Strategi dan PerencanaanLogistik / Rantai Suplai

1

Bab 2

Strategi Perusahaan Strategi adalah proses dimana rencana di formulasikan untuk

memposisikan perusahaan guna mencapai tujuannya.

Formula strategi dimulai dengan mendefinisikan strategi korporasidengan melibatkan:

a.Dengan menggunakan kebutuhan, kekuatan dan kelemahandari 4 komponen utama:

Strategi dimulai dengan pernyataan yang jelas mengenai tujuanperusahaan.

2

dari 4 komponen utama:- pelanggan- pemasok- pesaing- perusahaan itu sendiri

b.Melihat kedepan; dimana strategi yang bertentangan dengan Intuisi, yang tidak pernah terdengar dan tidak lazim dipertimbangkan

Strategi perusahaan dikonversikan menjadi strategi yang lebihSpesifik untuk berbagai macam bagian fungsional dari perusahaan, Seperti logistik.

Tinjauan Rencana Strategik Perusahaanterhadap Rencana StrategikFungsional

EkonomiRegulasiTeknologiPersaingan

Faktor EksternalRencana strategik

korporasi

3

Pemasaran

Keuangan

Manufacturing

Logistik

Rencana strategi fungsional

Sumber: William Copacino and Donald B. Rosenfield, Anallytical Tools for Straregic Planning, InternasionalJournal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 3 (1985), p. 48)

Strategi Logistik/ Rantai suplai

Tujuan dari strategi logistik:- Mengurangi biaya- Mengurangi investasi- Meningkatkan layanan pelanggan

Tingkatan perencanaan logistik:- Strategik- Taktikal- Operasional

4 area permasalahan perencanaan rantai suplai- Tingkat layanan pelanggan Lihat kembali

GunakanROLA

4

- Tingkat layanan pelanggan- Fasilitas lokasi- Keputusan persediaan- Keputusan transportasi

Kapan harus membuat rencana?- Jika saat ini sedang tidak ada jaringan distribusi.- Jika tidak evaluasi ulang dalam kurun waktu 5 tahun.- Jika biaya berubah secara tiba-tiba, terutama transportasi & persediaan- Jika pasar telah bergeser.- Jika distribusi ekonomi sekarang menunjukkan pergerseran.- Jika terjadi terjadi pergeseran dalam kebijakan logistik, seperti harga,

pelayanan pelanggan, atau tingkat investasi.

Lihat kembalisegitiga strategi

logistik

Mengurangi Biaya

Strategi meminimumkan biaya variabel yangberhubungan dengan perpindahan dan penyimpanan.

Mengurangi Investasi

5

Strategi meminimumkan level invetasi di sistem logistik.

Meningkatkan Layanan Pelanggan

Strategi yang didasarkan pada kondisi dimanapemasukan bergantung pada level layanan logistik yangakan diberikan.

Tujuan LogistikMaximize return on logistics assets (ROLA)

Kontribusi Biaya operasi logistik

6

AssetsCostsRevenueROLA =

Kontribusi logistik thd. penjualan

Investasi padaaset logistik

logistik

Sumber: William Copacino and Donald B. Rosenfield, Anallytical Tools for Straregic Planning, InternasionalJournal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 3 (1985), p. 48)

Aliran Perencanaan Logistik

Lokasi FasilitasStrategi operasiManajemen persediaanSistem informasiPenanganan materialTrnasporasti dan lalulintasMetode perencanaan dan pengendalian

Hubungan individu dari sistem logistik

Tujuan dan strategi bisnis

Kebutuhan pelayanan pelanggan

7

Metode perencanaan dan pengendalianOrganisasi Perencanaan logistik yang

terintegrasi

Rancangan Sistem manajemen logistik yang

terintegrasi

Overall performance measures

Sumber: William Copacino and Donald B. Rosenfield, Anallytical Tools for Straregic Planning, InternasionalJournal of Physical Distribution and Materials Management, Vol. 15, No. 3 (1985), p. 49)

Strategik

Tingkat strategik memiliki rentang waktu yang panjang,di atas 1 tahun

Taktikal

Tingkat taktikal memiliki rentang waktu yang

8

Tingkat taktikal memiliki rentang waktu yangmenengah, di bawah 1 tahun.

Operasional

Tingkat operasional memiliki renrang waktu yangpendek, biasanya dibuat tiap jam atau tiap hari.

Bidang Keputusan Strategik Taktikal Operasional

Transportasi Pemilihan moda Penyewaan per-Alatan musiman

Pengiriman

Persediaan Lokasi, kebijakan pengendalian

Tingkat perediaanpengaman

Pengisian pesanan

Pemprosesanpesanan

Rancangan sistempencatatan pemprosesandan pengiriman pesanan

Pemprosesan pesanan, pengisian pesanan terlambat

Pengambilan Keputusan Strategik, Taktikal dan Operasional

9

dan pengiriman pesanan terlambat

Pembelian Pengembangan hubunganpememasok- pemasok

Kontrak, pembe-lian di depan

Ekspedisi

pergudangan Penanganan pemilihanPeralatan, rancangantata letak

Utilisasi ruang Pengambilan pesananPengisian persediaan

Lokasi fasilitas Jumlah, ukuran dan lokasigudang

Konseptualisasi Persoalan Logistik/Rantai Suplai

- Kapan Merencanakan- Permintaan

- Pelayanan Pelanggan- Karakteristik Produk

10

- Karakteristik Produk- Biaya Logistik- Kebijaksanaan Harga- Pedoman Formulasi Strategi- Konsep Biaya Total

6 konsep untuk FormulasiStrategi Logistik

Konsep total biayaMempertukarkan biaya yang bertentangan pada titik optimum

Pembedaan distribusiTidak semua produk harus diberikan layanan yang sama

Strategi bauranStrategi bauran memiliki biaya yang lebih rendah daripada

11

Strategi bauran memiliki biaya yang lebih rendah daripadastrategi murni atau strategi tunggal.

PenundaanTunda formasi untuk produk akhir selama mungkin, sampai pesanan pelanggan diterima.

Konsolidasi pengkapalanPengiriman barang berukuran kecil mempunyai proporsi biaya lebihtinggi daripada ukuran besar

Standardisasi produkHindari variasi produk karena akan menambah persediaan

Cost of

Total cost

C

o

s

t

,

i

n

d

o

l

l

a

r

s

Konflik biaya dalam Logistik

12

Cost oftransportationservice

Inventory cost(includesstorage andintransit

Rail Truck Air

C

o

s

t

,

i

n

d

o

l

l

a

r

s

Transportation service(greater speed and dependability)

13

Jenis rantaisuplaiRantai suplaiyg efisien

Karaktersitik rancangan saluran

Produksi yg ekonomis Persediaan barang jadi Kuantitas pembelian yg ekonomis Pengiriman dalam jumlah besar

Supply-to-stock

Memilih Strategi Rantai Suplai yg Tepat

14

Pengiriman dalam jumlah besar Proses pemesanan dlm jumlah

tertentu

Rantai suplaiyg responsif

Kapasitas yg berlebih Pertukaran yg cepat Waktu tempuh yg pendek Proses yg fleksibel Sarana transportasi yg memadai Proses pemesanan tunggal

to-stock

Supply-to-order

Klasifikasi ProdukProduk yang matang/dapatdiprediksiJelliCorn FlakesPupuk tanamanBallpoint pens

Produk perkenalan/tidakDapat diprediksiRekaman musik yang baruPermainan komputer yang baruPakaian modeBarang seni

15

Ballpoint pensLampuBan mobilBeberapa bahan kimia industriSaus tomat

Barang senibioskopJasa konsultanBarang baru yang ditawarkan pada jalur produksi yang ada

Tujuh prinsip manajemen rantai suplai

Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhan layanan

Perhatikan sinyal akan kebutuhan pasar dan rencanakan sesuai dengan kebutuhannya

Pembedaan distribusi

Rancang sesuai kebutuhan

16

rencanakan sesuai dengan kebutuhannyaKembangkan strategi teknologi rantai suplaiBuat jaringan logistikPembedaan produk mendekati kebutuhan pelangganSiapkan sumber secara strategikAdopsi pengukuran saluran rentang performa

Penundaan

Batasi rentang sistem informasi

Pengukuran unjuk kerja Strategi- Aliran Dana

- Aliran dana adalah jumlah uang yang bergerak selamasebuah strategi direncakan hingga strategi tersebutdijalankan.- Penghematan

17

- Penghematan berkaitan dengan perubahan pada seluruhbiaya relevan yang berkaitan dengan strategi yangditerapkan- Tingkat Pengembalian Investasi (ROI)- ROI adalah rasio penghematan tahunan akibat strategiyang dijalankan terhadap biaya investasi yang dikeluarkanuntuk strategi tersebut.