Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab - trisulatextile.comtrisulatextile.com/arsip/AR 2018 BELL...

Laporan Tahunan 2018 PT Trisula Textile Industries

Tbk (yang selanjutnya disebut Perseroan) ini

disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan

hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari

2018 sampai dengan 31 Desember 2018 kepada

regulator. Laporan Tahunan ini antara lain disusun

berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.

29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten

atau Perusahaan Publik dengan muatan konten

sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.

30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan

Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait

tujuan, kebijakan, rencana, strategi, serta hasil

operasi dan keuangan yang disusun berdasarkan

data faktual yang dapat dipertanggungjawabkan

kebenarannya. Selain itu, Laporan Tahunan ini

juga menyajikan informasi terkait proyeksi kerja

Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun

berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif

dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang

Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait,

sehingga dapat mengakibatkan perkembangan

aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar

pemangku kepentingan dapat menggunakan

informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan

keputusan.

The 2018 Annual Report of PT Trisula Textile Industries

Tbk (hereinafter refer to as “the Company”) is

prepared to comply with the regulatory requirement

to report the Company’s performance for the period

of January 1, 2018 to December 31, 2018 This Annual

Report was, among others, published in pursuant to

the Regulation of Financial Services Authority No.

29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers and

Public Companies to have contents as outlined in

the Circular of Financial Services Authority No. 30/

SEOJK.04/2016 on the Form and Contents of Annual

Reports of Issuers and Public Companies.

This Annual Report contains statements related to

the objective, policy, plan, strategy, as well as the

operational and financial results of the Company

which is prepared by using the accountable factual

data. In addition, this Annual Report also presents

information about the Company’s work projection

for the following year which is prepared based on

prospective statements and various assumptions

related to future condition of the Company, and

relevant business circumstance, which may different

results materially than those as stated in this Annual

Report. Hence, the Company suggests stakeholders

to use this information for their decision making

wisely

Sanggahan dan Batasan Tanggung JawabDisclaimer and Scope of Responsibilities

Laporan Tahunan 2018 Annual Report | PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES TBK

iii

Sepanjang tahun 2018, PT Trisula Textile

Industries Tbk terus-menerus meningkatkan

kualitas dan pelayanannya melalui karya dan

produk inovatif. Tak hanya itu, kami pun

telah melaksanakan revitalisasi mesin

produksi untuk memberikan kualitas terbaik

serta menjamin kepuasan konsumen.

Langkah-langkah strategis tersebut berhasil

meningkatkan kinerja operasional dan keuangan

Perseroan. Hal ini direfleksikan oleh peningkatan

penjualan lokal dan ekspor yang mencapai nilai

total Rp561,37 miliar. Laba bersih Perseroan turut

pula meningkat 60,68% menjadi Rp24,02 miliar.

Berbagai strategi dan pencapaian tersebut

mencerminkan komitmen kami untuk menjadi

perusahaan yang bukan hanya pemimpin utama

dalam hal penyediaan tekstil seragam dan

fashion, melainkan sebuah perusahaan yang

terus berkembang. Kami sangat optimis bahwa

kedepannya, PT Trisula Textile Industries Tbk

akan mampu senantiasa meningkatkan kepuasan

pelanggan dengan kualitas produk dan pelayanan

sebagai buah karya kreativitas kami.

During 2018, PT Trisula Textile Industries Tbk

continuously improve quality and service through

innovative creations and products. In addition,

we have revitalized our production machinery

to provide the best quality and guarantee the

customer satisfaction.

The aforementioned strategic steps have

successfully improved the Company’s operating

and financial performance. It is reflected with a

growing local and export sales to a total of Rp561.37

billion. The Company’s net income also increases by

60.68% to Rp Rp24.02 billion.

Such strategy and achievements show our

commitment to becoming not only the leading

provider in uniform and fashion textiles, but also

a company that continues to grow. We are very

optimistic that PT Trisula Textile Industries Tbk

will able to consistently improve the customer

satisfaction with high-quality products and services

generated by our creative endeavors.

Achieving Greatness Through Creative Endeavors

i Tema dan Arti Tema / Themes

ii Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab / Disclaimer

iv Daftar Isi / Table of Contents

1 Kilas Kinerja / Performance at a Glance

2 Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights4 Ikhtisar Operasional / Operational Highlights4 Ikhtisar Saham / Share Highlights5 Aksi Korporasi / Corporate Actions6 Peristiwa Penting / Significant Event6 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications7 Merek Dagang / Trademarks

2 Laporan Manajemen / Management Report

10 Laporan Dewan Komisaris / Report of Board of Commissioners

14 Laporan Direksi / Report of Board of Directors

3 Profil Perusahaan / Company Profile20 Identitas Perusahaan/ Company Identity22 Jejak Langkah/ Milestones22 Sekilas Perusahaan/ Company in Brief24 Visi dan Misi/ Vision and Mission25 Nilai-Nilai Perusahaan / Corporate Values25 Bidang Usaha/ Line of Business29 Struktur Organisasi/ Organizational Structure

30 Profil Dewan Komisaris/Board of Commissioners’ Profile

33 Profil Direksi/ Board of Directors’ Profile

36 Profil Komite Audit / Audit Committee’s Profile

38 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration’s Profile

40 Profil Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary’s Profile

40 Profil Ketua Unit Audit Internal / Chief of Internal Audit Unit’s Profile

41 Informasi Pemegang Saham / Information about Shareholders

42 Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Major and Controlling Shareholders

42 Kronologi Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing

43 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya / Chronology of Other Securities Listing

43 Struktur Korporasi / Corporate Structure

44Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura / Subsidiaries, Associated Companies, and Venture Capital

45 Informasi Entitas Anak / Companies

49 Lembaga Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institutions

51Wilayah Operasional Pemasaran Domestik dan Luar Negeri / Areas of Operations of Domestic and International Marketing

52 Akses Informasi / Access to Information

53 Informasi Pada Website Perusahaan / Information on the Company’s Website

4 Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Analysis And Discussion56 Tinjauan Ekonomi / Economic Overview57 Tinjauan Industri / Industrial Overview58 Tinjauan Operasional / Operational Overview59 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect61 Tinjauan Keuangan / Financial Overview67 Struktur Modal / Capital Structure

68 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / Realization of Using Funds from Public Offering

68 Kebijakan dan Pembagian Dividen / Dividend Policy and Payment

69Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau Manajemen / Share Ownership Program by Management and/or Employees

69 Investasi Barang Modal / Capital Investment

70 Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal / Material Commitments on Capital Investment

70

Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal / Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Fusion, Acquisition, Debt/Capital Restructuring

70

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with Affiliates

71 Perbandingan Realisasi Tahun 2018 dan Proyeksi 2019 / Comparison of 2018 Realization and 2019 Projections

71 Prospek Usaha / Business Prospect

71 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in Accounting Policies

71

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan/ Amendments to Laws and Regulations Affecting the Company Significantly

72Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan / Material Information after the Date of Financial Statement

5 Aspek Pendukung OperasionalOperational Supporting Aspects74 Sumber Daya Manusia / Human Resources82 Teknologi Informasi / Information Technology

6 Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance

84Komitmen dan Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Commitment and Objectives to Implement Corporate Governance

84 Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Objectives to Implement Corporate Governance

85 Struktur Tata Kelola Perusahaan/ Corporate Governance Structure

85Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka/ Implementation of Guideline for Corporate Governance in Public Companies

89 Rapat Umum Pemegang Saham/ General Meeting of Shareholders

95 Dewan Komisaris/ Board of Commissioners100 Direksi/ Board of Directors105 Komite Audit/ Audit Committee

107 Komite Nominasi dan Remunerasi/ Nomination and Remuneration Committee

110 Sekretaris Perusahan/ Corporate Secretary111 Unit Audit Internal/ Internal Audit Unit113 Sistem Pengendalian Internal/ Internal Control Ssystem115 Manajemen Risiko/ Risk Management120 Audit Eksternal / External Audit120 Kode Etik / Code of Conduct122 Budaya Perusahaan/ Corporate Culture124 Perkara Penting / Important Legal Cases124 Sanksi Administratif / Administrative Sanctions125 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System

7 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

128 Dasar dan Komitmen Penerapan CSR / CSR Implementation Basis and Commitment

129 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Hidup / Responsibility toward Environment

132Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja / Responsibility toward Employment, Occupational Health and Safety

135Tanggung Jawab Terhadap Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Responsibility toward Social and Community Development

137 Tanggung Jawab Terhadap Konsumen / Responsibility toward Consumers

139Tanggung Jawab Laporan TahunanAnnual Report Responsibility

DAFTAR ISITable Of Contents

KILAS KINERJAPERFORMANCE AT A GLANCE

01


2

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (dalam jutaan Rupiah)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian (dalam jutaan Rupiah)

Consolidated Financial Position Statement (in million Rupiah)

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

(in million Rupiah)

Uraian 2018 2017 2016 Description

Total Aset 514,962 465,965 387,982 Total Assets

Aset Lancar 342,555 333,172 282,491 Current Assets

Aset Tidak Lancar 172,408 132,793 105,491 Non-current Assets

Total Liabilitas 254,764 225,086 196,329 Total Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek 218,191 187,735 173,213 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 36,573 37,351 23,116 Long-Term Liabilities

Total Ekuitas 260,198 240,879 191,653 Total Equity

Total Liabilitas dan Ekuitas 514,962 465,965 387,982 Total Liabilities and Equity


Penjualan Neto 561,374 446,129 416,162 Net Sales

Beban Pokok Penjualan (412,792) (341,206) (326,109) Cost of Sales

Laba Kotor 148,582 104,923 90,053 Gross Profit

Beban Usaha 102,511 72,738 67,566 Operating Expenses

Laba Usaha 46,071 32,185 22,487 Operating Profit

Penghasilan (Beban) Lain-lain (15,487) (11,954) (10,797) Other Income (Expenses)

Laba Sebelum Pajak Penghasilan 30,584 20,232 11,690 Profit before Tax

Beban Pajak Penghasilan (6,561) (5,281) (4,007) Income Tax Expense

Laba Neto Tahun Berjalan 24,023 14,951 7,683 Net Profit for the Year

Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan

21,441 13,241 6,384Attributable to Owners of the

Company

Diatribusikan kepada Kepentingan Nonpengendali

2,582 1,710 1,299Attributable to Non-Controlling

Interest

Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain

121 (3,046) (3,895) Other Comprehensive Income (Loss)

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan

24,144 11,905 3,788Total Comprehensive Income for the

Year

Pemilik Perusahaan 21,559 10,194 2,491 Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali 2,585 1,712 1,297 Non-Controlling Interest

Laba Neto per Saham Dasaryang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

14.79 9.13 68,957.31Basic Earnings per Share

Attributable to theOwners of the Company


3


Arus Kas dari Aktivitas Operasi 49,584 17,805 15,815 Cash Flow from Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (52,112) (40,225) (7,912) Cash Flow for Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 3,204 53,955 (11,579) Cash Flow for Financing Activities


Profitabilitas Profitability

Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Aset

4.66 3.21 1.98 Net Profit for the Year to Total Assets

Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas

9.23 6.21 4.01 Net Profit for the Year to Total Equity

Laba Neto Tahun Berjalan terhadap total Pendapatan

4.28 3.35 1.85 Net Profit for the Year to Total Income

Rasio Solvabilitas Solvency Ratios

Total Liabilitas terhadap Total Aset 49,47 48,3 50.60 Total Liabiilities to Total Assets

Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 97,91 93,44 102.44 Total Liabiilities to Total Equity

Rasio Likuiditas Liquidity Ratios

Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek

157,00 177,47 163.09 Total Current Assets to Total Current Liabilities

Laporan Arus Kas Konsolidasian (dalam jutaan Rupiah)

Rasio Keuangan (dalam %)

Consolidated Statement of Cash Flows (in million Rupiah)

Financial Ratios (in %)

(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)

TOTAL ASETTOTAL ASSET


TOTAL LIABILTASTOTAL LIABILITIES

2016 2017 2018

254.764225.086196.328

2017 2018

514.962465.965

2016

387.981


4

Segmen Operasi 2018 2017 2016 Operational Segment

Manufaktur 266,277 225,928 238,417 Manufacture

Distribusi 496,968 378,731 293,798 Distribution

Eliminasi (201,871) (158,529) (116,053) Elimination

Total 561,374 446,129 416,162 Total

Pendapatan Usaha (dalam jutaan Rupiah)

Income (in million Rupiah)

PeriodePeriod

Harga SahamShare Price

Volume Transaksi(Lembar)

Transaction Volume(Shares)

Jumlah Saham Beredar

(Lembar)Number of

Outstanding Shares

(Shares)

KapitalisasiPasar(Rp)

Market Capitalization

(Rp)

Tertinggi (Rp)

Highest(Rp)

Terendah(Rp)

Lowest(Rp)

Penutupan(Rp)

Closing(Rp)

2018

Kuartal I / Quarter I 232 208 212 400,748,100 1,450,000,000 307,400,000,000

Kuartal II / Quarter II 224 212 220 188,513,900 1,450,000,000 319,000,000,000

Kuartal III / Quarter III 258 210 218 144,275,700 1,450,000,000 316,100,000,000

Kuartal IV / Quarter IV 240 214 240 173,559,700 1,450,000,000 348,000,000,000

2017

Kuartal I / Quarter I - - - - - -

Kuartal II / Quarter II - - - - - -

Kuartal III / Quarter III - - - - - -

Kuartal IV / Quarter IV 234 159 210 883,336,900 1,450,000,000 304,500,000,000

IKHTISAR OPERASIONALOperational Highlight

IKHTISAR SAHAMShare Highlight


TOTAL EKUITASTOTAL EQUITY


PENJUALAN NETONET SALES

2016 2017 2018

561.374446.129416.162

2016 2017 2018

260.198240.879191.653


5

Grafik SahamStock GraphIc

Sepanjang tahun 2018, Perseroan tidak melakukan aksi

korporasi, seperti penerbitan saham, penggabungan atau

pemecahan saham, perubahan nilai nominal saham, dan

pembagian saham bonus. Perdagangan saham Perseroan

juga tidak mengalami pemberhentian perdagangan

sementara.

During 2018, the Company did not make any corporate

action such as share issuance, reverse stock split or stock

split, change in par value, and payment of bonus shares. In

addition, the Company’s share trading has not ever been

suspended.

AKSI KORPORASICorporate Actions

0

50,000,000

250,000,000

100,000,000

300,000,000

150,000,000

350,000,000

450,000,000

200,000,000

400,000,000

50

100

150

200

250

VOLUME TRANSAKSI (Lebar Saham)Transaction Volume (Shares)

VOLUME TRANSAKSI (Lebar Saham)Transaction Volume (Shares)

HARGA PENUTUPAN (Rp)Closing Price (Rp)

HARGA PENUTUPAN (Rp)Closing Price (Rp)

2017

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober DesemberNovember

2018

205

230

210

200

195

240

215

225

245

220

235

180.000.000

160.000.000

140.000.000

120.000.000

100.000.000

80.000.000

60.000.000

40.000.000

20.000.000

0

Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober DesemberNovember


6

PERISTIWA PENTINGSignificant Events

Februari February 2018 April April 2018 April April 2018

23 23 23

Perayaan ulang tahun PT Trisula Textile Industries Tbk ke-50 di Dome Eldorado yang dihadiri oleh seluruh karyawan.

Public expose tahun 2018 yang diselenggarakan di Gedung Bursa Efek Indonesia.

Penyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Trisula di Gedung Bursa Efek Indonesia yang dihadiri oleh jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Perseroan.The 50th anniversary of PT Trisula

Textile Industries Tbk was celebrated in Dome Eldorado which was attended by all employees

In 2018, public expose was held in Indonesia Stock Exchange Building.

The Annual and Extraordinary GMS of PT Trisula Textile Industries Tbk were held in the Indonesia Stock Exchange Building which were attended by the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, and Shareholders.

ISO 9001:2015 (Textile Industry Quality)

Lembaga Penerbit/ Issuer: Komite Akreditasi Nasional/

National Accreditation Committee

Masa Berlaku/ Validity Period: 11 Oktober 2016-10 Oktober 201911 October 2016-10 October 2019

Sertifikat Produk untuk Merek Bellini/ Certification of Bellini-brand

ProductsLembaga Penerbit/ Issuer:

Lembaga Sertifikasi Produk Texpa/ Textile & Garment Certification Agency

Masa Berlaku/ Validity Period: 12 November 2018- 11 November 2021

Proper Biru dalam Penghargaan Program Penilaian Peringkat Kinerja

Perusahaan Dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode 2017-2018/

Blue PROPER Award in Assessment Program of Corporate Performance

Rating for Period of 2017-2018

Penyelenggara / Organizer: Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan / Ministry of Environment

and Forestry

Penghargaan sebagai Pemrakarsa dan Penyelenggara Pembuatan Seragam Pemerintah Kota (Bandung) dengan Ukuran Terbesar/ Award for Initiator and Implementor of the Biggest-Size

Uniform Maker for (Bandung) City Government

Penyelenggara/ Organizer: Museum Rekor Indonesia/ Indonesian

World Records Museum

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASIAwards And Certifications

Standard 100

Lembaga Penerbit/ Issuer: Oeko-Tex

Masa Berlaku/ Validity Period:27 November 2017- 30 November 2018

Sertifikat Produk untuk Merek Caterina/ Certification of Caterina

-brand Products

Lembaga Penerbit/ Issuer:Lembaga Sertifikasi Produk Texpa

Textile & Garment Certification AgencyMasa Berlaku/ Validity Period:

12 November 2018- 11 November 2021

Peringkat Perak dalam Penghargaan SNI Award 2018/ Silver Rank in SNI

Award 2018

Penyelenggara/ Organizer:Badan Standarisasi Nasional/

National Standardization Agency

Penghargaan sebagai sebagai Pemrakarsa Pembuatan Jas

Terbesar/ Award for Initiator of the Biggest-Size Suit Maker

Penyelenggara/ Organizer: Museum Rekor Indonesia/

Indonesian World Records Museum


7

MerekTrademark

Jenis ProdukType of Product

No. SertifikatCertificate No.

PeriodePeriod

Accura*KainFabric

1450444 18 September 1992 13 December 2017

New AccuraKainFabric

IDM000278010 28 May 2009 28 May 2019

Basilica*KainFabric

IDM000149599 10 October 1997 10 October 2017

Basilica*Pakaian JadiGarment

IDM000149598 10 October 1997 10 January 2017

BelliniKainFabric

IDM000149601 29 December 1986 5 January 2018

BelliniPakaian JadiGarment


Bellini*AksesorisAccessory

IDM000149644 29 December 1986 10 October 2017

ClarinaKainFabric

IDM000284511 4 February 2000 9 October 2020

Tristex ModernKainFabric

IDM000323659 4 February 2000 17 May 2020

Waltz*KainFabric

IDM000149600 7 December 1997 7 Desember 2017

ByblosKainFabric

IDM000365984 17 April 2000 10 December 2020

Hak Cipta Logo TTILogoLogo

20888 23 June 1999 23 June 2049

Just JaitPakaian JadiGarment

IDM000132429 24 May 2016 24 May 2026

Just JaitKainFabric

IDM000132430 24 May 2016 24 May 2026

Bellini Kualitasnya Bisa Dipegang

KainFabric

IDM000112514 8 June 2015 8 June 2025

Bellini KetupatKainFabric

IDM000112515 8 June 2015 8 June 2025

SuzukuraPakaian JadiGarment

IDM000301425 25 November 2009 23 November 2019

TaoMajalahMagazine

IDM000299868 25 November 2009 25 November 2019

LegendKainFabric

IDM000179046 13 May 2002 1 July 2025

LexusKainFabric

IDM000179048 13 May 2002 2 July 2025

Merek dagang dari produk tekstil yang dijual Perseroan

telah didaftarkan kepada Departemen Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia untuk mendapatkan

sertifikat Hak Atas Kekayaan Intelektual. Berikut adalah

daftar sertifikat HAKI yang dimiliki oleh Perseroan:

Trademarks of textile products sold by the Company have

been registered in the Ministry of Law and Human Rights of

the Republic of Indonesia in order to obtain a certificate of

Intellectual Property Rights. Below is a list of certificate of

Intellectual Property Rights.

MEREK DAGANGTrademarks


8

MerekTrademark


No. SertifikatCertificate No.

PeriodePeriod

AlexisKainFabric

IDM000179047 13 May 2002 1 July 2025

Logo BelliniLogoLogo

42109 3 August 2007 2 August 2057

CentennialKainFabric

IDM000375865 5 May 2011 4 May 2021

MetalizatoKainFabric

IDM000371887 20 April 2011 19 April 2021

CaterinaKainFabric


KatunKainFabric

IDM000384381 27 June 2011 26 June 2021

TrisulatexKainFabric

IDM000149643 10 October 1997 9 October 2027

Penjahit Jadi NgetopPendidikan & PelatihanEducation & training

IDM000191751 2 August 2007 1 August 2027

Just Jait*

Periklanan, Manajemen, dan AdministrasiAdvertising, Management, and Administration

IDM000191750 2 August 2007 31 August 2017

Hak Cipta Logo Tekstil 1LogoLogo

42108 23 June 1999 23 July 2057

CygnusKainFabric

IDM000448868 30 June 2000 30 June 2020

* Sedang dalam proses perpanjangan pada Direktorat Merk (DIRJEN HKI) In process of being extended to the Brand Directorate (DIRJEN HKI)


9

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT’S REPORT

02


10

LAPORAN DEWAN KOMISARISREPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS

Lim Kwang TakKomisaris UtamaPresident Commissioner

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Marilah kita semua memanjatkan puji syukur kepada

Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan nikmat dan karunia-

Nya sehingga PT Trisula Textile Industries Tbk dapat

membukukan kinerja yang memuaskan di tahun 2018. Oleh

karena itulah dengan bangga dan penuh sukacita kami

menyampaikan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan

tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun 2018.

Penilaian Kinerja Direksi

Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan

tugasnya dengan baik di tahun 2018. Hal ini dapat dilihat

dari keberhasilan Perseroan menjalankan strategi untuk

meningkatkan efisiensi dan kualitas produk melalui

program restrukturisasi dan revitalisasi mesin produksi

yang mencakup pembelian 12 mesin weaving.

Dear esteemed shareholders and stakeholders,

Let us all praise God Almighty that PT Trisula Textile

Industries Tbk was able to perform excellently in 2018.

Therefore, it is with great pride and joy we hereby present

the accountability report for the implementation of the

Board of Commissioners’ supervisory duties for 2018.

Assessment of the Board of Directors’ Performance

The Board of Commissioners concludes that the Board of

Directors had satisfactorily performed its duties in 2018. In that

year, the Company successfully implemented the strategy to

improve efficiency and product quality through production

machinery restructuring and revitalization program that

included the procurement of 12 weaving machines.


11

Sebagai hasilnya, Perseroan membukukan hasil operasional

dan keuangan yang memuaskan di tahun 2018. Tak hanya

itu, Perseroan pun memperkuat kinerjanya di pasar

domestik dan ekspor.

Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan

Dewan Komisaris telah meninjau Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) untuk periode tahun 2019 serta Rencana

Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang disusun Direksi..

Kami berpendapat RKAP dan RJPP tersebut disusun dengan

baik serta mempertimbangkan kemampuan Perseroan,

proyeksi pertumbuhan ekonomi, serta kondisi industri tekstil

dan produk tekstil secara keseluruhan.

Meski demikian, Dewan Komisaris mendorong Direksi

untuk terus-menerus memantau kondisi dan potensi

pasar domestik maupun global. Perseroan harus jeli

melihat sekaligus menangkap berbagai peluang yang

ada. Perseroan pun harus terus berkomitmen menjajaki

lini, produk, maupun peluang investasi baru untuk

mempertahankan kinerja serta keberlanjutan usaha.

Implementasi Fungsi Pengawasan & Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan

terhadap implementasi strategi Perseroan melalui

komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Berdasarkan

temuan, masukan dan rekomendasi dari komite, Dewan

Komisaris melakukan pembahasan dengan Direksi terkait

implementasi strategi yang dijalankan Direksi untuk

memastikan bahwa pengembangan usaha Perseroan

dilakukan sesuai dengan rencana jangka menengah dan

panjang yang telah ditetapkan.

Tak hanya itu, sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris

senantiasa konsisten memantau kinerja Perseroan

serta menyampaikan pendapat dan masukan kepada

Direksi secara terbuka melalui rapat gabungan rutin yang

diselenggarakan sebanyak 12 (dua belas) kali serta melalui

pertemuan tidak rutin atas inisiatif Dewan Komisaris atau

sesuai permintaan Direksi.

As a result, the Company posted very satisfying operational

and financial results in 2018. In addition, the Company also

strengthened its performance in the domestic and export

markets.

Views on Company’s Business Prospect

The Board of Commissioners has reviewed the Company’s

Work and Budget Plan (RKAP) of 2019 and the Company’s

Long-term Plan (RJPP) prepared by the Board of Directors. We

believe the aforementioned RKAP and RJPP were prepared

properly and took into account the Company’s capabilities,

economic growth projection, and the overall condition of the

textile and textile products industry in general.

However, the Board of Commissioners encourages the

Board of Directors to continuously monitor the conditions

and potential of domestic and global markets. The

Company must remain observant and be able to move

swiftly to capitalize on various opportunities. The Company

must also maintain its commitment to exploring new

lines, products, and investment opportunities to maintain

business performance and sustainability.

Implementation of Supervisory Function & Good Corporate Governance

The Board of Commissioners actively supervises the

implementation of the Company’s strategy through the

committees under the Board of Commissioners. Based on

the committees’ findings, input and recommendations, the

Board of Commissioners conducts discussions with the Board

of Directors regarding the implementation of the strategies

implemented by the Board of Directors to ensure that the

Company’s business development is carried out in accordance

with the predetermined medium- and long- term plans.

In addition, throughout 2018, the Board of Commissioners

continuously and consistently monitored the Company’s

performance and provided opinions and inputs to the

Board of Directors in an open manner through regular

joint board meetings that were held 12 (twelve) times

as well as imprompt meetings initiated by the Board of

Commissioners or by the request of the Board of Directors.


12

Hormat Saya,Regards,

Lim Kwang TakKomisaris Utama

President Commissioner

Melalui implementasi fungsi pengawasan tersebut, Dewan

Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan tugas

dan fungsinya dengan baik terkait penerapan pinsip-

prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu,

berbagai upaya yang dijalankan oleh Perseroan pada

tahun 2018 telah sesuai dengan prinsip dasar GCG yaitu

transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,

serta keadilan dan kesetaraan.

Perubahan Susunan Dewan Komisaris

Susunan anggota Dewan Komisaris mengalami perubahan

di tahun 2018 sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang

Saham Tahunan tanggal 23 April 2018 yang menyetujui

pemberhentian Bapak Santoso Widjojo dari posisinya

sebagai Komisaris Utama Perseroan serta menunjuk Bapak

Lim Kwang Tak menjadi Komisaris Utama.

Penutup

Dewan Komisaris sangat menyadari bahwa seluruh

pencapaian PT Trisula Textile Industries Tbk di tahun 2018

merupakan hasil kerja keras dan dedikasi seluruh elemen

Perseroan. Oleh karena itu, kami mengucapkan terima

kasih kepada Direksi dan seluruh karyawan atas semangat,

kerja keras serta dedikasi mereka sehingga Perseroan

mampu membukukan kinerja yang baik di tahun 2018.

Kami juga mengucapkan terima kasih kepada Pemegang

Saham, pelanggan, serta pemangku kepentingan lainnya

atas kepercayaannya kepada Perseroan. Kami optimis

Perseroan dapat tumbuh dan berkembang lebih jauh di

tengah berbagai peluang dan tantangan di masa depan.

Through the aforementioned implementation of our

supervisory function, the Board of Commissioners

acknowledges that the Board of Directors had admirably

performed its duties and functions in implementing

the principles of good corporate governance. More

importantly, the Company’s various efforts in 2018 were

in full compliance with the basic principles of GCG namely

transparency, accountability, responsibility, independence,

and fairness and equality.

Changes to the Composition of the Board of Commissioners

The composition of the Board of Commissioners changed

in 2018 in accordance with the resolution of the Annual

General Meeting of Shareholders on April 23rd, 2018, that

approved the dismissal of Mr. Santoso Widjojo from his

position as President Commissioner and appointed Mr. Lim

Kwang Tak as President Commissioner.

Closing

The Board of Commissioners is keenly aware that PT Trisula

Textile Industries Tbk’s entire achievements in 2018 were

the fruit of hard work and dedication of all members of the

Company. Therefore we would like to extend our gratitude

to the Board of Directors and all employees for their

passion, hard work and dedication that the Company was

able to perform excellently in 2018. We also would like to

thank the Shareholders, customers, and other stakeholders

for their trust in the Company. We are optimistic that the

Company will be able grow even further amid opportunities

and challenges in the future.


13


14

LAPORAN DIREKSIREPORT OF BOARD OF DIRECTORS

KARSONGNO WONGSO DJAJADirektur UtamaPresident Director

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Sebagai bagian dari kewajiban kami menjalankan

usaha PT Trisula Textile Industries Tbk sesuai dengan

rencana dan target yang telah ditetapkan, dengan ini

kami menyampaikan Laporan Tahunan Direksi 2018.

Dalam laporan tahunan ini, kami membahas kinerja

dan pencapaian Perseroan, langkah-langkah strategis,

tantangan yang dihadapi pada tahun tersebut, serta

prospek usaha ke depannya.

Dear esteemed shareholders and stakeholders,

As part of our obligation to run PT Trisula Textile Industries

Tbk’s business in accordance with predetermined plans

and targets, we hereby present the Board of Directors’

2018 Annual Report. Through this annual report, we

discuss the Company’s performance and achievements,

strategic steps, the challenges that arose in that year, as

well as business prospect in the future.


15

Tinjauan Ekonomi dan Industri

Perekonomian Indonesia tumbuh 5,17% di tahun 2018,

lebih rendah dari target 5,4% yang ditetapkan dalam APBN

2018, tetapi lebih tinggi dari 2017 yaitu 5,07%. Tingkat

pertumbuhan ekonomi domestik juga dipengaruhi oleh

berbagai faktor, termasuk penurunan harga komoditas

migas dan non-migas. Tak hanya itu, inflasi tetap rendah

dan terkendali pada tingkat 3,13% yang pada akhirnya turut

mendorong tingkat konsumsi masyarakat.

Berdasarkan data Kementerian Perindustrian, ekspor

industri tekstil sepanjang tahun lalu senilai US$4,651 miliar

atau turun 0,1% dibandingkan 2017 yang senilai US$4,655

miliar. Pada periode yang sama ekspor pakaian jadi, yang

merupakan produk hilir industri tekstil, tercatat senilai

US$8,62 miliar atau tumbuh 8,9% secara tahunan.

Meski demikian, pasar tekstil domestik terus tertekan oleh

serbuan bahan baku dan produk tekstil impor dengan

harga yang sangat murah. Impor produk tekstil pada 2018

tercatat senilai US$7,81 miliar atau tumbuh 12,17%. Tak

hanya itu, data Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat,

dalam 10 tahun terakhir pertumbuhan ekspor tekstil kurang

dari 3%, sedangkan impor tumbuh lebih dari 20%.

Strategi Usaha

Di tengah kondisi tersebut, Perseroan menjalankan strategi

untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas produk melalui

program restrukturisasi dan revitalisasi mesin produksi

yang mencakup pembelian 12 mesin weaving. Perseroan

pun secara konsisten mengembangkan produk-produk

yang kompetitif dan inovatif untuk memenuhi kebutuhan

pasar dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Tak hanya itu, Perseroan juga memperkuat fokusnya pada

segmen seragam sekaligus terus berupaya meningkatkan

market share ritel baik domestik maupun luar negeri.

Perseroan turut pula aktif berpartisipasi di tender-tender

di berbagai instansi pemerintah, BUMN, rumah sakit,

perusahaan swasta dan perguruan tinggi untuk terus

memperluas pasar Perseroan.

Economic and Industry Overview

The Indonesian economy grew by 5.17% in 2018, lower than

the 5.4% target set in the 2018 State Budget, but higher

than 2017 whiches 5.07%. The domestic economic growth

rate was also affected by various factors, including falling

oil and gas as well as non-oil and gas commodity prices.

Moreover, inflation remained low and under control at

3.13%, which ultimately contributed to the growth of public

consumption.

According to the Industry Ministry’s data, textile industry’s

exports last year amounted to US$4.651 billion, went down

by 0.1% compared to US$4.655 billion in 2017. Likewise,

the exports of ready-to-wear clothes, which are the

downstream products of the textile industry, were recorded

at US$8.62 billion, went up by 8.9% on an annual basis.

Unfortunately, the domestic textile market remained under

pressure due to rapid influx of imported raw materials

and textile products sold at very low prices. Imports of

textile products in 2018 were recorded at US$7.81 billion,

increased by 12.17%. Moreover, Statistics Indonesia’s (BPS)

data revealed that in the past 10 years the growth of textile

exports was less than 3%, whereas imports grew by more

than 20%.

Business Strategies

Under the aforementioned condition, the Company

implemented the strategy to improve efficiency and product

quality through production machinery restructuring and

revitalization program that included the procurement of

12 weaving machines. The Company also consistently

developed competitive and innovative products to meet

market demand and increase customer satisfaction.

In addition, the Company also strengthened its focus on

the uniform segment and maintained efforts to increase

its retail and market share at domestic and abroad. The

Company also actively participated in auctions held by

various government agencies, state-owned enterprises,

hospitals, private companies, and universities to continue

to expand the its market.


16

Kinerja Perseroan Tahun 2018

Sebagai hasilnya, Perseroan membukukan hasil operasional

dan keuangan yang memuaskan di tahun 2018. Perseroan

membukukan penjualan sebesar Rp561,37 miliar atau

116,40% dari target 2018 sebesar Rp482,27 miliar. Tak hanya

itu, hasil penjualan tersebut naik 25,83% dibandingkan

Rp446,13 miliar pada tahun 2017.

Penjualan Perseroan di tahun 2018 masih didominasi

penjualan domestik yang memberikan kontribusi sebesar

94,39% terhadap total penjualan, turun dibandingkan

tahun lalu yaitu 94,97%. Sementara itu, penjualan ekspor

berkontribusi sebesar 5,61%, naik dibandingkan 2017 yaitu

5,03%. Produk seragam masih menjadi andalan Perseroan

dengan menyumbang penjualan sebesar Rp291,86 miliar

atau 51,99% dari total penjualan Perseroan.

Tak hanya itu, laba pun meningkat signifikan 60,67% dari

Rp14,95 miliar pada 2017 menjadi Rp24,02 miliar pada 2018.

Pencapaian ini merupakan fundamental yang sangat kuat

bagi usaha Perseroan ke depannya.

Prospek Usaha

Kondisi perekonomian Indonesia diproyeksikan akan

tetap baik pada 2019 terlepas dari pemilihan umum

yang akan diselenggarakan di tahun tersebut berkat

stabilitas ekonomi, sosial dan politik. Bank Indonesia pun

memprediksi pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun

2019 berkisar antara 5%-5,4% dengan tingkat inflasi sekitar

2,5%-4,5%. Tak hanya itu, Kementerian Perindustrian telah

menyatakan kesiapannya memfasilitasi industri tekstil dan

produk tekstil yang berniat ekspansi di tahun ini, antara

lain kemudahan untuk mendapatkan mesin dan barang

modal yang lebih cepat, serta jaminan akses terhadap

ketersediaan bahan baku.

Oleh karena itulah untuk tahun 2019, Perseroan berencana

kembali melakukan investasi di mesin weaving untuk

menciptakan variatif produk, efisiensi, dan meningkatkan

kualitas. Selain itu, Perseroan juga terus melaksanakan

program pengembangan produk, baik bahan baku maupun

proses produksi, untuk menciptakan produk yang unik dan

memiliki keunggulan.

The Company’s Performance in 2018

As a result, the Company posted great operating and

financial results in 2018. The Company booked Rp561.37

billion sales or 116.40% of the Rp482.27 billion target set

for 2018. Moreover, the sales result went up by 25.83%

compared to Rp446.13 billion in 2017.

The Company’s sales in 2018 were still dominated by

domestic sales, which contributed 94.39% to total sales,

went down compared to last year whiches 94.97%.

Meanwhile, export sales contributed 5.61%, went up

compared to 2017 whiches 5.03% . Uniform products

remained the Company’s mainstay by contributing

Rp291.86 billion or 51.99% to the Company’s total sales.

Furthermore, profit also grew significantly by 60.67%

from Rp14.95 billion in 2017 to Rp24.02 billion in 2018.

This achievement was a very strong fundamental for the

Company’s business going forward.

Business Prospect

Indonesia’s economic condition is projected to remain

good in 2019 regardless of the general election due to to

economic, social and political stability. Bank Indonesia

also predicts that the country’s economy will grow by 5%-

5.4% in 2019 with an inflation rate of around 2.5% -4.5%.

Similarly, the Industry Ministry has pledged to facilitate the

textile and textile products businesses that aim to expand

this year, including by ensuring the ease of obtaining

machinery and capital goods in a more timely manner,

as well as guaranteed access to the availability of raw

materials.

Therefore, the Company plans to reinvest in weaving

machines in 2019 in order to vary products, make efficiency,

and improve quality. In addition, the Company will continue

its product development program, either on raw material

or production process, to create unique, advantageous

products..


17

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Direksi berkomitmen untuk menerapkan GCG sebagai

pedoman dalam pengelolaan Perseroan dalam setiap

aktivitas dan pada setiap tingkatan organisasi. Dalam

mengimplementasikan GCG, Perseroan senantiasa merujuk

kepada berbagai perundang-undangan, peraturan dan

ketentuan yang berlaku.

Selain itu, kami juga menjunjung nilai-nilai Perseroan dan

menerapkan kode etik secara berkesinambungan. Kami

juga memastikan nilai-nilai kami sejalan dengan kegiatan

usaha Perseroan di industri tekstil dan produk tekstil serta

prinsip GCG serta didukung oleh pengengendalian internal

dan manajemen risiko yang kuat. Hal ini akan mengurangi

risiko dan membantu kinerja usaha di masa depan.

Direksi pun terus berupaya meningkatkan penerapan

prinsip GCG secara transparan, efektif, dan efisien. Dalam

jangka panjang, Perseroan bertekad untuk terus melakukan

perbaikan, dan mengoptimalkan peran instrumen-

instrumen GCG dalam menjalankan tata kelola perusahaan

yang berkelanjutan.

Perubahan Susunan Direksi

Susunan anggota Direksi tidak mengalami perubahan di

tahun 2018.

Penutup

Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan

Komisaris untuk bimbingan, pembinaan dan pengawasan

yang diberikan, serta seluruh karyawan untuk dedikasi dan

kerja kerasnya. Kami yakin Perseroan mampu mencapai

kinerja lebih baik di tahun 2019 guna mewujudkan visinya

menjadi pemimpin utama perusahaan tekstil di Indonesia

dalam penyediaan seragam dan fashion.

Implementation of Good Corporate Governance

The Board of Directors is committed to implementing GCG

as a guideline in managing the Company in every activity

and at every level of the organization. To this end, the

Company consistently refers to applicable laws, regulations

and provisions.

In addition, we also uphold the Company’s core values and

implement code of conduct in a sustainable manner. We

also ensure our core values are in line with the Company’s

business activities in the textile and textile products

industry as well as GCG principles and supported by

strong internal control and risk management. This will

mitigate risks and accommodate business performance

improvement in the future.

Likewise, the Board of Directors continuously strives

to improve the application of the GCG principles in a

transparent, effective and efficient manner. In the long-

term, the Company is determined to consistently improve

and optimize the role of GCG instruments in carrying out

sustainable corporate governance.

Changes to Composition Of the Board of Directors

The composition of the Board of Directors did not change

in 2018.

Closing

The Board of Directors would like to thank the Board

of Commissioners for their guidance, counseling, and

performance monitoring, as well as all employees for their

dedication and hard work. We firmly believe the Company

will be able to perform even better in 2019 in its effort to

realize its vision to become the best leader in uniform and

fashion textiles provider in Indonesia.

Hormat Saya,Regards,

Karsongno Wongso DjajaDirektur Utama

President Director


18


19

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

03


20

IDENTITAS PERUSAHAANCompany Identity


21

NamaName

PT Trisula Textile Industries Tbk

AlamatAddress

Jl. Mahar Martanegara No. 170, Baros - CimahiJawa Barat-Indonesia, 40522

TeleponTelephone

(022) 661 3333

FaksimiliFacsimile

(022) 661 3377

Email [email protected]

Website www.trisulatextile.com

Bidang UsahaLine of Business

Bidang industri dan perdagangan tekstil.Textile industry and trading.

Tahun PendirianYear of Establishment

1968

Dasar Hukum PendirianLegal Framework of Establishment

Akta No. 39 tanggal 11 Januari 1971 yang dibuat dihadapan Notaris Kurniati, SH, dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) dengan Surat keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 26 Februari 1974.

Deed No. 39 dated 11 January 2071 made before Notary Kurniati, SH, and endorsed by Minister of Justice of the Republic of Indonesia (presently Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) under Decree No. Y.A.5/65/17 dated 26 February 1974.

Modal DasarAuthorized Capital

Rp200,000,000,000,-

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhSubscribed and Fully Paid-up Capital

Rp145,000,000,000,-

Kepemilikan SahamShare Ownership

PT Inti Nusa Damai : 78.52%PT Trisula Insan Tiara : 0.79%Masyarakat / Public : 20.69%

Tanggal Pencatatan SahamDate of Share Listing

3 Oktober 20173 October 2017

Lembaga Pencatatan SahamShare Listing Institution

Bursa Efek IndonesiaIndonesia Stock Exchange

Kode SahamStock Code

BELL

Jumlah KaryawanNumber of Employees

765 orang (termasuk Entitas Anak)765 (including Subsidiaries)


• Bapak Tirta Suherlan mendirikan PT Daya Mekar (Perseroan) yang berlokasi di Jl. Simpang Aruna, Bandung yang kemudian berpindah lokasi ke Jl. Banten, Bandung;

• Perseroan berubah nama menjadi PT Trisula Banten Textile Mill.

• Mr. Tirta Suherlan established PT Daya Mekar (Perseroan) in Jl. Simpang Aruna, Bandung, which was then moved to Jl. Banten, Bandung;

• The Company changed its name to PT Trisula Banten Textile Mill.

Perseroan pindah lokasi ke Cimahi.

The Company moved to Cimahi.

Perseroan membeli PT Southern Cross Textile Industry sebagai pabrik tekstil ke-2 yang memiliki merek tekstil “Caterina”.

The Company bought PT Southern Cross Textile Industry as its second textile factory with textile brand “Caterina”.

• Kantor pusat Perseroan didirikan di Delta Building Jakarta;

• Bapak Tirta Suherlan wafat dan seluruh usaha Perseroan dilanjutkan oleh kedua putra beliau, Bapak Kiky Suherlan dan Bapak Dedie Suherlan.

• The Company’s head office was constructed in Delta Building Jakarta;

• Mr Tirta Suherlan passed away and all his businesses were continued by his two sons, Mr. Kiky Suherlan and Mr. Dedie Suherlan.

Bapak Tirta Suherlan membeli tanah di Cimahi untuk dijadikan lokasi baru Perseroan.

Mr. Tirta Suherlan bought land in Cimahi for the Company’s new location.

Merek tekstil “Bellini” lahir.

Textile brand “Bellini” was born.

PT Nusantara Cemerlang didirikan sebagai pabrik garment pertama Trisula.

PT Nusantara Cemerlang was established as the first Trisula’s garment factory.

• Merek tekstil “Accura” lahir;

• Trisula Divisi Garment dibentuk.

• Textile brand “Accura” was born;

• Trisula’s Garment Division was established.

JEJAK LANGKAHMilestones

SEKILAS PERUSAHAANCompany in Brief

PT Trisula Textile Industries Tbk merupakan perusahaan yang

bergerak di bidang industri dan perdagangan tekstil yang

berkedudukan di Kota Cimahi Jawa Barat. Pada awalnya, Perseroan

didirikan dengan nama PT Daya Mekar oleh Bapak Tirta Suherlan di

Kota Bandung. Namun seiring dengan berkembangnya perusahaan,

Perseroan berpindah lokasi ke Kota Cimahi.

Perseroan juga mengalami beberapa kali perubahan nama. Pada

tahun 1968, Perseroan berubah nama menjadi PT Trisula Banten

Textile Mill dan kemudian menjadi PT Trisula Textile Industries pada

tahun 1999.

PT Trisula Textile Industries Tbk is a company running business on

textile industry and trade, located in Cimahi City Metropolitan, West

Java. Initially, the Company was established as PT Daya Mekar by Mr.

Tirta Suherlan in Bandung City. However, in line with the Company’s

development, the Company moved to Cimahi City.

The Company’s name was also changed several times. In 1968, the

Company’s name was changed to PT Trisula Banten Textile Mill, and

then became PT Trisula Textile Industries in 1999.

1968 1977 1978 1981 1986 1987 1988 1989

22


• Perseroan berganti nama menjadi PT Trisula Textile Industries;

• Trisula Divisi Garment berubah menjadi PT Trisula Garment Manufacturing.

• The Company changed its name to PT Trisula Textile Industries;

• Trisula’s Garment Division changed to PT Trisula Garment Manufacturing.

Meraih penghargaan MURI sebagai Pemrakarsa dan Penyelenggara Pembuatan Seragam Pemerintah Kota Bandung dengan Ukuran Terbesar.

Awarded with MURI Award as Initiator and Organizer of the Biggest Uniform Manufacture in Bandung City.

Meraih sertifikasi ISO 9001 : 2008.

Acquired ISO 9001 : 2008 certification.

• Pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia;

• Meraih SNI Award 2017 dengan peringkat emas.

• Initial share listing with Indonesia Stock Exchange;

• Awarded with SNI Award 2017 of gold rating.

Perseroan menambah kapasitas sampai dengan 1.000.000 yard per bulan.

The Company increased its monthly capacity to 1,000,000 yards.

Meraih sertifikasi ISO 9001 : 2000.

Acquired ISO 9001 : 2000 certification.

• Meraih sertifikasi ISO 9001 : 2015;

• Meraih SNI Award 2016 dengan peringkat emas.

• Acquired ISO 9001 : 2015 certification;

• Awarded with SNI Award 2016 at gold level.

• Meraih sertifikasi Standard 100;

• Meraih SNI Award 2018 dengan peringkat perak;

• Acquired Standard 100 certification;

• Awarded with SNI Award 2018 of silver rating;

Seiring dengan pertumbuhan bisnis, maka

pada tahun 2017, Perseroan memperkuat

permodalan melalui penjualan saham

kepada publik. Langkah ini sekaligus

merubah status Perseroan menjadi

perusahaan terbuka.

Sampai saat ini, Perseroan telah memiliki

berbagai merek dagang untuk produk kain,

pakaian jadi, dan aksesoris. Perseroan juga

telah mendaftarkan merek atas majalah,

lembaga pendidikan dan pelatihan

menjahit, serta lembaga periklanan,

manajemen dan administrasi. Kualitas

atas setiap produk dan merek dagang ini

terus dipertahankan bahkan ditingkatkan

mutunya, sejalan dengan implementasi

kegiatan usaha yang bertanggung jawab

dan ramah lingkungan.

Along with its business growth, in 2017, the

Company increased its capital by selling its

shares to public. This step also changed the

Company’s status to be a public company.

Up to now, the Company has some

trademarks for other products, garments,

and accessories. The Company has

also registered its brands for magazine,

educational institute and training on sewing,

as well as advertising, management, and

administration institutes. Such quality for

each product and trademark is continuously

maintained, even it is improved, along

with implementation of responsible and

environmental-friendly business activities.

1999 2000 2007 2008 2010 2016 2017 2018

23


24

VISI DAN MISIVision dan Mission

Menjadi pemimpin utama perusahaan textile di

Indonesia dalam penyediaan seragam dan fashion.

• Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan kualitas produk dan pelayanan yang tinggi melalui kepemimpinan yang kuat.

• Memberdayakan karyawan melalui pengembangan human capital.

• Menyediakan pertumbuhan keuntungan serta management yang terpercaya kepada para pemegang saham.

• Berkontribusi kepada lingkungan sosial melalui tanggung jawab sosial.

To be Indonesian best leader in uniform and fashion textile

provider.

• To enhance customer satisfaction with high quality products & services through strong leadership.

• To empower our people through human capital development.

• To provide our shareholders with profitable growth and trustworthy management.

• To contribute to society through social responsibility.

Visi

Misi

Vision

Mission

Peduli dan berkomitmen pada:Total care and committed:


25

Nilai-Nilai perusahaanCORPORATE VALUES

Integrity

Jujur dalam ucapan dan tindakan, mendahulukan

kepentingan perusahaan diatas kepentingan lain.

Talking and behaving honestly, prioritizing the

company’s interest instead of others.

Professional

Menguasai secara mendalam bidang pekerjaan

masing-masing.

Mastering respective jobs in depth.

Customer Focus

Sadar perusahaan hidup dari customer.

Understanding that company exist because of

customer.

Ownership & Enterpreneurship

Berani mengambil tanggung jawab penuh,

mempunyai naluri bisnis, dan mengerti apa yang

membuat bisnis menghasilkan uang.

Take responsibility, having sense of business and

understanding how the business gets the money.

Growing Together

Saling menghargai dan menghormati, menyadari

perkembangan individu hanya akan tercapai dengan

berkembang bersama.

Respect each other, understanding that individual

development is only achieved by developing together.

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup bidang usaha Perseroan adalah bergerak di bidang industri dan perdagangan tekstil. Sesuai Anggaran Dasar tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha utama dalam bidang industri tekstil, seperti industri pemintalan benang, pertenunan, pencelupan, pemutihan dan penyempurnaan tekstil, serta pakaian jadi dari tekstil. Selain kegiatan usaha utama, Perseroan juga menjalankan kegiatan usaha penunjang dalam bidang perdagangan tekstil dan pakaian jadi, serta produk terkait lainnya, yang meliputi perdagangan impor dan ekspor, antar pulau/daerah dan interinsulair, baik untuk perhitungan sendiri maupun atas perhitungan pihak lain secara komisi, dan bertindak sebagai agen perwakilan, grosir, supplier, leveransir, dan distributor.

Based on Article 3 of the Articles of Association, the scope of Company’s line of business is to conduct business in textile trade and industry. In accordance with the Articles of Association, the Company carries out these main business activities on textile industry such as yarn spinning, weaving, dyeing, bleaching, and refinement of textiles along with textile made garments. A side of their main business activities, the Company also owns supporting business in trading of textiles, garments and other related products, including import and export, interisland and interregional trades, both at own account and at others’ account for commissions, being as a representative agent, wholesaler, supplier, vendor, and distributor.



26

Alur Proses ProduksiFlow of Production Process

Bahan Baku Texturizing Twisting Warping / Sizing

Alur proses produksi tersebut diuraikan sebagai berikut:

1. Gudang Bahan Baku Merupakan tempat penampungan bahan baku, berupa

benang, yang diperoleh dari beberapa supplier. Di gudang

ini, benang di tata rapi sesuai jenis dan peruntukannya.

2. Texturizing Merupakan proses dimana benang-benang filament

diproses dalam mesin dengan temperatur dan

tekanan tertentu, serta puntiran tertentu sehingga

menghasilkan efek keriting, ketebalan yang elastis, dan

mempunyai crimp yang tinggi.

3. Twisting Merupakan proses dimana benang diberikan puntiran

dengan nilai tertentu (twist per meter/tpm) untuk

menjadikan benang semakin kompak dan kuat, serta

memiliki sifat lain sesuai dengan peruntukan desain.

Dalam proses ini, dikenal 2 macam puntiran, yaitu low

twist (<450 tpm) dan high twist (>450 tpm).

4. Warping Merupakan proses memindahkan benang dari gulungan

bobbin atau chese atau cones ke dalam gulungan

besar (beam) untuk dijadikan benang lusi (warp), yakni

benang dengan arah sejajar, serta dalam jumlah dan

panjang benang yang sudah ditentukan.

5. Sizing Merupakan proses pemberian lapisan kanji atau film

kepada benang agar lebih kuat sehingga tidak mudah

putus saat dilakukan proses berikutnya. Proses ini

khususnya dilakukan pada benang non twist atau low

twist.

Flow of production process is described as follows:

1. Raw Material Warehouse It is a place for collecting raw material in forms of yarns

obtained from some suppliers. In this warehouse, yarns

are well arranged by type and purpose.

2. Texturizing It is a process where filament yarns are processed in

machines with certain temperature and pressure as

well as certain torsion to create curly effect, elastic

thickness, and high crimp.

3. Twisting It means a process when yarns are twisted at

specified value (twist per meter/tpm) to make the yarn

more compact and stronger, as well as to get other

characteristics according to the purpose of design. In

this process, there are 2 types of twists, namely low

twist (<450 tpm) and high twist (>450 tpm).

4. Warping It means a process of moving yarns from bobbin roll

or chess or cones in a beam to produce warps, namely

parallel yarns, at a defined amount and length.

5. Sizing It means a process of layering with starch or film to

yarn to make it stronger so that it will not be easy to

break during the next process. This process is specially

conducted on non-twist or low twist yarns.


27

Logistic CenterFinal InspectingDyeing FinishingWeaving

6. Beaming Benang dari proses warping atau sizing selanjutnya

digabung dari beberapa beam untuk beam lusi.

Gabungan ini dapat dari jenis benang yang sama

atau jenis benang yang berbeda, sesuai dengan

peruntukannya.

7. Cucukan Merupakan proses pencucukan benang-benang ke

dalam dropper, gun dan sisir, sesuai dengan jenis

anyaman kain yang diinginkan. Proses ini memerlukan

kehati-hatian karena dilakukan secara manual dan

membutuhkan waktu yang cukup lama, terutama untuk

anyaman hias.

8. Weaving Merupakan proses penenunan, dimana benang pakan

disilangkan dengan benang lusi sehingga teranyam

dengan baik. Proses ini terdiri dari 5 tahapan, yaitu

penguluran lusi (let off motion), pembukaan mulut lusi

(shedding motion), peluncuran benang pakan (weft

insertion), serta pengetekan (beating motion dan take

up motion).

9. Greige Inspecting Merupakan proses memeriksa atau memberikan

peringkat kualitas kain hasil tenun. Bagian yang

diperiksa meliputi kualitas fisik (seperti salah anyaman,

pakan pecah, pakan putus, lusi putus, neps, dan lainnya)

serta kualitas daya serap warna/dyeability (seperti lusi

campur, kerataan warna barre, dan lainnya).

10. Dyeing Finishing Merupakan proses pencelupan atau pemberian warna,

serta penyempurnaan (treatment) kain dalam proses

finishing untuk mendapatkan warna dan handfeel

sesuai desain yang diinginkan konsumen.

6. Beaming Yarns from the warping and sizing processes from

some beams are then united to warp beams. Such

integration may consist of same or different types of

yarns, in accordance to their purpose.

7. Pin It means a process of pinning yarns into droppers,

guns, and combs, according to type of desired cloth

woven. This process must be conducted carefully as it

is conducted manually and takes a long time, especially

for decorative woven.

8. Weaving It means a process of weaving, when feed yarns were

crossed with warp yarns to make them well woven. The

process consists of 5 phases, namely let off motion,

shedding motion, weft insertion, beating motion, and

take up motion.

9. Greige Inspecting It is a process of inspecting or grading products of

woven fabrics. Components to inspect cover physical

quality (such as wrong woven, broken feed, broken

feed, broken warp, neps, etc.) as well as dyeability

(such as mixed warp, barre color evenness, etc.)

10. Dyeing Finishing It is a dying or coloring process, as well as treatment of

cloth in a finishing process to obtain color and handfeel

according to designs desired by consumers.


28

Produk yang DihasilkanProducts


KeteranganNote

100% Polyester

Sifat terbaik dari 100% polyester adalah kuat dan tidak mudah kusut, sehingga bentuk atau karakter jatuhnya pakaian akan tetap rapi. Polyester tahan lama, terlindung dari kerusakan biologis, warna tidak mudah luntur, dan mudah perawatannya.The best character of 100% polyester is strong and hard to tangle so that the shape or a dropping characteristic so that clothes will always look neat and tidy. Polyester is long lasting, protected from biological damages, colorfast, and easy to care.

Polyester Rayon

Merupakan campuran antara polyester dengan rayon, sehingga memiliki penampilan dan nuansa yang lebih alami, sirkulasi udara yang cukup baik, seperti serat alam, dan masih memiliki karakter jatuhnya pakaian yang tetap rapi.It is a mixture of polyester and rayon, therefore, it looks more natural appearance, has sufficient air circulation like natural fiber, and still has a dropping characteristic so that clothes will always look neat and tidy.

Polyester Cotton

Merupakan campuran antara polyester dengan katun (serat alam), sehingga menghasilkan kain dengan sifat lebih menyerap kelembaban seperti serat alam.It is a combination of polyester and cotton (natural fiber) producing fabric with humidity-absorbing characteristic like natural fiber.

Corporate Uniform

Merupakan pakaian jadi beserta aksesorisnya, seperti topi, dasi, scarf, sepatu, ikat pinggang dan lain-lain, termasuk desain dan logistik penunjang. Target pemasaran produk-produk ini adalah perusahaan swasta, BUMN, perusahaan perbankan, maskapai penerbangan, TNI, Polri dan lain-lain. Seluruh penjualan produk corporate uniform melalui Entitas Anak, PT Mido Indonesia. It means ready-to-wear clothes along with their accessories such as hats, ties, scarfs, shoes, belts, and others, including related supporting designs and logistics. Target markets of these products are private enterprises, State-Owned Enterprises, banking companies, airline companies, Indonesian Military Forces (TNI), Indonesian Police (Polri), etc. The whole marketing of corporate uniform products is conducted by its Subsidiary, PT Mido Indonesia.

11. Final Inspecting Merupakan proses pemeriksaan kualitas akhir produk

yang meliputi quality control laboratorium untuk

beberapa parameter, antara lain fastness, resistance,

slippage, density, shrinkage, kualitas fisik (seperti neps,

crease mark, creasing, spots, bowing, skewing), serta

kualitas warna dan handfeel.

12. Packing Merupakan proses pemberian cap pinggir, rolling atau

double folding yang sesuai dengan spesifikasi pesanan

konsumen, pemberian barcode, label, dan yang

kemudian dibungkus rapi dengan plastik. Produk yang

telah dibungkus ini akan disimpan ke rak-rak yang telah

ditentukan.

13. Delivery Merupakan proses pengiriman kain, mulai dari

pengambilan dan pendataan kain dari rak, pembuatan

surat jalan, pembuatan faktur, sampai dengan

pengiriman kain ke alamat konsumen.

11. Final Inspecting It is the final process of product quality checking, i.e.

quality control/laboratory for some parameters, e.g.

fastness, resistance, slippage, density, shrinkage,

physical quality (such as neps, crease mark, creasing,

spots, bowing, skewing) as well as color quality and

handfeel.

12. Packing It is a process of edge stamp printing, rolling or

double folding according to specification ordered by

consumers, bar code printing, labeling, and then plastic

packaging. Such packaged product will be then stored

in specified shelves.

13. Delivery It is a process of fabric delivery, from fabric taking

and fabric data collection from shelves, travel permit

production, invoice production, until delivering fabrics

to consumers’ addresses.

Saat ini merek utama yang dimiliki oleh PT Trisula Textile

Industries Tbk adalah “Bellini” dan “Caterina”. Merek ini

digunakan untuk pasar lokal maupun ekspor, yakni ke wilayah

Asia, Amerika, Amerika Latin, Timur Tengah dan Australia.

Sedangkan, untuk corporate uniform menggunakan merek

“Mido Uniform” yang dikelola oleh PT Mido Indonesia.

Presently, main brands of PT Trisula Textile Industries

Tbk are “Bellini” and “Caterina”. These brands are used

for local market and export, i.e. Asia, USA, Latin America,

Middle East, and Australia. In addition, corporate uniform

uses a brand of “Mido Uniform” manufactured by PT Mido

Indonesia.


29

STRUKTUR ORGANISASIOrganization Structure

General Meeting of Shareholders

Audit Committee

Corporate SecretaryR Nurwulan Kusumawati

Board of Commissioners

Board of Directors

Research & Development Department

Denny H

Application Research & Development Department

M Nandang R

Sales & Marketing Directorate

Karsongno Wongso Djaja

Export Sales& Garment Department


Marketing& Local Sales Department

Lukas Ginting

Integrated & Supply Chain Directorate

Handi Suwarto

Supply Chain DepartmentSuswanto

Final Inspect & Logistic Centre Department

Maryanto

Purchasing DepartmentNia Yuniar

Production DirectorateWagiyono

Preparation DepartmentWawan WO

Sizing & Weaving Department

Eko Wiyantono

Dyeing FinishingDepartment

Eri Hartiawan

Engineering Department

Ajan Jomantara

Administration Directorate

R Nurwulan Kusumawati

Human Capital & General Affairs Department

Riza Fidria

Finance Accounting Department

Yaya Sunjaya

Information Technology Department

Tedy Gunawan

Internal AuditSumaryadi

Remuneration Committee

MSD DepartmentSumaryadi


30

PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Profile

Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, Jakarta (1980).

Rangkap Jabatan Saat Ini

: • Anggota Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk (sejak 2016);

• Komisaris Utama PT Trimas Sarana Garment Industry (sejak 2016);

• Anggota Komite Audit PT Link Net Tbk (sejak 2013);

• Anggota Komite Audit PT Multipolar Tbk (sejak 2013);

• Senior Advisor PT Paramount Entreprise (sejak 2013);

• Komisaris PT Trisula International Tbk (sejak 2011);

• Komisaris PT Mido Indonesia (sejak 2011); dan

• Senior Consultant dan Pemegang Saham PT BAS-Mgt Consultant (sejak 1985).

Riwayat Jabatan Sebelumnya

: • Komisaris Perseroan (19 Mei 2017-23 April 2018);

• Komisaris PT Southern Cross Textile Industry (2011-2012);

• Direktur Utama PT Trimas Sarana Garment Industry (2011-2016);

• Direktur PT Trisula Insan Tiara (2011-2014);

• Komisaris Utama PT Nissiel Garment Manufacturer (2010-2012);

• Direktur Utama PT Trisula Textile Industries (2010-2011);

• Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2008- 2012);

• Direktur Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2016);

• Presiden Komisaris PT Trisenta Interior Manufacturing (1999-2006);

• Komisaris PT Nusantara Cemerlang (1997-2005);

• Direktur PT Southern Cross Textile Industry (1991-2011);

• Direktur PT Trimex Sarana Trisula (1991-2000);

• Senior Consultant Business Advisory Service (1984-1985);

Nama / Name : Lim Kwang TakJabatan / Position : Komisaris Utama / President CommissionerPeriode / Period : 2018-2022Dasar Pengangkatan / : Akta Berita Acara RUPS Tahunan No. 03 tanggal 15 Mei 2018 /Basis of Appointment Deed of Annual GMS Minutes No. 3 dated May 15, 2018

Kewarganegaraan / : IndonesiaCitizenship Domisili / Domicile : JakartaUsia / Age : 60 tahun/ 60 years

Educational History : Bachelor of Economics from University of Indonesia, Jakarta (1980).

Current Concurrent Positions

: • Audit Committee Member of PT Lippo Karawaci Tbk (since 2016);

• President Commissioner of PT Trimas Sarana Garment Industry (since 2016);

• Audit Committee Member of PT Link Net Tbk (since 2013);

• Audit Committee Member of PT Multipolar Tbk (since 2013);

• Senior Advisor of PT Paramount Enterprise (since 2013);

• Commissioner of PT Trisula International Tbk (since 2011);

• Commissioner of PT Mido Indonesia (since 2011); and

• Senior Consultant and Shareholder of PT BAS-Mgt Consultant (since 1985).

History of Prior Position

: • Commissioner of the Company (19 May 2017-23 April 2018);

• Commissioner of PT Southern Cross Textile Industry (2011-2012);

• President Commissioner of PT Trimas Sarana Garment Industry (2011-2016);

• Director of PT Trisula Insan Tiara (2011-2014);

• President Commissioner of PT Nissiel Garment Manufacturer (2010-2012);

• President Director of PT Trisula Textile Industries (2010-2011);

• Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2008- 2012);

• Director of Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2016);

• President Commissioner of PT Trisenta Interior Manufacturing (1999-2006);

• Commissioner of PT Nusantara Cemerlang (1997-2005);

• Director of PT Southern Cross Textile Industry (1991-2011);

• Director of PT Trimex Sarana Trisula (1991-2000);

• Senior Consultant of Business Advisory Service (1984-1985)


31

• Senior Consultant Data Impact Management Consultants (1983-1984); dan

• Senior Consultant Kantor Akuntan Publik dan Konsultan Touche Ross Management Consultants Darmawan & Co (1981-1982);

Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

• Senior Consultant of Data Impact Management Consultants (1983-1984); and

• Senior Consultant at Public Accountant and Consultant Office of Touche Ross Management Consultant Darmawan & Co (1981-1982);

Affiliate Relations : Has no financial, management, and family relationship with other member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.


32

Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan (1986).


: • Dewan Penasehat Apindo Jawa Barat (sejak 2015);

• Ketua Apindo Cimahi (sejak 2010).


: • Wakil Ketua Asosiasi Pertekstilan Indonesia Wilayah Jawa Barat (2007-2012);

• Komisaris PT Trisco (2001-2010);

• Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2003-2008);

• Komisaris Perseroan (2003-2006);

• Direktur Perseroan (1999-2003); dan

• Direktur Utama Chitose (1990-1999).

Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Educational History : Bachelor of Economics from Parahyangan Catholic University (1986).


: • Apindo Advisory Board of West Java (since 2015);

• Chairman of Apindo Cimahi (since 2010).


: • Vice Chairman of the Indonesian Textile Association for West Java Region (2007-2012);

• Commissioner of PT Trisco (2001-2010);

• Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2003-2008);

• Commissioner of the Company (2003-2006);

• Director the Company (1999-2003); and

• President Director of Chitose (1990-1999).

Affiliate Relations : Has no financial, management, and family relationship with other member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.

Nama / Name : V Roy SunarjaJabatan / Position : Komisaris Independen / Independent CommissionerPeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Akta No. 169 tanggal 19 Mei 2017 /Basis of Appointment Deed No. 169 dated May 19, 2017

Kewarganegaraan / : IndonesiaCitizenship Domisili / Domicile : BandungUsia / Age : 65 tahun/ 65 years


33

PROFIL DIREKSI Board of Directors’ Profile

Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi dari Universitas Surabaya (1988).


: • Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (sejak 2018);

• Komisaris PT Prima Moda Kreasindo (sejak 2013);

• Komisaris Utama PT Tricitra Busana Mas (sejak 2013); dan

• Direktur Utama PT Bintang Cipta Sejahtera (sejak 2012).


: • Direktur Sales and Marketing PT Trisula Textile Industries (2011-2014);

• Direktur PT Mido Indonesia (2008-2011);

• General Manager PT Pasifik Sport Indotrada (2000-2007); dan

• Senior Manager Bank International Indonesia (1990-1999).

Pelatihan/Pendidikan 2018

: Risk Management SNI ISO 31000:2016 oleh Manajer Departemen MSD.

Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Educational History : Bachelor of Economics from Surabaya University (1988).


: • Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (since 2018);

• Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo (since 2013);

• President Commissioner of PT Tricitra Busana Mas (since 2013); and

• President Director of PT Bintang Cipta Sejahtera (since 2012).


: • Sales and Marketing Director of PT Trisula Textile Industries(2011-2014);

• Director of PT Mido Indonesia (2008-2011);

• General Manager of PT Pasifik Sport Indotrada (2000-2007); and

• Senior Manager of Bank International Indonesia (1990-1999).

Training/Education 2018

: Risk Management of SNI ISO 31000:2016 by MSD Department Manager.

Affiliate Relations : Has no financial, management, and family relationship with other member of the Board of Commissioners, other member of the Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders

Nama / Name : Karsongno Wongso DjajaJabatan / Position : Direktur Utama / President DirectorPeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Akta No. 169 tanggal 19 Mei 2017 /Basis of Appointment Deed No. 169 dated May 19, 2017

Kewarganegaraan / : IndonesiaCitizenship Domisili / Domicile : TangerangUsia / Age : 53 tahun/ 53 years


34

Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bandung (1999).


: Tidak sedang merangkap jabatan di perusahaan publik lainnya.


: • Direktur PT Trisenta Interior Manufacturing (2000-2011).


: • Risk Management SNI ISO 31000:2016 oleh Manajer Departemen MSD;

• SR Based on GRI Standard & POJK oleh ProAd.

Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Educational History : Bachelor of Economics majoring in Accounting from Padjajaran University, Bandung (1999).


: Holding no concurrent positions at present in other public companies.


: • Director of PT Trisenta Interior Manufacturing (2000-2011);


: • Risk Management of SNI ISO 31000:2016 by MSD Department Manager.

• SR Based on GRI Standard & POJK by ProAd.

Affiliate Relations : Has no financial, management, and family relationship with other member of the Board of Commissioners, other member of the Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.

Nama / Name : R Nurwulan KusumawatiJabatan / Position : Direktur / DirectorPeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Akta No. 169 tanggal 19 Mei 2017 / Basis of Appointment Deed No. 169 dated May 19, 2017



35

Riwayat Pendidikan : Sekolah Tinggi Menengah V Bandung bidang Teknik (1980).




: • Direktur Produksi Perseroan (2014-2015);

• Asisten Personal Direktur Perseroan (2013-2014); dan

• Asisten Direktur Produksi Perseroan (2012-2013).


: Risk Management SNI ISO 31000:2016 oleh Manajer Departemen MSD

Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Educational History : Bandung College of Intermediate V in Engineering (1980).




: • Production Director of the Company (2014-2015).

• Personnel Assistant Director of the Company (2013-2014); and

• Production Assistant Director of the Company (2012-2013).


: Risk Management of SNI ISO 31000:2016 by MSD Department Manager.

Affiliate Relations : Has no financial, management, and family relationship with other member of the Board of Commissioners, other member of the Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.

Nama / Name : Handi SuwartoJabatan / Position : Direktur Independen / Independent DirectorPeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Akta No. 169 tanggal 19 Mei 2017 /Basis of Appointment Deed No. 169 dated May 19, 2017



36

PROFIL KOMITE AUDIT Audit Committee’s Profile

Nama / Name : V Roy SunarjaJabatan / Position : Ketua Komite Audit / Chairman of Audit CommitteePeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Surat Keputusan No. 010/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017 /Basis of Appointment Decree No. 010/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017.

Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini./ The full profile of the Chairman of Audit Committee can be seen in the Profile section of the Board of Commissioners in this Annual Report.

Nama / Name : Ong Po HanJabatan / Position : Anggota Komite Audit / Member of Audit CommitteePeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Surat Keputusan No. 010/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017 /Basis of Appointment Decree No. 010/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017.


Riwayat Pendidikan : • Magister Finance dari Universitas Atmajaya;

• Sarjana Ekonomi dari Universitas Atmajaya


: • Dosen Finance and Accounting Universitas Atmajaya;

• Management Consultancy PT Bina Analisindo Semesta.


: Senior Consultant dan Partner PT Bina Analisindo Semesta.

Hubungan Afiliasi : Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Educational History : • Magister Finance from Atmajaya; University;

• Bachelor of Economics from Atmajaya University.


: • Finance and Accounting Lecturer of Atmajaya University;

• Management Consultancy of PT Bina Analisindo Semesta


: Senior Consultant and Partner of PT Bina Analisindo Semesta.

Affiliate Relations : Has no financial, management, and family relationship with member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and Major and Controlling Shareholders.


37

Nama / Name : Yohanes LineroJabatan / Position : Anggota Komite Audit / Member of Audit CommitteePeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Surat Keputusan No. 010/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017 /Basis of Appointment Decree No. 010/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017


Riwayat Pendidikan : Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan (1985).




: • Komisaris Utama PT Chitose Indonesia Manufacturing (2009-2012);

• Direktur Utama PT Tritirta Inti Mandiri (2001-2009);

• Direktur Trisula Textile Industry (1999-2001);

• Direktur PT Trimex Sarana Trisula (1989-1999); dan

• Kepala Divisi Admin & Keuangan PT Southern Cross Textile Industry (1985-1989).


Educational History : Bachelor of Economics majoring in Accounting from Parahyangan Catholic University (1985).




: • President Commissioner of PT Chitose Indonesia Manufacturing (2009-2012);

• President Director of PT Tritirta Inti Mandiri (2001-2009);

• Director of PT Trisula Textile Industry (1999-2001);

• Director of PT Trimex Sarana Trisula (1989-1999); and

• Head of Administration & Finance Division of PT Southern Cross Textile Industry (1985-1989).



38

PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Nomination and Remuneration Committee’s Profile

Nama / Name : V Roy SunarjaJabatan / Position : Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of Nomination and

Remuneration CommitteePeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Surat Keputusan No. 009/SK.DIR-VI//2017 tanggal 6 Juni 2017. / Basis of Appointment Decree No. 009/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017.

Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini./ The full profile of the Chairman of Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Profile section of the Board of Commissioners in this Annual Report.

Nama / Name : Lim Kwang TakJabatan / Position : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Nomination and

Remuneration CommitteePeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Surat Keputusan No. 009/SK.DIR-VI//2017 tanggal 6 Juni 2017. /Basis of Appointment Decree No. 009/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017.

Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini./ The full profile of the Member of Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Profile section of the Board of Commissioners in this Annual Report.


39

Nama / Name : Yaya SunjayaJabatan / Position : Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Nomination and

Remuneration CommitteePeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Surat Keputusan No. 009/SK.DIR-VI//2017 tanggal 6 Juni 2017. / Basis of Appointment Decree No. 009/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017.

Kewarganegaraan / : IndonesiaCitizenshipDomisili / Domicile : BandungUsia / Age : 36 tahun/ 36 years

Riwayat Pendidikan : • Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Pendidikan Indonesia (2013);

• Sarjana Ekonomi dari Universitas Pendidikan Indonesia (2006).


: Manager Finance dan Accounting Perseroan (sejak 2017).


: Asisten Manager Finance dan Accounting Perseroan (2014-2016).


: Pelatihan Pasar Modal oleh Granada Lawfirm.


Educational History : • Master in Financial Management from the Indonesian University of Education (2013);

• Bachelor of Economics from the Indonesian University of Education (2006).


: Corporate Finance dan Accounting Manager (since 2017).


: Corporate Finance and Accounting Assistant Manager (2014-2016).


: Capital Market Training by Granada Lawfirm.



40

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary’s Profile

PROFIL KETUA UNIT AUDIT INTERNAL Chief of Internal Audit Unit’s Profile

Nama / Name : R Nurwulan KusumawatiJabatan / Position : Sekretaris Perusahaan / Corporate SecretaryPeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Surat Keputusan No. 007/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017 /Basis of Appointment Decree No. 007/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017

Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini./ The full profile of the Corporate Secretary can be seen in the Profile section of the Board of Directors in this Annual Report.

Nama / Name : SumaryadiJabatan / Position : Ketua Unit Audit Internal / Chairman of Internal Audit UnitPeriode / Period : 2017-2022Dasar Pengangkatan / : Surat Keputusan No. 008/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017 /Basis of Appointment Decree No. 008/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017


Riwayat Pendidikan : Sarjana Teknik dari Politeknik Institut Teknologi Bandung (1995).




: • Manajer Teknik Falmaco Internate (2008);

• Manajer Teknik PT Asiasport Bandung (1997-2007); dan

• Staf Teknik Produksi PT Astra Honda Motor (1995-1997).


: • Risk Management SNI ISO 31000:2016 oleh Manajer Departemen MSD;

• Finance for Non Finance Manager oleh Foster & Bridge Indonesia;

• ISO 14001:2015 oleh BSI.


Educational History : Bachelor of Engineering from the Polytechnic of Bandung Institute of Technology (1995).




: • Engineering Manager of Falmaco Internate (2008);

• Engineering Manager of PT Asiasport Bandung (1997-2007); and

• Production Engineering Staff of PT Astra Honda Motor (1995-1997).


: • Risk Management of SNI ISO 31000:2016 by MSD Department Manager.

• Finance for Non Finance Manager by Foster & Bridge Indonesia;

• ISO 14001:2015 by BSI.



41

INFORMASI PEMEGANG SAHAM Information about Shareholders

Informasi kepemilikan saham Perseroan sampai dengan

akhir tahun 2018 ditunjukkan sebagai berikut:

Information about the Company’s shares ownership until

the end of 2018 is shown as follows:

KeteranganDescription

Jumlah Saham(Lembar Saham)Amount of Shares

(Shares Certificate)

Jumlah Nilai Nominal Saham

Total Par Value of Share(Rp)

Kepemilikan SahamShares Ownership

(%)

Modal Dasar / Authorized Capital 2,000,000,000 200,000,000,000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Issued and Fully Paid Capital

Kepemilikan Lebih Dari 5% / Ownership Over 5%

PT Inti Nusa Damai 1,138,500,000 113,850,000,000 78.52

Masyarakat / Public 95,000,000 9,500,000,000 6.55

Kepemilikan Kurang Dari 5% / Ownership Less Than 5%

PT Trisula Insan Tiara 11,500,000 1,150,000,000 0.79

Masyarakat (masing-masing kurang dari 5%)Public (each less than 5%)

205,000,000 20,500,000,000 14.14

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Total Issued and Fully Paid Capital

1,450,000,000 145,000,000,000 100.00

Jumlah Saham dalam PortepelTotal Shares in Portfolio

550,000,000 55,000,000,000

Status Pemegang SahamShareholders Status

Total Investor Total Investor

Jumlah Saham(Lembar Saham)

Total Share(Share Certificate)

Persentase Kepemilikan

Percentage of Ownership

(%)

Pemodal Nasional / National Financiers

Perorangan / Individual 633 65,465,400 4.51

Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 7 1,384,334,600 95.47

Asuransi / Insurance 0 0 0.00

Yayasan Dana Pensiun / Fund Foundation 0 0 0.00

Lain-lain / Miscellaneous 0 0 0.00

Pemodal Asing / Foreign Financiers

Perorangan / Individual 1 200,000 0.01

Perseroan Terbatas / Limited Liability Company 0 0 0.00

Total / Total 641 1,450,000,000 100

Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat tidak

memiliki saham di Perseroan.

Board of Commissioners and Directors who are in office at

present have no shares in the Company.

Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status KepemilikanComposition of Share Ownership By Ownership Status


42

PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI Major and Controlling Shareholders

Kiky Suherlan Dedie Suherlan

PT Karya Dwimanunggal Sejahtera

PT Trisula Insan Tiara PT Inti Nusa Damai Masyarakat


50.00% 50.00%

70.00%

30.00%

0.79% 78.52% 20.69%

Berdasarkan struktur di atas, Pemegang Saham Utama

dan Pengendali Perseroan adalah Kiky Suherlan dan Dedie

Suherlan. Sedangkan, Pemegang Saham Pengendali

secara langsung adalah PT Inti Nusa Damai.

Based on the above structure, the Company’s Main and

Controlling Shareholders are Kiky Suherlan and Dedie

Suherlan. Meanwhile, the direct Controlling Shareholder is

PT Inti Nusa Damai.

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM Share Listing Chronology

Pada tanggal 29 September 2017, Perseroan melakukan

penawaran umum saham perdana (initial public offering/

IPO) kepada masyarakat setelah memperoleh pernyataan

efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan

berdasarkan Surat No. S-417/D.04/2017 pada tanggal

25 September 2015. Dalam IPO tersebut, Perseroan

menawarkan sejumlah 300.000.000 saham atau sebesar

20,69% dari total modal yang ditempatkan dan disetor

penuh dengan nilai nominal Rp100,- per lembar saham

dan harga penawaran sebesar Rp150,- per lembar saham.

Dari seluruh saham yang ditawarkan pada penawaran

umum saham perdana ini, sebesar 30.000.000 saham atau

sebesar 10,00% telah dialokasikan pada program Employee

Stock Allocation (ESA).

On September 29, 2017, the Company conducted an initial

public offering (IPO) to the public after obtaining an effective

statement from the Financial Services Authority Board of

Commissioners based on Letter No. S-417/D.04/2017 on

September 25, 2015. In the IPO, the Company offers a total

of 300,000,000 shares or 20.69% of the total issued and

fully paid capital with a par value of Rp100 per share and

an offering price of Rp150 per share. Of all shares offered

at this initial public offering, 30,000,000 shares or 10.00%

have been allocated to the Employee Stock Allocation

(ESA) program.


43

STRUKTUR KORPORASICorporate Structure

KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA Other Securities Listing Chronology

Sampai dengan akhir tahun 2018, Perseroan tidak

melakukan pencatatan efek selain saham, baik berupa

obligasi, obligasi konversi ataupun sukuk.

As of the end of 2018, the Company had not recorded

securities other than shares, either in the form of bonds,

convertible bonds or conventional bonds (sukuk).

PT Trisula Insan Tiara

(0.79%)

PT Savana Lestari

(65.00%)

PT Cakra Kencana

(70.00%)

PT Bintang Cipta Sejahtera

(60.00%)PT Bina Citra Sentosa

(80.00%)

PT Permata Busana Mas

(60.00%)PT Tricitra Busana Mas

(40.00%)PT Mido Indonesia

(99.00%)

PT Inti Nusa Damai

(78.52%)

PT Prima Moda Kreasindo

(40.00%)

Mayarakat / Public

(20,69%)

PT Sinar Abadi Citranusa

(80.00%)



44

ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN VENTURASubsidiaries, Associated Companies, and Venture Capital Companies

Perseroan memiliki 7 Entitas Anak secara langsung dan

2 Entitas Anak secara tidak langsung. Namun, Perseroan

tidak memiliki perusahaan asosiasi dan perusahaan

ventura. Informasi terkait Entitas Anak diuraikan sebagai

berikut:

The Company holds 7 direct Subsidiaries and 2 indirect

Subsidiaries. However, the Company does not have

associated companies and venture capital companies.

Followings are descriptions of information relating to

Subsidiaries:

Entitas AnakSubsidiaries


Status OperasionalOperational

Status

PersentaseKepemilikanPercentage

Shareholding(%)

Jumlah Aset*Total Assets

(Rp)

Pemilikan Langsung PerseroanDirect Ownership of the Company

PT Cakra Kencana

Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, pertanian, percetakan, perbengkelan, dan jasaDevelopment, trade, industry, land transportation, agriculture, printing, workshop, and services

Beroperasi sejak 2011Operated since 2011

70.00 20,758,905,227

PT Permata Busana Mas

Perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, dan jasaTrade, industry, land transportation, and services


60.00 23,278,840,577

PT Tricitra Busana MasPerdagangan, perindustrian, pengangkutan daratTrade, industry, land transportation

Beroperasi sejak 1989Operated since1989

40.00 31,236,432,407

PT Mido IndonesiaPerdaganganTrade


99.00 150,720,804,330

PT Savana Lestari

Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, pertanian, percetakan, perbengkelan, dan jasaDevelopment, trade, industry, land transportation, agriculture, printing, workshop, and services


65.00 39,761,487,352

PT Prima Moda KreasindoPerdaganganTrade


40.00 30,169,790,388

PT Sinar Abadi Citranusa

Pembangunan, perdagangan, perindustrian, pengangkutan darat, percetakan, perbengkelan, dan jasaDevelopment, trade, industry, land transportation, printing, workshop, and services.


80.00 22,027,775,331

Pemilikan Tidak Langsung PerseroanIndirect Ownership of the Company

PT Bina Citra Sentosa (melalui PT Savana Lestari)(Through PT Savana Lestari)

PerdaganganTrade

Beroperasi sejak Juli 2012Operated sinceJuly 2012

80.00 8,587,503,978

PT Bintang Cipta Sejahtera(melalui PT Cakra Kencana)(Through PT Cakra Kencana)

PerdaganganTrade

Beroperasi sejak Maret 2012Operated sinceMarch 2012

60.00 1,671,641,735

* Sebelum Eliminasi /Before Elimination


45

INFORMASI ENTITAS ANAKInformation about Subsidiaries

Kepemilikan Langsung

1. PT Cakra Kencana Ruko Textile Mangga Dua

Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12

Jakarta Utara, 14430

T : (021) 601 6055

F : (021) 601 5441

PT Cakra Kencana berkedudukan di Jakarta Utara dan

didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Cakra Kencana

No. 29 tanggal 11 Agustus 2011 yang dibuat dihadapan

Henny Hendrawati Putra Djaja, SH. Akta tersebut telah

disahkan dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-45074.

AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 19 September 2011.

Susunan pengurus PT Cakra Kencana yang dimiliki

Perseroan sejak tahun 2011 ini ditunjukkan sebagai

berikut:

Dewan Komisaris Komisaris Utama : Tirta Uway Winarta

Komisaris : Elly Mulyati

Direksi Direktur Utama : Angelika Nova Tirta

2. PT Permata Busana Mas Ruko Textile Mangga Dua

Jl. Mangga Dua Raya Blok D2 No. 22


T : (021) 612 8064

F : (021) 661 893

PT Permata Busana Mas berkedudukan di Jakarta

Utara dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT

Permata Busana Mas No. 19 tanggal 31 Mei 2004 yang

dibuat dihadapan Henny Hendrawati Putradjaja, SH.

Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman

dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan

Surat Keputusan No. C-17264 HT.01.01.TH.2004 tanggal

12 Juli 2004.

Direct Ownership

1. PT Cakra Kencana Mangga Dua Textile Shop House


North Jakarta, 14430

T : (021) 6016055

F : (021) 6015441

PT Cakra Kencana is based in North Jakarta and

was established under PT Cakra Kencana Deed of

Establishment No. 29 dated August 11, 2011 passed

before Henny Hendrawati Putra Djaja, SH. Such deed of

establishment was approved by the Ministry of Law and

Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-

45074.AH.01.01.Tahun 2011 dated September 19, 2011.

The management composition of PT Cakra Kencana the

Company held since 2011 is shown as follows:

Board of Commissioners President Commissioner : Tirta Uway Winarta

Commissioner : Elly Mulyati

Board of Director President Director : Angelika Nova Tirta

2. PT Permata Busana Mas Mangga Dua Textile Shop House

Jl. Mangga Dua Raya Blok D2 No. 22


T : (021) 6128064

F : (021) 661893

PT Permata Busana Mas is based in North Jakarta and

was established under PT Permata Busana Mas Deed

of Establishment No. 19 dated May 31, 2004 passed

before Henny Hendrawati Putra Djaja, SH. Such deed

was approved by the Ministry of Justice and Human

Rights of the Republic of Indonesia under the Decree

No. C-17264 HT.01.01.TH.2004 dated July 12, 2004.


46

Susunan pengurus PT Permata Busana Mas yang

dimiliki Perseroan sejak tahun 2013 sebagai berikut:

Dewan Komisaris Komisaris Utama : Elly Mulyati

Direksi Direktur Utama : Wijaya Rusli

Direktur : Ingan Pulung Tarigan

3. PT Tricitra Busana Mas Ruko Textile Mangga Dua



T : (021) 601 7596

F : (021) 601 6855

PT Tricitra Busana Mas berkedudukan di Jakarta


Tricitra Busanamas No. 150 tanggal 14 Maret 1989

yang dibuat dihadapan Tegoeh Hartanto, SH. Akta

tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan

Surat Keputusan No. C2.4581.HT.01.01.Th’90 tanggal 6

Agustus 1990.

Susunan pengurus PT Tricitra Busanamas yang dimiliki

Perseroan sejak tahun 2012 sebagai berikut:

Dewan Komisaris Komisaris Utama : Karsongno Wongso Djaja


Direksi Direktur Utama : Tjiam Jimmy Alexander

Direktur : Ang Tjie Tek

4. PT Mido Indonesia Gedung Trisula Center

Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1

Jakarta Barat, 11740

T : (021) 877 0156, 7100 4010

F : (021) 871 2027

PT Mido Indonesia berkedudukan di Jakarta Timur

dan didirikan dengan nama PT Texindo Karya Asia

berdasarkan Akta Pendirian PT Texindo Karya Asia No.

58 tanggal 27 Februari 1997 yang dibuat dihadapan

Silvia Veronica, SH. Akta tersebut telah memperoleh

pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia

No. C2-6193.HT.01.01.Th 1997 tanggal 4 Juli 1997.

The management composition of PT Permata Busana

Mas the Company held since 2013 is as follows:

Board of Commissioner President Commissioner : Elly Mulyati

Board of Directors President Director : Wijaya Rusli

Director : Ingan Pulung Tarigan

3. PT Tricitra Busana Mas Mangga Dua Textile Shop House



T : (021) 6017596

F : (021) 6016855

PT Tricitra Busana Mas is based in North Jakarta and

was established under PT Tricitra Busanamas Deed of

Establishment No. 150 dated March 14, 1989 passed

before Tegoeh Hartanto, SH. Such deed was approved

by the Ministry of Justice and Human Rights of the

Republic of Indonesia under the Decree No. C2.4581.

HT.01.01.Th’90 dated August 6, 1990.

The management composition of PT Tricitra Busanamas

the Company held since 2012 is as follows:

Board of Commissioners President Commissioner : Karsongno Wongso Djaja


Board of Directors President Director : Tjiam Jimmy Alexander

Director : Ang Tjie Tek

4. PT Mido Indonesia

Trisula Center Building

Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1

West Jakarta, 11740

T : (021) 8770156, 71004010

F : (021) 8712027

PT Mido Indonesia is based in East Jakarta and was

established under the name of PT Texindo Karya Asia by

virtue of PT Texindo Karya Asia Deed of Establishment

No. 58 dated February 27, 1997 passed before Silvia

Veronica, SH. Such deed was approved by the Minister

of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-6193.

HT.01.01.Th 1997 dated July 4, 1997.


47

Susunan pengurus PT Mido Indonesia yang dimiliki


Dewan Komisaris Komisaris Utama : Lim Kwang Tak

Direksi Direktur Utama : Chandra Andriati

Direktur : Sadana Iwan

Direktur : Ir. Rudolf Simarmata

5. PT Savana Lestari Ruko Textile Mangga Dua



T : (021) 601 9122, 601 4538

F : (021) 600 0380

PT Savana Lestari berkedudukan di Jakarta Utara dan

didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Savana Lestari

No. 30 tanggal 11 Agustus 2011 yang dibuat dihadapan

Henny Hendrawati Putradjaja, SH. Akta Pendirian telah

disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.

AHU-46053.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 21 September

2011.

Susunan pengurus PT Savana Lestari yang dimiliki


Dewan Komisaris Komisaris : Elly Mulyati

Direksi Direktur Utama : Nirwan Liauw

Direktur : Siti Rachmayani Siregar

6. PT Prima Moda Kreasindo ITC Kosambi

Jl. Baranangsiang F12-15

Bandung, 40112

T : (022) 422 2065, 422 2067

F : (022) 426 1966

PT Prima Moda Kreasindo berkedudukan di Bandung

dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Prima

Moda Kreasindo No. 11 tanggal 10 Maret 2005 yang

dibuat dihadapan Tina Rosilawati Lilididjaja, SH. Akta

tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat

Keputusan No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 tanggal 27

Mei 2005.

The management composition of PT Mido Indonesia

the Company held since 2015 is as follows:

Board of Commissioner President Commissioner : Lim Kwang Tak

Board of Directors President Director : Chandra Andriati

Director : Sadana Iwan

Director : Ir. Rudolf Simarmata

5. PT Savana Lestari Mangga Dua Textile Shop House



T : (021) 6019122, 6014538

F : (021) 6000380

PT Savana Lestari is based in North Jakarta and

was established under PT Savana Lestari Deed of

Establishment No. 30 dated August 11, 2011 passed

before Henny Hendrawati Putra Djaja, SH. Such deed

was approved by the Ministry of Law and Human Rights

of the Republic of Indonesia under the Decree No. AHU-

46053.AH.01.01.Year 2011 dated September 21, 2011.

The management composition of PT Savana Lestari the

Company held since 2015 is as follows:

Board of Commissioner Commissioner : Elly Mulyati

Board of Directors President Director : Nirwan Liauw

Director : Siti Rachmayani Siregar

6. PT Prima Moda Kreasindo ITC Kosambi

Jl. Baranangsiang F12-15

Bandung, 40112

T : (022) 4222065, 4222067

F : (022) 4261966

PT Prima Moda Kreasindo is based in Bandung and

was established under PT Prima Moda Kreasindo Deed

of Establishment No. 11 dated March 10, 2005 passed

before Tina Rosilawati Lilididjaja, SH. Such deed was

approved by the Ministry of Law and Human Rights

of the Republic of Indonesia under the Decree No.

C-14505.HT.01.01.TH.2005 dated May 27, 2005.


48

Susunan pengurus PT Prima Moda Kreasindo yang


Dewan Komisaris Komisaris Utama : Tjiam Jimmy Alexander


Komisaris : Karsongno Wongso Djaja

Direksi Direktur Utama : Suyanto Tanumiharja

Direktur : Krisnadi Talar

7. PT Sinar Abadi Citranusa Ruko Textile Mangga Dua



T : (021) 601 3301

F : (021) 6019 7474

PT Sinar Abadi Citranusa berkedudukan di Jakarta


Sinar Abadi Citranusa No. 1 tanggal 1 Mei 1997 yang

dibuat dihadapan Silvia Veronica, SH. Akta tersebut

telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak

Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat

Keputusan No. C2-8835.HT.01.01.TH’97 tanggal 29

Agustus 1997.

Susunan pengurus PT Sinar Abadi Citranusa yang


Dewan Komisaris Komisaris : Elly Mulyati

Direksi Direktur : Harry Setiawan

Kepemilikan Tidak Langsung

1. PT Bina Citra Sentosa Jl. Pierre Tendean No. 14

Semarang,Jawa Tengah

T : (024) 356 3633, 356 3311

F : (024) 356 3633

PT Bina Citra Sentosa berkedudukan di Kota Semarang

dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Bina

Citra Sentosa No. 14 tanggal 18 Juli 2012 yang dibuat

dihadapan Maya Desilia, SH, MKn, pada waktu itu

merupakan pengganti dari Cyntia Magdalena, SH.

Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan

Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan

Surat Keputusan No. AHU- 54217.AH.01.01.Tahun 2012

tanggal 22 Oktober 2012.

The management composition of PT Prima Moda

Kreasindo the Company held since 2016 is as follows:

Board of Commissioners President Commissioner : Tjiam Jimmy Alexander


Commissioner : Karsongno Wongso Djaja

Board of Directors President Director : Suyanto Tanumiharja

Director : Krisnadi Talar

7. PT Sinar Abadi Citranusa Mangga Dua Textile Shop House



T : (021) 6013301

F : (021) 60197474

PT Sinar Abadi Citranusa is based in North Jakarta

and was established under PT Sinar Abadi Citranusa

Deed of Establishment No. 1 dated May 01, 1997 passed

before Silvia Veronica, SH. Such deed was approved

by the Ministry of Justice and Human Rights of the

Republic of Indonesia under the Decree No. C2-8835.

HT.01.01.TH’97 dated August 29, 1997.

The management composition of PT Sinar Abadi

Citranusa the Company held since 2017 is as follows:

Board of Commissioner Commissioner : Elly Mulyati

Board of Director Director : Harry Setiawan

Indirect Ownership

1. PT Bina Citra Sentosa Jl. Pierre Tendean No. 14

Semarang, Central Java

T : (024) 3563633, 3563311

F : (024) 3563633

PT Bina Citra Sentosa is based in Semarang City and

was established under PT Bina Citra Sentosa Deed of

Establishment No. 14 dated July 18, 2012 passed before

Maya Desilia, SH, MKn, at that time was a substitute for

Cyntia Magdalena, SH. Such deed was approved by the

Ministry of Law and Human Rights of the Republic of

Indonesia under the Decree No. AHU-54217.AH.01.01.

Year 2012 dated October 22, 2012.


49

Susunan pengurus PT Bina Citra Sentosa yang

dimiiliki Perseroan sejak tahun 2012 melalui PT Savana

Lestari sebagai berikut:

Dewan Komisaris Komisaris : Siti Rachmayani Siregar

Direksi Direktur Utama : Nirwan Liauw

Direktur : Tania Dewi Sutantio

2. PT Bintang Cipta Sejahtera Ruko Pengampon Square Blok G No. 3

Jl. Semut Baru

Surabaya, 60161

T : (021) 355 0979

F : (021) 353 1006

PT Bintang Cipta Sejahtera berkedudukan di Surabaya

dan didirikan berdasarkan Akta Pendirian PT Bintang

Cipta Sejahtera No. 01 tanggal 7 Maret 2012 yang dibuat

dihadapan Nuniek Suharini, SH. Akta tersebut telah

disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan

No. 16114.AH.01.01.Tahun.2012 tanggal 28 Maret 2012.

Susunan pengurus PT Bintang Cipta Sejahtera yang

dimiliki Perseroan sejak tahun 2012 melalui PT Cakra

Kencana sebagai berikut:

Dewan Komisaris Komisaris : Angelika Nova Tirta

Direksi Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja

Direktur : Jonggo Wijaya

The management composition of PT Bina Citra Sentosa

the Company held since 2012 through PT Savana

Lestari is as follows:

Board of Commissioner Commissioner : Siti Rachmayani Siregar

Board of Directors President Director : Nirwan Liauw

Director : Tania Dewi Sutantio

2. PT Bintang Cipta Sejahtera Ruko Pengampon Square Blok G No. 3

Jl. Semut Baru

Surabaya, 60161

T : (021) 355 0979

F : (021) 353 1006

PT Bintang Cipta Sejahtera is based in Surabaya and

was established under PT Bintang Cipta Sejahtera

Deed of Establishment No. 01 dated March 7, 2012

passed before Nuniek Suharini, SH. Such deed was

approved by the Ministry of Law and Human Rights of

the Republic of Indonesia under the Decree No. 16114.

AH.01.01.Year.2012 dated March 28, 2012.

The management composition of PT Bintang Cipta

Sejahtera the Company held since 2012 through PT

Cakra Kencana is as follows:

Board of Commissioner Commissioner : Angelika Nova Tirta

Board of Directors President Director : Karsongno Wongso Djaja

Director : Jonggo Wijaya

LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL Capital Market Supporting Institutions

Akuntan Publik / Public Accounting Firm

Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia)

Cyber 2 Tower Lt.2 Unit D-FJl. HR Rasuna Said Blok X-5 RT. 07 RW 02Kuningan, Jakarta Selatan, 12950T : (021) 2553 9200

Pedoman Kerja / Work GuidelinesStandar Profesi Akuntan PublikProfessional Standards for Public Accountants

Jasa yang Diberikan / Services Rendered

Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia.Perform audits based on auditing standards prescribed by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants.

Biaya / Cost Rp460,000,000,-


50

Notaris / Notary

Elly Halida SH, MKn

JL. Dewi Sartika No. 356 Jakarta Timur, 13830T : (021) 8092945

Pedoman Kerja / Work Guidelines Peraturan Jabatan Notaris dan Kode Etik NotarisRegulations on Notary Position and Notary Code of Ethics

Jasa yang Diberikan /Services Rendered

Menyiapkan dan membuatkan akta-akta terkait dengan penawaran umum, antara lain perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi, dan Perjanjian Pengelolaan Administrasi Efek.Prepare and make deeds related to public offerings, include amendments in the entire Articles of Association of the Company, the Underwriting Agreement, and the Securities Administration Management Agreement.

Biaya \ Cost Rp22,000,000,-

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

Bima Registra

Satrio Tower Building 9th floor A2Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C5 Kuningan TimurJakarta Selatan, 12950T : (021) 25984818F : (021) 25984819W : www.bimaregistra.co.id

Pedoman Kerja / Work Guidelines Peraturan Pasar Modal dan Bapepam dan LKCapital Market and Bapepam and LK Regulations

Jasa yang Diberikan / Services Rendered

Penerimaan pemesanan saham, berupa Daftar Pemesanan Pembelian Saham dan Formulir Pemesanan dan Pembelian Saham, yang telah dilengkapi dengan dokumen sebagaimana disyaratkan dalam pemesanan pembelian saham, serta melakukan administrasi pemesanan dan pembelian saham sesuai dengan aplikasi yang tersedia pada Biro Administrasi Efek.Receipt of share subscription, in the form of List of Share Subscription and Share Subscription Form, which have been completed with documents as required in the share subscription, as well as perform subscription administration and share subscription in accordance with the applications available at the Share Registrar.

Biaya / Cost Rp20,000,000,-


51

Pemasaran DomestikDomestic Marketing

WILAYAH OPERASIONAL PEMASARAN DOMESTIK DAN LUAR NEGERIDomestic and International Marketing Operational Areas

SUMUT

Sub Agen 13Toko 1

JATENG

Sub Agen 4Toko 43

JATIM

Sub Agen 5Toko 45

INDONESIA

Distributor 6Sub Agen 11

Toko 165

JABAR

Distributor 1Sub Agen 1

Toko 19

JABODETABEK

Distributor 5Toko 21

RIAU

Toko 1

SUMBAR

Toko 1

SUMSEL

Toko 2

LAMPUNG

Toko 5

BALI

Toko 6SULSEL

Toko 3

SULTENG

Toko 1

KALTIM

Toko 2

KALTENG

Toko 1

KALSEL

Toko 2

Amerika Serikat

1 BUYERS

UNITED KINGDOM

2 BUYERS

MIDLE EAST

3 BUYERS

SRILANKA

1 BUYERS

INDIA

3 BUYERS

MYANMAR

1 BUYERS

THAILAND

1 BUYERS

JAPAN

8 BUYERS

VIETNAM

1 BUYERS

SINGAPORE

3 BUYERS

AUSTRALIA

6 BUYERS

MEXICO

2 BUYERS

Pemasaran Luar NegeriInternational Marketing


52

AKSES INFORMASI Access to Information

Perseroan menyediakan akses informasi bagi seluruh

pemangku kepentingan melalui:

SEKRETARIS PERUSAHAANR Nurwulan KusumawatiKantor PusatJl. Mahar Martanegara No. 170, Baros - Cimahi

Jawa Barat-Indonesia, 40522

T : (022) 661 3333

F : (022) 661 3377

E : [email protected]

W : www.trisulatextile.com

Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan

permodalan Perseroan juga dapat diakses melalui website

Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id).

The Company provides access to information for all

stakeholders through:

CORPORATE SECRETARYR Nurwulan KusumawatiHeadquartersJl. Mahar Martanegara No. 170, Baros - Cimahi

West Java-Indonesia, 40522

T : (022) 661 3333

F : (022) 661 3377

E : [email protected]

W : www.trisulatextile.com

In addition, information on the progress of the Company’s

shares and capital can also be accessed through the

Indonesia Stock Exchange website a: (www.idx.co.id).


53

INFORMASI PADA WEBSITE PERUSAHAAN Information on the Company’s Website

Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan, selaku perusahaan

public, terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/

POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan

Publik, Perseroan memuat informasi-informasi penting

dan yang dipersyaratkan regulator sebagai berikut:

UraianDescription

Link TerkaitRelated Link

Tentang Kami / About Us http://trisulatextile.com/tentang-kami-2/

Sejarah Perusahaan / Company History http://trisulatextile.com/sejarah-perusahaan/

Visi, Misi & Nilai-nilai / Vision, Mission & Values http://trisulatextile.com/visi-misi-nilai-nilai/

Dewan Komisaris / Board of Commissioners http://trisulatextile.com/dewan-komisaris/

Dewan Direktur / Board of Directors http://trisulatextile.com/direktur/

Proses Produksi / Production Processes http://trisulatextile.com/proses-produksi/

Pencapaian / Achievement http://trisulatextile.com/pencapaian/

Karir / Career http://trisulatextile.com/karir/

Produk / Products

Kain / Garments http://trisulatextile.com/kain/

Amadeus Premier Edition / Bellini Tropical http://trisulatextile.com/amadeus-premiere-edition/

Bellini Tropical / Bellini Tropical http://trisulatextile.com/bellini-tropical/

Bidadari Cantik / Beautiful Angel http://trisulatextile.com/bidadari-cantik/

CK Basic / CK Basic http://trisulatextile.com/ck-basic/

Galinara / Galinara http://trisulatextile.com/galinara/

Hugo Black / Hugo Black http://trisulatextile.com/hugo-black/

Mantovanni / Mantovanni http://trisulatextile.com/hugo-black/

New Accura Gold / New Accura Gold http://trisulatextile.com/new-accura-gold/

SIIP / SIIP http://trisulatextile.com/siip/

Seragam / Uniform http://trisulatextile.com/portofolio/

Produk Terbaru / Newest Products http://trisulatextile.com/newproducts/

Produk Terlaris / Best Seller Products http://trisulatextile.com/bestsellers/

Galeri / Gallery http://trisulatextile.com/galeri/

Berita / News http://trisulatextile.com/berita/

Foto / Photo http://trisulatextile.com/foto-kegiatan/

Video / Video http://trisulatextile.com/video-2/

Distributor / Distributors http://trisulatextile.com/distribution-center/

Investor / Investors http://trisulatextile.com/investor/

Informasi Umum / General Information http://trisulatextile.com/investor/#1510287950622-b14964b5-878f

Informasi Investor / Information on Investors http://trisulatextile.com/investor/#1510287957881-9558892b-60e5

Informasi Tata Kelola Perusahaan / Information on Corporate Governance

http://trisulatextile.com/investor/#1510288027239-9235435f-08bc

Corporate Social Responsibility (CSR) / Corporate Social Responsibility (CSR)

http://trisulatextile.com/investor/#1510288046047-957e2951-8f0c

Kontak Kami / Contact Us http://trisulatextile.com/contact-us/

As a form of compliance with the Company, as a public

company, subject to the Financial Services Authority

Regulation No. 8/POJK.04/2015 on the Issuer or Public

Company Website, the Company contains significant

information and required by the regulator as follows:


54


55

04

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS


56

TINJAUAN EKONOMIEconomic Overview

Pertumbuhan ekonomi global mengalami pelambatan,

disertai ketidakpastian pasar keuangan yang tetap tinggi

dibandingkan tahun 2017. Pelambatan tersebut khususnya

terjadi di negara Eropa dan Tiongkok. Sedangkan,

pertumbuhan khususnya terjadi di negara Amerika Serikat

(AS) dan Indonesia.

Perekonomian AS tetap kuat, ditopang oleh kinerja konsumsi

dan belanja pemerintah. Sedangkan perekonomian Eropa

melambat sejalan dengan melemahnya kinerja ekspor,

konsumsi, serta konsolidasi fiskal yang telah berlangsung

sejak 2013. Di Asia, perekonomian Tiongkok juga

mengalami pelambatan. Pelambatan terutama bersumber

dari melambatnya kinerja konsumsi dan kinerja industri

yang tertahan sebagai respon dari permintaan domestik

dan prospek ekspor.

Meskipun dalam tekanan ekonomi global, perekonomian

Indonesia tumbuh membaik di tahun 2018. Pertumbuhan

ekonomi Indonesia mencapai 5,17%, lebih tinggi

dibandingkan tahun 2017 yang mencapai 5,07%. Seiring

dengan pertumbuhan perekonomian Indonesia yang

tumbuh membaik, laju pertumbuhan menurut lapangan

Global economic growth has slowdown, accompanied

by uncertainty in higher financial market than 2017. The

slowdown is particularly true in European and China

countries. Meanwhile, growth in particular occurs in the

United States (US) and Indonesia.

The US economy remains strong, supported by

consumption and government spending performance.

While the European economy is slowing down in line with

the weakening performance of exports, consumption,

and fiscal consolidation that went on since 2013. In Asia,

the Chinese economy also encounters a slowdown. The

slowdown mainly stems from the slowdown in consumption

performance and the restrained performance of industry

as the response of domestic demand and export prospects.

Despite under the pressure of the global economy, the

Indonesian economy grew better in 2018. Indonesia's

economic growth reached 5.17%, higher than in 2017

reaching 5.07%. In line with better economic growth of

Indonesia, the rate of growth according to the business

sector also improved. Performance growth occurred in all


57

TINJAUAN INDUSTRIIndustrial Overview

usaha juga ikut membaik. Pertumbuhan kinerja terjadi di

seluruh lapangan usaha, khususnya industri manufaktur

sebesar 3,90%.

(Sumber: Badan Pusat Statistik Pertumbuhan Ekonomi

Indonesia Triwulan IV-2018 No. 15/02/Th/XXII, 6 Februari

2019)

Industri manufaktur besar dan sedang dari tahun ke tahun

mengalami pertumbuhan yang positif. Pertumbuhan

tersebut khususnya terlihat dari tumbuhnya kinerja

industri tekstil. Pada tahun 2017, industri tekstil tumbuh

sebesar 0,50%, naik pertumbuhannya menjadi 5,03% pada

tahun 2018.

PERTUMBUHAN INDUSTRI TEKSTILTEXTILE INDUSTRIAL GROWTH

2016

-4,00%

2017

0,50%

2018

5,03%

Pertumbuhan Produksi Industri Manufaktur Triwulan IV 2018 No. 13/02/Th. XXII, 1 Februari 2019 / Production Growth of Manufacturing Industry at Quarter IV 2018 No. 13/02 / Th. XXII, 1 February 2019

Peningkatan ini tidak terlepas dari kebijakan-kebijakan

yang telah dilakukan pemerintah dalam mendukung

pertumbuhan industri tekstil. Di samping itu, guna

meningkatkan daya saing dan produktivitas di sektor

strategis ini, pemerintah tengah berupaya mempermudah

akses logistik dan menguatkan branding lokal.

business sectors, especially manufacturing industry by

3.90%.

Source: Central Agency of Statistics, Indonesian Economic

Growth at Quarter IV-2018 No. 15/02/Th/XXII, 6 February

2019)

Large and medium manufacturing industries experience

positive growth from year to year. This growth is particularly

indicated from the growth of the textile industry's

performance. In 2017, the textile industry growth at 0.50%,

increased to 5.03% in 2018.

This increase is inseparable from policies the government

implements in supporting the growth of the textile industry.

In addition, to improve competitiveness and productivity in

this strategic sector, the government is working to facilitate

access to logistic and strengthen local branding.


58

TINJAUAN OPERASIONALOperational Overview

Kinerja pada industri mengalami peningkatan sejalan

dengan meningkatnya kinerja operasional Perseroan.

Perkembangan yang signifikan dapat terlihat dari masing-

masing segmen usaha yang dijalankan Perseroan yaitu

manufaktur dan distribusi.

Segmen usaha manufaktur Perseroan memiliki kegiatan

utama yaitu bergerak dalam industri pemintalan benang,

pertenunan, pencelupan, pemutihan, dan penyempurnaan

tekstil serta pakaian jadi hingga proses penjualan baik

domestik maupun luar negeri. Sementara untuk segmen

distribusi dilakukan oleh anak perusahaan terdiri dari 6

agen utama yang berfokus pada proses pemasaran ritel

lokal, serta PT Mido Indonesia (MIDO) sebagai Entitas Anak

yang berfokus pada pengadaan seragam untuk perusahaan

swasta maupun instansi pemerintahan.

Melalui segmen usaha manufaktur, di tahun 2018,

Perseroan mencatatkan pendapatan sebesar Rp266,28

miliar meningkat 17,86% dibandingkan tahun 2017 Rp225,93

miliar. Sementara pendapatan dari segmen distribusi

sebesar Rp496,97 miliar, meningkat 31,22% dari tahun 2017

Rp378,73 miliar.

Perseroan juga menganalisa kinerja penjualan berdasarkan

area pasar domestik dan ekspor. Berikut kinerja penjualan

pada tahun 2018:

(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017Pertumbuhan / Growth

DescriptionRp %

Area Pemasaran Marketing Area

Domestik 529,863 423,690 106,173 25.06 Domestic

Ekspor 31,511 22,449 9,072 40.43 Export

Total 561,374 446,129 115,245 25.83 Total

Jenis Produk Type of Product

Polyester 226,506 200,542 25,963 12.95 Polyester

Polyester Rayon / TR 43,010 33,520 9,490 28.31 Polyester Rayon / TR

Uniform 291,858 212,067 79,791 37.63 Uniform

Total 561,374 446,129 115,245 25.83 Total

Performance in the industry has increased in line with

increased operational performance of the Company.

Significant progress can be seen from each of the

Company's business segments, i.e. manufacturing and

distribution.

The manufacturing business segment of the Company has

main activities, which are engaged in the yarn spinning

industry, weaving, dyeing, bleaching, and refinement of

textiles and apparel to the sales process both domestically

or internationally. While for the distribution segment is

conducted by subsidiaries comprising 6 main agents

focused on the process of local retail marketing, andPT

Mido Indonesia (MIDO) as a Subsidiary focused on providing

uniform for private companies and government agencies.

Through the manufacturing business segment, in 2018,

the Company recorded income of Rp266.28 billion,

increased by 17.86% compared to 2017 of Rp225.93 billion.

While income from the distribution segment amounted to

Rp496.97 billion, increased 31.22% from 2017 by Rp378.73

billion.

The Company also analyzes sales performance based on

the area of domestic and export markets. The following is

the sales performance in 2018:


59

ASPEK PEMASARANMarketing Aspect

Kapasitas Produksi

Perseroan berusaha menjaga agar persediaan produk selalu

terkontrol dan tersedia. Perseroan memiliki fasilitas kerja

seperti 19 unit mesin texturizing, 181 unit mesin twisting,

183 unit mesin weaving, 8 unit mesin sizing, 61 unit mesin

dyeing, 16 unit mesin inspecting, 7 unit mesin packaging,

3 unit mesin dyeing finishing, 32 unit mesin penunjang, 66

unit mesin utility area, 21 unit mesin laboratorium dan 13

unit mesin R & D. Semua fasilitas lengkap tersebut berada

di pabrik yang berlokasi di Jl. Mahar Martanegara No. 170

Cimahi.

Ditunjang dengan fasilitas yang optimal, sepanjang tahun

2018 total produksi yang mampu dicapai Perseroan

8.266.205 yard, dengan detail dan perbandingan di tahun

2018 yang diuraikan sebagai berikut:

(dalam yard / in yard)


DescriptionYard %

Polyester 7,208,173 6,520,934 687,239 10.54 Polyester

Poly/Rayon 1,058,032 599,989 458,043 76.34 Poly/Rayon

Total 8,266,205 7,120,923 1,145,282 16.08 Total

Perseroan berkomitmen untuk senantiasa

meningkatkan kualitas produk guna memenuhi setiap

kebutuhan konsumen. Perseroan percaya perkembangan

bisnis para konsumen secara tidak langsung mendukung

pertumbuhan bisnis Perseroan.

Perseroan juga berupaya meningkatkan kinerja pemasaran

untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dan performa

kinerja yang lebih baik.

Production Capacity

The Company strives to keep that product inventories

are under control and available. The Company has work

facilities such as 19 units of texturizing machine, 181 units

of twisting machine, 183 units of weaving machine, 8 units

of sizing machine, 61 units of dyeing machine, 16 units

inspecting machine, 7 units of packaging machine, 3 units

dyeing finishing machine, 32 units of supporting machine,

66 units of utility area machine, 21 units of laboratory

machine, and 13 units of R & D machine. These all full

facilities are located at the factory at Jl. Mahar Martanegara

No.170 Cimahi.

Supported by optimal facilities, throughout 2018 the total

production the Company ahieved was 8.266.205 yards,

with details and comparisons in 2018 described as follows:

The Company is committed to continuously improve the

quality of products to meet every consumer's need. The

Company believes that the business progress of consumers

indirectly supports the Company's business growth.

The Company also seeks to improve marketing performance

to increase customer satisfaction and better performance.


60

Strategi Pemasaran

Industri tekstil menjadi bidang industri yang cukup

kompetitif dan memiliki daya saing yang kuat. Kekuatan

Perseroan berada pada pengalaman selama 50 tahun

di bidang industri teksil dan memiliki brand ternama,

ditambah dengan produk yang inovatif dan berkualitas

yang mengikuti perkembangan dan trend fashion, serta

memliki jaringan pemasaran dan distribusi yang luas.

Perseroan konsisten untuk mempertahankan kekuatan

dengan menetapkan strategi manajemen yang terintegrasi,

menjaga produksi dan efisiensi, serta produktivitas supply

chain management. Targetnya adalah meningkatkan kepuasan

pelanggan melalui peningkatan kualitas, memperpendek lead

time, dan menciptakan produk yang kompetitif.

Strategi lainnya yang ditetapkan Perseroan adalah

melalui strategi kaizen untuk menghasilkan continuos

improvement, melakukan perawatan berkala dan

peremajaan mesin produksi yang lebih modern,

sehingga meningkatkan efisiensi antar proses produksi,

meminimalkan waktu produksi, mengurangi bahan baku

yang terbuang, dan mengurangi jumlah produk akhir

yang cacat. Pelaksanaan strategi tersebut telah berhasil

menjadikan Perseroan sebagai salah satu produsen

tekstil yang terus berkembang di Indonesia pada saat

ini. Kapasitas Perseroan membuktikan bahwa Perseroan

mampu bertahan dan bersaing dalam lingkup nasional dan

internasional.

Pangsa Pasar

Perseroan melakukan pemasaran dan penjualan produk

di pasar domestik dan luar negeri. Meski persaingan

yang dirasakan sangat kuat, Perseroan selalu bisa

melihat peluang. Peluang inilah yang selalu diambil dan

diperjuangkan oleh manajemen Perseroan.

Perseroan berkeyakinan bahwa peluang pada pasar seragam

(uniform) yang menjadi kebutuhan instansi pemerintahan

maupun swasta masih sangat menjanjikan. Sedangkan,

untuk pangsa luar negeri, Perseroan melihat adanya peluang

yang cukup besar untuk memasarkan produk-produknya

di negara-negara Timur Tengah, Amerika Latin, Jepang

sehingga kedepannya pangsa pasar Perseroan semakin luas

dan produk tekstil yang dihasilkan di dalam negeri mampu

dinikmati juga oleh konsumen luar negeri.

Marketing Strategy

The textile industry is a quite competitive sector of industry

and has strong competitiveness. The Company's strength

is in 50 years of experience in the textile industry and has

a well-known brand, coupled with innovative and quality

products that keep up with the fashion development and

trend, and holds extensive marketing and distribution

networks.

The Company is consistent in maintaining its strength by

establishing integrated management strategy, maintaining

production and efficiency, as well as productivity in supply

chain management. The target is to increase customer

satisfaction through improving quality, shortening lead

time, and creating competitive products.

Another strategy the Company sets is through the Kaizen

strategy to produce continuous improvement, carries out

periodic maintenance and rejuvenation of more modern

machines for production, thereby increasing effi ciency

between production processes, minimizing production

time, reducing wasted raw materials, and reducing the

number of defective fi nal products. The implementation

of this strategy has succeeded making the Company as

a continuous to grow textile producers in Indonesia at

present. The Company’s capacity proves that it is able to

survive and compete nationally and internationally.

Market Share

The Company conducts marketing and sales of products

in the domestic and foreign markets. Although the

competition felt very strong, the Company can always

see opportunities. This opportunity is always taken and

struggled by the management of the Company.

The Company believes that opportunities in uniform

markets that are a necessity of government and private

institutions are still very promising. Whereas, for the

foreign market share, the Company looks considerable

opportunities to market its products in Middle Eastern

countries, Latin America, Japan so that in the future the

Company's market share will become wider and domestic

textile products are enjoyable by foreign consumers.


61

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian



DescriptionRp %

Penjualan Bersih 561,374 446,129 115,245 25.83 Net Sales

Beban Pokok Penjualan (412,792) (341,206) (71,586) (20.98) Cost of Goods Sold

Laba Kotor 148,582 104,923 43,658 41.61 Gross Profit

Beban Usaha (102,511) (72,738) (29,773) (40.93) Operating Expenses

Laba Usaha 46,071 32,185 13,885 43.14 Operating Profit

Beban Lain-lain (15,487) (11,954) (3,533) (29.56) Other Expenses

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

30,584 20,232 10,352 51.17 Profit Before Income Tax

Beban Pajak Penghasilan (6,561) (5,281) (1,280) (24.25) Income Tax Expenses

Laba Neto Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:

24,023 14,951 9,072 60.68Net Profit for the Year

Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 21,441 13,241 8,200 61.92 Owner of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali 2,582 1,710 872 51.03 Non-Controlling Interest

Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain

121 (3,046) 3,167 103.97Other Comprehensive Income

(Loss)

Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:

24,144 11,905 12,238 102.80 Total Comprehensive Profit fort the Year Attributable to:

Pemilik Entitas Induk 21,565 10,194 11,372 111.56 Owner of the Parent Entity

Kepentingan Nonpengendali 2,579 1,712 867 50.64 Non-Controlling Interest

Penjualan Bersih Pada tanggal 31 Desember 2018 penjualan bersih mencapai

Rp561,37 miliar, meningkat sebesar Rp115,25 miliar atau

25,83% dibandingkan pada tahun 2017 sebesarRp446,13

miliar. Kenaikan tersebut disebabkan oleh meningkatnya

permintaan produk dalam negeri.

Beban Pokok PenjualanBeban pokok penjualan tahun 2018 sebesar Rp412,79

miliar, mengalami peningkatan 20,98% dari Rp341,21

miliar pada tahun 2017. Kenaikan tersebut seiring dengan

meningkatnya penjualan bersih Perseroan pada tahun

2018, sehingga meningkatkan penggunaan bahan baku

dan bahan pembantu, serta beban produksi.

TINJAUAN KEUANGANFinancial Overview

Consolidated Statement of Profit or Loss and other Comprehensive Income

Net Sales As of 31 December 2018 net sales reached Rp561.37 billion,

increased Rp115.25 billion or 25.83% compared to 2017 by

Rp446.13 billion. The increase was due to the increased

demand for domestic products.

Cost of Goods SoldThe cost of goods sold in 2018 amounted to Rp412.79

billion, an increase of 20.98% from Rp341.21 billion in 2017.

The increase was in line with the increase in the Company's

net sales in 2018, thereby increasing the use of raw and

auxiliary materials, as well as production costs.


62

Laba KotorHingga 31 Desember 2018 laba kotor mencapai Rp148,58

miliar, dibandingkan tahun 2017 yang hanya mencapai

Rp104,92 miliar. Hal ini menunjukkan kenaikan sebesar

Rp43,66 miliar atau sebesar 41,61%.

Laba UsahaPada tahun 2018 laba usaha mencapai angka Rp46,07

miliar, meningkat sebesar Rp13,89 miliar atau sebesar

43,14% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp32,19 miliar.

Laba Sebelum Pajak PenghasilanHingga akhir tahun 2018, laba sebelum pajak penghasilan

tercatat sebesar Rp30,58 miliar, meningkat sebesar 51,17%

atau setara dengan Rp10,35 miliar dibandingkan tahun

sebelumnya sebesar Rp20,23 miliar.

Laba Neto Tahun Berjalan Sejalan dengan meningkatnya laba sebelum pajak

penghasilan, laba neto tahun berjalan di tahun 2018

mengalami peningkatan sebesar 60,68% atau meningkat

sebesar Rp9,07 miliar menjadi Rp24,02 miliar, dari Rp14,95

miliar di tahun 2017.

Total Laba Komprehensif Tahun BerjalanPada tahun 2018, Total Laba Komprehensif tahun berjalan

tercatat sebesar Rp24,14 miliar, naik sebesar 102,80% dari

Rp11,91 miliar pada tahun 2017. Kenaikan tersebut berasal

dari kenaikan laba neto dan penghasilan komprehensif lain.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Aset / Asset



DescriptionRp %

Aset Lancar Current Assets

Kas dan Setara Kas 45,296 44,619 676 1.52 Cash and Cash Equivalents

Portofolio efek 75 12 63 532.70 Securities portfolio

Piutang Usaha - Neto Trade Receivable – Net

Pihak Ketiga 110,450 96,163 14,288 14.86 Third Parties

Pihak Berelasi 5,358 3,885 1,473 37.92 Related Parties

Piutang Lain-lain Other Receivables

Pihak Ketiga 1,161 11,992 (10,831) (90.32) Third Parties

Pihak Berelasi 1,621 3,257 (1,636) (50.23) Related Parties

Persediaan 162,389 159,240 3,148 1.98 Inventories

Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka

3,398 4,698 (1,300) (27.67)Advances and Prepaid

Expenses

Pajak Dibayar Di Muka 12,439 9,125 3,314 36.31 Prepaid Taxes

Aset Lancar Lainnya 369 181 189 104.48 Other Current Assets

Total Aset Lancar 342,555 333,172 9,383 2.82 Total Current Assets

Aset Tidak Lancar Non Current Assets

Gross ProfitAs of 31 December 2018, gross profit reached Rp148.58

billion, compared to 2017 which only reached Rp104.92

billion. This showed an increase of Rp43.66 billion or 41.61%.

Operating ProfitOperating profit in 2018 reached Rp46.07 billion, increased

Rp13.89 billion or 43.14% compared to 2017 by Rp32.19

billion.

Profit Before Income TaxThrough the end of 2018, profit before income tax was

recorded at Rp30.58 billion, increaseds 51.17%, equivalent

to Rp10.35 billion compared to prior year by Rp20.23 billion.

Net Income for the Year In line with the increase in profit before income tax, net

income for the year 2018 increased by 60.68% or Rp9.07

billion to Rp24.02 billion, from Rp14.95 billion in 2017.

Total Comprehensive Profit for the YearIn 2018, the total comprehensive income for the year was

Rp24.14 billion, increased 102.80% from Rp11.91 billion

in 2017. Such increase was as a result of increased net

earnings and other comprehensive income.

Statements of Consolidated Financial Position


63


DescriptionRp %

Investasi Pada Entitas Asosiasi 288 - 288 100.00Investment in Associated

Entities

Aset Tetap 161,719 122,239 39,480 32.30 Fixed Assets

Aset Pajak Tangguhan - Neto 9,926 9,233 693 7.51 Deferred Tax Assets – Net

Aset Tidak Lancar Lain 474 823 (349) (42.44) Other Non-Current Assets

Tagihan Restitusi Pajak - 273 (273) (100.00) Claim for Tax Refund

Aset Imbalan Kerja Karyawan - 225 (225) (100.00) Employee Benefits Assets

Total Aset Tidak Lancar 172,408 132,793 39,614 29.83 Total Non-Current Assets

Total Aset 514,962 465,965 48,997 10.52 Total Assets

Aset Pada tahun 2018, total aset tercatat sebesar Rp514,96

miliar, naik 10,52% dari Rp465,97 miliar pada tahun 2017.

Kenaikan tersebut berasal dari naiknya aset lancar dan tidak

lancar yang masing-masing sebesar 2,82% dan 29,83%.

Aset LancarTotal aset lancar per 31 Desember 2018 mengalami

peningkatan sebesar 2,82% atau setara dengan Rp9,38

miliar, dari Rp333,17 miliar pada tahun 2017 menjadi

Rp342,56 miliar pada tahun 2018. Pertumbuhan aset

lancar terutama berasal dari piutang usaha pihak ketiga

sebesar 14,86% dan persediaan sebesar 1,98%.

Aset Tidak LancarPer 31 Desember 2018 total aset tidak lancar mengalami

peningkatan sebesar 29,83% menjadi Rp172,41 miliar,

dari Rp132,79 miliar per 31 Desember 2017. Pertumbuhan

aset tidak lancar terutama berasal dari aset tetap sebesar

32,30%.

Liabilitas / Liability



DescriptionRp %

Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities

Utang Bank Jangka Pendek 103,969 97,381 6,589 6.77 Current Bank Loan

Utang Usaha Trade Payables


Pihak Berelasi 1,818 824 994 120.65 Related Parties

Utang Lain-lain Other Liabilities


Pihak Berelasi 6,706 11,887 (5,181) (43.59) Related Parties

Utang Pajak 1,606 1,716 (110) (6.38) Taxes Payable

Beban Masih Harus Dibayar 5,717 5,517 200 3.63 Accrued Expenses

Uang Muka Pelanggan 9,910 2,028 7,882 388.69 Customer Advances

Assets In 2018, total assets were recorded by Rp514.96 billion,

increase 10.52% from Rp465.97 billion in 2017. The increase

originated from the increase in current and non-current

assets of 2.82% and 29.83%, respectively.

Current AssetsThe total current assets as of 31 December 2018 increased

by 2.82% or equivalent to Rp9.38 billion, from Rp333.17

billion in 2017 to Rp342.56 billion in 2018. The growth of

current assets is mainly from third party trade receivables

of 14.86% and inventories of 1.98%.

Non-Current AssetsAs of 31 December 2018, total non-current assets increased

by 29.83% to Rp172.41 billion, from Rp132.79 billion as of 31

December 2017. The growth of non-current assets is mainly

from fixed assets of 32.30%.


64


DescriptionRp %

Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Dalam Waktu Satu Tahun:Current Portion of Long-Term Liabilities

Pinjaman Bank 3,377 4,460 (1,083) (24.28) Bank Loan

Utang Pembiayaan Konsumen 7 142 (135) (94.98) Consumer Finance Payables

Total Liabilitas Jangka Pendek 218,191 187,735 30,456 16.22 Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:

Long-Term Liabilities - Net of Current Portion:

Pinjaman Bank 21,279 18,614 2,665 14.32 Bank Loan

Utang Pembiayaan Konsumen - 7 (7) (100.00) Consumer Finance Payables

Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan

15,294 18,673 (3,379) (18.10) Employee Benefits Liabilities

Liabilitas Pajak Tangguhan - 56 (56) (100.00) Deferred Tax Liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang

36,573 37,351 (778) (2.08) Total Long-Term Liabilities

Total Liabilitas 254,764 225,086 29,678 13.19 Total Liabilities

Liabilitas Per 31 Desember 2018 total liabilitas mengalami

peningkatan menjadi Rp254,76 miliar dari Rp225,09 miliar

per 31 Desember 2017. Peningkatan total liabilitas ini

mencapai 13,19% atau sebesar Rp29,68 miliar. Pertumbuhan

terutama dari total liabilitas jangka pendek sebesar 16,22%.

Liabilitas Jangka PendekTotal liabilitas jangka pendek Perseroan di tahun 2018

mencapai Rp218,19 miliar, mengalami peningkatan

16,22% dari Rp187,74 miliar pada tahun 2017. Peningkatan

total liabilitas jangka pendek terutama disebabkan oleh

peningkatan uang muka dan utang usaha pihak ketiga.

Liabilitas Jangka PanjangTotal liabilitas jangka panjang per 31 Desember 2018

mengalami penurunan sebesar 2,08% atau setara dengan

Rp778 juta, dari Rp37,35 miliar per 31 Desember 2017

menjadi Rp36,57 miliar di tahun 2018. Penurunan liabilitas

jangka panjang berasal dari menurunnya liabilitas imbalan

kerja karyawan.

Ekuitas / Equity



DescriptionRp %

Modal Saham 145,000 145,000 - - Share Capital

Tambahan Modal Disetor - Neto 7,972 22,427 (14,456) (64.46) Additional Paid in Capital – Net

Selisih Nilai atas Perubahan Ekuitas Entitas Anak

49 41 8 20.39Difference in Value of Changes

in Subsidiary

Saldo Laba Retained Earnings

Telah Ditentukan Penggunaannya

100 - 100 100.00 Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya

74,332 42,769 31,563 73.80 Unappropriated

Liabilities As of 31 December 2018, total liabilities increased to

Rp254.76 billion from Rp225.09 billion as of 31 December

2017. This total increase in liabilities reached 13.19% or

Rp29.68 billion. This growth was particularly from total

current liabilities of 16.22%.

Current LiabilitiesThe Company's total current liabilities in 2018 reached

Rp218.19 billion, an increase of 16.22% from Rp187.74 billion

in 2017. The increase in total current liabilities was mainly

as a result of an increase in advances and trade payables

third parties.

Long-Term LiabilitiesThe total long-term liabilities as of 31 December 2018

decreased by 2.08% or equivalent to Rp778 million, from

Rp37.35 billion as of 31 December 2017 to Rp36.57 billion in

2018. Decrease in long-term liabilities originated from the

decrease in employee benefits liabilities.


65


DescriptionRp %

Akumulasi Kerugian Komprehensif Lain - Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

(199) (112) (87) 77.46

Accumulated of Other Comprehensive Losses -

Available for Sale Financial Assets

Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

227,254 210,125 17,128 8.15Total Equity Attributable to

Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali 32,944 30,754 2,190 7.12 Non-Controlling Interest

Total Ekuitas 260,198 240,879 19,319 8.02 Total Equity

Total Liabilitas Dan Ekuitas 514,962 465,965 48,997 10.52 Total Liabilities and Equity

EkuitasPertumbuhan ekuitas di tahun 2018 sebesar Rp260,20

miliar, mengalami peningkatan 8,02% dari Rp240,88 miliar

pada tahun 2017. Peningkatan ekuitas terutama disebabkan

oleh peningkatan total ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk dengan perolehan sebesar

8,15% dari Rp210,13 miliar di tahun 2017 menjadi Rp227,25

miliar di tahun 2018.

Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows


Keterangan 2018 2017

Pertumbuhan / Growth Description

Rp %

Arus Kas dari Aktivitas Operasi 49,584 17,806 31,911 178.47 Cash Flows from Operating Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi (52,112) (40,225) (11,887) 29.55 Cash Flows from Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 3,204 53,955 (50,751) (94.06) Cash Flows from Financing Activities

Kenaikan Kas dan Setara Kas 676 31,535 (30,727) (97.86) Increase in Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun44,619 13,084 31,535 241.02

Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year

Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun 45,296 44,619 809 1.52 Cash and Cash Equivalents at End of Year

Arus Kas dari Aktivitas OperasiPada 2018, kas bersih yang dicapai Perseroan melalui

aktivitas operasi sebesar Rp49,58 miliar, naik 178,47% dari

tahun 2017 sebesar Rp17,81 miliar. Peningkatan arus kas dari

aktivitas operasi terutama disebabkan oleh meningkatnya

penerimaan kas dari pelanggan sebesar 25,41%.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiPer 31 Desember 2018, kas bersih dari aktivitas investasi

Perseroan mengalami peningkatan sebesar 29,55% dari

Rp40,22 miliar per 31 Desember 2017 menjadi Rp52,11

miliar di tahun 2018. Peningkatan kas bersih dari aktivitas

investasi berasal dari meningkatnya perolehan aset tetap

sebesar 35,19%.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanKas bersih yang diterima melalui aktivitas pendanaan

sebesar Rp3,20 miliar, mengalami penurunan 94,06%

dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp53,96 miliar. Dimana

pada tahun 2017 terdapat perolehan dana hasil IPO.

EquityEquity growth in 2018 was Rp260.20 billion, increased

8.02% from Rp240.88 billion in 2017. The increase in equity

was mainly due to an increase in total equity that could be

attributable to owners of the company with an acquisition

of 8.15% from Rp210.13 billion in 2017 to Rp227.25 billion in

2018.

Cash Flows from Operating ActivitiesIn 2018, the net cash the Company achieved through

operating activities was Rp49.58 billion, increased 178.47%

from 2017 by Rp17.81 billion. The increase in cash flow from

operating activities was mainly due to an increased cash

receipts from customers by 25.41%.

Cash Flows from Investment ActivitiesAs of 31 December 2018, the net cash from investment

activities by the Company increased by 29.55% from

Rp40.22 billion as of 31 December 2017 to Rp52.11 billion in

2018. The increase in net income from investment activities

originated from the increase in acquisition of fixed assets

by 35.19%.

Cash Flows from Financing ActivitiesNet cash received through financing activities was Rp3.20

billion, decreased 94.06% compared to 2017 by Rp53.96

billion. Where in 2017 there is acquisition of IPO proceeds.


66

Rasio Keuangan

Profitabilitas / Profitability

(dalam % / in %)

Keterangan / Description 2018 2017

Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Aset / Net Profit for the Year to Total Assets 4.66 3.21

Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas / Net Profit for the Year to Total Equity 9.23 6.21

Laba Kotor Terhadap Total Penjualan / Gross Profit for the Year to Net Sales 26.47 23.52

Laba Usaha Terhadap Total Penjualan / Operating Profit for the Year to Net Sales 8.21 7.21

Laba Neto Tahun Berjalan terhadap total Penjualan / Net Profit for the Year to Net Sales

4.28 3.35

Secara umum, rasio profitabilitas Perseroan untuk

tahun 2018 menunjukkan pertumbuhan dari tahun

2017. Pertumbuhan profitabilitas ini sejalan dengan

pertumbuhan produksi dan penjualan Perseroan.

Kemampuan Membayar Utang / Ability to Pay Loan

(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah unless stated otherwise)

Keterangan 2018 2017 Description

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Total Aset Lancar 342,555 333,172 Total Current Assets

Total Liabilitas Jangka Pendek 218,191 187,735 Total Current Liabilities

Rasio Likuiditas (%) 1.57 1.77 Liquidity Ratio (%)

Rasio Solvabilitas Solvability Ratio

Total Liabilitas 254,764 225,086 Total Liabilities

Total Ekuitas 260,198 240,879 Total Equity

Rasio Utang terhadap Ekuitas (%) 0.98 0.93 Debt to Equity Ratio (%)

Total Liabilitas 254,764 225,086 Total Liabilities

Total Aset 514,962 465,965 Total Assets

Rasio Utang terhadap Aset (%) 0.49 0.48 Debt to Asset Ratio (%)

Rasio LikuiditasPer 31 Desember 2018 dan 2017, rasio likuiditas Perseroan

maing-masing sebesar 1,57% dan 1,77%. Total aset lancar

Perseroan pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp342,56

miliar, sedangkan total liabilitas jangka pendek tercatat

sebesar Rp218,19 miliar. Berdasarkan rasio likuiditas

tersebut, Perseroan mampu mempertahankan rata-

rata rasio likuiditas diatas 1,5 dimana nilai rasio diatas 1

menunjukkan Perseroan cukup memiliki aset lancar untuk

melunasi kewajiban jangka pendek.

Financial Ratios

In general, the Company's profitability ratio for 2018 showed

growth from 2017. This profitability growth was in line with

the growth of the Company's production and sales.

Liquidity RatioAs of 31 December 2018 and 2017, the Company's liquidity

ratios were 1.57% and 1.77%, respectively. The Company's

total current assets in 2018 were recorded by Rp342.56

billion, while total current liabilities were recorded by

Rp218.19 billion. Based on the liquidity ratio, the Company is

able to maintain an average liquidity ratio above 1.5 where

a ratio of more than 1 indicates that the Company has

sufficient current assets to pay off current liabilities.


67

Rasio SolvabilitasPada tahun 2017, rasio utang terhadap ekuitas sebesar

0,93%, naik menjadi 0,98% pada tahun 2018. Hal tersebut

menunjukkan komitmen pemegang saham yang terus

berusaha mengakomodir kebutuhan permodalan

Perseroan melalui proporsi pembiayaan utang dan saham

yang optimal. Sedangkan, rasio utang terhadap aset pada

tahun 2017 sebesar 0,48%, naik menjadi 0,49% pada tahun

2018. Kenaikan ini menunjukkan Perseroan memiliki cukup

modal untuk dapat menutupi utang jangka panjangnya.

Tingkat Kolektibilitas PiutangKolektibilitas piutang yang dilakukan Perseroan ditinjau

secara berkala. Perseroan menganalisa rasio perputaran

piutang mengalami peningkatan, dibuktikan dengan

perputaran piutang lebih cepat 7 hari dengan rata-

rata periode penagihan selama 74 hari di tahun 2018

dibandingkan tahun 2017 selama 81 hari. Peningkatan

kolektibilitas Perseroan menunjukkan bahwa kemampuan

manajemen dalam mengelola piutang usaha sangat baik.

Struktur Modal

Pengelolaan struktur modal Perseroan dilakukan

untuk memastikan bahwa Perseroan telah melakukan

pertimbangan biaya permodalan dan risiko-risiko yang

berhubungan dengan permodalan. Hal ini dilakukan untuk

memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat guna

mendukung keberlangsungan usaha dan memaksimalkan

keuntungan bagi pemegang saham.

Perseroan menggunakan hitungan rasio pengungkit

untuk mengendalikan permodalan. Rasio pengungkit

dihitung melalui pembagian antara utang bersih dengn

jumlah modal. Tujuan Perseroan menjaga rasio pengungkit

dalam kisaran umum di industri sejenis untuk melindungi

pendanaan terhadap biaya yang rasional. Sepanjang tahun

2018, struktur modal Perseroan adalah sebagai berikut:

Keterangan / Description

Nilai Nominal Rp100/Saham / Par Value of Rp100 per Share

Jumlah Saham / Amount of Shares

Jumlah Nilai Nominal (Rp) / Total Par Value (Rp)

Modal Dasar / Authorized Capital 2,000,000,000 200,000,000,000

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / Total Issued and Fully Paid Capital

1,450,000,000 145,000,000,000

Saham dalam Portepel / Shares in Portfolio 550,000,000 55,000,000,000

Solvability RatioIn 2017, the debt to equity ratio was 0.93%, up to 0.98% in

2018. This showed the commitment of shareholders who

continued to try accommodating the Company's capital

needs through the proportion of optimal debt and stock

financing. Meanwhile, the debt to asset ratio in 2017 was

0.48%, increased 0.49% in 2018. This increase showed that

the Company had enough capital to cover its long-term

debt

Collectability Rate of ReceivablesThe collectibility of receivables done by the Company is

regularly reviewed. The Company analyzes the receivable

turnover ratio has increased, as evidenced by receivables

turnover of 7 days faster with the average collection

period for 74 days in 2018 compared to 2017 for 81 days.

The increase incollectibility of the Company showed that

management's ability to manage receivables was very

good.

Capital Structure

The Company's capital structure is managed to ensure

that the Company has considered capital costs and risks

related to capital. This is done to ensure the maintenance

of a sound capital ratio to support business continuity and

maximize profits for shareholders.

The Company uses a count of leverage ratio to control

capital. The leverage ratio is calculated by dividing the

net debt by the total capital. The aim of the Company is

to kep the leverage ratio within a general range in similar

industries to protect the financing against rational costs.

Throughout 2018, the Company's capital structure was as

follows:


68

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/

POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang Laporan

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Maka

Perseroan menguraikan rincian penggunaan dana hasil

penawaran umum Perseroan sebagai berikut:


Jenis Penawaran

Umum / Type of Public

Offering

Tanggal Efektif / Tanggal Effective

Date

Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum / Realized Value of Public Offering Proceeds

Rencana Penggunaan

Dana / Plan for Using

Funds

Realisasi Penggunaan

Dana / Realized Use

of Funds

Sisa Dana Remaining

Funds

Total Hasil Penawaran

Umum / Total Public

Offering Proceeds

Biaya Penawaran

Umum / Public

Offering Costs

Hasil Bersih /

Net Proceeds

Penawaran Umum (IPO) / Initial Public Offering (IPO)

25 September 2017 / September 25, 2017

45,000 2,931 42,069 42,069 29,931 12,138

Penawaran Umum Lanjutan / Secondary Public Offering

- - - - - -

Penawaran Umum dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu / Public Offering with Pre-Emptive Rights

- - - - - -

Total 45,000 2,931 42,069 42,069 29,931 12,138

Realisasi penggunaan hasil dana penawaran umum yang

digunakan untuk menunjang keperluan operasional di

tahun 2018 telah dilaksanakan untuk pembelian mesin

sebesar Rp17,78 miliar dan modal kerja sebesar Rp12,15

miliar. Dengan demikian, pada akhir tahun tersebut, masih

terdapat sisa dana hasil penawaran umum sebesar Rp12,14

milar.

Kebijakan dan Pembagian Dividen

Kebijakan pembagian dividen diputuskan berdasarkan

kebijakan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta melalui

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Perseroan akan

melakukan pembayaran dividen sebanyak 25% dari laba

bersih, namun keputusan tersebut dapat berubah sewaktu-

waktu sebagaimana diputuskan oleh Direksi. Pembayaran

dividen dilakukan dengan mempertimbangkan hal-hal

berikut:

1. Kewajaran atas pembayaran dividen;

2. Memperhatikan kepentingan Perseroan;

3. Laba ditahan hasil usaha dan keuangan yang positif;

4. Kondisi likuiditas;

Realization of Using Funds from Public Offering

According to Financial Services Authority Regulation No.

30/POJK.04/2015 dated 16 December 2015 on Realization

Report on the Use of Proceeds of Public Offering. Then the

Company outlined details of the use of proceeds of the

Company's public offering as follows:

The realized proceeds of public offering used to support

operational needs in 2018 had been conducted for the

purchase of machinery by Rp17.78 billion and working

capital by Rp12.15 billion. Thus, at the end of that year, there

were still funds from the public offering by Rp12.14 billion.

Dividend Policy and Payment

The dividend payment policy is decided based on policies

in the Company's Articles of Association and through the

General Meeting of Shareholders (GMS). The Company will

make a dividend payment of 25% of net income, but the

resolution may change at any time as resolved by the Board

of Directors. Dividend payments are made by considering

the following:

1. Fairness of dividend payments;

2. Consider interests of the Company;

3. Profit retained from positive business and financial

outcome;

4. Liquidity condition;


69

5. Prospek usaha di masa depan (termasuk belanja modal

dan akuisisi);

6. Kebutuhan kas;

7. Kesempatan bisnis; dan

8. Faktor lain yang dianggap relevan.

Pada tahun 2018, Perseroan membagikan dividen sesuai

keputusan hasil rapat, dengan ketentuan pembayaran

dividen tunai untuk tahun buku 2017 sebesar Rp3,- per

lembar saham. Berikut ini adalah kronologi pembagian

dividen Perseroan pada tahun 2018:

Keterangan / DescriptionTanggal

Pembayaran / Date of Payment

Cum dividen untuk perdagangan di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi / Cum dividends for trading in Regular and Negotiation Markets

30 April 2017

Ex dividen untuk perdagangan di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi / Ex dividends for trading in Regular and Negotiation Markets

2 May 2017

Cum dividen untuk perdagangan di Pasar tunai / Cum dividends for trading in the Cash Market 4 May 2018

Recording date yang berhak atas dividen tunai (DPS) / Recording date entitled to cash dividends (DPS) 4 May 2018

Ex dividen untuk perdagangan di Pasar Tunai / Ex dividends for trading in the Cash Market 7 May 2018

Tanggal Pembayaran dividen tunai / Date of cash dividend Payment 23 May 2018

Jumlah Dividen yang Dibayarkan / Total Dividend Payment Rp 4.350.000.000,-

Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau Karyawan

Berdasarkan Akta No. 169/2017, Perseroan telah melakukan

program Alokasi Saham Karyawan (Employee Stock

Allocation/ESA) yang telah disetujui oleh para Pemegang

Saham. Program ESA ini diadakan hanya untuk karyawan

Perseroan dengan mengalokasikan 10,00% dari jumlah

saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum sejumlah

30.000.000 saham. Apabila terdapat sisa saham yang

merupakan bagian karyawan tidak diambil, maka sisa

saham tersebut akan di tawarkan kepada masyarakat.

Investasi Barang Modal

Investasi barang modal ditunjukan sebagai bukti bahwa

Perseroan mendukung kelancaran kegiatan operasional.

Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan dalam 2

tahun terakhir diuraikan sebagai berikut:



Tanah 1,092 23,486 Land

Bangunan dan prasarana - 1,823 Buildings and infrastructure

Mesin Pabrik 16,373 8,800 Factory Machineries

Kendaraan 397 545 Vehicles

Instalasi 1,389 80 Installation

5. Future business prospects (including capital

expenditures and acquisitions);

6. Cash needs;

7. Business opportunity; and

8. Other factors that are considered relevant.

In 2018, the Company paid dividends in accordance with

resolutions of the meeting, provided the payment of

dividends in cash for the 2017 financial year was Rp3,-

per share.The following is a chronology of the Company's

dividend payment in 2018:

Share Ownership Program by Management and/or Employees

Based on a Deed No. 169/2017, the Company has

conducted an Employee Stock Allocation (ESA) program

as Shareholders have approved. This ESA program is held

only for Company employees by allocating 10.00% of the

total number of shares offered in the Initial Public Offering

of 30,000,000 shares. If the remaining shares which are

portion of the employee unsubscribed, the remaining

shares will be offered to the public.

Capital Investment

Capital investment is shown as proof that the Company

supports the continuity of smooth operations. Capital

investments made by the Company in the last 2 years are

described as follows:


70


Peralatan kantor dan pabrik 8,398 4,058 Office and factory equipment

Aset Dalam Penyelesaian 24,487 - Assets under Construction

Total 52,137 38,792 Total

Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal

Pada tahun 2018, Perseroan tidak melaksanakan ikatan

material terkait investasi barang modal.

Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal

Di tahun 2018, Perseroan tidak melaksanakan transaksi

terkait dengan investasi, divestasi, akuisisi atau

penggabungan usaha dengan perusahaan lain, ataupun

restrukturisasi utang/modal.

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi

Perseroan tidak melakukan transaksi material yang

mengandung benturan kepentingan.

Perbandingan Realisasi Tahun 2018 dan Proyeksi 2019

Perseroan memiliki tolak ukur untuk menghitung

perbandingan target dan realisasi yang dicapai setiap

tahunnya yang berfungsi untuk menilai kinerja Perseroan

serta memberikan gambaran bagi Perseroan untuk

menetapkan strategi kinerja usaha di tahun mendatang.

Selain itu, Perseroan juga memiliki komponen lainnya yang

menunjang perhitungan perbandingan target dan realisasi

Perseroan.

Pada dasarnya realisasi tahun 2018 telah sesuai dengan

target yang ditetapkan manajemen Perseroan. Berikut

rincian realisasi 2018 dan proyeksi 2019:


Keterangan / DescriptionTarget 2019 / Target in 2019

Target 2018 / Target in 2018

Pencapaian 2018 / Achievement in 2018

Penjualan / Sale 589,443 482.865 561,374

Laba sebelum Pajak Penghasilan / Income before Tax

32,72522,255

30,584

Material Commitments on Capital Investment

In 2018, The Company has no material commitment related

to capital investment.

Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Fusion, Acquisition, Debt/Capital Restructuring

In 2018, the Company did not make any transaction related

to investment, divestment, acquisition or business merger

with any other company, or debt/capital restructuring.

Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with Affiliates

The Company does not make material transactions that

contain conflicts of interest.

Comparison of 2018 Realization and 2019 Projections

The Company has a benchmark for calculating the target

and realization ratio achieved each year that serves to

assess the performance of the Company and provide an

overview for the Company to define business performance

strategies in the coming year. In addition, the Company

also has other components that support the calculation of

the Company's target and realization ratio.

In essence, the realization in 2018 is in accordance with the

targets set by the Company's management. Following are

details of 2018 realization and 2019 projection:


71

Prospek Usaha

Bidang usaha industri tekstil di pasar domestik dan global

merupakan bidang usaha yang potensial. Perseroan optimis

untuk melakukan penjualan produknya seiring dengan

meningkatnya kebutuhan dan permintaan konsumen

terhadap produk-produk tekstil.

Strategi Perseroan dalam meraih peluang yang ada adalah

melakukan pemasaran yang agresif dan melalui diversifikasi

produk baru agar dapat memenuhi perubahan kebutuhan

konsumen yang dinamis. Diversifikasi produk yang telah

dilakukan Perseroan di tahun 2018 antara lain:

1. Kain CVC (Chief Value Cotton)

Merupakan kain dengan kombinasi kenyamanan (lembut

dan mempunyai sirkulasi udara yang baik), kekuatan

yang baik dan juga mudah dalam perawatannya. Bahan

baku yang digunakan untuk membuat kain ini adalah

benang dengan komposisi gabungan antara serat alam

dan sintetis. Serat alam digunakan untuk mendapatkan

efek kenyamanan, sedangkan serat sintetis untuk

mendapatkan efek kekuatan dan juga perawatan yang

mudah.

2. Kain Stretch

Merupakan kain yang mempunyai elastisitas yang luar

biasa sehingga pakaian lebih nyaman digunakan, serta

elastisitasnya memberikan kesan untuk mengikuti

bentuk tubuh pemakai tanpa batasan dan mudah

kembali ke bentuk asal.

Berdasarkan data dari Badan Pusat Statistik (BPS),

Indonesia merupakan Negara dengan populasi penduduk

terbesar ke 4 di dunia. Fakta ini membuat Perseroan

optimis bahwa penjualan produk tesktil dan seragam yang

diproduksi Perseroan masih akan mengalami pertumbuhan

karena adanya kebutuhan pemenuhan sandang bagi

jumlah penduduk yang terus bertambah, baik penduduk

dari dalam negeri maupun luar negeri.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Standar baru, amandemen, dan interpretasi yang telah

diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku

yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 yang mungkin

berdampak pada laporan keuangan konsolidasian diuraikan

sebagai berikut:

1. Amandemen PSAK 24, “Imbalan Kerja tentang

Amandemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Program”;

2. PSAK 22 (Penyesuaian 2018), “Kombinasi Bisnis”;

3. PSAK 26 (Penyesuaian 2018), “Biaya Pinjaman”;

4. PSAK 46 (Penyesuaian 2018), “Pajak Penghasilan”;

5. PSAK 66 (Penyesuaian 2018), “Pengaturan Bersama”;

Business Prospect

The textile business sector in the domestic and global

markets is a potential business sector. The company

is optimistic about selling its products along with the

increased needs and consumer demand for textile

products.

The Company's strategy in achieving existing

opportunities is to perform aggressive marketing and

through diversification of new products in order to meet

the changing needs of dynamic consumers. Product

diversification the Company performed in 2018 including:

1. CVC (Chief Value Cotton) Fabric

It is a fabric with a combination of comfort (soft and

has good air circulation), good strength and also easy

to maintain. Raw materials used to manufacture this

fabric is yarns with a composite composition between

natural and synthetic fibers. Natural fibers are used to

get a comfort effect, while synthetic fibers to get the

effect of strength and also easy to maintain.

2. Stretch Fabric

It is a fabric that has remarkable elasticity so that

garments are more comfortable to use, and its elasticity

gives impression to follow the wearer's body shape

without limitation and easily returns to its original form.

Based on data from the Central Agency of Statistics (BPS),

Indonesia is a country with the 4th largest population in

the world. This fact makes the Company optimistic that

the sales of textile and uniform products the Company

manufactures will still experience growth for the need

of fulfilling garments for the growing population, both

residents from domestic or abroad.

Changes in Accounting Policies

With the issuance of new standards, amendments, and

interpretations, but those have not been effective for the

financial year beginning 1 January 2018 that may have

an impact on the consolidated financial statements are

described as follows:

1. Amendment to PSAK 24, "Employee Benefits on

Amendment, Curtailment, or Program Settlement";

2. PSAK 22 (Improvement 2018), "Business Combination";

3. PSAK 26 (Improvement 2018), "Borrowing Cost";

4. PSAK 46 (Improvement 2018), "Income Tax";

5. PSAK 66 (Improvement 2018), "Joint Operations"


72

6. ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka”;

dan

7. ISAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak

Penghasilan”.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan

Perubahan peraturan perundang-undangan tidak memiliki

pengaruh yang signifikan terhadap kinerja Perseroan. Oleh

karena itu, informasi tersebut tidak dapat disajikan pada

Laporan Tahunan ini.

Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi

setelah tanggal Laporan Akuntan di tahun 2018.

6. IFAS 33, "Foreign Currency Transactions and Advance

Consideration"; and

7. IFAS 34, "Uncertainty iover Income Tax Treatments".

Amendments to Laws and Regulations Affecting the Company Significantly

Amendments in laws and regulations do not have a

significant effect on the performance of the Company.

Therefore, this information cannot be presented in this

Annual Report.

Material Information after the Date of the Financial Statement

There is no material information and facts that occur after

the date of the Accountant's Report in 2018.


73

05

ASPEK PENDUKUNG OPERASIONALOPERATIONAL SUPPORTING ASPECTS


74

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

Sumber daya manusia (SDM) memegang peranan penting

dalam pelaksanaan operasional Perseroan. Perseroan

dapat menghasilkan produk yang inovatif melalui SDM

yang unggul dan handal. Oleh karenanya, pengelolaan

SDM sangatlah penting dan harus dilakukan dengan baik

dan penuh tanggung jawab, mulai dari proses rekrutmen,

pengembangan kompetensi dan karir, hingga pemenuhan

kesejahteraan karyawan.

Rekrutmen

Perseroan menjunjung tinggi prinsip keterbukaan, keadilan

dan kesetaraan dalam melakukan proses rekrutmen

karyawan. Penerapan prinsip-prinsip ini dapat dilihat dari

tidak terdapatnya diskriminasi ras, suku, jenis kelamin dan

agama pada proses pelaksanaan rekrutmen.

Selain komitmen dalam menerapkan prinsip-prinsip yang

ada, Perseroan pun memiliki tahapan proses rekrutmen

untuk memastikan bahwa kandidat yang direkrut

merupakan orang-orang yang kompeten dibidangnya.

Tahapan proses rekrutmen terdiri dari tes tertulis, tes

psikotes, sampai dengan tes wawancara. Kandidat yang

lulus seleksi akan diikutsertakan dalam proses pengenalan

karyawan baru untuk diberikan pengarahan mengenai visi,

misi, nilai dan budaya yang berlaku di Perseroan, serta

tugas dan tanggung jawab yang akan diterima.

Komposisi Karyawan

Hingga akhir tahun 2018, Perseroan memperkerjakan 765

karyawan, yang merupakan jumlah gabungan dengan

Entitas Anak. Jumlah ini menurun 1,92% dari tahun 2017

yang mencapai 780 karyawan. Komposisi karyawan hingga

akhir tahun 2018 diuraikan sebagai berikut:

Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis KelaminNumber of Employees by Gender

Jenis Kelamin2018 2017

GenderTotal % Total %

Laki-laki 548 71.63 552 70.77 Male

Perempuan 217 28.37 228 29.23 Female

Total 765 100.00 780 100.00 Total

Human resources (HR) play an important role in the

implementation of the Company’s operations. The

Company can produce innovative products through

superior and reliable HR. Therefore, HR management is

very important and must be done properly and responsibly,

from the recruitment process, competence and career

development, to the fulfillment of employees’ welfare.

Recruitment

The Company upholds the principles of openness,

fairness, and equality in conducting employee recruitment

processes. The application of these principles can be seen

from the absence of racial, ethnic, gender, and religious

discrimination in the recruitment process.

In addition to the commitment in applying the existing

principles, the Company also has stages in the recruitment

process to ensure that candidates recruited are competent

people in their specialties. The stages of the recruitment

process consist of written tests, psychological, and

interview tests. Candidates who pass the selection will

be included in the induction process of new employees

to be briefed on the vision, mission, values, and culture

applicable in the Company, and the assigned duties and

responsibilities.

Employee Composition

Until the end of 2018, the Company employed 765

employees, which are combined with the Subsidiary. This

number decreased 1.92% from 2017 780 employees. The

composition of employee until the end of 2018 is described

as follows:


75

Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang ManajemenNumber of Employees by Management Level

Jenjang Manajemen2018 2017

Management LevelTotal % Total %

Direksi 16 2.09 17 2.18 Director

Manager 26 3.40 28 3.59 Manager

Staff 112 14.64 111 14.23 Staff

Non Staff 611 79.87 624 80.00 Non Staff

Total 765 100.00 780 100.00 Total

Jumlah Karyawan Berdasarkan PendidikanNumber of Employees by Educational Level

Jenjang Pendidikan2018 2017

Education LevelTotal % Total %

S2 6 0.78 4 0.51 Master degree

S1 71 9.28 68 8.72 Bachelor degree

Diploma 30 3.92 46 5.90 Diploma degree

SLTA 630 82.35 631 80.90 Senior high school

SLTP 26 3.40 29 3.72 Junior high school

SD 2 0.26 2 0.26 Elementary school

Total 765 100.00 780 100.00 Total

Jumlah Karyawan Berdasarkan UsiaNumber of Employees by Age

Usia2018 2017

AgeTotal % Total %

46-55 tahun 147 19.22 129 16.54 46-55 years old

36-45 tahun 343 44.84 370 47.44 36-45 years old

26-35 tahun 172 22.48 161 20.64 26-35 years old

18-25 tahun 103 13.46 120 15.38 18-25 years old

Total 765 100.00 780 100.00 Total

Jumlah Karyawan Berdasarkan Status KepegawaianNumber of Employees by Employment Status

Status Kepegawaian2018 2017

Employment StatusTotal % Total %

Karyawan tetap 588 76.86 682 87.44 Permanent employee

Karyawan tidak tetap 177 23.14 98 12.56 Temporary employee

Total 765 100.00 780 100.00 Total


76

Jumlah Karyawan Berdasarkan Departemen/Aktifitas UtamaNumber of Employees by Department/Main Activity

Departemen/Aktifitas Utama

2018 2017 Department/Main ActivitiesTotal % Total %

Presiden Direktur/ Direktur/Asisten Direktur

17 2.22 18 2.31President Director/

Director/Assistant Director

a. MSD Department 4 0.52 3 0.38 a. MSD Department

b. R & D Design Department

6 0.78 6 0.77b. R & D Design

Department

c. R & D Application Department

19 2.48 19 2.44c. R & D Application

Department

Marketing Directorate 33 4.31 35 4.49 Marketing Directorate

Production Directorate 512 66.93 524 67.18 Production Directorate

Integrated SCH 94 12.29 96 12.31 Integrated SCH

Administration Directorate 55 7.19 52 6.67 Administration Directorate

Advisor dan lain-lain 25 3.27 27 3.46 Advisor and others

Total 765 100.00 780 100.00 Total

Pengembangan Kompetensi

SDM yang dimiliki oleh Perseroan tentunya perlu

mendapatkan kesempatan dalam mengembangkan

kualitas serta kompetensi, sehingga seluruh SDM dapat

terus berkontribusi positif terhadap tujuan usaha dan bisnis

Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk

melakukan serangkaian langkah-langkah guna mendorong

setiap karyawan agar tumbuh secara profesional, salah

satunya dengan mengadakan program pengembangan

kompetensi melalui pelatihan dan pendidikan secara rutin

setiap tahunnya.

Pelaksanaan program pengembangan kompetensi

karyawan di tahun 2018 diuraikan sebagai berikut:

TanggalDate

Jenis Pelatihan

Type of Training

PelatihanTraining

PenyelenggaraOrganizer

PesertaParticipant

Biaya (Rp)Cost (Rp)

5 January 2018

Internal

Sosialisasi Pembuatan Penilaian Prestasi Kerja OperatorDissemination of Creating Job Performance Assessment for Operators

Departemen HC & GA Operator & Staf 300,000

15 January 2018

Internal

Sharing Knowledge Mengenai Company Sosial ResponsibilitySharing Knowledge About Corporate Social Responsibility

Manajer Departemen HC & GA

Operator & Staf 100,000

19-20 January 2018

InternalRisk Management SNI ISO 31000:2016

Manajer Departemen MSD

Staf, Manajer, Direksi, Unit Audit Intenal

25,000,000

22-24 January 2018

Eksternal Workload Analysis Training Eltasa Yogyakarta Staff 6,400,000

5-6 February 2018

Eksternal Training on Finance for Non Finance

Sevengrace Audit Internal 4,500,000

Competence Development

The Company’s HR certainly needs to get an opportunity

to develop quality and competence, so that all HR can

continue to contribute positively to the objective of

Company’s business. Therefore, the Company is committed

to a series of steps in order to encourage each employee

to grow professionally, one of which is by conducting a

competence development program through training and

education on a regular basis every year.

The implementation of employee competence development

programs in 2018 is described as follows:


77

TanggalDate

Jenis Pelatihan

Type of Training

PelatihanTraining


PesertaParticipant

Biaya (Rp)Cost (Rp)

15 February 2018

Eksternal

Sosialisasi Mengenai Mewujudkan Zero Accident Dalam Rangka Bulan K3Dissemination on Realizing Zero Accident in the Interest of K3 (OSH) Month

Balai K3 Bandung Operator -

27 February 2018

Eksternal

Sosialisasi mengenai Alat Pelindung Diri (APD) di Balai K3 BandungDissemination of Personal Protective Equipment (PPE) at Balai K3 Bandung


8 March 2018 Eksternal

Sosilisasi Nilai Ambang Batas di Balai Keselamatan dan Kesehatan Kerja BandungDissemination of Threshold Values at Bandung Institute of Occupational Safety and Health


12 March 2018

InternalSosialisasi Pelaporan Pajak E-FinDissemination on E-Fin Tax Reporting

Staff Departemen FICO dan HC & GA

Kepala Regu & Staf 100,000

16 March 2018

EksternalPelatihan Pengolahan Limbah CairTraining on Liquid Waste Management

Maju Jaya Indonesia Operator- Manajer -

20 March 2018

Eksternal

Penyuluhan TBC Bagi Karyawan Perusahaan se-Kota Cimahi Tahun 2018TB Counseling for Cimahi City Employees of Company in 2018

Departemen Kesehatan Kota Cimahi

Operator -

2 April 2018 Internal

Pembekalan Komite Lean ManagementDebriefing on Lean Management Committee

Pembina Komite Lean Manajemen

Operator-Staf 150,000

6 April 2018 Internal

Pembekalan Komite TTI “Bell Agent Of Change “Debriefing of TTI Committee “Bell Agent of Change “

Pembina Komite Lean Manajemen dan P2K3

Operator-Staf 50,950,000

10 April 2018 Internal Simulasi Tanggap Keadaan DaruratEmergency Response Simulation

Komite Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja


11 April 2018 Eksternal

Pelatihan Trisula Playground “Personal Value”Trisula Playground Training on “Personal Value”

Trisula Corporation Staf 1,200,000

12 April 2018 EksternalSosialisasi Pengelola MakananFood Manager Dissemination


14 April 2018 InternalSimulasi Pemadam KebakaranFire Brigade Simulation

Perseroan bersama Dinas Pemadam Kebakaran Kota Cimahi

Operator-Kepala Regu 6,000,000

23-27 April 2018

Eksternal

Pelatihan Peningkatan Kompetensi KaryawanTraining on Employee Competence Improvement

Kerja sama Perseroan dan Asosiasi Pertekstilan Indonesia

Operator-Kepala Regu -

23 April 2018 Internal Sosialisasi Komunitas Hobi PT TTIPT TTI Hobby Community Dissemination

Departemen HC & GA Operator-Kepala Regu 150,000

25 April 2018 Eksternal

Pelatihan Bimbingan Teknis bagi Operator Pengelola Limbah B3Technical Guidance Training for B3 Waste Management Operator

Pemerintah Kota Cimahi

Operator-Staf -


78

TanggalDate

Jenis Pelatihan

Type of Training

PelatihanTraining


PesertaParticipant

Biaya (Rp)Cost (Rp)

2-9 May 2018 Eksternal

Pelatihan Peningkatan Kompetensi Karyawan Training on Employee Competence Improvement



4 May 2018 Eksternal

Pelatihan Pelaporan Elektronik Lingkungan Hidup (SIMPEL)Training on Environmental Electronic Reporting (SIMPEL)

Kementerian Lingkungan Hidup

Operator Pengelola Limbah B3

-

3-4 May 2018 Internal

Training Peningkatan Soft Competency Thinking Ability untuk ManagerTraining on Enhancing Soft Competence Thinking Ability for Manager

Kerja sama dengan trainer dari instansi luar

Manager 45,000,000

7-8 May 2018 Internal

Training Peningkatan Soft Competency Thinking Ability untuk Staff SeniorTraining on Enhancing oft Competence Thinking Ability for Senior Staff


Staf Senior 45,000,000

11-12 May 2018

Internal

Training Peningkatan Soft Competency Thinking Ability untuk Staff JuniorTraining on Enhancing Soft Competence Thinking Ability for Junior Staff


Junior Staf 45,000,000

9 May 2018 Eksternal Training Agent of Change Training on Agent of Change

Trisula Corporation Operator-Staf 14,000,000

10-18 May 2018

Eksternal




23 May 2018 Eksternal

Sosialisasi JKN- KIS BPJS Kesehatan kepada Perusahaan Anggota APINDO Kota CimahiDissemination on JKN-KIS BPJS Kesehatan (Health) to Cimahi City APINDO Member Companies

BPJS Kesehatan Cimahi

Staf HCGA -

28 May - 5 June 2018

Eksternal


Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API)


28 May- 5 June 2018

Eksternal


Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API)


10 July 2018 Eksternal Pelatihan Neo Digital MarketingTraining on Neo Digital Marketing

Arbey ConsultingStaf Sales & Marketing

3,850,000

11 July 2018 Eksternal

Pelatihan Trisula Playground “Effective Leadership”Trisula Playground Training on “Effective Leadership”

Trisula Corporation Staf 900,000

20-21 July 2018

Eksternal

Dialog Sosial Pengurus dan Anggota LKS Bipartit di Perusahaan Social Dialogue of Management and Members of Bipartite LKS at the Company

Dinas Tenaga Kerja Cimahi

Staf & Operator -

23 July 2018 EksternalPelatihan Mengenai Pencelupan TRTraining on TR Dyeing

Dye Star Staf & Operator -

26 July 2018 Internal

Sosialisasi Mengenai K3 Dasar dan Identifikasi Bahaya KerjaDissemination of Basic OSH and Work Hazard Identification

Departemen HC & GA Operator-Kepala Regu -


79

TanggalDate

Jenis Pelatihan

Type of Training

PelatihanTraining


PesertaParticipant

Biaya (Rp)Cost (Rp)

28 July 2018 Eksternal

Sosialisasi Donor Darah PMI Kota BandungDissemination on PMI Blood Donor of Bandung City

Palang Merah Indonesia

Operator -

2 August 2018

Internal

Sosialisasi P2K3 Mengenai Inspeksi K3 di Lingkungan KerjaP2K3 Dissemination on K3 Inspection in the Work Area

Departemen HC & GA Operator-Kepala Regu -

14 August 2018

Eksternal

Pelatihan Trisula Playground “People Management”Trisula Playground Training on “People Management”

Trisula Corporation Manajer 600,000

28-29 August 2018

Eksternal Bimtek Struktur Skala UpahTechnical Guidance on Wage Scale Structure

Dinas Ketenagakerjaan Admin & Staf -

5 September 2018

Eksternal

Training Penerapan OSS Bagi Eksportir dan Peran IPC Logistic Services serta TPK Koja dalam Meningkatkan Efektifitas Kegiatan Logistik NasionalTraining on OSS Implementation for Exporters and the Role of IPC Logistics Services and TPK Koja in Increasing the Effectiveness of National Logistic Activities

Ikatan Ekspor Impor Indonesia

Staf HC&GA -

12 September 2018

Eksternal

Pelatihan Trisula Playground “Problem Solving and Decision Making”Trisula Playground Training on “Problem Solving and Decision Making”

Trisula Corporation Manajer 600,000

21 September 2018

Internal

Sosialisasi Kebijakan Perusahaan, Rencana dan Target Kerja Perusahaan dan Diskusi mengenai Hubungan IndustrialDissemination of Company Policy, Company Work Plan and Target and Discussion on Industrial Relations



3 October 2018

Eksternal

Half Check Agent Of Change Komite L-ManHalf Check Agent Of Change, L-Man Committee

Trisula Corporation Operator-Staf 2,000,000

18-19 October 2018

EksternalPelatihan ISO 14001:2015Training on ISO 14001:2015

BSI Staf-Manajer 7,700,000

18 October 2018

Internal

Sosialisasi Jalur Evakuasi dan Jalur Pejalan KakiSocialization on Evacuation Path and Pedestrian Pathway

Komite Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja


24-25 October 2018

Eksternal Pelatihan mengenai Pasar ModalTraining on Capital Market

Granada Lawfirm Staf-Manajer 5,000,000

24-26 October 2018

Eksternal Seminar Cradle to CradleSeminar on Cradle to Cradle

Departemen Perindustrian

Staf -

25 October 2018

Eksternal

Pelatihan SR Based on GRI Standard & POJKTraining on SR Based on GRI Standard & POJK

ProAdCorporate Secretary dan Tim

7,900,000

4 November 2018

Eksternal

Pelatihan Trisula Playground “Customer Service”Trisula Playground Training on “Customer Service”

Trisula Corporation Staf -


80

TanggalDate

Jenis Pelatihan

Type of Training

PelatihanTraining


PesertaParticipant

Biaya (Rp)Cost (Rp)

16 November 2018

Eksternal

“Penyakit Akibat Kerja “Occupational Disease” : Program Jaminan Kecelakaan Kerja BPJS Ketenagakerjaan”“Occupational Disease”: Occupational Accident Insurance Program - BPJS Ketenagakerjaan”

RS Kasih BundaOperator

-

1 November 2018

Eksternal Bimtek Pengelolaan Limbah B3Technical Guidance on B3 Waste Management

Kementerian Lingkungan Hidup

Staf -

7 November 2018

Eksternal

Training Picanol Rapear Weaving MachineTraining on Picanol Rapear Weaving Machine

PT Picanol Indonesia Staf -

9 November 2018

Eksternal

Sosialisasi Tertib Administrasi BPJS KetenagakerjaanDissemination on Administration Order of BPJS Ketenagakerjaan (Employment)

BPJS Ketenagakerjaan Administrasi -

21 November 2018

Eksternal

Kongres Gerakan Nasional Indonesia KompetenCompetent Indonesian National Movement Congress

GNIK Staf, Manajer -

23 November 2018

EksternalIndustri hijau 4.0Green industry 4.0

Departemen HC & GA Staf -

23 November 2018

Eksternal

Peran Serta Balai Besar Tekstil Dalam Mendukung Industri TPT Menuju Industri 4.0 yang Berwawasan LingkunganParticipation of Textile Institute in Supporting TPT Industry Towards Environmentally Friendly Industry 4.0


Staf -

28 November 2018

EksternalSosialisasi Upah Minimun 2019Dissemination on Minimum Wage 2019

Pemerintah Kota Cimahi

Staf -

28 November 2018

Eksternal Temu Pelanggan Balai K3Customer Meeting of Balai K3

Balai K3 Bandung Administrasi -

Total biaya yang telah dialokasikan oleh Perseroan untuk

pelaksanaan pengembangan kompetensi karyawan

sepanjang tahun 2018 sebesar Rp248.700.000,-.

Total cost allocated by the Company for developing the

employee competence throughout 2018 is Rp248,700,000.


81

Penilaian Kinerja

Secara berkala, Perseroan melakukan penilaian kinerja

terhadap setiap karyawan secara adil dan objektif. Penilaian

dilakukan untuk mengukur kinerja setiap karyawan, melalui

penilaian pencapaian key performance indicator (KPI)

berbasis balance scorecard yang telah ditetapkan di awal

tahun.

Hasil penilaian kinerja ini digunakan sebagai salah satu

faktor untuk mengarahkan karyawan pada jenjang karir

yang tepat, remunerasi yang akan diterima, serta manfaat

lainnya. Penghargaan dan manfaat ini diberikan kepada

setiap karyawan agar memacu semangat untuk terus

berkembang, berkompetensi, dan mendorong kesuksesan

bisnis Perseroan.

Strategi Pengembangan SDM 2019

Berkembangnya zaman membuat meningkatnya daya

saing antar perusahaan semakin tinggi. Hal ini juga

menjadi salah satu fokus Perseroan untuk terus berupaya

meningkatkan kemampuan, keterampilan dan kompetensi

karyawan agar mampu bersaing dan menjadi perusahaan

yang unggul. Langkah-langkah yang akan ditempuh untuk

mendukung hal tersebut adalah:

1. Meningkatkan kompetensi semua level karyawan sesuai

dengan standard competency melalui training dan

seminar, baik yang dilakukan secara mandiri maupun

bekerja sama dengan lembaga-lembaga profesional;

2. Menyusun standard hard competency untuk staf

sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung

jawab pada masing-masing bagian;

3. Membangun program knowledge management

berbasis digital untuk mengumpulkan, meningkatkan,

dan mendistribusikan pengetahuan, baik yang

berkaitan dengan bisnis Perseroan maupun hal umum

yang dapat mendorong perkembangan Perseroan.

Performance Assessment

The Company evaluates the performance of each employee

fairly and objectively on a periodic basis. Assessment is

done to measure the performance of each employee, by

assessing achievements of balance scorecard-based key

performance indicators (KPI) set at the beginning of the

year.

Results of this performance assessment are used as one

of factors to direct employees to the right career path,

remuneration to be received, and other benefits. These

awards and benefits are given to each employee so as to

spur the spirit to continue developing, competing, and

encouraging the Company’s business success.

HR Development Strategy in 2019

The evolving era increases the competitive rivalry among

companies. It is also one of the Company’s focuses to

continuously strive to improve capabilities, skills, and

competencies of employees to be able to compete and

become a superior company. Measures to be taken to

support this are:

1. Improve the employees’ competence at all levels

according to the standard competence through

training and seminars, either those of self-organized or

co-organized with professional institutions;

2. Develop the standard hard competence of staff as a

reference in carrying out duties and responsibilities in

each section;

3. Establish a digital-based knowledge management

program to collect, improve, and distribute knowledge,

both related to the Company’s business and general

matters that may encourage the Company’s

development.


82

Pesatnya pertumbuhan usaha dan meningkatnya

daya saing, membuat Perseroan meningkatkan fungsi

operasional dan fungsional. Selain sumber daya manusia

yang unggul, sistem teknologi informasi (TI) yang handal

menjadi tuntutan yang harus dipenuhi secara berkala.

Implementasi Pengembangan TI

Pada tahun 2018, Perseroan melakukan berbagai

pengembangan sistem TI, yaitu terkait:

1. Pemeliharaan dan continuous improvement

infrastruktur;

2. Pengembangan sistem barcoding;

3. Pengembangan otomasi;

4. Optimalisasi aplikasi TIPS (Trisula Information

Production System) dalam kaitannya dengan modul PP

SAP untuk meningkatkan kecepatan dan keakuratan

dalam proses transaksi di bagian produksi;

5. Implementasi versi terbaru sistem SAP 4HANA.

Stategi Pengembangan TI 2019

Perseroan terus berupaya meningkatkan dan menciptakan

kemampuan teknologi informasi agar mampu bersaing

dan semakin handal. Langkah-langkah yang dilaksanakan

untuk mendukung hal tersebut adalah:

1. Meningkatkan bandwidth jaringan internet; dan

2. Mengembangkan otomasi di bagian texturizing.

TEKNOLOGI INFORMASI Information Technology

The rapid business growth and the increasing competition

force the Company to improve its operational and

functional roles. In addition to superior human resources,

a reliable information technology (IT) system becomes a

demand to be met regularly.

IT Development Implementation

In 2018, the Company develops various IT systems, namely:

1. Maintenance and continuous improvement of

infrastructures;

2. Barcoding system development;

3. Automation development;

4. Optimization of TIPS (Trisula Information Production

System) application related to the PP SAP module to

increase the speed and accuracy in the transaction

process in the production section;

5. Implementation of the latest version of SAP 4HANA

system.

IT Development Strategy 2019

The Company will continue to improve and create

information technology capabilities to be able to compete

and be more reliable. Measures to be taken to support this

are:

1. Increase internet network bandwidth; and

2. Develop automation in the texturizing section.


83

06

TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE


84

KOMITMEN DAN TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Commitment and Objectives to Implement Corporate Governance

Tata kelola perusahaan yang baik (good corporate

governance/GCG) merupakan landasan utama dalam

pelaksanaan usaha secara berkelanjutan. Penerapan GCG

secara konsisten di seluruh jajaran Perseroan diharapkan

dapat menciptakan budaya kerja yang kondusif untuk

menjawab berbagai tantangan usaha, serta memperkuat

daya saing perusahaan kedepannya.

Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada seluruh

peraturan tata kelola yang berlaku, termasuk tentang

arahan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.

21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata

Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas

Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang

Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

Perseroan terus melanjutkan komitmennya dalam

mengimplementasikan dan menyosialisasikan prinsip-

prinsip GCG. Dalam menerapkan prinsip-prisip GCG,

Perseroan mengacu pada 5 prinsip dasar, yaitu

transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi,

dan kewajaran, sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman

Umum Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh

Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG).

Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Perseroan berkomitmen menerapkan dan menaati prinsip-

prinsip GCG secara konsisten dengan tujuan:

1. Mengoptimalkan nilai Perseroan melalui peningkatan

transparansi, akuntabilitas, rasa tanggung jawab dan

adil, serta integritas agar Perseroan memiliki daya

saing yang kuat;

2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional,

transparan, dan efisien, serta memberdayakan fungsi

dan meningkatkan kemandirian organ Perseroan;

3. Mendorong Perseroan agar dalam membuat keputusan

dan menjalankan tindakan senantiasa dilandasi nilai

moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan

perundang-undangan yang berlaku, serta meningkatkan

kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial

perusahaan terhadap para pemangku kepentingan

maupun kelestarian lingkungan di sekitar Perseroan;

4. Meningkatkan kontribusi dalam perekonomian nasional;

dan

5. Meningkatkan iklim investasi nasional.

Good corporate governance/GCG is the main basis for

the implementation of sustainable business. Consistent

implementation of GCG in all Company’s structure is

expected to create conducive work culture to respond

various business challenges, as well as to strengthen

corporate competitiveness in future.

The implementation of GCG in the Company refers to all

prevailing governance rules, including that on the direction

of Regulation of Financial Service Institution (POJK) No. 21/

POJK.04/2015 on the Implementation of Guideline for GCG

in Public Companies and Circular Letter by the Financial

Service Institution (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on

Guideline for Governance in Public Companies.

The Company continues its commitment on the

implementation and the spread of GCG principles. For the

implementation of GCG principles, the Company refers to

5 basic principles, namely transparency, accountability,

responsibility, independence, and equity, as released in the

General Guideline for Good Corporate Governance issued

by Governance Policy National Committee (Komite Nasional

Kebijakan Governance (KNKG)).

Objectives to Implement Corporate Governance

The Company is committed to apply and to comply with the

principles of GCG consistently at the following objectives:

1. To optimize Corporate values through increase in

transparency, accountability, responsibility and fair,

as well as integrity that the Company reaches strong

competitiveness;

2. To support professional, transparent, and efficient

Company’s management as well as to empower Company

organ’s functions and to improve independence;

3. To support the Company in making decisions and

taking actions based on high moral values and

compliance to any prevailing laws and regulations,

as well as to improve awareness on corporate social

responsibility towards stakeholders and awareness on

the environmental preservation around the Company;

4. To improve contribution on national economy; and

5. To improve national investment climate.


85

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Structure

Penerapan prinsip GCG dalam kegiatan usaha Perseroan

dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

dan peraturan yang berlaku bagi emiten. Struktur tata

kelola Perseroan mengikuti Undang-Undang Republik

Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

Dewan KomisarisBoard of Commissioner

DireksiBoard of Director

Komite AuditAudit Committee

Komite Nominasi danRemunerasi

Nomination and Remuneration Committee

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Audit InternalInternal Audit

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA Implementation of Guideline for GCG in Public Companies

Salah satu dasar penerapan GCG di Perseroan sebagai

perusahaan terbuka adalah Surat Edaran Otoritas Jasa

Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata

Kelola Perusahaan Terbuka. Adapun uraian penerapannya

di lingkup Perseroan hingga akhir tahun 2018 dapat

disampaikan sebagai berikut:

No. Aspek/Prinsip/RekomendasiAspects / Principles / Recommendations

ChecklistChecklist


I. Hubungan Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang SahamRelationship between Public Company and Shareholders on Guaranteeing the Rights of Shareholders

1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)Increasing the Execution Value of General Meeting of Shareholders (GMS)

The implementation of GCG principles in Company’s business

activities is conducted according to the Regulation of

Financial Service Institution and any prevailing rules for the

issuer. Corporate governance structure follows the Law of

the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability

Company. The structure consists of General Meeting of

Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the

Board of Directors.

One of the basis for the implementation of GCG in the

Company as a public company is the Circular Letter of

Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015 on Public

Corporate Governance Guidelines. Whereas description on

related implementation in the Company’s environment until

the end of 2018 can be presented as follows:


86


ChecklistChecklist


a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan Pemegang Saham.Public company has its voting technical procedure or method, either in open or closed one by prioritizing independence and interests of the Shareholders.

Terpenuhi.Fulfilled.

Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur dalam Anggaran Dasar terkait tata tertib rapat dan diinformasikan kepada para Pemegang Saham di awal pelaksanaan RUPS.Voting procedure in GMS has been managed in the Articles of Association, in relation to the meeting proceeding and informed to the Shareholders at the beginning of GMS.

b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.All members of the public company’s Board of Directors and members of the Board of Commissioners attended the Annual GMS.


Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri RUPS Tahunan 2018.All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners attended 2018 GMS

c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.Summary of the GMS minutes of meeting is available in the public company’s website for at least 1 (one) year.


Ringkasan risalah RUPS tahun 2018 telah dimuat pada situs web Perseroan.Summary of the minutes of 2018 GMS is available in the Company’s website.

2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.Improving Public Company’s Communication Quality with Its Shareholders or Investors.

a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor.The Public Company has a communication policy with its Shareholders or investors.


Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan Para Pemegang Saham atau Investor.The Company has communication policy with its Shareholders or Investors.

b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web.The public company disclosed its public company’s communication policy with its Shareholders or investors in a website.


Kebijakan komunikasi dengan para Pemegang Saham atau Investor telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan disampaikan di situs web Perseroan.Communication policy with the Shareholders or Investors has been disclosed in the Annual Meeting and available in the Company’s website.

II. Fungsi dan Peran Dewan KomisarisFunctions and Roles of the Board of Commissioners

3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners.

a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka.Determination of number of the Board of Commissioners members by considering the public company’s condition.


Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan dengan kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.The number of Board of Commissioners’ members has been determined in such a way to fit the present Company’s activities and scale of business.

b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.Determination of the Board of Commissioners member composition considers variety in required expertises, knowledge, and experience.


Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan tanggung jawab yang diemban di Perseroan.Nomination and appointment of the Board of Commissioners has also considered variety in expertises, knowledge, and experience relevant to their responsibility in the Company.

4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.Enhancing the Implementation Quality of the Duties and Responsibilities of Board of Commissioners

a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.The Board of Commissioners has a self assessment policy to assess performance of the Board of Commissioners.


Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri oleh Dewan Komisaris.The Company has a self assessment policy by the Board of Commissioners.

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan perusahaan terbuka.Self assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners, disclosed through public company’s Annual Report.


Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini pada uraian Tata Kelola Perusahaan.The Board of Commissioners performance assessment policy has been contained in this Annual Report at the description of Corporate Governance.


87


ChecklistChecklist


c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.The Board of Commissioners has a policy related to the resignation of any member of Board of Commissioners in case he/she is involved in any


Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.The Company has policy on the resignation of member of the Board of Commissioners in case he/she is involved in any conflict of interest or does not meet any prevailing laws and regulations anymore.

d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi anggota Direksi.The Board of Commissioners or Committee running Nomination and Remuneration functions shall arrange any succession policy in the process of member nomination of the Board of Directors.


Perseroan telah memiliki kebijakan nominasi bagi anggota Direksi.The Company has policy on nomination for member of the Board of Directors.

III. Fungsi dan Peran DireksiFunctions and Roles of the Board of Directors

5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.Strengthening Membership and Composition of the Board of Directors.

a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.Determination of number the Board of Directors members considers the public company’s condition as well as effectiveness in decision making.


Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.Determination of number of member of the Board of Directors has been adjusted to current Company’s business scale and activities.

b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.Determination of the Board of Directors member composition considers variety in required expertises, knowledge, and experience.


Pengusulan dan pengangkatan Direksi telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan tanggung jawab yang diemban di Perseroan.Nomination and appointment of the Board of Directors has also considered variety in expertises, knowledge, and experience relevant to their responsibility in the Company.

c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi.Any member of the Board of Directors controlling accounting or financial matters shall have expertise and/or knowledge on accounting.


Direktur Administrasi dan Keuangan memiliki latar belakang pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dan memiliki pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan.Director of Administration and Finance has educational background Bachelor’s degree in Economics, major in Accounting and experienced on financial and accounting fields.

6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.Enhancing the Implementation Quality of the Duties and Responsibilities of Board of Directors.

a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi.The Board of Directors has a self assessment policy to assess performance of the Board of Directors.

Penjelasan.Description.

Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja Direksi yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.The Company has policy to assess performance of the Board of Directors, conducted by Nomination and Remuneration Committee.

b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan perusahaan terbuka.Self assessment policy to assess the performance of the Board of Directors is disclosed through public company’s annual report.


Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini pada uraian Tata Kelola Perusahaan.The Board of Directors performance assessment policy has been contained in this Annual Report at the description of Corporate Governance.

c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.The Board of Directors has a policy related to the resignation of any member of Board of Directors in case he/she is involved in any financial crime.


Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam benturan kepentingan atau tidak lagi memenuhi peraturan perundangan yang berlaku.The Company has policy on the resignation of member of the Board of Directors in case he/she is involved in any conflict of interest or does not meet any prevailing laws and regulations anymore

IV. Partisipasi Pemangku KepentinganParticipation of the Stakeholders

7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.Improving Corporate Governance Aspects through Participation of the Stakeholders


88


ChecklistChecklist


a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading.Public company has a policy to prevent insider trading.


Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku.Any policy related to insider trading has been set forth in the Guidelines on Business Ethics and Behavior.

b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.The public company has an anti-corruption and anti-fraud policy.


Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti Korupsi.The Company has Anti-Corruption Policy.

c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.The public company has a policy on selection and improvement of supplier’s or vendor’s capability


Perseroan telah memiliki kebijakan dan peraturan terkait seleksi dan evaluasi mitra usaha.The Company has policy and regulation related to selection and evaluation of business partner

d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur.Public company has a policy on the fulfillment of creditor rights.


Perseroan telah memiliki terkait pengelolaan kredit dan melaksanakan kebijakan yang telah disepakati bersama dengan kreditur.The Company has policy related to credit management and implements any policy approved jointly with creditors.

e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing.Public company has a whistleblowing system policy.


Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran.The Company has made Whistleblowing System Policy.

f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.Public company has a policy on long-term incentive grant to the Board of Directors and employees.


Struktur remunerasi Direksi telah mencakup manfaat pasca kerja dan imbalan jangka panjang.Structure of the Board of Directors’ remuneration shall cover post employment benefit and long-term allowance.

V. Keterbukaan InformasiInformation Transparency

8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.Improving the Implementation of Information Transparency

a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi.Public company takes benefits of information technology in wider way other than using website as a media for information transparency.


Media keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan dianggap telah mencukupi bagi kondisi usaha saat ini.Media of information transparency through Company’s website is regarded as sufficient for current business condition.

b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan Pengendali.Public company’s Annual Report discloses that the final beneficial owners in the public company’s shareholdings got at least 5% (five percents), other than final beneficial owner disclosure in the public company’s shareholdings through Majority and Controlling Shareholders.

TerpenuhiFulfilled.

Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam uraian Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam Laporan Tahunan ini.The Company disclosed that the final beneficiary in the description on Majority and Controlling Shareholders in this Annual Report.


89

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ

tertinggi Perseroan memiliki kewenangan eksklusif dan

mandiri yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris

dan Direksi sejauh yang ditentukan dalam perundang-

undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. RUPS juga

berfungsi sebagai forum bagi para Pemegang Saham

untuk mengetahui perkembangan pelaksanaan usaha dan

pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh manajemen.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat dua

jenis RUPS, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.

RUPS Tahunan wajib diselenggarakan paling lambat 6

bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPS Luar

Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan

kebutuhan dengan memperhatikan peraturan perundang-

undangan serta anggaran dasar.

Pelaksanaan RUPS Tahun 2018

Selama tahun 2018, Perseroan menyelenggarakan 1 kali RUPS

Tahunan pada tanggal 23 April 2018 dan menyelenggarakan 1

kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 23 April 2018.

RUPS Tahunan 2018Pelaksanaan RUPS Tahunan diselenggarakan di Indonesia

Stock Exchange Building Ruang Seminar 1, Jl. Jendral

Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 pada tanggal 23 April

2018. RUPS Tahunan tersebut menghasilkan keputusan

sebagai berikut:

Mata AcaraAgenda

Keputusan RUPS TahunanResolutions of the Annual GMS

Pengambilan KeputusanProcess of Resolution

RealisasiRealization

PertamaFirst

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Gideon Adi & Rekan, serta memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2017, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan, serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2017.Approved and ratified Company’s Annual Report for year 2017 audited by Public Accountant Firm Gideon Adi & Partner, as well as granted full release and discharge of responsibilities (acquit et de charge) to members of the Board of Directors ad Board of Commissioners for their management and monitoring duties as long as their actions are available in the Company’s records and bookkeeping, as well as reflected in the Company’s Annual Report and Financial Statements in 2017 fiscal year.

Musyarawah untuk mufakat.Negotiation for consensus.

Telah terealisasi secara penuh.Fully realized.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Meeting of Shareholders

GMS as the Company’s highest organ has exclusive

and independent authority not granted to the Board of

Commissioners and the Board of Directors in line with those

defined in the laws and regulations and the Company’s

Articles of Association. The GMS also functions as a forum

for Shareholders to find out the development of Company’s

management and business implementation as conducted

by management.

Based on the Company’s Articles of Association, there are

two types of GMS, namely Annual GMS and Extraordinary

GMS. Annual GMS must be held by no later than 6 months

after the fiscal year ends, whereas an Extraordinary GMS

can be held at any time as needed by complying to with

laws and regulations and Articles of Association

.

Implementation of 2018 Annual GMSDuring 2018, the Company held 1 Annual GMS on April 23,

2018 and 1 Extraordinary GMS on April 23, 2018.

2018 Annual GMSThe Annual GMS was held in Indonesia Stock Exchange

Building Room Seminar 1, Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53,

Jakarta 12190, on April 23, 2018. The Annual GMS resolved

the following resolutions:


90

Mata AcaraAgenda




KeduaSecond

Menyetujui laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana saham.To approve the report on fund utilization realization obtained from the initial public offering.



KetigaThird

Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2017 sebagai berikut:a. Sebesar Rp100.000.000,- dialokasikan dan dibukukan

sebagai dana cadangan;b. Sebesar Rp3,-/saham yang dibagikan sebagai Dividen

atau sekitar 29,00% dari laba bersih dengan total dividen yang dibagikan sebesar Rp4.350.000.000,-; dan

c. Sisa dari laba bersih tahun buku 2017 akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk mendukung pengembangan Perseroan tahun 2018.

To approve the use of Company’s net profit for the fiscal year 2017 as follows:a. For Rp100,000,000.- will be allocated and booked as

reserve fund;b. For Rp3,-/share distributed as Dividend or about 29.00%

of net profit with total distributed dividend reached Rp4,350,000,000.-; and

c. The remaining amount of net profit for fiscal year 2017 will be booked as retained earnings for supporting the Company’s development in 2018.



KeempatFourth

Menyetujui penjabaran rencana kerja Perseroan tahun 2018.To approve the Company’s work plan description of 2018.



KelimaFifth

Menyetujui penunjukan akuntan publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.To approve the appointment of public accountant for auditing the Company’s Financial Statements for fiscal year ended on December 31, 2018.


Telah terealisasi secara penuh. Jumlah honorarium pekerjaan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2018 sebesar Rp460.000.000,-.Fully realized. Amount of fee for auditing the Company’s Financial Statements of 2018 fiscal year was Rp460,000,000.-

KeenamSixth

Menetapkan paket honorarium dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi, untuk tahun 2018, dengan jumlah tidak melebihi 2,00% dari total penjualan bersih dan/atau Rp11.000.000.000,- dan selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian diantara anggota Dewan Komisaris, serta melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan besarnya gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi untuk tahun 2018.To determine fee package and/or allowance for any member of the Board of Commissioners and the Board of Directors, for year 2018, by no more than 2.00% of total net sales and/or Rp11,000,000,000.- and further to grant authorization and authority to the Board of Commissioners for determining distribution among members of the Board of Commissioners, as well as to transfer the authority of GMS to the Board of Commissioners, for determining salary and/or allowance for any member of the Board of Directors for year 2018.


Telah terealisasi secara penuh.Fully realized


91

Mata AcaraAgenda




KetujuhSeventh

Menyetujui pemberhentian dan pembebasan tugas dan tanggung jawab Bapak Santoso Widjojo selaku Komisaris Utama Perseroan, serta menunjuk Bapak Lim Kwang Tak dari jabatannya semula sebagai Komisaris menjadi Komisaris Utama, yang berlaku efektif sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini sampai dengan masa jabatannya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Sehingga susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:To approve the termination and discharge of duties and responsibilities of Mr. Santoso Widjojo as the Company’s President Director, as well as to appoint Mr. Lim Kwang Tak from his initial position as Commissioner to be President Commissioner, effective as of the closing of this Annual GMS until his term of office in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association. Therefore composition of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners are as follows:

Komisaris Utama / : Lim Kwang TakPresident Commissioner Komisaris Independen/ : V Roy SunarjaIndependent Commissioner

Direktur Utama/ : Karsongno Wongso DjajaPresident Director Direktur / Director : R Nurwulan KusumawatiDirektur Independen/ : Handi SuwartoIndependent Director


Telah terealisasi secara penuh. Komisaris Utama telah menjabat sejak ditutupnya RUPS.Fully realized. The President Commissioner shall hold the position after the closing of GMS.

Rekapitulasi Kehadiran RUPS Tahunan 2018RUPS Tahunan Perseroan dihadiri Pemegang Saham yang

memiliki 1.167.680.328 saham atau setara 80,53% dari

seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah

dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran

Dasar.

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Hadir pada

RUPS Tahunan 2018

Dewan KomisarisKomisaris Utama : Santoso Widjojo

Komisaris : Lim Kwang Tak

Komisaris Independen : V Roy Sunarja

DireksiDirektur Utama : Karsongno Wongso Djaja

Direktur : R Nurwulan Kusumawati

Direktur Independen : Handi Suwarto

RUPS Luar Biasa 2018Pelaksanaan RUPS Luar Biasa diselenggarakan di Indonesia

Stock Exchange Building Ruang Seminar 1, Jl. Jendral

Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, 12190 pada tanggal 23 April

2018. RUPS Luar Biasa tersebut menghasilkan keputusan

sebagai berikut:

Recapitulation of 2018 Annual GMSThe Company’s Annual GMS was attended by Shareholders

holding 1,167,680,328 shares or equal to 80.53% of total

voting shares issued by the Company, in conformity with

the Articles of Association.

Members of the Board of Commissioners and the Board of

Directors attending 2018 Annual GMS were as follows

Board of CommissionersPresident Commissioner : Santoso Widjojo

Commissioner : Lim Kwang Tak

Independent Commissioner : V Roy Sunarja

Board of DirectorsPresident Director : Karsongno Wongso Djaja

Director : R Nurwulan Kusumawati

Independent Director : Handi Suwarto

2018 Extraordinary GMSThe Extraordinary GMS was held in Indonesia Stock

Exchange Building Room Seminar 1, Jl. Jendral Sudirman

Kav. 52-53, Jakarta, 12190 on April 23, 2018. The

Extraordinary GMS resolved the following resolutions:


92

Mata AcaraAgenda

Keputusan RUPS Luar BiasaResolution of Extraordinary GMS



PertamaFirst

Menyetujui untuk merubah bentuk jaminan atas fasilitas pendanaan yang diterima Perseroan, dari jaminan sementara berupa Corporate Guarantee atas nama PT Inti Nusa Damai menjadi Sertifikat Hak Guna Bangunan atas nama PT Trisula Textile Industries.To approve changing of security form on the finance facilities received by the Company, from temporary guarantee in the form of Corporate Guarantee on behalf of PT Inti Nusa Damai to Building Use Certificate on behalf of PT Trisula Textile Industries



Rekapitulasi Kehadiran RUPS Luar Biasa 2018

RUPS Luar Biasa Perseroan dihadiri Pemegang Saham

yang memiliki 1.167.680.328 saham atau setara 80,53%

dari seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah

dikeluarkan oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran

Dasar.


RUPS Luar Biasa 2018

Dewan KomisarisKomisaris Utama : Lim Kwang Tak

Komisaris Independen : V Roy Sunarja



Direktur Independen : Handi Suwarto

Pelaksanaan RUPS Tahun 2017

Selama tahun 2017, Perseroan menyelenggarakan 1 kali

RUPS Tahunan pada tanggal 16 Maret 2017, melaksanakan

1 kali RUPS Sirkular pada tanggal 19 Mei 2017, dan 1 kali

RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Oktober 2017.

RUPS Tahunan 16 Maret 2017Pelaksanaan RUPS Tahunan diselenggarakan di Gedung

Trisula Center, Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1, Jakarta

Barat pada tanggal 16 Maret 2017. RUPS Tahunan tersebut

menghasilkan keputusan sebagai berikut:

Mata AcaraAgenda




PertamaFirst

Menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan dan mengesahkan Laporan Keuangan tahun buku 2016.To accept the Company’s Annual Report well and to the Financial Statements for 2016 fiscal year.



Recapitulation of 2018 Extraordinary GMS Attendance

The Company’s Extraordinary GMS was attended by

Shareholders holding 1,167,680,328 shares or equal to

80.53% of total voting shares issued by the Company, in

conformity with the Articles of Association.


Directors attending 2018 Extraordinary GMS

Board of CommissionersPresident Commissioner : Lim Kwang Tak

Independent Commissioner : V Roy Sunarja



Independent Director : Handi Suwarto

Implementation of 2017 Annual GMSDuring 2017, the Company held 1 Annual GMS on March 16,

2017, 1 Circular GMS on May 19, 2017, and 1 Extraordinary

GMS on October 30, 2017.

Annual GMS on March 16, 2017The Annual GMS was held in Gedung Trisula Center, Jl.

Lingkar Luar Barat Blok A No. 1, Jakarta Barat on March 16,

2017. The Annual GMS resolved the following resolutions:


93

Mata AcaraAgenda




KeduaSecond

Memberikan pembebasan tanggung jawab dan pengurusan kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan selama 2016.To grant discharge of responsibilities and management to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for any Company’s supervising actions during 2016.



KetigaThird

Menetapkan susunan pengurus tahun 2017 sebagai berikut:To determine 2017 management composition as follows:

Komisaris Utama / President Commissioner : Santoso WidjojoKomisaris / Commissioner : Lim Kwang TakDirektur Utama / President Director : Karsongno Wongso DjajaDirektur / Director : R Nurwulan KusumawatiDirektur / Director : Handi Suwarto



KeempatFourth

Menyetujui untuk tidak membagikan dividen kepada para Pemegang Saham atas hasil kerja 2016.To approve for not distributing dividends to Shareholders for 2016 earnings.



Rekapitulasi Kehadiran RUPS Tahunan 16 Maret 2017

RUPS Tahunan Perseroan dihadiri Pemegang Saham yang

memiliki 115.000 saham atau setara 100,00% dari seluruh

saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan

oleh Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar.


RUPS Tahunan 16 Maret 2017

Dewan KomisarisKomisaris Utama : Santoso Widjojo

Komisaris : Lim Kwang Tak



Direktur : Handi Suwarto

RUPS Sirkuler 2017Pelaksanaan RUPS Sirkuler pada tanggal 19 Mei 2017. RUPS

Sirkuler tersebut menghasilkan keputusan sebagai berikut:

Mata AcaraAgenda

Keputusan RUPST SirkulerCircular Resolutions of Annual GMS



PertamaFirst

Menyetujui pemberhentian dan pembebasan tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris yang lama, kemudian mengangkat Direksi dan Dewan Komisaris yang baru dengan susunan sebagai berikut:

Approved the termination and discharge fof duties and responsibilities of former Boards of Directors and Commissioners, and then appointed new Boards of Directors and Commissioners with the following structure:

Komisaris Utama / President Commissioner : Santoso WidjojoKomisaris Independen / : V Roy Sunarja Independent Commissioner Komisaris / Commissioner : Lim Kwang Tak

Direktur Utama / President Director : Karsongno Wongso DjajaDirektur Independen / Independent Director : Handi SuwartoDirektur / Director : R Nurwulan Kusumawati



Recapitulation of Annual GMS Attendance on March 16,

2017

The Company’s Annual GMS was attended by Shareholders

holding 115,000 shares or equal to 100.00% of total voting

shares issued by the Company, in conformity with the

Articles of Association.


Directors attending the Annual GMS on March 16, 2017

Board of CommissionersPresident Commissioner : Santoso Widjojo

Commissioner : Lim Kwang Tak



Director : Handi Suwarto

2017 Circular GMSThe Circular GMS was held on May 19, 2017. The Circular

GMS resolved the following resolutions:


94

Mata AcaraAgenda

Keputusan RUPST SirkulerCircular Resolutions of Annual GMS



KeduaSecond

Menyetujui perubahan status Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka “Tbk” melalui penjualan dan penerbitan saham baru.

Approved the change of the Company’s status from a closed company to a public company “Tbk” through issuing and selling of new shares.



KetigaThird

Menyetujui perubahan nilai nominal saham dari Rp1.000.000,- menjadi Rp100,-.

Approved the change of par value from Rp1,000,000 to Rp100 per share.



KeempatFourth

Menyetujui hal lain-lain sebagai berikut:1. Penawaran Umum Saham Perdana Perseroan untuk dicatatkan di Bursa

Efek Indonesia;2. Pelaksanaan program Employee Stock Allocation (ESA) dengan alokasi

saham sebanyak-banyaknya 10% dari jumlah saham yang ditawarkan; dan3. Pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk melaksanakan

segala tindakan terkait penawaran saham perdana dan Dewan Komisa-ris untuk menyatakan dalam akta notaris mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor, setelah penawaran umum selesai dilaksanakan.

Approved other subjects as follow:1. Initial Public Offering (IPO) of the Company’s shares to be listed in the

Indonesia Stock Exchange;2. The Employee Stock Allocation (ESA) program of 10% shares at maximum

of the total shares offered; and3. Giving power and authority to Board of Directors to take any action re-

lated to the IPO and to Board of Commissioners to declare in the notarial deed about an increase in both subscribed and paid-up capital, after the completion of IPO.



KelimaFifth

Menyetujui perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan.Menyetujui perubahan seluruh Anggaran Dasar Perseroan.




95

Sebagai organ utama Perseroan, Dewan Komisaris

memiliki tugas untuk mengawasi dan memberikan saran

kepada Direksi mengenai isu-isu yang berkenaan dengan

pengelolaan Perseroan. Selain itu, Dewan Komisaris juga

mengawasi dan menjamin implementasi GCG pada semua

tingkatan organisasi Perseroan.

Proses penunjukan dan pengangkatan anggota Dewan

Komisaris dilakukan di dalam RUPS sesuai dengan aturan

perundang-undangan yang berlaku. Pertanggungjawaban

kinerja Dewan Komisaris diungkapkan melalui RUPS

kepada Pemegang Saham sebagai wujud dari akuntabilitas

pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam rangka

pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.

Pedoman Kerja

Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawab

sesuai dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang

mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014

tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau

Perusahaan Publik.

Tugas dan Tanggung Jawab

Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah

sebagai berikut:

1. Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan

Perseroan oleh Direksi dan memberikan persetujuan

atas rencana kerja tahunan Perseroan, selambat-

lambatnya sebelum dimulainya tahun buku yang akan

datang;

2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan

kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan

perundang-undangan yang berlaku dan/atau

berdasarkan keputusan RUPS;

3. Melakukan tugas, wewenang, tanggung jawab sesuai

dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan

keputusan RUPS;

4. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang

dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani

Laporan Tahunan tersebut; dan

5. Memenuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-

undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip

profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian,

akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta kewajaran.

DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

As the main organ of the Company, the Board of

Commissioners has duties of supervising and giving advice

to the Board of Directors on issues on management of the

Company. In addition, the Board of Commissioners also

supervises and ensures the implementation of GCG at all

levels within the Company’s organization.

The process of selection and promotion of members of

Board of Commissioners is implemented in GMS pursuant

to the prevailing laws and regulations. Accountability of the

Board of Commissioners is disclosed in GMS to shareholders

as a form of accountability of supervision of the Company’s

management in implementing principles of GCG.

Work Guideline

Board of Commissioners implements its duties and

responsibilities in accordance with the Corporate

Governance Guideline referring to Articles of Association

and the Financial Services Authority Regulation (POJK)

No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of

Commissioners of Issuing Companies or Public Companies.

Duties and Responsibilities

Duties and Responsibilities of Board of Commissioners are

as follow:

1. Supervising the implementation of the Company’s

management by the Board of Director and providing

approval on annual work plans of the Company, before

the beginning of subsequent financial year at the latest;

2. Performing specific duties pursuant to the Articles of

Association, prevailing laws and regulations, and/or

resolutions of GMS;

3. Performing duties, authorities, responsibilities in

accordance with the Articles of Association and

resolusions of GMS; and

4. Examining and analyzing Annual Reports prepared by

the Board of Directors and signing the reports.

5. Complying with the Articles of Association as well as

laws and regulations and being obliged to implement

principles of professionalism, efficiency, transparency,

independency, accountability, and fairness.


96

Sehubungan tugasnya, maka Dewan Komisaris

berkewajiban:

1. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan

Perseroan;

2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, dan

dalam Perseroan menunjukkan gejala kemunduran

yang mencolok, segera melaporkan kepada RUPS

dengan disertai saran mengenai langkah perbaikan

yang harus ditempuh;

3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS

mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap

penting bagi pengelolaan Perseroan;

4. Melakukan tugas pengawasan lainnya yang ditentukan

oleh RUPS; dan

5. Memberikan tanggapan atas laporan berkala Direksi

dan pada setiap waktu yang diperlukan mengenai

perkembangan Perseroan.

Komposisi dan Independensi

Anggaran Dasar Perseroan menetapkan Dewan Komisaris

sedikitnya harus terdiri dari 2 orang. Anggota Dewan

Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5

tahun terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh

RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk

memberhentikan sewaktu-waktu sebelum masa jabatan

anggota Dewan Komisaris berakhir dengan menyebutkan

alasannya. Anggota Dewan Komisaris yang telah habis

masa jabatannya dapat diangkat kembali oleh RUPS.

Berdasarkan ketentuan tersebut, RUPS telah menetapkan

anggota Dewan Komisaris Perseroan sebanyak 2 orang,

yang terdiri dari Komisaris Utama dan Komisaris Independen.

Seluruh anggota Dewan Komisaris menjalankan tugas

secara independen, serta tidak menerima ataupun

memberikan intervensi kepada organ Perseroan lain yang

di luar kewenangannya.

Komisaris Independen

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.

33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan memiliki 1

anggota Komisaris Independen yang telah memenuhi

kriteria independensi. Komisaris Independen tersebut

merupakan anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki

hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham,

dan/atau keluarga dengan anggota Dewan Komisaris

lainnya, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali

yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk

bertindak independen.

In connection with its duties, the Board of Commissioners

has obligations to:

1. Supervise the implementation of the Company’s annual

work plans;

2. Observe the progress of the Company’s activites, and

if the Company shows significant setback indications,

report to GMS with suggestions on recovery steps;

3. Provide opinions and suggestions to GMS on

other issues deemed important for the Company’s

management;

4. Perform other supervising duties as set up by GMS; and

5. Respond to periodic reports of Board of Directors on

the Company’s progress and any other time as needed.

Composition and Independecy

The Company’s Articles of Association determines that

Board of Commissioners should be consisting of minimum

two persons. The members of Board of Commissioners are

appointed by GMS for a 5-year term since the date set up

by GMS, by not eliminating the right of GMS to dismiss them

anytime before the tenure ends by stating the reasons. The

members of Board of Commissioners whose tenure end

can be reappointed by GMS.

Pursuant to the provision, GMS has determined 2 members

of the Company’s Board of Commissioners, consisting of

President Commissioner and Independent Commissioner.

All members of Board of Commissioners perform

duties independently and should not accept or provide

interventions to other organs of the Company outside their

authorities.

Independent Commissioner

Pursuant to Financial Services Authority Regulation (POJK)

No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of

Commissioners of Issuing Companies or Public Companies,

the Company has 1 member of Independent Commissioner

who met the independence criteria. The Independent

Commissioner is a member of Board of Commissioners

who does’t have financial, management, share ownership

and/or family relationships with the other member Board

of Commissioners, and/or Controlling Shareholders which

can influence their ability to act independently.


97

Pelaksanaan Tugas

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawab melalui kegiatan

pengawasan dan pemberian nasihat terkait:

1. Penyusunan Rencana Kerja Jangka Panjang dan

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun 2018

agar dapat memberikan keuntungan yang maksimal

kepada para Pemegang Saham;

2. Meningkatkan penjualan ekspor dengan

memperhatikan beberapa hal, yaitu market, product

mix, channel, dan pricing policy. Dewan Komisaris telah

merekomendasikan untuk terus menghasilkan produk

yang inovatif dengan kualitas produk yang tinggi, serta

fokus kepada produk untuk pasar seragam;

3. Pengawasan terhadap inventory baik bahan baku,

barang dalam proses maupun barang jadi. Dewan

Komisaris telah merekomendasikan untuk memastikan

keakuratan data, kondisi fisik, serta penilaian yang

tepat;

4. Pengawasan terhadap account receivable. Dewan


keakuratan data dan pengendaliannya agar dapat

diperoleh sesuai jangka waktunya;

5. Pengawasan terhadap pengendalian biaya. Dewan


semua biaya dikeluarkan secara efisien dan efektif,

serta mendukung pencapaian target Perseroan;

6. Efektifitas dari investasi baru mesin weaving dan

mesin boiler untuk meningkatkan kualitas produk dan

mendukung fleksibilitas operasional perusahaan agar

dapat mencapai target Perseroan dengan baik; dan

7. Pelaksanaan kewajiban Perseroan dalam pengelolaan

lingkungan agar sesuai dengan peraturan dan

perundang-undangan yang berlaku.

Rapat

Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat internal paling

sedikit 1 kali dalam 2 bulan. Dewan Komisaris juga wajib

mengadakan rapat gabungan bersama Direksi secara

berkala paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Berdasarkan

ketentuan tersebut, pelaksanaan rapat Dewan Komisaris

dan tingkat kehadiran masing-masing anggota Dewan

Komisaris dijabarkan sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Rapat Internal Dewan KomisarisBoard of Commissioners Internal

Meetings

Rapat Gabungan dengan DireksiJoint Meetings with Board of

Directors

Jumlah RapatTotal

Meetings

KehadiranAttendance %

Jumlah RapatTotal

Meetings


Santoso Widjojo* Komisaris UtamaPresident Commissioner

3 3 100.00 3 3 100.00

Duties Implementation

Throughout 2018, the Board of Commissioners has

implemented duties and responsibilities through

supervising and suggestion giving in connection with:

1. Settlement of the Company’s 2018 Work Plan and

Budget (RKAP) and Long-Term Plan (RJPP) to be able

to provide maximum benefits to the shareholders;

2. Improving export sale by considering various things,

which are markets, product mixes, channels, and pricing

policy. The Board of Commissioners has recommended

to keep providing innovative high-quality products and

to focus on products for uniform markets;

3. Supervision of inventories of raw materials, products

in process, and finished products. The Board of

Commissioners has recommended to ensure data

accuracies, physical conditions, and accurate

assessments;

4. Supervision on account receivables. The Board of

Commissioners has recommended to ensure data

accuracy and data control to obtain data based on

intended periods;

5. Supervision on cost control. Board of Commissioners

has recommended to ensure that all costs are

spent efficiently and effectively and has supported

achievements of the Company’s targets.

6. Effectiveness of new investment of weaving machines

and boiler machines to improve product qualities and

to support the operational flexibility of the Company to

achieve the Company’s targets

7. Implementation of the Company’s obligation in

environmental management to ensure it is accordance

with the prevailing laws and regulations.

Meetings

The Board of Commissioners has obligation to hold internal

meetings at least once in two months. The Board of

Commissioners also has obligation to hold joint meetings

with the Board of Directors periodically at least once in 4

months. Pursuant to those provisions, the implementation

of the Board of Commissioners’s meetings and attendance

rate of each member of Board of Commissioners are

described as follow:


98

NamaName

JabatanPosition

Rapat Internal Dewan KomisarisBoard of Commissioners Internal

Meetings

Rapat Gabungan dengan DireksiJoint Meetings with Board of

Directors

Jumlah RapatTotal

Meetings


Jumlah RapatTotal

Meetings


Lim Kwang Tak** Komisaris UtamaPresident Commissioner

12 12 100.00 12 12 100.00

V. Roy Sunarja Komisaris IndependenIndependent Commissioner

12 12 100.00 12 12 100.00

* Menjabat sampai dengan RUPS Tahunan tanggal 23 April 2018/ Held the position up to Annual GMS, 23 April 2018** Menjabat sejak RUPS Tahunan tanggal 23 April 2018, setelah sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Perseroan/ Hold the position starting the Annual GMS, 23

April 2018, after previously holding the position as the Commissioner.

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Prosedur dan Kriteria Penilaian Penilaian kinerja Dewan Komisaris secara individu maupun

kolegial dilakukan secara berkala oleh Dewan Komisaris

serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi

kemudian disampaikan kepada Pemegang Saham dan

disahkan dalam RUPS.

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan

kinerja aspek pengawasan, pelaporan dan pengembangan

kompetensi dengan uraian kriteria sebagai berikut:

1. Tingkat kehadiran dalam rapat internal Dewan

Komisaris serta rapat gabungan Dewan Komisaris dan

Direksi;

2. Efektivitas dalam melakukan pengawasan, pengarahan,

dan evaluasi pelaksanaan kebijakan strategis

Perseroan; dan

3. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan tugas,

tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi;

4. Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan selama

tahun buku.

Kinerja Dewan Komisaris juga dapat dinilai menurut faktor

lainnya, baik secara individual maupun kolektif, dengan

kriteria berikut, namun tidak terbatas kepada:

1. Integritas (misalnya benturan kepentingan yang

muncul);

2. Pengetahuan dan pemahaman Dewan Komisaris atas

nilai-nilai misi, rencana jangka panjang Perseroan,

dan refleksi pemahaman ini kepada isu-isu penting

sepanjang tahun;

3. Hubungan anggota Dewan Komisaris dengan sesama

anggota Dewan Komisaris lainnya, dengan Direksi, dan

pihak-pihak lain yang diatur dalam Anggaran Dasar dan

peraturan perundang-undangan.

Perfomance Assessment of Board of Commissioners Assessment Criteria and ProceduresPerformance assessments of Board of Commissioners

individually and collegially are made by Board of

Commissioners and Nomination and Remuneration

Committee. The evaluation results are the submitted to

Shareholdres and validated in GMS.

Perfomance asssements of Board of Commissioners are

made based on performance of supervision, reporting,

competence development aspects with following criteria:

1. Attendance rates in internal meetings of Board

of Commissioners and joint meetings of Board of

Commissioners and Board of Directors;

2. Effectiveness in performing supervision, directing, and

evaluating implementation of the Company’s strategic

policies;

3. Effectiveness in supervision of the duties

implementation, responsibilities, and performance

achievements of Board of Directors;

4. Competence development implemented throughout

the financial year.

Performance of Board of Commissioners can also be

assessed based on other factors, individually or collectively,

with following criteria, but not limited to:

1. Integrity (for example, if there is conflict of interest);

2. The Board of Commissioners’ knowledge and

understanding of mission values, the Company’s long-

term plan, and reflective undestanding of important

issues throughout the year.

3. Relationships of the Board of Commissioners’ members

with each other, with Board of Directors, and with other

parties as determined in Articles of Association and the

laws and regulations.


99

Hasil PenilaianMasing-masing anggota Dewan Komisaris telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai bidang

pengawasan dengan sangat baik, sesuai dengan Anggaran

Dasar, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, serta peraturan

dan kebijakan lain yang berlaku. Pengarahan dan pemberian

nasihat juga telah dilaksanakan secara efektif dan efisien

sehingga dapat menunjang tercapainya pertumbuhan

kinerja di 2018.

Penilaian Kinerja Komite

Prosedur dan Kriteria Penilaian Penilaian kinerja komite-komite dilaksanakan oleh Dewan

Komisaris. Aspek yang dinilai mencakup pencapaian tugas

terkait fungsi pengawasan dan pelaksanaan arahan Dewan

Komisaris.

Hasil PenilaianBerdasarkan hasil penilaian, Komite Audit serta Komite

Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas

dengan baik dan bertanggung jawab. Pengawasan

terhadap Laporan Keuangan dan pengendalian internal

telah dilaksanakan oleh Komite Audit. Sedangkan, Komite

Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan peran dan

proses nominasi serta evaluasi remunerasi terhadap

Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2018.

Remunerasi

Dasar penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris

mengacu pada keputusan dari Pemegang Saham,

sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang

Saham dengan memperhatikan penilaian kinerja Dewan

Komisaris serta kondisi keuangan. Pada tahun 2018,

remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris di

Perseroan dan Entitas Anak sebesar Rp1,3 miliar.

Assessment ResultsEach members of Board of Commissioners has implemented

their duties and responsibilities in accordance with their

supervisory fields excellently, in accordance with Articles

of Association, Corporate Governance Guideline, and the

prevailing Laws and Regulations. Guidance and suggestion

were also implemented effectively and efficiently so that

they were able to support the performance growth in 2018.

Performance Assessment of CommitteesPerformance Criteria and ProceduresPerformance assessment is implemented by Board of

Commissioners. Aspects assessed include duties achieved

in connection with supervisory and implementation

functions directed by Board of Commissioners.

Assessment ResultsAspects assessed include duties achieved in connection

with supervision and implementation functions directed

by Board of Commissioners. Based on the assessment

results, Audit Committee and Nomination and Remuneration

Committee has implemented their duties well and

responsibly. Supervision of Financial statements and

internal control has been implemented by Audit Committee.

Meanwhile. Nomination and Remuneration Committee

has implemented a role in the process of nominating and

evaluating remuneration for Board of Commissioners and

Board of Directors in 2018.

Remuneration

Determination of remuneration for Board of Commissioners

refers to resolutions of Shareholders, as determined in

GMS by considering performance assessment of Board

of Commissioners and financial condition. In 2018, the

remuneration provided to Board of Commissioners in the

Company and Subsidiaries was Rp1.3 billions.


100

DIREKSI Board of Directors

Direksi, sebagai organ tata kelola perusahaan, memiliki

tugas dan tanggung jawab penuh dalam melaksanakan

pengurusan perusahaan yang sesuai dengan kepentingan

dan tujuan Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar.

Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi bertanggung

jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada

RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengelolaan

Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Direksi juga

berwenang mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di

luar perkara pengadilan.

Pedoman Kerja

Direksi melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai

dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang mengacu

pada Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan

Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.


Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 004/SK.DIR-I/2018

tanggal 1 Januari 2018 tentang Pembagian Tugas dan

Tanggung Jawab Direksi, dalam rangka mengefektifkan

kinerja Direksi, Perseroan telah membagi tugas dan tanggung

jawab setiap anggota Direksi sesuai bidangnya masing-

masing yang dijabarkan sebagai berikut:

JabatanPosition

Tugas dan Tanggung JawabDuties and Responsibilities

Direktur Utama dan Direktur PemasaranPresident Director dan Marketing Director

1. Menetapkan arah pengembangan, strategi, dan kebijakan perusahaan; To set up development, strategies, and policies of the Company;2. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan; To set up Work Plan and Budget, and Long Term Plan of the Company;3. Melaporkan kinerja perusahaan kepada Dewan komisaris dan Pemegang Saham dalam RUPS; To report the Company’s performance to the Board of Commissioners and Shareholdres in GMS;4. Menjamin terlaksananya praktek GCG dan CSR dengan baik, menuju kewajiban keuangan yang berkelanjutan; To ensure the good practices of GCG and CSR, toward sustainable financial obligations;5. Menilai kesesuaian kinerja dan kontribusi manajemen terhadap pencapaian sasaran perusahaan; To assess conformity of management’s contribution and performance with the Company’s target achievement; 6. Menjamin keberlangsungan kepemimpinan dan kaderisasi di perusahaan; To ensure continuity of leadership and caderisation in the Company;7. Mengembangkan, merencanakan, dan menetapkan sasaran serta kebijakan strategis yang menyangkut

pemasaran, baik di dalam maupun luar negeri; To develop, plan and settle strategic policies and targets regarding marketing, domestically and abroad; 8. Memastikan jaringan distribusi berjalan efektif dan memberikan hasil yang optimal untuk pencapaian target

perusahaan; dan To ensure that distribution networks run effectively and provide optimum results for the Company’s target

achievement;9. Memantau dan menilai prestasi pemasaran di masing-masing pasar, baik di dalam maupun luar negeri. To monitor and assess marketing achievements in each marketplace, both domestically and abroad

Board of Directors, as a corporate governance organ,

has full responsibilities and duties in implementing the

Company’s management in accordance with the interests

and aims of the Company pursuant to the Articles of

Associations. In implementing its duties, the Board of

Directors is responsible to GMS. The responsibility of the

Board of Directors to GMS is a realization of accountability

for the Company’s management in accordance with GCG

principles. The Board of Directors also has authority in

representing the Company, both in and out of court cases.

Work Guideline

The Board of Directors implements its duties and

responsibilities pursuant to Corporate Governance

Guideline referring to the Company’s Articles of Association

and Financial Services Authority Regulation (POJK) No.

33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of

Commissioners of Issuing Companies or Public Companies.


Pursuant to Decision Letter of Board of Directors No. 004/

SK.DIR-I/2018 dated January 1, 2018 on Division of Board

of Directors’ Duties and Responsibilities, the Company has

divided duties and responsibilities for each members of

Board of Directors in accordance with each’s field described

as follow:


101

JabatanPosition


Direktur Administrasi dan KeuanganAdmistrative and Financial Director

1. Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing-masing departemen yang berada di bawah Direktorat Administrasi dan Keuangan, serta dari seluruh departemen dan direktorat untuk dirumuskan menjadi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan;

To review the proposals of Work Plan and Budget from each department under Administrative and Financial directorate, and from all departments and directorates to be formulated into Work Plan and The Company’s Budget;

2. Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut Direktorat Administrasi dan Keuangan; To plan formulate strategic policies regarding Administrative and Financial Directorate;3. Memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan sistem dan kebijakan yang telah ditetapkan perusahaan serta

sesuai dengan peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku; To ensure that business processes run in accordance with the system and the policies set up by the Company

and with the prevailing laws and regulations; 4. Memastikan hubungan industrial berjalan dengan baik, sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku, serta menciptakan produktifitas yang tinggi untuk pencapaian target perusahaan; To ensure that industrial relations run well, in accordance with the the prevailing laws and regulations, and to

create high productivity for the Company’s target achievement;5. Merencanakan dan memastikan pengelolaan dan pengembangan sumber daya perusahaan berjalan dengan

optimal, tepat guna, dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan; To plan and to ensure that management and development of the Company’s resources run optimally, effectively,

and in accordance with the Company’s needs;6. Menjamin keakuratan dari Laporan Keuangan perusahaan dan melaporkannya kepada Direktur Utama dan

Dewan Komisaris secara berkala; To ensure accuracy of the Company’s Financial statements and to report them to the President Director and

Board of Commissioners periodically;7. Memastikan operasional perusahaan berjalan berdasarkan kepada praktek GCG dan CSR; To ensure that the Company’s operation takes place well based on GCG and CSR practices 8. Menjaga keberlangsungan serta hubungan baik dengan para pemangku kepentingan; dan To maintain the continuity of good relationship with the stakeholders; and9. Memantau dan menilai kinerja di seluruh departemen dan Direktorat dalam perusahaan, serta kontribusinya

terhadap pencapaian sasaran perusahaan. To monitor and assess performance in all departments and directorates in the Company, and their contributions

to the Company’s target achievement.

Direktur Integrated Supply Chain dan Direktur IndependenIntegrated Supply Chaid Director and Independent Director

1. Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing-masing departemen yang berada di bawah Direktorat Integrated Supply Chain;

To review proposals of Work Plan and Budget from each department under the Integrated Supply Chain Directorate;

2. Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut Direktorat Integrated Supply Chain; To plan and formulate strategic policies related to Integrated Supply Chain Directorate; 3. Menjamin proses perencanaan produksi, pengadaan bahan baku sampai dengan pengiriman barang jadi

berjalan dengan optimal, efisien, dan efektif agar dapat mencapai target perusahaan, serta meningkatkan kepuasan pelanggan;

Guarantee processes of production planning, raw-material procurement till finished-goods delivery to run optimally, efficiently, and effectively in order to achieve the Company’s targets and improve the customer satisfaction.

4. Mengelola proses pengembangan produk untuk menciptakan produk-produk inovatif yang sesuai dan dapat diterima oleh pasar;

To manage product development process to create innovative products suitable with and acceptable by the market;

5. Menjalin kerja sama yang saling menguntungkan dengan para penyedia bahan baku dalam mengembangkan bahan baku yang inovatif dan kompetitif; dan

To build mutually benefitting cooperations with raw material providers in developing innovative and competitive raw materials;

6. Memastikan perusahaan dapat mengikuti perkembangan teknologi industri tekstil, baik bahan baku maupun permesinan untuk meningkatkan kualitas serta “competitiveness” produk; dan

To ensure that the Company is able to follow the development of textile industry technology, in terms of raw materials and machineries, to improve product quality and competitiveness.

7. Memantau dan menilai kinerja dari masing-masing departemen yang ada di Direktorat Integrated Supply Chain, serta kontribusinya terhadap pencapaian sasaran perusahaan.

To monitor and assess performance of each department under the Integrated Supply Chain Directorate and their contributions to the Company’s target achievement.


102

JabatanPosition


Direktur ProduksiProduction Director

1. Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing-masing departemen yang berada di bawah Direktorat Produksi;

To review proposals of Work Plan and Budget from each department under the Production Directorate;2. Merencanakan dan merumuskan kebijakan stategis yang menyangkut Direktorat Produksi; To plan and formulate strategic polices regarding Production Directorate; 3. Memastikan proses produksi berjalan dengan efesien dan efektif, serta memberikan kontribusi yang optimal

terhadap pencapaian target perusahaan; To ensure that the production process run efficiently and effectively and provides optimum contribution to the

Company’s target achievement; 4. Mengantisipasi permasalahan strategi di proses produksi secara tepat sehingga dapat meminimalkan risiko

proses produksi; To anticipate strategic problems in production process appropriately to minimize production process risks; 5. Menjamin berjalannya proses produksi, proses pengolahan limbah, serta pemanfaatan sumber daya manusia,

sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; dan To ensure the implementation of production process, wastage management process, and human resources

utilization, in accordance with the prevailing laws and regulations; and 6. Memantau dan menilai kinerja dari masing-masing departemen yang ada di Direktorat Produksi, serta

kontribusinya terhadap pencapaian sasaran perusahaan. To monitor and assess performance of each department under the Production Directorate and their

contribution to the Company’s target achievement.


Anggaran Dasar Perseroan menetapkan Direksi sedikitnya

harus terdiri dari 2 orang. Anggota Direksi diangkat oleh

RUPS untuk jangka waktu 5 tahun terhitung sejak tanggal

yang ditetapkan oleh RUPS, dengan tidak mengurangi

hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu

sebelum masa jabatan anggota Direksi berakhir dengan

menyebutkan alasannya. Anggota Direksi yang telah habis

masa jabatannya dapat diangkat kembali oleh RUPS.

Berdasarkan ketentuan tersebut, RUPS telah menetapkan

anggota Direksi Perseroan sebanyak 3 orang, yang terdiri

dari Direktur Utama, Direktur, dan Direktur Independen.

Seluruh anggota Direksi menjalankan tugas secara

independen, serta tidak menerima ataupun memberikan

intervensi kepada organ Perseroan lain yang di luar

kewenangannya.

Pelaksanaan Tugas

Pada tahun 2018, Direksi melaksanakan tugas dan

tanggung jawab terkait:

1. Pencapaian target yang telah ditetapkan dalam

Rencana Jangka Panjang Perseroan dan Rencana Kerja

dan Anggaran Perseroan tahun 2018;

2. Penetapan dan review secara berkala terkait strategi

Perseroan serta strategi inisiatif yang akan dilakukan

untuk mencapai target 2018, sebagaimana dituangkan

dalam key performance indicator (KPI) berbasis

balance score card;

3. Pelaksanaan rencana investasi mesin weaving dan

mesin boiler, serta memastikan mesin tersebut dapat

bekerja dengan optimal dan dapat meningkatkan

kualitas produk, serta menciptakan efisiensi sesuai

dengan yang direncanakan;

Composition and Independence

The Company’s Articles of Association determines that the

Board of Directors should be at least 2 persons. Members

of the Board of Directors are appointed by GMS for a 5-year

term since the date set up by GMS, by not eliminating the

rights of GMS to dismiss them anytime before the tenure

ends by stating the reasons. The members of Board of

Directors whose tenure end can be reappointed by GMS.

Pursuant to the provision, GMS has determined 3 members

of the Company’s Board of Directors, consisting of President

Director, Director, and Independent Directors. All members

of Board of Directors perform duties independently and

should not accept or provide interventions to other organs

of the Company outside their authorities.


In 2018, the Board of Directors implemented duties and

responsibilities in connection with:

1. Achievement of target set up in the Company’s Long

Term Plan and Work Plan and Budget for 2018;

2. Periodical settlements and reviews of the Company’s

strategies and inisiative strategies to be implemented to

achieve 2018 targets, as described in Key Performance

Indicator (KPI) based on balance score card;

3. Implementation of investment plan of weaving and

boilers, and ensuring that those machines can operate

optimally, improve product quality, and improve

efficiency as planned;


103

4. Implementasi program pengembangan kompetensi

karyawan di semua level, sesuai dengan Misi Perseroan

untuk mengoptimalkan sumber daya manusia; dan

5. Implementasi perbaikan berkelanjutan dalam proses

pengelolaan lingkungan sebagai bentuk komitmen

terhadap kelestarian lingkungan dan kepatuhan kepada

peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Rapat

Direksi wajib mengadakan rapat internal paling sedikit 1

kali dalam 1 bulan. Direksi juga wajib mengadakan rapat

gabungan bersama Dewan Komisaris secara berkala

paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Berdasarkan ketentuan

tersebut, Direksi telah mengadakan rapat dengan jumlah

dan tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi

diuraikan sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Rapat Internal DireksiInternal Meeting of Board of

Directors

Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris

Joint Meeting with Board of Commissioners

Jumlah RapatTotal

Meetings


Jumlah RapatTotal

Meetings



Direktur Utama / President Director

12 12 100.00 12 12 100.00

R Nurwulan Kusumawati

Direktur / Director 12 12 100.00 12 12 100.00

Handi Suwarto Direktur Independen / Independent Director

12 12 100.00 12 12 100.00

Penilaian Kinerja Direksi

Prosedur dan Kriteria PenilaianPenilaian kinerja Direksi, baik penilaian individu maupun

kolektif, dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan dukungan

Komite Nominasi dan Remunerasi. Hasil evaluasi akan

disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS

sebagai bentuk pelaporan dan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan tugas di sepanjang tahun buku.

Beberapa aspek yang dinilai adalah:

1. Keuangan dan pasar;

2. Fokus pelanggan;

3. Efektivitas produk dan proses;

4. Fokus tenaga kerja;

5. Kepemimpinan, tata kelola dan tanggung jawab

kemasyarakatan.

4. Implementation of employee competence development

program at all levels, in accordance with the Company’s

Mission to optimize human resources; and

5. Implementation of sustainable improvement in

environmental management process as a form of

commitment to environmental sustainability and

compliance to the prevailing laws and regulations.

Meetings

The Board of Directors has obligation to hold internal

meetings at least 1 in 1 month. The Board of Directors

also has obligation to hold joint meetings with the Board

of Commissioners periodically at least 1 in 4 months.

Pursuant to those provisions, the Board of Directors had

held meetings with attendance total and rate of each

member of Board of Directors are described as follow:

Performance Assessment of Board of Directors

Performance Criteria and Procedures Performance assessment of the Board of Directors,

individually or collectively, is made by the Board of

Commissioners with the support of Nomination and

Remuneration Committee. The evaluation results will be

submitted to Shareholders in GMS as a form of reporting of

and accountability for duties implementation throughout

the financial year.

Some aspects assessed are:

1. Finance and market;

2. Focus on customer;

3. Effectiveness of product and process;

4. Focus on human resources;

5. Leadership, governance, and societal responsibility.


104

Kinerja Direksi juga dapat dinilai menurut faktor-faktor berikut:

1. Integritas (misalnya benturan kepentingan yang muncul);

2. Pengetahuan dan pemahaman Direksi atas nilai-nilai

misi, rencana jangka panjang Perseroan, dan refleksi

pemahaman ini kepada isu-isu penting sepanjang tahun;

3. Hubungan anggota Direksi dengan anggota Dewan

Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan pihak-pihak

lain yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan.

Hasil PenilaianPada tahun 2018, masing-masing anggota Direksi telah

melaksanakan tugas dan tanggung jawab, baik secara

bersama-sama maupun secara kolegial, sesuai dengan

Anggaran Dasar, Pedoman Tata Kelola Perusahaan, serta

peraturan dan kebijakan lain yang berlaku.

Remunerasi

Kebijakan pemberian remunerasi bagi Direksi juga mengacu

pada keputusan dari Pemegang Saham, sebagaimana

ditetapkan dalam RUPS dengan memperhatikan penilaian

kinerja Direksi serta kondisi keuangan. Pada tahun 2018,

remunerasi yang diberikan kepada Direksi di Perseroan

dan Entitas Anak sebesar Rp8,5 miliar, yang terdiri dari gaji

pokok serta tunjangan lainnya.

Performance of Board of Director can also be assessed

based on following factors:

1. Integrity (for example, if there is conflict of interest);

2. The Board of Commissioners’ knowledge and

understanding of mission values, the Company’s long-

term plan, and reflective undestanding of important

issues throughout the year.

3. Relationships of the Board of Director’s members with

Board of Commissioners, with each other, and with

other parties as determined in Articles of Association

and the laws and regulations.

Assessment ResultsIn 2018, each member of Board of Directors has

implemented their duties and responsibilities, collectively

and collegially, in accordance with Articles of Association,

Corporate Governance Guildelines, and the prevailing laws

and regulations.

Remuneration

Remuneration policy for the Board of Directors also refers

to resolutions of Shareholders, as determined in GMS by

considering performance assessment of the Board of

Directors and financial condition. In 2018, remuneration

provided to the Board of Directors in the Company and

Subsidiaries was Rp8.5 billions, consisting of main salaries

and other allowances.


105

KOMITE AUDIT Audit Committee

Komite Audit dibentuk untuk membantu dan memberikan

masukan kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan

fungsi dan tangggung jawab pengawasan terhadap

sistem pengendalian internal dan pertanggungjawaban

atas laporan keuangan Perseroan. Komite Audit Perseroan

dibentuk berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan

No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman

Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Pedoman Kerja

Komite Audit telah dilengkapi dengan Piagam Komite Audit

guna mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab

pengawasan pengendalian internal. Piagam Komite Audit

disusun berdasarkan peraturan dan perundang-undangan

yang berlaku dan telah disahkan berdasarkan Keputusan

Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2017.

Piagam Komite Audit memuat:

1. Pendahuluana. Latar Belakang Penyusunan Piagam Komite Audit

b. Tujuan Penyusunan Piagam Komite Audit

2. Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audita. Umum

b. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

c. Wewenang Komite Audit

d. Komposisi dan Struktur Komite Audit

e. Persyaratan Keanggotaan Komite Audit

f. Tata Cara dan Prosedur Kerja Komite Audit

g. Penyelenggaraan Rapat Komite Audit

h. Pelaporan Komite Audit

i. Ketentuan Mengenai Penanganan Pengaduan

atau Pelaporan Sehubungan Dugaan Pelanggaran

Terkait Pelaporan Keuangan

j. Masa Tugas Komite Audit

3. Penutup.

Audit Committee is established to support and provide

inputs to Board of Commissioners in implementing

supervisory responsibilities and function on the internal

control system and accountability for the Company’s

financial statements. The Company’s Audit Committee

is established based on Financial Services Authority

Regulations No. 55/POJK.04/2015 on Establisment and

Guideline for Work Implementation of Audit Committee.

Work Guideline

Audit Committee has been equipped with the Audit

Committee Charter to support duties implementation and

responsibilities of internal control supervision. The Audit

Committee Charter is made pursuant to the prevailing laws

and regulations and has been validated pursuant to the

Decision of Board of Commissioners dated June 6, 2017.

The Audit Committee Charter contains:

1. Introductiona. Background of the Audit Committee Charter

Arrangementb. Objective of the Audit Committee Charter

Arrangement

2. Establishment of Audit Committee and Guideline for Work Implementation a. Generalb. Duties and Responsibilities of Audit Committee c. Authorities of Audit Committee d. Composition and Structure of Audit Committee e. Membership Requirements of Audit Committeef. Procedures and Working Procedures of Audit

Committee g. Holding of Audit Committee Meetings h. Audit Committee Reportingi. Provision on Complaints Handling or Reporting of

Presumed Violation in Financial statements

j. Audit Committee Tenure

3. Closing


106


Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai

berikut:

1. Melakukan penelaahan laporan keuangan yang

diterbitkan Perseroan;

2. Melakukan penelaahan ketaatan Perseroan terhadap

peraturan perundang-undangan;

3. Memberikan pendapat independen jika terjadi

perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan

atas jasa yang diberikannya;

4. Memberikan rekomendasi penunjukan akuntan pada

Dewan Komisaris;

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan

oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan

tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

6. Melakukan penelaahan aktivitas pelaksanaan

manajemen risiko;

7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses

akuntansi dan pelaporan keuangan perusahaan;

8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan

Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan

kepentingan Perseroan; dan

9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi

Perseroan.


Berdasarkan Piagam Komite Audit, komposisi Komite Audit

paling sedikit terdiri dari 3 orang anggota yang diketuai oleh

Komisaris Independen dan beranggotakan pihak dari luar

Perseroan. Seluruh anggota Komite Audit memiliki integritas

yang tinggi, kemampuan, pengetahuan, dan pengalaman

sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta mampu

berkomunikasi dengan baik. Dengan demikian, Komite Audit

Perseroan telah memenuhi persyaratan independensi yang

diwajibkan regulator untuk memperkuat fungsi pengawasan

terhadap terselenggaranya tata kelola yang baik.

Pelaksanaan Tugas

Selama tahun 2018, Komite Audit telah melakukan kegiatan

sebagai berikut:

1. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan

Perseroan serta memberikan informasi hasil analisa

perbandingan dengan perusahaan sejenis;

2. Melakukan penelaahan atas hasil kerja Unit Audit

Internal serta memberikan masukan perbaikan,

baik terhadap proses audit internal maupun bentuk

pelaporan;

3. Melakukan penelaahan terhadap kepatuhan Perseroan

dalam memenuhi kewajiban pelaporan serta

keterbukaan informasi sebagai perusahaan terbuka;

dan

4. Memberikan rekomendasi penunjukan akuntan publik

kepada Dewan Komisaris.


Audit Committee has duties and responsibilities as follow

1. To analyze financial statements released by the

Company;

2. To analyze the Company’s obedience to the laws and

regulations;

3. To provide independent opinions if there are different

opinions between the management and accountants

on services they provided;

4. To provide recommendation on accountant

appointment to the Board of Commissioners;

5. To provide analysis for implementation of audit by internal

auditors and to supervise implementation of follow ups by

Board of Directors on internal auditor findings;

6. To provide analysis on implementation of risk

management activities;

7. To analyze complaints related to accounting process

and the Company’s financial statements

8. To analyse and provide suggestions to Board of

Commissioners on potential conflicts of interests in the

Company;

9. To maintain secrecy of documents, data, and

information of the Company.


Pursuant to Audit Committee Charter, the Audit Committee’s

composition should be consisting of at least 3 members

headed by an Independent Commissioner with members from

outside of the Company. All members of Audit Committee

should have high integrity, abilities, knowledge, and

experience in accordance with their work fields, and should

be able to communicate well. Therefore, the Company’s

Audit Committee has met requirements of independence

required by regulators to strengthen supervisory functions

on implementation of good governance.


Throughout 2018, Audit Committee has performed

activities as follow:

1. Analysed the Company’s Financial Statements and

provided information on analysis results of comparison

with similar companies;

2. Analysed work results of Internal Audit Unit and

provided inputs for improvements, both on the internal

audit process and statement forms;

3. Analyzed the Company’s compliance in fullfil the

obligations of reporting and information openness as a

public company; and

4. Provided recommendation for appointment of public

accountants to Board of Commissioners.


107

Rapat

Komite Audit wajib mengadakan rapat secara berkala

paling kurang 1 kali dalam 3 bulan. Rapat Komite Audit

dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½

jumlah anggota dengan pengambilan keputusan rapat

berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Selama tahun

2018, Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 4 kali

dengan rincian frekuensi kehadiran sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatTotal Meetings


V Roy Sunarja Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee 4 4 100.00

Ong po Han Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee

4 4 100.00

Yohanes LineroAnggota Komite Audit / Member of Audit Committee

4 4 100.00

Meetings

Audit Committee has an obligation to hold meetings

periodically at least 1 in 3 months. The meetings of the

Audit Committee can be held if attended by more than ½

of total members with decision makings were done based

on discussions. Throughout 2018 the Audit Committee has

held meeting 4 times with details of attendance frequency

as follow:

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Nomination and Remuneration Committee

Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk membantu

Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap

pelaksanaan proses nominasi dan remunerasi bagi anggota

Dewan Komisaris dan Direksi agar berjalan secara objektif,

efektif dan efisien. Komite Nominasi dan Remunerasi

Perseroan pertama kali dibentuk berdasarkan Surat

Keputusan No. 009/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017

tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi.

Pedoman Kerja

Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi

sebagai referensi bagi Komite dalam melaksanakan tugas

dan tanggung jawab dalam memberikan pertimbangan

terkait nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan

Komisaris dan Direksi. Pedoman Komite Nominasi dan

Remunerasi disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi

dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik serta telah

disahkan berdasarkan Keputusan Komisaris Utama tanggal

6 Juni 2017.

The Nomination and Remuneration Committee is established

to assist the Board of Commissioners in supervising the

nomination and remuneration process for members of

the Board of Commissioners and the Board of Directors so

that the process takes place objectively, effectively, and

efficiently. Nomination and Remuneration Committee was

firstly established pursuant to Decision Letter of No. 009/

SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017 on Establishment of

Nomination and Remuneration Committee.

Work Guideline

The Guideline for Nomination and Remuneration Committee

constitutes as a reference for the Committee in implementing

duties and responsibilities in providing considerations in

connection with nomination and remuneration for the

members of the Board of Commissioners and the Board of

Directors. The Guideline for Nomination and Remuneration

Committee are prepared pursuant to Financial Services

Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination

and Remuneration Committee of Issuing Companies or Public

Companies and has been validated pursuant of the Decision

of President Commissioner date June 6, 2017.


108


Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan

Remunerasi dijelaskan sebagai berikut:

Tugas Terkait dengan Fungsi Nominasi

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

mengenai:

a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris;

b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam

proses nominasi; dan

c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun

sebagai bahan evaluasi;


mengenai program pengembangan kemampuan

anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris;

dan

4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat

sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan

Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan

kepada RUPS.

Tugas Terkait dengan Fungsi Remunerasi


mengenai:

a. Struktur remunerasi;

b. Kebijakan atas remunerasi; dan

c. Besaran atas remunerasi.

2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian

kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima

masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota

Dewan Komisaris.


Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan

terdiri dari 3 orang, yang diketuai oleh Komisaris

Independen dan beranggotakan seorang Komisaris dan

seorang Manager Finance and Accounting Perseroan.

Komposisi ini telah sesuai dengan ketentuan Anggaran

Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugasnya

secara independen hanya untuk kepentingan Perseroan.


The scope of duties and responsibilities of Nomination and

Remuneration Committee is described as follow:

Duties related to Nomination Function:

1. To provide recommendation to Board of Commissioners

on:

a. Position composition of members of the Board of

Directors and/or the Board of Commissioners:

b. Policies and criteria required in nominating process;

and

c. Policies of performance evaluation of members

of the Board of Directors and/or members of the

Board of Commissioners.

2. To assist Board of Commissioners in assessing

performance of Board of Directors and/or Board of

Commissioners based on the parameters set up as

evaluation criteria;


on the ability development program for Board of

Directors and/or Board of Commissioners; and

4. To provide proposal of candidates that meet the

requirements to be members of the Board of

Directors and/or Board of Commissioners to Board of

Commissioners to be submitted to GMS.

Duties Related to Remuneration Function


on:

a. Remuneration structure;

b. Policies of remuneration; and

c. Amount of remuneration.

2. To assist Board of Commissioners in assessing

performance in accordance with the remuneration

obtained by each member of Board of Directors and/or

Board of Commissioners.


The Nomination and Remuneration Committee consists of

3 persons, headed by an Independent Commissioner with

members a Commissioner and a Company Finance and

Accounting Manager. This composition is in accordance with

provisions of Articles of Association and the the prevailing

laws and regulations. The Nomination and Remuneration

Committee implemented its duties independently only for

the interest of the Company.


109

Pelaksanaan Tugas

Pada tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi telah

melakukan beberapa kegiatan sebagai berikut:

1. Bersama-sama dengan Dewan Komisaris melakukan

evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan

Direksi; dan

2. Merekomendasikan struktur dan besaran renumerasi

bagi anggota Dewan Komisaris serta Direksi.

Rapat

Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan rapat

secara berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. Rapat

Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilaksanakan

apabila dihadiri oleh lebih dari ½ jumlah anggota dengan

pengambilan keputusan rapat berdasarkan musyawarah

untuk mufakat. Selama tahun 2018, Komite Nominasi dan

Remunerasi mengadakan rapat sebanyak 3 kali dengan

rincian frekuensi kehadiran sebagai berikut:

NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatTotal Meetings


V Roy SunarjaKetua Komite Nominasi dan RemunerasiHead of Nomination and Remuneration Committee

3 3 100.00

Lim Kwang TakAnggota Komite Nominasi dan RemunerasiMembers of Nomination and Remuneration Committee

3 3 100.00

Yaya SunjayaAnggota Komite Nominasi dan RemunerasiMembers of Nomination and Remuneration Committee

3 3 100.00

Implementation of Work

In 2018, Nomination and Remuneration Committee has

implemented some activities as follow:

1. Together with the Board of Commissioners

implemented performance assessment of the Board of

Commissioners and the Board of Directors;

2. Recommended structure and amount of remuneration

for members of the Board of Commissioners and the

Board of Directors.

Meetings

The Nomination and Remuneration Committee has

an obligation to hold meetings periodically at least

1 in 4 months. The meetings of the Nomination and

Remuneration Committee can be held if attended by more

than a ½ of total member with decision makings are done

based on discussion. Throughout 2018, Nomination and

Remuneration Committee has held meetings 3 times with

details of attendance frequencies as follow:


110

Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai penghubung

yang menjembatani kepentingan antara Perseroan dengan

pemangku kepentingan, terutama Pemegang Saham,

otoritas pasar modal, dan masyarakat, secara mandiri sesuai

dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung

kepada Direktur Utama, serta diangkat dan diberhentikan

berdasarkan Surat Keputusan Direksi dengan persetujuan

Dewan Komisaris.

Pedoman Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi, tugas, dan

tanggung jawab dengan berpedoman pada Peraturan

Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang

Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik.

Pelaksanaan peran Sekretaris Perusahaan juga mengacu

pada Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Direktur

Utama tanggal 6 Juni 2017.


Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagai

berikut:

1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya

peraturan perundang-undangan yang berlaku di

bidang pasar modal;

2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan

Komisaris untuk memenuhi ketentuan peraturan

perundang-undangan di bidang pasar modal;

3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam

pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi:

a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;

b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa

Keuangan tepat waktu;

c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS;

d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi

dan/atau Dewan Komisaris; dan

e. Pelaksanaan program orientasi terhadap

perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan

Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan

pemangku kepentingan lainnya.

SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

The Corporate Secretary serves as a connector who

bridges interests among the Company and stakeholders,

mainly shareholders, capital market authorities, and

public, independently pursuant to the prevailing laws and

regulations. The Corporate Secretary is responsible directly

to the President Director, and is appointed and dismissed

pursuant to Decree Letter of Board of Directors with

approval of the Board of Commissioners.

Corporate Secretary Guideline

Corporate Secretary implements functions, duties,

and responsibilities by referring to Financial Services

Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate

Secretary of Issuing Companies or Public Companies. The

implementation of success also refers to The Company’s

Articles of Association and Decision of the President

Director dated June 6, 2017.


Duties and responsibilities of Corporate Secretary are as

follow:

1. To follow capital market development, especially the

prevailing laws and regulations in capital market;

2. To provide inputs to the Board of Directors and the

Board of Commissioners to fulfill regulations in the

prevailing laws and regulations in capital market;

3. To assist the Board of Directors and the Board of

Commissioners in implementing corporate governance

that includes:

a. Information openness to public, including

information availability on the Company website;

b. Submitting statements/reports to Financial

Services Authority on time;

c. Holding and documentation of GMS;

d. Holding and documentation of meetings of Board

of Directors and/or Board of Commissioners; and

e. Implementation of corporate orientation program for

Board of Directors and/or Board of Commissioners.

4. As a connector among the Company and Shareholders,

Financial Services Authority, and other stakeholders.


111

Pelaksanaan Tugas

Selama tahun 2018, Sekretaris Perusahaan telah

melaksanakan tugasnya antara lain terkait:

1. Keterbukaaan Informasi kepada masyarakat, termasuk

ketersediaan informasi pada situs web perseroan;

2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan

dan Bursa Efek Indonesia sesuai dengan peraturan

yang berlaku;

3. Penyelenggaraan dan dokumentasi untuk rapat Direksi

dan/atau Dewan Komisaris; dan

4. Penyelenggaraan dan dokumentasi untuk RUPS.


Throughout 2018, Corporate Secretary has implemented

their duties among others in connection with:

1. Information openness to the public, including

information availability on the Company’s website;

2. Submittance of statements/reports to Financial

Services Authority and Indonesian Stock Exchange in

accordance with the prevailing regulations;

3. Holding and documentation of meetings of Board of

Directors and/or Board of Commissioners; and

4. Holding and documentation of GMS.

UNIT AUDIT INTERNAL Internal Audit Unit

Unit Audit Internal berperan dalam meningkatkan fungsi

pengendalian internal serta memastikan jalannya kegiatan

operasional telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Selain itu, Unit Audit Internal juga bekerja secara independen

dan tidak diperbolehkan melakukan perangkapan tugas

dan jabatan dalam pelaksanaan kegiatan operasional, baik

di Perseroan maupun Entitas Anak. Unit Audit Internal

bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan

memiliki akses komunikasi langsung kepada Komite Audit.

Pedoman Kerja

Unit Audit Internal telah dilengkapi dengan Piagam Audit

Internal guna meningkatkan efektifitas implementasi

pengendalian internal, manajemen risiko dan tata kelola

Perseroan. Piagam Audit Internal disusun berdasarkan

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015

tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam

Unit Audit Internal yang telah disahkan berdasarkan

Keputusan Komisaris Utama dan Direktur Utama tentang

Piagam Audit Internal tanggal 6 Juni 2017.

Internal Audit Unit plays a role in improving internal control

functions and ensuring that operational activities are in

accordance with the prevailing regulations. In addition,

Internal Audit Unit also works independently and is

not allowed to have concurrent duties and positions in

implementing operational activities, both in the Company

and Subsidiaries. Internal Audit Unit is responsible directly

to the President Director and has a direct communication

access to the Audit Committee.

Work Guideline

Internal Audit Unit has been equipped with Audit Committee

Charter to improve effective implementations of internal

control, risk management, and corporate governance. The

Internal Audit Charter was made pursuant to Financial

Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 on

Establishment and Guideline for Arranging Internal Audit

Unit Charter that had been validated pursuant to Internal

Audit Charter dated June 6, 2017.


112

Piagam Audit Internal berisi tentang:

1. Pendahuluana. Latar Belakang Penyusunan Piagam Audit Internal

b. Tujuan Penyusunan Piagam Audit Internal

2. Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Audit Internala. Umum

b. Keanggotaan Audit Internal

c. Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal

d. Wewenang Audit Internal

e. Struktur dan Kedudukan Audit Internal

f. Persyaratan dan Kode Etik Audit Internal

g. Larangan Audit Internal

3. Penutup


Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagai

berikut:

1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal

tahunan;

2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian

interen dan sistem manajemen risiko sesuai dengan

kebijakan perusahaan;

3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan

efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,

sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi

dan kegiatan lainnya;

4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang

obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua

tingkat manajemen;

5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan

laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan

Komisaris;

6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan

tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

7. Bekerja sama dengan Komite Audit;

8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan

audit internal yang dilakukannya; dan

9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

Kedudukan dan Struktur

Kedudukan Unit Audit Internal berada dan bertanggung

jawab langsung kepada Direktur Utama. Unit ini

beranggotakan 7 orang yang terdiri dari:

• 1 orang Ketua Unit Audit Internal;

• 4 orang Senior Auditor;

• 2 orang Junior Auditor;

Internal Audit Charter contains:

1. Introductiona. Background of Internal Audit Charter Arrangement

b. Objective of Internal Audit Charter Arrangement

2. Establishment of Internal Audit and Guidelines of Work Implementationa. General

b. Membership of Internal Audit

c. Duties and Responsibilities of Internal Audit

d. Authorities of Internal Audit

e. Structur and Position of Internal Audit

f. Requirements and Code of Conduct for Internal

Audit Unit

g. Prohibition for Internal Audit Unit

3. Closing


Duties and responsibilities of Internal Audit Unit are as

follow:

1. To arrange and implement annual internal audit plans;

2. To test and evaluate the implementation of internal

control and risk management system in accordance

with the Company’s policy;

3. To examine and assess efficiency and effectiveness

in finance, accounting, operation, human resources,

marketing, information technology and other activities;

4. To provide suggestions for improvement and objective

information regarding examined activities at all

management levels;

5. To report audit results and submit the report to the

President Director and the Board of Commissioners;

6. To monitor, analyze, and report implementation of the

follow ups on improvement suggested;

7. To cooperate with Audit Committee;

8. To arrange programs for evaluating the quality of

internal audits they have done; and

9. To do special examinations if required.

Position and Structure

Internal Audit Unit’s position is under and responsible to

the President Director. This unit has 7 persons consisting

of:

• 1 Head of Internal Audit Unit;

• 4 Senior Auditors;

• 2 Junior Auditors;


113

Sistem pengendalian internal merupakan komponen

penting dalam memberikan informasi yang tepat bagi

manajemen dalam pengambilan keputusan terkait

proses bisnis Perseroan dan upaya pencapaian tujuan

perusahaan. Penerapan sistem pengendalian internal

dilakukan secara andal dan efektif yang mencakup aspek

keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap

peraturan perundang-undangan.

Sistem pengendalian internal berfungsi untuk

meningkatkan kepatuhan terhadap prosedur dan peraturan

yang berlaku dengan tujuan sebagai berikut:

1. Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah

dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan

perundang undangan yang berlaku, baik ketentuan

yang dikeluarkan oleh pemerintah, otoritas pengawas

maupun kebijakan, ketentuan, dan prosedur intern

yang ditetapkan oleh Perseroan;

2. Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat

waktu dalam rangka pengambilan keputusan yang

relevan dan dapat dipertanggungjawabkan;

3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam

menggunakan aset dan sumber daya lainnya dalam

rangka melindungi Perseroan dari risiko kerugian;

4. Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan

secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan

dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara

berkesinambungan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control System

Internal control system is an important component in

providing right information to the management in making

decisions related to business process. The internal control

system is implemented reliably and effectively including to

financial and operational aspects and compliance to the

laws and regulations.

Internal control system aims to improve compliance to

prevailing regulations and procedures with following aims:

1. To ensure that all business activities have been

implemented in accordance with the prevailing laws

and regulations and provisions, including provisions

released by the government, supervisory authorities as

well as policies, provisions, and internal procedures set

up by the Company;

2. To provide correct, complete, in-time reports in order to

make relevant and accountable decisions;

3. To improve effectiveness and efficiency in using assets

and other resources to protect the Company from risk

loss;

4. To identify weaknesses and assess deviance early on

and to reassess fairness of policies and procedures in

the Company continually.

Pelaksanaan Tugas

Pada tahun 2018, Unit Audit Internal telah melaksanakan

audit pada unit-unit kerja untuk memastikan kegiatan

operasional berjalan efektif melalui penerapan sistem

manajemen mutu SNI ISO 9001:2015. Pelaksanaan audit

sepanjang tahun 2018 telah dilakukan sebanyak 4 (empat)

kali dengan ruang lingkup meliputi bidang keuangan,

akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran,

teknologi informasi, dan kegiatan lainnya.


In 2018, Internal Audit Unit has implemented audit on

work units to ensure that operational activities took place

effectively by implementing quality management system

of the Indonesian National Standard (SNI) ISO 9001:2015.

The implementation of the audit throughout 2018 has been

conducted 4 (four) times in areas of finance, accounting,

operations, HR, marketing, information technology, and

other activities.


114

Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal

Sistem pengendalian internal Perseroan telah terintegrasi

dengan manajemen risiko sebagai upaya penerapan

standar internasional. Pengendalian internal dalam lingkup

Perseroan dijalankan dengan benar, sehingga mengarahkan

Perseroan untuk mencapai tata kelola perusahaan yang

baik. Sistem pengendalian internal telah dijalankan oleh

Unit Audit Internal Perseroan sesuai dengan perintah dari

Direktur Utama, dengan scope audit berbasis keuangan,

operasional, kepatuhan, dan risiko.

Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Pelaksanaan pengendalian internal oleh Unit Audit Internal

dilakukan secara rutin setiap tahunnya untuk memastikan

bahwa kebijakan, standard operating procedures (SOP),

prinsip akuntansi, manajemen risiko, dan tata kelola

perusahaan di Perseroan berjalan efektif dan efisien.

Pemeriksaan operasional dilakukan untuk mengetahui

adanya kelemahan atau penyimpangan yang ada di

dalam setiap fungsi kegiatan operasional. Selanjutnya,

hasil pemeriksaan operasional menjadi rekomendasi bagi

manajemen untuk memperbaiki sistem pengendalian

internal di masing-masing fungsi operasional yang kurang

efektif. Rekomendasi perbaikan akan disampaikan kepada

unit-unit operasi terkait untuk ditindaklanjuti, dengan

pengawasan tindak lanjut dilakukan oleh Unit Audit

Internal.

Internal Control System Framework

The Company’s internal control system has been integrated

with risk management as as an effort to implement

international standards. Internal control in the Company

has been implemented correctly, leading the Company to

achieve good corporate governance. The internal control

system has been implemented by the Company’s Internal

Audit Unit in accordance with instruction of the President

Director, with assessing finance, operation, compliance,

and risk as the scope of the audit.

Evaluation on Effectiveness of Internal Control System

Internal control is implemented by Internal Audit Unit

regularly each year to ensure that policies, standard

operating procedures (SOP), accounting principles, risk

management, and corporate governance in the Company

are applied effectively and efficiently. Operational

examination is implemented to find out whether there are

weaknesses or deviances in each operational function.

Furthermore, the results of operational examinations

become a basis for recommendation to the management to

improve internal control in each less effective operational

function. Recommendation for improvement will be

submitted to related operational unit for follow-up, with

follow-up supervision is conducted by the Internal Audit

Unit.


115

MANAJEMEN RISIKO Risk Management

Perseroan bergerak di bidang industri dan perdagangan

tekstil yang rentan terhadap risiko-risiko, baik internal

maupun eksternal. Perkembangan usaha yang kian

kompleks menyebabkan risiko yang muncul makin beragam.

Oleh karena itu, Perseroan dituntut untuk menerapkan

sistem manajemen risiko yang handal dan mengikuti

perkembangan dunia usaha agar mampu beradaptasi

dengan perkembangan kegiatan usaha tersebut.

Penerapan manajemen risiko dilakukan melalui identifikasi,

pengukuran, pemantauan dan pelaporan atas risiko-

risiko yang berpotensi menyebabkan tidak tercapainya

tujuan Perseroan. Karena itu, bagi Perseroan pelaksanaan

manajemen risiko semakin menjadi tuntutan serta

keberhasilannya menjadi salah satu kunci kesuksesan dan

pencapaian Visi dan Misi Perusahaan.

Risiko-Risiko yang Dihadapi Perseroan

Berikut ini adalah beberapa risiko usaha yang dihadapi

serta upaya mitigasi yang dilalukan oleh Perseroan:

Kategori RisikoRisk Category

Nama RisikoRisk Name

MitigasiMitigation

Risiko Strategis / Strategic Risk

Risiko Marketing/PenjualanMarketing RiskSales

Risiko Marketing/Market ResearchMarketing Risk/Market Research

Membuat, melaksanakan dan mengevaluasi efektifitas program pemasaran.To prepare, to implement, and to evaluate effectiveness of the marketing program.

Risiko PenjualanSale Risk

• Menetapkan target penjualan;• Define a sales target;• Memaksimalkan pasar seragam;• Maximize markets of uniforms;• Mengaktifkan kembali toko ritel; dan• Reactivate retail shops; and• Mempertahankan pasar ekspor.• Open export markets.

Risiko Kepuasan PelangganCustomer Satisfaction Risk

• Pelayanan keluhan pelanggan;• Serve customer complaints;• Melakukan pengukuran kepuasan pelanggan;• Assess customer satisfaction; and• Melakukan program gathering serta poin reward.• Hold gathering and point reward programs.

Risiko InvestasiInvestment Risk

Risiko Perencanaan InvestasiInvestment Planning Risk

• Membuat bisnis plan dalam jangka waktu 5 tahun;• Prepare a 5-year business plan years; • Melakukan perencanaan strategis tahunan; dan• Make annual strategic planning; and• Feasibility study.• Conduct a feasibility study.

Risiko ROIROI Risk

Melaksanakan evaluasi investasi tahunan.Evaluate investments every year

The Company runs business on textile trade and business

which are vulnerable to risks, both internal and external

ones. The more complex business environment raises

more varied risks. Therefore, the Company is required to

apply a reliable risk management system and to update the

business world development in order to adapt its business

activities.

The implementation of risk management is conducted

through identification, measurement, monitoring, and

reporting of risks which potentially may cause the Company

unable to reach its objectives. Therefore, for the Company,

the implementation of risk management is more about a

demand which its success is one of keys to reach success

and achievements of the Company’s Vision and Mission.

Company Risks

Here are some business risks faced by the Company and its

mitigation efforts:


116



MitigasiMitigation

Risiko Pengembangan ProdukProduct Development Risk

Risiko ResearchResearch Risk

Melaksanakan kunjungan ke pasar dan mengeksplor benang baru.Visit market places and explore new types of yarns.

Risiko PengembanganDevelopment Risk

Menerapkan sistem perencanaan dan pengembangan produk baru.Implement the planning and development system of new products.

Risiko Penerimaan PasarMarket Acceptance Risk

Melakukan presentasi produk baru.Make presentations of new products.

Risiko Perencanaan StrategisStrategic Planning Risk

Risiko Penetapan Rencana StrategiStrategic Plan Determination Risk

• Mengukur SWOT analysis;• Conduct SWOT analysis; and• Memahami konteks organisasi.• Understand the organizational context.

Risiko Implementasi Rencana StrategisStrategic Plan Implementation Risk

Melakukan pemantauan kinerja bulanan.Monitor the monthly performance.

Risiko Keuangan / Financial Risk

Risiko KreditCredit Risk

Risiko Kredit PelangganCustomer Credit Risk

• Melaksanakan seleksi pelanggan dengan track record kredit baik;• Select customers having a good credit track record;• Menetapkan down payment;• Define a down payment;• Menetapkan kontrak penjualan; dan• Decide sales contracts; and• Memantau account receivable.• Monitor account receivables.

Risiko LikuiditasLiquidity Risk

Risiko Account ReceivableAccount Receivable Risk

Memonitor DOH AR pada level 75 hari.Monitor Days on Hand for Account Receivables (DOH AR) at a 75-day level.

Risiko Account PayableAccount Payable Risk

Memonitor DOH AP pada level min 60 hari.Monitor Days on Hand for Account Payables (DOH AP) at a 60-day level.

Risiko Quick RatioQuick Ratio Risk

• Memonitor dan menjaga level kas dan bank;• Monitor and maintain the bank and cash levels;• Memonitor perencanaan arus kas dan aktual arus kas;• Monitor the planned and actual cash flows;• Monitor jatuh tempo pinjaman;• Monitor due dates of loans;• Memonitor kondisi pasar keuangan dan kesempatan memperoleh dana.• Monitor financial market conditions and opportunity to get funds.

Risiko PasarMarket Risk

Risiko ModalCapital Risk

Menjaga leverage ratio (debt to equity ratio dan debt to total assets ratio).Maintain leverage ratios (debt-to-equity ratio and debt-to-total assets ratio).

Risiko Suku BungaInterest Rate Ratio

• Menjaga profil optimal antara pinjaman dengan suku bunga tetap dan variable;

• Manage an optimal profile between fixed-rate and variable-rate of loan;

• Terus-menerus memonitor pergerakan suku bunga pasar dan kondisi ekonomi makro, baik nasional maupun regional;

• Constantly monitor market rate movements and macroeconomic conditions, both nationally and regionally;

• Secara berkala menilai dan memantau kas dengan mengacu pada rencana bisnis dan operasi sehari-hari; dan

• Periodically assess and monitor cash by referring to business plan and daily operations; and

• Terus memantau suku bunga dan ekspektasi pasar sehingga dapat mengambil keputusan dengan baik.

• Constantly monitor interest rates and market expectation in order to be able to make decision appropriately.

Risiko KursExchange Rate Risk

Memonitor kurs dan mengoptimalkan perbandingan antara impor dan ekspor.Monitor exchange rates and optimize balances of import and export.

Risiko PolitikPolitical Risk

Memonitor kebijakan pemerintah dan situasi politik terkini, baik nasional maupun internasional, serta isu-isu eksternal lainnya.Monitor government policies and recent political situation, both national and international ones, as well as other external issues.

Risiko KonsolidasiConsolidation Risk

Risiko SubsidiaryEstablish the Internal Audit and Agent Control Teams.

Membentuk Tim Kontrol Agen dan Audit Internal.Establish the Internal Audit and Agent Control Teams.


117



MitigasiMitigation

Risiko Operasional / Operational Risk

Risiko Perencanaan dan Realisasi ProduksiProduction Realization and Planning Risks

Risiko KapasitasCapacity Risk

Melakukan perencanaan order produksi per bulan sesuai budget.Make monthly production order plans based on budget

Risiko Lead TimeLead Time Risk

Melaksanakan integrated planning.Implement the integrated planning.

Risiko Penyediaan EnergiEnergy Supply Risk

Risiko Kelangkaan EnergiEnergy Scarcity Risk

• Membuat sumur resapan;• Building seepage pits;• Meminimalkan penggunaan air tanah;• Minimize the use of groundwater;• Maintenance boiler; dan• Maintain boilers; and• Melakukan program konservasi energi.• Implement the energy conservation program.

Risiko Peningkatan Biaya EnergiEnergy Cost Increase Risk

Melakukan program konservasi energi dan program penghematan energi.Implement the energy conservation program and the energy saving program.

Risiko Gangguan Supply ListrikElectricity Supply Disturbance Risk

Menyediakan genset untuk permesinan yang riskan terhadap gangguan listrik.Prepare generators for machineries vulnerable to electricity problems.

Risiko PermesinanMachinery Risk

Risiko BreakdownBreakdown Risk

Melaksanakan program preventive maintenance.Implement a preventive maintenance program.

Risiko Performance MesinMachine’s Performance Risk

Melaksanakan program total productive maintenance.Implement a total productive maintenance program.

Risiko Penyediaan Bahan BakuRaw Materials Supply Risk

Risiko Kenaikan Harga Bahan BakuRaw Materials Price Increase Risk

Mengurangi dominasi pemasok tunggal.Minimize the domination of a single supplier.

Risiko Kelangkaan Bahan BakuRaw Materials Scarcity Risk

Mencari pemasok baru/substitusi.Search for new/substitute suppliers

Risiko Kualitas Bahan BakuRaw Materials Quality Risk

Melakukan perjanjian atau kontrak dengan pemasok, serta pemeriksaan incoming material.Make agreements or contracts with suppliers, and inspect incoming material.

Risiko Sumber Daya ManusiaHuman Resource Risk

Risiko RekrutmenRecruitment Risk

Melaksanakan sistem dan standar rekrutmen.Implement the recruitment standard and system.

Risiko KompetensiCompetence Risk

Melakukan program pengembangan kompetensi dari tingkat manajer sampai operator.Implement the competence development programs from manager to operator levels.

Risiko Hubungan Industrial/SosialIndustrial/Social Relationship Risk

• Melaksanakan Bipartit;• Implement bipartite industrial relations;• Pengukuran employee engagement index;• Measure the employee engagement index;• Melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama; dan• Implement Joint Agreement; and• Mengimplementasikan Code of Conduct.• Implement Code of Conduct.

Risiko Proses ProduksiProduction Process Risk

Risiko KualitasQuality Risk

Menerapkan Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015.Apply SNI ISO 9001:2015 Quality Management System.

Risiko ProduktivitasProductivity Risk

Menerapkan Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 dan SAP.Apply SNI ISO 9001:2015 Quality Management System and SAP.


118



MitigasiMitigation

Risiko Teknologi InformasiInformation Technology Risk

Risiko Keamanan Data/ InformasiInformation/Data Security Risk

• Melakukan backup data;• Back up data;• Melakukan proteksi dengan program antivirus;• Carry out protection by using an antivirus program;• Melakukan proteksi dengan sistem firewall (fortigate);• Carry out protection by using firewall (fortigate) system;• Melakukan pembatasan hak akses user; dan• Limit the user access right; and• Melakukan pemblokiran akses via USB (untuk PC).• Block access via USB (for PC).

Risiko Keandalan SoftwareSoftware Reliability Risk

• Melakukan uji coba software;• Undertake software testing;• Menggunakan software yang resmi/berlisensi; dan• Use official/licensed softwares; and • Rutin lakukan update versi software.• Update software regularly.

Risiko Keandalan HardwareHardware Reliability Risk

• Perawatan komputer berkala;• Maintain computers periodically;• Pengecekan rutin jaringan komputer; dan• Check the computer network regularly; and• Lakukan uji coba hardware.• Conduct hardware testing.

Risiko Adaptasi Teknologi InformasiInformation Technology Adaptation Risk

• Mengikuti seminar/training TI; dan• Attend IT seminar/training; and• Memutakhirkan informasi TI melalui media elektronik dan cetak.• Update IT information through electronic and printed media.

Risiko Kesehatan dan Keselamatan KerjaOccupational Safety and Health Risk

Risiko Kecelakaan KerjaOccupational Accident Risk

Membentuk tim P2K3 serta melaksanakan program kerjanya.Establish the P2K3 team and implement its work program.

Risiko Penyakit Akibat KerjaOccupational Health Risk

Membentuk tim P2K3 serta melaksanakan program kerjanya.Establish the P2K3 team and implement its work program.

Risiko KebakaranFire Risk

• Menyediakan APAR, Hydrant;• Provide PPE and hydrants; • Membentuk Tim Tanggap darurat;• Establish an Emergency Response Team; and• Mendaftarkan aset dalam asuransi kebakaran.• Insure assets against fire.

Risiko Hukum dan Kepatuhan / Law and Obedience Risk

Risiko PerpajakanTaxation Risk

Risiko Kesalahan Pelaporan PajakTax Reporting Mistake Risk

Menetapkan SOP pelaporan pajak dan PIC pelaksana, serta kontrol manajer dan Direksi.Define SOP for tax reporting and designate the PIC, and control the Manager and the Board of Directors.

Risiko Keterlambatan PajakTax Delay Risk

Menetapkan SOP pelaporan pajak dan PIC pelaksana, serta kontrol manajer dan Direksi.Define SOP for tax reporting and designate the PIC, and control the Manager and the Board of Directors.

Risiko Perusahaan PublikPublic Company Risk

Risiko Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance Risk

• Melaksanakan tata kelola perusahaan sesuai peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Undang-Undang Perseroan Terbatas, Code of Conduct, Perjanjian Kerja Bersama, serta peraturan perundang-undangan lainnnya;

• Implementing corporate governance in accordance with regula-tions of the Financial Service Institution, Laws on Limited Liability Company, Code of Conduct, Joint Agreement, and other laws and regulations.

• Membuat pedoman pelaksanaan GCG yang komprehensif.• Preparing comprehensive GCG implementation guidelines.

Risiko PelaporanReporting Risk

Menunjuk Sekretaris Perusahaan serta PIC pelaksana tugas penyusunan laporan ke Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.Designate a Corporate Secretary and PIC to prepare reports to submitted to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.


119



MitigasiMitigation

Risiko Pengendalian LingkunganEnvironmental Control Risk

Risiko Pencemaran AirWater Pollution Risk

Meningkatkan efektifitas pengolahan limbah cair (IPAL) dan program PROPER.Improve effectiveness of the wastewater treatment plant (IPAL) and the PROPER program.

Risiko Pencemaran UdaraAir Pollution Risk

• Menggunakan batu bara sesuai standar;• Use coals by following the standard;• Mengelola boiler dan memonitor emisi gas buang setiap 6 bulan; dan• Manage boilers and monitor gas emissions every 6 months; and• Melaksanakan program PROPER.• Implement the PROPER program.

Risiko Pencemaran TanahLand Pollution Risk

• Pemisahan limbah B3 dan non B3, dimana limbah B3 dibuang melalui lembaga yang berijin (PPLI), sedangkan limbah non B3 dipisahkan menjadi limbah yang memiliki nilai ekonomi dan tidak memiliki nilai ekonomi;

• Separate waste where the hazardous and toxic waste is taken away by a licensed company (PT PPLI) and the non-hazardous and toxic waste is separated again into that having economic values and no economic value;

• Melaksanakan program PROPER.• Implement the PROPER program.

Risiko Pengurangan SDANatural Resource Depletion Risk

• Menggunakan air tanah sesuai ijin;• Use groundwater as permitted;• Memanfaatkan air permukaan;• Use the surface water;• Merencanakan recycle; dan• Plan the recycling activities; and• Melaksanakan investasi boiler batubara low calory.• Invest on boilers of low-calory coal.

Risiko PerijinanLicensing Permit

Risiko Perubahan/Perijinan BaruNew License/Changes Risk

Memutakhirkan perubahan perijinan atau perijinan baru melalui lembaga terkait atau website.Update license changes or new licenses via related institution or website.

Risiko Perpanjangan IjinLicense Extension Risk

• Membuat daftar perijinan yang akan jatuh tempo; dan• Enlist licenses which will expire soon; and • Mengajukan perpanjangan 1 bulan sebelum masa berakhir.• Apply for extension of licenses 1 month before expiration dates.

Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko

Efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan dievaluasi

oleh Unit Internal Audit dengan melakukan penilaian

secara berkala atas kinerja dan efektivitas implementasi

manajemen risiko di Perseroan dan Entitas Anak untuk

memastikan bahwa Perseroan selalu mengetahui

risiko-risiko usaha yang berpotensi terjadi. Penilaian

risiko disesuaikan dengan tingkat risiko dan tingkat

pengendaliannya untuk kemudian dijadikan sebagai

acuan tindak lanjut perbaikan pengendalian internal dan

manajemen risiko.

Evaluation on Risk Management Effectiveness

Effectiveness of Company’s risk management system

is evaluated by the Internal Audit Unit by assessing

periodically the performance and effectiveness of the

implemented risk management in the Company and its

Subsidiary in order to ensure that the Company is always

informed with potential business risks. The risk assessment

is according to the risk level and the control level to be used

as a reference for subsequent improvement in internal

control and risk management.


120

AUDIT EKSTERNAL External Audit

Sebagai bagian dari implementasi GCG terkait transparansi

kondisi keuangan dan peningkatan informasi keuangan,

Perseroan menyediakan laporan keuangan yang berkualitas

melalui fungsi auditor eksternal, yaitu kantor akuntan

publik dan akuntan publik yang ditunjuk untuk mengaudit

laporan keuangan Perseroan.

Melalui mekanisme RUPS, Perseroan telah menetapkan

kantor akuntan publik dan akuntan publik, yang

merupakan pihak independen yang tidak memiliki benturan

kepentingan dengan Perseroan, untuk mengaudit Laporan

Keuangan Perseroan. Hasil penunjukan auditor eksternal

dalam 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut:

Tahun BukuFiscal Year

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant Firm

Nama AkuntanAccountant Name

No. Izin Akuntan Publik

Public Accountant License No.

BiayaFee(Rp)

2018 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia) Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partner (Crowe Indonesia)

Juninho Widjaja, MAk, CA,CPA 1029 460,000,000

2017 Gideon Adi & RekanGideon Adi & Partner

Wiliam Suria Djaja Salim, MAk, CA, CPA

1256 370,000,000

2016 Gideon Adi & Rekan Gideon Adi & Partner

Wiliam Suria Djaja Salim, MAk, CA, CPA

1256 315,000,000

KODE ETIKCode of Conduct

Dalam mendukung implementasi GCG secara konsisten,

Perseroan menyusun Code of Conduct yang mengatur

nilai-nilai sebagai suatu standar perilaku yang harus

dipatuhi oleh manajemen dan seluruh insan Perseroan,

tanpa terkecuali. Code of Conduct ini dilaksanakan dengan

memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku,

visi, misi, tujuan, dan nilai-nilai perusahaan, praktik-

praktik terbaik bisnis, baik di internal maupun eksternal

perusahaan, serta Pedoman Tata Kelola Perusahaan.

As a part of GCG implementation related to the

transparency of financial condition and improvement

of financial information, the Company prepares quality

financial statements through external auditors, namely a

public accountant firm and public accountants designated

to audit Company’s financial statements.

By GMS mechanism, the Company designated a public

accountant firm and public accountanst, as an independent

party having no conflict of interest with the Company,

to audit the Company’s Financial Statements. External

auditors designated in the last 3 years are as follow:

In order to support consistent implementation of GCG, the

Company arranged Code of Conduct regulating values as a

standard conduct to be adhered by the Management and

all Company’s personnel, without exception. This Code of

Conduct is implemented by considering prevailing laws

and regulations, vision, mission, objectives, and values of

company, the best business practices, both internal and

external of the Company, and the Corporate Governance

Guideline.


121

Pokok Isi

Secara umum, Code of Conduct mengatur hal-hal berikut:

1. Etika Bisnis Perusahaan

Mengatur hubungan antara:

a. Perseroan dan Tuhan;

b. Perseroan dan Karyawan;

c. Perseroan dan Pemerintah;

d. Perseroan dan Komunitas;

e. Perseroan dan Pelanggan;

f. Perseroan dan Pemasok/Mitra;

g. Perseroan dan Pemegang Saham; serta

h. Perseroan dan Pesaing.

2. Etika Perilaku Individu

Menjabarkan 3 nilai utama Perseroan yaitu, kualitas,

kepedulian, dan komitmen.

Code of Conduct juga mencantumkan secara jelas

mengenai kebijakan penegakan Code of Conduct, pihak

pelaksana, mekanisme pengaduan pelanggaran, maupun

sanksi bagi pelanggaran yang terjadi.

Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik

Sosialisasi terhadap penerapan Code of Conduct

senantiasa dilakukan kepada segenap insan Perseroan,

mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, dan

seluruh karyawan melalui berbagai media yang dimiliki

Perseroan, baik secara langsung ataupun tidak langsung.

Sosialisasi juga dilakukan dengan memanfaatkan media

teknologi informasi yang dapat diakses oleh seluruh

karyawan dengan mudah setiap saat.

Penegakan Code of Conduct merupakan hal yang wajib

dilaksanakan. Pelanggaran terhadap Code of Conduct

adalah tindakan indisipliner dan akan ditangani oleh pihak

yang telah ditunjuk oleh Direksi. Pelanggaran atas Code of

Conduct akan diberikan sanksi berupa peringatan tertullis

secara bertahap maupun sanksi pemutusan hubungan

kerja, dengan menimbang berat ringannya pelanggaran

yang dibuat.

Subject Materials

In general, the Code of Conduct governs the followings:

1. Corporate Business Ethics

Governing relationships between:

a. Company and God;

b. Company and Employees;

c. Company and Government;

d. Company and Community;

e. Company and Customers;

f. Company and Suppliers/Partners;

g. Company and Shareholders; and

h. Company and Competitors.

2. Individual Behavior Ethics

Describing 3 Company’s main values, namely quality,

care, and commitment.

Code of Conduct also clearly sets forth policy on the

enforcement of Code of Conduct, implementors,

mechanism of violation complaint, and sanctions to

violations occured.

Dissemination and Enforcement of Code of Conduct

Dissemination of the implementation of Code of Conduct

is always done to all people in the Company, starting from

the Board of Commissioners, the Board of Directors, the

Management, and all employees through various kinds

of media owned by the Company, directly or indirectly.

Such dissemination is conducted by using information

technology media accessible by all employees at ease and

at any time.

The enforcement of the Code of Conduct is mandatory. A

violation to the Code of Conduct is an undisciplined act

and will be handled by a dedicatd division designated by

the Board of Directors. The violation to the Code of Conduct

will be given written warnings in stages and termination of

employment, considering the level of the violation made.


122

Perseroan memiliki motto “mutu dalam setiap kegiatan kita menjamin masa depan yang lebih cerah” yang menjadi implikasi dari budaya perusahaan

dalam meningkatkan mutu. Oleh karena itu, Perseroan

mengimplementasikan kebijakan mutu berikut dalam

melaksanakan kegiatan operasional:

1. Menghasilkan produk berkualitas tinggi untuk

meningkatkan kepuasan pelanggan;

2. Meningkatkan efisiensi di segala bidang untuk

menghasilkan produk dengan harga yang kompetitif;

3. Meningkatkan kompetensi dan engagement karyawan

melalui pengembangan human capital; dan

4. Mengembangkan system management secara

berkelanjutan.

BUDAYA PERUSAHAAN Corporate Culture

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN Employees’ and/or Management’ Share Ownership Program

Sebagai bentuk penghargaan dan apresiasi kepada

karyawan, Perseroan menerapkan kebijakan untuk

memberikan fasilitas kepemilikan saham Perseroan kepada

karyawan melalui program Employee Stock Allocation

(ESA). Hal tersebut berdasarkan Akta No. 169 tanggal 19

Mei 2017, dengan jumlah maksimal saham yang dapat

dialokasikan untuk program ESA adalah 10,00% dari jumlah

saham yang ditawarkan dalam penawaran umum atau

sebanyak 30.000.000 saham.

Program ESA diperuntukkan hanya kepada karyawan

Perseroan dan Entitas Anak dengan jumlah sekitar 400

orang, dan tidak diperuntukkan bagi Direksi dan Komisaris

Perseroan. Pelaksanaan program ESA diharapkan dapat

meningkatkan produktivitas kerja dari masing-masing

karyawan, yang pada akhirnya akan meningkatkan pula

kinerja korporasi secara keseluruhan. Hal ini, secara tidak

langsung, dapat meningkatkan nilai perusahaan yang

dapat dinikmati oleh seluruh pemangku kepentingan.

The Company has a motto “quality in every activity we guarantee a brighter future” which is the Company

culture in improving quality. The Company also has a

quality policy as follows:

1. Produce high-quality products for improving customer

satisfaction;

2. Improve efficiency in all areas to produce products with

competitive price;

3. Increase employee’s competency and engagement

through human capital development; and

4. Develop a sustainable management system.

As an award and appreciation to employees, the Company

applies policy to provide employees with Employee Stock

Allocation (ESA) program. It was based on Deed No. 169 of

May, 19 2017, at maximum allocable share is 10.00% of total

shares offered in public offering or equals to 30,000,000

shares.

The ESA program is intended only for employees of the

Company and its Subsidiaries, amounting to approximately

400 people, and not intended for Directors and

Commissioners of the Company. ESA program is expected

to increase work productiveness of each employee that

finally will improve corporate performance. It can indirectly

increase company’s values that can be enjoyed by all

stakeholders.


123

Mekanisme Program ESA

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Trisula Textile

Industries Tbk No. 012/SK-DIR/IX/2017 tanggal 6

September 2017, Direksi Perseroan menetapkan mekanisme

pelaksanaan program ESA sebagai berikut:

Karyawan yang dapat berpartisipasi dalam program ESA

adalah karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan yang

memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1. Karyawan tetap tercatat pada tanggal 31 Juli 2017

dengan masa kerja minimal 5 tahun;

2. Karyawan dalam status aktif bekerja pada saat

diterimanya pernyataan efektif dari Otoritas Jasa

Keuangan; dan

3. Karyawan yang tidak dalam status terkena sanksi

administratif pada saat implementasi Program ESA.

Alokasi Program ESA

Saham diskon, yaitu alokasi jatah pasti untuk membeli

saham kepada seluruh karyawan, diberikan oleh Perseroan

kepada karyawan dengan jenjang tertentu dengan jumlah

saham yang ditawarkan sebanyak 1.152.000 saham. Terkait

hal tersebut, Perseroan akan membayar porsi sebesar

10,00% dari harga penawaran dan sebesar 90,00% akan

dibayar oleh karyawan. Batas alokasi saham diskon untuk

setiap level karyawan tetap dalam periode ESA ini adalah

sebagai berikut:

1. Operator : maksimum jumlah penjatahan saham

sebesar 50.000 lembar saham;

2. Staff : maksimum jumlah penjatahan saham sebesar

100.000 lembar saham; dan

3. Manager : maksimum jumlah penjatahan saham

sebesar 200.000 lembar saham.

Karyawan dapat melakukan pemesanan saham diskon

dari program ESA ini pada hari pertama masa penawaran

umum, dan penyetoran dana dilakukan paling lambat pada

akhir masa penawaran umum. Apabila terdapat sisa saham

yang tidak terserap oleh karyawan, maka saham tersebut

akan ditawarkan kepada masyarakat.

Saham ESA diberlakukan lock-up masing-masing selama

12 bulan terhitung sejak tanggal pencatatan saham

Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Peserta ESA hanya

dapat mentransaksikan saham ESA setelah periode

lock-up berakhir. Mengingat porsi pembayaran di luar

diskon harga penawaran dari saham diskon ESA menjadi

Mechanism of ESA Program

Based on the Decision of the Board of Directors of PT

Trisula Textile Industries Tbk No. 012/SK-DIR/IX/2017 dated

September 6, 2017, the Company’s Board of Directors

determines mechanism of the ESA program as follows:

Employees possible to participate in the ESA program is any

employees of the Company and its Subsidiaries meeting

the following criteria:

1. Permanent employee registered on July 31, 2017, with

minimum employment period of 5 years;

2. Active employee at the time of receiving effective

statement from the Financial Service Institution; and

3. Any employee not with administrative sanctions at the

time of implementing ESA Program.

Allocation of ESA Program

Discount share, namely any fixed allocation for purchasing

share to all employees, granted by the Company to

employees at certain level with total offered shares amount

to 1,152,000 shares. Related to such matters, the Company

will pay 10.00% of the asking price and its 90.00% will be

paid by the employee. Discount shares allocation limit for

each level of permanent employee in this ESA period is as

follows:

1. Operator : maximum share allotment is 50,000 shares;

2. Staff : maximum share allotment is 100,000 shares; and

3. Manager : maximum share allotment is 200,000 shares.

Employees may order the discount shares from this ESA

program at the first day of public offering, and fund deposit

shall be by no later than the last day of public offering. In

case of shares not absorbed by employees, the shares will

be publicly offered.

ESA share is in lock-up status for 12 months as of the date of

Company’s share listing date in Indonesia Stock Exchange.

ESA participant can only do a transaction on the ESA share

after lock-up period expires. Considering payment for non-

discounted portion of the ESA offering price is charged to

the participant, there should be nothing possible to lose


124

Selama tahun 2018, baik Perseroan serta Dewan Komisaris

dan Direksi yang menjabat, maupun Entitas Anak tidak

terlibat dalam perkara hukum maupun perkara pajak yang

bernilai material atau mempengaruhi kelangsungan usaha

Perseroan.

PERKARA PENTING Important Legal Cases

SANKSI ADMINISTRATIF Administrative Sanctions

Tidak ada sanksi administrasi yang dikenakan kepada

Perseroan, Entitas Anak, serta anggota Dewan Komisaris

dan Direksi oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan

dan lainnya) pada tahun buku yang berakhir pada 31

Desember 2018.

During 2018, either the Company as well as the Board of

Commissioners and Board of Directors holding positions, or

Subsidiaries was not involved in any legal case or tax case

with material values or influencing the Company’s business

continuity.

No administrative sanctions charged to the Company,

its Subsidiaries, as well as any member of the Board of

Commissioners and the Board of Directors by related

authorities (capital market, banking, and others) in fiscal

year ended on December 31, 2018.

tanggung jawab peserta, maka tidak ada hal yang dapat

mengakibatkan hilangnya hak atas saham ESA. Beban

sehubungan dengan pemberian saham diskon program

ESA akan didanai dengan menggunakan hasil pendapatan

usaha Perseroan.

its right on ESA shares. Any charged related to the ESA

program’s discounted share grant will be funded by using

Company’s business income.


125

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Whistleblowing System

Perseroan telah mengatur mengenai sistem pelaporan

pelanggaran untuk setiap kejadian pelanggaran tindakan

kecurangan, penyalahgunaan maupun tindakan lainnya

yang dapat merugikan dan menghambat jalannya usaha

Perseroan. Melalui sistem pelaporan ini, Perseroan dapat

menerima, menelaah dan menindaklanjuti pengaduan

yang disampaikan oleh karyawan, pemangku kepentingan,

hingga masyarakat luas, dengan tetap menjaga kerahasiaan

pelapor.

Penyampaian Laporan Pelanggaran

Setiap insan di lingkungan Perseroan dapat mengajukan

keluhan dan/atau laporan pelanggaran atas tata tertib

Perseroan ataupun prinsip-prinsip tata kelola perusahaan

yang baik, dengan mengirimkan laporan pelanggaran

melalui saluran pelaporan berikut:

PT Trisula Textile Industries TbkJl. Mahar Martanegara No. 170, Cimahi

Jawa Barat, Indonesia, 40522

Telepon : (022) 661 3333

Fax : (022) 661 3377

Email : [email protected]

Website : www.trisulatextile.com

U.p. Departemen Human Capital and General Affair

Perlindungan bagi Pelapor

Perseroan akan menyediakan perlindungan hukum

sebagaimana ketentuan peraturan perundangan yang

berlaku. Perseroan akan melindungi pelapor dengan

memberikan jaminan perlindungan dan kerahasiaan

terhadap setiap pelapor pengaduan berupa:

1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor, termasuk

informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi

pelapor;

2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau

pihak lain yang mempunyai kepentingan; dan

3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan,

gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik.

The Company has set up a whistleblowing system for any

kind of wrongdoing, including fraud, misuse, or any other

actions which may harm and impede the Company’s

business. Under this system, the Company accepts,

analyzes, and follows up any complaint from employees,

stakeholders, and members of society, by keeping the

whistleblowers’ secrecy.

Exposing the Whistleblowing

Everyone in the Company may pass on complaints and/

or information about wrongdoing against the Company’s

rules or good corporate governance principles, to:

PT Trisula Textile Industries TbkJl. Mahar Martanegara No. 170, Cimahi

West Java, Indonesia, 40522

Telephone : (6222) 661 3333

Fax : (6222) 661 3377

Email : [email protected]

Website : www.trisulatextile.com

Attn. Human Capital and General Affair Department

Protection of Whistleblowers

The Company will provide whistleblowers with legal

protection as set forth by prevailing laws and regulations.

The Company will protect whistleblowers by giving

guarantee of protection and secrecy as follows:

1. Protection of whistleblowers’ identity secrecy, including

information applicable to contact the complainants;

2. Protection from any revenge to the complained or other

party having interest; and

3. Protection from pressures, rights as employees,

lawsuits, properties, and physical acts.


126

Pengelola Pengaduan Pelanggaran

Perseroan memfasilitasi semua mekanisme pelaporan

pelanggaran dan penyimpangan melalui Departemen

Human Capital and General Affair sebagai pihak yang

profesional dan independen, sehingga hasil yang diperoleh

obyektif dan dapat dipertanggungjawabkan serta bebas

dari unsur-unsur kepentingan pribadi.

Penanganan Pengaduan Pelanggaran

Setiap laporan pelanggaran yang diterima akan

ditindaklanjuti dengan melakukan investigasi dan

pengumpulan alat bukti. Hasil investigasi akan dibahas

dalam rapat internal untuk mendapatkan rekomendasi

perbaikan dan pencegahan, serta tindak lanjut sesuai

dengan peraturan perusahaan yang berlaku. Perseroan

juga secara tegas, adil, dan profesional memberikan sanksi

kepada pihak yang terbukti melakukan pelanggaran.

Laporan Pengaduan Pelanggaran

Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat laporan pelanggaran

yang dapat mempengaruhi kegiatan operasional atau

kondisi keuangan Perseroan.

Department in Charge of Whistleblowing

The Company facilitates the whistleblowing mechanism

through the Human Capital and General Affair Department

as a professional and independent organ, so that the result

is expected objective and accountable as well as free of

any personal interest.

Handling the Whistleblowing

Every whistleblowing case received will be followed up by

conducting investigation and collecting evidence. Results

of the investigation will be discussed in internal meetings to

obtain corrective and preventive recommendations, as well

as follow-up actions pursuant to applicable regulations of

the Company. The Company will also assertively, fairly, and

professionally punish anyone proven to breach the rules.

Recorded Whistleblowing Case

During 2018, there is no whistleblowing case which may

affect the Company’s operations or financial condition.


127

07

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY


128

Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan/corporate

social responsibility (CSR) telah menjadi bagian penting dari

keberlanjutan usaha. Dalam hal ini, Perseroan menyadari

bahwa setiap keberhasilan yang diraih tidak terlepas dari

dukungan banyak pihak, baik karyawan, masyarakat maupun

lingkungan sekitar.

Dasar pelaksanaan CSR Perseroan mengacu pada Undang-

Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan

Peraturan Pemerintah No. 47 tahun 2012 tentang Tanggung

Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Selain

itu, implementasi CSR di Perseroan juga didasarkan pada 7

inti ISO 26000, yaitu:

1. Tata kelola organisasi: sistem pengambilan dan

penerapan keputusan perusahaan dalam rangka

pencapaian tujuannya;

2. Hak asasi manusia: hak dasar yang berhak dimiliki

semua orang sebagai manusia, yang antara lain

mencakup hak sipil, politik, ekonomi, sosial, dan budaya;

3. Praktik ketenagakerjaan: segala kebijakan dan praktik

yang terkait dengan pekerjaan yang dilakukan di dalam

atau atas nama perusahaan;

4. Lingkungan: dampak keputusan dan kegiatan

perusahaan terhadap lingkungan;

5. Prosedur operasi yang wajar: perilaku etis organisasi

saat berhubungan dengan organisasi dan individu lain;

6. Isu konsumen: tanggung jawab perusahaan penyedia

barang/jasa terhadap konsumen dan pelanggan;

7. Pelibatan dan pengembangan masyarakat: hubungan

organisasi dengan masyarakat di sekitar wilayah operasi.

DASAR DAN KOMITMEN PENERAPAN CSR CSR Implementation Basis and Commitment

The implementation of corporate social responsibility (CSR)

has become an important part of business sustainability. In

this case, the Company realizes that every success achieved

is inseparable from the support of many parties, meaning

employees, community, and surrounding environment.

The basis of implementing the Company’s CSR refers

to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies

and Government Regulation No. 47 of 2012 on Social

and Environmental Responsibility of Limited Liability

Companies. In addition, the implementation of CSR in the

Company is also based on 7 cores of ISO 26000, i.e.:

1. Organizational governance: a system of taking and

implementing company decisions in the context of

achieving its objectives;

2. Human rights: basic rights of everyone is entitled to as

human beings, which include civil, political, economic,

social, and cultural rights;

3. Employment practices: all policies and practices related

to job performed in or on behalf of the company;

4. Environment: the impact of company decisions and

activities on the environment ;

5. Reasonable operating procedures: organizational

ethical behavior when dealing with other organizations

and individuals;

6. Consumer issues: the responsibility of company

providing goods/services to consumers;

7. Community engagement and development:

organizational relationship with the community around

the area of operations.


129

VISI DAN MISI CSR CSR Vision and Mission

Visi• Terwujudnya hubungan yang harmonis antara

perusahaan dengan masyarakat;

• Berkontribusi terhadap lingkungan sosial melalui

tanggung jawab sosial

Misi• Senantiasa menerapkan hak asasi manusia dalam

praktek ketenagakerjaan;

• Memelihara kelestarian lingkungan hidup;

• Membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat,

yang meliputi pendidikan, keterampilan, kesehatan dan

keagamaan.

Vision• Materialize a harmonious relationship between the

Company and the community;

• Contribute to the social environment through its social

responsibility.

Mission• Incorporate human rights in labor practices at any time;

• Maintain the environmental sustainability;

• Help improving the community’s quality of life,

including education, skills, health, and religion.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP Responsibility toward the Environment

Lingkungan tidak hanya dimanfaatkan sebagai sarana

untuk melakukan kegiatan usaha, tetapi harus dipelihara

dan dilestarikan untuk generasi mendatang. Pemeliharaan

dan pelestarian lingkungan menjadi tanggung jawab semua

pemangku kepentingan, khususnya Perseroan sebagai

pelaku kegiatan usaha. Terkait hal ini, Perseroan senantiasa

menumbuhkan kesadaran di kalangan karyawan dan

mitra kerja tentang pentingnya menjaga lingkungan dan

memitigasi segala dampak terhadap lingkungan yang berasal

dari aktivitas operasional Perseroan. Upaya mencegah

eksternalitas negatif ini diterapkan sebagai berikut:

1. Penggunaan Material dan Energi yang Ramah Lingkungan dan Dapat di Daur Ulang

a. Material obat pembantu dan zat warna untuk

proses pencelupan telah memenuhi standar ramah

lingkungan yang tersertifikasi Oeko-Tex;

b. Benang sebagai bahan baku utama telah diproduksi

dari bahan yang bebas zat berbahaya dan ramah

lingkungan yang juga telah tersertifikasi Oeko-Tex;

c. Melakukan proses water recycle dengan

memanfaatkan dan mengolah kembali air yang

sudah dipakai. Proses ini dapat menghasilkan

penghematan penggunaan air sampai dengan 15%.

The environment is not only used as a means to conduct

business activities, but must be maintained and preserved

for future generations. Environmental maintenance and

preservation are the responsibility of all stakeholders,

mainly the Company as a business actor. Relating to

this, the Company continues to foster awareness among

employees and work partners about the importance of

protecting the environment and mitigating all impacts

on the environment originating from the Company’s

operational activities. The followings are efforts applied to

prevent negative externalities:

1. Use of Environment-Friendly and Recycled Material and Energy a. Additives and dyes for the dyeing process have

met environment-friendly standards and Oeko-Tex

certified;

b. Thread as the main raw material has been produced

from the material which is free of hazardous substance

and is environment-friendly and Oeko-Tex certified;

c. Perform the water recycle process by utilizing and

reprocessing the used water. This process can

result in saving the water consumption by up to

15%.


130

2. Penghijauan dan Sumur Resapan Untuk mendukung ruang terbuka hijau di lingkungan

perusahaan, Perseroan telah mengalokasikan lahan

sekitar 40% dari total lahan yang dimiliki. Lahan tersebut

digunakan untuk mendukung pelestarian keanekaragaman

hayati melalui penanaman dan pemeliharaan tanaman

secara berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga menjaga

konservasi energi melalui pembuatan biopori dan sumur

resapan/imbuhan yang telah dilakukan secara bertahap.

Saat ini, sudah ada sekitar 4 sumur imbuhan dan 2 sumur

resapan, serta kolam penampung air hujan.

3. Lingkungan Perusahaan yang Bersih, Asri dan Hijau

Perseroan berkomitmen untuk menciptakan industri

bersih (clean production) yang diaplikasikan dalam

lingkungan kerja yang bersih. Terkait hal ini, Perseroan

melakukan langkah-langkah berikut:

a. Pengelolaan sisa material, zat warna dan zat

pembantu;

b. Pengelolaan sampah non organik melalui kemitraan

dengan Bank Sampah Kota Cimahi;

c. Pembuatan composting;

d. Membudayakan perilaku 5S (Seiri, Seiton, Seiso,

Seiketsu, Shitsuke).

e. Melakukan kegiatan kebersihan, yaitu memungut

sampah di lingkungan Perseroan;

f. Mengatur lokasi-lokasi yang diperbolehkan menjadi

tempat merokok bagi pengunjung maupun karyawan;

g. Menyediakan tempat sampah sesuai kebutuhan; serta

h. Menata taman-taman dan pepohonan.

4. Sistem Pengolahan Limbah Sistem pengolahan limbah cair (IPAL) dilakukan dengan

proses biologi dan kimia yang mengacu pada ketentuan

Baku Mutu Limbah yang diatur dalam Peraturan Meteri

Lingkungan Hidup No. 5 Tahun 2014 dan Surat Keputusan

Gubernur Jawa Barat No. 6 Tahun 1999. Perseroan juga

melakukan pengujian swa pantau secara independen

melalui laboratorium terakreditasi KAN dengan hasil

bulanan yang telah memenuhi baku mutu.

Selain limbah cair, Perseroan juga menerapkan sistem

pengolahan limbah padat yang berupa abu bawah (bottom

ash) dan abu terbang (fly ash) dari sisa pembakaran

batubara di mesin boiler. Limbah tersebut diangkut dan

dimanfaatkan oleh pihak ketiga yang memiliki izin dari

Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Sedangkan,

limbah padat dari sisa ipal lumpur (sludge) akan dibakar di

mesin boiler berdasarkan izin dari Kementerian Lingkungan

Hidup dan Kehutanan. Khusus untuk limbah udara atau gas,

Perseroan melakukan pengujian uji emisi dan udara ambient

dari laboratorium terakreditasi KAN secara berkala.

2. Greening and Seepage Pits To support green open space in the corporate area,

the Company has allocated land around 40% of the

total land owned. The land is used to support the

preservation of biodiversity through the planting

and maintenance of plants in a sustainable manner.

In addition, the Company also maintains energy

conservation through the manufacture of biopores and

seepage pits/recharge wells done in stages. At present,

there are around 4 recharge wells and 2 seepage pits

as well as rainwater collection ponds.

3. Clean, Beautiful, and Green Environment of the Company

The Company is committed to creating a clean

production industry to be applied in a clean working

environment. In this regard, the Company conducts the

following steps:

a. Managing residues of material, dyes, and additives;

b. Managing the non organic garbage through

partnership with the Waste Bank of Cimahi City;

c. Composting;

d. Institutionalizing the 5S (Seiri, Seiton, Seiso,

Seiketsu, Shitsuke).

e. Organizing the cleaning activities, i.e. collecting

garbage on the Company’s premises;

f. Defining the smoking places for visitors and

employees;

g. Providing garbage bins as needed; and

h. Setting gardens and trees.

4. Waste Management System The wastewater treatment system (WWTP) is operated

by using biological and chemical processes and refering

to the Waste Quality Standard as stipulated in the

Minister of Environment’s Regulation No. 5 of 2014 and

West Java Governor Decree No. 6 of 1999. The Company

also conducts independently self-monitoring tests

every month through a KAN-accredited laboratory

which the results meet the quality standard.

In addition to wastewater, the Company also applies a

treatment system of solid waste as bottom ash and fly

ash from the residues of coal combustion in boilers. The

waste is transported and utilized by third parties having

licenses from the Ministry of Environment and Forestry.

Meanwhile, solid waste from the sludge will be burned

in boilers referring to a permit from the Ministry of

Environment and Forestry. Particularly for waste air or

gas, the Company tests emissions and ambient air in

the KAN-accredited laboratory periodically.


131

5. Mekanisme Pengaduan Lingkungan Perseroan memiliki tim yang berperan dalam mengelola

pelaporan pemangku kepentingan terkait masalah

lingkungan. Organisasi pengelola tersebut ditunjukkan

sebagai berikut:

Penanggung Jawab / Person in Charge Riza Fidria

Manajer SDM & Umum / Human Capital & General Affairs Manager

Pelaksana Tugas / Implementors Adjat Sudarjat (Umum / General Affairs)

Ajan Jomantara(Manajer Teknik / Engineering Manager)

Limbah Cair / Wastewater Agus Hadianto

Muchroji Sariman

Limbah B3 / Hazardous & Toxic Waste

Dede Sugiat Anggi Firmansyah

Adm Perizinan / Licensing Adm. Toni Mindaya

Penanggulangan Risiko / Risk Management

Asep Sobandi Supriatna

Setiap pengaduan atau keluhan dari warga masyarakat

dapat disampaikan oleh pengurus setempat kepada

Perseroan melalui Departemen Human Capital &

General Affair. Atas pengaduan tersebut Departemen

Human Capital & General Affair serta Departemen

Engineering akan melakukan pengecekan lapangan. Hasil

pengecekan akan dibahas dalam rapat internal dengan

departemen terkait lainnya untuk mendapatkan solusi

penyelesaiannya. Keputusan penyelesaian dijalankan

di lapangan untuk kemudian diverifikasi oleh pihak

Perseroan dan pengurus setempat. Hasil verifikasi akan

menyepakati terselesaikannya pengaduan tersebut.

Alur proses penanganan keluhan dari warga terkait

masalah lingkungan ditunjukkan sebagai berikut:

Keluhan Warga /

Residents’ Complaints

Diterima melalui:Dept. HC&GA

Dept. Engineering / Received via:Dept. HC&GA

Dept. Engineering

InvestigasiLapangan / On-site

Investigation

Rapat Internal / Internal Meeting

Perbaikan / Improvement

Cek Lapangan dengan Warga / On-site Check with Residents

Selesai / End

Pada tahun 2018, Perseroan menerima 3 keluhan dari

warga yang seluruhnya telah selesai ditindaklanjuti.

6. Sertifikasi di Bidang Lingkungan Hidup Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga

lingkungan hidup, Perseroan secara rutin mengontrol

dan memantau pemenuhan ketentuan melalui

sertifikasi berikut:

a. Oeko-Tex No. BDO 15131134;

b. Proper Peringkat Biru dari Pemerintah Daerah Kota

Cimahi dan Kementerian Lingkungan Hidup dan

Kehutanan; dan

c. Sertifikat Operator Instalasi Pengolahan Air Limbah

(IPAL).

5. Environmental Complaint Mechanism The Company has a team to manage the stakeholders’

reports on environmental issues. The management

organization is shown as follows:

Any complaint or concern from residents can be

submitted by their representatives of neighborhood

to the Company through the Human Capital & General

Affairs Department. For the complaints, both the

Human Capital & General Affairs and the Engineering

Departments conduct a field check. Each check result

is discussed in an internal meeting with other relevant

departments to get a solution. Decisions for settlement

are made in the field and then verified by both the

Company and the representatives of neighborhood.

Results of the verification are the mutually agreed

resolution of the complaints.

The flow of process in handling complaints from

residents on environmental issues is shown as follows:

In 2018, the Company received 3 residents’ complaints

which all of them are completely setteled.

6. Environmental Certification As a form of the Company’s commitment to safeguard

the environment, the Company regularly controls and

monitors its compliance with the following regulations:

a. Oeko-Tex No. BDO 15131134;

b. Blue-Rated PROPER from the Government of

Cimahi City and the Ministry of Environment and

Forestry; and

c. Certificate of Waste Water Treatment Plant (WWTP)

Operator.


132

TANGGUNG JAWAB TERHADAP KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, DAN KESELAMATAN KERJA Responsibility toward Employment, Occupational Health and Safety

Karyawan merupakan kelompok pemangku kepentingan

internal yang penting bagi Perseroan dalam menjalankan

usaha. Di samping tugas dan tanggung jawab yang

dijalankan oleh karyawan, karyawan juga memiliki hak-

hak yang mesti diperhatikan, agar kontribusinya terhadap

Perseroan dapat terus dipertahankan bahkan ditingkatkan

menjadi lebih baik lagi.

1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Dalam proses rekrutmen calon karyawan, Perseroan

membuka kesempatan bagi setiap karyawan untuk

bekerja di perusahaan tanpa memandang perbedaan

suku, ras, agama, dan gender, sebagaimana tertera

dalam Perjanjian Kerja Bersama. Seleksi calon karyawan

lebih didasarkan pada hasil seleksi yang sesuai dengan

persyaratan yang telah ditetapkan oleh Perseroan.

2. Pendidikan dan Pelatihan Sesuai dengan misi Perseroan untuk “memberdayakan

karyawan melalui pengembangan human capital“,

maka Perseroan konsisten dalam menjalankan program

pengembangan dan pelatihan, baik secara internal

maupun eksternal, di bidang hard kompetensi maupun

soft kompetensi. Selama tahun 2018, telah diadakan

58 program pengembangan dan pelatihan yang

diberikan kepada karyawan dengan total biaya sebanyak

Rp248.700.000,-. Program pengembangan dan pelatihan

diberikan sesuai dengan kebutuhan pengembangan

perusahaan dan karyawan dengan berbasis kompetensi.

Uraian program pengembangan dan pelatihan telah

disampaikan dalam bab Aspek Pendukung Operasional

pada uraian Pengembangan Kompetensi.

3. Renumerasi dan Fasilitas Karyawan Sebagai bentuk penghargaan terhadap karyawan

dalam mendukung pencapaian kinerja, Perseroan

memberikan remunerasi yang layak dan sesuai dengan

peraturan-peraturan pemerintah dalam bidang

ketenagakerjaan. Perseroan telah memiliki skala

golongan upah sesuai dengan ketentuan Peraturan

Menteri Ketenagakerjaan No. 01 tahun 2017. Di samping

itu, berbagai fasilitas kesejahteraan untuk karyawan

juga disediakan oleh Perseroan, meliputi:

a. Fasilitas BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan

Perseroan mengikutkan semua karyawan dalam

program BPJS Ketenagakerjaan, serta mengikutkan

semua karyawan dan keluarga (sesuai ketentuan)

dalam program BPJS Kesehatan dengan iuran

sesuai ketentuan yang berlaku.

Employees are a group of internal stakeholders that are

vital for the Company run its businesses. In addition to

duties and responsibilities, employees also have rights to

be paid attention so that their contribution to the Company

can be maintained and even enhanced.

1. Gender Equality and Job Opportunities In the process of recruiting prospective employees, the

Company gives opportunities to every employee to work

in the Company regardless of ethnicity, race, religion

and gender, as contained in the Joint Work Agreement.

Selection of prospective employees is based more on

results of selection according to requirements given by

the Company.

2. Education and Training Pursuant to the Company’s mission to “empower

employees through the development of human capital”,

the Company is consistent in conducting development

and training programs, both internally and externally, in

hard or soft competencies. During 2018, there were 58

development and training programs for employees with

a total cost of Rp248,700,000. Such development and

training programs are given according to the needs of

competence-based development of the Company and

employees.

The development and training programs are described

in chapter of “Operational Support Aspects”, section of

“Competence Development”.

3. Employees’ Remunerations and Benefits/Facilities To compensate employees in supporting performance

achievements, the Company provides appropriate

remunerations and pursuant to government regulations

on employment. The Company has a remuneration

class scale referring to the Minister of Manpower

Regulation No. 1 of 2017. In addition, the Company also

provides employees with various benefits, namely:

a. BPJS - Employment and Medical Care

The Company involves all employees in the BPJS

- Employment program, and involves all employees

and their families (according to regulation) in

the BPJS – Medical Care program with monthly

premium pursuant to the applicable regulation.


133

b. Fasilitas Penghargaan Masa Kerja

Perseroan memberikan penghargaan kepada

karyawan dengan masa kerja 20 tahun, 30 tahun

dan usia pensiun, yang diberikan melalui acara

khusus.

c. Fasilitas Makan dan Minum (air mineral, susu, teh dan

kopi)

Perseroan menyediakan makan dalam 1 waktu

untuk karyawan selama jam kerja, serta air minum

dalam mesin dispenser di setiap bagian unit kerja.

Perseroan juga menyediakan susu untuk karyawan

yang bekerja di bagian yang menggunakan atau

terpapar zat kimia, serta teh atau kopi untuk

karyawan yang kerja di shift malam.

d. Fasilitas Ibadah

Perseroan memiliki fasilitas ibadah berupa mesjid

di lokasi depan dan musholla di setiap lokasi kerja.

e. Fasilitas Olahraga

Lapangan olah raga: bulu tangkis, tenis meja, voli,

tenis lapangan, dan sepakbola, tersedia untuk

digunakan secara cuma-cuma oleh karyawan.

f. Fasilitas Koperasi

Perseroan memiliki koperasi karyawan yang

bergerak dalam usaha toko, cafetaria dan simpan

pinjam yang dapat dinikmati oleh semua karyawan.

g. Fasilitas Rekreasi

Perseroan memberikan fasilitas rekreasi karyawan

sesuai dengan kinerja Perseroan, dalam bentuk

gathering atau lainnya.

h. Fasilitas Perpustakaan

Perseroan menyediakan perpustakaan sebagai

wadah bagi karyawan untuk menambah ilmu

dan pengetahuan, baik dalam hal yang berkaitan

dengan pekerjaan maupun hal umum.

i. Fasilitas Beasiswa bagi Anak Karyawan yang

Berprestasi

Perseroan setiap tahunnya memberikan beasiswa

kepada anak karyawan yang berprestasi mulai dari

tingkat Sekolah Dasar sampai Sekolah Menengah

Atas. Untuk tahun 2018, beasiswa bagi anak

karyawan telah disalurkan sebesar Rp33.000.000,-

j. Fasilitas Transportasi

Perseroan memberikan fasilitas berupa kendaraan

jemputan untuk memudahkan setiap karyawan

datang tepat waktu dan langsung siap untuk

melaksanakan tugas serta tanggung jawabnya.

b. Long-Service Pay

The Company rewards employees having the

working periods of 20 years and 30 years and at

retirement age in a special event.

c. Meal and Drinks (water, milk, tea, and coffee)

The Company provides employees 1 meal during

working hours, and drinking water in water

dispensers available in each section of the working

unit. The Company also provides milk for employees

working in sections that use or are exposed to

chemicals, as well as tea or coffee for employees

working on the night shift.

d. Worship Facilities

The Company provides a mosque in the front of

premises and a prayer room in each work site.

e. Sport Facilities

Sport fields, i.e. badminton, table tennis, volleyball,

tennis, and football, are available to be used by

employees for free.

f. Cooperative

The Company facilitates an employees’ cooperative

operating a shop, a cafeteria, and saving-and-loan

business for the benefit of all employees.

g. Recreation Facilities

The Company provides recreational facilities

for employees pursuant to the Company’s

performance, in the form of gatherings or the like.

h. Library

The Company provides a library service as a place

for employees to add science and knowledge, both

relating to work and general issues.

i. Scholarship for Outstanding Employees’ Children

The Company provides annual scholarships to high-

achieving children of employees from Elementary

to High School levels. In 2018, a total scholarship

of Rp33,000,000 is distributed to employees’

children.

j. Transportation Facilities

The Company facilitates provides pickup vehicles

in order employees to arrive at the workplace

on time to carry out their respective duties and

responsibilities.


134

4. Tingkat Turnover Karyawan Sepanjang tahun 2018, tingkat turnover karyawan

tercatat rata-rata sebesar 0,70%. Jumlah ini lebih baik

dari tahun 2017 yang mencapai 1,18%.

5. Sarana dan Keselamatan Kerja Perlindungan terhadap keselamatan tenaga kerja

merupakan hal krusial yang harus menjadi perhatian utama

perusahaan. Perseroan melaksanakan ketentuan kesehatan

dan keselamatan kerja sesuai dengan perundang-undangan

yang berlaku. Perseroan menyediakan peralatan dan

sarana K3 yang wajib digunakan karyawan. Perseroan juga

membentuk tim Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja

(P2K3) dan memiliki ahli K3 untuk mengkoordinasikan hal

yang berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan kerja di

lingkungan perusahaan. Selain itu, pemeriksaan kesehatan

secara rutin terhadap karyawan yang dinilai melakukan

pekerjaan yang rentan dan berdampak pada kesehatan juga

dilakukan. Penyediaan sarana dan prasarana keselamatan

kerja di tahun 2018 ini telah menggunakan biaya sebesar

Rp24.024.900,-.

6. Tingkat Kecelakaan Kerja Perseroan menjalankan program preventif untuk menekan

angka kecelakaan kerja melalui program kerja Tim P2K3,

meliputi penyediaan alat pelindung diri (APD), sosialisasi

dan evaluasi penggunaan APD, edukasi penyakit akibat

kerja, inventarisasi sumber bahaya di pekerjaan, dan

rekayasa teknologi untuk mengantisipasi kecelakaan kerja.

Berdasarkan program tersebut, tingkat kecelakaan kerja

selama tahun 2018 rata-rata mencapai 0,90 kasus per

bulan dengan mengakibatkan hilangnya jam kerja rata-rata

3 hari per kejadian. Pencapaian ini lebih baik dibandingkan

tahun 2017 yang mencapai rata-rata 1 kasus per bulan

dengan hilangnya jam kerja rata-rata 3 hari per kejadian.

7. Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Perseroan memberikan kesempatan karyawan dalam

membentuk Serikat Pekerja. Penyelesaian masalah atau

pengaduan masalah ketenagakerjaan dilaksanakan

antara wakil perusahaan dan wakil karyawan melalui

serikat Pekerja secara musyawarah untuk mufakat dalam

Lembaga Kerjasama Bipartit dengan tetap mengacu

kepada perundang-undangan yang berlaku dan

Perjanjian Kerja Bersama. Secara rutin, yaitu 2 kali dalam

1 bulan diadakan pertemuan Bipartit untuk membahas

mengenai hal-hal hubungan industrial. Berikut bagan

mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan:

Karyawan / Employees

Atasan Langsung / Immediate Supervisor

Serikat Pekerja / Labor Union

Lembaga Kerjasama Bipartit / Bipartite

Cooperation Institution

4. Employee Turnover Rate Throughout 2018, the employees’ turnover rate is

recorded at 0.70% on average. This figure is better than

that in 2017, 1.18%.

5. Occupational Facilities and Safety Protection of labor safety is a crucial issue which the

Company shall pay attention as the main priority. The

Company implements occupational health and safety

requirements pursuant to the prevailing laws and

regulations. The Company provides K3 (HSE) equipment

and facilities to be mandatory used by employees. The

Company also establishes an Advisory Committee of

Occupational Health and Safety (P2K3) and have K3

experts to coordinate occupational health and safety

issues in the Company’s premises. In addition, there

are also regular medical checkups toward employees

whom are deemed to do vulnerable jobs affecting their

health. The provision of occupational safety facilities

and infrastructure in 2018 expends Rp24,024,900.

6. Occupational Accident Rate The Company performs a preventive program to reduce

occupational accident rates through the P2K3 work

program, i.e. provision of personal protective equipment

(PPE), dissemination and evaluation of PPE use,

education of occupational diseases, inventory of hazard

sources at work, and technology engineering to anticipate

occupational accidents. Under the program, the average

rate of occupational accidents during 2018 is 0.90 case

per month resulting in an average loss of working hours 3

days per incident. This achievement is better than that in

2017, i.e. an average of 1 case per month with an average

loss of working hours 3 days per incident.

7. Complaint Mechanism on Employment Issues The Company provides an opportunity for employees

to establish a Workers’ Union. Complaints or settlement

of employment issues are conducted between

representatives of the Company and employees through

the Workers’ Union by negotiating for consensus within

a Bipartite Cooperation Institution referring to the

prevailing laws and regulations and the Joint Work

Agreement. Bipartite meetings are held regularly 2

in a month to discuss issues on industrial relations.

The following is a chart of complaint mechanism on

employment issues:


135

TANGGUNG JAWAB TERHADAP PENGEMBANGAN SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN Responsibility toward Social and Community Development

Keberlanjutan dan keuntungan bisnis Perseroan tidak

dapat dipisahkan dengan peran masyarakat dimana

kegiatan operasional Perseroan berada. Oleh karena

itu, Implementasi program CSR yang mengedepankan

hubungan baik dengan masyarakat terus dibangun secara

konstruktif dengan pendekatan yang terarah.

Beberapa program CSR terhadap pengembangan sosial

dan kemasyarakatan diantaranya:

1. Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Perseroan memprioritaskan masyarakat yang berada

di lingkungan sekitar perusahaan untuk menjadi

karyawan sesuai dengan persyaratan.

2. Bekerja Sama dengan Instansi Terkait

Perseroan merencanakan akan menjalankan edukasi

kepada masyarakat sekitar mengenai pengolahan

sampah masyarakat, serta pengembangan pendidikan

masyarakat dan lain-lain. Hal ini akan dilakukan melalui

kerja sama dengan instansi terkait.

3. Perbaikan Sarana dan Prasana Sosial Perseroan melakukan perbaikan sarana dan prasarana

masyarakat di lingkungan perusahaan, antara lain:

a. Sarana dan prasarana pendidikan

Pemberian bantuan sarana dan prasarana belajar.

b. Sarana ibadah

Pemberian bantuan berupa bahan-bahan

bangunan untuk pembangunan mesjid atau barang

keperluan ibadah, seperti sajadah, mukena, sarung,

dan alquran.

c. Sarana untuk sosial

Pemberian bantuan untuk fakir miskin dan yatim

piatu melalui yayasan pengelola, serta pemberian

bantuan air bersih dan listrik sewaktu waktu untuk

warga sekitar.

4. Komunikasi Anti Korupsi Perseroan memiliki Code of Conduct sebagai acuan

perilaku bagi seluruh insan Perseroan. Code of Conduct

tersebut mencakup semua etika bisnis dan perilaku

yang harus dijalankan, salah satunya adalah mengenai

pemahaman anti korupsi.

The Company’s business sustainability and benefits are

inseparable from the community’s role in the area of the

Company’s operations. Therefore, the implementation

of a CSR program that promotes good relations with

the community needs to be continously developed

constructively with a directed approach.

CSR programs of social and community development

include:

1. Use of Local Workers The Company prioritizes people living in the area around

the Company as employees according to requirements.

2. Cooperation with Related Agencies The Company plans to educate the surrounding

community on the treatment of community’s garbage,

and the community’s education development, etc. This

will be done through cooperation with related agencies.

3. Improvement of Social Infrastructure Facilities The Company repairs community infrastructure

facilities in the surrounding of the Company, include:

a. Educational facilities

Providing school supplies.

b. Worship facilities

Providing building material for constructing

mosques or worship items, such as prayer mats,

praying outfits for women, sarongs, and the Quran.

c. Social amenities

Providing aids to the poor and orphans through

the related foundations, and providing drinking

water and electricity to local residents at any time

needed.

4. Anti-corruption Communication The Company holds a Code of Conduct as a behavioral

reference for all Company personnel. Such Code of

Conduct covers all business ethics and behaviors to

be implemented, including understanding about anti-

corruption.


136

5. Bentuk Donasi Lainnya Perseroan memberikan bantuan terhadap masyarakat

dan llingkungan sekitar secara rutin maupun insidentil,

baik berupa finansial maunpun non finansial. Bantuan

dapat berupa air bersih, listrik, perbaikan sarana dan

prasarana masyarakat, penyediaan lokasi pertemuan

dan lokasi olahraga untuk acara-acara pemerintahan,

bantuan bencana alam, menerima siswa dan mahasiswa

praktek kerja, serta pelatihan-pelatihan kewirausahaan

dan pelatihan pemanfaatan sampah atau limbah bagi

masyarakat sekitar.

Realisasi program CSR terkait pengembangan sosial

dan kemasyarakatan pada tahun 2018 ditunjukkan

sebagai berikut:

ProgramProgram

LokasiLocation

Nilai BantuanAid Value

(Rp)

Donor darah yang bekerja sama dengan PMI.Blood donors in cooperation with PMI.

PT Trisula Textile Industries Tbk, Jl. Mahar Martanagara No. 170, Cimahi

4,000,000

Pemberian air bersih ke warga sekitar Perseroan.Provided clean water to residents around the Company.

Masjid dan WC umum di RW 12 Kelurahan Citaman dan warga di RT 03/RW 04 Kelurahan Baros

133,200,000

Menerima siswa SLTA/SMK dan universitas yang memerlukan tempat untuk praktek kerja.Accepted high school/vocational students and universities that need a place for working practice.

SMA/SMK dan Universitas, khususnya di Bandung, dan di Indonesia pada umumnya

-

Gotong royong kebersihan dan pemberian sumbangan untuk masjid di sekitar lingkungan Perseroan.Collaborated on cleanliness and donations to mosques around the Company.

Masjid di sekitar lingkungan Perseroan dan masjid di lokasi pelatihan yang diadakan oleh Perseroan

15,700,000

Pemberian sumbangan ke panti asuhan Roudotul Amanah di Desa Batujajar, Bandung Barat.Donation to the Roudotul Amanah orphanage at Desa Batujajar, West Bandung.

Panti Asuhan Roudotul Amanah 5,000,000

Pemberian bantuan kepada salah satu karyawan yang terkena musibah kebakaran.Provided aids to one of the employees affected to the fire.

Di lingkungan Perseroan 2,000,000

Sumbangan kegiatan HUT RI bagi warga sekitar.Donation for activities of the Republic of Indonesia Anniversary for local residents.

Warga di RW 12 dan RW 04 disekitar Perseroan 1,000,000

Bantuan anggaran untuk RW 04 Kelurahan Cigugur.Fund aids for RW 04, Kelurahan Cigugur.

Warga di RW 12 dan RW 04 disekitar Perseroan 7,500,000

Pemberian tunjangan hari raya kepada warga sekitar Perseroan.Provided holiday allowances to residents around the Company.

Masyarakat RW 12 Kelurahan Baros dan RT 03 RW 04 Kelurahan Cigugur Tengah

50,000,000

Pemberian hewan kurban kepada warga sekitar dalam rangka Hari Raya Idul Adha.Provided sacrificial animals to local residents in the context of Eid al-Adha.

Warga di RW 12 dan RW 04 di sekitar Perseroan 22,000,000

5. Other Forms of Donation The Company provides financial and non-financial aids

to the community and the surrounding area, regularly

and incidentally. Such aids can be as drinking water,

electricity, rehabilitation of community infrastructure

facilities, provision of meeting place and sport

facilities for government events, natural disaster

aids, accommodating internships for high school and

university students, and training of the surrounding

community on entrepreneurship and reuse of garbage

or waste.

The following is the realization of CSR programs related

to social and community development in 2018:


137

TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN RESPONSIBILITY TOWARD CONSUMERS

Perseroan memiliki komitmen yang tinggi untuk memenuhi

tanggung jawab kepada konsumen. Bagi Perseroan,

konsumen merupakan mitra dalam mengembangkan usaha

di masa depan. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa

menjaga mutu produk yang dijual agar selalu sesuai

dengan kesepakatan yang dibuat dengan pihak konsumen.

1. Kesehatan dan Keselamatan Konsumen Perseroan berkomitmen penuh dalam menjamin

kesehatan dan keselamatan konsumen dalam

penggunaan produk Perseroan. Sebagai wujud

komitmen tersebut, Perseroan menjamin penggunaan

bahan baku benang dan bahan-bahan kimia yang

bebas dari zat-zat berbahaya dan dipastikan aman bagi

konsumen. Pengujian keamanan ini dilakukan secara

independen oleh Oeko-Tex, lembaga sertifikasi yang

telah menguji implementasi Perseroan di tahun 2018.

2. Informasi produk Perseroan telah menyediakan media bagi konsumen

untuk mendapatkan informasi terkait produk-produk

yang dihasilkan oleh Perseroan, diantaranya:

a. Katalog produk yang tersebar di toko-toko eceran

seluruh Indonesia

b. Website Perseoan : www.trisulatextile.com

c. Email : [email protected]

d. Facebook : Kain Bellini

e. Twitter : @Kain_Bellini

f. Instagram : @Kain_Bellini

The Company highly committed to fulfilling its responsibility

toward consumers. For the Company, consumers are

partners in developing business in the future. Therefore,

the Company always maintains the quality of products sold

in order to always comply with the agreement made with

consumers.

1. Consumer Health and Safety The Company is fully committed to ensuring the

consumers’ health and safety in using the Company’s

products. In materializing this commitment, the

Company guarantees the use of raw material of threads

and chemicals which are free of harmful substances

and safe for consumers. This security testing is

conducted independently by Oeko-Tex, a certification

institute having tested the Company’s operations in

2018.

2. Product Information The Company has provided consumers with media to

obtain information on products manufactured by the

Company, including:

a. Product catalogs as widely distributed to retail

stores throughout Indonesia

b. Company Website : www.trisulatextile.com

c. Email : [email protected]

d. Facebook : Kain Bellini

e. Twitter : @Kain_Bellini

f. Instagram : @Kain_Bellini

ProgramProgram

LokasiLocation

Nilai BantuanAid Value

(Rp)

Program karyawan sebagai guru mengaji kepada TPA Miftahul Jannah.Employee program as reciting teachers to TPA Miftahul Jannah.

Miftahul Jannah 1,200,000

Sosialisasi pengolahan sampah untuk sekolah yang berada di sekitar lingkungan Perseroan dan sumbangan alat-alat kebersihan.

Dissemination of waste management for schools around the Company’s area and donations of cleaning equipment.

MTS Nurul Falah 1,500,000

Total / Total 243,100,000


138

3. Penanganan Pengaduan Konsumen Dalam memberikan pelayanan yang baik, Perseroan

menyediakan sarana pengaduan konsumen terkait

produk dan layanan agar dapat ditanggapi dan

ditindaklanjuti dengan serius. Pengaduan konsumen

dapat disampaikan melalui sarana berikut:

a. Website Perseoan : www.trisulatextile.com

b. Email : [email protected]

c. Facebook : Kain Bellini

d. Twitter : @Kain_Bellini

e. Instagram : @Kain_Bellini

Sepanjang tahun 2018, terdapat 11 keluhan konsumen

dan semua keluhan tersebut sudah diselesaikan.

3. Consumer Complaint Handling With regard to its good services, the Company provides

a facility for consumer complaints of products and

services in order to be seriously responded and acted

upon. Consumer complaints can be submitted through

the following means:

a. Company Website : www.trisulatextile.com

b. Email : [email protected]

c. Facebook : Kain Bellini

d. Twitter : @Kain_Bellini

e. Instagram : @Kain_Bellini

During 2018, there are 11 consumer complaints and all

of these complaints are completely resolved.


139

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018

PT Trisula Textile Industries Tbk.

Statement of Members of Board of Commissioners and Directors on the Responsibility for the 2018 Annual Report of

PT Trisula Textile Industries Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Trisula

Textile Industries Tbk tahun 2018 telah dimuat secara

lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi

laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the

Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk for 2018

is presented in its entirety and we are fully responsible for

the correctness of the contents in the Annual Report and

Financial Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Direksi,Board of Directors,

Karsongno Wongso DjajaDirektur Utama

President Director

R Nurwulan KusumawatiDirektur Director

Handi SuwartoDirektur IndependenIndependent Director

Dewan Komisaris,Board of Commissioners,

Lim Kwang TakKomisaris Utama

President Commissioner

V Roy SunarjaKomisaris Independen

Independent Commissioner

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank


141

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2018

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 2018

PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2018 SERTA

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018

AND FOR THE YEAR THEN ENDED AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk

DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2018 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR

PADA TANGGAL TERSEBUT DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN


AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR THEN ENDED

AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Halaman/ Pages

Daftar Isi Table of Contents

Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………........….... 1 - 3 …...…….Consolidated Statement of Financial Position

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian……………………......................................... 4 - 5

Consolidated Statement of Profit or Loss ......................... and Other Comprehensive Income

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian…………............… 6 ....……..Consolidated Statement of Changes in Equity

Laporan Arus Kas Konsolidasian…………………………......... 7 ...……...………Consolidated Statement of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian…………........ 8 - 81 ..........Notes to the Consolidated Financial Statements

Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:

1. Nama Alamat kantor

Alamat domisili Nomor telepon Jabatan

Karsongno Wongso Djaja Jl. Mahar Martanegara No.170

Cigugur Tengah, Cimahi Tengah, Cimahi 40522 Taman Villa Meruya H.5 / 3.A RT/RW 004/010 Karang Mulya, Karang Tengah, Tanggerang

+6222 6613333 Direktur Utama / President Director

1. Name Office address

Domicile Phone number Position

2. Nama

Alamat kantor

Alamat domisili Nomor telepon Jabatan

R. Nurwulan Kusumawati Jl. Mahar Martanegara No.170

Cigugur Tengah, Cimahi Tengah, Cimahi 40522 Buahbatu Commercial No. 9 RT/RW 002/006

Kel. Kujangsari, Kec. Bandung Kidul, Kota Bandung +6222 6613333 Direktur /Director

2. Name Office address

Domicile Phone number Position

menyatakan bahwa: 1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan

penyajian laporan keuangan konsolidasian PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anak (“Grup”);

2. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia;

3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian Grup telah dimuat secara lengkap dan benar;

b. Laporan keuangan konsolidasian Grup tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material; dan

4. Kami bertanggung jawab atas sistem

pengendalian internal dalam Grup. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

declare that: 1. We are responsible for the preparation and

presentation of the consolidated financial statements of PT Trisula Textile Industries Tbk and Subsidiaries (“Group”);

2. The Group’s consolidated financial statements has been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards;

3. a. All information contained in the Group’s consolidated financial statements has been presented in a complete and truthful manner;

b. The Group’s consolidated financial statements do not contain false material information orfacts, nor do they omit material information or facts; and

4. We are responsible for the Group’s internal control system.

This statement letter is made truthfully.

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TANGGAL 31 DESEMBER 2018 SERTA

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk DAN ENTITAS ANAK

DIRECTORS’ STATEMENT LETTER REGARDING RESPONSIBILITY TO

THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31, 2018 AND

FOR THE YEAR THEN ENDED PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk

AND SUBSIDIARIES

Jakarta, 26 Maret 2019 / March 26, 2019

Karsongno Wongso Djaja R. Nurwulan Kusumawati Direktur Utama / President Director Direktur / Director

Laporan Auditor Independen

Laporan No. 00197/2.1051/AU.1/04/1029-1/1/III/2019 Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk

The original report included herein is Indonesian language.

Independent Auditors’ Report Report No. 00197/2.1051/AU.1/04/1029-1/1/III/2019 The Shareholders, Board of Commissioners, and Directors PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anaknya terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya.

We have audited the accompanying consolidated financial statements of PT Trisula Textile Industries Tbk and its Subsidiaries, which comprise the consolidated statement of financial position as of December 31, 2018, and the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, statement of changes in equity and statement of cash flows for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan konsolidasian

Management’s responsibility for the consolidated financial statements

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.

Management is responsible for the preparation and fair presentation of such consolidated financial statements in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Tanggung jawab auditor Auditors’ responsibility

Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas dari kesalahan penyajian material.

Our responsibility is to express an opinion on such consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether such consolidated financial statements are free from material misstatement.

Tanggung jawab auditor (lanjutan) Auditors’ responsibility (continued)

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditors’ judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entity’s preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity’s internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opini Opinion

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anaknya tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan, dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

In our opinion, the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of PT Trisula Textile Industries Tbk and its Subsidiaries as of December 31, 2018, and their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

Hal lain Other matter

Laporan keuangan konsolidasian PT Trisula Textile Industries Tbk dan Entitas Anaknya pada tanggal 31 Desember 2017 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut diaudit oleh auditor independen lain yang menyatakan opini tanpa modifikasian atas laporan keuangan konsolidasian tersebut pada tanggal 20 Maret 2018.

The consolidated financial statements of PT Trisula Textile Industries Tbk and its Subsidiaries as of December 31, 2017 and for the year then ended were audited by other independent auditors who expressed an unmodified opinion on such consolidated statements on March 20, 2018.

KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & REKAN

Juninho Widjaja, CPA

Izin Akuntan Publik No. AP. 1029/ Public Accountant License No. AP.1029

26 Maret 2019 / March 26, 2019

The original report included herein is Indonesian language.

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan

bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial

statements taken as a whole.

1


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN Tanggal 31 Desember 2018

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk AND SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

2018 Catatan/

Notes

2017

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS Kas dan setara kas 45.295.623.558 2c,2e,4,34 44.619.482.919 Cash and cash equivalents Portofolio efek 74.975.000 2e,5,34 11.850.000 Portfolio effect Piutang usaha - neto 2e,6,34 Trade receivables - net

Pihak ketiga 110.450.405.380 96.162.758.324 Third parties Pihak berelasi 5.357.742.488 2d,31 3.884.536.385 Related parties

Piutang lain-lain 2e,7,34 Other receivables Pihak ketiga 1.160.598.157 11.992.097.791 Third parties Pihak berelasi 1.620.973.333 2d,31 3.256.970.925 Related parties

Persediaan 162.388.553.923 2f,8 159.240.435.281 Inventories Uang muka dan beban dibayar di muka 3.397.881.227 2g,9 4.697.968.090 Advances and prepaid expenses Pajak dibayar di muka 12.438.661.674 18a 9.125.155.063 Prepaid taxes Aset lancar lainnya 369.108.750 180.513.834 Other current assets

Total Aset Lancar 342.554.523.490 333.171.768.612 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Investasi pada Entitas Asosiasi 288.168.610 2e,10 - Investment in an Associate Entity Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of

akumulasi penyusutan accumulated depreciation sebesar Rp 166.310.814.714 amounting to Rp 166,310,814,714 pada tanggal 31 Desember 2018, as of December 31, 2018, dan Rp 153.718.185.239 pada and Rp 153,718,185,239 tanggal 31 Desember 2017 161.719.483.406 2h,2i,11 122.239.107.796 as of December 31, 2017

Aset pajak tangguhan – neto 9.926.193.267 2l,18e 9.233.220.194 Deferred tax assets - net Aset tidak lancar lain 473.803.000 12 823.119.000 Other non-current assets Tagihan restitusi pajak - 2l 272.635.160 Claim for tax refund Aset imbalan kerja karyawan - 20 225.304.983 Employee benefit assets

Total Aset Tidak Lancar 172.407.648.283 132.793.387.133 Total Non-Current Assets

TOTAL ASET 514.962.171.773 465.965.155.745 TOTAL ASSETS






2







2018 Catatan/

Notes

2017

LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Pinjaman bank jangka pendek 103.969.240.195 2e,13,34 97.380.515.197 Short-term bank loan Utang usaha 2e,14,34 Trade payables

Pihak ketiga 60.859.614.729 40.763.638.088 Third parties Pihak berelasi 1.817.877.905 2d,31 823.858.544 Related parties

Utang lain-lain 2e,15,34 Other payables Pihak ketiga 24.221.016.884 23.017.479.057 Third parties Pihak berelasi 6.705.990.343 2d,31 11.887.462.019 Related parties

Utang pajak 1.606.216.665 2l,18b 1.715.759.906 Taxes payable Beban masih harus dibayar 5.716.959.344 2e,16,34 5.516.893.100 Accrued expenses Uang muka pelanggan 9.910.185.131 17 2.027.899.754 Advances from customers Bagian liabilitas jangka panjang yang

jatuh tempo dalam waktu Current portion of long-term satu tahun: 2e,15,34 liabilities:

Pinjaman bank 3.377.043.960 13 4.459.916.542 Bank loans Utang pembiayaan konsumen 7.126.763 2j,19 141.869.656 Consumer finance payables

Total Liabilitas Jangka Pendek 218.191.271.919 187.735.291.863 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES Liabilitas jangka panjang -

setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam Long-term liabilities - net of waktu satu tahun: 2e,34 current portion:

Pinjaman bank 21.279.219.801 13 18.613.972.160 Bank loans Utang pembiayaan konsumen - 2j,19 7.126.763 Consumer finance payables

Liabilitas imbalan kerja karyawan 15.293.590.211 2k,20 18.673.080.581 Employee benefits liabilities Liabilitas pajak tangguhan - 2l,18e 56.326.246 Deferred tax liabilities

Total Liabilitas Jangka Panjang 36.572.810.012 37.350.505.750 Total Non-Current Liabilities

TOTAL LIABILITAS 254.764.081.931 225.085.797.613 TOTAL LIABILITIES






3







2018 Catatan/

Notes

2017

EKUITAS EQUITY Ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik Entitas Induk

Equity attributable

to the Owners of the Company Modal saham - nilai nominal Share capital - par value

Rp 100 per saham of Rp 100 per share Modal dasar - 2.000.000.000 Modal ditempatkan dan disetor

penuh - 1.450.000.000 saham

145.000.000.000

21

145.000.000.000

Authorized capital - 2,000,000,000 Issued and fully paid capital -

1,450,000,000 shares Tambahan modal disetor – neto 7.971.776.470 2o,22 22.427.291.615 Additional paid in capital - net Selisih nilai atas perubahan

ekuitas anak

49.248.534

2q

40.907.766 Difference in value of changes

in the subsidiaries Saldo laba Retained earnings

Telah ditentukan penggunaannya 100.000.000 - Appropriated Belum ditentukan penggunaannya 74.331.611.137 23 42.769.088.683 Unappropriated

Akumulasi kerugian komprehensif lain - aset keuangan tersedia untuk dijual

(199.025.000 )

(112.150.000

)

Accumulated of other comprehensive losses available

for sale financial assets

Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to the Owners kepada pemilik Entitas Induk 227.253.611.141 210.125.138.064 of the Company

Kepentingan Nonpengendali 32.944.478.701 2b,24 30.754.220.068 Non-controlling Interests

TOTAL EKUITAS 260.198.089.842 240.879.358.132 TOTAL EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 514.962.171.773 465.965.155.745 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY






4


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018



AND SUBSIDIARIES CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME For The Year Ended December 31, 2018


2018 Catatan /

Notes

2017

PENJUALAN NETO 561.373.657.827 2r,25,31 446.128.910.614 NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN 412.792.116.221 2r,26,31 341.205.640.381 COST OF SALES

LABA BRUTO 148.581.541.606 104.923.270.233 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA 2r OPERATING EXPENSES

Beban umum dan administrasi 54.258.419.695 28 50.724.028.433 General and administrative expenses

Beban penjualan dan pemasaran 48.252.390.094 27 22.013.760.696 Selling and marketing expenses

Total Beban Usaha 102.510.809.789 72.737.789.129 Total Operating Expenses

LABA USAHA 46.070.731.817 32.185.481.104 OPERATING PROFIT

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2s OTHER INCOME (EXPENSES)

Penghasilan dari penjualan sisa produksi 1.186.584.895 2i 632.576.579 Income from sale of scraps

Pendapatan keuangan 456.532.242 1.229.235.311 Finance income

Pendapatan komisi 52.750.909 1.178.987.546 Commission income

Laba penjualan aset tetap 3.000.000 2h,11 166.396.777 Gain on sale of fixed assets

Beban keuangan (14.824.413.595 ) 29 (14.589.629.041 ) Finance expenses

Rugi selisih kurs - neto (3.068.978.102 ) 2s (199.968.456 ) Loss on foreign exchange - net

Bagian rugi entitas asosiasi (122.803.811 ) 10 (46.280.804 ) Share on associate’s loss

Lain-lain - neto 830.454.190 (325.085.712 ) Others - net

Total Beban Lain-lain - Neto (15.486.873.272 ) (11.953.767.800 ) Total Other Expenses - Net

LABA SEBELUM BEBAN PAJAK PENGHASILAN

30.583.858.545 20.231.713.304

INCOME BEFORE INCOME TAX

EXPENSES

MANFAAT (BEBAN) PAJAK

PENGHASILAN

2l

INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)

Kini (7.379.676.623 ) 18c (4.898.430.443 ) Current

Tangguhan 818.600.803 18d (382.323.075 ) Deferred

Total Beban Pajak Penghasilan - Neto (6.561.075.820 ) (5.280.753.518 ) Total Income Tax Expense - Net

LABA NETO TAHUN BERJALAN 24.022.782.725 14.950.959.786 NET INCOME FOR THE YEAR






5


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2018



CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For The Year Ended December 31, 2018


2018 Catatan /

Notes

2017

PENGHASILAN (BEBAN)

KOMPREHENSIF LAIN

OTHER COMPREHENSIVE INCOME

(LOSS)

Pos yang akan direklasifikasikan ke laba rugi pada periode berikutnya:

Item that will be reclassified to profit

or loss in subsequent period:

Perubahan nilai wajar investasi tersedia untuk dijual

(86.875.000 )

(3.450.000 )

Change in fair value of available

for-sale securities

Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi pada periode berikutnya:

Items that will not be reclassified to profit

or loss in subsequent period:

Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja karyawan

277.205.937 2k,20

(4.056.165.456 )

Remeasurement of employee

benefits liabilities

Beban (manfaat) pajak penghasilan terkait

(69.301.484 ) 2l,18d

1.014.041.364

Related income tax expense

(benefit)

Total Penghasilan Komprehensif Lain 121.029.453 (3.045.574.092 ) Total Other Comprehensive Income

TOTAL LABA KOMPREHENSIF 24.143.812.178 11.905.385.694 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

Laba neto tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:

Net income for the year attributable to:

Pemilik Entitas Induk 21.440.928.082 13.241.414.639 Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali 2.581.854.643 2b 1.709.545.147 Non-Controlling Interests

Total 24.022.782.725 14.950.959.786 Total

Total laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:

Total comprehensive income

attributable to:

Pemilik Entitas Induk 21.565.052.307 10.193.503.164 Owners of the Company

Kepentingan Nonpengendali 2.578.759.871 2b 1.711.882.530 Non-Controlling Interests

Total 24.143.812.178 11.905.385.694 Total

LABA NETO PER SAHAM DASAR

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

14,79

2n,30

9,13

BASIC EARNINGS PER SHARE

ATTRIBUTABLE TO THE

OWNERS OF THE COMPANY

The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.

6


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal

31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY For The Year Ended December 31, 2018


Ekuitas yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Equity Attributable to the Owners of the Company

Tambahan Modal

Selisih Nilai Atas Perubahan Ekuitas Anak / Difference

Akumulasi Kerugian Komprehensif ain

Efek Tersedia Untuk Dijual /

Accumulated of Saldo Laba / Retained Earning

Kepentingan

Catatan /

Notes

Modal Saham / Share Capital

Disetor - Neto / Additional Paid in

Capital - Net

in Value Of Changes In The

Subsidiaries

Other Comprehensive - Losses Available Securities For Sale

Telah Ditentukan Penggunaannya/

Appropriated

Belum Ditentukan Penggunaannya/ Unappropriated

Total / Total

Nonpengendali / Non-Controlling

Interests Total Ekuitas / Total Equity

Saldo 1 Januari 2017 115.000.000.000 10.085.971.205 41.066.663

(108.700.000 ) - 32.525.047.091 157.543.384.959 34.109.762.680 191.653.147.639

Balance as of January 1, 2017

Penerbitan saham baru melalui

Issuance of share through

penawaran umum saham perdana 30.000.000.000 15.000.000.000 - - - - 45.000.000.000 - 45.000.000.000 initial public offering

Beban emisi - (2.930.924.020 ) - - - - (2.930.924.020 ) - (2.930.924.020 ) Issuance costs

Pembagian dividen tunai - - - - - - - (213.400.000 ) (213.400.000 ) Distribution of cash dividend

Penambahan modal entitas anak dari Kepentingan Nonpengendali 1c

- (135.435.783 ) - - - 1.678.993.498 1.543.557.715 (1.678.993.498 ) (135.435.783 )

Additional paid-in capital from Non-Controlling Interest

Selisih dari perubahan struktur

ekuitas Entitas Anak 1b

- 407.680.213 (158.897 ) - - (1.631.905.070 ) (1.224.383.754 ) (3.175.031.644 ) (4.399.415.398 ) Difference from the changes

equity structure of Subsidiaries

Laba neto tahun berjalan - - - - - 13.241.414.639 13.241.414.639

1.709.545.147 14.950.959.786 Net income for the year

Penghasilan (beban) komprehensif lain

tahun berjalan

- - -

(3.450.000 ) - (3.044.461.475 ) (3.047.911.475 ) 2.337.383 (3.045.574.092 ) Other comprehensive income

(loss) in current year

Saldo 31 Desember 2017 145.000.000.000 22.427.291.615 40.907.766

(112.150.000 ) - 42.769.088.683 210.125.138.064 30.754.220.068 240.879.358.132

Balance as of December 31, 2017

Pencadangan saldo laba

- - - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - -

Appropriation of retained earnings

Reklasifikasi - (14.455.515.145 ) 8.340.768 - - 14.360.595.147 (86.579.230 ) 86.579.230 - Reclassification Pembagian dividen kepada Entitas

Nonpengendali

- - -

- - - - (475.080.468 ) (475.080.468 ) Distribution of dividend to

Non-Controlling Interest

Pembagian dividen tunai - - - - - (4.350.000.000 ) (4.350.000.000 ) - (4.350.000.000 ) Distribution of cash dividend

Laba neto tahun berjalan - - - - - 21.440.928.082 21.440.928.082

2.581.854.643 24.022.782.725 Net income for the year

Penghasilan (beban) komprehensif lain

tahun berjalan

- - -

(86.875.000 ) - 210.999.225 124.124.225 (3.094.772 ) 121.029.453 Other comprehensive income

(loss) in current year

Saldo 31 Desember 2018 145.000.000.000 7.971.776.470 49.248.534

(199.025.000 ) 100.000.000 74.331.611.137 227.253.611.141 32.944.478.701 260.198.089.842

Balance as of December 31, 2018

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.

The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements taken as a whole.


7


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal

31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2018


2018 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES Penerimaan kas dari pelanggan 553.495.090.046 441.363.308.016 Cash receipts from customers Pembayaran kas kepada pemasok Cash payment to suppliers and

dan beban usaha (414.441.984.155 ) (302.759.780.552 ) operating expenses Pembayaran kas kepada karyawan (70.419.808.200 ) (67.635.522.831 ) Cash payment to employees Penerimaan (pembayaran) untuk operasi lainnya 6.825.578.704 (34.372.028.665 ) Cash receipts (payment) for other operations

Kas dihasilkan dari operasi 75.458.876.395 36.595.975.968 Cash generated from operation

Penerimaan kas dari pendapatan keuangan 570.985.991 1.229.235.311 Receipts of finance income Pembayaran kas untuk beban keuangan (15.890.292.033 ) (14.884.157.589 ) Payments of finance expenses Pembayaran pajak penghasilan (10.555.647.754 ) (5.135.521.819 ) Payment of income tax

Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi 49.583.922.599

17.805.531.871

Net cash provided by operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES Penerimaan dari penjualan aset tetap 3.000.000 189.500.000 Proceeds from sale of fixed assets Perolehan aset tetap (51.826.763.282 ) (38.336.540.550 ) Acquisition of fixed assets Penambahan penyertaan saham pada

pada Entitas Asosiasi (288.168.610 )

- Cost of additional share investment

in Association Penambahan penyertaan saham pada

Entitas Anak -

(1.767.500.000 )

Cost of additional share investment in Subsidiary

Uang muka pembelian aset tetap - (310.259.500 ) Advances for purchase of fixed assets

Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi (52.111.931.892 )

(40.224.800.050

) Net cash used in investing activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES

Penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek 6.588.724.998

7.638.804.118 Proceeds from short-term banks loans Penerimaan dari pinjaman bank jangka panjang 1.582.375.058 14.783.398.131 Proceeds from long-term bank loans Pembayaran dividen tunai (4.350.000.000 ) - Cash dividend payments Bagian Kepentingan Nonpengendali atas dividen

Entitas Anak (475.080.468 )

- Share of Non-Controlling Interests in

dividend of Subsidiaries Pembayaran utang pembiayaan konsumen (141.869.656 ) (456.570.977 ) Repayment of consumer financing payables Penerimaan dari Penawaran Umum Saham

Perdana - neto -

42.069.075.980

Proceeds from Initial Public Offering - net Pemberian pinjaman kepada pihak ketiga (6.900.000.000 ) Loan granted to third party Bagian Kepentingan Nonpengendali atas

investasi pada saham Entitas Anak -

(3.180.000.000 ) Share of Non-Controlling Interests in

Subsidiaries

Arus kas neto yang diperoleh dari aktivitas pendanaan 3.204.149.932 53.954.707.252 Net cash provided by financing activities

,

KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS 676.140.639 31.535.439.073 NET INCREASE IN CASH AND CASH

EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 44.619.482.919

13.084.043.846

CASH AND CASH EQUIVALENTS BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 45.295.623.558

44.619.482.919 CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT END OF YEAR







CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2018 Serta

Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

As of December 31, 2018 And For The Year Then Ended


8

1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

PT Trisula Textile Industries Tbk (“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal 11 Januari 1971 dari Notaris Kurniati, S.H. Akta pendirian Perusahaan tersebut telah memperoleh pengesahan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai Surat keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 26 Februari 1974 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 427/1974, Tambahan No. 68 tanggal 23 Agustus 1974.

PT Trisula Textile Industries Tbk (the “Company”) was established based on Notarial Deed No. 39 dated January 11, 1971 of Notary Kurniati, S.H., the Deed of Establishment was approved by the Ministry of Law and Human Right of the Republic of Indonesia through decree No. Y.A.5/65/17 dated February 26, 1974 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 427/1974, Supplement No. 68 dated August 23, 1974.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 163 tanggal 30 Oktober 2017 dibuat dihadapan Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., bertindak sebagai pengganti dari Notaris Fenny Jun Aruan, S.H., sehubungan dengan perubahan modal dasar, modal ditempatkan dan di setor penuh Perusahaan. Akta perubahan tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0187502 Tahun 2017 tanggal 3 November 2017, dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.19, tambahan No. 691/L.

6 The Company’s Articles of Association was amended several times. The latest amandement was based on Notarial Deed No. 163 dated October 30, 2017 of Notary Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., acting as a substitute of Notary Fenny Jun Aruan, S.H., concerning the changes of the Company’s authorized, issued and fully paid shares. This amendement was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through of his decree No. AHU-AH.01.03-0187502 Tahun 2017 dated November 3, 2017, and was published in the State Gazzete of the Republic of Indonesia No.19, supplement No. 691/L.

Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cimahi. Perusahaan beroperasi secara komersial pada tahun 1973.

The Company is domiciled in Cimahi with head office located at Jl. Mahar Martanegara No. 170. The Company commenced its commercial operations in 1973.

Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan usaha utama Perusahaan yaitu bergerak dalam bidang industri tekstil dan perdagangan tekstil.

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, The main business of the Company is engaged in textile industry and textile trading.

Entitas Induk langsung dan utama atas Perusahaan adalah PT Inti Nusa Damai, yang didirikan dan berdomisili di Indonesia.

The Company’s ultimate parent entity is PT Inti Nusa Damai, which is incorporated and domiciled in Indonesia.

b. Penawaran umum saham perusahaan b. Public offering of the company’s shares

Pada tanggal 25 September 2017, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. S-417/D.04/2017 untuk melakukan penawaran umum perdana atas 300.000.000 sahamnya dengan nilai nominal Rp 100 per saham kepada masyarakat melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran perdana sebesar Rp 150 per saham. Pada tanggal 29 September 2017, seluruh saham ini telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

On September 25, 2017, the Company obtained an effective statement letter No. S-417/D.04/2017 from Financial Services Authority of Indonesia (OJK) for its initial public offering of 300,000,000 shares at par value of Rp 100 per share on the Indonesian Stock Exchange at an initial offering price of Rp 150 per share. On September 29, 2017, all of these shares were listed on the Indonesian Stock Exchange.









9

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)

b. Penawaran umum saham perusahaan (lanjutan) b. Public offering of the company’s shares (continued)

Berdasarkan Akta No. 163 tanggal 30 Oktober 2017 dari Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., sesuai dengan daftar pemegang saham tanggal 17 Oktober 2017, jumlah saham yang dikeluarkan oleh Perusahaan kepada masyarakat dalam penawaran saham perdana adalah sebanyak 300.000.000 saham yang merupakan 20,69% dari jumlah saham disetor. Akta ini telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. AHU-0139344.AH.01.11.Tahun 2017 tanggal 3 November 2017.

Based on Notarial Deed No. 163 dated October 30, 2017 of Notary Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., in accordance with the shareholders register dated October 17, 2017, the shares issued by the Company to the public in the Initial Public Offering were 300,000,000 shares, representing 20.69% of the total outstanding shares. The Notarial Deed was reported to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic Indonesia and accepted through decision letter No. AHU-0139344.AH.01.11.Tahun 2017 dated November 3, 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saham Perusahaan sebanyak 1.450.000.000 saham telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company’s outstanding shares totaling to 1,450,000,000 shares, have been listed in the Indonesian Stock Exchange.

c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan

c. Board of Commissioners and Directors, Audit Commmitee, Internal Audit, Corporate Secretary and Employees

Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, sesuai dengan Akta No. 4 tanggal 23 April 2018 dari Notaris Elly Halida, S.H,. susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Based on Annual General Meeting of Shareholders related to Notarial Deed No. 4 dated April 23, 2018 of Notary Elly Halida, S.H,. the composition of the Board of Commissioners and Directors of the Company as of December 31, 2018 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris : Lim Kwang Tak : President Commissioner Komisaris Independen : V. Roy Sunarja : Independent Commissioner

Direksi Directors Presiden Direktur : Karsongno Wongso Djaja : President Director Independen Direktur : Handi Suwarto : Independent Director Direktur : R. Nurwulan Kusumawati : Director

Berdasarkan Akta No. 169 tanggal 19 Mei 2017 dari Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Based on Notarial Deed No. 169 dated May 19, 2017 of Notary Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., the composition of the Board of Commissioners and Directors of the Company as of December 31, 2017 are as follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris : Santoso Widjojo : President Commissioner Komisaris Independen : V. Roy Sunarja : Independent Commissioner Komisaris : Lim Kwang Tak : Commissioner

Direksi Directors Presiden Direktur : Karsongno Wongso Djaja : President Director Independen Direktur : Handi Suwarto : Independent Director Direktur : R. Nurwulan Kusumawati : Director

Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing berjumlah keseluruhan sebesar Rp 9.863.041.667 dan Rp 7.820.722.279.

Salaries and allowance provided to the Board of Commissioners and Directors for the years ended December 31, 2018 and 2017 were totaling to Rp 9,863,041,667 and Rp 7,820,722,279, respectively.









10


c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan (lanjutan)

c. Board of Commissioners and Directors, Audit Commmitee, Internal Audit, Corporate Secretary and Employees (continued)

Komite Audit Audit Committee

Berdasarkan Surat Keputusan No. 002/IPO-SK/MNQ/2017 tanggal 12 Januari 2017, komposisi Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Based on Decision Letter No. 002/IPO-SK/MNQ/2017 dated January 12, 2017, the composition of the Company’s Audit Committee as of December 31, 2018 and 2017 were as follows:

Ketua : V. Roy Sunarja : Chairman Anggota : Yohanes Linero : Member Anggota : Ong Po Han : Member

Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee

Berdasarkan Surat Keputusan No. 009/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017, komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Based on Decision Letter No. No. 009/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017, the composition of the Remuneration and Nomination Committee as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

Ketua : V. Roy Sunarja : Chairman Anggota : Lim Kwang Tak : Member Anggota : Yaya Sunjaya : Member

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 007/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017, Perusahaan menunjuk R. Nurwulan Kusumawati sebagai Sekretaris Perusahaan.

Based on Decision Letter of the Board of Director of the Company No. 007/SK.DIR-VI/2017 dated June 6, 2017, the Company appointed R. Nurwulan Kusumawati as its Corporate Secretary.

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan diwajibkan untuk membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan yang antara lain bertugas: (1) Mengikuti perkembangan pasar modal

khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal;

(2) Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemberi modal yang berkaitan dengan kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;

Based on on the regulation issued by Financial Services Authority No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, the Company is required to establish a Corporate Secretary which functions comprise the following:

(1) Keep informed with respect to Capital Market developments, especially Capital Market regulations;

(2) Provide the public with all information needed by investors regarding the condition of the Issuer or Public Company;

(3) Memberikan masukan kepada Direksi Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya;

(4) Sebagai penghubung atau contact person antara Emiten atau Perusahaan Publik dengan OJK dan masyarakat; dan

(5) Fungsi Sekretaris Perusahaan dapat dirangkap oleh Direktur Emiten atau Perusahaan Publik.

(3) Make recommendations to the Issuer or Public Company’s board of directors with respect to compliance with Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market and its implementing regulations;

(4) Act as the Issuer’s or Public Company’s contact person with Indonesia OJK and the public; and

(5) The functions of Corporate Secretary may be concurrently performed by a director of the Issuer or Public Company.









11


c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Karyawan (lanjutan)

c. Board of Commissioners and Directors, Audit Commmitee, Internal Audit, Corporate Secretary and Employees (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”) mempekerjakan masing-masing 765 dan 780 karyawan (tidak diaudit).

As of December 31, 2018 and 2017, the Company and its Subsidiaries (herein after collectively referred to as the “Group”) have a total if 765 and 780 employees, respectively (unaudited).

d. Kepemilikan Pada Entitas Anak d. Ownership in Subsidiaries

Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun-akun Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara kolektif disebut sebagai “Grup”). Perusahaan mempunyai kepemilikan secara langsung dan tidak langsung atas hak suara Entitas Anak lebih dari 50% yang terdiri atas:

The consolidated financial statement includes the financial statement of the Parent Entity and its Subsidiaries (collectively referred to as “Group”). The Parent Entity owns more than 50% of its Subsidiaries’ voting rights, that consist of:

Persentase Mulai Kepemilikan/ Beroperasi Kegiatan Percentage of Komersial/ Total Aset Sebelum Eliminasi/ Usaha/ Ownership Commencement Total Assets Before Elimination

Entitas Anak/ Domisili/ Scope of 2018 2017 of Commercial 2018 2017 Subsidiaries Domicile Business % % Operations Rp Rp

Kepemilikan langsung/ Direct ownership

PT Mido Indonesia (MI) Jakarta Distributor 99 99 2000 150.720.804.330 99.144.690.223 PT Savana Lestari (SL) Jakarta Distributor 65 65 2011 39.761.487.352 38.682.368.005 PT Tricitra Busana Mas (TBM) Jakarta Distributor 40 40 1989 31.236.432.407 28.886.900.004 PT Prima Moda Kreasindo (PMK) Bandung Distributor 40 40 2005 30.169.790.388 30.496.780.802 PT Permata Busana Mas (PBM) Jakarta Distributor 60 60 2004 23.278.840.577 21.922.268.004 PT Sinar Abadi Citranusa (SAC) Jakarta Distributor 80 80 1997 22.027.775.331 20.306.127.596 PT Cakra Kencana (CK) Jakarta Distributor 70 70 2011 20.758.905.227 19.042.487.008 Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership Melalui PT Savana Lestari/ Through SL PT Bina Citra Sentosa (BCG) Semarang Distributor 80 80 2012 8.587.503.978 7.076.672.470 Melalui PT Cakra Kencana/ Through CK PT Bintang Cipta Sejahtera (BCY) Surabaya Distributor 60 60 2012 1.671.641.735 1.469.785.417

PT Mido Indonesia (MI) PT Mido Indonesia (MI)

Perusahaan memiliki secara langsung 99% saham MI, yang bergerak dalam bidang distribusi dan perdagangan umum. MI berdomisili di Jakarta dan telah beroperasi komersial pada tahun 2000.

The Company has direct ownership of 99% in MI, which is distribution and general trade, MI is domiciled in Jakarta and started its commercial operations in 2000.

MI semula bernama PT Texsindo Karya Asia didirikan pada tanggal 27 Februari 1997 berdasarkan akta pendirian No. 59 oleh Akta Notaris Silvia Veronica, S.H. Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 tanggal 4 Juli 1997 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 103 Tambahan No. 6075 tanggal 26 Desember 1997.

MI was established under the name of PT Texsindo Karya Asia on February 27, 1997 based on the deed of establishment No. 59 by Notarial Deed of Silvia Veronica, S.H. Deed of establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia (recently known as the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) C2-6193HT.01.01.TH.1997 Year 1997 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 103, Supplement No. 6075 dated December 26, 1997.









12


d. Kepemilikan Pada Entitas Anak (lanjutan) d. Ownership in Subsidiaries (continued)

PT Savana Lestari (SL) PT Savana Lestari (SL)

Perusahaan memiliki secara langsung 65% saham SL, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. SL berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi komersial pada tahun 2011. SL didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 30 pada tanggal 11 Agustus 2011, telah mendapatkan pengesahan (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 tanggal 21 September 2011 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 91, Tamabahan No. 67025 tanggal 13 November 2012

The Company has direct ownership of 65% in SL, which is distribution and textile industry, SL is domiciled in Jakarta Utara and started its commercial operations in 2011. SL established based on Notary Deed Henny Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 30 on August 11, 2011 has been approved (now Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) through Decree No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 dated September 21, 2011 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 91, Supplement No. 67025 dated November 13, 2012.

PT Tricitra Busana Mas (TBM) PT Tricitra Busana Mas (TBM)

Perusahaan memiliki secara langsung 40% saham TBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. TBM berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi komersial pada tahun 1989.

TBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Tegoeh Hartanto, S.H., No. 150 pada tanggal 14 Maret 1989, telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990 tanggal 6 Agustus 1990 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 82 Tambahan No. 4089 tanggal 12 Oktober 1990.

The Company has direct ownership of 40% in TBM, which is distribution and textile industry, TBM is domiciled in Jakarta Utara and started its commercial operations in 1989.

TBM established based on Notary Deed Tegoeh Hartanto, S.H., No. 150 on March 14, 1989 has been approved (now Ministry of Justice of the Republic of Indonesia) through Decree No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990 dated August 6, 1990 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 82, Supplement No. 4089 dated October 12, 1990.

PT Prima Moda Kreasindo (PMK) PT Prima Moda Kreasindo (PMK)

Perusahaan memiliki secara langsung 40% saham PMK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. PMK berdomisili di Bandung dan telah beroperasi komersial pada tahun 2005.

The Company has direct ownership of 40% in PMK, which is distribution and textile industry, PMK is domiciled in Bandung and started its commercial operations in 2005.

PMK didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny Hendrawati Putra Djaja, S.H., No.30 pada tanggal 31 Mei 2005 telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 tanggal 27 Mei 2005 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 79 Tambahan No. 9682 tanggal 4 Oktober 2005.

PMK established based on Notary Deed Henny Hendrawati Putra Djaja, S.H., No.30 on May 31, 2005 has been approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) through Decree No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 dated May 27, 2005 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 79, Supplement No. 9682 dated October 4, 2005.

PT Permata Busana Mas (PBM) PT Permata Busana Mas (PBM)

Perusahaan memiliki secara langsung 60% saham PBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. PBM berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi komersial pada tahun 2004.

The Company has direct ownership of 60% in PBM, which is distribution and textile industry, PBM is domiciled in Jakarta Utara and started its commercial operations in 2004.









13



PT Permata Busana Mas (PBM) (lanjutan) PT Permata Busana Mas (PBM) (continued)

PBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 30 pada tanggal 31 Mei 2004 telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan No. C-17264.HT.01.01.TH.2004 tanggal 12 Juli 2004 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No.78 Tambahan No. 9682 tanggal 29 September 2004.

` PBM established based on Notary Deed Henny Hendrawati Putra Djaja, S.H., No.30 on May 31, 2004 has been approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia (now Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) through Decree No. C-17264.HT.01.01.TH.2004 dated July 12, 2004 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 78, Supplement No. 9682 dated September 29, 2004.

PT Sinar Abadi Citranusa (SAC) PT Sinar Abadi Citranusa (SAC)

Perusahaan memiliki secara langsung 80% saham SAC, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. SAC berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi komersial pada tahun 1997.

The Company has direct ownership of 80% in SAC, which is distribution and textile industry, SAC is domiciled in Jakarta Utara and started its commercial operations in 1997.

SAC didirikan berdasarkan Akta Notaris Silvia Veronica, S.H., No. 1 pada tanggal 1 Mei 1997 dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 tanggal 29 Agustus 1997 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 34 Tambahan No. 2300 tanggal 27 April 1998.

SAC established based on Notary Deed Silvia Veronica, S.H., No.1 on May 1, 1997 has been approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia (now Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) through Decree No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 dated August 29, 1997 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 34, Supplement No. 2300 dated April 27, 1998.

PT Cakra Kencana (CK) PT Cakra Kencana (CK)

Perusahaan memiliki secara langsung 70% saham CK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. CK berdomisili di Jakarta Utara dan telah beroperasi komersial pada tahun 2011.

The Company has direct ownership of 70% in CK, which is distribution and textile industry, CK is domiciled in Jakarta Utara and started its commercial operations in 2011.

CK didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny Hendrawati Putra Djaja, S.H., No.29 pada tanggal 11 Agustus 2011, telah mendapatkan pengesahan (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 tanggal 19 September 2011 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 91, Tamabahan No. 66676 tanggal 13 November 2012.

CK established based on Notary Deed Henny Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 29 on August 11, 2011 has been approved (now Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) through Decree No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 dated September 19, 2011 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 91, Supplement No. 66676 dated November 13, 2012.

PT Bina Citra Sentosa (BCG) PT Bina Citra Sentosa (BCG)

Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui SL sebanyak 80% saham BCG, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. BCG berdomisili di Semarang dan telah beroperasi komersial pada tahun 2012.

The Company has indirect ownership through SL of 80% in BCG, which is distribution and textile industry, BCG is domiciled in Semarang and started its commercial operations in 2012.









14



PT Bina Citra Sentosa (BCG) (lanjutan) PT Bina Citra Sentosa (BCG) (continued)

BCG didirikan berdasarkan Akta Notaris Cyntia Magdalena, S.H., No. 14 pada tanggal 18 Juli 2012, telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-54217.AH.01.01. Tahun 2012 tanggal 22 Oktober 2012 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 44 Tambahan No. 61016 tanggal 31 Mei 2013.

BCG established Based on Notary Deed Cyntia Magdalena, S.H., No.14 on July 18, 2012 has been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) through Decree No. AHU-54217.AH.01.01. year 2012 dated October 22, 2012 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 44, Supplement No. 61016 dated May 31, 2013.

PT Bintang Cipta Sejahtera (BCS) PT Bintang Cipta Sejahtera (BCS)

Perusahaan memiliki secara tidak langsung melalui CK sebanyak 60% saham BCS, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri tekstil. BCS berdomisili di Surabaya dan telah beroperasi komersial pada tahun 2012.

The Company has indirect ownership through CK of 60% in BCS, which is distribution and textile industry, BCS is domiciled in Surabaya and started its commercial operations in 2012.

BCS didirikan berdasarkan Akta Notaris Nuniek Suharini, S.H., No. 1 pada tanggal 7 Maret 2012, telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. 16114.AH.01.01. Tahun 2012 tanggal 28 Maret 2012 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan No. 23117 tanggal 30 April 2013.

BCS established based on Notary Deed Nuniek Suharini, S.H., No.1 on March 7, 2012 has been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia) through Decree No. 16114.AH.01.01. year 2012 dated March 28, 2012 and has been announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 35, Supplement No. 23117 dated April 30, 2013.

e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian ini telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi Perusahaan, selaku pihak yang bertanggung jawab atas penyusunan dan penyelesaian laporan keuangan konsolidasian pada 26 Maret 2019.

The consolidated financial statements have been authorized for being issued by the Board of Directors of the Company, as the party which responsible for the preparation and completion of the consolidated financial statements on March 26, 2019.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

a. Basis of Preparation of Consolidated Financial Statements

Laporan keuangan konsolidasian PT Trisula Textile Industries Tbk dan dan Entitas Anaknya telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK) serta peraturan regulator pasar modal untuk entitas yang berada dibawah pengawasannya.

The consolidated financial statements PT Trisula Textile Industries Tbk and its Subsidiaries have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), which comprise the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Statements of Financial Accounting Standard (ISAK) issued by the Financial Accounting Standards Board of the Indonesian Institute of Accountants (DSAK) and the regulations of capital market regulator for entities under its supervision.

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan PSAK 1 (2015), “Penyajian Laporan Keuangan”, dan Amandemen PSAK 1 (2015), “Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Pengungkapan”.

The consolidated financial statements have been prepared in accordance with PSAK 1 (2015), “Presentation of Financial Statements”, and Amendments to PSAK 1 (2015) “Presentation of Financial Statements about Disclosure Initiatives”.









15

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan)

a. Basis of Preparation of Consolidated Financial Statements (continued)

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan tanggal 31 Desember 2018 adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas laporan keuangan konsolidasian, beberapa standar akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2018.

The accounting policies adopted in the preparation of the financial statements as of December 31, 2018 are consistent with those made in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2017, except for the adoption of several amended SAKs. As disclosed further in the relevant succeeding Notes of the consolidated financial statments, several amended and published accounting standards were adopted effective January 1, 2018.

Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, except for the consolidated statement of cash flows, have been prepared on the accrual basis using the historical cost basis of accounting, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies for those accounts.

Grup menerapkan PSAK 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas”.

The Group applied PSAK 2 (Revised 2009), “Statement of Cash Flows”.

Laporan arus kas konsolidasian disusun menggunakan metode langsung, menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam penyajian aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows have been prepared using the direct method, by classifying cash receipts and payments into operating, investing, and financing activities.

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan Amandemen PSAK 2 (2016), “Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan”.

Amandemen ini, mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan nonkas.

Pengungkapan yang disyaratkan Amandemen PSAK 2 (2016) diungkapkan pada Catatan 36 atas laporan keuangan konsolidasian.

Effective January 1, 2018, the Group adopted Amendments to PSAK 2 (2016), “Statement of Cash Flows about Disclosure Initiatives”.

The amendments require entities to provide disclosures that enable users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, including both changes arising from cash flows and non-cash changes. The disclosure required by Amendments to PSAK 2 (2016) has been disclosed in Note 36 in consolidated financial statements.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup.

The presentation currency used in the preparation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah, which is the Group’s functional currency.

Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik atas kinerja keuangan Grup, karena sifat dan jumlahnya yang signifikan, beberapa item pendapatan dan beban telah disajikan secara terpisah.

In order to provide further understanding of the financial performance of the Group, due to the significance of their nature or amount, several items of income or expense have been shown separately.









16



a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan)

a. Basis of Preparation of Consolidated Financial Statements (continued)

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.

The preparation of consolidated financial statements in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards requires the use of certain critical accounting estimates. It also requires management to exercise its judgment in the process of applying the Group’s accounting policies. The areas involving a higher degree of judgment or complexity, or areas where assumptions and estimates are significant to the consolidated financial statements are disclosed in Note 3.

b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas-entitas yang dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung oleh Perusahaan.

The consolidated financial statements incorporate the consolidated financial statements of the Company and entities in which the Company has the ability to directly or indirectly exercise control.

Laporan keuangan Entitas Anak disusun dengan periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain.

The financial statements of the Subsidiaries are prepared for the same reporting period as the Company. The accounting policies adopted in preparing the consolidated financial statements have been consistently applied by the Group, unless otherwise stated.

Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian, sampai dengan tanggal perusahaan kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas-entitas anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas.

Subsidiaries are fully consolidated from the date of acquisition, being the date on which the company obtains control, and continue to be consolidated until the date when such control ceases. Control is presumed to exist if the Company owns, directly or indirectly through subsidiaries, more than half of the voting power of an entity.

Secara spesifik, Perusahaan mengendalikan investee jika dan hanya jika Entitas Induk memiliki seluruh hal berikut ini:

Specifically, the Company controls an investee if and only if the Company has:

a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan investee).

b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee.

c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

a. Power over the investee (i.e., existing rights that give it the current ability to direct the relevant activities of the investee).

b. Exposure, or rights, to variable returns from its involvement with the investee, and

c. The ability to use its power over the investee to affect its returns.

Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara mayoritas, Perusahaan dapat mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut:

When the Company has less than a majority of the voting or similar right of an investee, the Group considers all relevant facts and circumstances in assessing whether it has power over an investee, incuding:









17



b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara yang lain.

b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. c. Hak suara dan hak suara potensial Grup.

a. The contractual arrangement with the other vote holders of the investee.

b. Rights arising from other contractual arrangements. c. The Group’s voting rights and potential voting

rights.

Perusahaan menilai kembali apakah investor mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi atas Entitas Anak dimulai ketika Perusahaan memiliki pengendalian atas Entitas Anak dan berhenti ketika Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas Anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas Entitas Anak yang diakuisisi atau dilepas selama periode termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal Entitas Induk menghentikan pengendalian atas Entitas Anak.

The Company re-assesses whether or not it controls an investee if facts and circumstances indicate that there are changes to one or more of the three elements of control. Consolidation of a subsidiary begins when the Company obtains control over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the subsidiary. Assets, liabilities, income and expenses of a subsidiary acquired or disposed of during the period are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Company gains control until the date the Company ceases to control the subsidiaries.

Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada pemegang saham Entitas Induk Perusahaan dan pada kepentingan Nonpengendali (“KNP”), walaupun hasil di KNP mempunyai saldo defisit. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggota Grup akan dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi.

Profit or loss and each component of other comprehensive income (OCI) are attributed to the equity holders of the parent of the Company and to the Non-Controlling Interest (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit balance. When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies. All intra-group assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation.

Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan serta kerugian yang belum direalisasi dari transaksi antar Grup dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup.

Related parties transactions, balances, and unrealized gains and losses on transactions between Group companies are eliminated. All intra-group assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are also eliminated in full on consolidation When necessary, adjustments are made to the financial statements of subsidiaries to bring their accounting policies in line with the Group’s accounting policies.

Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto Entitas Anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau kerugian pelepasan KNP juga dicatat pada ekuitas.

Transactions with NCI that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the Subsidiaries is recorded in equity. Gains or losses on disposals to NCI are also recorded in equity.









18



b. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) b. Principles of Consolidation (continued)

Perubahan kepemilikan di Entitas Anak, tanpa kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi ekuitas. Jika Perusahaan kehilangan pengendalian atas Entitas Anak, maka Perusahaan:

A change in the ownership interest of a Subsidiaries, without a loss of control, is accounted for as an equity transaction. If the Company loses control over a Subsidiaries, it:

a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas Entitas Anak;

b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih

penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai

keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan

kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu pula menjadi persyaratan jika Perusahaan akan melepas secara langsung aset atau liabilitas yang terkait.

a. derecognizes the assets (including goodwill) and liabilities of the Subsidiaries;

b. derecognizes the carrying amount of any NCI; c. derecognizes the cumulative translation

differences, recorded in equity, if any; d. recognizes the fair value of the consideration

received; e. recognizes the fair value of any investment

retained; f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss;

and

g. reclassifies the Company’s share of components previously recognized in other comprehensive income to profit or loss or retained earnings, as appropriate, as would be required if the Company had directly disposed of the related assets or liabilities.

KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset bersih dari Entitas Anak yang tidak dapat diatribusikan, secara langsung maupun tidak langsung, pada Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan.

NCI represents the portion of the profit or loss and net assets of the Subsidiaries not attributable directly or indirectly by the Company, which are presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statement of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to the owner of the Company.

c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank, dan deposito berjangka yang akan jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang, dan tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash, banks and time deposits with a maturity period of three months or less at the time of placement and which are not used as collateral or are not restricted.

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup:

A related party is a person or entity that is related to the Group:

a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut:

(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas Grup;

(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) personil manajemen kunci Grup atau entitas

induk Grup.

a. A person or a close member of the person’s family is related to a reporting entity if that person:

(i) has control or joint control over the reporting Group;

(ii) has significant influence over the Group; or (iii) is a member of the key management personel

of the reporting entity or of a parent of the reporting entity.









19



d. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi (lanjutan) d. Related Parties Transaction (continued)

b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi salah satu hal berikut:

b. An entity is related to the Group if any of the following conditions applies:

(i) entitas dan Grup adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling berelasi dengan entitas lainnya).

(i) the entity and the Group are members of the same group (which means that each parent, subsidiary and fellow subsidiary is related to the others).

(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut adalah anggotanya).

(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama.

(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga.

(ii) one entity is an associate or joint venture of the other entity (or an associate or joint venture of a member of a group of which the other entity is a member).

(iii) both entities are joint ventures of the same third

party. (iv) one entity is a joint venture of a third entity and

the other entity is an associate of the third entity.

(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan Grup.

(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf a).

(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).

(v) the entity is a post-employment defined benefit plan for the benefit of employees of either the reporting entity or an entity related to the Group.

(vi) the entity is controlled or jointly controlled by a person identified in a).

(vii) a person identified in a) (i) has significant

influence over the entity or is a member of the key management personnel of the entity (or of a parent of the entity).

(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada Grup atau kepada entitas induk dari Grup.

(viii) the entity, or any member of a group of which it is a part, provides key management personnel services to the Group or to the parent of the Group.

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan persyaratan yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.

The transactions are made based on terms agreed by the parties. Such terms may not be the same as those of the transactions between unrelated parties.

Seluruh transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in the relevant notes herein..

e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments

Klasifikasi Classification

i. Aset keuangan i. Financial assets

Aset keuangan dalam lingkup PSAK 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) investasi dimiliki hingga jatuh tempo, (iv) atau aset keuangan tersedia untuk dijual, mana yang sesuai. Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat pengakuan awal dan, jika diperbolehkan dan sesuai, mengevaluasi kembali pengklasifikasian aset tersebut pada setiap akhir tahun keuangan.

Financial assets within the scope of PSAK 55 (Revised 2014) are classified as (i) financial assets at fair value through profit or loss, (ii) loans and receivables, (iii) held-to-maturity investments, or (iv) available for sale financial assets, as appropriate. The Group determines the classification of its financial assets at initial recognition and, where allowed and appropriate, re-evaluates the designation of such assets at each financial year end.









20



e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)

Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha pihak ketiga dan pihak berelasi, dan piutang lain-lain pihak ketiga dan pihak berelasi dan aset lancar lainnya diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang dan portofolio efek diklasifikasikan sebagai aset keuangan kelompok tersedia untuk dijual.

The Group’s financial assets consist of cash and cash equivalents, trade receivables third parties and related parties, and other receivables third parties and related parties and other current assets classified as loans and receivables and portfolios effect are classified as financial assets at available for sale financial assets.

ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities

Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 55 (Revisi 2014) dapat dikategorikan sebagai (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, atau (iii) derivatif yang ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang sesuai. Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal.

Financial liabilities within the scope of PSAK 55 (Revised 2014) are classified as (i) financial liabilities at fair value through profit or loss, (ii) financial liabilities measured at amortized cost, or (iii) as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate. The Group determines the classification of its financial liabilities at initial recognition.

Liabilitas keuangan Grup terdiri dari pinjaman bank jangka pendek, utang usaha pihak ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain pihak ketiga dan pihak berelasi, beban masih harus dibayar, pinjaman bank jangka panjang dan utang pembiayaan konsumen diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortisasi.

The Group’s financial liabilities consist of short-term bank loan, trade payables third parties and related parties, other payables third parties and related parties, accrued expenses, long-term bank loans and consumer financing payable classified as financial liabilities carried at amortized cost.

Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement


Aset keuangan pada awalnya diakui sebesar nilai wajarnya ditambah, dalam hal investasi yang tidak diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasinya.

Financial assets are recognized initially at fair value plus, in the case of investments not at fair value through profit or loss, directly attributable transaction costs. The subsequent measurement of financial assets depends on their classification.

Pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang lazim/reguler) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau menjual aset tersebut.

Purchases or sales of financial assets that require delivery of assets within a time frame established by regulation or convention in the market place (regular way trades) are recognized on the trade date, i.e., the date that the Group commits to purchase or sell the assets.









21




Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)


a. Pinjaman yang diberikan dan piutang a. Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan nonderivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Aset keuangan tersebut dicatat sebesar biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market. Such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method.

Keuntungan dan kerugian diakui sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, serta melalui proses amortisasi.

Gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

b. Aset keuangan tersedia untuk dijual b. Available for sale financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual termasuk ekuitas dan efek utang, adalah aset keuangan non-derivatif yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau yang tidak diklasifikasikan dalam tiga kategori sebelumnya.

Available for sale financial assets include equity and debt securities, which are non-derivative financial assets that are designated as available for sale or are not classified in any of the three preceding categories.

Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia untuk dijual selanjutnya diukur dengan nilai wajar dengan keuntungan atau kerugian yang belum terealisasi diakui sebagai laba rugi komprehensif lain dalam cadangan nilai wajar sampai investasi tersebut dihentikan pengakuannya, pada saat keuntungan atau kerugian kumulatif diakui dalam pendapatan operasional lainnya, atau terjadi penurunan nilai, pada saat kerugian kumulatif direklasifikasi ke laba rugi dalam biaya keuangan dan dihapus dari cadangan nilai wajar.

After initial measurement, available for sale financial assets are subsequently measured at fair value with unrealized gains or losses recognized as other comprehensive income in the fair value reserve until the investment is derecognized, at which time the cumulative gain or loss is recognized in other operating income, or determined to be impaired, at which time the cumulative loss is reclassified to profit or loss in finance costs and removed from the fair value reserve.

Grup mengevaluasi aset keuangan tersedia untuk dijual apakah kemampuan dan niat untuk menjualnya dalam waktu dekat masih sesuai. Ketika Grup tidak mampu untuk memperdagangkan aset keuangan karena pasar tidak aktif dan niat manajemen untuk melakukannya secara signifikan perubahan di masa mendatang, Grup dapat memilih untuk mereklasifikasi aset keuangan dalam kondisi yang jarang terjadi. Reklasifikasi ke pinjaman yang diberikan dan piutang diperbolehkan ketika aset keuangan memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang dan Grup memiliki maksud dan kemampuan untuk memiliki aset-aset di masa mendatang atau sampai jatuh tempo. Reklasifikasi ke kelompok dimiliki hingga jatuh tempo hanya diperbolehkan ketika entitas memiliki kemampuan dan berkeinginan untuk menahan aset keuangan sedemikian rupa.

The Group evaluates its available for sale financial assets whether the ability and intention to sell them in the near term is still appropriate. When the Group is unable to trade these financial assets due to inactive markets and management’s intention to do so significantly changes in the foreseeable future, the Group may elect to reclassify these financial assets in rare circumstances. Reclassification to loans and receivables is permitted when the financial assets meet the definition of loans and receivables and the Group has the intent and ability to hold these assets for the foreseeable future or until maturity. Reclassification to the held to maturity category is permitted only when the entity has the ability and intention to hold the financial asset accordingly.









22




Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement

i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)

b. Aset keuangan tersedia untuk dijual (lanjutan) b. Available for sale financial assets (continued)

Untuk aset keuangan direklasifikasi keluar dari aset keuangan tersedia untuk dijual, keuntungan atau kerugian sebelumnya atas aset tersebut yang telah diakui dalam ekuitas diamortisasi ke laba rugi selama sisa umur dari investasi dengan menggunakan suku bunga efektif. Selisih antara biaya perolehan diamortisasi baru dan arus kas yang diharapkan juga diamortisasi selama sisa umur aset dengan menggunakan suku bunga efektif. Jika selanjutnya terjadi penurunan nilai aset, maka jumlah yang dicatat dalam akun ekuitas direklasifikasi ke laba rugi.

For a financial asset reclassified out of the available for sale category, any previous gain or loss on that asset that has been recognized in equity is amortized to profit or loss over the remaining life of the investment using the effective interest rate. Any difference between the new amortized cost and the expected cash flows is also amortized over the remaining life of the asset using the effective interest rate. If the asset is subsequently determined to be impaired, then the amount recorded in equity is reclassified to profit or loss.


Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities measured at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.

a. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi

a. Financial liabilities measured at amortized cost

Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, selanjutnya setelah pengakuan awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban bunga diakui dalam “Beban keuangan” dalam laba rugi. Keuntungan atau kerugian diakui pada laba rugi ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi.

Financial liabilities measured at amortized cost are measured, subsequent to initial recognition, at amortized cost using the effective interest rate method unless the effect of discounting would be immaterial, in which case they are stated at cost. The related interest expense is recognized within “Finance Costs” in profit or loss. Gains and losses are recognized in profit or loss when the financial liabilities are derecognized as well as through the amortization process.

Saling Hapus atas Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statement of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis, or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.









23




Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga penawaran atau permintaan (bid or ask prices) pada penutupan perdagangan pada akhir periode pelaporan.

The fair values of financial instruments that are actively traded in organized financial markets, if any, are determined by reference to quoted market bid or ask prices at the close of business at the end of the reporting period.

Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan memahami (recent arm’s length market transactions); penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain.

For financial instruments where there is no active market, fair value is determined using valuation techniques. Such techniques may include using recent arm’s length market transactions; reference to the current fair value of another instrument that is substantially the same; discounted cash flow analysis; or other valuation models.

Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat ditentukan secara handal, aset keuangan tersebut diakui dan diukur pada nilai tercatatnya.

When the fair value of the financial instruments not traded in an active market cannot be reliably determined, such financial assets are recognized and measured at their carrying amounts.

Biaya Perolehan Diamortisasi Dari Instrumen Keuangan

Amortized Cost of Financial Instruments

Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif.

Amortized cost is computed using the effective interest rate method less any allowance for impairment and principal repayment or reduction. The calculation takes into account any premium or discount on acquisition and includes transaction costs and fees that are an integral part of the effective interest rate.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Setiap akhir periode pelaporan, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang objektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal.

The Group assesses at the end of each reporting period whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired. A financial asset or a group of financial assets is deemed to be impaired if, and only if, there is objective evidence of impairment as a result of one or more events that has occurred after the initial recognition of the asset (an incurred ‘loss event’) and that loss event has an impact on the estimated future cash flows of the financial asset or the group of financial assets that can be reliably estimated.









24




Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)

i. Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi

i. Financial assets carried at amortized cost

Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Grup pertama kali menentukan apakah terdapat bukti objektif mengenai adanya penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual atau untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual terdapat bukti penurunan nilai secara kolektif.

For financial assets carried at amortized cost, the Group first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai adanya penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Grup memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Group determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, it includes the asset in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assesses them for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is, or continues to be, recognized are not included in a collective assessment of impairment.

ii. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual ii. Available for sale financial assets

Untuk aset keuangan yang tersedia untuk dijual, Grup menilai pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti obyektif bahwa investasi atau kelompok investasi terjadi penurunan nilai.

For available for sale financial assets, the Group assesses at each reporting date whether there is objective evidence that an investment or a group of investments is impaired.

Dalam hal investasi ekuitas yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, bukti obyektif akan meliputi penurunan yang signifikan atau penurunan jangka panjang pada nilai wajar investasi di bawah biaya perolehannya. 'Signifikan' yaitu evaluasi terhadap biaya perolehan awal investasi dan 'jangka panjangan' terkait periode dimana nilai wajar telah di bawah biaya perolehannya. Dimana ada bukti penurunan nilai, kerugian kumulatif - diukur sebagai selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi - dihapus dari penghasilan komprehensif lain dan diakui dalam laporan laba rugi. Kerugian penurunan nilai atas investasi ekuitas tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi, kenaikan nilai wajar setelah penurunan nilai diakui langsung dalam penghasilan komprehensif lainnya.

In the case of equity investments classified as available for sale, objective evidence would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investment below its cost. ‘Significant’ is evaluated against the original cost of the investment and ‘prolonged’ against the period in which the fair value has been below its original cost. Where there is evidence of impairment, the cumulative loss - measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss - is removed from other comprehensive income and recognized in profit or loss. Impairment losses on equity investments are not reversed through the income statement; increases in their fair value after impairment are recognized directly in other comprehensive income.

Dalam hal instrumen utang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual, penurunan nilai dievaluasi berdasarkan kriteria yang sama dengan aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi.

In the case of debt instruments classified as available for sale, impairment is assessed based on the same criteria as financial assets carried at amortized cost.









25




Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)

ii. Aset keuangan yang tersedia untuk dijual (lanjutan) ii. Available for sale financial assets (continued)

Namun, jumlah yang dicatat untuk penurunan adalah kerugian kumulatif yang diukur sebagai selisih antara biaya perolehan diamortisasi dan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai pada investasi yang sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi.

However, the amount recorded for impairment is the cumulative loss measured as the difference between the amortized cost and the current fair value, less any impairment loss on that investment previously recognized in profit or loss.

Pendapatan bunga di masa akan datang selanjutnya diakui berdasarkan pengurangan nilai tercatat aset, dengan menggunakan suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto arus kas masa depan dengan tujuan untuk mengukur kerugian penurunan nilai. Pendapatan bunga dicatat sebagai bagian dari pendapatan keuangan. Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar dari instrumen utang meningkat dan peningkatan tersebut dapat secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui dalam laporan laba rugi, maka kerugian penurunan nilai tersebut harus dipulihkan melalui laporan laba rugi.

Future interest income continues to be accrued based on the reduced carrying amount of the asset, using the rate of interest used to discount the future cash flows for the purpose of measuring the impairment loss. The interest income is recorded as part of finance income. If, in a subsequent year, the fair value of a debt instrument increases and the increase can be objectively related to an event occurring after the impairment loss was recognized in profit or loss, the impairment loss is reversed through profit or loss.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan dan piutang memiliki suku bunga variabel, tingkat diskonto untuk mengukur kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif terkini. Nilai tercatat aset tersebut berkurang melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian diakui dalam laba rugi.

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the assets carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial assets original effective interest rate. If a loan has a variable interest rate, the discount rate for measuring any impairment loss is the current effective interest rate. The carrying amount of the asset is reduced through the use of an allowance account and the amount of the loss is recognized in profit or loss.

Ketika aset tidak tertagih, nilai tercatat atas aset keuangan yang telah diturunkan nilainya dikurangi secara langsung atau jika ada suatu jumlah telah dibebankan ke akun cadangan penurunan nilai jumlah tersebut dihapusbukukan terhadap nilai tercatat aset keuangan tersebut.

When the asset becomes uncollectible, the carrying amount of the financial assets is reduced directly or if an amount was charged to the allowance account, the amounts charged to the allowance account are written off against the carrying value of the financial asset.

Jika, pada periode berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang dan penurunan nilai tersebut diakui, maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dipulihkan, sepanjang nilai tercatat aset tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi pada tanggal pemulihan dengan menyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi.

If, in a subsequent period, the amount of the impairment loss decreases and the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed to the extent that the carrying amount of the asset does not exceed its amortized cost at the reversal date by adjusting the allowance account. The amount of the reversal is recognized in profit or loss.

Penerimaan kemudian atas piutang yang telah dihapusbukukan sebelumnya, jika pada periode berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun cadangan penurunan nilai, sedangkan jika setelah akhir periode pelaporan dikreditkan sebagai pendapatan operasional lainnya.

Subsequent recoveries of previously written off receivables, if in the current period, are credited to the allowance accounts, but if after the reporting period, are credited to other operating income.









26




Penghentian Pengakuan Derecognition


Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan pengakuannya pada saat:

(a) hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau

A financial asset, or where applicable a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets, is derecognized when:

(a) the contractual rights to receive cash flows from the financial asset have expired; or

(b) Grup mentransfer hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayar arus kas yang diterima tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan (i) secara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

(b) the Group has transferred its contractual rights to receive cash flows from the financial asset or has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement and either (i) has transferred substantially all the risks and rewards of the financial asset, or (ii) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset, but has transferred control of the financial asset.

Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset atau telah menandatangani kesepakatan pelepasan (pass through arrangement), dan secara substansial tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup terhadap aset keuangan tersebut.

When the Group has transferred its rights to receive cash flows from an asset or has entered into a pass-through arrangement, and has neither transferred nor retained substantially all of the risks and rewards of the asset nor transferred control of the asset, the asset is recognized to the extent of the Group’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat aset dan jumlah maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration that the Group could be required to repay.

Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur dengan dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas yang masih dimiliki Grup.

In that case, the Group also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Group has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk setiap aset baru yang diperoleh dikurangi setiap liabilitas baru yang harus ditanggung; dan (ii) setiap keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed; and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity is recognized in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.









27




Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)


Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation specified in the contract is discharged or cancelled or expired.

Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized in profit or loss.

f. Persediaan f. Inventories

Persediaan dinilai berdasarkan nilai terendah antara harga perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan dengan basis metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi biaya penyelesaian dan penjualan.

Inventories are valued at the lower of cost or net realizable value. Cost is determined based on the weighted average method. Net realizable value is the estimated sales amount in the ordinary course of business less the costs of completion and selling expenses.

Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan ditentukan berdasarkan penelaahan atas keadaan persediaan pada akhir periode.

Allowance for impairment losses of inventories is made based on a review of the condition of the inventories at each period end.

g. Beban Dibayar Di Muka g. Prepaid Expenses

Beban dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat masing-masing beban dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized and charged to operations over the periods benefited using the straight-line method.

h. Aset Tetap h. Fixed Assets

Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya.

Fixed assets are stated at cost less accumulated depreciation and any impairment losses. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when the cost is incurred, if the recognition criteria are met. Likewise, when a major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the assets as a replacement if the recognition criteria are met. All repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred.









28



h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)

Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai berikut:

Depreciation is computed using the straight-line method over the estimated useful lives of the assets as follows:

Tahun / Years

Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructure Mesin 4 - 16 Machineries Kendaraan 4 - 8 Vehicles Instalasi 4 - 16 Installation

Peralatan kantor dan pabrik 4 - 8 Office and factory equipments

Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai aset dalam penyelesaian. Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen.

The costs of the construction of fixed assets are capitalized as construction in progress. Depreciation of an asset begins when it is available for use, such as when it is in the location and condition necessary for it to be capable of operating in the manner intended by management.

Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan tidak diamortisasi. Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaharuan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.

Land is stated at cost and not depreciated. Costs associated with the acquisition of legal right of land when the land was first acquired are recognized as part of the cost of land. Costs associated with the extension or renewal of legal right of land are recognized as an intangible asset and amortized over the legal life of the land rights or economic life of the land, whichever is shorter.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset diakui dalam laporan laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying value of fixed assets is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use. Any gain or loss arising on derecognition of the assets is charged to profit or loss in the year the assets is derecognized.

Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir tahun, bila diperlukan.

The residual values, estimated useful lives, and depreciation method are reviewed and adjusted, at year end, if necessary.

Aset tetap yang tidak digunakan lagi dan ditujukan untuk dijual dihentikan penyusutannya dan diklasifikasikan sebagai aset yang dimiliki untuk dijual pada akun aset lainnya.

Fixed asset which is discontinued and held for sale, ceased of being depreciated and reclassified as asset held for sale in other assets account.

Aset yang dimiliki untuk dijual diukur berdasarkan nilai yang lebih rendah antara nilai buku atau nilai wajar.

Assets held for sale are measured at the lower of book value or fair value.









29



i. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan i. Impairment of Non-financial Assets

Grup menilai pada tiap tanggal pelaporan apakah terdapat indikasi penurunan nilai pada aset. Apabila terdapat indikasi penurunan nilai, atau ketika penilaian penurunan nilai bagi aset secara tahunan disyaratkan, Grup membuat estimasi nilai terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each reporting date whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment assessment for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset's recoverable amount.

Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi dibandingkan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual aset atau unit penghasil kas dan nilai pakainya dan ditentukan sebagai suatu aset individual, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset lain.

An asset's recoverable amount is the higher of an asset's or cash-generating unit's fair value less costs to sell and its value in use and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets.

Di dalam menilai nilai pakai, estimasi arus kas yang diharapkan diperoleh dari aset didiskontokan terhadap nilai kininya dengan menggunakan suku bunga diskon sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini terhadap nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. Di dalam menilai nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, dibutuhkan model penilaian yang tepat. Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat sebesar nilai terpulihkan. Kerugian penurunan nilai diakui di dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

In assessing value in use, the estimated future cash flows expected to be generated by the asset are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In assessing fair value less costs to sell, an appropriate valuation model is used. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is written down to its recoverable amount. Impairment losses are recognized in consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal pelaporan sebagaimana apabila terdapat segala indikasi bahwa kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya sudah tidak ada lagi atau mengalami penurunan.

An assessment is made at each reporting date as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses may no longer exist or may have decreased.

Suatu kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan nilai terpulihkan aset sejak pengakuan terakhir kerugian penurunan nilai. Apabila demikian kondisinya, nilai tercatat aset meningkat pada jumlah terpulihkannya. Kenaikan tersebut tidak dapat melebihi nilai tercatat yang telah ditentukan, penyusutan bersih, tidak ada kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai tersebut diakui di dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

A previously recognized impairment loss is reversed only if there has been a change in the estimates used to determine the asset's recoverable amount since the last impairment loss was recognized. If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. That increase cannot exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized previously. Such reversal is recognized in consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income.









30



j. Sewa j. Leases

Sewa Operasi - Sebagai Lessee Operating Lease as Lessee

Sewa dimana seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset secara signifikan berada pada lessor diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran sewa dalam sewa operasi dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian secara garis lurus selama masa sewa.

Leases in which a significant portion of the risks and rewards incidental to ownership are retained by the lessor are classified as operating leases. Payments made under operating leases are charged to profit or loss on a straight-line basis over the period of the lease.

Sewa Pembiayaan - Sebagai Lessee Finance Lease as Lessee

Sewa dimana Grup memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat terkait dengan pemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih rendah antara nilai wajar aset sewaan dan nilai kini dari pembayaran sewa minimum.

Leases whereby the Group has substantially all risks and rewards incidental to ownership are classified as finance leases. Finance leases are capitalized at the lease commencement at the lower of the fair value of the leased assets and the present value of the minimum lease payment.

Setiap pembayaran sewa dipisahkan antara bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian yang merupakan pelunasan kewajiban sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo pembiayaan. Jumlah kewajiban sewa, dikurangi beban keuangan disajikan sebagai utang jangka panjang. Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian setiap periode selama masa sewa sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. Aset tetap yang diperoleh melalui sewa pembiayaan disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara periode masa sewa dan umur manfaatnya.

Each lease payment is allocated between the liability and finance charges so as to achieve a constant rate on the outstanding balance. The corresponding rental obligations, net of finance charges, are included in consumen financing payables. The interest element of the finance cost is charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant periodic rate of interest on the remaining balance of the liability for each period. The fixed asset acquired under finance lease is depreciated over the shorter of the useful life of the asset and the lease term.

k. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan k. Employee Benefits Liabilities

Manfaat imbalan pasti Defined benefit plan

Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak didanai sesuai dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003, tanggal 25 Maret 2003.

The Group recognized unfunded employee benefits liability in accordance with Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”).

Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara periodik dengan menggunakan metode projected-unit credit dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil yang diharapkan atas aset program dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.

Pension costs under the Group’s defined benefit pension plans are determined by periodic actuarial calculation using the projected-unit-credit method and applying the assumptions on discount rate, expected return on plan assets and annual rate of increase in compensation.









31



k. Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) k. Employee Benefits Liabilities (continued)

Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan dan kerugian aktuarial dan hasil atas aset program (tidak termasuk bunga bersih) diakui langsung melalui penghasilan komprehensif lainnya dengan tujuan agar aset atau kewajiban pensiun neto diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus program. Pengukuran kembali tidak mereklasifikasi laba atau rugi pada periode berikutnya.

All remeasurements, comprising of actuarial gains and losses, and the return of plan assets (excluding net interest) are recognized immediately through other comprehensive income in order for the employee benefit asset or liability recognized in the consolidated statement of financial position to reflect the full value of the plan deficit and surplus. Remeasurements are not reclassified to profit or loss in subsequent periods.

Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih dulu antara ketika amandemen/kurtailmen terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan kerja diakui.

All past service costs are recognized at the earlier of when the amendment or curtailment occurs and when the related restructuring or termination costs are recognized.

Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti neto. Biaya jasa terdiri dari biaya jasa kini dan biaya jasa lalu, keuntungan dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian tidak rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga neto, dan biaya jasa diakui dalam laba atau rugi.

Net interest is calculated by applying the discount rate to the net defined benefit liability or asset. Service costs comprise current service costs and past service cost, gains and losses on curtailments and non-routine settlements, if any. Net interest expense or income, and service costs are recognized in profit or loss.

l. Pajak Penghasilan l. Income Taxes

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Grup menerapkan Amandemen PSAK 46 (2016), “Pajak Penghasilan: Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang belum Direalisasi”, rincian amandemen tersebut sebagai berikut:

Effective January 1, 2018, the Group adopted Amendments to PSAK 46 (2016), “Income Taxes: Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses”, the details of the amendments are as follows:

Perubahan ini, antara lain, menjelaskan persyaratan untuk mengakui aset pajak tangguhan pada rugi yang tidak terealisasi. Amandemen ini menjelaskan perlakuan akuntansi untuk pajak tangguhan dimana sebuah aset diukur pada nilai wajar dan nilai wajar tersebut di bawah basis pajak aset. PSAK ini juga menjelaskan aspek-aspek akuntansi tertentu untuk aset pajak tangguhan.

These amendments, among others, clarify the requirements for recognising deferred tax assets on unrealised losses.The amendments clarify the accounting for deferred tax where an asset is measured at fair value and that fair value is below the asset’s tax base. This PSAK also clarify certain other aspects of accounting for deferred tax assets.

Penerapan dari amandemen PSAK 46 (2016) tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of amendments PSAK 46 (2016) has no significant impact on the consolidated financial statements.

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi diakui langsung ke ekuitas, dalam hal ini diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.

Income tax expense comprises current and deferred tax. Income tax expense is recognized in profit or loss except to the extent that it relates to items recognized directly in equity, in which case it is recognized in other comprehensive income.









32



l. Pajak Penghasilan (lanjutan) l. Income Taxes (continued)

Pajak kini Current tax

Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi dimana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.

Current tax expense is calculated using tax rates that have been enacted or substantively enacted at end of the reporting period, and is provided based on the estimated taxable income for the year. Management periodically evaluates positions taken in tax returns with respect to situations in which applicable tax regulation is subject to interpretation. It establishes provision where appropriate on the basis of amounts expected to be paid to the tax authorities.

Bunga dan denda untuk kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan, jika ada, dicatat sebagai bagian dari “Manfaat (Beban) Pajak” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Interest and penalties for the underpayment or overpayment of income tax, if any, are to be presented as part of “Income Tax Benefit (Expense)” in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Jumlah tambahan pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) diakui sebagai pendapatan atau beban dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan pokok pajak dan denda yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan pembebanannya sepanjang memenuhi kriteria pengakuan aset.

The amounts of additional tax principal and penalty imposed through a tax assessment letter (SKP) are recognized as income or expense in the current year in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, unless further settlement is submitted. The amounts of tax principal and penalty imposed through an SKP are deferred as long as they meet the asset recognition criteria.

Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup.

Underpayment or overpayment of corporate income tax are presented as part of current income tax expense in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter is received. If the Group files an appeal, the Group considers whether it is probable that a taxation authority will accept the appeal and reflect its effect on the Group’s tax obligations.

Pajak tangguhan Deferred tax

Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi fiskal.

Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences at the reporting date between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences with certain exceptions. Deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and tax losses carry forward to the extent that it is probable that taxable income will be available in future years against which the deductible temporary differences and tax losses carry forward can be utilized.









33



l. Pajak Penghasilan (lanjutan) l. Income Taxes (continued)

Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan tersedia untuk dipulihkan.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable income will be available to allow all or part of the benefit of that deferred tax asset to be utilized. Unrecognized deferred tax assets are reassessed at each reporting date and are recognized to the extent that it has become probable that future taxable income will allow the deferred tax assets to be recovered.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut diselesaikan, berdasarkan undang-undang pajak yang berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply to the period when the asset is realized or the liability is settled, based on tax laws that have been enacted or substantively enacted at the end of reporting period. The related tax effects of the provisions for and/or reversals of all temporary differences during the year, including the effect of change in tax rates, are credited or charged to current period operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.

Deferred tax assets and liabilities are offset when a legally enforceable right exists to offset current tax assets against current tax liabilities, or the deferred tax assets and the deferred tax liabilities relate to the same taxable entity, or the Group intends to settle its current assets and liabilities on a net basis.

m. Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak m. Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities

Grup menerapkan PSAK 70 (2016), “Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak”.

The Group applies PSAK 70 (2016), “Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities”.

PSAK ini mengatur perlakuan akuntasi atas aset dan liabilitas pengampunan pajak sesuai dengan Undang-Undang Nomor 11 tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak (“UU Pengampunan Pajak”) yang berlaku efektif tanggal 1 Juli 2016.

This PSAK provides accounting treatment for assets and liabilities from Tax Amnesty in accordance with Law No. 11 year 2016 about Tax Amnesty ("Tax Amnesty Law") which became effective on July 1, 2016.

PSAK 70 memberikan pilihan kebijakan dalam pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul dari pelaksanaan UU Pengampunan Pajak, yaitu dengan mengikuti SAK yang relevan menurut sifat aset atau liabilitas yang diakui (Pendekatan Umum) atau mengikuti ketentuan yang diatur dalam paragraf 10 hingga 23 PSAK 70 (Pendekatan Opsional). Keputusan yang dibuat oleh entitas harus konsisten untuk semua aset dan liabilitas pengampunan pajak yang diakui.

PSAK 70 provides options in the initial recognition of the assets or liabilities arising from the implementation of the Tax Amnesty Law, whether to follow the relevant existing SAK according to the nature of the assets or liabilities recognized (General Approach) or to follow the provisions stated in PSAK 70 paragraphs 10 to 23 (Optional Approach). The decision made by the entity must be consistent for all recognized tax amnesty assets and/or liabilities.









34



m. Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak (lanjutan)

m. Accounting for Tax Amnesty Assets and Liabilities (continued)

a. Pendekatan Umum a. General Approach

Aset dan liabilitas pengampunan pajak dalam laporan keuangannya sesuai dengan SAK yang relevan untuk masing-masing aset atau liabilitas.

Tax amnesty assets and liabilities in its financial statements in accordance with the relevant SAK for each asset or liability.

Tidak dilakukan penyajian kembali dikarenakan efek terhadap laporan keuangan tidak material.

No restatement has been made since the effect to the financial statements is not material.

b. Pendekatan Opsional b. Optional Approach

Aset pengampunan pajak diakui sebesar biaya perolehan berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP). Liabilitas pengampunan pajak diakui sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset pengampunan pajak.

Tax amnesty assets are measured at acquisition cost based on Tax Amnesty Acknowledgement Letter (SKPP). Tax amnesty liabilities are measured at contractual obligation to deliver cash or cash equivalents to settle the obligations directly related to the acquisition of tax amnesty assets.

Grup mengakui selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak sebagai bagian dari tambahan modal disetor di ekuitas. Selisih tersebut tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi maupun direklasifikasi ke saldo laba.

The Group shall recognize the difference between assets and liabilities of tax amnesty as part of additional paid-in capital in equity. This difference shall not be recycled to profit or loss or reclassified to retained earnings subsequently.

Grup mereklasifikasikan aset atau liabilitas pengampunan pajak tersebut kedalam pos aset dan liabilitas serupa.

The Group reclasssified the tax amnesty assets and liabilities into similar line items of assets and liabilities

n. Laba per Saham n. Earnings per Share

Jumlah laba neto per saham dasar dihitung dengan membagi laba periode berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada periode yang bersangkutan.

Basic earnings per share are calculated by dividing net profit for the year attributable to ordinary equity holders of the Company by the weighted average number of ordinary shares outstanding during the year.

o. Beban Emisi Saham o. Share Issuance Costs

Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan penawaran umum perdana saham disajikan sebagai pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. (Catatan 22)

Expense incurred in connection with initial public offering of shares are recorded and presented as deduction against additional paid-in capital and are not amortized. (Note 22)

p. Dividen p. Dividends

Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang saham Perusahaan.

Dividend distribution to the Company’s shareholders is recognized as a liability in the consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Company’s shareholders.









35

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)


q. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali q. Business Combination of Entities Under Common Control

Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali diperlakukan sesuai dengan PSAK 38. Berdasarkan PSAK 38, transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada di dalam suatu Grup yang sama, bukan merupakan perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara keseluruhan ataupun bagi entitas individu dalam Grup tersebut.

Business combination involving entities under common control is accounted in accordance with PSAK 38. Under this PSAK, business combination of entities under common control transactions, such as transfers of business conducted within the framework of the reorganization of the entities that are in the same group, is not a change of ownership in terms of economic substance, so that the transaction does not result in a gain or loss for the Group as a whole or for individual entities within the Group.

Karena transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak menyebabkan perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui pada jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.

Since the business combination transaction of entities under common control does not result to change of ownership in terms of the economic substance of the business which are exchanged, the transaction is recognized in the carrying amount based on the pooling of interest method.

Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk periode komparatif sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal periode entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur-unsur laporan keuangan tersebut merupakan jumlah tercatat dari entitas yang bergabung dalam kombinasi bisnis antitas sepengendali. Selisih antara imbalan yang dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali disajikan di ekuitas dalam pos tambahan modal disetor.

In applying pooling of interest method, the components of the financial statements for the period during which the restructuring occurred and for other periods presented for comparison purposes are presented in such a manner as if the restructuring has already happened since the beginning of the entity is under common control. The carrying values of the elements of those statements are the carrying amount of the joining entity in a business combination under common control. The difference between the consideration transferred and the carrying amount of any business combination under common control transactions in equity are presented under additional paid-in capital.

r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expenses Recognition

Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh Grup dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). Grup mengevaluasi pengakuan pendapatan dengan kriteria tertentu dalam rangka untuk menentukan apakah bertindak sebagai prinsipal atau agen. Grup telah menyimpulkan bertindak sebagai prinsipal dalam semua pengaturan pendapatan. Kriteria khusus pengakuan berikut juga harus dipenuhi sebelum pendapatan dan beban bunga diakui:

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured. Revenue is measured at the fair value of the consideration received, excluding discounts, rebates and Value Added Taxes (“VAT”). The Group assesses its revenue arrangements against specific criteria in order to determine if it is acting as principal or agent. The Group has concluded that it is acting as a principal in all of its revenue arrangements. The following specific recognition criteria must also be met before revenue and expense are recognized:









36



r. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) r. Revenue and Expenses Recognition (continued)

Penjualan barang Sale of goods

- Pendapatan dari penjualan barang dagang lokal diakui pada saat barang diserahkan kepada pelanggan sesuai dengan persyaratan penjualan yang telah disepakati.

- Revenues from local sale of goods are recognized upon delivery of the goods to customers in accordance with the term of sale.

- Pendapatan dari penjualan ekspor diakui saat barang di kapalkan (FOB Shipping Points).

- Revenues from export sale of goods are recognized upon shipment of goods (FOB Shipping Point).

Beban Expenses

Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual).

Expenses are recognized when they are incurred (accrual basis).

s. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing s. Foreign Currency Transactions

Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal tersebut. Laba atau rugi dari selisih kurs mata uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Rupiah diakui dalam laba rugi konsolidasi periode berjalan, kecuali untuk laba atau rugi pertukaran yang timbul dari penjabaran laporan keuangan operasi asing ke mata uang penyajian Grup, yang diakui langsung dalam pendapatan komprehensif lainnya.

The accounting records of the Group are maintained in Rupiah. Transactions denominated in foreign currencies are translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. At the end of the reporting period, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are translated into Rupiah using the middle rates of exchange quoted by Bank Indonesia at such dates. Exchange gains and losses arising on foreign currency transactions and on the translation of foreign currency monetary assets and liabilities into Rupiah are recognized in the current period consolidated profit or loss, except for the exchange gains and losses arising on the translation of the foreign operation’s financial statements into the presentation currency of the Group, which are recognized directly in other comprehensive income.

Kurs yang digunakan untuk menjabarkan ke mata uang Rupiah, pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, adalah sebagai berikut:

The exchange rates used for translation into Rupiah, the Group’s presentation currency, as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Pound Sterling 18.373 18.218 Pound Sterling Euro 16.560 16.174 Euro Dolar Amerika Serikat 14.481 13.548 United States Dollar China Yuan 2.110 2.073 Chinese Yuan

t. Informasi Segmen t. Segment Information

Segmen adalah komponen yang dapat dibedakan dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan produk-produk tertentu (segmen usaha), atau dalam menyediakan produk dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya.

A segment is a distinguishable component of the Group that is engaged either in providing certain products (business segment), or in providing products within a particular economic environment (geographical segment), which is subject to risks and rewards that are different from those of other segments.

Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.

Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on a reasonable basis to that segment. They are determined before intra-company balances and intracompany transactions are eliminated.









37



u. Penyesuaian Tahunan 2017 u. 2017 Annual Improvements

Grup menerapkan penyesuaian-penyesuaian tahun tahunan 2017, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2018 sebagai berikut:

The Group adopted the following 2017 annual improvements effective January 1, 2018:

- PSAK 15 (Penyesuaian 2017) - "Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”.

- - PSAK 15 (2017 Improvement) - “Investment in associates and Joint Ventures”.

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa pada saat pengakuan awal entitas dapat memilih untuk mengukur investee-nya pada nilai wajar atas dasar investasi-per-investasi.

Clarified that the election to measure at fair value through profit or lo ss an investment in an associate or a joint venture that is held by an entity that is a venture capital organisation, or other qualify ing enti ty , is available for each investment in an associate or joint venture on an investment-by -investment basis, upon ini tial recognit ion Clarified that the election to measure at fair value through profi t or lo ss an inves tment in an associate or a joint ven ture that is held by an entity that is a venture capital organisat ion, or o ther qualify ing enti ty , is available for each investment in an associate or joint venture on an investment-by -investment basis, upon in itial recognition

This improvement clarified that at initial recognition the entity may elect to measure its investee at fair value on the basis of investment-per-investment.

- PSAK 67 (Penyesuaian 2017) - " Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”.

- - PSAK 67 (2017 Improvement) - “Disclosure of Interest in Other Entities”.

Penyesuaian ini mengklarifikasi bahwa persyaratan pengungkapan dalam PSAK 67, selain daripada yang dideskripsikan dalam paragraf PP10–PP16, juga diterapkan pada setiap kepentingan dalam entitas yang diklasifikasikan sesuai dengan PSAK 58, “Aset Tidak Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan.”

- This improvement clarified that the disclosure requirements in PSAK 67, other than those in paragraphs B10-B16, also applied to every interest in an entity that is classified in accordance with PSAK 58, “Non-current Assets Held for Sale and Discontinued Operation.”

Penerapan dari penyesuaian-penyesuaian tahunan 2017 tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian.

The adoption of the 2017 annual improvements has no significant impact on the consolidated financial statements.

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya

The preparation of the Group’s consolidated financial statements requires management to make judgments, estimates and assumptions that affect the reported amounts herein, and the related disclosures, at the end of the reporting period. However, uncertainty about these assumptions and estimates could result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount of the asset or liability affected in future periods.

Pertimbangan Judgments

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, manajemen telah membuat keputusan berikut, yang memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasi:

In the process of applying the Group’s accounting policies, management has made the following judgments, which have the most significant effect on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

Klasifikasi Instrumen Keuangan Classification of Financial Instruments

Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2e.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2e.









38

3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (lanjutan)

3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)

Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)

Penyisihan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for impairment of trade receivables

Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai piutang. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 6.

The Group evaluates specific accounts where it has information that certain customers are unable to meet their financial obligations. In these cases, the Group uses judgment, based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the length of its relationship with the customer and the customer’s current credit status based on third party credit reports and known market factors, to record specific provisions for customers against amounts due to reduce its receivable amounts that the Group expects to collect. These specific provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amounts of allowance for impairment of trade receivables. Further details are disclosed in Notes 6.

Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency

Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata uang fungsional Grup adalah Rupiah.

The functional currenciy of the Group is the currency of the primary economic environment in which each entity operates. It is the currency that mainly influences the revenue and cost of sales. Based on the Group management assessment, the Group functional currency is in Rupiah.

Sewa Leases

Grup mempunyai perjanjian-perjanjian sewa dimana Grup bertindak sebagai lessee untuk beberapa sewa kendaraan dan gedung perkantoran. Grup mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan berdasarkan PSAK 30 (Revisi 2011), “Sewa”, yang mensyaratkan Grup untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset.

The Group has several leases whereas the Group acts as lessee in respect of vehicle under lease and office building rental. The Group evaluates whether significant risks and rewards of ownership of the leased assets are transferred based on PSAK 30 (Revised 2011) “Lease”, which requires the Group to make judgment and estimates of the transfer of risks and rewards related to the ownership of asset.

Berdasarkan hasil penelaahan yang dilakukan Grup atas perjanjian sewa, transaksi sewa gedung perkantoran diklasifikasikan sebagai sewa operasi dan sewa kendaraan sebagai sewa pembiayaan.

Based on the review performed by the Group for the related lease agreements, the rental of office building is classified as operating lease and vehicles under lease as finance lease.

Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions

Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date, that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial year, are described below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments however, may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.









39


3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)

Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)

Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments

Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup. Penjelasan lebih lengkap dalam Catatan 2e dan 34.

The Group carries certain financial assets and liabilities at fair values, which requires the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement were determined using verifiable objective evidences, the amount of changes in fair values would differ if the Group utilized different valuation methodology. Any changes in fair values of these financial assets and liabilities would affect directly the Group’s profit or loss. Further details are discloused in Notes 2e and 34.

Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-Financial Assets

Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai pakai didasarkan pada model arus kas yang didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau investasi signifikan dimasa datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto yang digunakan dalam model arus kas yang didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas masuk di masa datang yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.

An impairment exists when the carrying value of an asset or cash generating unit exceeds its recoverable amount, which is the higher of its fair value less costs to sell and its value in use. The fair value less costs to sell calculation is based on available data from binding sales transactions in an arm’s length transaction of similar assets or observable market prices less incremental costs for disposing of the asset. The value in use calculation is based on a discounted cash flow model. The cash flows are derived from the budget for the next five years and do not include restructuring activities that the Group is not yet committed to or significant future investments that will enhance the asset’s performance of the cash generating unit being tested. The recoverable amount is most sensitive to the discount rate used for the discounted cash flow model as well as the expected future cash inflows and the growth rate used for extrapolation purposes.

Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Persediaan

Allowance for Decline In Market Values and Obsolescence of Inventories

Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yang diestimasi.

Allowance for decline in market values and obsolescence of inventories is estimated based on the best available facts and circumstances, including but not limited to, the inventories’ own physical conditions, their market selling prices, estimated costs of completion and estimated costs to be incurred for their sales. The provisions are re-evaluated and adjusted as additional information received affects the amount estimated.









40


3. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATES AND ASSUMPTION (continued)

Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets

Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasan lebih lengkap dalam Catatan 2h dan 11.

The costs of fixed assets is depreciated on a straight-line basis over their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of these fixed assets to be within 3 to 20 years. These are common life expectancies applied in the industries where the Group conducts its business. Changes in the expected level of usage and technological development could impact the economic useful lives and the residual values of these assets, and therefore future depreciation charges could be revised. Further details are discloused in Notes 2h and 11.

Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits Liabilities

Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan kerja Kelompok Usaha bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui segera pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan komprehensif lainnya dalam periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih lengkap diungkapkan dalam Catatan 2k dan 20.

The determination of the Group’s obligations and cost for pension and employee benefits liabilities is dependent on its selection of certain assumptions used by the independent actuaries in calculating such amounts. Those assumptions include among others, discount rates, future annual salary increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age and mortality rate. Actual results that differ from the Group’s assumptions are recognized immediately in the consolidated statement of financial posision with a corresponding debit or credit to retained earning profit throughother comprehensive income in the periode whch they occur. While the Group believes that its assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in the Group’s actual experiences or significant changes in the Group’s assumptions may materially affect its estimated liabilities for pension and employee benefits and net employee benefits expense. Further details are disclosed in Notes 2k and 20.

Pajak Penghasilan Income Tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak penghasilan badan.

Significant judgment is involved in determining the provision for corporate income tax. There are certain transactions and computation for which the ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of business. The Group recognizes liabilities for expected corporate income tax issues based on estimates of whether additional corporate income tax will be due.

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Asset

Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara nilai tercatat asset dan liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal akan memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk menentukan jumlalh aset pajak tangguhan yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta strategi perencanaan pajak masa depan. Nilai tercatat atas aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 9.926.193.267 dan Rp 9.233.220.194.

Deferred tax assets are recognized for all temporary differences between the financial statements carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective taxes bases to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized. Significant management estimates or required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies. The carrying amount of deferred tax assets as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 9,926,193,267 and Rp 9,233,220,194 respectively.









41

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

Akun ini terdiri atas: This account consist of:

2018 2017

Kas Cash on hand

Rupiah 187.530.729 156.089.023 Rupiah Dolar Amerika Serikat 202.734 189.672 United States Dollars

Total kas 187.733.463 156.278.695 Total cash on hand

Bank Cash in banks Rupiah Rupiah

PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 14.874.946.750 727.036.222 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk PT Bank Central Asia Tbk 13.286.504.326 8.086.704.914 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk

1.482.873.032 451.843.070 PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 796.014.845 1.913.518.023 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Permata Tbk 391.784.775 248.523.589 PT Bank Permata Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk 774.403.835 845.109.124 PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Perkreditan Rakyat

Jawa Timur

228.397.487 - PT Bank Perkreditan Rakyat

Jawa Timur PT Bank CIMB Niaga Tbk 213.012.045 1.515.708.550 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 146.834.844 364.737.180 PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Panin Tbk 136.742.807 76.671.566 PT Bank Panin Tbk

PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk

71.213.344

71.910.178

PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk

55.716.923

55.945.454

PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk

PT Bank UOB Indonesia 49.462.147 83.545.338 PT Bank UOB Indonesia PT Bank Artha Graha

Internasional Tbk

38.520.003

19.052.103 PT Bank Artha Graha

Internasional Tbk PT Bank Mega Tbk 17.293.106 65.115.183 PT Bank Mega Tbk

PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu

12.805.637 1.067.689.524

PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu

PT Bank Resona Perdania 8.798.865 140.451.151 PT Bank Resona Perdania PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Tengah

7.822.159

37.945.803 PT Bank Pembangunan Daerah

Jawa Tengah PT Bank Rakyat Indonesia

Syariah Tbk

6.019.588 55.696.551 PT Bank Rakyat Indonesia

Syariah Tbk PT Bank Nationalnobu Tbk 1.550.809 89.988.614 PT Bank Nationalnobu Tbk

Dolar Amerika Serikat United States Dollar PT Bank Central Asia Tbk 288.595.180 166.406.832 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk 35.095.428 879.605.255 PT Bank CIMB Niaga Tbk

Total Bank 32.924.407.935 16.963.204.224 Total Banks

Deposito berjangka Time deposits Rupiah Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk 12.000.000.000 21.000.000.000 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk 183.482.160 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 3.500.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank CIMB Niaga Tbk - 2.500.000.000 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank UOB Indonesia - 500.000.000 PT Bank UOB Indonesia

Total deposito berjangka 12.183.482.160 27.500.000.000 Total time deposits

Total kas dan setara kas 45.295.623.558 44.619.482.919 Total cash and cash equivalents

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruh penempatan kas dan setara kas diatas adalah pada bank pihak ketiga.

As of December 31, 2018 and 2017, all the cash and cash equivalents placed in third party bank.









42

4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)

Informasi lainnya Other information

Informasi lainnya sehubungan dengan kas dan setara kas adalah sebagai berikut:

Other information relating to cash and cash equivalents is as follows:

Bank dapat ditarik setiap saat; Cash in banks can be withdrawn at anytime;

Tingkat suku bunga deposito bank jangka pendek adalah sebagai berikut:

Contractual interest rates on short-term bank deposits are as follows:

2018 2017

Rupiah 5,75% - 6,00% 5,75% - 6,00% Rupiah

5. PORTOFOLIO EFEK 5. MARKETABLE SECURITY

Akun ini adalah terdiri atas: This account consist of:

2018 2017

Saldo awal 11.850.000 15.300.000 Beginning balance Reklasifikasi dari aset tidak

lancar lain (Catatan 12)

150.000.000 - Reclassification from other

non-current assets (Note 12)

Perubahan nilai wajar efek (86.875.000 ) (3.450.000 ) Changes in the fair value of securities

Saldo akhir 74.975.000 11.850.000 Ending balance

Efek yang tersedia untuk dijual merupakan kepemilikan 15.000 lembar saham PT Tifico Fiber Indonesia Tbk dan PT Langen Kridha Pratyangga Tbk yang diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia.

Securities available for sale represent the ownership of 15,000 shares of PT Tifico Fiber Indonesia Tbk and PT Langen Kridha Pratyangga Tbk , which are traded on the Indonesia Stock Exchange.

6. PIUTANG USAHA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - NET

Rincian piutang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah sebagai berikut:

Details of trade receivables by nature of relationship are as follows:

2018 2017

Pihak ketiga 110.450.405.380 96.374.904.713 Third parties

Cadangan penurunan nilai piutang - (212.146.389 ) Allowance for impairment losses

Subtotal 110.450.405.380 96.162.758.324 Subtotal Pihak berelasi (Catatan 31) 5.357.742.488 3.884.536.385 Related parties (Note 31)

Total 115.808.147.868 100.047.294.709 Total

Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

The details of trade receivables based on currency are as follows:

2018 2017

Rupiah 110.952.870.249 92.917.346.362 Rupiah Dolar Amerika Serikat 4.855.277.619 7.342.094.736 United States Dollar

Subtotal 115.808.147.868 100.259.441.098 Subtotal Cadangan kerugian penurunan nilai - (212.146.389 ) Allowance for impairment losses

Total 115.808.147.868 100.047.294.709 Total









43

6. PIUTANG USAHA - NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES - NET (continued)

Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details aging of trade receivables are as follows:

2018 2017

Belum jatuh tempo 41.610.227.336 34.659.848.047 Current Telah jatuh tempo: Past due:

1 - 30 hari 23.018.978.459 21.727.345.130 1 - 30 days 31 - 60 hari 13.957.743.152 10.195.740.128 31 - 60 days 61 - 90 hari 9.717.003.123 13.452.154.478 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 27.504.195.798 20.224.353.315 Over 90 days

Subtotal 115.808.147.868 100.259.441.098 Subtotal Cadangan kerugian penurunan nilai - (212.146.389 ) Allowance for impairment losses

Total 115.808.147.868 100.047.294.709 Total

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Grup adalah sebagai berikut:

Mutation of the Group’s allowance for impairment losses are as follows:

2018 2017

Saldo awal 212.146.389 251.644.588 Beginning balance Pemulihan piutang tidak tertagih (212.146.389 ) (39.498.199 ) Recovery of uncollectible receivable

Saldo akhir - 212.146.389 Ending balance

Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang usaha pada akhir tahun, manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang usaha tersebut adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha tersebut.

Based on review of trade receivables account at the end of the year, management of the Group believes that provision for impairment losses is adequate to cover possible losses on uncollectible receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, piutang usaha digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari bank (Catatan 13).

As of December 31, 2018 and 2017, trade receivable were used as colleteral for credit facilities obtained from the bank (Notes 13)

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES

Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifat hubungan adalah sebagai berikut:

Details of other receivables by nature of relationship are as follows:

2018 2017

Pihak ketiga 1.160.598.157 11.992.097.791 Third parties Pihak berelasi (Catatan 31) 1.620.973.333 3.256.970.925 Related parties (Note 31)

Total 2.781.571.490 15.249.068.716 Total

Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen Grup berkeyakinan bahwa piutang lain-lain dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai.

Based on a review of the status of the individual other receivables as of December 31, 2018 and 2017, the management of the Group believes that these receivables will be fully collected, and therefore an allowance for impairment losses was not considered necessary.

Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang lain-lain sebesar Rp 6.900.000.000 merupakan piutang kepada pemasok terkait pendanaan sementara atas program pengembangan yang dilakukan oleh pemasok.

As of December 31, 2017, other receivables amounting to Rp 6,900,000,000 represent receivables from suppliers in relation to temporary financing of development programs undertaken by suppliers.









44

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

2018 2017

Barang jadi 76.459.104.274 73.016.065.450 Finished goods Barang dalam proses 59.981.544.804 60.787.774.531 Work-in-process Bahan baku 19.649.943.412 20.874.897.282 Raw materials Bahan pendukung 5.909.786.285 4.307.034.805 Supplies materials Suku cadang 388.175.148 254.663.213 Spareparts

Total 162.388.553.923 159.240.435.281 Total

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut:

The movement in the allowance for impairment losses of inventories is as follows:

2017

Saldo awal 18.490.542 Beginning balance Penghapusan (18.490.542 ) Writte-off

Saldo akhir - Ending balance

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat penurunan nilai untuk persediaan sehingga tidak diperlukan membentuk cadangan kerugian atas persediaan.

The management of the Group believes that there is no impairment in the value of inventories, so there is no need to establish allowance for inventory losses.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, persediaan diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp 127.925.760.000 dan Rp 109.270.540.000. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang mungkin timbul.

As of December 31, 2018 and 2017, inventories were covered by insurance under blanket policies for the sum insured amounting to Rp 127,925,760,000 and Rp 109,270,540,000, respectively. Management of the Group believes that the total sum insured was sufficient to cover the possible losses that may arise.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, persediaan milik Grup digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit bank (Catatan 13).

On December 31, 2018 and 2017, inventories of the Group are used as collateral for bank loans obtained by the Group (Note 13).

9. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

2018 2017

Uang muka Advances

Pembelian aset tetap 924.259.090 310.259.500 Purchase of fixed assets Pembelian bahan baku 558.473.012 2.802.779.271 Purchase of raw materials Lain-lain 91.056.807 56.977.398 Others

Beban dibayar di muka Prepaid expenses

Asuransi 858.981.205 819.629.401 Insurance Sewa bangunan 757.750.000 559.750.000 Rent of buildings Lain-lain 207.361.113 148.572.520 Others

Total 3.397.881.227 4.697.968.090 Total









45

10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN AN ASSOCIATE ENTITY

2018

Biaya perolehan/ Acquisition

Akumulasi bagian rugi bersih dikurangi

penerimaan dividen/ Accumulated equity in net loss less dividends

received

Nilai tercatat/ Carrying amount

PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (503.831.390 ) 288.168.610 PT Gracia Multi Moda

2017

Biaya perolehan/ Acquisition

Akumulasi bagian rugi bersih dikurangi

penerimaan dividen/ Accumulated equity in net loss less dividends

received

Nilai tercatat/ Carrying amount

PT Gracia Multi Moda 432.000.000 (432.000.000 ) - PT Gracia Multi Moda

PT Gracia Multi Moda merupakan entitas asosiasi yang dimiliki oleh Grup, pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 persentase kepemilikan Perusahaan atas entitas tersebut masing-masing sebesar 36%.

PT Gracia Multi Moda is an associate owned by the Group, as of December 31, 2018 and 2017 the percentage of Company ownership of the entity is 36%, respectively.

Seluruh entitas asosiasi dicatat dengan menggunakan metode ekuitas dalam laporan keuangan konsolidasian ini.

All of the above associates are accounted for using the equity method in these consolidated financial statements.

PT Gracia Multi Moda (GMM) didirikan di Medan sesuai Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH., No. 20 tanggal 17 Maret 2011 yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 12 April 2011 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 67 Tambahan No. 39254 tanggal 21 Agustus 2012. Bidang usaha GMM terutama di bidang perdagangan tekstil serta usaha terkait lainnya.

PT Gracia Multi Moda (GMM) was established in Medan based on Notarial Deed No. 20 dated March 17, 2011. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by virtue of decree No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011 dated April 12, 2011 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 67, Supplement No. 39254 dated August 21, 2012. The main business of GMM is engaged in trading textile and other related businesses.

Bagian rugi entitas asosiasi GMM sebesar Rp 71.831.390 dicatat sebagai bagian dari pendapatan (beban) lain-lain pada tahun 2017 dan 2016.

Share on associate’s loss of GMM amounting to Rp 71,831,390 recorded as part of the other income (expense) in 2017 and 2016.

Berdasarkan Akta No. 44 tanggal 27 Juli 2018 yang diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH., para pemegang saham GMM menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor sejumlah 1.000 lembar saham atau sebesar Rp 1.000.000.000 yang ditempatkan dan disetor masing-masing kepada PT Inti Nusa Damai sebesar Rp 640.000.000, TBM sebesar Rp 90.000.000, PMK sebesar Rp 90.000.000, PBM sebesar Rp 90.000.000, dan SAC sebesar Rp 90.000.000. Akta tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No AHU-AH.01.03-0235718 tanggal 25 Agustus 2018 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 77, Tambahan No. 3260/L.

Based on Deed No. 44 dated July 27, 2018 of Notary Marianne Vincentia Hamdani, SH., GMM’s stockholders approved to increase GMM’s authorized and paid-up capital of 1.000 shares or Rp 1,000,000,000 each placed and paid for PT Inti Nusa Damai of Rp 640,000,000, TBM of Rp 90,000,000, PMK of Rp 90,000,000, PBM of Rp 90,000,000, and SAC of Rp 90,000,000, respectively. The Deed has been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No AHU-AH.01.03-0235718 dated August 25, 2018 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 77, Supplement No. 3260/L.









46

10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATE (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, penyertaan saham Grup pada GMM masing-masing sebesar Rp 792.000.000 dan Rp 432.000.000 dengan persentase kepemilikan sebesar 36%.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group’s investment shares in GMM amounting to Rp 792,000,000 and Rp 432,000,000, respectively, with 36% of ownership.

11. ASET TETAP 11. FIXED ASSETS

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: The details of fixed assets are as follows:

2018

Saldo Awal / Beginning Balance

Penambahan / Additions

Pengurangan / Deductions

Reklasifikasi / Reclassification

Saldo Akhir / Ending Balance

Biaya Perolehan Acquisition Costs Kepemilikan langsung Direct ownership Tanah 37.191.810.785 1.092.000.000 - - 38.283.810.785 Land Bangunan dan

prasarana 32.203.264.273 - - 1.601.908.000 33.805.172.273 Buildings and

infrastructure Mesin pabrik 179.210.763.305 16.373.152.646 195.583.915.951 Factory machineries Kendaraan 4.841.282.957 397.442.000 64.017.697 - 5.174.707.260 Vehicles Instalasi 3.844.561.994 1.389.445.000 - - 5.234.006.994 Installation Peralatan kantor dan

pabrik 18.665.609.721 8.397.842.160 - - 27.063.451.881

Office and factory equipment

Aset dalam penyelesaian 24.487.140.976 (1.601.908.000 ) 22.885.232.976

Assets in progress

Total Biaya Perolehan 275.957.293.035 52.137.022.782 64.017.697 - 328.030.298.120 Total Costs

Akumulasi Penyusutan

Accumulated Depreciation

Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan dan

prasarana 14.277.669.167 1.346.769.856 - - 15.624.439.023 Buildings and

infrastructure Mesin pabrik 118.653.458.818 8.457.834.229 (1.988.919.894 ) 125.122.373.153 Factory machineries

Kendaraan 4.064.199.836 509.159.755 (64.017.697) - 4.509.341.894 Vehicles Instalasi 3.260.022.602 329.469.431 - - 3.589.492.033 Installation Peralatan kantor dan

pabrik 13.462.834.816 2.013.413.901 - 1.988.919.894 17.465.168.611 Office and factory

equipment

Total Akumulasi Penyusutan 153.718.185.239 12.656.647.172 64.017.697 - 166.310.814.714 Total Accumulated

Depreciation

Nilai Buku Neto 122.239.107.796 161.719.483.406 Net Book Value

2017






Biaya Perolehan Acquisition Costs Kepemilikan langsung Direct ownership Tanah 13.706.007.200 23.485.803.585 - - 37.191.810.785 Land Bangunan dan

prasarana 30.545.740.885 1.823.473.388 165.950.000 - 32.203.264.273 Buildings and

infrastructure Mesin pabrik 170.532.274.226 8.799.999.079 2.800.000 - 179.210.763.305 Factory machineries

Kendaraan 4.928.876.919 544.550.000 632.143.962 4.841.282.957 Vehicles

Instalasi 3.764.561.994 80.000.000 - - 3.844.561.994 Installation

Peralatan kantor dan pabrik 14.862.651.969 4.058.214.498 373.966.746 - 18.665.609.721


Total Biaya Perolehan 238.340.113.193 38.792.040.550 1.174.860.708 - 275.957.293.035 Total Costs









47

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

2017






Akumulasi Penyusutan

Accumulated

Depreciation Kepemilikan langsung Direct ownership Bangunan dan

prasarana 13.316.707.791

1.076.911.376 115.950.000 -

14.277.669.167 Buildings and

infrastructure Mesin pabrik 112.498.495.079 6.157.763.739 2.800.000 - 118.653.458.818 Factory machineries Kendaraan 3.847.250.767 729.600.426 512.651.357 4.064.199.836 Vehicles

Instalasi 3.076.312.911 183.709.691 - - 3.260.022.602 Installation Peralatan kantor dan

pabrik 10.517.180.917

3.155.626.058 209.972.159

- 13.462.834.816


Total Akumulasi Penyusutan 143.255.947.464 11.303.611.290 841.373.516 - 153.718.185.239 Total Accumulated

Depreciation

Nilai Buku Neto 95.084.165.729 122.239.107.796 Net Book Value

Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai berikut:

Depreciation expenses of fixed assets are allocated are as follows:

2018 2017

Beban pokok penjualan (Catatan 26) 10.697.839.564 9.218.541.912 Cost of sales (Note 26) Beban umum dan administrasi General and administrative

(Catatan 28) 1.958.807.608 2.085.069.378 expenses (Note 28)

Total 12.656.647.172 11.303.611.290 Total

Pengurangan aset tetap untuk tahun - tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 mencakup penjualan aset tetap dengan rincian sebagai berikut:

Deductions of fixed assets for the years ended December 31, 2018 and 2017 comprise sales of fixed assets with details as follows:

2018 2017

Hasil penjualan 3.000.000 189.500.000 Proceed from sales Jumlah tercatat - 23.103.223 Carrying amount

Laba dari penjualan aset tetap - neto 3.000.000 166.396.777 Gain on sale of fixed assets - net

Rincian perolehan aset tetap untuk tahun - tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The details of the acquisition of fixed assets for the year ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Pembayaran kas 51.826.763.282 38.336.540.550 Cash payment Penambahan melalui uang muka 310.259.500 - Advances applied in additional acquired Penambahan melalui utang Addition through consumer

pembiayaan konsumen - 455.500.000 financing payable

Total 52.137.022.782 38.792.040.550 Total

Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan status Hak Guna Bangunan (HGB) yang berlokasi di Cimahi dan Jakarta yang masing-masing akan berakhir sampai dengan tahun 2047. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak akan terdapat kesulitan dalam memperpanjang hak atas tanah karena tanah tersebut diperoleh secara sah dan dilengkapi bukti kepemilikan yang sah.

The Group owns several plots of land under “Hak Guna Bangunan” (Right on Building Usage or “HGB”) title located on Cimahi and Jakarta, which will expire in 2047. The management of the Group believes that there will be no difficulty in extending the land rights as the land was acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.









48

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. FIXED ASSETS (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018, aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi biaya konstruksi bangunan kantor dan gudang MI sebesar Rp 20.104.354.225 atau sebesar 95% dari nilai penyelesaian dan bangunan dan mesin pabrik milik Perusahaan sebesar Rp 1.688.352.000 atau sebesar 80% dari nilai penyelesaian. Berdasarkan evaluasi manajemen, aset tetap konstruksi dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai pada tahun 2019 dan tidak terdapat hambatan penyelesaian proyek tersebut.

As of December 31, 2018, the assets in progress represents accumulated building in progress costs of MI’s office building and warehouse amounting to Rp 20,104,354,225 are then or 95% of the completion value and building and factory machineries of the Company amounting to Rp 1,688,352,000 or 80% of the completion value. Based on management’s evaluation, the building in progress is expected to be completed in 2019 and there will be no hindrance on the project completion.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap Grup diasuransikan terhadap seluruh risiko dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing sebesar Rp 256.002.277.500 dan Rp 259.643.300.000.

As of December 31, 2018 and 2017, Group's fixed assets are insured against all risks with sum insured amounting to Rp 256,002,277,500 and Rp 259,643,300,000, respectively.

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul.

The Management of the Group believes that the total sum insured was sufficient to cover the possible loss that may arise.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari bank (Catatan 13).

As of December 31, 2018 and 2017, fixed assets were used as colleteral for creadit facilities obtained from the bank (Note 13).

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap, sehingga tidak diperlukan cadangan kerugian penurunan nilai untuk aset tetap.

The Management of the Group believes that there was neither condition nor event that indicates impairment in the carrying amount of its fixed assets, and therefore an allowance for impairment losses of fixed assets was not considered necessary.

12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS

Rincian aset lain-lain adalah sebagai berikut: The details of other assets are as follows:

2018 2017

Perangkat lunak Software Harga perolehan 797.264.000 797.264.000 Acquisition cost

Akumulasi amortisasi (448.461.000 ) (249.145.000 ) Accumulated amortization

Nilai buku neto 348.803.000 548.119.000 Net book value

Reklasifikasi (150.000.000 ) - Reclassification Jaminan keanggotaan 275.000.000 275.000.000 Security deposit

Total 473.803.000 823.119.000 Total

13. PINJAMAN BANK 13. BANK LOANS

Akun ini terdiri dari: This account consists of:

Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans

Kreditor / Creditor

Suku Bunga / Interest Rate Batas Maksimum Kredit / Maximum Credit

Limit

Total / Amount

2018 2017 2018 2017 2018 2017


Rupiah PT Bank Central Asia Tbk

Time revolving loan facility 10,50% 10,50% Rp 88.250.000.000 Rp 88.250.000.000 62.700.000.000 56.000.000.000









49

13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)

Pinjaman bank jangka pendek (lanjutan) Short-term bank loans (continued)

Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The above loan facilities are secured by, among others:

PT Trisula Textile Industries Tbk (Perusahaan) PT Trisula Textile Industries Tbk (The Company)

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)

a. Tanah dan bangunan dengan bukti kepemilikan berupa Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 27, 28, 33 dan 88 atas nama Perusahaan, yang terletak di kelurahan Baros, Cimahi.

a. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 27, 28, 33 and 88 on behalf of the Company, located at Baros Village, Cimahi.

b. Tanah dan Bangunan bukti kepemilikan berupa SHGB No. 71 berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah atas nama Perusahaan.

b. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 71 located in Cigugur Tengah on behalf of the Company.

c. Tanah dan Bangunan bukti kepemilikan berupa SHGB No. 87 berlokasi di Kota Cimahi atas nama Entitas Induk.

c. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No’s 87 located in Cimahi, on behalf of The Company.

d. Tanah dan Bangunan bukti kepemilikan berupa SHGB No. 101-113 berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah atas nama Entitas Induk.

d. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 101-113 located in Cigugur Tengah, on behalf of The Company

e. Tanah dan Bangunan bukti kepemilikan berupa SHGB No. 239-257 berlokasi di Kelurahan Baros atas nama Entitas Induk.

e. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No’s 239-257 located in Baros, on behalf of The Company.

f. Persediaan minimal sebesar Rp 37.000.000.000. f. Inventories with minimum amount Rp 37,000,000,000. g. Mesin-mesin yang dibiayai dengan Fasilitas K/I 4

BCA. g. Machineries financed by the Facility C/I 4 BCA.

Kreditor / Creditor

Suku Bunga / Interest Rate Batas Maksimum Kredit / Maximum Credit

Limit

Total / Amount

2018 2017 2018 2017 2018 2017

PT Mido Indonesia


Time loan revolving 10,00% 10,00% Rp 15.000.000.000 Rp 15.000.000.000 15.000.000.000 15.000.000.000 Credit local facility 10,00% 10,00% Rp 15.000.000.000 Rp 15.000.000.000 - 2.453.069.153

PT Bank CIMB Niaga Tbk Special transaction loan 10,50% 10,50% Rp 6.000.0000.000 Rp 6.000.000.000 5.000.000.000 6.000.000.000 Credit local facility 10,50% 10,50% Rp 1.000.0000.000 Rp 1.000.000.000 42.522.002 -

PT Permata Busana Mas Rupiah

PT Bank Danamon Indonesia Tbk Credit local facility 12,00% 12,00% Rp 5.800.0000.000 Rp 5.800.0000.000 5.400.693.132 5.686.164.080

PT Savana Lestari Rupiah

PT Bank Nusantara Parahyangan Time loan revolving 10,00% 12,50% Rp 5.000.0000.000 Rp 5.000.0000.000 4.500.000.000 2.000.000.000 Credit local facility 10,00% 12,50% Rp 5.000.0000.000 Rp 5.000.0000.000 4.482.038.296 2.794.579.865

PT Tricitra Busana Mas Rupiah

PT Bank Nusantara Parahyangan 11,00% 12,00% Rp 5.000.0000.000 Rp 5.000.0000.000 3.482.893.119 2.753.173.908 PT Sinar Abadi Citranusa


Credit local facility 11,00% 12,00% Rp 4.000.0000.000 Rp 4.000.0000.000 2.569.630.957 1.448.664.080 PT Permata Moda Kreasindo

Rupiah PT Bank CIMB Niaga Tbk Credit local facility 8,00% 8,00% Rp 2.250.0000.000 Rp 2.250.0000.000 791.462.689 814.050.604

PT Cakra Kencana Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk Credit local facility 11,00% 12,50% Rp 6.300.0000.000 Rp 4.000.0000.000 - 2.430.813.507

Total / Total 103.969.240.195 97.380.515.197









50



PT Mido Indonesia (MI) (Entitas Anak) PT Mido Indonesia (MI) (Subsidiary)

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

a. Tanah dengan Sertifikat Hak Milik (SHM) No. 04217 berlokasi di Taman Kebon Jeruk Blok R. 3 No. 7, Jakarta Barat dengan luas sebesar 559 m2.

a. Land and building under Freehold Tittle (Sertifikat Hak Milik/ SHM) No. 04217 is located in Taman Kebon Jeruk Blok R. 3 No. 7, West Jakarta with an area of 559 m2.

b. Corporate guarantee atas PT Indofashion Ciptakreasi Busana sebesar Rp 2.000.000.000.

b. Corporate guarantee on PT Indofashion Ciptakreasi Busana amounting Rp 2,000,000,000.

c. Deposito senilai 20% dari nilai Bank Garansi yang diterbitkan.

c. Deposits worth 20% of the value of Bank Guarantee issued.

d. Piutang usaha miliki MI sebesar Rp 7.500.000.000. d. Trade receivables have MI amounting to Rp 7,500,000,000.


a. Agunan Corporate Guarantee atas nama PT Trisula Textile Industries Tbk sebesar Rp 122.500.000.000 diikat secara Notariil, sesuai ketentuan yang berlaku di BCA.

a. Collateral for Corporate Guarantee in the name of PT Trisula Textile Industries Tbk in the amounting to Rp 122,500,000,000 tied in a Notary manner, accordingly the provisions that apply at BCA.

b. Agunan Piutang Dagang dan/atau persediaan barang diikat secara fidusia serta diasuransikan dengan banker’s clouse (BCA) di perusahaan asuransi sesuai ketentuan (BCA) (kecuali untuk agunan piutang dagang tidak perlu diasuransikan)

b. Collateral Trade Receivables and/or inventory of goods bound in a fiduciary manner and insured with the bankers of the Clouse of (BCA) in insurance companies in accordance with (BCA) provisions (except for collateral, trade receivables do not need insurance).

c. Piutang usaha miliki MI sebesar Rp 25.000.000.000. c. Trade receivables owned by MI amounting to Rp 25,000,000,000.

d. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 494, 495, 1663 dan 1664 yang terletak Jl. Abdul Wahab, Depok atas nama MI.

d. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 494, 495, 1663 and 1664 located at Jl. Abdul Wahab, Depok, registered on behalf of MI.

PT Permata Busana Mas (PBM) (Entitas Anak) PT Permata Busana Mas (PBM) (Subsidiary)

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (BDI) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (BDI)

a. Tanah dengan bukti kepemilikan berupa SHGB No. 705 Kelurahan Ancol yang terletak di Jl. Mangga Dua Raya Blok D-II No. 22, Jakarta Utara seluas 78 m2, terdaftar atas nama PBM.

a. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 705/ Kelurahan Ancol located at Jl. Mangga Dua Raya Blok D-II No. 22, North Jakarta, area of 78 m2, registered on behalf of PBM.

b. Persediaan milik PBM dengan nilai sebesar Rp 3.698.000.000.

b. Inventory of PBM amounted Rp 3,698,000,000.









51



PT Savana Lestari (SL) (Entitas Anak) PT Savana Lestari (SL) (Subsidiary)

PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk (BNP) PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk (BNP)

a. Tanah dan Bangunan bukti kepemilikan berupa SHGB 161 Kelurahan Ancol yang terletak Komplek Ruko Textile Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 17, Jakarta Utara seluas 84 m2, terdaftar atas nama Tn. Nirwan Liauw.

a. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 161 Kelurahan Ancol located at Komplek Ruko textile Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No.17, North Jakarta, area of 84 m2, registered on behalf Mr. Nirwan Liauw.

b. Tanah dan Bangunan bukti kepemilikan berupa SHGB No. 267 Kelurahan Ancol yang terletak Komplek Ruko Textile Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12, Jakarta Utara seluas 87 m2, terdaftar atas nama SL.

b. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 267 Kelurahan Ancol located at Komplek Ruko Textile Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12, North Jakarta, area of 87 m2, registered on behalf of SL.

c. Persediaan milik SL dengan nilai sebesar Rp 4.500.000.000 (Catatan 8).

c. Inventory of SL amounted Rp 4,500,000,000 (Note 8).

PT Tricitra Busana Mas (TBM) (Entitas Anak) PT Tricitra Busana Mas (TBM) (Subsidiary)

PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk (BNP) PT Bank Nusantara Parahyangan Tbk (BNP)

a. Tanah dengan bukti kepemilikan berupa SHGB

No. 397 Kelurahan Ancol yang terletak Komplek Ruko Textile Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 6, Jakarta Utara seluas 84 m2, terdaftar atas nama PT TBM.

a. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 397 Kelurahan Ancol located at Komplek Ruko Textile Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 6, North Jakarta, area of 84 m2, registered on behalf TBM.

b. Persediaan barang dagangan berupa kain milik TBM senilai Rp 3.000.000.000 (Catatan 8).

b. Inventory of merchandise in the form of cloth worth Rp 3,000,000,000 (Note 8).

PT Sinar Abadi Citranusa (SAC) (Entitas Anak) PT Sinar Abadi Citranusa (SAC) (Subsidiary)


a. Ruko yang beralamat di Komplek Ruko Textil Blok C2 No. 31, Jalan Mangga Dua Raya, Jakarta Utara sesuai sertifikat HGB- 3837 ANCOL jatuh tempo 16 Juli 2028 atas nama SAC.

a. Building which is located in Block C2 Textile Commercial Complex No. 31, Jl. Mangga Dua Raya, North Jakarta accordance HGB-3837 ANCOL maturing July 16, 2028 on behalf of the SAC.

b. Persediaan barang milik SAC (Catatan 8). b. Inventory on behalf of SAC (Note 8).

PT Prima Moda Kreasindo (PMK) (Entitas Anak) PT Prima Moda Kreasindo (PMK) (Subsidiary)

PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)

a. Tanah dan Bangunan bukti kepemilikan berupa SHGB No. 124 dan 125 yang terletak ITC Kosambi Baranangsiang Blok F.17 seluas 116 m2, terdaftar atas nama PMK.

a. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No. 124 and 125 located ITC Kosambi Baranangsiang Block F.17 of 116 m2, registered on behalf of PMK

b. Persediaan barang dagangan berupa kain milik PMK senilai Rp 3.000.000.000 (Catatan 8).

b. Inventory of merchandise in the form of cloth worth Rp 3,000,000,000 (Note 8).









52



PT Cakra Kencana (CK) PT Cakra Kencana (CK) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)

a. Tanah dan Bangunan bukti kepemilikan berupa SHGB No. 301 yang terletak Komplek Ruko Textile Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12 Jakarta Utara seluas 87 m2, terdaftar atas nama CK.

a. Vacant land under Certificates of Right on Building Usage (Sertifikat Hak Guna Bangunan/ SHGB) No.301 located at Komplek Ruko Textile Jl. Mangga Dua Raya Blok C6 No. 12, North Jakarta, area of 87 m2, registered on behalf of CK.

b. Persediaan barang milik CK. b. Inventory on behalf of CK.

Pinjaman bank jangka panjang Long-term bank loans

2018 2017

Perusahaan The Company PT Bank Resona Perdania 5.561.376.000 6.697.452.000 PT Bank Resona Perdania PT Bank Central Asia Tbk 1.277.334.994 5.250.973.712 PT Bank Central Asia Tbk

Subtotal 6.838.710.994 11.948.425.712 Subtotal Entitas Anak Subsidiaries

PT Bank Central Asia Tbk 17.363.607.260 9.687.500.000 PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Nusantara

Parahyangan Tbk

453.945.507 1.437.962.990 PT Bank Nusantara

Parahyangan Tbk

Subtotal 17.817.552.767 11.125.462.990 Subtotal

Total 24.656.263.761 23.073.888.702 Total

Dikurangi: bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun (3.377.043.960 ) (4.459.916.542 ) Less: current portion

Bagian Jangka Panjang 21.279.219.801 18.613.972.160 Long-term Portion

PT Trisula Textile Industries Tbk (Perusahaan) PT Trisula Textile Industries Tbk (Perusahaan)

PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania

Berdasarkan Perjanjian Fasilitas No. FB00011 tanggal 23 Januari 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas Pinjaman Berjangka dengan rincian fasilitas sebagai berikut:

Based on Credit facilities Agreement Act No. FB00011 dated January 23, 2017 the Company obtained a Term Loan Facility with the following facility details:

Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 1 dan Pinjaman Berjangka 2 dengan batas maksimum kredit masing- masing sebesar Rp 1.105.728.000 dan Rp 6.404.398.000. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo masing-masing pada tanggal 23 Januari 2022 dan 3 April 2024, dikenakan bunga sebesar 10,25% floating.

Term Loan 1 and Term Loan 2 credit facility with a maximum credit limit of Rp 1,105,728,000 and Rp 6,404,398,000, respectively. The loan will be due on January 23, 2022 and April 3, 2024, respectively, bears interest rate of 10.25% floating per annum.









53


Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)


Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 26 tahun 2018 Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari BCA dengan rincian fasilitas sebagai berikut:

Based on Credit Facilities Act No. 26 year 2018 the Company obtained a credit facility from BCA with the following facility details:

a. Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 4.706.109.000. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 10,00% floating.

a. Investment credit 2 Credit Facility with a maximum credit limit of Rp 4,706,109,000. The loan will be due on bears interest rate of 10.00% floating per annum.

b. Fasilitas Kredit Investasi 3 dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 572.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 10,00% floating.

b. Investment credit 3 Credit Facility with a maximum credit limit of Rp 572,000,000. The loan will be due on bears interest rate of 10.00% floating per annum.

c. Fasilitas Kredit Investasi 4 dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 50.000.000.000. Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 10,00% floating.

c. Investment credit 4 Credit Facility with a maximum credit limit of Rp 50,000,000,000. The loan will be due on bears interest rate of 10.00% floating per annum.

d. Mesin-mesin yang akan dibiayai melalui Kredit Investasi 4.

d. Machineries that will be financed through Investment Credit 4.

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang sama.

The loan facility is secured by similar collateral as those pledged for the short-term bank loan from the same bank.

PT Mido Indonesia (Entitas Anak) PT Mido Indonesia (Subsidiary)


Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal 5 September 2017 dan akta perubahan perjanjian kredit No. 29 tanggal 2 November 2017, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari BCA dengan rincian fasilitas sebagai berikut:

Based on Credit facilities Act No. 20 dated September 5, 2017and Credit facilities Act No. 29 dated November 2, 2017, the Company obtained a credit facility from BCA with the following facility details:

a. Fasilitas kredit Term Loan 1 dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 10.000.000.000 untuk membiayai pembelian tanah di Jl. Abdul Wahab. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 6 September 2025 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% floating.

a. Term Loan 1 Credit Facility with a maximum credit limit of Rp 10,000,000,000 for buy land on purpose at Jl. Abdul Wahab. The loan will be due on September 6, 2025 and bears interest rate of 10.25% floating per annum.

b. Fasilitas kredit Term Loan 2 dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 10.000.000.000 untuk membiayai pembangunan kantor dan gudang di Jl. Abdul Wahab. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 6 September 2025 dikenakan bunga sebesar 10,25% floating.

b. Term Loan 2 Credit Facility with a maximum credit limit of Rp 10,000,000,000 for building development on purpose at Jl. Abdul Wahab. The loan will be due on September 6, 2025 and bears interest rate of 10.25% floating per annum.


The loan facility is secured by similar collateral as those pledged for the short-term bank loan from the same bank.









54


Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) Long-term bank loans (continued)

PT Savana Lestari PT Savana Lestari

PT Bank Nusantara Parahyangan (BNP) PT Bank Nusantara Parahyangan (BNP)

Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 3 dan Akta No. 4 tanggal 16 Juli 2016 dari Edison Jingga, SH., Notaris di Jakarta, yang saat ini telah diperpanjang dengan Perjanjian Perpanjangan Fasilitas Kredit Perbankan No. 467/TLR/SDR/V/2018 untuk Time Loan Angsuran fasilitas kredit dari BNP untuk adalah sebagai berikut:

Based on Credit Facility Act No. 3 and No. 4 dated July 16, 2016 from Edison Jingga, S.H., Notary in Jakarta, which has been extended by Extension Agreement for Extension of Banking Credit Facility No.467/TLR/SDR/V/ 2018 for the Installment Time Loan facility from BNP for the following matters:

a. Fasilitas kredit Term Loan Angsuran dengan batas maksimum kredit sebesar Rp 3.500.000.000 untuk modal kerja. Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 16 Mei 2019 dan dikenakan bunga sebesar 10,50% .

a. Installment Term Loan Credit Facility with a maximum credit limit of Rp 3,500,000,000 for working capital. The loan will be due on May 16, 2019 and bears interest rate of 10.50% per annum.


The loan facility is secured by similar collateral as those pledged for the short-term bank loans from the same bank.

Pembatasan dan kewajiban Covenants and obligations

Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan-pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi oleh Grup, yang pada umumnya meliputi:

On loans received by the Group, the creditors generally entails restrictions and certain obligation that should be met by the Group, which generally include the followings:

- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain dan/atau menjaminkan aset.

- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar transaksi normal usaha.

- Melakukan peleburan, penggabungan, pengambilalihan ataupun penyertaan modal.

- Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan. - Mengubah sifat dan kegiatan usaha. - Membubarkan Perusahaan dan/atau mengajukan

permohonan kepailitan dan/atau penundaan pembayaran kepada Pengadilan Niaga.

- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau kewajiban Perusahaan berdasarkan perjanjian kredit kepada pihak lain.

- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/atau kewajiban Perusahaan berdasarkan perjanjian kredit kepada pihak lain.

- Obtain new credit facility from other bank and/or pledge asset as collateral.

- Provide loan to other party beyond the normal business course.

- Carry out a merger, consolidation, acquisition, or share participation.

- Amend the articles of association of the Company. - Change the nature and scope of business. - Liquidate the Company and/or file for bankruptcy

and/or delay payments to the commercial court. - Transfer a part of or the entire rights and/or

obligations of the Company under credit agreement entered into with other party.

- Committing as new corporate guarantor/underwriter to other party.









55

14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES

Rincian utang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah sebagai berikut:

Details of trade payables by nature of relationship are as follows:

2018 2017

Rupiah 45.457.180.742 33.206.900.278 Rupiah Pound Sterling 12.843.556.700 - Pound Sterling Dolar Amerika Serikat 4.309.605.307 8.380.596.354 United States Dollar Yuan China 67.149.885 - Chinese Yuan

Total 62.677.492.634 41.587.496.632 Total

Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of aging trade payables are as follows:

15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES

Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat hubungan adalah sebagai berikut:

Details of other payables by nature of relationship are as follows:

Rincian utang lain-lain berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

The details of other payables by currency are as follows:

2018 2017

Rupiah 18.871.439.339 34.726.381.076 Rupiah Euro 11.659.206.954 178.560.000 Euro Dolar Amerika Serikat 396.360.934 - United States Dollar

Total 30.927.007.227 34.904.941.076 Total

2018 2017

Pihak ketiga 60.859.614.729 40.763.638.088 Third parties Pihak berelasi (Catatan 31) 1.817.877.905 823.858.544 Related parties (Note 31)

Total 62.677.492.634 41.587.496.632 Total

2018 2017

Belum jatuh tempo 47.364.109.740 23.055.893.649 Current Telah jatuh tempo: Past due: 1 - 30 hari 4.385.799.336 3.693.240.079 1 - 30 days 31 - 60 hari 3.001.212.396 8.774.768.466 30 - 60 days 61 - 90 hari 3.005.293.117 3.945.740.503 61 - 90 days Lebih dari 90 hari 4.921.078.045 2.117.853.935 Over 90 days

Total 62.677.492.634 41.587.496.632 Total

2018 2017


Total 30.927.007.227 34.904.941.076 Total









56

16. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 16. ACCRUED EXPENSES

Rincian beban masih harus dibayar masing-masing entitas adalah sebagai berikut:

The detail of accrued expenses base entity are as follows:

17. UANG MUKA PELANGGAN 17. ADVANCE FROM COSTUMERS

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 akun ini merupakan uang muka pelanggan yang diterima Grup atas penjualan lokal dan ekspor masing-masing sebesar Rp 9.910.185.131 dan Rp 2.027.899.754.

As of December 31, 2018 and 2017 this account represents advances from customers received by the Group for local and export sales amounting to Rp 9,910,185,131 and Rp 2,027,899,754, respectively

18. PERPAJAKAN 18. TAXATION

a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes

2018 2017

Perusahaan The Company Pajak Pertambahan Nilai 541.278.485 - Value Added Tax

Entitas Anak Subsidiaries Pajak Pertambahan Nilai 11.897.383.189 9.125.155.063 Value Added Tax

Total

12.438.661.674

9.125.155.063

Total

PT Mido Indonesia (MI) (Entitas Anak) PT Mido Indonesia (MI) (Subsidiary)

Pada tanggal 2 Agustus 2018, MI menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar atas Pajak Pertambahan Nilai masa 2016 No. 00077/407/16/007/18 sebesar Rp 3.244.982.234 dari jumlah yang ditagih sebesar Rp 3.332.436.213. MI telah menyetujui dan telah menerima sejumlah Rp 3.332.436.213 setelah dikurangi Surat Tagihan Pajak yang terbit di tahun 2016 atas sanksi administrasi sebesar Rp 87.453.979. Selisih antara jumlah yang ditagihkan dengan jumlah yang diterima disajikan sebagai bagian dari beban pajak penghasilan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian.

On August 2, 2018, MI received Corporate Overpayment Tax Assessment Letter for Value Added Tax for the period 2016 No. 00077/407/16/007/18 amounting Rp 3,244,982,234 from the total claim of Rp 3,332,436,213. MI agreed and has received the refund amounting to Rp 3,332,436,213 after compensated with the Tax Collection Letter in 2016 of administration penalty amounting to Rp 87,453,979. The difference from the claim and receipts has been presented as part of total income tax expense in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income.

2018 2017

Listrik dan air 1.501.927.578 3.629.834.501 Electricity and water Komisi 1.246.004.990 25.000.000 Commission fee Percetakan dan pengemasan 551.750.000 65.800.000 Printing and packing Bunga 503.821.513 303.519.194 Interest Jasa profesional 463.102.273 345.000.000 Professional fee Promosi 433.561.000 107.950.000 Promotion Renovasi 262.900.000 155.500.000 Renovation Gaji dan tunjangan 147.829.450 219.985.079 Salary and walefare Asuransi karyawan 67.838.913 308.432.695 Employee insurance Lainnya 538.223.627 355.871.631 Others

Total 5.716.959.344 5.516.893.100 Total









57

18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)

b. Utang Pajak b. Taxes Payable

2018 2017

Perusahaan The Company Pajak Penghasilan: Income Tax:

Pasal 4(2) 5.063.816 1.770.000 Article 4 (2) Pasal 21 58.358.713 90.591.969 Article 21 Pasal 23 68.446.447 43.544.238 Article 23 Pasal 25 14.717.570 13.137.333 Article 25 Pasal 26 5.150.000 5.150.000 Article 26 Pasal 29 50.254.338 13.357.046 Article 29

Pajak Pertambahan Nilai - 481.728.323 Value Added Tax

Subtotal 201.990.884 649.278.909 Subtotal

Entitas Anak Subsidiaries Pajak Penghasilan: Income Tax:

Pasal 4 (2) 21.648.168 19.270.000 Article 4 (2) Pasal 21 253.580.757 267.613.330 Article 21 Pasal 23 466.369.348 173.808.087 Article 23 Pasal 25 183.413.895 172.192.995 Article 25 Pasal 29 236.188.870 148.351.820 Article 29

Pajak Pertambahan Nilai 243.024.743 285.244.765 Value Added Tax

Subtotal 1.404.225.781 1.066.480.997 Subtotal

Total

1.606.216.665

1.715.759.906

Total

c. Manfaat (beban) pajak penghasilan c. Income tax benefit (expenses)

2018 2017

Beban (manfaat) pajak Income tax benefit (expenses)

Kini (7.379.676.623 ) (4.898.430.443 ) Current Tangguhan Deferred

Perusahaan 726.689.166 403.909.586 The Company Entitas Anak 91.911.637 (786.232.661 ) Subsidiaries

Total (6.561.075.820 ) (5.280.753.518 ) Total

d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan, sebagaimana yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, adalah sebagai berikut:

A reconciliation of profit before income tax, as presented in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and the estimated taxable profit for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:









58


d. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) d. Corporate Income Tax (continued)

2018 2017

Laba sebelum beban pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

30.583.858.545 20.231.713.304

Income before income tax as shown in the consolidated

statement of profit or loss and other comprehensive income

Laba Entitas Anak sebelum pajak penghasilan

17.221.477.944 15.855.705.159

Income before income tax of Subsidiaries

Eliminasi untuk konsolidasi 2.393.966.305 - Elimination on consolidated

Laba kena pajak Perusahaan sebelum pajak penghasilan

10.968.414.296 4.376.008.145

Income before income tax of the Company

Beda temporer: Temporary differences: Penyusutan aset tetap 505.477.269 1.028.439.407 Depreciation of fixed assets

Imbalan kerja karyawan (3.244.625.998 ) (3.103.549.613 ) Employee benefits

Perbedaan permanen: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat dikurangkan secara pajak

524.354.603 915.050.045

Non-deductible expenses

Pendapatan keuangan yang dikenai pajak penghasilan final

(2.754.519.687 ) (1.479.175.828 )

Finance income subjected to final income tax

Laba kena pajak - Perusahaan 5.999.100.483 1.736.772.156 Taxable income - the Company

Perhitungan beban pajak dan utang pajak penghasilan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The computations of income tax expense and corporate tax payable for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Laba kena pajak (dibulatkan) Taxable income (rounded) Perusahaan 5.999.100.000 1.736.772.000 The Company Entitas Anak 23.519.606.494 21.994.152.647 Subsidiaries

Beban pajak penghasilan Income tax expenses Perusahaan 1.499.775.000 434.193.000 The Company Entitas anak 5.879.901.623 4.464.237.443 Subsidiaries

Total Beban Pajak Penghasilan 7.379.676.623 4.898.430.443 Total Income Tax Expenses

Dikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid tax: Perusahaan 1.449.520.662 420.835.954 The Company

Entitas Anak 5.643.712.753 4.315.885.623 Subsidiaries

Total pajak dibayar di muka 7.093.233.415 4.736.721.577 Total prepaid tax

Utang pajak penghasilan

Payable of income tax

Perusahaan 50.254.338 13.357.046 The Company Entitas Anak 236.188.870 148.351.820 Subsidiaries

Total Utang Pajak Penghasilan

286.443.208 161.708.866

Total Income Tax Payable

Laba kena pajak di atas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan Badan Perusahaan.

Taxable income resulted from the above reconciliation provide the basis for the the Company’s Annual Corporate Tax Return.









59


d. Pajak Penghasilan Badan (lanjutan) d. Corporate Income Tax (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan seperti yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation between the income tax expense calculated by applying the applicable tax rate on the income before income tax expense as shown in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income is as follows:

2018 2017 Laba sebelum beban pajak

penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 30.583.858.545 20.231.713.304

Income before income tax as shown in the consolidated

statement of profit or loss and other comprehensive income

Dikurangi: Less: Laba Entitas Anak sebelum pajak

penghasilan 17.221.477.944 15.855.705.159

Income before income tax of Subsidiaries

Eliminasi untuk konsolidasi 2.393.966.305 - Elimination on consolidated

Laba Perusahaan sebelum Income before income tax expense beban pajak penghasilan 10.968.414.296 4.376.008.145 of the Company

Pajak dihitung pada tarif pajak yang berlaku 2.742.103.574 1.094.002.036

Tax calculated based on applicable tax rate

Pengaruh pajak atas beda permanen Perusahaan (557.541.271 ) (141.031.445 )

Tax effect of the Company permanent differences

Pengaruh pajak atas beda tetap temporer Induk (684.787.182 ) (518.777.552 )

Tax effect of the Company’s temporary differences

Efek pembulatan (121 ) (39 ) Rounding effect

Beban pajak penghasilan Perusahaan 1.499.775.000 434.193.000 Income tax benefit the Company

e. Aset Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets

Perhitungan manfaat (beban) pajak penghasilan tangguhan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 atas beda temporer antara pelaporan komersial dan pajak dengan menggunakan tarif pajak maksimum adalah sebagai berikut:

The computations of deferred income tax benefit (expenses) for the years ended December 31, 2018 and 2017, on temporary differences between commercial and tax reporting purposes using the maximum tax rate are as follows:

Rincian manfaat (beban) pajak tangguhan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Details of income tax benefit (expense) of deferred tax assets for the years ended December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017 Perusahaan The Company Dikreditkan (dibebankan) ke laporan

laba rugi Credit (charged) to statement

of profit or loss Imbalan kerja karyawan 600.319.849 (775.887.403 ) Employee benefits Penyusutan 126.369.317 257.109.851 Depresiation Utang sewa pembiayaan 114.867.966 Finance lease payable

Dikreditkan (dibebankan) ke penghasilan komprehensif lain

Credit (charged) to other comprehensive income

Imbalan kerja karyawan (172.460.542 ) 1.091.954.121 Employee benefits

Beban pajak penghasilan Income tax expense Perusahaan (1.499.775.000 ) (434.193.000 ) The Company Entitas Anak (5.879.901.623 ) (4.846.560.518 ) Subsidiaries

Total beban pajak penghasilan (7.379.676.623 ) (5.280.753.518 ) Total income tax expense









60


e. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan) e. Deferred Tax Assets (continued)

2018 2017

Entitas Anak Subsidiaries Dibebankan ke laporan laba rugi Charged to profit or loss

Imbalan kerja karyawan 91.911.637 21.586.511 Employee benefits Dibebankan ke penghasilan Credit to other

komprehensif lain comprehensive income Imbalan kerja karyawan 103.159.058 (77.912.757 ) Employee benefits

Total 749.299.319 631.718.289 Total

Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Deferred tax assets as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

2018 2017

Perusahaan The Company Liabilitas imbalan kerja karyawan 5.095.979.454 4.668.120.147 Employee benefits liability Penyusutan 4.691.469.364 4.565.100.047 Depreciation

Entitas Anak Subsidiaries Liabilitas imbalan kerja karyawan 138.744.449 (56.326.246 ) Employee benefits liability

Total aset pajak tangguhan - neto 9.926.193.267 9.176.893.948 Total deferred tax assets - net

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa taksiran laba kena pajak masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi sebagian atau seluruh manfaat aset pajak tangguhan.

The Group management believes that the future taxable profit will be sufficient to compensate againt a part of or the entire benefit of the deferred tax assets.

f. Pengampunan Pajak f. Tax Amnesty

Rincian pengampunan pajak Grup adalah sebagai berikut:

Details of the Group’s tax amnesty are as follows:

Tanggal deklarasi/

Declaration date Jenis aset/

Type of assets Nilai/ Amount

(Rp)

Entitas Anak Subsidiaries

PT Prima Moda Kreasindo 17 Maret/

Maret 17, 2017 Kas dan bank/

Cash and banks 903.748.378

PT Prima Moda Kreasindo

Piutang usaha/

Trade receivables 5.354.715.541

Piutang lain-lain/ Other receivables 3.789.085.215

Investasi asosiasi/ Investment in

associate 108.000.000

Utang lain-lain/ Other payables (862.500.000 )

PT Tricitra Busana Mas 23 Maret/

March 23, 2017 Kas dan bank/

Cash and banks 2.869.077.632

PT Tricitra Busana Mas

Piutang usaha/

Trade receivables 4.926.734.890

Piutang lain-lain/ Other receivables 92.785.000

Persediaan/

Inventory 1.160.435.786

Beban dibayar di muka/

Prepaid expenses 208.332.415

Aset tetap/

Fixed assets 577.616.542

Utang lain-lain/ Other payables (4.300.000.000 )

Entitas Anak Tidak Langsung Indirect Subsidiaries

PT Bintang Citra Sentosa 20 Maret/

March 20, 2017 Kas dan bank/

Cash and banks 5.000.000

PT Bintang Citra Sentosa

Total 14.833.031.399 Total









61


g. Tagihan Restitusi Pajak g. Claim for Tax Refund


Pada tanggal 20 Juli 2018, CK menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00017/406/16/044/18 yang menyetujui lebih bayar pajak penghasilan badan untuk tahun pajak 2016 sebesar Rp 269.957.966. Selisih dari tagihan pajak tersebut telah dibebankan menjadi beban pajak.

On July 20, 2018, the CK received Corporate Income Tax Overpayment Assessment Letter (SKPLB) No. 00017/406/16/044/18 which approved the corporate income tax refund for the tax year 2016 amounting to Rp 269,957,966. Difference from claim for income tax refund have been allocated to tax expense.

19. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 19. CONSUMER FINANCE PAYABLES

Rincian pembayaran utang pembiayaan konsumen minimum pada masa yang akan datang berdasarkan perjanjian-perjanjian pembiayaan adalah sebagai berikut:

Details of minimum lease payments of consumer finance payables in the future based on the lease agreements are as follows:

2018 2017

Utang pembiayaan konsumen - bruto 7.126.763 157.250.670 Consumer lease payable - gross Dikurangi: beban keuangan yang belum

diakui

- 8.254.251

Less: unrecognized finance cost

Utang pembiayaan konsumen - neto 7.126.763 148.996.419 Consumer lease payable - net Bagian jangka pendek atas pembiayaan

konsumen

7.126.763 141.869.656 Current portion of consumen

finance payables

Bagian jangka panjang

- 7.126.763

Long-term portion

Rincian utang pembiayaan konsumen berdasarkan lessor adalah sebagai berikut:

Details of consumer finance payables based on lessor are as follows:

2018 2017

PT BCA Finance 7.126.763 92.647.919 PT BCA Finance PT Dipo Star Finance - 56.348.500 PT Dipo Star Finance

Utang pembiayaan konsumen - neto 7.126.763 148.996.419 Consumer lease payable - net Bagian jangka pendek atas pembiayaan

konsumen

(7.126.763 ) 141.869.656 Current portion of consumen

financing payables

Bagian jangka panjang

- 7.126.763

Long-term portion

PT Sinar Abadi Citranusa (SAC) PT Sinar Abadi Citranusa (SAC)

Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen No. 1170014975 tanggal 27 Februari 2017, SAC, Entitas Anak, memperoleh pinjaman dari PT BCA Finance untuk pembelian 1 unit Toyota All New Kijang Innova 2.0 G AT LUX Tahun 2017 dengan pokok pinjaman sebesar Rp 171.042.315. Pinjaman memiliki jangka waktu 24 bulan, yang akan jatuh tempo pada 27 Januari 2019 dengan bunga 8,27% per tahun.

Based on Consumer Financing Agreement No. 1170014975 dated February 27, 2017, SAC, Subsidiary, obtained a loan from PT BCA Finance for the purchase of 1 unit of Toyota All New Kijang Innova 2.0 G AT LUX 2017 with principal loan amount of Rp 171,042,315. The loan has a term of 24 months, which will mature on January 27, 2019 with an interest rate of 8.27% per year.


Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen No. 1507317 tanggal 16 September 2015, CK, Entitas Anak, memperoleh pinjaman dari PT Nissan Financial Services Indonesia untuk pembelian 1 unit Nissan Evalia dengan pokok pinjaman sebesar Rp 105.533.870. Pinjaman memiliki jangka waktu 48 bulan, yang akan jatuh tempo pada 16 Agustus 2019 dengan bunga 13,55% per tahun.

Based on Consumer Financing Agreement No. 1507317 dated September 16, 2015, CK, Subsidiary, obtained a loan from PT Nissan Financial Services Indonesia for the purchase of 1 unit of Nissan Evalia with principal loan amount of Rp 105,533,870. The loan has a term of 48 months, which will mature on August 16, 2019 with interest rate of 13.55% per year.









62

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES

Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk karyawan tetap yang memenuhi syarat yang dikelola dan diadministrasikan oleh PT AIA Financial. Seluruh iuran yang dibayarkan merupakan tanggungan dari Grup, dan merupakan bagian dari program imbalan kerja sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.

The Group has defined contribution retirement plan for its qualifying permanent employees that defined and administrated by PT AIA Financial. The entire contribution paid is borne by the Group and forms part of the employee benefit program in accordance with Labor Law No. 13/2003.

Perhitungan aktuaria atas imbalan kerja karyawan pada tanggal 31 Desember 2018, dilakukan oleh PT Jasa Aktuaria Praptasentosa Gunajasa, aktuaris independen, masing-masing tanggal 1 Maret 2019, dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”.

As of December 31, 2018, actuarial valuation report on the employee benefits was from PT Jasa Aktuaria Praptasentosa Gunajasa, independent actuary, dated March 1, 2019, using the Projected Unit Credit method.

Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam perhitungan imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

Principal actuarial assumptions used in the valuation of the employee benefits are as follows:

2018 2017

Tingkat diskonto per tahun 8,29% - 8,33% 6,90% - 7,08% Discount rate per annum

Kenaikan gaji rata-rata per tahun 6,00% - 10,00% 6,00% - 10,00% Salary increase rate per year

Usia pensiun normal 55 55 Normal pension age

Tingkat mortalitas TMI 2011 TMI 2011 Mortality rate

Tingkat cacat 5% - 10% 5% - 10% Disability rate

dari tingkat mortalitas/

mortality rate

dari tingkat mortalitas/

mortality rate

Tingkat pengunduran diri Usia: Participants resignation rate Age:

15 - 29 5% 5% 15 – 29

30 - 34 5% 5% 30 – 34

35 - 39 3% 3% 35 – 39

40 - 50 2% 2% 40 – 50

51 - 52 1% 1% 51 – 52

> 52 0% 0% > 52

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah karyawan yang berhak atas imbalan kerja tersebut masing-masing sebanyak 615 dan 612 karyawan.

As of December 31, 2018 and 2017, total employees who are entitled to these benefits are 615 and 612 employees, respectively.

Perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Changes in the present value of defined benefit obligation during the year are as follows:

2018 2017

Nilai kini liabilitas imbalan pasti - awal tahun

22.454.584.275

19.789.267.796

Present value of defined benefit obligation - beginning year

Biaya jasa kini 1.473.127.940 1.610.637.273 Current service costs Biaya bunga 1.583.677.883 1.682.087.762 Interest expense Pembayaran manfaat (1.655.905.874 ) (5.052.318.603 ) Benefits paid Kerugian (keuntungan) aktuaria (593.736.807 ) 4.424.910.047 Actuarial (gains) losses

Nilai kini liabilitas imbalan pasti - akhir tahun

23.261.747.417

22.454.584.275

Present value of the defined benefit obligation - end year

Perubahan nilai wajar aset program selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Changes in the fair value of plan assets during the year are as follows:









63

20. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN (lanjutan) 20. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)

2018 2017

Nilai wajar aset program - awal tahun

4.006.808.677

2.380.454.086

Fair value of plan assets - beginning year

Iuran ke dana pensiun 4.000.000.000 1.257.610.000 Contributions to pension fund Hasil yang diharapkan dari aset

program

277.879.399

- Expected return on plan assets Keuntungan (kerugian) aktuaria dari

aset program

(316.530.870 )

368.744.591 Actuarial gains (losses)

Nilai kini aset program pasti - akhir tahun

7.968.157.206

4.006.808.677

Fair value of plan assets - end year

Rekonsiliasi nilai kini dari kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar aset program yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

The reconciliation of present value of defined benefit obligation and fair value of plan assets recognized in the consolidated statement of financial position is as follows:

2018 2017

Nilai kini kewajiban imbalan pasti

23.261.747.417

22.454.584.275 The present value of the defined

benefit obligation Nilai wajar aset program (7.968.157.206 ) (4.006.808.677 ) Fair value of plan assets

Status pendanaan 15.293.590.211 18.447.775.598 Funded status

Aset yang diakui di laporan posisi keuangan

-

225.304.983

Assets recognized in the statement of financial position

Liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan

15.293.590.211

18.673.080.581

Liabilities recognized in the statement of financial position

Rekonsiliasi beban imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut:

The details of employee benefits are as follows:

2018 2017

Biaya jasa kini 1.473.127.940 1.610.637.273 Current service costs Biaya bunga bersih 1.583.677.883 1.682.087.762 Net interest expense Hasil yang diharapkan dari asset

program

(277.879.399 )

- Expected return on

plan assets

Beban yang diakui dalam laporan laba rugi (Catatan 28)

2.778.926.424

3.292.725.035

Expense recognized in profit or loss (Note 28)

Penghasilan komprehensif lain (277.205.937 ) 4.056.165.456 Other comprehensive income

Total 2.501.720.487 7.348.890.491 Total

Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan asumsi utama tertimbang adalah:

The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in the weighted principal assumptions is:

Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation

Perubahan asumsi/ Change in assumption

Kenaikan asumsi/ Increase in assumption

Penurunan asumsi/ Decrease in assumption

Tingkat diskonto 1,00% Turun/Decrease 9,32% Naik/Increase 10,71% Discount rate Tingkat kenaikan gaji 1,00% Naik/Increase 10,76% Turun/Decrease 9,53% Salary growth rate

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu asumsi aktuaria dimana asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuaria utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode projected unit credit di akhir periode) telah diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

The sensitivity analyses are based on a change in an assumption while holding all other assumptions constant. In practice, this is unlikely to occur, and changes in some of the assumptions may be correlated. When calculating the sensitivity of the defined benefit obligation to significant actuarial assumptions, the same method (present value of the defined benefit obligation calculated with the projected unit credit method at the end of the reporting period) has been applied as when calculating the pension liability recognized within the consolidated statement of financial position.









64

21. MODAL SAHAM 21. SHARE CAPITAL

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan laporan daftar pemegang saham dari PT Bima Registra, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

The composition of the shareholders of the Company as of December 31, 2018 and 2017, according to the share register of PT Bima Registra, a share registrar, is as follows:

Pemegang Saham

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/

Number of Shares

Persentase Kepemilikan/ Percentage of

Ownership Total/ Amount

Shareholders

PT Inti Nusa Damai 1.140.110.000 78.63% 114.011.000.000 PT Inti Nusa Damai PT Trisula Insan Tiara 9.890.000 0.68% 989.000.000 PT Trisula Insan Tiara Masyarakat (masing-masing dengan

kepemilikan kurang dari 5%)

300.000.000 20.69% 30.000.000.000

Public (below 5% each)

Total 1.450.000.000 100,00% 145.000.000.000 Total

Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No. 163 tanggal 30 Oktober 2017, komposisi pemegang saham Perusahaan setelah tercatatnya pemegang saham masyarakat adalah sebagai berikut:

Based on Notarial Deed No. 163 dated October 30, 2017 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., the composition of the Company's shareholders after listing on public are as follows:

- PT Inti Nusa Damai memiliki sebanyak 1.138.500.000 saham atau 78,52%.

- PT Inti Nusa Damai owns 1.138.500.000 shares or 78.52%.

- PT Trisula Insan Tiara memiliki sebanyak 11.500.000 saham atau 0,79%.

- PT Trisula Insan Tiara owns 11.500.000 shares or 0.79%.

- Masyarakat memiliki sebanyak 300.000.000 saham atau sebesar 20,69%.

- Publics owns 300,000,000 shares or 20.69%.

Berdasarkan Akta Notaris Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., No. 169 tanggal 19 Mei 2017, para pemegang saham menyetujui:

Based on Notarial Deed No. 169 dated May 19, 2017 of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., the shareholders agreed to:

- Perubahan status Perusahaan dari Perusahaan Tertutup menjadi Perusahaan Terbuka melalui penerbitan dan penjualan saham baru.

- Change of Company's status from Closed Company to Open Company through the issuance and sale of new shares.

- Merubah nilai nominal saham Perusahaan dari semula sebesar Rp 1.000.000 per lembar menjadi Rp 100 per lembar.

- Change the par value of the Company's shares from Rp 1,000,000 per share to Rp 100 per share.

- Menyetujui penawaran umum saham perdana melalui pengeluaran saham baru sebanyak-banyaknya 300.000.000 saham untuk ditawarkan kepada masyarakat serta dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.

- Approved the initial public offering through the issuance of new shares totaling 300,000,000 shares to be offered to the public and listed on the Indonesian Stock Exchange.

- Menyetujui pelaksanaan program Employee Stock Allocation dengan mengalokasikan sebanyak -banyaknya 10% dari jumlah seluruh saham yang ditawarkan atau sebesar 30.000.000 saham.

- Approved the implementation of the Employee Stock Allocation program by allocating as much as 10% of the total shares offered or 30,000,000 shares.

Bedasarkan keputusan sirkular para pemagang saham, yang telah diaktakan dengan Akta Notaris Vincenta Hamdani, S.H., No. 1 tanggal 1 Juni 2016, para pemegang saham menyetujui untuk:

Based on the circular decision of the shareholders, which has been notarized by Notarial Deed No. 1 dated June 1, 2016 of Vincenta Hamdani, S.H., the shareholders agreed to:

- Peningkatan modal ditempatkan dan disetor yang semula sebesar Rp 61.500.000.000 yang terbagi 61.000 lembar saham menjadi sebesar Rp 115.000.000.000 terbagi 115.000 lembar saham.

- Increase of issued and paid up capital of Rp 61,500,000,000 divided into 61,000 shares to Rp 115,000,000,000 divided into 115,000 shares.

- Atas peningkatan modal ditempatkan dan disetor tersebut telah diambil untuk disetor masing-masing oleh PT Inti Nusa Damai sebesar Rp 52.965.000.000 atau setara 52.965 lembar saham dan PT Trisula Insan Tiara sebesar Rp 535.000.000 atau setara 535 lembar saham.

- The increase of issued and paid up capital has been paid for each of PT Inti Nusa Damai amounting to Rp 52,965.000,000 or equivalent to 52,965 shares and PT Trisulan Insan Tiara amounting to Rp 535,000,000 or equivalent 535 shares.









65

22. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 22. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, rincian tambahan modal disetor adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the detail of additional paid-in capital is as follows:

2018 2017

Agio saham dari penawaran umum perdana (Catatan 1)

15.000.000.000

15.000.000.000

Additional paid-in capital from initial public offering (Note 1)

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali

(4.097.299.510 )

10.358.215.635

Differences in value of restructuring transaction between entities under

common control

Beban emisi saham (2.930.924.020 ) (2.930.924.020 ) Share issuance costs

Total 7.971.776.470 22.427.291.615 Total

23. SALDO LABA DAN CADANGAN LAINNYA 23. RETAINED EARNINGS AND OTHER RESERVES

Dividen Dividend

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang diadakan pada tanggal 23 April 2018, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal dari laba bersih tahun 2017 sebesar Rp 4.350.000.000 atau Rp 3 per saham dan membayarkan dividen tersebut pada tanggal 23 Mei 2018.

Based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders convened on April 23, 2018, the shareholders of the Company resolved to approve the distribution of cash dividend taken from year 2017 net profit amounting to Rp 4,350,000,000 or Rp 3 per share and paid the dividend on May 23, 2018.

Cadangan Saldo Laba Retained Earning Allocations

Guna memenuhi Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang mengharuskan Perusahaan di Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.

In compliancewith the Law No. 40 of year 2007 regarding the Limited Liability Company, which requires companies in Indonesia to provide a general reserve of at least 20% of the issued and fully paid up capital.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang telah diaktakan Notaris Elly Halida S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, No. 4 tanggal 23 April 2018, para pemegang saham Perusahaan menyetujui untuk menyisihkan cadangan saldo laba sebesar Rp 100.000.000 sebagai laba yang telah ditentukan penggunaanya, sehingga alokasi saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya pada tanggal 31 Desember 2018 sebesar Rp 100.000.000.

Based on the Annual General Meeting of Shareholders which was notarized by Notary Elly Halida S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, dated No. 4 dated April 23, 2018, the Company shareholders agreed to allocate retained earnings of Rp 100,000,000 to the appropriated retained earnings, thus the balance of allocated retained earnings on December 31, 2018 amounting to Rp 100,000,000.

24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS

Rincian bagian kepentingan nonpengendali atas ekuitas Entitas Anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut:

The detail of share of non-controlling interests in equity of the consolidated Subsidiaries are as follows:

2018 2017

Saldo awal 30.754.220.068 34.109.762.680 Beginning balance Reklasifikasi 86.579.230 - Reclassifications Bagian atas laba bersih 2.392.642.478 1.709.545.147 Share in net profit Penambahan (pengurangan)

investasi Entitas Anak

189.212.165

(4.858.993.507 )

Additions (less) on Subsidiaries equity

Penghasilan (rugi) komprehensif lain - neto

(3.094.772

)

2.337.383

Other comprehensive income (loss) - net

Dividen (475.080.468 ) (213.400.000 ) Dividends

Penjualan Entitas Anak - 4.968.365 Sale of Subsidiary

Saldo Akhir 32.944.478.701 30.754.220.068 Ending Balance









66

25. PENJUALAN NETO 25. NET SALES

Rincian penjualan bersih adalah sebagai berikut: The details of net sales are as follows:

2018 2017

Lokal 529.862.415.696 423.690.265.125 Local Ekspor 31.511.242.131 22.438.645.489 Export

Total 561.373.657.827 446.128.910.614 Total

Rincian penjualan berdasarkan pihak ketiga dan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

The details of sales based on third and related party customer are as follows:

2018 2017


Total 561.373.657.827 446.128.910.614 Total

Tidak terdapat transaksi penjualan kepada satu pelanggan yang melebihi 10% dari total penjualan bersih untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

There was no sales transaction with a customer which exceeds 10% of total net sales for the years ended December 31, 2018 and 2017, respectively.

26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF SALES

Rincian beban pokok penjualan adalah sebagai berikut: The details of cost of sales are as follows:

2018 2017

Bahan baku yang digunakan 112.413.405.830 97.174.317.721 Raw materials used materials used

Upah langsung 25.025.788.745 23.993.867.216 Direct labor

Beban jasa maklon dan beban produksi tidak langsung lain

152.909.945.092

131.824.808.845

Subcontractor and manufacturing overhead

Penyusutan (Catatan 11) 10.697.839.564 9.711.965.840 Depreciation (Note 11)

Total beban produksi 301.046.979.231 262.704.959.622 Total manufacturing cost

Persediaan barang dalam proses: Work in process: Saldo awal 60.787.774.531 41.681.415.918 Beginning balance Pembelian 488.662.660 18.836.196.945 Purchases Saldo akhir (59.981.544.804 ) (60.787.774.531 ) Ending balance

Total beban pokok produksi 302.341.871.618 262.434.797.954 Total manufacturing costs Pembelian persediaan barang jadi -

neto

113.893.283.427 57.359.654.392 Purchase of finished

goods inventories - net

Persediaan barang jadi tersedia untuk dijual

416.235.155.045 319.794.452.346

Cost of goods available for sale

Persediaan barang jadi: Finished goods: Saldo awal 73.016.065.450 94.427.253.485 Beginning balance Saldo akhir (Catatan 8) (76.459.104.274 ) (73.016.065.450 ) Ending balance (Note 8)

Beban pokok penjualan 412.792.116.221 341.205.640.381 Cost of goods sold

Transaksi pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari pembelian bersih untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 oleh PT Tifico Fiber Indonesia Tbk dengan jumlah pembelian masing-masing sebesar Rp 46.916.364.833 dan Rp 44.506.101.865.

Purchase transactions from a third party supplier which exceeding 10% of net purchase for the years ended December 31, 2018 and 2017 by PT Tifico Fiber Indonesia Tbk with total purchasing amounting to Rp 46,916,364,833 and Rp 44,506,101,865.









67

27. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 27. SELLING AND MARKETING EXPENSES

Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:

2018 2017

Komisi 11.911.009.968 5.877.358.595 Commision Pengangkutan 10.570.327.335 10.382.707.609 Transport

Perjalanan dinas dan akomodasi 7.335.673.846 - Business traveling and accomodation Iklan dan promosi 5.077.049.594 2.861.921.827 Advertising and promotion Desain, sample dan perekatan 4.929.603.854 - Design, sample and sizing Klaim 2.450.787.091 1.618.924.406 Claim

Lain-lain 5.977.938.406 1.272.848.259 Other

Total 48.252.390.094 22.013.760.696 Total

28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES


2018 2017

Gaji dan tunjangan 30.971.258.870 29.090.199.165 Salaries and allowances

Jasa manajemen dan professional 4.091.482.327 3.616.358.796 Management and professional fees Imbalan kerja karyawan (Catatan 20) 2.778.926.424 3.292.725.035 Employee benefits (Note 20) Transportasi 2.056.939.157 1.522.443.832 Transportation Penyusutan (Catatan 11) 1.958.807.608 2.085.069.378 Depreciation (Notes 11) Keperluan umum dan kantor 1.865.960.138 1.700.339.089 General and office supplies

Sumber daya manusia 1.865.131.663 974.165.856 Human resources Sewa 1.407.823.076 1.468.442.467 Rentals Administrasi bank 1.065.878.439 880.817.270 Bank administration Pajak 1.043.542.266 1.206.915.177 Taxes

Jamuan 953.385.727 1.059.423.479 Entertainment Rumah tangga 762.741.359 609.161.208 Housekeeping Perbaikan dan pemeliharaan 738.368.769 452.602.413 Repairs and maintenance Teknologi dan informasi 708.826.560 640.132.873 Technology and information system

Perjalanan dinas 550.382.253 738.715.291 Travelling Legal 320.021.959 821.279.580 Legal Komunikasi 307.044.548 380.945.720 Communication Kewajiban pelayanan masa lalu 186.946.905 - Past services liability

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 50.000.000)

624.951.647

184.291.804

Others (each below Rp 50,000,000)

Total 54.258.419.695 50.724.028.433 Total

29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE EXPENSES


2018 2017

Bunga pinjaman bank 11.711.325.422 12.643.884.948 Interest on bank loan

Bunga atas pinjaman lain-lain 3.106.160.129 1.937.550.199 Other loan interest Bunga atas pembiayaan konsumen 6.928.044 8.193.894 Interest on consumer finance payables

Total 14.824.413.595 14.589.629.041 Total









68

30. LABA PER SAHAM 30. EARNINGS PER SHARE

Laba per saham dasar dihitung dengan cara membagi laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham dengan rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun berjalan.

Earning per share is calculated by dividing net profit attributable to shareholders by the weighted average common shares outstanding during the year.

2018 2017

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan

21.440.928.082

13.241.414.639

Income for the year attributable to

owners of the Company

Jumlah rata-rata tertimbang saham

1.450.000.000

1.450.000.000 Weighted average of shares

outstanding

Laba neto per saham dasar 14,7 9,13 Basic income per share

31. SIFAT HUBUNGAN, SALDO, DAN TRANSAKSI

DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 31. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES, AND

TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Harga jual atau beli antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan harga yang disepakati oleh kedua belah pihak.

In the normal course of business, the Group enters into transactions with related parties. Sales or purchase price among related parties are determined based on prices agreed upon by both parties.

Rincian pihak-pihak berelasi beserta sifat hubungannya adalah sebagai berikut:

Details of related parties with and the nature of and type of transaction relationship are as follows:

Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/ Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction

PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing

Kesamaan pemilik/ Under common control Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, penjualan dan pembelian/

Trade receivables other receivables, trade payables, sales and purchase

PT Gracia Multi Moda Kesamaan pemilik/ Under common control Piutang usaha, piutang lain-lain, penjualan/ Trade receivables, other

receivables, sales PT Trimas Sarana Garment Indusrty Kesamaan pemilik/ Under common control Piutang usaha, piutang lain-lain, utang

usaha, penjualan dan pembelian/ Trade receivables, other receivables, trade payables, sales and purchase

Mido Uniforms Pte. Ltd Kesamaan pemilik/ Under common control Piutang usaha/ Trade receivables PT Just Jait Indonesia Kesamaan pemilik/ Under common control Piutang usaha, utang usaha, penjualan/

Trade receivables, trade payables, sales

PT Trisula Insan Tiara Kesamaan pemilik/ Under common control Piutang usaha, utang lain-lain/ Trade receivables, other payables

PT Rajawali Citranusa Kesamaan pemilik/ Under common control Piutang lain-lain/ Other receivables PT Inti Nusa Damai Pemegang saham/ Shareholders Piutang lain-lain / Other receivables Suyanto Tanumiharja

Komisari entitas anak/ Commissioner in subsidiaries

Piutang lain-lain/ Other receivables

Krisnadi Talar Komisari entitas anak/ Commissioner in subsidiaries

Piutang lain-lain/ Other receivables

PT Indofashion Cipta Kreasi Busana Kesamaan pemilik/ Under common control Utang usaha/ Trade payables PT Trisula International Tbk Kesamaan pemilik/ Under common control Utang lain-lain, penjualan dan

pembelian/ Other payables, sales and purchase









69

31. SIFAT HUBUNGAN, SALDO, DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

31. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES, AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/ Related Parties Nature of Relationship Type of Transaction

Dedie Suherlan Pemegang saham/ Shareholders Utang lain-lain/ Other payables Ang Tjie Tek Komisari entitas anak/

Commissioner in subsidiaries Utang lain-lain/ Other payables

PT Trimex Sarana Trisula Kesamaan pemilik/ Under common control Utang lain-lain/ Other payables Elly Mulyati Komisari entitas anak/

Commissioner in subsidiaries Utang lain-lain/ Other payables

PT Tritirta Saranadamai Kesamaan pemilik/ Under common control Utang lain-lain/ Other payables PT Southern Cross Textile Industry Kesamaan pemilik/ Under common control Utang lain-lain/ Other payables

Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

Details of transactions and accounts with the related parties are as follows:

2018 2017

Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6) PT Trisco Tailored Apparel

Manufacturing

2.463.802.152

1.342.047.694 PT Trisco Tailored Apparel

Manufacturing PT Gracia Multi Moda 1.638.148.501 502.920.266 PT Gracia Multi Moda PT Trimas Sarana Garment

Industry

895.310.799 948.750.145 PT Trimas Sarana Garment

Industry Mido Uniforms Pte. Ltd. 360.481.036 - Mido Uniforms Pte. Ltd. PT Just Jait Indonesia - 961.260.533 PT Just Jait Indonesia PT Trisula Insan Tiara - 129.557.747 PT Trisula Insan Tiara

Total 5.357.742.488 3.884.536.385 Total

% terhadap total aset 1,04% 0,83% % of total assets

2018 2017 Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)

PT Rajawali Citranusa 700.000.000 - PT Rajawali Citranusa PT Inti Nusa Damai 646.613.333 2.200.000.000 PT Inti Nusa Damai Suyanto Tanumiharja 113.300.000 - Suyanto Tanumiharja Krisnadi Talar 100.100.000 - Krisnadi Talar PT Gracia Multi Moda 60.960.000 1.000.000.000 PT Gracia Multi Moda PT Trisco Tailored Apparel

Manufacturing

-

44.056.375 PT Trisco Tailored Apparel

Manufacturing PT Trimas Sarana Garment

Industry

-

12.914.550 PT Trimas Sarana Garment

Industry

Total 1.620.973.333 3.256.970.925 Total

% terhadap total aset 0,31% 0,68% % of total assets

2018 2017 Utang usaha (Catatan 14) Trade payables (Note 14)


1.190.350.414

697.924.703


PT Trimas Sarana Garment Industry

486.358.400

52.483.200


PT Indofashion Cipta Kreasi 130.694.091 23.786.950 PT Indofashion Cipta Kreasi PT Trisula International Tbk 10.475.000 PT Trisula International Tbk PT Just Jait Indonesia - 49.663.691 PT Just Jait Indonesia

Total 1.817.877.905 823.858.544 Total

% terhadap total liabilitas 0,71% 0,37% % of total liabilities









70

31. SIFAT HUBUNGAN, SALDO, DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan)

31. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES, AND TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

2018 2017 Utang lain-lain (Catatan 15) Other payables (Note 15)

Dedie Suherlan 4.075.000.000 4.329.000.000 Dedie Suherlan Ang Tjie Tek 1.000.000.000 - Ang Tjie Tek PT Trimex Sarana Trisula 828.885.840 967.033.476 PT Trimex Sarana Trisula Elly Mulyati 554.000.000 400.000.000 Elly Mulyati PT Trisula Insan Tiara 187.964.035 223.016.431 PT Trisula Insan Tiara PT Tritirta Saranadamai 41.810.000 46.970.000 PT Tritirta Saranadamai PT Inti Nusa Damai 18.330.468 - PT Inti Nusa Damai PT Southern Cross Textile Industry - 5.921.442.112 PT Southern Cross Textile Industry

Total 6.705.990.343 11.887.462.019 Total

% terhadap total liabilitas 2,63% 5,28% % of total liabilities

Seluruh utang lain-lain kepada PT Trisula Insan Tiara, dan PT Trimex Sarana Trisula merupakan pinjaman modal usaha yang tidak dikenakan bunga.

The other payables to PT Trisula Insan Tiara, and PT Trimex Sarana Trisula are capital loans, do not bear interest.

2018 2017 Penjualan (Catatan 25) Sales (Note 25)


6.995.448.530

8.431.711.119



1.785.828.447

2.380.453.736


PT Gracia Multi Moda 712.068.974 733.583.143 PT Gracia Multi Moda PT Just Jait Indonesia - 109.051.084 PT Just Jait Indonesia PT Trisula Insan Tiara - 30.912.583 PT Trisula Insan Tiara

Total 9.493.345.951 11.685.711.665 Total

% terhadap total penjualan 1,69% 2,62% % of total sales

2018 2017 Pembelian Purchases


13.647.662.695

7.263.633.901



2.831.024.016

6.796.257.250


PT Trisula International Tbk - 41.136.040 PT Trisula International Tbk

Total 16.478.686.711 14.101.027.191 Total

% terhadap total pembelian 9,94% 11,93% % of total purchase

2018 2017 Imbalan kerja

manajemen kunci

Employee benefits of key

management personel Dewan Komisaris Board of Commissioners

Gaji dan imbalan jangka pendek

1.329.166.667

1.180.000.000 Salaries and short-term

employee benefits Dewan Direksi Board of Directors

Gaji dan imbalan jangka pendek

8.533.875.000

6.640.722.279 Salaries and short-term

employee benefits

Total imbalan kerja manajemen kunci

9.863.041.667

7.820.722.279

Total employee benefits of key management personel

% terhadap total beban usaha 9,62% 10,75% % of total operating expenses









71

32. PENJUALAN ENTITAS ANAK 32. SALE OF SUBSIDIARIES

Pada tanggal 18 Maret 2017, Perusahaan menjual investasi pada saham PT Gracia Multi Moda dan PT Just Jait Indonesia.

On March 18, 2017, the Company sales shares investment in PT Gracia Multi Moda and PT Just Jait Indonesia.

Pada tanggal penjualan, analisa aset dan liabilitas atas hilangnya pengendalian adalah sebagai berikut:

As of the date of disposal, the analysis of assets and liabilities over which control was lost is as follows:

PT Garcia Multi Moda

PT Just Jait Indonesia

Total aset 1.129.733.976 1.173.232.764 Total assets

Total liabilitas (1.047.456.988 ) (1.663.209.072 ) Total liabilities

Aset bersih yang dijual 82.276.988 (489.976.308 ) Net assets disposed of

Rugi (laba) atas penjualan yang termasuk dalam laba tahun berjalan dari operasi yang dihentikan adalah sebagai berikut:

The loss (gain) on disposal that is included in the profit for the year from discontinued operations is computed as follows:

PT Garcia Multi Moda

PT Just Jait Indonesia

Imbalan yang diterima dalam kas dan setara kas

1

1

Consideration received in cash and cash equivalent

Aset bersih yang dijual 82.276.988 (489.976.308 ) Net assets disposed of

Rugi (laba) atas penjualan 82.276.987 (489.976.309 ) Loss (gain) on disposal

33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION

Segmen operasi Operating segments

Untuk tujuan analisis manajemen, usaha Grup dikelompokkan menjadi dua kelompok usaha utama: manufaktur dan distribusi.

For management analysis purposes, the Group’s businesses are grouped into two major operating businesses: manufacturing and distribution.

Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: The details of the Group’s operating segments are as follows:

2018

Manufaktur / Distribusi / Eliminasi / Total /

Manufacturing Distribution Elimination Total

Penjualan Neto 266.276.706.453 496.967.644.734 201.870.693.360 561.373.657.827 Net Sales

Beban Pokok Penjualan 222.322.482.004 392.351.960.725 201.882.326.508 412.792.116.221 Cost of Sales

Laba Kotor 43.954.224.449 104.615.684.009 11.633.148 148.581.541.606 Gross Profit

Beban Usaha 28.970.947.535 77.061.983.186 3.522.120.932 102.510.809.789 Operating Expenses

Laba Usaha 14.983.276.914 27.553.700.823 3.533.754.080 46.070.731.817 Operating Profit

Penghasilan (Beban) Lain-lain 7.230.736.870 (5.544.290.395 ) (17.173.319.747 ) (15.486.873.272 ) Other Income (Expenses)


22.214.013.784 22.009.410.428 (13.639.565.667 ) 30.583.858.545 Income Before Income Tax

Expense Pajak Penghasilan (773.085.835 ) (5.787.989.985 ) - (6.561.075.820 ) Income Tax Expense

Laba Neto Tahun Berjalan 21.440.927.949 16.221.420.443 (13.639.565.667 ) 24.022.782.725 Profit For The Year

Penghasilan Komprehensif Lain

430.506.628 (309.477.175 ) - 121.029.453 Other Comprehensive Income

(Expense)


21.871.434.577 15.911.943.268 (13.639.565.667 ) 24.143.812.178

Total Comprehensive Income For The Year

Aset Segmen 360.122.203.799 317.954.035.613 (163.114.067.639 ) 514.962.171.773 Segment Assets

Liabilitas Segmen 129.394.341.325 198.864.909.395 (73.495.168.789 ) 254.764.081.931 Segment Liabilities









72

33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION

Segmen operasi (lanjutan) Operating segments (continued)

2017

Manufaktur / Distribusi / Eliminasi / Total /

Manufacturing Distribution Elimination Total

Penjualan Neto 225.927.797.962 378.730.542.453 (158.529.429.801 ) 446.128.910.614 Net Sales

Beban Pokok Penjualan 191.909.306.337 307.825.763.845 (158.529.429.801 ) 341.205.640.381 Cost of Sales

Laba Kotor 34.018.491.625 70.904.778.608 - 104.923.270.233 Gross Profit Beban Usaha 23.739.785.484 51.269.598.474 (2.271.594.829 ) 72.737.789.129 Operating Expenses

Laba Usaha 10.278.706.141 19.635.180.134 2.271.594.829 32.185.481.104 Operating Profit

Penghasilan (Beban) Lain-lain (5.902.697.998 ) (4.080.302.046 ) (1.970.767.756 ) (11.953.767.800 ) Other Income (Expenses)


4.376.008.143 15.554.878.088 300.827.073 20.231.713.304 Income Before Income Tax

Expense Pajak Penghasilan (838.102.586 ) (4.442.650.931 ) - (5.280.753.517 ) Income Tax Expense

Laba Neto Tahun Berjalan 3.537.905.557 11.112.227.157 300.827.072 14.950.959.786 Profit for the Year

Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain

(3.279.312.363 ) 233.738.271 - (3.045.574.092 )

Other Comprehensive Income (Expense)


258.593.194 11.345.965.428 - 11.905.385.694

Total Comprehensive Income

For The Year

Aset Segmen 302.633.394.891 258.481.621.641 (95.149.860.787 ) 465.965.155.745 Segment Assets

Liabilitas Segmen 131.342.766.356 152.435.392.049 (58.692.360.792 ) 225.085.797.613 Segment Liabilities

34. INSTRUMEN KEUANGAN 34. FINANCIAL INSTRUMENTS

Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang dicatat di laporan keuangan konsolidasian.

The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of the Group’s financial instruments that are carried in the consolidated financial statements.

2018

Nilai Tercatat /

Carrying Amount Nilai Wajar/

Fair Value

ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS

Pinjaman dan piutang Loan and receivables

Kas dan setara kas 45.295.623.558 45.295.623.558 Cash and cash equivalents

Portofolio efek 74.975.000 74.975.000 Portfolio effect Piutang usaha 115.808.147.868 115.808.147.868 Trade receivables Piutang lain-lain 2.781.571.490 2.781.571.490 Other receivables

Aset lancar lainnya 369.108.750 369.108.750 Other current assets

Total 164.329.426.666 164.329.426.666 Total

LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES Liabilitas keuangan yang dicatat

berdasarkan biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities measured at

amortized cost

Pinjaman bank jangka pendek 103.969.240.195 103.969.240.195 Short-term bank loans Utang usaha 62.677.492.634 62.677.492.634 Trade payables Utang lain-lain 30.927.007.227 30.927.007.227 Other payables Beban masih harus dibayar 5.716.959.344 5.716.959.344 Accrued expenses

Pinjaman bank jangka panjang 24.656.263.761 24.656.263.761 Long-term bank loans Utang pembiayaan konsumen 7.126.763 7.126.763 Consumer finance payables

Total 227.954.089.924 227.954.089.924 Total









73

34. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)

2017

Nilai Tercatat /

Carrying Amount Nilai Wajar/

Fair value

ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS

Pinjaman dan Piutang Loan and Receivables

Kas dan setara kas 44.619.482.918 44.619.482.918 Cash and cash equivalents

Portofolio efek 11.850.000 11.850.000 Portfolio effect Piutang usaha 100.047.294.708 100.047.294.708 Trade receivables Piutang lain-lain 15.249.068.715 15.249.068.715 Other receivables

Aset lancar lainnya 180.513.834 180.513.834 Other current assets

Total 160.108.210.175 160.108.210.175 Total

LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES Liabilitas keuangan yang dicatat

berdasarkan biaya perolehan diamortisasi

Financial liabilities measured at

amortized cost Pinjaman bank jangka pendek 97.380.515.197 97.380.515.197 Short-term bank loans Utang usaha 41.587.496.632 41.587.496.632 Trade payables Utang lain-lain 34.904.941.076 34.904.941.076 Other payables

Beban masih harus dibayar 5.516.893.100 5.516.893.100 Accrued expenses Pinjaman bank jangka panjang 23.073.888.702 23.073.888.702 Long-term bank loans Utang pembiayaan konsumen 148.996.419 148.996.419 Consumer finance payables

Total 202.612.731.126 202.612.731.126 Total

Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar:

The following methods and assumptions are used to estimate the fair value:

Nilai wajar kas dan setara kas, portofolio efek, piutang usaha, piutang lain-lain, aset lancar lainnya, pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, dan beban masih harus dibayar mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan tersebut.

Nilai wajar, pinjaman bank jangka Panjang dan utang pembiayaan konsumen ditentukan dengan menggunakan metode arus kas yang didiskonto berdasarkan tingkat bunga masing-masing pinjaman yang diutilisasi.

The fair values of cash and cash equivalents, portfolio effect, trade receivables, other receivables, other current assets, short-term bank loan, trade payables, other payables and accrued expenses approximate their carrying amounts largerly due to short-term maturities of these instruments.

The fair values of long-term bank loans and consumer finance payables was determined using discounted cash flow method at each loan borrowing rate charged by the lenders for the last utilization in each borrowings.

Tabel di bawah ini menganalisis intrumen keuangan yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan tingkatan metode penilaian. Perbedaan pada setiap tingkatan metode penilaian dijelaskan sebagai berikut:

a) Tingkat 1: harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;

b) Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga); dan

c) Tingkat 3: input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobservasi).

The table above analyses financial instruments carried at fair value, by level of valuation method. The different levels of valuation methods have been defined as follows: (a) Level 1: quoted prices (unadjusted) in active markets

for identical assets or liabilities; (b) Level 2: inputs other than quoted prices included

within level 1 that are observable for the asset or liability, either directly (as prices) or indirectly (derived from prices); and

(c) Level 3: inputs for the asset or liability that are not based on observable market data (unobservable inputs).









74

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND OBJECTIVES

Perkembangan industri tekstil dan penjualan tekstil yang disertai dengan persaingan yang ketat semakin mempertegas pentingnya tata kelola perusahaan yang sehat (good corporate governance) dan manajemen risiko yang dapat diandalkan. Penerapan manajemen risiko di Grup pada dasarnya sudah dilakukan sejak perusahaan berdiri, meskipun dengan cara yang masih konvensional dan berkembang sesuai dengan perkembangan kondisi internal dan eksternal.

The development of the textile industry and textile sales are accompanied by intense competition, which emphasized the importance of good corporate governance and a reliable risk management. Basically, the implementation of risk management within the Group had been carried out since the establishment of the Group, even though the Group was still using a conventional manner and keep improving aligned with the recent development of internal and external circumstances.

Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas dan risiko permodalan.

The Group have exposure to the following risks from financial instruments, such as: credit risk, market risk, liquidity risk and capital risk.

a. Risiko Kredit a. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan terhadap Perusahaan jika nasabah atau pihak lawan dalam instrumen keuangan gagal memenuhi kewajiban kontraktual. Perusahaan tidak memiliki konsentrasi signifikan terhadap risiko kredit. Risiko kredit diatribusikan pada, kas dan setara kas, portofolio efek, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset lancar lainnya.

Credit risk is the risk of financial loss to the Company if a customer or counterparty to a financial instrument fails to meet its contractual obligations. The Company has no significant concentration on credit risk. Credit risk is attributable to its cash and cash equivalents, portofolio effect, trade receivables, other receivables, and other current assets.

Risiko kredit merupakan risiko yang tidak bisa dihindari, namun dapat dikelola hingga pada batasan yang bisa diterima. Grup telah memiliki kebijakan dalam menghadapi risiko ini. Dimulai dari proses awal penerimaan aplikasi kredit yang selektif dan ditangani dengan prinsip kehati-hatian, yang mana aplikasi kredit akan memulai proses survey dan analisis kredit untuk kemudian disetujui oleh Komite Kredit.

Credit risk is an unavoidable risk, however, that could be managed to an acceptable limit. The Group already has a policy in order to deal with this risk. Starting from beginning of the process in receiving credit applications principle, where by the credit application would go through survey and credit analisis process in order to be approved subsequently by the Credit Committee.

Untuk bank dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, Grup meminimalkan risiko kredit dengan melakukan penempatan pada lembaga keuangan yang bereputasi.

For banks and cash equivalents and other current financial assets, the Group minimizes the credit risk by placement of funds with reputable financial institutions.

Pengungkapan kuantitatif atas eksposur risiko kredit sehubungan dengan aset keuangan adalah sebagai berikut:

Quantitative disclosures of the credit risk exposure in relation to financial assets are set out below:

2018 2017

Bank dan setara kas 45.107.892.095 44.463.204.224 Banks and cash equivalents Portofolio efek 74.975.000 11.850.000 Portofolio effect Piutang usaha 115.808.147.868 100.047.294.709 Trade receivables

Piutang lain-lain 2.781.571.490 15.249.068.716 Other receivables Aset lancar lainnya 369.108.750 180.513.834 Other current assets

Total 164.141.695.203 159.951.931.483 Total









75

35. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

35. FINANCIAL RISK MANAGEMENT POLICIES AND OBJECTIVES (continued)

a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)

Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan Grup yang dibedakan antara yang mengalami penurunan nilai dan yang tidak:

The following table illustrates the details of financial assets distinguished between those which are impaired and not impaired:

2018

Belum Jatuh Tempo Dan Tidak Ada Penurunan Nilainya/

Not Past Due or Impaired

Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan

Nilainya/

Past Due But Not Impaired

Telah Jatuh Tempo Dan Diturunkan

1-30 hari/ 1-30 days

>31 - 60 hari/ >31 - 60 days

>60 hari/ >60 days

Nilainya/ Past Due and

Impaired

Total/ Total

Bank dan setara kas/ Banks and cash equivalent 45.107.892.095 - - - - 45.107.892.095

Portofolio efek / Portofolio effect 74.975.000 - - - - 74.975.000 Piutang Usaha/ Trade

receivables 41.610.227.337 23.018.978.458 13.957.743.152 37.221.198.921 - 115.808.147.868 Piutang lain-lain/ Other

receivables

2.781.571.490 - - - -

2.781.571.490 Aset lancar lainnya/ Other

current assets 369.108.750 - - - - 369.108.750

Total 89.943.774.672 23.018.978.458 13.957.743.152 37.221.198.921 - 164.141.695.203

2017

Belum Jatuh Tempo Dan Tidak Ada Penurunan Nilainya/

Not Past Due or Impaired

Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan

Nilainya/ Past Due But Not Impaired

Telah Jatuh Tempo Dan Diturunkan

1-30 hari/ 1-30 days

>31 - 60 hari/ >31 - 60 days

>60 hari/ >60 days

Nilainya/ Past Due and

Impaired

Total/ Total

Bank dan setara kas/ Banks

and cash equivalent 44.463.204.224 --- - - -

44.463.204.224

Portofolio efek/ Portofolio effect 11.850.000 --- - - - 11.850.000 Piutang Usaha/ Trade

receivables 34.659.848.047 21.727.345.130 10.195.740.128 33.676.507.793 212.146.389 100.471.587.487 Piutang lain-lain/ Other

Receivables 15.249.068.716 - - - - 15.249.068.716 Aset lancar lainnya/ Other

current assets 180.513.834 - - - - 180.513.834

Total 94.564.484.821 21.727.345.130 10.195.740.128 33.676.507.793 212.146.389 160.376.224.261

b. Risiko Pasar a. Market Risk

Risiko pasar merupakan risiko yang terutama berkaitan dengan perubahan nilai tukar mata uang dan nilai suku bunga yang akan menyebabkan berkurangnya pendapatan, atau bertambahnya biaya modal Grup.

Market risk is the risk primarily due to changes in exchange rates and interest rates which could result in decrease of revenue, or increase in cost of capital of the Group.

Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup adalah sebagai berikut:

Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan nilai tukar mata uang asing.

Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga pinjaman.

Membatasi eksposur dalam investasi yang memiliki harga pasar yang fluktuatif.

Risk management that has been applied by the Group are as follows:

The requirement to cover risks of foreign exchange.

Performing review over the interest rates on borrowings.

Limiting exposure in the investment that has fluctuating market prices.









76



b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)

Risiko Nilai Tukar Foreign Exchange Risk

Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan dalam nilai tukar mata uang. Eksposur grup terhadap flkuktuasi nilai tukar mata uang asing, terutama disebabkan oleh kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, dan utang lain-lain dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, China Yuan, Pound Sterling, dan Euro.

Foreign exchange risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Group’s exposure to exchange rate fluctuations results primarily from United States Dollar, Chinese Yuan, Pound Sterling, and Euro denominated cash and cash equivalents, trade receivables, other receivables, trade payables and other payables.

Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas risiko nilai tukar mata uang asing pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017. Termasuk didalamnya adalah instrumen keuangan Grup pada nilai tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata uang.

The following table illustrates the Group’s exposure to foreign currency exchange rate risk as of 31 December 2018 dan 2017. Included in the table are financial instruments of the Group at carrying amounts categorized by currency.

2018 Mata Uang Asing /

Foreign Currency Ekuivalen /

Equivalent IDR

Aset Moneter Monetary Assets Kas dan setara kas USD 22.366 323.893.343 Cash and cash equivalents

Piutang usaha USD 335.286 4.855.277.619 Trade receivables

Piutang lain-lain USD 5.741 ) 83.148.143 Other receivables

Total Aset Moneter 5.262.319.105 Total Monetary Assets

Liabilitas Moneter Monetary Liabilites Utang usaha USD 297.604 4.309.605.307 Trade payables CNY 31.840 67.149.885 GBP 699.045 12.843.556.700

Utang lain-lain USD 27.371 396.360.934 Other payables EUR 1.277 048 11.659.206.954

Total Liabilitas Moneter 29.275.879.780 Total Monetary Liabilities

Aset Moneter Neto (24.013.560.675 ) Net Monetary Assets

2017 Mata Uang Asing /

Foreign Currency Ekuivalen /

Equivalent IDR

Aset Moneter Monetary Assets Kas dan setara kas USD 77.222 1.046.201.759 Cash and cash equivalents

Piutang usaha USD 541.932 7.342.094.736 Trade receivables

Total Aset Moneter 8.388.296.495 Total Monetary Assets

Liabilitas Moneter Monetary Liabilites Utang usaha USD 618.586 8.380.596.354 Trade payables

Aset Moneter Neto 7.700.141 Net Monetary Assets

Berikut adalah sensitivitas Perusahaan terhadap kenaikan atau penurunan kurs Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat, China Yuan, Pound Sterling dan Euro, pada tanggal laporan posisi keuangan yang menggunakan 10% tingkat sensitivitas untuk tujuan pelaporan risiko kurs mata uang asing secara internal kepada personel manajemen kunci dan pengungkapan berikut merupakan hasil penelaahan manajemen atas kemungkinan perubahan kurs mata uang asing yang wajar.

The following describes the Company’s sensitivity to increase and decrease in Rupiah against United States Dollar, Chinese Yuan, Pound Sterling, and Euro translated at the statement of financial position date. 10% is the sensitivity rate used when reporting internally the foreign currency risk to key management personnel and this represents management’s assessment of a reasonable possible change in foreign exchange rates.









77




Risiko Nilai Tukar (lanjutan) Foreign Exchange Risk (continued)

Kenaikan (Penurunan) Mata Uang Asing / Increase

(Decrease) in Foreign Exchange

Pengaruh Pada Laba Sebelum Pajak / Effect on Income Before Tax

31 Desember 2018/December 31, 2018 USD 10% 392.600 -10% (392.600 ) CNY 10% (317.681 ) -10% 317.681 GBP 10% (6.866.371 ) -10% 6.866.371 EUR 10% (13.189.394 ) -10% 13.189.394 31 Desember 2017/December 31, 2017 USD 10% 5.590 -10% (5.590 )

Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa depan dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan suku bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan suku bunga pasar berhubungan dengan pinjaman jangka pendek dan panjang dari Perusahaan yang dikenakan suku bunga mengambang.

Interest rate risk is the risk that the fair value or future cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rates. The Company’s exposure to the risk of changes in market interest rates relates primarily to the Company’s short-term and long-term debt obligations with floating interest rates.

2018

Tingkat Suku Bunga Mengambang / Floating Rate Tingkat Bunga Tetap / Fixed Rate

< 3 Bulan/ 3-36 Bulan/ < 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ > 1-2 Tahun/ > 2 Tahun/ Total/ Months Months Months Months Years Years Total

Aset keuangan Financial

assets Bank dan setara

kas

45.107.892.094

-

-

-

-

- 45.107.892.094

Bank and cash equivalents

Total aset keuangan

45.107.892.094

-

-

-

-

-

45.107.892.094

Total financial assets

Liabilitas keuangan

Financial

liabilities Pinjaman bank

jangka pendek

103.969.190.194

-

-

-

-

- 103.969.190.194

Short-term bank loans

Pinjaman bank jangka panjang

3.377.043.960

21.279.219.801

-

-

-

-

24.656.263.761

Long-term bank loans

Utang pembiayaan konsumen

7.126.763

-

-

-

-

-

7.126.763

Consumer finance

payable

Total liabilitas keuangan

107.353.360.917

21.279.219.801

-

-

-

-

128.632.580.718

Total financial liabilities

Neto (62.245.468.823 ) (21.279.219.801 ) - - - - (83.524.688.624 ) Net

The original consolidated financial statements included herein are in

the Indonesian language.


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Tanggal 31 Desember 2018 dan Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


AND SUBSIDIARIES NOTES TO THE CONSOLIDATED

FINANCIAL STATEMENTS As of December 31, 2018 and

For The Year Then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

78




Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)

2017

Tingkat Suku Bunga

Mengambang / Floating Rate Tingkat Bunga Tetap / Fixed Rate

< 3 Bulan/ 3-36 Bulan/ < 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ > 1-2 Tahun/ > 2 Tahun/ Jumlah/ Months Months Months Months Years Years Total

Aset keuangan Financial

assets Bank dan setara

kas

44.463.204.224

-

-

-

-

-

44.463.204.224 Bank and cash

equivalents

Total aset keuangan

44.463.204.224

-

-

-

-

-

44.463.204.224 Total financial

assets

Liabilitas keuangan

Financial

liabilities Pinjaman bank

jangka pendek 97.380.515.197

-

-

-

-

-

97.380.515.197 Short-term

bank loans Pinjaman bank

jangka panjang

1.114.979.135 21.958.909.556

-

-

-

-

23.073.888.691

Long-term bank loans

Utang pembiayaan konsumen

-

-

35.467.414

106.402.242

7.126.763

-

148.996.419

Consumer finance

payable

Total liabilitas keuangan

98.495.494.332

21.958.909.556

35.467.414

106.402.242

7.126.763

-

(120.603.400.307

)

Total financial liabilities

Neto (54.032.290.108 ) ((21.958.909.556 ) (35.467.414 ) (106.402.242 ) (7.126.763 ) - (76.140.196.083 ) Net

Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing-masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut:

The details of the range of the effective interest rate on each of the financial instruments are as follows:

2018 2017

Aset keuangan Financial assets Bank dan setara kas 0,35% - 2,00% 2,00% - 4,83% Banks and cash equivalents

Liabilitas keuangan Financial liabilities Pinjaman bank jangka pendek 12,00% 11,28% Short-term bank loans

Pinjaman bank jangka panjang 10,50% 10,00% Long-term bank loans Pembiayaan konsumen 13,55% 9,02% Consumer finance payables

Tabel berikut menjelaskan sensitivitas atas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain dianggap tetap:

The following table illustrates the sensitivity to a reasonably possible change in market interest rates, with all other variables held constant:

2018 2017

Pinjaman bank Bank loan

Kenaikan suku bunga 1% (100 basis poin) 835.176.139 759.911.967

Increase in interest rate by 1% (100 basis point)

Penurunan suku bunga 1% (100 basis poin) (835.176.139 ) (759.911.967 )

Decrease in interest rate by 1% (100 basis point)











79



c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk

Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul dalam situasi dimana posisi arus kas Grup mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran jangka pendek.

Liquidity risk is defined as a risk that arises in situations where the cash inflows from short-term revenue are not enough to cover the cash outflows for short-term expenditures.

Untuk mengatur risiko likuiditas, Grup menerapkan manajemen risiko sebagai berikut:

1. Memonitor dan menjaga level kas dan setara kas yang diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan operasional Grup dan mengurangi pengaruh fluktuasi dalam arus kas.

2. Secara rutin melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas aktual.

3. Melakukan monitor atas profil jatuh tempo pinjaman.

4. Secara terus-menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk kesempatan memperoleh dana.

5. Sebagai tambahan, Grup juga mengatur untuk memiliki fasilitas stand-by loan yang dapat ditarik sesuai dengan permintaan untuk mendanai kegiatan operasi pada saat diperlukan.

To manage its liquidity risk, the Group applies the following risk management:

1. Monitors its level of cash and cash equivalents and maintaine is at a level deemed adequate to finance the Group's operational activities and to mitigate the effect of fluctuations in cash flows.

2. Regularly monitors projected and actual cash flows.

3. Regularly monitors loan maturity profiles. 4. Continuously assesses the financial markets for

opportunities to raise funds. 5. In addition, the Group has a stand-by loan

facility, which can be withdrawn upon request to fund its operations when needed.

Tabel di bawah ini menggambarkan liabilitas keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai kontraktual yang tidak terdiskonto:

The table below describes the Group’s financial liabilities based on their maturities. The amounts disclosed in the table are the contractual undiscounted cash flows:

31 Desember 2018/ December 2018

<1 bulan /

<1 month

1-3 bulan /

1-3 months

>3-12 bulan /

>3-12 months

>12 bulan /

>12 months

Total /

Total

Pinjaman bank jangka

pendek 103.969.240.195

-

-

- 103.969.240.195

Short-term bank loanss Utang usaha 47.364.109.740 7.387.011.731 7.926.371.162 - 62.677.492.633 Trade payables Utang lain-lain 30.927.007.227 - - - 30.927.007.227 Other payables Beban masih harus dibayar 5.716.959.344 - - - 5.716.959.344 Accrued expenses Pinjaman bank jangka

panjang 3.377.043.960

-

-

21.279.219.801

24.656.263.761

Long-term bank loan Utang pembiayaan

konsumen 7.126.763

-

-

-

7.126.763 Consumer finance

payables ;

Total Liabilitas Keuangan 191.361.487.229 7.387.011.731 7.926.371.162 21.279.219.801 227.954.089.923 Total Financial Liabilities

31 Desember 2017/ December 2017

<1 bulan / <1 month

1-3 bulan / 1-3 months

>3-12 bulan / >3-12 months

>12 bulan / >12 months

Total / Total

Pinjaman bank jangka pendek 97.380.515.197

-

-

- 97.380.515.197

Short-term bank loans Utang usaha 23.055.893.649 12.468.008.545 6.063.594.438 - 41.587.496.632 Trade payables Utang lain-lain 34.904.941.076 - - - 34.904.941.076 Other payables Beban masih harus dibayar 5.516.778.300 - - 5.516.778.300 Accrued expenses Pinjaman bank jangka

panjang 4.459.916.542

-

-

18.613.972.160

23.073.888.702

Long-term bank loan Utang pembiayaan

konsumen 141.869.656

-

-

7.126.763

148.996.419 Consumer finance

payables ;

Total Liabilitas Keuangan 165.459.914.420 12.468.008.545 6.063.594.438 18.621.098.923 202.612.616.326 Total Financial Liabilities











80



d. Risiko Permodalan d. Capital Risk

Tujuan Grup mengatur modal adalah untuk menjaga kemampuan Grup untuk melanjutkan usaha yang terus menerus supaya memberikan keuntungan kepada pemengang saham dan pemangku kepentingan lainnya dan untuk mempertahankan struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.

The Group’s objectives when managing capital are to safeguard the Group’s ability to continue as a going concern in order to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders and to maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital.

Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis.

The Group actively and regularly reviews and manages its capital structure to ensure optimal capital structure and shareholder return, taking into consideration the future capital requirements and capital efficiency of the Group, prevailing and projected profitability, projected operating cash flows, projected capital expenditures and projected strategic investment opportunities.

Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perusahaan mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian antara utang bersih dengan modal. Utang bersih adalah jumlah liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan posisi keuangan konsolidasin dikurangi dengan jumlah kas dan setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh ekuitas yang dapat didistribusikan kepada pemegang ekuitas Grup. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, perhitungan rasio tersebut adalah sebagai berikut:

At generally accepted practices, the Group evaluates its capital structure through debt-to-equity ratio (gearing ratio) which calculated by dividing between net debt to equity. Net debt represent the sum of liabilities as presented in the consolidated statement of financial position which being reduced by the amount of cash and cash equivalents. While the equity covering the entire attributable equity to shareholders of the Group. As of December 31, 2018 and 2017, the calculation of this ratio, is as follows:

2018 2017

Total liabilitas 254.764.081.931 225.085.797.613 Total liabilities Dikurangi: kas dan setara kas 45.295.623.558 32.621.683.434 Less: cash and cash equivalents

Utang bersih 209.468.458.373 192.464.114.179 Net payables

Total ekuitas 260.198.089.842 240.879.358.132 Total equity

Rasio utang terhadap modal 0,81 0,80 Debt to equity ratio

36. INFORMASI TAMBAHAN ATAS TRANSAKSI YANG TIDAK MEMPENGARUHI ARUS KAS

36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURE OF ACTIVITY NOT EFFECTING CASH FLOWS

a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan:

a. Significant non-cash investing activites:

2018 2017

Penambahan aset tetap melalui uang muka

310.259.500

- Advanced applied in additional fixed

assets acquired Reklasifikasi aset tidak lancar lainnya ke

aset keuangan lancar lainnya

150.000.000

-

Reclassification of others non-current asset to other current financial assets











81

37. STANDAR AKUNTANSI BARU 37. NEW ACCOUNTING STANDARDS

Standar baru, amandemen, dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018 yang mungkin berdampak pada laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:

New standards, amendments, and interpretations issued but not yet effective for the financial year beginning January 1, 2018 that may have certain impact on the consolidated financial statements are as follows:

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2019:

Effective on or after January 1, 2019:

- Amandemen PSAK 24, “Imbalan Kerja tentang Amandemen, Kurtailmen, atau Penyelesaian Program”;

- PSAK 24, “Employee Benefits: Amendment, Curtailment, or Program Settlement”;

- PSAK 22 (Penyesuaian 2018), “Kombinasi Bisnis”; - PSAK 22 (Annual Improvement 2018) “Business Combination”;

- PSAK 26 (Penyesuaian 2018), “Biaya Pinjaman”; - PSAK 26 (Annual Improvement 2018), “Borrowing Cost”;

- PSAK 46 (Penyesuaian 2018), “Pajak Penghasilan”; - PSAK 46 (Annual Improvement 2018), “Income Tax”; - PSAK 66 (Penyesuaian 2018), “Pengaturan

Bersama”; - PSAK 66 (Annual Improvement 2018), “Joint

Operations”; - ISAK 33, “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di

Muka”; dan - ISAK 33, “Foreign Currency Transactions and

Advance Consideration”; and - ISAK 34, “Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak

Penghasilan”. - ISAK 34, “Uncertainty over Income Tax Treatments”.

Efektif berlaku pada atau setelah tanggal 1 Januari 2020:

Effective on or after January 1, 2020:

- PSAK 71, "Instrumen Keuangan"; - PSAK 72, "Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan"; - PSAK 73, “Sewa”;

- PSAK 71, "Financial Instruments"; - PSAK 72, "Revenue from Contracts with Customers"; - PSAK 73, “Leases”;

- Amandemen PSAK 62, "Kontrak Asuransi - Menerapkan PSAK 71, Instrumen Keuangan dengan PSAK 62, Kontrak Asuransi";

- Amandemen PSAK 15, "Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama"; dan

- Amandemen PSAK 71, “Instrumen Keuangan tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif”.

- Amendments to PSAK 62, “Insurance Contracts: Applying PSAK 71, Financial Instruments with PSAK 62, Insurance Contracts”;

- Amendments to PSAK 15, "Investments in Associates and Joint Ventures Long-term Interests in Associates and Joint Ventures"; and

- Amendments to PSAK 71, “Financial Instruments: repayment Features with Negative Compensation”.

Grup sedang menganalisa dampak penerapan standar akuntansi amandemen penyesuaian tahunan dan interpretasi tersebut di atas relevan terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup.

The Group is still assessing the relevant impact of these accounting standards amendments annual improvement and interpretations on the Group’s consolidated financial statements.

2018Laporan Tahunan Annual Report

Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cimahi, Jawa BaratIndonesia, 40522

[email protected] : (022) 661 3333Fax : (022) 661 3377

www.trisulatextile.com

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab - trisulatextile.comtrisulatextile.com/arsip/AR 2018 BELL...

Documents

Transcript of Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab - trisulatextile.comtrisulatextile.com/arsip/AR 2018 BELL...