Bella Prima Novitasari21070113120049

STRUKTUR ORGANISASI BESARStruktur Organisasi PT. Hyundai Indonesia Motor Berikut ini diuraikan secara garis besar beberapa bagian yang terdapat di PT. Hyundai Indonesia Motor yang terlibat dalam sistem data produksi bagian trimming beserta tugas dan tanggung jawabnya :1. Direktur Utama atau Presiden Direktur, merupakan pemegeng kekuasaan tertinggi perusahaan. Tugas dan wewenang adalah:a. Merumuskan tujuan, sasaran, dan kebijaksanaan perusahaan serta mengadakan pengawasan dan mengevaluasi pelaksanaannya.b. Mengevaluasi dan menilai hasil kegiatan para Kepala Departemen (Manajer) secara periadikc. Mengadakan rapat evaluasi secara rutin untuk mengetahui perkembangan perusahaan d. Menetapkan kebijakan dan rencana yang berhubungan dengan tujuan yang akan dicapai perusahaane. Memeriksa laporan kegiatan produksi bulanan, hasil produksi dan juga laporan penerimaan dan pengeluaran bulanan dari tiap departemen

2. Departemen produksi, sebagai departemen yang bertugas memproduksi dalam hal ini merakit kendaraan roda empat mulai dari perakitan body kendaraan, pengecatan, pemasangan interior dan ekstrerior hingga pengetesan kendaraan, yaitu terdiri dari :a. Manager produksi, uraian tugasnya mengontrol jalannya produksi diantaranya melalui data-data produksib. Divisi Body Shop, uraian tugasnya merakit body kendaraan. Divisi inilah yang menginput dan mengirim data nomor chassis atau body yang dirakit ke devisi trimmingc. Divisi Paint Shop, uraian tugasnya mengecat body kendaraan dengan warna sesuai order produksi dan data warana yang sudah diinput dikirim ke devisi trimmingd. Administrasi produksi, uraian tugasnya yaitu menerima laporan dari supervisor dan foremanproduksi

3. Divisi Trim shopDivisi dibawah departemen produksi yang melakukan pemasangan interior, chassis dan eksterior kemudian dikirim ke bagian Test line yaitu :a. Supervisor Trim shop, uraian tugasnya yaitu membawahi Foreman trimming dan mengawasi jalannya produksi dijalur trimmingb. Foreman Tim shop, uraian tugasnya yaitu membawahi Group leader Trim, chassis, Final, FAI dan Repair serta mengawasi proses perakitanc. Group leader shop, uraian tugasnya yaitu membawahi operator trimming, serta membantu jalannya proses produksi dan membuat laopran hariand. Operator produksi, uraian tugasnya yaitu melakukan proses perakitan (Trim, Chassis, Final), Inspection(FAI), dan perbaikan(Repair)

4. Departemen Quality Assurance, tugas dan wewenangnya: a. Bertanggungjawab atas kualitas produk mobil yang dihasilkanb. Bertanggungjawab memastikan keadaan mobil yang dihasilkan dan siap dipasarkanc. Bertanggungjawab terhadap pengirim mobil dari pabrik hingga ke truck pengirimand. Mengumpulkan data dan riset mengenai kecacatan produk mobil yang dihasilkanKarakteristik Organisasi1. Kompleksitas strukturkarena merupakan perusahaan besar maka kompleksitasnya pun tinggi dengan adanya pembagian tugas dan wewenang yang banyak dan jelas. Adanya spesialisasi tugas, Interaksi antar anggota organisasi cenderung vertikal dengan gaya yang diarahkan untuk mencapai kepatuhan, Kentalnya sistem komando dan hubungan struktural antara atasan dengan bawahan.2. FormalisasiPerusahaan ini memiliki tingkat formalisasi yang tinggi, karena menerapkan standardisasi pekerjaan yang spesifik. PT. Hyundai Indonesia Motor memiliki tujuan yaitu memenuhi kepuasan pelanggan3. SentralisasiPada Organisasi besar seperti PT. Htundai Indonesia Motor memiliki tingkat Sentralisasi yang rendah dikarenakan pengambilan keputusan dilakukan oleh masing-masing devisi kemudian barulah membuat laporan kepada atasan yaitu kepada Direktur produksi.Struktur Organisasi KecilBagan struktur organisasi kecil

Analisis 1. Kompleksitas StrukturKompleksitasnya itu cenderung pada tingkat yang rendah karena organisasi kecil biasanya untuk pengambilan keputusan langsung diambil alih oleh pemilik perusahaan tersebut.2. FormalisasiPada organisasi kecil memiliki tingkat formalisasi yang rendah karena tidak menerapkan standardisasi pekerjaan yang spesifik dan memiliki tujuan yaitu mendapatkan keuntungan yang banyak.3. SentralisasiPada Organisasi kecil memiliki tingkat sentralisasi yang tinggi karena pengambilan keputusan dilakukan langsung oleh pemilik perusahaan itu sendiri dan pada bagian pengatur serta mengawasi jalannya produksi juga dilakukan oleh pemilik perusahaan itu sendiri.Kesimpulan Perbandingan Organisasi BesarOrganisasi Kecil

KompleksitasTinggiRendah

FormalisasiTinggiRendah

SentralisasiRendahTinggi