sudah jadi makalah

5/15/2018 sudah jadi makalah - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/sudah-jadi-makalah 1/15

KEPEMIMPINAN KELOMPOK 2

POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG of 15

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis ucapkan atas kehadiran Allah SWT. Karena atas rahmat dan

hidayah-Nyalah sehingga kami dapat menyelesaikan tugas ini tepat pada waktunya.

Dalam pengerjaan tugas ini, kami banyak menemukan kesulitan dan hambatan, baik pada

saat penulisannya maupun pada saat mencari referensi Kepemimpinan. Namun demikian, berkat

adanya petunjuk, koreksi, saran, dan dorongan dari berbagai pihak, disertai ketekunan dan doa,

hambatan tersebut dapat diatasi sehingga terwujudlah Tugas ini, walaupun dalam bentuk

sederhana.

Karena itulah, sudah sepantasnya jika kami menyampaikan ucapan terima kasih dan

penghargaan yang setinggi-tingginya pada semua pihak yang telah membantu kami sehingga

tugas ini dapat selesai.

Dalam pembuatan tugas ini, kami menyadari akan adanya kesalahan-kesalahan dalam

Makalah Kepemimpinan ini. Itu berarti dalam tugas ini pasti ada juga kekurangannya dan untuk

itu, saran dan kritik sangat kami harapkan.

Akhir kata, semoga Allah SWT tetap melimpahkan taufik dan hidayah-Nya kepada kita

semua.

Kelompok 2





DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ............................................................................................ 1

DAFTAR ISI .......................................................................................................... 2

BAB 1 ................................................................................................................... 3

PENDAHULUAN.................................................................................................... 3

A. Latar Belakang ............................................................................................. 3

B. Rumusan Masalah ......................................................................................... 4

BAB II ................................................................................................................... 5

PEMBAHASAN..................................................................................................... 5

A. Tugas Pokok Kepemimpinan ........................................................................ 5

B. Fungsi Kepemimpinan .................................................................................. 6

Bab III ................................................................................................................ 13

PENUTUP ............................................................................................................ 13

A. Kesimpulan................................................................................................. 13

B. Saran .......................................................................................................... 13

Daftar pustaka ........................................................................................... 15





BAB 1

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Manusia adalah makhluk sosial yang tidak dapat hidup sendiri.Dalam hidup, manusia

selalau berinteraksi dengan sesama serta dengan lingkungan.Manusia adalah makhluk Tuhan

yang paling tinggi dibanding makhluk Tuhan lainnya.Manusia di anugerahi kemampuan untuk

berpikir, kemampuan untuk memilah dan memilih mana yang baik dan mana yang buruk.Dengan

kelebihan itulah manusia seharusnya mampu mengelola lingkungan dengan baik.Tidak hanya

lingkungan yang perlu dikelola dengan baik, kehidupan sosial manusiapun perlu dikelola dengan

baik.Untuk itulah dibutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas.Sumber daya yang berjiwa

pemimpin, paling tidak untuk memimpin dirinya sendiri.

Dengan berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok dan lingkungan

dengan baik. Khususnya dalam penanggulangan masalah yang relatif pelik dan sulit.Disinilah

dituntut kearifan seorang pemimpin dalam mengambil keputusan agar masalah dapat

terselesaikan dengan baik.Persoalan kepemimpinan selalu memberikan kesan yang menarik.

Literatur-literatur tentang kepemimpinan senantiasa memberikan penjelasan bagaimana menjadi

pemimpin yang baik, sikap dan gaya yang sesuai dengan situasi kepemimpinan, dan syarat-syarat

pemimpin yang baik.

Suatu organisasi akan berhasil atau bahkan gagal sebagian besar ditentukan oleh

kepemimpinan. Suatu ungkapan yang mulia mengatakan bahwa pemimpinlah yang

bertanggungjawab atas kegagalan pelaksanaan suatu pekerjaan.Hal ini menunjukkan bahkan





suatu ungkapan yang mendudukkan posisi pemimpin dalam suatu organisasi pada posisi yang

terpenting.

Demikian juga pemimpin dimanapun letaknya akan selalu mempunyai beban untuk

mempertanggungjawabkan kepemimpinannya. Membicarakan kepemimpinan memang menarik,

dan dapat dimulai dari sudut mana saja ia akan diteropong. Dari waktu ke waktu kepemimpinan

menjadi perhatian manusia. Ada yang berpendapat bahwa kepemimpinan sama tuanya dengan

sejarah manusia. Kepemimpinan dibutuhkan manusia, karena adanya suatu keterbatasan dan

kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia.

B. Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan di atas, timbul masalah-

masalah yang dirumuskan dalam makalah ini, di antaranya adalah sebagai berikut :

Tugas pokok Kepemimpinan

Fungsi Kepemimpinan

Fungsi pokok Pimpinan





BAB II

PEMBAHASAN

A. Tugas Pokok Kepemimpinan

Tugas pokok — seorang pemimpin yaitu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen seperti

yang telah disebutkan sebelumnya yang terdiri dari: merencanakan, mengorganisasikan,

menggerakkan, dan mengawasi.

Terlaksananya tugas-tugas tersebut tidak dapat dicapai hanya oleh pimpinan seorang diri,

tetapi dengan menggerakan orang-orang yang dipimpinnya, agar orang-orang yang dipimpin

mau bekerja secara erektif.Seorang pemimpin di samping harus memiliki inisiatif dan kreatif

harus selalu memperhatikan hubungan manusiawi. Secara lebih terperinci tugas-tugas seorang

pemimpin meliputi :

Pengambilan keputusan menetapkan sasaran dan menyusun kebijaksanaan,

Mengorganisasikan dan menempatkan pekerja,

Mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan baik secara vertikal (antara bawahan dan

atasan)

Maupun secara horisontal (antar bagian atau unit),

Serta memimpin dan mengawasi pelaksanaan pekerjaan.





Sedangkan secara umum, tugas-tugas pokok pemimpin antara lain :

Melaksanaan Fungsi Managerial, yaitu berupa kegiatan pokok meliputi pelaksanaan

Penyusunan Rencana

Penyusunan Organisasi Pengarahan Organisasi Pengendalian Penilaian

Pelaporan

Mendorong (memotivasi) bawahan untuk dapat bekerja dengan giat dan tekun

Membina bawahan agar dapat memikul tanggung jawab tugas masing-masing secara

baik

Membina bawahan agar dapat bekerja secara efektif dan efisien

Menciptakan iklim kerja yang baik dan harmonis

Menyusun fungsi manajemen secara baik

Menjadi penggerak yang baik dan dapat menjadi sumber kreatifitas

Menjadi wakil dalam membina hubungan dengan pihak luar

B. Fungsi Kepemimpinan

Fungsi pemimpin dalam suatu organisasi tidak dapat dibantah merupakan sesuatu fungsi

yang sangat penting bagi keberadaan dan kemajuan organisasi yang bersangkutan. Pada dasarnya

fungsi kepemimpinan memiliki 2 aspek yaitu :

Fungsi administrasi, yakni mengadakan formulasi kebijaksanaan administrasi dan

menyediakan fasilitasnya.

Fungsi sebagai Top Manajemen, yakni mengadakan planning, organizing, staffing,

directing, commanding, controling, dsb.





Dalam upaya mewujudkan kepemimpinan yang efektif, maka kepemimpinan tersebut

harus dijalankan sesuai dengan fungsinya. Sehubungan dengan hal tersebut, menurut Hadari

Nawawi (1995:74), fungsi kepemimpinan berhubungan langsung dengan situasi sosial dalam

kehidupan kelompok masing-masing yang mengisyaratkan bahwa setiap pemimpin berada

didalam, bukan berada diluar situasi itu Pemimpin harus berusaha agar menjadi bagian didalam

situasi sosial keiompok atau organisasinya. Fungsi kepemimpinan menurut Hadari Nawawi

memiliki dua dimensi yaitu:

Dimensi yang berhubungan dengan tingkat kemampuan mengarahkan dalam tindakan

atau aktifitas pemimpin, yang terlihat pada tanggapan orang-orang yang dipimpinya.

Dimensi yang berkenaan dengan tingkat dukungan atau keterlibatan orang-orang

yang dipimpin dalam melaksnakan tugas-tugas pokok kelompok atau organisasi, yang

dijabarkan dan dimanifestasikan melalui keputusan-keputusan dan kebijakan

pemimpin.

Sehubungan dengan kedua dimensi tersebut, menurut Hadari Nawawi, secara operasional

dapat dibedakan lima fungsi pokok kepemimpinan, yaitu:

Fungsi Instruktif

Pemimpin berfungsi sebagai komunikator yang menentukan apa (isi perintah),

bagaimana (cara mengerjakan perintah), bilamana (waktu memulai, melaksanakan

dan melaporkan hasilnya), dan dimana (tempat mengerjakan perintah) agar keputusan

dapat diwujudkan secara efektif. Sehingga fungsi orang yang dipimpin hanyalah

melaksanakan perintah.





Fungsi konsultatif

Pemimpin dapat menggunakan fungsi konsultatif sebagai komunikasi dua arah.Hal

tersebut digunakan manakala pemimpin dalam usaha menetapkan keputusan yang

memerlukan bahan pertimbangan dan berkonsultasi dengan orang-orang yang

dipimpinnya.

Fungsi Partisipasi

Dalam menjaiankan fungsi partisipasi pemimpin berusaha mengaktifkan orang-orang

yang dipimpinnya, baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam

melaksanakannya. Setiap anggota kelompok memperoleh kesempatan yang sama

untuk berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan yang dijabarkan dari tugas-tugas

pokok, sesuai dengan posisi masing-masing.

Fungsi Delegasi

Dalam menjalankan fungsi delegasi, pemimpin memberikan pelimpahan wewenang

membuay atau menetapkan keputusan.Fungsi delegasi sebenarnya adalah

kepercayaan ssorang pemimpin kepada orang yang diberi kepercayaan untuk

pelimpahan wewenang dengan melaksanakannya secara bertanggungjawab.Fungsi

pendelegasian ini, harus diwujudkan karena kemajuan dan perkembangan kelompok

tidak mungkin diwujudkan oleh seorang pemimpin seorang diri.

Fungsi Pengendalian

Fungsi pengendalian berasumsi bahwa kepemimpinan yang efektif harus mampu

mengatur aktifitas anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif,

sehingga memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara maksimal.Dalam





melaksanakan fungsi pengendalian, pemimpin dapat mewujudkan melalui kegiatan

bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan.

Kemudian menurut Yuki (1998) fungsi kepemimpinan adalah usaha mempengaruhi dan

mengarahkan karyawan untuk bekerja keras, memiliki semangat tinggi, dan memotivasi tinggi

guna mencapai tujuan organisasi.Hal ini terutama terikat dengan fungsi mengatur hubungan

antara individu atau kelompok dalam organisasi.Selain itu, fungsi pemimpin dalam

mempengaruhi dan mengarahkan individu atau kelompok bertujuan untuk membantu organisasi

bergerak kearah pencapaian sasaran.Dengan demikian, inti kepemimpinan bukan pertama-tama

terletak pada kedudukannya daiam organisasi, melainkan bagaimana pemimpin melaksanakan

fungsinya sebagai pemimpin. Fungsi kepemimpinan yang hakiki adalah :

Selaku penentu arah yang akan ditempuh dalam usaha untuk pencapaian tujuan

Sebagai wakil dan juru bicara organisasi dalam hubungan dengan pihak luar.

Sebagai komunikator yang efektif.

Sebagai integrator yang efektif, rasional, objektif, dan netral.

Secara umum fungsi kepemimpinan dapat disimpulkan.agar para bawahan mengikuti

jejak pemimpin mencapai tujuan organisasi, hanya dapat melaksanakan secara baik bila seorang

pemimpin dan bawahan menjalankan fungsinya sebagaimana mestinya. Fungsi Kepemimpinan

sebagai berikut :





Fungsi Perencanaan

Seorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi organisasi dan

bagi diri sendiri selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi. Manfaat –

manfaat tersebut antara lain :

Perencanaan merupakan hasil pemikiran dan analisa situasi dalam pekerjaan

untuk memutuskan apa yang akan dilakukan

Perencanaan berarti pemikiran jauh ke depan disertai keputusan – keputusan yang

berdasarkan atas fakta – fakta yang diketahui

Perencanaan berarti proyeksi atau penempatan diri ke situasi pekerjaan yang akan

dilakukan dan tujuan atau target yang akan dicapai.

Setiap rencana yang baik akan berisi :

Maksud dan tujuan yang tetap dan dapat dipahami

Penggunaan sumber – sumber secara tepat

Cara dan prosedur untuk mencapai tujuan tersebut

Fungsi memandang ke depan

Seorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu

mendorong apa yang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan. Hal ini

memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat

berlangusng terus menerus tanpa mengalami hambatan dan penyimpangan yang

merugikan. Oleh sebab seorang pemimpin harus peka terhadap perkembangan situasi

baik di dalam maupun diluar organisasi sehingga mampu mendeteksi hambatan-

hambatan yang muncul, baik yang kecil maupun yang besar.





Fungsi pengembangan loyalitas

Pengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut, tetapi juga unutk para

pemimpin tingkat rendah dan menengah dalam organisai. Untuk mencapai kesetiaan ini,

seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan baik dalam pemikiran, kata-kata,

maupun tingkah laku sehari – hari yang menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin

sendiri tidak pernah mengingkari dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak

akan dapat berjalan sebagaimana mestinya.

Fungsi Pengawasan

Fungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti kemampuan

pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka hambatan – hambatan dapat

segera diketemukan, untuk dipecahkan sehingga semua kegiatan kembali berlangsung

menurut rel yang elah ditetapkan dalam rencana .

Fungsi mengambil keputusan

Pengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah

dilakukan.Oleh sebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan

pengambilan keputusan.Bahkan ada pemimpin yang kurang berani mengambil keputusan.

Metode pengambilan keputusan dapat dilakukan secara individu, kelompok tim atau

panitia, dewan, komisi, referendum, mengajukan usul tertulis dan lain sebagainya. Dalam

setiap pengambilan keputusan selalu diperlukan kombinasi yang sebaik-baiknya dari :

Perasaan, firasat atau intuisi

Pengumpulan, pengolahan, penilaian dan interpretasi fakta-fakta secara rasional –

sistematis.





Pengalaman baik yang langusng maupun tidak langsung.

Wewenang formal yang dimiliki oleh pengambil keputusan.

Fungsi memberi motivasi

Seorang pemipin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak buahnya.Pemimpin

harus dapat memberi semangat, membesarkan hati, mempengaruhi anak buahnya agar

rajinbekerja dan menunjukkan prestasi yang baik terhadap organisasi yang

dipimpinnya.Pemberian anugerah yang berupa ganjaran, hadiah, piujian atau ucapan

terima kasih sangat diperlukan oleh anak buah sebab mereka merasa bahwa hasil jerih

payahnya diperhatikan dan dihargai oleh pemimpinnya. Di lain pihak, seorang pemimpin

harus berani dan mampu mengambil tindakan terhadap anak buahnya yang

menyeleweng, yang malas dan yang telah berbuat salah sehingga merugikan organisasi,

dengan jalan memberi celaan, teguran, dan hukuman yang setimpal dengan kesalahannya.

Untuk melaksanakan fungsi fungsi ini sebaik- baiknya, seorang pemimpin perlu

menyelenggarakan daftar kecakapan dan kelakuan baik bagi semua pegawai sehingga

tercatat semua hadiah maupun hukuman yang telah diberikan kepada mereka.





Bab III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Dari penjelasan di atas, dapat dikatakan bahwa suatu organisasi akan berhasil atau

bahkan gagal, sebagian besar ditentukan oleh pemimpinnya. Oleh karena itu kepemimpinan

menjadi pusat perhatian manusia.Kepemimpinan sangat dibutuhkan, karena adanya suatu

keterbatasan dan kelebihan-kelebihan tertentu pada manusia. Di satu pihak manusia terbatas

kemampuannya untuk memimpin, di pihak lain ada orang yang mempunyai kelebihan

kemampuan untuk memimpin. Di sinilah timbulnya kebutuhan akan pemimpin dan

kepemimpinan. Kepemimpinan pada dasarnya adalah suatu faktor yang harus ada dalam

organisasi, sebab suatu organisasi terdiri atas sekelompok orang yang bekerja di bawah

pengarahan kepemimpinan bagi pencapaian tujuan yang pasti.

B. SaranKendala yang dihadapi oleh sebagian besar dalam lembaga pendidikan pada saat-saat ini

adalah figur kepemimpinan.Banyak lembaga pendidikan hampir mengalami kesulitan mencari

pola pemimpin yang benar-benar mampu menjalankan tugasnya dengan baik.Pemimpin yang

dapat menjadikan para guru semangat dalam berdedikasi, memberikan suri tauladan bagi

warganya, serta mampu menerjemahkan proyeksi dan cita-cita besar lembaga pendidikannya.





Untuk memecahkan permasalahan ini, maka sudah saatnya bagi perusahaan-perusahaan

mencari pola kepemimpinan yang efektif.Artinya kepemimpinan yang dapat dipertimbangkan

dari segala segi, baik integritas dan komitmen maupun latar belakang sosial-ekonomi.Pola

kepemimpinan yang diharapkan adalah pemimpin yang memiliki sikap profesionalisme yang

tinggi.





Daftar pustaka

Emmet C. Murphy, (1996), Leadership IQ, John Wiley &Son, Inc. Allright reserverd,

diterjemahkan oleh Yoseph Bambang M.S (1998) IQ Kepemimpinan, PT Gramedia

Pustaka Utama, Jakarta

Fidler, F.E & Chemmer, M.M (1974), Leadership & Efective Management,Gleinview

Scot, Forreman & Company.

Schein, Edgar H, (1980) Organizational Psycology , Prentice Hall, Inc. Englewood, NJ.

Diterjemahkan oleh Nurul Iman (1985) PPM, Midas Surabaya

Sukarna, (1993), Kepemimpinan dalam Administrasi II, CV Mandar Maju Bandung

Surakhmad, Winarno, (1994), Pengantar Penelitian Ilmiah Dasar Metodedan Teknik,

Tarsito, Bandung

Sutarto (1995), Dasar-dasar Kepemimpinan Administrasi, Gajah Mada University

Press, Yogyakarta

Toha, Miftah; (1983), Kepemimpinan dalam Manajemen , Suatu Pendekatan

Perilaku , PT Raja Grafindo Persada; Jakarta

Winardi, Dr. SE, (2000), Kepemimpinan dalam Manajemen, Rineka Cipta,Jakarta.

Yaqub, Hamzah, (1984), Menuju Keberhasilan Manajemen dan Kepemimpinan, CV.

Diponegoro, Bandung.

Yuniarsih, Tjutju, Dr. Dkk. (1998), Manajemen Organisasi, IKIP Bandung Press,

Bandung.

sudah jadi makalah

Documents

Transcript of sudah jadi makalah