Latihan 42

MODUL 6 PELAJARAN I

JAWABLAH PERTANYAAN – PERTANYAAN DIBAWAH INI

1.Apa yang dimaksud dengan perbandingan antar peristiwa :

Tindakan membandingkan sebuah peristiwa dengan peristiwa lainnya yang sejenis

2.Sebutkan dan jelaskan pandangan mengenai wewenang formal dalam organisasi :

a. Pandangan klasik wewenang menunjukkan bahwa wewenang berasal dari tingkat yang amat tinggi, dan kemudian secara hokum diteruskan kebawah melalui tingkat demi tingkat

b. Pandangan penerimaan mengatakan dasar wewenang terletak dalam diri orang yang dipengaruhi bukanya orang yang mempengaruhi.

3.Ada 3 unsur pendelegasian kewenangan, sebutkan :

a. Seorang manajer dalam proses pendelegasian memberikan tugas dan kewenangan kepada bawahannya.

b. Bawahan menerima tugas dengan kewenangan dari manajer tersebut melaksanakan tugas dengan kekuasaan yang diterimanya.

c. Yang bersangkutan memberikan pertanggungjawaban kepada orang yang mendelegasikan tugas dan kewenangan tersebut.

4.Jelaskan yang dimaksud dengan pendekatan klasik menurut Taylor :

Berorientasi pada metode kerja standar, imbalan finansial, manusia dipandang rasional, waktu standar dalam upaya memaksimalkan hasil kerja pekerja pelaksana.

5.Sebutkan dan jelaskan 4 (empat) pola yang dilakukan agar organisasi dapat tetap hidup :

a. Reframing ( pengubahan kerangka berpikir ) Suatu dimensi transforming organisasi dalam peningkatan konsepsi perusahaan (company) tentang sesuatu masalah yang dihadapi dan bagaimana langkah-langkah yang perlu ditempuh untuk mengatasinya

b. Restructuring ( mengubah struktur )

Suatu dimensi transformasi organisasi pada satu organisasi menghadapi persaingan kinerja (performance) dengan cara mengubah besaran agar organisasi dapat berjalan dengan lincah.

c. Revitalization ( memberdayakan kembali )Suatu dimensi transformasi organisasi dimana organisasi memelihara pertumbuhannya dengan cara mengaitkan besaran organisasi (corporation body) terhadap lingkungan organisasi.

d. Renewal ( pembaharuan )Suatu dimensi transformasi organisasi yang berorientasi pada transformasi orang dan jiwa dari perusahaan, dengan cara membangun keahlian dan tujuan baru, sehingga perusahaan dapat mengatasi dirinya sendiri.

6. Menurut SENGE ada 5 disiplin / ketertiban pembelajaran organisasi, sebutkan :

a. Berpikir sistimatik ( system thinking )b. Keunggulan pribadi/personil ( personil mastery )c. Model mental ( metal models )d. Pembelajaran dalam tim ( team learning )e. Penyebaran visi ( shared vision )

7. Sebutkan 3 faktor utama yang digunakan untuk menentukan besaran organisasi pemerintah :

a. Kewenangan yang dimilikinyab. Besaran dan karakteristik objek yang diurus serta kebutuhan daerahc. Kemampuan keuangan untuk membiayainya

8. Apa tugas dan wewenang manajer kepada bawahannya :

Tugas manajer kepada bawahannya1) Bawahan menerima tugas dengan kewenangan dari manajer tersebut

melaksanakan tugas dengan kekuasaannya yang diterimanya2) Pekerjaan-pekerjaan yang harus dilakukannya seseorang pada pejabat tertentu3) Yang bersangkutan memberikan pertanggungjawaban kepada orang yang

mendelegasikan tugas dan kewenangan tersebut Kewenangan manajer kepada bawahannya :

Kekuasaan yang sah untuk memutuskan segala sesuatu yang berhubungan dengan fungsinya

9. Sebutkan dan jelaskan pertumbuhan organisasi untuk menuju kedewasaan :

Keinginan untuk menjadi lengkap → mempunyai kegiatan yang lebih luas dan mampu mencapai kemajuank

Mobilitas para eksekutif → organisasi yang maju dianggap lebih bergengsi dan mampu memberikan imbalan yang lebih besar, dan para eksekutif akan mencari tempat kerja yang lebih menarik

Faktor ekonomis → volume produksi yang tinggi menyebabkan ongkos akan berkurang karena skala ekonomis dapat dicapai, keuntungan bertambah terutama jika ukuran yang

Persaingan menjaga kelangsungan lingkungan hidup (survival) → organisasi harus tumbuh membesar jika ingin terjamin kelangsungan hidupnya

10. Apa yang dimaksud dengan delegasi yang di kemukakan oleh Taylor :

Proses penyerahan pekerjaan kepada bawahan → yang diserahkan adalah pekerjaan yang berada di dalam bidang tanggung jawab seorang manajer, tanggung jawab terakhir masih terletak pada manajer dan selalu akan dianggap bertanggung jawab gugat oleh atasan yang lebih tinggi

∞∞∞∞◊◊◊∞∞∞∞