BAB III

KERANGKA BERPIKIR, KONSEP, DAN HIPOTESIS PENELITIAN

3.1 Kerangka Berpikir

Kerangka berpikir yang mendasari penelitian ini adalah path goal theory

leadership. Path goal theory leadership yang dikembangkan oleh House dalam

Robbins dan Judge (2009) menyatakan bahwa terdapat variabel kontinjensi yang

menghubungkan prilaku kepemimpinan dengan kinerja yaitu variabel yang

merupakan bagian dari karakteristik personal karyawan berupa locus of control.

Dalam penelitian ini akan diuji mengenai pengaruh locus of control (locus

of control eksternal dan internal) pada gaya kepemimpinan (gaya kepemimpinan

suportif dan direktif) dan kinerja auditor. Gaya kepemimpinan merupakan

variabel independen, kinerja auditor merupakan variabel dependen dan locus of

control sebagai variabel pemoderasi. Gaya kepemimpinan yang suportif yaitu

kepemimpinan yang menunjukkan kepedulian terhadap kesejahteraan dan

kebutuhan karyawan, bersikap ramah dan dapat didekati, serta memperlakukan

para pekerja sebagai orang yang setara dengan dirinya. Gaya kepemimipinan

suportif akan memberikan ruang atau kebebasan kepada bawahannya untuk

melakukan tindakan yang sesuai dengan pilihannya dalam melakukan pekerjaan.

Gaya kepemimpinan yang direktif, yaitu kepemimpinan yang memberikan

panduan kepada para karyawan mengenai apa yang seharusnya dilakukan dan

bagaimana cara melakukannya, menjadwalkan pekerjaan, dan mempertahankan

standar kinerja.

Rotter dalam Geurin dan Kohut (1989) menyatakan bahwa locus of

control adalah tingkatan dimana seseorang menerima tanggung jawab personal

terhadap apa yang terjadi pada diri mereka. Rotter dalam Geurin dan Kohut

(1989) menyatakan bahwa locus of control adalah tingkatan dimana seseorang

menerima tanggung jawab personal terhadap apa yang terjadi pada diri mereka.

Individu dengan locus of control eksternal mengacu kepada keyakinan bahwa

suatu kejadian tidak mempunyai hubungan langsung dengan tindakan oleh diri

sendiri, dan percaya bahwa hidupnya dipengaruhi oleh takdir, keberuntungan dan

kesempatan serta lebih mempercayai kekuatan di luar dirinya. Individu tersebut

akan dapat bertindak efektif dalam lingkungan kerja di mana mereka mendapat

petunjuk atau arahan yang spesifik dari pimpinan dan kontrol senantiasa

diterapkan terhadap dirinya (Brownell dalam Hyatt dan Prawitt 2000).

Kepemimpinan direktif (mengarahkan), yaitu pemimpin memberitahukan kepada

bawahan jadwal kerja yang harus disesuaikan dengan standar kerja, serta

memberikan bimbingan atau arahan secara spesifik tentang cara-cara

menyelesaikan tugas. Individu dengan locus of control internal memiliki

keyakinan bahwa terdapat hubungan yang kuat antara usaha dan hasil. Locus of

control internal mengacu kepada persepsi bahwa kejadian baik positif maupun

negatif terjadi sebagai konsekuensi dari tindakan atau perbuatan diri sendiri dan

dibawah pengendalian diri. Individu tersebut akan menunjukkan kinerja yang

lebih baik dalam situasi yang memungkinkan mereka untuk menerapkan tindakan

29

yang dianggap sesuai dalam suatu pekerjaan (Abdel Halim dalam Hyatt dan

Prawitt 2000). Gambar 3.1 menunjukkan kerangka berpikir dari penelitian ini.

Gambar 3.1 Kerangka Berpikir

3.2 Konsep Penelitian

Berdasarkan kerangka berpikir yang telah dijelaskan sebelumnya,

kemudian disusun konsep penelitian yang menjelaskan hubungan antar variabel

dalam penelitian ini. Konsep tersebut dapat disajikan dalam Gambar 3.2 berikut:

Hipotesis

Kajian Empiris- Mitchel et al (1975)- Price (1991)- Hyatt & Prawit (2000)- Silverthorne (2001)- Ceicilia & Gudono

(2007)

Kajian Teori- Path goal theory

Simpulan Hasil Penelitian

Uji Statistik

30

Gambar 3.2 Konsep Penelitian

3.2 Hipotesis Penelitian

Individu dengan locus of control eksternal mengacu kepada keyakinan

bahwa suatu kejadian tidak mempunyai hubungan langsung dengan tindakan oleh

diri sendiri, dan percaya bahwa hidupnya dipengaruhi oleh takdir, keberuntungan

dan kesempatan serta lebih mempercayai kekuatan di luar dirinya. Dalam

pelaksanaan tugas individu ini tergantung pada pihak luar dalam hal ini pimpinan

yang dapat memberikan arahan yang spesifik. Kondisi tersebut didukung oleh

gaya kepemimpinan direktif. Pemimpin direktif akan memberitahukan kepada

bawahan jadwal kerja yang harus disesuaikan dengan standar kerja, serta

memberikan bimbingan atau arahan secara spesifik tentang cara-cara

menyelesaikan tugas. Brownell dalam Hyatt dan Prawitt (2000) menyatakan

bahwa individu dengan locus of control eksternal akan dapat bertindak efektif

dalam lingkungan kerja di mana mereka mendapat petunjuk atau arahan yang

spesifik dari pimpinan dan kontrol senantiasa diterapkan terhadap dirinya. Dengan

demikian diharapkan kepemimpinan direktif yang senatiasa memberikan arahan

mengenai cara-cara melaksanakan tugas dan menetapkan prosedur kerja yang

pasti akan meningkatkan kinerja auditor yang memiliki locus of control eksternal.

Gaya kepemimpinanDirektifSuportif

Kinerja

Locus of ControlEksternalInternal

31

Kondisi tersebut didukung oleh hasil penelitian Hyatt dan Prawitt (2000)

bahwa auditor dengan locus of control eksternal memiliki kinerja yang lebih

tinggi pada perusahaan yang terstruktur daripada perusahaan yang tidak

terstruktur. Pada perusahaan terstruktur pelaksanaan tugas auditor lebih

menekankan pada prosedur audit yang telah ditetapkan, dan menerapkan

guidance yang lebih spesifik dalam menjalankan pekerjaan.

Berdasarkan penjelasan di atas maka hipotesis pertama yang diajukan

adalah:

H1: Auditor yang memiliki locus of control eksternal akan meningkatkan

hubungan antara gaya kepemimpinan direktif dan kinerja auditor.

Individu dengan locus of control internal mengacu kepada persepsi bahwa

kejadian baik positif maupun negatif terjadi sebagai konsekuensi dari tindakan

atau perbuatan diri sendiri dan dibawah pengendalian diri. Individu ini lebih

banyak berorientasi pada tugas yang dihadapinya. Individu dengan locus of

control internal akan menunjukkan kinerja yang lebih baik dalam situasi di mana

mereka dapat menerapkan tindakan yang dianggap sesuai dalam suatu pekerjaan

(Abdel Halim dalam Hyatt dan Prawitt 2000) dan kondisi tersebut akan didukung

oleh gaya kepemimpinan yang suportif. Kepemimpinan suportif (mendukung),

pemimpin bersifat ramah dan menunjukkan kepedulian akan kebutuhan bawahan.

Ia juga memperlakukan semua bawahan sama sebagai usaha untuk

mengembangkan hubungan interpersonal yang menyenangkan diantara anggota

kelompok. Gaya kepemimipinan suportif tidak menerapkan prosedur kerja yang

32

begitu ketat kepada bawahannya dan akan memberikan kebebasan kepada auditor

melakukan tindakan yang sesuai dengan pilihannya dalam melakukan pekerjaan,

maka diharapkan gaya kepemimpinan suportif akan meningkatkan kinerja auditor

yang memiliki locus of control internal.

Kondisi tersebut didukung oleh hasil penelitian Hyatt dan Prawitt (2000)

bahwa auditor dengan locus of control internal memiliki kinerja yang lebih tinggi

pada perusahaan yang tidak terstruktur daripada perusahaan yang terstruktur. Pada

perusahaan (kantor akuntan publik) yang tidak terstruktur pelaksanaan tugas

auditor tidak dibatasi oleh prosedur kerja yang telah ditetapkan namun akan

memberikan kebebasan kepada auditor untuk melakukan tugas audit sesuai

dengan prosedur yang diinginkannya.

Berdasarkan argumentasi di atas maka hipotesis kedua yang diajukan

adalah:

H2: Auditor yang memiliki locus of control internal akan meningkatkan hubungan

antara gaya kepemimpinan suportif dan kinerja auditor.

33