The document was created from a file 'D: 0laporan...

LAPORAN KINERJA (LKJ) INSTANSI PEMERINTAHTRIWULAN II

BRPPUPP PALEMBANG

BALAI RISET PERIKANAN PERAIRAN UMUMDAN PENYULUHAN PERIKANAN

PUSAT RISET PERIKANANPUSAT PELATIHAN DAN PENYULUHAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2020

iiLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II

iiiLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan

hidayah-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) BRPPUPP Triwulan I Tahun 2020. LkjIP BRPPUPP disusun dalam rangka

implementasi Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PAN – RB) Nomor 53 Tahun 2014 Tentang

Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

Laporan ini merupakan wujud transparansi dan akuntabilitas Kementerian Kelautan dan

Perikanan dalam melaksanakan berbagai kewajiban pembangunannya, serta sebagai bentuk

pertanggungjawaban BRPPUPP dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dalam

kaitannya dengan terselenggaranya good governance. Laporan Akuntabilitas Kinerja

BRPPUPP Triwulan II Tahun 2020 ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang

berbagai capaian kinerja yang telah dicapai, baik makro maupun mikro serta langkah-

langkah pelaksanaan kebijakan dan program penelitian dan pengembangan iptek kelautan dan

perikanan. Sangat disadari bahwa laporan ini belum secara sempurna menyajikan prinsip

transparansi dan akuntabilitas seperti yang diharapkan, namun setidaknya berbagai pihak

yang berkepentingan dapat memperoleh gambaran tentang hasil- hasil penelitian dan

pengembangan iptek kelautan dan perikanan.

Demikian LKjIP ini kami susun semoga dapat digunakan sebagai bahan bagi pihak-pihak

yang berkepentingan khususnya untuk peningkatan kinerja di masa mendatang.

Palembang, 13 Juli 2020Kepala BRPPUPP

Dr. Arif Wibowo, SP., M.Si

ivLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II

DAFTAR ISI

Tim Penyusun .................................................................................................................... iiKata Pengantar.................................................................................................................... iiiDaftar Isi ....................................................................................................................... iv

I. Pendahuluan1.1. Latar Belakang....................................................................................................... 11.2. Tujuan .................................................................................................................. 11.3. Gambaran Umum Organisasi ............................................................................... 21.4. Sistematika Laporan ............................................................................................. 5

II. Perencanaan Kinerja2.1. Sasaran Strategis dan Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP TA 2020 ....................... 72.2. Penetapan Kinerja BRPPUPP Tahun 2020 / Perjanjian Kinerja............................ 12

III. Akuntabilitas KinerjaA. Capaian Kinerja Organisasi ................................................................................... 17

3.1. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) TA 2020 ......................................... 173.2. Hasil Pengukuran Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS),

Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS) dan Nilai Kinerja Keseluruhan(NKK) BRPPUPP .......................................................................................... 18

3.3. Evaluasi dan Analisis Kinerja:......................................................................... 223.3.1 STAKEHOLDER PERSPECTIVE ............................................................ 22SS 1. Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan .. 22

IKU 1. Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakansebagai bahan penyusunan kebijakan ............................................. 23IKU 2. Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah

pengelolaan perikanan NRI di perairan daratan (WPP NRI PD).......... 24

IKU 3. Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkankapasitasnya .................................................................................... 25IKU 4. Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi ..................... 26IKU 5. Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakatidan/atau Ditindaklanjuti .................................................................. 27

IKU 6. Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP ........................................ 28

3.3.2. COSTUMER PERSPECTIVE ......................................................... 29

SS 2. TERLAKSANANYA PENDAMPINGAN KELOMPOK PELAKU

USAHA/UTAMA DALAM MENDUKUNG TERWUJUDNYA

KESEJAHTERAAN MASYARAKAT .......................................................... 29

vLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II

IKU - 7 : Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di

SATMINKAL BRPPUPP .......................................................................... 29

IKU – 8 : Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL

BRPPUPP ................................................................................................ 30

IKU – 9 : Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk

Ditumbuhkan menjadi kelompok pelaku pelaku utama perikanan

di SATMINKAL BRPPUPP ........................................................................ 31

3.3.3. INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE ........................................... 32

SS 3. KAPASITAS DAN KOMPETENSI SDMKP YANGMENINGKAT.................................................................................. 33IKU - 10 : Percontohan penyuluh KP yang diterapkan diSATMINKAL BRPPUPP ................................................................... 34IKU – 11 : Sarana dan prasarana PUSLATLUH yang ditingkatkanKapasitasnya ................................................................................... 34IKU - 12 : Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibinadi BRPPUPP .................................................................................... 35

3.3.4. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE ................................................. 35SS4. TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK ......... 36

IKU - 13 : Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP ................... 36

IKU - 14 : Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan

System management pengetahuan terstandar (%)........................... 40

IKU - 15 : Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP ................. 41

IKU - 16 : Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas

Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi

anggaran BRPPUPP TA. 2019....................................................... 42

IKU – 17 : Nilai Kinerja Anggaran ................................................ 43

B. Realisasi Anggaran .............................................................................................. 46

IV. Penutup4.1. Kesimpulan ................................................................................................ 474.2. Penutup .................................................................................................... 47

viLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP T.A 2020 .................................................... 10Tabel 2. Penetapan Kinerja BRPPUPP PUSRISKAN Tahun 2020 ................................... 12Tabel 3. Penetapan Kinerja BRPPUPP PUSLATLUH Tahun 2020 ................................... 14Tabel 4. Capaian IKU BRPPUPP TW I Tahun 2020....................................................... 17Tabel 5. Tingkat validitas IKU ...................................................................................... 19Tabel 6. Status capaian NPSS ditentukan oleh nilai indeks ............................................ 19Tabel 7. Klasifikasi status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS ....................................... 19Tabel 8. Status capaian IS............................................................................................. 20Tabel 9. Klasifikasi Status Kinerja NPIS ......................................................................... 20Tabel 10. Status NKK ................................................................................................... 21Tabel 11. Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagaibahan penyusunan kebijakan .......................................................................... 22Tabel 12. Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayahpengelolaan perikanan NRI di perairan daratan (WPP NRI PD).................................. 23Tabel 13. Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya ................ 24

Tabel 14. Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi .............................................. 25Tabel 15. Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atauDitindaklanjuti ............................................................................................................ 26Tabel 16. Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP ................................................................ 27Tabel 17. Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP.... 28Tabel 18. Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUPP ....... 29Tabel 19. Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkanmenjadi kelompok pelaku pelaku utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPP............ 30Tabel 20. Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi) ..........32Tabel 21. Jumlah Sarana Dan Prasarana Pelatihan dan Penyuluhan KP YangDitingkatkan Kapasitasnya .......................................................................................... 33Tabel 22. Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUP ............. 34Tabel 23. Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP .............................................. 38Tabel 24. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistemmanagement pengetahuan terstandar ......................................................................... 40Tabel 25. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP ............................................ 41Tabel 26. Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan(LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA. 2019 (%)................... 42

Tabel 27. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP ............................................................... 43Tabel 28. Perkembanggan anggaran Bulan Januari s.d Maret 2020 ............................ 45

viiLaporanKinerja (LKJ) Instansi Pemerintah Triwulan II

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi Balai Riset Perikanan Perairan Umum

dan Penyuluhan Perikanan (BRPPUPP) ....................................................... 3

Gambar 2. Grafik komponen pegawai BRPPUPP Palembang tahun 2020 .................... 3

Gambar 3. Grafik fungsional peneliti BRPPUPP tahun 2020 ........................................ 4

Gambar 4. Grafik pegawai BRPPUPP keseluruhan ......... ............................................. 4

Gambar 5. Peta Strategis BRPPUPP Tahun 2020 .......................................................... 8

Gambar 6. Peta Strategis BRPPUPP TA. 2020.............................................................. 16

Gambar 7. Hasil Pencapaian Kinerja BRPPUPP

dalam Aplikasi “kinerjaku.kkp.go.id” TW II TA. 2020............................... 20

Gambar 8. Capaian Kinerja BRPPUPP ....................................................................... 44

BRPPUPP Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan Inland Fishery Resources Development And Management Department (IFRDMD)

1

I/ PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Peraturan Kinerja

dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah menyebutkan bahwa setiap Instansi

Pemeritah wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).

Definisi kinerja instansi pemerintah sendiri menurut Keputusan Kepala Lembaga

Administrasi Negara No : 239/IX/6/8/2003 adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian

sasaran ataupun tujuan instansi pemerintah sebagai penjabaran dari visi, misi dan strategi instansi

pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan-

kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan.

LKjIP merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan

pada setiap instansi Pemerintah atas penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan

dalam penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan evaluasi hasil analis terhadap

pengukuran kinerja yang telah ditetapkan.

Penyusunan LKjIP BRPPUPP didasarkan pada indikator kinerja yang ada yang ditetapkan

lewat tujuan dan sasaran yang direncanakan. Realisasi dan dilaporkan dalam LKjIP ini adalah

realisasi dari pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2020 berdasarkan perjanjian kinerja yang

telah disusun.

1.2 TUJUAN

Tujuan penyusunan pelaporan kinerja adalah untuk memberikan informasi kinerja yang

terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai serta sebagai

upaya perbaikan berkesinambungan bagi BRPPUPP untuk meningkatkan kinerjanya.

1.3 GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan yang selanjutnya disingkat

BRPPUPP, berdasarkan Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia nomor

KEP.176/MEN/KU.611/2017 tanggal 22 Desember 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai


2

Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan merupakan Unit Pelaksana Teknis

Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang Riset Perikanan Perairan Umum Daratan dan

Penyuluhan Perikanan yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Pusat Riset

Perikanan. Institusi ini mempunyai tugas melaksanakan kegiatan Riset Perikanan Perairan

Umum Daratan yang meliputi seluruh wilayah Indonesia dan Penyuluhan Perikanan yang

meliputi 5 (lima) Provinsi yaitu Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu, Lampung dan Bangka

Belitung.

Dalam melaksanakan tugasnya, BRPPUPP menyelenggarakan fungsi sebagai berikut :

1. Penyusunan rencana program dan anggaran, pemantauan dan evaluasi, serta laporan;

2. Pelaksanaan Riset Perikanan Perairan Umum Daratan meliputi ekosistem waduk, ekosistem

danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, dan ekosistem estuaria, di bidang biologi,

ekologi, dinamika dan genetika populasi, lingkungan sumber daya dan plasma nutfah

ikan perairan umum daratan;

3. Pelayanan teknis, jasa, informasi, komunikasi, dan kerja sama Riset Perikanan Perairan

Umum Daratan;

4. Pengelolaan prasarana dan sarana riset;

5. Pelaksanaan urusan tata usaha dan rumah tangga.

6. Pelatihan dan Penyuluhan Perikanan.

Keberhasilan dan kekurangan dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BRPPUPP perlu

dievaluasi, sesuai dengan Undang-Undang No 28 Tahun 1999 tentang penyelenggaraan negara

yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN) pasal 3, yaitu penyelenggaraan

negara harus mengacu kepada azas proposionalitas, profesional dan akuntibilitas.

Struktur organisasi BRPPUPP dipimpin oleh seorang Kepala Balai yang membawahi

(i) Subbagian Tata Usaha, (ii) Seksi Tata Operasional, (iii) Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana,

(I) Seksi Penyuluhan dan (v) Kelompok Jabatan Fungsional.

Subbagian Tata Usaha terdiri atas (i) Urusan Keuangan dan Umum dan (ii) Urusan

Kepegawaian, Seksi Tata Operasional membawahi dua Subseksi, yaitu: (i) Subseksi Program dan

Anggaran serta (ii) Subseksi Monitoring dan Evaluasi, Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana terdiri

atas (i) Subseksi Pelayanan Teknis (ii) Subseksi Prasarana dan Sarana, dan Seksi Penyuluhan terdiri

atas (i) Subseksi Kelembagaan Kelompok (ii) Subseksi Penyelenggaraan.


3

Struktur organisasi BRPPUPP tersaji dalam gambar berikut.

Gambar 1. Struktur Organisasi BRPPUPP

Komposisi pegawai BRPPUPP per januari 2020 sebanyak 681 Pegawai, terdiri atas 21

orang Peneliti, 12 orang Teknisi, 11 Pejabat Struktural, 12 orang tenaga Administrasi, 2 orang Pustakawan, 344 orang Penyuluh Perikanan, 224 orang Penyuluh Perikanan Bantu, 13 orang tenaga PPNPM, 42 orang tenaga Outsourcing. Tenaga PPNPM dan outsourcing berperan dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi, security, DrIer, cleaning service, Gardener.

Gambar 2. Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Palembang Tahun 2020

3% 2%2%2%

0%

50%

33%

2% 6%

JUMLAH PEGAWAI BRPPUPP

PENELITI

TEKNISI

STRUKTURAL

ADMINISTRASI


4

Jika dilihat dari jumlah fungsional maka sebaran pegawai BRPPUPP akan tersaji sebagai

berikut:

Gambar 3. Grafik Fungsional Peneliti dan Teknisi BRPPUPP tahun 2020

Gambar 4. Grafik Fungsional Penyuluh Perikanan BRPPUPP tahun 2020

Peneliti Utama; 2

Peneliti Madya; 6

Peneliti Muda; 11

Peneliti Pertama; 1

Calon Peneliti; 1Teknisi Litkayasa

Penyelia; 2

Teknisi Litkayasa Lanjutan; 2

Teknisi Pelaksana; 2

Calon Fungsional

Perpustakaan; 2

Calon Pranata Komputer; 1

Struktural; 11

Administrasi; 12

Penyuluh Madya; 54

Penyuluh Muda; 90Penyuluh

Pertama; 139

Penyuluh Pelaksana

Lanjutan; 20

Penyuluh Pelaksana;

37

Penyuluh Pelaksana Pemula; 4


5

Gambar 4. Grafik Pegawai BRPPUPP Keseluruhan mencapai 703 orang

1.4 SISTEMATIKA LAPORAN

Pada dasarnya laporan ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja BRPPUPP tiap

triwulan pada tahun 2020. Capaian kinerja (performance results) 2020 tersebut

diperbandingkan dengan Penetapan Kinerja (performance agreement) 2020 sebagai tolak

ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini

akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (performance gap) bagi

perbaikan kinerja di masa datang. Dengan pola pikir seperti itu, sistematika penyajian laporan

ini adalah sebagai berikut :

Format Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah

(Penerapan Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014)

BAB I – PENDAHULUAN

Menjelaskan secara ringkas latar belakang, gambaran umum organisasi, dan

sistematika laporan.

BAB II – PERENCANAAN KINERJA

Menjelaskan muatan rencana strategis BRPPUPP, sasaran strategis, rencana kerja

tahunan dan penetapan kinerja/perjanjian kinerja di tahun 2020

BAB III – AKUNTABILITAS KINERJA

PNS; 58

PNS PP; 344

PPNPN; 13

PPB; 224

Outsourching; 42


6

A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;

3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target

jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan strategis

organisasi

4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional (jika

ada);

5. Analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan atau peningkatan/penurunan

kinerja serta alternatIe solusi yang dilakukan;

6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumberdaya;

7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

B. Realisasi Anggaran

BAB I – PENUTUP

Menjelaskan kesimpulan, permasalahan dan tindak lanjut

LAMPIRAN


7

II/ PERENCANAAN KINERJA

2.1. SASARAN STRATEGIS DAN RENCANA KERJA TAHUNAN BRPPUPP TA 2020

Rencana Strategis BRPPUPP 2020 berisi langkah-langkah stratejik jangka menengah yang

akan memberi arah bagi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan IPTEK kelautan dan

perikanan. Penyusunan renstra BRPPUPP mengacu pada renstra Kementerian Kelautan dan

Perikanan dengan peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan nomor PER.25/MEN/2015 tentang

rencana strategis Kementerian Kelautan dan Perikanan Tahun 2015-2020, sesuai dengan

dinamika organisasi yang berkembang ada upaya perbaikan pengelolaan kinerja organisasi pada

tingkat BRPPUPP, yaitu berupa penggunaan metode balanced scorecard (BSC).

Tujuan strategis BRPPUPP dalam pencapaian visi-misi adalah sebagai berikut:

1. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi perikanan sebagai bahan bagi perumusan

komponen kebijakan teknis pemanfaatan dan pengelolaan perikanan perairan umum;

2. Menyiapkan dan meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya riset;

3. Memberdayakan dan meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya riset, meningkatkan

citra institusi dan mempercepat proses alih pengetahuan dan teknologi;

4. Mewujudkan kinerja riset yang efektif dan efisien.

Sasaran yang ingin dicapai oleh Balai Penelitian Perikanan Perairan Umum dirumuskan

sebagai berikut:

1. Tersedianya data dan informasi IPTEK potensi dan karakteristik sumber daya ikan serta

inovasi teknologi pemanfaatannya;

2. Tersebarnya data dan informasi IPTEK strategis status, pemanfaatan dan pengelolaan

sumber daya perikanan perairan umum;

3. Terbentuknya institusi riset yang menjadi pusat data dan informasi IPTEK strategis

perikanan perairan umum;

4. Tercapainya sistem manajemen administrasi dan keuangan yang transparan, akuntable,

efektif dan efisien.


8

Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang memetakan SS ke

dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan

strategi BRPPUPP. Peta strategi memudahkan BRPPUPP untuk mengkomunikasikan keseluruhan

strateginya kepada seluruh pejabat/ pegawai dalam rangka pemahaman demi suksesnya

pencapaian visi, misi, dan tujuan BRPPUPP. Peta strategi BRPPUPP tahun 2020 berikut Gambar

Peta Strategis BRPPUPP :

Gambar 5. Peta Strategis BRPPUPP TA. 2020


9

Pada gambar Peta strategi BRPPUPP di atas setiap SS yang disusun dimaksudkan untuk

pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban. menggunakan metodologi

Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan kedalam empat perspektif, yaitu a) stakeholders

perspectIe, b ) customers perspectIe, c ) internal process perspectIe, dan d) learning and

growth perspectIe. Dari perpektif stakeholder, terdapat SS yang disusun untuk terwujudnya

pengelolaan SDKP yang partisipatif, bertanggungjawab, dan berkelanjutan.

Dari perspectIe customers terhadap KKP dan masyarakat kelautan dan perikanan,

terdapat SS yang disusun untuk meningkatkan hasil penyelenggaraan Riset Perikanan dan SDM

yang mendukung produktIitas usaha dan pendapatan negara dari sektor KP. Untuk

mendukung pencapaian SS pada dua layer stakeholders perspectIe dan customers perpectIe

tersebut diperlukan adanya empat faktor penting berupa tersedianya kebijakan kelautan dan

perikanan yang implementatif, Tersedianya jumlah data dan informasi ilmiah KP,

terselenggaranya modernisasi sistem produksi kelautan dan perikanan, pengolahan dan

pemasaran produk kelautan dan perikanan yang optimal dan bermutu dan terselenggaranya

pengendalian BRPPUPP. Sedangkan dari perspektif learning and growth, terdapat empat faktor

penting:

a ) Tersedianya SDM BRPPUPP yang kompeten dan professional,

b) Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses,

c) Terwujudnya good governance & clean government dan

e) Terkelolanya anggaran secara optimal lingkup BRPPUPP.

Penetapan sasaran strategis BRPPUPP merupakan penjabaran dari rencana strategis

BRPPUPP yang telah disusun. Keseluruhan Rencana Kerja BRPPUPP Tahun 2020 ditampilkan pada

tabel dibawah ini:


10

Tabel 1. Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP TA. 2020

RENCANA KERJA TAHUN 2020

BALAI RISET PERIKANAN PERAIRAN UMUM DAN PENYULUHAN PERIKANAN

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 2020

1 Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

1 Data dan informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai bahan penyusunan kebijakan (paket)

1

2

Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di Wilayah Pengelolaan Perikanan NRI di Perairan Daratan (WPP NRI PD) (paket)

8

3 Sarana dan Prasarana BRPPU-PP yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket)

1

4 Karya Tulis Ilmiah BRPPU-PP yang dipublikasikan (Dokumen) 20

5 Jejaring dan/atau Kerjasama BRPPU-PP yang disepakati dan / atau ditindaklanjuti (Dokumen)

4

6 Sertifikasi Kelembagaan BRPPU-PP (Lembaga) 1

2

Terlaksananya pendampingan kelompok pelaku usaha/utama dalam mendukung terwujudnya kesejahteraan masyarakat KP

7 Kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh di Satminkal BRPPUPP (kelompok)

4853

8 Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di Satminkal BRPPUPP (kelompok)

203

9

Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan menjadi kelompok pelaku utama perikanan di Satminkal BRPPUPP (kelompok)

213

3 Kapasitas dan kompetensi SDM KP yang meningkat 10

Percontohan penyuluhan KP yang diterapkan di Satminkal BRPPUPP (unit)

1


11

11 Sarana dan prasarana Puslatluh yang ditingkatkan kapasitasnya di BRPPUPP

1

12 Usaha Mikro Kecil dan Koperasi Sektor KP yang dibina di BRPPUPP (unit)

767

4 Tata kelola pemerintahan BRPPU-PP yang baik

13 Indeks Profesionalitas ASN BRPPU-PP (Indeks) 72

14 Persentase unit kerja BRPPU-PP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

82

15 Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPU-PP (Nilai) 88

16

Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPU-PP dibandingkan Realisasi Anggaran BRPPU-PP TA. 2020 (%)

1

17 Nilai Kinerja Anggaran BRPPU-PP (Nilai) 85


12

2.2. PENETAPAN KINERJA BRPPUPP TAHUN 2020 / PERJANJIAN KERJA

Pada tahun 2020, BRPPUPP telah menetapkan target kinerja yang akan dicapai dalam

bentuk kontrak kinerja antara Kepala BRPPUPP dengan Kepala PUSRISKAN dan Kepala

PUSLATLUH. Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi (strategy map) dengan 7

sasaran strategis (SS) yang ingin dicapai. Untuk setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki

ukuran yang disebut sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU). Adapun dokumen penetapan

kinerja yang dimaksud adalah sebagai berikut :

Tabel 2. Perjanjian Kinerja Riset Perikanan BRPPUPP TA. 2020


13


14

Tabel 3. Perjanjian Kinerja Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan BRPPUPP TA.

2020


15

Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2020 /Perjanjian Kinerja merupakan bentuk

komitmen yang disepakati oleh Kepala BRPPUPP dengan Kepala Pusat Riset Perikanan dan

Kepala Pusat Pelatihan dan Penyuluhan. Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2020 / Perjanjian

kinerja ini memuat sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan target. Indikator kinerja utama

(IKU) tersebut merupakan salah satu dukungan program Riset Sumberdaya Manusia

kelautan dan perikanan tahun 2020 yang tertuang dalam 2 kegiatan yaitu Riset Perikanan

serta Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan dengan total anggaran sebesar Rp

82.523.172.000-.


16

III/ AKUNTABILITAS KINERJA

Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS), Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS)

dan Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK) tahun 2020 sampai dengan TW II dari 7 Sasaran

Strategis (SS) dan 14 Indikator Kinerja Utama (IKU) memiliki kinerja yang baik, dengan Peta

Strategis BRPPUPP TA. 2020 berikut :

Gambar 6. Peta Strategis BRPPUPP TA. 2020


17

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

3.1. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TW II TA 2020

Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan

atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah

ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi BRPPUPP.

Pengukuran kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang

didasarkan pada indikator kinerja utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar

sasaran dan tujuan strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan

kinerja BRPPUPP tahun 2020 dapat tercapai.

Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) BRPPUPP tahun 2020

pada Stakeholder perspectIe, customer perspectIe, internal process perspectIe, dan

learn & growth perspectIe mengalami perubahan dan penyesuaian yang mengacu

pada dokumen Penetapan Kinerja (TAPJA). Berdasarkan penetapan target pada

setiap indikator kinerja tersebut, pada Triwulan II tahun 2020 sebagian besar

belum tercapai, dan sebagian belum dilakukan pengukuran dikarenakan

pengukuran dilakukan menjelang akhir tahun. Capaian IKU dapat dilihat pada

tabel berikut dibawah ini:

Tabel 4. Capaian IKU Triwulan II tahun 2020

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET 2020

Target TW II

Realisasi TW II

1 Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan

1 Data dan informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai bahan penyusunan kebijakan (paket)

1 - -

2 Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di Wilayah Pengelolaan Perikanan NRI di Perairan Daratan (WPP NRI PD) (paket)

8 - -

3 Sarana dan Prasarana BRPPU-PP yang ditingkatkan kapasitasnya (Paket) 1 - -

4 Karya Tulis Ilmiah BRPPU-PP yang dipublikasikan (Dokumen) 20 - -

5 Jejaring dan/atau Kerjasama BRPPU-PP yang disepakati dan / atau ditindaklanjuti (Dokumen) 4 2 2

6 Sertifikasi Kelembagaan BRPPU-PP (Lembaga) 1 - -


18

3.2. HASIL PENGUKURA N NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS), NILAI

PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS) dan NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)

BRPPUPP

a. NILAI PENCAPAIAN SASARAN STRATEGIS (NPSS)

NPSS adalah nilai yang menunjukan konsolidasi dari seluruh IKU di dalam

satu Sasaran Strategis (SS). Status capaian SS yang ditunjukan dengan warna

merah/kuning/hijau (buruk/sedang/baik) ditentukan oleh NPSS. Untuk

menghitung NPSS perlu diperhatikan bobot masing-masing IKU terhadap SS

2

Terlaksananya pendampingan kelompok pelaku usaha/utama dalam mendukung terwujudnya kesejahteraan masyarakat KP

7 Kelompok pelaku utama/usaha yang disuluh di Satminkal BRPPUPP (kelompok) 4853 4.600 4.690

8 Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di Satminkal BRPPUPP (kelompok) 203 150 187

9 Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan menjadi kelompok pelaku utama perikanan di Satminkal BRPPUPP (kelompok)

213 150 641

3 Kapasitas dan kompetensi SDM KP yang meningkat

10 Percontohan penyuluhan KP yang diterapkan di Satminkal BRPPUPP (unit) 1 1 100

11 Sarana dan prasarana Puslatluh yang ditingkatkan kapasitasnya di BRPPUPP 1 - -

12 Usaha Mikro Kecil dan Koperasi Sektor KP yang dibina di BRPPUPP (unit) 767 765 799

4 Tata kelola pemerintahan BRPPU-PP yang baik

13 Indeks Profesionalitas ASN BRPPU-PP (Indeks) 72 20 23,79

14 Persentase unit kerja BRPPU-PP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar (%)

82 70 57

15 Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPU-PP (Nilai) 88 17,90 15

16 Batas Tertinggi Presentase Temuan LHP BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPU-PP dibandingkan Realisasi Anggaran BRPPU-PP TA. 2020 (%)

1 - -

17 Nilai Kinerja Anggaran BRPPU-PP (Nilai) 85 - -


19

tersebut dengan indeks toleransi 0%. Sistem pembobotan yang digunakan

didasarkan atas tingkat validitas IKU seperti tabel berikut:

Tabel 5. Tingkat validitas IKU

No Validitas IKU Bobot 1 Lead input 0,1 2 Lead proses 0,2 3 Lag output 0,3 4 Lag outcome 0,4

Tabel 6. Status capaian NPSS ditentukan oleh nilai indeks

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian < 100 %

Untuk melakukan pengukuran kinerja dilakukan dengan cara menentukan

dan menyepakati standar status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS.

Tabel 7. Klasifikasi status kinerja untuk NSS, NKP, dan NPSS

KLASIFIKASI

STATUS NSS / NKP / NPSS (Toleransi 0%) MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE

X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk

X=100% X=100% - Sedang

X≥100% X≤100% X=100% Baik

Dalam melakukan pengukuran kinerja harus menentukan klasifikasi target

indikator kinerja diantaranya adalah: Maximixe adalah semakin tinggi

pencapaian dari target maka kinerja semakin baik; Minimize adalah semakin

rendah pencapaian dari target maka kinerja semakin baik; Stabilize adalah semakin

stabil (tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin

baik.

Hasil perhitungan NPSS sesuai dengan gambar yang tertuang dalam aplikasi

"KINERJAKU" sebagai berikut :


20

Gambar 7. Hasil Pencapaian Kinerja BRPPUPP dalam Aplikasi

“kinerjaku.kkp.go.id” TW II TA 2020

(belum tersedia)

Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP Tahun 2020 sampai dengan TW II

dilakukan dengan cara membandingkan antara target dan realisasi IKU pada

masing- masing prespektif.

B. NILAI PENCAPAIAN INISIATIF STRATEGIS (NPIS)

NPIS merupakan nilai yang diberikan atas pelaksanaan inisiatif strategis (IS) yang

melekat pada suatu IKU tertentu. Status pencapaian inisiatif strategis (baik, sedang dan buruk)

ditentukan berdasarkan jumlah inisiatif strategis yang dilakukan 100% dibanding dengan


21

total inisiatif strategis yang berada dalam 1 (satu) IKU yang sama. Adapun status capaian IS

ditentukan oleh nilai indeks sebagai berikut:

Tabel 8. Status capaian IS

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 100 % Indeks Capaian = 100% Indeks Capaian <100 %

Untuk menentukan dan mensepakati standar status kinerja NPIS sesuai dengan

kriteria sebagai berikut:

Tabel 9. Klasifikasi Status Kinerja NPIS

KLASIFIKASI

STATUS NPIS

(Toleransi 10%) MAXIMIZE MINIMIZE STABILIZE

X<100% X>100% X>100% atau X<100% Buruk

X=100% X=100% - Sedang

X≥100% X≤100% X=100% Baik

C. NILAI KINERJA KESELURUHAN (NKK)

Untuk mengukur capaian kinerja organisasi BRPPUPP menggunakan penilaian dengan

istilah Nilai Kinerja Keseluruhan (NKK). Komponen perhitungan NKK terdiri dari 2 (dua)

unsur, yaitu : Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS) dan Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis

(NPIS). NKK diperoleh dari penjumlahan antara Nilai Pencapaian Sasaran Strategis (NPSS)

dengan Nilai Pencapaian Inisiatif Strategis (NPIS). Adapun status NKK mempunyai nilai toleransi

0 % yang ditentukan oleh nilai indeks sebagai berikut :

Tabel 10. Status NKK

Baik Sedang Buruk

Indeks Capaian > 200 % Indeks Capaian = 200% Indeks Capaian < 200 %

Pencapaian kinerja keseluruhan ditentukan oleh beberapa faktor antara lain: Pencapaian

kinerja dikatakan buruk jika NPSS buruk dan NPIS buruk, Pencapaian kinerja dikatakan sedang


22

(jika: NPSS buruk dan NPIS baik, NPSS baik dan NPIS buruk, atau NPSS sedang dan NPIS

sedang), dan Pencapaian kinerja dikatakan baik jika NPSS dan NPIS baik.

3.3. EVALUASI DAN ANALISIS KINERJA

3.3.1. STAKEHOLDER PERSPECTIVE

Capaian kinerja BRPPUPP pada perspektif pelanggan (stakeholder

perspective) berasal dari 1 sasaran strategis berikut:

SASARAN STRATEGIS

1 :

Hasil riset dan inovasi BRPPU-PP yang dimanfaatkan Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan

sasaran tersebut terdiri dari 6 (enam) IKU sebagai berikut:

IKU - 1 : Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan

sebagai bahan penyusunan kebijakan

Data dan Informasi hasil riset perikanan yang telah disusun dalam bentuk

paket informasi (hasil pengolahan dan analisis data) yang diusulkan sebagai

bahan penyusunan kebijakan. Termasuk dalam data perikanan antara lain, data

potensi, data produksi, data konsumsi, data luasan budidaya, dan parameter

lingkungan. (Definisi (PP 30/2008). Termasuk dalam Informasi perikanan antara

lain peta fishing ground, distrbusi perikanan, daya dukung perairan, dan daya

dukung lahan budidaya. (Definisi (PP 30/2008)

Jumlah data informasi yang dihasilkan oleh lingkup Pusriskan yang

digunakan sebagai bahan pertimbangan masukan, serta penunjang opsi

kebijakan oleh Stakeholder (MKP, Eselon I dan II KKP, Pemda, K/L lain) yang

disampaikan melalui dokumen penyampaian resmi (Surat, Memorandum, Nota

Dinas).

Bukti capaian berupa dokumen penyampaian resmi (Surat,

Memorandum, Nota Dinas) kepada stakeholder (MKP, Eselon I dan Eselon II

KKP, Pemda, K/L lain) dari Kepala BRPPUPP tembusan Kepala Pusriskan.

Tabel 11. Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai

bahan penyusunan kebijakan


23

INDIKATOR KINERJA UTAMA

TW II 2019

TW II 2020 Target Pada RENSTRA

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai bahan penyusunan kebijakan

- - - - - - - - -


TW II 2020 Target Tahunan PK

Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Data dan Informasi hasil riset BRPPU-PP yang digunakan sebagai bahan penyusunan kebijakan

- - - - - - - - -

Berdasarkan tabel diatas, capaian IKU ini pada triwulan II tahun 2020

belum ada capaian mengingat kegiatan riset masih berjalan dan proses akan selesai

pada bulan November, sehingga capaian IKU ini akan terealisasi pada akhir tahun.

IKU - 2: Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah

pengelolaan perikanan NRI di perairan daratan (WPP NRI PD)

Definisi IKU ini adalah data dan/atau informasi stok sumber daya

perikanan di Wilayah Pengelolaan Perikanan NRI di Perairan Daratan (WPP NRI

PD) yang telah disusun dalam bentuk paket informasi (hasil pengolahan dan

analisis data) Jumlah data, informasi yang dihasilkan dan sudah disampaikan

secara resmi oleh Kepala UPT kepada Kepala Pusat.

Bukti capaian IKU ini berupa Laporan akhir riset dengan jenis output data

informasi serta Paket informasi yang disampaikan oleh Kepala UPT ke Kepala

Pusriskan berisi ringkasan data dan analisis serta metadata; (Summary/Brief

Report)


24

Tabel 12. Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah

pengelolaan perikanan NRI di perairan daratan (WPP NRI PD)


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah pengelolaan perikanan NRI di perairan daratan (WPP NRI PD)

- - - - - - - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Data dan/atau informasi stok sumber daya perikanan di wilayah pengelolaan perikanan NRI di perairan daratan (WPP NRI PD)

- - - - - - - - -

Berdasarkan tabel diatas, capaian IKU ini pada triwulan II tahun 2020

belum ada capaian mengingat kegiatan riset masih berjalan dan proses akan selesai

pada bulan November, sehingga capaian IKU ini akan terealisasi pada akhir tahun.

Besaran anggaran IKU ini yaitu Rp 2.106.210.000 sampai dengan akhir

Bulan Juni 2020 telah terealisasi sebesar Rp. 976.606.412 atau 46,37%

IKU 3. Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

Definisi IKU ini adalah Peningkatan kapasitas sarana dan prasarana yang

berbentuk pengadaan fisik/belanja modal yang dilaksanakan oleh BRPPUPP yang

merupakan satuan kerja lingkup Pusriskan. Bukti capaian berupa Laporan Kegiatan

pelaksanaan Sarana dan prasarana riset Perikanan.

Tabel 13. Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


25

Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

- - - - - - - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sarana dan Prasarana BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya

- - - - - - - - -

Sampai dengan triwulan II tahun 2020 proses pengadaan masih

berlangsung diperkirakan selesai pada akhir November 2020.

IKU 4. Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi

Definisi IKU ini adalah Tulisan yang disusun berdasarkan data dan informasi

yang dihasilkan dari kegiatan riset yang telah diterbitkan di media jurnal

terakreditasi, prosiding, bunga rampai, buku hasil riset, naskah akademik dan

buletin ilmiah yang diterbitkan dalam negeri dan/atau luar negeri, naskah orasi

ilmiah, buku ajar pada tahun berjalan. Serta Menyesuaiakan PERKA LIPI tentang

Karya Tulis Ilmiah. Dengan formulasi sebagai berikut:

(1) Jumlah karya tulis ilmiah yang sudah diterbitkan di tahun berjalan

(2) Perhitungan berdasarkan penulis pertama untuk terbitan dalam negri,

untuk terbitan internasional dihitungkan sampai penulis kedua

(3) Tulisan yang diterbitkan pada media jurnal terakreditasi, prosiding,

bunga rampai, buku hasil riset, naskah akademik dan buletin ilmiah

yang diterbitkan dalam negeri dan/atau luar negeri, naskah orasi

ilmiah, buku ajar.

Bukti capaian berupa KTI yang telah tercantum dalam jurnal, prosiding,

bunga rampai, dan buletin ilmiah yang telah diterbitkan pada tahun berjalan.

Tabel 14. Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi


26


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi - - - - - - - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Karya Tulis Ilmiah BRPPUPP Yang dipublikasi - - - - - - - - -

Sampai dengan triwulan II tahun 2020 belum ada capaian IKU ini.

Demikian halnya jika dibandingkan dengan periode yang sama ditahun

sebelumnya.

IKU 5. Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau

Ditindaklanjuti

Definisi IKU ini adalah Kerja sama riset dan SDM adalah penyelenggaraan

kerja sama antara BRPPUPP dengan pihak mitra pada tahun yang masih berjalan

(on going) dan/atau terbentuk di tahun 2018 dan yang dituangkan dalam

perjanjian kerja sama yang ditandatangani oleh kedua belah pihak dengan ruang

lingkup meliputi:

1. Penelitian, pengembangan dan penerapan iptek;

2. Peningkatan kapasitas SDM dan kelembagaan

3. Pertukaran ilmu pengetahuan, teknologi, tenaga ahli dan material penelitian;

4. Perlindungan hak atas kekayaan intelektual dan hasil litbang;

5. Diseminasi dan publikasi;

6. Pertemuan ilmiah, seminar bersama dan lokakarya bersama;


27

7. Peningkatan pelayanan publik atas ilmu pengetahuan dan teknologi

Jejaring kerjasama yang dihasilkan bisa juga berasal dari usulan inisiasi

kerjasama stakeholder yang dikoordinasikan/disetujui oleh BRSDM.

Bukti capaian berupa Dokumen kesepakatan yang sudah ditandatangani

oleh pejabat berwenang (KB/IA, PKS/MoU, KAK yang ditandatangani oleh kedua

belah pihak, SK/dokumen lainnya yang sejenis) atau Rencana Kerja Bersama

dengan Pemerintah Daerah yang ditandatangani oleh para pihak.

Tabel 15. Jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau

Ditindaklanjuti


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau ditindaklanjuti

- - - 2 2 100 - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

jejaring dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau ditindaklanjuti

2 2 100 4 2 50 - - -

Sampai dengan triwulan II tahun 2020 telah tercapai sebanyak 2 jejaring

dan/atau kerjasama BRPPUPP yang disepakati dan/atau ditindaklanjuti dari target

yang ditetapkan sebesar 2 jejaring dengan persen capaian sebanyak 100%. Jika

dibandingkan dengan target tahunan pada PK, capaian IKU ini sebanyak 2 jejaring

telah tercapai 50%.


28

IKU 6. Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP

Definisi IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah

lembaga riset perikanan yang terstandard di bawah BRSDM yang masih

berlangsung dapat juga berupa Lembaga riset perikanan yang terstandar seperti

akreditasi ISO/KNAPPP/PUI

Tabel 16. Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP

- - - - - - - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Sertifikasi kelembagaan BRPPUPP

- - - - - - - - -

Sampai dengan triwulan II tahun 2020 belum ada capaian IKU ini.

Demikian halnya jika dibandingkan dengan periode yang sama ditahun

sebelumnya.

3.3.2. COSTUMER PERSPECTIVE

SASARAN STRATEGIS

2:

TERLAKSANANYA PENDAMPINGAN KELOMPOK PELAKU

USAHA/UTAMA DALAM MENDUKUNG TERWUJUDNYA

KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan

sasaran tersebut terdiri dari 3 (tiga) IKU yaitu:

IKU - 7 : Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP


29

Definisi dari IKU ini adalah Merupakan indikator yang menunjukkan

jumlah kelompok pelaku utama/ pelaku usaha yang disuluh oleh penyuluh

perikanan

Bukti capaian berupa Data Masyarakat KP yang telah disuluh oleh

penyuluh perikanan by name yang disahkan oleh Kepala Puslatluh, Dokumen

penyampaian data dari Eselon II kepada Kepala BRSDM, serta Data yang

disajikan merupakan legal terdapat pengesahan pimpinan.

Tabel 17. Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP

800 852 106 4600 4690 101 - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP

4600 4690 101 4853 4690 97 - - -

Berdasarkan tabel diatas pada triwulan II tahun 2019 belum ada capaian

pada IKU ini, namun pada triwulan II tahun 2020 telah tercapai sebanyak 4.690

kelompok pelaku utama /usaha yang disuluh di SATMINKAL BRPPUPP dari target

Triwulan II sebesar 4600 kelompok atau sebesar 101%. Dibandingkan dengan

periode yang sama tahun 2019 capaian IKU ini sebesar 852 Kelompok dari target

sebanyak 800 kelompok sehingga capaian IKU ini pada triwulan II tahun 2019

sebesar 106%. Jika dibandingkan dengan target tahunan pada PK 2020 sebesar

4.853 kelompok maka capaian pada triwulan II sebesar 4.690 kelompok telah

mencapai 97%.


30

IKU – 8 : Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUPP

Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah kelompok pelaku

utama/pelaku usaha KP yang dinilai kelas kelompoknya setelah mendapatkan

pendampingan penyuluhan dengan kriteria peningkatan kelas sesuai dengan

Kepmen KP No. 14 Tahun 2012 tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan

Pengembangan Kelembagaan Pelaku Utama Perikanan. Hitung Jumlah kelompok

pelaku utama/pelaku usaha KP yang telah dinilai kelas kelompoknya sesuai

Kepmen KP No. 14 Tahun 2012 di periode akhir tahun yang termuat di dalam

laporan kinerja penyuluh perikanan.

Tabel 18. Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUPP


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUPP

50 56 112 150 187 124 - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUPP

150 187 124 203 187 92 - - -


pada IKU ini, namun pada triwulan II tahun 2020 telah tercapai sebanyak 187

Kelompok yang dinilai kelas kelompoknya di SATMINKAL BRPPUPP dari target

Triwulan II sebesar 150 kelompok atau sebesar 124%. Dibandingkan dengan

periode yang sama tahun 2019 IKU ini tercapai sebanyak 56 kelompok dari target

50 kelompok atau sebesar 112%. Jika dibandingkan dengan target tahunan pada


31

PK tahun 2020 sebesar 203 kelompok maka capaian pada triwulan II sebesar 187

kelompok telah mencapai 92%.

IKU – 9 : Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan

menjadi kelompok pelaku pelaku utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPP

Merupakan indikator yang menunjukkan jumlah calon kelompok pelaku

utama yang diusulkan menjadi kelompok Pelaku utama setelah mendapatkan

penyuluhan, dengan kriteria pembentukan kelompok sesuai dengan Kepmen KP

No. 14 Tahun 2012 tentang Pedoman Umum Penumbuhan dan Pengembangan

Kelembagaan Pelaku Utama Perikanan

Formulasi perhitungan adalah dengan menghitung Jumlah calon

kelompok yang diusulkan menjadi kelompok Pelaku utama yang termuat di

dalam laporan kinerja penyuluh perikanan yang dibuktikan dengan Berita Acara

Penumbuhan kelompok

Tabel 19. Calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan

menjadi kelompok pelaku pelaku utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPP


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan menjadi kelompok pelaku pelaku utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPP

- - - 150 641 427 - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

calon kelompok pelaku utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan menjadi

150 641 427 213 641 300 - - -


32

kelompok pelaku pelaku utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPP

IKU ini merupakan IKU baru ditahun 2020 ini. Berdasarkan tabel diatas

pada triwulan II tahun 2020 telah tercapai sebanyak 641 calon kelompok pelaku

utama yang disiapkan untuk ditumbuhkan menjadi kelompok pelaku pelaku

utama perikanan di SATMINKAL BRPPUPP dari target Triwulan II sebesar 150

kelompok atau sebesar 427%. Jika dibandingkan dengan target tahunan pada

PK sebesar 213 kelompok maka capaian pada triwulan II sebesar 641 kelompok

telah mencapai 300% telah melebihi target tahunan yang ditetapkan.

3.3.3. INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE

SASARAN STRATEGIS

3 :

KAPASITAS DAN KOMPETENSI SDMKP YANG MENINGKAT

Nilai sasaran strategis kapasitas dan kompetensi SDMKP yang meningkat

untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut terdiri dari 3 (tiga) IKU yaitu:

IKU - 10 : Percontohan penyuluh KP yang diterapkan di SATMINKAL

BRPPUPP.

IKU ini merupakan Merupakan indikator yang menunjukkan salah satu

metode penyuluhan dalam bentuk percontohan penyuluhan KP di lokasi

percontohan yang telah ditentukan dengan memanfaatkan hasil inovasi

teknologi kelautan perikanan tepat guna. Formulasi perhitungan yaitu dengan

menghitung jumlah percontohan penyuluhan KP yang dilaksanakan. Capaian

IKU ini dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 20. Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi)


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10


33

Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi)

- - - 1 1 100 - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi)

1 1 100 1 1 100 - - -

Sampai dengan triwulan II tahun 2020 capaian IKU Tersedianya

Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi) telah tercapai 100% dari

terget yang ditetapkan sebanyak 1 lokasi percontohan, lokasi

percontohan tersebut adalah:

1. budidaya pembesaran ikan Patin dengan pakan mandiri fermentasi di

Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (OKU Timur) Desa Kurungan Nyawa

II RT 002 RW 003 Kecamatan Buay Madang kelompok perikanan sajiwo

usaha Yang diketuai oleh bapak Mashuri dengan jumlah anggota kelompok

sebanyak 12 orang dan berdiri sejak Tahun 2015.

Total anggaran IKU Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan

KP setelah mengalami revisi pemotongan anggaran sebesar Rp.

86.000.000 dengan capaian realisasi keuangan sampai dengan 30 Juni

2020 sebesar Rp 42.404.400 atau sebesar 49,30%. Besaran realisasi

keuangan masih mungkin bertambah dibulan berikutnya dikarenakan

pertanggungjawaban keuangan masih berjalan.

Jika dibandingkan periode yang sama ditahun 2019 capaian IKU

ini di triwulan II tahun 2019 masih belum ada capaian dikarenakan

proses persiapan yang cukup lama sehingga pelaksanaan kegiatan

Tersedianya Metode Percontohan Penyuluhan KP (Lokasi) baru mulai

dilakukan di triwulan III.


34

IKU – 11 : Sarana dan prasarana PUSLATLUH yang ditingkatkan kapasitasnya.

Indikator ini didefinisikan sebagai peningkatan kapasitas sarana

dan prasarana serta kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja

modal.

Adapun formulasi perhitungannya adalah jumlah sarana dan prasarana

serta kelembagaan yang berbentuk pengadaan fisik/ belanja modal. Jumlah

output dan progress pelaksanaan kinerja hingga akhir triwulan II tahun

2020 ditampilkan pada tabel dibawah ini:

Tabel 21. Jumlah Sarana Dan Prasarana Pelatihan dan Penyuluhan KP Yang

Ditingkatkan Kapasitasnya (Paket)


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Jumlah Sarana Dan Prasarana Pelatihan dan Penyuluhan KP Yang Ditingkatkan Kapasitasnya (Paket)

- - - - - - - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Jumlah Sarana Dan Prasarana Pelatihan dan Penyuluhan KP Yang Ditingkatkan Kapasitasnya (Paket)

- - - - - - - - -

Sampai dengan triwulan II tahun 2020 pengadaan fisik/belanja modal

sedang dalam tahap pelaksanaan diperkirakan selesai pada akhir tahun 2020.

IKU - 12 : Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUPP.

Definisi IKU ini adalah jumlah Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP

yang dibina oleh Penyuluh Perikanan SATMINKAL BRPPUPP.

Tabel 22. Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUPP.


35


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUPP

- - - 767 799 104 - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUPP

767 799 104 767 799 104 - - -


pada IKU ini, namun pada triwulan II tahun 2020 telah tercapai sebanyak 799

Usaha mikro kecil dan koperasi sektor KP yang dibina di BRPPUPP dari target

Triwulan II sebesar 767 unit atau sebesar 104%. Jika dibandingkan dengan target

tahunan pada PK sebesar 767 unit maka capaian pada triwulan II tahun 2020

sebesar 799 unit telah mencapai 104%.

3.3.4. LEARN & GROWTH PERSPECTIVE

Capaian kinerja BRPPUPP pada perspektif pembelajaran dan pertumbuhan

(Learn & Growth perspectIe) berasal dari 1 sasaran strategis berikut:

SASARAN STRATEGIS

4 :

TATA KELOLA PEMERINTAHAN BRPPUPP YANG BAIK


36

Nilai sasaran strategis tata kelola pemerintahan BRPPUPP yang baik dan

Indikator kinerja yang ditetapkan untuk mengukur keberhasilan sasaran tersebut

terdiri dari 4 (empat) IKU sbb:

IKU - 13 : Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP (%)

Definisi IKU ini antara lain:

1. Profesionalitas adalah kualitas para anggota profesi terhadap profesinya

serta derajat pengetahuan dan keahlian yang mereka miliki untuk

melakukan tugas-tugasnya.

2. Indeks Profesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang menggambarkan

kualitas ASN berdasarkan kesesuaian kualifikasi, kompetensi, kinerja,

dan kedisiplinan pegawai ASN dalam melaksanakan tugas jabatan

(Permen PAN dan RB No. 38 Tahun 2019).

3. Nilai Indeks Profesionalitas ASN merupakan gambaran kualitas

profesionalitas ASN KKP yang diukur setiap tahun oleh Biro SDMA,

Sekretariat Jenderal dengan mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan

RB No. 38 Tahun 2019 tentang Peraturan Indeks Profesionalitas

Aparatir Sipil Negara.

IKU Indeks Profesionalitas ASN terdiri dari 4 komponen dengan bobot

sebagaimana tersebut di bawah ini:

a) Kualifikasi (Bobot 25%)

b) Kompetensi (Bobot 40%)

c) Kinerja (Bobot 30%)

d) Disiplin (Bobot 5%)

Kualifikasi diukur dari indikator riwayat pendidikan formal terakhir yang

telah dicapai, meliputi :

a. Pendidikan S-3 (Strata-Tiga);

b. Pendidikan S-2 (Strata-Dua);

c. Pendidikan S-1 (Strata-Satu) /D-4 (Diploma-Empat);

d. Pendidikan D-3 (Diploma-Tiga)/Sarjana Muda (SM);

e. Pendidikan D-2 (Diploma-Dua)/D-1 (Diploma-Satu) /D-1 (Diploma-

Satu)/ SLTA Sederajat; dan

f. Pendidikan di bawah SLTA.


37

dengan formula sebagai berikut:

Kompetensi diukur dari indikator riwayat pengembangan kompetensi

yang telah dilaksanakan yang meliputi: Diklat Kepemimpinan, Diklat

Fungsional; Diklat Teknis; dan Seminar/Workshop/Konferensi/Setara, dengan

formula sebagai berikut:

Kinerja diukur dari indikator penilaian prestasi kerja PNS, yang meliputi :

a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP); dan b. Perilaku kerja, dengan formula sebagai

berikut:

Disiplin diukur dari indikator riwayat penjatuhan hukuman disiplin yang

pernah dialami yang meliputi : a. Tidak pernah dijatuhi hukuman disiplin; dan

b. Pernah dijatuhi hukuman disiplin (ringan, sedang, berat), dengan formula

sebagai berikut:

Sumber data pengukuran Indeks Profesionalitas ASN dapat diperoleh

dari beberapa sumber yang tervalidasi meliputi:

Nilai Nama Kualifikasi *) Nilai 5 Pendidikan S3 25 4 Pendidikan S2 20 3 Pendidikan S1 15 2 Pendidikan DIII 10 1 Pendidikan DII/DI/SMA 5 0 Pendidikan SMP/SD 1

Nilai Nama Kompetensi **) Struktural Pejabat Fungsional

Staf

Diklat Struktural 15 - - 1 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya 15 - - 0 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya 0 - -

Diklat Fungsional - 15 - 1 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya - 15 - 0 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya - 0 -

Diklat 20 JP 15 15 22.5 1 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya 15 15 22.5 0 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya 0 0 0

Seminar 10 10 17.5 1 Pernah Ikut Diklat Pim pada levelnya 10 10 17.5 0 Tidak Pernah Ikut Diklat Pim pada

levelnya 0 0 0

Total Mengikuti Kompetensi 40 40 40

No Keterangan Nilai SKP ***) Nilai SKP Nilai PPKP

1 Sangat Baik 91 – ke atas 30 2 Baik 76 s.d 90 25 3 Cukup 61 s.d 75 15 4 Kurang 51 s.d 60 5 5 Buruk 50 s.d Kebawah 1


38

1. Kualifikasi dihitung dari kondisi pendidikan terkini dari pegawai dengan

ketentuan sesuai SK Pangkat Terakhir atau SK Pencantuman Gelar yang

sudah diupdate pada aplikasi SIMPEG Online KKP.

2. Kompetensi diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan

ketentuan sbb:

Diklatpim, sesuai dengan level terakhirnya, misalkan Pejabat

Eselon I Tidak Pernah melaksanakan Diklatpim Tingkat I maka

pegawai tersebut nilainya 0;

Diklat Fungsional, Diklat 20 JP dan Seminar dihitung sejak 5

tahun terakhir, apabila dalam kurun waktu tersebut Pernah

melaksanakan diklat dan seminar maka nilai kompetensi pegawai

tersebut yaitu 15 dan 10 untuk Struktural dan Jabfung serta 22,5

dan 17,5 untuk staf ;

3. Kinerja diolah datanya dari aplikasi Penilaian Prestasi Kerja Online KKP

dan di kolaborasikan dengan database kepegawaian (SIMPEG Online

KKP);

4. Disiplin diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan

ketentuan diambil yang tidak pernah/pernah dijatuhi hukuman disiplin

dan diupdate pada aplikasi SIMPEG

Berdasarkan bobot penilaian Indeks Profesonalitas ASN sebagaimana

dimaksud dalam Pasal 12, dilakukan perhitungan dengan rumus matematis

sebagai berikut:

Nilai IPA BRPPUPP ∑

∑

Nilai IPA Pegawai BRPPUPP adalah total nilai IPA pegawai BRPPUPP

dibagi total pegawai BRPPUPP dengan perhitungan masing-masing sebagaimana

tersebut di bawah ini:


39

Bukti capaian akhir antara lain:

1. Data Tingkat Pendidikan (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online

KKP)

2. Data Kompetensi dasar (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online

KKP)

3. Data SKP (diambil dari data dasar pada Aplikasi e-SKP KKP)

4. Data Hukuman Disiplin (diambil dari data dasar pada Aplikasi Simpeg Online

KKP)

Tabel 23. Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP - - - 20 24 120 - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Indeks Profesionalitas ASN lingkup BRPPUPP

20 24 120 72 24 33 - - -

Pada triwulan II tahun 2020 Nilai Indeks Profesionalitas ASN lingkup

BRPPUPP sebesar 23,79 nilai tersebut diperoleh melalui

http://ropeg.kkp.go.id:4080/?#/ip-asn/eselon. pedoman pengukuran IP ASN

merujuk pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 38 Tahun 2019 dan

Peraturan Kepala BKN nomor 8 tahun 2020. Nilai Indeks Profesionalitas ASN

BRPPUPP triwulan II tahun 2020 sebesar 23,79 masih diatas target triwulan II yang

http://ropeg.kkp.go.id:4080/?#/ip-asn/eselon


40

ditetapkan yaitu sebesar 20 atau sebesar 120%. Jika dibandingkan dengan target

tahunan PK sebesar 72 maka capaian triwulan II sebesar 23,79 baru mencapai

33%. Untuk meningkatkan nilai IP ASN BRPPUPP ditahun 2020 perlu ditingkatkan

kompetensi pegawai melalui diklat-diklat baik fungsional maupun non fungsional,

serta seminar untuk dapat meningkatkan nilai personal pegawai yang nantinya

dapat meningkatkan nilai IP ASN BRPPUPP.

IKU - 14 : Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem

management pengetahuan terstandar (%).

Sistem manajemen pengetahuan yang dimaksud dalam IKU ini adalah

suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh

instansi pemerintah ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan,

menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali,

diketahui dan dipelajari. Pemanfaatan teknologi informasi ini dinilai berdasarkan

pemanfaatan aplikasi Bitrix 24 KKP dalam menyampaikan informasi berupa berita

ataupun laporan kegiatan terkait riset maupun non riset. Pada Tahun 2020 IKU ini

ditargetkan sebesar 75%.

IKU ini memiliki pengertian suatu rangkaian yang memanfaatkan

teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah ataupun swasta

untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan

pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan dipelajari. Hasil

pengukuran IKU tersebut pada TA 2020 ditampilkan dalam tabel berikut:

Tabel 24. Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem

management pengetahuan terstandar


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuan terstandar (%)

50 70 140 70 57 81 - - -

INDIKATOR KINERJA UTAMA TW II 2020 Target Tahunan

PK Standar

Nasional


41

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Presentase Unit Kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem management pengetahuan terstandar (%)

70 57 81 82 57 70 - - -

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat capaian IKU ini pada triwulan II

tahun 2020 tercapai sebesar 57% dari target triwulan II sebesar 70% persentase

capaian sebesar 81%, rendahnya capaian Iku ini dikarenakan masih rendahnya

partisipasi para pejabat struktural melakukan sharing informasi dan kegiatan

melalui aplikasi BITRIX24, kedepan diharapkan seluruh pejabat struktural lebih

aktif melakukan sharing informasi dan kegiatan pada aplikasi BITRIX24 untuk

semakin meningkatkan capaian nilai IKU ini. Jika dibandingkan dengan target

tahunan pada PK capaian IKU ini di triwulan II ini baru tercapai sebesar 70%.

Jika dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2019 capaian IKU ini

sebesar 70% dari target 50% DENGAN BESARAN CAPAIAN SEBESAR 140%.

IKU - 15 : Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP (Nilai)

Kinerja Pelaksanaan Anggaran adalah sebagai evaluasi dan spending

review terhadap optimalisasi peran belanja Kementerian/Lembaga dalam rangka

ketahanan fiscal dan ekonomi dengan berdasarkan 12 (dua belas) Indikator

Pelaksanaan Anggaran yaitu Revisi DIPA, Halaman III DIPA, Pengelolaan UP,

Rekon LPj Bendahara, Data Kontrak, Penyelesaian Tagihan, Penyerpan

Anggaran, Retur SP2D, Perencanaan Kas, Pengembalian SPM, Dispensasi

Penyampaian SPM, dan Pagu Minus dengan sumber data capaian yaitu

berdasarkan pada aplikasi OMSPAN

Tujuan IKU ini adalah untuk mengukur aspek implementasi dan manfaat

pengelolaan anggaran BRSDM dalam upaya mewujudkan peningkatan pranata

dan kelembagaan birokrasi BRSDM yang efektif, efisien dan berorientasi pada

layanan prima

Capaian IKU sampai dengan Triwulan II TA 2020 adalah sebagai

berikut:

Tabel 25. Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP


42


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Nilai kinerja pelaksanaan anggaran BRPPUPP (nilai)

- - - 15 18 120 - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Nilai kinerja pelaksanaan anggaran BRPPUPP (nilai)

15 18 120 88 18 20 - - -

Berdasarkan tabel diatas, Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP

sampai dengan triwulan II tahun 2020 sebesar 18 dari target triwulan II yang

ditetapkan sebesar 15 dengan persentase capaian sebesar 120%. Nilai Kinerja

Pelaksanaan Anggaran BRPPUPP Triwulan II tahun 2020 ini diperoleh melalui

aplikasi OM SPAN Kemenkeu yang menghitung secara otomatis nilai kinerja

pelaksanaan anggaran BRPPUPP sampai dengan triwulan II tahun 2020

berdasarkan 12 indikator pelaksanaan anggaran. Jika dibandingkan dengan target

tahunan sebesar 88% maka capaian pada triwulan II baru mencapai 20%.

IKU - 16 : Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan

(LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA. 2019 (%).

Definisi IKU ini yaitu nilai temuan atas laporan keuangan yang ditampilkan

dalam laporan hasil pemeriksaan (LHK) BPK atas laporan keuangan (LK) BRPPUPP

merupakan pernyataan profesional pemeriksa mengenai kewajaran informasi

keuangan yang disajikan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada 4 kriteria

yakni kesesuaian dengan standar akuntansi pemerintah, kecukupan pengungkapan,

kepatuhan terhadap peraturan perundangan, dan efektIitas sistem pengendalian

intern. Formulasi perhitungan IKU ini adalah sebagai berikut:

Batas tertinggi persentase

푥100%


43

Batas tertinggi jumlah nilai temuan atas laporan keuangan TA 2019 (audited)

tidak melebihi 1%. Bukti capaian akhir IKU ini adalah hasil LHP BPK atas Laporan

Keuangan (LK) Tahun 2019 yang sudah di tindaklanjut

Capaian IKU ini tertuang pada tabel dibawah ini:

Tabel 26. Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan

(LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA. 2019 (%).


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA 2019 (%)

- - - - - - - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Batas tertinggi persentase temuan LHK BPK atas Laporan Keuangan (LK) BRPPUPP dibandingkan realisasi anggaran BRPPUPP TA 2019 (%)

- - - - - - - - -

IKU - 17 : Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP (Nilai)

Definisi IKU ini adalah Nilai serapan anggaran di tahun berjalan berdasarkan

target penyerapan anggaran tiap triwulan dengan formulasi sebagai berikut:

a. Indikator penyerapan anggaran digunakan untuk menilai kualitas

penyerapan anggaran berdasarkan target penyerapan pada tiap triwulan.

Penilaian dihitung berdasarkan persentase capaian realiasasi dibandingkan

dengan target penyerapan anggaran pemerintah

b. Target penyerapan tahun 2020 yakni TW 1: 15%; TW 2: 40%; TW 3:

60%; TW 4: 90%


44

c. Kinerja penyerapan anggaran diharapkan tidak hanya berfokus pada

capaian realisasi anggarannya, melainkan juga capaian output setiap K/L,

dan dilakukan secara efisien dan efektif

d. Penyerapan anggaran yang dapat mencapai target, maka nilainya semakin

baik

Bukti capaian IKU ini berupa Laporan Hasil pengolahan data pada aplikasi

SMART DJA berupa Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP akhir tahun

Tabel 27. Nilai Kinerja Anggaran BRPPUPP


TW II 2019


T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Nilai kinerja anggaran BRPPUPP (nilai) - - - - - - - - -



Standar Nasional

T R % T R % T R % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Nilai kinerja anggaran BRPPUPP (nilai)

- - - - - - - - -

IKU ini merupakan IKU baru ditriwulan II tahun 2020, dan merupakan IKU

baru ditahun 2020. Sampaidengan triwulan II tahun 2020 Nilai kinerja anggaran BRPPUPP sebesar 24,69. Berikut adalah screen shoot nilai kinerja anggaran pada aplikasi smart DJA.

Gambar 8. Capaian Kinerja BRPPUPP


45

Berdasarkan nilai diatas pada triwulan II tahun 2020 nilai kinerja anggaran

BRPPUPP masih belum mencapai terget yang ditetapkan sebesar 40% ditriwulan II

hal tersebut disebabkan serapan anggaran pada triwulan II masih rendah sebagai

dampak pendemi covid 19 diharapkan dengan meredanya pandemi covid 19 akan

semakin meningkatkan serapan anggaran dan capaian output setiap kegiatan di

BRPPUPP.


46

B. REALISASI ANGGARAN

Realisasi anggaran sampai dengan triwulan II tahun 2020 sebesar 37.547.383.923

dari total pagu sebesar 82.523.172.000 atau sebesar 45,50%. Nilai total serapan

Triwulan II disajikan dalam tabel perkembangan anggaran sebagai berikut.

Tabel 28. Perkembanggan anggaran Bulan Januari s.d Juni 2020 Kegiatan : Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan

Kegiatan : Riset Perikanan

No Output Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

Sisa

1 KELOMPOK/PELAKU UTAMA/USAHA YANG MENDAPATKAN PENYULUHAN

9.793.410.000 4.387.633.440 44,80 5.405.776.560

2 Satuan Pelatihan dan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan Yang Terstandar

2.000.000.000 506.272.399 25,31 1.493.727.601

3 Percontohan Penyuluhan Kelautan dan Perikanan yang diterapkan

86.000.000 42.404.400 49,31 43.595.600

4 LAYANAN DUKUNGAN MANAJEMEN SATKER

211.101.000 79.196.876 37,52 131.904.124

5 LAYANAN PERKANTORAN 49.115.508.000 22.731.546.662 46,28 26.224.261.33

8 A TOTAL 61.206.019.000 27.747.053.777 45,33 33.458.965.223

No Output Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

Sisa

1 DATA DAN INFORMASI SUMBERDAYA PERIKANAN DI PERAIRAN UMUM DARATAN (PUD) YANG DIHASILKAN

2.106.210.000 976.606.412 46,37 1.129.603.588

2 SARAN PRASARANA RISET PERIKANAN

1.476.000.000 858.957.400 58,19 617.042.600

3 LAYANAN DUKUNGAN MANAJEMEN SATKER

586.223.000 146.087.844 24,92 440.135.156

4 LAYANAN PERKANTORAN 17.148.720.000 7.818.678.490 45,59 9.330.041.510

B TOTAL 21.317.153.000 9.800.330.146 45,97 11.516.822.854 TOTAL A+B 82.523.172.000 37.547.383.923 45,50 44.975.788.077


47

I/ PENUTUP

4.1. KESIMPULAN Sesuai dengan visi dan misi Badan Riset dan Sumberdaya Manusia Kelautan dan Perikanan,

pada tahun 2020 Balai Riset Perikanan Perairan Umum d a n P e n y u l u ha n P e r i k a n a n

telah menetapkan target kinerja yang akan dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala

Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan dengan Menteri Kelautan dan

Perikanan.

Sampai 30 Juni Tahun 2020, nilai skor kinerja pada aplikasi kinerjaku sebesar 100,34%

(Katagori Baik).Pengukuran capaian kinerja BRPPUPP bulan Juni tahun 2020 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target dan realisasi IKU pada masing-masing prespektif serta

membandingkan capaian IKU tahun berjalan dengan capaian IKU pada periode yang sama ditahun

sebelumnya. Dari hasil pengukuran tersebut diperoleh capaian kinerja BRPPUPP ditingkat korporat

bulan Juni 2020 sebesar 100,34% yang berasal dari capaian kinerja masing-masing perspektif.

Realisasi anggaran per 30 Juni 2020 sebesar 37.547.383.923 dari total pagu sebesar

82.523.172.000 atau sebesar 45,50%.

4.2. PENUTUP

Penyusunan rencana pelaksanaan program dan kegiatan Riset dan pengembangan IPTEK KP

guna pencapaian indikator kinerja yang telah ditetapkan akan dilakukan secara lebih cermat

dengan mempertimbangkan tujuan organisasi secara tepat sesuai dengan kemampuan sumber

daya peneliti yang tersedia termasuk berbagai faktor yang mempengaruhi perubahan alokasi

anggaran tahun berjalan. Langkah percepatan pelaksanaan kegiatan Riset dan pengembangan

pada awal tahun anggaran dan mengkaji perkembangan permasalahan aktual dan terkini

masyarakat KP perlu terus dilakukan.

LAPORAN KINERJA Triwulan II TA 2020 ini diharapkan dapat menjadi pertanggung

jawaban tertulis kepada pemberi wewenang serta dapat menjadi bahan pertimbangan dalam

pengambilan keputusan dalam perencanaan sehingga terbentuklah pemerintahan yang baik

(Good Governance). Selain itu, Laporan ini juga diharapkan dapat menjadi salah satu sumbangan

penting dalam penyusunan dan implementasi rencana kerja (Operational Plan), Rencana Kinerja

(Performance Plan), Rencana Anggaran (Financial Plan), dan Rencana Strategis (Strategic Plan)

pada triwulan berikutnya.

The document was created from a file 'D: 0laporan...

Documents

Transcript of The document was created from a file 'D: 0laporan...