Revlon Inc

7/16/2019 Revlon Inc

http://slidepdf.com/reader/full/revlon-inc-563384df76386 1/14

1. Abstrak kasus dari Revlon Inc adalah :

Revlon adalah perusahaan global yang menawarkan kosmetik berkualitas tinggi warna,

warna rambut, alat-alat kecantikan, wewangian, perawatan kulit, anti-perspirant atau

deodoran dan produk perawatan kecantikan dengan harga terjangkau untuk wanita. Produk perusahaan yang dijual di lebih dari 100 negara di seluruh dunia. Itu diambil publik pada

tahun 2006 dan diperdagangkan di New York Stock Exchange. Dari tahun 2005 sampai 2007,

perusahaan berada dalam keadaan penurunan, penjualan bersih menurun, utang meningkat,

banyak PHK dan pemotongan biaya dan terus menimbulkan kerugian. Revlon adalah sebuah

perusahaan dalam kesulitan untuk beberapa tahun terakhir. Namun, revlon masih terus

berinovasi dan mengembangkan produk-produknya. Selama tahun 2008, telah terjadi

pemulihan mayoritas perusahaan dari $ 320.000 rugi bersih tahun 2007 dengan laba bersih

sebesar $ 1.130.000 tahun 2008.

Revlon telah mendukung kesehatan perempuan dengan mengabdikan sumber daya

keuangan dan karyawan dalam mendukung program kesehatan penelitian, pelatihan dokter,

perawatan klinik, serta pendidikan dan kesadaran inisiatif. Sejak tahun 1990, Revlon telah

membantu meningkatkan lebih dari $ 75.000.000 untuk program ini. Mereka mendukung

Look Good ... Feel Better, Revlon Run / Walk for Women, Koalisi Nasional Kanker

Payudara, Rex Kesehatan, dan lain-lain. Perusahaan ini telah menerima berbagai penghargaandan prestasi selama beberapa tahun terakhir. Penghargaan terakhir Revlon termasuk Majalah

Allure ini, "Terobosan Produk of the Year" dan "Best Beauty Product". Dari Cosmo

Magazine, telah mengumpulkan "Best Of" dan "Kiss Persetujuan" penghargaan. Hal ini juga

telah menerima lima "Produk Kecantikan Terbaik" penghargaan pada upacara sarapan

tahunan Majalah Allure ini. Juga, dari majalah yang sama telah menerima "Best of Beauty",

"Best Eyeliner", dan "Best Lipstik" dari berbagai produk Revlon.



2. Usulan Pernyataan Visi dari Revlon Inc adalah :

Visi Revlon adalah glamour, kegembiraan dan inovasi melalui produk-produk berkualitas

tinggi dengan harga terjangkau.

3. Usulan Pernyataan Misi dari Revlon Inc adalah :

Misi jangka panjang perusahaan adalah untuk muncul sebagai kosmetik yang dominan

dan perusahaan perawatan pribadi di abad kedua puluh satu dengan menarik wanita muda

atau trendi, kesehatan wanita sadar (perawatan kulit), dan wanita yang lebih tua dengan

beragam merek.

Kerangka Corporate Social Responsibility dinyatakan sebagai berikut:

Keselamatan - memberikan konsumen kami dengan kualitas tinggi, aman, dan

berkhasiat produk dan karyawan kami dihargai dengan tempat kerja yang aman.

Sosial - meningkatkan cinta perempuan melalui produk kami dan upaya filantropi.

Etika - melakukan bisnis dengan cara yang etis.

Lingkungan - mengurangi dampak lingkungan dari operasi kami.

Peraturan - memastikan bahwa produk kami dan fasilitas operasi memenuhi atau

melampaui semua standar yang berlaku secara global.

4. Hasil Audit Lingkungan Eksternal :

a. Daftar peluang dan ancaman dari Revlon Inc adalah :

• Peluang :

1. Para migran muda ke Amerika meningkat

2. Personal Care penggunaan produk meningkat

3. Pria juga menggunakan produk kosmetik

4. Amerika Latin merupakan peluang pertumbuhan

5. Para wanita usia yang lebih tua masuk ke industri kosmetik



6. Wanita di Cina, India dan Timur Tengah yang cepat tumbuh dan tertarik untuk

membeli lebih banyak kosmetik

•

Ancaman :1. Para wanita usia muda menurun

2. Para ras dan etnis isu

3. Kekhawatiran konsumen tentang keamanan produk

4. Kompetisi ini meningkat dari hari ke hari

5. Pesaing yang kuat memasuki industri

6. Disposable income orang Amerika menurun

b. EFE Matrix dari Southwest Airlines Co adalah :

Faktor Kunci Eksternal Bobot 0,0-1,0 Penilaian

1-4

Skor Akhir

Peluang

1. Para migran muda ke Amerika

meningkat

0.15 4 0.60

2. Personal Care penggunaan

produk meningkat

0.10 3 0.30

3. Pria juga menggunakan

produk kosmetik

0.07 2 0.14

4. Amerika Latin merupakan

peluang pertumbuhan

0.09 2 0.18

5. Para wanita usia yang lebih

tua masuk ke industri kosmetik

0.08 3 0.24

6. Wanita di Cina, India dan Timur

Tengah yang cepat tumbuh dan

tertarik untuk membeli lebih banyak

kosmetik

0.06 1 0.06



Ancaman

1. Para wanita usia muda

menurun

0.10 4 0.40

2. Para ras dan etnis isu 0.09 3 0.27

3. Kekhawatiran konsumen

tentang keamanan produk

0.08 2 0.16

4. Kompetisi ini meningkat dari

hari ke hari

0.07 2 0.14

5. Pesaing yang kuat memasuki

industri

0.05 1 0.05

6. Disposable income orang

Amerika menurun

0.06 3 0.18

TOTAL 1.00 2.72



5. Hasil Audit Lingkungan Internal :

6.a. Analisis ratio keuangan dari Revlon Inc adalah :

Margins% of

Sales

2003-122004-

122005-

122006-

122007-

122008-12

2009-12

2010-12

2011-122012-

12TTM

Revenue 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

COGS 38.57 37.41 38.14 40.97 37.35 36.45 36.63 34.46 35.66 35.52 35.57

GrossMargin 61.43 62.59 61.86 59.03 62.65 63.55 63.37 65.54 64.34 64.48 64.43

SG&A 59.33 55.32 56.88 60.74 53.49 52.67 48.55 50.45 49.62 49.80 49.53

R&D — — — — — — — — — — —

Other 0.46 0.45 0.11 2.06 0.52 -0.62 1.64 -0.02 — 1.45 1.46

Operatin

g Margin 1.64 6.82 4.87 -3.77 8.64 11.51 13.18 15.12 14.72 13.23 13.43

Net Int

Inc &

Other

-13.44 -17.09 -10.52 -13.59 -9.22 -9.34 -8.80 -9.08 -8.23 -6.61 -8.58

EBT

Margin -11.80 -10.27 -5.64 -17.37 -0.58 2.17 4.38 6.04 6.49 6.62 4.85

•

Profita

bility

2003-

12

2004-

12

2005-

12

2006-

12

2007-

12

2008-

12

2009-

12

2010-

12

2011-

12

2012-

12TTM

Tax

Rate

%

— — — — — 55.14 14.61 — 41.07 46.29 48.99

Net -11.84 -10.99 -6.28 -18.87 -1.15 4.30 3.77 24.77 3.87 3.58 2.50



Profita

bility

2003-

12

2004-

12

2005-

12

2006-

12

2007-

12

2008-

12

2009-

12

2010-

12

2011-

12

2012-

12TTM

Margi

n %

Asset

Turnov

er

(Avera

ge)

1.42 1.37 1.30 1.35 1.54 1.58 1.61 1.41 1.23 1.19 1.19

Return

on

Assets

%

-16.79 -15.06 -8.19 -25.44 -1.77 6.80 6.07 34.80 4.76 4.27 2.98

Financ

ial

Levera

ge

(Avera

ge)

— — — — — — — — — — —

Return

on

Equity

%

— — — — — — — — — — —

Return

on

Investe

d

Capita

l %

— — — — — — — — — — —

Interes

t

Covera

ge

— — — — — 1.24 1.61 1.82 1.98 2.10 1.82



b. Daftar keunggulan dan kelemahan dari Revlon Inc adalah :

• Keunggulan

1. Kuat program tanggung jawab sosial

2. Biaya manajemen Minimum

3. Program pemasaran yang kuat

4. Penelitian dan program pembangunan

5. Merchandiser massa besar dan rantai toko obat

6. Efisiensi operasional yang besar dan penggunaan aset modal

7. Pengembangan produk baru

• Kelemahan

1. Sejumlah besar utang jangka panjang

2. Harga tinggi dibandingkan pesaingnya

3. Kurangnya sumber daya keuangan

4. Diversifikasi produk Minimum dibandingkan dengan pesaing

5. Besar jumlah biaya iklan

6. Penurunan aktiva lancar dan peningkatan kewajiban lancer

c. IFE Matrix dari Revlon Inc adalah :

Faktor Kunci Internal Bobot 0,0-

1,0

Penilaian

1-4

Skor Akhir

Keunggulan

1. Kuat program tanggung jawab

sosial

0.08 3 0.24

2. Biaya manajemen Minimum 0.09 3 0.27

3. Program pemasaran yang kuat 0.10 4 0.40



4. Penelitian dan program

pembangunan

0.10 4 0.40

5. Merchandiser massa besar dan

rantai toko obat

0.07 3 0.21

6. Efisiensi operasional yang besar

dan penggunaan aset modal

0.06 3 0.18

7. Pengembangan produk baru 0.08 3 0.24

Kelemahan

1. Sejumlah besar utang jangka

panjang

0.10 2 0.20

2. Harga tinggi dibandingkan

pesaingnya

0.09 1 0.09

3. Kurangnya sumber daya keuangan 0.05 1 0.05

4. Diversifikasi produk Minimum

dibandingkan dengan pesaing

0.08 2 0.16

5. Besar jumlah biaya iklan 0.05 2 0.10

6. Penurunan aktiva lancar dan peningkatan kewajiban lancarpeningkatan biaya overhead.

0.05 1 0.05

TOTAL 1.00 2.59

6. SWOT Matrix dari Revlon Inc adalah :



Keunggulan Kelemahan

1.Kuat nama merek, citra dan

reputasi

2.Pangsa pasar yang besar

3.Kehadiran global yang kuat

4. Revlon Rencana untuk Menang

berfokus pada orang, produk,tempat, harga dan promosi

5.Pengenalan produk baru

6.Fokus pada pelanggan

7.Kinerja yang kuat di pasar global.

1.Kerugian

pelanggan karena

persaingan yang ketat

2.Kerugian untuk

skala tertentu

3.Tim manajemen

yang lemah

Peluang S-O Strategi W-O Strategi

1. Biaya rendah

yang akan menarik

pelanggan

2. Keuntungan

penggerak

3. Tim eksekutif

baru untuk meningkatkan

penjualan

4. Produk dan

1. Ekspansi di pangsa pasar dengan lebih

banyak investasi di Asia (S2, O1).

2. Fokus pada rencana menang untuk

menarik pelanggan dan perluasan di

negara lain (S4, S5 O4)

1. Pelanggan yang

berkurang karena

persaingan sengit.

(O1, W1)



layanan expension

5. Peningkatan arus

kas

Ancaman S-T Strategi W-T Strategi

1. Tingkat

pertukaran yang bersifat

fluktuasi

2. Kompetisi

3. Perang harga

4. Teknologi yang

murah

1. Menyediakan produk baru

dan menjaga inovasi (S5, T2)

1. Mengurang

i pengembalianinvestasi (W2, T1)



7. SPACE Matrix dari Revlon Inc adalah :

The Strategic Position and Action Evaluation (SPACE) Matrix.

FS

+6

+5

Conservative. +4 Aggressive

•

Penetrasi pasar +3 Integrasi vertikal

• Pengembangan pasar Penetrasi pasar

• Pengembangan produk +2 Pengembangan Pasar

• Diversifikasi terkait Diversifikasi

+1

CA IS

-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5

+6

-1

-2

Defensive -3 Competitive

• PHK -4 Integrasi vertikal

• Divestures Penetrasi pasar

• Likuidasi -5 Pengembangan produk

-6

ES



The SPACE Matrix for Revlon

Financial Strengths (FS) Ratings

Pendapatan operasional 1.0

Laba bersih 1.0

Modal kerja 1.0

Leverage 1.0

Inventarisasi turn over 2.0

Laba bersih per saham 1.0

7.0

Industry Strengths (IS)

Potensi pertumbuhan 4.0

Potensi keuntungan 3.0

Kemudahan masuk ke pasar 3,0

Pemanfaatan sumber daya 4.0

14.0

Environmental Stability (ES) Ratings

Elastisitas harga permintaan -5.0

Tekanan kompetitif -4.0

Permintaan variabilitas -4.0

Kisaran harga perusahaan yang bersaing -5.0

Risiko yang terlibat dalam bisnis -2.0

-20.0

Competitive Advantage (CA)



Kontrol atas pemasok dan distributor -3.0

Pangsa pasar -4.0

Loyalitas pelanggan -3.0

Siklus hidup produk -4.0

Harga produk -3.0

-17.0

Kesimpulan

ES -20/ 5 = -4.00 IS +14/ 4 = +3.50

CA -17/5 = -3.40 FS +7/ 6 = +1.17

x-axes : -3.40 + (+3.50) = +0.10

y-axes : -4.00 + (+1.17)= -2.83

Dari analisis di atas dan diagram kita dapat menyimpulkan bahwa strategi terbaik

untuk Revlon adalah strategi bersaing yang berisi mundur, maju dan integrasi horisontal,

penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produk.

8. Grand Matrix Strategy dari Revlon Inc adalah :

Dalam studi kasus Revlon kita melihat bahwa pasar berkembang di seluruh dunia bahkan

di Amerika para migran muda meningkat dari tahun ke tahun, tetapi posisi kompetitif Revlon

tidak kuat karena pesaing Proctor & Gamble, Unilever, Avon Products, Inc yang 'sangat kuat

dan memiliki nama merek yang populer. Oleh karena itu menurut Grand Strategy Matrix

Revlon terletak pada kuadran II. Menurut kuadran ini Revlon memerlukan strategi seperti

pengembangan pasar, penetrasi pasar, pengembangan produk, integrasi horizontal, Divestasi,

dan Likuidasi. Salah satu strategi ini penting untuk Revlon.



The Grand Strategy Matrix for Revlon Inc.

Pertumbuhan pasar yang cepat

Quadrant II Quadrant I

♣ pengembangan pasar Pengembangan Pasar

♣ Pasar penetrasi Penetrasi pasar

♣ Pengembangan produk Pengembangan produk

♣ Horizontal integrasi Integrasi Teruskan

♣ Divestasi Integrasi Mundur

♣ Likuidasi Integrasi horizontal

Posisi Posisi

Kompetitif Kompetitif

Kuat Lemah

Quadrant III Quadrant IV

♣ PHK Diversifikasi Terkait

♣ Diversifikasi Terkait Diversifikasi Tidak terkait

♣ Tidak terkait diversifikasi Usaha Bersama

♣ Divestasi

♣ Likuidasi

Pertumbuhan pasar lambat

Revlon Inc

Documents

Transcript of Revlon Inc