5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 1/20
4. Program dan Kegiatan Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
a. Pelaksanaan Kegiatan
Program dan kegiatan RBP gelombang II yang sedang dan akan
dilaksanakan di bidang penataan sistem manajemen SDM Aparatur
meliputi :
1. Penataan sistem rekruitment pegawai
Kegiatan sistem rekruitment pegawai adalah penyusunan/revisi
mengenai Peraturan Kapolri, Keputusan Kapolri dan pembuatan
SOP (Standar Operasional Prosedur) yang meliputi :
a) Membangun sistem rekruitment Brigadir yang bersih,
transparan, akuntabel, humanis dan berbasis
kompetensi.
b) Membangun sistem rekruitment SIPSS yang bersih,
transparan, akuntabel, humanis dan berbasis
kompetensi.
c) Membangun sistem rekruitment Akpol yang bersih,
transparan, akuntabel, humanis dan berbasis
kompetensi.d) Membangun sistem rekruitment PNS yang bersih,
transparan, akuntabel, humanis dan berbasis
kompetensi.
2. Analisis jabatan
Kegiatan analisis jabatan yang dilaksanakan yaitu meneliti,
mengolah data informasi jabatan, perumusan, penyusunan dan
melaksanakan sosialisasi uraian jabatan dalam bentuk
Keputusan Kapolri yang meliputi:
a) Penyediaan uraian jabatan tingkat Mabes Polri.
b) Penyediaan uraian jabatan tingkat satwil yang dibagi
berdasarkan tipologi (Polda tipe A dan Polda tipe B).
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 2/20
132
3. Evaluasi jabatan
Kegiatan evaluasi jabatan yang sedang dan akan dilaksanakan
meliputi kegiatan mengevaluasi uraian jabatan untuk
penyediaan peringkat jabatan dengan menggunakan metode
FES (Factor Evalution System ) untuk menilai faktor-faktor
jabatan yang ada dalam struktur organisasi Polri melalui
kegiatan pengolahan uraian jabatan, menyusun kelas/ grading
jabatan, melaksanakan validasi dan penyelarasan kelas/
grading , membuat berita acara, menetapkan kelas/ grading
jabatan dan melaksanakan sosialisasi dalam bentuk Keputusan
Kapolri yang meliputi :
a) Penyediaan peringkat jabatan pada Peraturan Kapolri
Nomor 21 Tahun 2010 tentang Susunan Organisasi dan
Tata Kerja tingkat Mabes Polri.
b) Penyediaan peringkat jabatan pada Peraturan Kapolri
Nomor 22 Tahun 2010 tentang Susunan Organisasi dan
Tata Kerja tingkat Kepolisian Daerah.
c) Penyediaan peringkat jabatan pada Peraturan Kapolri
Nomor 23 Tahun 2010 tentang Susunan Organisasi dan
Tata Kerja tingkat Polres dan Polsek.
4. Penyusunan standar kompetensi jabatan
Kegiatan penyusunan standar kompetensi jabatan dalam bentuk
Keputusan Kapolri meliputi :
a) Penyusunan dokumen standar kompetensi jabatan Dir
Intelkam, dengan alasan di fungsi Intelkam diperlukanpersonel yang mempunyai ketajaman deteksi dini serta
membaca situasi.
b) Penyusunan dokumen standar kompetensi jabatan
Kadensus 88 AT dengan alasan Kadensus 88 AT
merupakan bagian yang baru dalam struktur OTK
sehingga diperlukan personel yang handal dalam
mengatasi terorisme dan mendukung program revitalisasi
Polri.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 3/20
133
5. Assesment individu berdasarkan kompetensi
Kegiatan assesment individu berdasar kompetensi dalam
bentuk Keputusan Kapolri meliputi:
a) Pemetaan profil kompetensi individu untuk jabatan Dir
Intelkam.
b) Pemetaan profil kompetensi individu untuk jabatan
Kadensus 88 AT.
6. Penerapan sistem penilaian kinerja individu
Kegiatan penerapan sistem penilaian kinerja individu ini
dilaksanakan dengan penyusunan Peraturan Kapolri dalam
bentuk Keputusan Kapolri meliputi :
a) Penyediaan indikator kinerja yang terukur bagi pegawai
Negeri pada Polri.
b) Pembuatan buku penilaian kinerja.
c) Penyusunan pedoman penilaian kinerja.
7. Pembangunan/pengembangan database pegawai
Kegiatan pembangunan/ pengembangan database pegawai
akan disusun dalam bentuk Peraturan Kapolri meliputi
penyediaan data pegawai secara mutakhir dan akurat pegawai
negeri pada Polri.
8. Pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis
kompetensi
Kegiatan pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai
berbasis kompetensi dalam bentuk Keputusan Kapolri meliputi :a) Membangun sistem melalui penyusunan kurikulum Diktuk
yang terdiri dari : Brigadir, SIP, SIPSS dan Akpol.
b) Membangun sistem melalui penyusunan kurikulum
Dikbangum yang terdiri dari Personel Polri (Sespimma,
STIK, Sespimmen, Sespimti) dan PNS Polri (Diklatpim Tk
III dan Tk II).
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 4/20
134
c) Membangun sistem melalui penyusunan kurikulum
Dikbangspes guna peningkatan kompetensi melalui
pendidikan kejuruan bidang Pembinaan dan Operasional.
9. Quick wins
Quick wins program penataan sistem manajemen SDM Aparatur
adalah Penerapan Standar Kompetensi Jabatan, dengan
alasan sebagai berikut:
a) Penempatan dalam jabatan sesuai kompetensi jabatan
yang dipersyaratkan (The right man on the right job ).
b) Memacu anggota untuk meningkatkan profesionalisme
dan kinerja individu.
c) Mengurangi ketidakpuasan personel terhadap
penempatan dalam jabatan.
d) Meningkatkan kepercayaan dan kepuasan masyarakat
terhadap kualitas pelayanan Polri.
b. Kriteria keberhasilan
Guna mengukur tingkat keberhasilan secara cepat dan tepat dalampelaksanaan Program Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
didasarkan pada prinsip SMART-C (Specific, Measurable, Attainable,
Relevance, Timely and Contiunity ), maka perlu ditentukan kriteria
keberhasilan pelaksanaan dari masing-masing program dan kegiatan
tersebut. Kriteria keberhasilan dari program dan kegiatan dimaksud
dapat digambarkan pada tabel berikut ini.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 5/20
135
Program dan kegiatan, Rencana Aksi, Output dan Outcomes
PROGRAM / KEGIATAN RENCANA AKSIINDIKATOR KINERJA
OUTPUTS (KELUARAN) OUTCOMES (HASIL)
1 2 3 4
Penataan sistemrekruitmen pegawai :
Terbangunnya sistem rekruitmen yangbersih, transparan, akuntabel, humanis danberbasis kompetensi
Diperolehnya parapegawai baru maupunyang sedang berkariryang memiliki tingkatkompetensi yangdipersyaratkan oleh jabatan
Rekruitmen BrigadirTerbangunnya sistem rekruitmen Brigadiryang bersih, transparan, akuntabel, humanisdan berbasis kompetensi
Rekruitmen SIPSSTerbangunnya sistem rekruitmen SIPSSyang bersih, transparan, akuntabel, humanisdan berbasis kompetensi
Rekruitmen AKPOLTerbangunnya sistem rekruitmen AKPOLyang bersih, transparan, akuntabel, humanisdan berbasis kompetensi
Rekruitmen PNSTerbangunnya sistem rekruitmen PNS yangter bersih, transparan, akuntabel, humanisdan berbasis kompetensi.
Sosialisasi danpenggandaan Perkapdan SOP tentangrekruitmen Brigadir,SIPSS, Akpol dan PNSPolri.
Terlaksananya sosialisasi Perkap tentangsistem rekruitmen Brigadir, SIPSS, AKPOLdan PNS Polri.
Analisis jabatan :Tersedianya uraian jabatan
Meningkatnya
pemahaman dan
penerapan atas uraian
jabatan yang
mengandung tugas,
tanggung jawab dan hasil
kerja yang harus diemban
pegawai dalam
pelaksanaan tugas dan
fungsinya.
Pengumpulan informasi jabatan Satker/Satwil.
Tersedianya dokumen informasi jabatanSatker/Satwil.
Analisis dan verifikasi Tersedianya data hasil analisis dan verifikasiinformasi jabatan Satker/Satwil.
PenyusunanKeputusan Kasatkertentang uraian jabatandan SOP tentangpedoman analisis jabatan.
Tersusunnya keputusan Kasatker tentanguraian jabatan dan SOP tentang pedomananalisis jabatan.
Sosialisasi danpenggandaanKeputusan Kasatkertentang uraian jabatandan SOP ttg pedomananalisis jabatan.
Terlaksananya sosialisasi dan penggandaanKeputusan Kasatker tentang uraian jabatandan SOP tentang pedoman analisis jabatan.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 6/20
136
PROGRAM / KEGIATAN RENCANA AKSIINDIKATOR KINERJA
OUTPUTS (KELUARAN) OUTCOMES (HASIL)
1 2 3 4
Evaluasi jabatan:Tersedianya Peringkat/ klas jabatan.
Meningkatnyapemahaman danpenerapan atas uraian jabatan yangmengandung tugas,tanggung jawab dan hasilkerja yang harus diembanpegawai dalampelaksanaan tugas danfungsinya.
Penyusunan draf KepKapolri tentangPeringkat Jabatan
Tersusunnya draf Kep Kapolri tentangPeringkat Jabatan
Penyusunan SOPtentang pedomanevaluasi jabatan.
Tersusunnya SOP tentang pedomanevaluasi jabatan.
Validasi dan penye-larasan peringkat jabatan oleh tim teknisKEMENPAN dan BKN
Terlaksananya validasi dan penyelarasanperingkat jabatan oleh tim teknisKEMENPAN dan BKN
Penyusunan ataupenandatangananberita acara vali-dasi
dan penyela-rasanperingkat jabatan olehKapolri/Wakapolri,Deputi SDM AparaturKemen-PAN dan KaBKN.
Ditandatanganinya berita acara validasi dan
penyelarasan peringkat jabatan oleh Kapolri/ Wakapolri, Deputi SDM AparaturKEMENPAN dan Ka BKN.
Sosialisasi KeputusanKapolri tentangperingkat jabatanManajerial dan nonManajerial tingkatMabes Polri, Polda tipeA dan Polda tipe Bserta SOP tentangpedoman evaluasi jabatan.
Terlaksananya sosialisasi Keputusan Kapolritentang peringkat jabatan Manajerial dannon Manajerial tingkat Mabes Polri, Poldatipe A dan Polda tipe B serta SOP tentangpedoman evaluasi jabatan.
Penyusunan standarKompetensi jabatan:
.
Tersedianya dokumen standar kompetensi jabatan. Terwujudnya profil
kompetensi untuk
masing –masing jabatan
di dalam organisasi dan
tersedianya informasi
secara komprehensif dan
akurat profil kompetensi
individu.
Penyusunan KepKapolri tentang StandarKompe-tensi JabatanDir Intelkam, Kadensus88 AT, Kasat brimob,Dirpolair, Dir-binmas,Dirpam-obvit danDirsabhara.
Tersusunnya Kep Kapolri tentang StandarKompetensi Jabatan Dir Intelkam, Kadensus88 AT, Kasatbrimobda, Dirpolair, Dirbinmas,Dirpamobvit dan Dirsabhara.
Melaksanakan risetdokumen dan try out untuk memperolehinformasi jabatan danterlaksana-nya uji cobastandar kompetensi jabatan
Terlaksananya riset dokumen dan try out
untuk memperoleh informasi jabatan danterlaksananya uji coba standar kompetensi jabatan.
Sosialisasi danpenggandaanKeputusan Kapolri danSOP tentangKeputusan Kapolritentang StandarKompetensi JabatanDirintelkam danKadensus 88 AT
Terlaksananya sosialisasi danpenggandaan Keputusan Kapolri dan SOPtentang Keputusan Kapolri tentang StandarKompetensi Jabatan Dirintelkam danKadensus 88 AT
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 7/20
137
PROGRAM / KEGIATAN RENCANA AKSIINDIKATOR KINERJA
OUTPUTS (KELUARAN) OUTCOMES (HASIL)
1 2 3 4
Asesmen individuberdasarkankompetensi.
Tersedianya peta profil kompetensi individu.Terwujudnya profilkompetensi untukmasing-masing jabatan didalam organisasi dantersedianya informasisecara komprehensif danakurat profil kompetensiindividu
Penyusunan KepKapolri tentangAssesmen IndividuberdasarkanKompetensi untuk jabatan Dirintel-kam,Dirpolair, Kadensus 88AT dan Kasat Brimob.
Tersusunnya Kep Kapolri tentang AssesmenIndividu berdasarkan Kompetensi untuk jabatan Dirintelkam, Dirpolair, Kadensus 88AT dan Kasat Brimob.
Sosialisasi danpenggandaanKeputusan Kapolri dan
SOP tentangassesment Individuberdasarkankompetensi untuk jabatan Dirintel-kam,Dirpolair, Kadensus 88AT dan Kasat Brimob.
Terlaksananya sosialisasi dan penggandaan
Keputusan Kapolri dan SOP tentangassesment Individu berdasarkan kompetensiuntuk jabatan Dirintelkam, Dirpolair,Kadensus 88 AT dan Kasat Brimob.
Penerapan sistempenilaian kinerjaindividu.
Tersedianya indikator kinerja individu yangterukur Terwujudnya sistem
pengukuran kinerja
individu yang obyektif,
transparan dan akuntabel
Analisis dan verifikasihasil penelitian LM FEUI tentang SMK.
Teridentifikasinya pokok-pokok sistemManajemen Kinerja.
Pengkajian Perfung DeSDM Nomor 1 / 2010
tentang SMK.
Teridentifikasinya kelemahan implementasiPerfung De SDM Kapolri Nomor 1 Tahun
2010 tentang SMK.Revisi dan penyusunanPerkap tentangtatacara penilaiankinerja bagi pegawainegeri pada Polri
Tersusunnya Perkap tentang tatacarapenilaian kinerja bagi pegawai negeri padaPolri
Penyusunan SOPtentang tata carapenilaian kinerja.
Tersusunya SOP tentang tata cara penilaiankinerja.
Penyusunan bukuPenilaian KinerjaIndividu
Tersusunnya buku Penilaian Kinerja Individu.
Sosialisasi danpenggandaan Perkaptentang Tata caraPenilai-an Kinerja bagipegawai Negeri padaPolri dgn Sistem Mana- jemen Kinerja dan SOPtentang tata carapenilai-an kinerja danraport penilaian kinerjaindividu
Terlaksananya Perkap tentang Tata caraPenilaian Kinerja bagi pegawai Negeri padaPolri dengan Sistem Manajemen Kinerja danSOP tentang tata cara penilaian kinerja danraport penilaian kinerja individu
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 8/20
138
PROGRAM / KEGIATAN RENCANA AKSIINDIKATOR KINERJA
OUTPUTS (KELUARAN) OUTCOMES (HASIL)
1 2 3 4
Pembangunan/pengembangandatabase pegawai
Tersedianya data pegawai yang mutakhir
dan akurat Terwujudnya sisteminformasi pegawai secarakomprehensip, akurat,transparan dan akuntabel.
Kajian terhadap SKepKapolri No Skep/ 1001/XII/ 2004 ttgPedoman Administrasipengisian danPemutakhiran dataRHPP.
Teridentifikasinya kelemahan implementasiSKep Kapolri Nomor Skep/1001/XII/2004tentang Pedoman Administrasi pengisiandan Pemutakhiran data RHPP.
Penyusunan PeraturanKapolri tentangPedoman Administrasipengisian danPemutakhiran dataRHPP
Tersusunnya Peraturan Kapolri tentangPedoman Administrasi pengisian danPemutakhiran data RHPP.
Mencari dan memilihkonsultan dalamrangka membangundan mengembangkansistem data RHPPdengan micro chip .
Terpilihnya konsultan yang kredibel untukmemberikan rekomendasi pembangunandan pengembangan sistem data RHPPdengan micro chip.
Pelaksanaan dansosialisasi sertapenggandaan Perkapdan SOP tentangpedoman Administrasipengisian danpemutakhiran dataRHPP
Terlaksananya sosialisasi tentang pedomanAdmi-nistrasi pengisian dan pemutakhirandata RHPP
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 9/20
139
PROGRAM / KEGIATAN RENCANA AKSIINDIKATOR KINERJA
OUTPUTS (KELUARAN) OUTCOMES (HASIL)
1 2 3 4
Pengembanganpendidikan dan pelatihan
pegawai berbasiskompetensi:
Terbangunnya sistem dan proses pendidikandan pelatihan pegawai berbasis kompetensi
dalam pengelolaan kebijakan dan pelayananpublik.
Berjalannya sistem
pendidikan dan pelatihanpegawai yangmengurangi kesenjanganantara kompetensi yangdimiliki oleh seorangpegawai dan kompetensiyang dipersyaratkan oleh jabatan.
Tersusun KurikulumpendidikanPembentukan (Brigadir,SIP, SIPSS danAKPOL berbasiskompetensi.
Terbangunnya sistem dan proses pendidikanPem-bentukan (Brigadir, SIP, SIPSS danAKPOL) berbasis kompetensi.
Tersusun KurikulumpendidikanPengembangan Umum(Sespimma, Sespimen,Sespimti, STIK, danuntuk PNS Diklat tk. III
dan II) berbasiskompetensi.
Terbangunnya sistem dan proses pendidikanPengembangan Umum (Sespimma,Sespimen, Sespimti, STIK, dan untuk PNSDiklat tk. III dan II) berbasis kompetensi.
Tersusun KurikulumpendidikanPengembanganSpesialisasi (Bidangpembinaan danOperasional) berbasiskompetensi
Terbangunnya sistem dan proses pendidikanPengembangan Spesialisasi (Bidangpembinaan dan Operasional) berbasiskompetensi.
Tersusun KurikulumLatihan berbasiskompetensi.
Terbangunnya sistem dan proses Latihanberbasis kompetensi.
Sosialisasi danpenggandaan Perkap
tentang pedomanadministrasipenyusunan kurikulumpendidikanpembentukan,pengembangan umum,pengembanganspesialisasi dankurikulum latihan.
Terlaksananya sosialisasi Perkap tentangpedoman administrasi penyusunankurikulum pendidikan pembentukan,pengembangan umum, pengembanganspesialisasi dan kurikulum latihan.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 10/20
140
d. Agenda prioritas
Agenda program penataan sistem manajemen SDM Aparatur pada
masing-masing kegiatan diprioritaskan berdasarkan susunan/urutan
sebagai berikut :
1) Penyusunan standar kompetensi jabatan :
Penentuan prioritas ini dengan pertimbangan bahwa pada
fungsi Intelkam diperlukan personil yang mempunyai ketajaman
deteksi dini serta menganalisis situasi, sedangkan Densus 88
AT merupakan struktur baru dalam OTK Polri dan dalam
mendukung program revitalisasi, dengan kegiatan :
a) Penyusunan Surat Keputusan Kapolri tentang Standar
Kompetensi Jabatan Dir Intelkam dan Kadensus 88 AT.
b) Melaksanakan riset dokumen dan try out untuk
memperoleh informasi jabatan dan terlaksananya uji
coba standar kompetensi jabatan.
c) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri dan
SOP tentang Keputusan Kapolri tentang Standar
Kompetensi Jabatan Dir Intelkam dan Kadensus 88 AT.
2) Penerapan sistem penilaian kinerja individu
Penetapan sistem penilaian kinerja individu dengan kegiatan:
a) Analisis dan verifikasi hasil penelitian LM FE-UI tentang
Sistem Manajemen Kinerja.
b) Melakukan pengkajian Perfung De SDM Nomor 1 tahun
2010 tentang Sistem Manajemen Kinerja.
c) Revisi dan penyusunan Perkap tentang Tata cara
Penilaian Kinerja bagi pegawai Negeri pada Polri dengan
Sistem Manajemen Kinerja.
d) Penyusunan SOP tentang tata cara penilaian kinerja.
e) Penyusunan buku penilaian kinerja individu.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 11/20
141
f) Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang Tata cara
Penilaian Kinerja bagi pegawai Negeri pada Polri dengan
Sistem Manajemen Kinerja dan SOP tentang tata cara
penilaian kinerja dan raport penilaian kinerja individu.
3) Assesment individu berdasarkan kompetensi
Pengisian jabatan dilakukan melalui assesment individu
berdasarkan kompetensi, dengan kegiatan:
a) Penyusunan Keputusan Kapolri dan SOP tentang
assesment Individu berdasarkan kompetensi untuk
jabatan Dirintelkam dan Kadensus 88 AT.
b) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri dan
SOP tentang assesment Individu berdasarkan
kompetensi untuk jabatan Dirintelkam dan Kadensus 88
AT.
4) Pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis
kompetensi
Pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis
kompetensi sebagai persyaratan jabatan, dilakukan melalui
kegiatan:
a) Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi
penyusunan kurikulum pendidikan pembentukan
(Brigadir, SIP, SIPSS dan Akpol).
b) Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi
penyusunan kurikulum pendidikan pengembangan umum
(Sespimma, STIK, Sespimen dan Sespimti bagi anggota
Polri dan PNS : Diklat Pim Tk III dan II).
c) Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi
penyusunan kurikulum pendidikan pengembangan
spesialisasi (Bidang Bin dan Ops).
d) Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi
penyusunan kurikulum latihan.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 12/20
142
e) Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang pedoman
administrasi penyusunan kurikulum pendidikan
pembentukan, pengembangan umum, pengembangan
spesialisasi dan kurikulum latihan.
5) Analisis jabatan
Analisis jabatan dilakukan dengan kegiatan:
a) Pengumpulan data informasi jabatan Satker/Satwil serta
asistensi atau pembimbingan.
b) Analisis dan verifikasi penelitian informasi jabatan.
c) Penyusunan Keputusan Kasatker tentang uraian jabatan
dan SOP tentang pedoman analisis jabatan.
d) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kasatker
tentang uraian jabatan dan SOP tentang pedoman
analisis jabatan.
6) Evaluasi jabatan
Evaluasi jabatan dilakukan dengan kegiatan:
a) Penyusunan Keputusan Kapolri tentang peringkat jabatan
Manajerial dan non Manajerial tingkat Mabes Polri, Polda
tipe A dan Polda tipe B.
b) Penyusunan SOP tentang pedoman evaluasi jabatan.
c) Validasi dan penyelarasan peringkat jabatan oleh tim
teknis KemenPAN dan BKN.
7) Penataan sistem rekruitmen pegawai
Penataan sistem rekruitmen pegawai dilakukan dengankegiatan:
a) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen
Brigadir.
b) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen
SIPSS.
c) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen
AKPOL.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 13/20
143
d) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen PNS
Polri.
e) Sosialisasi dan penggandaan Perkap dan SOP tentang
rekruitmen Brigadir, SIPSS, Akpol dan PNS Polri.
8) Pembangunan/pengembangan database pegawai
Pembangunan/pengembangan database pegawai dilakukan
dengan kegiatan:
a) Melaksanakan pengkajian Keputusan Kapolri Nomor
Skep/1001/XII/2004 tentang Pedoman Administrasi
Pengisian dan Pemutakhiran data RHPP untuk
pembayaran pegawai melalui Bank, penerapan NIP
(Nomor Induk Pegawai 18 digit bagi PNS Polri), dan
Pembinaan karier melalui program micro chip .
b) Penyusunan Peraturan Kapolri dan SOP tentang
pedoman Administrasi pengisian dan pemutakhiran data
RHPP.
c) Mencari dan memilih konsultan dalam rangka
membangun/ mengembangkan sistem data RHPPberbasis micro chip .
d) Pelaksanaan dan sosialisasi serta penggandaan Perkap
dan SOP tentang pedoman Administrasi pengisian dan
pemutakhiran data RHPP.
e. Waktu pelaksanaan dan tahapan kerja
Pelaksanaan dan tahapan kerja program penataan sistem manajemenSDM aparatur pada masing-masing kegiatan dilaksanakan dalam
alokasi waktu sebagai berikut:
1) Penyusunan standar kompetensi jabatan
a) Tahun 2011
(1) Penyusunan Keputusan Kapolri tentang standar
kompetensi jabatan Dirintelkam dan Kadensus 88
AT.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 14/20
144
(2) Melaksanakan riset dokumen dan try out untuk
memperoleh informasi jabatan dan terlaksananya
uji coba standar kompetensi jabatan.
b) Tahun 2012
(1) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri
dan SOP tentang standar kompetensi jabatan
Dirintelkam dan Kadensus 88 AT
(2) Penyusunan Keputusan Kapolri tentang standar
kompetensi jabatan Kasatbrimobda dan Dirpolair.
c) Tahun 2013
(1) Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri
dan SOP tentang standar kompetensi jabatan
Kasatbrimobdada dan Dirpolair
(2) Penyusunan Keputusan Kapolri tentang standar
kompetensi jabatan Dirbinmas, Dirpamobvit dan
Dirsabhara.
d) Tahun 2014
Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri dan
SOP tentang standar kompetensi jabatan Dirbinmas,
Dirpamobvit dan Dirsabhara
2) Penerapan sistem penilaian kinerja individu
a) Tahun 2011
(1) Analisis dan verifikasi hasil penelitian LM FE-UI
tentang sistem manajemen kinerja.
(2) Melakukan pengkajian Perfung De SDM Nomor 1
tahun 2010 tentang Sistem Manajemen Kinerja.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 15/20
145
b) Tahun 2012
(1) Revisi dan penyusunan Perkap tentang Tata cara
Penilaian Kinerja bagi pegawai Negeri pada Polri
dengan Sistem Manajemen Kinerja.
(2) Penyusunan SOP tentang tata cara penilaian
kinerja.
(3) Penyusunan buku penilaian kinerja.
c) Tahun 2013 s/d 2014
Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang Tata cara
Penilaian Kinerja bagi pegawai Negeri pada Polri dengan
Sistem Manajemen Kinerja dan SOP tentang tata cara
penilaian kinerja dan raport penilaian kinerja individu
3) Assessment individu berdasarkan kompetensi
a) Tahun 2011
Melaksanakan assesment untuk jabatan Kapolres,
Dirreskrim, Pati Polri Eselon II A ke atas.
b) Tahun 2012
Penyusunan Keputusan Kapolri dan SOP tentang
assesment individu berdasarkan kompetensi untuk
jabatan Dir Intelkam dan Densus 88 AT.
c) Tahun 2013
Penyusunan Keputusan Kapolri dan SOP tentang
assesment individu berdasarkan kompetensi untuk
jabatan Kasatbrimobda dan Dirpolair.
d) Tahun 2014
Penyusunan Keputusan Kapolri dan SOP tentang
assesment individu berdasarkan kompetensi untuk
jabatan Dirbinmas, Dirpamobvit dan Dirsabhara.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 16/20
146
4) Pengembangan pendidikan dan pelatihan pegawai berbasis
kompetensi
a) Tahun 2011
Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi
penyusunan kurikulum pendidikan pembentukan
(Brigadir, SIP, SIPSS dan Akpol).
b) Tahun 2012
Penyusunan Perkap tentang pedoman administrasi
penyusunan kurikulum pendidikan pengembangan umum
(Sespimma, STIK, Sespimmen dan Sespimti bagi
anggota Polri dan PNS : Diklat Pim Tk III dan II)
c) Tahun 2013
Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang pedoman
administrasi penyusunan kurikulum pendidikan
pembentukan (Brigadir, SIP, SIPSS dan Akpol).
d) Tahun 2014
(1) Penyusunan Perkap tentang pedoman
administrasi penyusunan kurikulum pendidikanpengembangan spesialisasi (Bidang Bin dan Ops).
(2) Penyusunan Perkap tentang pedoman
administrasi penyusunan kurikulum latihan.
(3) Sosialisasi dan penggandaan Perkap tentang
pedoman administrasi penyusunan kurikulum
pendidikan pengembangan spesialisasi (Bidang
Bin dan Ops) dan Kurikulum Pelatihan.
5) Analisis jabatan
a) Tahun 2011
Pengumpulan data informasi jabatan Satker/Satwil serta
asistensi atau pembimbingan
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 17/20
147
b) Tahun 2012
(1) Lanjutan pengumpulan data informasi jabatan
Satker/Satwil
(2) Analisis dan verifikasi penelitian informasi jabatan
c) Tahun 2013
Penyusunan Keputusan Kasatker tentang uraian jabatan
dan SOP tentang pedoman analisis jabatan.
d) Tahun 2014
Sosialisasi Keputusan Kasatker tentang uraian jabatan
dan SOP tentang pedoman analisis jabatan.
6) Evaluasi jabatan
a) Tahun 2011
(1) Penyusunan Keputusan Kapolri tentang peringkat
jabatan Manajerial dan non Manajerial :
(a) Tingkat Mabes
(b) Polda tipe A, dan
(c) Polda tipe B
2) Penyusunan SOP tentang pedoman evaluasi
jabatan.
3) Validasi dan penyelarasan peringkat jabatan oleh
Kemen-PAN dan BKN
4) Pembuatan berita acara validasi dan
penyelarasan.
b) Tahun 2012 s/d 2014
Sosialisasi dan penggandaan Keputusan Kapolri tentang
peringkat jabatan Manajerial dan non Manajerial tingkat
Mabes Polri, Polda tipe A dan Polda tipe B serta SOP
tentang pedoman evaluasi jabatan.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 18/20
148
7) Penataan sistem rekruitmen pegawai
a) Tahun 2011
Penyusunan Perkap dan SOP pedoman rekruitmen
Brigadir
b) Tahun 2012
(1) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman
rekruitmen SIPSS.
(2) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman
rekruitmen AKPOL
(3) Sosialisasi dan penggandaan Perkap serta SOP
tentang rekruitmen Brigadir.
c) Tahun 2013
(1) Penyusunan Perkap dan SOP pedoman
rekruitmen PNS Polri
(2) Sosialisasi dan penggandaan Perkap serta SOP
tentang rekruitmen SIPSS, Akpol
d) Tahun 2014
Sosialisasi Perkap dan SOP tentang rekruitmen PNSPolri
8) Pembangunan/ pengembangan database pegawai
a) Tahun 2011
Melaksanakan pengkajian Keputusan Kapolri Nomor
Skep/ 1001/XII/2004 tentang Pedoman Administrasi
Pengisian dan Pemutakhiran data RHPP untuk :
(1) Pembayaran gaji pegawai melalui Bank.
(2) Penerapan NIP (Nomor Induk Pegawai) 18 digit
bagi PNS Polri.
(3) Pembinaan karier.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 19/20
149
b) Tahun 2012
(1) Penyusunan Perkap dan SOP tentang pedoman
administrasi pengisian dan pemutakhiran data
RHPP.
(2) Mencari dan memilih konsultan dalam rangka
membangun/ mengembangkan sistem data RHPP
c) Tahun 2013 s/d 2014
Pelaksanaan dan Sosialisasi serta penggandaan Perkap
dan SOP tentang pedoman administrasi pengisian dan
pemutakhiran data RHPP.
f. Penanggungjawab
Penanggungjawab program Penataan Sistem Manajemen SDM
Aparatur sebagai berikut:
1) Penataan sistem rekruitmen pegawai : Penanggung jawab
utama AS SDM Kapolri dan penanggung jawab lainnya Karo
Dalpers S SDM Polri.
2) Analisis Jabatan : Penanggung jawab utama AS SDM Kapolri
dan penanggung jawab lainnya Karo Jianstra S SDM Polri.
3) Evaluasi Jabatan : Penanggung jawab utama AS SDM Kapolri
dan penanggung jawab lainnya Karo Jianstra S SDM Polri.
4) Penyusunan Standar Kompetensi Jabatan : Penanggung jawab
utama AS SDM Kapolri dan penanggung jawab lainnya Karo
Binkar S SDM Polri.
5) Assessment Individu Berdasarkan Kompetensi : Penanggung
jawab utama AS SDM Kapolri dan penanggung jawab lainnya
Karo Binkar S SDM Polri.
6) Penerapan Sistem Penilaian Kinerja Individu : Penanggung
jawab utama AS SDM Kapolri dan penanggung jawab lainnya
para Kasatker.
5/9/2018 Tim IV Sistem Manajemen Sdm Aparatur Ok - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/tim-iv-sistem-manajemen-sdm-aparatur-ok 20/20
150
7) Pembangunan/Pengembangan Database Pegawai :
Penanggung jawab utama AS SDM Kapolri dan penanggung
jawab lainnya Karo Binkar S SDM Polri.
8) Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Berbasis
Kompetensi : Penanggung jawab utama Kalemdikpol dan
penanggung jawab lainnya AS SDM Kapolri.
Top Related