RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2011-2015sip-ppid.mataramkota.go.id/file/renstra-bakesbangpol...2 KATA...

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2011-2015

BADAN KESBANG DAN POLITIK KOTA MATARAM

2

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha

Esa atas limpahan rahmat dan hidayahnya sehingga Rencana Strategis Satuan

Kerja Pemerintah Daerah (Renstra SKPD) Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kota Mataram dapat diselesaikan.

Penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Pemerintah Daerah (Renstra

SKPD) ini disusun untuk melaksanakan ketentuan sesuai yang diamanatkan

oleh Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembanguna Nasional, dan sesuai surat edaran Menteri Dalam Negeri Nomor

0550/2020/SJ tanggal 11 Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan RPJM

Daerah serta Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2008 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mataram Tahun

2005-2025, dan menindak lanjuti Inpres nomor 7 Tahun 1999 tentang

Akutanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Sebagaimana diketahui bahwa Penyusunan Rencana Strategis

dimaksudkan adalah dengan tujuan sebagai dasar atau pedoman dalam

pelaksanaan Tugas dan Fungsi Badan dalam mendukung Visi-Misi Kota

Mataram yang maju, religius dan berbudaya dan, dokumen ini diharapkan

mampu mengkoordinir kepentingan berbagai pihak/masyarakat baik melalui

MPBM Tingkat Kelurahan, Kecamatan maupun Tingkat Kota Mataram, untuk

bahan evaluasi/langkah kebijakan yang diambil kedepannya, dan secara

disadari penyusunan Rencana Strategis (Renstra) ini jauh dari sempurna, oleh

karena itu sangat diharapkan kritik ataupun masukan demi untuk

kesempurnaannya, demikian dan terima kasih.

Mataram, Maret 2015

Kepala Bakesbangpol Kota Mataram,

RUDI SURYAWAN, SH Pembina Tk. I (IV/b)

NIP. 197112301997031003

3

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang .................................................................. 1

1.2 Landasan Hukum ............................................................. 1

1.3 Maksud dan Tujuan .......................................................... 2

1.4 Sistematika Penulisan ....................................................... 2

BAB II GAMBAR PELAYANAN BADAN KESATUAN BANGSA DAN

POLITIK

2.1 Tupoksi dan Struktur ........................................................ 4

2.2 Sumber Daya SKPD ......................................................... 11

BAB III ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN

FUNGSI

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok

dan Fungsi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kota Mataram ................................................................... 21

3.2 Telaah Visi, Misi Kota Mataram ...................................... 22

3.2.1 Analisa Internal ...................................................... 22

3.2.2 Analisa Eksternal ................................................... 24

3.2.3 Isu-isu Startegisnya ................................................ 26

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1 Visi dan Misi ..................................................................... 27

4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah ............................. 28

4.3 Startegi dan Kebijakan ...................................................... 31

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

4

5.1 Program dan Kegiatan ...................................................... 32

5.2 Kelompok Sasaran ............................................................ 33

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

5

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Mataram dibentuk sesuai

Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 2011 tanggal 15 Desember 2011 tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 tahun 2008 tentang

Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram, dalam

mendukung program pemerintah menuju Kota Mataram sebagai Kota Ibadah

yang maju, religius dan berbudaya dan sebagai dasar pedoman pelaksanaan

tugas-tugas yang kewenangannya merupakan urusan wajib di Bidang Kesatuan

Bangsa dan Poltik Kota Mataram dengan fungsi koortdinasi dalam kehidupan

berbangsa, bernegara dan bermasyarakat.

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Surat Edaran Menteri dalam Negeri

Nomor 050/2020/SJ tanggal 11 Agustus 2005 tentang Petunjuk Penyusunan

RPJP Daerah dan RPJM Daerah. Untuk mewujudkan dokumen perencanaan

Rencana Strategis yang diproses sistematis dan berkelanjutan untuk 5 (lima)

tahun kedepannya dapat mengakomodasi keinginan masyarakat hasil

Musrenbag Tingkat Kelurahan dan Kecamatan.

1.2. Landasan Hukum

Rencana Strategis (Renstra) Badan Kesatuan Bngsa dan Politik Kota

Mataram 2016-2020 disusun berdasarkan landasan hukum sebagai berikut :

1. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara.

2. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional.

3. Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah.

6

4. Peraturan Daerah Nomor 4 tahun 2008 tentang Urusan Pemerintahan yang

menjadi Kewenangan Pemerintahan Daerah Kota Mataram.

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara

Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah.

6. Peraturan Daerah Nomor 18 tahun 2011 tanggal 15 Desember 2011 tentang

Perubahan atas Peraturan Daerah Nomor 5 tahun 2008 tentang Susunan

Organisasi Daerah Kota Mataram.

7. Surat edaran Menteri Dalam Negeri Nomor 050/2020/SJ Tahun 2005

tentang Petunjuk Penyusunan Dokumen RPJP Daerah dan RPJM Daerah.

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud :

Penyusunan rencana strategis Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota

Mataram adalah untuk menyusun sebuah dokumen dengan mengadopsi

kepentingan banyak pihak memiliki visi dan misi yang jelas dapat dijabarkan

dalam Program Strategis lima tahun kedepan yang ingin dicapai dan dapat

dipertanggungjawabkan.

Tujuan :

Adapun tujuan penyusunan rencana strategis Badan Kesatuan Bangsa

dan Politik Kota Mataram jangka waktu 2016-2020 sebagai berikut :

1. Menjalankan visi misi program kegiatan SKPD rencana pembangunan

jangka menengah lima tahun kedepan.

2. Mewujudkan Rencana Strategis lingkup SKPD.

3. Menjamin keterkaitan hasil dan capaian antara perencanaan dan

pembangunan satu arah dalam Rencana Strategis.

1.4. Sistimatika Penulisan

Sistematika penulisan Rencana Strategis Badan Kesatuan Bangsa dan

Politik Kota Mataram adalah sebagai berikut :

7

BAB I : PENDAHULUAN

BAB II : GAMBARAN BADAN KESATUAN BANGSA DAN

POLITIK KOTA MATARAM

BAB III : ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK

DAN FUNGSI

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN

KEBIJAKAN

BAB V : RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN

INDIKATIF

BAB VI : INDIKATOR KINERJA BADAN KESATUAN BANGSA

DAN POLITIK KOTA MATARAM YANG MENGACU

PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII : PENUTUP

.

8

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN BADAN KESATUAN BANGSA DAN

POLITIK KOTA MATARAM

2.1. Tupoksi dan Struktur

Tugas pokok dan fungsi Badan yang memiliki posisi strategis serta ikut

menentukan ketertiban visi dan misi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota

Mataram sesuai dengan Peraturan Daerah nomor 18 tahun 2011 tanggal 15

Desember 2011 tentang Perubahan atas Peraturan Daerah Kota Mataram

Nomor 5 tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat

Daerah Kota Mataram pada struktur dan susunan organisasi.

a. Unsur Pimpinan adalah Kepala Badan;

b. Unsur Pembantu Pimpinan adalah Sekretariat terdiri dari :

1. Sub Bagian Perencanaan;

2. Sub Bagian Keuangan;

3. Sub Bagian Keuangan dan Kepegawaian.

c. Unsur Pelaksana adalah Bidang yang terbagi menjadi :

1. Bidang Wawasan Kebangsaan dan Kewaspadaan Nasional

Sub Bidang wawasan Kebangsaan;

Sub Bidang Kewaspadaan Nasional dan Penanganan Konflik.

2. Bidang Politik dan Bina Ideologi

Sub Bidang Bina Politik dan Fasilitasi Pemilu;

Sub Bidang Bina Ideologi.

3. Bidang Seni Budaya, Sosial , Ekonomi dan Agama

Sub Bidang Ketahanan Seni dan Budaya;

Sub Bidang Ketahanan Sosial, Ekonomi dan Agama.

d. Unit Pelaksana Teknis Badan (UPTB)

e. Kelompok Jabatan Fungsional

Untuk lebih jelasnya struktur Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota

Mataram dapat dilihat pada gambar sebagai berikut :

9

Walikota Mataram

Nomor : 36 TAHUN 21011

Tanggal : 26 DESEMBER 2011

BAGAN STRUKTUR ORGANISASI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KOTA MATARAM

WALIKOTA MATARAM

H. AHYAR ABDUH

KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL

KEPALA BADAN

SEKRETARIAT

Sub. Bagian Perencanaan

Sub. Bagian Keuangan

Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian

BIDANG POLITIK

DAN BINA IDEOLOGI

BIDANG WAWASAN KEBANGSAAN DAN

KEWASPADAAN NASIONAL

BIDANG KETAHANAN SENI

BUDAYA SOSIALEKONOMI

DAN AGAMA

Sub Bidang Wawasan

Kebangsaan

Sub Bidang Bina Ideologi

Sub Bidang Bina Politik dan Fasilitas Pemilu

Sub Bidang Kewaspadaan Nasional dan Penanganan

Konflik

Sub Bidang Ketahanan Seni

Budaya

Sub Bidang Ketahanan Sosial

Ekonomi dan Agama

UPTB

10

Untuk melaksankan fungsi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota

Mataram maka uraian tugas pokok masing-masing bagian sebagai berikut :

a. Kepala Badan

Kepala Badan mempunyai tugas memimpin, merencanakan,

mengawasi, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan Badan

dalam menyelenggarakan Urusan pokok dibidang Kesatuan Bangsa dan

Politik.

Tugas pokok Kepala Badan adalah :

a. Perumusan dan penetapan visi, misi dan rencana strategis serta

program kerja Badan;

b. Perumusan kebijakan teknis dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik;

c. Pengkoordinasian penyusunan Rancana Kerja Tahunan, Rencana Kerja

Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan

Penentapan Kinerja Badan;

d. Penyelenggaraan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan

pengendalian serta bimbingan dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik;

e. Penyelenggaraan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan

tugas Badan dengan instansi terkait;

f. Pelaksanaan kerjasama dengan pihak lain baik instansi Pemerintah,

Lembaga Organisasi Swadaya Masyarakat dan atau swasta;

g. Pemberian pertimbangan dan penetapan perijinan serta rekomendasi

teknis dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik;

h. Pelaksanaan pembinaan menajemen kepegawaian lingkup Badan;

i. Pengkoordinasian pembentukan dan pelaksanaan tugas komunitas

intelejen daerah sesuai ketentuan yang berlaku;

j. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi dibidang Kesatuan Bangsa dan

Politik;

k. Pelaporan pelaksanaan tugas kepada Walikota melalui sekretaris

Daerah;

11

l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh Walikota sesuai

dengan bidang tugasnya.

b. Sekretaris

Sekretariat Badan dipimpin oleh seorang Sekretaris yang

mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi

dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam melaksanakan kegiatan

ketatausahaan Badan yang meliputi urusan perencanaan, keuangan, umum

serta kepegawaian.

12

Tugas pokok Sekretaris adalah :

a. pengkoordinasikan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja

Tahunan dan Penetapan Kinerja Lingkup Badan;

b. pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen

Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Badan;

c. Pelaksanaan pelayanan Tehnis Administratif kepada seluruh Unit

Kerja lingkup Badan;

d. Perumusan bahan pedoman dan petunjuk tata laksana administrasi

umum;

e. Pengkoordinasian penyusunan standar pelayanan minimal dan standar

prosedur tetap pelaksanaan kegiatan lingkup badan;

f. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan

administrasi umum, perencanaan keuangan, kepegawaian dan

perlengkapan;

g. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas badan;

h. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan dan pengelolaan administrasi

umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

kesekretariatan;

j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai

dengan bidang tugasnya.

12

c. Bidang Wawasan Kebangsaan dan Kewaspadaan Nasional

Bidang Wawasan Kebangsaan dan Kewaspadaan Nasional

dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok

memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan

kegiatan bawahan dalam perumusan dan penjabaran kebijakan teknis

serta penyelengaraan kegiatan di Bidang Wawasan Kebangsaan dan

Kewaspadaan Nasional.

Tugas pokok Kepala Bidang Wawasan Kebangsaan dan Kewaspadaan

Nasional adalah:

a. Perumusan program kerja dan penetapan kinerja Bidang;

b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan

Program Kerja sub bidang dibawahnya;

c. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis dibidang wawasan

kebangsaan dan kewaspadaan nasoinal sesuai peraturan perundang-

undangan yang berlaku;

d. Pengkoordinasian pelaksanaan pengaturan, pembinaan, pengawasan

dan pengendalian dibidang wawasan kebangsaan dan kewaspadaan

nasional;

e. Pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dibidang wawasan

kebangsaan dan kewaspadaan nasional dengan Instansi terkait;

f. Pelaksanaan pembinaan teknis dibidang wawasan kebangsaan dan

kewaspadaan nasional dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah;

g. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap masalah-

masalah dibidang wawasan kebangsaan dan kewaspadaan nasional;

h. Pelaksanaan bina mitra dalam rangka peningkatan

wawasan kebangsaan dan kewaspadaan nasional dengan

instansi pemerintah, lembaga sosial kemasyarakatan dan swasta;

i. Pelaksanaan bimbingan dan penyuluhan dibidang wawasan

kebangsaan dan kewaspadaan nasional;

13

j. Pengkoordinasian pelaksanaan kewaspadaan dini masyarakat di

daerah;

k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

bidang;

l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai

bidang tugasnya.

d. Bidang Politik dan Bina Ideologi

Bidang Politik dan Bina Ideologi dipimpin oleh seorang Kepala

Bidang yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan,

mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam

perumusan dan penjabaran kebijakan teknis serta penyelengaraan

kegiatan di bidang politik dan bina Ideologi.

Tugas pokok Kepala Bidang Politik dan Bina Ideologi adalah :




c. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis di bidang politik dan bina

sosial kemasyarakatan sesuai peraturan perundang-undangan yang

berlaku;


dan pengendalian dibidang politik dan bina sosial kemasyarakatan;

e. Pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dibidang politik

dan bina sosial kemasyarakatan dengan Instansi terkait;

f. Pelaksanaan pembinaan partisipasi politik dan pengembangan budaya

politik guna menciptakan situasi yang kondusif dalam

penyelenggaraan pemerintahan daerah;


masalah dibidang politik dan bina sosial kemasyarakatan;

14

h. Pelaksanaan bina mitra dengan instansi pemerintah, lembaga sosial

kemasyarakatan dan swasta dalam rangka peningkatan wawasan dan

partisipasi masyarakat dibidang politik dan sosial kemasyarakatan ;

i. Pelaksanaan bimbingan dan penyuluhan dibidang politik dan bina

sosial kemasyarakatan ;

j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

bidang;

k. pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai

bidang tugasnya.

e. Bidang Ketahanan Seni Budaya, Sosial, Ekonomi dan Agama

Bidang Ketahanan Seni Budaya, Sosial, Ekonomi dan Agama

dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok

memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan

kegiatan bawahan dalam perumusan dan pejabaran kebijakan teknis di

bidang Seni Budaya, Sosial, Ekonomi dan Agama.

Tugas pokok Kepala Bidang Seni Budaya, Sosial, Ekonomi dan Agama

adalah :




c. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis dibidang perlindungan

masyarakat sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;


dan pengendalian dibidang perlindungan masyarakat dan

penanggulangan bencana;

e. Pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dibidang

perlindungan masyarakat dan penanggulangan bencana dengan satuan

kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan Instansi terkait;

15

f. Pelaksanaan pembinaan teknis dibidang perlindungan masyarakat

dalam upaya pemberdayaan masyarakat dalam identifikasi,

pencegahan dan penanggulangan bencana ;


masalah perlindungan masyarakat;

h. Pelaksanaan bina mitra dalam rangka peningkatan partisipasi dibidang

perlindungan masyarakat dengan instansi pemerintah, lembaga sosial

kemasyarakatan dan swasta;

i. Pelaksanaan bimbingan dan penyuluhan dibidang perlindungan

masyarakat;

j. Pengkoordinasian pelaksanaan mitigasi bencana sesuai ketentuan yang

berlaku;

k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas

bidang;

l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai

bidang tugasnya.

f. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian tugas pokok Badan sesuai dengan keahlian dan kebutuhan.

1. Kelompok Jabatan Fungsional dimaksudkan pada pasal 20 terdiri dari

tenaga jabatan funsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai

dengan bidang keahliannya ;

2. Setiap kelompok jabatan fungsional sebagaimana dimaksud ayat (1)

dipimpin oleh tenaga fungsional senior yang ditetapkan oleh Walikota

dan bertanggung jawab kepada kepala Badan ;

3. Jumlah jabatan fungsional dimaksud pada ayat (1) ditentukan

berdasarkan sifat, jenis, kebutuhan dan beban kerja ;

4. Jenis dan jenjang jabatan fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat

(1) diatur sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

16

2.2. Sumber Daya SKPD

2.2.1. Karyawan Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Pelaksanaan tugas dan fungsi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kota Mataram didukung oleh PNS 27 orang, PTT 26 orang dengan

rincian sebagai berikut :

Tabel 1

Komposisi PNS Bakesbangpol Kota Mataram berdasarkan Kepangkatan

No. Status G O L O N G A N

Jml. II a b c d

III a b c d

IV a b c d

1. PNS 4 3 - 1 4 4 6 2 3 - - 27

a. Pengatur Muda Tk.I (II/b) : 4 Orang

b. Pengatur Muda (II/c) : 3 Orang

c. Penata Muda (III/a) : 1 Orang

d. Penata Muda Tk.I (III/b) : 4 Orang

e. Penata (III/c) : 4 Orang

f. Penata Tk.I (III/d) : 6 Orang

g. Pembina (IV/a) : 2 Orang

h. Pembina Muda Tk. I (IV/b) : 3 Orang

Tabel 2

Komposisi PNS Bakesbangpol Kota Mataram berdasarkan Jabatan Struktural

No. Jabatan Struktural Jumlah Orang Ket.

1. 2. 3. 4.

Kepala Badan Sekertaris Kepala Bidang Kepala Sub Bagian dan Kasub. Bid

1 1 3 9

17

Sumber data kepegawaian Bakesbang dan Politik Kota Mataram

a. Jabatan Eselon II/b : 1 Orang

b. Jabatan Eselon III/a : 1 Orang

c. Jabatan Eselon III/b : 3 Orang

d. Jabatan Eselon IV/a : 9 Orang

Tabel 3

Komposisi PNS Bakesbangpol Kota Mataram berdasarkan Pendidikan

No. Status Tingkat

Pendidikan Jumlah Orang

Prosentase Ket.

1. PNS Sarjana (S1) SLTA

17 10

62,96 37.04

- -

27 100

Tabel 4

Komposisi PNS Bakesbangpol Kota Mataram berdasarkan Pendidikan Penjejangan

No. Gol. Jumlah ADUM SPAMA SPAMEN Ket.

1. 2. 3.

IV III II

5 15 7

- 8 -

5 - -

- - -

26 8 5 -


Tabel 5

Tenaga Kontrak Kebersihan

No. Jumlah Tenaga Kontrak Pendidikan Jumlah orang Ket.

1.

7 orang

Sarjana SMA SD

2 4 1

7


18

NON PNS

Tenaga Harian Lepas

Tenaga Kontrak Kebersihan : 7 orang

Tenaga Satgas Kewaspadaan Dini : 19 orang

2.2.2. Sumber Daya SKPD Eksternal

Dalam menindak lanjuti kewenangan sesuai dengan tugas dan

fungsinya dibidang Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Mataram

didukung oleh beberapa unsur lembaga yang membantu fungsi tugasnya

adalah :

a. Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB)

b. Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat (FKDM)

c. Komunitas Intelijen Daerah (Kominda)

d. Forum Komunikasi Pimpinan Daerah (FKPD)

e. Forum Pembauran Kebangsaan (FPK)

Tabel 6

Forum Pedukung Tupoksi

No. Forum Jumlah Orang

Keputusan Walikota

Dasar pembentukan

1.

2.

3.

4.

5.

Forum Kerukunan Umat Beragama (FKUB) Forum Kewaspadaan Dini Masyarakat (FKDM) Komunitas Intelijen Daerah (Kominda) Forum Komunikasi Pimpinan Daerah Forum Pembauran Kebangsaan (FPK)

22

25

30

13

25

49/I/2012

151/II/2012

Permendagri No. 12 Tahun 2006 Peraturan Walikota No. 6 Tahun 2012

19

2.3. Kinerja Badan KesatuanBangsa dan Politik

Penyelenggaraan Urusan Wajib Kesatuan Bangsa dan Politik Dalam

Negeri Tahun 2011 di Kota Mataram dilaksanakan oleh Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kota Mataram, dengan alokasi anggaran Rp. 2.987.613.843

sampai dengan akhir tahun anggaran realisasi keuangan mencapai 90,38% atau

sebesar Rp. 2.700.076.807, capaian indikator program dan kegiatan

sebagaimana terlihat di tabel berikut.

Tabel 7

Capaian Indikator Kinerja Urusan Wajib Badan Kesatuan Bangsa Dan Politik Kota Mataram Tahun 2011

No Program Sasaran Program

Kegiatan Capaian Indikator Kinerja

Uraian Target Realisasi 1 Peningkatan

keamanan dan kenyamanan lingkungan

Terciptanya keamanan dan kenyamanan lingkungan hidup

Pembangunan pos ronda/pos jaga

Pospembangunan keamanan dan kenyamanan lingkungan

114 Unit

114 Unit

2 Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Terjalinnya kehidupan yang serasi dan selaras antar umat beragama

Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan umat beragama

- Dewan dan Forum

- Peningkatan nilai-nilai toleransi kehidupan beragama

- 27 Orang

- 300

Orang

27 Orang

300 Orang

Terwujudnya komunikasi antisipasi dini masyarakat

Peningkatan Kesadaran Masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

- Dewan Kecamatan

- Forum FKDM 6 Kecamatan

- FKDM 50 Kelurahan

- Dewan FKDM Kota

- Forum FKDM Kota

- PPWK

- 54 Orang

- 54 Orang

- 350 Orang

- 18 Orang

- 26 Orang

- 32 Orang

- 54 Orang

- 54 Orang

- 350 Orang

- 18 Orang

- 26 Orang

- 32 Orang

Sosialisasi Peningkatan Wawasan Kebangsaan melalui 4 Pilar

- Diklat Wasbang, Tokoh Masyarakat, Pemuda, Mahasiswa

200 Orang

200 Orang

20



Uraian Target Realisas

i Pembentukan

FKDM Kelurahan

Pertemuan, Pengukuhan FKDM Kelurahan

Forum FKDM 50 Kelurahan

500 Orang

500 Orang

TerwujudnyaPertemuan Kegiatan Forum

Rapat pertemuan PPWK

PPWK 160 Orang

160 Orang

Terjalinnya Kehidupan berbangsa, bernegara dan bermasyarakat

Peningkatan ideologi dan ketahanan bangsa

Pembauran bangsa 150 Orang

150 Orang

Terbentuk dan tersedianya etnis berbagai suku

Pembentukan - Dewan Penasehat FPK

- Forum FPK

11 Orang 33 Orang

11 Orang 33 Orang

Terwujudnya penerimaan dan penyerahan Kirab Pataka

Koordinasi dan pelaksanaan Kirab Pataka NTB

- Tim Koordinasi

- Panitia Kirab Pataka

28 Orang 370 Orang

28 Orang 370 Orang

3 Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

Peningkatan Kewaspadaan Pengkajian Masalah Strategis

Kegiatan koordinasi FKPD

12 Orang

12 Orang

Sekretariat FKPD 6 Orang 6 Orang

KOMINDA 29 Orang

29 Orang

Koordinasi dan fasilitator penanganan konflik

Penanganan Konflik

67 Orang

67 Orang

- SatgasAntisipasiDiniMasyarakat

- KartuKominda

- Kartu FKDM

- KartuSatgas

19 Orang 30 Orang 493 Orang 19 Orang

19 Orang 30 Orang 493 Orang 19 Orang

21



Uraian Target Realisasi 4 Pemberdayaa

n Masyarakat untuk Menjaga Ketertiban dan Keamanan

Terwujudnya pengamanan Kamtibmas

Pemantauan situasi Kamtibmas

Tim harmonisasi pengamanan Kamtibmas

91 Orang

91 Orang

Terciptanya wilayah yang kondusif

Tim terpadu gangguan keamanan

Tim terpadu gangguan keamanan

19 Orang

19 Orang

Terbinanya generasi muda

Pelatihan Bela Negara

Pembinaan bagi tokoh pemuda

150 Orang

150 Orang

Terwujudnya keamanan wilayah

Pelatihan pengamanan Kamtibmas

600 Orang

600 Orang

5 PeningkatanPemberantasan Penyakit Masyarakat

Berkurangnya pengaruh obat-obatan

Pencegahan peredaran penggunaan minuman keras dan narkoba

Menekan berkurangnya kenakalan remaja

960 Orang

960 Orang

Menurunnya kenakalan remaja

Sosialisasi penertiban kegiatan Sosialisasi Menekan berkurangnya Kenakalan Remaja

- Tingkat SMA - Tingkat SMP

600 Orang 1200 Orang

600 Orang 1200 Orang

Sosialisasi penertiban kemasyarakatan

6 Kecamatan 600 Orang

600 Orang

6 Pendidikan Politik Masyarakat

Lancarnya pelaksanaan Pemilu

Sosialisasi diskusi politik

Pemilih pemula 100 orang

100 orang

Fasilitasi Pemilu Dukungan Pemilu Legislatif

21 Orang

21 Orang

Tim terpadu 37 Orang

37 Orang

Terwujudnya penyampaian Laporan kegiatanPemilu

- Monitoring - Pemantauan - Pelaporan - Evaluasi perkembangan politik

32 Orang

32 Orang

22



Uraian Target Realisasi Lancarnya

Pemilu Legislatif

Sosialisasi penyelenggaraan Pemilu Legislatif

100 Orang

100 Orang

Peningkatan stabilitas dan harmonisasi kegiatan social dan politik

Bantuan keuangan Parpol

12 Orang

12 Orang

23

BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Mataram

Bertitik tolak analisis kondisi internal dan eksternal, penentuan isu-isu

strategis Bangsa Kesatuan dan Politik didasarkan pertimbangan ada dua hal

yaitu pertama apakah isu itu membawa dampak terhadap visi dan misi Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Mataram, kedua apakah Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kota Mataram mempunyai kemajuan untuk mengatasi isu

tersebut kemudian mengembangkan berdasarkan pertimbangan tersebut, maka

isu tersebut adalah kewenangan.

Berdasarkan Peraturan walikota Mataram Nomor 36 tahun 2011 tanggal

20 Desember 2011 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Badan Kesatuan

Bangsa dan Politik Kota Mataram diberikan kewenangan di Bidang Kesatuan

Bangsa dan Politik :

1. Fungsi Badan menyusun, merencanakan, mengawasi, menjadikan dan

mengkoordinasikan kegiatan Badan dan menyelenggarakan unsur

Pemerintah Daerah Kota Mataram di Bidang Kesatuan Bangsa dan

Politik.

2. Penyelenggara koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksana tugas

Badan dengan Instansi terkait.

3. Pelaksanaan kerjasama dengan pihak lain baik instruksi pemerintah

lembaga organisasi swadaya masyarakat dan atau swasta.

4. Rumusan data baik data Ormas, Orpol, LSM serta data konflik.

3.2. Telaahan Visi Misi Walikota Mataram

Sejalan dengan visi dan misi Kota Mataram yang maju, religius dan

berbudaya sebagai pusat perdagangan, pendidikan dan jasa, pembangunan

24

tuntutan era globalisasi mempertimbangkan geografis dan geostrategis dan

tantangan Kota Mataram lima tahun kedepannya tertera terhadap permasalahan

yakni berkembangnya pengaruh obat-obatan, miras dan adanya aliran yang

berdampak sosial kemasyarakatan disamping itu perlu mempertimbangkan

masalah transportasi, banjir, penyakit masyarakat, ketenaga kerjaan serta

informasi investasi dan berbagai infrastruktur dan rendahnya daya dukung

lingkungan dan birokrasi serta budaya masyarakat yang sangat heterogen.

Dalam menyikapi, mengantisipasi hal tersebut dan hak-hak masyarakat hal ini

merupakan agenda stratrgi kedepannya.

Terhadap hal tersebut maka rumusan visi pembanguna Kota Mataram

adalah “ Terwujudnya Masyarakat Kota Mataram yang Maju, Religius dan

Berbudaya ” sehingga penjelasan makna kata kunci yang terkadung dalam visi

yaitu :

a. Masyarakat Kota Mataram adalah keseluruhan warga kota yang secara

administrasi kependudukan menetap dan tinggal di wilayah Kota Mataram

dengan segala konsekuensi keberadaannya sebagai warga kota.

b. Maju ditujukan untuk mewujudkan masyarakat kota yang menguasai ilmu

pengetahuan dan teknologi termasuk didalamnya seni dan sosial budaya

sehingga kemajuan yang dicapai dengan landasab budaya dan nilai-nilai

luhur kearifan lokal masyarakat mataram.

c. Religius diartikan sebagai terciptanya masyarakat kota yang menjunjung

tinggi nilai-nilai ketuhanan mengedapankan muamalah serta toleransi yang

tinggi antar umat beragama dalam suasana harmonis dalam kerangka

penciptaan masyarakat madani.

d. Berbudaya diartikan sebagai terciptanya keseimbangan antara kemajuan

religiusitas yang saling bertemu dalam kemajuan dan kemajemukan,

menguatkan jati diri serta mantapnya budaya lokal yang ditandai dengan

masyarakat yang bermoral, bermartabatdan berkesadaran hukum

berdasarkan nilai-nilai dan norma-norma adat istiadat serta peraturan yang

berlaku dalam masyarakat madani.

25

Untuk mencapai visi Kota Mataram “ Terwujudnya Masyarakat Kota

Mataram yang Maju, Religius dan Berbudaya ” terdapat lima kunci yang

ditemukan dari visi tersebut meliputi :

a. Mewujudkan masyarakat perkotaan yang harmonis ditujukan dengan

stabilitas yang kondusif, saling berteman dalam sesama lingkungan yang

bersih dan indah untuk mencapai masyarakat yang maju, religius dan

berbudaya.

b. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia agar memiliki pengetahuan

keterampilan dan teknologi yang handal sehingga mampu meningkatkan

daya saing daerah.

c. Memberdayakan ekonomi rakyat berbasis potensi lokal berdasarkan prinsip

pembanguna yang berkelanjutan.

d. Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan pemenuhan kebutuhan dasar

masyarakat beroientasi pada SPM (standar pelayanan minimal) dan SPP

(standar pelayanan publik) berdasarkan prinsip-prinsip tata pemerintahan

yang baik (good govermance).

e. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana perkotaan.

3.3. Peraturan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan yang disinergikan dengan analisa

internal dan eksternal yang ditetapkan dalam suatu perencanaan strategis ada

faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan untuk mencapai visi misi

ada empat strategi sebagai berikut :

1. Strategi kekuatan peluang

a) Meningkatkan koordinasi dalam mengantisipasi, menyikapi dan

penanganan.

b) Meningkatkan pertemuan forum-forum yang ada FKUB, FKDM,

Pemantauan orang asing dan Kominda.

c) Meningkatk sosialisasi pencegahan merambahnya pengaruh obat-

obatan dan miras.

26

2. Strategi kelemahan peluang

a) Pembinaan dan pengawasan terhadap karyawan.

b) Pembinaan sosialisasi kegiatan kemasyarakatan.

c) Pemberian sanksi administrasi bagi pelanggar disiplin PNS.

3. Strategi kekuatan tantangan

a) Melakukan sosialisasi oenguatan FKUB, FKDM.

b) Melakukan pertemuan Kominda, FPK, PPWK.

c) Melakukan sosialisasi pencegahan penyimpangan moral.

d) Meningkatkan wawasan diklat, pendidikan, wawasan kebangsaan.

4. Strategi kelemahan tantangan

a) Meningkatkan fungsi koordinasi bersama instansi terkait.

b) Meningkatkan penguatan masing-masing forum.

c) Menjalin kerjasama yang intens dalam penanganannya.

3.4. Program Strategis

Program strategis dalam Renstra merupakan tindak lanjut dari isu-isu

strategi yang telah dirumuskan menjadi program strategi :

Kesekretariatan

Program ini berikan peluang yang memungkinkan peningkatan kualitas

SDM badan Kesatuan Bangsa dan Politik yang merupakan cakupan lima

tahun kedepan yaitu :

1) Peningkatkan pengembangan SDM karyawan melalui pendidikan,

kursus-kursus, diklat, pelatihan.

2) Melakukan pembinaan terhadap karyawan yang kurang disiplin dan

tidak memiliki kinerja.

Program Pengembangan Organisasi

Program ini diturunkan dari strategi kelemahan peluang.

1) Menyusun program kegiatan strategi dalam fungsi koordinasi

sinergisitas kegiatan Badan.

2) Melakukan penguatan-penguatan terhadap forum yang ada.

27

Bidang wasbang

1) Meningkatkan diklat wawasan kebangsaan melalui empat pilar

Undang-Undang Dasar 1945, Pancasila, NKRI, Bhineka Tunggal Ika.

2) Meningkatkan kinerja forum-forum yang ada agar memiliki kinerja

sebagai fungsi koordinasi.

28

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi

Berdasarkan analisa terhadap tantangan dan peluang dalam jangka waktu

lima tahun mendatang dengan mengkaji dan memperkirakan kondisi saat ini

serta kondisi yang akan datang, maka visi Badan Kesatuan Bangsa dalam kurun

waktu 2010-2015 adalah :

“ MEWUJUDKAN HARMONISASI DALAM KEHIDUPAN BERBANGSA,

BERNEGARA DAN BERMASYARAKAT DI KOTA MATARAM ”

Dari visi tersebut pada pencapaian diharapkan sebagai penjabaran, maka

ditetapkan tujuan yang ingin dicapai sebagai berikut :

1. Sesuai dengan kewenangan yang diberikan dibidang Kesatuan Bangsa dan

Politik dalam fungsi koordinasi/kerjasama baik bersama instansi terkait ,

lembaga non pemerintah, unsur maupun elemen dapat lebih meningkatkan

bersinerginya kegiatan kemasyarakatan /kegiatan berdasarkan empat pilar

yaitu Pancasila, NKRI, UUD dan Bhineka Tunggal Ika.

2. Lebih mendorong Forum-forum yang sudah terbentuk dalam berkoordinasi

secara prefektif dalam memperlakukan, mengharuskan pada penanganan

guna menjalin kerukunan, kebersamaan dalam kehidupan berbangsa,

bernegara dan bermasyarakat.

3. Meningkatkan profesionalisme aparat dalam beraktifitas serta bermotivasi,

berkualitas guna tercapainya kinerja dalam tanggung jawab sesuai dengan

tugas fungsi yang diemban.

Sebagai wujud penjabaran dari visi Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Kota Mataram, maka ada enam misi sebagai berikut :

29

Misi : 1. Mewujudkan harmonisasi dalam kehidupan berbangsa,

bernegara dan bermasyarakat.

2. Memiliki rasa tanggung jawab untuk mengantisipasi,

melaksanakan tindakan prefentif terhadap hal-hal yang dapat

menimbulkan disintegrasi bangsa.

3. Bersama-sama membangun bangsa dan watak bangsa (nation

and character building) untuk menjadi bangsa yang berakhlak,

maju dan religius.

4. Demokratisasi, konstitusional, konsisten melaksanakan

penegakan hukum dan hak asasi manusia.

5. Mampu berperan dalam pergaulan antar bangsa, suku bangsa

dalam setiap aspeknya sesuai dengan harkat dan martabat

bangsa, suku bangsa dan memiliki jati diri.

6. Memiliki kemandirian dalam memperjuangkan tujuan dan cita-

cita dalam jaringan kerja sama yang sinergi.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Tujuan dan sasaran jangka menengah Badan Kesatuan Bangsa dan

Politik Kota Mataram dalam mewujudkan tercapainya visi yaitu melalui enam

misi yang ditetapkan dan dijabarkan pada setiap uraiannya adalah sebagai

berikut :

2. Misi Pertama : Mewujudkan harmonisasi dalam kehidupan berbangsa,

bernegara dan bermasyarakat, misi ini bertujuan guna

terciptanya kehidupan saling menerima dalam kerukunan

dan kebersamaan, adapun sasaran yang ditetapkan guna

terwujudnya misi tersebut sebagai berikut :

a. Ditetapkan empat pilar sebagai alat pemersatu bangsa

yaitu, Pancasila, UUD, NKRI dan Bhineka Tunggal

Ika.

b. Terwujudnya kehidupan masyarakat saling memiliki

asah, asih dan asuh.

30

3. Misi Kedua : Memiliki rasa tanggung jawab untuk mengantisipasi,

melaksanakan tindakan prefentif terhadap hal-hal yang

dapat menimbulkan disintegrasi bangsa, misi ini

bertujuan melibatkan berbagai unsur, elemen, TNI, Polri,

Pemerintah dan peran serta masyarakat, adapun sasaran

yang ditetapkan guna terwujud misi tersebut adalah :

a. Tertanganinya isu global yaitu narkoba, aliran-aliran

sesat, NII, terorisme, secara kebersamaan.

b. Terwujudnya pelaksanaan Antisipasi Dini

Masyarakat.

4. Misi Ketiga : Bersama-sama membangun bangsa dan watak bangsa

(nation and character building) untuk menjadi bangsa

yang berakhlak, maju dan religius, misi ini bertujuan

meningkatkan SDM, adapun sasaran yang ditetapkan

guna mencapai hal tersebut adalah sebagai berikut :

a. Terwujudnya peningkatan SDM, berbagai unsur,

elemen, Tokoh Masyarakat, Toko Agama, Aparat

Pemerintah.

b. Tersedianya tenaga yang memiliki kemampuan dan

keterampilan sesuai dengan fungsi dan tugasnya.

5. Misi Keempat : Demokrasi, Konstitusional, Konsisten melaksanakan

penegakan hukum dan Hak Asasi Manusia, misi ini

bertujuan untuk menegakan hukum berdasarkan sumber-

sumber hukum yang konstitusional, adapun sasaran

ditetapkan guna mencapai hal tersebut adalah :

a. Terlaksananya kebebasan menyampaikan pendapat

dalam penegakan Hak Asasi manusia.

b. Tersedianya Dasar/Pedoman sebagai sumber hukum

Konstitusional dalam berdemokrasi

31

6. Misi Kelima : Mampu berperan dalam pergaulan antar bangsa, suku

bangsa dalam setiap aspeknya sesuai dengan harkat dan

martabat bangsa, suku bangsa dan memiliki jati diri, misi

ini bertujuan untuk menjalin kerukunan melalui forum-

forum yang ada, guna terwujud wilayah yang kondusif

adalah sebagai berikut :

a. Tersedianya Forum Kerukunan Umat Beragama

(FKUB), FKDM, Kominda dalam mendukung

tupoksi Badan.

b. Terwujudnya kerukunan yang menjalin persatuan dan

kesatuan bangsa dalam kebersamaan.

7. Misi Keenam : Memiliki kemandirian dalam memperjuangkan tujuan

dan cita-cita dalam jaringan kerjasama yang sinergi, misi

ini bertujuan meningkatkan keamanan dan pengamanan

guna terwujudnya wilayah yang kondusif, aman dan

berbudaya adapun sasaran yang ditetapkan adalah

sebagai berikut :

a. Terwujudnya fungsi koordinasi, sinkronisasi unsure

Intelijen Daerah (Kominda) dan unsur Pimpinan

Daerah guna menciptakan wilayah yang kondusif,

aman, dan berbudaya.

b. Terwujudnya peningkatan kinerja unsure Intelijen

(Kominda) dan kegiatan unsur Pimpinan Daerah.

4.3. Strategi Kebijakan dan Program

Salah satu proses konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu

keberhasilan dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi,

situasi, keadaan, peristiwa dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam

maupun luar Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kota Mataram, lingkungan

internal dan eksternal mempunyai dampak pada kinerja seluruh komponen yang

terlibat, mencakup kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan

tantangan eksternal.

32

Faktor Internal Faktor Eksternal

Kekuatan

1. Dasar kekuatan hukum Pelaksanaan kegiatan

2. Potensi keuangan 3. Partisipasi dan

semangat kebersamaan pegawai

4. Sarana dan prasarana 5. Tersedianya forum-

forum koordinasi

Kelemahan

1. Kerterbatasan kewenangan badan

2. Kurangnya sanksi penegakan hukum

3. SDM masih kurang

Opportunity Peluang

1. Kewenangan 2. Globalisasi

Strategis S-Q

1. Meningkatkan sosialisasi pertemuan pencegahan antisipasi dan penanganan

2. Meningkatkan fungsi koordinasi menyikapi antisipasi dan penanganan

3. Meningkatkan SDM aparat

4. Meningkatkan pembinaan di bidang pencegahan

Strategis W-Q

1. Pembinaan dan pengawasan terhadap karyawan

2. Pemberian sanksi kepada karyawan

3. Sosialisasi pencegahan kegiatan kemasyarakatan

4. Penyediaan sarana dan prasarana

Threats (Tantangan)

Strategis S-T

1. Mendorong pembinaan kegiatan kemasyarakatan FKDM, FKUB, dan Forum lainnya

2. Memiliki data Ormas, LSM, LNL.

3. Melakukan pelatihan Kamtibmas

4. Meningkatkan SDM aparatur dan forum-forum lainnya

Strategis W-T

1. Meningkatkan fungsi koordinasi melalui pertemuan, antisipasi, penanganan.

2. Meningkatkan kerjasama forum yang ada dalam antisipasi maupun penanganan

3. Meningkatkan tersedianya data-dta Ormas, LSM, oranga asing

33

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Berangkat dari visi, misi, tujuan dan sasaran yang hendak dicapai

Bakesbangpol Kota Mataram dalam mendukung visi, misi Kota Mataram sebagai

pelaksana kewenangan dibidang Kesatuan dan Politik melalui program wajibnya

dibidang Politik Dalam Negeri berdasarkan Peraturan Pemerintah Dalam Negeri

Nomor 13 Tahun 2006, maka rencana program kegiatan yang menjadi unggulan atau

prioritas utama untuk lima tahun kedepannya sesuai dengan fungsi dan peran Badan

Kesatuan Bangsa dan Politik dan dengan memperhatikan Peraturan Walikota Mataram

Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Mataram Tahun 2011-2015 sebagai landasan dan pedoman bagi

Pemerintah Daerah dalam melaksanakan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD)

selama periode Tahun 2011-2015 terkait, dengan maksud tersebut maka rencana yang

menjadi prioritas kedepannya adalah sebagai berikut :

5.1 Program dan Kegiatan

1. Program Perencanaan, Penataan dan Pengelolaan Administrasi Keuangan

a. Perencanaan, evaluasi program kegiatan dan pelaporan.

b. Penataan dan pengelolaan administrasi umum, kepegawaian urusan

rumah tangga dan kelengkapan kantor.

c. Pengelolaan administrasi keuangan.

2. Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan

a. Bantuan stimulan pembangunan pos ronda.

b. Penyuluhan/sosialisasi menekan beredarnya miras/narkoba pemicu

terjadinya konflik.

3. Pengembangan Wawasan Kebangsaan

a. Peningkatan toleransi dan kerukunan dalam kehidupan beragama.

34

- Sosialisasi/turba dengan berbagai unsur masyarakat

b. Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa .

- FKDM

- Satgas Kewaspadaan Dini Masyarakat

- Meningkatkan Antisipasi Dini Masyarakat

c. Peningkatan Ideologi dan Ketahanan Bangsa

- Forum Pembauran Bangsa

- Pembauran Bangsa

- Kerjasama LNL dan Ormas

d. Koordinasi dan Pelaksanaan Kirab Pataka

- Pelatihan Bela Negara

- Pendataan orang asing

4. Kemitraan Pengembangan Wawasan Kebangsaan

- Peningkatan kewaspadaan pengkajian masalah strategis.

a. Kominda

b. Muspida

5. Pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan .

a. Pemantauan situasi Kamtibmas

b. Koordinasi penertiban dan keamanan

6. Peningkatan Pemberantasan Penyakit Masyarakat (Pekat)

a. Penyuluhan nilai-nilai pancasila sebagai alat pemersatu bangsa.

b. Kenakalan remaja, sosial politik, ketenaga kerjaan.

7. Pendidikan Politik Masyarakat

a. Peningkatan stabilitas dan harmonisasi kehidupan sosial politik.

b. Sosialisasi/pertemuan pencegahan pemicu terjadinya konflik.

8. Pencegahan Dini dan PenanggulanganKorban Bencana Alam

a. Pemberdayaan Satgas Kewaspadaan Dini Masyarakat

b. Sosialisasi/pertemuan akibat bencana sosial.

35

5.2 Kelompok Sasaran

No. Program Kegiatan Sasaran 1. 2.

Peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian Peningkatan keamanan dan kenyamanan lingkungan

- Penyusunan

keuangan Pelaporan keuangan semesteran

- Penyusunan Lakip

-Pengambangan

pos jaga/ronda

- Tersedianya laporan

triwulan dan tahunan - Tersedianya Lakip - Terjaganya keamanan,

kenyamanan lingkungan

3.

Pengembangan wawasan kebangsaan

-Peningkatan toleransi dan kerukunan umat beragama

-Peningkatan kesadaran masyarakat akan nilai-nilai luhur budaya bangsa

-Peningkatan ideologi dan ketahanan bangsa.

-Koordinasi dan pelaksanaan Kirab Pataka NTB.

-Terjalinnya kerukunan dalam kebersamaan diantara umat beragama dengan berbagai unsur, elemen, agama dan lainnya

-Terjalinnya kerukunan dalam kehidupan bermasyarakat,berbangsa dan bernegara.

-Terwujudnya pelaksanaan percepatan informasi antisipasi dini masyarakat dalam penanganan bencana sosial dan alam.

-Terwujudnya pelaksanaan koordinasi PAM, haji, natal, tahun baru dan penerimaan dan penyerahan Pataka NTB.

36

4. 5. 6. 7.

Kemitraan pengembangan wawasan Kebangsaan Pemberdayaan masyarakat untuk menjaga ketertiban dan keamanan Peningkatan pemberanta san penyakit masyarakat Pendidikan politik masyarakat

-Peningkatan kewaspadaan pengakajian masalah strategis

-Pemantauan

situasi kamtibmas - Sosialisasi

menekan beredarnya miras, narkoba pemicu terjadinya konflik

-Peningkatan stabilitas dan harmonisasi kehidupan sosial politik

- pertemuan

koordinasi penanganan konflik

-Terciptanya wilayah yang kondusif, tertib dan damai

-Meningkatnya data-data informasi dan wilayah yang kondusif

-Berkurangnya pemicu terjadinya konflik

-Terwujudnya koordinasi kegiatan muspida

-Terciptanya wilayah yang kondusif

8. Pencegahan dini dan penanggulangan bencana korban bencana alam

-Pemberdayaan satlak PB

-Terciptanya wilayah yang kondusif, aman, tertib dan damai

37

Alokasi dana yang dibutuhkan dalam pelaksanaan kegiatan setiap

tahunnya sebagai berikut :

Tahun Pagu Dana Realisasi Prosentasae

2011 2.987.613.843 2.700.076.807 90,38

2012 3.313.991.071 3.092.138.157 93,31

2013 5.392.587.240 5.160.843.770 95,70

2014 7.385.651.503 7.084.692.553 95,93

2015 8.280.662.760 7.628.312.707 92,12

38

BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Keberhasilan lembaga di bidang Kesatuan Bangsa dan Politik tidak bisa terukur

secara kwalitatif akan nilai kinerja ang diperoileh secara pisik sesuai dengan

kewenangan dari tujuan dan sasaran yang ingin dilampirkan pada RPJMN dan Renstra

yaitu

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

disusun dalam tabel berikut :

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan

dan Sasaran RPJMD

Kondisi Kondisi

Kinerja Kinerja

pada aw al pada akhir

Periode Periode

RPJMD RPJMD

Tahun 2010 Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 - Tersusuny a lap. Rutin, Triw ulan, 5,600,100 7,000,000 8,050,000 8,452,500 8,875,125 9,318,881 100%

dan tahunan

- Tersusunny a laporan akuntabilitas 850,000 2,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 4,000,000 100%

kinerja instansi pemerintah

2 - Terfasilitasiny a pelaksanaan pemb- 15,450,000 15,450,000 17,767,500 18,655,875 19,588,669 20,568,102 100%

angunan pos ronda di lingkungan

raw an konflik

3 - Terfasilitasiny a pertemuan dew an 34,072,000 34,072,000 35,775,600 37,564,380 39,442,599 41,414,729 100%

penasehat dan Forum FKUB

-Terw ujud pertemuan koordinasi 52,730,000 52,730,000 60,639,500 63,671,475 66,855,049 70,197,801 100%

berbagai etnis Kota Mataram

- Terfasilitasi Dew an dan Forum 18,180,000 16,985,000 25,000,000 27,000,000 30,000,000 32,000,000 100%

FKDM Kota Mataram

- Terlaksanany a koordinasi 19,291,500 20,000,000 25,000,000 30,000,000 32,000,000 34,000,000 100%

peny erahan Pataka NTB

IndikatorNoTarget Capaian Setiap Tahun

39

1 2 3 4 5 6 7 8 9

5 - Terlaksanany a pemantauan w ilay ah 79,200,000 79,200,000 91,080,000 95,634,000 100,415,700 105,436,485 100%

y ang aman dan terkendali

6 - Berkurangny a pemicu terjadiny a 32,298,000 32,298,000 37,142,700 38,999,835 40,949,827 42,997,318 100%

konflik

7 - Terw ujudny a koordinasi kegiatan 90,450,000 254,974,000 267,722,700 281,108,835 295,164,277 309,922,491 100%

Muspida

8 - Adany a Dew an dan Forum FKDM 18,180,000 16,985,000 25,000,000 27,000,000 30,000,000 32,000,000 100%

Kota Mataram

- Adany a Tim pengamanan Haji, 19,291,500 20,000,000 25,000,000 30,000,000 32,000,000 34,000,000 100%

Demikian Penyusunan Rencana Strategi ini sebagai bahan masukan/evaluasi

dan tindak lanjut dan pengambilan kebijakan atau langkah kedepannya.

A. Lampiran-Lampiran

- Matrik Program Kegiatan Indikasi Tahunan

- Matrik Indikasi Program

- Rencana Strategis (RS) Bakesbangpol Kota Mataram

Mataram, Maret 2015

Kepala Bakesbangpol Kota Mataram,

RUDI SURYAWAN, SH Pembina Tk. I (IV/b)

NIP. 197112301997031003

RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2011-2015sip-ppid.mataramkota.go.id/file/renstra-bakesbangpol...2 KATA...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) 2011-2015sip-ppid.mataramkota.go.id/file/renstra-bakesbangpol...2 KATA...