Slide bab13
-
Upload
muliajayaabadi -
Category
Documents
-
view
539 -
download
5
Transcript of Slide bab13
04/13/23 Transi 1Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Bab 13
Akuntansi Manajemen
04/13/23 Transi 2Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
• Mendeskripsi pengertian dan lingkup akuntansi manajemen serta membedakannya dengan akuntansi keuangan
• Menjelaskan rerangka konseptual dan profesi akuntansi manajemen
• Menjelaskan hubungan antara akuntansi keuangai, akuntansi kos, dan akuntansi manajemen
• Menyebutkan, menjelaskan, dan memberi contoh berbagai konsep kos untuk pengambilan keputusan
• Menjelaskan perilaku kos
• Menerapkan konsep perilaku kos untuk berbagai keputusan manajemen
Tujuan PembelajaranMencapai kemampuan dan kompetensi peserta untuk:
04/13/23 Transi 3Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Pengertian
Proses:
pengidetifikasian, pengukuran, akumulasi, analisis, penyiapan, interpretasi, dan komunikasi
informasi finansial oleh manajemen untuk:
merencanakan, mengevaluasi, mengendalikan, meyakinkan ketepatan penggunaan, dan mempertanggungjawabkan
sumber ekonomik perusahaan.
04/13/23 Transi 4Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Rerangka Konseptual Akuntansi Manajemen versi NAA
Tujuan Akuntansi Manajemen
• Menyediakan informasi• Berpartisipasi dalam proses manajemen
Tanggung Jawab
Pengendalian PeyakinanPertanggungjawaban
PelaporanEksternalPenilaianPerencanaian
Aktivitas Utama
ImplementasiTeknologi
PengembanganSistem Informasi
ManajemenSumber DayaInterpretasiPelaporan Verifikasi Administrasi
Proses
AkumulasiPengukuran Analisis KomunikasiIdentifikasi Penyusunan danInterpretasi
04/13/23 Transi 5Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Bidang Pengetahuan Inti versi IMA
Tujuan Akuntansi Manajemen
• Proses keputusan manajemen
• Pelaporan internal
• Perencanaan keuangan dan evaluasi kinerja
Informasi dan ProsesKeputusan
Prinsip danFungsiAkuntansi
• Struktur organisasional dan manajemen
• Konsep dan prinsip akuntansi
Operasi Entitas
• Operasi/kegiatan entitas (perusahaan) utama
• Lingkungan beroperasinya entitas
• Perpajakan • Pelaporan eksternal
• Sistem informasi
04/13/23 Transi 6Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Rerangka Kompetensi
versi IAI-KAM
Seperangkat Pengetahuan dan
Keterampilan
Proses Pendidikandan
Pelatihan
Karakteristik Lingkungan Bisnis
Sertifikasi
• Perencanaan keuangan jangka panjang • Perencanaan keuangan jangka pendek
• Pemantauan implementasi rencana laba jangka panjang dan rencana laba jangka pendek • Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan sistem manajemen strategik
• Pendesainan, pengimplementasian, dan pemeliharaan sistem penjagaan kekayaan organisasi
Peran Profesi Akuntan Manajemen
Kompetensi Inti
04/13/23 Transi 7Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Proses Manajemen dan Peran Informasi
Sasaran-sasaran(goals)
PengorganisasianPerencanaan
Pengendalian PengarahanInformasi
Informasi
Informasi Informasi
Keputusan dan tindakan
Keputusan dan tindakan
Keputusan dan tindakan
Keputusan dan tindakan
04/13/23 Transi 8Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Pemanfaatan Data AkuntansiKeuangan
untuk Tujuan Manajerial
Informasi untuk pembuatan keputusan manajerial
Diolah dan diorganisasi kembali untukmengukur objek-objek yang relevan
dengan keputusan manajerial
Aset
kos
Utang
kos
Biaya
kos
Ekuitas
kos
Pendapatan
kos
Untung
kos
Rugi
kos
Laba
kos
Setoran
kos
Distribusi
kos
Elemen Pelaporan Eksternal
kos
Produk/job/projek/perioda
kos
Departemendivisi
kos
Pengendalianmanajemen
kos
Perilaku(tetap/
variabel)
kos
Kegiatan(drivers)
Informasi akuntansi untuk objek laporan manajerial
Informasi nonakuntansi
+
04/13/23 Transi 9Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Sistem Informasi Manajemen(SIM)
AkuntansiKeuangan
AkuntansiManajemen
AkuntansiKos
InformasiNonakuntansi
Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen
04/13/23 Transi 10Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Hubungan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen
Jenjang manajemen
Sasaran keputusan PengendalianTugas
PengendalianManajemen
PerencanaanStrategik
Bawah Menengah Atas
Eksternal
Luas
Agregat
Ke depan
Karakteristik informasi
Internal
Sempit
Terinci
Historis
Sumber:
Cakupan:
Tingkat agregasi:
Horison waktu:
04/13/23 Transi 11Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Perbedaan Akuntansi Keuangan dan Manajemen
Unsur Pembeda
Pihak dituju
Tujuan pelaporan
Basis pengukuran
Kualitas informasi
Unit pengukur
Ketaatan pada standar
Fokus pelaporan
Perioda pelaporan
Sumber data
Penyajian
Akuntansi Keuangan
Pihak luar
Pertanggungjawaban
Kos historis
Reliabilitas, objektivitas
Moneter dan kuantitatif
Keharusan
Kesatuan ekonomik
Umumnya tahunan
Internal
Ringkasan sesuai PABU
Akuntansi Manajemen
Pihak internal
Pengendalian
Berbagai basis
Relevansi, fleksibilitas
Moneter, nonmoneter, kualitatif
Bebas memilih
Bagian/divisi perusahaan
Kurang dari satu tahun
Internal dan eksternal
Terinci sesuai kebutuhan
04/13/23 Transi 12Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Konsep Kos untuk Pengambilan Keputusan
• kos relevan (relevant cost)
• kos selisih (differential cost)
• kos kesempatan (opportunity cost)
• kos tunai (out-of-pocket cost)
• kos terbenam (sunk cost)
Jelaskan pengertiannya dan berilah contoh!
04/13/23 Transi 13Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Perilaku Kos
• Totalnya berubah secara proporsional dengan perubahan tingkat kegiatan.
• Kos per unit tidak berubah untuk berbagai tingkat kegiatan.
Pola perubahan kos dalam kaitannya dengan perubahan kegiatan (activity drivers) dalam kurun waktu tertentu (relevant range).
Kos variabel:
• Totalnya tetap tidak bergantung pada perubahan tingkat kegiatan dalam kisar tertentu.
• Kos per unit semakin turun dengan meningkatnya tingkat kegiatan.
Kos tetap:
• Mengandung komponen kos tetap dan kos variabel.Kos campuran:
• Besarnya bertingkat sejalan dengan meningkatkan kisar kegiatan.
Kos bertingkat:
04/13/23 Transi 14Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Perilaku Kos Secara Grafis
Tingkat Kegiatan
Kos Variabel Total
Kostotal
Tingkat Kegiatan
Kos Variabel per Unit
Kosperunit
Tingkat Kegiatan
Kos Tetap per Unit
Kosperunit
Tingkat Kegiatan
Kos Tetap Total
Kostotal
04/13/23 Transi 15Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000
500.000
1.000.000
2.000.000
1.500.000
2.500.000
3.500.000
3.000.000
4.000.000
4.500.000
5.000.000
0
Kilometer Terpakai
Kos Sewa
Grafik Kos Total
Grafik Kos Tetap
Grafik Kos Variabel
Kos Variabel: 1.000X
Kos Tetap: Rp1.800.000
Kos Campuran secara Grafis
Hubungan Fungsional: Y = 1.800.000 + 1.000X
04/13/23 Transi 16Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Cacah Order per Bulan
Kos Campuran secara Grafis
Hubungan Korelatif/Statistis
400 600 700 800
4.500
5.000
6.000
5.500
6.500
7.500
7.000
450 550 650 750 8500 500
• •
••
•
•
•
•• •
••
Kos Pengantaran
04/13/23 Transi 17Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Pemisahan Komponen Kos Campuran
• Tinggi-rendah (high-low method)
• Pengepasan grafis (graphical fitting method)
• Regresi (regression method)
Karena hubungan kos dengan kegiatan dalam kos campuran umumnya bersifat korelatif bukan fungsional, perlu metoda estimasi untuk memisahkan komponen secara tepat.
Metoda pemisahan:
04/13/23 Transi 18Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Metoda Tinggi-Rendah
Kos variabel per unit = = = Rp6.000
Tingkat kegiatan tertinggi
Tingkat kegiatan terendah
800
400
400
Rp6.900.000
4.500.000
Rp2.400.000
BanyaknyaOrder
KosPengantaran
Perubahan kos
Perubahan kegiatan
Rp2.400.000
400
Komponen kos tetap = Kos total - komponen kos variabel total= Rp4.500.000 - (400 X Rp6.000)= Rp5.400.000 - Rp2.400.000= Rp2.100.000
Dengan mengambil tingkat terendah:
04/13/23 Transi 19Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Metoda Pengepasan Grafis
Metoda ini mengandalkan kemampuan visual.
Prinsipnya sama dengan metoda tinggi-rendah tetapi semua titik dipertimbangkan untuk menemukan garis estimasi.
Memerlukan kertas grafis (milimeter).
Metoda ini jarang digunakan karena tidak praktis dan objektif. Ketelitian bergantung pada kemampuan dan pengalaman seseorang.
Lihat pembahasan lebih rinci teknik ini di halaman 411-412.
04/13/23 Transi 20Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Metoda Regresi
Mirip dengan pengepasan grafis tetapi dilakukan secara ilmiah yaitu dengan mencari angka terkecil penjumlahan kuadrat penyimpangan (galat) dari garis estimasi.
Meregresi: menghubungkan satu atau beberapa variabel independen dengan variabel dependen untuk menentukan apakah satu variabel independen atau lebih menjelaskan variasi variabel dependen.
Kos overhead dipelakukan sebagai variabel dependen, tingkat kegiatan diperlakukan sebagai variabel independen.
Lihat formula 13.1 dan 13.2 di halaman 414 untuk mendapatkanestimasi kos variabel dan kos tetap.
04/13/23 Transi 21Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Metoda Regresi dengan Excel
Isi sel C17merefleksi
formula 13.2
Diisi dengan formula 13.1
04/13/23 Transi 22Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Aplikasi Perilaku Kos
• Analisis margin kontribusi, untuk:keputusan beli atau buat sendiri
terima atau tolak order khusus
menutup atau meneruskan cabang/divisi
• Analisis kos-voluma-laba
04/13/23 Transi 23Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Analisis Margin Kontribusi
Margin kontribusi: sisa jumlah rupiah setelah penjualan dikurangi dengan semua biaya variabel.
Analisis margin kontribusi mengandalkan laporan laba-rugi dengan format margin kontribusi daripada format konvensional.
Pengkosan variabel: penentuan kos produk yang hanya memperhitungkan kos variabel (khususnya overhead).
Pengkosan penuh: penentuan kos produk yang memperhitungkan semua komponen tetap dan variabel. Kos tetap diperlakukan sebagai kos yang tersediaankan (inventoriable).
04/13/23 Transi 24Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Konsep PengkosanPenuh dan Variabel Komponen
Produk
Variabel
Tetap
Variabel
Tetap
BB
Barang TersediaDijual
Sediaan
Kos BarangTerjual
masuk neraca
masuk statemenlaba-rugi
TKL
OH
KomponenProduk
VariabelVariabel
Tetap
BB
Barang TersediaDijual
Sediaan
Kos BarangTerjual
masuk neracainformal
masuk laporanlaba-rugi variabel
TKL
OH
Tetapmasuk laporan
laba-rugi sebagaibiaya perioda
A. Pengkosan penuh
B. Pengkosan variabel
04/13/23 Transi 25Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Laporan Laba-Rugi Konvensional versus Margin Kontribusi
Penjualan Kos barang terjual:
Laba kotor penjualan
Biaya operasi:
Pemasaran Administratif Laba bersih
Rp11.150.0008.760.000
Rp50.500.000
24.000.000
Rp26.500.000
19.910.000Rp 6.590.000
PT TamaraLaporan Laba-Rugi Konvensional
untuk Januari 2003
Penjualan Biaya variabel:
Pemanufakturan Pemasaran Administratif Margin kontribusi
Biaya tetap:
Pemanufakturan Pemasaran Administratif Laba bersih
Rp17.600.0002.400.0001.960.000
Rp 8.000.0008.750.0006.800.000
Rp50.500.000
21.960.000Rp28.540.000
23.550.000Rp 4.990.000
PT TamaraLaporan Laba-Rugi Margin Kontribusi
untuk Januari 2003
Mengapa laba berbeda?
04/13/23 Transi 26Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Analisis Kos-Voluma-Laba (Titik Impas)
• Kos variabel per unit
• Kos tetap per perioda
• Voluma penjualan
• Harga jual per unit
• Kombinasi (mix) penjualan
Analisis untuk memprediksi atau mengukur pengaruh perubahan pos-pos berikut terhadap laba:
Teknik analisis:• Persamaan• Margin kontribusi• Grafis
04/13/23 Transi 27Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Teknik Persamaan
Penjualan - kos variabel - kos tetap = laba
atau
Penjualan = kos variabel + kos tetap + laba
Hubungan antarpos dinyatakan dalam persamaan berikut:
Laba dalam persamaan di atas, laba sering disebut laba target.
Bila tiga dari empat suku persamaan di atas diketahui atau ditentukan, suku yang lain dapat dihitung.
Untuk mendapatkan titik impas, laba dimasukkan dalam persamaan sebesar nol.
04/13/23 Transi 28Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Teknik Margin Kontribusi
Rasio margin kontribusi =Margin kontribusi total
Penjualan total
Rasio margin kontribusi =Margin kontribusi per unit
Harga jual per unit
Voluma penjualan target =Kos tetap total + Laba target
Margin kontribusi per unit
Pendapatan penjualan target =Kos tetap total + Laba target
Rasio margin kontribusi
Penjualan titik impas (unit) =Kos tetap total
Margin kontribusi per unit
Penjualan titik impas (rupiah) =Kos tetap total
Rasio margin kontribusi
atau
04/13/23 Transi 29Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Teknik Grafis
5
50 200 300 400100 150 250 3500
15.000
30.000
60.000
45.000
75.000
105.000
90.000
120.000
Penjualan dalam unit (set)
Pendapatan/Kos Total
6
4
3
2
1
6
Grafik penjualan
Titik impasGrafik kos total
Area rugi
Area laba
Kosvariabel
Kostetap
Siapkan sumbu grafik dengan skala secukupnya.
Tarik grafik penjualan.
Tarik grafik kos tetap
Tarik grafik kos variabel di atas kos tetap.
Tentukan titik impas dan nilainya.
Tandai area rugi dan laba
5
6
4
3
2
1
Langkah menggambar:
04/13/23 Transi 30Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Konsep yang Berkaitan
Margin keamanan: tingkat keleluasaan mendapatkan laba setelah titik impas tercapai.
Margin keamanan =Unit penjualan harapan - Unit penjualan titik impas
Unit penjualan harapan
Margin keamanan =Penjualan harapan - Penjualan titik impas
Penjualan harapan
atau
X 100%
X 100%
Pengungkitan operasi: perimbangan kos variabel dan tetap dalam struktur kos operasi total untuk menghasilkan laba operasi.
Pengungkitan opeasi =Margin kontribusi
Laba operasi
04/13/23 Transi 31Suwardjono2002
Bab 13 Akuntansi Manajemen
Jangan lupa mengerjakan:
Tugas, pertanyaan diskusi, dan latihan/soal.
Masih jauh, tapi buatlah pasti.