tersusun KurikulumpendidikanPengembangan Umum(Sespimma, Sespimen,Sespimti, STIK, danuntuk PNS Diklat tk. III

dan II) berbasiskompetensi.

Terbangunnya sistem dan proses pendidikanPengembangan Umum (Sespimma,Sespimen, Sespimti, STIK, dan untuk PNSDiklat tk. III dan II) berbasis kompetensi.

Tersusun KurikulumpendidikanPengembanganSpesialisasi (Bidangpembinaan danOperasional) berbasiskompetensi

Terbangunnya sistem dan proses pendidikanPengembangan Spesialisasi (Bidangpembinaan dan Operasional) berbasiskompetensi.

Tersusun KurikulumLatihan berbasiskompetensi.

Terbangunnya sistem dan proses Latihanberbasis kompetensi.

Sosialisasi danpenggandaan Perkap

tentang pedomanadministrasipenyusunan kurikulumpendidikanpembentukan,pengembangan umum,pengembanganspesialisasi dankurikulum latihan.

Terlaksananya sosialisasi Perkap tentangpedoman administrasi penyusunankurikulum pendidikan pembentukan,pengembangan umum, pengembanganspesialisasi dan kurikulum latihan.



140

d. Agenda prioritas

Agenda program penataan sistem manajemen SDM Aparatur pada

masing-masing kegiatan diprioritaskan berdasarkan susunan/urutan

sebagai berikut :

1) Penyusunan standar kompetensi jabatan :

Penentuan prioritas ini dengan pertimbangan bahwa pada

fungsi Intelkam diperlukan personil yang mempunyai ketajaman

deteksi dini serta menganalisis situasi, sedangkan Densus 88

AT merupakan struktur baru dalam OTK Polri dan dalam

mendukung program revitalisasi, dengan kegiatan :

a) Penyusunan Surat Keputusan Kapolri tentang Standar

Kompetensi Jabatan Dir Intelkam dan Kadensus 88 AT.

b) Melaksanakan riset dokumen dan try out untuk

memperoleh informasi jabatan dan terlaksananya uji

coba standar kompetensi jabatan.

c) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri dan

SOP tentang Keputusan Kapolri tentang Standar

Kompetensi Jabatan Dir Intelkam dan Kadensus 88 AT.

2) Penerapan sistem penilaian kinerja individu

Penetapan sistem penilaian kinerja individu dengan kegiatan:

a) Analisis dan verifikasi hasil penelitian LM FE-UI tentang

Sistem Manajemen Kinerja.

b) Melakukan pengkajian Perfung De SDM Nomor 1 tahun

2010 tentang Sistem Manajemen Kinerja.

c) Revisi dan penyusunan Perkap tentang Tata cara

Penilaian Kinerja bagi pegawai Negeri pada Polri dengan

Sistem Manajemen Kinerja.

d) Penyusunan SOP tentang tata cara penilaian kinerja.

e) Penyusunan buku penilaian kinerja individu.



141

f) Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang Tata cara


Sistem Manajemen Kinerja dan SOP tentang tata cara

penilaian kinerja dan raport penilaian kinerja individu.

3) Assesment individu berdasarkan kompetensi

Pengisian jabatan dilakukan melalui assesment individu

berdasarkan kompetensi, dengan kegiatan:

a) Penyusunan Keputusan Kapolri dan SOP tentang

assesment Individu berdasarkan kompetensi untuk

jabatan Dirintelkam dan Kadensus 88 AT.

b) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri dan

SOP tentang assesment Individu berdasarkan

kompetensi untuk jabatan Dirintelkam dan Kadensus 88

AT.

4) Pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis

kompetensi

Pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis

kompetensi sebagai persyaratan jabatan, dilakukan melalui

kegiatan:

a) Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi

penyusunan kurikulum pendidikan pembentukan

(Brigadir, SIP, SIPSS dan Akpol).

b) Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi

penyusunan kurikulum pendidikan pengembangan umum

(Sespimma, STIK, Sespimen dan Sespimti bagi anggota

Polri dan PNS : Diklat Pim Tk III dan II).

c) Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi

penyusunan kurikulum pendidikan pengembangan

spesialisasi (Bidang Bin dan Ops).

d) Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi

penyusunan kurikulum latihan.



142

e) Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang pedoman

administrasi penyusunan kurikulum pendidikan

pembentukan, pengembangan umum, pengembangan

spesialisasi dan kurikulum latihan.

5) Analisis jabatan

Analisis jabatan dilakukan dengan kegiatan:

a) Pengumpulan data informasi jabatan Satker/Satwil serta

asistensi atau pembimbingan.

b) Analisis dan verifikasi penelitian informasi jabatan.

c) Penyusunan Keputusan Kasatker tentang uraian jabatan

dan SOP tentang pedoman analisis jabatan.

d) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kasatker

tentang uraian jabatan dan SOP tentang pedoman

analisis jabatan.

6) Evaluasi jabatan

Evaluasi jabatan dilakukan dengan kegiatan:

a) Penyusunan Keputusan Kapolri tentang peringkat jabatan

Manajerial dan non Manajerial tingkat Mabes Polri, Polda

tipe A dan Polda tipe B.

b) Penyusunan SOP tentang pedoman evaluasi jabatan.

c) Validasi dan penyelarasan peringkat jabatan oleh tim

teknis KemenPAN dan BKN.

7) Penataan sistem rekruitmen pegawai

Penataan sistem rekruitmen pegawai dilakukan dengankegiatan:

a) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen

Brigadir.

b) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen

SIPSS.

c) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen

AKPOL.



143

d) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen PNS

Polri.

e) Sosialisasi dan penggandaan Perkap dan SOP tentang

rekruitmen Brigadir, SIPSS, Akpol dan PNS Polri.

8) Pembangunan/pengembangan database pegawai

Pembangunan/pengembangan database pegawai dilakukan

dengan kegiatan:

a) Melaksanakan pengkajian Keputusan Kapolri Nomor

Skep/1001/XII/2004 tentang Pedoman Administrasi

Pengisian dan Pemutakhiran data RHPP untuk

pembayaran pegawai melalui Bank, penerapan NIP

(Nomor Induk Pegawai 18 digit bagi PNS Polri), dan

Pembinaan karier melalui program micro chip .

b) Penyusunan Peraturan Kapolri dan SOP tentang

pedoman Administrasi pengisian dan pemutakhiran data

RHPP.

c) Mencari dan memilih konsultan dalam rangka

membangun/ mengembangkan sistem data RHPPberbasis micro chip .

d) Pelaksanaan dan sosialisasi serta penggandaan Perkap

dan SOP tentang pedoman Administrasi pengisian dan

pemutakhiran data RHPP.

e. Waktu pelaksanaan dan tahapan kerja

Pelaksanaan dan tahapan kerja program penataan sistem manajemenSDM aparatur pada masing-masing kegiatan dilaksanakan dalam

alokasi waktu sebagai berikut:

1) Penyusunan standar kompetensi jabatan

a) Tahun 2011

(1) Penyusunan Keputusan Kapolri tentang standar

kompetensi jabatan Dirintelkam dan Kadensus 88

AT.



144

(2) Melaksanakan riset dokumen dan try out untuk

memperoleh informasi jabatan dan terlaksananya

uji coba standar kompetensi jabatan.

b) Tahun 2012

(1) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri

dan SOP tentang standar kompetensi jabatan

Dirintelkam dan Kadensus 88 AT


kompetensi jabatan Kasatbrimobda dan Dirpolair.

c) Tahun 2013

(1) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri

dan SOP tentang standar kompetensi jabatan

Kasatbrimobdada dan Dirpolair


kompetensi jabatan Dirbinmas, Dirpamobvit dan

Dirsabhara.

d) Tahun 2014

Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri dan

SOP tentang standar kompetensi jabatan Dirbinmas,

Dirpamobvit dan Dirsabhara

2) Penerapan sistem penilaian kinerja individu

a) Tahun 2011

(1) Analisis dan verifikasi hasil penelitian LM FE-UI

tentang sistem manajemen kinerja.

(2) Melakukan pengkajian Perfung De SDM Nomor 1

tahun 2010 tentang Sistem Manajemen Kinerja.



145

b) Tahun 2012

(1) Revisi dan penyusunan Perkap tentang Tata cara

Penilaian Kinerja bagi pegawai Negeri pada Polri

dengan Sistem Manajemen Kinerja.

(2) Penyusunan SOP tentang tata cara penilaian

kinerja.

(3) Penyusunan buku penilaian kinerja.

c) Tahun 2013 s/d 2014

Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang Tata cara


Sistem Manajemen Kinerja dan SOP tentang tata cara

penilaian kinerja dan raport penilaian kinerja individu

3) Assessment individu berdasarkan kompetensi

a) Tahun 2011

Melaksanakan assesment untuk jabatan Kapolres,

Dirreskrim, Pati Polri Eselon II A ke atas.

b) Tahun 2012

Penyusunan Keputusan Kapolri dan SOP tentang

assesment individu berdasarkan kompetensi untuk

jabatan Dir Intelkam dan Densus 88 AT.

c) Tahun 2013



jabatan Kasatbrimobda dan Dirpolair.

d) Tahun 2014



jabatan Dirbinmas, Dirpamobvit dan Dirsabhara.



146

4) Pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis

kompetensi

a) Tahun 2011

Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi

penyusunan kurikulum pendidikan pembentukan

(Brigadir, SIP, SIPSS dan Akpol).

b) Tahun 2012

Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi

penyusunan kurikulum pendidikan pengembangan umum

(Sespimma, STIK, Sespimmen dan Sespimti bagi

anggota Polri dan PNS : Diklat Pim Tk III dan II)

c) Tahun 2013

Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang pedoman

administrasi penyusunan kurikulum pendidikan

pembentukan (Brigadir, SIP, SIPSS dan Akpol).

d) Tahun 2014

(1) Penyusunan Perkap tentang pedoman

administrasi penyusunan kurikulum pendidikanpengembangan spesialisasi (Bidang Bin dan Ops).

(2) Penyusunan Perkap tentang pedoman

administrasi penyusunan kurikulum latihan.

(3) Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang

pedoman administrasi penyusunan kurikulum

pendidikan pengembangan spesialisasi (Bidang

Bin dan Ops) dan Kurikulum Pelatihan.

5) Analisis jabatan

a) Tahun 2011

Pengumpulan data informasi jabatan Satker/Satwil serta

asistensi atau pembimbingan



147

b) Tahun 2012

(1) Lanjutan pengumpulan data informasi jabatan

Satker/Satwil

(2) Analisis dan verifikasi penelitian informasi jabatan

c) Tahun 2013

Penyusunan Keputusan Kasatker tentang uraian jabatan


d) Tahun 2014

Sosialisasi Keputusan Kasatker tentang uraian jabatan


6) Evaluasi jabatan

a) Tahun 2011

(1) Penyusunan Keputusan Kapolri tentang peringkat

jabatan Manajerial dan non Manajerial :

(a) Tingkat Mabes

(b) Polda tipe A, dan

(c) Polda tipe B

2) Penyusunan SOP tentang pedoman evaluasi

jabatan.

3) Validasi dan penyelarasan peringkat jabatan oleh

Kemen-PAN dan BKN

4) Pembuatan berita acara validasi dan

penyelarasan.

b) Tahun 2012 s/d 2014

Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri tentang

peringkat jabatan Manajerial dan non Manajerial tingkat

Mabes Polri, Polda tipe A dan Polda tipe B serta SOP

tentang pedoman evaluasi jabatan.



148

7) Penataan sistem rekruitmen pegawai

a) Tahun 2011

Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen

Brigadir

b) Tahun 2012

(1) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman

rekruitmen SIPSS.


rekruitmen AKPOL

(3) Sosialisasi dan penggandaan Perkap serta SOP

tentang rekruitmen Brigadir.

c) Tahun 2013


rekruitmen PNS Polri

(2) Sosialisasi dan penggandaan Perkap serta SOP

tentang rekruitmen SIPSS, Akpol

d) Tahun 2014

Sosialisasi Perkap dan SOP tentang rekruitmen PNSPolri

8) Pembangunan/ pengembangan database pegawai

a) Tahun 2011

Melaksanakan pengkajian Keputusan Kapolri Nomor

Skep/ 1001/XII/2004 tentang Pedoman Administrasi

Pengisian dan Pemutakhiran data RHPP untuk :

(1) Pembayaran gaji pegawai melalui Bank.

(2) Penerapan NIP (Nomor Induk Pegawai) 18 digit

bagi PNS Polri.

(3) Pembinaan karier.



149

b) Tahun 2012

(1) Penyusunan Perkap dan SOP tentang pedoman

administrasi pengisian dan pemutakhiran data

RHPP.

(2) Mencari dan memilih konsultan dalam rangka

membangun/ mengembangkan sistem data RHPP

c) Tahun 2013 s/d 2014

Pelaksanaan dan Sosialisasi serta penggandaan Perkap

dan SOP tentang pedoman administrasi pengisian dan

pemutakhiran data RHPP.

f. Penanggungjawab

Penanggungjawab program Penataan Sistem Manajemen SDM

Aparatur sebagai berikut:

1) Penataan sistem rekruitmen pegawai : Penanggung jawab

utama AS SDM Kapolri dan penanggung jawab lainnya Karo

Dalpers S SDM Polri.

2) Analisis Jabatan : Penanggung jawab utama AS SDM Kapolri

dan penanggung jawab lainnya Karo Jianstra S SDM Polri.

3) Evaluasi Jabatan : Penanggung jawab utama AS SDM Kapolri

dan penanggung jawab lainnya Karo Jianstra S SDM Polri.

4) Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan : Penanggung jawab

utama AS SDM Kapolri dan penanggung jawab lainnya Karo

Binkar S SDM Polri.

5) Assessment Individu Berdasarkan Kompetensi : Penanggung

jawab utama AS SDM Kapolri dan penanggung jawab lainnya

Karo Binkar S SDM Polri.

6) Penerapan Sistem Penilaian Kinerja Individu : Penanggung

jawab utama AS SDM Kapolri dan penanggung jawab lainnya

para Kasatker.



150

7) Pembangunan/Pengembangan Database Pegawai :

Penanggung jawab utama AS SDM Kapolri dan penanggung

jawab lainnya Karo Binkar S SDM Polri.

8) Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berbasis

Kompetensi : Penanggung jawab utama Kalemdikpol dan

penanggung jawab lainnya AS SDM Kapolri.

Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok

Documents

Transcript of Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok