Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN

18
Pengembangan Pengembangan Pengembangan PengembanganTalent Talent Talent Talent Management Management Management Management Dalam Dalam Dalam Dalam Kerangka Kerangka Kerangka Kerangka UU ASN UU ASN UU ASN UU ASN Disampaikan pada Diskusi Kajian “Model Pengembangan Karir PNS Berbasis UU ASN di Daerah” PKP2A I LAN, Jatinangor, 13 Februari2015 Tri Widodo W. Utomo Deputi Inovasi Administrasi Negara LAN

Transcript of Pengembangan Talent Management Dalam Kerangka UU ASN

PengembanganPengembanganPengembanganPengembanganTalentTalentTalentTalent Management Management Management Management DalamDalamDalamDalam KerangkaKerangkaKerangkaKerangka UU ASNUU ASNUU ASNUU ASN

Disampaikan pada Diskusi Kajian“Model Pengembangan Karir PNS Berbasis UU ASN di Daerah”

PKP2A I LAN, Jatinangor, 13 Februari 2015

Tri Widodo W. UtomoDeputi Inovasi Administrasi Negara LAN

A Prologue

UU ASN: A Shift of Paradigm

Talent-based Civil Service?

From Personnel Management to Talent Management …

Paradigm Shift

Personnel / HR Management

• Recruitment

• Compensation (financial & non-financial), incl. Career System

• Training

• Fokus pada kompetensi pegawaiuntuk pemanfaatan jangkapendek.

Talent Management

• Talent Acquisition

• Talent Retention

• Talent Development

• Fokus pada bakat pega-wai untuk pemanfaatanjangka pendek & panjang.

What is Talent?

“Talent consists of those individuals who can make a difference to organisational performance, either through their immediate contribution or in the longer term by demonstrating the highest levels of potential”.

According to McKinsey, talent is the sum of:

� a person’s abilities,

� his or her intrinsic gifts,

� skills, knowledge, experience,

� intelligence,

� judgment, attitude, character, drive,

� his or her ability to learn and grow.

Sumber: Ritu Karn, Talent Managemenet, PESIT

Dimensions of Talent Management

Sumber: Halogen Software,

https://www.youtube.com/watch?v=2014v9vxazc

Talent Management Process

Sumber: Sumber: Ritu Karn, Talent

Managemenet, PESIT

Recruitment

Hiring the best is your most important task (Steve Jobs)

Talent Scouting

Onboarding

� Pemetaan bakat(talent scouting) �

Cisco: a year in advance.

� Program pancingan: aneka kompetisi,

beasiswa, magang, dll.

� Diklat Prajabatan sbgmetode onboarding: sudah efektifkah? �

ubah orientasimenjadi fully on-the-

job training?

Performance Management

Self Assessment � Oracle: using self-service career planning tools.

Performance Conversation �

membangun trust antara pegawai

dengan atasannya, dan mengurangi bias

penilaian.

Performance Management

Training & Development

1.

Unconscious

2.

Conscious

Incompetence

4.

Unconscious

Competence

3.

Conscious

Competence

� Dari ke-4 tahap pada Conscious Competency

Model, Diklatpim saat ini sudah mampu mendorong

peserta diklat hingga ke tahap 3.

� Namun setelah selesai diklat dan kembali ke sistem

permanen, pada umumnya turun ke tahap 2, padahal yg

diinginkan justru mampu meningkat ke tahap 4.

� Evaluasi pasca diklat & tindak lanjut Diklatpim

menjadi keniscayaan. Penghargaan “Pemimpin

Perubahan” hanya untuk yg terbukti sudah di level 4.

Succession Planning

Talent Scouting

Talent Acquisition

Talent Dev’t

Talent Pool

PROMOSI

MUTASI

DEMOSI

Succession Planning

Develop-

ment

Skills Set Skills Need

SUCCESSION

PLANNING

� Mutasi (rotasi & promosi) harus direncanakan

dengan benar, matang & berorientasi pada kinerja

yang semakin baik.

� Diawali denganidentifikasi kinerja &

kompetensi incumbent, kemudian dibandingkan

dengan harapan. Jikamasih ada gap, ada 2

pilihan: 1) merumuskanprogram pengembangan

internal; 2) mencari bakatdari luar (open

recruitment).

� Model ini dapatdigunakan untuk AKD.

Compensation & Reward

Compensation & Reward

KOMPENSASI

• Kenaikan GajiBerkala;

• Individual Incentive Plan;

• Janji Kinerja;

• Integrasi SistemKompensasi.

+

Job Description

PURPOSES

• Rekrutmen & Seleksi;

• Pengukuran KinerjaIndividu;

• Penetapan TunjanganKinerja / Kompensasi;

• Analisis KebutuhanPengembanganPegawai / Diklat;

• Job design, redesign & enlargement.

Terima KasihSemoga Bermanfaat …

Tri Widodo W. UtomoDeputi Inovasi Administrasi Negara LAN