Organisasi Dan Struktur Organisasi

Click here to load reader

  • date post

    07-Oct-2015
  • Category

    Documents

  • view

    83
  • download

    5

Embed Size (px)

description

Manajemen Konstruksi

Transcript of Organisasi Dan Struktur Organisasi

uk*las A+ror (070712024&)
-ellyadi apura /ase (070712015&)
2012
e'enisi ranisasi
 
ranisasi menuru para a*li 9
Prof Dr. Sondang P. Siagian, mende:nisikan ;organisasi ialah setiap bentuk persekutuan antara dua orang atau lebih yang bekerja bersama serta secara formal terikat dalam rangka pencapaian suatu tujuan yang telah ditentukan dalam ikatan  yang mana terdapat seseorang / beberapa orang  yang disebut atasan dan seorang / sekelompok orang yang disebut dengan bawahan.” 
 
   i  r    i 
   i  s   a   s
Adanya komponen (aasan dan +aa*an)
Adanya kerja sama (3ooperai<e yan +ersrukur dari sekelompok oran)
Adanya ujuan
Adanya sasaran
Adanya keerikaan 'orma dan aa eri+ yan *arus diaai
Adanya prinsip6prinsip aau a"as6a"as oranisasi
 
>nsur6unsur ranisasi
 =eori ranisasi
 =eori oranisasi adala* disiplin ilmu yan mempelajari srukur dan desain oranisasi.
 =eori oranisasi menunjuk aspek6aspek deskripi' maupun preskripi' dari disiplin ilmu erse+u.
 
 =eori ranisasi
1)  =eori Klasik
 
 =eori klasik (2)
 
Pendeleasian eenan adala* merupakan ini daripada oranisasi karena oranisasi +elum dapa +erjalan kalau +elum ada pendeleasian eenan dari aasan ke +aa*an.
@eenan adala* *ak unuk memerina* menaur menara*kan oran lain dalam suau 3ara didalam upaya pen3apaian ujuan oranisasi.
11
 
-enan Penaasan(pan o' 3onrol) men3akup 9
u+unan dlam oranisasi *u+unan uas yan erjalin dalam orn yan um+u* makin kompleks +erkem+an se3ara lansun ara* <erikal dan *ori"onal +aik anar indi<idu maupun anar kelompok.
/uas renan penaasan keidak seraaman dalam renan penaasan dise+a+kan 'akor6'akor eksernal dan inernal orn. yan +erpenaru* er*adap jumla* indi<idu yan diaasi aasannya.
Pedoman dalam menenukan renan penaasan *al6*al yan +erkaian denan ren3ana oran kemampuan raam pekerjaan yan *arus dikendalikan sera kesa+ilan orn dan personilnya.
12
 
-enan Penaasan (pan o' 3onrol) men3akup 9 (lanjuan)
emperluas aau mempersempi renan penaasan.
am+aan 6 *am+aan dalam renan penaasan (komunikasi idak lan3ar urusanprosedur +er+eli pem+iayaan penaasan mem+enkak).
Cara menurani *am+aan6*am+aan yaiu anara lain menanka akilasisen pendidikan dan pelai*an pendeleasian eenan menurani aap muka.
13
 =eori ranisasi
2) =eori eo6Klasik
Aliran yan +erikunya mun3ul adala* aliran eoklasik dise+u jua denan ;=eori u+unan manusiai?. =eori ini mun3ul aki+a keidakpuasan denan eori klasik dan eori merupakan penyempurnaan eori klasik.
 
diim+ulkan ole* penerapan manajemen klasik pada perusa*aan yan
menanap manusia se+aai mesin dalam proses produksi.
. =eori eo6Klasik menanap +a*a manusia dalam proses produksi *arus dianap se+aai oran yan mempunyai perasaan
disampin :kirannya karena denan perasaannya ini mem+edakan
inka*6laku   seseoran denan yan lainnya.
. Prosedur dan eode kerja yan dikem+ankan adala* ;ime and moion sudy? aau erak dan aku penyelesaian kerja
diaur sedemikian rupa se*ina se*ina enaa manusia dapa
dipa3u unuk men3apai are perusa*aan. #akor uama dalam
 
!)  =eori odern
  . =eori odern serin dise+u denan eori ;Analiasa isem? aau ;=eori =er+uka? yan memadukan anara eori klasik dan neokalsi
 
Model eori Modern "
enekankan peninnya suau sinesis eori klasik dan eori neo6klasik dan mendesain suau am+aran menyeluru* enan orn yan di+uu*kan di"aman modern ini.(eori analisis sisem oranisasi).
 
. iik pandan ;sisem?
. dinamis (im+ul dinamika ineraksi dalam oranisasi)
. muli le<el dan muli dimensi (inerasi disemua   inka)
. moi<asi unuk semua indakan
. muli disiplin ( +er+aai ilmu)
. deskripi' (menam+arkan karakerisik orn)
. analiis (mampu dianalisa denan menunaka
  muli <aria+el yan menam+arkan ineraksi dan keeranunan yan kompleks)
. adapi' er*adap linkunan dll.
 
Par(isi)asi da&am organisasi
 
ika dalam Beroranisasi
ika keanoaan dalam oranisasi yan dapa dikem+ankan anara lain 9
(1) enjaa nama +aik oranisasi
(2) i dalam kepenurusan idak di+enarkan melakukan rankap ja+aan dalam oranisasi.
(!) @aji+ menundurkan diri dari  ja+aan oranisasi +ila erli+a indakan melaan *ukum norma
aama dan norma kemasyarakaan.
 
 
26rukur oranisasi
 
 
yang dipilih sejalan dengan strategi yang telah diformulasikan.
Semua organisasi memerlukan bentuk struktur organisasi
tertentu untuk menerapkan dan mengelola strateginya.
Perusahaan sering mengubah strukturnya ketika skala
usahanya dan kompleksitasnya semakin besar
Struktur organisasi: konfigurasi peran formal, prosedur,
governansi & mekanisme kontrol, kewenangan & proses
 pengambilan kebijakan
 
 =a*apan Perum+u*an ranisasi 1)=a*apan Bayi
 =a*apan pada saa oranisasi +aru di+enukdiresmikan
2) =a*apan -emaja
 =a*apan oranisasi mulai +erkem+an denan seala aki<iasnya
!)=a*apan easa
 
sesuai pasar • Keununan
menurun
meninka • i<ersi:kasi
meninka
posisi
 
30
 penting secara langsung dan mengawasi semua
kegiatan
ukuran dan kompleksitas
2-Struktur Birokrasi 
 
!6rukur oranisasi mariks
-anai komando di<isional dan 'unsional diimplemenasikan se3ara simulaan dan mem+e+ani sau sama lainnya dalam deparemen yan sama. =erdapa dua ranai komando dan +e+erapa karyaan mem+erikan laporan pada dua +os.
33
34
Direktur 
Sumberdaya
 
 
ocok untuk perusahaan dengan usaha tunggal atau
dominan emungkinkan spesialisasi tugas
"epala bagian fungsional bertanggung jawab kepada () yang menggabungkan keputusan dan tindakan dari sudut pandang perusahaan secara keseluruhan
 
K/BFA K/AA =->K=>- #>GFA/
S(ra(egi* Ad+an(ages en3apai e:siensi lea
spesialisasi enem+ankan kea*lian
'unsional em+edakan dan
mendeleasikan kepuusan operasi *arian
empera*anklan penendalian se3ara senralisik
enkaikan srukur denan sraei se3ara kea denan mendesain aki<ias kun3i se+aai uni erpisa*
S(ra(egi* Disad+an(ages
endoron spesialisasi yan sempi dan +erpoensi men3ipakan persainankonHik 'unsional ('anaisme dinasdeparemen)
en3ipakan kesulian dalam koordinasi 'unsional maupun penampilan kepuusan anar'unsi
em+aasi eneral manaers
 
 
srukur se+ua* produk +erdasarkan pada penelolaan karyaan dan kerja yan +erdasarkan jenis produk yan +er+eda
 
&6rukur ranisasi Proyek
ranisasi proyek seperi ini +er'okus *anya saja proyek daripada 'unsionalias. aya sendiri +elum perna* menemukan oranisasi +esar yan menunakan ipe
oranisasi proyek ini.
unkin ipe oranisasi ini ada pada +e+erapa kelompok konsulan 'reelan3er
yan +ekerja se3ara lepas eapi memiliki seoran koordinaor. anajer proyek
 
 
9-Organisasi Panitia
 
Setiap Bagian hanya membuat 1 jenis Produk tetapi
mempunyai ke-empat fungsi: itbang! Produksi!
"euangan # Pemasaran! se$ara %engkap
 
'eki<ias ranisasi
'eki<ias ranisasi adala* =inka ke+er*asilan oranisasi dalam usa*a unuk men3apai ujuan aau sasarannya.
'eki<ias ranasasi men3akup *al 9
1) Penukuran 'eki<ias ranisasi
2) Pendekaan um+er6 Proses6 asaran
!) Pendekaan Consiuen3y
 
1) Pemilik Perusa*aan 9 =inka Keununan
2) Karyaan 9 Kepuasan Kerja
!) Konsumen Pelanan 9 Kepuasan Pelanan
4) Pem+eri Pinjaman 9 Kredi+ilias Penem+alian
5) /inkunan Komunias 9 um+anan konri+usi
%) upplier 9 Kelan3aran ransaksi pem+ayaran
 
 
ranisasi adalala* sekumpulan oran yan +ekerja sama yan mempunyai ujuan yan sama dan mempunyai manajemen.dan seiap menajemen iu sendiri idak perna* erlepas dari 4 *al ini di anaranya adala*9PAC. Jaiu9
ana-emen organisasi
! u+unan anajemen dan ranisasi
ranisasi adala* se+aai ala dari manajemen unuk men3apai ujuan.
anajemen adala* proses keiaan pen3apaian ujuan ujuan melalui kerja sama anar manusia.
 
 Eadi se+aai pedoman pelaksanaan 'unsi manajemen 9   ada pem+aian uas 'unsi   ada pola *u+unan anun6jaa+ aas