Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab - mknt.idmknt.id/files/Document/AR MKN 2017 FINAL...

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer

Laporan tahunan ini memuat pernyataan mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan ini merupakan pernyataan prospektif yang memiliki risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang, serta berasal dari lingkungan bisnis Perseroan. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan ini memuat kata “Perseroan” atau “Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) yang bergerak di bidang usaha perdagangan umum, khususnya telepon seluler, gadget (smartphone, tablet, dan lain-lain), dan pulsa isi ulang. Hal ini digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) secara umum.

This annual report contains financial conditions, operation results, policies, projections, plans, strategies, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statement is subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company, and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected. This annual report contains the word “Company” hereinafter referred to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), as the company that runs business in general trading, especially cellular phones, gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers. This is used to simply refer to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) in general.

Tentang Laporan TahunanAbout Annual Report

Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017 ini diterbitkan sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.30/SEOJK.04/2016. Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) 2017 disajikan dalam dua bahasa yaitu Indonesia dan Inggris dengan menggunakan jenis ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). di www.mknt.id .

Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). for the fiscal year ending on December 31, 2017 is published pursuant to Circular Letter of the Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016. The 2017 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) is presented in two languages: Indonesian and English with readable typeface and font size and printed in good quality. This annual report can be viewed and downloaded in the official website of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), www.mknt.id.

Pencapaian

Pendapatan EBITDARevenue EBITDA

miliar / billion miliar / billion

2.238,75% 1.901,27%

Rp6.334,114 Rp107,811

Company Achievement In 2017Perusahaan

Total EkuitasTotal Equity

miliar / billion

111,16%

Rp281,586

Total AsetTotal Assets

miliar / billion

513,33%

Rp968,128

Laba BersihNet Profit

miliar / billion

1.550,13%

Rp37,920

Daftar ISI Table of Contents Sanggahan dan Batasan Tanggung

JawabDisclaimer

Tentang Laporan Tahunan 2017About Annual Report 2017

IKHTISAR KINERJA 20172017 Performance Highlights

PRofIL PERuSAHAANCompany Profile

LAPoRAN MANAJEMENManagement Reports

01 03

02

6 Ikhtisar Kinerja 2017 2017 Performance Highlights7 Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights8 Ikhtisar Saham Share Highlights8 Aksi Korporasi Corporation Action8 Informasi Mengenai Penghentian

Saham Sementara Information on Temporary Suspension

of Stock Trading9 Jejak Langkah Milestones10 Peristiwa Penting 2017 Events Highlights In 201711 Penghargaan dan Sertifikasi 2017 AwardsandCertificationsin2017

14 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

20 Laporan Direksi Board of Directors Report

28 Profil Perusahaan Company Profile

29 Riwayat Perusahaan Company History

30 Struktur Organisasi Organizational Structure

31 Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission

32 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile

34 Profil Direksi Board of Directors Profile

36 Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

36 Kronologis Pencatatan Saham 2017 2017 Share-Listing Chronology

37 Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Structure of Major and Controlling

Shareholders

37 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology

38 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professions

38 Daftar Alamat penting List of Important Addresses

38 Profil Entitas Anak Perusahaan Profile of Subsidiaries

41 Peta Wilyah Operasional Operational Area Map

42 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review

42 Sumber Daya Manusia Human Resources

45 Teknologi Informasi Information Technology

Pencapaian Perusahaan 2017Company Achievement In 2017

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

0448 Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Outlook

49 Tinjauan Industri Telekomunikasi Telecommunication Industry Outlook

50 Tinjauan Operasional Operational Outlook

51 Analisa Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis

52 Prospek Usaha Business Prospect

53 Prospek Ekonomi Economic Prospect

54 Prospek Industri Industrial Prospect

54 Proyeksi 2018 2018 Projection

54 Aspek Pemasaran Marketing Aspects

55 Pangsa Pasar Market Share

55 Kebijakan Dividen Dividend Policy

55 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Realization of use of proceeds from

public offering

TATA KELoLA PERuSAHAANGood Corporate Governance

TANGGuNG JAwAB SoSIAL PERuSAHAANCorporate Social Responsibility

05

06

55 Transaksi Afiliasi dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan

Affiliation and Conflict of Interest

Transactions

55 Informasi Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Pegabungan atau Peleburan Usaha, Akuisis atau Restrukturisasi Utang Atau Modal

Material Transaction Information On

Investment, Expansion, Divestment,

Business Merger/ Consolidation, Ac

quisition, Or Capital/Debt Restructuring

56 Perubahan Peraturan Perundangundangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan

Changes in New Regulations that Have

Significant Impact on the Company’s

Performance

56 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga Exchange and Interest Rate Fluctuations

56 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan

Changes In Acc ounting Policy And Its

Impacts On Financial Statements

58 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan Atau GCG

Legal Basis of Good Corporate Governance Implementation

59 Implementasi Praktik GCG Implementation of GCG Practice61 Organ Utama Tata Kelola

Perusahan Major Organs of Corporate

Governance61 Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure of Corporate Governance61 Penilaian terhadap Penerapan

GCG Assessment on GCG

Implementation61 Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders 67 Dewan Komisaris Board of Commissioners69 Direksi Board of Directors72 Organ Pendukung Tata Kelola

Perusahaan Supporting Instruments of

Corporate Governance72 Komite Audit Audit Committee76 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee80 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary82 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System83 Unit Internal Audit Internal Audit Unit86 Manajemen Risiko Risk Management89 Kode Etik dan Budaya

Perusahaan Code of Conduct and Corporate

Culture90 Akses Informasi Perusahaan Access to Company Information

92 Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan Hidup

Social Responsibility in Environment Sector

92 Tanggung Jawab Sosial bidang Ketenagakerjaan

Social Responsibility to Manpower92 Tanggung Jawab Sosial bidang

Sosial Kemasyarakatan Social Responsibility to Society and

Community93 Tanggung Jawab Sosial terhadap

Konsumen Social Responsibility to the

Consumers

IKHTISAR KINERJA 2017

2017 Performance Highlights

016 Ikhtisar Kinerja 2017 2017 Performance Highlights7 Grafik Ikhtisar Keuangan Chart of Financial Highlights8 Ikhtisar Saham Share Highlights8 Aksi Korporasi Corporation Action8 Informasi Mengenai Penghentian Saham

Sementara Information on Temporary Suspension of

Stock Trading9 Jejak Langkah Milestones10 Peristiwa Penting 2017 Events Highlights In 201711 Penghargaan dan Sertifikasi 2017 AwardsandCertificationsin2017

Ikhtisar Kinerja 2017 2017 Performance Highlights

Laporan Laba rugi Komprehensif KonsoLidasian ConsoLidated Comprehensive inCome statement

Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah

Keterangan / Description 2017 2016 2015

Pendapatan / Revenues 6.334.114 270.903 608.200

Laba Bruto / Gross Profit 129.818 18.501 28.710

Laba Neto / Net Profit 37.920 2.298 4.510

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Income for the Year 90.239 2.304 4.585

Laba Neto per Saham / Earnings Per Share 5.00 0.46 9.30

Jumlah Laba komprehensif yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas anak / Total Comprehensive Income Attributable to owner of parent entity 77.427 2.282 4.585

jumlah laba komprehensif yang dapat didistribusikan kepada kepentingan non pengendali / Total comprehensive income attributable to non-controlling interest 12.813 22 -

Laporan iKhtisar posisi Keuangan KonsoLidasian 2017 2017 ConsoLidated finanCiaL position reportDalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah


Aset Lancar / Current Assets 863.413 149.728 128.289

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 104.715 8.120 8.303

Jumlah Aset / Total Assets 968.128 157.848 136.592

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 665.249 23.887 10.514

Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 21.494 0.607 0.538

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 686.543 24.495 11.052

Jumlah Ekuitas / Total Equity 281.586 133.354 125.540

rasio KeuanganfinanCiaL ratio

Dalam Jutaan Rupiah / In million Rupiah


Rasio Laba Rugi terhadap jumlah asset / Income to Total Asset Ratio 0,039 0,014 0,033

Rasio Laba rugi terhadap Ekuitas / Income to Equity Ratio 0,134 0,017 0,036

Rasio Laba Rugi terhadap pendapatan/ penjualan / Income to revenue/sales ratio 0,005 0,008 0,007

Rasio Lancar / Current Ratio 1,297 6,268 12,2

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Liability to Equity Ratio 2,438 0,183 0,09

Rasio Liabilitas terhadap jumlah asset / Liability to total Assets Ratio 0,709 0,155 0,08

Laporan Dew

an Komisaris dan D

ireksiProfil Perusahaan

Analisis dan Pembahasan M

anajemen

Tata Kelola PerusahaanTanggung Jaw

ab Sosial PerusahaanIkhtisar Kinerja 2017

Laporan Tahunan 20176

20152017

Grafik Ikhtisar KeuanganChart of Financial Highlights

608.200270.9036.334.114

0.465.00

133.354281.586

9.30 4.5102.29837.920 90.239

157.849968.128 136.592

125.540

4.5852.304

24.495686.543 11.052

Juta RupiahMillion Rupiah







pendapatanRevenues

Laba per sahamProfit per Share

Laba netoNet Profit

asetAssets

ekuitasEquity

Laba KomprehensifComprehensive Income

LiabilitasLiabilities

2016

2016 2016

2015

2015

2015 2015

2017

2017 20172016

2016

2016

2016

2015

2015

2015

2017

2017

2017

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s

Annual Report 2017 7

Ikhtisar SahamShare Highlights

Aksi Korporasi / Corporate Action

Informasi Mengenai Penghentian Saham SementaraInformation on Temporary Suspension of Stock Trading

triwulan / QuarterJumlah saham yang beredar / Circulated Number of Shares

harga saham / Share Pricevolume

Kapitalisasi pasar/ Market

Capitalization tertinggi / Highest

terendah / Lowest

penutupan / Closure

2016Desember / December 1.000.000.000 635,00 540,00 540,00 36,800 540.000.000.000

2017Januari / January 1.000.000.000 600,00 324,00 525,00 29.900 525.000.000.000Februari / February 1.000.000.000 680,00 500,00 680,00 1.300 680.000.000.000Maret / March 1.000.000.000 790,00 280,00 290,00 37.100 290.000.000.000April / April 1.000.000.000 362,00 282,00 308,00 19.800 308.000.000.000Mei / May 1.000.000.000 500,00 280,00 448,00 24.735.766 448.000.000.000Juni / June 1.000.000.000 545,00 342,00 545,00 94.268.300 545.000.000.000Juli / July 1.000.000.000 590,00 400,00 500,00 96.483.700 500.000.000.000Agustus / August 1.000.000.000 1.490,00 500,00 1.420,00 270.627.200 1.420.000.000.000September / September 1.000.000.000 1.500,00 1.350,00 1.425,00 197.313.100 1.425.000.000.000Oktober / October 1.000.000.000 1.485,00 1.280,00 1.420,00 25.321.500 1.420.000.000.000November / November 5.000.000.000 1.425,00 230,00 246,00 129.584.800 1.230.000.000.000Desember / December 5.000.000.000 270,00 234,00 262,00 879.870.200 1.310.000.000.000

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang telah diselenggarakan pada tanggal 16 Oktober 2017, telah menyetujui pelaksanaan:A. Peningkatan Modal dasar dari Rp200.000.000.000,- (dua ratus miliar

Rupiah) menjadi Rp400.000.000.000,- (empat ratus miliar Rupiah).B. Perubahan Nilai Nominal Saham (Stock Split) dari Rp100,- (seratus

Rupiah) per saham menjadi Rp20,- (dua puluh Rupiah) per saham.

Aksi Korporasi (Stock Split) tersebut di perdagangkan pada tanggal 20 November 2017 dengan Rasio 1 (satu) saham dengan nilai nominal Rp100,- (seratus Rupiah) per saham akan menjadi 5 (lima) saham dengan nilai nominal Rp20,- (dua puluh Rupiah) per saham.

Pursuant to Extraordinary General Meeting of Shareholders convened on October 16, 2017, has been approved the following:A. Authorized Capital Increase from Rp200,000,000,000 (two billion

rupiah) to become Rp400,000,000,000 (four hundred billion rupiah).B. Change of Share Nominal value (Stock Split) from Rp100 (one hundred

rupiah) per share to become Rp20 (twenty rupiah) per share.

Corporate Action (Stock Split) was traded on November 20, 2017 with Ratio of 1 (one) share with nominal value of Rp100 (one hundred rupiah) per share split into 5 (five) shares with each nominal value of Rp20 (twenty rupiah) per share.

Pada tanggal 18 agustus 2017 melalui surat PENG-SPT-0036/BEI.WAS/08-2017, Bursa Efek Indonesia telah menghentikan sementara Perdagangan Saham Perseroan Karena terjadinya Peningkatan harga Kumulatif yang signifikan pada saham PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), Penghentian Sementara Perdagangan (suspensi) saham PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) tersebut bertujuan untuk memberikan waktu yang memadai bagi pelaku pasar untuk mempertimbangkan secara matang berdasarkan informasi yang ada dalam setiap pengambilan keputusan Investasinya di saham PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), selajutnya suspense atas perdagangan saham PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) di buka kembali perdagangan mulai tanggal 21 Agustus 2017.

On August 18, 2017, through letter PENG-SPT-0036/BELWAS/08-2017, Indonesia Stock Exchange has temporarily suspend Company Share Trade due to significant cumulative increase of share PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) and Temporary Share Trade Suspension of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) is aimed to provide sufficient time for market player to conduct consideration based on existing information in each decision making of investment of share of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), subsequently temporary share trade suspension of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) was reopened on August 21, 2017.

Keterangan / Description sebelum stock split / before stock split

setelah stock split / after stock split

Nilai Nominal / Nominal Value Rp100,- per saham / per share Rp20,- per saham / per shareJumlah Saham Ditempatkan dan disetor Penuh / Total Issued and Paid In Capital 1.000.000.000 saham / shares 5.000.000.000 Saham / shares

Total Saham Dicatatkan / Total Registered Share 1.000.000.000 saham / shares 5.000.000.000 Saham /sharesHarga Saham / Share Price Rp1.270,- per lembar / per sheet Rp254,- per lembar / per sheet

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




2008

2016

2017

2015

Jejak LangkahMilestones

Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) pada tanggal 25 November 2016 melakukan Pendirian anak Perusahaan melalui Entitas anak PT Mitra Sarana Berkat yaitu PT Permata Ibu Optima

To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) on November 25, 2016 established subsidiary through its subsidiary of PT Mitra Sarana Berkat namely PT Permata Ibu Optima

• Perseroan mengakuisisi 4 (empat) perusahaan yang bergerak dalam bidang Distributor pulsa yaitu PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK), PT Arifindo Mandiri (AM) dan PT Graha Planet Nusantara (GPN), melalui anak Perusahaan dan PT Mitra Sarana Berkat (MSB)

• Perseroan melakukan Investasi Strategis di Perusahaan Ecommerce yaitu PT Kioson Komersial Indonesia Tbk• Perseroan melepaskan seluruh kepemilikan saham di PT Telering Onyx Pratama

• The Company acquired 4 (four) companies engaged in mobile phone credit Distributor namely PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK), PT Arifindo Mandiri (AM), PT Graha Planet Nusantara (GPN), PT Kioson Komersial Indonesia Tbk (KIOS) through Subsidiary PT Mitra Sarana Berkat (MSB).

• The Company carry out Strategic Investment on Ecommerce Company of PT Kioson Komersial Indonesia Tbk• The Company release all its shareholding of PT Telering Onyx Pratama

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) didirikan pada tahun 2008 berdasarkan Akta Notaris No. AHU-46683.AH.01.01 tertanggal 31 Juli tahun 2008. Bergerak di bidang perdagangan umum, terutama telepon seluler (ponsel), gadget (smartphone, tablet), dan pulsa isi ulang.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) was established in 2008 in accordance with Notarial Deed No. AHU-46683.AH.01.01 on July 31, 2008. The Company runs business in general trading, especially cellular phones, gadgets (smartphones, tablets, etc.) and prepaid vouchers.

• PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk. resmi melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “MKNT” pada tanggal 26 Oktober 2015.

• Untuk memperkuat eksistensi bisnis, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) mendirikan anak perusahaan yang bernama PT Mitra Sarana Berkat dan PT Mitra Telindo Nusantara pada 26 November 2015. Kemudian pada tanggal 04 Desember 2015 mendirikan PT Telering Onyx Pratama.

• PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk officially conducted prime share listing in Indonesia Stock Exchange with ticker code “MKNT” on October 26, 2015.

• To strengthen business existence, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) established subsidiaries namely PT Mitra Sarana Berkat and PT Mitra Telindo Nusantara on November 26, 2015. Then on December 4, 2015, established PT Telering Onyx Pratama.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Peristiwa Penting 2017Events Highlights In 2017

Januari / February april / April

oktober / October oktober / October

november / November

Perseroan mengakuisisi tiga perusahaan yang bergerak dalam bidang distributor pulsa yaitu PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK), dan PT Arifindo Mandiri (AM) melalui anak Perusahaan PT Mitra Sarana Berkat (MSB)

The Company acquired three companies engaging in mobile phone credit distributor namely PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK), and PT Arifindo Mandiri (AM) through Subsidiary PT Mitra Sarana Berkat (MSB)

Perseroan melakukan investasi strategis di perusahaan e-commerce yaitu PT Kioson Komersial Indonesia Tbk (KIOS)

The Company conducted strategic investment in an e-commerce company of PT Kioson Komersial Indonesia Tbk (KIOS)

Perseroan mengangkat Direktur Independen yaitu Syarif Syarial Ahmad, menggantikan Ivan Ekancono

The Company appointed Independent Director namely Syarif Syarial Ahmad, to replace Ivan Ekancono

agustus / Augst

agustus / Augst

Perseroan melepaskan kepemilikan saham PT Telering Onyx Pratama (TOP)

The Company released share ownership of PT Telering Onyx Pratama (TOP)

Perseroan mengakuisisi perusahaan distributor pulsa yaitu PT Graha Planet Nusantara (GPN)

The Company acquired a credit distributor company, namely PT Graha Planet Nusantara (GPN)

Awal perdagangan dengan niai nominal baru dipasar Tunai

Initial trade with new nominal value at Cash market.

Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa untuk Melakukan pemecahan nominal saham (Stock Split) dengan rasio 1:5`

Approval of Extraordinary General Meeting of Shareholders to executes Stock Splitting with ratio 1:5.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Penghargaan dan Sertifikasi 2017 Awards and Certifications in 2017

Juara 2 digital Championship award 2017 / runner up for digital

Championship award 2017

dealer award 2017 dari telkomsel / dealer award 2017 organized by

telkomsel

perusahaan dengan Kinerja terbaik di Wilayah regional Jabodetabe

bagian barat / the best-performance Company within regional area of West

Jabodetabek

teLKomseL speKta dealer award 2017 / teLKomseL speKta dealer award 2017


best growth monthly december 2017

Penghargaan diberikan oleh PT Telkomsel Indonesia karena berhasil mendistribusikan produk virtual account “T-Cash” sebanyak 2,5 juta

The award was given by PT Telkomsel Indonesia for the distribution of “T-Cash” virtual account product amounting to 2.5 million

Perseroan mendapatkan penghargaan Dealer Award 2017 dari PT Telkomsel Indonesia sebagai rekanan bisnis yang baik. Penghargaan diberikan kepada PT Permata Ibu Optima

The Company obtained the award of “Dealer Award 2017” organized by PT Telkomsel Indonesia as a good business partner. The award was given to PT Permata Ibu Optima.

Sebagai perusahaan dengan kinerja terbaik dalam pendistribusian voucher isi ulang dan sim card di wilayah operasional di area Jabotabek bagian barat.

As a company with the best performance in distributing top-up vouchers and sim card within operational area of West Jabotabek.

Perseroan mendapatkan penghargaan dari PT Telkomsel Indonesia, dalam “SPEKTA Dealer Award 2017”. Penghargaan ditujukan kepada PT Arifindo Mandiri (AM), salah satu anak usaha Perseroan yang beroperasi di wilayah Subang. Penghargaan diberikan dalam kategori SPEKTA For Breakthrough 120% (seratus dua puluh persen) Target in November 2017, untuk area Jabotabek Jabar khususnya cluster Subang.

The Company obtained the award from PT Telkomsel Indonesia, in "SPEKTA Dealer Award 2017". The award was addressed to PT Arifindo Mandiri (AM), one of subsidiaries of the Company operating in Subang area for the category of SPEKTA For Breakthrough 120% (one hundred and twenty percent) Target in November 2017 in Jabotabek Jabar area particularly Subang cluster.

Perseroan mendapatkan penghargaan dari PT Telkomsel Indonesia, dalam “SPEKTA Dealer Award 2017”. Penghargaan ditujukan kepada PT Graha Planet Nusantara (GPN), salah satu anak usaha Perseroan yang beroperasi di wilayah Karawang & Tangerang. Penghargaan diberikan dalam kategori SPEKTA For Breakthrough 120% (seratus dua puluh persen) Target in November 2017, untuk area Jabotabek Jabar khususnya cluster Karawang & Tangerang.

The Company obtained the award from PT Telkomsel Indonesia, in "SPEKTA Dealer Award 2017". The award was addressed to PT Graha Planet Nusantara (GPN), one of subsidiaries of the Company operating in Karawang & Tangerang area, for the category of SPEKTA For Breakthrough 120% (one hundred and twenty percent) Target in November 2017 in Jabotabek Jabar area particularly Kawarang & Tangerang cluster.

Perseroan mendapatkan penghargaan dari PT Telkomsel Indonesia Tbk sebagai rekanan bisnis. Penghargaan ditujukan kepada anak usaha perseroan yaitu PT Catalist Integra Prima Sukses.

The Company obtained the award from PT Telkomsel Indonesia Tbk as its business partner. The award was intended to the company’s subsidiary namely PT Catalist Integra Prima Sukses.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s







Perseroan mendapatkan penghargaan dari PT Telkomsel Indonesia, dalam “SPEKTA Dealer Award 2017”. Penghargaan ditujukan kepada PT Permata Ibu Optima (PIO), salah satu anak usaha Perseroan yang beroperasi di wilayah Serang. Penghargaan diberikan dalam kategori SPEKTA For Breakthrough 120% (seratus dua puluh persen) Target in November 2017, untuk area Jabotabek Jabar khususnya cluster Serang.

The Company obtained the award from PT Telkomsel Indonesia, in "SPEKTA Dealer Award 2017". The award was addressed to PT Permata Ibu Optima (PIO), one of subsidiaries of the Company operating in Serang area, for the category of SPEKTA For Breakthrough 120% (one hundred and twenty percent) Target in November 2017, for Jabodetabek Jabar area particularly Serang cluster.

Perseroan mendapatkan penghargaan dari PT Telkomsel Indonesia, dalam “SPEKTA Dealer Award 2017”. Penghargaan ditujukan kepada PT Arifindo Mandiri (AM), salah satu anak usaha Perseroan yang beroperasi di wilayah Subang. Penghargaan diberikan dalam kategori SPEKTA For Breakthrough 120% (seratus dua puluh persen) Target in Desember 2017, untuk area Jabotabek Jabar khususnya cluster Subang.

The Company obtained the award from PT Telkomsel Indonesia, in "SPEKTA Dealer Award 2017". The award was addressed to PT Arifindo Mandiri (AM), one of subsidiaries of the Company operating in Subang area, for the category of SPEKTA For Breakthrough 120% (one hundred and twenty percent) Target in December 2017, for Jabotabek Jabar area particularly Subang cluster.

Perseroan mendapatkan penghargaan dari PT Telkomsel Indonesia, dalam “SPEKTA Dealer Award 2017”. Penghargaan ditujukan kepada PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), salah satu anak usaha Perseroan yang beroperasi di wilayah Jakarta Timur 2, Pondok Gede, & Ciamis. Penghargaan diberikan dalam kategori SPEKTA For Breakthrough 120% (seratus dua puluh persen) Target in November 2017, untuk area Jabotabek Jabar khususnya cluster Jakarta Timur 2, Pondok Gede, & Ciamis..

The Company obtained the award from PT Telkomsel Indonesia, in "SPEKTA Dealer Award 2017". The award was addressed to PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), one of subsidiaries of the Company operating in Jakarta Timur 2, Pondok Gede, & Ciamis areas, for the category of SPEKTA For Breakthrough 120% (one hundred and twenty percent) Target in November 2017, for Jabotabek Jabar area particularly Jakarta Timur 2, Pondok Gede, & Ciamis cluster.

Perseroan mendapatkan penghargaan dari PT Telkomsel Indonesia, dalam “SPEKTA Dealer Award 2017”. Penghargaan ditujukan kepada PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), salah satu anak usaha Perseroan yang beroperasi di wilayah Jakarta Timur 2, Pondok Gede, & Ciamis. Penghargaan diberikan dalam kategori SPEKTA For Breakthrough 120% Target in Desember 2017, untuk area Jabotabek Jabar khususnya cluster Jakarta Timur 2, Pondok Gede, & Ciamis.

The Company obtained the award from PT Telkomsel Indonesia, in "SPEKTA Dealer Award 2017". The award was addressed to PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), one of subsidiaries of the Company operating in Jakarta Timur 2, Pondok Gede, & Ciamis areas, for the category of SPEKTA For Breakthrough 120% Target in December 2017 in Jabodetabek Jabar area particularly Jakarta Timur 2, Pondok Gede, & Ciamis cluster.

Perseroan mendapatkan penghargaan dari PT Telkomsel Indonesia, dalam “SPEKTA Dealer Award 2017”. Penghargaan ditujukan kepada PT Graha Planet Nusantara (GPN), salah satu anak usaha Perseroan yang beroperasi di wilayah Karawang & Tangerang. Penghargaan diberikan dalam kategori SPEKTA For Breakthrough 120% Target in Desember 2017, untuk area Jabotabek Jabar khususnya cluster Karawang & Tangerang.

The Company obtained the award from PT Telkomsel Indonesia, in "SPEKTA Dealer Award 2017". The award was addressed to PT Graha Planet Nusantara (GPN), one of subsidiaries of the Company operating in Karawang & Tangerang area, for the category of SPEKTA For Breakthrough 120% Target in December 2017 in Jabotabek Jabar area particularly Karawang & Tangerang cluster.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




LAPoRAN DEwAN KoMISARIS DAN

DIREKSIReports of Board of Commissioners

and Board of Directors

0214 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report20 Laporan Direksi Board of Directors Report

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report

santoso WidjojoKomisaris Utama President Commissioner

perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi yang pesat, dimanfaatkan maksimal oleh perseroan dalam mengambil langkah-langkah strategis sehingga berhasil meningkatkan kinerja perseroan di tahun 2017.Rapid development of information technology and telecommunication is optimally capitalized by the Company in taking strategic steps which further allows the Company to successfully improve its performance in 2017.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga dapat melalui tahun 2017 dengan mencapai kinerja usaha yang membanggakan bagi PT Mitra Komunkisai Nusantara Tbk.

Melalui buku Laporan Tahunan ini, perkenankanlah kami melaporkan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, sebagai bentuk pertanggungjawaban kami dalam melakukan fungsi pengawasan di Perseroan selama 2017.

Melalui sejumlah strategi yang diterapkan, Perseroan tetap mampu berdiri tegak kondisi ekonomi yang terus mengalami perbaikan dibanding tahun-tahun sebelumnya. Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagaimana yang tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. Atas nama Dewan Komisaris, berikut laporan fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan Perusahaan serta strategi yang dijalankan oleh Direksi.

pandangan terhadap Kondisi eKonomi indonesia Sepanjang tahun 2017, kondisi perekonomian Indonesia berhasil mencatatkan perbaikan dan menunjukkan fase pemulihan. Begitu pula dengan kondisi ekonomi global yang juga mengalami pemulihan. Adanya akselerasi pertumbuhan ekonomi di negara maju membuat International Monetary Fund (IMF) merevisi proyeksi pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2017-2018 masing-masing ke level 3,7% dan 3,8%. Pertumbuhan ini meningkat dari tahun sebelumnya di level 3,5%, sementara Indonesia mampu mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,05%.

Mengacu pada data Badan Pusat Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2017 mencapai 5,05%, pertumbuhan ekonomi nasional ini merupakan yang tertinggi sejak tahun 2014. Pada tahun 2014 ekonomi dalam negeri tumbuh sebesar 5,01 persen, tahun 2015 sebesar 4,88 persen, dan tahun 2016 sebesar 5,03 persen.Sementara tingkat rata-rata inflasi relatif stabil dan bisa dikendalikan sepanjang tahun 2017. Bank Indonesia (BI) menyatakan inflasi Indeks Harga Konsumen (IHK) pada Desember 2017 sebesar 0,71 persen (mtm) dan secara

Let us extend our gratitude to God Almighty for His grace and blessings so that PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk can overcome the challenging year of 2017 by achieving satisfying business performance.

Thorugh this Annual Report, allow us to deliver our account to the shareholders and stakeholders as a form of the Board of Commissioners’ responsibility in carrying out supervisory function during 2017.

With the implementation of a number of strategies, the Company managed to endure the challenge of recovering economic condition which was more positive than the previous year. Throughout 2017, the Board of Commissioners has performed the duties and responsibilities as mandated in the Company’s Articles of Association and in this report, we will discuss our performance as well as supervision activities on the Company’s management policies and strategies taken by the Board of Directors.

vieWs on nationaL eConomiC ConditionDuring 2017, the economic conditions of Indonesia managed to show improvements and entered into the recovery phase. Similarly, the global economy was also experiencing recovery. The acceleration of economic growth in developed countries makes the International Monetary Fund (IMF) to revise its projection of global economic growth in 2017-2018 to 3.7% and 3.8% respectively. This growth increased from the previous year at the level of 3.5%, while Indonesia was able to record economic growth of 5.05%.

Referring to the data released by the Central Bureau of Statistics (BPS), domestic economic growth in 2017 reached 5.05%, the highest economic growth rate since 2014 where the domestic economy grew by 5.01%, while in 2015 and 2016, domestic economic growth reached 4.88% and 5.03% respectively. Meanwhile, the average inflation rate was relatively stable and remained under control throughout the year. Bank Indonesia (BI) stated that the inflation of Consumer Price Index (CPI) in December 2017 reached 0.71% (mtm) while CPI in overall reached 3.61% in 2017

Pemegang saham dan para pemangku kepentingan yang terhormat,Dear Shareholders and Stakeholders,

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


keseluruhan tahun 2017 mencapai 3,61 persen (yoy) berada dalam kisaran sasaran inflasi yang ditetapkan 4 persen plus minus 1 persen (yoy). Dengan perkembangan tersebut, sasaran inflasi dapat terpenuhi dalam tiga tahun berturut-turut. Terkendalinya inflasi tahun 2017 didorong oleh rendahnya inflasi inti yang tercatat 2,95 persen (yoy). Hal itu sejalan dengan konsistensi kebijakan Bank Indonesia dalam menjaga stabilitas nilai tukar dan mengarahkan ekspektasi inflasi.

Faktor lainnya, rendahnya inflasi harga pangan (volatile food) yang tercatat 0,71 persen (yoy), BI menyatakan angka Inflasi terendah dalam 14 tahun terakhir. Ini terjadi akibat terjaganya pasokan dan distribusi bahan pangan serta terkendalinya dampak kenaikan berbagai tarif dalam inflasi harga yang diatur pemerintah (administered prices) yang tercatat 8,70 persen (yoy). Selain itu, inflasi pada tahun 2017 juga didukung oleh faktor positif permintaan dan penawaran, rendahnya tekanan dari eksternal serta koordinasi kebijakan yang kuat antara BI dan Pemerintah di pusat maupun daerah.

Produk Domestik Bruto (PDB) juga mengalami penguatan dari 5,0 persen di kuartal kedua 2017, menjadi 5,1 persen di kuartal ketiga 2017. Kendati sejumlah indikator perekonomian domestik tercatat dalam kondisi baik, namun konsumsi rumah tangga tidak menunjukan kinerja yang menggembirakan pada tahun ini. Berkaca dari data BPS, konsumsi rumah tangga selama tahun ini hanya hanya sebesar 4,95% year on year (yoy) terhadap pertumbuhan ekonomi, melambat dibandingkan 2016 yang sebesar 5,01% (yoy). Ini menjadi pekerjaan rumah yang harus diselesaikan oleh Pemerintah. Perkembangan positif PDB Indonesia ini juga tidak lepas dari harga komoditas dunia yang meningkat pada kuartal IV.

Sementara, industri Telekomunikasi khususnya pada penjualan telepon seluler berbasis smartphone sepanjang 2017 mengalami penurunan. Berdasarkan laporan Internet Data Center (IDC), penjualan smartphone di Indonesia sebanyak 7,2 juta unit di triwulan ketiga 2017. Jumlah tersebut mengalami penurunan 1,1% year on year (yoy) dibandingkan periode yang sama tahun lalu, yakni sebanyak 7,3 juta unit.

Menurunnya penjualan telepon selular ini disebabkan adanya pergeseran konsumsi di tengah masyarakat yang semula membeli produk menjadi lebih senang mengeluarkan uang untuk jasa, seperti tur pariwisata.

Kendati penjualan smartphone masih lesu, namun situasi tersebut tidak berpengaruh terhadap jumlah pengguna internet di Indonesia. Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) menyatakan, pengguna internet tahun 2017 telah mencapai 143,26 juta jiwa atau setara dengan

(yoy); both of which were within the inflation target range set at 4±1% (yoy). With such developments, the inflation target can be met in three consecutive years. The controlled inflation rate in 2017 was driven by the low core inflation rate at 2.95% (yoy). This was in line with the consistency of Bank Indonesia’s policy of maintaining exchange rate stability and directing inflation expectations.

Another factor contributing to this condition was the low inflation in volatile food price of 0.71% (yoy), which was declared by BI as the lowest inflation rate in 14 years. This was due to the preservation of food supply and distribution as well as the controlled impact of rising tariffs in administered prices recorded at 8.70% (yoy). In addition, the stable inflation rate in 2017 was also supported by positive demand and supply factors, low external pressures and strong policy coordination between BI and central and local governments.

Gross Domestic Product (GDP) also strengthened from 5.0% in the second quarter of 2017, to 5.1% in the third quarter of 2017. Although several indicators of the domestic economy were in good condition, household consumption did not show an encouraging performance this year. NAsed on the data from BPS, the rate of household consumption during 2017 was only 4.95% (yoy) on economic growth, slower than that of 2016 recorded at 5.01% (yoy). This, then, became a task to be completed by the Government seeing that the positive development of Indonesia’s GDP also could not be separated from the increased global commodity prices in the fourth quarter.

Meanwhile, the sales of telecommunication industry, particularly the sales of smartphone-based cellular phones throughout 2017, were decreasing. Based on the report issued by the Internet Data Center (IDC), smartphone sales in Indonesia reached 7.2 million units in the third quarter of 2017. This amount decreased by 1.1% (yoy) compared to the same period of the previous year which amounted to 7.3 million units.

The declining mobile phone sales was due to a shift in public consumption behavior where the people who originally bought such products preferred to spend money on services, such as tourism.

Despite the sluggish sales of smartphone, this situation had no effect on the number of internet users in Indonesia. The Indonesian Internet Service Providers Association (APJII) states that Indonesian internet users in 2017 reached 143.26 million people or equivalent to 54.68% of the total

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




54,68 persen dari total jumlah penduduk Indonesia. Jumlah tersebut menunjukan kenaikan sebesar 10,56 juta jiwa pada tahun 2016.

Pendapatan industri telekomunikasi dan informasi pada tahun-tahun mendatang diperkirakan akan terus mengalami pertumbuhan seiring dengan pembangunan infrastruktur telekomunikasi Base Transceiver Station (BTS) secara menyeluruh di seluruh Indonesia. Hal ini didukung dengan kebutuhan masyarakat terhadap produk telekomunikasi yang terus meningkat.

peniLaian atas KinerJa direKsiSecara umum, pencapaian kinerja usaha Perseroan yang dijalankan oleh Direksi pada 2017 mengalami Peningkatan yang cukup signifikan, dari sisi aset yang dikelola Perseroan tahun ini juga mengalami peningkatan yang signifikan. Per 31 Desember 2017, total aset yang dikelola Perseroan tercatat mencapai Rp968,128 miliar, meningkat 513,33 % dari tahun sebelumnya sebesar Rp157.85 miliar.

Berdasarkan data tersebut, Dewan Komisaris mengapresiasi atas pencapaian dan kerja keras Direksi beserta jajarannya. Kami menilai Direksi telah melakukan langkah terbaik dalam upaya meningkatkan kinerja selama tahun 2017. Direksi juga telah menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada tahun 2018.

Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan serta memberi masukan kepada Direksi untuk selalu mempertimbangkan aspek manajemen risiko yang baik dan terukur terhadap setiap kebijakan yang diambil. Hal ini sebagai upaya untuk memitigasi risiko agar kinerja Perseroan agar menjadi lebih baik di masa mendatang serta mampu memberikan yang terbaik kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

Dengan demikian, kami yakin dan optimistis bahwa di tahun mendatang kinerja Perseroan akan lebih baik dan ekspansi usaha yang dilakukan akan terus berkembang sehingga mampu mencapai target yang telah ditetapkan Perseroan.

prospeK usahaDewan Komisaris memandang bahwa prospek usaha yang telah dirancang dan disusun oleh Direksi sudah baik dan sejalan dengan tujuan Perseroan serta Anggaran Dasar. Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung penuh strategi Direksi dalam upaya menjalankan roda Perseroan guna pencapaian yang maksimal di tahun-tahun mendatang.

Di sisi lain, eksistensi industri telekomunikasi dan informasi juga telah menunjukkan laju pertumbuhan yang signifikan di Indonesia. Hal ini didukung dengan kebutuhan masyarakat

population of Indonesia. This number demonstrated an increase of 10.56 million people compared to the total users recorded in 2016.

The revenues of telecommunication and information industry are projected to continue to grow in the coming years in line with the development of a comprehensive Base Transceiver Station (BTS) telecommunication infrastructure throughout the country. This is supported by the increasing public demand for telecommunication products.

assessment on board of direCtors performanCeIn general, the Company’s business performance carried out by the Board of Directors in 2017 demonstrated a significant increase. In terms of assets managed by the Company, as of December 31, 2017, total assets of the Company were recorded at Rp968.128 billion, a staggering increase of 513.33% from total assets of the previous year recorded at Rp157.85 billion.

Based on the data, the Board of Commissioners appreciates the hard work of the Board of Directors and the management which resulted in such satisfying achievements. We believe that the Board of Directors has taken the best steps to improve Company’s performance during 2017 and has prepared strategic steps to improve the achievements in 2018.

The Board of Commissioners always reminds and advises the Board of Directors to always consider the aspects of good and measurable risk management of each policy taken. This is regarded as an effort to mitigate risks so that the Company’s performance can be better in the future in order to provide the best to shareholders and other stakeholders.

Thus, we are confident and optimistic that in the coming year, the Company’s performance will be better and business expansion will continue to grow so that the Company will be able to achieve its determined targets.

business outLooKThe Board of Commissioners is of the opinion that the business prospects that have been designed and drafted by the Board of Directors are accurate and in line with the Company’s objectives and Articles of Association. Therefore, the Board of Commissioners fully supports the strategies of Board of Directors to manage the Company’s business for maximum achievement in the coming years.

On the other hand, the telecommunication and information industry has also shown a significant growth rate in Indonesia. This is supported by the increasing people’s need

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


terhadap produk telekomunikasi yang terus meningkat seperti internet dan kebutuhan alat komunikasi lainnya. Melihat potensi tersebut, kami optimistis bahwa Perseroan akan mampu menjalankan bisnis dengan baik dan lancar serta mencapai target yang memuaskan di tahun 2018 mendatang.

pandangan terhadap tata KeLoLa perusahaanPerseroan senantiasa memperhatikan prinsip-prinsip Tata kelola Perusahaan yang Baik untuk diterapkan menjadi bagian yang tak terpisahkan dari aktivitas bisnis Perseroan, baik dari sisi struktur organisasi, manajemen SDM maupun pengelolaan keuangan. Untuk mewujudkan hal tersebut, Dewan Komisaris dalam menjalankan perannya dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2017, komite-komite tersebut telah melaksanakan tugasnya dengan baik dalam mendorong peningkatan kinerja Perseroan yang lebih baik. Komite-komite tersebut juga telah bekerja sesuai dengan piagam komite dan peraturan yang berlaku.

Dewan Komisaris akan terus meningkatkan fungsi pengawasan terhadap kinerja Perusahaan, sehingga praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik benar-benar berjalan sebagaimana mestinya. Kami secara intensif akan senantiasa memberi masukan serta pengarahan kepada Direksi dan jajarannya untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku, serta memberi motivasi dengan tujuan terciptanya kinerja yang lebih baik dalam upaya mewujudkan visi dan misi Perseroan.

Berdasarkan penilaian kami, pada 2017 penerapan Tata Kelola Perusahaan sudah baik dan berjalan secara transparan. Setiap Direksi telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik dan akuntable.

perubahan Komposisi deWan KomisarisSepanjang tahun 2017, tidak ada perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, sehingga struktur Dewan Komisaris masih seperti sebelumnya yaitu:

Komisaris Utama : Santoso WidjojoKomisaris : Victor Antonio KoharKomisaris Independen : Ade Ambrita

apresiasi penutupAtas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan rasa terimakasih yang mendalam kepada pemegang saham, Direksi dan pemangku kepentingan lainnya atas kerja keras, dukungan dan pengabdiannya kepada Perseroan selama ini.Kami percaya bahwa dengan semangat, kekompakan dan kerja keras semua pihak, Perseroan akan bangkit dan

for telecommunication products, such as the Internet and other communication equipment. Observing such potential, we are optimistic that the Company will be able to run the business properly and smoothly, and achieve satisfying targets in 2018.

vieWs on Corporate governanCe impLementationThe Company always takes into account the principles of Good Corporate Governance (GCG) to be implemented as an integral part of the Company’s business activities, especially in terms of organizational structure, human resources management and financial management. To that end, we are assisted by the Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee in performing our duties.

The Board of Commissioners agrees that, throughout 2017, these committees have performed their duties in a proper and effective in encouraging improved performance of the Company. The committees have also carried ut their functions in accordance with their charters and regulations.

The Board of Commissioners will continue to enhance the supervisory function on the Company’s performance so that GCG practices are actually being implemented as it should. We will intensively provide input and direction to the Board of Directors and management to carry out their duties and responsibilities in accordance with the Articles of Association and the prevailing regulations, and to provide motivation with the aim of creating better performance in realizing the Company’s vision and mission.

Based on our assessment, the implementation of GCG in 2017 has been effective and carried out transparently. In addition, each member of the Company’s Board of Directors has performed their duties and functions properly and accountably.

Changes in board of Commissioners CompositionDuring the year, there has been no change in the composition of Board of Commissioners. Hence, the Company’s Board of Commissioners by the end of 2017 is composed of the following individuals:President Commissioner : Santoso WidjojoCommissioner : Victor Antonio KoharIndependent Commissioner : Ade Ambrita

appreCiationRepresenting the Board of Commissioners, I would like to express my utmost gratitude to the shareholders, the Board of Directors and other stakeholders of the Company for their hard work, support and dedication given to the Company over the years. We believe that with the spirit, solidarity and hard work of all parties, the Company will rise and

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




menuai pencapaian yang memuaskan di tahun-tahun mendatang, hal ini juga didukung oleh SDM Perseroan yang andal dan berkompeten serta adanya infrastruktur yang memadai. Optimisme akan prospek Perusahaan yang lebih baik dan maju terbuka lebar untuk diraih.

Akhir kata, kami berharap kepada semua insan Perseroan untuk berkontribusi penuh terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten, guna memberikan dampak positif terhadap bisnis Perseroan yang berkelanjutan di masa mendatang, terutama dalam meraih kesuksesan di tahun 2018.

reap a satisfying achievement in the coming years, with the support of the Company’s reliable and competent HR as well as adequate infrastructure. The optimism of a better and forward prospect of the Company is wide open to achieve.

In conclusion, we hope that all employees will be able to contribute consistently and fully to the implementation of Good Corporate Governance in order to positively impact the Company's business in the future, especially in achieving success in 2018.

santoso WidjojoKomisaris Utama

President Commissioner

santoso WidJoJo Komisaris Utama


viCtor antonio Kohar Komisaris

Commissioner

ade ambrita Komisaris Independen

Independent Commissioner

Atas Nama Dewan Komisaris, / On behalf of the Board of Commissioners,

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Laporan DireksiBoard of Directors Report

Jefri JunaediDirektur Utama President Director

momentum pertumbuhan ekonomi indonesia yang semakin membaik, perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi yang pesat, telah berhasil dimanfaatkan oleh perseroan dalam mengambil langkah-langkah strategis yang pada akhirnya membawa peningkatan kinerja perseroan di tahun 2017. optimisme yang semakin tinggi terhadap akselerasi pada pertumbuhan ekonomi indonesia, peningkatan daya beli masyarakat dan perkembangan teknologi juga menjadi pemicu buat perseroan untuk tetap berinovasi dan berkreasi dalam meningkatkan daya saing perseroan dan mengambil langkah-langkah strategis untuk menghadapi tantangan bisnis di masa yang akan mendatang.

Rapid development of information technology and telecommunication is optimally capitalized by the Company in taking strategic steps which further allows the Company to successfully improve its performance in 2017. High optimism to the accelerated economic growth of Indonesia, the increase in purchasing power, and technology development also encouraged the Company to keep on innovating and producing works that can improve competitiveness of the Company and take strategic measures to deal with business challenges going forward.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Dear Shareholders and Stakeholders,

Pertama-tama, kami atas nama Direksi mengucapkan puji syukur atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) dapat melalui tahun 2017 dengan baik meski penuh tantangan. Pada tahun ini, Direksi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana mestinya. Untuk itu, perkenankanlah kami menyampaikan Laporan Tahunan Perusahaan tahun buku 2017.

anaLisis KinerJa perusahaan tahun 2017Pada tahun2017 kondisi perekonomian global relatif lebih stabil dibanding tahun-tahun sebelumnya, begitu pula dengan kondisi ekonomi global yang juga mengalami pemulihan dan dengan adanya akselerasi pertumbuhan ekonomi di negara maju.

Sementara itu perekonomian Indonesia pada tahun 2017 tergolong membaik dan menunukkan fase pemulihan dengan mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya, yaitu 5,05 % (lima koma lima nol lima persen)

Perkembangan teknologi informasi yang sudah merambah ke hampir semua sektor industri, yang ditandai dengan pertumbuhan pengguna internet di Indonesia yang mencapai lebih kurang 14,26 juta juta orang atau setara dengan 54,68 persen dari total populasi Indonesia, telah memberikan dampak positif bagi pertumbuhan bisnis telekomunikasi pada umumnya dan Perseroan pada khususnya.

Di samping itu, pertumbuhan pengguna media social dan e-commerce yang pesat juga berkorelasi positif terhadap peningkatan konsumsi internet di Indonesia yang menjadi pendorong utama peningkatan pendapatan perseroan yang didominasi oleh penjualan pulsa isi ulang.

Pada tahun 2017, Perseroan berhasil mencatatkan pencapaian pendapatan secara keseluruhan sebesar Rp6.334,114 miliar dan tumbuh sebesar 2238% dari tahun

First of all, on behalf of the Board of Directors, allow me to express our gratitude to God Almighty for His blessings so that PT Mitra Komunikasi Nusantara can pass the challenging year of 2017 with satisfying performance. This year, the Board of Directors has carried out the duties and responsibilities as mandated, and of which have been presented in this Annual Report of the Company for the 2017 fiscal year.

anaLysis on Company performanCe in 20172017 saw a relatively stable global economic condition in comparison with the previous years. Global economy continued to recover due to the acceleration of economic growth in developed countries.

The Indonesian economy was also improving this year and demonstrated a recovery phase with higher economic growth than the previous year reaching 5.05% (five point zero five percent).

Information technology development in all industrial sectors displayed by the growing number of internet users in Indonesia reaching 14.26 million users or 54.68 percent of total Indonesian population which has brought positive impact in the growth of telecommunication business in general and Company particularly.

Furthermore, rapid growth of social media and e-commerce also move internet consumption in Indonesia, which is the main source of company revenue increase dominated by top-up vouchers sales.

In 2017, the Company managed to record total revenues of Rp6,334,114 billion grew overwhelmingly by 2,238% from total revenues of 2016. The largest contributor to

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


2016, pencapaian pendapatan ini di kontribusi paling besar oleh penjualan kartu perdana dan Voucer isi ulang.

Perseroan juga mencatatkan laba bersih sebesar Rp37.920 miliar, tumbuh sebesar 15,50% dari laba bersih tahun 2016. Peningkatan pendapatan dan laba tahun 2017 diperoleh sebagian besar dari anak-anak Perusahaan yang di akuisisi pada tahun 2017.

Kebijakan perseroan memberikan tambahan dana kepada anak perusahaan PT Mitra Sarana Berkat (MSB) dan melakukan Investasi dengan membeli saham PT Kioson Komersial Indonesia Tbk dengan total nilai sbesar Rp80,2 miliar sebagai langkah strategis yang diambil perseroan untuk peningkatan kinerja Perseroan di tahun 2017 serta dan tahun-tahun mendatang.

tantangan yang dihadapi perseroan Perseroan menghadapi berbagai tantangan dalam menjalankan usahanya di tahun 2017, beberapa tantangan tersebut antara lain daya beli mayarakat yang masih rendah, tingkat persaingan antara operator penyelengara jasa seluler dan antar partner distribusinya sangat tinggi diberlakukannya Kebijakan pemerintah untuk mewajibkan adanya registrasi kartu SIM dengan mencantumkan NIK dan Nomor kartu keluarga sejak 31 Oktober 2017 sampai dengan 28 Februari 2018, dengan membatasi maksimal tiga nomor SIM card untuk setiap NIK.

Atas berbagai tantangan tersebut, Perseroan telah menyiapkan langkah-langkah strategis untuk meningkatkan pencapaian pada 2018. Perseroan juga telah melakukan berbagai perbaikan serta langkah antisipatif dalam hal model bisnis, model operasional, perbaikan organisasi dan tata kelolanya serta peningkatan kompetensi SDM untuk meningkatnya daya saing Perseroan dan mencapai kinerja yang maksimal di masa mendatang.

Dengan demikian, kami optimistis Perseroan akan mampu menghadapi berbagai tantangan yang hadir di tahun 2018 serta memanfaatkan berbagai peluang yang tersedia secara maksimal guna mencapai target sebagaimana yang diharapkan oleh pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

penerapan tata KeLoLa perusahaan Direksi meyakini bahwa pencapaian kinerja Perusahaan yang baik dapat terus dipertahankan dalam jangka panjang

this achievement was the sales of starter pack and top-up vouchers.

The Company also succeeded in recording net profit of Rp37,920 billion, growing by 15.50% compared to 2016. Increase in revenue and profit in 2017 are were mostly earned by Subsidiaries acquired in 2017.

The policy provides additional funds to the subsidiaries of PT Mitra Sarana Berkat (MSB) and makes an investment by purchasing shares of PT Kioson Commercial Indonesia Tbk with a total value of Rp80.2 billion for the improvement of the Company's performance in 2017 and in coming years.

ChaLLenges faCed by the CompanyThe Company faced a number of challenges in running its business in 2017, among others, the low purchasing power, tough competition between operators of cellular service providers and distribution partners, as well as the enactment of the Government’s policy that requires the registration of SIM card using ID card number and family card number from the period of October 31, 2017 to February 28, 2018, by limiting the maximum of three SIM card numbers for each ID card number.

To address these challenges, the Company has prepared an array of strategic steps so as to improve its achievement in 2018. The Company has also made various improvements and anticipatory steps in terms of business model, operational model, improvement of organization and its governance, as well as human resource competency development to improve the Company's competitiveness and achieve optimum performance in the future.

Thus, we are optimistic that the Company will be able to face the challenges that may arise in 2018 and utilize the available opportunities optimally to achieve the target as expected by shareholders and other stakeholders.

impLementation of Corporate governanCeThe Board of Directors believes that the positive achievement and performance of the Company can be maintained in

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




melalui penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG). Penerapan berbagai prinsip tersebut memberikan dampak positif kepada Perseroan, yaitu kepercayaan dan kepuasan konsumen yang meningkat terhadap Perusahaan.

Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG secara konsisten, yang terdiri atas prinsip keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), tanggung Jawab (responsibility), Kemandirian (independency), dan kewajaran (fairness). Kami terus berupaya menjaga nilai-nilai dan integritas Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip tersebut.

Untuk menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi terkemuka di Indonesia sebagaimana termaktub dalam visi dan misi Perseroan, penerapan GCG merupakan pondasi untuk menciptakan nilai lebih bagi para pemegang saham dan pemangku kepentingan Perseroan. Kami juga telah menjalankan praktik GCG sebagaimana yang diatur dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Internal Audit, dan Sekretaris Perusahaan. Organ-organ Perusahaan ini berfungsi untuk mengawasi dan menjalankan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan.

tanggung JaWab sosiaL perusahaanPada tahun 2017, Perseroan telah melaksanakan komitmen terhadap Tanggung Jawab Sosial dalam bentuk kepedulian kepada masyarakat. Perseroan telah melakukan program CSR ‘Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah’.Melalui program ini, Perseroan berupaya untuk memberikan harapan dan semangat hidup kepada orang-orang yang memiliki keterbatasan fisik. Di samping itu, Perseroan juga berharap, dengan memiliki kaki palsu, para penerima bantuan tersebut dapat meningkatkan kepercayaan diri kualitas hidupnya ke arah yang lebih baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas pemberian bantuan dan perawatan kaki palsu ini.

prospeK usahaPerkembangan Teknologi Informasi (TI) di Indonesia dalam beberapa tahun terakhir mengalami perkembangan yang sangat pesat. Hal ini dibuktikan oleh banyaknya sarana dan prasarana yang tersedia dan semakin terjangkaunya harga perangkat elektronik. Perkembangan industri telekomunikasi dan informasi, baik nya dari sisi teknologi,

the long run through the proper implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles. The implementation of these principles shall bring positive impacts on the Company, which is, among others, the increased trust and customer satisfaction to the Company.

The Board of Commissioners, Board of Directors and all employees of the Company are strongly committed to consistently implementing GCG principles which consist of transparency, accountability, responsibility, independency and fairness. We continuously strive to maintain the values and integrity of the Company by applying these principles.

To become the leading telecommunication product distributor in Indonesia as embodied in the vision and mission of the Company, the effective and efficient GCG implementation is the foundation to create more values for our shareholders and stakeholders. We have implemented GCG practices as set forth in the regulations of Financial Services Authority (OJK) through the establishment of Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Internal Audit, and Corporate Secretary. These Company’s organs serve to tirelessly oversee and carry out Good Corporate Governance practices within the Company.

Corporate soCiaL responsibiLityThroughout the reporting year, the Company has realized its commitment to Social Responsibility in the form of CSR program of 'Let's Walk 1,000 Steps'. Through this program, the Company realizes its care for the society and strives to provide hope and life spirits to people with physical limitations, i.e. by donating prosthetic limbs to people in need. In addition, the Company hopes that, by providing prosthetic limbs, the beneficiaries can improve their quality of life and confidence towards a better direction. As a follow-up measure, the Company also evaluates the effectiveness of assistance and care of these prosthetic limbs.

business outLooKIn the last few years, the sector of Information Technology (IT) in Indonesia has experienced an extremely rapid growth. This is evidenced by the abundance of facilities and infrastructure as well as the increasingly affordable price of electronic devices. The development of the telecommunication and information industry, both in terms

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


layanan maupun perangkatnya, terus meningkat demikian juga peluang pasar masih sangat luas untuk dikembangkan di Indonesia.

Kebutuhan akan akses internet serta telepon seluler atau smartphone setiap tahun terus meningkat. Hal ini tentunya didukung akan kebutuhan jasa seluler sebagai penghubung ke jaringan internet agar dapat diakses dimanapun di seluruh wilayah Indonesia. Karena itu, pembangunan infrastruktur telekomunikasi seluler serta Base Transceiver Station (BTS) menjadi kebutuhan yang perlu dibangun secara menyeluruh di seluruh Indonesia.

Berangkat dari kebutuhan ini, Perseroan optimistis dalam beberapa tahun mendatang kegiatan usaha telekomunikasi dan internet memiliki prospek yang masih sangat menjanjikan. Industri smartphone dan pulsa isi ulang yang menjadi kegiatan usaha Perseroan selama ini akan terus berkembang serta memiliki masa depan yang menjanjikan mengingat eksistensi perangkat tersebut telah menjadi kebutuhan mendasar dan lifestyle di kalangan masyarakat. Kedepannya Perseroan akan lebih fokus meningkatkan penjualan pulsa isi ulang secara massive dan berbasis elektronik seiring bertambahnya ekspansi wilayah yang dilakukan oleh beberapa Anak Usaha untuk membidik pasar dan jaringan lebih luas lagi.

Masyarakat Indonesia saat ini telah menjadikan sosial media sebagai kebutuhan untuk aktualisasi diri dan berbagi Informasi. Oleh karena itu, semua hal yang berhubungan dengan internet dan industri telekomunikasi dan informasi akan terus bertumbuh. Begitu juga dengan aplikasi, payment getaway dan provider digital akan terus berkembang di tahun mendatang. Melihat peluang ini, kami sebagai pelaku bisnis di industri telekomunikasi dan informasi akan semakin giat untuk memaksimalkan kinerja Perseroan sehingga tujuan seperti yang termaktub dalam visi dan misi Perseroan dapat terwujud.

pengembangan sumber daya manusiaUntuk memenuhi daya saing yang semakin kompetitif di era perkembangan industri telekomunikasi dan informasi saat ini, dibutuhkan Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkompeten guna menjaga keberlanjutan Perseroan. Sepanjang tahun 2017, Perseroan telah menjalankan berbagai program pengembangan SDM yang diselaraskan dengan perkembangan dan kebutuhan Perseroan.

of technology, services and devices, continues to increase along with the market opportunities which remain widely open to be developed in Indonesia.

Every year, thes need for Internet access as well as mobile phones or smartphones continues to increase as supported by the needs for cellular services as a link to the Internet network so as to be accessible anywhere in the entire area of Indonesia. Therefore, the development of cellular telecommunication infrastructure and Base Transceiver Station (BTS) becomes a necessity that needs to be taken care of thoroughly all across Indonesia.

Based on this requirement, the Company is optimistic that in the next few years, telecommunication and internet business activities will still have remarkably promising prospects. The business of smartphone and top-up voucher which are the main activity of the Company will continue to grow and have a bright future considering the fact that the existence of these devices has become a fundamental requirement and lifestyle among the community. In the future, the Company will focus more on increasing the sales of top-up vouchers massively and on the basis of electronic along with the expansion of region coverage by several Subsidiaries in order to target even broader markets and networks.

Indonesian people nowadays have made social media as the need for self-actualization and information sharing. Hence, all issues related to the Internet and telecommunication and information industries will continue to grow. Likewise with applications, payment getaway and digital providers will continue to grow in the coming year. Observing such opportunity, we, as business player in the telecommunication and information industry, will take more active part to optimize the Company’s performance so that the goals embodied in the Company’s vision and mission can be realized.

human resourCes deveLopmentTo meet the rising competition in this current era of telecommunication and information industry, competent Human Resources (SDM) is needed to maintain the Company’s business sustainability. Throughout 2017, the Company has implemented various HR development programs that are aligned with the Company’s development and business needs.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Program pengembangan tersebut diwujudkan melalui pelatihan-pelatihan yang disesuaikan dengan kebutuhan tiap karyawan baik yang diselenggarakan oleh internal maupun eksternal. Berbagai pelatihan tersebut diharapkan dapat meningkatkan kapasitas serta kapabilitas tiap karyawan Perseroan, baik secara individu maupun secara kelompok.

perubahan Komposisi direKsiPada tahun 2017, anggota Direksi mengalami perubahan, sehingga keanggotaan Direksi menjadi:Direktur Utama : Jefri Junaedi Direktur : Roby Tan Direktur Keuangan : Setiawan Parikesit Kencana Direktur Marketing dan Sales: Ivan Ekancono Direktur Independen : Syarif Syarial Ahmad

These development programs are realized through training activities tailored to the needs of each employee, both internal and external. These trainings are expected to enhance the capacity and capabilities of each of the Company’s employees, either individually or in groups.

Changes in board of direCtors CompositionThere was a change in the composition of Board of Directors in 2017, making the current composition as follows:President Director : Jefri JunaediDirector : Roby TanFinance Director : Setiawan Parikesit KencanaMarketing and Sales Director: Ivan EkanconoIndependent Director : Syarif Syarial Ahmad

Jefri Junaedi direktur utama President Director

syarif syarial ahmad direktur independen Independent Director

roby tan direktur Director

ivan eKanCono direktur marketing dan sales Marketing and Sales Director

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


apresiasiAkhir kata, Direksi menyampaikan terima kasih kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan loyalitas dalam bekerja sehingga kegiatan usaha Perseroan dapat berjalan secara optimal. Komitmen karyawan yang kuat merupakan faktor penting untuk mendorong kemajuan Perseroan di masa kini dan masa mendatang.

Apresiasi juga kami sampaikan kepada para pemegang saham, Dewan Komisaris, pemangku kepentingan, mitra bisnis, dan seluruh pelanggan, atas kepercayaan yang telah diberikan kepada kami. Direksi berharap hubungan kerja sama yang terbangun selama ini dapat terus terjalin dengan baik dan selaras dengan harapan kami untuk terus tumbuh dan berkembang dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan.

appreCiationTo close the report, we would like to express our gratitude to all employees of the Company for their dedication and loyalty in carrying out their duties so that the Company’s business activities can run optimally. The strong commitment of the employees is an essential factor to drive the Company’s progress, both at present and in the future.

We also express our appreciation to the shareholders, Board of Commissioners, stakeholders, business partners, and all customers of the Company, for the trust that has been given to us. We sincerely hope that the cooperative relationship built up so far will continue to be well established and in line with our expectation to continue to grow and develop in order to realize the vision and mission of the Company.

Jefri JunaediDirektur Utama

President Director

Atas nama Dewan Direksi, / On behalf of the Board of Directors,

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




PRofIL PERuSAHAAN

Company Profile

0328 Profil Perusahaan Company Profile29 Riwayat Perusahaan Company History30 Struktur Organisasi Organizational Structure31 Visi dan Misi Perusahaan Company Vision and Mission32 Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile34 Profil Direksi Board of Directors Profile36 Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders36 Kronologis Pencatatan Saham 2017 2017 Share-Listing Chronology37 Struktur Pemegang Saham Utama dan

Pengendali Structure of Major and Controlling

Shareholders

37 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology38 Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and

Professions38 Daftar Alamat penting List of Important Addresses38 Profil Entitas Anak Perusahaan Profile of Subsidiaries41 Peta Wilyah Operasional Operational Area Map42 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review42 Sumber Daya Manusia Human Resources45 Teknologi Informasi Information Technology

Profil PerusahaanCompany Profile

nama perusahaan / Company Name

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk

perubahan nama perusahaan / Change of Company Name

pemegang saham / Shareholders

dasar hukum pendirian / Legal Basis of Establishment

tanggal pendirian / Date of Establishment

bidang usaha / Line of Business

surat elektronik / Email

modal dasar / Authorized Capital

Kode saham / Ticker Code

modal ditempatkan dan disetor penuh / Issued and Fully Paid Capital

alamat Lengkap perusahaan / Company Address

Perseroan belum pernah melakukan perubahan nama sejak didirikan pada tahun 2008.

Surat Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 31.07.2008

PT Monjess Investama Masyarakat / Public

AXA Tower Lt.42 Suite 02, 03 dan 05Jl. Prof Dr.Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940Telp / Phone : 021 – 30056255Faks / Fax : 021 – 30056256Situs / Website : www.mknt.id

14 Juli 2008

Distributor Produk Telekomunikasi

[email protected]

Rp400.000.000.000,00Rp400,000,000,000,00

Rp100.000.000.000,00Rp100,000,000,000,00

MKNT

The Company has not changed its name since the establishment in 2008.

Decision Letter No. AHU-46683.AH.01.01 Year 2008 dated July 31, 2008

July 14, 2008

Telecommunication Products Distributor

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Perkembangan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) di industri telekomunikasi semakin meningkat dengan kinerja operasi yang terus tumbuh, didukung oleh komitmennya dalam mengikuti perkembangan teknologi guna memenuhi kebutuhan masyarakat terhadap penggunaan perangkat telekomunikasi. Perusahaan yang didirikan pada tanggal 14 Juli 2008 ini berperan sebagai distributor terbesar untuk produk prepaid voucher dan sim card dengan menggandeng perusahaan operator seluler terkemuka Telkomsel melalui Telkomsel Distribution Center (TDC) yang tersebar di sejumlah kota besar di Indonesia.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) bersama Telkomsel Indonesia juga menghadirkan pusat layanan GraPari yang menjadi pusat layanan pelanggan dengan konsep layanan modern dan digital untuk lebih mendekatkan sekaligus memudahkan akses bagi para pelanggan untuk mendapatkan pelayanan menyeluruh tentang produk Telkomsel. PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) sendiri terus melakukan inovasi dan pengembangan bisnis agar dapat tumbuh secara berkelanjutan. Selain sebagai distributor prepaid voucher dan sim card, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) juga sukses menekuni bisnis penjualan telepon seluler dengan merk ternama. Tidak berhenti sampai di sana, ekspansi bisnis PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) juga sudah merambah ke pasar perdagangan online atau e-commerce dengan keunggulan sistem dan jaringan yang luas serta didukung oleh vendor ternama yang sudah tidak asing lagi di masyarakat. Berbagai pencapaian yang diraih ini berhasil menempatkan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) sebagai perusahaan telekomunikasi yang handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.

bidang usaha Berdasarkan Anggaran Dasar perusahaan, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) melakukan kegiatan usaha yang mencakup distribusi prepaid voucher dan sim card, bekerja sama dengan PT Telkomsel. Di samping itu Perseroan juga menjadi dealer untuk beberapa merek lainnya, seperti Samsung, Oppo dan Huawei. Saat ini, Perseroan menjual produk berupa telepon seluler dan tablet/pad dengan desain terbaru, fitur lengkap sesuai perkembangan teknologi, serta harga yang sangat kompetitif dibandingkan dengan produk sejenis lainnya.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT)'s growth in telecommunication industry is increasingly escalating through the continuous operation performance growth, supported by its commitment in following the development of technology in order to fulfill the community's needs to use telecommunication devices. Established on July 14, 2008, the Company serves as the largest distributor of prepaid voucher and sim card products by cooperating with a leading cellular operator company Telkomsel through Telkomsel Distribution Center (TDC) spread in a number of major cities in Indonesia.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) together with Telkomsel Indonesia also provide GraPari service center that becomes the service center for customers with modern and digital service concept to provide ease access for them in obtaining thorough services on Telkomsel's products. PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) continues to perform innovations and business development in order to grow in a sustainable manner. Aside from prepaid voucher and sim card distributor, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) managed to focus on cell phone sales business with reputable brands. Moreover, business expansion of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) also includes online or e-commerce sales with the excellence of extensive system and network. This is supported by a leading vendor which is widely known by the community. A variety of accomplishments managed to form PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) as a reliable and professional national-scale telecommunication company.

Line of businessBased on the Company’s Articles of Association, PT Mitra Komunikasi Nusantara conducts business activity which includes the distribution of prepaid voucher and sim card, by cooperating with PT Telkomsel. In addition, the Company is the sole agent of a number of other brands such as Samsung, Oppo and Huawei. The Company currently is selling products of cellular phones and tablet/pads equipped with state-of-the-art design and full features with up-to-date technology. The Company offers competitive price for the products compared with other similar products.

Riwayat PerusahaanCompany History

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Struktur OrganisasiOrganizational Structure

DiRektuR utamaPresident Director

Jefri Junaedi

DiRektuR SaleS & maRketingDirector of Sales & Marketing

ivan ekancono

BuSineSS DevelOPment

PaJak

e-COmmeRCePROCuRement HRDaCCOunting

BunDling SaleSWaRehOuSe ITkeuanganFinance

tRaDitiOnalSeRviCe

Retail OutletQC

maSteR DealeR

CORPORate SeCRetaRyOrnela Bartin

inteRnal auDitOki Santosa

DeWan kOmiSaRiS Board of Commissioners

Santoso Widjojovictor antonio kohar

ade ambrita

kOmite nOminaSi & RemuneRaSiNomination & Remuneration Committee

ade ambritavictor antonio kohar

ester meliala

kOmite auDit Audit Committee

ade ambritaFathurrizal Zuhryaan Setiawan F

DiRektuR inDePenDenIndependent DirectorSyarif Syarial ahmad

DiRektuR OPeRaSiOnal & PengemBangan

Director of Operations and DevelopmentRoby tan

DiRektuR keuanganDirector of Finance

Setiawan Parikesit k

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




visi dan misi PerusahaanCompany Vision and Mission

Dalam upaya penyelarasan visi dan misi perusahaan sebagai distributor produk telekomunikasi yang profesional dan berskala nasional, seluruh karyawan Perseroan dan anak usaha, mengamalkan kode etik dan budaya Perseroan dalam menjalankan tugas dan kewajiban.a. Kode Etik

1. Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai HAM, serta patuh terhadap hukum dan perundang-undangan.

2. Mendukung tercapainya standar keselamatan dan kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk serta ketentuan yang berlaku.

3. Berdedikasi, bersinergi dalam tim, dan berinovasi.

b. Etika Bisnis1. Patuh terhadap hukum menjadi prioritas utama

perseroan pada semua landasan operasional bisnis, dengan adanya corporate legal.

2. Mengelola aset perusahaan dengan benar, termasuk aset milik sendiri yang bersifat tangible maupun intangible. Dan juga aset perusahaan yang berhubungan dengan perusahaan.

3. Menjaga kerahasiaan informasi perusahaan serta informasi seluruh mitra usaha yang berhubungan dengan perusahaan.

4. Selalu bekerja dengan prinsip inovasi yang berkelanjutan agar mampu menghasilkan konstribusi positif, keunggulan, serta daya saing yang kompetitif bagi perusahaan.

5. Berperan aktif terhadap lingkungan di sekitar perusahaan melalui kegiatan CSR.

c. Etika Hubungan Masyarakat1. Mendukung seluruh bentuk kegiatan tanggung

jawab sosial dan mengedepankan transparansi informasi kepada masyarakat, serta menempatkan masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan yang utama.

2. Mengedepankan transparansi dan terpeliharanya hak para pemegang saham perusahaan.

3. Turut menciptakan suasana lingkungan yang kondusif.

In attempt to align between corporate vision and mission as professional and national-scaled distributor of telecommunication products, all the Company’s employees and subsidiaries, apply code of conduct and the Company’s culture in implementing duties and responsibilities.a. Code of Conduct

1. Playing an active role in building a work environment free of discrimination of any kind, respecting human rights and complying with the law.

2. Supporting the fulfillment of standards of work safety and health in compliance with all instructions and regulations in force in the company.

3. Showing dedication through integrity in work, synergy within the team, as well as development of innovation

b. Ethics of Business1. Making compliance with the law as a top priority

in all business operational bases, supported by legal Corporate.

2. Managing assets properly, including the company's own assets both tangible and intangible, as well as the company's assets related to the Company.

3. Maintaining the confidentiality of information throughout the company as well as information of business partners related to the Company.

4. Always working on the basis of continuous innovation in order to be able to produce contributions, excellence and competitiveness for the Company.

5. Playing an active role to give attention to the environment and communities

c. Ethics of Public Relation1. Supporting all forms of implementation of social

responsibility and transparency of public information in order to make the public as one of the key stakeholders.

2. Promoting transparency and supporting preservation of the rights of the shareholders of corporate.

3. Creating a conducive environment.

Menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi yang handal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.

To become a reliable and professional distribution company for telecommunication products with National-scale scope.

• Memperluas dan menambah jaringan distribusi sampai ke seluruh pelosok Indonesia.

• Memberikan pelayanan distribusi terbaik dengan didukung tenaga kerja yang terlatih dan handal.

• Meningkatkan kepuasan dan kepercayaan mitra bisnis (general outlet).

viSiVision

miSiMission

• To expand and add distribution networks throughout all areas in Indonesia.

• To provide the best distribution services, supported by trained expert staffs.

• To improve general outlets’ satisfaction and trust

tata nilai

PeRuSahaanCORPORATE

VALUES

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Warga Negara Indonesia. Santoso Widjojo menyelesaikan pendidikan terakhirnya meraih gelar Master of Business Administration di University of Miami, USA, pada tahun 1984. Beliau menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak Juni 2015. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur di PT Trisula Internasional Tbk (2016-sekarang), Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (2016-sekarang), Presiden Direktur PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (2016-sekarang), Presiden Direktur PT intinusa Damai (2016-sekarang), Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2016-sekarang), PT Trimex Sarana Trisula (2015-sekarang), Komisaris PT Tritirta Inti Mandiri (2015-sekarang), Komisaris Utama PT Trisula Tectile Industries, Direktur PT Trisula Insan Tiara (2015-sekarang), dan Komisaris Utama PT Sequis Aset Manajemen (2015-sekarang). Sebelumnya Santoso Widjojo pernah menjabat sebagai Komisaris PT Trisula Textile Industries. (2013-2015), Komisaris di PT Trisula Garmindo Manufacturing (2014-2015), Direktur Utama PT BCA Sekuritas dh, di PT Dinamika Usaha Jaya, Direktur Utama PT Peregrine Sewu Securities pada (1996-2002), Direktur Corporate Finace, PT Multidana Sekurindo (1994-1996) dan Manager Corporate Finance di PT Multicor Securities (1990-1994).

An Indonesian Citizen. Santoso Widjojo earned his Master of Business Administration from University of Miami, USA, in 1984. He serves as President Commissioner since June 2015. He currently serves as President Director of PT Trisula Internasional Tbk (2016-present), Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (2016-present), President Director PT Karya Dwimanunggal Sejahtera (2016-present), President Director PT intinusa Damai (2016-present), Commissioner PT Trisula Garmindo Manufacturing (2016-present), PT Trimex Sarana Trisula (2015-sekarang), Commissioner PT Tritirta Inti Mandiri (2015-present), President Commissioner PT Trisula Tectile Industries, Director PT Trisula Insan Tiara (2015-present), and President Commissioner PT Sequis Aset Manajemen (2015-present). Previously Santoso Widjojo served as Commissioner PT Trisula Textile Industries. (2013-2015), Commissioner di PT Trisula Garmindo Manufacturing (2014-2015), President Director PT BCA Sekuritas dh, at PT Dinamika Usaha Jaya, President Director PT Peregrine Sewu Securities in (1996-2002), Director Corporate Finace, PT Multidana Sekurindo (1994-1996) and Manager Corporate Finance at PT Multicor Securities (1990-1994).

Profil Dewan komisarisProfile Of Board Of Commissioners

Komisaris UtamaPresident Commissioner

SantOSO WiDJOJO

Kewarganegaraan / Citizenship:Indonesia Usia / Age: 59 Tahun / years oldDomisili / Domicile: DKI Jakarta

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Independent Commissioner

viCtOR antOniO kOhaR

aDe amBRita

Kewarganegaraan / Citizenship:Indonesia Usia / Age: 35 Tahun / years oldDomisili / Domicile: Surabaya – Jawa Timur


Warga Negara Indonesia. Victor Antonio Kohar menyelesaikan pendidikan terakhirnya di Universitas Widya Mandala tahun 2007 sebagai Sarjana Ekonomi. Menjabat sebagai Komisaris Perseroan sejak Juni 2015. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Deemade Karya Indonesia (2013-sekarang). Sebelumnya Victor Antonio Kohar pernah menjabat sebagai Direktur di PT Eratel Media Distrindo (2009-2013).

Warga Negara Indonesia. Ade Ambrita menyelesaikan pendidikan terakhir di STIE YAI tahun 2002 sebagai Sarjana Akuntansi. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak Juni 2015. Sebelumnya pernah menjabat sebagai GM Finance & Accounting di PT Mekasindo Dharma Internasional (2003-2013) dan Direktur di PT Sentra Mandiri.

An Indonesian citizen. Victor Antonio Kohar completed his education from Widya Mandala University in 2007 and earned Bachelor of Economic. He serves as Company Commissioner since June 2015 and currently also serves as Commissioner of PT Deemade Karya Indonesia (2013-present). He previously served as Director of PT Eratel Media Distrindo (2009-2013).

An Indonesian Citizen, Ade Ambarita earned Bachelor of Accounting in 2002 from STIE YAI. Currently serves as Independent Commissioner of the Company since June 2015 and previously served as GM Finance & Accounting at PT Mekasindo Dharma Internasional (2003-2013) and Director of PT Sentra Mandiri.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Profil DireksiBoard of Directors Profile

Direktur Utama President Director

Direktur Director

JeFRi JunaeDi

ROBy tan

Bapak Jefri Junaedi menjabat Direktur Utama Perseroan sejak Juni 2015. Beliau bertanggungjawab penuh terhadap seluruh kegiatan usaha, operasional dan keuangan di Perseroan. Selain menjadi Direktur Utama di Perseroan, beliau juga tercatat sebagai Direktur di PT Visiland Dharma Sarana (2016-sekarang). Sebelumnya, beliau juga pernah bekerja di PT Mekasindo DI sebagai Direktur Utama (1990-2001). Beliau merupakan lulusan STIE Yayasan Administrasi Indonesia dengan gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1995.

Bapak Roby Tan sebelumnya pernah bekerja di PT Eratel Media Distrindo (1997-2006). Saat ini beliau juga tercatat sebagai Direktur PT Artav Mobile Indonesia (2014-sekarang), kemudian sebagai Direktur PT Catalist Integra Prima Sukses (2015-sekarang), sekaligus sebagai Direktur di Perseroan sejak 2015 hingga sekarang. Beliau merupakan lulusan Universitas Tarumanegara dengan gelar Sarjana Ekonomi yang diraihnya pada 1997.

Mr. Jefri Junaedi serves as the Company's President Director since June 2015. He is fully responsible for all Company's business, operational and financial activities. Aside from serving as the President Director, he also serves as a Director at PT Visiland Dharma Sarana (2016-present). Previously, he served as President Director at PT Mekasindo DI (1990-2001). He graduated from STIE Yayasan Administrasi Indonesia with a Bachelor's degree in Economics in 1995.

Mister Roby Tan previously worked at PT Eratel Media Distrindo (1997-2006). He is currently serving as Director of PT Artav Mobile Indonesia (2014-present), he is subsequently serving as PT Catalist Integra Prima Sukses (2015-present), and also as Director of the Company since 2015 until present. He obtained Bachelors of Economics degree from Tarumanagara University in 1997.

Kewarganegaraan / Citizenship:Indonesia Usia / Age: 46 Tahun / years oldDomisili / Domicile: Bekasi – Jawa Barat


Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Kewarganegaraan / Citizenship:Indonesia Usia / Age: 46 Tahun / years oldDomisili / Domicile: Jakarta

Direktur Marketing dan Sales Marketing and Sales Director

ivan ekanCOnO

Bapak Ivan Ekancono menjabat Direktur Marketing dan Sales sejak Desember 2015. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen di Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1994 ini, pernah meniti karir sebagai Operasional Dealer di PT Excelcomindo Pratama (XL) (1995-1997). Kemudian melanjutkan karirnya di PT Radionet Nusantara (Prambors Grup) (1997-1998), usai dari sana beliau banyak bekerja di bidang sales, yakni sebagai GM Sales di PT Trikomsel Oke Tbk (1998-2004), GM Regional Jabodetabek-Banten di PT Bakrie Telecom Tbk (2004-2008), sebagai VP Sales Area Jabodetabek-Banten-Kalimantan di PT Bakrie Telecom Tbk (2004-2008), dan menjadi Direktur Sales di PT Bakrie Telecom Tbk (2013-2015).

Mr. Ivan Ekancono has been appointed as Marketing and Sales Director since December 2015. Obtaining a bachelor degree in Management Economics from Indonesian Christian University in 1994, he started to pursue his career as Operational Dealer of PT Excelcomindo Pratama (XL) (1995-1997). He countinued his career at PT Radionet Nusantara (Prambors Grup) (1997-1998), he subsequently worked in sales field, served as Sales GM of PT Trikomsel Oke Tbk (1998-2004), Regional GM for Jabodetabek-Banten of PT Bakrie Telecom Tbk (2004-2008), Sales VP for Jabodetabek-Banten-Kalimantan of PT Bakrie Telecom Tbk (2004-2008), and Sales Director of PT Bakrie Telecom Tbk (2013-2015).

Kewarganegaraan / Citizenship:Indonesia Usia / Age: 58 Tahun / years oldDomisili / Domicile: Jakarta

Direktur Independen Independent Director

SyaRiF SyaRial ahmaD

Bapak Syarif Syarial Ahmad menjabat Direktur Independen sejak Oktober 2017. Beliau menyelesaikan pendidikan Magister di Program Studi Teknik Telekomunikasi Institut Teknologi Bandung pada tahun 1993. Beliau mengawali karir sebagai engineer saat bergabung dengan divisi Outside Plant Planning & Development di PERUMTEL. Karirnya terus meningkat hingga menempati jabatan-jabatan strategis seperti President Director PT Telekomunikasi Indonesia International, Vice President Wholesale Direktorat Enterprise & Wholesale/ Group Head Wholesale PT Telkom, Senior Principal Expert PT Telkom, dan sebagainya.

Mr. Syarif Syarial Ahmad serves as Independent Director since October 2017. He obtained a master degree in Telecommunication Engineering Study Program from Bandung Institute of Technology in 1993. He started to pursue his career as engineer in Outside Plant Planning & Development Division at PERUMTEL. His career has been increasingly rising proven by his strategic positions such as President Director of PT Telekomunikasi Indonesia International, Vice President Wholesale of Directorate of Enterprise & Wholesale/Group Head Wholesale of PT Telkom, Senior Principal Expert of PT Telkom, and other positions.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


komposisi Pemegang SahamComposition of Shareholders

kronologis Pencatatan Saham 20172017 Share-Listing Chronology

Keterangan / Description

nilai nominal (rp20,00 per saham) / Par Value (Rp20,00 per share)

saham / Share harga saham / Share Price

%Jumlah saham /

Total SharesJumlah nominal /

Par Value (rp)modal dasar / authorized Capital 20.000.000.000 400.000.000.000modal ditempatkan dan disetor penuh: / issued and fully paid-in Capitals:1. PT Monjess Investama 2.550.000.000 51.000.000.000 51,002. PT Megah Cakrawala Mandiri 728.366.000 14.567.320.000 14,573. Reksadana Danamas Stabil 408.093.900 8.161.878.000 8,164. Masyarakat / Public 1.313.540.100 26.270.802.000 26,27Jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh / total issued and fully paid-in Capitals 5.000.000.000 100.000.000.000 100,00

Jumlah saham dalam portepel / portepel / total shares in portfolio 15.000.000.000 300.000.000.000 -

Komposisi pemegang saham per 31 Desember 2017 (institusi dan individu) /Shareholder Composition per December 31, 2017 (institution and individual)

Kepemilikan saham / Share Ownership Jumlah orang / Number of People % Jumlah Lembar saham / Total

Shares

intitusi / institution

Asing / Foreign 1 0,03 1.594.200

Domestik / Domestic 29 98.63 4.931.258.590

Total 30 98.65

individu / individual

Asing / Foreign 2 0.03 1.758.000

Domestik / Domestic 801 1,31 65.389.210

Total 833 100

Perseroan melaksanakan pencatatan saham perdana (Initial Public Offering/IPO) pada tanggal 26 Oktober 2015 dengan rincian kronologis sebagai berikut:

The Company conducted Initial Public Offering/IPO on October 26, 2015 with chronological details as follows:

tanggal / Date aksi Korporasi / Corporate Action

Jumlah saham ditawarkan / Total

Shares Offered

tanggal efektif dari oJK / Effective Date

by OJK

tanggal pencatatan / Date

of Listing

Jumlah saham beredar / Total

Outstanding Shares

26 Oktober 2015 / October 26, 2015

Pencatatan Saham Perdana / Initial Public Offering

200.000.000 / 200,000,000



1.000.000.000

15 November 2017 / November 15, 2017

Stock split - 20 November 2017 / November 20,

2017

20 November 2017 / November 20,

2017

5.000.000.000

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




kronologis Pencatatan efek lainnyaOther Securities Listing Chronology

Struktur Pemegang Saham utama dan PengendaliStructure of Major and Controlling Shareholders

Selama 2017, Perseroan tidak melakukan pencatatan saham.

Throughout 2017, the Company did not conduct any securities listing.

51% 49%

75%

99,99%99,99%

3,8%

99% 1%

51% 85% 65%

99%

Pt BRutOn inteRnatiOnal Pt FS POmOna

Pt mOnJeSS inveStama

Pt mitRa kOmunikaSi nuSantaRa tBk

maSyaRakatPublic

Pt mitRa SaRana BeRkat

Pt kiOSOn kOmeRSial inDOneSia tBk

Pt gRaha Planet nuSantaRa

Pt PeRmata iBu OPtima

Pt kaSih anugeRah kReaSi

Pt CataliSt integRa PRima SukSeS Pt aRiFinDO manDiRi

Pt mitRa telinDO nuSantaRa

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Profil entitas anak PerusahaanProfile of Subsidiaries

pt mitra sarana berkat Didirikan pada tanggal 26 November 2015 di Indonesia dengan modal dasar sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar Rupiah) dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000,00 (lima ratus juta Rupiah). Pada tanggal 19 Oktober 2017 perseoan telah meningkatkan Modal ditempatkan dan disetor menjadi 104.333.333 saham atau senilai Rp104.333.333.000. PT Mitra Sarana Berkat bergerak dalam jasa telekomunikasi umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor dan impor antar pulau atau daerah serta lokal. Selain itu juga bergerak di bidang pembangunan yang bertindak sebagai pengembang kontraktor, percetakan, industri, angkutan, perbengkelan, dan pertanian.

pt mitra sarana berkat Established on November 26, 2015 in Indonesia with authorized capital at Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) and Issued and Fully Paid-In at Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah). On October 19, 2017, the Company has made increase in issued and paid-up Capital to become 104,333,333 or equal to Rp104,333,333,000. PT Mitra Sarana Berkat runs business in general telecommunication service, trading field including inter-island or interregional as well as local export and import trade. Besides, the company runs business in development that serves as contractor, printing, industry, transport, workshop, and agriculture developer.

lembaga & Profesi Penunjang Pasar modalCapital Market Supporting Institutions and Professions

Lembaga dan profesi /

institutions and professions

nama / namealamat dan nomor telepon / address and telephone

number

Jasa yang diberikan / services rendered Fee

periode / period

Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm

KAP Mirawati Sensi Idris (moore stephens)

Intiland Tower Lantai. 7Jl. Jend. Sudirman kav. 32 jakarta – 10220Telp. 021-5708111Fax. 021-5722737

Audit Laporan Keuangan per 31 Desember 2017 / Audit of Financial Statement as of December 31, 2107

Rp850 .000.000 2017

Biro Administrasi Efek / Security Administration Bureau

PT Sinartama Gunita

Sinar Mas Land PlazaMenara 1 lantai 9Jl. MH. Thamrin No. 51, Jakarta 10350Telp 021-3922332Fax 021 - 3923003

Pengelolaan Administrasi saham / Share Administration Management

Rp20.000.000 2017

Notaris / Notary Elly Halida SH Jl. Dewi Sartika No. 356Jakarta Timur 13830 Telp. 0218092945

RUPST dan RUPSLB / GMS and E-GMS Rp17.000.000 2017

Daftar alamat PentingList of Important Addressesalamat Kantor operasional/Korespondensi:AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940alamat Kantor pusat:Roxy Mas E2/ 35Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Jakarta Pusat 10150email resmi perusahaan: [email protected]

Operational Office/Correspondence Address:AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, South Jakarta 12940Head Office Address:Roxy Mas E2/ 35Jl. KH Hasyim Ashari No. 125, Central Jakarta 10150Official E-mail of the Company:[email protected]

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




pt mitra telindo nusantara Didirikan di Indonesia pada tanggal 26 November 2015 dengan modal dasar sebesar Rp1.000.000.000,00 (satu miliar Rupiah) dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp500.000.000,00 (lima ratus juta Rupiah). PT Mitra Telindo Nusantara bergerak di bidang telekomunikasi umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor dan impor antar pulau atau daerah serta lokal. pt permata ibu optima (pio) PT Permata Ibu Optima atau disingkat PIO merupakan entitas atau anak usaha dari PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Didirikan pada tanggal 25 November 2016 dan dicatatkan dalam akta pendirian nomor 20 di hadapan notaris Besus Tri Prasetyo, SH. PT PIO terbentuk atas kerjasama usaha antara PT Mitra Sarana Berkat dengan PT Galaxy Reload Optima (GRO). Modal dasar PT PIO adalah sebesar Rp40.000.000.000,00 dengan jumlah saham dasar yang tercatat sebesar 40.000 lembar saham. Sementara jumlah saham yang ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp10.000.000.000,00 yang terdiri dari Rp5.100.000.000,00 atau 51% disetor oleh PT MSB dan Rp4.900.000.000,00 atau 49% disetor oleh PT GRO, sedangkan sisanya masih dalam portepel. PT MSB memiliki 51% saham atas PT PIO dan sisanya 49% dimiliki oleh PT GRO. PT PIO bergerak di bidang pendistribusian dan penjualan voucher pulsa isi ulang, sim card, dan pengelolaan gerai penjualan (Grapari) yang dikeluarkan oleh operator selular terbesar di Indonesia yaitu PT Telkomsel.

pt graha planet nusantara Didirikan di Indonesia pada tanggal 19 November 2001 dengan modal dasar sebesar Rp9.000.000.000,00 (sembilan miliar Rupiah), modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp9.000.000.000,00 (Sembilan miliar Rupiah) dengan kepemilikan sebesar 99,99%. PT Graha Planet Nusantara bergerak di bidang telekomunikasi umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor dan impor antar pulau atau daerah serta lokal.

pt mitra telindo nusantara Established in Indonesia on November 26, 2015 with authorized capital at Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) issued and fully paid-in at Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah). PT Mitra Telindo Nusantara runs business in generaltelecommunication field, trading field including inter-island or interregional as well as local export and import trade.

pt permata ibu optima (pio) PT Permata Ibu Optima or abbreviated as PIO is an entity or subsidiary of PT Mitra Sarana Berkat (MSB). Established on November 25, 2016 and stated in the Notarial Deed Number 20 before Notary Besus Tri Prasetyo, S.H., PT PIO is formed through the business cooperation between PT Mitra Sarana Berkat and PT Galaxy Reload Optima (GRO). Authorized Capital of PT PT PIO was amounted to Rp40,000,000,000 with carrying amount of authorized capital was 40,000 shares. While total issued and fully paid-in capital was Rp10,000,000,000, divided into Rp5,100,000,000 or 51% deposited by PT MSB and Rp4,900,000,000 or 49% deposited by PT GRO, while the remaining is still in portfolio. PT MSB has 51% shares on PT IPO and the remaining 49% owned by PT GRO. PT IPO runs business in top-up vouchers distribution and sales, sim card, and management of sales outlets (Grapari) established by the biggest mobile operator in Indonesia namely PT Telkomsel.

pt graha planet nusantara Established in Indonesia on November 19, 2001 with authorized capital amounting to Rp9,000,000,000 (nine billion Rupiah), issued and fully paid in capital of Rp9,000,000,000 (nine billion Rupiah) with ownership of 99.99%. PT Graha Planet Nusantara runs in general telecommunicaton, trade including export and import inter-island or region and local.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


pt Kasih anugerah KreasiDidirikan di Indonesia pada tanggal 3 Maret 2015, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp25.000.000.000,00 (Dua Puluh Lima miliar Rupiah) dengan kepemilikan MSB sebesar 99,99%. PT Kasih Anugerah Kreasi bergerak di bidang telekomunikasi umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor dan impor antar pulau atau daerah serta lokal.

pt Catalist integra prima suksesDidirikan di Indonesia pada tanggal 6 Juli 2006, dengan modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar dirubah menjadi Rp28.750.000.000,00 (dua puluh delapan miliar tujuh ratus lima puluh juta Rupiah) dengan kepemilikan sebesar 85%. PT Catalist Integra Prima Sukses bergerak di bidang telekomunikasi umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor dan impor antar pulau atau daerah serta lokal.

PT Arifindo MandiriDidirikan di Indonesia pada tanggal 5 Juni 2000, modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp62.316.800.000,00 (enam puluh dua miliar tiga ratus enam belas juta delapan ratus rupiah) dengan kepemilikan sebesar 65%. PT Arifindo Mandiri bergerak di bidang telekomunikasi umum, bidang perdagangan termasuk perdagangan ekspor dan impor antar pulau atau daerah serta lokal.

pt Kioson Komersial indonesia tbkDidirikan di Indonesia pada tanggal 29 Juni 2015, modal ditempatkan dan disetor penuh sebesar Rp65.000.000.000,00 (enam puluh lima milar) dengan kepemilikan sebesar 3,8%. PT Kioson Komersial Indonesia Tbk bergerak di bidang Ecommerce.

pt Kasih anugerah KreasiEstablished in Indonesia on March 3, 2015 with issued and fully paid in capital of Rp25,000,000,000 (twenty-five billion Rupiah) with ownership of 99.99%. PT Kasih Anugerah Kreasi runs in general telecommunication, trade including export and import inter-island or region and local.

pt Catalis integra prima suksesEstablished in Indonesia on July 6, 2006 with issued and fully paid in capital of Rp28,750,000,000 (twenty-eight billion seven hundred fifty million Rupiah) with ownership of 85%. PT Catalist Integra Prima Sukses runs in general telecommunication, trade including export and import inter-island or region and local.

PT Arifindo MandiriEstablished in Indonesia on June 5, 2000 with issued and fully paid in capital of Rp62,316,800,000 (sixty-two billion three hundred sixteen million eight hundred thousand Rupiah) with ownership of 65%. PT Arifindo Mandiri runs in general telecommunication, trade including export and import inter-island or region and local.

pt Kioson Komersial indonesia tbkEstablished in Indonesia on June 29, 2015 with issued and fully paid in capital of Rp65,000,000,000 (sixty-five billion Rupiah) with ownership of 3.8%. PT Kioson Komersial Indonesia Tbk engaged in E-commerce business.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Peta Wilayah OperasionalOperational Area Map

Wilayah distribusiDistribution Area

Jalur distribusi Kami didukung oleh

Our Distribution Lines Supported By

• Sumatera Utara North Sumatera • Sumatera Barat West Sumatera• Sumatera Selatan South Sumatera• Aceh• Jambi• Bengkulu• Lampung

• 94 Kantor Cabang / Branch Offices• 15.000 reseller• 125.000 retailer • 27 gerai layanan / Services Outlets• 1.600 pelayanan pelanggan / Customer Services

• Jabodetabek• Jawa Barat West Java• Jawa Tengah Central Java• Jawa Timur East Java• Bali• Kalimantan Barat West Kalimantan

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review

sumber daya manusiaKeberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan hal yang sangat esensial dalam menunjang kinerja Perseroan. Oleh karenanya, bagi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) kehadiran SDM berperan penting untuk menggerakan roda perusahaan dalam mendukung terealisasinya tujuan bisnis yang telah ditargetkan serta mewujudkan visi dan misi yang sudah ditetapkan oleh Perseroan sebagaimana diharapkan pemangku kepentingan.

Untuk itulah, pengembangan SDM sudah mutlak menjadi prioritas Perseroan, baik individu maupun tim, sebagai strategi Perseroan untuk menjaga performa terbaiknya dalam menjalankan bisnis di bidang telekomunikasi. Dengan pengelolaan SDM yang cermat dan tepat tentunya akan menghasilkan insan Perseroan yang andal, berkompeten serta berkualitas dalam rangka menghadapi tantangan bisnis yang semakin ketat dan kompetitif.

KebiJaKan pengeLoLaan sumber daya manusiaPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) memiliki komitmen dalam membangun kualitas SDM secara konsisten dan berkesinambungan dengan mengikutsertakan karyawan terhadap kegiatan pengembangan kompetensi baik yang dilakukan internal maupun pihak eksternal. Pemantapan infrastruktur serta kualitas SDM menjadi prioritas Perseroan guna memenangi persaingan bisnis serta mewujudkan visi misi Perseroan menjadi Perusahaan distribusi produk telekomunikasi yang andal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional. Berdasarkan kebijakan perusahaan yang tertuang dalam, Perseroan telah menerapkan program pengelolaan SDM yang menjadi tanggung jawab dari bagian atau Divisi Pengelolaan SDM diantaranya meliputi tugas perencanaan sumber daya manusia perekrutan karyawan, pengembangan karyawan dengan mengikut sertakan berbagai pelatihan, pengelolaan kinerja, penggajian dan kompensasi karyawan serta membina hubungan kerja secara industri.

human resourCesThe existence of Human Resources (HR) is an essential aspect in supporting performance of the Company. Therefore, to PT Mitra Komunikasi Nusantara (MKN), Human Resources play an important role in spurring company wheels to actualize the targeted business purpose and implement the vision and mission set forth by the Company as expected by the stakeholders.

Hence, the development of HR is an absolute priority to both individuals and teams of MKN and it is considered as the Company’s strategy in maintaining its best performance in running business in telecommunication. Through accurate and appropriate HR management, the Company will generate reliable, competent and qualified personnel in order to encounter business challenges which are increasingly tight and competitive.

poLiCy of human resourCes managementPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) is committed to developing the quality of human resources consistently and sustainably by facilitating its employees to participate in competency development programs both from the internal and the external. The improvement of infrastructure and HR quality becomes the Company’s priority to win the business competition and to achieve the Company’s vision and mission to become a reliable and professional distribution company of telecommunication products in national-scale range. The Company has applied the HR management program that becomes responsibility of the division of HR management, including duties of human resources planning, employee recruitment, employee development through training, performance management, employee payroll and compensation as well as fostering industrial relationship.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




profiL sumber daya manusiaPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) percaya bahwa keberlangsungan Perseroan tidak hanya didukung oleh keuangan dan kecanggihan teknologi semata, tapi dibutuhkan pula SDM yang berkualitas guna meningkatkan daya saing. Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang telekomunikasi, MKN senantiasa menciptakan SDM yang memiliki kemampuan serta keahlian yang memadai sesuai dengan bisnis yang dijalankan oleh Perseroan. Perseroan terus menjaga kualitas dan kuantitas karyawan sehingga menjadi nilai lebih dalam menjaga dan meningkatkan laju pertumbuhan serta kinerja keuangan secara sehat dan transparan guna memenangkan persaingan di industri telekomunikasi.

Komposisi KaryaWanHingga tahun buku 2017, Perseroan memiliki jumlah karyawan sebanyak 1.351 yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Jumlah karyawan ini meningkat dibanding tahun 2016 yakni sebanyak 216 karyawan. Dari sisi kualitas, Perseroan memiliki karyawan terbaik di bidangnya masing-masing namun tetap menerima review untuk terus meningkatkan produktivitas dan efektivitas kerja sehingga memenuhi standar sesuai Anggaran Dasar Perseroan.

Berikut komposisi demografi karyawan Perseroan berdasarkan jenjang jabatan, pendidikan, usia serta status kerja karyawan.

Komposisi Karyawan berdasarkan tingkat Jabatan

Jabatan / Position 2017 2016perubahan / Change

Jumlah (%)

Komisaris / Commissioners 11 6 5 83

Direksi / Directors 6 7 (1) (14,28)

Manajer / Managers 48 15 33 220

Staff / Staffs 1190 143 1047 732,16

Non Staff / Non Staffs 96 45 51 113,3

Jumlah / Total 1351 216 1135 525,4

Komposisi Karyawan berdasarkan tingkat pendidikan

tingkat pendidikan / Education Level 2017 2016perubahan / Change

Jumlah (%)

S2 / Master Degree 18 6 12 200

S1 / Bachelor Degree 152 32 120 375

Diploma III 301 36 265 736,1

SLTA / Senior High School 880 142 738 519,7

Jumlah / Total 1351 216 1135 525,4

Komposisi Karyawan berdasarkan usia

usia / Age 2017 2016perubahan / Change

Jumlah (%)

>55 tahun / years old 6 2 4 200

46-55 tahun / years old 180 17 163 958,8

36-45 tahun / years old 455 50 405 810

26-35 tahun / years old 420 85 335 394,1

18-25 tahun / years old 290 62 228 367,7

Jumlah / Total 1351 216 1135 525,4

profiLe of human resourCesPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) believes that the continuity of the Company is not only supported by adequate financial condition and advanced technology, but also by qualified Human Resources in order to improve competitiveness. As a Company engaging in telecommunication, MKN always generates Human Resources who possess adequate ability and expertise in line with the Company’s business. The Company continues to maintain the employees’ quality and quantity to become the added value in maintaining and enhancing the growth and financial performance in healthy and transparent manners in order to lead in the competition in telecommunication industry.

empLoyee CompositionUntil 2017, the number of employees were 1.351 . This total has fulfilled the needs of the Company. This composition increased compare to that of in 2016 which were 216 employees. In terms of quality, the Company recruited best employees in their respective fields, but a routine assessment is routinely conducted in order to maintain the work productivity and effectiveness pursuant to the standard of the Company’s Articles of Association.

The following is the employee demographic composition of the Company by position level, educational level, age and employment status of the employees.

employee Composition by position Level

employee Composition by educational Level

employee Composition by age

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


reKrutmen dan pengembangan KarirPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) senantiasa mengedepankan sikap transparansi, kesetaraan dan kewajaran berdasarkan kompetensi, klasifikasi dan persyaratan sesuai Anggaran Dasar serta kebutuhan Perseroan dengan menyesuaikan laju pertumbuhan dan perkembangan bisnis. Perseroan melalui unit terkait yang telah ditunjuk bertanggung jawab penuh dalam proses rekrutmen, pembinaan, dan pengembangan karir karyawan. Proses pencarian kandidat karyawan yang berkualitas dilakukan secara integral dan transparan baik lewat perekrutan secara internal, pemasangan iklan lowongan, jobfair, maupun bekerjasama dengan perusahaan terkait. Proses rekrutmen yang dilakukan selalu mengedepankan asas keterbukaan, kewajaran dan kesetaran terhadap putra-putri Indonesia untuk bergabung dengan Perseroan sesuai kompetensi yang dibutuhkan oleh Perseroan.

Perseroan juga menyiapkan langkah-langkah dan berbagai inisiatif untuk merekrut karyawan baru dengan mengedepankan prinsip selektif yang transparan dan kesetaraan. Perseroan memberi peluang kepada semua putra-putri Indonesia yang memenuhi persyaratan dan kualifikasi sebagaimana ditetapkan oleh Perseroan. Langkah ini dilakukan untuk meningkatkan kuantitas dan kualitas SDM guna meningkatkan daya saing Perseroan. Per 31 Desember 2017, Perseroan memiliki jumlah karyawan sebanyak 1.351 orang yang ditempatkan di berbagai posisi strategis sesuai bidangnya masing-masing.

peLatihan dan pendidiKanPT Mitra Komunikasi Nusantara (MKN) Tbk berkomitmen untuk meningkatkan Sumber Daya Manusia (SDM), yang dimiliki diantaranya dengan mengikut sertakan pada program pelatihan dan pendidikan baik yang diselenggarakan oleh internal perusahaan maupun pihak eksternal. Pada 2017, beberapa kegiatan pelatihan yang diikuti diantaranya sebagai berikut:

topik / topic penyelenggara pelatihan / organizer tanggal dan tempat / date and place

Sosialisasi Annual Report Award 2016, POJK Nomor 10/POJK.04/2017 dan POJK Nomor 11/POJK.04.2017 /

Socialization of Annual Report Award 2016 No.10/POJK.04/2017 and POJK No. 11/POJK.04/2017

BEI dan Indonesia Corporate Secretary Association / IDX and Indonesia Corporate Secretary Association

Kamis, 13 April 2017 di Mainhall BEI / Thursday, April 13, 2017 at IDX Mainhall

Dialog Emiten & Sosialisasi POJK Nomor 7/POJK.04/2017 / Issuer Dialogue and Socialization of POJK No. 7/POJK.04/2017


Senin, 15 Mei 2017 di Mainhall BEI / Monday, / May 15, 2017 at IDX Mainhall

Workshop OJK, Sosialisasi SPRINT Penerapan Sistem Pernyataan Pendaftaran atau Aksi Korporasi Secara Elektronik (E-Reg) / OJK

Workshop, SPRINT Socialization Implementation of Electronic Registration (E-Reg) Statement System Implementation or

Corporate Action

OJKKamis, 20 Juli 2017 di Hotel Pullman, Jakarta / Thursday, July 20, 2017 at Pullman Hotel,

Jakarta

Sosialisasi POJK Nomor 13/POJK.03/2017 Tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan KAP / POJK Socialization No. 13/

POJK.03/2017 on the use of Public Accountant and KAP Service


Rabu, 26 July 2017 di Mainhall BEI / Wednesday, July 26, 2017 at IDX Mainhall

Seminar POJK 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Melalui Pendekatan Terapkan

Atau Jelaskan (Comply or Explain) / Seminar of POJK 21/POJK.04/2015 on Implementation of Public Company Governance Manual by Comply or Explain Approach


Rabu, 16 Agustus 2017 di Mainhall BEI / Wednesday, August 16, 2017 at IDX Mainhall

Sosialisasi POJK Nomor 13/POJK.02/2017 dan POJK Nomor 51/POJK.03/2017 / Socialization of POJK No. 13/POJK.02/2017 and

POJK No. 51/POJK.03/2017

BEI dan Asosiasi Emiten Indonesia / IDX and Indonesia Issuer Association

Rabu, 6 September 2017 di Mainhall BEI / Wednesday, September 6, 2017 at IDX

MainhallSeminar Tentang Peraturan Konversi & Revisi Peraturan Lama Menjadi POJK Serta Panduan Registrasi Online / Seminar of

Conversion Regulation & Revision of Old Regulation into POJK and Online Registration Manual


Kamis, 5 Oktober 2017 di Mainhall BEI / Thursday, October 5, 2017 at IDX Mainhall

Workshop Perpajakan Tentang Tax Issues Related to Public Company in Indonesia & Sosialisasi Perubahan Klasifikasi Sektor

di BEI / Taxation Workshop on Tax Issues Related to Public Company in Indonesia & Socializaton of Sector Classification

Changes in IDX


Kamis, 19 Oktober 2017 / Thursday, October 19, 2017

reCruitment and Career deveLopmentPT Mitra Komunikasi Nusantara always upholds transparency, equality and fairness manners based on the competencies, classifications and requirements in accordance with the Articles of Association and the Company’s needs by adjusting the growth and business development. Through the appointed unit, the Company is fully responsible for the process of recruitment, employee training and career development. The selection process of qualified candidates is carried out in in integral and transparent manners through internal recruitment, vacancy advertisement, job fair, and cooperating with related companies. The recruitment process is always implemented by prioritizing the principles of openness, fairness and equality for Indonesians to become part of MKN based on competencies required by the Company.

The Company also prepares steps and initiatives to recruit new employee b prioritizing selection principles that is transparent and equal. The Company provide opportunity to Indonesian citizen meeting the requirements and qualification as set by the Company. This is implemented to improve quantity and quality of HR to improve Company competitiveness. As of December 31, 2017, the Company employees numbering 1,351 placed in various positions according to their skills.

training and eduCationPT Mitra Komunikasi Nusantara (MKN) Tbk is committed to improving its Human Resources (HR). It is implemented through facilitating them to participate in a variety of training and educational programs organized by the internal and the external of the company. In 2017, several training activities attended among others:

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




topik / topic penyelenggara pelatihan / organizer tanggal dan tempat / date and place

“ Accelerating Companies, Performance Through IPO “ BEI / IDX Kamis, 26 Oktober 2017 / Thursday, October 26, 2017

Sosialisasi Peraturan Pencatatan, Pelatihan Sistem Pelaporan IDXNet (E-Reporting) & Pengenalan Sistem Laporan Keuangan

Berbasis XBRL / Socialization of Registration Regulation, Trianing of Reporting System of IDXNet (E-Reporting) & Introduction of

Financial Statement System Based XBRL

BEI / IDX Senin. 30 Oktober 2017 / Thursday, October 30, 2017

CEO Focus 2017 dengan tema ‘Tantangan Dunia Usaha dan Pasar Modal’ / CEO Focus 2017, with theme “Global Business

Challenges and Capital Market”


Senin, 6 November 2017 di Mainhall BEI / Monday, November 6, 2017 at IDX Mainhall

Seminar Pemakai Jasa KSEI Tahun 2017 / Seminar of KSEI Service User of 2017 KSEI Senin, 20 November 2017 di Mainhall BEI /

Monday, November 20, 2017 at IDX Mainhall

gaJi dan bonusGaji dan bonus merupakan dua entitas yang berbeda. Gaji adalah kewajiban yang dibayar Perusahaan terhadap karyawan setiap bulannya sesuai standar Upah Minimum yang ditetapkan oleh pemerintah. Besaran gaji ditetapkan berdasarkan kesanggupan Perseroan yang disesuaikan dengan kondisi keuangan serta berdasarkan jabatan dan tanggung jawab yang diemban oleh karyawan. Selain gaji pokok, Perseroan juga menyediakan bonus bagi karyawan. Bonus ini merupakan inisiatif Perseroan yang diberikan diluar gaji pokok karyawan karena prestasi dan kinerja karyawan terhadap pencapaian Perusahaan. Besaran bonus tergantung pada pencapaian laba Perusahaan setiap tahunnya.

fasiLitas dan tunJanganUntuk menunjang tingkat kesejahteraan karyawan, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) juga menyediakan fasilitas dan tunjangan kepada karyawan sesuai jabatan dan tingkat tanggung jawab yang diemban karyawan seperti kenderaan dinas, tunjangan sosial tenaga kerja, tunjanggan hari raya (THR), serta keikutsertaan program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS).

teKnoLogi informasiPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) , senantiasa melakukan inovasi terhadap penggunaan Teknologi Informasi (TI) guna mendukung kegiatan bisnis Perseroan yang bergerak dalam perdagangan umum di industri telekomunikasi terutama telepon selular, gadget, dan pulsa isi ulang. Penggunaan TI yang tepat tentunya berdampak positif terhadap kinerja perusahaan serta operasional bisnis secara lebih modern dan terstruktur. Kebutuhan yang semakin kompleks terhadap penggunaan TI, membuat Perseroan terus mendorong manajemen terkait untuk mengintegrasikan TI secara akurat, tepat dan efektif sehingga penggunaannya benar-benar membantu pertumbuhan bisnis Perseroan. Perseroan meyakini pengembangan TI yang dilakukan secara optimal akan mampu meningkatkan daya saing Perseroan. Dengan demikian, Perseroan telah menyiapkan berbagai kebijakan strategis untuk memaksimalkan pengelolaan TI untuk keberlangsung usaha dimasa-masa mendatang. Pengelolaan TI ini sendiri dilakukan oleh unit atau Divisi yang secara khusus menangani serta melakukan monitoring terhadap perkembangan teknologi dengan menyesuaikan kebutuhan konsumen.

strategi pengeLoLaan teKnoLogi informasiPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) terus merancang penggunaan Teknologi Informasi untuk mendukung ekspansi bisnis

saLary and bonusSalary and bonus are two different entities. The Company must pay the salary to its employees every month according to the minimum wage set by the Government. The salary amount is defined based on the Company’s capability that is adjusted to its financial condition and the employee’s position level and responsibilities. In addition to basic salary, the Company provides bonus to employees. This bonus is the Company’s initiative which is allocated outside the employees’ basic salary due to their achievements and performances contributing in the Company’s achievement. The bonus amount depends on the profit gained by the Company every year.

faCiLities and aLLoWanCesIn order to support the employees’ level of welfare, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) also provides facilities and allowances to its employees in accordance with their respective position level and responsibilities such as service vehicles, labor welfare, holiday allowances (THR), and participation in the Social Security Administrator (BPJS).

information teChnoLogyPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) always conducts innovations to the use of Information Technology (IT) in order to support the Company’s business acitivities engaging in general trading of mobile phone, gadget and pre-paid vouchers. The appropriate use of IT has positive impact on the company business performance and operational in more modern and structured manners. The increasingly complex needs for the use of IT, encourage the management of the Company to integrate IT accurately, appropriately and effectively. Thus, the use of IT may support the Company’s business growth. The Company believes that the optimum development of IT will be able to improve the competitiveness of the Company. Hence, MKN has prepared various strategic policies to maximize the management of IT for the future business continuity. The management of IT is carried out by a unit or Division that specifically controls and monitors the development of technology by adjusting market needs.

strategy of information teChnoLogy managementPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) continuously design Information Technology utility to support its business expansion

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Perseroan setiap tahunnya. Perseroan akan berupaya menerapkan strategi khusus untuk memaksimalkan penggunaan TI sesuai yang dibutuhkan sehingga mampu bersaing dengan perusahan-perusahaan distributor telepon seluler lainnya.

Untuk itu, Perseroan akan terus merencanakan strategi pengelolaan Teknologi Informasi baik untuk jangka pendek, menengah maupun jangka panjang. PT Mitra Komunikasi Tbk akan melakukan pengembangan TI setiap tahunnya sesuai dengan kebutuhan dan tingkat perkembangan dikalangan masyarakat. Dalam memaksimalkan penggunaan TI ini, Perseroan memiliki Management Informasi System dan Information technology (MIS & IT) yang akan bekerja mengembangkan Teknologi Informasi secara berkesinambungan dan berkelanjutan.

impLementasi teKnoLogi informasiPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) melakukan pengembangan Teknologi Informasi (TI) setiap tahunnya sesuai dengan kebutuhan dan tingkat perkembangan dikalangan masyarakat guna mendukung kebutuhan bisnis Perseroan. Pada 2017, Perseroan tidak mengembangkan perangkat TI terbaru namun implementasi TI tetap berjalan dengan mengandalkan perangkat atau aplikasi yang sudah ada.

renCana pengembangan teKnoLogi informasi 2018PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) berkomitmen untuk terus pengembangan Teknologi Informasi (TI) secara berkala sesuai dengan kebutuhan serta tantangan bisnis perusahaan yang bergerak di bidang distribusi telekomunikasi. Untuk itulah, Perseroan telah menyusun rencana pengembangan TI berdasarkan inisiatif dan kebutuhan Perseroan yang disesuaikan dengan efisiensi dana tersedia.

annually and shall apply special strategy required to compete with other companies enganged in mobile phone distributors.

Hence, the Company shall strive to planned Information Technology management in short, medium and long term. PT Mitra Komunikasi tbk shall develop IT on annual basis based on the needs and development in the community. In terms of optimizing IT utilization, the Company is aided by Management Information System & Information Technology (MIS & IT) that work to develop a sustainable and continuous IT.

impLementation of information teChnoLogyPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) carries out the development of Information Technology (IT) every year based on the needs and level of development within the community to optimize Company business needs. Throughout 2017, the Company did not developed new IT devices, however IT implementation is being applied continuously by relying on the existing devices or applications.

information teChnoLogy deveLopment pLan in 2018PPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) is committed to continuing Information Technology (IT) development on a regular basis based on the needs and business challenges of the company engaging in telecommunication distribution. Hence, the Company has formulated the development of IT based on Company initiative and needs adjusted to available funds efficiency.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




ANALISIS DAN PEMBAHASAN

MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

0448 Tinjauan Ekonomi Global Global Economic Outlook49 Tinjauan Industri Telekomunikasi Telecommunication Industry Outlook50 Tinjauan Operasional Operational Outlook51 Analisa Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis52 Prospek Usaha Business Prospect53 Prospek Ekonomi Economic Prospect54 Prospek Industri Industrial Prospect54 Proyeksi 2018 2018 Projection54 Aspek Pemasaran Marketing Aspects55 Pangsa Pasar Market Share55 Kebijakan Dividen Dividend Policy55 Realisasi Penggunaan Dana Hasil

Penawaran Umum Realization of use of proceeds from public

offering

55 Transaksi Afiliasi dan Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan

Affiliation and Conflict of Interest Transactions55 Informasi Transaksi Material Mengenai

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Pegabungan atau Peleburan Usaha, Akuisis atau Restrukturisasi Utang Atau Modal

Material Transaction Information On Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Ac quisition, Or Capital/Debt Restructuring

56 Perubahan Peraturan Perundangundangan Baru Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Kinerja Perusahaan

Changes in New Regulations that Have Significant Impact on the Company’s Performance

56 Fluktuasi Kurs dan Suku Bunga Exchange and Interest Rate Fluctuations56 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan

Dampaknya Terhadap Laporan Keuangan Changes In Acc ounting Policy And Its Impacts

On Financial Statements

tinJauan eKonomi gLobaLKinerja ekonomi global sepanjang tahun 2017 menunjukan perbaikan bila dibandingkan tahun sebelumnya. Berdasarkan data Bank Dunia pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2017 tercatat sebesar 3%, naik bila dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun 2016 sebesar 2,4%.

Membaiknya pertumbuhan ekonomi global terutama ditopang oleh pertumbuhan ekonomi negara berkembang yang mampu tumbuh sebesar 4,3%, naik bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 3,7% yang banyak dipengaruhi oleh meningkatnya harga komoditas dunia, terutama minyak bumi yang telah tumbuh sebesar 23,8%.

Sedangkan pada sisi kumpulan negara maju, pertumbuhan ekonomi mampu tumbuh sebesar 2,3%, naik bila dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar 1,6%. Kenaikan ekonomi di negara-negara maju tersebut terutama ditopang oleh naiknya volume perdagangan dunia sebesar 4,3%. Kenaikan volume perdagangan dunia di tahun 2017 tersebut merupakan simbol naiknya kepercayaan para pelaku pasar dunia akan kondisi perekonomian global.

Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan laju pertumbuhan ekonomi masih terus memperlihatkan kinerja yang sangat baik hingga tahun mendatang. IMF memprediksikan pertumbuhan ekonomi global di tahun 2018 dapat mencapai level 3,9%. Proyeksi tersebut didasarkan oleh beberapa kebijakan dan kondisi global secara keseluruhan yakni kebijakan reformasi pajak Amerika Serikat yang telah memotong pajak korporat dan individu sejak Desember 2017 akan memberikan aliran dana investasi yang lebih kuat pada perdagangan dunia dan juga laju pertumbuhan harga komoditas dunia yang dapat dipertahankan di tahun 2018 dan 2019.

tinjauan ekonomi global Membaiknya ekonomi global membawa dampak positif terhadap kinerja ekonomi nasional pada tahun 2017, Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tahun 2017 tumbuh sebesar 5,07%, lebih tinggi bila dibandingkan pencapaian tahun 2016 sebesar 5,02% atau yang tertinggi dalam tinggi tahun terakhir.

Pada tahun 2014 pertumbuhan ekonomi mencapai 5,01%, 2015 tumbuh sebesar 4,88% serta pada tahun 2016 kinerja ekonomi tumbuh sebesar 5,02%. Kondisi ekonomi yang tumbuh dan relatif stabil ini didorong oleh membaiknya kinerja indikator ekonomi di dalam negeri secara keseluruhan.

gLobaL eConomiC outLooKThe improving global economic performance in 2017 is displayed by the World Bank data which stated global economic growth in 2017 was recorded at 3%, improving than in 2016 of 2.4%

Global economic growth improvement are supported by economic growth of advances countries able to managed its economic growth by 4.3%, increasing compared to 2016 of 3.7% mostly affect by world commodity prices surge especially crude oil by 23.8%.

In advance countries, they managed to grow their economic by 2.3% compared to 2016 of 1.6%, which was driven by increasing global trade volume of 4.3%. The increase in global trade volume in 2017 is exhibiting the trust of global market player on global economic condition.

'\

International Monetary Fund (IMF) has projected economic growth to keep rising until next year, IMF projected global economic projection in 2018 shall able to reach 3.9% digit. Such projection based on several global policies and conditions among other the United States Tax Reform policy which has cut corporate and individual tax since December 2017. This action of USA government shall channel stronger investment fund for global trade and also the growth rate of global commodity price to be maintained in 2018 and 2019.

global economic outlookGlobal economic improvement has brought positive wind of changes toward national economy in 2017. Based on Indonesia Statistic (BSN), the Indonesian economy in 2017 grew by 5.07% higher than 2016 of 5.02%, the highest in the last year.

In 2014, economic growth stood at 5.01%, slowing in 2015 of 4.88% and crawl back up to 5.02%. These relatively stable economic conditions were supported by improvement in the overall performance of economic indicator in the countries.

analisis dan Pembahasan manajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Trend positif ini terutama didukung oleh pertumbuhan investasi dan ekspor yang tinggi, serta perbaikan konsumsi pemerintah serta ditopang dengan adanya perbaikan di sektor infrastruktur yang dilakukan oleh Pemerintah dan Swasta.

Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) mencatat, jumlah penanaman modal asing (PMA) tumbuh 12% khusus di kuartal III 2017 menjadi Rp111,7 triliun bila dibandingkan dengan periode yang sama tahun 2016.

Secara kumulatif sejak awal tahun hingga akhir September 2017 realisasi PMA memiliki kontribusi sebesar 62,1% dari total investasi, atau sebesar Rp318,5 triliun. Sementara itu, khusus Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) pada kuartal III, jumlahnya tumbuh 16,8% menjadi Rp64,9 triliun dari total realisasi investasi di kuartal III 2017 sebesar Rp176,6 triliun.

Membaiknya iklim investasi di dalam negeri disebabkan adanya perbaikan tentang kemudahan berinvestasi. Pada tahun ini, peringkat daya saing Indonesia meningkat tajam dari peringkat 41 menjadi peringkat 36. Selain itu, peringkat kemudahan berinvestasi Indonesia juga (Easy of Doing Business/EoDB) meningkat tajam dari 120 menjadi 72.

Meski terus mengalami perbaikan, Pemerintah masih memiliki pekerjaan rumah untuk meningkatkan pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang berkontribusi terhadap perbaikan ekonomi domestik dengan menyediakan kas yang langsung bisa diterima oleh masyarakat sebagai stimulus guna mendorong daya beli dimasyarakat.

tinJauan industri teLeKomuniKasi Industri Telekomunikasi khususnya pada penjualan telepon seluler berbasis smartphone pada tahun 2017 menunjukan kinerja yang cenderung stagnan. Berdasarkan laporan Internet Data Center (IDC), penjualan smartphone di Indonesia berjumlah 7,2 juta unit di triwulan ketiga 2017. Jumlah tersebut turun 1,1% year on year (yoy) dibandingkan periode yang sama tahun lalu, yakni 7,3 juta unit.

The positive tendency of economic growth was also supported by high investment and export as well as improvement government consumption that was supported by infrastructure development carried out both by Government and Private parties.

Capital Investment Coordination Agency (BKPM) recorded foreign capital investment (PMA) grew by 12% specifically in 3rd quarter of 2017 to become Rp111.7 trillion compared to 2016 in the same period.

The cumulative PMA realisation until the end of September 2017 has contributed 62.1% of total investment or equal to Rp318.5 trillion. Meanwhile for Domestic Capital Investment (PMDN) on the 3rd quarter grew 16.8% to become 64.9 trillion from total investment realisation in 3rd quarter of 2017 amounting to Rp176.6 trillion.

Improvement of domestic investment was sustained by ease of investment which in this year, Indonesia competitive ranking is up surging from 41 to 36. Furthermore, Ease of Doing Business (EoDB) in Indonesia rushed up from 120 to 72.

Although improving, the Government still have much to be done in enhancing household consumption growth which contributes to domestic economic improvement by providing cash to immediately received by public as stimuli to encourage public purchase power.

teLeCommuniCation industry outLooKTelecommunication industry related to mobile phone especially smartphone in 2017 was relatively stagnant. According to Internet Data Center (IDC), smartphone sales in Indonesia estimated to 7.2 million units on the third quarter of 2017. The amount was decreasing 1.1% year on year (yoy) compared to the same period in last year of 7.3 million units.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Sementara dibandingkan dengan kuartal kedua 2017, perolehan tersebut turun 8,6% dimana pada kuartal tersebut penjualan smartphone bisa menembus 7,9 juta unit. Stagnasinya penjualan smartphone ini disebabkan adanya pergeseran konsumsi di tengah masyarakat yang semula membeli produk menjadi lebih senang mengeluarkan uang untuk jasa, seperti tur pariwisata.

Kendati penjualan smartphone masih lesu, namun situasi tersebut tidak berpengaruh terhadap jumlah pengguna internet di Indonesia. Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) menyatakan, pengguna internet tahun 2017 telah mencapai 143,26 juta jiwa atau setara dengan 54,68% dari total jumlah penduduk Indonesia. Jumlah tersebut menunjukan kenaikan sebesar 10,56 juta jiwa dari hasil survei pada tahun 2016. Adapun komposisi pengguna internet berdasarkan jenis kelamin, terdiri dari perempuan sebanyak 48,5%, dan lelaki sebanyak 51,4%. Untuk komposisi berdasarkan usia, angka terbesar ditunjukan oleh masyarakat berumur 19 - 34, yakni sebesar 49,5%. Namun untuk penetrasi terbesar berada pada umur 13-18, yakni sebesar 75,50%. Sedangkan angka penetrasi pengguna internet kedua terbesar berdasarkan tingkat ekonomi, yakni berturut-turut berada pada masyarakat menengah bagian bawah sebesar 74,6%, dan masyarakat mengengah bagian atas sebesar 16,0%. Hal tersebut menunjukan saat ini, manfaat dari internet tidak hanya dapat diakses oleh kalangan atas saja.

Melihat kondisi tersebut, Indonesia diproyeksikan memiliki masa depan yang cerah dalam industri telekomunukasi. Terlebih, internet kini telah menjadi kebutuhan bagi masyarakat Indonesia.

tinJauan operasionaL Kinerja Perseroan pada tahun 2017 dinilai sangat menggembirakan. Penjualan Perseroan didominasi oleh penjualan voucher isi ulang, Kartu Perdana , tablet dan smartphone.

Pendistribusian pulsa isi ulang dilakukan Perseroan bekerja sama dengan operator telekomunikasi di Indonesia yaitu PT Telkomsel. Penjualan pulsa isi ulang dilakukan secara wholesale atau ritel langsung kepada pengguna.

Adapun rincian penjualan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) berdasarkan jenis produk adalah sebagai berikut: Dalam Rupiah

Keterangan / Description 2017 2016 persentase / Percentage

Tablet dan Handset 6.271.553.684.536 83.013.178.387 7454,8%Kartu Perdana dan Voucher Isi Ulang / Sim card starter packs and top-up vouchers

61.752.902.651 187.620.704.419 (67%)

Modem dan Aksesoris / Modem and Accessories 807.061.983 268.918.760 200,1%Jumlah / Total 6.334.113.649.170 270.902.801.566 2238,1%

Sampai saat ini, mayoritas pendapatan Perseroan masih ditopang oleh penjualan Kartu perdana dan voucher isi ulang dan ke depannya akan tetap fokus pada perdagangan ini. Kedua unit bisnis tersebut didukung dengan layanan purna jual yang akan menjadikan Perseroan sebagai penyedia perangkat dan jasa terintegrasi di industri telekomunikasi tanah air

Compared to the second quarter of 2017, the acquisition decline to 8.6% whereas in such quarter smartphone sales was able to reach beyond 7.9 million units. The stagnant movement of smartphone sales were due to consumption of public from product purchasing into spending money for services such as tourism.

Although smartphone sales are still sluggish, the situation does not affect the number of internet users in Indonesia. Association of Internet Service Providers Indonesia (APJII) stated, internet users in 2017 have reached 143.26 million people or equivalent to 54.68 percent of the total population in Indonesia. The number shows rise of 10.56 million people from the results of the survey in 2016. The composition of Internet users by gender comprising of 48.57 percent of women, and men of 51.43 percent. For compositions based on age, the largest number is shown by people aged 19 - 34, at 49.52 percent. While for the greatest penetration is at the age of 13-18, of 75.50 percent. While the second largest internet user penetration rate based on the economic level, which is in the lower middle society of 74.62 percent, and the upper middle society of 16.02 percent. This currently shows the benefits of the internet are not only accessible by the upper class only.

Being in such condition, Indonesia is projected to have clear future in telecommunication industry, as currently internet has turned into basic needs for Indonesian community.

operationaL outLooKCompany performance in 2017 considered good and stable. The Company’s sales was dominated by tablet and handset, sim card starter packs and top-up vouchers, as well as modem and accessories sales.

Top-up vouchers distribution was conducted in cooperation with telecommunication operators in Indonesia, such as PT Telkomsel. The sale was conducted through wholesale or direct retail to consumers.

The details of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk sales based on the types of products are as follows:

In Rupiah

Until now, the majority of the Company’s revenues are supported by sales of sim card starter packs and top-up vouchers, of which the Company will remain focused in this segment in the future. The two business units will be supported with after-sales services, making the Company an integrated devices and services provider in telecommunication industry in Indonesia.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




finanCiaL performanCe anaLysisfinancial position statementsFinancial position of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is reflected at its financial positions statements, which as of December 31, 2017 the Company total assets stood at Rp986.13 billion, significantly increased by 524.7% from 2016 of Rp157.85 billion.

assetsIn Rupiah

Current assetsAs of December 31, 2017, total Company current assets amounted to Rp863.41 billion, increasing by 476.7% compared to 2016 of Rp149.73 billion which was due to in 2017 financial statements of subsidiaries was consolidated in Company Financial Statements.

non-Current assetsNon-Current Assets of the Company as of December 31, 2017 stood at Rp104.72 billion, that was significantly increased by 1,189% compared to 2016 of Rp8.12 billion, which was due to increase on current investment on PT Kioson Komersial Indonesia Tbk and also increase on other non-current Assets as a result of consolidated Company Financial Statements.

equity and Liabilities

a. Liabilities Total liabilities of the Company as of December 31, 2017

at Rp686.54 billion, increased by 2702.8% compared to 2016 of Rp24.49 billion. The increase was due to short tem bank payable and other payables as result from Company subsidiaries consolidated financial statements in 2017.

anaLisa KinerJa KeuanganLaporan posisi Keuangan Posisi keuangan Perseroan tercermin pada laporan posisi keuangan. Per 31 Desember 2017, total aset Perseroan adalah sebesar Rp986,13 miliar, meningkat siginifikan 524,7%dari total aset pada 2016 yang tercatat sebesar Rp157,85 miliar.

aset Dalam Rupiah


aset Lancar / Current assetsKas dan Bank / Cash and Bank 61,983,796,590 11,489,010,688 439.5%Investasi Jangka Pendek / Short-Term Investment 9,000,000,000 0 0%Piutang Usaha / Trade Receivables 245,995,240,931 64,003,167,596 284.35%Piutang Lain-Lain / Other Receivables 538,527,353 4,902,000,000 -89.0%Persedian / Inventories 466,711,953,506 38,455,982,125 1113.6%Pajak Dibayar Di Muka / Prepaid Taxes 1,444,774,639 152,556,610 847.0%Beban dibayar di muka / Prepaid Expenses 4,519,705,903 2,309,529,382 95.7%Uang muka / Advances 73,218,946,280 28,416,158,500 157.7%Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 863,412,945,202 149,728,404,901 476.7%aset tidak Lancar / total non-Current assets 104,715,323,053 8,120,187,150 1189.5%Jumlah aset / total assets 986,128,268,255 157,848,592,051 524.7%

aset LancarPer 31 Desember 2017, jumlah aset lancar Perseroan adalah sebesar Rp863,41 miliar, mengalami peningkatan sebesar 476,7% dibanding tahun 2016 sebesar Rp149,73 miliar, Peningkatan ini terjadi disebabkan adanya,Kenaikan pada persediaan, piutang, kas dan Aset lainnya yang disebabkan pada tahun 2017 Laporan keuangan anak perusahaan telah di konsolidasi dalam Laporan Keuangan Perseroan.

aset tidak LancarPer 31 Desember 2017, jumlah aset tidak lancar Perseroan adalah sebesar Rp104,72miliar, mengalami peningkatan yang siginifikan yakni sebesar 1.189% dibanding tahun 2016 sebesar Rp8,12miliar, Peningkatan ini terjadi disebabkan ,adanya kenaikan pada Investasi jangka pendek pada PT Kioson Komersial Indonesia Tbk dan juga kenaikan pada Aset tidak lancar lainnya sebagai akibat dari telah dikonsolidasi dalam Laporan keuangan Perseroan.

Liabilitas dan ekuitas

Liabilitas dan ekuitas 2017 2016 persentase / Percentage

Liabilitas Jangka Pendek / Current Liability 665,248,549,440 23,886,859,650 2685.0%Liabilitas Jangka Panjang / Long-term Liability 21,294,117,074 607,757,919 3403.7%Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 686,542,666,514 24,494,617,569 2702.8%Jumlah Ekuitas / Total Equity 281,585,601,741 133,353,974,482 111.1%Jumlah Ekuitas dan Libilitas / Total Equity and Liabilities 968,128,268,255 157,848,592,051 513.3%

a. Liabilitas Liabilitas Per 31 Desember 2017, jumlah Liabilitas Perseroan

adalah sebesar Rp686,54 miliar, mengalami kenaikan sebesar 2702.8% dibanding jumlah Liabilitas pada tahun 2016 sebesar Rp24,49 miliar, Kenaikan ini disebabkan oleh ,kenaikan hutang bank jangka pendek dan hutang lainnya yang disebabkan oleh konsolidasi anak Perusahaan pada tahun 2017.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


b. Equity Total equity of the Company as of December 31, 2017 recorded

at Rp281.59 billion, increased 111.1% compared to 2016 of Rp133.35 billion, which was due to unrealized retained earnings and increase of non-controlling interest.

Comprehensive income statementIn Rupiah

a. net sales The Company booked net sales in 2017 of Rp6,334.113 billion

increasing by 2238,1% compared to 2016 of Rp270.90 billion. The increase was driven by increase of Sales especially on top up vouchers and sim card starter packs.

b. Net Profit Company net profit in 2017 stood at Rp37.92 billion which also

increasing by 1550,5% compared to that in 2016 of Rp2.30 billion, the increase in net profit aligned with the increase of sales and gross profit resulting in increasing net profit.

financial ratio analysis

business prospeCtIndonesia’s total population of more than 250 million people placed the country in the top 5 (five) countries with the largest population in the world. A significant growth happened for middle class in Indonesia; an indication of rising trend in the public’s purchasing power. The country’s large population served as a potential market to increase the number of internet users and all related components, such as devices, applications, contents and social media.

b. ekuitas Ekuitas Per 31 Desember 2017, Perseroan mencatat total Ekuitas

adalah sebesar Rp, 281,59 miliar, mengalami kenaikan sebesar 111,1% dari Ekuitas pada tahun 2016 sebesar Rp133,35 miliar, Peningkatan ini disebabkan oleh ,keuntungan yang belum direalisasi laba ditahan dan kenaikan kepentingan non pengendali.

Laporan Laba rugi KomprehensifDalam Rupiah


Penjualan Neto / Net Sales 6,334,113,649,170 270,902,801,566 2238.1%Laba Bruto / Gross Profit 129,817,998,785 18,501,226,460 601.7%Laba Neto Tahun Berjalan / Net Profit of the Year 37,920,002,187 2,297,528,116 1550.5%Laba neto yang dapat diatribusikan Kepada / Net Profit Attributable to

Pemilik entitas anak / Owner of Parent Entity 24,989,253,639 2,275,781,499 998.1%Kepentingan non-pengendali / Non-Controlling Interest 12,920,002,187 21,746,617 59313.2%

Jumlah / total 370,920,002,187 2,297,528,116 1550.4%Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan Kepada /Comprehensive income attributable to

Pemilik entitas induk / Owner of Parent Entity 77,426,719,204 2,282,454,639 3292.3%Kepentingan non pengendali / Non-controlling Interest 12,812,702,902 21,746,617 58818.1%

Jumlah / total 90,239,422,106 2,304,201,256 3816.3%Laba Per Saham / Basic Earning 5,00 0,46

a. penjualan bersih Perseroan membukukan penjualan bersih pada tahun 2017 sebesar

Rp6.334,113 milliar, Angka ini mengalami peningkatan sebesar 2238.1% dibandingkan jumlah penjualan bersih tahun 2016 sebesar Rp270,90 miliar, peningkatan ini terjadi karena ,kenaikan Penjualan terutama pada pulsa isi ulang dan kartu perdana.

b. Laba neto tahun berjalan Sepanjang 2017, Perseroan mencatat laba neto tahun berjalan

sebesar Rp37,92miliar, mengalami peningkatan sebesar 1550.5% jika dibandingkan pada 2016 sebesar Rp2,30 miliar, Hal ini terutama disebabkan karena,sejalan dengan kenaikan penjualan dan laba bruto yang mengakibatkan laba bersih mengalami peningkatan.

analisa rasio Keuangan

rasio Keuangan / Ratio Analysis 2017 2016

Rasio Laba Rugi terhadap Aset / Ratio of Return on Assets 0,039 0,014Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas / Ratio of Return on Equity 0,134 0,017Rasio Laba Rugi terhadap pendapatan/penjualan / Ratio of Income on revenue/sales 0,005 0,008Rasio Lancar / Current Ratio 1,297 6,268Rasio Liabilitas terhadap ekuitas / Liability to Equity Ratio 2,438 0,183Rasio Liabilitas terhadap jumlah Aset / Liability to Total Assets Ratio 0,709 0,155

prospeK usahaJumlah penduduk Indonesia sebesar lebih dari 250 juta jiwa menempatkan Indonesia berada dalam posisi 5 (lima) besar negara dengan jumlah penduduk terbanyak di dunia, pertumbuhan kelas menengah di Indonesia terjadi secara signifikan yang mengindikasikan daya beli masyarakat di Indonesia cenderung meningkat, jumlah penduduk Indonesia yang besar ini merupakan pasar yang potensial untuk perkembangan pengguna internet dan seluruh komponen yang berkaitan seperti perangkat, aplikasi, konten, dan sosial media.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Indonesia’s current market transition toward online market supported the development of e-commerce, particularly in the regions of Asia. Therefore, the Company was optimistic in viewing the bright future of smartphone and top-up vouchers industry, as both goods had become necessities.

eConomiC prospeCtIndonesia economy is projected to have a positive trend that the Government has set economic growth target to reach 5.4% in 2018. Target achievement of economic growth during next year is supported by domestic economic growth in which currently is stable and growing improvement.

In addition, the global economic is expected to grow and its risks is maintained in this year. This is in line with global economic growth which is estimated to grow by 3.6 percent and average growth in developing countries of 4.8 percent as projected by International Monetary Fund (IMF). To support the 2018 economic growth target, household consumption is expected to grow by 5.1 percent, which lead to maintaining the stability of basic commodity and availability of food supply to control inflation target of 3.5 percent.

The government targets to grow investment by 6.3 percent. These are driven by the sustainability of the development of national key project construction projects as well as various policies of regulatory simplification, acceleration, and simplify business activities and processes undertaken by the government. Furthermore, export performance in 2018 is expected to grow by 5.1 percent. In addition to the continuing efforts to increase competitiveness and productivity through infrastructure, education and training expenditures for workers, the government shall encourage exports through the development of potential new markets, increasing the role of export-oriented SMEs, and the promotion of Indonesian tourist destinations.

During 2017, Rupiah exchange rate in overall was relatively stable and safe. Based on Bank Indonesia (BI) data, Rupiah exchange rate shows a tendency to be stable until the end of 2017. According to Bank Indonesia calculation, during 2017 Rupiah exchange rate on US Dollar was depreciated by 0.8% and still on the safe threshold. The rupiah exchange rate on US Dollar was recorded at Rp13.500 per USD on average in 2017.

Improvement on investment also drives Indonesia competitive ranking to significantly increase from 41 to 36 and Easy of Doing Business (EoDB) in Indonesia also surging from 120 to 72. This was due to Government doing improvement on investment policies and the rapid movement on enhancing infrastructure which attracts the interest of investor in Indonesia.

Transisi pasar Indonesia yang saat ini menuju pasar online turut mendukung perkembangan e-commerce khususnya di wilayah Asia, Oleh karena itu, Perseroan optimis memandang industri smartphone dan pulsa isi ulang memiliki masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan sehari-hari.

prospeK eKonomiKondisi ekonomi Indonesia diproyeksikan masih terus menunjukan trend positif, Bahkan Pemerintah telah menargetkan pertumbuhan ekonomi akan mencapai 5,4% di tahun 2018, Pencapaian target pertumbuhan ekonomi tahun depan didukung oleh kinerja pertumbuhan ekonomi domestik yang hingga kini relatif stabil dan cenderung menguat,

Selain itu, lingkungan perekonomian global diharapkan mulai tumbuh dan terjaga risikonya pada tahun ini, Hal ini seiring dengan pertumbuhan ekonomi dunia yang diperkirakan tumbuh sebesar 3,6% dan rata-rata pertumbuhan di negara-negara berkembang 4,8% sebagaimana proyeksi Dana Moneter Internasional (IMF), Guna mendukung target pertumbuhan ekonomi 2018, konsumsi rumah tangga pun diharapkan tumbuh 5,%. Oleh karena itu, stabilitas harga pokok dan ketersediaan pasokan pangan akan dijaga untuk bisa mengendalikan inflasi sesuai target sebesar 3,%.

Dari sisi investasi, pemerintah menargetkan bisa tumbuh 6,3%, hal itu didorong oleh keberlanjutan pembangunan proyek pembangunan proyek utama nasional serta berbagai kebijakan simplifikasi peraturan, percepatan, dan mempermudah kegiatan usaha serta proses bisnis yang dilakukan pemerintah, Selanjutnya, kinerja ekspor pada tahun 2018 diharapkan bisa tumbuh 5,1%, selain upaya peningkatan daya saing dan produktivitas secara terus menerus melalui belanja infrastruktur, pendidikan dan pelatihan untuk para pekerja, pemerintah akan mendorong ekspor melalui pengembangan pasar baru yang potensial, peningkatan peran UKM berorientasi ekspor, dan promosi destinasi wisata Indonesia,

Selama 2017, nilai tukar Rupiah secara keseluruhan juga relatif stabil dan aman berdasarkan data Bank Indonesia (BI), nilai tukar rupiah cenderung stabil sampai dengan akhir tahun 2017, Menurut perhitungan Bank Indonesia, sepanjang tahun 2017 nilai tukar rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat terdepresiasi dikisaran 0,8% dan masih berada pada batas aman, Nilai tukar rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat tercatat pada kisaran level Rp13,500 per USD secara rata-rata di tahun 2017,

Membaiknya iklim investasi juga berhasil mendorong peringkat daya saing Indonesia yang mengalami peningkatan siginifikan dari peringkat 41 menjadi peringkat 36, Selain itu, peringkat kemudahan berinvestasi Indonesia juga (Easy of Doing Business/EoDB) meningkat tajam dari 120 menjadi 72, Hal ini dikarenakan Pemerintah melakukan perbaikan terhadap kebijakan investasi serta gencarnya melakukan perbaikan infrastruktur yang mendorong minat berbagai pihak melakukan investasi di Indonesia,

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


prospeK industri Perseroan optimis industri telekomunikasi akan terus berkembang serta memiliki masa depan yang baik karena sudah menjadi kebutuhan sehari-hari masyarakat, Jumlah pengguna internet di Indonesia juga terus meningkat bahkan kedepan diperkirakan akan terus meningkat seiring pembangunan infrastruktur telekomunikasi penerima sinyal atau Base Transceiver Station (BTS) secara menyeluruh di seluruh negeri, Jumlah pengguna internet yang semakin meningkat tiap tahunnya mengindikasikan bahwa semakin banyak pula perangkat seluler yang digunakan oleh masyarakat,

Selain pada perangkat telekomunikasi, belanja modal yang dilakukan oleh operator telekomunikasi cenderung meningkat serta perhatian pemerintah melalui Kementerian Komunikasi dan Informatika akan pembangunan infrastruktur telekomunikasi dalam negeri juga menjadi bukti bahwa industri telekomunikasi memiliki prospek yang menjanjikan dimasa mendatang,

Bahkan saat ini Indonesia dipandang sebagai pasar telepon selular yang sangat besar, sehingga impor gadget di Indonesia tidak terbendung, untuk menahan banjir impor gadget, pemerintah mewajibkan untuk memasukkan konten lokal smartphone yang dijual di Indonesia secara bertahap dimulai 20% di tahun 2015 dan mencapai 40% di tahun 2017, oleh karena itu, importir memproduksi telepon selular sendiri yang selama ini mereka impor, dengan cara membuat fasilitas sendiri dan melakukan kerja sama dengan lokal assembly.

proyeKsi 2018Keterangan / Description 2018

Pendapatan / Income 9.000.000.000Laba (Rugi) / Profit Loss 50.000.000.000Struktur Modal / Capital Structure 100.000.000.000

Kebijakan Dividen / Dividend Policy Maksimum 40% dari laba bersih / Maximum 40% of net profit

aspeK pemasaranstrategi pemasaran Dalam memasarkan produk-produknya, Perseroan menjalankan usaha dengan menjual melalui 4 (empat) jenis pasar sebagai berikut:1. E-Commerce atau saluran Distribusi online Perseroan memiliki toko online yang dikelola sendiri yaitu

cyruspad.com, Perseroan bekerja sama dengan beberapa bank besar untuk transaksi online menggunakan kartu kredit, Selain itu, Perseroan juga bermitra dengan e-commerce lazada.com untuk membantu promosi dan penjualan produk Perseroan,

2. Bundling dengan Operator Perseroan bekerja sama dengan para Mitra Authorized Dealer

seperti PT Telekomunikasi Selular Tbk dalam menjual produk smartphone secara bundling.

3. Modern Channel Modern Distribution Channel adalah gerai yang dioperasikan Perseroan

sebagai bagian dari gerai ritel yang lebih besar seperti toko elektronik atau toko ritel besar termasuk Carrefour, Giant, Lottemart, Hypermart, dan Electronic City, Melalui kesepakatan yang bersifat konsinyasi, Perseroan tidak membayar sewa

industriaL prospeCtThe Company display optimism toward developing telecommunication industry that has good future as it has become daily needs of the community. Total internet users in Indonesia also increasing and in the future is expected to keep growing along with construction telecommunication infrastructure or Base Transceiver Station (BTS) all over the country. Increasing internet user on annual basis only indicating the increasing usage of cellular devices by the community.

Capital expenditure by telecommunication operator also increasing, in addition to telecommunication devices as well as government attention, through Ministry of Communication and Information that is going to enhance telecommunication infrastructure in the country has also become proof that telecommunication industry have promising prospect in the future.

Even now, Indonesia is considered to have high market of cellular phone so that import of gadget in Indonesia cannot be containable. Therefore to reduce the import of gadget the government obliges to include local content of smartphone to be sold in Indonesia gradually from 20% in 2015 and reached 40% in 2017. Therefore the importers have started to produced their owned cellular phone which they have all along imported by making their own facility and conduct cooperation with local assembly.

2018 proJeCtion

marKeting aspeCtMarketing StrategyIn marketing its products, the Company engages in business by selling through 4 (four) market types as follows:1. E-Commerce or Online Distribution channel The Company manages its own online shop, namely cyruspad.

com. The Company cooperates with several major banks for online transaction with credit cards. In addition, the Company becomes a partner with Lazada.com e-commerce to promote and sell its products.

2. Bundling with Operator The Company cooperates with Authorized Dealer Partners,

such as PT Telekomunikasi Selular Tbk, in selling smartphone products in bundles.

3. Modern Channel Modern Distribution Channel is a retail operated by the Company

as part of bigger retail shops such as electronic shop or major retail shops, including Carrefour, Giant, Lottemart, Hypermart and Electronic City. Through consignment-based agreement, instead of paying for lease to shop owners, the Company only

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




ke pemilik toko, tetapi hanya membayar komisi dari setiap penjualan yang terjadi dan pihak toko akan mengembalikan produk yang tidak laku terjual.

4. Traditional Market Perseroan menggunakan jasa Master Dealer dan Retail Outlet

yaitu dealer yang diberikan plafon senilai tertentu untuk membeli barang dari Perseroan untuk dibagikan ke reseller, Perseroan menunjuk satu dealer di setiap daerah sebagai Master Dealer / Sub Dealer dari Perseroan,

pangsa pasarPenggunan produk telekomunikasi terus meningkat sejalan dengan peningkatan kebutuhan masyarakat akan internet. Oleh karena itu, Perseroan berupaya secara terus menerus untuk mengambil setiap peluang bisnis dan peluang pasar dengan mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki,

Untuk memperluas pangsa pasar, Perseroan berupaya memperkuat penjualan smartphone di Indonesia dengan meneruskan rencana membuka cabang khususnya di luar Jawa, Selain itu, Perseroan juga akan konsisten membangun brand sendiri dengan fokus utama pada pengembangan smartphone berharga murah dengan marjin yang cukup baik, dengan mendirikan pabrik sendiri di Jakarta, Perseroan meyakini bahwa pada masa mendatang industri telekomunikasi akan terus meningkat.

KebiJaKan dividenpada tahun 2017, Perseroan tidak membagikan dividen kepada pemegang saham, Dewan Komisaris dan Direksi.

reaLisasi penggunaan dana hasiL penaWaran umumSepanjang tahun 2017, Perseroan belum dapat memberikan informasi terkait realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dikarenakan Perseroan baru melakukan IPO di tahun 2015.

transaKsi afiLiasi dan transaKsi yang mengandung benturan Kepentingan Pada tahun 2017, Perseroan tidak melakukan transaksi afiliasi yang material serta transaksi yang mengandung benturan kepentingan,

informasi transaKsi materiaL mengenai investasi, eKspansi, divestasi, pegabungan atau peLeburan usaha, aKuisis atau restruKturisasi utang atau modaL Pada tahun 2017, Perseroan mengakuisisi PT Arifindo Mandiri melalui PT Mitra Sarana Berkat telah mengambil alih 291.200 saham dengan harga Rp62.316.800.000 atau 65% kepemilikan saham dalam PT Arifindo Mandiri berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 25 tertanggal 31 Januari 2017.

Pada tahun 2017, Perseroan mengakuisisi PT Catalist Integra Prima Sukses melalui PT Mitra Sarana Berkat telah mengambil alih 6.375 saham dengan harga Rp1.530.000.000 atau 85% kepemilikan saham dalam PT Catalist Integra Prima Sukses berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 52 tertanggal 31 Januari 2017.

pays commission from each sale and the shop will return any product that are not sold.

4. Traditional Market The Company uses Master Dealer and Retail Outlet service,

namely dealer that is given a certain amount of credit limit to buy goods from the Company in order to be distributed to resellers. The Company appoints one dealer in each area as its Master Dealer/Sub Dealer.

marKet shareThe use of telecommunication products increases in line with the growing public needs for internet. Therefore, the Company continuously strives to gain all business and market opportunities by optimizing its resources.

To expand its market share, the Company strives to improve smartphones sales in Indonesia by continuing the plan to open more branches, particularly outside of Java Island. In addition, the Company will be consistent in building its brand, focusing on the development of affordable smartphones with good margin, by establishing its own factory in Jakarta. The Company believes that telecommunication industry will continue to thrive in the future.

dividend poLiCyIn 2017, the Company did not distribute dividend to Shareholders, The Board of Commissioners and the Board of Directors.

reaLization of use of proCeeds from pubLiC offeringThroughout 2017, the Company was not able to provide information related to the realization of use of funds from public offering, as the Company just conducted IPO in 2015.

affiLiation and ConfLiCt of interest transaCtions

In 2017, the Company did not perform any material affiliation Transaction as well as conflict of interest transaction.

materiaL transaCtion information on investment, expansion, divestment, business merger/ConsoLidation, aCquisition, or CapitaL/debt restruCturingIn 2017, the Company acquired PT Arifindo Mandiri through PT Mitra Sarana Berkat by transferring 291,200 shares of Rp62,316,800,000 or 65% share ownership in PT Arifindo Mandiri based on Deed of Share Sales Purchase No. 25 dated January 31 2017.

In 2017, the Company acquired PT Catalist Integra Prima Sukses through PT Mitra Sarana Berkat by transferring 6,375 shares of Rp1,530,000,000 or 85% share ownership in PT Catalist Integra Prima Sukses based on Deed of Share Sales Purchase No. 52 dated January 31 2017.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Pada tahun 2017, Perseroan mengakuisisi PT Graha Planet Nusantara dan telah menyetujui pengalihan saham sebanyak 89.999 saham dengan harga sebesar Rp8.999.900.000 atau 99% kepemilikan saham kepada PT Mitra Sarana Berkat berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat dengan no. 184 tertanggal 24 Agustus 2017.

Pada tahun 2017, Perseroan mengakuisisi PT Kasih Anugerah Kreasi melalui PT Mitra Sarana Berkat telah mengambil alih 9.999 saham dengan harga Rp1.459.854.000 atau 99,99% kepemilikan saham dalam PT Kasih Anugerah Kreasi berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 56 tertanggal 31 Januari 2017.

Pada tahun 2017, Perseroan melakukan Penyertaan PT Kioson Komersial Indonesia Tbk dengan saham 3.8% saham dalam PT Kioson Komersial Indonesia Tbk.

Pada tahun 2017, PT Telering Onyx Pratama telah menyetujui Pengalihan seluruh Saham milik Perusahaan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 120 tertanggal 4 Agustus 2017.

perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifiKan terhadap KinerJa perusahaan Selama 2017, tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan baru yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan.

fLuKtuasi Kurs dan suKu bungaSebagian besar penyaluran dana yang dilakukan Perseroan dalam mata uang Rupiah dengan tingkat suku bunga tetap yang berasal dari pinjaman dalam mata uang Rupiah, Seluruh piutang usaha juga dilakukan dalam mata uang Rupiah, saat ini Perseroan tidak sedang menghadapi eksposur valas dalam kegiatan operasi, Perseroan juga tidak menghadapi kerugian yang timbul dari fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap valuta asing,

perubahan KebiJaKan aKuntasi dan dampaKnya terhadap Laporan Keuangan Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Kelompok Usaha Perseroan konsisten dengan tahun sebelumnya, kecuali untuk perubahan yang terkait dengan penerapan PSAK No, 1 (Revisi 2013) tentang “Penyajian Laporan Keuangan”, Revisi PSAK ini antara lain mengatur mengenai perubahan istilah dari “Laporan Laba Rugi Komprehensif” menjadi “Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain” dan pemisahan penyajian penghasilan komprehensif lain menjadi pos-pos yang tidak akan direklasifikasi dan akan direklasifikasi ke laba rugi, Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan standar baru, sejumlah amandemen dan interpretasi PSAK yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada 1 Januari 2016,

In 2017, the Company acquired PT Graha Planet Nusantara and approved share transfer of 89,999 shares of Rp8,999,900,000 or 99% share ownership to PT Mitra Sarana Berkat based on Deed of Statement of Meeting Resolutions no.184 dated August 24, 2017.

In 2017, the Company acquired PT Kasih Anugerah Kreasi through PT Mitra Sarana Berkat by transferring 9,999 shares of Rp1,459,854,000 or 99.99% share ownership in PT Kasih Anugerah Kreasi based on Deed of Share Sales Purchase No. 56 dated January 31 2017.

In 2017, the Company conduct Inclusion of PT Kioson Komersial Indonesia Tbk with 3,8% shares in PT Kioson Komersial Indonesia Tbk.

In 2017, PT Telering Onyx Pratama approved Transfer of all Shares of the Company based on Deed of Statement of Shareholders Resolution No. 120 dated August 4, 2017.

Changes in neW reguLations that have signifiCant impaCt on the Company’s performanCe Throughout 2017, there was no change in regulations with significant impact on the Company's performance.

exChange and interest rate fLuCtuationsMost of the funds distributions performed by the Company in Rupiah currency with a fixed interest rate derived from loans in Rupiah currency. All account receivables are also performed in Rupiah currency. Currently, the Company is not facing foreign exchange exposure in operations. The company also did not face Any loss that arises from fluctuation in Rupiah exchange rate on foreign currency.

Changes in aCCounting poLiCy and its impaCts on finanCiaL statementsThe accounting policy implemented by business group has been consistent with the previous year, excluding the amendment related with the implementation of PSAK no. 1 (2013 revision) on “Financial Statements Presentation”. The PSAK revision regulates the changes of idiom from “Comprehensive Income Statement” to “income and other comprehensive revenues report” and the division in presentation of other comprehensive income into several segments that will not be reclassified or reclassified to income. In the current year, the company has applied new standards, numbers of amendments and interpretations of PSAK issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute Of Accountants (DSAK) that are relevant to its operations and effective for accounting periods beginning on January 1, 2016.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




TATA KELoLA PERuSAHAAN

Good Corporate Governance

0558 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Atau GCG Legal Basis of Good Corporate Governance

Implementation59 Implementasi Praktik GCG Implementation of GCG Practice61 Organ Utama Tata Kelola Perusahan Major Organs of Corporate Governance61 Struktur Tata Kelola Perusahaan Structure of Corporate Governance61 Penilaian terhadap Penerapan GCG Assessment on GCG Implementation61 Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders 67 Dewan Komisaris Board of Commissioners69 Direksi Board of Directors72 Organ Pendukung Tata Kelola Perusahaan Supporting Instruments of Corporate

Governance72 Komite Audit Audit Committee

76 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee80 Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary82 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System83 Unit Internal Audit Internal Audit Unit86 Manajemen Risiko Risk Management89 Kode Etik dan Budaya Perusahaan Code of Conduct and Corporate Culture90 Akses Informasi Perusahaan Access to Company Information

Good Corporate Governance is a principal foundation for PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) in maintaining its business continuity. Besides contributing to professionalism in company management, consistent implementation of GCG also provides added value for the company in the midst of the increasingly dynamic business competition and is able to increase the trust of the shareholders and stakeholders, resulting in positive financial and operational performance of the Company. To that end, MKN is continuously committed to implementing good corporate governance in each business activity conducted.

LegaL basis of good Corporate governanCe impLementationPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) continuously complies with the applicable regulations in implementing the principles of Good Corporate Governance (GCG) in maintaining the company’s business continuity. The Company managed to develop the structure and system of good corporate governance by taking into account the principles of GCG in accordance with the provisions and regulations as well as best practice. MKN implements good corporate governance by complying with the following provisions:

1. Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Companies. 2. Bank Indonesia Regulation3. Bapepam-LK Regulation

tata kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) merupakan fondasi utama bagi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) dalam menjaga kelangsungan usaha. Selain berkontribusi pada profesionalisme dalam pengelolaan perusahaan, penerapan GCG yang dilakukan secara konsisten juga memberikan nilai tambah bagi perusahaan di tengah persaingan bisnis yang semakin dinamis serta mampu meningkatkan kepercayaan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainya yang berdampak pada positif pada kinerja keuangan serta operasional Perseroan. Oleh karenanya, Perseroan senantiasa berkomitmen menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik disetiap kegiatan usaha yang dilakukan.

dasar huKum penerapan tata KeLoLa perusahaan atau gCgPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) selalu patuh mengikuti regulasi yang berlaku dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) dalam menjaga kelangsungan bisnis perusahaan. Perseroan juga telah mengembangkan struktur dan sistem tata kelola perusahaan yang baik dengan memperhatikan prinsip-prinsip GCG sesuai ketentuan dan peraturan serta best practice. Penerapan tata kelola perusahaan yang baik di Perseroan berpedoman pada ketentuan-ketentuan sebagai berikut:1. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas.2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal.3. Peraturan Bank Indonesia

pt mitra Komunikasi nusantara tbk (mKnt) selalu patuh mengikuti regulasi yang berlaku dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (gCg) dalam menjaga kelangsungan bisnis perusahaan.pt mitra Komunikasi nusantara tbk (mKnt) always compliance to applicable regulations in implementing good Corporate governance (gCg) principles in sustaining the company business.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




4. Regulation of Financial Services Authority.5. GCG Guidelines of National Committee on Governance

Policy (KNKG).6. Articles of Association of the Company.

In addition, MKN also specified objectives and advantages of the GCG implementation in order to maintain sustainable business continuity of the company. The objectives of GCG implementation of MKN are as follows:• To provide added value both for the Company and

shareholders;• To leverage the Company’s value in order to have strong

competitiveness;• To increase compliance with the regulator;• To encourage professional, transparent and efficient

management of the Company and to empower function of the Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee, Internal Audit Nomination and Remuneration Committee and Corporate Secretary;

• To ensure that each decision making or policy is based on noble moral values and the compliance with the applicable laws and regulations;

• To protect the Board of Commissioners and Board of Directors from any lawsuits.

impLementation of gCg praCtiCeThe implementation of good corporate governance practice in Mitra Komunikasi Nusantara is reflected in company management system that has been conducted consisting

4. Peraturan Bapepam-LK5. Pedoman GCG Komite Nasional Kebijakan Governance

(KNKG).6. Anggaran Dasar Perseroan.

Selain patuh terhadap regulasi, Perseroan juga menetapkan tujuan dan manfaat implementasi GCG dalam menjaga kelangsungan perusahaan secara berkelanjutan. Adapun tujuan dari penerapan GCG di Perseroan sebagai berikut:• Memberikan nilai tambah bagi Perseroan maupun

pemegang saham;• Memaksimalkan nilai Perseroan agar memiliki daya saing

yang kuat;• Meningkatkan kepatuhan terhadap regulator;• Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional,

transparan dan efisien serta memberdayakan fungsi Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Internal Audit Komite Nominasi dan Remunerasi dan Sekretaris Perusahaan;

• Mendorong agar setiap pengambilan keputusan atau kebijakan dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku;

• Melindungi Dewan Komisaris dan Direksi dari kemungkinan adanya tuntutan hukum.

impLementasi praKtiK gCgImplementasi praktik tata kelola perusahaan yang baik di Mitra Komunikasi Nusantara tercermin dalam sistem pengelolaan perusahaan yang sudah dilakukan terdiri dari unsur-unsur RUPS,

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Direksi dan Komisaris, dalam mekanisme kerja, pembagian tugas, kewenangan dan tanggung jawab yang berjalan harmoni, baik secara intern maupun ekstern. Hal tersebut tidak terlepas dari dijalankan 5 pilar utama dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik yaitu: keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban (responsibility), independensi (independency), serta kesetaraan dan kewajaran (fairness). Perseroan menyakini 5 pilar dasar tersebut sebagai instrumen yang dapat diandalkan dalam mengatur segala aspek bisnis yang dijalankan oleh Perseroan, baik oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan segenap karyawan Perseroan, sehingga diharapkan dapat menciptakan keseimbangan dalam operasional usaha Perseroan.

1. transparansiPrinsip transparansi mengandung semangat keterbukaan informasi terkait Perseroan, baik dalam proses pengambilan keputusan maupun proses-proses lainnya terkait kebijakan Perseroan lainnya. Implementasi: Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan secara konsisten menyampaikan perihal laporan keuangan atau kebijakan lain yang dianggap perlu kepada publik lewat media massa dan website resmi Perseroan. Perseroan juga menyampaikan laporan tersebut kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

2. akuntabilitasAkuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban setiap organ Perseroan secara efektif. Implementasi: Setiap organ Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab secara jelas dan terstruktur. Prinsip ini memuat kemampuan yang harus dimiliki Dewan Komisaris dan Direksi beserta kewajiban-kewajibannya, dimana Direksi bertanggung jawab terhadap keberhasilan Perseroan dalam mencapai target dan tujuan yang telah ditetapkan. Sementara Dewan Komisaris bertanggung jawab atas terlaksananya Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan melakukan pengawasan dan memberikan nasehat kepada Direksi demi terwujudnya cita-cita Perseroan.

3. tanggung JawabPerseroan senantiasa memegang teguh prinsip tanggung jawab di setiap kegiatan usaha yang dijalankan, yaitu kesesuaian dalam pengelolaan Perseroan terhadap prinsip korporasi yang sehat dan peraturan yang berlaku. Implementasi: Semua level manajemen Perseroan harus mematuhi setiap peraturan yang berlaku serta mampu melakukan kegiatannya secara bertanggung jawab. Semua pengelola Perseroan harus mampu menghindari setiap transaksi yang merugikan Perseroan dan pihak lainnya.

4. KemandirianPerseroan dikelola secara mandiri dan profesional tanpa didasari atas kepentingan atau tekanan dari pihak manapun yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat.

of GMS elements, the Board of Directors and Board of Commissioners, in work mechanism, distribution of duties, authorities and responsibilities which operate harmoniously, both internally and externally. This is inseparable from 5 key pillars which are actualized in the implementation of good corporate governance, namely: transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness. MKN believes that these fundamental pillars are reliable instruments in managing all business aspects performed by the Company, both by the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all the Company’s employees. Thus, these are expected to generate balance in business operational of the Company.

1. transparency The principle of transparency contains information disclosure related to the Company, both in the decision-making process and other processes related to other corporate policies. Implementation: To maintain objectivity in running its business, the Company consistently delivers information of financial statements or other policies that are necessary to the public through the mass media and the official website of the Company. The Company also submits the report to Indonesia Stock Exchange and the Financial Services Authority (FSA).

2. accountabilityAccountability means an explication of function, structure, system and responsibility of each organ of the Company effectively. Implementation: Each organ of the Company has clear and structured duties and responsibilities. The principle contains capabilities that shall be owned by the Board of Commissioners and Board of Directors as well as its responsibilities, where the Board of Directors is responsible for the Company's success in achieving the goals and objectives that have been specified. Meanwhile, the Board of Commissioners is responsible for the implementation of the Good Corporate Governance by monitoring and providing advice to the Board of Directors for the realization of the ideals of the Company.

3. responsibilityThe Company continuously upholds the principle of responsibility in each business activity, namely the conformity to the sound corporate principles and the applicable regulations in the Company’s management. Implementation: All levels of management of the Company shall comply with any regulations in force and be able to conduct its activities in a responsible manner. All the managers of the Company should be able to avoid any adverse transactions of the Company and other parties.

4. independencyThe Company is managed independently and professionally without any interest or pressure from any parties that are contrary to the laws and regulations in force and the sound corporate principles. Implementation: In every decision-

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Implementasi: Dalam setiap pengambilan keputusan atau kebijakan mengenai Perseroan, Direksi harus bersikap bijak dan profesional sesuai peraturan yang berlaku, dan bebas dari tekanan dan pengaruh pihak lain. Direksi juga harus mampu membebaskan diri dari praktik kecurangan dan kepentingan yang mengakibatkan kerugian bagi Perseroan dan pemegang saham.

5. Kewajaran/KesetaraanPerlakuan yang setara dan adil dan tidak keluar dari koridor kewajaran dalam memenuhi hak pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Implementasi: Perseroan tidak boleh bersikap semena-mena terhadap setiap pemangku kepentingan atau insan Perseoroan. Perseroan harus memperlakukan mereka secara adil dan memberi kesempatan yang sama tanpa tebang pilih. Prinsip ini melarang keras praktik-praktik kecurangan dan tercela yang mengakibatkan timbulnya kerugian bagi Perseroan dan pihak terkait lainnya. Direksi wajib membongkar setiap transaksi yang mengandung benturan kepentingan.

organ utama tata KeLoLa perusahanUntuk menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Perseroan telah mempersiapkan struktur yang diperlukan terdiri dari organ utama perusahaan yakni Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi serta didukung oleh komite-komite Perseroan, Sekretaris, dan Audit Internal. Organ ini disamping berfungsi sebagai pendukung dalam mengendalikan Perseroan, juga bertanggung jawab atas terwujudnya Tata Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan.

struKtur tata KeLoLa perusahaanStruktur tata kelola PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). terdiri atas organ utama Perseroan, yaitu:

RuPS / GMS

DeWan kOmiSaRiS / BOARD OF COMMISSIONERS

kOmite auDit / AUDIT COMMITTEE

SekRetaRiS PeRuSahaan / CORPORATE SECRETARy

DiRekSi / BOARD OF DIRECTORS

auDit inteRnal / INTERNAL AUDIT

kOmite nOminaSi & RemuneRaSi / NOMINATION &

REMUNERATION COMMITTEE

peniLaian terhadap penerapan gCg

Dalam rangka mengevaluasi efektivitas pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik atau GCG, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) secara berkala melakukan asesmen untuk mengukur tingkat keberhasilan, maupun kendala implementasi GCG.

rapat umum pemegang saham Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam struktur Perseroan untuk mengambil kebijakan

making or policy regarding the Company, the Board of Directors shall act wisely and professionally in accordance with the regulations in force, and free from pressure and influence of other parties. The Board of Directors shall also be able to avoid any fraudulent practices and interests that result in losses for the Company and the shareholders.

5. fairnessEqual and fair treatment and fulfilling the rights of the shareholders and other stakeholders within the corridor of fairness. Implementation: The Company shall not act arbitrarily against any stakeholders or the Company’s people. The Company shall treat them fairly and provide similar opportunity without being selective. This principle strictly prohibits fraudulent and disgraceful practices that result in losses for the Company and other related parties. The Board of Directors is required to reveal transactions containing any conflict of interest.

maJor organs of Corporate governanCeTo implement the Good Corporate Governance principles, the Company managed to prepare the required structure. The structure consists of major organs of the Company, among others, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors, supported by the Company’s committees, Secretary, and Internal Audit. In addition to serving as supporters in controlling the Company, these organs are also responsible for the realization of Good Corporate Governance within the Company.

struCture of Corporate governanCeCorporate governance structure of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). consists of the following major organs:

assessment on gCg impLementation To evaluate the effectiveness of Good Corporate Governance (GCG) implementation, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) periodically conducts assessment to measure success rate as well as obstacle in implementing GCG.

generaL meeting of sharehoLdersGeneral Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ of the Company’s structure in formulating policy or making

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


decision related to the Company in accordance with the Articles of Association and the laws and regulations as well as other related regulations. As the highest organ, GMS possesses authorities not granted to the Board of Commissioners or Board of Directors. The authorities are, among others, appointing the Board of Commissioners and Board of Directors, distributing duties and authorities, approving amendment to the Company’s Articles of Association, approving financial statements, and determining remuneration for members of the Board of Commissioners and Board of Directors, and so forth. GMS of the Company consists of Annual GMS that is a fixed agenda of the shareholders and held at least once a year. The Company may also hold an Extraordinary GMS due to the occurrence of an extraordinary event affecting performance of the Company.

Rights and Equality on the Fulfillment of Shareholders’ RightsPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) continuously prioritizes the rights of both Majority Shareholders and Minority Shareholders equally. The equality on the fulfillment of Shareholders’ rights is proven through notification of pre-implementation information, implementation and post-implementation of GMS as required in the applicable provision. Prior to the implementation of GMS, the Company will conduct notice of meeting no later than 21 (twenty one) days commencing from the determination of GMS implementation. In addition, the Company will also ensure to maintain and uphold the Shareholders’ rights, including:

1. Suggesting, approving appointment and dismissal of the Board of Commissioners and Board of Directors.

2. Approving amendment of the Articles of Articulations including change in capital.

3. Approving merger, consolidation, acquisition and separation of the Company, application for the Company to be declared bankrupt, and dissolution.

4. Requesting for reports and explanation regarding specific matters to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company by taking into account the prevailing regulations on Capital Market in Indonesia.

5. Each share grants 1 voting right.6. Attending and casting votes in GMS. 7. Receiving dividend payments and remaining assets from

liquidation. 8. Fulfilling other rights pursuant to Law of PT.

procedure of gms implementationIn the event of GMS implementation, the Company refers to Regulation of Financial Services Authority (FSA) No.32/POJK.04/2014 and other related regulations.

agenda of annual gmsIn the prevailing laws and regulations in Indonesia, the General Meeting of Shareholders is the highest organ and possesses veto rights among other organs of the Company. The General

atau keputusan-keputusan terkait Perseroan sesuai ketentuan Anggraran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan serta peraturan terkait lainnya. Sebagai organ tertinggi, RUPS memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi. Di antara wewenang RUPS antara lain adalah mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi serta memberikan tugas dan wewenang, menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, menyetujui laporan keuangan, menetapkan remunerasi terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dan lain sebagainya. RUPS Perseroan terdiri atas RUPS Tahunan yang menjadi agenda tetap para pemegang saham yang diadakan paling sedikit satu tahun sekali dan Perseroan juga menghendaki diadakannya RUPS Luar Biasa apabila ada kejadian luar biasa yang berdampak pada kinerja Perseroan.

hak dan Kesetaraan atas pemenuhan hak pemegang sahamPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) selalu memperhatikan hak-hak Pemegang Saham secara setara tanpa membedakan antara Pemegang Saham Mayoritas maupun Minoritas. Kesetaraan pemenuhan hak kepada seluruh Pemegang Saham dapat dilihat dari pemberitahuan informasi pra pelaksanaan, pelaksanaan dan pasca pelaksanaan RUPS sebagaimana yang diwajibkan dalam ketentuan yang berlaku. Sebelum RUPS dilaksanakan, Perseroan akan melakukan pemanggilan dalam jangka waktu paling lambat 21 (dua puluh satu) hari terhitung sejak penetapan tanggal pelaksanaan RUPS. Selain itu, Perusahaan juga memastikan dapat memelihara dan menegakkan hak-hak Pemegang Saham meliputi:1. Mengusulkan, menyetujui pengangkatan dan pemberhentian

Dewan Komisaris dan Direksi.2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar termasuk

perubahan modal.3. Menyetujui penggabungan, peleburan, pengambilalihan

dan pemisahan Perseroan, pengajuan permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit, dan pembubaran.

4. Meminta laporan dan penjelasan mengenai hal tertentu kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang Pasar Modal di Indonesia.

5. Setiap satu saham memberikan 1 hak suara.6. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS.7. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil

likuidasi.8. Menjalankan hak lainnya berdasarkan UU PT.

tata Cara penyelenggaraan rupsDalam hal tata cara penyelenggaraan RUPS, Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.32/POJK.04/2014 dan aturan lain yang terkait.

mata acara rups tahunanDalam peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan merupakan organ tertinggi dan memiliki hak veto di antara organ-organ

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Meeting of Shareholders (GMS) consists of Annual GMS and Extraordinary GMS. An annual GMS is held every year with agenda regarding responsibility of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company in performing duties and functions during a year, work plan for the following years, appointing public accountant, and so on. The Annual GMS shall be held no later than 6 months after the end of the fiscal year, namely at the end of June in the following year.

provision of quorum and attendance of board Commissioners and board of directorsThe provision concerning valid requirements to hold GMS has been stipulated in the Articles of Association of the Company pursuant to the Law No. 40 year 2007. The Articles of Association states that a GMS may be held if it has met the quorum, namely attended and/or represented by at least 2/3 of the total shareholders of the Company.

gms implementation in 2017 1. Annual General Meeting of Shareholders PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) held 2016

Annual GMS on June 19, 2017 in Jakarta . It was attended by 55.97% the Company’s shareholders and in accordance with all requirements to hold a GMS, among others:

Perseroan lainnya. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar biasa (RUPSLB). Dimana untuk RUPS tahunan dilaksanakan tiap tahun dengan agenda perihal pertanggung jawaban Direksi dan Komisaris Perseroan dalam menjalankan tugas dan fungsinya selama 1 tahun, Program kerja untuk tahun ke depan, penunjukan akuntan publik, dll. RUPS Tahunan tersebut harus dilaksanakan maksimal 6 bulan setelah tahun buku berakhir, yaitu selambat-lambatnya pada akhir bulan Juni tahun berkutnya.

Ketentuan Kuorum dan kehadiran dewan Komisaris dan direksiKetentuan mengenai syarat sah terlaksananya RUPS telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga (AD/ART) Perusahaan dengan mengacu pada Undang-Undang No.40 tahun 2007. Dalam Anggaran Dasar Perusahaan menetapkan bahwa RUPS dapat dilaksanakan jika telah memenuhi kuorum apabila dihadiri dan/atau diwakili sekurang-kuranganya 2/3 dari total Pemegang Saham Perseroan.

pelaksanaan rups 20171. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) melaksanakan

RUPS Tahunan 2016 pada tanggal 19 Juni 2017 di Jakarta dengan dihadiri oleh 55,97% pemegang saham. Perseroan telah memenuhi seluruh aturan dalam rangka penyelenggaraan RUPS seperti:

no Kegiatan / Activitytanggal

pelaksanaan / Date of Implementation

dasar pelaksanaan / Basis of Implementation

1. Pemberitahuan agenda RUPS kepada OJK / Announcement of GMS agenda to FSA

3 Mei 2017 / May 3, 2017

Pasal 8 POJK No.32/POJK.04/2014 / Article 8 of FSA Regulation No.32/POJK.04/2014

2. Pengumuman RUPS, minimal di:• 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia berperedaran

nasional.• Website BEI• Website Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Asing

paling kurang adalah 3.Bahasa Inggris Announcement of GMS, at least through:• 1 (one) daily newspaper written in Bahasa Indonesia circulated

nationally. • Website of BEI• Website of the Company in Bahasa Indonesia and Foreign

Languages, at least English language.

10 Mei 2017 / May 10, 2017

Pasal 10 POJK No.32 /POJK.04/2014 / Article 10 of FSA Regulation No.32 /POJK.04/2014

3. Tanggal terakhir Daftar Pemegang Saham, Pukul 16.00 / The latest List of Shareholders, at 16.00

24 Mei 2017 / May 24, 2017


4. Pemanggilan RUPS, minimal di: • 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia berperedaran


paling kurang adalah Bahasa Inggris.

Notice of GMS, at least through: • 1 (one) daily newspaper written in Bahasa Indonesia circulated



26 Mei 2017 / May 26, 2017

5. Pelaksanaan RUPS / Implementation of GMS 19 Juni 2017 / June 19, 2017


Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


agenda, resolution, and realization of 2016 agmsThe Company held an Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) on June 19, 2017 in Jakarta. It was attended by 55.97% shareholders.

The agenda and resolutions of 2017 Annual GMS are as follows:

2. Extraordinary General Meeting of Shareholders PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) held 2017

Annual E-GMS on October 16, 2017 in Jakarta attended by 83.96% Company shareholders compliant to all regulations




6. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS, minimal di• 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia berperedaran


paling kurang adalah Bahasa Inggris.

Announcement of Minutes of GMS, at least through:• 1 (one) daily newspaper written in Bahasa Indonesia circulated



21 Juni 2017 / June 21, 2017

7. Pemberitahuan kepada OJK atas Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat / Announcement on Summary of Minus of Meeting to FSA

22 Juni 2017 / June 22, 2017


8. Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK / Submission of Minutes of GMS to FSA

17 Juli 2017 / July 17, 2017


agenda, Keputusan, dan realisasi rupst 2016Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tangga 19 Juni 2017 sampai dengan selesai yang dilaksanakan di Jakarta dan dihadiri oleh sebanyak 55,97% pemegang saham.

Berikut disampaikan mengenai agenda dan keputusan RUPS Tahunan 2017.

Keterangan / Description Keputusan rupst 2017 Resolution of 2017 AGMS

Mata Acara RUPS 1 / 1st Agenda of GMS

• Menerima dengan baik laporan tahunan Direksi dan disahkannya laporan keuangan perseroan yang terdiri dari neraca dan perhitungan laba rugi tahun buku 2016 tersebut, maka diusulkan pula agar dapat memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada segenap anggota Direksi dan Komisaris Perseroan atas tindakan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2016, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan atau tindakan pidana lainnya.

• Well accepted annual report of Board of Directors and company financial statements comprising of balance sheet and income calculation of fiscal year 2016, and grant full release and discharge (acquit et de charge) to all member of Board of Directors and Board of Commissioners on the actions and supervision conducted during fiscal year 2016, as long as those actions is reflected in the financial statements, excluding fraud or other criminal act.

Mata Acara RUPS 2 / 2nd Agenda of GMS

Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih tahun 2016 adalah sebagai berikut:a. Sebesar Rp500.000.000 dari laba bersih tahun buku 2016

ditetapkan sebagai Cadangan Wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

b. Sisa dari laba bersih tahun buku 2016 akan dibukukan sebagai laba ditahan (Retained Earning) untuk mendukung pengembangan Perseroan Tahun 2017. Oleh karena itu pula Perseroan tidak melakukan pembagian Dividen untuk tahun buku2016.

Approved stipulation of net profit appropriation in 2016 as follows:a. An amount of Rp500,000,000 from net profit of fiscal year

2016 set as Statutory Reserves to meet provision of article 70 Law No.40 of 2007 regarding Limited Liability Company.

b. Remaining of profit from 2016 fiscal year shall be booked as Retained Earnings to support Company development in 2017, which lead to no distribution of dividend for fiscal year 2016.

Mata Acara RUPS 3 / 3rd Agenda of GMS

Menyetujui Penunjukan Kantor Akuntan Publik Perseroan atau tahun buku 2017 (duaribu tujuh belas) dan pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik tersebut atau kantor Akuntan Publik lainnya serta persyaratan lain penunjukannya

Approve the appointment of Public Accountant Firm for the Company of fiscal year 2017 and granting authority to the Company Board of Directors to determine honorarium of such Public Accountant or auxiliary Public Accountant as well as other appointment requirements.

Mata Acara RUPS 4 / 4th Agenda of GM

Menyetujui pemberian Kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk bertindak atas nama Rapat Umum Pemegang Saham dalam hal menentukan pembagian tugas dan wewenang Direksi serta menentukan remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris

Approve to grant power and authority to the Company Board of Commissioners to act on behalf of General Meeting of Shareholders in determining duties and authority distribution to the Board of Directors as well as remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners.

2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) melaksanakan

RUPSLB Tahunan 2017 pada tanggal 16 Oktober 2017 di Jakarta dengan dihadiri oleh 83,96% pemegang saham.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Perseroan telah memenuhi seluruh aturan dalam rangka penyelenggaraan RUPS seperti:




1. Pemberitahuan agenda RUPS kepada OJK / Announcement of GMS agenda to FSA

29 Agustus 2017 / August 29, 2017

Pasal 8 POJK No.32/POJK.04/2014 / Article 8 of FSA Regulation No.32/

POJK.04/2014

2. Pengumuman RUPS, minimal di:• 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia berperedaran

nasional.• Website BEI• Website Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa

Asing paling kurang adalah 3.Bahasa Inggris Announcement of GMS, at least through:

• 1 (one) daily newspaper written in Bahasa Indonesia circulated nationally.

• Website of BEI• Website of the Company in Bahasa Indonesia and Foreign


7 September 2017 / September 7, 2017

Pasal 10 POJK No.32 /POJK.04/2014 / Article 10 of FSA Regulation No.32 /

POJK.04/2014

3. Tanggal terakhir Daftar Pemegang Saham, Pukul 16.00 / The latest List of Shareholders, at 16.00



POJK.04/2014

4. Pemanggilan RUPS, minimal di: • 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia berperedaran


Asing paling kurang adalah Bahasa Inggris.

Notice of GMS, at least through: • 1 (one) daily newspaper written in Bahasa Indonesia

circulated nationally. • Website of BEI• Website of the Company in Bahasa Indonesia and Foreign



5. Pelaksanaan RUPS / Implementation of GMS 16 Oktober 2017 / October 16, 2017


POJK.04/2014

6. Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS, minimal di• 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia berperedaran


Asing paling kurang adalah Bahasa Inggris.

Announcement of Minutes of GMS, at least through:• 1 (one) daily newspaper written in Bahasa Indonesia

circulated nationally. • Website of BEI• Website of the Company in Bahasa Indonesia and Foreign



7. Pemberitahuan kepada OJK atas Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat / Announcement on Summary of Minus of Meeting to FSA



POJK.04/2014

8. Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK / Submission of Minutes of GMS to FSA



POJK.04/2014

agenda, Keputusan, dan realisasi rupsLb 2017Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tangga 16 Oktober 2017 sampai dengan selesai yang dilaksanakan di Jakarta dan dihadiri oleh sebanyak 83,96% pemegang saham.

Berikut disampaikan mengenai agenda dan keputusan RUPS Luar Biasa 2017.

concerning GMS holding as follows:

agenda, resolution and realization of e-gms 2017The Company held 2017 Annual E-GMS on October 16, 2017 in Jakarta attended by 83.96% Company shareholders.

The following are the agendas and resolutions of 2017 Extraordinary GMS.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Keterangan / Description Keputusan rupst 2017 Resolution of 2017 AGMS

Mata Acara RUPS 1 / 1st Agenda of GMS

- Menyetujui Perubahan pasal 4 anggaran dasar Perseroan dengan meningkatkan Modal Dasar menjadi Rp400.000.000.000,- (empat ratus miliar Rupiah).

- Menyetujui pemecahan nilai nominal saham dari Rp100,- (seratus rupiah) per saham menjadi Rp20,- (dua puluh rupiah) per saham.

- Dengan demikian merubah pasal 4 ayat 1 menjadi sebagai berikut:

Modal dasar Perseroan Rp400.000.000.000,- (empat ratus miliar Rupiah) atas 20.000.000.000 (dua puluh miliar) saham, masing-masing bernilai nominal Rp20,- (dua puluh Rupiah).

- Approving Amendment of article 4 Company Articles of Association through Capital Increase to become Rp400,000,000,000 (four hundred billion Rupiah).

- Approving stock spliting from Rp100 (one hundred rupiah) per share to Rp20 (twenty rupiah) per share.

- Therefore amend the article 4 paragraph 1 as follows: Company authorized capital of Rp400,000,000,000 (four

hundred billion Rupiah) over 20,000,000,000 (twenty billion) shares, with nominal of each share of Rp20 (twenty Rupiah)

- Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan pemecahan nilai nominal saham termasuk tetapi tidak terbatas untuk melakukan pemberitahuan perubahan pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mengatur jadwal dan tatacara pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham setelah memperoleh persetujuan instansi yang berwenang.

- Granting power to the Board of Directors of the Company with the rights of substitution to executes all necessary actions to implement stock splitting including but not limited to to notify regarding the amendment of article 4 of Company Articles of Association to the Ministry of Law and Human Rights Republic of Indonesia and scheduling and procedures of stock splitting after approval from authorized institution.

Mata Acara RUPS 2 / 2nd Agenda of GMS

- Menyetujui Penambahan Modal Perseroan Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD), dengan demikian mengeluarkan saham baru dari portepel Perseroan yang dapat disertai Waran. Jumlah saham baru hasil pelaksanaan PMHMETD yang disertai Waran dengan jumlah seluruhnya sebanyak-banyaknya 4.000.000.000 (empat miliar) saham.

- Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD yang dapat disertai Waran dengan memperhatikan peraturan perundangan yang berlaku termasuk tetapi tidak terbatas:

- Approving Company Capital Increase by granting Right Issue (PMHMETD) and therefore issued new share from the Company portfolio to be attached with Warrant. The total of new shares from Right Issue with Warrant in total amounting to 4,000,000,000 (four billion) shares.

- Granting authority and power to the Board of Directors with right of substitution to conduct all necessary actions concerning implementation of Right Issue with Warrant by regard to the prevailing regulations including but not limited to:

a. menetapkan jumlah saham yang akan ditawarkan termasuk penetapan jumlah penerbitan Waran dengan ketentuan jumlah saham yang akan diterbitkan sebagai hasil pelaksanaan Waran tidak melebihi 35% dari modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan sebelum pelaksanaan PMHMETD.

b. menetapkan harga pelaksanaan HMETD dan harga pelaksanaan Waran dengan memperhatikan peraturan dan perundangan yang berlaku.

c. Menetapkan jadwal waktu pelaksanaan PMHMETD dan persyaratannya, melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan PMHMETD yang dapat disertai dengan penerbitan Waran.

a. Stipulate total share to be offered including stipulation of Warrant issuance amount with total share to be issued as result of Warrant is not exceeding 35% of issued and paid in capital in the Company prior to Right Issue implementation.

b. Stipulate Right Issue price implementation and Warrant price implementation by regard to the prevailing laws and regulations.

c. Determine the time of implementing Right Issue and its requirements, conduct all necessary actions regarding implementation of Right Issue along with Warrant issuance.

Mata Acara RUPS 3 / 3rd Agenda of GMS

- Menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah pelaksanaan PMHMETD dan konversi Waran, Karenanya mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan; dan

- Memberi kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan tersebut dan mengubah Pasal 4 ayat (2) anggaran dasar termasuk untuk menyusun kembali pasal 4 anggaran dasar dengan akta akta tersendiri dihadapan Notaris, selanjutnya mengajukan permohonan kepada pihak yang berwenang sebagaimana disyaratkan dalam peraturan perundangan yang berlaku.

- Approving issued and paid in capital increase in the Company after implementing Right Issue and conversion of Warrant. Therefore amend Article 4 paragraph (2) of the Company Articles of Association; and

- Granting power to the Board of Directors with right of substitution to state such resolutions and amend Article 4 paragraph (2) of the articles of association including to rearranged article 4 of articles of association in a separate deeds before a Notary, and further submit application to authorized party as required by prevailing laws and regulations.

Mata Acara RUPS 4 / 4th Agenda of GM

- Menyetujui pengunduran diri tuan ivan eKanCono dari jabatannya selaku Direktur Independen terhitung sejak ditutupnya Rapat dengan mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kinerjanya yang telah diberikan untuk Perseroan selama menjabat.

- Menyetujui pengangkatan tuan syarif syariaL ahmad, selaku Direktur Independen terhitung sejak ditutupnya rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa selanjutnya.

Sehingga susunan anggota Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:direKsiDirektur Utama : Jefri Junaedi.Direktur Operasional : roby tan.Direktur Keuangan : setiaWan pariKesit K.Direktur Independen : syarif syariaL a.Direktur Sales & Marketing : ivan eKanCono.

- Approving resignation of Mr Ivan Ekacono from his position as Independent Director as of the closing of the meeting with full gratitude on his performance during serving in the Company.

- Approving appointment of Mr Syarif Syarial Ahmad, as Independent Director as of the closing of this meeting until the closing of the next Extraordinary General Meeting of Shareholders.

Therefore the formation of Company Board of Commissioners is as follows:board of directorsPresident Director : Jefri Junaedi.Operational Director : roby tan.Finance Director : setiaWan pariKesit K.Independent Director : syarif syariaL a.Sales and Marketing Director : ivan eKanCono.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




deWan KomisarisDewan Komisaris merupakan salah satu organ utama Perseroan yang bekerja secara kolektif dan bertugas untuk melakukan pengawasan secara umum maupun khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan. Dewan Komisaris memiliki tugas melakukan pengawasan terhadap kinerja Direksi serta memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi, agar praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik dapat terlaksana dengan semestinya.

Komposisi dewan KomisarisDewan Komisaris sedikitnya terdiri atas 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris. Satu di antaranya diangkat sebagai Komisaris Utama. Berdasarkan Akta Nomor 146 tertanggal 11 Desember 2015, komposisi Dewan Komisaris PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) hingga 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

n0 nama / name Jabatan / position

1. Santoso Widjojo Komisaris Utama / President Commissioner

2. Victor Antonio Kohar Komisaris / Commissioner

3. Ade Ambrita Komisaris Independen / Independent Commissioner

Berdasarkan komposisi tersebut, Perseroan telah memiliki Dewan Komisaris yang terdiri dari 3 (tiga) anggota, dimana satu di antaranya merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini telah memenuhi ketentuan POJK No. 33/POJK/04/2014 bahwa 1/3 (satu per tiga) anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen yang berasal dari luar Perseroan.

tugas, tanggung Jawab, dan Wewenang dewan Komisaris

Dewan Komisaris memiliki tugas untuk mengawasi pelaksanaan strategi perseroan dan mengawasi Direksi untuk memastikan terlaksananya transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan. Sementara, secara khusus Komisaris Independen, selaku anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan memiliki tanggung jawab utama untuk diterapkannya prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris Independen secara proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi secara efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja Perseroan.

Dewan Komisaris senantiasa mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia serta selalu berupaya memegang prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran. Selain itu, Dewan Komisaris memiliki itikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugas.

pengangkatan dan pemberhentian dewan KomisarisAnggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS sesuai dengan peraturan perundang undangan.

board of CommissionersThe Board of Commissioners is one of major organs of the Company which works collectively and serves to perform supervisory duty both generally and specifically pursuant to the Articles of Association and provides advice to the Board of Directors in managing the Company. The Board of Commissioners has a duty to supervise performance of the Board of Directors and to provide inputs and suggestions to the Board of Directors to implement the Good Corporate Governance practice properly.

Composition of board of CommissionersThe Board of Commissioners consists of 3 (three) members of the Board of Commissioners. One member is appointed as President Commissioner. Pursuant to Deed No. 146 dated December 11, 2015 the Board of Commissioners of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) until December 31, 2017 is as follows:

Based on the composition, the Company possesses the Board of Commissioners consisting of 3 (three) members, in which one of them is Independent Commissioner. This composition has complied with provision of FSA Regulation No. 33/POJK/04/2014 that 1/3 (one third) member of the Board of Commissioners is Independent Commissioner from outside the Company.

duties, responsibilities, and authorities of board of CommissionersThe Board of Commissioners has a duty to supervise the actualization of the Company’s strategy and supervise the Board of Directors to ensure transparency and accountability of management of the Company. Meanwhile, Independent Commissioner, as a member of the Board of Commissioners from outside the Company, specifically has a primary responsibility to implement the principles of Good Corporate Governance. In performing its duties, the Independent Commissioner proactively strives for the Board of Commissioners to supervise and provide advice to the Board of Directors effectively to improve the Company's performance.

The Board of Commissioners continuously complies with the Articles of Association and laws and regulations applicable in Indonesia and always attempts to uphold the principles of professionalism, efficiency, transparency, independency, accountability, responsibility, and fairness. In addition, the Board of Commissioners shall have good faith, prudential and responsibility in performing its duties.

appointment and dismissal of board of CommissionersMembers of the Board of Commissioners are appointed and dismissed by GMS pursuant to the laws and regulations. The

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Pengangkatan Dewan Komisaris harus memenuhi persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan dalam Board Manual.

independensi dewan KomisarisSeluruh anggota Dewan Komisaris Mitra Komunikasi Nusantara bertindak independen dan bebas intervensi dari pihak manapun dalam menjalan tugas serta mengambil keputusan demi kepentingan Perseroan. Perseroan memiliki kebijakan yang tercantum dalam anggaran dasar Perseroan tentang rangkap jabatan yang mengadopsi peraturan OJK.

Komisaris independenBerdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) memiliki Komisaris Independen sekaligus memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku bahwa setiap perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Komisaris Independen tidak memiliki hubungan usaha atau afiliasi dengan Perseroan serta memiliki hubungan keluarga dengan seluruh anggota Direksi maupun Dewan Komisaris.

hubungan Keluarga dan Kepengurusan di perusahaan Lain

Antar anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi tidak ada hubungan keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda. Hubungan keluarga dan kepengurusan perusahaan lain anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta Pemegang Saham selama periode tahun 2017 sebagai berikut:

nama / Name

hubungan Keluarga dengan organ mitra Komunikasi nusantara / Family Relationship with Organs of Mitra

Komunikasi Nusantara

hubungan Kepengurusan di perusahaan Lain / Management Relationship in other Companies

dewan Komisaris direksi / Board of Commissioners

and Board of Directors

pemegang saham sebagai

dewan Komisaris / Shareholder

as Board of Commissioners

sebagai direksi / As Board of

Directors

sebagai dewan Komisaris / As Board of

Commissioners

sebagai direksi / As Board of

Directors

sebagai pemegang saham / As Shareholder

ya / Yes

tidak / No

ya / Yes

tidak / No

ya / Yes

tidak / No

ya / Yes

tidak / No

ya / Yes

tidak / No

ya / Yes

tidak / No

Santoso Widjojo V V V V V V

Victor Antonio Kohar V V V V V V

Ade Ambrita V V V V V V

rapat dewan Komisaris; frekuensi pertemuan dan tingkat Kehadiran dewan Komisaris dalam rapatDewan Komisaris mengadakan rapat dan pertemuan baik rapat internal Dewan Komisaris maupun rapat bersama Direksi serta komite-komite. Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara terbanyak. Sepanjang 2017, Dewan Komisaris mengadakan 6 (enam) kali pertemuan atau rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut:

appointment of the Board of Commissioners shall meet both general and specific requirements stipulated by the Board Manual.

independency of board of CommissionersAll Mitra Komunikasi Nusantara’s members of the Board of Commissioners act independently and are free from intervention of any party in performing their duties and making decisions for the Company’s interest. The Company has policies contained in the Company’s articles of association on concurrent position which is adopted from FSA regulation.

independent CommissionerPursuant to the applicable laws and regulations, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) has Independent Commissioners to comply with the prevailing legislation stating that each public company shall have Independent Commissioner at least 30% of the total members of Board of Commissioners. Independent Commissioner shall have neither business nor affiliate relationship with the Company as well as family relationship with all members of Board of Directors or Board of Commissioners.

family relationship and management relationship in other CompaniesAll members of the Board of Commissioners shall have no blood relationship to the third degree, neither vertically nor horizontally, and relationship by marriage with other fellows and with members of the Board of Directors. Family relationship and management relationship in other companies among members of the Board of Commissioners and/or with members of the Board of Directors and Shareholders throughout the period of 2017 are as follows:

board of Commissioners’ meeting; meeting frequency and attendance rate The Board of Commissioners holds both internal meetings of the Board of Commissioners and joint meetings with the Board of Directors and committees. Decisions of the Board of Commissioners’ meetings are made under deliberations for consensus. In the event that the deliberations are not achieved, decisions may be made based on majority voting. Throughout 2017, the Board of Commissioners held 6 (six) meetings with the following attendance rate of each member:

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




nama / Name Jabatan / Position

rapat internal dewan Komisaris / Internal Meeting of Board of Commissioners

Jumlah rapat / Number of Meetings

Kehadiran / Attendance

persentase / Percentage

Santoso Widjojo Komisaris Utama / President Commissioner

6 5 83,333%

Victor Antonio Kohar Komisaris / Commissioner 6 6 100%

Ade Ambrita Komisaris Independen / Independent Commissioner

6 6 100%

pelaksanaan tugas dewan Komisaris pada tahun 2017

Salah satu peran penting Dewan Komisaris bagi Perseroan adalah dalam hal pemberian arahan dan rekomendasi guna tercapainya kinerja usaha yang baik. Adanya arahan dan saran yang diberikan semakin menguatkan proses check and balances pengelolaan yang berdampak pada terdorongnya perumusan kebijakan yang efektif bagi Direksi beserta jajarannya.

penilaian terhadap Kinerja dewan Komisarismelakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada akhir tahun, Dewan Komisaris menyusun laporan Tugas Pengawasan yang disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS untuk dievaluasi dan disahkah.

direKsiDireksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan Anggaran Dasar.

the duties implementation of board of Commissioners in 2017One of key roles of the Board of Commissioners for the Company is providing direction and recommendations to achieve better business performance. The provided direction and suggestions strengthen the check and balances process of management, resulting in effective formulation of policy for the Board of Directors and staff.

assessment on board of Commissioners’ performanceThe Company conducts assessment on the Board of Commissioners’ performance in GMS in accordance with the prevailing laws and regulations. At the end of the year, the Board of Commissioners submits a report of supervisory duty to the Shareholders in GMS to be evaluated and ratified.

board of direCtorsThe Board of Directors is the Company’s organ which is fully responsible for the management of the Company according to the Company’s interests, in accordance with the purposes and objectives of the Company and represents the Company, both inside and outside of court in accordance with the Articles of Association.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Komposisi direksiDireksi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) diisi oleh 5 orang anggota dimana satu diantaranya merupakan Direktur Independen sesuai dengan prasyarat yang ditetapkan oleh badan regulasi pasar modal Indonesia. Direksi dipimpin oleh satu orang Direktur Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya namun bertugas juga untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi. Direktur Utama memegang fungsi koordinasi antara para anggota Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang akan diambil Perseroan.

Berdasarkan Akta Nomor 06 tertanggal 16 Oktober 2017 Notaris Elly Halida SH hingga 31 Desember 2017 susunan Direksi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) adalah sebagai berikut:

No. Nama / Name Jabatan / Position

1. Jefri Junaedi Direktur Utama / President Director

2. Roby Tan Direktur / Director

3. Setiawan Parikesit Kencana Direktur Keuangan / Director of Finance

4. Ivan Ekancono Direktur Marketing & Sales / Director of Marketing and Sales

5. Syarif Syarial Ahmad Direktur Independen / Independent Director

pengangkatan dan pemberhentian direksiBerdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/ POJK.04/2014 menyebutkan bahwa anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). 1 (satu) periode masa jabatan anggota Direksi paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau Komite Nominasi.

independensi direksiDalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) bekerja secara independen dan profesional tanpa ada campur tangan atau intervensi dari pihak-pihak lain, atau yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan sehingga terhindar dari potensi terjadinya benturan kepentingan dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan.

tugas dan Wewenang direksiDireksi Perseroan bertugas dan bertanggung jawab dalam mengelola Perseroan berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi Perseroan saat ini terdiri dari 5 (lima) anggota, termasuk satu orang Direktur Utama dengan wewenang yang sama dengan anggota lainnya yang bertugas untuk mengkoordinasikan seluruh aktivitas Direksi. Direktur Utama memegang Fungsi koordinasi antara para anggota Direksi dan sebagai penentu akhir atas strategi dan kebijakan yang akan diambil perseroan.

board of directors CompositionThe Board of Directors of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) consists of 5 members in which one of them is Independent Director pursuant to the requirement stipulated by the Council for Indonesian Capital Market Regulation. The Board of Directors is chaired by a President Director with similar authority with other members. Aside from being responsible to coordinate all activities of the Board of Directors, President Director also performs coordination function among members of the Board of Directors and becomes the final determinant on strategies and policies to be taken by the Company.

Pursuant to Deed No. 06 dated October 16, 2017, by Elly Halida S.H., Notary, as of December 31, 2017, the composition of Board of Directors of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) is as follows:

appointment and dismissal of board of directorsAccording to Regulation of the Financial Services Authority (FSA) Number 33/ POJK.04/2014, members of the Board of Directors are appointed and dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS). 1 (one) period of tenure of members the Board of Directors is no later than 5 (five) years or until the closing of the Annual GMS at the end of one (1) period of the referred tenure. Proposal of appointment, dismissal, and or replacement of members of the Board of Directors to GMS shall consider recommendation of the Board of Commissioners or the Nomination Committee.

independency of board of directorsIn performing duties and responsibilities, the Board of Directors of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) works independently and professionally without any interference or intervention from other parties, or violation of the legislation and the Articles of Association of the Company. This aims to avoid from any possibility of conflict of interest in conducting the Company’s business activities.

duties and authorities of board of directorsThe Board of Directors is responsible for the Company’s management pursuant to provision of the Articles of Association and the prevailing laws and regulations. Presently the Company Board of Directors is held by 5 (five)members including one President Director having similar authority with other members tasked to coordinate all other Directors. President Director functioned as coordinator of all other Directors and the final determinant on strategy and policy to be appied by the Company.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




rapat direksiDireksi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) secara rutin dan berkala menggelar rapat, baik secara internal atau pun bersama Dewan Komisaris membicarakan implementasi keputusan yang dibuat dalam rapat sebelumnya, atau karena hal-hal lain yang dianggap penting demi perkembangan Perseroan. Dalam pelaksanaannya, rapat Direksi harus dibuat Risalah Rapat yang dibacakan dihadapan para peserta rapat, selanjutnya hasil rapat tersebut harus mendapat tanda tangan dari Ketua Rapat dan salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk. Kebijakan rapat Direksi ini mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 yakni diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan.

Sepanjang tahun 2017, Direksi Perseroan telah melaksanakan rapat sebanyak 12 dengan tingkat kehadiran anggota direksi adalah sebagai berikut:

nama / Name Jabatan / position

rapat internal dewan Komisaris / Internal Meeting of Board of Commissioners

Jumlah rapat / Number of Meetings

Kehadiran / Attendance

persentase / Percentage

Jefri Junaedi Direktur Utama / President Director

12 12 100%

Roby Tan Direktur / Director 12 12 100%

Setiawan Parikesit Kencana Direktur Keuangan / Director of Finance

12 8 66,66%

Ivan Ekancono Direktur Marketing & Sales / Director of Marketing and Sales

12 12 100%

Syarif Syarial Ahmad Direktur Independen / Independent Director

2 1 50%

penilaian terhadap Kineja direksiDewan Komisaris berwenang dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi Perseroan sesuai indikator-indikator yang telah ditentukan. Dalam lingkup internal Direksi, Direktur Utama melakukan penilaian terhadap kinerja anggota Direksi lainnya secara individual berdasarkan indikator kinerja sesuai tugas dan tanggung jawab mereka masing-masing.

Indikator dari kinerja setiap anggota Direksi adalah sebagai berikut:1. Pencapaian akan kinerja operasional dan finansial

dibandingkan dengan target. 2. Praktik implementasi tata kelola perusahaan yang baik. 3. Efektifitas dari implementasi manajemen risiko. 4. Pencapaian target, tujuan, visi, dan misi Perseroan.

rapat gabungan dewan Komisaris dan direksi

Selain melaksana rapat internal, Dewan Komisaris dan Direksi juga menggelar rapat gabungan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing organ perusahan tersebut. Tugas utama Dewan Komisaris adalah sebagai pengawas dan pemberian nasihat, sedangkan tugas utama Direksi adalah

board of directors’ meetingThe Board of Directors of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) routinely and periodically holds both internal Meetings and Joint Meetings with the Board of Commissioners to discuss the realization of decisions made in the previous meetings, or other matters which are considered important for the Company’s development. In the implementation, the Minutes of Meeting shall be made and read before the meeting’s participants, and then the meeting results shall be signed by a Chairman of Meeting and one of members of the Board of Directors appointed. The Board of Directors’ policy refers to Regulation of FSA No. 33/POJK.04/2014 stating that it shall be held periodically at least 1 (one) time every month.

Throughout 2017, the Company’s Board of Directors has held 12 meetings, with the following attendance rate of members of the Board of Directors:

assessment on board of directors’ performanceThe Board of Commissioners is authorized in performing assessment on performance of the Company’s Board of Directors based on the specified indicators. In the scope of the Board of Directors’ internal, President Director conducts assessment on performance of other members of the Board of Directors individually based on the performance indicators in accordance with their respective duties and responsibilities.

Performance indicators of each member of the Board of Directors are as follows:1. Achievement of operational and financial performance will

be compared with the target.2. Implementation practice of good corporate governance.3. Effectiveness of the implementation of risk management.4. Achievement of target, purpose, vision, and mission of the

Company.

Joint meeting of the board of Commissioners and board of directorsIn addition to convening internal meetings, the Board of Commissioners and Board of Directors also hold joint meetings based on the duties and responsibilities of each organ of the Company. The Board of Commissioners’ main duty is supervising and providing advice, while the Board of Directors’

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


menjalankan pengelolaan operasional PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan koordinasi dan bekerja sama untuk mencapai tujuan dan kesinambungan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan menjadi teladan bagi jajaran di bawahnya. Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan operasional PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), Dewan Komisaris dan Direksi mengagendakan pertemuan berkala dalam forum Rapat Gabungan Dewan Komisaris-Direksi guna membahas berbagai agenda menyangkut rencana kerja, operasional, peluang usaha, serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Keputusan rapat dibuat berdasarkan asas musyawarah untuk mufakat atau diambil berdasarkan suara terbanyak serta mengikat untuk dilaksanakan tindak lanjutnya. Sepanjang 2017, Dewan Komisaris dan Direksi telah mengadakan rapat gabungan sebanyak 4 Adapun tingkat kehadiran rapat gabungan yang dilaksanakan Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut:

nama / Name Jabatan / Position rapat internal dewan Komisaris / Internal Meeting of Board of Commissioners

Jumlah rapat / Number of Meetings Kehadiran / Attendance persentase / Percentage

Santoso Widjojo Komisaris Utama / President Commissioner

4 3 75%

Victor Antonio Kohar Komisaris / Commissioner 4 4 100%

Ade Ambrita Komisaris Independen / Independent Commissioner

4 4 100%

Jefri Junaedi Direktur Utama / President Director

4 4 100%

Roby Tan Direktur / Director 4 4 100%

Setiawan Parikesit Kencana

Direktur Keuangan / Director of Finance

4 3 75%

Ivan Ekancono Direktur Marketing dan Sales / Director of Marketing and Sales

4 4 100%

Syarif Syarial Ahmad Direktur Independen / Independent Director

1 1 50%

organ penduKung tata KeLoLa perusahaanGuna mendukung penerapan tata kelola perusahaan yang baik di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), Perseroan memiliki beberapa organ pendukung yakni terdiri beberapa Komite. Komite bertugas mendukung efektifitas kinerja organ-organ utama dalam melaksnakan tugas dan wewenang terutama terkait Good Corporate Governance (GCG). Mengenai pekerjaan yang akan dilakukan komite-komite ini nantinya dijelaskan dalam piagam mereka masing-masing, dan harus melaporkan pada Dewan Komisaris. Organ-organ pendukung tersebut antara lain: 1. Komite Audit2. Sekretaris Perusahaan3. Unit Internal Audit, dan 4. Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite auditKomite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik (Good Governance

main duty is managing the operational of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). The Board of Commissioners and Board of Directors continuously coordinate and cooperate to achieve the objectives and maintain the company’s long term business continuity and become a role model for the staff. To unify ideas and resolve an important matter related to business continuity and operational of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), the Board of Commissioners and Board of Directors schedule periodic meetings in forum of Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors to discuss various agenda related to work plan, operational, business opportunities, and strategic issues that require approval from the Board of Commissioners. Each decision of the meeting is made based on the principle of deliberation for consensus or majority voting. Such decision is binding to implement the follow-up. Throughout 2017, the Board of Commissioners and Board of Directors held 4 joint meetings. The attendance rate of joint meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:

supporting instruments of Corporate governanCeTo support the implementation of good corporate governance at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), the Company possesses supporting instruments consisting of several Committees. These committees serve to support the effectiveness of the major instruments’ performance in carrying out the duties and authorities especially in relation with Good Corporate Governance (GCG). Regarding the duties that will be performed by the committees later will be described in their charters and reported to the Board of Commissioners. These supporting instruments include: 1. Audit Committee2. Corporate Secretary3. Internal Audit Unit, and4. Nomination and Remuneration Committee

audit CommitteeThe Audit Committee is formed by the Board of Commissioners to support the implementation of Good Corporate Governance

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Corporate) di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen. Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit dibentuk dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk membantu melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Komisaris dalam hal melakukan pengawasan terhadap sistem dan proses Pelaporan Keuangan, proses audit atas laporan Keuangan Perusahaan, evaluasi atas pelaksanaan pengawasan internal (internal control) Perusahaan, evaluasi atas kinerja Internal Auditor Perusahaan, dan pengawasan kinerja teknis dan operasional serta pemenuhan ketentuan dan peraturan perundang undangan lainnya. Pembentukan Komite Audit sendiri dalam rangka memenuhi peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Peraturan BapepamLK Nomor IX.I5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember 2012 No. 8.C mengenai Pelaporan Pengangkatan dan Pemberhentian Komite Audit.

Kedudukan• Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris dan

bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.• Komite Audit bekerja secara kolektif dan melaksanakan

tugasnya secara independen terhadap manajemen Perseroan.

• Komite Audit melaporkan hasil temuan dan evaluasi yang telah dilakukannya kepada Dewan Komisaris.

pengangkatan Komite auditKomite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Pembentukan dan pengangkatan Komite Audit Perseroan selain untuk memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I5 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, juga bertujuan untuk meningkatkan kinerja Perseroan, melindungi kepentingan stakeholders, meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi dan etika yang berlaku serta upaya untuk memperkuat kondisi internal Perseroan.

Komposisi Komite auditBerdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0251/MKN-KA/X/16, anggota Komite Audit PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). terdiri atas 3 (tiga) orang, terdiri dari:

nama / Name Jabatan / Position

informasi rangkap Jabatan / Information of Concurrent Position

dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

periode Jabatan di Komite / Period of Tenure in

Committee

akhir masa Jabatan di Komite / end of tenure in

Committee

Ade Ambrita Ketua / Chairman

Komisaris Independen / Independent Commissioner

Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0251/MKNKA/X/16 / Decree of the Board of Commissioners No. 0251/MKNKA/X/16

2 tahun / year 2018

Fathurrizal Zuhry

Anggota / Member

- Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0251/MKNKA/X/16 / Decree of the Board of Commissioners No. 0251/MKNKA/X/16

1 tahun / year 2018

Aan Setiawan F Anggota / Member

- Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0251/MKNKA/X/16 / Decree of the Board of Commissioners No. 0251/MKNKA/X/16

1 tahun / year 2018

at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). The Audit Committee is chaired by Independent Commissioner. Referring to POJK No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee is established and responsible to assist the Board of Commissioners in carrying out its duties and functions to audit Financial Statements system and process, evaluate the internal control and performance of Internal Auditor of the Company, and supervise technical and operational performance and compliance with other provision and laws and regulations. The establishment of Audit Committee aims to comply with the Regulations of Financial Statements of Authority (FSA), the Indonesia Stock Exchange and Bapepam LK Regulation Number IX.15 on the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee, Attachment of Decree of Bapepam Chairman and LK No. KEP-643/BL/2012 on December 7, 2012 No. 8.C on Reporting of Appointment and Dismissal of the Audit Committee.

position• Audit Committee is established by the Board of

Commissioners and directly responsible to the Board of Commissioners.

• Audit Committee works collectively and carries out its duties on the Company’s management independently.

• Audit Committee submits the results of finding and evaluation to the Board of Commissioners.

appointment of audit CommitteeThe Audit Committee is appointed and dismissed by the Board of Commissioners. The formation and appointment of the Company's Audit Committee in addition to comply with the Regulation of Financial Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange and Bapepam-LK Regulation No. IX.I5 on the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee, also aims to improve the performance of the Company, protect the interests of stakeholders, improve the Company's compliance with regulations and ethics in force as well as effort to strengthen the Company's internal conditions.

Composition of audit CommitteePursuant to the Decree of the Board of Commissioners No. 0251/MKN-KA/X/16, members of Audit Committee of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). consist of 3 (three) members, among others:

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Profil Komite Audit

independence of the audit CommitteeEach member of the Audit Committee is a professional and integrated individual. This is the primary requirement that shall be possessed by the Audit Committee. PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) requires all members of the Audit Committee to have accounting and finance background and be able to work professionally. The Audit Committee shall have no business relation either directly or indirectly with the shareholders, or related to the Company’s business. It is intended to maintain the independence of the Audit Committee in performing its duties and responsibilities. To that end, all members of the Audit Committee are from outside the company who do not have any personal interest that may cause negative impact and conflict of interest for the Company. In carrying out its duties, the Audit Committee complies with the provisions/laws and regulations applicable in the Company.

Profil Komite Audit

ade ambrita (Ketua)Profil sudah dijelaskan dan terlampir pada bab pembahasan profil Dewan Komisaris

ade ambrita (Chairman)The profile is presented in Profile of Board of Commissioners section

fathurrizal zuhry (Anggota)Kewarganegaraan : IndonesiaUsia : 26 tahunDomisili : JakartaBeliau merupakan pribadi yang sangat berpengalaman sebagai seorang auditor. Hal ini ditunjang dari latar belakang pendidikan beliau yang merupakan peraih gelar S1 Jurusan Ekonomi-Akuntasi STIE Bank BPD Jateng pada tahun 2013. Beliau memulai karirnya sebagai eksternal auditor ketika bergabung dengan kantor akuntan publik Anwar & Rekan pada akhir tahun 2013 hingga membuat pria kelahiran Tegal ini memiliki kompetensi dalam bidang audit keuangan seperti audit laporan keuangan, review laporan keuangan, pendampingan penerbitan obligasi, dan proforma. Pada September 2016, ia bergabung dengan Perseroan sebagai anggota Komite Audit.

Citizenship : IndonesiaAge : 26 years oldDomicile : JakartaHe is an experienced auditor. This is accomplished since he obtained bachelor’s degree from STIE Bank BPD Jateng, majoring in Economics-Accounting in 2013. He began his career as external auditor at Anwar & Partner Public Accounting Firm at the end of 2013 and managed to develop competency in the field of financial audit such as financial statements audit and review, assistance in issuing bonds, and proforma. He has been joining the Company as a member of Audit Committee since September 2016.

aan setiawan f (Anggota)Kewarganegaraan : IndonesiaUsia : 28 tahunDomisili : JakartaBeliau bergabung sebagai anggota Komite Audit di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) sejak tahun 2015. Beliau merupakan seorang Sarjana di STMIK Profesional.

Citizenship : IndonesiaAge : 28 years oldDomicile : JakartaHe has been joining as a member of Audit Committee at PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) since 2015. He obtained Bachelor’s degree from STMIK Profesional.

independensi Komite auditSeluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang profesional dan memiliki integritas yang baik. Hal ini menjadi syarat utama yang harus dimiliki oleh anggota Komite Audit. Di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) sudah menjadi keharusan anggota Komite Audit memiliki latar belakang akuntansi dan keuangan, serta mampu bekerja secara profesional. Komite Audit juga tidak memiliki hubungan usaha baik secara langsung maupun tidak langsung dengan para pemegang saham, atau yang berkaitan dengan usaha Perseroan. Hal ini dimaksud untuk menjaga independensi Komite Audit dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab. Oleh karenanya, Komite Audit berasal dari luar perusahaan yang tidak memiliki kepentingan/latar kaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan (ConflictofInterest) dengan Perseroan. Komite Audit dalam melaksanakan tugasnya tunduk pada ketentuan/hukum dan perundang-undangan yang berlaku di Perseroan.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




tabel independensi Komite audit independensi Komite audit / Independence of the Audit Committee

aspek independensi / Aspect of Independence ade ambrita fathurrizal zuhry

aan setiawan f

Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Dengan Komisaris dan Direksi / Not Possessing Financial Relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors V V V

Tidak Memiliki Hubungan Kepengurusan di Perseroan ataupun di perusahaan afiliasi / Not Possessing Management Relationship in the Company or affiliated companies V V V

Tidak Memiliki Hubungan Kepemilikan Saham di Perseroan / Not Possessing Share Ownership Relationship in the Company V V V

Tidak Memiliki Hubungan Keluarga Dengan anggota Dewan Komisaris , anggota Direksi dan sesama anggota Komite / Not Possessing Familial Relationship with members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and other members of the Committee

V V V


Tidak Menjabat Sebagai Pengurus Parpol, Pejabat Pemerintah Daerah / Not Serving as a Political Party Administrator or a Regional Government Official V V V

tugas dan tanggung Jawab Komite auditKomite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris dalam mengawasi jalannya kinerja atau Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit mempunyai “Piagam Komite Audit” tertulis yang menjadi pedoman dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya untuk melakukan fungsi supervisi terhadap kinerja perusahaan. Komite Audit bertugas untuk menelaah laporan keuangan Perusahaan sebelum diterbitkan untuk publik, menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap undang-undang dan peraturan yang berlaku, memberikan pendapat yang independen jika terdapat perbedaan antara manajemen dengan akuntan publik, memberikan rekomendasi dalam penunjukkan akuntan publik, menelaah program kerja internal audit, dan menelaah penerapan manajemen risiko dalam Perusahaan. Komite Audit berkewajiban membuat laporan secara tertulis dalam melaksanakan kerjanya baik terhadap Dewan Komisaris maupun terkait temuan terkait kendala yang dihadapi oleh Perseroan.

rapat Komite auditKomite Audit menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut:

nama / Name Jabatan / Position Jumlah rapat / Number of Meetings

Jumlah Kehadiran / Attendance frekuensi / Frequency

Ade Ambrita Ketua / Head 4 4 100%

Fathurrizal Zuhry Anggota / Member 4 4 100%

Aan Setiawan F Anggota / Member 4 4 100%

pelaksanaan Kegiatan Komite audit tahun 2017Sepanjang tahun buku 2017, Komite Audit telah menjalankan fungsinya dalam membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan secara profesional dan independen. Komite Audit menyampaikan laporan berkala mengenai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dalam rangka membantu pelaksanaan tugas pengawasan kepada Dewan Komisaris tersebut.

table of independence of the audit Committee

duties and responsibilities of the audit CommitteeThe Audit Committee has duties and responsibilities to assist the Board of Commissioners in supervising performance or Good Corporate Governance. In carrying out its duties, the Audit Committee has a written “Audit Charter” which becomes guidance in assisting the Board of Commissioners carrying out its duties to supervise the Company’s performance. The Audit Committee has several duties, among others, analyzing the company's financial statements before published, reviewing the company's compliance with the prevailing laws and regulations, providing an independent opinion if there is any dissent between the management and the public accountant, providing recommendations for the appointment of a public accountant, reviewing the work program of the internal audit and the implementation of risk management in the Company. The audit Committee is responsible to make a written report to the Board of Commissioners and related to matters faced by the Company.

audit Committee’s meetingsThe Audit Committee held 4 meetings with the following attendance rate of each member:

duties implementation of audit Committee in 2017Throughout 2017, the Audit Committee has performed its function to assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory function towards the Company’s management professionally and independently. The Audit Committee submits a periodic report regarding the implementation of duties and responsibilities in assisting the implementation of supervisory duty to the Board of Commissioners.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Pada tahun 2017 Komite Audit memberikan rekomendasi tentang penunjakan Akuntan Publik (AP) atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit atas informasi historis tahunan 2017. Komite Audit merekomendasikan Perseroan menggunan jasa AP Mirawati Sensi Idris (Moore Stephens) dengan mempertimbangkan aspek sebagai berikut:1. Independensi KAP Mirawati Sensi Idris (Moore Stephens) adalah pihak

yang independen terhadap PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT)

2. Ruang Lingkup Audit Ruang lingkup jasa audit yang diberikan mencangkup audit

berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institusi Akuntan Publik Indonesia, dengen mematuhi etika untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan tersebut beas dari kesalahan penyajian material

3. Imbalan Jasa Audit Besaran imbalan jasa audit wajar, sesuai dengan jasa yang

diberikan oleh AP atau KAP4. Keahlian dan Pengalaman AP atau KAP KAP Mirawati Sensi Idris dikelola oleh berama profesional

dengan latar belakang yang luas di bidang auidt, konsultasi bisnis, dan layanan konsultasi. Patner, direktur dan manajer serta staf telag menerima banyak pelatihan dan pengalaman melalui perusahaan internasional, penagalaman pendidikan dan kerja di luar negeri.

5. Metedologi, Teknik dan Sarana yang digunakan KAP Metedologi, teknik dan Sarana yang digunakan KAP Mirawati

Sensi Idris dilakukan sesuai dengan Standar Auditing dari Moore Stephens Internasional serta Standar Audit yang ditetapkan oleh Institusi Akuntan Publik Indonesia.

6. Manfaat, fresh eye persepectives yang Diperoleh Melalui Pergantian AP atau KAP

Diharapkan dengan mengganti auditor dengan menunjuk KAP Mirawati Sensi dan Idris yang menempati 10 besar dalam skala global untuk tahun 2017, dapat memberikan rekomendasi perbaikan terhadap Perseroan.

Komite nominasi dan remunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris terkait hal-hal yang berhubungan dengan fungsi nominasi dan remunerasi. Diharapkan dengan adanya Komite Nominasi dan Remunerasi ini, proses Nominasi dan Remunerasi pengurus Perseroan dan organ pelaksana Perseroan lainnya dapat dilakukan secara transparan dan akuntabel sesuai dengan perkembangan usaha Perseroan dan pada akhirnya dapat meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan stakeholders lainnya terhadap pengelolaan Perseroan.

dasar pembentukan Komite nominasi dan remunerasi

Perseroan membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) berdasarkan Peraturan

Throughout 2017, in fulfilling its duties, the Audit Committee has provided recommendation regarding appointment of Public Accountant or Public Accounting Firm (KAP) to audit on 2017 historical information. The audit committee recommend the Company to hire Public Accountant Mirawati Sensi Idris (Moore Stephens) by considering the following aspects:1. Independency KAP Mirawati Sensi Idris (Moore Stephens) are independent

parties to PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT)

2. Scope of Audit Scope of audit given is based on Audit Standard set out

by Indonesian Public Accountant Institution, compliance to the ethic to obtain sufficient assurance regarding whether or not such financial statement is free from misstatements.

3. Audit Fee The amount of reasonable audit fee is based on the service

given by Public Accountant or KAP.4. Expertise and Experience of Public Accountant or KAP KAP of Mirawati Sensi Idris is managed by several

professional with various backgrounds in audit, business consultation, and consultation services, Partner, director and manager, as well as its staff are given training and experience through international companies, and experienced in foreign education and work.

5. Methodology, Technique and Means used by KAP KAP Mirawati Sensi Idris used methodology, technique and

means pursuant to Auditing Standard of Moore Stephens International and Audit Standard set out by Indonesian Public Accountant Institution.

6. Benefit of fresh eyes perspectives obtained through Replacement of Public Accountant or KAP

It is expected that replacing auditor by appoint KAP Mirawati Sensi and Idris, in the top 10 global scale for 2017, may provide improvement recommendation for the Company.

nomination and remuneration CommitteeNomination and Remuneration Committee was formed with the aim to support duties implementation of the Board of Commissioners in relation with nomination and remuneration function. The formation of Nomination and Remuneration is expected to generate transparent and accountable process of Nomination and Remuneration by the Company’s management and other executive organs in accordance which is in line with business growth of the Company. This may strengthen the trust of the shareholders and other stakeholders on the Company’s management.

Legal basis of appointment of nomination and remuneration CommitteePT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) established Remuneration and Nomination Committee pursuant to Financial

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/ POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Remunerasi dan Nominasi. Sementara, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 335/MKN-KOM/IX/17 tanggal 2 Oktober 2017 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi.

Kedudukan Komite nominasi dan remunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi. Oleh karenanya, Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

persyaratan Keanggotaan Komite nominasi dan remunerasi

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi harus memiliki persyaratan sebagai berikut:a. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan

dan pengalaman kerja yang baik di bidang Komite Nominasi dan Remunerasi;

b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan kepentingan terhadap Perseroan.

c. Punya waktu yang cukup untuk menyelesaikan tugasnyad. Mampu bekerjasama dan berkomunikasi dengan baik dan

secara efektif.

Di samping persyaratan seperti yang disebutkan di atas, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari pihak independen harus memenuhi persyaratan sebagai berikut:a. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,

kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham sesuai peraturan yang berlaku, dan yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen;

b. Bukan merupakan pemilik, pengurus atau pegawai dari perusahaan, badan ataupun lembaga yang memberikan jasa kepada Perseroan atau memiliki hubungan bisnis dengan Perseroan.

Komposisi anggota Komite nominasi dan remunerasi

Komite Nominasi dan Remunerasi terdiri atas 3 (tiga) orang, satu orang ketua dan dua orang anggota. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berasal dari internal Perseroan yang dipegang langsung oleh Komisaris Independen. Sedangkan dua anggota lainnya berasal dari luar Perseroan. Komite Remunerasi dan Nominasi bekerja secara independen dalam setiap pelaksanaan tugasnya dan senantiasa berpegang teguh pada Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi, serta akan menyampaikan laporan sebagaimana mestinya kepada Dewan Komisaris.

Berikut komposisi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi hingga 31 Desember 2017.

Services Authority (OJK) Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Remuneration and Nomination Committee, while members of the Nomination and Remuneration Committee were appointed pursuant to Decree of the Board of Commissioners No. 335/MKN-KOM/IX/17 dated Ocyober 2, 2017 on Nomination and Remuneration Committee.

position of nomination and remuneration CommitteeThe Nomination and Remuneration Committee is established to run nomination and remuneration function, and therefore directly responsible to the Board of Commissioners.

membership requirements of nomination and remuneration CommitteeMembers of Nomination and Remuneration Committee are required to have the following requirements:a. Having high integrity, ability, knowledge and sufficient

working experience in the field of the Nomination and Remuneration Committee;

b. Having no interest/personal linkages that may cause negative impact and conflict of interest against the Company.

c. Having sufficient time to complete the dutiesd. Being able to cooperate and communicate well and

effectively.

Besides the requirements as mentioned above, members of the Nomination and Remuneration Committee from independent parties shall meet the following requirements:a. Having no financial, management, share ownership and/

or family relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors and/or Shareholders in accordance with regulations in force, and which may affect its ability to act independently;

b. Not being an owner, manager or employee of a company, agency or institution that provides services to the Company or has a business relationship with the Company.

members Composition of nomination and remuneration CommitteeNomination and Remuneration Committee consists of 3 (three) members, a head and two members. Head derived from the Company's internal held directly by Independent Commissioner, while other two members are from outside the Company. Remuneration and Nomination Committee works independently in each duty implementation and continuously upholds the Work Guidelines of Remuneration and Nomination Committee, as well as will submit report as it should be to the Board of Commissioners.

The following is members composition of Nomination and Remuneration as of December 31, 2017

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


nama / Name Jabatan / Position dasar hukum penunjukan / Legal Basis of Appointment

periode Jabatan di Komite / Period of

Tenure of Committee

akhir masa Jabatan di Komite / End of Tenure

of Committee

Ade Ambrita Ketua / Head Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 335/MKN-KOM/IX/17 tanggal 2 Oktober 2017 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi. / Decision Letter of Board of Commisioners No. 335/MKN-KOM/IX/17 dated October 2, 2017 on Nomination and Remuneration Committee

2 Tahun 2018

Victor Antonio Kohar Anggota / Member 1 Tahun 2018

Ester Meliala Anggota / Member 2 Tahun 2018

Profil Komite Nominasi dan Remunerasi1. ade ambrita (Ketua)

Profil sudah disajikan pada pembahasan bab Dewan Komisaris

2. victor antonio Kohar (anggota)Profil sudah disajikan pada pembahasan bab Dewan Komisaris

3. ester meliala (anggota)Kewarganegaraan : IndonesiaTanggal Lahir : 4 Mei 1975Domisili : Jakarta

independensi Komite nominasi dan remunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) merupakan pribadi yang profesional dan tidak memiliki hubungan dengan Perseroan guna menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk Perseroan telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas. Komite Nominasi dan Remunerasi juga tidak terkait dengan Direksi, Dewan Komisaris, maupun pemegang saham.

Tabel independensi Komite Nominasi dan Remunerasi

independensi Komite nominasi dan remunerasi / Independency of Nomination and Remuneration Committee

aspek independensi / Aspect of Independency ade ambrita victor antonio Kohar ester meleila


Tidak Memiliki Hubungan Kepengurusan di Perseroan ataupun di perusahaan afiliasi / Not Possessing Management Relationship in the Company or affiliated companies V V V

Tidak Memiliki Hubungan Kepemilikan Saham di Perseroan / Not Possessing Share Ownership Relationship in the Company V V V


V V V


Tidak Menjabat Sebagai Pengurus Parpol, Pejabat Pemerintah Daerah / Not Serving as a Political Party Administrator or a Regional Government Official V V V

pedoman atau piagam Komite nominasi dan remunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) memiliki Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai acuan dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab serta wewenang yang melekat pada Komite Nominasi dan Remunerasi.

Profile of Nomination and Remuneration Committee1. ade ambrita (head)

The profile is presented on Board of Commissioners chapter

2. victor antonio Kohar (member)The profile is presented on Board of Commissioners chapter.

3. ester meliala (member)Citizenship : IndonesianAge : May 4, 1975Domicile : Jakarta

independency of nomination and remuneration CommitteeA member of Nomination and Remuneration Committee of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) is a professional individual and has no relationship with the Company to uphold independence in performing his/her duties and responsibilities. The Nomination and Remuneration Committee of the Company has met criteria of independency, expertise, experience, and integrity. The Nomination and Remuneration Committee is also not related to the Board of Directors, Board of Commissioners, and shareholders.

Table of Independency of Nomination and Remuneration Committee

nomination and remuneration Committee CharterThe Nomination and Remuneration Committee of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) has a Charter as guidelines in performing duties, responsibilities and authorities as Nomination and Remuneration Committee.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




tugas dan tanggung JawabKomite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab untuk menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan sebagaimana mestinya.a. Fungsi Nominasi:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait:• Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota

Direksi dan Dewan Komisaris• Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

proses nominasi• Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan

Dewan Komisaris2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

b. Fungsi Remunerasi:1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai• Struktur Remunerasi;• Kebijakan atas Remunerasi; dan• Besaran atas Remunerasi;

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

rapat Komite nominasi dan remunerasiKomite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam setahun sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam pengambilan keputusan dalam rapat yang diselenggarakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan secara musyawarah dan mufakat, serta pengambilan suara terbanyak bila tidak mendapatkan mufakat. Sementara, hasil rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah rapat yang ditanda tangani oleh seluruh anggota yang hadir dan didokumentasikan secara baik oleh Sekretaris Komite. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) dalam pengambilan keputusan yang terjadi dalam rapat Komite wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. Sepanjang 2017, Komite Nominasi Dan Renumerasi menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali rapat dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut:

duties and responsibilitiesNomination and Remuneration Committee has duties and responsibilities to perform the Company’s nomination and remuneration functions as it should be.a. Nomination Functions:

1. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding:• Members of the Board of Directors and members of

the Board of Commissioners composition• Policy and criteria required for nomination process• Policy of performance assessment of members of

the Board of Directors and members of the Board of Commissioners;

2. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance assessment of the members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners based on the benchmarks set as the materials for evaluation;

3. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding ability development program of members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and

4. Recommending candidates who meet the requirements to be members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners for the Board of Commissioners to be submitted to GMS.

b. Remuneration Functions:1. Providing recommendations to the Board of

Commissioners regarding:• The Remuneration Structure;• Policies on the Remuneration; and• Remuneration Scale;

2. Assisting the Board of Commissioners to conduct performance assessment related to the amount of remuneration for each member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners.

meeting of nomination and remuneration CommitteeThe Nomination and Remuneration Committee shall hold meeting at least one time in accordance with the Nomination and Remuneration Charter. Making decision in a meeting held by the Nomination and Remuneration Committee is conducted by deliberation for consensus, or by majority voting if the deliberation is not achieved. Moreover, meeting results shall be recorded in minutes of meeting signed by all members present and properly documented by Secretary of the Committee. Any dissenting opinions in making decisions in the Committee’s meeting shall be clearly recorded in the minutes of meeting along with the reasons. Throughout 2017, Nomination and Remuneration Committee held 3 meetings with the following attendance rate of each member:

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Tabel Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 2017

nama / Name Jabatan / Position Jumlah rapat / Total Meetings

Jumlah Kehadiran / Total Attendance

frekuensi Kehadiran / Attendance Frequency

Ade Ambrita Ketua / Head 3 3 100%

Victor Antonio Kohar Anggota / Member 1 1 100%

Ester Meliala Anggota / Member 3 3 100%

pelaksanaan Kegiatan Komite nominasi dan remunerasi 2017Selama tahun 2017, Komite Nominasi Dan Renumerasi telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya yakniA. Fungsi Nominasi:

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait: • Komposisi dan proses nominasi jabatan anggota

Direksi dan Dewan Komisaris • Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

proses nominasi • Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan

Dewan Komisaris2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi;

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.

B. Fungsi Remunerasi: 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai • Struktur Remunerasi; • Kebijakan atas Remunerasi; dan • Besaran atas Remunerasi;

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

seKretaris perusahaanDalam rangka membantu tugas Direksi di PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT), Perseroan menunjuk Sekretaris Perusahaan guna membangun dan memelihara hubungan baik dengan pihak internal maupun eksternal, yaitu kepada regulator, Pasar Modal, pemegang saham dan pemangku kepentingan lainya yang sejalan dengan semangat keterbukaan informasi Perseroan. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0015A/ MKN-CS/I/16, ditunjuk Ornela Bartin Sutan Giri sebagai Sekretaris Perseroan.

Table of Nomination and Remuneration Committee’s Meetings in 2017

the implementation of nomination and remuneration Committee activities in 2017Throughout 2017, the Nomination and Remuneration Committee has implemented its duties and responsibilities namely:A. Nomination Function

1. Provide recommendation to the Board of Commissioners related to:• Composition and process of nomination for Board

of Directors and Board of Commissioners;• Policy and criteria required in nomination process

• Policy of performance evaluation for Board of Directors and Board of Commissioners

2. Assists the Board of Commissioners to assess the performance of Board of Directors and/or Board of Commissioners based on standard set as an evaluation;

3. Provide recommendation to the Board of Commissioners regarding competency development program of Board of Directors and/or Board of Commissioners; and

4. Provide nominees meeting the requirements as member of Board of Directors and/or Board of Commissioners to the Board of Commissioners to be submitted in the GMS.

B. Remuneration Function1. Provide recommendation to the Board of

Commissioners regarding:- Remuneration Structure;- Remuneration Policy; and- Amount of Remuneration;

2. Assist the Board of Commissioners to assess the performance with the Remuneration appropriateness accepted by each member of Board of Directors and/or Board of Commissioners.

Corporate seCretaryTo assist the duties of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) Board of Directors, the Company appoints Corporate Secretary in developing and maintaining good relationship with both internal party and external party, namely regulator, Capital Market, shareholders and other stakeholders in line with the principle of information disclosure of the Company. Pursuant to Decree of the Board of Directors Number 0015A/ MKN-CS/I/16, Ornela Bartin Sutan Giri is appointed as the Corporate Secretary.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Corporate Secretary Profile

duties and responsibilitiesDuties and responsibilities of the Corporate Secretary include::1. Keeping up with Capital Market development, particularly

for the laws and regulations in force on capital market;2. Providing inputs to the Board of Directors and Board of

Commissioners to comply with the laws and regulations on capital market;

3. Supporting the Board of Directors and Board of Commissioners in implementing good corporate governance, including:a. Information disclosure to the public, including information

availability in the Company's Website;b. Submission of Reports to Financial Services Authority

(OJK) in timely manner;c. Holding and documenting General Meeting of

Shareholders (GMS);d. Holding and documenting Board of Directors' meeting

and/or Board of Commissioners' meeting; ande. Implementation orientation program on the Company for

the Board of Directors and/or Board of Commissioners;f. As the liaison between the Company, Financial Services

Authority (OJK) and other stakeholders.

organization structure of Corporate secretaryThe Corporate Secretary is one level below the Board of Directors. The Corporate Secretary is expected to assist the Board of Directors in managing information of the Company and ensuring that the Company has complied with the regulation on disclosure requirements in line with the implementation of Good Corporate Governance principles.

duties implementation of Corporate secretary in 2017 Convening Annual General Meeting of Shareholders, and Extraordinary General Meeting of Shareholders, Acquisition of 4 (four) Companies.

training and education programs for Corporate secretary in 2017To enhance capability and knowledge of the Corporate Secretary in performing her functions, training and development programs were provided as follows:

Profil Sekretaris Perusahaan

ornela bartin sutan giriKewarganegaraan : IndonesiaUsia : 30 tahunDomisili : JakartaBeliau menyelesaikan pendidikan terakhirnya sebagai Sarjana Ekonomi dari STIE Isti Ekatana Upaweda pada tahun 2009. Beberapa jabatan yang pernah dipegangnya adalah Head of Area PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (2013-2015), Sekretaris CEO PT Media Nusantara Citra Tbk (2011-2013), Sekretaris Direktur Research and Development (MNC Research) tahun 2010, Sekretaris Direktur PT Tambang Sekarsa Adadaya (2010), Account Manager PT INsite Media (2009-2010), Kredit Analis PT Pratama Interdana Finance, (2006- 2009), Head Sales Counter PT Mulya Putra Citra Mobil (2005-2006).

Citizenship : IndonesianAge : 30 years oldDomicile : Jakarta She obtained her Bachelor’s degree of Economics in STIE Isti Ekatana Upaweda in 2009. Previously, she served as Head of Area at PT Mitra Komunikasi Nusantara (2013 – 2015), CEO’s secretary at PT Media Nusantara Citra Tbk (2011 – 2013), Secretary for the Director of Research and Development at MNC Research (2010), Director’s Secretary at PT Tambang Sekarsa Adadaya (2010), Account Manager of PT INsite Media (2009 – 2010), Credit Analyst of PT Pratama Interdana Finance (2006 – 2009), Head of Counter Sales at PT Mulya Putra Citra Mobil (2005 – 2006).

tugas dan tanggung Jawab Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan meliputi:1. Mengikuti Perkembangan Pasar modal khususnya peraturan

perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal;2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundangundangan di bidang pasar modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;b. Penyampaian Laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan

(OJK) tepat waktu; c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS);d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/

atau Dewan Komisaris; dane. Melaksanakan program orientasi terhadap perusahaan

bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris;f. Sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa

Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya.

struktur organisasi sekretaris perusahaanSekretaris Perusahaan berada satu tingkat di bawah Direksi. Dengan adanya Sekretaris Perusahaan, diharapkan dapat membantu Direksi dalam menjalankan pengelolaan informasi Perusahaan dan memastikan bahwa Perusahan mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance.

pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan 2017Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, serta Akuisisi 4 (empat) Perusahaan

pelatihan dan pendidikan sekretaris perusahaan 2017

Untuk meningkatkan kemampuan dan pengetahuan dalam menjalankan fungsi, Sekretaris Perusahaan dibekali dengan pelatihan dan pengembangan kemampuan sebagai berikut:

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


topik / Topic penyelenggara pelatihan / Training Organizer tanggal / Date

Sosialisasi Annual Report Award 2016, POJK Nomor 10/POJK.04/2017 dan dan POJK Nomor 11/POJK.04.2017 / Dissemination of 2016 Annual Report Award, POJK Number 10/POJK.04/2017 and POJK Number 11/POJK.04.2017

BEI dan Indonesia Corporate Secretary Asociation / BEI and Indonesia Corporate Secretary Association

Kamis, 13 April 2017 di Mainhall BEI / Thursday, April 13, 2017 at Mainhall BEI

Dialog Emiten & Sosialisasi POJK Nomor 7/POJK.04/2017 / Dialog of Issuers & Dissemination of POJK Number 7/POJK.04/2017


Senin, 15 Mei 2017 di Mainhall BEI / Monday, May 15, 2017 at Mainhall BEI

Workshop OJK, Sosialisasi SPRINT Penerapan Sistem Pernyataan Pendaftaran atau Aksi Korporasi Secara Elektronik (E-Reg) / Workshop of OJK, Dissemination of SPRINT Implementation of Electronic Registration or Corporate Action System (E-Reg)

OJK Kamis, 20 Juli 2017 di Hotel Pullman, Jakarta / Thursday, July 20, 2017 at Hotel Pullman, Jakarta

Sosialisasi POJK Nomor 13/POJK.03/2017 Tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan KAP / Dissemination of POJK Number 13/POJK.03/2017 on Use of Public Accountant and KAP Services


Rabu, 26 July 2017 di Mainhall BEI / Wednesday, July 26, 2017 at Mainhall BEI

Seminar POJK 21/POJK.04/2015 Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Melalui Pendekatan Terapkan Atau Jelaskan (Comply or Explain ) / Dissemination of POJK 21/POJK.04/2015 on Implementation of Guidelines of Public Company Governance through Comply or Explain Approach


Rabu, 16 Agustus 2017 di Mainhall BEI / Wednesday, August 16, 2017 at Mainhall BEI

Sosialisasi POJK Nomor 13/POJK.02/2017 dan POJK Nomor 51/POJK.03/2017 / Dissemination of POJK Number 13/POJK.02/2017 and POJK Number 51/POJK.03/2017

BEI dan Asosiasi Emiten Indonesia / BEI and Asosiasi Emiten Indonesia

Rabu, 6 September 2017 di Mainhall BEI / Wednesday, September 6, 2017 at Mainhall BEI

Seminar Tentang Peraturan Konversi & Revisi Peraturan Lama Menjadi POJK Serta Panduan Registrasi Online / Dissemination on Conversion Regulation & Amendment of Former Regulation to become POJK and Online Registration Guidelines


Kamis, 5 Oktober 2017 di Mainhall BEI / Thursday, October 5, 2017 at Mainhall BEI

Workshop Perpajakan Tentang Tax Issues Related to Public Company in Indonesia & Sosialisasi Perubahan Klasifikasi Sektor di BEI / Worshop of Tax Issues Related to Public Company in Indonesia & Dissemination of Changes of Sector Classification in BEI

BEI dan Asosiasi Emiten Indonesia / BEI and Asosiasi Emiten Indonesia

Kamis, 19 Oktober 2017 / Thursday, October 19, 2017

" Accelerating Companies, Performance Through IPO " BEI Kamis, 26 Oktober 2017 / Thursday, October 26, 2017

Sosialisasi Peraturan Pencatatan, Pelatihan Sistem Pelaporan IDXNet (E-Reporting) & Pengenalan Sistem Laporan Keuangan Berbasis XBRL / Dissemination of Regulation of Recording, Training of IDXNet Reporting System & Introduction of XBRL-based Financial Statements System

BEI Senin. 30 Oktober 2017 / Monday, October 30, 2017

CEO Focus 2017 dengan tema ‘Tantangan Dunia Usaha dan Pasar Modal’ / 2017 CEO Focus with a theme of ‘Tantangan Dunia Usaha dan Pasar Modal’ (Challenges in Business and Capital Market)

BEI dan Asosiasi Emiten Indonesia Senin, 6 November 2017 di Mainhall BEI / Monday, November 6, 2017 at Mainhall BEI

Seminar Pemakai Jasa KSEI Tahun 2017 / Seminar of KSEI Service User in 2017

KSEI Senin, 20 November 2017 di Mainhall BEI / Monday, November 20, 2017 at Mainhall BEI

sistem pengendaLian internaLPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) membentuk Sistem Pengendalian Internal yang bertujuan untuk menciptakan keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset perusahaan, dan ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan sehingga tercipta budaya perusahaan yang baik dalam konteks good corporate governance. Pengendalian Internal juga berfungsi dalam menggerakkan Perseroan untuk mencapai Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu terwujudnya prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Kemandirian, Pertanggung jawaban, dan Kewajaran dalam tubuh Perseroan. Perseroan menerapkan sistem ini untuk mengendalikan usaha, baik dalam struktur organisasi, cara, metode, maupun dalam hal keuangan. Sejauh ini, Perseroan telah menerapkan pengendalian internal, baik dalam bidang keuangan maupun operasional. Dalam bidang operasional, Direksi selaku pemimpin senantiasa memantau pengendalian operasional seluruh Perseroan agar tetap berjalan sesuai prosedur yang telah ditetapkan.

internaL ControL systemPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) established Internal Control System aiming to achieve reliability of financial statements, security of the company’s assets, and compliance with the laws and regulations, resulting in creation of good culture of the company in the context of good corporate governance. The Internal Control also has a function to encourage the company to achieve Good Corporate Governance, namely the actualization of Transparency, Accountability, Independency, Responsibility, and Fairness principles within the Company. The Company adopts this system as an effort to control the business, regarding its organization structure, procedure, method, and finance sector. Until present, the Company has adopted the internal control, both in finance and operational. In terms of operational, the Board of Directors, as the leader, continuously monitors operational control of the Company in order to run in accordance with the stipulated procedures.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Setiap anggota Direksi akan melaporkan setiap temuannya dalam unit yang dipimpin pada rapat Direksi. Selain itu, dalam rapat Direksi, setiap anggota Direksi menyampaikan persoalan dan isu-isu seputar Perusahaan untuk dibahas dan menentukan kebijakan-kebijakan penting untuk dijalankan demi terwujudnya cita-cita dan tujuan Perseroan. Kerangka kerja sistem pengendalian internal yang menjadi acuan Perseroan adalah kerangka kerja terbaik (best practices) yang telah dipraktekkan oleh perusahaan-perusahaan di dunia, yaitu COSO Internal Control Framework, yang antara lain mencakup komponen-komponen:1. Lingkungan pengendalian internal dalam Perseroan, yang

terdiri dari integritas, nilai etika dan kompetensi dari Komisaris, Direksi dan seluruh pegawai Perseroan, filosofi dan gaya kepemimpinan manajemen termasuk cara yang ditempuh dalam melaksanakan kewenangan dan tanggung jawabnya, pengorganisasian dan pengembangan sumber daya manusia serta perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Komisaris dan Direksi.

2. Manajemen risiko, yang mencakup proses identifikasi, analisa, penilaian dan mitigasi atau respon atas risiko yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.

3. Aktivitas kontrol, mencakup tindakan-tindakan yang dilakukan agar seluruh proses di Perseroan terkendali sesuai sasaran yang telah ditetapkan, antara lain aktivitas yang terkait dengan struktur organisasi mencakup kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas dan pengamanan aset perusahaan.

4. Sistem informasi dan komunikasi, mencakup aktivitas yang terkait dengan penyajian laporan kegiatan Perseroan dan penyampaiannya kepada pihak terkait, yang antara lain mencakup informasi dan komunikasi kegiatan operasional, kegiatan finansial, dan ketaatan atas ketentuan dan peraturan yang berlaku.

5. Monitoring, mencakup aktivitas atau proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian internal termasuk kualitas fungsi Audit Internal dan kualitas unit kerja di dalam struktur organisasi Perseroan, sehingga sistem pengendalian internal dapat dilaksanakan secara optimal, dan penyimpangan yang terjadi segera dilaporkan kepada Direksi dan Komisaris melalui Komite Audit.

unit internaL audit

Guna memastikan memastikan pelaksanaan sistem pengendalian internal di Perseroan, Perseroan membentuk Unit Audit Internal yang berfungsi untuk memberikan jasa audit dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai tambah serta memperbaiki operasional Perseroan melalui pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola Perseroan.

Dalam pelaksanaan tugasnya, Unit Audit Internal secara fungsional juga melaporkan kegiatannya kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit.

All members of the Board of Directors will report any findings in the unit that led in the meeting of the Board of Directors. In addition, in the meeting of the Board of Directors, each member of the Board of Directors conveys the matters and issues regarding the Company to discuss and determine key policies to carry out for the realization of the ideals and objectives of the Company. A work framework of the internal control system of the Company is best practices that has been adopted by companies over the world, namely COSO Internal Control Framework, including the following components:

1. The internal control environment of the Company, consisting of integrity, ethical value and competence of the Board of Commissioners, Board of Directors and all employees of the Company, philosophy and leadership style of the management as well as method to perform its authorities and responsibilities, organizing and developing human resources and concern and direction carried out by the Board of Commissioners and Board of Directors.

2. Risk management, including the process of identification, analysis, assessment and mitigation or response towards risks which are relevant to the Company's line of business.

3. Controlling activities, including actions to make all processes of the Company is controlled in accordance with target specified, among others, activities related to the organization structure that includes authority, authorization, verification, reconciliation, assessment on work performance, duties distribution and security of the company’s assets.

4. Information and communication system, including activities related to presentation of report of the Company’s activities and its submission to the related party, among others, including information and communication of operational and financial activities and compliance with the applicable provision and regulation.

5. Monitoring, covering activities or assessment process on the quality of internal control system, including the quality of Internal Audit function and work unit in the Company’s organization structure, resulting optimal internal control system, and immediate report on any deviation to the Board of Directors and Board of Commissioners through the Audit Committee.

internaL audit unitTo ensure the implementation of internal control system in the Company, the Company established the Internal Audit Unit that has a function to provide audit services and independent and objective consultation, with the aim to increase added value and improve the operations of the Company through a systematic approach by evaluating and improving the effectiveness of risk management, internal control and governance processes.

In implementing its duties, the Internal Audit Unit also functionally reports its activities to the Board of Commissioners through the Audit Committee.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Internal Audit QualificationsThe Company’s Head of Internal Audit is appointed and dismissed by the President Director and the Audit Committee. As for the qualifications that shall be possessed by members of the Internal Audit include:• Have ability in conducting planning, scheduling, and

implementing annual audit of performance and data on the system and operational of head office and branch office;

• Develop working system, procedures, and service standards of each Internal Audit;

• Be capable of analyzing work procedure of control/internal control at head office and branch office;

• Coordinate with other working units to obtain information related to the problems experienced by the Company;

• Be capable of preparing the audited report, analyzing findings and providing recommendations for improvement solutions as well as required sanctions.

While specific qualifications required to become head of the Internal Audit Unit are as follows:• Has ability in conducting planning and monitoring of

productivity of the Internal Audit;• Has integrity and good and professional manner,

independent, honest, and objective in carrying out duties.• Has knowledge and experience about technical audit as

well as master relevant legislation.• Has good analytical skill in evaluating and ensuring

availability of qualified audit reports to be accountable to Audit Committee and the President Director;

• Be capable of providing recommendations on audit findings.

Legal basis of the appointment of internal audit unitThe appointment of Head of Internal Audit of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) is pursuant to Deed of Appointment dated December 4, 2015 that appoints Oki Santoso as the Head of Internal Audit.

Head of Internal Audit Profile

Kualifikasi Internal AuditKepala Unit Internal Audit Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dan Komite Audit. Adapun kualifikasi yang harus dimiliki anggota Internal Audit antara lain:

• Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan, penjadwalan, dan pelaksanaan audit tahunan terhadap kinerja dan data-data pada sistem dan operasional kantor pusat dan kantor cabang;

• Mengembangkan sistem kerja, prosedur, dan standar pelayanan dari masing-masing Unit Internal Audit;

• Berkemampuan dalam melakukan analisa terhadap cara kerja pengendalian/kontrol internal di kantor pusat dan kantor cabang;

• Melakukan koordinasi dengan unit kerja lain untuk memperoleh informasi terkait permasalahan yang dialami Perseroan;

• Berkemampuan dalam membuat laporan hasil audit, melakukan analisa terhadap temuan-temuan dan memberikan rekomendasi untuk solusi perbaikan serta sanksi yang diperlukan.

Sedangkan kualifikasi khusus yang diperlukan untuk mengisi kepala Unit Internal Audit adalah sebagai berikut:• Memiliki kemampuan dalam melakukan perencanaan dan

pemantauan terhadap produktivitas Unit Internal Audit;• Memiliki integritas dan perilaku yang baik dan profesional,

independen, jujur, dan objektif dalam melaksanakan tugas.• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit

serta menguasai peraturan perundang-undangan terkait. • Memiliki kemampuan analisa yang baik dalam melakukan

evaluasi dan memastikan tersedianya laporan audit yang berkualitas untuk dipertanggung jawabkan kepada Komite Audit dan Direktur Utama;

• Mampu memberikan rekomendasi terhadap hasil temuan audit.

dasar hukum penunjukan unit internal audit Penunjukan dan Pengangkatan Kepala Audit Internal PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) berdasarkan Surat Penunjukan tanggal 4 Desember 2015 yang menunjuk oki santoso sebagai Kepala Audit Internal.

Profil Kepala Unit Internal Audit

oki santosa Kewarganegaraan : IndonesiaUsia : 30 tahunDomisili : Jakarta

Beliau memiliki gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Bakrie, Jakarta, 2013. Beliau sangat berpengalaman sebagai seorang auditor. Hal ini terlihat dari rekam jejak perjalanan karir beliau, yakni pernah sebagai Auditor di KAP Anwar dan Rekan (2013-2015), Client Audit di PT Medicom Prima (interim, 2015), PT Lumbung Sari (interim, 2015), PT Wana Kaltim Lestari (interim, 2015), PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries (2012-2014), PT Simpatindo Multi Media (20122014), PT Frina Lestari Nusantara (2012-2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta Lestari and Subsidiaries (2014), PT Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi Indonesia (2013), dan PT Mitra Telekomunikasi Selular (2010-2012). Beliau menjabat sebagai Supervisor Accounting Perseroan sejak Oktober 2015.

Citizenship : IndonesianAge : 30 years oldDomicile : Jakarta

He obtained his Bachelor’s degree in Accounting in Bakrie University, Jakarta in 2013. He is an experienced auditor who held several key positions such as Auditor at KAP Anwar dan Rekan (2013-2015), Client Audit at PT Medicom Prima (interim, 2015), PT Lumbung Sari (interim, 2015), PT Wana Kaltim Lestari (interim, 2015), PT Tiphone Mobile Indonesia Tbk and Subsidiaries (2012-2014), PT Simpatindo Multi Media (20122014), PT Frina Lestari Nusantara (2012-2014), PT Proflex Indonesia (2014), PT Audita Cipta Lestari and Subsidiaries (2014), PT Dhanawibawa Artha Cemerlang (2013), PT Maruhachi Indonesia (2013), and PT Mitra Telekomunikasi Selular (2010-2012). He has been serving as Supervisor Accounting of the Company since October 2015.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




independensi unit audit internalAnggota Divisi Audit Internal merupakan pribadi yang profesional dan tidak memiliki hubungan dengan Perseroan guna menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas, dan tanggung jawabnya. Divisi Audit Internal yang dibentuk Perseroan telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan integritas.

Tabel independensi Divisi Audit Internalindependensi audit internal / Independency of Internal Audit

aspek independensi / Aspect of Independency oki santoso

Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Dengan Komisaris dan Direksi / Not Possessing Financial Relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors V

Tidak Memiliki Hubungan Kepengurusan di Perseroan ataupun di perusahaan aliasi / Not Possessing Management Relationship in the Company or affiliated companies V

Tidak Memiliki Hubungan Kepemilikan Saham di Perseroan / Not Possessing Share Ownership Relationship in the Company V


V

Tidak Memiliki Hubungan Keuangan Dengan Komisaris dan Direksi / Not Possessing Financial Relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors V

Tidak Menjabat Sebagai Pengurus Parpol, Pejabat Pemerintah Daerah / Not Serving as a Political Party Administrator or a Regional Government Official V

pernyataan memiliki piagam audit internal Perseroan telah membentuk Piagam Unit Audit Internal yang telah disahkan oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris sebagai acuan atau pedoman Divisi Audit Internal dalam melaksanakan tugas, kewajiban dan wewenangnya. Perseroan juga melakukan evaluasi secara terhadap Pedoman Kerja yang dimiliki guna menyesuaikan dengan dinamika demi kelangsungan perusahaan. Pedoman Kerja Audit Internal telah ditetapkan berdasarkan surat Keputusan bersama dewan Komisaris dan direksi tertanggal 29 juni 2015.

tugas dan tanggung JawabUnit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain sebagai berikut: 1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan;2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada direktur utama dan dewan komisaris;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukannya; dan9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan

independency of internal audit unitMembers of Internal Audit Division are professional individuals who have no relationship with the Company to maintain their independency in carrying out the duties and responsibilities. The Internal Audit Division established by the Company has met criteria of independency, expertise, experience, and integrity.

Table of Independency of Internal Audit Division

internal audit CharterThe Company has prepared an Internal Audit Unit Charter ratified by the Board of Directors and approved by the Board of Commissioners as a reference or guidelines for the Internal Audit Division in carrying out its duties, responsibilities and authorities. The Company also conducts evaluation on the Charter in order to adjust to the dynamics for the company’s continuity. The Internal Audit Charter has been stipulated pursuant to Joint decree of the board of Commissioners and board of directors number: dated June 29, 2015

duties and responsibilitiesInternal Audit has duties and responsibilities as follows:

1. Composing and implementing annual internal audit plan;2. Testing and evaluating the implementation of internal

control and risk management system in accordance with company policy;

3. Examining and assessing the efficiency and effectiveness in finance, accounting, operational, human resources, marketing, information technology and other activities;

4. Giving advice on improvement and objective information on all activities examined in all management levels;

5. Drafting audit report and submitting the report to President Director and Board of Commissioners;

6. Monitoring, analyzing and reporting the implementation of improvement follow-up conducted;

7. Cooperating with Audit Committee;8. Composing a program to evaluate the quality of internal

audit activities; and9. Conducting special examination if it is necessary.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


risK managementIn performing its business activities, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) is aware of various potential risks that will be encountered especially in Telecommunication industry. To that end, the Company applies risk management in order to identify, analyze, and adopt mitigation strategies for future risks. Risk Management is a process in planning, regulating, monitoring and managing the Company’s activities to reduce risks that can have impacts on the Company's capital management and revenues conditions. Especially from the internal, the Company’s activities are affected by various types of financial risks, such as market risk (including foreign exchange risk, commodity price risk and interest rate risk), credit risk, liquidity risk, as well as capital risk. The Company’s risk management is carried out by the Board Directors including identification, evaluation and protection of the financial risk, if necessary. The Company, in this case the Board of Directors, implements overall principles to manage risk, including market risk, credit, and liquidity as well as capital.

risk management systemPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). has risk management system functioned to conduct risk control by using structured approach started from risk assessment to development of strategy in managing and compiling mitigate risks. In this case the Company uses its resources by arranging set of handling action plans in order to minimize impact of emergence of risks. The Company in addition to increase the presence of technology in the business that is run, also improve quality of Human Resources on mastery of information technology.

types of risk faced by the CompanyThe following are details of the risk which are based on the weight of the impact of each risk on the financial performance, operational activities and prospects of the Company and the Company's investment in shares.a. Risk of Rapid Development of Technology

Cell phone is one of the electronic devices that have developed very rapidly. The development will continue to grow over the times. The Company's products have the most advanced technology, namely follow the development of the world of technology in order to compete with other similar products. If this is not performed t hen it will have direct impact on the Company's business, like product sales of the Company that its supplies cannot be sold. These risks may adversely affect the financial performance, operations and prospects of the Company. Hence, the existence of risk management is required to minimize negative impact on the Company.

manaJemen risiKoDalam menjalankan kegiatan bisnisnya, PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) sangat menyadari tentang berbagai potensi risiko yang akan dihadapi terlebih dalam industri Telekomunikasi. Untuk itulah, Perseroan menerapkan manajemen risiko guna mengindetifikasi, menganalisa, dan menerapkan strategi mitigasi terhadap risiko yang datang. Manajemen Risiko merupakan sebuah proses dalam merencanakan, mengatur, memantau dan mengelola kegiatan Perseroan untuk mengurangi risiko yang dapat berdampak pada kondisi pengelolaan permodalan dan pendapatan Perseroan. Khusus dari internal, aktivitas Perseroan terpengaruh oleh berbagai jenis risiko keuangan, seperti risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar, risiko harga komoditas, dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, risiko likuiditas, serta risiko permodalan. Pengelolaan risiko dilakukan oleh Direksi Perseroan yang meliputi identifikasi, evaluasi dan melakukan perlindungan akan risiko keuangan, jika diperlukan. Perseroan, dalam hal ini Direksi, melakukan prinsip-prinsip secara keseluruhan untuk pengelolaan risiko, termasuk risiko pasar, kredit, dan likuiditas serta permodalan.

sistem manajemen risiko

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). memiliki sistem manajemen risiko yang berfungsi untuk melakukan pengendalian risiko dengan menggunakan pendekatan terstruktur mulai dari penilaian risiko hingga pengembangan strategi untuk mengelola dan menyusun mitigasi risiko. Dalam hal ini Perseroan menggunakan sumber daya yang dimiliki dengan menyusun serangkaian rencana aksi penanganan guna memperkecil dampak munculnya risiko. Perseroan di samping meningkatkan kehadiran teknologi dalam bisnis yang dijalankan, juga meningkat kualitas SDM akan penguasaan teknologi informasi.

Jenis risiko yang dihadapiPerseroan Berikut adalah rincian risiko yang disusun berdasarkan bobot dari dampak masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan serta investasi pada saham Perseroan.a. Risiko Cepatnya Perubahan Perkembangan Teknologi

Telepon selular merupakan salah satu perangkat elektronik yang mengalami perkembangan sangat pesat. Perkembangan tersebut akan terus tumbuh seiring perkembangan zaman. Produk Perseroan memiliki perangkat teknologi terkini yang mengikuti perkembangan teknologi dunia agar dapat bersaing dengan produk-produk sejenis lainnya. Bila hal ini tidak dilakukan maka akan berdampak langsung pada usaha Perseroan, seperti penjualan produk Perseroan yang persediaan tidak dapat dijual. Risiko ini dapat mempengaruhi secara negatif kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan. Oleh karena itu eksistensi manajemen risiko sangat dibutuhkan untuk meminimalisir dampak negatif terhadap Perseroan.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




b. Risiko Ketidakmampuan Memasarkan Inovasi Produk dan Layanan Baru Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi pencapaian penjualan Perseroan adalah kemampuan Perseroan mengembangkan dan memasarkan produk serta layanan baru sesuai tren yang berlaku. Jika Perseroan tidak mampu menyediakan produk tersebut, hal ini dapat menimbulkan risiko kehilangan pangsa pasar dan daya beli serta daya saing sehingga akan mempengaruhi tingkat pertumbuhan Perseroan.

c. Risiko Penurunan Kualitas Produk Perseroan Perseroan tidak memproduksi sendiri produk telepon selularnya, sehingga memungkinkan terjadinya penurunan kualitas produk. Kualitas yang tidak maksimal akan berdampak pada pangsa pasar dan daya saing Perseroan, sehingga berdampak negatif pada bisnis dan keuangan Perseroan.

d. Risiko Kelangsungan Pasokan Produk yang Dipasarkan oleh Perseroan Perseroan tidak memiliki perjanjian yang mengikat pemasok atau produsen untuk menyalurkan produknya ke Perseroan selain mekanisme pembelian dan pemesanan dengan cara purchase order. Tidak ada jaminan yang mengikat antara pemasok dan Perseroan untuk kelangsungan pasokan produk di tahun-tahun mendatang, dapat berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.

e. Risiko Ketergantungan pada Pengecer atau Agen Penjualan Sebagai distributor telepon selular, Perseroan sangat tergantung pada keaktifan dan hasil pengecer atau agen penjual dalam menjual produk Perseroan. Penurunan hasil penjualan produk Perseroan pada pengecer atau agen dapat berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.

f. Risiko Persaingan Usaha di Bidang Penjualan Telepon selular, komputer genggam, dan penjualan pulsa smartphone. Persaingan usaha di bidang penjualan telepon selular sangat tinggi. Berbagai merek telepon selular dan komputer genggam secara bebas sudah dijual di pasar termasuk milik Perseroan. Dengan semakin banyaknya merek yang ditawarkan secara bebas di masyarakat dapat mempengaruhi besarnya pangsa pasar Perseroan. Risiko ini secara material dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.

g. Risiko Fluktuasi Nilai Tukar Valuta Asing Perseroan menghadapi risiko fluktuasi nilai tukar valuta asing dimana pembelian produk kepada pemasok dilakukan dalam mata uang asing dengan jumlah yang signifikan sedangkan pendapatan usaha Perseroan dalam mata uang Rupiah. Melemahnya nilai tukar Rupiah dapat berdampak material negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan hasil operasi Perseroan.

h. Risiko Kemungkinan Perubahan Pilihan Konsumen Adanya berbagai macam merek baru dengan konten dan aplikasi yang terus bertambah dapat mempengaruhi selera konsumen Perseroan untuk memilih merek lain jika Perseroan

b. Risk of Inability to Market Product Innovations and New ServicesOne of the factors that may affect the achievement of the Company's sales is the Company's ability to develop and market new products and services according the prevailing trend. If the Company is unable to provide such products, it may pose a risk of losing market share and competitiveness that affect the Company’s rate of growth.

c. Risk of Reduction in the Company's Product Quality The Company does not produce its own cell phone. Hence, there is a possibility of a decline in the quality of products. The quality which is not maximal will impact on the market share and competitiveness of the Company, thus negatively impacting the Company's business and financial.

d. Risk of Continuity of Supply of the Products Marketed by the Company The Company does not have a binding contract supplier or manufacturer to supply the products to the Company in addition to the mechanism of purchasing and order by purchase order. There is no binding assurance between the supplier and the Company for the supply of products in the years to come, could materially and negatively impact the financial performance, operations and prospects of the Company.

e. Risk of Dependence on Re-sellers or Sales Agents As a distributor of mobile phones, the Company is highly dependent on the activity and results of retailers or dealers in selling the Company's products. The decline in the sales of the Company's products to retailers or agents may materially and adversely affect the financial performance, operations and prospects of the Company.

f. Risk of Competition in the Sale of Mobile phones, hand held computers and smartphone credit sales Business competition in the field of mobile phone sales is very high. Various brands of mobile phones and hand held computers have been sold freely on the market, including the Company. Increasing number of brands offered freely in society can affect the amount of the Company's market share. These risks could materially and negatively affect the financial performance, operations and prospects of the Company.

g. Risk of Fluctuations in Foreign Currency Exchange Rates The Company faces the risk of fluctuations in foreign currency exchange rates to the supplier where the purchase of products made in foreign currency with a significant amount while the Company's revenues are denominated in Rupiah. The weakening of the Rupiah could have a material impact negatively on our business, financial condition and results of operations of the Company.

h. Risk of Possible Change of Consumer’s Preferences The presence of a variety of new brands with contents and applications that continue to grow can influence the Company’s consumer tastes to choose another brand if

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


tidak secara aktif memperbaharui produknya. Risiko ini secara material dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.

i. Risiko Perubahan Peraturan Pemerintah di Bidang Telekomunikasi dan Perdagangan Telepon Selular Bidang telekomunikasi merupakan salah satu bidang yang banyak diatur oleh peraturan Pemerintahan seperti peraturan dari Menteri Perindustrian dan Menteri Perdagangan, terutama bagi pengimpor smartphone. Saat ini, Perseroan melakukan kegiatan utama di bidang perdagangan telepon selular, gadget, dan pulsa telepon selular (voucher). Jika terjadi perubahan Peraturan Pemerintahan di bidang telekomunikasi yang berhubungan dengan telepon selular, kemungkinan dapat berdampak secara material dan negatif terhadap kinerja keuangan, kegiatan operasional, dan prospek Perseroan.

j. Risiko Adanya Pembelian Konsumen pada Situasi Khusus Permintaan terhadap telepon selular meningkat pada situasi khusus tertentu terutama pada hari raya dan jika ada produk baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi. Meningkatnya pembelian hanya pada hari raya dan jika ada produk baru dengan teknologi baru serta jika adanya promosi dapat berdampak secara material dan negatif terhadap arus kas Perseroan.

k. Risiko Perubahan Keadaan Ekonomi Indonesia Penurunan keadaan perekonomian Indonesia dapat berdampak pula terhadap kelangsungan usaha Perseroan. Jika perekonomian Indonesia menjadi lemah dapat berdampak pada daya beli konsumen. Risiko ini secara material dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.

l. Risiko Terjadinya Bencana Alam Terjadinya bencana alam merupakan faktor di luar kendali Perseroan. Jika terjadi bencana alam, seperti banjir, gempa bumi, dan lainnya yang dapat berdampak pada kegiatan penjualan Perseroan maupun pengecer atau agen penjualnya. Risiko ini secara material dan negatif dapat mempengaruhi kinerja keuangan, kegiatan operasional dan prospek Perseroan.

struktur manajemen risikoStruktur Manajemen Risiko Perseroan adalah sebagai berikut:

RuPS / GMS

DeWan kOmiSaRiS / BOARD OF COMMISSIONERS

DiRektuR utama / BOARD OF DIRECTORS

kOmite manaJemen RiSikO / RISK MANAGEMENT COMMITTEE

kOmite auDit / AUDIT COMMITTEE

kOmite nOminaSi & RemuneRaSi / NOMINATION &

REMUNERATION COMMITTEE

SekRetaRiS PeRuSahaan / CORPORATE SECRETARy

inteRnal auDit / INTERNAL AUDITSDm / HR

the Company does not actively update the product. This risk could materially and negatively affect the financial performance, operations and prospects of the Company.

i. Risk of Changes in Government Regulations in the Field of Telecommunications and Mobile Phone Trading The field of telecommunications is one of fields that are heavily regulated by government regulations such as regulations of the Minister of Industry and Minister of Trade, especially for smartphone importers. Currently, the Company has major activities in the field of trading mobile phone, gadget and mobile phone credit (voucher). Changes in Government regulations in the telecommunications sector related to mobile phones is likely to affect materially and adversely the financial performance, operations and prospects of the Company.

j. Risk of Consumer Purchases in Special Situations The demand for mobile phones increases in certain special situations, especially on holidays and if there is a new product with new technology as well as promotions. Increase of purchases only occurs on holidays and when there is a new product with new technology as well as promotions could affect materially and adversely the cash flows of the Company.

k. Risk of Changes of Economic Conditions in Indonesia The decline of Indonesia's economy may have an impact on the Company's business continuity. The weakening of Indonesia’s economy may have an impact on consumers' purchasing power. This risk could materially and negatively affect the financial performance, operations and prospects of the Company.

l. Risk of Natural Disasters Natural disaster is a factor beyond the Company's control. Natural disasters such as floods, earthquakes, and other activities that could have an impact on the Company's sales and its retailer or seller agent. This risk could materially and negatively affect the financial performance, operations and prospects of the Company.

risk management structureRisk Management Structure is as follows:

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Kode etiK dan budaya perusahaan

Kode Etik menjadi standar perilaku yang harus dipatuhi oleh segenap insan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) guna penyelarasan terhadap visi Perseroan menjadi perusahaan distribusi produk telekomunikasi yang andal dan profesional dengan skala jangkauan Nasional.

Penerapan kode etik berlaku pada semua jajaran Perseroan baik Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan. Kode Etik Perseroan dilaksanakan dengan memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, tujuan dan nilai-nilai Perseroan, praktik-praktik bisnis baik di internal maupun eksternal, serta Pedoman Tata kelola Perusahaan yang Baik.

Sebagai bentuk penyelarasan terhadap visi Perseroan, maka seluruh karyawan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). dan anak perusahaan wajib mengamalkan kode etik dan budaya Perusahaan dalam menjalankan segala tugas dan kewajibannya. Rincian kode etik dan budaya Perseroan adalah sebagai berikut:a. Etika Kerja

Perseroan selalu berusaha untuk menegakkan integritas dan mendorong inovasi di setiap lini dengan menjunjung tinggi nilai etika kerja sebagai berikut: • Berperan aktif dalam membangun lingkungan kerja

yang bebas dari diskriminasi dalam bentuk apapun, menghargai hak asasi manusia, serta patuh terhadap hukum.

• Mendukung terpenuhinya standar keselamatan dan kesehatan kerja dengan mematuhi seluruh petunjuk dan ketentuan yang berlaku di perusahaan.

• Menunjukkan dedikasi yang tinggi melalui integritas dalam bekerja, sinergi dalam tim, serta pengembangan inovasi.

b. Etika Bisnis Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dan berkontribusi terhadap kemajuan perekonomian nasional melalui pelaksanaan operasional bisnis yang bersih, bertanggung jawab, patuh terhadap hukum yang berlaku, serta menjunjung tinggi dan mengamalkan etika bisnis sebagai berikut:• Menjadikan kepatuhan terhadap hukum sebagai

prioritas utama dalam seluruh landasan operasional bisnis, dengan didukung oleh corporate legal untuk memastikan seluruh kegiatan operasional telah selaras dengan hukum yang berlaku.

• Mengelola aset dengan baik, termasuk aset perusahaan sendiri yang bersifat tangible, intangible, maupun aset perusahaan yang berhubungan dengan Perusahaan.

• Menjaga kerahasiaan informasi Perseroan serta informasi seluruh mitra usaha yang berhubungan dengan Perusahaan.

• Selalu bekerja dengan berlandaskan pada inovasi yang berkelanjutan agar mampu menghasilkan kontribusi, keunggulan, dan daya saing yang kompetitif bagi Perseroan.

Code of ConduCt and Corporate CuLtureCode of Conduct becomes behavior standard that shall be obeyed by all personnel of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT) to be aligned with the vision of the Company to become a reliable and professional distribution company for Telecommunications products with National-scale scope.

The application of the code of conduct applies to all levels of the Company such as the Board of Commissioners, the Board of Directors, and all employees. The Company’s Code of Conduct is carried out by complying with the laws and regulations in force, vision, mission, goals and values of the Company's, business practices both in internal and external, as well as the Guidelines of Good Corporate Governance.

As a form of alignment with the vision of the Company, all employees of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). and its subsidiaries shall implement code of conduct and corporate culture in performing their duties and responsibilities. The details of the code of conduct and the Company’s culture are as follows:a. Ethics of Work

The Company continuously strives to uphold integrity and foster innovation in every line by upholding the ethics of work as follows:• Playing an active role in building a work environment

free from discrimination in any forms, respecting human rights and complying with the law.

• Supporting the fulfillment of standards of occupational safety and health by complying with all instructions and provisions in force in the company.

• Showing dedication through integrity in work, synergy within the team, as well as development of innovation.

b. Business Ethics The Company is committed to playing an active role and contribute to the progress of the national economy through the implementation of business operations that is clean, responsible, and complies with the applicable law, and upholds as well as implements business ethics as follows:• Making compliance with the law as a top priority in

all business operational bases, supported by legal corporate to ensure that all operational activities are in accordance with the applicable law.

• Managing assets properly, including the company's tangible and intangible assets, as well as assets related to the Company.

• Maintaining the confidentiality of the Company’s information as well as information of business partners related to the Company.

• Always working on the basis of continuous innovation in order to be able to produce contributions, excellence and competitiveness for the Company.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


• Berperan aktif memberikan perhatian terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar daerah operasi Perseroan.

c. Etika Hubungan Masyarakat Mendukung Perseroan untuk menumbuh kembangkan bisnisnya secara berkelanjutan dengan menerapkan etika dalam berhubungan dengan masyarakat, yaitu sebagai berikut:• Mendukung seluruh bentuk pelaksanaan kegiatan

tanggung jawab sosial dan transparansi informasi publik dalam rangka menjadikan masyarakat sebagai salah satu pemangku kepentingan utama.

• Mendukung terpeliharanya hak para pemegang saham Perseroan dengan mengedepankan transparansi dalam setiap kegiatan serta semangat bertumbuh secara terus menerus bersamaan dengan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku.

• Berperan aktif dalam memelihara keamanan, terciptanya toleransi beragama dan lingkungan yang kondusif.

aKses informasi perusahaanPT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (MKNT). selalu terbuka dalam hal informasi mengenai eksistensi Perseroan. Perseroan memberi kemudahan bagi stakeholders untuk dapat mengakses setiap informasi mengenai Perseroan yang disajikan dalam situs resmi Perseroan. Hal ini merupakan wujud tranparansi Perseroan dalam menciptakan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, serta upaya Perseroan menjadi perusahaan telekomunikasi terkemuka di Indonesia.

Mengenai informasi terkait Perseroan tersebut dapat diakses melalui situs resmi Perseroan www.mknt.id atau via media lainnya seperti yang tertera dibawah ini:

Alamat Kantor Pusat : AXA Tower Lt. 42 Suite 02, 03 dan 05 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940Telepon : 021-30056255Faksimili : 021-30056256Surat Elektronik/Email: [email protected] : www.mknt.id

• Playing an active role to give attention to the environment and community around the operational areas of the Company.

c. Ethics of Public Relation Supporting the Company to develop its business in a sustainable manner by implementing ethics to communicate with the community, as follows:

• Supporting all forms of implementation of social responsibility and transparency of public information in order to make the community as one of the key stakeholders.

• Supporting the protection of the shareholder’s rights of the Company by prioritizing transparency in all activities as well as passion to grow continuously side-by-side with the compliance with the applicable law.

• Playing an active role in maintaining security, religious tolerance and conducive environment.

aCCess to Company information PT Mitra Komunika Nusantara Tbk. Continuously discloses information regarding the Company’s existence. The Company provides ease for the stakeholders to be able to access information about the Company provided in the Company's official website. This represents the Company’s transparency in performing the Good Corporate Governance, as well as MKN’s effort to become the leading telecommunication company in Indonesia.

Information related to the Company is accessible through the Company's official website www.mknt.id or via other media as stated below:

Head Office Address : AXA Tower Floor 42 Suite 02, 03 dan 05 Jl. Prof Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan 12940Telephone : 021-30056255Facsimile : 021-30056256Email : [email protected] : www.mknt.id

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




TANGGuNG JAwAB SoSIAL PERuSAHAAN

Corporate Social Responsibility

0692 Tanggung Jawab Sosial bidang Lingkungan

Hidup Social Responsibility in Environment Sector92 Tanggung Jawab Sosial bidang

Ketenagakerjaan Social Responsibility to Manpower92 Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial

Kemasyarakatan Social Responsibility to Society and

Community93 Tanggung Jawab Sosial terhadap

Konsumen Social Responsibility to the Consumers

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi mengimplementasikan program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility / CSR) dalam menjalankan kegiatan usahanya. Perseroan menyakini bahwa penerapan program CSR yang dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan merupakan salah satu aspek yang mendukung keberlanjutan Perseroan ke depannya. Melalui sejumlah program CSR Perseroan berupaya agar kehadirannya bisa memberikan manfaat yang luas bagi kehidupan

tanggung JaWab sosiaL bidang LingKungan hidup Perseroan menyadari kehidupan lingkungan memiliki pengaruh terhadap kinerja Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya menjaga kelestarian lingkungan hidup melalui penggunaan material ramah lingkungan, meminimalisir penggunaan kertas, dan efisiensi penggunaan energi.

tanggung JaWab sosiaL bidang KetenagaKerJaan Sumber Daya Manusia merupakan salah satu aspek penting dalam kemajuan Perseroan. Hal ini telah Perseroan lakukan sejak tahap rekrutmen. Pemilihan karyawan dilakukan berdasarkan kompetensi dan kapasitas pelamar yang disesuaikan dengan kebutuhan sumber daya Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga memberikan kesempatan kerja dan peluang yang sama kepada seluruh karyawan. Perseroan tidak memiliki aturan khusus yang membatasi gender atau latar belakang ras maupun agama tertentu, untuk meraih peluang kerja di dalam Perseroan.

tanggung JaWab sosiaL bidang sosiaL KemasyaraKatanMKNT Foundation Sepanjang 2017, Perseroan telah melaksanakan Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial Kemasyarakatan dalam tagline “Gerakan Ayo Berjalan 1000 Langkah”. Program ini merupakan upaya Perseroan untuk memberikan harapan dan semangat hidup bagi penyandang Tuna Daksa dengan pemberian batuan 1000 kaki palsu hingga ke pelosok tanah air

tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

The Company is highly committed in implementing Corporate Social Responsibility (CSR) program in running is business as we believes that CSR program conducted consistently and sustainable is one of the aspect supporting the Company future. Through a number of CSR program the Company strives to make its existence beneficial for the public.

soCiaL responsibiLity to environment The Company acknowledges that environmental condition has an impact on the Company’s performance. Therefore, the Company preserves the environment through the usage of environmentally-friendly materials, minimization of paper usage and efficiency of energy usage.

soCiaL responsibiLity to manpoWer Human Resources is one of the important aspects in the Company’s development. The Company has acknowledged this aspect since the recruitment stage. Employee selection is conducted based on the applicants competency and capacity, which are adjusted with the Company’s resources needs. In addition, the Company also grants equal work opportunities to all employees. The Company does not have specific rules that prohibit specific gender, race or religious background to achieve opportunities in the Company.

soCiaL responsibiLity to soCiety and Community

MKNT Foundation In 2017, the Company has performed Corporate Social Responsibility in Social and Community Sector under the “Let’s Take 1000 Steps” tagline. The program was a donation of 1000 prosthetic legs for physically disabled citizens in Indonesia.

Laporan Dew

an Komisaris dan D



anajemen




Dengan memiliki kaki palsu, para penyandang Tuna Daksa ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidupnya ke arah yang semakin baik. Sebagai bentuk tindak lanjut, Perseroan juga melakukan evaluasi terhadap efektivitas pemberian bantuan dan perawatan kaki palsu ini.

penggunaan dana Perseroan telah mengeluarkan biaya sebesar Rp80 juta untuk pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial bidang Sosial Kemasyarakatan.

tanggung JaWab sosiaL terhadap Konsumen Perseroan berkomitmen mewujudkan tanggung jawab sosialnya kepada konsumen dengan mempersembahkan produk-produk berkualitas dan memenuhi standar perundang-undangan yang berlaku. Di samping itu, Perseroan juga senantiasa berupaya meningkatkan kualitas produk dan pelayanan sehingga dapat meningkatkan kepuasan konsumen terhadap Perseroan.

The Company hopes that, with prosthetic legs, the people receiving the donation may improve their welfare. As a follow-up, the Company also evaluates the effectiveness of this prosthetic legs donation and maintenance program.

fund usage The Company spent Rp80 million for the implementation of Corporate Social Responsibility program in Social and Community sector.

soCiaL responsibiLity to the Consumers As part of the Company’s responsibility to the consumers, the Company ensures that all of its products have met the prevailing regulation standards. In addition, the Company strives to improve the products and services quality in order to improve consumers’ satisfaction on the Company.

Repo

rt o

f Boa

rd o

f Com

mis

sion

ers

and

Boar

d of

Dire

ctor

sCo

mpa

ny P

rofil

eM

anag

emen

t Dis

cuss

ion

and

Anal

ysis

Goo

d Co

rpor

ate

Gov

erna

nce

Corp

orat

e So

cial

Res

pons

ibili

ty20

17 P

erfo

rman

ce H

ighl

ight

s


Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017 PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.Statement of The Members of Board of Commissioners and Board of Directors on The Responsibility for The 2017 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the 2017 Annual Report of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents of the Annual Report and Financial Statements of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

dewan KomisarisBoard of Commissioners

direksiBoard of Directors

santoso WidJoJo Komisaris Utama


Jefri Junaedi Direktur Utama

President Director

syarif syariaL ahmad Direktur Independen

Independent Director

roby tan DirekturDirector

ivan eKanConoDirektur Marketing dan Sales

Marketing and Sales Director

viCtor antonio Kohar Komisaris

Commissioner

ade ambritaKomisaris Independen

Independent Commissioner

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 (Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT MITRA KOMUNIKASI NUSANTARA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2017 and 2016 (Figures are Presented in Rupiah, unless

Otherwise Stated)

- 6 -

1. Umum 1. General

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (Perusahaan) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta No. 27 tertanggal 14 Juli 2008 dari Rose Takarina, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008 tertanggal 31 Juli 2008 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 100 tertanggal 12 Desember 2008. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 16 Oktober 2017 No. 06 dari Elly Halida, S.H., notaris di Jakarta, mengenai peningkatan modal dasar dan perubahan nilai nominal saham. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU 0021836.AH. 01.02.TAHUN 2017 tanggal 20 Oktober 2017.

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk (“the Company”) was established in Jakarta based on Notarial Deed No. 27 by Rose Takarina, S.H., notary in Jakarta dated July 14, 2008. The Deed of the Company’s establishment has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter No. AHU-46683.AH.01.01 Tahun 2008, dated July 31, 2008, and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 100, dated December 12, 2008. The Articles of Association have been amended for several times, most recently by Notarial Deed No. 06 dated October 16, 2017 of Elly Halida, S.H., a public notary in Jakarta, concerning the increase in authorized capital and change in par value per share. This amendment was approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in his Decision Letter AHU-0021836.AH.01.02. TAHUN 2017 dated October 20, 2017.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang jasa, perdagangan, pembangunan, percetakan, industri, angkutan, perbengkelan dan pertanian.

In accordance with article No. 3 of Articles of Association, the Company is engaged, among others, in the services, trading, development, printing, industry, transportation, workshop and agriculture.

Perusahaan didirikan dan berkedudukan di Indonesia. Alamat terdaftar kantor dan tempat kegiatan usaha utama Perusahaan terletak di AXA Tower Lantai 42, Suite 02, 03 & 05, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Jakarta Selatan. Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2008.

The Company was established and domiciled in Indonesia. The Company's main office and place of business activity is located at AXA Tower 42nd Floor, Suite 02, 03 & 05, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, South Jakarta. The Company started its commercial operations in 2008.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, PT Monjess Investama dan PT Bruton International masing-masing adalah entitas induk dan entitas induk terakhir dari Perusahaan.

As of December 31, 2017 and 2016, the Company’s immediate and ultimate holding companies are PT Monjess Investama and PT Bruton International, respectively.

b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 16 Oktober 2015, Perusahaan telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif No. S-478/D.04/2015 dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran umum perdana saham biasa atas nama sejumlah 200.000.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia (BEI). Saham tersebut ditawarkan pada harga sebesar Rp 200 per saham.

On October 16, 2015, the Company obtained the Notice of Effectivity Letter No. S-478/D.04/2015 from the Financial Services Authority (OJK) to conduct an initial public offering of 200,000,000 common shares with par value of Rp 100 per share through the Indonesia Stock Exchange (BEI). The shares were offered at a price of Rp 200 per share.





Otherwise Stated)

- 7 -

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, seluruh saham Perusahaan atau masing-masing sejumlah 5.000.000.000 saham dan 1.000.000.000 saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2017 and 2016, all of the Company’s totaling to 5,000,000,000 shares and 1,000,000,000 shares, respectively, are listed in the Indonesia Stock Exchange.

c. Struktur Entitas Anak c. Consolidated Subsidiaries

Entitas Anak yang dikonsolidasikan dan persentase kepemilikan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The consolidated subsidiaries and the percentages of equity held by the Company as of December 31, 2017 and 2016 are as follows:

Tahun Persentase

Beroperasi Kepemilikan Jumlah AsetBidang Komersial/ Efektif/ Sebelum Eliminasi/

Tempat Usaha/ Commercial Percentage of Total Assets Entitas Anak/ Kedudukan/ Business Operating Effective Ownership Before EliminationSubsidiaries Location Activities Year 2017 2016 2017 2016

Kepemilikan Langsung/ Direct OwnershipPT Mitra Sarana Berkat Jakarta Perdagangan/ Belum beroperasi/ 75,00% 99,00% 843.905.134.942 33.851.500.000

Trading Pre-operationPT Mitra Telindo Nusantara Jakarta Perdagangan/ 2017 99,00% 99,00% 2.903.914.693 503.000.000

TradingPT Telering Onyx Pratama Jakarta Perdagangan/ 2016 - 51,00% - 23.321.262.373

Trading

Kepemilikan tidak Langsung/ Indirect OwnershipPT Arifindo Mandiri Jakarta Perdagangan/ 2000 48,75% - 287.112.680.392 -

TradingPT Catalist Integra Prima Sukses Jakarta Perdagangan/ 2006 63,75% - 365.816.083.186 -

TradingPT Graha Planet Nusantara Jakarta Perdagangan/ 2008 74,99% - 49.383.105.078 -

TradingPT Kasih Anugerah Kreasi Jakarta Perdagangan/ 2013 74,99% - 144.106.839.870 -

TradingPT Permata Ibu Optima Banten Perdagangan/ 2017 38,25% 50,49% 25.159.993.904 10.000.000.000

Trading

Informasi keuangan entitas anak yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali dalam jumlah material pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

Financial information of subsidiaries that have material non-controlling interests as of and for the years ended December 31, 2017 and 2016 follows:

Bagian Kepentingan

Kepemilikan Efektif/

Effective Equity Saldo Akumulasi/ Bagian Laba (Rugi)/

Interest Held Accumulated Balances Share in Profit (Loss)

%

PT Mitra Sarana Berkat (MSB) 25,00% 33.870.501.793 7.854.536.410

PT Arifindo Mandiri (AM) 26,25% 30.686.206.775 2.805.732.876

PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) 11,25% 6.646.403.384 2.145.210.873

PT Permata Ibu Optima (PIO) 36,75% 5.016.552.873 123.902.873

2017

Kepentingan Nonpengendali yang material/ Material Non-controlling Interest

Nama Entitas Anak/

Name of Subsidiary





Otherwise Stated)

- 8 -

Bagian Kepentingan

Kepemilikan Efektif/

Effective Equity Saldo Akumulasi/ Bagian Laba (Rugi)/

Interest Held Accumulated Balances Share in Profit (Loss)

%

PT Mitra Sarana Berkat (MSB) 1,00% 4.442.250 (307.750)

PT Permata Ibu Optima (PIO) 48,51% 4.892.650.000 (7.350.000)

2016

Kepentingan Nonpengendali yang material/ Material Non-controlling Interest

Nama Entitas Anak/

Name of Subsidiary

Berikut adalah ringkasan informasi keuangan dari entitas anak. Jumlah-jumlah tersebut sebelum dieliminasi dengan transaksi antar entitas dalam Grup.

The summarized financial information of these subsidiaries is provided below. This information is based on amounts before inter-company eliminations.

Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016:

Summarized statement of financial position as of December 31, 2017 and 2016:

MSB AM CIPS PIO MSB PIO

Aset lancar 816.729.529.157 278.947.583.356 359.044.430.583 25.147.334.220 33.851.374.978 10.000.000.000 Current assetsAset tidak lancar 27.175.605.785 8.165.097.036 6.771.652.603 12.659.684 - - Non-current assets

Jumlah aset 843.905.134.942 287.112.680.392 365.816.083.186 25.159.993.904 33.851.374.978 10.000.000.000 Total Assets

Liabilitas jangka pendek 663.997.252.647 199.189.550.893 320.041.772.734 14.871.492.162 28.514.500.000 15.000.000 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 2.154.725.133 248.252.999 1.464.954.555 50.638.735 - - Non-current liabilities

Jumlah liabilitas 666.151.977.780 199.437.803.892 321.506.727.289 14.922.130.897 28.514.500.000 15.000.000 Total Liabilities

Jumlah ekuitas 177.753.157.162 87.674.876.500 44.309.355.897 10.237.863.007 5.336.874.978 9.985.000.000 Total Equity

2017 2016

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016:

Summarized statements of profit or loss and other comprehensive income for the years ended December 31, 2017 and 2016:


Pendapatan 6.234.079.390.052 1.760.328.896.338 2.292.239.707.005 85.277.661.386 - - Revenue

Laba (rugi) sebelum pajak 49.002.850.006 11.155.641.106 19.246.899.552 335.749.573 (38.125.022) (15.000.000) Profit (loss) before tax

Rugi komprehensif lain (287.184.419) (32.695.940) (231.943.078) - - - Other comprehensive loss

Jumlah penghasilan (rugi) komprehensif 31.124.940.029 8.241.165.466 14.092.261.534 252.863.007 (38.125.022) (15.000.000) Total comprehensive income (loss)

Teratribusikan pada kepentingan nonpengendali 7.782.726.543 2.794.289.297 2.110.419.411 123.902.873 (307.750) (7.350.000) Attributable to non-controlling interests

2017 2016

Ringkasan informasi arus kas untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016:

Summarized cash flow information for the years ended December 31, 2017 and 2016:


Operasi (158.789.936.024) (77.568.442.944) (24.103.773.557) 2.667.195.080 (5.050.125.022) - OperatingInvestasi (61.770.516.054) (9.721.784.481) (2.246.116.138) - (23.350.000.000) - InvestingPendanaan 280.648.212.651 114.222.455.674 29.510.731.571 - 28.450.000.000 10.000.000.000 Financing

Kenaikan bersih kas 60.087.760.573 26.932.228.249 3.160.841.876 2.667.195.080 49.874.978 10.000.000.000 Net increase in cash

20162017





Otherwise Stated)

- 9 -

Entitas Anak Langsung Direct Ownership PT Mitra Sarana Berkat (MSB) PT Mitra Sarana Berkat (MSB) Berdasarkan Akta No. 226 tanggal 26 Nopember 2015 dari Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-2472548.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal 16 Desember 2015, Perusahaan mendirikan PT Mitra Sarana Berkat (MSB) yang beroperasi di Indonesia. Perusahaan memiliki kepemilikan 99% di MSB.

Based on Notarial Deed No. 226 dated 26 November 2015 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his Decision Letter no. AHU-2472548.AH.01.01.Tahun 2015 dated December 16, 2015, the Company has established PT Mitra Sarana Berkat (MSB) operating in Indonesia. The Company has 99% ownership interest in MSB.

Berdasarkan Akta No. 197 tanggal 23 Mei 2017 dari Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, MSB telah mengubah anggaran dasar sebagai berikut:

Based on Notarial Deed No. 197 dated May 23, 2017 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, MSB has amended its Articles of Association as follows:

- Menyetujui masuknya pemegang

saham baru dalam MSB. - Inclusion of new shareholders in MSB.

- Menyetujui peningkatan modal

ditempatkan dan disetor MSB menjadi 95.333.333 saham atau senilai Rp 95.333.333.000, yang mana peningkatan modal sebanyak 23.833.333 saham atau senilai Rp 23.833.333.000 seluruhnya berasal dari PT Indonesia Teknologi Persada. Sehubungan dengan hal tersebut, pemegang saham menyatakan mengesampingkan haknya untuk didahulukan (preemptive right) dan menyatakan melepaskan haknya untuk ambil bagian dalam peningkatan modal tersebut.

- Increase in issued and fully paid capital of MSB to 95,333,333 shares or equivalent to Rp 95,333,333,000, of which the increase of 23,833,333 shares or Rp 23,833,333,000 were entirely from PT Indonesia Teknologi Persada. In relation to this matter, the shareholders declare to override their preemptive rights and declare not to exercise their rights to take part in the capital increase.

- Menyetujui perubahan susunan

pemegang saham, menjadi: - Changes in shareholders follows:

Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Saham/

Shareholders Total Shares Percentage of Ownership Total Capital Stock

PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk 71.495.000 74,99% 71.495.000.000PT Indonesia Teknologi Persada 23.833.333 25,00% 23.833.333.000Roby Tan 5.000 0,01% 5.000.000

Jumlah/Total 95.333.333 100,00% 95.333.333.000





Otherwise Stated)

- 10 -

Akta ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0141579 tanggal 31 Mei 2017.

The said Notarial Deed has been accepted and recorded in Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia through the letter No. AHU-AH.01.03-0141579 dated May 31, 2017.

Berdasarkan Akta Penyataan Keputusan Rapat No. 47 tertanggal 19 Oktober 2017 dari Bonar Sihombing, S.H., notaris di Jakarta, tentang modal ditempatkan dan disetor MSB menjadi 104.333.333 saham atau senilai Rp 104.333.333.000.

Based on the Deed of Resolutions of Meeting No. 47 dated 19 October 2017 of Bonar Sihombing, SH, notary in Jakarta, regarding the increase of MSB’s issued and paid up capital to 104.333.333 shares or equivalent to Rp 104.333.333.000.

Dengan demikian susunan pemegang saham MSB menjadi sebagai berikut:

Thus, the new composition of MSB follows:

Pemegang saham/ Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Saham/


PT Mitra Komunikasi Nusantara 78.245.000 74,995% 7.824.500.000 PT Indonesia Teknologi Persada 26.083.333 25,000% 26.083.333.000 Roby Tan 5.000 0,005% 5.000.000

Jumlah/Total 104.333.333 100,000% 33.912.833.000

Akta ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0185580 tanggal 30 Oktober 2017.

The said Notarial Deed has been accepted and recorded in Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia through the letter No. AHU-AHAHU-AH.01.03-0185580 dated October 30, 2017.

PT Mitra Telindo Nusantara (MTN) PT Mitra Telindo Nusantara (MTN) Berdasarkan Akta No. 225 tanggal 26 Nopember 2015 dari Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-2472550.AH.01.01. Tahun 2015 tanggal 16 Desember 2015, Perusahaan mendirikan PT Mitra Telindo Nusantara (MTN) yang beroperasi di Indonesia. Perusahaan memiliki kepemilikan 99% di MTN.

Based on Notarial Deed No. 225 dated November 26, 2015 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his Decision Letter no. AHU-2472550.AH.01.01.Tahun 2015 dated December 16, 2015, the Company has established PT Mitra Telindo Nusantara (MTN) operating in Indonesia. The Company has 99% ownership interest in MTN.





Otherwise Stated)

- 11 -

PT Telering Onyx Pratama (TOP) PT Telering Onyx Pratama (TOP) Berdasarkan Akta No. 43 tanggal 4 Desember 2015 dari Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-2474024.AH.01.01. Tahun 2015 tanggal 23 Desember 2015, Perusahaan mendirikan PT Telering Onyx Pratama (TOP) yang beroperasi di Indonesia. Perusahaan memiliki kepemilikan 99% di TOP.

Based on Notarial Deed No. 43 dated December 4, 2015 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his Decision Letter no. AHU-2474024.AH.01.01.Tahun 2015 dated December 23, 2015, the Company has established PT Telering Onyx Pratama (TOP) operating in Indonesia. The Company has 99% ownership interest in TOP.

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 120 tertanggal 4 Agustus 2017 dari Bonar Sihombing, S.H., notaris di Jakarta, TOP telah menyetujui pengalihan seluruh saham milik Perusahaan (Catatan 4).

Based on the Deed of Meeting Decision No. 120 dated August 4, 2017 of Bonar Sihombing, S.H., notary in Jakarta, TOP has approved the transfer of all shares owned by the Company (Note 4).

Entitas Anak Tidak Langsung Indirect Ownership PT Arifindo Mandiri (AM) PT Arifindo Mandiri (AM) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 25 tertanggal 31 Januari 2017, dari Dewi Kusumawati, S.H., notaris di Jakarta, MSB telah mengambil alih 291.200 saham atau 65% kepemilikan saham dalam PT Arifindo Mandiri dengan harga pengalihan sebesar Rp 62.316.800.000 (Catatan 4).

Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 25 dated January 31, 2017, of Dewi Kusumawati, S.H., notary in Jakarta, MSB has acquired 291,200 shares or 65% ownership interest in PT Arifindo Mandiri for a total consideration of Rp 62,316,800,000 (Note 4).

Akta ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03.0050067 tanggal 6 Februari 2017.

The said Notarial Deed has been accepted and recorded in Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia through the letter No. AHU-AH.01.03.0050067 dated February 6, 2017.

PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 52 tertanggal 31 Januari 2017, yang dibuat di hadapan Rose Takarina, S.H., notaris di Jakarta, MSB telah mengambil alih 6.375 saham atau 85% kepemilikan saham dalam PT Catalist Integra Prima Sukses dengan harga pengalihan sebesar Rp 1.530.000.000 (Catatan 4).

Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 52 dated 31 January 2017, made before Rose Takarina, S.H., notary in Jakarta, MSB has acquired 6,375 shares or 85% ownership interest in PT Catalist Integra Prima Sukses for a total consideration of Rp 1,530,000,000 (Note 4).

Akta ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0045130 tanggal 2 Februari 2017.

The said Notarial Deed has been accepted and recorded in Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia through the letter No. AHU-AH.01.03-0045130 dated February 2, 2017.





Otherwise Stated)

- 12 -

Berdasarkan Akta Penyataan Keputusan Rapat No. 183 tertanggal 24 Agustus 2017, dari Bonar Sihombing, S.H., notaris di Jakarta, tentang peningkatan modal dasar CIPS menjadi 1.000.000 saham atau senilai Rp 100.000.000.000 dan peningkatan modal ditempatkan dan disetor MSB menjadi 287.500 saham atau senilai Rp 28.750.000.000.

Based on the Deed of Resolutions of Meeting No. 183 dated 24 August 2017, of Bonar Sihombing, SH, notary in Jakarta, regarding the increase of CIPS's authorized capital to 1,000,000 shares or Rp 100,000,000,000 and an increase in issued and paid up capital of MSB to 287,500 shares or equivalent to Rp 28,750,000,000.

Dengan demikian susunan pemegang saham CIPS menjadi sebagai berikut:

Thus, the new composition of CIPS shareholders follows:

Pemegang Saham/ Jumlah Saham/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Saham/


PT Mitra Sarana Berkat 244.375 85,00% 24.437.500.000PT Arifindo Fimma Utama 43.125 15,00% 4.312.500.000

Jumlah/Total 287.500 100,00% 28.750.000.000

Akta ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0165476 tanggal 24 Agustus 2017.

The said Notarial Deed has been accepted and recorded in Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia through the letter No. AHU-AH.01.03-0165476 dated August 24,2017.

PT Graha Planet Nusantara (GPN) PT Graha Planet Nusantara (GPN) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 184 tanggal 24 Agustus 2017 dari Bonar Sihombing, S.H., notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0165559 tanggal 25 Agustus 2017, GPN telah menyetujui pengalihan saham sebanyak 89.999 saham atau 99% kepemilikan saham kepada MSB dengan harga pengalihan sebesar Rp 8.999.900.000 (Catatan 4).

Based on the Deed of Meeting Decision No. 184 dated August 24, 2017 of Bonar Sihombing, S.H., notary in Jakarta, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0165559 dated August 25, 2017, GPN has approved the sale of 89,999 shares or 99% ownership interest to MSB for a total consideration of Rp 8,999,900,000 (Note 4).

PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK) PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK) Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 56 tertanggal 31 Januari 2017 dari Rose Takarina, S.H., notaris di Jakarta, MSB telah mengambil alih 9.999 saham atau 99,99% kepemilikan saham dalam PT Kasih Anugerah Kreasi dengan harga pengalihan sebesar Rp 1.459.854.000 (Catatan 4).

Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 56 dated January 31, 2017 of Rose Takarina, S.H., notary in Jakarta, MSB has acquired 9,999 shares or 99.99% ownership interest in PT Kasih Anugerah Kreasi for a total consideration of Rp 1,459,854,000 (Note 4).





Otherwise Stated)

- 13 -

Akta ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0045083 tanggal 2 Februari 2017.

The said Notarial Deed has been accepted and recorded in Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia through the letter No. AHU-AH.01.03-0045083 dated February 2, 2017.

Berdasarkan Akta No. 07 tertanggal 3 Oktober 2017 dari Bonar Sihombing, S.H., notaris di Jakarta, dengan pengesahan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0177157 tertanggal 4 Oktober 2017 menyatakan bahwa peningkatan modal dasar dan modal disetor KAK semula Rp 1.000.000.000 menjadi Rp 25.000.000.000.

Based on Notarial Deed No. 07 dated October 3, 2017 of Bonar Sihombing, S.H., notary in Jakarta, with the approval of the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0177157 dated October 4, 2017, states the increase in authorized capital and issued capital of KAK from Rp 1,000,000,000 to Rp 25,000,000,000.

PT Permata Ibu Optima (PIO) PT Permata Ibu Optima (PIO) Berdasarkan Akta No. 20 tanggal 25 Nopember 2016 dari Besus Tri Prasetyo, S.H., notaris di Banten, yang telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-0054699.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 7 Desember 2016, MSB mendirikan PT Permata Ibu Optima (PIO) yang beroperasi di Indonesia. MSB memiliki kepemilikan 51% di PIO.

Based on Deed No. 20 dated November 25, 2016 of Besus Tri Prasetyo, S.H., notary in Banten, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia based on his Decision Letter no. AHU-0054699.AH.01.01.Tahun 2016 dated December 7, 2016, MSB has established PT Permata Ibu Optima (PIO) operating in Indonesia. MSB owns 51% ownership in PIO.

d. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi d. Board of Commissioners, Directors and

Employees Pada tanggal 31 Desember 2017, susunan pengurus Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yang diadakan tanggal 16 Oktober 2017 yang didokumentasikan dalam Akta No. 06 dari Elly Halida, S.H., notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2017, based on a resolution on the Extraordinary Stockholders’ Meeting held on October 16, 2017, as documented in Notarial Deed No. 06 of Elly Halida, S.H., a public notary in Jakarta, the Company’s management consists of the following:

Dewan Komisaris: Board of Commissioners Komisaris Utama : Santoso Widjojo : President Commissioner Komisaris : Victor Antonio Kohar : Commissioner Komisaris Independen : Ade Ambrita : Independent Commissioner

Direksi: Directors Direktur Utama : Jefri Junaedi : President Director Direktur Operasional : Roby Tan : Director of Operations Direktur Keuangan : Setiawan Parikesit Kencana : Director of Finance Direktur Independen : Syarif Syahrial Ahmad : Independent Director Direktur Pemasaran Ivan Ekancono Director of Sales and

Marketing





Otherwise Stated)

- 14 -

Pada tanggal 31 Desember 2016, susunan pengurus Perusahaan berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Pemegang Saham yang diadakan tanggal 11 Desember 2015 yang didokumentasikan dalam Akta No. 146 dari Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2016, based on a resolution on the Extraordinary Stockholders’ Meeting held on December 11, 2015, as documented in Notarial Deed No. 146 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., a public notary in Jakarta, the Company’s management consists of the following:


Direksi: Directors Direktur Utama : Jefri Junaedi : President Director Direktur : Roby Tan : Director Direktur Keuangan dan Administrasi

Setiawan Parikesit Kencana Director of Finance and Administration

Direktur Pemasaran dan Penjualan merangkap Direktur Independen

Ivan Ekancono Director of Marketing and Sales and Independent Director

Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

Members of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2017 and 2016 follows:

Ketua : Ade Ambrita : Chairman Anggota : Aan Setiawan F : Members

Fathurrizal Zuhry

Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi (namun tidak termasuk Komisaris dan Direktur Independen). Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, dan mengendalikan aktivitas Perusahaan.

Boards of Commissioners and Directors are the Company’s key management personnel (excluding Independent Commissioners). The key management personnel have the authority and responsibility for planning, directing and controlling the activities of the Company.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup mempunyai masing-masing 1.351 dan 261 karyawan tetap (tidak diaudit). Jumlah karyawan Perusahaan adalah 17 karyawan pada tanggal 31 Desember 2017 (tidak diaudit) dan 30 karyawan pada tanggal 31 Desember 2016 (tidak diaudit).

As of December 31, 2017 and 2016, the Group has a total of 1,351 and 261 permanent employees (unaudited), respectively. The Company has a total number of 17 employees as of December 31, 2017 (unaudited) and 30 employees as of December 31, 2016 (unaudited).

Laporan keuangan konsolidasian PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk dan entitas anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbitkan oleh Direksi pada tanggal 27 Maret 2018. Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian tersebut.

The consolidated financial statements of PT Mitra Komunikasi Nusantara Tbk and its subsidiaries for the year ended December 31, 2017 were completed and authorized for issuance on March 27, 2018 by the Company’s Directors who are responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements.





Otherwise Stated)

- 15 -

2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan Keuangan Penting

2. Summary of Significant Accounting and Financial Reporting Policies

a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran

Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Consolidated Financial

Statements Preparation and Measurement

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.

The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards “SAK”, which comprise the statements and interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) and OJK Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures of Public Companies’ Financial Statements”. Such consolidated financial statements are an English translation of the Group’s statutory report in Indonesia.

Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas.

The measurement basis of the consolidated financial statements used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies. The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing, and financing activities.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2016.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2017 are consistent with those adopted in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2016.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp) yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.

The currency used in the preparation and presentation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah (Rp) which is also the functional currency of the Company.





Otherwise Stated)

- 16 -

b. Prinsip Konsolidasian b. Basis of Consolidation Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (Grup). Pengendalian diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini:

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company and its subsidiaries (the Group). Control is achieved when the Group has all the following:

kekuasaan atas investee; power over the investee; eksposur atau hak atas imbal hasil

variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan

is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and

kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.

the ability to use its power to affect its returns.

Apabila Grup memiliki kurang dari mayoritas hak suara atas investee, maka Grup memiliki kekuasaan atas investee hanya jika hak suara yang dimiliki mencukupi untuk memberikan kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevan investee secara sepihak. Grup mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak suara Grup mencukupi untuk memberikan, atau tidak dapat memberikan, kekuasaan atas investee, termasuk:

When the Group has less than a majority of the voting rights of an investee, it has power over the investee when the voting rights are sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the investee unilaterally. The Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether or not the Group’s voting rights in an investee are sufficient to give it power, including:

ukuran kepemilikan hak suara Grup

relatif terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik suara lain;

the size of the Group’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of holdings of the other vote holders;

hak suara potensial yang dimiliki oleh Grup, pemegang suara lain atau pihak lain;

potential voting rights held by the Group, other vote holders or other parties;

hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan

rights arising from other contractual arrangements; and

fakta tambahan dan keadaan apapun yang mengindikasikan bahwa Grup memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemilihan suara dalam RUPS sebelumnya.

any additional facts and circumstances that indicate that the Group has, or does not have, the current ability to direct the relevant activities at the time that decision need to be made, including voting patterns at previous shareholders’ meetings.

Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir pada saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the Group losses control of the subsidiary. Specifically, income and expenses of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Group gains control until the date when the Group ceases to control the subsidiary.





Otherwise Stated)

- 17 -

Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas antara kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan konsolidasian.

All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik Perusahaan dan kepentingan nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the Company and to the non-controlling interest (NCI) even if this results in the NCI having a deficit balance.

KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian sesuai porsi yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan.

NCI are presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statement of financial position, separately from the corresponding portion attributable to owners of the Company.

Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas.

Transactions with NCI that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to NCI are also recorded in equity.

c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation

Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies

Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan entitas dalam Grup diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional).

Items included in the financial statements of each of the Group’s companies are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the functional currency).

Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian Grup.

The consolidated financial statements are presented in Rupiah which is the Company’s functional and the Group’s presentation currency.

Transaksi dan Saldo Transactions and Balances

Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam mata uang fungsional menggunakan kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Foreign currency transactions are translated into the functional currency using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at year end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognized in profit or loss.





Otherwise Stated)

- 18 -

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kurs konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia yang digunakan oleh Grup masing-masing sebesar Rp 13.548 dan Rp 13.436 per US$ 1.

As of December 31, 2017 and 2016, the conversion rates used by the Group were the middle rates of Bank Indonesia of Rp 13,548 and Rp 13,436 respectively, to United States (US) $1.

d. Kombinasi Bisnis d. Accounting for Business Combination

Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi pada nilai wajar atau sebesar proporsi kepemilikan KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan langsung dan disajikan sebagai beban administrasi.

Business combinations are accounted for using the acquisition method. The cost of an acquisition is measured as the aggregate of the consideration transferred, measured at acquisition date fair value and the amount of any NCI in the acquiree. For each business combination, the acquirer measures the NCI in the acquiree either at fair value or at the proportionate share of the acquiree’s identifiable net assets. Acquisition related costs incurred are directly expensed and included in administrative expenses.

Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi.

When the Group acquires a business, it assesses the financial assets acquired and liabilities assumed for appropriate classification and designation in accordance with the contractual terms, economic circumstances and pertinent conditions as of the acquisition date.

Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pada tanggal akuisisi pihak pengakuisisi mengukur kembali nilai wajar kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak yang diakuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan dalam laba rugi.

If the business combination is achieved in stages, the acquisition date fair value of the acquirer’s previously held equity interest in the acquiree is remeasured to fair value at the acquisition date through profit or loss.

Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk KNP atas aset bersih teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika nilai agregat tersebut lebih kecil dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam laba rugi.

At acquisition date, goodwill is initially measured at cost being the excess of the aggregate of the consideration transferred and the amount recognized for NCI over the net identifiable assets acquired and liabilities assumed. If this consideration is lower than the fair value of the net assets of the subsidiary acquired, the difference is recognized in profit or loss.

Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan dan/atau entitas anak yang diharapkan akan menerima manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi dialokasikan ke UPK tersebut.

After initial recognition, goodwill is measured at cost less any accumulated impairment losses. For the purpose of impairment testing, goodwill acquired in a business combination is, from the acquisition date, allocated to each of the Company and/or its subsidiaries’ cash-generating units (“CGU”) that are expected to benefit from the combination, irrespective of whether other assets or liabilities of the acquired are assigned to those CGUs.





Otherwise Stated)

- 19 -

Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan porsi UPK yang ditahan.

Where goodwill forms part of a CGU and part of the operation within that CGU is disposed of, the goodwill associated with the operation disposed of is included in the carrying amount of the operation when determining the gain or loss on disposal of the operation. Goodwill disposed of in this circumstance is measured based on the relative values of the operation disposed of and the portion of the CGU retained.

Jika proses akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat kombinasi terjadi, maka Grup melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses akuntansinya belum selesai. Jumlah-jumlah sementara tersebut disesuaikan selama periode pengukuran (tidak lebih dari 1 tahun sejak tanggal akuisisi), atau aset atau liabilitas tambahan diakui, untuk mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika diketahui, telah berdampak pada pengukuran jumlah-jumlah yang diakui pada tanggal tersebut.

If the initial accounting for a business combination is incomplete by the end of the reporting period in which the combination occurs, the Group reports provisional amounts for the items for which the accounting is incomplete. Those provisional amounts are adjusted during the measurement period (not more than one (1) year from date of acquisition), or additional assets or liabilities are recognized, to reflect new information obtained about facts and circumstance that existed at the acquisition date that, if known, would have affected the amounts recognized at that date.

e. Transaksi Pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties

Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak berelasi Grup apabila memenuhi definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

A person or entity is considered a related party of the Group if it meets the definition of a related party in PSAK No. 7 “Related Party Disclosures.

Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties are disclosed in the consolidated financial statements.

f. Kas f. Cash

Kas terdiri dari kas dan bank. Cash consists of cash on hand and in

banks.

g. Deposito g. Time Deposits Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang dari tiga (3) atau yang jatuh temponya lebih dari tiga (3) bulan bulan pada saat penempatan namun dijaminkan, atau dibatasi pencairannya, disajikan sebagai “Investasi jangka pendek”.

Time deposits with maturities of three (3) months or less or more than three (3) months from the date of placement which are used as collateral or are restricted, are presented as “Short-term investment”.

h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments

Pembelian atau penjualan yang reguler atas instrumen keuangan diakui pada tanggal transaksi.

All regular way purchases and sales of financial instruments are recognized on the transaction date.





Otherwise Stated)

- 20 -

Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur pada nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar kas yang diserahkan (dalam hal aset keuangan) atau yang diterima (dalam hal liabilitas keuangan). Nilai wajar ditentukan dengan mengacu pada harga transaksi atau harga pasar yang berlaku. Jika harga pasar tidak dapat ditentukan dengan andal, maka nilai wajar dihitung berdasarkan estimasi jumlah seluruh pembayaran atau penerimaan kas masa depan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga pasar yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan jatuh tempo yang sama atau hampir sama. Pengukuran awal instrumen keuangan termasuk biaya transaksi, kecuali untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial instruments are recognized initially at fair value, which is the fair value of the consideration given (in case of an asset) or received (in case of a liability). The fair value is determined by reference to the transaction price or other market prices. If such market prices are not reliably determinable, the fair value is estimated as the sum of all future cash payments or receipts, discounted using the prevailing market rates of interest for similar instruments with similar maturities. The initial measurement of financial instruments, except for financial instruments at fair value through profit and loss (FVPL), includes transaction costs

Biaya transaksi diamortisasi sepanjang umur instrumen menggunakan metode suku bunga efektif.

Transaction costs are amortized over the terms of the instruments based on the effective interest rate method.

Pengklasifikasian instrumen keuangan dilakukan berdasarkan tujuan perolehan instrumen tersebut dan mempertimbangkan apakah instrumen tersebut memiliki kuotasi harga di pasar aktif.

The classification of the financial instruments depends on the purpose for which the instruments were acquired and whether they are quoted in an active market.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Grup memiliki instrumen keuangan dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, aset keuangan tersedia untuk dijual, dan liabilitas keuangan lain-lain. Oleh karena itu, kebijakan akuntansi terkait dengan instrumen keuangan dalam kategori aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, investasi dimiliki hingga jatuh tempo, dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi tidak diungkapkan.

As of December 31, 2017 and 2016, the Group has financial instruments under loans and receivables, available for sale (AFS) financial assets, and other financial liabilities categories. Thus, accounting policies related to financial assets at FVPL, held to maturity investments, and financial liabilities at FVPL were not disclosed.

Aset Keuangan Financial Assets

1. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 1. Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market and are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method, less any allowance for any impairment.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kategori ini meliputi kas, investasi jangka pendek, piutang usaha, dan piutang lain-lain yang dimiliki oleh Grup.

As of December 31, 2017 and 2016, the Group’s cash, short-term investment, trade receivables and other receivables are classified in this category.





Otherwise Stated)

- 21 -

2. Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual 2. Available for Sale Financial Assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan aset yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau tidak diklasifikasikan dalam kategori instrumen keuangan yang lain, dan selanjutnya diukur pada nilai wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi diakui pada bagian ekuitas sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau dianggap telah mengalami penurunan nilai, dimana pada saat itu akumulasi keuntungan atau kerugian direklasifikasi ke laba rugi.

AFS financial assets are those which are designated as such or not classified in any of the other categories and are subsequently measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in equity until the investment is derecognized, or determined to be impaired, at which time the cumulative gain or loss is reclassified to profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kategori ini meliputi investasi Grup tersedia untuk dijual.

As of December 31, 2017 and 2016, this category includes Group’s available for sale investment.

Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas

Financial Liabilities and Equity Instruments

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan akuntansi yang diterapkan atas instrumen keuangan tersebut diungkapkan berikut ini.

Financial liabilities and equity instruments of the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and equity instrument. The accounting policies adopted for specific financial instruments are set out below.

Instrumen Ekuitas Equity Instruments Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset suatu entitas setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang diterima, setelah dikurangkan dengan biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of an entity after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Liabilitas Keuangan Lain-lain Other Financial Liabilities Kategori ini merupakan liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

This category pertains to financial liabilities that are not held for trading or not designated at FVPL upon the inception of the liability.

Instrumen keuangan yang diterbitkan atau komponen dari instrumen keuangan tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain-lain, jika substansi perjanjian kontraktual mengharuskan Grup untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lain kepada pemegang instrumen keuangan.

Issued financial instruments or their components, which are not classified as financial liabilities at FVPL are classified as other financial liabilities, where the substance of the contractual arrangement results in the Group having an obligation either to deliver cash or another financial asset to the holder.





Otherwise Stated)

- 22 -

Liabilitas keuangan lain-lain selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi berdasarkan suku bunga efektif.

Other financial liabilities are subsequently carried at amortized cost using the effective interest method.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, kategori ini meliputi utang bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, dan beban akrual.

As of December 31, 2017 and 2016, the Group’s short-term bank loans, accounts payable, other payables, and accrued expenses are included in this category.

Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable right to offset the recognized amounts and there is intention to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan, manajemen Grup menelaah apakah suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan Grup telah mengalami penurunan nilai.

The Group’s management assesses at each consolidated statement of financial position date whether a financial asset or group of financial assets is impaired.

(1) Aset Diukur Pada Biaya Perolehan

Diamortisasi (1) Assets Carried at Amortized Cost

Manajemen pertama-tama menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, dan secara individual atau kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika manajemen menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, baik aset keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

The management first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, and individually or collectively for financial assets that are not individually significant. If the management determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and that group of financial assets is collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment, and for which an impairment loss is or continues to be recognized, are not included in a collective assessment of impairment.





Otherwise Stated)

- 23 -

Jika terdapat bukti obyektif bahwa rugi penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut langsung dikurangi dengan penurunan nilai yang terjadi atau menggunakan akun cadangan dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi.

If there is an objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset shall be reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of loss is charged to profit or loss.

Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka dilakukan penyesuaian atas cadangan kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui. Pemulihan penurunan nilai selanjutnya diakui dalam laba rugi, dengan ketentuan nilai tercatat aset setelah pemulihan penurunan nilai tidak melampaui biaya perolehan diamortisasi pada tanggal pemulihan tersebut.

If, in a subsequent year, the amount of the impairment loss decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed. Any subsequent reversal of an impairment loss is recognized in profit or loss, to the extent that the carrying value of the asset does not exceed its amortized cost at the reversal date.

(2) Aset Keuangan Tersedia Untuk Dijual (2) Available for Sale Financial Assets

Dalam hal instrumen ekuitas dalam kelompok tersedia untuk dijual, penelaahan penurunan nilai ditandai dengan penurunan nilai wajar dibawah biaya perolehannya yang signifikan dan berkelanjutan. Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi, dikeluarkan dari ekuitas dan diakui dalam laba rugi. Kerugian penurunan nilai tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. Kenaikan nilai wajar setelah terjadinya penurunan nilai diakui di ekuitas

In case of equity investments classified as AFS, assessment of any impairment would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investments below its cost. Where there is evidence of impairment, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss is removed from equity and recognized in profit or loss. Impairment losses on equity investments are not reversed through profit or loss. Increases in fair value after impairment are recognized directly in equity.

Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Assets and Liabilities

(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets

Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika:

Financial assets (or, where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

a. hak kontraktual atas arus kas yang

berasal dari aset keuangan tersebut berakhir;

a. the rights to receive cash flows from the asset have expired;





Otherwise Stated)

- 24 -

b. Grup tetap memiliki hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun juga menanggung liabilitas kontraktual untuk membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa adanya penundaan yang signifikan berdasarkan suatu kesepakatan; atau

b. the Group retains the right to receive cash flows from the asset, but has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; or

c. Grup telah mentransfer haknya

untuk menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

c. the Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset and either (i) has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (ii) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan, atau telah kadaluarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the contract is discharged, cancelled or has expired.

i. Pengukuran Nilai Wajar i. Fair Value Measurement

Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan terjadi:

The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either:

di pasar utama untuk aset atau

liabilitas tersebut atau; in the principal market for the asset or

liability or; jika tidak terdapat pasar utama, di

pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.

in the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability.

Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan pada tanggal pengukuran.

The Group must have access to the principal or the most advantageous market at the measurement date.

Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.

The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest.





Otherwise Stated)

- 25 -

Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka Grup memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When the Group uses valuation techniques, it maximizes the use of relevant observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs.

Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut:

All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the financial statements are categorized within the fair value hierarchy as follows:

Level 1 – harga kuotasian (tanpa

penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;

Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities;

Level 2 – teknik penilaian dimana level input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, baik secara langsung maupun tidak langsung;

Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable;

Level 3 – teknik penilaian dimana level input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi.

Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is unobservable.

Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar secara berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer di antara level hirarki dengan menilai kembali pengkategorian level nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan.

For assets and liabilities that are recognized in the consolidated financial statements on a recurring basis, the Group determines whether there are transfers between levels in the hierarchy by re-assessing categorization at the end of each reporting period.

j. Persediaan j. Inventories

Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih rendah (the lower of cost and net realizable value). Biaya persediaan ditentukan berdasarkan metode rata-rata tertimbang (weighted average method).

Inventories are stated at cost or net realizable value, whichever is lower. Cost is determined using the weighted average method.

Cadangan persediaan usang dan cadangan kerugian penurunan nilai persediaan dibentuk untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi bersih.

Allowance for inventory obsolescence and decline in value of the inventories are provided to reduce the carrying value of inventories to their net realizable values.

k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.





Otherwise Stated)

- 26 -

l. Aset Tetap l. Property and Equipment Pemilikan Langsung Direct Acquisitions Aset tetap, dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.

Property and equipment, are carried at cost, excluding day to day servicing, less accumulated depreciation and any impairment in value.

Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.

The initial cost of property and equipment consists of its purchase price, including import duties and taxes and any directly attributable costs in bringing the property and equipment to its working condition and location for its intended use.

Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di masa datang dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap.

Expenditures incurred after the property and equipment have been put into operations, such as repairs and maintenance costs, are normally charged to operations in the year such costs are incurred. In situations where it can be clearly demonstrated that the expenditures have resulted in an increase in the future economic benefits expected to be obtained from the use of the property and equipment beyond its originally assessed standard of performance, the expenditures are capitalized as additional costs of property and equipment.

Penyusutan dan amortisasi dihitung berdasarkan metode garis lurus (straight-line method) selama masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation and amortization are computed on a straight-line basis over the property and equipment’s useful lives as follows:

Tahun/Years

Bangunan 10 - 20 Buildings Peralatan kantor 4 - 8 Office equipmentKendaraan 4 - 8 Vehicles Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya.

The carrying values of property and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be recoverable.





Otherwise Stated)

- 27 -

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya penghentian pengakuan.

An item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gains or loss arising from de-recognition of property and equipment is included in profit or loss in the year the item is derecognized.

Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode penyusutan dan amortisasi ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya.

The asset’s residual values, if any, useful lives and depreciation and amortization method are reviewed and adjusted if appropriate, at each financial year end.

m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets

Goodwill Goodwill Goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun dan dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi penurunan nilai. Penurunan nilai goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan atau kerugian yang diakui pada saat pelepasan entitas anak harus memperhitungkan nilai tercatat goodwill dari entitas anak yang dijual tersebut.

Goodwill is tested annually for impairment and carried at cost less accumulated impairment losses. Impairment losses on goodwill are not reversed. Gains and losses on the disposal of an entity include the carrying amount of goodwill relating to the entity sold.

Goodwill dialokasikan ke UPK untuk tujuan uji penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke UPK atau kelompok UPK yang diharapkan akan mendapat manfaat dari kombinasi bisnis yang menimbulkan goodwill tersebut.

Goodwill is allocated to CGU for the purpose of impairment testing. The allocation is made to those CGU or groups of CGU that are expected to benefit from the business combination in which the goodwill arose.

n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and impairment losses are recognized in profit or loss. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.





Otherwise Stated)

- 28 -

Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam periode sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset is reversed in profit or loss to the extent that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years. After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

o. Transaksi Sewa o. Lease Transactions

Penentuan apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung unsur sewa adalah berdasarkan substansi kontrak pada tanggal awal sewa, yakni apakah pemenuhan syarat kontrak tergantung pada penggunaan aset tertentu dan kontrak tersebut berisi hak untuk menggunakan aset tersebut.

The determination of whether an arrangement is or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date of whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets and the arrangement conveys a right to use the asset.

Perlakuan Akuntansi sebagai Lessee Accounting Treatment as a Lessee Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui sebagai beban dalam laba rugi dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Operating lease payments are recognized as an expense in profit or loss on a straight-line basis over the lease term.

p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan diakui ketika kemungkinan besar manfaat ekonomi masa depan akan mengalir ke Grup dan manfaat ini dapat diukur secara andal. Pendapatan atas penjualan diakui pada saat barang diserahkan kepada pelanggan. Pendapatan jasa di akui pada saat jasa diberikan.

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue from sales is recognized when the goods are delivered to the customers. Revenues from services are recognized when the services are rendered.

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat diterima dari penjualan barang dan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup. Pendapatan disajikan bersih setelah dikurangkan dengan Pajak Pertambahan Nilai, retur, potongan harga, dan diskon dan setelah eliminasi penjualan dalam Grup.

Revenue is measured as the fair value of the consideration received or receivable for the sale of goods and services in the ordinary course of the Group’s activities. Revenue is shown net of Value-Added Tax, returns, rebates and discounts and after eliminating sales within the Group.





Otherwise Stated)

- 29 -

Pendapatan bunga dan beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual menggunakan metode suku bunga efektif.

Interest income and interest expense for all financial instruments are recognized in profit or loss on accrual basis using the effective interest rate method.

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

q. Imbalan Kerja q. Employee Benefits

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits liability Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan jumlah yang telah dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi.

Short-term employee benefits are recognized at its undiscounted amount as a liability after deducting any amount already paid in the consolidated statement of financial position and as an expense in profit or loss.

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan pada saat pensiun yang dihitung menggunakan metode Projected Unit Credit. Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan program imbalan pasti diakui dalam laba rugi.

Long-term employee benefits liability represents post-employment benefits, unfunded defined-benefit plans which amounts are determined based on years of service and salaries of the employees at the time of pension and calculated using the Projected Unit Credit. Remeasurement is reflected immediately in the consolidated statement of financial position with a charge or credit recognized in other comprehensive income in the period in which they occur and not to be reclassified to profit or loss but reflected immediately in retained earnings. All other costs related to the defined-benefit plan are recognized in profit or loss.

r. Pajak Penghasilan r. Income Tax

Pajak Kini Current Tax

Pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika terdapat perbedaan temporer kena pajak yang timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan.

Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date.





Otherwise Stated)

- 30 -

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and the carry forward benefit of any unused tax losses. Deferred tax assets are recognized and reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and the carry forward benefit of unused tax losses can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the year when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (or tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the reporting date.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang dapat dilaksanakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset if and only if, a legally enforceable right exists to set off current tax assets against current tax liabilities and the deferred taxes relate to the same taxable entity and the same taxation authority.

s. Laba per Saham s. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan, disesuaikan dengan dampak pemecahan saham.

Earnings per share are computed by dividing profit attributable to owners of the Parent Company by the weighted average number of shares outstanding during the year, adjusted for the effect of stock split.

t. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan t. Events after the Reporting Period

Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang menyediakan tambahan informasi mengenai posisi keuangan konsolidasian Grup pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian (peristiwa penyesuai), jika ada, telah tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa non-penyesuai), apabila jumlahnya material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Post year-end events that provide additional information about the consolidated statement of financial position at the reporting date (adjusting events), if any, are reflected in the consolidated financial statements. Post year-end events that are not adjusting events are disclosed in the notes to consolidated financial statements when material.





Otherwise Stated)

- 31 -

3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan Asumsi Manajemen

3. Management Use of Estimates, Judgments and Assumptions

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan.

In the application of the Group’s accounting policies, which are described in Note 2 to the consolidated financial statements, management is required to make estimates, judgments, and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant.

Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Management believes that the following represent a summary of the significant estimates, judgments, and assumptions made that affected certain reported amounts and disclosures in the consolidated financial statements.

Pertimbangan Judgments Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency

Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas anak adalah mata uang lingkungan ekonomi utama dimana masing-masing entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa, dan mata uang dari negara yang kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian besar menentukan harga jual barang dan jasa entitas, dan merupakan mata uang yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan.

The functional currency of the Company and its subsidiaries is the currency of the primary economic environment in which each of them operates. It is the currency, among others, that mainly influences sales prices for goods and services, and of the country whose competitive forces and regulations mainly determine the sales prices of its goods and services, and the currency in which funds from financing activities are generated.

b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas

Keuangan b. Classification of Financial Assets and

Financial Liabilities

Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 55. Aset keuangan dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55. Accordingly, the financial assets and liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2.





Otherwise Stated)

- 32 -

c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset Keuangan – Pinjaman yang Diberikan dan Piutang

c. Allowance for Impairment of Financial Assets – Loans and Receivables

Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Grup secara spesifik menelaah apakah telah terdapat bukti obyektif bahwa suatu aset keuangan telah mengalami penurunan nilai (tidak tertagih).

The Group assesses specifically at each consolidated statement of financial position date whether there is an objective evidence that a financial asset is impaired (uncollectible).

Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka saat dan besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian masa lalu. Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk atas akun-akun yang diidentifikasi secara spesifik telah mengalami penurunan nilai. Akun pinjaman yang diberikan dan piutang dihapusbukukan berdasarkan keputusan manajemen bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih atau direalisasi meskipun segala cara dan tindakan telah dilaksanakan. Suatu evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah cadangan yang harus dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang tahun.

If there is an objective evidence of impairment, timing and collectible amounts are estimated based on historical loss data. Allowance is provided on accounts specifically identified as impaired. Written off loans and receivables are based on management’s decisions that the financial assets are uncollectible or cannot be realized in whatsoever actions have been taken. Evaluation of receivables to determine the total allowance to be provided is performed periodically during the year.

Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan piutang Grup tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 sebagai berikut:

The carrying value of the Group’s loans and receivables as of December 31, 2017 and 2016 follows:

2017 2016

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivablesKas 61.983.796.590 11.489.010.688 CashInvestasi jangka pendek 9.000.000.000 - Short-term investmentPiutang usaha 245.995.240.931 64.003.167.596 Trade receivablesPiutang lain-lain 538.527.353 4.902.000.000 Other receivables

Jumlah 317.517.564.874 80.394.178.284 Total

d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

Investasi Efek Tersedia Untuk Dijual d. Allowance for Impairment of Available for

Sale Equity Investment Grup berpedoman pada PSAK No. 55 untuk menentukan apakah terjadi penurunan nilai atas investasi tersedia untuk dijual. Penentuan tersebut mensyaratkan pertimbangan yang signifikan. Dalam membuat pertimbangan tersebut, Grup mengevaluasi, antara lain, lamanya dan sejauh mana nilai wajar investasi tersebut berada di bawah biaya perolehannya; tingkat kesehatan keuangan serta gambaran bisnis jangka pendek dari investee, termasuk faktor-faktor seperti kinerja industri dan sektor industri, perubahan teknologi serta arus kas operasi serta pendanaan.

The Group follows the guidance of PSAK No. 55 to determine when an AFS equity investment is impaired. This determination requires significant judgment. In making this judgment, the Group evaluates, among other factors, the duration and extent to which the fair value of an investment is less than its cost; and the financial health of and short-term business outlook for the investee, including factors such as industry and sector performance, changes in technology and operational and financing cash flow.





Otherwise Stated)

- 33 -

e. Perjanjian Sewa e. Lease Commitments Komitmen Sewa Operasi – Grup sebagai Lessee

Operating Lease Commitments - Group as Lessee

Grup telah menandatangani sejumlah perjanjian sewa. Grup menentukan bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi karena Grup tidak menanggung secara signifikan seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan aset-aset tersebut.

The Group has entered into various lease agreements. The Group has determined that these are operating leases since the Group does not bear substantially all the significant risks and rewards of ownership of the related assets.

f. Pajak Penghasilan f. Income Taxes

Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan yang menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi.

Significant judgment is required in determining the provision for income taxes. There are many transactions and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain due to different interpretation of tax regulations. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, such differences will have an impact on the current and deferred income tax assets and liabilities in the period in which such determination is made.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi:

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes on circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur:

a. Nilai Wajar Aset Keuangan dan Liabilitas

Keuangan a. Fair Value of Financial Assets and Financial

Liabilities Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian yang berbeda.

Indonesian Financial Accounting Standards require measurement of certain financial assets and liabilities at fair values, and the disclosure requires the use of estimates. Significant component of fair value measurement is determined based on verifiable objective evidence (i.e. foreign exchange rate, interest rate), while timing and amount of changes in fair value might differ due to different valuation method used.





Otherwise Stated)

- 34 -

Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan diungkapkan pada Catatan 31.

The fair value of financial assets and liabilities are set out in Note 31.

b. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap b. Estimated Useful Life of Property and

Equipment

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 hingga 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri di mana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset sehingga beban penyusutan masa depan mungkin direvisi.

The acquisition costs of property and equipment are depreciated using the straight-line method over the estimated economic useful lives. Management estimates the useful lives of property and equipment to be within 4 to 20 years. These are the common life expectancies applied in the industry. Changes in the expected level of usage and technological developments may affect the economic useful lives and residual values of these assets and therefore future depreciation charges could be revised.

Nilai tercatat aset tetap pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 diungkapkan pada Catatan 13.

The carrying value of property and equipment as of December 31, 2017 and 2016 are set out in Note 13.

c. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan c. Impairment of Non-Financial Assets

Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi Grup.

Impairment review is performed when certain impairment indicators are present. Determining the fair value of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets. Any significant changes in the assumptions used in determining the fair value may materially affect the assessment of recoverable values and any resulting impairment loss could have a material impact on results of operations.

Nilai tercatat aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 diungkapkan pada Catatan 13.

The carrying value of non-financial assets which as of December 31, 2017 and 2016 are set out in Note 13.

d. Penurunan Nilai Goodwill d. Impairment of Goodwill

Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan sedikitnya setahun sekali tanpa memperhatikan apakah telah terjadi indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset takberwujud membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut (UPK) serta tingkat diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini.

Impairment testing of goodwill is required to be performed at least annually irrespective of whether or not there are indications of impairment. Determining the value in use of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets (CGU) and a suitable discount rate in order to calculate the present value.





Otherwise Stated)

- 35 -

Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai pakai aset dalam laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi Grup.

While it is believed that the assumptions used in the estimation of the value in use of assets reflected in the consolidated financial statements are appropriate and reasonable, significant changes in this assumptions may materially affect the assessment of recoverable values and any resulting impairment loss could have a material adverse impact on the results of Group’s operation.

e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all temporary differences between the financial statements’ carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective taxes bases to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

Pada tanggal 31 Desember 2017, dan 2016, saldo aset pajak tangguhan masing-masing sebesar Rp 1.014.689.399 dan Rp 151.939.481 (Catatan 18).

As of December 31, 2017 and 2016, deferred tax assets amounted to Rp 1,014,689,399 and Rp 151,939,481, respectively (Note 18).

f. Imbalan Kerja Jangka Panjang f. Long-term Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 19 dan mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga obligasi pemerintah dalam mata uang yang sama dengan mata uang pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak pada jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat pada periode-periode mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang.

The determination of the long-term employee benefits is dependent on the selection of certain assumptions used by actuary in calculating such amounts. Those assumptions are described in Note 19 and include, among others, rate of salary increase, and discount rate which is determined after giving consideration to interest rates of government bonds that are denominated in the currency in which the benefits are to be paid and have terms of maturity approximating the terms of the related employee benefits liability. Actual results that differ from the Group’s assumptions are charged to comprehensive income and therefore, generally affect the recognized comprehensive income and recorded obligation in such future periods. While it is believed that the Group’s assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual experience or significant changes in assumptions may materially affect the amount of long-term employee benefits liability.





Otherwise Stated)

- 36 -

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, liabilitas imbalan kerja jangka panjang masing-masing sebesar Rp 4.201.826.495 dan Rp 607.757.919 (Catatan 19).

As of December 31, 2017 and 2016, long-term employee benefits liability amounted to Rp 4,201,826,495 and Rp 607,757,919, respectively (Note 19).

4. Kombinasi Bisnis dan Pelepasan 4. Business Combination and Disposal

Akuisisi Entitas-Entitas Anak Perusahaan Pada Tahun 2017

Acquisition of Subsidiaries in 2017

Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c, PT Mitra Sarana Berkat (MSB), entitas anak, telah mengakuisisi saham PT Arifindo Mandiri (AM) sebesar 65,00%, saham PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) sebesar 85,00%, saham PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK) sebesar 99,99% dan saham PT Graha Planet Nusantara (GPN) sebesar 99,99%. Semua akuisisi ini dilakukan untuk tujuan meningkatkan kinerja Grup dan memberikan nilai tambah bagi pemegang saham.

As described in Note 1c, PT Mitra Sarana Berkat (MSB), a subsidiary, has acquired 65% ownership interest in PT Arifindo Mandiri (AM), 85% ownership interest in PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS), 99.99% ownership interest in PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK) and 99.99% ownership interest in PT Graha Planet Nusantara (GPN). All of these acquisitions are conducted for the purpose of improving the Group's performance and providing added value to shareholders.

Rincian aset dan liabilitas teridentifikasi AM, CIPS, KAK dan GPN pada tanggal akuisisi adalah sebagai berikut:

The recognized amounts of AM, CIPS, KAK and GPN identifiable assets and liabilities as of the acquisition date follows:

AM CIPS KAK GPN

Kas 13.717.455.767 7.129.908.310 2.340.086.298 1.473.135.771 CashPiutang usaha 12.947.070.548 26.560.296.276 3.435.401.468 1.764.724.976 Trade receivablePersediaan 127.185.182.528 263.673.373.861 48.493.900.719 24.523.029.208 InventoriesPajak dibayar di muka 47.776.054 11.024.909 1.143.272 1.086.212.706 Prepaid taxesBeban dibayar di muka - 4.291.539.526 - 495.624.494 Prepaid expensesUang muka - 208.705.454 - - AdvancesAset pajak tangguhan 223.714.802 157.524.414 14.454.544 - Deferred tax assetsAset tetap 7.854.589.163 7.828.084.323 599.242.083 901.338.878 Property and equipment - netAset lain-lain - - - 87.075.335 Other assetUtang bank jangka pendek (80.000.000.000) (305.250.000.000) (49.800.000.000) (19.661.491.641) Short-term bank loansUtang usaha - (1.257.875.959) - (49.131.147) Accounts payableUtang lain-lain - - (2.459.343.041) - Other payablesUtang pajak (47.776.054) (306.241.984) (124.122.680) (192.932.444) Taxes payableBeban akrual - (176.348.319) (25.000.000) (233.002.870) Accrued expensesUtang pembiayaan konsumen (1.341.960.803) - - - Consumer financing payableLiabilitas imbalan pascakerja (894.859.210) (630.097.656) (57.818.174) - Long-term employee benefits liability

Jumlah aset neto teridentifikasi 79.691.192.795 2.239.893.155 2.417.944.489 10.194.583.266 Total identifiable net assetsKepentingan nonpengendali (27.891.917.478) (335.983.973) (241.794) (113.275) Non-controlling interestsGoodwill 10.517.524.683 - - - GoodwillKeuntungan akuisisi entitas anak - (373.909.182) (957.848.695) (1.194.569.991) Gain on bargain purchase

Jumlah imbalan yang dibayarkan 62.316.800.000 1.530.000.000 1.459.854.000 8.999.900.000 Total consideration paid





Otherwise Stated)

- 37 -

Sesuai dengan PSAK 22, “Kombinasi Bisnis”, manajemen harus mengidentifikasi nilai wajar atas aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas kontinjensi pada tanggal akuisisi. Pada tanggal 31 Desember 2017, pekerjaan penilaian sesuai dengan PSAK 22 masih dalam proses. Oleh karenanya goodwill sementara dicatat berdasarkan perbedaan antara imbalan yang dialihkan dan nilai tercatat atas aset bersih teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih pada tanggal akuisisi. Tidak ada pengujian penurunan nilai atas goodwill.

In accordance with PSAK 22, “Business Combinations”, management is required to identify the fair value of identifiable assets, liabilities and contingent liabilities as at the date of acquisition. As of December 31, 2017, the valuation work in accordance with PSAK 22 is still in progress. Accordingly, a provisional goodwill is recorded based on the difference between the consideration transferred and the carrying value of the net identifiable assets acquired and liabilities assumed at date of acquisition. No impairment review was performed on the provisional goodwill.

Analisis arus kas pada saat tanggal akuisisi: Cash flow analysis at the date of acquisition:

AM CIPS KAK GPN Jumlah/Total

Imbalan yang dibayarkan 62.316.800.000 1.530.000.000 1.459.854.000 8.999.900.000 74.306.554.000 Consideration paidDikurangi kas yang diperoleh (13.717.455.767) (7.129.908.310) (2.340.086.298) (1.473.135.771) (24.660.586.146) Less balance of cash acquired

Arus kas neto pada saat akuisisi 48.599.344.233 (5.599.908.310) (880.232.298) 7.526.764.229 49.645.967.854 Net cash flows of acquisition

Biaya-biaya terkait akuisisi sebesar Rp 480.000.000 dibukukan pada akun beban administrasi dalam laba rugi tahun 2017.

Acquisition-related costs of Rp 480,000,000 have been charged to administrative expenses in the profit or loss in 2017.

Pelepasan Entitas Anak pada Tahun 2017 Disposal of a Subsidiary in 2017 Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1c, Perusahaan telah mengalihkan seluruh sahamPT Telering Onyx Pratama (TOP) kepada pihak ketiga. Selisih antara harga jual dan nilai tercatat investasi yang dijual sebesar Rp 16.258.157 diakui sebagai laba pelepasan entitas anak dan dicatat pada akun “Penghasilan (beban) lain-lain - bersih” pada laba rugi tahun 2017.

As described in Note 1c, the Company has sold all shares of PT Telering Onyx Pratama (TOP) to a third party. The difference between the selling price and the carrying value of investment sold amounting to Rp 16,258,157 was recognized as loss on disposal of a subsidiary and was recorded as part of “Other income (expense) - net” in the 2017 profit or loss.

Rincian arus kas sehubungan dengan pelepasan TOP adalah sebagai berikut:

The details of cashflows relating to the disposal of TOP is as follows:

TOP

Nilai tercatat investasi yang dijual 526.258.157 Carrying value of investment soldRugi pelepasan entitas anak (16.258.157) Loss on disposal of subsidiary

Harga pelepasan 510.000.000 Selling priceSaldo kas TOP 11.322.817.669 Cash balance of TOP

Arus kas neto dari pelepasan (10.812.817.669) Net cash flows from disposal

Ekuitas Perusahaan pada laba bersih TOP sebelum pelepasan sebesar Rp 10.164.225 dicatat pada akun “Penghasilan (beban) lain-lain - bersih” pada laba rugi tahun 2017.

Share of the Company in net income of TOP prior to disposal amounting to Rp 10,164,225 is presented as part of “Other income (expense) - net” in the 2017 profit or loss.





Otherwise Stated)

- 38 -

5. Kas 5. Cash

2017 2016

Kas - Rupiah 1.019.714.868 5.702.367.749 Cash on hand – Rupiah

Bank Cash in banksRupiah Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk 19.615.482.217 2.308.891.321 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.685.362.968 2.802.919.635 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 12.841.165.714 303.147.263 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank Sinarmas Tbk 6.739.670.021 - PT Bank Sinarmas TbkPT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Tengah 2.069.403.887 - Jawa TengahPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.236.458.498 159.098.178 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Maybank Indonesia Tbk 372.333.783 - PT Bank Maybank Indonesia TbkPT Bank Danamon Indonesia Tbk 111.456.294 - PT Bank Danamon Indonesia TbkPT Bank OCBC NISP Tbk 67.340.324 - PT Bank OCBC NISP TbkPT Bank Capital 8.782.243 - PT Bank CapitalPT Bank Permata Tbk 2.994.000 - PT Bank Permata Tbk

Sub-jumlah - Rupiah 60.750.449.949 5.574.056.397 Subtotal - Rupiah

Dolar Amerika Serikat United States DollarPT Bank Central Asia Tbk 213.631.773 212.586.542 PT Bank Central Asia Tbk

Sub-jumlah - Bank 60.964.081.722 5.786.642.939 Sub-total - Cash in banks

Jumlah 61.983.796.590 11.489.010.688 Total

6. Investasi Jangka Pendek 6. Short-term Investment

Akun ini terdiri atas deposito berjangka dalam Rupiah pada PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebesar Rp 9.000.000.000 yang digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima PT Arifindo Mandiri (AM), entitas anak (Catatan 14). Suku bunga deposito adalah sebesar 7,50% per tahun.

This account consists of Rupiah denominated time deposits placed with PT Bank Danamon Indonesia Tbk amounting to Rp 9,000,000,000 which were pledged as collateral on loans obtained by PT Arifindo Mandiri (AM), a subsidiary (Note 14). The interest of these time deposits per annum is 7.50%

7. Piutang Usaha 7. Trade Receivables Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:

The details of trade receivables based on customers follows:

2017 2016

Rupiah RupiahPihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)

PT Narindo Solusi Komunikasi 39.950.006.104 - PT Narindo Solusi KomunikasiPT Kioson Komersial Indonesia Tbk 13.679.491.200 38.968.000 PT Kioson Komersial Indonesia TbkPT Asiatel Globalindo 2.664.291.726 - PT Asiatel Globalindo

Sub-jumlah 56.293.789.030 38.968.000 Subtotal





Otherwise Stated)

- 39 -

2017 2016

Rupiah RupiahPihak ketiga Third parties

PT Station Sumber Makmur Jaya 3.668.500.000 - PT Station Sumber Makmur JayaPT Eratel Media Distrindo 1.586.175.858 1.737.239.581 PT Eratel Media DistrindoPT Ultimedia Jaya 1.559.800.000 - PT Ultimedia JayaPT Pazia Ratailindo - 18.764.816.228 PT Pazia RatailindoPT Dawang Lestari Indah - 6.024.518.217 PT Dawang Lestari IndahCV Fortuna Jaya - 4.653.566.817 CV Fortuna JayaCV Purnama Jaya Abadi - 3.477.606.017 CV Purnama Jaya AbadiPT Kwartapati - 3.275.236.017 PT KwartapatiPT Trindo Telecom - 1.272.971.000 PT Trindo TelecomPT Kilat Eksekutif - 1.105.832.000 PT Kilat EksekutifLain-lain (dibawah Rp 1.000.000.000) 182.886.976.043 23.652.413.719 Others (below Rp 1,000,000,000)

Sub-jumlah 189.701.451.901 63.964.199.596 Sub-total

Jumlah 245.995.240.931 64.003.167.596 Total

Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah sebagai berikut:

The details of trade receivables based on age follows:

2017 2016

Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)Belum jatuh tempo dan tidak mengalami

penurunan nilai 56.293.789.030 38.968.000 Not past due and unimpaired

Pihak ketiga Third partiesBelum jatuh tempo dan tidak mengalami

penurunan nilai 187.449.293.907 13.837.555.872 Not past due and unimpairedJatuh tempo dan tidak mengalami

penurunan nilai Past due but not impaired1 - 30 hari 491.092.836 6.929.304.723 1 - 30 days31 - 60 hari 214.336.538 14.429.973.090 31 - 60 days61 - 90 hari 144.402.962 23.672.800.501 61 - 90 days91 - 120 hari 1.402.325.658 5.094.565.410 91 - 120 days

Sub-jumlah 189.701.451.901 63.964.199.596 Sub-total

Jumlah 245.995.240.931 64.003.167.596 Total

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif penurunan nilai dan saldo piutang usaha tersebut dapat tertagih seluruhnya sehingga tidak diperlukan penurunan nilai. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas akun piutang usaha. Pada tanggal 31 Desember 2016, manajemen melakukan penghapusan atas piutang usaha yang tidak tertagih sebesar Rp 446.668.230 (Catatan 27).

Management believes that there is no objective evidence of impairment and that the trade receivable balances are fully collectible, thus, no impairment is required. Management also believes that there is no significant concentration of risk on trade receivables from third parties. As of December 31, 2016, management has written-off uncollectible trade receivables amounting to Rp 446,668,230 (Note 27).

Pada tanggal 31 Desember 2017, beberapa piutang usaha milik entitas anak digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit dari beberapa bank (Catatan 14).

As of December 31, 2017, some trade receivables of subsidiaries have been pledged as collateral for credit facilities obtained from several banks (Note 14).





Otherwise Stated)

- 40 -

8. Piutang Lain-lain 8. Other Receivables Rincian piutang lain-lain berikut: The details of other receivables follows:

2017 2016

Rupiah RupiahPihak ketiga 538.527.353 2.000.000 Third partiesPihak berelasi (Catatan 30) - 4.900.000.000 Related parties (Note 30)

Jumlah 538.527.353 4.902.000.000 Total

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat bukti objektif penurunan nilai dan saldo piutang lain-lain tersebut dapat tertagih seluruhnya sehingga tidak diperlukan penurunan nilai. Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas akun piutang lain-lain.

Management believes that there is no objective evidence of impairment and that the other receivable balances are fully collectible, thus, no impairment is required. Management also believes that there is no significant concentration of risk on other receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, tidak terdapat piutang lain-lain yang dijaminkan.

As of December 31, 2017 and 2016, there are no other receivables pledged as collateral.

9. Investasi Tersedia Untuk Dijual 9. Available For Sale Investment

Pada tanggal 23 Mei 2017, perusahaan melakukan pembelian 24.700.000 lembar saham PT Kioson Komersial Indonesia Tbk, pihak berelasi, dengan jumlah nilai seluruhnya sebesar Rp 2.470.000.000. Pada tanggal 31 Desember 2017, nilai wajar investasi adalah sebesar Rp 72.865.000.000 dan Perusahaan mencatat keuntungan belum direalisasi atas kenaikan nilai wajar tersebut sebesar Rp 52.796.250.000 (setelah dampak pajak) dibagian ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2017.

On May 23, 2017, the Company purchased 24,700,000 shares of PT Kioson Komersial Indonesia Tbk, a related party, amounting to Rp 2,470,000,000. As of December 31, 2017, the fair value of this investment amounted to Rp 72,865,000,000 and the Company recognized unrealized gain on increase in fair value of this investment amounting to Rp 52,796,250,000 (net of tax) included in equity section of the consolidated statements of financial position as of December 31, 2017.

10. Persediaan 10. Inventories

Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories follows:

2017 2016

Kartu perdana dan voucher isi ulang 466.412.451.734 17.250.000.000 Starter pack and voucherTablet dan handset 299.501.772 15.564.917.699 Tablet and handsetModem dan aksesoris - 5.641.064.426 Modem and accessories

Jumlah 466.711.953.506 38.455.982.125 Total

Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian atau perubahan yang mengindikasikan terjadi penurunan nilai persediaan pada 31 Desember 2017 dan 2016.

Based on management review, there are no events or changes in circumtances which may indicate impairment in value of inventories as of December 31, 2017 and 2016.





Otherwise Stated)

- 41 -

Pada tanggal 31 Desember 2017, beberapa persediaan milik entitas anak digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit dari beberapa bank (Catatan 14).

As of December 31, 2017, some of inventories of subsidiaries have been pledged as collateral for credit facilities obtained from several banks (Note 14).

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, persediaan tidak diasuransikan karena manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kerugian atas persediaan.

As of December 31, 2017 and 2016, inventories are not covered by insurance as the Group’s management believes that there are no possible risks of losses on inventories.

11. Beban Dibayar Di Muka 11. Prepaid Expenses

Rincian beban dibayar di muka adalah sebagai berikut:

The details of prepaid expenses follows:

2017 2016

Sewa 4.383.960.656 2.087.169.600 RentAsuransi 113.056.033 10.609.782 InsuranceLain-lain 22.689.214 211.750.000 Others

Jumlah 4.519.705.903 2.309.529.382 Total

12. Uang Muka 12. Advances

Rincian uang muka adalah sebagai berikut: The details of advances follows:

2017 2016

Pembelian 70.860.732.789 5.050.000.000 PurchaseBeban 2.358.213.491 16.158.500 ExpenseInvestasi - 23.350.000.000 Investment

Jumlah 73.218.946.280 28.416.158.500 Total

13. Aset Tetap 13. Property and Equipment

Akuisisi Pelepasan

Ekuitas Anak Entitas Anak(Catatan 4)/ (Catatan 4)/

1 Januari/ Acquisition of Disposal of 31 Desember/January 1, subsidiaries Penambahan/ Pengurangan/ a subsidiary December 31,

2017 (Note 4) Additions Deduction (Note 4) 2017

Biaya perolehan: At cost:Bangunan 269.056.865 3.000.000.000 - - - 3.269.056.865 BuildingsPeralatan kantor 12.821.980.479 10.938.536.334 3.579.499.395 - (1.509.644.159) 25.830.372.049 Office equipmentKendaraan 3.963.908.153 10.832.239.042 294.839.804 - (825.800.000) 14.265.186.999 VehiclesJumlah 17.054.945.497 24.770.775.376 3.874.339.199 - (2.335.444.159) 43.364.615.913 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan 24.663.546 475.000.000 164.405.687 - - 664.069.233 BuildingsPeralatan kantor 7.037.472.691 3.650.145.884 5.345.160.157 - (319.381.088) 15.713.397.644 Office equipmentKendaraan 2.024.561.591 3.462.375.043 1.329.393.347 - (60.214.583) 6.756.115.398 VehiclesJumlah 9.086.697.828 7.587.520.927 6.838.959.191 - (379.595.671) 23.133.582.275 Total

Nilai Tercatat 7.968.247.669 20.231.033.638 Net Book Value

Changes during 2017Perubahan selama tahun 2017/





Otherwise Stated)

- 42 -

1 Januari/ 31 Desember/January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,

2016 Additions Deduction 2016

Biaya perolehan: At cost:Bangunan - 269.056.865 - 269.056.865 BuildingsPeralatan kantor 11.908.076.320 913.904.159 - 12.821.980.479 Office equipmentKendaraan 3.138.108.153 825.800.000 - 3.963.908.153 VehiclesJumlah 15.046.184.473 2.008.761.024 - 17.054.945.497 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:Bangunan - 24.663.546 - 24.663.546 BuildingsPeralatan kantor 5.254.630.250 1.782.842.441 - 7.037.472.691 Office equipmentKendaraan 1.623.695.989 400.865.602 - 2.024.561.591 VehiclesJumlah 6.878.326.239 2.208.371.589 - 9.086.697.828 Total

Nilai Tercatat 8.167.858.234 7.968.247.669 Net Book Value

Changes during 2016Perubahan selama tahun 2016/

Pembebanan penyusutan dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation charged to operations is allocated as follows:

2017 2016

Beban Usaha (Catatan 26) 6.598.641.171 2.208.371.589 Operating expense (Note 26)Pendapatan (beban) lainnya - bersih 240.318.020 - Other income (expense) - net

Jumlah 6.838.959.191 2.208.371.589 Total

Berdasarkan hasil penelaahan manajemen, tidak terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016.

Based on management review, there are no events or changes in circumtances which may indicate impairment in value of property and equipment as of December 31, 2017 and 2016.

14. Utang Bank Jangka Pendek 14. Short-Term Bank Loans

Rincian utang bank jangka pendek, berikut: The details of short-term bank loans follows:

2017 2016

Rupiah RupiahPT Bank Sinarmas Tbk 300.000.000.000 - PT Bank Sinarmas TbkPT Bank Maybank Indonesia Tbk 165.607.016.737 - PT Bank Maybank Indonesia TbkPT Bank Capital Indonesia Tbk 100.000.000.000 - PT Bank Capital Indonesia TbkPT Bank Central Asia Tbk 33.061.315.358 - PT Bank Central Asia TbkPT Bank Danamon Indonesia Tbk 30.000.000.000 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Jumlah 628.668.332.095 - Total





Otherwise Stated)

- 43 -

Entitas Anak The Subsidiaries PT Arifindo Mandiri (AM) PT Arifindo Mandiri (AM) PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Bank Maybank)

PT Bank Maybank Indonesia Tbk (Bank Maybank)

Berdasarkan Surat Penawaran Kredit No. S.2017104.DIRCFS-Commercial Banking, Bank Maybank memberikan fasilitas Pinjaman Rekening Koran (PRK) Coolpay dengan plafon Rp 172.000.000.000. Jangka waktu kredit 12 bulan dengan suku bunga 11,5% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 29 Maret 2018.

Based on Credit Offer Letter No. S.2017104.DIRCFS-Commercial Banking, Bank Maybank provides Coolpay Overdraft facility (PRK) with a maximum facility of Rp 172,000,000,000. It has a 12-month credit period with an interest rate of 11.5% per annum and will mature on March 29, 2018.

Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: This credit facility is secured by: 1. Tanah SHM 495, SHM 528, SHM 496 dan

SHM 491 di Jl. Desa Datah, Desa Datah, Kecamatan Abang, Kabupaten Karangasem, Bali.

1. Land SHM 495, SHM 528, SHM 496 and SHM 491 at Jl. Datah Village, Datah Village, Abang District, Karangasem Regency, Bali.

2. Jaminan pribadi Tan Heng Lok. 2. Personal Guarantee of Tan Heng Lok. 3. Jaminan pribadi Roby Tan. 3. Personal Guarantee of Roby Tan. 4. Jaminan pribadi Viperi Limiardi. 4. Personal Guarantee of Viperi Limiardi PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)

Berdasarkan Surat Perpanjangan Perjanjian Kredit No. B.083/COMM/1216, Bank Danamon memberikan fasilitas kredit Open Account Financing Buyer (OAF 1) kepada AM dengan jumlah fasilitas kredit sebesar Rp 30.000.000.000. Jangka waktu kredit 12 bulan dengan suku bunga 11,50% per tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 3 Maret 2018.

Based on Letter of Credit Agreement Extension No. B.083/COMM/1216, Bank Danamon provides an Open Account Financing Buyer (OAF 1) credit facility to AM with a total credit facility amounting to Rp 30,000,000,000. 12-month credit period with an interest rate of 11.50% per annum and will mature on March 3, 2018.

Fasilitas pinjaman Bank Danamon dijamin dengan persediaan sebesar Rp 47.500.000.000 dan Setoran Jaminan sebesar 20 % dari OAF 1.

Bank Danamon's loan facilities are secured with inventories of Rp 47,500,000,000 and a Margin Deposit of 20% from OAF 1.

PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK) PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK) PT Bank Capital Indonesia Tbk (Bank Capital) PT Bank Capital Indonesia Tbk (Bank Capital) Berdasarkan akta perjanjian pemberian fasilitas perbankan No. 28 tanggal 16 Desember 2016, KAK menerima fasilitas kredit dari Bank Capital berupa fasilitas pinjaman akseptasi dengan jumlah tidak melebihi Rp 50.000.000.000 dengan suku bunga 16% per tahun. Fasilitas ini akan berakhir sampai dengan 19 Desember 2017. Jangka waktu fasilitas pinjaman ini telah diperpanjang sampai dengan 19 Desember 2018 dan fasilitas maksimum ditingkatkan menjadi Rp 100.000.000.000.

Based on the deed of banking facility agreement No. 28 dated December 16, 2016, KAK received credit facility from Bank Capital in the form of an acceptance loan facility with amount not exceeding Rp 50,000,000,000 with interest rate of 16% per annum and expired on December 19, 2017. The term of this loan facility has been extended until December 19, 2018 and the maximum facility was increased to Rp 100,000,000,000.





Otherwise Stated)

- 44 -

Fasilitas kredit tersebut dijamin dengan: This credit facility is secured by the following: 1. Persediaan barang milik KAK senilai Rp

100 milyar. 1. Inventories of KAK worth Rp 100 billion.

2. Piutang usaha milik KAK senilai Rp 50 milyar.

2. Trade receivables of KAK worth Rp 50 billion.

3. Jaminan Pribadi Tan Heng Lok. 3. Personal Guarantee of Tan Heng Lok. 4. Saham KAK atas nama PT Mitra Sarana

Berkat, entitas anak, sebanyak 249.999 lembar saham senilai Rp 249.999.000.000.

4. Shares of KAK owned by PT Mitra Sarana Berkat, a subsidiary, totaling to 249,999 shares worth Rp 249,999,000,000.

5. Saham KAK atas nama Redy Sopyadi sebanyak 1 lembar saham senilai Rp 100.000.

5. Share of KAK owned by Redy Sopyadi totaling to 1 share worth Rp 100,000.

PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) PT Bank Sinarmas Tbk (Bank Sinarmas) CIPS telah mendapat fasilitas kredit dari Bank Sinarmas dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:

CIPS has obtained credit facility from Bank Sinarmas with terms and conditions as follows:

Fasilitas pembiayaan : Mudharabah : Credit facilityPlafon : Rp 300.000.000.000 : Maximum facilityBagi Hasil : Dihitung berdasarkan expected bank return dan proyeksi

pendapatan setiap tahunnya selama jangka waktu fasilitas pembiayaan dengan pendekatan revenue sharing /

Calculated based on expected bank return and yearly revenue projection as long as financing period with revenue

sharing approach

: Profit sharing

EBR (Expected Bank Return) : 15% p.a effective : Expected Bank ReturnJangka waktu penarikan : 1 tahun sejak pengikatan pembiayaan /

1 year after financing began: Duration of withdrawal

Jaminan : - Persediaan dan piutang usaha sebesar 125% dari plafond atau outstanding pembiayaan/ Inventories and trade receivables of 125% of maximum facility or outstanding facility

- Saham CIPS sebesar 100% / 100% of CIPS shares - Jaminan Pribadi dari/ Personal Guarantee of Viperi Limiardi

: Collateral

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) CIPS telah mendapat fasilitas pinjaman kredit dari BCA dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:

CIPS has obtained credit facility from BCA with terms and conditions as follows:

Plafon : Rp 13.500.000.000 : Maximum facilityBentuk Kredit : Kredit Lokal / Credit Local : Credit facilityJangka Waktu : 12 Bulan / 12 months : Due dateSuku Bunga : 12% per annum : InterestProvisi : 0,5% per annum : ProvisionBiaya Administrasi : Rp 3.000.000 : Administration costAgunan : - Tanah dan Bangunan: / Land and Property:

Komplek Pertokoan Niaga Dewa Rutji, Jl. Sunset Road Blok B No. 6, Badung, Bali. Rusun Bukan Hunian Perkantoran Menara Era, Jl. Senen Raya Lt. 7 No. 7-05, Jakarta Pusat. Jl. Boulevard Timur (d/h Jl. Pegangsaan Dua) No. A-1, Kelapa Gading, Jakarta Utara.

- Persediaan minimal Rp 3.565.000.000 / Inventories amounted to at least Rp 3,565,000,000

: Collateral





Otherwise Stated)

- 45 -

PT Graha Planet Nusantara (GPN) PT Graha Planet Nusantara (GPN) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) GPN telah mendapat fasilitas pinjaman kredit dari BCA dengan syarat dan ketentuan sebagai berikut:

GPN has obtained credit facility from BCA with terms and conditions as follows:

Plafon : Rp 25.000.000.000 : Maximum facilityBentuk Kredit : Kredit Modal Kerja / Credit Working Capital : Credit facilityJangka Waktu : 12 Bulan / 12 months : Due dateSuku Bunga : 11,75% per annum : InterestProvisi : 0,5% per annum : ProvisionBiaya Administrasi : Rp 4.000.000 : Administration costAgunan : Persediaan dan piutang usaha GPN nilai minimal

Rp 35.000.000.000 / Inventories and trade receivables of GPN amounted to at least Rp 35,000,000,000

: Collateral

Plafon : Rp 5.000.000.000 : Maximum facilityBentuk Kredit : Time Loan Revolving Seasonal : Credit facilityJangka Waktu : 12 Bulan / 12 months : Due dateSuku Bunga : 11,75% per annum : InterestProvisi : 0,5% per annum : ProvisionBiaya Administrasi : Rp 4.000.000 : Administration costAgunan : Persediaan dan piutang usaha GPN nilai minimal

Rp 35.000.000.000 / Inventories and trade receivables of GPN amounted to at least Rp 35,000,000,000

: Collateral

15. Utang Usaha 15. Accounts Payable

Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of accounts payable follows:

2017 2016

Rupiah RupiahPihak berelasi (Catatan 30) 8.605.161.320 21.139.379.588 Related parties (Note 30)Pihak ketiga 14.460.536.823 542.221.322 Third parties

Jumlah 23.065.698.143 21.681.600.910 Total

Analisa umur seluruh utang usaha dihitung dari tanggal faktur adalah kurang dari atau sama dengan 1 bulan.

The aging analysis of all accounts payable from the date of invoice is less than or equal to 1 month.

16. Utang Lain-lain 16. Other Payables

Rincian utang lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other payables follows:

2017 2016

Rupiah RupiahPihak berelasi (Catatan 30) 231.886.055 889.535.861 Related parties (Note 30)Pihak ketiga 602.742.037 900.000 Third parties

Jumlah 834.628.092 890.435.861 Total





Otherwise Stated)

- 46 -

17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses follows:

2017 2016

Rupiah RupiahJasa profesional 850.000.000 150.000.000 Professional feesGaji 212.759.083 92.779.440 SalariesLain-lain 64.959.398 - Others

Jumlah 1.127.718.481 242.779.440 Total

18. Perpajakan 18. Taxation

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax

Rincian pajak dibayar di muka, berikut: The details of prepaid tax follows:

2017 2016

Perusahaan CompanyPajak Pertambahan Nilai - 70.012.068 Value Added Tax

Entitas Anak SubsidiariesPPN Masukan 1.444.774.639 82.544.542 Value Added Tax - In

Jumlah 1.444.774.639 152.556.610 Total

b. Utang pajak b. Taxes payable

Rincian utang pajak adalah sebagai berikut: The details of taxes payable follows:

2017 2016

Perusahaan CompanyPPN Keluaran 178.807.752 5.270.503 Value Added Tax-OutPajak Penghasilan: Income tax:

Pasal 21 84.204.062 262.806.558 Article 21Pasal 23 2.173.112 3.835.541 Article 23Pasal 25 268.042.818 730.828.882 Article 25Pasal 29 1.984.973 9.725.918 Article 29

Sub-jumlah 535.212.717 1.012.467.402 Sub-total

Entitas Anak SubsidiariesPajak Keluaran 279.687.356 - Value Added Tax-OutPajak Penghasilan: Income tax:

Pasal 4 (2) 77.327.084 - Article 4 (2)Pasal 21 396.010.892 10.156.537 Article 21Pasal 23 225.240.856 - Article 23Pasal 25 185.293.753 - Article 25Pasal 29 9.853.399.971 49.419.500 Article 29

Sub-jumlah 11.016.959.912 59.576.037 Sub-total

Jumlah 11.552.172.629 1.072.043.439 Total





Otherwise Stated)

- 47 -

c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax Rincian beban pajak penghasilan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The details of income tax expense for the years ended December 31, 2017 and 2016 follows:

2017 2016

Beban pajak kini Current tax expensePerusahaan (1.254.537.750) (1.086.374.750) The CompanyEntitas Anak (13.102.513.000) (49.419.500) Subsidiaries

(14.357.050.750) (1.135.794.250) Penghasilan pajak tangguhan Deferred tax benefit

Perusahaan 297.615.488 13.208.448 The CompanyEntitas Anak 523.267.498 6.310.769 Subsidiaries

820.882.986 19.519.217

Bersih (13.536.167.764) (1.116.275.033) Net

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut:

A reconciliation between profit before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and taxable income follows:

2017 2016

Laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan Profit before tax per consolidated statetments ofkomprehensif lain konsolidasian 51.456.169.951 3.413.803.149 profit or loss and other comprehensive income

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before tax of Entitas Anak 49.037.401.047 42.462.008 Subsidiaries

Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan 2.418.768.904 3.371.341.141 Profit before tax of the Company

Beda permanen: Temporary difference:Imbalan kerja jangka panjang - neto 1.190.461.951 52.833.793 Long-term employee benefits - net

Beda permanen: Permanent differences:Beban yang tidak dapat dikurangkan

untuk tujuan fiskal 1.417.297.877 930.849.381 Non-deductible expensesPenghasilan yang telah dikenakan

pajak bersifat final (8.377.732) (9.524.806) Other income already subjected to final tax

Laba kena pajak Perusahaan 5.018.151.000 4.345.499.509 Taxable income of the Company

Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah sebagai berikut:

The current tax expense and payable are computed as follows:

2017 2016

Current income tax expense Beban pajak penghasilan kini Perusahaan 1.254.537.750 1.086.374.750 of the Company

Dikurangi pajak penghasilan dibayar Less prepaid income taxesdi muka Perusahaan: of the Company:Pasal 22 131.385.000 12.456.000 Article 22Pasal 23 3.826.945 1.747.470 Article 23Pasal 25 1.117.340.832 1.062.445.362 Article 25

Jumlah pajak penghasilan dibayar Total prepaid income taxes di muka Perusahaan 1.252.552.777 1.076.648.832 of the Company

Utang pajak kini penghasilan Current income tax payablePerusahaan 1.984.973 9.725.918 of the Company





Otherwise Stated)

- 48 -

Rekonsiliasi antara total beban pajak dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rates to profit before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income follows:

2017 2016

Laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan Profit before tax per consolidated statementskomprehensif lain konsolidasian 51.456.169.951 3.413.803.149 of profit or loss and other comprehensive income

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before tax of Entitas Anak 49.037.401.047 42.462.008 Subsidiaries

Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan 2.418.768.904 3.371.341.141 Profit before tax of the Company

Beban pajak pada tarif pajak yang berlaku 604.692.226 842.835.285 Tax expense at effective tax rates

Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:Beban yang tidak dapat dikurangkan

untuk tujuan fiskal 354.324.469 232.712.219 Non-deductible expensesPenghasilan yang telah dikenakan

pajak bersifat final (2.094.433) (2.381.202) Other income already subjected to final tax

Jumlah beban pajak: Total tax expense:Perusahaan 956.922.262 1.073.166.302 The CompanyEntitas anak 12.579.245.502 43.108.731 Subsidiaries

Jumlah Beban Pajak 13.536.167.764 1.116.275.033 Total Tax Expense

d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax

Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:

The details of the Group’s deferred tax assets (liabilities) follows:

Aset (liabilitas) pajak Dikreditkan (dibebankan) ke/ Aset pajak

tangguhan entitas anak Credited (charged) to tangguhan entitas anakyang diakuisisi/ Penghasilan yang dilepaskan/

Deferred tax asset komprehensif lain/ Deferred tax asset1 Januari 2017/ (liability) of acquired Laba rugi/ Other comprehensive of disposed 31 Desember 2017/January 1, 2017 subsidiaries Profit or loss income subsidiary December 31, 2017

Perusahaan CompanyAset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liability)

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 145.628.712 - 297.615.488 63.215.221 - 506.459.421 Long-term employee benefits liabilityLaba belum direalisasi atas Unrealized gain on increase in fair

kenaikan nilai investasi - - - (17.598.750.000) - (17.598.750.000) value of AFS investment

Liabilitas pajak tangguhan - bersih 145.628.712 - 297.615.488 (17.535.534.779) - (17.092.290.579) Deferred tax liability - net

Entitas Anak SubsidiariesAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 6.310.769 395.693.760 52.575.304 95.728.141 (6.310.769) 543.997.205 Long-term employee benefits liabilityPenyusutan - - 470.692.194 - - 470.692.194 Depreciation

Aset pajak tangguhan 6.310.769 395.693.760 523.267.498 95.728.141 (6.310.769) 1.014.689.399 Deferred tax assets

Bersih 151.939.481 395.693.760 820.882.986 (17.439.806.638) (6.310.769) (16.077.601.180) Net

Dikreditkan (dibebankan) ke/

Credited (charged) toPenghasilan

komprehensif lain/1 Januari 2016/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2016/January 1, 2016 Profit or loss income December 31, 2016

Perusahaan CompanyAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 134.644.644 13.208.448 (2.224.380) 145.628.712 Long-term employee benefits liability

Entitas Anak SubsidiariesAset pajak tangguhan Deferred tax assets

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang - 6.310.769 - 6.310.769 Long-term employee benefits liability

Bersih 134.644.644 19.519.217 (2.224.380) 151.939.481 Net





Otherwise Stated)

- 49 -

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan di atas dapat dipulihkan dengan penghasilan kena pajak di masa mendatang.

The Group’s management believes that deferred tax assets will be realized through future taxable income.

Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan masing-masing entitas adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets and liabilities for each entity follows:

2017 2016

Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - netPerusahaan - 145.628.712 The CompanyEntitas anak 1.014.689.399 6.310.769 Subsidiaries

Jumlah 1.014.689.399 151.939.481 Total

Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net

Perusahaan (17.092.290.579) - The Company

Bersih (16.077.601.180) 151.939.481 Net

e. Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty Perusahaan telah mengikuti Program Pengampunan Pajak dengan penambahan aset sebesar Rp 125.000.000 pada periode III dengan tarif pajak 5% dan uang tebusan sebesar Rp 6.250.000.

The company has been following Tax Amnesty Program with the addition of assets amounting to Rp 125,000,000 during period III with a 5% tax rate and a redemption cost of Rp 6,250,000.

19. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 19. Long-term Employee Benefits Liability Besarnya liabilitas imbalan kerja jangka panjang dihitung berdasarkan peraturan yang berlaku, yakni Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003. Tidak terdapat pendanaan khusus yang disisihkan sehubungan dengan liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut.

The amount of long–term employee benefits is determined based on the outstanding regulation Law No. 13 Year 2003, dated March 25, 2003. No funding of the benefits has been made to date.

Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang dilakukan oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris independen, tertanggal 20 Maret 2018.

The actuarial valuation report on the long-term employee benefits liability was from PT Padma Radya Aktuaria, an independent actuary, dated March 20, 2018.

Jumlah karyawan yang berhak atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut masing-masing sebanyak 1.351 dan 261 karyawan untuk tahun 2017 dan 2016.

The total number of employees (unaudited) entitled to these benefits is 1,351 and 261 employees in 2017 and in 2016, respectively.





Otherwise Stated)

- 50 -

Jumlah yang diakui dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain sehubungan dengan imbalan pasti adalah sebagai berikut:

The amount of employee benefits recognized in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income follows:

2017 2016

Biaya Jasa Service costBiaya jasa kini 1.932.560.976 308.702.265 Current service costs Biaya (pendapatan) jasa lalu (768.630.747) 37.491.188 Past service cost (income)

Biaya (pendapatan) bunga neto 236.832.940 (268.116.584) Net interest expense (income)

Komponen biaya imbalan pasti Component of employee benefits cost yang diakui di laba rugi 1.400.763.169 78.076.869 recognized in profit or loss

Remeasurement on the defined benefit Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti liability

Keuntungan (kerugian) aktuarial yang timbul dari: Actuarial gains (losses) arising from:Perubahan asumsi keuangan 670.984.769 26.249.535 Changes in financial assumptionsPenyesuaian pengalaman (35.211.326) (35.147.055) Experience adjustments

Komponen biaya imbalan pasti Component of employee benefits cost yang diakui di penghasilan komprehensif recognized in other comprehensivelain 635.773.443 (8.897.520) income

Jumlah 2.036.536.612 69.179.349 Total

Beban imbalan kerja jangka panjang sebesar Rp 1.400.763.169 dan Rp 78.076.869 untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2017 dan 2016 disajikan sebagai bagian dari “Beban usaha” (Catatan 26) dalam laba rugi.

Long-term employee benefits expense amounting to Rp 1,400,763,169 and Rp 78,076,869 as of December 31, 2017 and 2016, respectively, is presented as part of “Operating expenses” (Note 26) in profit or loss.

Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut:

Movements of long-term employee benefits liability follows:

2017 2016

Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability awal tahun 607.757.919 538.578.570 at the beginning of the year

Beban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits expense tahun berjalan 1.400.763.169 78.076.869 during the year

Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 635.773.443 (8.897.520) Remeasurement of defined benefit liabilityDampak akuisisi entitas anak (Catatan 4) 1.582.775.040 - Effect of acquisition of subsidiaries (Note 4)Dampak pelepasan entitas anak (Catatan 4) (25.243.076) - Effect of disposal of a subsidiary (Note 4)Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability

akhir tahun 4.201.826.495 607.757.919 at the end of the year

Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam perhitungan liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut:

Principal actuarial assumptions used in the valuation of the long-term employee benefits liability are as follows:

2017 2016

Tingkat diskonto per tahun 7,50% 8,75% Annual discount rateTingkat kenaikan gaji per tahun 10,00% 10,00% Annual salary increase rateUsia pensiun (tahun) 60 60 Retirement age (years)Tingkat kematian 100% TMI-III 2011 100% TMI-III 2011 Mortality rate





Otherwise Stated)

- 51 -

Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi-asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The sensitivities of the overall long-term employee benefits liability as of December 31, 2017 and 2016 to changes in the principal assumptions are as follows:

Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/Changes of assumption Increases in assumption Decreases in assumption

Tingkat diskonto/Discount rate 1% (612.573.382) 751.482.826 Tingkat kenaikan gaji/Salary growth rate 1% 769.240.604 (634.950.581)

Kenaikan (Penurunan)/ Increase (Decrease)

2017Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/

Impact on employee benefits liability

Perubahan Asumsi/ Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi/Changes of assumption Increases in assumption Decreases in assumption

Tingkat diskonto/Discount rate 1% (102.431.198) 127.761.308 Tingkat kenaikan gaji/Salary growth rate 1% 128.149.650 (104.488.378)

Kenaikan (Penurunan)/ Increase (Decrease)

2016Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/

Impact on employee benefits liability

20. Modal Saham 20. Capital Stock Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 berdasarkan Daftar Pemegang Saham yang diterbitkan masing-masing oleh PT Sinartama Gunita dan PT Adimitra Jasa Korpora, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The structure of the Company’s shareholders as of December 31, 2017 and 2016 is based on shareholders’ list published by PT Sinartama Gunita and PT Adimitra Jasa Korpora, respectively, Administration Agency of Securities, as follows:

Jumlah Persentase JumlahSaham/ Kepemilikan/ Modal Saham/

Number of Percentage of Total CapitalShares Ownership Stock

PT Monjess Investama 2.550.000.000 51,00% 51.000.000.000 PT Monjess InvestamaPT Megah Cakrawala Mandiri 728.366.000 14,57% 14.567.320.000 PT Megah Cakrawala MandiriReksadana Danamas Stabil 408.093.900 8,16% 8.161.878.000 Reksadana Danamas StabilMasyarakat (masing-masing

di bawah 5%) 1.313.540.100 26,27% 26.270.802.000 Public (each below 5%)

Jumlah 5.000.000.000 100,00% 100.000.000.000 Total

Pemegang Saham

2017

Name of Stockholders

Berdasarkan Akta No. 06 tertanggal 16 Oktober 2017 dari Elly Halida, S.H., notaris di Jakarta, dengan pengesahan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0182874 tertanggal 20 Oktober 2017 menyatakan bahwa:

Based on Notarial Deed No. 06 dated October 16, 2017 of of Elly Halida, S.H., notary in Jakarta, with the approval of the Ministry of Law and Human Rights no. AHU-AH.01.03-0182874 dated October 20, 2017 states the:

- Peningkatan modal dasar Perusahaan

semula Rp 200.000.000.000 menjadi Rp 400.000.000.000.

- Increase in authorized capital of the Company from Rp 200,000,000,000 to Rp 400,000,000,000.





Otherwise Stated)

- 52 -

- Perubahan nilai nominal saham yang semula sebesar Rp 100 per lembar saham menjadi Rp 20 per lembar saham melalui pemecahan nilai nominal saham (stock split) dimana 1 (satu) saham lama menjadi 5 (lima) saham baru.

- Change in the par value of the original shares from Rp 100 per share to Rp 20 per share through stock split where one (1) old share becomes five (5) new shares.

- Persetujuan untuk melakukan Penambahan

Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD) yang dapat disertai waran dengan jumlah saham setelah pelaksanaan stock split yakni sebanyak-banyaknya 4.000.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 20 per lembar saham. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, penambahan modal dengan hak memesan efek terlebih dahulu belum efektif.

- Approval to make Capital Addition with Pre-emptive Rights (PMHMETD) which may be accompanied by warrants with the number of shares after the implementation of a stock split of 4,000,000,000 shares at a nominal value of Rp 20 per share. As of the date of the completion of the consolidated financial statements, this capital addition with preemptive rights is not effective yet.

Jumlah Persentase JumlahSaham/ Kepemilikan/ Modal Saham/

Number of Percentage of Total CapitalShares Ownership Stock

PT Monjess Investama 510.000.000 51,00% 51.000.000.000 PT Monjess InvestamaPT Megah Cakrawala Mandiri 150.351.000 15,04% 15.035.100.000 PT Megah Cakrawala MandiriPT Anugerah Cakrawala Abadi 140.000.000 14,00% 14.000.000.000 PT Anugerah Cakrawala AbadiMasyarakat (masing-masing

di bawah 5%) 199.649.000 19,96% 19.964.900.000 Public (each below 5%)

Jumlah 1.000.000.000 100,00% 100.000.000.000 Total

Pemegang Saham

2016

Name of Stockholders

Manajemen Permodalan Capital Management Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan tidak diwajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.

The primary objective of the Groups’ capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value. The Company is not required to meet any capital requirements.

Grup mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada pihak lain yang berkepentingan terhadap Grup dan untuk menjaga struktur optimal permodalan untuk mengurangi biaya permodalan.

The Group manages its capital to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern in order to maximize the return to shareholders and benefits for other stakeholders, and to maintain optimal capital structure to reduce the cost of capital.

Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan pinjaman serta utang terdiri dari utang bank dikurangi dengan saldo kas

The capital structure of the Group consists of equity attributable to owners of the Company and loans consists of short-term bank loans net of cash.





Otherwise Stated)

- 53 -

21. Tambahan Modal Disetor - Bersih 21. Additional Paid-In Capital – Net Rincian tambahan modal disetor - bersih adalah sebagai berikut:

The details of additional paid-in capital - net are as follows:

2017/2016

Penawaran umum perdana Initial public offeringAgio saham 20.000.000.000 Share PremiumBeban emisi saham (2.131.344.000) Share issuance costs

Sub-jumlah 17.868.656.000 Sub-totalPengampunan pajak 125.000.000 Tax amnesty

Jumlah 17.993.656.000 Total

22. Saldo Laba Telah Ditentukan Penggunaannya 22. Appropriated Retained Earnings Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diaktakan dengan Akta No. 179 tanggal 19 Juni 2017 dari notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui penetapan penggunaan laba neto tahun buku 2016 sebesar Rp 500.000.000 sebagai cadangan umum.

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders which were notarized under the Deed No. 179 dated June 19, 2017 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., the Company's shareholders approved the net profit of the fiscal year 2016 of Rp 500,000,000 for appropriation as general reserve.

Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diaktakan dengan Akta No. 149 tanggal 21 Juni 2016 dari notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui penetapan penggunaan laba neto tahun buku 2015 sebesar Rp 500.000.000 sebagai cadangan umum.

Based on the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders which were notarized under the Deed No. 149 dated June 21, 2016 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., the Company's shareholders approved the net profit of the fiscal year 2015 of Rp 500,000,000 for appropriation as general reserve.

23. Kepentingan Nonpengendali 23. Non-Controlling Interests

2017

Laba (Rugi) Penghasilan (Rugi)Tambahan Modal Tahun Berjalan/ Komprehensif Lain/

Modal Saham/ Disetor/ Additional Saldo Laba/ Share in Profit Other Comprehensive Jumlah/Capital Stock Paid-In Capital Retained Earnings (Loss) for the Year Income (Loss) Total

PT Mitra Sarana Berkat 26.088.333.000 - (557.750) 7.854.536.410 (71.809.867) 33.870.501.793PT Arifindo Mandiri 19.600.000.000 2.410.934.935 5.880.982.543 2.805.732.876 (11.443.579) 30.686.206.775PT Catalist Integra Prima Sukses 4.312.500.000 - 223.483.973 2.145.210.873 (34.791.462) 6.646.403.384 PT Permata Ibu Optima 4.900.000.000 - (7.350.000) 123.902.873 - 5.016.552.873 PT Kasih Anugerah Kreasi 100.000 2.290 139.505 1.135.951 (548) 1.377.198 PT Mitra Telindo Nusantara 5.000.000 - (480.000) 223.724 - 4.743.724 PT Graha Planet Nusantara 100.000 13.223 51 5.841 (190) 118.925

Jumlah/ Total 54.906.033.000 2.410.950.448 6.096.218.322 12.930.748.548 (118.045.646) 76.225.904.672

2016

Laba (Rugi) Penghasilan (Rugi)Tambahan Modal Tahun Berjalan/ Komprehensif Lain/

Modal Saham/ Disetor/ Additional Saldo Laba/ Share in Profit Other Comprehensive Jumlah/Capital Stock Paid-In Capital Retained Earnings (Loss) for the Year Income (Loss) Total

PT Mitra Sarana Berkat 5.000.000 - (250.000) (307.750) - 4.442.250 PT Permata Ibu Optima 4.900.000.000 - - (7.350.000) - 4.892.650.000 PT Telering Onyx Pratama 490.000.000 (250.000) 29.634.367 - 519.384.367 PT Mitra Telindo Nusantara 5.000.000 - (250.000) (230.000) - 4.520.000

Jumlah/ Total 5.400.000.000 - (750.000) 21.746.617 - 5.420.996.617





Otherwise Stated)

- 54 -

24. Penjualan Bersih 24. Net Sales Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales follows:

2017 2016

Kartu perdana dan voucher isi ulang 6.271.553.684.536 83.013.178.387 Starterr pack and voucherTablet dan handset 61.752.902.651 187.620.704.419 Tablet and handsetModem dan aksesoris 807.061.983 268.918.760 Modem and accessories

Jumlah 6.334.113.649.170 270.902.801.566 Total

Rincian penjualan berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:

The details of sales by customer follows:

2017 2016

Pihak ketiga 4.334.201.240.529 270.381.223.245 Third partiesPihak berelasi (Catatan 30) 1.999.912.408.641 521.578.321 Related parties (Note 30)

Jumlah 6.334.113.649.170 270.902.801.566 Total

Pada tahun 2017, penjualan yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih diperoleh dari PT Narindo Solusi Komunikasi sebesar Rp 1.929.055.750.623 atau 30,46 % dari jumlah penjualan. Sedangkan pada tahun 2016, tidak terdapat penjualan kepada pihak tertentu yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih.

In 2017, sales which represent more than 10% of the total net sales were generated from PT Narindo Solusi Komunikasi amounting to Rp 1,929,055,750,623 or 30.46 %, of the total net sales. While, in 2016, there are no sales generated from any customer which represent more than 10% of the total net sales.

25. Beban Pokok Penjualan 25. Cost Of Goods Sold

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut:

The details of cost of goods sold follows:

2017 2016

Persediaan awal 38.455.982.125 63.950.105.334 Beginning inventoriesPembelian 6.305.258.120.628 226.907.451.897 PurchasesEfek pelepasan entitas anak (134.451.257.909) - Effect of disposal of a subsidiaryEfek akuisisi entitas anak 461.744.759.047 - Effect of acquisition of subsidiaries

Barang tersedia untuk dijual 6.671.007.603.891 290.857.557.231 Goods available for salePersediaan akhir (466.711.953.506) (38.455.982.125) Ending inventories

Beban Pokok Penjualan 6.204.295.650.385 252.401.575.106 Cost of Goods Sold





Otherwise Stated)

- 55 -

Pada tahun 2017, pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih adalah dari PT Telekomunikasi Selular dan PT Finnet Indonesia masing-masing sebesar Rp 3.929.183.732.957 dan Rp 2.252.061.349.854. Sedangkan pada tahun 2016, pembelian dari pemasok yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih adalah CV Telemega Media sebesar Rp 183.103.575.187.

In 2017, purchases from any suppliers which are above 10% of the total net sales pertain to purchases from PT Telekomunikasi Selular and PT Finnet Indonesia amounting to Rp 3,929,183,732,957 and Rp 2,252,061,349,854, respectively. While in 2016, purchases from any suppliers which are above 10% of the total net sales pertain to purchases from CV Telemega Media amounting to Rp 183,103,575,187.

26. Beban Usaha 26. Operating Expenses

Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses follows:

2017 2016

Gaji dan kesejahteraan karyawan 47.493.879.681 8.152.688.044 Salary and employee welfarePenjualan 8.733.903.319 448.847.220 SellingPenyusutan (Catatan 13) 6.598.641.171 2.208.371.589 Depreciation (Note 13)Tenaga alih daya 6.404.410.646 - OutsourcingSewa 5.740.967.151 816.846.828 RentPerlengkapan kantor 4.582.618.173 599.250.456 Office suppliesTransportasi 4.564.692.324 153.575.378 Transportation Pajak dan perizinan 4.188.075.615 889.999.321 Tax and licensesUtilitas 2.614.633.226 293.895.638 UtilitiesJasa tenaga ahli 1.664.972.660 249.160.000 Professional feesImbalan kerja Long-term employee

jangka panjang (Catatan 19) 1.400.763.169 78.076.869 benefits expense (Note 19)Telekomunikasi 1.262.395.844 188.005.336 TelecomunicationOperasional gerai 1.118.816.605 - Operational outletsPerbaikan dan pemeliharaan 927.059.866 282.900.576 Repair and maintenanceJasa manajemen 900.892.205 - Management feeAsuransi 565.944.159 352.065.553 InsuranceJamuan 205.518.395 - EntertainmentKebersihan dan keamanan 114.835.823 Security and cleaningLain-lain (dibawah Rp 100.000.000) - 126.603.652 Others (below Rp 100,000,000)

Jumlah 99.083.020.032 14.840.286.460 Total

27. Pendapatan (Beban) Lainnya - Bersih 27. Other Income (Expenses) - Net

Rincian pendapatan (beban) lainnya adalah sebagai berikut:

The details of other income (expenses) follows:

2017 2016

Komisi dan bonus 63.001.879.294 - Commissions and bonusesKeuntungan dari akuisisi saham 2.526.327.868 - Gain on bargain purchase of subsidiariesJasa manajemen 2.268.231.896 - Management feePendapatan jasa 1.508.198.338 209.349.013 Service revenuesBagian laba bersih entitas anak Share in net income of subsidiary

sebelum pelepasan 10.164.225 - prior to disposalPenghapusan piutang usaha - (446.668.230) Write-off trade receivablesLain-lain - neto 6.832.642.506 38.466.056 Others - net

Jumlah 76.147.444.127 (198.853.161) Total





Otherwise Stated)

- 56 -

28. Beban Keuangan 28. Finance Costs Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs follows:

2017 2016

Beban bunga bank 55.087.888.034 47.916.659 Interest on bank loansBeban bunga pembiayaan konsumen 338.364.895 367.031 Interest on consumer financing

Jumlah 55.426.252.929 48.283.690 Total

29. Laba Per Saham 29. Earnings Per Share

Perhitungan laba per saham untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

Computation of earnings per share for the years ended December 31, 2017 and 2016 follows:

2017 2016

Laba neto tahun berjalan diatribusikan Profit for the year attributable kepada pemilik entitas induk 24.989.253.639 2.275.781.499 to owners of the parent company

Jumlah rata-rata saham tertimbang 5.000.000.000 5.000.000.000 Weighted average number of shares

Laba per saham 5,00 0,46 Earnings per share

Jumlah rata-rata tertimbang saham telah memperhitungkan dampak pemecahan saham pada bulan Oktober 2017 (Catatan 20).

The weighted average number of shares outstanding include the effect of stock split in October 2017 (Note 20).

Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, Perusahaan tidak mempunyai efek yang bersifat dilutif.

As of December 31, 2017 and 2016, the Company has no diluted earnings per share.

30. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi 30. Related Parties Transactions

Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship a. PT Monjess Investama, PT Megah

cakrawala Mandiri, Reksadana Danamas Stabil dan PT Anugerah Cakrawala Abadi merupakan pemegang saham Perusahaan.

a. PT Monjess Investama, PT Megah Cakrawala Mandiri, Reksadana Danamas Stabil and PT Anugerah Cakrawala Abadi are stockholders of the Company.

b. Perusahaan yang sebagian pemegang

saham dan pengurus atau manajemennya sama dengan Grup adalah PT Kioson Komersial Indonesia Tbk, PT Asiatel Globalindo, PT Narindo Solusi Komunikasi, CV Telemega Media, PT Kharisma Pratama Indonesia, PT Kharisma Pratama Indonesia and PT Artav Mobile Indonesia.

b. The companies which have partly the same stockholders and management as the Group are PT Kioson Komersial Indonesia Tbk, PT Asiatel Globalindo, PT Narindo Solusi Komunikasi, CV Telemega Media, PT Kharisma Pratama Indonesia, PT Kharisma Pratama Indonesia and PT Artav Mobile Indonesia.

c. Harry Yulung Aji Wibisono dan PT Galaxy

Reload Optima merupakan pemegang saham entitas anak.

c. Harry Yulung Aji Wibisono and PT Galaxy Reload Optima are shareholder of subsidiaries.





Otherwise Stated)

- 57 -

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi.

In the normal course of the Group’s business, the Group has entered into certain transactions with related parties.

Rincian saldo akun yang timbul dari transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut:

The accounts involving transactions with related parties follows:

2017 2016

Aset AssetsPiutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)

PT Narindo Solusi Komunikasi 39.950.006.104 - PT Narindo Solusi KomunikasiPT Kioson Komersial Indonesia Tbk 13.679.491.200 38.968.000 PT Kioson Komersial Indonesia TbkPT Asiatel Globalindo 2.664.291.726 - PT Asiatel Globalindo

Sub-jumlah 56.293.789.030 38.968.000 Sub-totalPiutang lain-lain (Catatan 8) Other receivables (Note 8)

PT Galaxy Reload Optima - 4.900.000.000 PT Galaxy Reload Optima

Investasi tersedia untuk dijual Available for sale investment(Catatan 9) (Note 9)

PT Kioson Komersial Indonesia Tbk 72.865.000.000 - PT Kioson Komersial Indonesia Tbk

Jumlah 129.158.789.030 4.938.968.000 Total

Persentase terhadap jumlah aset Percentage to consolidated total konsolidasian 13.34% 3,13% assets

Liabilitas LiabilitiesUtang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)

PT Kioson Komersial Indonesia Tbk 8.605.161.320 - PT Kioson Komersial Indonesia TbkCV Telemega Media - 20.878.551.100 CV Telemega MediaPT Asiatel Globalindo - 260.828.488 PT Asiatel Globalindo

Sub-jumlah 8.605.161.320 21.139.379.588 Sub-totalUtang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)

PT Kioson Komersial Indonesia Tbk 231.653.261 - PT Kioson Komersial Indonesia TbkPT Kharisma Pratama Indonesia 232.794 - PT Kharisma Pratama IndonesiaHarry Yulung Aji Wibisono - 889.535.861 Harry Yulung Aji Wibisono

Sub-jumlah 231.886.055 889.535.861 Sub-total

Jumlah 8.837.047.375 22.028.915.429 Total

Persentase terhadap jumlah Percentage to consolidated liabilitas konsolidasian 1.29% 89,93% total liabilities





Otherwise Stated)

- 58 -

Rincian penjualan dan pembelian dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The detail of sales and purchases transactions with related parties follows:

2017 2016

Penjualan (Catatan 24) Sales (Note 24)PT Narindo Solusindo Komunikasi 1.929.055.750.623 - PT Narindo Solusindo KomunikasiPT Asiatel Globalindo 59.638.806.490 - PT Asiatel GlobalindoPT Kioson Komersial Indonesia Tbk 11.217.851.528 303.762.432 PT Kioson Komersial Indonesia TbkPT Catalist Integra Prima Sukses - 157.972.727 PT Catalist Integra Prima SuksesPT Kharisma Pratama Indonesia - 44.073.391 PT Kharisma Pratama IndonesiaPT Artav Mobile Indonesia - 15.769.771 PT Artav Mobile Indonesia

Jumlah 1.999.912.408.641 521.578.321 Total

Persentase terhadap jumlah penjualan Percentage to consolidatedkonsolidasian 31,57% 0,19% total sales

Pembelian PurchasesPT Kioson Komersial Indonesia Tbk 10.382.639.870 - PT Kioson Komersial Indonesia TbkPT Narindo Solusindo Komunikasi 928.909.091 - PT Narindo Solusindo KomunikasiCV Telemega Media - 183.103.575.187 CV Telemega MediaPT Asiatel Globalindo - 16.545.454.545 PT Asiatel Globalindo

Jumlah 11.311.548.961 199.649.029.732 Total

Persentase terhadap jumlah penjualan Percentage to consolidatedkonsolidasian 0,18% 73,70% total sales

Imbalan kepada manajemen kunci Renumeration of key management Personil manajemen kunci Perusahaan adalah pihak-pihak yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan manajemen kunci Perusahaan.

Key management personnel of the company are the parties that have the authority and responsibility for planning, leading and controlling the company's activities. All members of the Board of Commissioners and Directors are the key management personnel of the Company.

Imbalan yang diberikan manajemen kunci selama tahun 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut:

The renumeration of key management personnel during 2017 and 2016 follows:

2017 2016

Imbalan kerja jangka pendek 1.052.516.735 1.820.000.000 Short-term benefitsImbalan pascakerja 1.480.686.591 118.445.474 Post employment benefits

Jumlah 2.533.203.326 1.938.445.474 Total





Otherwise Stated)

- 59 -

31. Pengukuran Nilai Wajar 31. Fair Value Measurement Kecuali untuk investasi tersedia untuk dijual, manajemen menganggap bahwa jumlah tercatat aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diakui di dalam laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 mendekati nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut jatuh tempo dalam jangka pendek.

Except for the available for sale investment, the management considers that the carrying amounts of the financial assets and financial liabilities recognized in the consolidated statements of financial position as of December 31, 2017 and 2016 approximate their fair values due to short-term maturities of these financial instruments.

Nilai wajar investasi tersedia untuk dijual diukur menggunakan harga kuotasian terakhir yang dipublikasikan pada tanggal 31 Desember 2017. Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif adalah berdasarkan kuotasi harga pasar pada tanggal pelaporan. Pasar dianggap aktif apabila kuotasi harga tersedia sewaktu-waktu dan dapat diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang efek, perantara efek, kelompok industri atau badan penyedia jasa penentuan harga, atau badan pengatur, dan harga tersebut mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam suatu transaksi yang wajar. Kuotasi harga pasar yang digunakan untuk aset keuangan yang dimiliki oleh Grup adalah harga penawaran (bid price) terkini. Instrumen ini termasuk dalam hirarki Level 1.

The fair value of available for sale investment are measured based on the latest quoted price as of December 31, 2017. The fair value of financial instruments traded in active markets is based on quoted market prices at the reporting date. A market is regarded as active if quoted prices are readily and regularly available from an exchange, dealer, or broker, industry group pricing service, or regulatory agency, and those prices represent actual and regularly occurring market transaction on an arm’s length basis. The quoted market price used for financial assets held by the Group is the current bid price. These instruments are included in Level 1.

Grup tidak memiliki aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar pada tanggal 31 Desember 2016.

The Group has no financial assets and financial liabilities which are measured at fair value as of December 31, 2016.

32. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko

Keuangan 32. Financial Risk Management Objectives And

Policies Grup memiliki risiko kredit dan risiko likuiditas yang timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen secara berkesinambungan memantau proses manajemen risiko Grup untuk memastikan tercapainya keseimbangan yang memadai antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup.

The Group is exposed to credit risk and liquidity risk arising in the normal course of business. The management continually monitors the Group risk management process to ensure that appropriate balance between risk and control is achieved. Risk management policies and systems are reviewed regularly to reflect changes in market conditions and the Group’s activities.

Risiko Kredit Credit Risk Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya.

Credit risk is the risk that counterparty will not meet its obligations under a financial instrument or customer contract, leading to a financial loss. The Group’s objective is to seek continual revenue growth while minimizing losses incurred due to increased credit risk exposure. The Group trades only with recognized and creditworthy third parties.





Otherwise Stated)

- 60 -

Kebijakan Grup mengatur bahwa seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit macet tidak signifikan.

It is the Group’s policy that all customers who wish to trade on credit terms are subject to credit verification procedures. In addition, receivable balances are monitored on an ongoing basis with the objective that the Group’s exposure to bad debts is not significant.

Bank ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi dan memiliki reputasi yang baik (Catatan 5).

Cash in banks are placed in reputable financial institutions (Note 5).

Lihat Catatan 7 untuk informasi piutang yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai, serta piutang yang telah jatuh tempo namun tidak mengalami penurunan nilai.

Refer to Note 7 for the information regarding not past due and unimpaired receivables and also past due receivables but not impaired.

Berikut adalah eksposur maksimum terhadap risiko kredit untuk komponen laporan posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016:

The table below shows the maximum exposure to credit risk for the components of the consolidated statements of financial position as of December 31, 2017 and 2016:

2017 2016

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivablesKas 60.964.081.722 5.786.642.939 CashInvestasi jangka pendek 9.000.000.000 - Short-term investmentPiutang usaha 245.995.240.931 64.003.167.596 Trade receivablesPiutang lain-lain 538.527.353 4.902.000.000 Other receivables

Investasi yang tersedia untuk dijual 72.865.000.000 - Available for sale investment

Jumlah 389.362.850.006 74.691.810.535 Total

Risiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya yang jatuh tempo.

Liquidity risk is a risk arising when the cash flow position of the Group is not enough to cover the liabilities which become due.

Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas.

In managing the liquidity risk, management monitors and maintains a level of cash deemed adequate to finance the Group’s operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows.

Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan Grup yang diselesaikan secara neto yang dikelompokkan berdasarkan periode yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan:

The table below analyzes the Group’s financial liabilities and net-settled into relevant maturity groupings based on the remaining period to the contractual maturity date. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows.

2017

<= 3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai Tercatat/<= 3 months 3-12 Months 1-5 Years Total Transaction Costs As Reported

Liabilitas keuangan lain-lain Other financial liabilitiesUtang bank jangka pendek 498.668.332.095 130.000.000.000 - 628.668.332.095 - 628.668.332.095 Short-term bank loansUtang usaha 23.065.698.143 - - 23.065.698.143 - 23.065.698.143 Accounts payableUtang lain-lain 834.628.092 - - 834.628.092 - 834.628.092 Other payablesBeban akrual 1.127.718.481 - - 1.127.718.481 - 1.127.718.481 Accrued expenses

Jumlah 523.696.376.811 130.000.000.000 - 653.696.376.811 - 653.696.376.811 Total





Otherwise Stated)

- 61 -

2016<= 3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-5 tahun/ Jumlah/ Biaya transaksi/ Nilai Tercatat/

<= 3 months 3-12 Months 1-5 Years Total Transaction Costs As Reported

Liabilitas keuangan lain-lain Other financial liabilitiesUtang usaha 19.512.360.245 2.169.240.665 - 21.681.600.910 - 21.681.600.910 Accounts payableUtang lain-lain 890.435.861 - - 890.435.861 - 890.435.861 Other payablesBeban akrual 242.779.440 - - 242.779.440 - 242.779.440 Accrued expenses

Jumlah 20.645.575.546 2.169.240.665 - 22.814.816.211 - 22.814.816.211 Total

33. Perjanjian Penting dan Ikatan 33. Significant Agreements and Commitments

PT Mitra Telindo Nusantara (MTN) PT Mitra Telindo Nusantara (MTN) Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 1474691504579968 tanggal 10 Agustus 2017 antara MTN dengan PT Samsung Electronics Indonesia (Samsung) tentang Pemajangan, Pemasaran, Promosi dan Penjualan Produk Samsung kepada pengguna akhir (end user) di wilayah yang telah disetujui kedua belah pihak.

Cooperation Agreement No. 147469150479968 dated August 10, 2017 between MTN and PT Samsung Electronics Indonesia (Samsung) concerning the Display, Marketing, Promotion and Sale of Samsung Products to end users in the areas agreed upon by both parties.

Perjanjian tersebut berlaku sampai dengan tanggal 21 Juni 2018.

The agreement is valid until June 21, 2018.

PT Arifindo Mandiri (AM) PT Arifindo Mandiri (AM) Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. PKS.091/LG.05/RA-01/IX/2015, PKS.092/ LG.05/RA-01/IX/2015, PKS.093/LG.05/RA-01/IX/ 2015 dan 1176/LG.05/RA-02/IX/2015 tanggal 21 September 2015 antara AM dengan PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) tentang Penjualan Produk Telkomsel kepada pengguna akhir (end user) di wilayah operasional Telkomsel secara nasional dengan menggunakan outlet AM.

Cooperation Agreement Nos. PKS.091/LG.05/ RA-01/IX/2015, PKS.092/LG.05/RA-01/IX/2015, PKS.093/LG.05/RA-01/IX/2015 and 1176/LG.05/ RA-02/IX/2015 dated September 21, 2015 between AM and PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) on the sale of Telkomsel Products to end users in the operational areas of Telkomsel nationwide using the AM’s outlets.

Perjanjian tersebut berlaku sampai dengan tanggal 31 Maret 2018.

These agreements are valid until March 31, 2018.

PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) PT Catalist Integra Prima Sukses (CIPS) Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. PKS.133/LG.05/AR.003/VIII/2016 tanggal 1 Agustus 2016, No. 1182/LG.05/RA-02/IX/2015 tanggal 21 September 2015, No. PKS.088/LG.05/RA-01/IX/2015 tanggal 21 September 2015, dan No. PKS.1057/LG.05/SL-00/VIII/2017 tanggal 28 Agustus 2017 antara CIPS dengan Telkomsel tentang Penjualan Produk Telkomsel kepada pengguna akhir (end user) di wilayah operasional Telkomsel secara nasional dengan menggunakan outlet CIPS.

Cooperation Agreement No. PKS.133/LG.05/ AR.003/VIII/2016 dated August 1, 2016, No. 1182/LG.05/RA-02/IX/2015 dated September 21, 2015, No. PKS.088/LG.05/RA-01/IX/2015 dated September 21, 2015, and No. PKS.1057/LG.05/SL-00/VIII/2017 dated August 28, 2017, between CIPS and Telkomsel on the sale of Telkomsel Products to end users in the operational areas of Telkomsel nationwide using the CIPS’ outlets.

Perjanjian tersebut berlaku sampai dengan masing-masing tanggal 31 Januari 2018, 31 Maret 2018, 31 Maret 2018, dan 28 Februari 2018.

These agreements are valid until January 31, 2018, March 31, 2018, March 31, 2018, and February 28, 2018, respectively.





Otherwise Stated)

- 62 -

PT Graha Planet Nusantara (GPN) PT Graha Planet Nusantara (GPN) Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. PKS.2252/LG.05/RA-02/XII/2017 tanggal 27 Desember 2017 antara GPN dengan Telkomsel tentang Penjualan Produk Telkomsel kepada pengguna akhir (end user) di wilayah operasional Telkomsel secara nasional dengan menggunakan outlet GPN.

Cooperation Agreement No. PKS.2252/LG.05/ RA-02/XII/2017 dated December 27, 2017 between GPN and Telkomsel on the sale of Telkomsel Products to end users in the operational areas of Telkomsel nationwide using the GPN’s outlets.

Perjanjian tersebut berlaku sampai dengan tanggal 30 Juni 2018.

The agreement is valid until June 30, 2018.

PT Permata Ibu Optima (PIO) PT Permata Ibu Optima (PIO) Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 1671/LG.05/RA-02/X/2017 tanggal 2 Oktober 2017 antara PIO dengan Telkomsel tentang Penjualan Produk Telkomsel kepada pengguna akhir (end user) di wilayah operasional Telkomsel secara nasional dengan menggunakan outlet PIO.

Cooperation Agreement No. 1671/LG.05/RA-02/X/2017 dated October 2, 2017 between PIO and Telkomsel on the sale of Telkomsel Products to end users in the operational areas of Telkomsel nationwide using the PIO’s outlets.

Perjanjian tersebut berlaku sampai dengan tanggal 31 Maret 2018.

The agreement is valid until March 31, 2018.

PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK) PT Kasih Anugerah Kreasi (KAK) Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No. 007/ADD/LGL-KAK/VIII/2016 tanggal 22 Agustus 2017 antara KAK dengan PT Finnet Indonesia (Finnet) tentang agregasi distribusi produk voucher elektronik Telkomsel.

Cooperation Agreement No. 007/ADD/LGL-KAK/VIII/2016 dated August 22, 2017 between the KAK and PT Finnet Indonesia (Finnet) concerning aggregated distribution of electronic voucher product of Telkomsel.

Perjanjian tersebut berlaku sampai dengan tanggal 13 Mei 2018.

The agreement is valid until May 13, 2018.

34. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 34. Events after the Reporting Period

Perusahaan The Company Berdasarkan Akta No. 07 tertanggal 2 Maret 2018 dari Elly Halida, S.H., Perusahaan telah melakukan perubahan susunan pengurus. Sehingga susunan Direksi dan Komisaris Perusahaan menjadi sebagai berikut:

Based on Notarial Deed No. 07 dated March 2, 2018 of Elly Halida, S.H., notary in Jakarta, the Company has changed the composition of its Board of Directors and Commissioners as follows:


Direksi: Directors Direktur Utama dan Keuangan : Jefri Junaedi : President Director and

Director of Finance Direktur Operasional : Roby Tan : Director of Operations Direktur Independen : Syarif Syahrial Ahmad : Independent Director Direktur Pemasaran Ivan Ekancono Director of Sales and

Marketing





Otherwise Stated)

- 63 -

Akta ini telah diterima dan dicatat dalam sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0117690 tanggal 21 Maret 2018.

The said Notarial Deed has been accepted and recorded in Legal Entity Administration System of Ministry of Law and Human Rights of Republic of Indonesia through the letter No. AHU-AH.01.03-0117690 dated March 21, 2018.

35. Standar Akuntansi Keuangan Baru 35. New Financial Accounting Standards a. Diterapkan pada Tahun 2017 a. Adopted During 2017

Grup telah menerapkan amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) baru berikut, namun tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian:

The Group has adopted the following amended Statements of Financial Accounting Standards (PSAKs) and new Interpretation of Financial Accounting Standards (ISAK), which did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the consolidated financial statements:

1. PSAK No. 1, Penyajian Laporan

Keuangan: Prakarsa Pengungkapan 2. PSAK No. 3, Laporan Keuangan

Interim 3. PSAK No. 24, Imbalan Kerja 4. PSAK No. 60, Instrumen Keuangan:

Pengungkapan

1. PSAK No. 1, Presentation of Financial Statements: Disclosure Initiative

2. PSAK No. 3, Interim Financial Statements

3. PSAK No. 24, Employee Benefits 4. PSAK No. 60, Financial Instruments:

Disclosures

ISAK ISAK

ISAK No. 32, Definisi dan Hierarki Standar Akuntansi Keuangan

ISAK No. 32, Definition and Hierarchy of Financial Accounting Standards

b. Telah Diterbitkan namun Belum Berlaku Efektif

b. Issued but Not Yet Effective

Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) baru dan amandemen PSAK yang berlaku efektif pada periode yang dimulai:

The Institute of Indonesia Chartered Accountants has issued the following new Statements of Financial Accounting Standards (PSAKs) and amendments of PSAKs which will be effective for annual period beginning:

1 Januari 2018 January 1, 2018 PSAK PSAK

1. PSAK No. 2, Laporan Arus Kas:

Prakarsa Pengungkapan

2. PSAK No. 46, Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi

1. PSAK No. 2, Statements of Cash Flows: Disclosure Initiative

2. PSAK No. 46, Incomes Taxes:

Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses





Otherwise Stated)

- 64 -

1 Januari 2020 January 1, 2020 PSAK PSAK 1. PSAK No. 71, Instrumen Keuangan 2. PSAK No. 72, Pendapatan dari

Kontrak dengan Pelanggan 3. PSAK No. 73, Sewa

1. PSAK No. 71, Financial Instruments 2. PSAK No. 72, Revenues from

Contracts with Customers 3. PSAK No. 73, Leases

Grup masih mengevaluasi dampak penerapan PSAK di atas dan dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian dari penerapan PSAK tersebut belum dapat ditentukan.

The Group is still evaluating the effects of these PSAKs and has not yet determined the related effects on the consolidated financial statements.

*******

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab - mknt.idmknt.id/files/Document/AR MKN 2017 FINAL...

Documents

Transcript of Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab - mknt.idmknt.id/files/Document/AR MKN 2017 FINAL...