FAKULTAS EKONOMI

JURUSAN MANAJEMEN

EKM 1402

KEPEMIMPINAN

Semester Ganjil 2015

PEDOMAN MATA KULIAH

Dosen

Dodi Wirawan IRAWANTO Ruangan : Lt. 3 – Gedung F Pascasarjana FEB

Telpon : 081353238012

E-mail : dodi.wi@ub.ac.id

Jam konsultasi : Senin-Jumat (9.00-13.00)

MMMAAATTTAAA KKKUUULLLIIIAAAHHH ::: KKKEEEPPPEEEMMMIIIMMMPPPIIINNNAAANNN (((LLLEEEAAADDDEEERRRSSSHHHIIIPPP)))

KKKOOODDDEEE MMMKKK ::: EEEKKKMMM 111444000222

BBBOOOBBBOOOTTT ::: 333 SSSKKKSSS

MMM...KKK... PPPRRRAAASSSYYYAAARRRAAATTT ::: EEEKKKFFF 111222000777 DESKRIPSI SINGKAT Mata Kuliah ini membahas keseluruhan aspek kepemimpinan, termasuk didalamnya adalah bagaimana memimpin sebuah kelompok formal maupun informal, baik di dalam suatu organisasi tertutup maupun terbuka. Disamping itu, tidak menutup kemungkinan mahasiswa juga diminta membahas mengenai kepemimpinan dalam konteks dunia politik. TUJUAN MATA KULIAH Setelah menyelesaikan mata kuliah ini mahasiswa diharapkan:

1. Mampu menjelaskan hakekat kepemimpinan 2. Mengetahui proses terbentuknya kepemimpinan yang sukses 3. Mendemonstrasikan bahwa kepemimpinan di dalam organisasi sangat

penting dalam esensi individu, kelompok, maupun organisasi dalam kesatuan

4. Mempunyai kemampuan logis dalam menganalisa isu-isu kepemimpinan di dalam suatu organisasi dari berbagai sudut pandang

BUKU DAN JURNAL ACUAN Buku Wajib : Irawanto, Dodi W., (2013), Kepemimpinan: Esensi dan realitas, Edisi 2, Bayu

Media Publishing, Indonesia DuBrin, Andrew J, (2004), Leadership: Research findings, practice and skills

4rd edition, Houghton Miffin Boston Jurnal : Dorfman, P. W., Howell, J. P., Hibino, S., Lee, J. K., Tate, U., & Bautista, A.

(1997). Leadership in Western and Asian countries: Commonalities and differences in effective leadership processes across cultures. The Leadership Quarterly, 8(3), 233-274.

KRITERIA PENILAIAN

1. Makalah individu (25%) 2. Presentasi kelompok (35%) 3. Mid-test (15%) 4. Final-test (25%)

Kehadiran: Untuk lulus dalam mata kuliah ini, Mahasiswa harus menyelesaikan semua elemen terstruktur diatas dan MINIMUM memperoleh nilai 50% dari semua kegiatan diatas dan LULUS dalam ujian akhir semester termasuk kehadiran. Pengguna hp/tablet di kelas akan dicatat nama mahasiswa yang kepergok dan tingkat kehadiran di kurangi 10% tiap kejadian.

Makalah: Pikir kembali pengalaman hidup yang anda alami. Identifikasikan dua kejadian penting

1. Dalam hidup dimana anda menilai mengaplikasikan kepemimpinan yang baik dan

2. Merasa dipimpin oleh orang lain dengan baik Jelaskan dengan detil apa yang terjadi, misalnya:

1. Alur kejadian (kronologis) 2. Proses yang terlibat (tentang apa) 3. Interaksi yang terlibat, dll (siapa dan bagaimana interaksi antar individu

yang terlibat) Diakhir makalah yang anda buat jelaskan mengapa anda menilai kejadian ini adalah kepemimpinan yang efektif. Tulis dalam 15 lembar (7 lembar per kejadian) (Kertas A4, jarak baris 1,5 dan font 12). Due-date 15 Oktober 2015. Tugas dikumpulkan dalam bentuk soft copy (word) dan akan dicek tingkat plagiat nya dengan software plagiat (sanksi tegas jika materi > 25% adalah plagiat maka nilai adalah 0 dan dikenakan sanksi akademis) Presentasi Presentasi dalam bentuk role playing akan diselenggarakan sesudah mid test. Topik akan diberikan kepada kelompok pada pertengahan kuliah.

SKEDUL, TOPIK, DAN ACUAN

MINGGU TOPIK/SUB TOPIK REFERENSI

I 1. Pengenalan Umum Robbins

II 2. Dasar kepemimpinan 2.1. Pemimpin sebagai patner 2.2. Pemimpin VS Manajer 2.3. Proses kepemimpinan

Irawanto Bab 1

DuBrin CH 1

III 3. Dasar pekerjaan Manajerial 3.1. Aktivitas rutin dalan kerja 3.2. Level dalam manajemen

Irawanto Bab 2 DuBrin CH 1

IV 4. Perspektif pemimpin efektif 4.1. Ohio State Leadership 4.2. Michigan Leadership 4.3. Situasional Leadership

Irawanto Bab 3 DuBrin CH 3

V 5. Tipe-tipe kepemimpinan 5.1. Pemimpin kharismatik 5.2. Pemimpin kontingensi

Irawanto Bab 4 DuBrin CH 3 DuBrin CH 4

VI 6. Kekuasaan dan Politik 6.1. Sumber-sumber kekuasaan 6.2. Taktik dalam berkuasa

Irawanto Bab 5 DuBrin CH 7

VII 7. Motivasi dan mentoring 7.1. Teori motivasi, tujuan 71. Mentoring dalam memimpin

Irawanto Bab 6 DuBrin CH 10

VIII Midle test

IX 8. Pemimpin kreatif 8.1. Kemampuan problem solving 8.2. Pemimpin tradisional VS pemimpin kreatif

Irawanto Bab 7,8 DuBrin CH 11

X 9. Strategic leadership 9.1. Pemimpin VS budaya 9.2. Pemimpin VS suksesi

Irawanto Bab 9 DuBrin CH 13&14

XI Presentasi (role playing)

XII Presentasi (role playing)

XIII Presentasi (role playing)

XIV Presentasi (role playing)

XV Presentasi (role playing)

XVI Revision week