Talent ManagementNuzul Romadona Soedjito

Corporate Relation ESQ Jawa Timur

BACKGROUNDTalenta => Faktor pembeda kinerja

organisasi.Orang dengan talenta terbaik yang

diidentifikasi memiliki potensi menjadi pemimpin dimasa mendatang, dan membawa organisasi menuju masa depan yang lebih baik.

Orang dengan talenta terbaik merupakan aset untuk melaksanakan visi, misi, dan strategi sebuah organisasi.

Source :https://www.academia.edu/5933847/METODE_UMPAN_BALIK_360_DERAJAT_UNTUK_MENGEMBANGKAN_KEPEMIMPINAN_DALAM_TALENT_MANAGEMENT_SYSTEM

Future Trends:Changes in Overall Talent Mgmt CEO Priorities in 2011/2012

Source: Deloitte - Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal (December 2010)

Greatest Shift in Focus is On:

1. Performance Management2. Emerging Leaders3. High Potential Employee

Development4. Experienced Hiring5. Workforce Planning6. Retention of Employees with

Critical Skills7. Talent Assessment8. Senior Leader Development9. Campus / College Hiring10. Benefits to attract / retain

talent

DEFINISI TALENT MANAGEMENTSebuah proses komprehensif dan dinamis

untuk mengelola dan mengembangkan sekumpulan manusia yang berpotensi tertinggi dalam organisasi melalui pengembangan yang searah dan terintegrasi, dengan tujuan memastikan tersedianya pasokan talenta untuk menyelaraskan orang yang tepat, dengan pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat berdasarkan tujuan strategis organisasi.(Pella dan Inayati - 2011)

Talent||

Competence + Commitment + Contribution

Source : Talent Management by Ritu Karn (Pesti)

MANFAAT TALENT MANAGEMENT a) Tersedianya karyawan yang mencapai potensi

terbaik secara terus-menerus.b) Meningkatnya kemampuan perusahaan menjawab

tantangan bisnis masa depan.c) Meningkatnya kemampuan perusahaan untuk

memasuki wilayah pasar baru, bergerak maju mengungguli kompetitor.

d) Berkembangnya reputasi publik terhadap perusahaan untuk menjadi tempat bekerja yang unggul.

e) Memupuk loyalitas para karyawan yang telah bekerja di dalam perusahaan.

Source :https://www.academia.edu/5933847/METODE_UMPAN_BALIK_360_DERAJAT_UNTUK_MENGEMBANGKAN_KEPEMIMPINAN_DALAM_TALENT_MANAGEMENT_SYSTEM

ALUR TALENT MANAGEMENTTALENT

CRITERIA

Menetapkan Kriteria Talenta

TUJUAN :•Penetapan kriteria calon pemimpin / karyawan yang berkualitas•Kualitas pribadi.•Pengetahuan bisnis.•Pengalaman Karier.•Kinerja dan Potensi

TALENT POOL SELECTION

Menyeleksi Kelompok Pusat Pengembangan

Talenta

TUJUAN : Mengumpulka

n dan identifikasi.

Seleksi talenta.

Kandidat didapatkan dari berbagai posisi, jabatan, dan level.

Kandidat bisa berasal dari internal maupun eksternal organisasi

TALENT ACCELERATIO

N DEVELOPMENT PROGRAM

Membuat program

percepatan pengembangan

talenta

TUJUAN : Merancang,

merencanakan, dan mengeksekusi program pengembangan pada setiap peserta program manajemen talenta.

KEY POSITION ASSIGNMENT

Mengevaluasi posisi kunci

TUJUAN : Penugasan

dan penempatan peserta program manajemen talenta yang lulus uji kelayakan.

MONITORING PROGRAM

Mengevaluasi kemajuan program

TUJUAN : Memonitor,

memeriksa, dan mengevaluasi kemajuan yang ada.

Source :https://www.academia.edu/5933847/METODE_UMPAN_BALIK_360_DERAJAT_UNTUK_MENGEMBANGKAN_KEPEMIMPINAN_DALAM_TALENT_MANAGEMENT_SYSTEM

Terima Kasih