Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY...

17
TALENT MANAGEMENT CULTURE CHANGE PRODUCTIVITY ENHANCEMENT EFFICIENCY IMPROVEMENT 1 Jl. Kemang Timur Raya 100 F Jakarta Selatan 12730 +62217192105 www.opusmanagement.com

description

 

Transcript of Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY...

Page 1: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

TALENT MANAGEMENTCULTURE CHANGEPRODUCTIVITY ENHANCEMENTEFFICIENCY IMPROVEMENT

1

Jl. Kemang Timur Raya 100 F

Jakarta Selatan 12730

+62217192105

www.opusmanagement.com

Page 2: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Mendapatkan nilai dan manfaat yang tinggi dariProgram HR anda

• Kebutuhan perusahaan

– Membangun kekuatan management untuk masadepan

– Meningkatkan moral kerja, motivasi dan kerjasama

– Meningkatkan kemampuan manager untukmenindaklanjuti permasalahan kinerja

• Program yang dibutuhkan:

– Peningkatan kesadaran terhadap bisnis perusahaan

– Peningkatan kemampuan kepemimpinan danmanajemen

Page 3: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

APA YANG MEMBUAT MANAJEMEN MENJADI ‘EFEKTIF’?

APA YANG HARUS DILAKUKAN OLEH PARA MANAGER?

Page 4: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

4

Bagaimana seseorangmenjadi manager?

Apa yang harus dikerjakanmanager menurut paraCEO?

Berapa banyak pelatihanyang diberikan untukmendukung pekerjaanmereka? Jawabnya:

Tidak terlalu banyak

Page 5: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Apa yang harus dikerjakan manager menurut para CEO?

Riset kami menunjukkan bahwa lebih dari 400 orang CEO di duniamengatakan bahwa manager harus bisa:

• Memotivasi team mereka

• Memimpin perubahan danmembantu orang lain memenejperubahan

• Coach karyawannya untukmeningkatkan kinerja mereka

• Berbicara dengan jelas danmendengarkan dengan baik

• Fokus terhadap layananpelanggan

• Bernegosiasi untuk mendapatkannilai tambah

• Menindaklanjuti danmenyelesaikan masalah kinerja

• Membuat rencana danmenentukan target & tujuan

• Memilih orang yang tepat danmemastikan mereka tetapbekerja untuk perusahaan

• Mengendalikan stress

Page 6: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Bagaimana mereka seharusnya bekerja?

Fasih

Percaya diri

Setiap saat

Memiliki manfaat

6

Bagaimana denganmanager anda?

Berapa banyakpelatihan yang reguler danberkesinambunganyang merekadapatkan untuk 10 area yang telahdisebutkan?

Page 7: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Apa akibatnya kalautidak dikerjakan?

1. Memotivasi2. Memimpin

perubahaan3. Coaching4. Berkomunikasi5. Fokus terhadap

pelanggan6. Bernegosiasi7. Memenej kinerja8. Membuat rencana

dan target9. Memilih, meng-hire,

mempertahankankaryawan

10. Mengendalikanstress

• Kualitas kerja yang rendah• Masalah kinerja tidak tertangani• Kesalahan yang tidak terlihat• Tidak sesuai deadline• Masalah menjadi seperti penyakit

kronis• Karyawan berhenti bekerja• Overlap, duplikasi dan gap dalam

alokasi pekerjaan• Pekerja yang tidak mempunyai

kualifikasi• Moral kerja rendahLow morale• Salah instruksi• Banyak karyawan yang sakit

7

Apa yang harusdilakukan manager?

= Low Efficiency & High Costs

Page 8: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

BAGAIMANA KITA MENINDAKLANJUTI KEBUTUHAN INI?

SOLUSI UNTUK PENGEMBANGAN KEPEMIMPINAN

8

Page 9: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Jangan perbaiki hasilnya, tapi perbaikipenyebabnya!

• Identifikasi manager kunci yang berpotensi

1. Rubah perilaku manajemen mereka di 10 area yang disebutsebelumnya

2. Dukung perubahan tersebut dengan perhatian dari Top Management

3. Sebarkan informasi tentang perubahan melalui program komunikasi, untuk membangun dukungan dan momentum

4. Kuantifikasi penghematan dan pendapatan

5. Dokumentasikan keuntungan non-finansial

9

Page 10: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Semua dapat dicapai melalui Leadership Development Program!

Setiap Rencana Aksi akan menanyakan:

Pendapatan tambahanyang bisa dicapai

Jumlah penghematanKeuntungan non-

finansial bagiperusahaan

10 orang peserta = 240 rencana aksi dalam 12 bulan

Rencana Aksi dihasilkan oleh setiap peserta untuk setiap modul

2 modul per bulan dalam satu sesi minimum 5 jam

Disampaikan selama 12 bulan

24 Modul mencakupi ke-10 skill area

Trainer Kelas Atas

10

Page 11: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

11

Event

Process

TIME

Pembelajaran adalah proses, bukan event

2nd 4th 6th 8th 10th 12thMonth

0

Process

Page 12: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Apa yang dibutuhkan untuk menyebabkanberubahnya perilaku?

Perkembangan Terukur

Akses kepada Materi Tertulis

Kesempatan untuk berbagi ilmu

Kemampuan untuk meninjau ulang materi

12

Page 13: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Tapi kami memberikan lebih….

• 4 faktor diatas dapat diaplikasian ke pembelajaran formal

• Kemampuan Manajemen Praktikal perlu reinforcement dan praktek

• Kami akan membantu perusahaan anda menjadiLearning Organisation

• Hal yang didapat dari program kami adalah:– Bagaimana memimpin dengan 10 area yang disebutkan

– Bagaimana Rencana Aksi dapat meningkatkan pendapatan

– Bagaimana Rencana Aksi dapat menghemat pengeluaran

– Bagaimana Rencana Aksi menghasilkan keuntunganintangible seperti moral, komitmen dan fokus terhadappekerjaan

13

Page 14: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Program set-up sosialisasi

Engagement Senior Manager: Pre-program Pilot

Workshop

Pre-program ‘Maximising

Impact’ Workshops

ImplementasiProgram: 1 x

sebulan selama12 bulan

Post session Workshop untuk

debriefing Rencana Aksi

Quarterly Reviews dan

Laporan untukmenunjukkankeberhasilanfinansial dannon-finansial

Workshop penutupan

program danlaporan

*

*

*

• Tergantungjumlah peserta

Page 15: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

CONTOH PROSES KERJA LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM - 1st QTR

Participants: Program set-up and socialisation Let your company know what is happening and what is expected

Full Management Team (e.g. 12 Managers)

Engagement of Senior Managers 2.5 hour Management Skills Workshop

Pre-program Maximising Impact Workshops Kick-Off Workshop to guide use Action Plans

M1 M2 M3

W 2 Tuesday BPM IV Session 1: Topics 1&2

BPM IV Session 2:Topics 3&4

BPM IV Session 3: Topics 5&6

This sequence continues over 4 Quarters – 12 Months – 52 Weeks

W2 Thursday De-brief Workshop & Topic 1&2 DVDs Delivered

De-brief Workshop & Topic 3&4 DVDs Delivered

De-brief Workshop & Topic 5&6 DVDs Delivered

W3 Monday –W4 Friday

Internal Facilitator cascades Topics 1&2

internally

Internal Facilitator cascades Topics 1&2

internally

Internal Facilitator cascades Topics 1&2

internally

Internal Running of program is Client initiative

W3 Monday –W4 Friday

Action Plans 1 & 2 Action Plans 3 & 4 Action Plans 5 & 6

Week 14 Post 1st QuarterQuarterly Review and Report ON ROI from 6 topics and 6x12 (72) Action plans

Week 27 Post 2nd Quarter: Review and Action Plan Improvement Planning Sessions

Week 40 (approx) Post 3rd Quarter: Review and Planning Session for following year

Week 54 Post Program Final Review and Report on 12 x 24 (288) Action Plans. Graduation, Honours and Awards

Page 16: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

Namun jangan percaya begitu saja…

• Saksikan dulu bagaimana cara kerja program kami….

• Ambil kesempatan untuk mengikuti high impact Management Skills Workshop untukpara manager anda…

16

Page 17: Leadership Development (TALENT MANAGEMENT,CULTURE CHANGE,PRODUCTIVITY ENHANCEMENT,EFFICIENCY IMPROVEMENT)

UNTUK MEMBANTU ANDA DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN…..

17