Satuan Kerja Pemerintah Daerah -...

Satuan Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Tanah Bumbu LAKIP Tahun 2016

K A T A P E N G A N T A R

aporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan tanggung

jawab Instansi Pemerintah dalam pelaksanaan tugas selama satu tahun anggaran, yang

didalamnya mencangkup keberhasilan dan kegagalan dalam melaksanakan amanah yang

diembannya.

Amanah yang harus dilaksanakan yaitu menginplementasikan Rencana Strategis

(RENSTRA) Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2020 dan Rencana Kerja

(RENJA) Inspektorat Tahun 2016. untuk itu sesuai tahapan yang telah ditetapkan, mengukur dan

mengevaluasi capaian kinerja selama Tahun 2016, maka hasilnya dilaporkan dalam bentuk

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun

2016.

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 ini disusun berdasarkan Instruksi Presiden Nomor : 07 Tahun 1999 Tentang

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dengan pendekatan sesuai Surat Kepala Lembaga

Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan

Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan

Aparatu Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor : 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan

Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

LAKIP Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 i


Laporan Akuntabilitas Kinerja Inspektorat kabupaten Tanah Bumbu ini merupakan akhir

dari serangkaian perencanaan, pengukuran, evaluasi dan analisis capaian kinerja selama tahun

2016.

Akhirnya laporan ini diharapkan dapat memberikan umpan balik yang diperlukan untuk

perbaikan dan peningkatan kinerja Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu pada tahun berikutnya,

semoga allah SWT senantiasa memberikan bimbingan dan petunjuk serta kekuatan kepada kita

semua dalam menempuh perjalanan pelaksanaan tugas pemerintahan di Kabupaten Tanah

Bumbu.

Batulicin, 15 Desember 2016

LAKIP Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 ii


R I N G K A S A N E K S E K U T I F

aporan capaian kinerja Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016, disusun

sebagai akuntabilitas kinerja atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat sebagaimana

Instruksi Presiden Nomor : 07 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan

Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Aparatu Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor : 29

Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah Kinerja Tahun 2016 dilaporkan berdasarkan Rencana Strategis, Renacana Kinerja

Tahunan dan Penetapan Kerja Tahunan.

Renstra Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu menetapkan 3 (tiga) tujuan pokok yakni :

(1). Meningkatnya koordinasi dengan obyek pemeriksaan, (2). Meningkatnya taat azas aparatur

pemerintah terhadap peraturan / ketentuan yang berlaku, dan (3) Meningkatnya Sumber Daya

Manusia (SDM) Aparatur Pengawas sesuai persyaratan APIP.

Untuk mengukur pencapaian Renstra tersebut ditetapkan 8 (delapan) indikator kunci

kinerja dengan targetnya sebagai berikut : (1). Opini Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), (2)

Persentase SKPD dan Desa Yang Terperiksa, (3) Persentase laporan hasil evaluasi LAKIP SKPD

yang memperoleh nilai B, (4). Jumlah kasus - kasus pengaduan yang tertangani, (5) Persentase

penyelesaian dan tindak lanjut hasil pemeriksaan SKPD yang bersifat administrasi dan kerugian

daerah, (6) Jumlah kegiatan pengawasan koordinasi good govermance, pemutahiran data tingkat

regional / kabupaten dan provinsi, (7). Jumlah SKPD yang memberikan laporan dan (8). Jumlah

aparatur pengawas fungsional yang lulus sertifikasi diklat teknis dan perjenjangan.

LAKIP Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 iii

Satuan Kerja Pemerintah Daerah

Kabupaten Tanah Bumbu LAKIP Tahun 2016

Pengukuran kinerja dilakukan atas 7 (tujuh) sasaran stratejik yang harus dicapai sesuai

dengan Rencana Strategis (Renstra) Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 – 2020.

Hasil pengukuran secara mandiri (self assesment) tersebut diperoleh capaian kinerja rata – rata

Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu sebesar 100 % atau kategori capaian Sangat Baik, atas

perbandingan antara target dengan realisasi indikator kinerja sasaran.

Dengan tingkat capaian kinerja 100 %, kami tidak terlalu bebesar hati dan akan selalu

melakukan penyempurnaan lagi untuk perbaikan dan peningkatan kinerja sesuai dengan visi dan

misi Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu pada tahun berikutnya.

Demikian laporan Akuntabilitas ini dibuat, dan dengan harapkan dapat memberikan

manfaat atau umpan balik yang baik untuk menjadi lebih sempurna serta terima kasih atas

dukungan dan kerjasama dari pihak yang telah membantu terselesainya LAKIP Inspektorat

Kabuapten Tanah BumbuTahun 2016.


LAKIP Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 iv


D A F T A R I S I

Halaman

KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i

RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................. iii

DAFTAR ISI ....................................................................................................................... v

DAFTAR GAMBAR / TABEL ............................................................................................. vii

BAB.I PENDAHULUAN ............................................................................................... 1

A. Latar Belakang ............................................................................................ 1

B. Dasar Hukum ............................................................................................... 1

C. Tugas Dan Fungsi ....................................................................................... 2

D. Struktur Organisasi ...................................................................................... 3

E. Sumber Daya Manusia ................................................................................ 3

F. Aset / Barang Milik Daerah .......................................................................... 6

G. Tantangan Dan Peluang Pelayanan ............................................................ 7

H. Isu - Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok Dan Fungsi ……………….. 7

BAB.II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA .......................................................... 12

A. Umum ........................................................................................................... 12

1. Visi dan Misi ........................................................................................... 12

2. Tujuan Dan Sasaran .............................................................................. 13

3. Stategi Dan Kebijakan ............................................................................ 14

B. Rencana Kinerja Tahun 2016 ....................................................................... 15

C. Penetapan Kerja Tahun 2016 ....................................................................... 16

BAB.III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................ 18

A. Indikator Kinerja ........................................................................................... 18

B. Capaian Kinerja ........................................................................................... 20

LAKIP Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 v


Halaman

C. Analisis Capaian Kinerja .............................................................................. 21

D. Akuntabilitas Keuangan ................................................................................ 27

BAB. IV PENUTUP .............................................................................................................. 28

E. Tinjauan Umum ............................................................................................. 28

F. Permasalahan Dan Strategi Pemecahannya ................................................ 29

LAMPIRAN-LAMPIRAN ....................................................................................................... 29

Lampiran I : Rencana Strategis Inspektorat Tahun 2016 s/d 2020.

Lampiran II : Rencana Kerja Tahunan Inspektorat Tahun 2016.

Lampiran III : Penetapan Kinerja Inspektorat Tahun 2016.

Lampiran IV : Pengukuran Kinerja Inspektorat Tahun 2016.

Lampiran V : Laporan Keuangan Realisasi Anggaran 2016.

LAKIP Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 vi


D A F T A R G A M B A R / T A B E L

Halaman

Tabel. 1 Daftar Kepangkatan / Golongan Ruang Pegawai

Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016................................. 4

Tabel. 2 Kualifikasi Pendidikan Inspektorat Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2016 ................................................................................ 5

Tabel. 3 Laporan Aset / Barang Milik Daerah Inspektorat Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2016 .................................................................... 6

Tabel. 4 Kategori Persentase Pencapaian Sasaran .............................................. 19

Tabel. 5 Kategori Capaian Sasaran Satu .............................................................. 21

Tabel. 6 Kategori Capaian Sasaran Dua ............................................................... 22

Tabel. 7 Kategori Capaian Sasaran Tiga ............................................................... 23

Tabel. 8 Kategori Capaian Sasaran Empat ........................................................... 24

Tabel. 9 Kategori Capaian Sasaran Lima .............................................................. 25

Tabel. 10 Kategori Capaian Sasaran Enam .......................................................... 26

Tabel. 11 Kategori Capaian Sasaran Tujuh .......................................................... 27

Tabel 12 Akuntabilitas Keuangan Indikator Kinerja Berdasarkan APBDP TA.2016.. 28

Tabel 13 Anggaran Dan Realisasi Program Tahun 2016 ...................................... 28

LAKIP Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 vii


B A B. I

P E N D A H U L U A N

A. Latar Belakang

Memenuhi tuntutan terhadap penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan baik

(Clean and good governance) memerlukan pengawasan yang ketat, berdaya guna dan

berhasil guna dalam menjamin berlangsungnya tugas - tugas Pemerintahan secara ekonomis,

efesien, efektif, ekuiti / berkeadilan dan ekselen / prima kearah tercapainya pelaksanaan

peningkatan akuntabilitas dan kinerja Aparatur Pemerintah Daerah sesuai dengan Instruksi

Presiden Nomor : 07 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Pemerintah dan Peraturan

Menteri Negara Pemberdayaan Aparatu Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor : 29 Tahun

2010 Tentang Pedoman Penyusunan Kinerja Dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah, maka Pemerintah Daerah Tanah Bumbu mengeluarkan Peraturan Daerah Nomor

: 17 Tahun 2007 Tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas Pokok dan Susunan Organisasi

Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu.

B. Dasar Hukum

Dasar Hukum Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Inspektorat Kabupaten

Tanah Bumbu :

1. Undang - Undang Nomor : 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih

dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Peraturan Pemerintah Nomor : 108 Tahun 2000 Tentang Tata Cara Pertanggung Jawaban

Kepala Daerah;

3. Inpres Nomor : 07 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

LAKIP Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 1


4. Peraturan Menteri Negara Pemberdayaan Aparatu Negarar Dan Reformasi Birokrasi

Nomor : 29 Tahun 2010 Tentang Pedoman Penyusunan Kinerja Dan Pelaporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

5. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tentang

Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

6. Peraturan Daerah Nomor : 17 Tahun 2007 Tentang Pembentukan, Kedudukan, Tugas

Pokok dan Susunan Organisasi Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu;

7. Peraturan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 15 Tahun 2012 tentang Tugas Pokok,

Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Unsur - unsur Organisasi Inspektorat Kabupaten

Tanah Bumbu;

C. Tugas Pokok Dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 15 Tahun 2012

tentang Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas dan Tata Kerja Unsur - unsur Organisasi

Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu, mempunyai tugas pokok yaitu melakukan pengawasan

terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan

atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa.

Untuk Menyelenggarakan Tugas Pokok Sebagaimana Dimaksud, Inspektorat Kabupaten

Tanah Bumbu Mempunyai Fungsi sebagai berikut :

a. Perencanaan program pengawasan sesuai dengan kebijakan bupati berdasarkan

peraturan perundang - undangan yang berlaku;

b. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan penyelenggaraan pemerintahan;

c. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan penyelenggaraan pembangunan;

d. Perumusan kebijakan dan fasilitasi pengawasan penyelenggaraan pembinaan

masyarakat;

e. Pembinaan, pengawasan, monitoring dan evaluasi penyelenggaraan pemerintah

kabupaten;

f. Pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan urusan pemerintah kabupaten;

g. Pelaksanaan pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan;

h. Pelaksanaan reviu laporan keuangan dan evaluasi kinerja pemerintah daerah; dan

i. Pengelolaan kegiatan kesekretariatan.




D. Struktur Organisasi

Susunan Struktur Organisasi Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu terdiri dari :

a. Inspektur

b. Sekretaris

Sub Bagian Administrasi dan Umum

Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan

c. Irban Wilayah I

d. Irban Wilayah II

e. Irban Wilayah III

f. Irban Wilayah IV

g. Jabatan Fungsional Auditor

h. Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Pemerintahan di Daerah (P2UPD).

E. Sumber daya Manusia Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

Pegawai Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 sebanyak 44 (empat puluh

tiga) orang terdiri dari 8 (delapan) orang yang menduduki Jabatan Struktural, 11 (sebelas)

orang yang menduduki Jabatan Fungsional Auditor, 6 (enam) orang yang menduduki Jabatan

Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah dan 19 (Sembilan

belas) orang sebagai staf pelaksana. Sedangkan kekuatan personil berdasarkan Status

Kepegawaian, Kepangkatan / Golongan Ruangan, Kualifikasi Pendidikan dan Pegawai yang

telah mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Struktural adalah sebagai berikut :

a. Berdasarkan Status Kepegawaian

- Pegawai Negeri Sipil : 38 Orang

- Pegawai Tidak Tetap : 6 Orang

Jumlah : 44 Orang




b. Berdasarkan Kepangkatan / Golongan Ruangan

Tabel. 1

Daftar Kepangkatan / Golongan Ruangan Pegawai Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016

Sumber data : Daftar Nominatif Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016




c. Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan

Tabel. 2

Kualifikasi Pendidikan

No Pangkat / Golongan Jumlah Keterangan

1. Pembina Utama Muda (IV/c) 1 Orang

2. Pembina Tingkat I (IV/b) 4 Orang

3. Pembina (IV/a) 1 Orang

4. Penata Tingkat I (III/d) 2 Orang

5. Penata III/c 7 Orang

6. Penata Muda Tingkat I (III/b) 18 Orang

7. Penata Muda (III/a) 5 Orang

8. Pengatur Tingkat I (II/d) 0 Orang

9. Pengatur (II/c) 1 Orang

10. Pengatur Muda Tingkat I (II/b) 0 Orang

11. Pengatur Muda (II/a) 2 Orang

Pegawai Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016

Sumber data : Kekuatan Pegawai Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2015.



F. Aset / Barang Milik Daerah

Tabel. 3

LAPORAN ASET / BARANG MILIK DAERAH INSPEKTORAT KABUPATEN TANAH BUMBU

No Pendidikan PNS CPNS PTT Jumlah

1. S – 2 9 - - 9

2. S – 1 25 - 3 28

3. D – 3 2 - - 2

3. D – 4 - - - -

4. SLTA 2 - 3 5

JUMLAH 44

TAHUN 2016

Nama Bidang Barang Jumlah Harga Barang (Rp)

ASET TETAP 4.769.363.628,50

Tanah -

Peralatan Dan Mesin 1.410.466.294,83

Alat-alat Besar 4.900.000,00

Alat-alat Angkutan 675.609.849,85

Alat-alat Bengkel dan Alat Ukur 2.000.000,00

Alat-alat Pertanian/Peternakan -

Alat-alat Kantor dan Rumah Tangga 695.213.444,98

Alat-alat Studio dan Komunikasi 28.750.000,00

Alat-alat Kedokteran -

Alat-alat Laboratorium 3.993.000,00

Alat-alat Keamanan -

GEDUNG DAN BANGUNAN 3.306.748.220,33

Bangunan Gedung 3.306.748.220,33

Bangunan Monumen -

JALAN JARINGAN DAN IRIGASI 44.460.113,34

Jalan dan Jembatan -

Bangunan Air/Irigasi 16.710.113,34

Instalasi -

Jaringan 27.750.000,00

ASET TETAP LAINNYA 7.689.000,00

Buku Perpustakaan 7.689.000,00

Barang Bercorak Kesenian/Kebudayaan -

Hewan Ternak dan Tumbuhan -

Aset Renovasi -

KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN -

-

ASET LAINNYA -

Aset Kondisi Rusak Berat -

Aset yang dimanfaatkan Pihak Lain -

Aset Renovasi -

Aset Tidak Berwujud -

Aset Dibawah Nilai Kapitalisasi 166.952.540,00

TOTAL 4.936.316.168,50



G. Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

Keberhasilan pembangunan mencapai sasaran prioritas atau target kinerja dipengaruhi

oleh multifaktor. Untuk itu perlu dilakukan identifikasi agar dapat diketahui dan

ditentukan faktor - faktor yang termasuk kategori tantangan dan peluang

pengembangan pelayanan Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu. Adapun tantangan dan

peluang tersebut sebagai berikut :

a) Tantangan

1. Komitmen KDH untuk mencapai opini WTP.

2. Perubahan nomenklatur berakibat meningkatnya jumlah auditan.

3. Luasnya wilayah Kabupaten Tanah Bumbu yang masih sulit untuk dijangkau.

4. Sarana dan prasarana terbatas yang mengakibatkan pemeriksaan sedikit

terhambat.

5. Peningkatan kualitas LHP yang berdasarkan peraturan perundang - undangan.

6. Terbatasnya jumlah aparatur pengawas yaitu auditor, P2UPD dan auditor

kepegawaian

b) Peluang

1. Opini WDP terhadap laporan keuangan Kabupaten Tanah Bumbu selama 5 tahun,

yaitu dari tahun , 2016, 2017, 2018, 2019 hingga 2020.

2. Peningkatan pendampingan dan pembinaan serta pengawasan yang lebih

maksimal.

3. Jumlah SDM yang berkompeten untuk memiliki sertifikasi Jabatan Fungsional

Auditor (JFA) dan Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan

Pemerintahan di Daerah (P2UPD).

4. Adanya tawaran diklat baik dari pemerintah ataupun swasta.

F. Isu - Isu Stategis Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

1. Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Inspektorat Kabupaten

Tanah Bumbu.




1.1 Identifikasi permasalahan di lingkungan internal

Permasalahan di lingkungan internal Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

diimplementasikan dengan metode analisis SWOT guna membantu organisasi untuk

memperkuat keunggulannya dengan menangkap peluang yang ada serta menekan

kelemahan melalui penyelesaian terhadap tantangan yang dihadapi.

Pemahaman kepada lingkungan internal akan memberikan pemahaman kepada

organisasi atas kondisi dan kemampuan organisasi. Dalam identifikasi lingkungan yang

dirumuskan oleh Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu dimana lingkungan internal

yang sangat mempengaruhi kebersihan Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu dalam

mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan. SWOT dalam lingkungan internal

yaitu :

1. Strength (Kekuatan)

a. Adanya aparatur pengawas yang berkompeten

b. Adanya tufoksi yang jelas

c. Adanya komitmen yang kuat dalam pembinaan dan pengawasan.

2. Weakness (Kelemahan)

a. Masih kurangnya aparatur pengawas yang memiliki sertifikasi Jabatan

Fungsional Auditor dan Jabatan Fungsional P2UPD.

b. Terbatasnya dana, sarana dan prasarana.

c. Belum tertibnya pendokumentasian arsip pemeriksaan.

3. Opportunities (Peluang)

a. Adanya diklat subtansi dan teknis secara periodik

b. Adanya transparansi kinerja

4. Threats (Ancaman)

a. Belum optimalnya memahami tupoksi

b. Belum maksimalnya pelaksaan SOP



1.2 Identifikasi permasalahan di lingkungan eksternal

Permasalahan di lingkungan eksternal Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

diidentifikasi dengan metode analisis SWOT guna membantu organisasi untuk

memperkuat keunggulannya dengan menangkap peluang yang ada serta menekan

kelemahan melalui penyelesaian terhadap tantangan yang dihadapi.

Analisis lingkungan eksternal merupakan hal yang penting dalam menentukan

factor - faktor penentu keberhasilan bagi suatu organisasi.

1. Strength (Kekuatan)

a. Adanya peraturan perundang-undangan

b. Adanya Komitmen Kepala Daerah untuk mempertahankan opini WTP

c. Adanya sistem informasi yang cepat dari masyarakat melalui media

massa, internet, telepon, televisi dan lainnya.

2. Weakness (Kelemahan)

a. Masih rendahnya taat azas dalam melaksanakan peraturan/ketentuan

yang berlaku.

3. Opportunities (Peluang)

a. Adanya evaluasi kinerja dari pimpinan

b. Berkurangnya temuan berulang

c. Adanya hubungan kerjasama antar APIP

d. Adanya peningkatan kapabilitas APIP

4. Threats (Ancaman)

a. Adanya krisis kepercayaan masyarakat terhadap aparatur pengawasan.

b. Adanya tuntutan masyarakat terhadap perbaikan kinerja pemerintah

Daerah Kabupaten Tanah Bumbu

c. Belum adanya jaminan keselamatan kerja dalam melaksanakan tugas

pengawasan

d. Masih lemahnya pengendalian internal obyek pemeriksaan.



2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi dan Misi Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 - 2020 adalah :

V i s i :

“ Terwujudnya Kabupaten Tanah Bumbu sebagai poros maritim utama serta pusat

perdagangan, industri dan pariwisata terdepan di Kalimantan berbasis pada keunggulan

lokal dan potensi strategis daerah menuju Tanah Bumbu yang maju, sejahtera dan

berintelektual tinggi ”.

M i s i :

Dalam upaya mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu Tahun

2016 tersebut, maka misi pembangunan Kabupaten Tanah Bumbu adalah sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal poin guna

mendorong pemanfaatan keunggulan maritime serta penyelenggaraan pengelolaan

wilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat dan

parawisata .

2. Meningkatkan kegiatan industri dan perdagangan berbasisi ekonomi kerakyatan

melalui perluasan kesempatan dan perlindungan bagi pelaku industri guna menopang

daya saing daerah masyarakat lokal ditengah arus regional dan nasional.

3. Pengelolaan dan pemanfaatan sumber daya alam dan sumber daya ekonomi yang

berkelanjutan, berwawasan lingkungan serta memperhatikan kearifan lokal untuk

menghadirkan kesejahteraan.

4. Menyelenggarakan program penguatan kualitas Sumber Daya Manusia yang

memiliki daya saing di tengah arus persaingan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA)

dengan basis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.

5. Menyelenggarakan tata kelola pemerintahan dan birokrasi yang baik, efektif dan

bersih.

Dalam rangka untuk mewujudkan setiap misi pembangunan Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah menyusun program pembangunan yaitu :

1. Pembangunan dan perbaikan infrastruktur yang berkualitas sesuai dengan tata ruang

wilayah.



Kabupaten Tanah Bumbu LAKIP 2016

2. Peningkatan perekonomian.

3. Pengembangkan wisata unggulan.

4. Pengelolaan lingkungan hidup.

5. Pembangunan sumber daya manusia.

6. Pelaksanaan pemerintahan yang baik dan bersih.

Terhadap Visi, misi dan program kepala daerah dan wakil kepala daerah,

Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu berkaitan erat dengan misi kelima yaitu

Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan Dan Birokrasi Yang Baik, Efektif Dan

Bersih.



B A B. II

Perencanaan Dan Perjanjian Kerja

A. Umum

Rencana strategis Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu merupakan salah satu

dokumen perencanaan yang akan menjabarkan lebih rinci substansi yang dimuat dalam

RPJM Daerah. Renstra SKPD dapat disebut juga sebagai dokumen perencanaan taktis -

strategis. Substansi Renstra Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu memuat visi, misi, tujuan,

sasaran strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan

fungsinya dengan berpedoman pada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Makna indikatif

dalam konteks ini, bahwa informasi, baiktentang sumber daya yang diperlukan maupun

keluaran dan dampak yang tercantum dalam dokumen rencana ini, hanya merupakan

indikasi yang hendak dicapai dan tidak kaku.

1. V i s i Dan M i s i.

Sehubungan dengan visi dan misi Kabupaten Tanah Bumbu, yaitu meningkatkan

kinerja aparatur pemerintah yang bersih dan profesional, maka sebagai unit teknis

bidang pengawasan sesuai rencana strategis, visi Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun 2016 – 2020 adalah “ TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG

BERSIH DAN BERWIBAWA DI KABUPATEN TANAH BUMBU ”.

Dan untuk mewujudkan visi tersebut, misi Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

adalah sebagai berikut :

1. Mewujudkan tata pemerintahan yang baik melalui pengawasan

2. Mewujudkan aparatur yang bersih dan bebas KKN

3. Meningkatkan sumber daya aparatur pengawasan



Jadi Visi dan Misi tersebut mengandung makna bahwa Inspektorat Kabupaten

Tanah Bumbu mempunyai pandangan jauh kedepan agar Penyelenggaraan

Pemerintahan dalam Pelaksanaan Tugas Pemerintahan mengedepankan Prinsip -

Prinsip Good Governance Dalam mewujudkan Pemerintahan yang bersih senantiasa

dengan mengacu Prinsip - Prinsip Partisipasi, aturan Hukum, Tranparansi, Daya

Tanggap, Kesepakatan Konsensus, Keadilan, Efektifitas dan Efesiensi, Akuntabilitas,

Strategis dan saling berkaitan.

2. Tujuan dan sasaran jangka menengah Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu.

Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui pembinaan dan

pengawasan yang profesional.

Tujuan Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu berdasarkan misi yang telah

ditetapkan. Penjelasannya sebagai berikut :

1) Mewujudkan Tata Pemerintahan Yang Baik Melalui Pengawasan

Tujuan : Meningkatnya koordinasi dengan obyek pemeriksaan

Indikator Tujuan : Kualitas Laporan Keuangan

Sasaran : - Meningkatnya ketaatan penyususnan laporan keuangan

Pemerintah daerah terhadap standar akuntansi pemerintah (SAP).

- Meningkatnya pemeriksaan secara berkala / regular terhadap

seluruh SKPD dan Desa di wilayah kabupaten Tanah Bumbu

- Meningkatnya jumlah SKPD dalam penyelesaian LAKIP

2) Mewujudkan Aparatur Yang Bersih Dan Bebas KKN

Tujuan : Meningkatnya ketaatan aparatur pemerintah daerah terhadap

peraturan / ketentuan yang berlaku.

Indikator Tujuan : Menurunnya tingkat penyimpangan

Sasaran : - Meningkatnya ketaatan aparatur pemerintah kabupaten Tanah

Bumbu .

- Meningkatnya penyelesaian dan tindak lanjut hasil temuan

Pengawasan

LAKIP Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 13 13


- Meningkatnya tertib pelaporan pajak – pajak pribadi (LP2P)

3) Meningkatkan Sumber Daya Aparatur Pengawasan

Tujuan : Meningkatkan SDM aparatur pengawas sesuai persyaratan APIP

Indikator Tujuan : Kapabilitas APIP Level III - Profesionalisme aparatur pengawasan sasaran.

Sasaran : Peningkatan wawasan tenaga aparatur pengawasan

3. Strategi dan kebijakan

Dalam rangka pencapaian tujuan, sasaran dilengkapi dengan strategi dan

kebijakan yang dibangun serta dilandasi data maupun informasi yang diperoleh dari

hasil analisis lingkungan, nilai-nilai yang ada dan faktor-faktor kunci keberhasilan.

Cara mencapai tujuan dan sasaran ini merupakan rencana yang menyeluruh dan

terpadu mengenai upaya-upaya organisasi yang meliputi penetapan kebijakan dan

program operasional dengan memperhatikan sumber daya organisasi serta keadaan

lingkungan yang dihadapi. Kebijakan tersebut adalah sebagai berikut :

1. Melakukan reviu laporan keuangan sesuai dengan standar reviu.

2. Melakukan pemeriksaan yang komprehensif terhadap SKPD dan Desa di Jajaran

Pemerintah Kabupaten Tanah Bumbu secara berkala;

3. Melakukan pendampingan dalam penyusunan LAKIP

4. Melakukan pemeriksaan secara khusus atas dugaan penyimpangan yang

disampaikan oleh masyarakat maupun pihak atasan.

5. Memonitoring dan mengevaluasi terhadap setiap SKPD atas adanya hasil temuan

pemeriksaan.

6. Memonitoring dan mengevaluasi hasil temuan SKPD melalui kegiatan pemutakhiran

data.

7. Melakukan himbauan kepada masing – masing satuan kerja yang ada di kabupaten

Tanah Bumbu untuk tertib pelaporan terhadap kegiatan pemerintahan

8. Meningkatkan sumber daya aparatur pengawas, melalui Pelatihan Kantor Sendiri

(PKS) dan Pelatihan ke Instansi Internal maupun external, dalam hal menunjang

kualitas pengawasan.



Adapun strategi yang dilakukan adalah sebagai berikut :

1. Meningkatkan kualitas reviu laporan keuangan pemerintahan daerah.

2. Melaksanakan pemeriksaan regular,

3. Melaksanakan reviu Renja dan Renstra.

4. Melaksanakan pemeriksaan khusus dan pemeriksaan kasus.

5. Menindaklanjuti hasil temuan pengawasan

6. Terlaksananya kegiatan pemutakhiran data.

7. Melaksanakan penyampaian LP2P .

8. Mengikutsertakan aparatur pengawas pada diklat-diklat teknis.

Sebagai penjabaran lebih lanjut dari Visi dan Misi, Inspektorat Kabupaten Tanah

Bumbu merumuskan Tujuan, Sasaran dan Cara Mencapainya (Kebijakan dan Program)

yang disajikan secara lengkap (Formulir Renstra Strtejik lampiran 1).

B. RENCANA KENERJA TAHUN 2016

Sebagai penjabaran lebih lanjut dari Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA)

Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016-2020, disusun suatu Rencana Kinerja

(Performance Plan) setiap tahunnya. Rencana kinerja ini merupakan penjabaran target

kinerja yang harus dicapai dalam satu tahun pelaksanaan yang menunjukkan nilai kuantitatif

yang melekat pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran strategis maupun

tingkat kegiatan, dimana merupakan pembanding untuk proses pengukuran keberhasilan

organisasi yang dilakukan akhir periode pelaksanaan.

Sasaran Strategis Tahun 2016 ditetapkan sebanyak 8 (delapan) sasaran dengan

target indikator kinerja sebanyak 8 (delapan) indikator, yang secara rinci dapat dilihat dalam

daftar rencana kinerja pada lampiran 2. Adapun 8 (delapan) sasaran strategis yang menjadi

rencana kinerja Tahun 2016, sebagai berikut :

1) Sasaran Strategis 1, Meningkatnya ketaatan penyusunan Laporan Keuangan

Pemerintah Daerah terhadap Standar Akuntansi Pemerintah

(SAP)

Indikator Kinerja : Opini Badan Pemeriksaan Keuangan (BPK)


Satuan Kerja Pemerintah Daerah Kabupaten Tanah Bumbu LAKIP 2016

2) Sasaran Strategis 2, Meningkatnyan pemeriksaan secara berkala / regular terhadap

seluruh SKPD dan Desa di wilayah kabupaten Tanah Bumbu

Indikator Kinerja : Jumlah SKPD dan Desa yang terperiksa.

3) Sasaran Strategis 3, Meningkatnya jumlah SKPD dalam penyampaian LAKIP

Indikator Kinerja : Persentase laporan hasil evaluasi LAKIP SKPD yang memperoleh

Nilai B

4) Sasaran Strategis 4, Meningkatnya ketaatan aparatut pemerintah kab. Tanah Bumbu

Indikator Kinerja : Jumlah kasus – kasus pengaduan yang tertangani.

5) Sasaran Strategis 5, Meningkatnya penyelesaian dan hasil tindak lanjut temuan

pengawasan

Indikator Kinerja : Persentase penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan SKPD

yang bersifat administrasi dan kerugian daerah

Indikator Kinerja : Jumlah kegiatan pengawasan koordinasi good governance

Pemutakhiran data tingkat regional dan provinsi yang

dilaksanakan.

6).Sasaran Strategis 6, Meningkatnya tertib pelaporan Pajak – Pajak Pribadi (LP2P)

Indikator kinerja : Jumlah SKPD yang memberikan laporan

7) Sasaran Startegis 7, Mengikutsertakan aparatur pengawas pada diklat – diklat teknis,

Indikator kinerja :: Jumlah aparatur pengawas fungsional yang lulus sertifikasi diklat teknis

dan penjenjangan.

C. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang

merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam

rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk : meningkatkan

akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara

penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai mdasar penilaian keberhasilan /

kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai

dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan

sanksi.



Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu telah membuat Perjanjian Kinerja Tahun 2016

sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Perjanjian kinerja Inspektorat

Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 yang disusun berdasarkan Dokumen Pelaksanaan

Anggaran (DPA SKPD) Tahun 2016. Dokumen Perjanjian Kinerja Inspektorat Kabupaten

Tanah Bumbu Tahun 2016 dapat dilihat pada lampiran 3.


B A B. III

AKUNTABILITAS KINERJA

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Inspektorat Kabupaten Tanah

Bumbu Tahun 2015, disusun dengan mengukur capaian indikator sasaran yang dituangkan dalam

Rencana Strategis (Rentra) Tahun 2016 – 2020 Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu, dimana

sasaran dijabarkan hingga Program, dengan maksud agar setiap kegiatan yang hendak dilakukan

dapat lebih sesuai dengan kondisi kegiatan sekarang, sehingga kegiatan – kegiatan inilah yang

kemudian akan menjadi isi dari Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2016, karena sasaran

indikatornya dianggap mempunyai hubungan sebab akibat dengan berbagai kegiatan

pendukungnya.

A. INDIKATOR KINERJA

Penetapan indikator kinerja pada tingkat sasaran dan kegiatan merupakan persyaratan

mutlak bagi pengukuran kinerja. Kelompok indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur

sasaran diupayakan lebih kepada outcome, namun demikian karena keterbatasan data

dukung banyak indikator kinerja sasaran yang dilaporkan kinerjanya masih bersifat output,

sedangkan indikator yang digunakan untuk mengukur kegiatan adalah input dan output.

Kriteria pengukuran yang digunakan adalah target kinerja yang ditetapkan setiap

tahunnya dalam dokumen Rencana Kerja (Renja), dimana target kinerja tersebut merupakan

komitmen dari Pimpinan dan seluruh anggota organisasi.

Setiap akhir tahun target kinerja (performance plan) ini akan dibandingkan dengan

realisasinya (performance result), sehingga diketahui celah kinerja (performance gap)

kemudian celah kerjanya dianalisis untuk diketahui penyebab ketidak berhasilan dan jika ada

selanjutnya akan ditetapkan strategi untuk peningkatan kinerja dimasa mendatang

(performance improvement).



Dalam mengukur kinerja sasaran yang dipakai adalah Capaian Absolut, dimana capaian

absolut sasaran itu sendiri secara logika apriori dideduksikan dari hubungan sebab akibat

antara sasaran dengan kegiatan pendukungnya.

Oleh karena itu pengukuran tetap dimulai dari pengukuran kegiatan dan umumnya

capaian kinerja sasaran dikaitkan dengan capaian outcome kegiatan yang dianggap sebagai

penggerak kinerja terdekat.

Pada tahun 2016 Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu telah menetapkan kelompok

indikator kinerja tersebut, walaupun beberapa kegiatan indikator kinerja outcomenya belum

dapat diukur tingkat pencapaiannya, karena pengukuran kinerja Inspektorat Kabupaten Tanah

Bumbu terletak pada seberapa jauh capaian masing – masing indikator kinerja sasaran yang

telah ditetapkan dan hasil pengukuran kemudian dikategorikan dalam pencapaian kinerja

dengan empat kategori sebagai berikut :

Tabel. 4 Kategori Persentase Pencapaian Sasaran

Peringkat Rentang Capaian Kategori Capaian Kualifikasi

I Lebih dari 90 % Sangat Baik A

II 70 % s.d 89,99 % Baik B

III 55 % s.d 69,99 % Cukup Baik C

IV Kurang dari 54,99 % Kurang Baik K

Apabila terdapat sasaran yang memiliki lebih dari satu indikator kinerja maka ditetapkan

capaian agregat sasaran yang merupakan rata – rata dari capaian seluruh indikator yang ada,

untuk menyimpulkan keberhasilan atau kegagalan dalam pencapaian sasaran.



B. CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016

Sebagaimana yang diuraikan sebelumnya, implementasi Renstra Inspektorat tahun

2016 - 2020 mencakup pelaksanaan Kebijakan, Program dan Kegiatan sebagaimana yang

tercantum dalan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2016. dimana Kebijakan, Program dan

Kegiatan tersebut dilaksanakan dalam rangka mewujudkan 7 (tujuh) sasaran strategis .

Dari hasil penilaian sendiri berdasarkan metode / cara / langkah kinerja tersebut

diatas sasaran strategis Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu tahun 2016 sudah mencapai

tingkat keberhasilan yang cukup maksimal. Adapun capaian kinerja tersebut dapat di

ikhtisiarkan sebagai berikut :

- 7 (tujuh) sasaran tercapai dengan nilai kinerja 100 % dengan kategori Sangat Baik



C. ANALISIS CAPAIAN KINERJA

Analisa atas capaian kinerja seluruh sasaran tahun 2016 dapat dijelaskan sebagai

berikut :

Sasaran. 1

Meningkatnya ketaatan penyusunan laporan keuangan pemerintah pemerintah daerah terhadap Standar Akuntansi Pemerintah (SAP)

Sasaran ini dimaksud untuk Meningkatkan ketaatan SKPD dalam menyusun laporan

keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP) sehingga mendukung

terwujudnya administrasi / manajemen pemerintahan yang baik, Sesuai program capaian

sasarannya adalah 100 % atau kategori capaian Sangat Baik, yaitu rincian sebagaian berikut :

Tabel. 5 Kategori Capaian Sasaran Satu

No Indikator Sasaran Satuan Target Realisasi % Capaian

1

Opini BPK. Opini

WTP

WTP

100 %

Nilai Rata – rata 100 %

Apabila dibandingkan dengan nilai capaian sasaran pada tahun 2015 maka capaian

sasaran tahun 2016 adalah sama 100%, hal ini menunjukan dapat dipertahankanya opini BPK

yaitu WTP ( Wajar Tanpa Pengecualian ) oleh Pemerintah Daerah Kabupaten Tanah Bumbu.



Sasaran. 2

Meningkatnya pemeriksaan secara berkala / reguler terhadap seluruh SKPD dan Desa di wilayah kabuapten Tanah Bumbu

Sasaran ini dimaksud untuk Mewujudkan administrasi / manajemen pemerintahan

yang baik sesuai Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) tahun anggaran 2016 .

Dimana secara keseluruhan nilai rata – rata capaian sasaran 100% atau katagori capaian

Sangat Baik dengan rincian sebagaian berikut :

Tabel. 6

Kategori Capaian Sasaran Dua


1

Jumlah SKPD dan Desa

terperiksa SKPD dan Desa 120 120 100 %

Apabila dibandingkan, dengan nilai capaian sasaran untuk tahun 2015 sebesar 100 %

dengan target dan realisasi 120 SKPD dimana tahun 2016 ini sama sebesar 100 %.



Sasaran. 3

Meningkatnya jumlah SKPD dalam penyampaian LAKIP

Sasaran ini dimaksud untuk mengevaluasi setiap LAKIP SKPD yang dibuat di mana

ada hal – hal yang harus diperhatikan dalam pembuatan LAKIP tersebut. Kegiatan ini

termasuk di dalam Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan Kepala Daerah. Di mana target capaian kinerja katagori nilai B adalah

60 % akan tetapi nilai rata – rata capaian secara keseluruhan adalah 24 % pada tahun 2016

ini atau kategori capaian Kurang Baik, rincian sebagaian berikut :

Tabel. 7 Kategori Capaian Sasaran Tiga


1

Persentase laporan hasil evaluasi

LAKIP SKPD yang memperoleh

nilai B

.

Persentase

60 %

24 %

24 %

Nilai rata – rata 24 %

Pada capaian sasaran tahun 2016 adalah sebesar 24 %. hal ini dikarenakan adanya

perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri tentang Indikator Tujuan, sedangkan LAKIP yang

disusun oleh SKPD tidak mencantumkan.



Sasaran. 4

Meningkatnya ketaatan aparatur pemerintah daerah kabupaten Tanah Bumbu

Sasaran ini dimaksud untuk meningkatkan ketaatan aparatur pemerintah daerah untuk

tidak menyimpang terhadap peraturan atau ketentuan yang berlaku, berdasarkan Program

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kepala

Daerah. Dengan rumusan berbanding balik yakni : Target – Realisasi / Target x 100 %

sehingga secara keseluruhan nilai rata – rata capaian sasarannya adalah 100 % atau kategori

capaian Sangat Baik, rincian sebagaian berikut :

Tabel. 8 Kategori Capaian Sasaran Empat


1

Tertanganinya Jumlah Kasus -

Kasus Pengaduan.

.

Kasus

8

8

100 %


Apabila dibandingkan dengan nilai rata – rata capaian sasaran yang sama pada tahun

2015 adalah 100 %, maka capaian sasaran tahun 2016 juga 100 % dengan target dan

realisasi 8 kasus.

.



Sasaran. 5

Meningkatnya penyelesaian dan tindak lanjut hasil temuan pengawasan

Sasaran ini dimaksud untuk penyelesaian tindak lanjut hasil temuan pemeriksaan

berdasarkan kegiatan tindak lanjut hasil temuan pengawasan selama tahun 2016 di mana nilai

rata – rata capaian sasarannya adalah 91 % atau katagori capaian Sangat Baik. Dan

penyelesain pemutakhiran data atas hasil temuan baik tingkat regional dan provinsi dan

koordinasi penyelenggaraan good governance berdasarkan koordinasi yang lebih

komprehensif selama tahun 2016, di mana secara nilai rata – rata capaian sasarannya adalah

100 % atau kategori capaian Sangat Baik dengan rincian sebagaian berikut :

Tabel. 9 Kategori Capaian Sasaran Lima


1.

Rasio temuan pemeriksaan

yang ditindak lanjuti

Persen

120

110

91 %

2

Jumlah Pertemuan Kegiatan

Pengawasan Antara APIP :

- Pemutahiran Data Tingkat

Kabupaten / Regional

- Pemutahiran Data Tingkat

Provinsi

Kali /

Kegiatan

Kali /

Kegiatan

1

1

1

1

100 %

100 %


.



Sasaran. 6 Meningkatnya tertib pelaporan Pajak – Pajak Pribadi (LP2P)

Sasaran ini dimaksud untuk Penyelesaian dalam penyampaian Laporan Pajak – Pajak

Pribadi (LP2P) dengan nilai rata – rata capaian sasarannya adalah 100 %. Dan penilaian

laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah masing – masing SKPD, berdasarkan Program

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian dengan nilai rata – rata capaian

sasarannya adalah 24 % atau kategori capaian KurangBaik dengan rincian sebagaian berikut

Tabel. 10 Kategori Capaian Sasaran Enam

,


1

Jumlah penyampaian

Laporan Pajak - Pajak

Pribadi (LP2P) Satuan Kerja

Peragkat Daerah (SKPD).

Laporan

2

2

100 %

Nilai rata – rata

100 %

Apabila dibandingkan, secara nilai rata – rata capaian sasaran yang sama untuk tahun

2015 sama dengan nilai rata – rata capaian sasaran pada tatun 2016 yaitu sebesar 100 %

untuk penyampaian Laporan Pajak – Pajak Pribadi (LP2P) dengan menyampaikan 2 laporan.


25


Sasaran. 7 Peningkatan wawasan tenaga aparatur pengawasan

Sasaran ini dimaksud untuk Peningkatan SDM Aparatur sesuai peraturan APIP pada

Program Peningkatan Profesionalisme Aparatur Pengawasan selama tahun 2016. Dimana

secara keseluruhan nilai rata – rata capaian sasarannya adalah 100 % atau katagori capaian

Sangat Baik dengan rincian sebagai berikut :

Tabel. 11 Kategori Capaian Sasaran Tujuh


1

Jumlah Aparatur Pengawas Yang Terdiklat.

Orang

24

24

100 %

Rata – Rata 100 %

Apabila dibandingkan dengan nilai capaian sasaran pada tahun 2015 yaitu sebesar

100 %, dengan capaian target dan realisasi 39 orang maka capaian sasaran tahun 2016 sama

sebesar 100 % akan tetapi target dan realisasinya 24 orang, Walaupun dengan adanya

keterbatasan anggaran yang diberikan oleh pemerintah daerah serta diklat tersebut

dilaksanakan oleh pihak ke tiga tetapi dalam hal ini capaian aparatur pengawasan yang

terdiklat masih mencapai 100 %. sehingga dengan anggaran yang sangat terbatas tersebut

Pegawai Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu dapat mengikuti diklat sesuai yang sudah

diprogramkan.



D. AKUNTABILITAS KEUANGAN

Jumlah Rencana Pengeluaran Belanja Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu sebagaimana dalam

Dokumen Pelaksanaan Anggaran Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016 sebesar Rp. .

7.041.971.413 Namun dengan adanya perubahan Anggaran (APBDP) Tahun 2016 menjadi

Sebesar Rp. 7.305.373.401 dan untuk dasar pelaksanaan anggaran Tahun 2016 capaian indikator

kinerja diperoleh dari dana APBDP terealisasi sebesar sebesar Rp. 6.721.862.016 atau 92.01 %.

untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut ini dengan rincian sebagai berikut :

Tabel. 12

Akuntabilitas Keuangan Indikator Kinerja berdasarkan APBDP Tahun 2016

Dana APBD Kabupaten Tanah Bumbu untuk Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun Anggaran 2016 adalah sebagai sebagai berikut :

Tahun

Pagu Anggaran (Rp)

Realisasi (Rp)

Persentase (%)

Sebelum Perubahan Setelah Perubahan

2016 Rp. 7.041.971.413,00 Rp. 7.305.373.401 Rp. 6.721.862.016 92.01 %

Tabel. 13

Anggaran Dan Realisasi Program Tahun 2016

Anggaran tersebut dijabarkan dalam 5 (lima) Program yaitu :

No. Program Pagu Anggaran

(Rp) Realisasi

(Rp) Persentase

(%)

1 Belanja Tidak Langsung Rp. 4.213.687.301,00 Rp. 4.014.821.896,00 95.28 %

2 Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp. 1.178.736.100,00 Rp. 972.232.015.00 82.48 %

3 Peningkatan Disiplin Aparatur. Rp. 18.000.000,00 Rp. 18.000.000.00 100 %

4 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan Kepala Daerah (KDH).

Rp. 1.609.510.000.00

Rp.1.474.610.000,00

91,62 %

5 Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksaan.

Rp. 285.440.000,00 Rp. 242.551.650,00 84.85 %


B A B. IV

P E N U T U P

Laporan Akuntabilas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) sebagai media untuk menjawab

amanah yang diberikan oleh stake holders kepada Pemerintah pada dasarnya adalah menyajikan

kinerja tahunan dalam priode perencanaan startegik (Renstra) yang telah ditetapkan. Kinerja

tahunan dimaksud adalah keberhasilan dan kegagalan Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

dalam pencapaian sasaran - sasaran yang telah disajikan dalam perencanaan kinerja (Renja) yang

merupakan penjabaran dari Rencana Strategis (Renstra).

A. TINJAUAN UMUM

1. Sesuai dengan Rencana Stategis (Rentra) Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu, ada 7

(tujuh) sasaran yang harus dicapai. Dan dari 7 (jtujuh) sasaran tersebut, dengan melalui

proses evaluasi / analisis intetnal telah dicapai 6 (enam) sasaran dengan kategori

Sangat Baik.

2. Dari angka pencapaian kinerja tersebut terlihat bahwa keseluruhan nilai rata - rata

pencapainnya adalah 100 %, walaupun Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu dalam visi

dan misinya menghadapi berbagai tantangan dan kendala, baik internal maupun

eksternal. Namun dalam lingkup internal keterbatasan sarana / prasarana sudah cukup

terpenuhi begitu juga halnya lingkup eksternal dimana sikap sebagian masyarakat

sudah berperan aktif.

3. Pencapaian kinerja demikian senantiasa diupayakan untuk ditingkatkan terus menerus

pada tahun - tahun yang akan datang serta diupayakan agar setiap perencanaan

strtegis Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu dapat terus terokomendasikan dalam

APBD Kabupaten Tanah Bumbu setiap tahunnya.




B. PERMASALAHAN DAN STRATEGI PEMECAHANNYA

Beberapa permasalahan umum yang dihadapi dalam tahun anggaran 2016, diindentifikasi

sebagai berikut :

1. Terbatasnya kualitas dan kuantitas SDM Auditor / Pengawas Penyelenggraaan Urusan

Pemerintahan Daerah (P2UPD) yang Profesional.

2. Masih rendahnya komitmen Audite untuk memperbaiki kelemahan / penyimpangan yang

dilakukan.

3. Penanganan aspirasi pengaduan masyarakat yang kurang optimal disebabkan jumlah

tenaga aparatur pengawas yang tidak seimbang.

4. Adanya deficit anggaran sehingga menghambat kegiatan yang ada.

5. Adanya perubahan Peraturan Menteri Dalam Negeri tentang Indikator Sasaran dalam

pembuatan LAKIP.

Hal - hal yang perlu menjadi perhatian bersama dalam hal upaya mengatasi permasalahan

tersebut di atas guna perbaikan - perbaikan di tahun yang akan datang dalam perjalanan

Rencana Startegis Inspektorat adalah sebagai berikut :

1. Melakukan pembinaan terhadap aparatur pemerintah Daerah secara berkala melalui

pemeiksaan reguler / berkala.

2. Mengikut sertakan aparatur pengawas dalam diklat fungsional dan tekhnis yang

bersertifikasi sebagi Auditor / Pengawas Penyelenggraaan Urusan Pemerintahan

Daerah (P2UPD) yang profesional.

3. Penambahan tenaga Aparat Pengawas Fungsional Pemerintah (APFP), agar aspirasi

pengaduan masyarakat dapat terselesaikan dengan cepat dan tepat.

4. Melakukan kerjasama antar Aparat Pengawas Internal pemerintah (APIP) pengawas

eksternal dan penegak hukum.

5. Adanya kesadaran aparatur yang terkait terhadap kasus - kasus khususnya TP-TGR

untuk mengembalikan kerugian daerah.

6. Adanya pembinaan dalam penyampaian pembuatan Akuntabilitas Kinerja Instansi

pemerintah (LAKIP).


RENCANA STRATEGIS TAHUN 2016 – 2020

Instansi : INSPEKTORAT KABUPATEN TANAH BUMBU

Visi : TERWUJUDNYA TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BERSIH DAN BERWIBAWA DI KABUPATEN TANAH BUMBU

Misi : - Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik Melalui Pengawasan

- Mewujudkan Aparatur Yang Bersih Dan Bebas KKN

- Meningkatkan Sumber Daya Aparatur Pengawasan

Formulir : RS

No Tujuan

Indikator Tujuan

Sasaran Cara Memcapai Tujuan Dan Sasaran Keterangan

Uraian Indikator Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1.`

’- Meningkatnya

Koordinasi

Dengan Obyek

Pemeriksaan

- Kualitas

Laporan Keuangan

- Meningkatnya Ketaatan

Penyusunan Laporan

Keuangan Pemerintah

Daerah Terhadap Standar

Akuntansi Pemerintah

(SAP)

- Opini BPK

- Melakukan Reviu

Laporan Keuangan

Daerah Sesuai

Dengan Standar

Reviu

- Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal Dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH.

Lampiran : 1

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

2

- Meningkatnya Pemeriksaan

Secara Berkala / Reguler

Terhadap Seluruh SKPD Dan

Wilayah Kabupaten Tanah

Bumbu

- Jumlah SKPD

Dan Desa

Yang

Terperiksa

- Melakukan

Pemeriksaan

Yang Lebih

Komprehensif

Terhadap SKPD

Dan Desa Di

Jajaran

Pemerintahan

Kabupaten Tanah

Bumbu

- Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal Dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH.

3

- Meningkatnya Jumlah

SKPD Dalam Penyampaian

LAKIP

- Persentase

Laporan Hasil

Evaluasi LAKIP

SKPD Yang

Memperoleh

Capaian

Kinerja

Katagori B

- Melakukan

Pendampingan

Dalam

Penyusunan

LAKIP

- Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal Dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH.

4

- Meningkatnya

Taat Azas

Aparatur

Pemerintah

Daerah

Terhadap

Peraturan /

Ketentuan

Berlaku.

- Menurunnya

Tingkat Penyimpangan

- Meningkatnya Ketaatan

Aparatur Pemerintah

Kabupaten Tanah Bumbu

- Jumlah Kasus

– Kasus

Pengaduan

Yang

Tertangani.

- Melakukan

Pemeriksaan

Secara Khusus

Atas Dugaan

Penyimpangan

Yang

Disampaikan Oleh

Masyarakat

Maupun Pihak

Atasan.

- Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal Dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH.

5

’- Meningkatnya

Penyelesaian Dan Tindak

Lanjut Hasil Temuan

Pengawasan.

- Persentase

Penyelesaian

Tindak Lanjut

Hasil

Pemeriksaan

SKPD yang

bersifat

administrasi

dan kerugian

daerah.

- Memonitoring

Mengevaluasi

Terhadap Setiap

SKPD Atas Adanya

Hasil Temuan

Pemeriksaan.

- Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal Dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH.

6

- Terlaksananya

kegiatan

Pemutakhiran

Data

- Monitoring Dan

Mengevaluasi

Hasil Temuan

Melalui SKPD

Kegiatan

Pemutakhiran

Data.

- Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal Dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH.

7.

’- Meningkatnya Tertib

Pelaporan Pajak – Pajak

Pribadi (LP2P)

‘- Jumlah SKPD

Yang

Memberikan

Laporan

- Melakukan

Himbauan

Kepada Masing –

Masing Satuan

Kerja Yang Ada Di

Kabupaten Tanah

Bumbu Untuk

Tertib Pelaporan

Terhadap

Kegiatan

Pemerintahan

- Peningkatan

Sistem

Pengawasan

Internal Dan

Pengendalian

Pelaksanaan

Kebijakan KDH.

8.

- Meningkatka

n SDM

Aparatur

Pengawasan

Sesuai

Persyaratan

APIP.

;- Kapabilitas

APIP Level III

- Peningkatan Wawasan

Tenaga Aparatur

Pengawas

- Jumlah

Aparatur

Pengawas

Fungsional

Yang Lulus

Sertifikasi

Diklat Teknis

Dan

Perjenjangan

- Meningkatkan

Sumber Daya

Aparatur

Pengawasan

Melalui Pelatihan

Kantor Sendiri

(PKS) Dan

Pelatihan Ke

Instansi Internal

Maupun External

Dalam Hal

Menunjang

Kualitas

Pengawas

- Peningkatan

Profesional

Tenaga

Pemeriksaan Dan

Aparatur

Pengawasan


RENCANA KERJA TAHUNAN SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH

KABUPATEN TANAH BUMBU

Satuan Kerja Perangkat Daerah : Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu

Tahun : 2016

SASARAN STRATEGIS SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 Meningkatnya ketaatan

penyusunan laporan keuangan

pamerintahan daerah terhadap

Standar Akuntansi Pemerintahan

(SAP)

Opini BPK

WTP

Meningkatnya pemeriksaan secara

berkala / reguler terhadap seluruh

SKPD dan Desa di Wilayah

Kabupaten Tanah Bumbu

Jumlah SKPD dan desa yang

terperiksa.

120 Skpd dan Desa

Meningkatnya jumlah SKPD dalam

penyampaian LAKIP

Persentase laporan hasil evaluasi

LAKIP SKPD yang memperoleh

capaian kinerja katagori B

60 %

Meningkatnya ketaatan aparatur

pemerintah Kabupaten Tanah

Bumbu

Jumlah kasus – kasus pengaduan

yang tertangani

8 Kasus

Meningkatnya penyelesaian dan

tindak lanjut hasil temuan

pengawasan

Persentase penyelesain tindak lanjut

hasil pemeriksaan SKPD yang bersifat

administrasi, kerugian negara / daerah

100 %

Jumlah kegiatan pengawasan

koordinasi good govermance,

pemutakhiran data tingkat regional dan

provinsi yang dilaksanakan

2 Kali Kegiatan

Lampiran : 2

Melningkatnya tertib Pelaporan

Pajak – Pajak Pribadi (LP2P)

Jumlah SKPD yang memberikan

laporan

2 Laporan

Peningkatan wawasan tenga

aparatur pengawas

Jumlah aparatur pengawas fungsional

yang lulus sertifikasi diklat teknis dan

perjenjangan

24 Orang


PENETAPAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH


Satuan Kerja Perangkat Daerah : Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun Anggaran : 2016

Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Program / Kegiatan

Anggaran

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatnya

ketaatan penyusunan

laporan keuangan

pemerintahan daerah

terhadap Standar


(SAP)

Opini BPK

WTP

Program Peningkatan Sistem

Pengawasan Internal dan

Pengendalian Pelaksanaan

Kebijakan KDH.

Kegiatan :

Pelaksanaan Pengawasan

Internal Secara Berkala

Rp. 11.000.000,-

Meningkatnya

pemeriksaan secara

berkala / reguler

terhadap seluruh

SKPD dan Desa di

wilayah kabupaten

Tanah bumbu

Jumlah SKPD dan

desa yang terperiksa.

120 Skpd dan

Desa




Kebijakan KDH.

Kegiatan :



.

Rp. 1.141.650.000,-

Meningkatnyan jumlah

SKPD dalam

penyampaian LAKIP

Persentase laporan

hasil evaluasi LAKIP

SKPD yang

memperoleh capaian

kinerja katagori B

60%




Kebijakan KDH.

Kegiatan :



Rp. 44.000.000,-

Lampiran : 3

Meningkatnya ketaatan

aparatur pemerintah

kabupaten Tanah

Bumbu..

Jumlah kasus – kasus

pengaduan yang

tertangani

8 Kasus




Kebijakan KDH.

Kegiatan :

Penanganan Kasus

Pengaduan Di lingkungan

Pemerintah Daerah

Rp. 73.000.000,-

Meningkatnya

penyelesaian dan

tindak lanjut temuan

pengawasan

Persentase

penyelesain tindak

lanjut hasil

pemeriksaan SKPD

yang bersifat

administrasi, kerugian

negara / daerah

100 % Program Peningkatan Sistem



Kebijakan KDH.

Kegiatan :

Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasn

Rp..203.550.000,-

Jumlah pelaksanaan

kegiatan

pemutakhiran data

tingkat regional dan

provinsi

2 Kali / Kegiatan

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Kegiatan :

Rapat – Rapat Koordinasi

dan Konsultasi Ke Luar

Daerah

Rp. 569.025.000,-

Meningkatnya tertib

pelaporan Pajak –

Pajak Pribadi (LP2P)

Jumlah

terselesaikanya LP2P

2 Laporan




Kebijakan KDH.

Kegiatan :

Koordinasi Pengawasan Yang Lebih Komprehensif

Rp. 22.260.000,-

Peningkatan wawasan

tenaga aparatur

pengawas

Jumlah tenaga

pengawas yang

terlatih

24 Orang Program Peningkatan

Profesional Tenaga Pemeriksa

dan Aparatur Pengawasan.

Kegiatan :

Pelatihan Pengembangan

Tenaga Pemeriksa Dan

Aparatur Pengawasan.

,-

Rp. 287.870.000,-

Jumlah Anggaran : RP. 2.352.355.000 ,- ( Dua Milyar Tiga Ratus Lima Puuh Dua Juta Tiga Ratus Lima Puluh Lima Ribu

Rupiah ).

Program : Pelayanan Administrasi Perkantoran. Rp. 1.258.997.600,-

: Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. 18..000.000,-

Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Rp. 1.440.460..000,-

: Program Peningkatan Profesional Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan.

Rp. 287.870.000,-


BUPATI TANAH BUMBU

MARDANI H. MAMING

PENGUKURAN KINERJA TINGKAT SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH


Satuan Kerja Perangkat Daerah : Inspektorat Kabupaten Tanah Bumbu Tahun Anggaran : 2016

Sasaran strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

(1) (2) (3) (4) (5)

Meningkatnya

ketaatan penyusunan

laporan keuangan

pemerintah daerah

terhadap Standar


(SAP)

Opini BPK

WTP

WTP

100 %

Meningkatnya

pemeriksaan secara

berkala / regular

terhadap seluruh

SKPD dan Desa di

wilayah kabupaten

Tanah Bumbu

Jumlah SKPD dan desa

yang terperiksa.

120 Skpd dan Desa

120 Skpd dan Desa

100 %

Meningkatnya jumlah

SKPD dalam

menyampaikan LAKIP

Persentase laporan hasil

evaluasi LAKIP SKPD yang

memperoleh capaian

kinerja katagori B

60 %

24 %

24 %

. Meningkatnya ketaatan

aparatur pemerintah

kabupaten Tanah

Bumbu


pengaduan yang tertangani

8 Kasus

8 Kasus

100 %

Lampiran : 4

Meningkatnya

penyelesaian dan

tindak lanjut hasil

temuan pengawasan

Persentase penyelesain

tindak lanjut hasil

pemeriksaan SKPD yang

bersifat administrasi,

kerugian negara / daerah

100 %

100 %

100 %

Jumlah pelaksanaan

kegiatan pemutakhiran

data tingkat regional dan

provinsi

2 Kali / Kegiatan

2 Kali / Kegiatan

100 %

Meningkatnya tertib

pelaporan Pajak –

Pajak Pribadi (LP2P)

Jumlah SKPD yang

memberikan laporan

2 Laporan 2 Laporan

100 %

Peningkatan wawasan

tenaga aparatur

pengawas

Jumlah aparatur pengawas

fungsional yang lulus

sertifikasi diklat teknis dan

perjenjangan

24 Orang

24 Orang

100 %

Jumlah Anggaran Kegiatan Tahun 2016 : Rp. 7.305.373.401,-

Jumlah Realisasi Anggaran Kegiatan Tahun 2016 : Rp. 6.721.862.016,-

,


LAPORAN KEUANGAN REALISASI ANGGARAN INSPEKTORAT KABUPATEN TANAH BUMBU

TAHUN 2016

No Program Nama kegiatan

Pagu DPA-SKPD Pagu DPA - SKPD Alokasi Menurut sumber Realisasi Keterangan

( Saldo ) (Rp) (Rp) APBD Kabupaten

Sebelum Perubahan

Setelah Perubahan Murni (Rp) DAK (Rp) Fisik Keuangan

Rp % Rp %

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

1. Belanja Tidak langsung

Belanja Tidak langsung 4.036.643.813 4.213.687.301 4.213.687.301 - - - 4.014.821.896 97 198.865.405

2. Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

44.220.000 47.940.000 47.940.000 - - - 38.528.425 80,36 9.411.575

Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas / Operasional

88.000.000 55.339.500 55.339.500 - - - 55.339.500 100 0

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan

135.465.000 131.265.000 131.265.000 - - - 129.635.000 98,75 1.630.000

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

4.530.000 4.530.000 4.530.000 - - - 4.530.000 100 0

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja

13.250.000 7.940.000 7.940.000 - - - 4.505.000 56,73 3.435.000

Penyediaan Alat Tulis Kantor 38.282.600 38.282.600 38.282.600 - - - 32.634.500 85.24 5.648.100

Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

3.500.000 3.500.000 3.500.000 - - - 3.500.000 100 0

Penyediaan Komponen Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

1.075.000 64.875.000 64.875.000 - - - 63.925.000 98.53 950.000

Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

120.700.000 39.766.000 39.766.000 - - - 39.516.000 99.37 250.000

Penyediaan Makan Minum 6.300.000 11.298.000 11.298.000 - - - 6.300.000 55,76 4.998.000

Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

569.025.000 526.100.000 526.100.000 - - - 345.918.590 65,75 180.181.410

Penyediaan Jasa Tenaga Non PNS 234.650.000 247.900.000 247.900.000 - - - 247.900.000 100 0

Lampiran : 5

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

3 Peningkatan Disiplin Aparatur

Pengadaan Pakaian Khusus Hari - Hari Tertentu

18.000.000 18.000.000 18.0000.000 - - - 18.000.000 100 0

54 Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH

Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala

1.141.650.000 1.354.850.000 1.354.850.000 - - - 1.221.150.000 90,13 133.700.000

Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah

73.000.000 42.600.000 20.975.000 - - - 42.450.000 99,64 150.000

Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan

203.550.000 188.600.000 188.600.000 - - - 187.550.000 99 1.050.000

Koordinasi Pengawasan yang lebih Komprehensif

22.260.000 23.460.000 23.460.000 - - - 23.460.000 100 0

5 Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan

287.870.000 285.440.000 285.440.000 - - - 242.198.105 84.85 43.241.895

JUMLAH 7.041.971.413 7.305.373.401 7.305.373.401 - - - 6.721.862.016 92.01 583.511385


PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 INSPEKTORAT


Sasaran strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3)

Meningkatnya kualitas reviu laporan

keuangan pemerintah daerah

Opini BPK

WTP

Melaksanakan pemeriksaan reguler.

Jumlah SKPD dan desa

yang dibina.

120 Auditan

Melakukan reviu Renja dan Renstra

Persentase laporan hasil

evaluasi LAKIP SKPD yang

memperoleh capaian

kinerja katagori B

60 %

Melaksanakan pemeriksaan khusus dan

pemeriksaan kasus..


pengaduan yang tertangani

8 Kasus

Menindak lanjuti hasil temuan

pengawasan.

Persentase penyelesain

tindak lanjut hasil

pemeriksaan SKPD yang

bersifat administrasi,

kerugian negara / daerah

100 %

Lampiran : 4

Terlaksanaya kegiatan pemutakhiran

data

Jumlah pelaksanaan

kegiatan pemutakhiran

data tingkat regional dan

provinsi

2 Kali / Kegiatan

Melaksanakan penyampaian LP2P

Jumlah SKPD yang

memberikan laporan

2 Dokumen

Mengikut sertakan aparatur pengawas

pada diklat – diklat tekhnis

Jumlah aparatur pengawas

fungsional yang lulus

sertifikasi diklat teknis dan

perjenjangan

24 Orang

Jumlah Anggaran : Rp. 2.632.787.088,- ( Dua milyar enam ratus tiga puluh dua juta tujuh ratus delapan puluh

tujuh ribu delapan puluh delapan rupiah )

Program : Pelayanan Adminstrasi Perkantoran Rp. 729.107.088,-

Peningkatan Disiplin Aparatur Rp. 13.500.000,-

Peningkatan Sistem pengawasan Internal Dan Pengendalian

Pelaksanaan Kebijakan KDH Rp. 1.422.380.000,-

Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa Dan Aparatur Pengawas Rp. 467.800.000,-

,

Batulicin, 04 Januari 2016 PENJABAT BUPATI TANAH BUMBU

Drs. H. WAHYUDDIN, M.AP

Satuan Kerja Pemerintah Daerah -...

Documents

Transcript of Satuan Kerja Pemerintah Daerah -...