TATA CARA PENGISIAN DOKUMEN HIJAU

PROPER 2019-2020

24 SEPTEMBER 2020

SEKRETARIAT PROPER

BEYOND COMPLIANCE AREA

PENTAATAN TERHADAP PERATURAN LINGKUNGAN HIDUP

BIRU

MERAH

HITAM

Pengendalian Pencemaran LautPengelolaan Limbah B3Pengendalian Pencemaran UdaraPengendalian Pencemaran AirPelaksanaan AMDAL

TIDAK ADA UPAYATIDAK ADA UPAYA

TIDAK TAATTIDAK TAAT

TAATTAAT

EMAS

HIJAU

SUB

N I L A I

NI L A I

Passing Grade

Passing Grade

X

=Ef

isie

nsi

Ener

gi

Sist

em M

anaj

emen

Li

ngku

ngan

Penu

runa

n E

mis

i

Kon

serv

asi P

enur

unan

B

eban

Pen

cem

aran

Air

3R

Lim

bah

B3

3R

Lim

bah

Pada

t

Ken

ekar

agam

an

Hay

ati

Peng

emba

ngan

M

asya

raka

t

KEUNGGULAN LINGKUNGAN

Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan

MEKANISME DAN KRITERIA PROPER

Krit

eria

Tan

ggap

K

eben

cana

an

PROPER MENDORONG LEBIH DARI KETAATANKOMPONEN PENILAIAN HIJAU

No. Komponen Penilaian Nilai1 Dokumen Ringkasan Pengelolaan Lingkungan 150

2 Sistem Manajemen Lingkungan 1003 Pemanfatan Sumber Daya    a) efisiensi energi;

b) penurunan emisi dan gas rumah kaca,;c) efisiensi air;d) penurunan dan pemanfaatan limbah B3;e) 3R sampah;f) keanekaragaman hayati

100100100100100100

 4 Pengembangan Masyarakat 100

5 Tanggap Kebencanaan 100

Nilai Jumlah %

> 80 3 1%

70 sd 80 40 9%

60 sd < 70 102 22%

50 sd < 60 83 18%

40 sd < 50 63 14%

30 sd < 40 42 9%

20 sd < 30 45 10%

10 sd < 20 30 6%

0 sd < 10 56 12%

NILAI DRKPL

Kel. Hijau Selisih %Sawit 365,25 69%Migas EP 501,9 77%Tambang Mineral dan Batubara 345 58%AMDK 124,6 27%Makanan dan Minuman 97,75 37%Semen 115 23%Pupuk 106,3 15%PLTU 211,4 31%Migas RU 338,4 48%Petrokimia 207,75 50%

Gula, Karet 169,75 55%

PLTG, PLTP 416,25 59%Jamu, Farmasi 256,5 57%Otomotif, Pengolahan Logam, elektronik 200,35 48%

Migas DIstribusi 418 68%

NILAI HIJAU

Bagaimana perusahaan membangun Tim PROPER sehingga memperoleh PROPER Emas -

Kurangnya Komitmen PROPER masuk ke dalam KPI Dukungan semua Unit Kerja

Kurangnya Kesadaran Kampanye dan Pelatihan Peningkatan Kesadaran

Kurangnya Kompetensi Kerjasama dengan Ahli Pertnership & Networking

Banyaknya Persyaratan Task Force dan Organisasi Lebih mudah Dipenuhi

Task Force Team

sub teamEnergi & Emisi, Air & Air Limbah, Limbah B3, Non B3 & Kehati, SML

Perwakilan seluruh unit kerjaorang

5

41

OrganisasiPembentukan Fungsi Khusus

Pembentukan Posisi KhususManajer Energi, Auditor Energi, Tim Air,MPPA (air), PPPU (udara), PPLB3 (limbah)

Process Engineering & Energy (Konservasi dan Efisiensi Energi), Tim Sergap (Air), TP2B (Pemanfaatan Limbah)

TANTANGAN SOLUSI HASIL

Meningkatkan partisipasi, menciptakan interdependensi

Bertanggung jawab pula sebagai Koordinator inovasi (CIP) dan knowledge management di Unit Kerja

6

Sejak 2009, program lingkungan & comdev menjadi KPI Perusahaan..Diturunkan ke dalam Kebijakan, Sistem, dan sampai ke G&O Individu..Dibahas dalam meeting mingguan sampai tingkat Top Manajemen..Melibatkan semua fungsi, internal dan eksternal (Dinas, Universitas, dan LSM)..Interdependensi. Semua pihak saling memberikan dorongan dan dukungan.

KOMITMEN

Target Perusahaan

Management Review Meeting

1

2

3

4

5

INTERNALISASI3Internalisasi PROPER & Standar lingkungan lainnya ke dalam sistem indikator kinerja pekerja

KOMITMEN

1.5 PROPER Green (1) Gold (3) 3

7

KRITERIA HIJAU PEMANFAATAN SUMBER DAYA

KRITERIA HIJAU KEANEKARAGAMAN HAYATI

RINGKASAN KINERJA PEMANFAATAN SDAAspek Penilaian Kriteria Bukti

1. Kebijakan Energi Memiliki Kebijakan Tertulis tentang Efisiensi Energi

Lampiran 1.1 (Kata kunci, mis: Kebijakan EE 2020 dan 2017)

2. Struktur dan Tanggung Jawab

a. Memiliki manager energi ... Lampiran 2.1 (Kata kunci, mis: Manager Energi a/n Coro)

b. Memiliki tim efisiensi energi ...

Lampiran 2.2 (Kata kunci, mis: SK Tim EE 2019)

3. Perencanaan a. Memiliki Renstra .... Lampiran 3.1 (kata kunci, mis: Renstra EE 2018 - 2023)

b. Memiliki program ... Lampiran 3.2 (kata kunci, mis: Rencana Kerja 2019 EE)

4. Pelatihan dan Kompetensi

a. Memiliki auditor di dalam tim ...

Lampiran 4.1 (kata kunci, mis: Auditor Energi a/n Navid dan Nakes)

b. Pelatihan ... Lampiran 4.2 (kata kunci, mis: sertifikat pelatihan anggota tim)

c. Pendidikan Lampiran 4.3 (kata kunci, mis: ijazah terakhir anggota tim)

RINGKASAN KINERJA KEHATIAspek Penilaian Kriteria Bukti

1. Kebijakan Kehati Memiliki Kebijakan Tertulis tentang Kehati

Lampiran 1.1 (Kata kunci, mis: Kebijakan Kehati 2020 dan 2017)

2. Struktur dan Tanggung Jawab

a. Memiliki unit kehati ... Lampiran 2.1 (Kata kunci, mis: Tim Kehati PT. SARS)

b. Menunjukan dana kehati ... Lampiran 2.2 (Kata kunci, mis: SK Pendanaan Kehati TA 2019)

c. Kerjasama dengan LSM, masyarakat, Pemerintah ...

Lampiran 2.3.a (Kata kunci, mis: MoU Yayasan Kehati

Lampiran 2.3.b (Kata kunci, mis: MoU Bupati Tanjung Enim)

3. Perencanaan a. Penetapan Kawasan Lampiran 3.1 (kata kunci, mis: SK Kawasn Konservasi PT. RESESI)

b. Memiliki Renstra Kehati di Kawasan ...

Lampiran 3.2 (kata kunci, mis: Renstra 2018 - 2023 Kehati)

c. Memiliki data baseline Lampiran 3.3 (kata kunci, mis: Dokumen Inventarisasi Kehati di Kawasan Konservasi PT. RESESI)

d. Idfentifikasi Parameter Lampiran 3.4 (kata kunci, mis: Jenis flora dan fauna yang dikonservasi)

e. Penetapan Program Lampiran 3.5 (Kata kunci, mis: matriks program konservasi)

f. Pelibatan masyarakat Lampiran 3.6 (Kata kunci, mis: MoM rapat; MoU dengan Yayasan KEHATI; MoU dengan Bupati Tj Enimg. Pelibatan LSM

h. Pelibatan pemerintah

TERIMA KASIH