STRATEGI PENINGKATAN

PRODUKTIVITAS DAN DAYA SAING

INDONESIA

Oleh

Prof. Dr. Payaman J. Simanjuntak

Disampaikan pada

Seminar Segmen Integrasi ECOSOC

Jakarta, 24-25 Februari 2015

VARIABEL

TAHUN

2006 2007 2008 2009 2010 2011

PDB (Milyar Rp.) 1,847.1 1,964.3 2,082.3 2,178.9 2,313.8 2,463.2

Pertumbuhan PDB (%) 5.5 6.3 6.0 4.6 6.2 6.5

Tk Bekerja (ribu org) 95.3 98.8 102.3 104.9 108.2 109.7

Pertumbuhan TK (%) 0.9 3.6 3.6 2.5 3.2 1.3

ProduktivitasTenaga Kerja

(Juta Rp/Org)19.4 19.9 20.4 20.8 21.4 22.5

Pertumbuhan Prod TK (%) 4.5 2.6 2.3 2.1 2.9 5.0

PRODUKTIVITAN TENAGA KERJA 2006 -2011(Berdasarkan Harga Konstan) tahun 2000)

SUMBER PERTUMBUHAN PERAN INPUT

RATA-RATA PERTUMBUHAN KONTRIBUSI

PERAN INPUT DAN TFP

TERHADAP PDB

1. PDB 100,00 5,34 5,34 100,00

2. Kapital 76,52 5,98 4,58 85,69

3. Tenaga Kerja 23,48 1,97 0,46 8,66

4. Kapital+TK 100,00 5,04 94,35

5. TFP - - 0,30 5,65

PRODUKTIVITAS TOTAL NASIONAL 2000 -2011

Suber: Kajian BPS

NO. NEGARA 2008 2009 2010 2011 2012

1 Singapore 2 3 1 3 2

2 Korea Rep. 31 27 23 22 24

3 Malaysia 19 18 10 26 21

4 China 17 20 18 27 26

5 Thailand 27 26 26 38 39

6 India 29 30 31 51 56

7 Indonesia 51 42 35 44 46

8 Vietnam 71 69 - 59 65

9 Phillipines 40 43 39 85 75

PERINGKAT DAYA SAING INDONESIA2008 - 2012

Sumber : The Global Competitiveness Report

KONSEP PRODUKTIVITAS DAN DAYA SAING

Sumber: Gardiner et all, 2004

• Pengukuran daya saing didasarkan pada 3 kelompok pilar yg terdiri dari 12 pilar, 121 variabel

METODE PENGUKURAN DAYA SAING WEF

PERMASALAHAN UTAMA YG DIHADAPI INDONESIA

KERANGKA DAYA SAING WILAYAH/DAERAH

8 PILAR EKONOMI DAERAH

No PILAR DAYA SAING JML VARIABEL

1 Makro Ekonomi 23

2 Infrastruktur 13

3 Kesehatan 16

4 Pendidikan 16

5 Ketenagakerjaan 16

6 Ukuran Pasar 15

7 Ketersediaan Teknologi 10

8 Kemudahan Berusaha 18

INDEKS DAYA SAING WILAYAH INDONESIAMENURUT PROVINSI, 2010

AWAIRNEES: Agitasi Audit

NASIONAL

DAERAH

NASIONAL

DAERAH

NASIONAL

DAERAH

PROD &DAYA SAING

2010

PROD & DAYA SAING

2016

MAINTANANCE: Measurement Monitoring

ROADMAP GERAKAN PRODUKTIVITAS NASIONAL

IMPROVEMENT: Involvement Incentive Investment

2013 2014 2015

PRODUKTIVITAS & DAYA SAING

PILARPENDIDIKANKONDISI

AWAL2014

PILAREKONOMI MAKRO

PILARKEMUDAHAN BERUSAHA

AWARENESS

ImPROVeMENT

MAINTE

NANCE

FACTOR DRIVEN

INNOVATIONDRIVEN

EFFICIENCYDRIVEN

DAYA SAING DAN

PRODUKTIVITAS

2019

PRODUCTIVITY

DRIVEN

DATA BENCHMARK2006-2010

KEY PERFORMANCE INDICATORS KERANGKAANALISA

PROCESS/METHOD OFIMPROVEMENT

GOAL

M I S I G P P N/D

PILARINFRASTRUKTUR

PILARKESEHATAN

PILARTENAGA KERJA

PILARUKURAN PASAR

PILARKETERSEDIAAN TEKNOLOGI

STRATEGI DASARPENINGKATAN PRODUKTIVITAS

• PERBAIKAN SISTEM MANAJEMEN DAN BIROKRASI (Good Governance)

• INOVASI TEKNOLOGI DAN ENGINEERING

• PENINGKATAN KUALITAS SDM

• PENGEMBANGAN BUDAYA PRODUKTIF

• GLOBAL WARMING AND GREENPRODUCTIVITY

PERBAIKAN SISTEM MANAJEMEN DAN BIROKRASI

• Deregulasi dan debirokratisasi

• Transparansi dan demokratisasi

• Efektivitas dan efisiensi

• Over-head cost yang tinggi

• Optimalisasi sumberdaya dan kapasitas terpasang

• Akuntabilitas pelayanan publik

INOVASI TEKNOLOGI DAN ENGINEERING

• Research and Development

• Inovasi Teknologi

• Rekayasa Sosial

• Pelestarian Lingkungan Hidup

• Pembangunan Berkelanjutan

PENINGKATAN KUALITAS SDM

• Pengembangan standar kompetensi

• Pendidikan dan pelatihan berbasis kompetensi

• Rekognisi dan sertifikasi kompetensi profesi

• Perbaikan gizi, kesehatan dan kesejahteraan pekerja

PENGEMBANGAN BUDAYA PRODUKTIF

• Sosialisasi dan internalisasi

• Modeling and benchmarking

• Bimbingan dan konsultansi

• Penghargaan dan kompetisi

• Jaringan informasi dan pelayanan

GLOBAL WARMING AND GREEN PRODUCTIVITY

• Mitigasi dan adaptasi perubahan iklim(FGD: Global Warming, Green Productivity, Eco-Finance dan Urban Transportation)

• Green jobs

• Green technology (mesin, bangunan, proses produksi, energi, dll)

• Green management

• Green city

LANGKAH-LANGKAH PENINGKATAN PRODUKTIVITAS

DIMULAI DENGAN KOMITMEN SEMUA UNSUR PIMPINAN ORGANISASI

PENENTUAN FOKUS AREA

PEMBERDAYAAN ORGANISASI DAN PERSONIL PELAKSANA

PERANCANGAN, PELAKSANAAN DAN PERBAIKAN PROGRAM/KEGIATAN

PELEMBAGAAN DAN PEMBUDAYAAN

FOKUS AREA

SEKTOR PEMERINTAH Instansi yang membuat kebijakan Instansi yang memberikan pelayanan publik Instansi yang mengelola anggaran besar

SEKTOR SWASTASkala Usaha

UMKM dan KoperasiJenis Usaha

Industri yang sebanyak mungkin menggunakan bahan domestik

Usaha yang paling besar mencemari lingkungan

KEBIJAKAN PERLUASAN

KESEMPATAN KERJA

1. Terlalu terfokus pada kebijakan moneter

menjaga kestabilan indikator makro:

tingkat bunga, laju inflasi, nilai tukar rph.

Kurang efektif karena:

a. Lebih menguntungkan prshn besar

padat modal, kurang menyerap tk

b. Tidak dapat dinikmati usaha mandiri

dan kecil karena hambatan birokrasi

c. Stimulus pajak hanya dinikmat

prshn menengah dan besar

MASALAH KEBIJAKAN

2. Terlalu terfokus pada teori pertumbuhan

untuk menciptakan kesempatan kerja

Kurang efektif karena:

a. Elastisitas penciptaan kesempatan

kerja cukup rendah, hanya sekitar 0,25

b. Artinya untuk pertumbuhan 1% PDB,

kesempatan kerja bertumbuh hanya

0,25% atau sekitar 250.000 kes.kerja

c. Untuk menciptakan 2 juta kesempatan

kerja perlu pertumbuhan PDB 8%

MASALAH KEBIJAKAN

3. Terlalu percaya pada teori trickle-down

effect dan bantuan langsung

Kurang efektif karena:

a. Pertumbuhan tinggi perusahaan besar

dan menengah tidak berdampak

signifikan kepada para petani dan

pekerja mandiri dan sektor informal

b. Bantuan langsung berupa raskin dan

BLT hanya bermanfaat sesaat

Yang langgeng adalah bantuan melalui

kesempatan kerja

JALAN KELUAR

1. Perencanan Tenagakerja

2. Menciptakan iklim investasi UMKM

3. Repossisi pengiriman tenagakerja

ke luar negeri

4. Memberdayakan sektor informal

5. Kebijakan nasional yang berorientasi

employment

6. Peningkatan kinerja aparatur di semua

tingkatan: Pusat dan Daerah

PERENCANAAN TENAGAKERJA

1. Perencanan perluasan dan penciptaan

kesempatan kerja baru

2. Peningkatan pelatihan berbasis

kompetensi dan kebutuhan pasar

(Bukan ilusi sekolah kejuruan yang

memproduksikan penganggur baru)

3. Mengefektifkan informasi pasar kerja

IKLIM INVESTASI UMKM

• Komitmen membangun Good Governance

• Konsistensi kebijakan

• Review peraturan-perundangan, terutamaPerda-Perda

• Memberdayakan Pemda dalam mengembangkan usaha mikro, kecildan menengah

Pemberdayaan Sektor Informal

1. Penyediaan bahan baku

2. Bimbingan kewirausahaan

3. Pelatihan kerja

4. Dukungan modal

5. Industri pengolahan

6. Dukungan pemasaran

7. Tenaga fasilitator

FOKUS PADA EMPLOYMENT

• Kebijakan makro cenderung mendorong perusahaan besar padat modal yang menyerap sedikit tenagakerja

• Penanggulangan kemiskinan melalui penciptaan kesempatan kerja

• Menggunakan perluasan kesempatan kerja sebagai tolok ukur utama

PERLUNYA PERUBAHAN STRATEGI PEMBANGUNAN

DARI

PERTUMBUHAN BERBSIS MODAL

TRICKLE- DOWN EFFECT

ECONOMIC EMPLOYMENT ELASTICITY

MANPOWER REQUIREMENT APROACH

SDM SEBAGAI SUBYEK/ TOOLS PEMBANGUNAN

KE

PERTUMBUHAN BERBASIS PRODUKTIVITAS

TRICKLE - UP EFFECT

EMPLYOMENT ECONOMIC ELASTICITY

MANPOWER UTILIZATION APROACH

SDM SEBAGAI SUBYEK DAN OBYEK PEMBANGUNAN

PENGANGGURAN KEMISKINAN KESENJANGAN

PERTUMBUHAN KESEJAHTERAAN PEMERATAAN

TERIMA KASIHNama: Prof. Dr. Payaman J. Simanjuntak, APU

Lahir: Siborong-borong, 17 Juli 1939

Pendidikan: PhD Ekonomi, Boston Univ., 1981

Jabatan: 1960-1972: Guru SMA IX, Jakarta

1964-2004: Pegawai Depnaker

1981- ….Dosen, Guru Besar Universitas Krisnadwipayana

1983-.... Wk Ketua Dewan Pelatihan Kerja Nasional (DPKN)

1984-2005: Wk Ketua Dewan Produktivitas Nasional

2006-……: Wk Ketua Komisi Promosi Produktivitas

2013-……: Narasumber APINDO Training Centre

2013- ……: Asesor, LSP Hubungan Indistrial

simanjuntakpayaman@yahoo.com ; HP 0818 121 678