RENCANA STRATEGIS KECAMATAN GLAGAH TAHUN 2016 – … · 2021 harus mengacu kepada dokumen Rencana...

RENCANA STRATEGIS KECAMATAN GLAGAHTAHUN 2016 – 2021

KECAMATAN GLAGAHKABUPATEN LAMONGAN

RENSTRA2016 -2021

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas

Limpahan Rahmat dan Hidayah – nya sehingga penyusunan RENCANA

STRATEGIS ( RENSTRA ) Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan

dapat diselesaikan secara tepat waktu.

Rencana Strategis merupakan Dokumen Rencana Kerja yang

berfungsi untuk Penyusunan dan Penilaian Penyelenggaraan

Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan dan Pembinaan

Kesejahtraan Masyarakat.

Kepada Kepala Dinas Instansi, Unit Pelayanan Tehnis dan

Kepala Desa / Lurah se Kecamatan Glagah, saya menyampaikan

penghargaan atas kerja sama yang telah dilakukan dalam rangka

penyusunan Renstra Kecamatan Glagah.

Disadari sepenuhnya bahwa penyusunan RENSTRA ini masih

jauh dari sempurna, sehingga masih diperlukan ketelitian dari

Kecamatan yang lebih mendalam untuk mengkaji nilai – nilai yang

berkembang dalam organisasi serta aspek – aspek yang belum tercakup

didalam RENSTRA ini.

Akhirnya dengan memohon petunjuk dan bimbingan dari Allah

SWT, semoga Kecamatan Glagah mampu melaksanakan tugas

pengabdian dengan sebaik – baiknya serta mampu meningkatkan

prestasi kerja.

Glagah, 31 Oktober 2016CAMAT GLAGAH

Drs. SYAHID, MMPembina Tingkat I

Nip. 19650417 199311 1 002

Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah i

DAFTAR ISI

Hal.

KATA PENGANTAR. …………………………………………..…… i

DAFTAR ISI. ………………………................................................. ii-iv

BAB. I PENDAHULUAN. …………………………………..….. 11.1. Latar Belakang. …………………………………... 1-41.2. Landasan Hukum ……………………………….. 4-61.3. Maksud dan Tujuan ………………………….…. 7-81.4. Sistematika Penulisan ………………………….. 8-9

BAB. II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GLAGAH. 10-122.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

Kecamatan Glagah ………………………….…….

13

2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi

dan Tata Kerja Kecamatan Glagah. ……...

13

2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Glagah 132.1.3. Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan

satu Eselon di bawah Kepala OPD. ......

14-24

2.1.4. Uraian tentang Struktur Organisasi

Kecamatan Glagah ditujukan untuk

menunjukkan Organisasi, Jumlah

Personil, dan Tata Laksana

( Proses, Prosedur, Mekanisme ). .............

24-26

2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN GLAGAH 272.2.1. Sumber Daya Manusia. …………………. 27-312.2.2. Sumber Daya Modal. ……………………. 32-34

2.3. KINERJA PELAYANAN KEC.GLAGAH. 352.3.1. Tingkat Capaian Kinerja Kecamatan

Glagah berdasarkan target Renstra

35-45

Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah ii

sebelumnya............................................2.4. TANTANGAN DAN PELUANG

PENGEMBANGAN PELAYANAN

KECAMATAN GLAGAH. ...........................

47-48

BAB. III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

DAN FUNGSI

49

3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas

dan Fungsi Pelayana Kecamatan

Glagah...............................................................

49-51

3.2. Telaahan Visi , Misi dan Program Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. …….

52-55

3.3. Telaahan Rentra K / L dan Rentra. ……….......... 55-563.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan

Kajian Lingkungan Hidup Strategis. ..................

57

3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis. …………............. 58-59

BAB. IV. VISI , MISI , TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS

DAN KEBIJAKAN. ……………………………………

60

4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan

Tahun 2016-2021 .................................…………

60-61

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Kecamatan Glagah………………..…………........

61-69

4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Glagah………. 70-71

BAB. V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK , SASARAN, DAN

PENDANAAN INDIKATOR………………….................

72

5.1. Rencana Program Kegiatan ……………..……….. 72-745.2. Indikator Kinerja ……………………………..……... 745.3. Kelompok Sasaran …………………………...…….. 755.4. Pendanaan Indikatif …………………………..……. 75-84

BAB. VI. INDIKATOR KINERJA KECAMATAN GLAGAH

YANG MENGACU PADA TUJUAN, SASARAN

52

Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah iii

RPJMD. ........................................................................BAB. VII PENUTUP. .........………………..................................... 85-87LAMPIRAN TABEL – TABEL. ………………………………..……..

1. Tabel 2.1 ………………………………………..…..2. Tabel 2.2 ………………………………………..…...3. Tabel 4.1 ……………………………………..………4. Tabel 5.1 ………………………………………..……5. Tabel 6.1 …………………………………….......….6. Tabel Formasi Bezetting ……………………..……

BAB. I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG.

Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan

Glagah Tahun 2016 – 2021, merupakan tindak lanjut pelaksanaan

Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang – undang Nomor 23

Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah

Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010

tentang Pelaksanaan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010, yang

mengamanatkan antara lain, bahwa Rencana Strategis Perangkat

Daerah merupakan rencana pembangunan 5 ( lima ) Tahunan

Perangkat Daerah yang disusun oleh setiap Perangkat Daerah

Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagahiv

sesuai dengan Tugas dan Fungsinya masing – masing, dengan

berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah ( RPJMD ).

Dokumen Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 ini

merupakan penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2016

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten

Lamongan tahun 2016-2021. Dengan demikian, maka antara

dokumen Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 dengan

dokumen RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana

pembangunan jangka menengah yang, dan satu dengan yang lain

ada saling keterkaitan. Oleh karena itu, target capaian, sasaran dan

indikator, serta program dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen

Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021

harus selaras/konsisten dengan target capaian sasaran dan program

prioritas yang terdapat dalam RPJMD. Selain itu, dokumen Renstra

Kecamatan Glagah disusun guna memberikan masukan/saran

penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD menjadi Rancangan

RPJMD yang selanjutnya akan dibahas dalam Musrenbang RPJMD

mendatang.

Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan

dan penganggaran dalam dokumen Renstra Kecamatan Glagah

tahun 2016-2021, sebagaimana telah diatur dalam peraturan

perundang- undangan terkait, dan dalam rangka mengantisipasi

dinamika perkembangan masyarakat yang langsung maupun tidak

langsung akan berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan

yang semakin cepat, tepat, murah dan mudah, serta profesional,

maka target capaian program dan kegiatan, serta pagu indikatif yang

telah tertuang dalam dokumen RPJMD dijadikan pedoman dan

Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah 1

dituangkan kedalam daftar prioritas program dan kegiatan untuk

selama 5 (lima) tahun kedepan.

Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan

kepada masyarakat di Kecamatan Glagah dalam kurun waktu tahun

2016- 2021, maka dipandang sangat perlu untuk menjelaskan

tentang gambaran umum tentang kondisi pelayanan yang telah,

sedang dan akan dilaksanakan oleh Kecamatan Glagah untuk 5

(lima) tahun kedepan,

Secara operasional Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-

2021 harus mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021.

Namun demikian, saat penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan

tahun 2016-2021 juga dalam proses penyusunan. Oleh karena itu,

proses penyusunan Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021

dilaksanakan sinergis dengan proses penyusunan Rencana


Tahun 2016 – 2021.


RPJPNasion

al

RPJPDaerah

Renstra

KL

RPJMNasion

al

RPJMDaerah

RenjaKL

RKP

RKPDaerah

RKAKL

RAPBN

RAPBD

RincianAPBN

APBN

APBD

Pedoman Pedoman

Pedoman

Pedoman

Pedoman Pedoman

Pedoman

Diacu

Diacu Diperhatikan Diserasikan melaluiMusrenbang

Dijabarkan

Dijabarkan

Pemerintah

Pusat

Gambar 1Keterkaitan Rencana Strategis Kecamatan Glagah

dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra

Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 merupakan bagian yang tidak

terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya. Hubungan

antara Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 dengan

dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut.

1. Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 merupakan

penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016-

2021;

2. Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 disusun dengan

memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana


tahun 2016-2021;

3. Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016 - 2021

mempertimbangkan arah pembangunan kewilayahan yang telah

ditetapkan sebelumnya, sebagaimana diatur dalam Peraturan

Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Nasional, Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor

5 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi

Jawa Timur Tahun 2011-2031 dan Peraturan Daerah Kabupaten

Renstra

OPD

RenjaOPD

RKAOPD

RincianAPBD

Pedoman

Pedoman Pedoman

Diacu

Pemerintah

Daerah

Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah3

Lamongan Nomor 15 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang

Wilayah Kabupaten Lamongan 2011- 2031;

4. Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016 - 2021 menjadi

pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan

Glagah Kabupaten Lamongan.

1.2. LANDASAN HUKUM.

Landasan Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) Satuan

Kerja Kecamatan Glagah tahun 2016 – 2021 sebagai berikut :

1. Landasan Konstitusional Undang Undang Dasar 1945.

2. Landasan Idiil Pancasila.

3. Landasan Penyusunan Renstra OPD tahun 2016 – 2021 :

a. Undang – Undang RI. Nomor : 28 Tahun 1999, tentang

Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari

Korupsi, Kolusi dan Mepotisme;

b. Undang – Undang Nomor : 17 Tahun 2003, tentang

Keuangan Negara;

c. Undang – Undang Nomor : 23 Tahun 2014, tentang Sistim

Perencanaan Pembangunan Nasional;

d. Undang – Undang RI. Nomor : 32 Tahun 2004, tentang

Pemerintahan Daerah, Pasal : 151 Ayat : ( I ) dan ( II ) ;

e. Undang – Undang Nomor : 33 Tahun 2004, tentang

Perimbangan Keuangan atara Pemerintah Pusat dan

Pemerintah daerah ;

f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang

Pengelolaan Keuangan Daerah ;

g. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006, tentang

Pengelolaan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;


h. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang Tata

Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan;

i. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,

Pemerintahan Daerah Propinsi dan Pemerintahan Daerah

Propinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten / Kota ;

j. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, tentang

Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;

k. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008, tentang

Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan ;

l. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang

Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;

m. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010, tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 –

2014 ;

n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006,

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah

sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 21 Tahun 2011, tentang Perubahan atas

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006,

tentang Pedoman Pengelolaan Keuanga Daerah ;

o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010,

tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun

2008, tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah ;


p. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009,

tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

( RPJM ) Propinsi Jawa Timur Tahun 2005 – 2025 ;

q. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun

2014, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ( RPJMD ) Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019

r. Peraturan Daerah Kabupaten lamongan Nomor 3 Tahun

2016, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021

s. Peraturan Bupati Lamongan Nomor 29 Tahun 2000 tentang

Struktur Organisasi dan Tatalaksana

2.1. MAKSUD DAN TUJUAN.

Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Glagah tahun

2016- 2021 merupakan dokumen resmi perencanaan satuan kerja

perangkat daerah untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang

menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum serta

tahapan program kegiatan strategis yang akan dicapai dalam

rangka penyelenggaraan pembangunan daerah Kabupaten

Lamongan di bidang pelayanan kepada masyarakat, disusun

sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Dokumen Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021

ditetapkan dengan maksud :

1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau

acuan dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan

Kecamatan Glagah;

2. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan program serta

kegiatan prioritas Kecamatan Glagah dalam jangka

menengah;


3. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Glagah yang

mencerminkan penyelenggaran pembangunan yang baik,

transparan dan akuntabel.

Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra, antara

lain adalah :

1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap

tahun anggaran selama lima (5) tahun yang akan datang;

2. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara

efektif, efisien dan berkelanjutan;

3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar

pelaku pembangunan di Kecamatan Glagah.

2.2. SISTEMATIKA PENULISAN.

Renstra Kecamatan Glagah disusun dengan sistematika sebagai

berikut:

BAB I PENDAHULUAN.

Berisi tentang latar belakang, landasan hukum penyusunan

Renstra Kecamatan, maksud dan tujuan, serta sistematika

penulisan.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GLAGAH.

Berisi Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Glagah,

Sumber Daya Kecamatan Glagah. Kinerja Pelayanan Kecamatan

Glagah serta Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Kecamatan Glagah


BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI.

Berisi tentang isu-isu strategis yang ditetapkan dengan metode

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan OPD; telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah

dan Wakil Kepala Daerah Terpilih; serta telaahan Rencana Tata

Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI

DAN KEBIJAKAN

Berisi tentang uraian dan penjelasan komponen Rencana Strategis

Kecamatan yang terdiri dari Visi dan Misi Kecamatan Glagah ; (

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Glagah serta

Strategi dan Kebijakan ).

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF.

Berisi tentang rencana program dan kegiatan dalam rangka

mencapai target indikator sasaran serta pendanaan indikatif yang

mendukung pelaksanaan program dan kegiatan

BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN YANG

MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Berisi Indikator Kinerja Kecamatan yang mengacu pada tujuan dan

sasaran RPJMD yang dilengkapi dengan target tahunan selama


masa Renstra

BAB VII PENUTUP.

Berisi tentang Pedoman Transisi dan kaidah Pelaksanaan

RENSTRA Kecamatan Glagah yang telah dicapai.

BAB. IIGAMBARAN PELAYANAN

KECAMATAN GLAGAH

A. GAMBARAN UMUM KECAMATAN GLAGAH.

1. KONDISI GEOGRAFISKecamatan Glagah merupakan bagian wilayah Kabupaten

Lamongan yang terletak di belahan utara,

kurang lebih 15 Km dari Ibu Kota kabupaten Lamongan, berada pada

koordinat antara 06° 53’ 30,81’’ – 7° 23’6’’ Lintang Selatas

dan 112° 17’ 01,22’’ – 112° 33’12’’ Bujur Timur, dengan batas-batas

wilayah sebagai berikut :

- Sebelah Utara : Kecamatan Karangbinangun

- Sebelah Timur : Kabupaten Gresik

- Sebelah Selatan : Kecamatan Deket

- Sebelah Barat : Kecamatan Deket


Kecamatan Glagah Adalah Daerah Bonorowo, Dengan Kondisi :

Jumlah Desa : 229 desa

Jumlah Dusun : 86 Dusun

Jumlah Penduduk : 49.122 jiwa

Jumlah Penduduk Laki-laki : 24.829 jiwa

Jumlah Penduduk Perempuan : 24.293 jiwa

Luas Wilayah : 48,97 Km2

Berada di Ketinggian : - 0,30 m s/d 1,50 m dpl


2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN

GLAGAH.

Kecamatan Glagah dalam menjalankan atau

menyelenggarakan pemerintahan telah diatur dalam Peraturan

Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas

dan Fungsi Kecamatan.

2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi Perangkat

Daerah.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor

8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan

dan Kelurahan.

2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Glagah.

Adapun Struktur Organisasi Kecamatan Glagah Kabupaten

Lamongan sebagai berikut :

BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN GLAGAH


2.1.3. Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan satu eselon di

bawah Kepala OPD :

Kecamatan Glagah merupakan salah satu Satuan

Perangkat Daerah di Kabupaten Lamongan yang mempunyai

wilayah kerja di Kecamatan sebagai unsur pelaksana bidang

Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan.

Kecamatan Glagah dipimpin oleh Camat yang berkedudukan

sebagai koordinator penyelenggaraan pemerintahan di

wilayah kecamatan yang dalam melaksanakan tugas dan

fungsinya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan Glagah

mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan Bupati dan tugas pemerintahan lainya.

Tugas pokok dan fungsi Kecamatan Glagah mengacu pada

Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008, tentang

Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan .

A. CAMAT

CAMAT

SEKRETARIS

KELOMPOKJABATAN

FUNGSIONAL

SEKSI TATA

PEMERINTAHAN

SEKSI PEMBERDAYAAN

MASYARAKATDESA

SEKSITRAMTIBUM

SEKSI EKONOMI DAN

PEMBANGUNAN

SUB. BAGIAN UMUM

SUB. BAGIANKEUANGAN

DANPERLENGKA


a. Kedudukan, Tugas dan Wewenang ;

1 ). Kecamatan merupakan Perangkat Daerah

sebagai Pelaksana Teknis kewilayahan yang

mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin

oleh Camat ;

2 ). Camat berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui

Sekretaris Daerah.

b. Mempunyai Tugas :

Camat menyelenggarakan tugas umum pemerintahan

yang meliputi:

1. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan

masyarakat;

2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan

ketenteraman dan ketertiban umum;

3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan

peraturan perundang-undangan;

4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan

fasilitas pelayanan umum;

5. Mengkoordiansikan penyelenggaraan kegiatan

pemerintahan di tingkat kecamatan;

6. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa

dan/atau kelurahan dan ;

7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang


belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa

atau kelurahan.

c. Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan

yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk

menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang

meliputi aspek:

1. Perizinan;

2. Rekomendasi;

3. Koordinasi;

4. Pembinaan;

5. Pengawasan;

6. Fasilitasi;

7. Penetapan;

8. Penyelenggaraan; dan

9. Kewenangan lain yang dilimpahkan.

B. SEKRETARIS KECAMATAN

a. Kedudukan :

1. Sekretariat adalah unsur staf yang dipimpin oleh

seorang Sekretaris berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Camat ;

2. Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas

menyelenggarakan urusan, Administrasi Umum,

Perlengkapan, Kerumah tanggaan, Kelembagaan,

Kehumasan, Kepegawaian, Keuangan dan Urusan

Program ;


b. Mempunyai Fungsi :

1. Pengelolaan Administrasi dan Urusan Umum ;

2. Pelaksanaan Urusan Kerumahtanggaan dan

Perlengkapan ;

3. Pelaksanaan Urusan Organisasi, Tatalaksan dan

Kehumasan ;

4. Pelaksanaan Urusan Kepegawaian ;

5. Pelaksanaan Urusan Keuangan ;

6. Pelaksanaan Urusan Program ;

7. Pelayanan Teknis Administratif kepada Camat dan

semua satuan unit kerja di tingkat Kecamatan ;

8. Pelaksanaan Tugas – tugas lain yang diberikan oleh

Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya ;

C. KASUBBAG KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN

a. Kedudukan :

Sub Bag Keuangan dan Perlengkapan adalah unsur staf

yang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian

berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada

Sekretaris.

b. Sub Bag Keuangan dan Perlengkapan menpunyai

tugas :

1. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam

rangka penyusunan anggaran keuangan ;

2. Melakukan pengelolaan keuangan termasuk

pembayaran gaji pegawai dan hak – haknya ;

3. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas

pelaksanaan pengelolaan keuangan ;


4. Melakukan verifikasi pengelolaan anggaran

keuangan belanja kantor ;

5. Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga dan

perlengkapan ;

6. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana

kantor ;

7. Melakukan pengelolaan inventarisasi dan

pemeliharaan barang - barang kantor ;

8. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan

oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.

D. KASUBBAG UMUM

a. Kedudukan :

Sub Bag Umum adalah unsur staf yang dipimpin oleh

seorang Kepala Sub Bagian berkedudukan di bawah dan

bertanggungjawab kepada Sekretaris.

b. Sub Bag Umum menpunyai tugas :

1. Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat,

pengetikan, pengadaan dan tata usaha kearsipan ;

2. Melakukan pengurusan administrasi perjalanan

dinas dan tugas – tugas kehumasan dan

keprotokolan ;

3. Melakukan pengelolaan urusan organisasi dan

tatalaksana ;

4. Melakukan urusan kepegawaian ;

5. Mengumpulkan, menginventarisir dan

mensistematisasikan data dalam rangka perumusan

dan penyusunan program ;


6. Menyusun program dan rencana kegiatan ;

7. Mengolah, memelihara dan menyajikan data

kegiatan,

8. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun

rencana program serta bahan – bahan rapat

koordinasi ;

9. Mempelajari dan menganalisa realisasi hasil

kegiatan dan permasalahan dengan memperhatikan

program dan rencana kerja ;

10. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi

pelaksanaan program dan hasil - hasilnya ;

11. Menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dan

permasalahan sebagai bahan penyusunan program

berikutnya ;

12. Menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan

program dan kegiatan kantor ;

13. Menyiapkan bahan publikasi program dan hasil –

hasilnya bagi masyarakat luas ;

14. Membuat mengkoordinasikan penyusunan Rencana

Strategis dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

15. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh

Sekretaris Kecamatan sesuai dengan tugas dan

fungsinya.

E. SEKSI TATA PEMERINTAHAN

a. Kedudukan :

Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur pelaksana teknis

operasional kewilayahan yang dipimpin oleh Kepala Seksi


berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab Kepada

Camat melalui Sekretaris.

b. Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas :

1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan

Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi

Vertikal dibidang penyelenggaraan kegiatan

Pemerintahan

2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan

sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja

perangkat daerah dan instansi vertikal dibidang

penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ;

3. Melakukan evaluasi dan melaporkan

penyelengaraan kegiatan pemerintahan di tingkat

Kecamatan ;

4. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib

administrasi Pemerintahan Desa dan / atau

Kelurahan ;

5. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan

konsultasi pelaksanaan administrasi Desa dan /

atau Kelurahan ;

6. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap

Kepala Desa dan / atau Lurah ;


Perangkat Desa dan / atau Kelurahan ;

8. Melakukan evaluasi penyelenggaraan

Pemerintahan Desa dan / atau Kelurahan ;

9. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan

pengawasan penyelenggaraaan Pemerintahan

Desa dan / atau Kelurahan ;



oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

F. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA

a. Kedudukan :

Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah unsur

pelaksana teknis operasional kewilayahan yang dipimpin

oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan

bertanggung jawab Kepada Camat melalui Sekretaris.

b. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa mempunyai

tugas

1. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta

dalam pelaksanaan pembangunan lingkungan

Kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan

pembangunan di Desa / Kelurahan dan Kecamatan


keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun

swasta yang mempunyai program kerja dan

kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah

kerja Kecamatan ;

4. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan

pemberdayaan masyarakat di wilayah Kecamatan

baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah

maupun swasta

5. Melakukan tugas – tugas lain di bidang

pemberdayaan masyarakat sesuai dengan

peraturan perundang – undangan ;



pelaksanaan urusan kegiatan kesejahteraan sosial ;

7. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan

masyarakat di wilayah kerja Kecamatan.



G. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM

a. Kedudukan :

Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah unsur



bertanggung jawab Kepada Camat melalui Sekretaris .

b. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai

tugas:


Kepolisian Negara Republik Indonesia dan / atau

Tentara Nasional Indonesia mengenai - Program

dan kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan

ketertiban umum di wilayah Kecamatan ;

2. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang

berada di wilayah kerja Kecamatan untuk

mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum

masyarakat di wilayah Kecamatan ;

3. Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman

dan ketertiban umum

4. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di

bidang penegakan peraturan Perundang –


undangan dan / atau Kepolisian Negara Republik

Indonesia ;

5. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan

penegakan Peraturan Perundang – undangan di

wilayah Kecamatan ;



H. SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN

a. Kedudukan :

Seksi Ekonomi dan Pembangunan adalah unsur



bertanggung jawab Kepada Camat melalui Sekretaris .

b. Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai

tugas :

1. Melakukan pengumpulan data bidang ekonomi dan

pembangunan di tingkat Kecamatan meliputi

sumber daya alam ( Pertanian, Perkebunan,

Kehutanan, Perikanan, Kelautan dan Peternakan )

bina usaha ( Industri, Perdagangan, Koperasi,

Usaha Kecil, Mikro dan Menengah, Budaya dan

Pariwisata, Perhubungan dan Penanaman Modal )

Pertambangan Energi dan Lingkungan Hidup ;


satuan kerja perangkat daerah di bidang


penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan

pembangunan di tingkat Kecamatan ;


penyelenggaraan kegiatan di bidang ekonomi dan

pembangunan ;

4. Menyiapkan bahan fasilitas, rekomendasi, dan

perizinan di tinghkat Kecamatan ;

5. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja

perangkat daerah dan / atau Instansi vertikal yang

tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan

prasarana dan fasilitas pelayanan umum di tingkat

Kecamatan ;

6. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam

pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas

pelayanan umum di tingkat Kecamatan ;

7. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan

kepada masyarakat di tingkat Kecamatan ;

8. Melakukan percepatan pencapaian standard

pelayanan minimal di wilayahnya ;


pelaksanaan pelayanan pada masyarakat di tingkat

Kecamatan ;

10. Melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaraan

kegiatan di bidang ekonomi dan pembangunan .

11. Melaksanakan tugas – tugas.

2.1.4. Uraian tentang struktur organisasi Kecamatan Glagah

ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil,

dan tata laksana Perangkat Daerah ( proses, prosedur,

mekanisme ) :


Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten lamongan

Nomor 08 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata

Kerja Kecamatan Glagah, maka Susunan Organisasi

Kecamatan Glagah adalah sebagai berikut :

a. Camat.

b. Sekretaris Kecamatan membawahi staf :

1 ). Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan,

membawai Staf ;

a. Pengelolaan Data Keuangan ;

b. Penyimpan / Bendaharawan Barang dan Pengurus

Barang.

2 ). Kepala Sub Bagian Umum, membawai Staf ;

a. Pengadministrasian Umum ;

b. Pengelola Data Kepegawaian.

c. Kepala Seksi Tata Pemerintahan membawahi staf :

a. Pengelola Data Pemerintahan Umum ;

b. Pengelola Data Pemerintahan Desa / Kelurahan ;

c. Pengelola Data Kependudukan dan Catatan Sipil .

d. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa

membawahi staf :

a. Pengelola data Kesejahteraan Sosial ;

b. Pengelola Data Pendidikan, Kepemudaan dan Olah

Raga.

e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

membawahi staf :


a. Pengelola Data Ketentraman dan Ketertiban Umum ;

b. Pelaksana / petugas ketentraman dan ketertiban

Umum.

f. Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan membawahi

staf :

a. Pengelola Data Perekonomian dan Perijinan ;

b. Pengelola Data Perekonomian dan Pembangunan.


2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN GLAGAH.

2.2.1. SUMBER DAYA MANUSIA

Sumber Daya Manusia ( SDM ) adalah faktor sentra

dalam suatu instansi / organisasi. Adapun bentuk serta

tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk

kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola

dan diurus oleh manusia, jadi manusia merupakan faktor

strategis dalam semua kegiatan institusi. Kondisi institusi akan

sangat dipengaruhi dan tergantung pada kualitas serta

kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.

Pegawai Kecamatan Glagah berjumlah 38 orang terdiri dari 14

PNS Kecamatan Glagah, 1 orang PNS Kelurahan Glagah, 16

orang PNS Sekretaris Desa, dan 1 orang Tenaga Kontrak

Ban Pol PP, serta 1 orang PNS Tenaga UPTD yang

diperbantukan di Kecamatan Glagah, sedangkan jumlah

pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat

digambarkan sebagaimana tabel dibawah ini


TABEL PEGAWAI BERDASARKAN PANGKAT DAN GOLONGAN

UNIT KERJA: KANTOR KECAMATAN GLAGAH

NO NAMA NIP LAMA NIP BARU

PANGKAT JABATAN LATIHAN JABATAN PENDIDIKAN

GOLRUANG

TMT NAMA TMT NAMA THN NAMA THN TINGKATIJAZAH

1 3 4 5 6 7 8 9 12 13 14 15 16

1 Drs. SYAHID, MM 010249741 19650417 199311 1 002 IV/b 01-10-2013 Camat 17-02-2017 - - S2 -Magister

2 MASTOTO, SH 010187236 19621209 198602 1 003 III/d 01-04-2012 Sekcam 28-12-2016Diklat PIM Tk.

IV2007 S1 2002 Sarjana

3 SUGIYARTO, SH 510088988196205521 198503 1 011

III/d 01-10-2007 Kasi Trantibum 28-12-2016Diklat Adum

La1996 S1 1996 Sarjana

4 LADIN, S.AP 510122954 19680529 199502 1 001 III/c 01-04-2015 Kasi Ekbang 28-12-2016 - - S1 2002 Sarjana

5MAS'UD HARYANA, SE

510097521 19601010 198602 1 018 III/c 01-04-2013KasubagUmum

28-12-2016

1.Diklat Teknis Tata Naskah Dinas2.BimtekKearsipan Akusisi Orde Baru dan Kabinet Reformasi Pembangunan3.DiklatPelayananPrima 2014 Angkatan II

1. 20022. 20023. 2014

S1 2003 Sarjana

6SLAMET RAHMAN HADI, SE

510164063 19720926 200604 1 005 III/a 01-10-2015Kasubag

Keuangan28-12-2016

1.Diklat Prajab II

1. 2006 S1 2013 Sarjana

7 SUYONO, SE 510121120 19640506 199312 1 001 III/c 01-04-2014 Kasi PMD 28-12-2016 Diklat Pim IV 2012 S1 2003 Sarjana


8AHMAD SAMI'AN, SE

510121637 19710413 199403 1 007 III/b 01-04-2010 Kasi Tata Pem 03-01-2017

1. Pelatihan Penelitian Bagi Calon Peneliti

2. Pelatihan Manajemen Data

1. 20022. 2001

S1 2013 Sarjana

9 ATIM 510115882 19640516 199103 1 012 III/b 04-01-2016 Staf - - - SMA 1985 SLTA

10 SYAMSUL HADI 510122975 19651202 199502 1 001 III/a 01-04-2012 Staf - - - SMA 1985 SLTA

11 PATEMO 10187416 19620515 198602 1 008 III/a 01-04-2014 Staf - - - SMA 1984 SLTA

UNIT KERJA: KANTOR KELURAHAN KECAMATAN GLAGAH12 RIDWAN 10208533 19750802 199502 2 001 III/b 01-04-2011 Staf - - - SMA 1983 SLTA

15 MAHIN - 19611012 200701 1 016 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1982 SLTA

16DAWUD GOENTJONO

- 19641127 200701 1 015 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SPMK 1985 SLTA

17 M. FATHONI - 19650312 200701 1 001 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - MA 1985 SLTA

18 MOCH. MALIKI - 19600830 200701 1 001 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1980 SLTA

19 SUWONO - 19650414 200701 1 023 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1986 SLTA

20 SUHAEMI - 19660422 200701 1 017 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1986 SLTA

21 MUSTA'IN - 19680908 200906 1 002 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SPG 1987 SLTA

22 MAHZUMI - 19710406 200906 1 003 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - MA 1983 SLTA

23 MULYADI - 19710610 201001 1 005 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1984 SLTA

24KASERIWONGSOSARI

- 19611009 200701 1 006 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMEA 1981 SLTA

25ACHMAD ZAENURI

- 19580704 200701 1 004 II/c 01-10-2015 Sekdes - - - SMA 1980 SLTA

26 SUHANTO -19710201 200701 1 039

II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1989 SLTA

27 MIFTACHUDDIN -19710330 200906 1 001

II/b 01-10-2013 Sekdes - - - MA 1987 SLTA

28 IMAM MAWARDI -19730505 201001 1 003

II/b 01-04-2014 Sekdes - - - SMA 1992 SLTA

29 YAZID -19600705 200701 1 002

II/a 01-04-2015 Sekdes - - - PGA 4TH 1977 SLTA

30MISTO -

19660716 201212 1 001

II/a 01-04-2014 Staf - - - STM 1987 SLTA

31 MU'AROFAH 51017258219690206 200101 2 014

II/a 01-04-2015 Staf - - - SMA 2011 SLTA

2.2.2. ASSET / MODAL.

Kecamatan Glagah dalam melaksanakan atau

menyelenggarakan pemerintahan serta pelayanan

masyarakat telah didukung sarana dan prasarana sebagai

berikut :

Kondisi Sarana dan Prasarana yang Digunakan.

NO OPD

BARANG ( UNIT ) NILAI ( Rp )

BAIK

RUSAKATAUTIDAK

DIKUASAI

JUMLAH BAIK

RUSAKATAUTIDAK

DIKUASAI

JUMLAH

1 2 3 4 5 ( 3-4 ) 6 7 8 ( 6-7 )

URUSAN WAJIB

1 URUSAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

- - - - - - -

Jumlah - - - - - -

2 URUSAN KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL

Ruang Simduk 1 Unit - 1 Unit 69.824.800 - 69.824.800

Personal Komputer 3 Unit - 3 Unit 235.955.871 - 235.955.871




Printer 1 Unit - 1 Unit 3.539.584 - 3.539.584



Jumlah 357.059.800

357.059.800

3URUSAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA

Sepeda Motor Revo 1 Unit - 1 Unit 12.672.000 - 12.672.000

Jumlah - - - 12.672.000 - 12.672.000

4 URUSAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI

Ruang Satpol PP 1 Unit - I Unit 81.148.056 - 81.148.056

Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722

Tabung PMK 1 Unit - 1 Unit 2.000.000 - 2.000.000

Pentungan 3 Buah - 3 Buah 150.000 - 150.000

Jumlah 46.100.722 92.873.778


5 URUSAN OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH,PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN.

Pendopo Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 237.689.900 - 237.689.900

Rumah Dinas 1 Unit - 1 Unit 160.000.000 - 160.000.000

Kantor Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 170.000.000 - 170.000.000

Mushola 1 Unit - 1 Unit 70.000.000 - 70.000.000

Ruang Sekretariat 1 Unit - 1 Unit 180.000.000 - 180.000.000

Ruang pertemuan 1 Unit - I Unit 74.875.000 - 74.875.000

Mobil Izuzu TBR 54 F tbr 1 Unit - 1 Unit 157.200.000 - 157.200.000

Sepeda Motor ( Honda Win 100 cc )

1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000


1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000


1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000

Sepeda Montor ( HondaMega Pro ) 150 CC

1 Unit - 1 Unit 20.000.000 - 20.000.000

Sepeda Motor Yamaha Revo

1 Unit - 1 Unit 13.000.000 - 13.000.000

Komputer 4 Unit - 4 Unit 3.600.000 - 3.600.000

Rak besi 1 Buah - 2 Buah 1.950.000 - 1.950.000

Filing kabinet besi 3 Buah - 3 Buah 6.300.000 - 6.300.000

Almari Besi 1 Buah - 1 Buah 6.200.000 - 6.200.000

Kursi Tamu 2 Set - 2 Set 7.500.000 - 7.500.000

Filing Kabinet 2 Buah - 2 Buah 600.000 - 600.000

Papan Visual 1 Buah - 1 Buah 350.000 - 350.000

Papan Tulis 1 Buah - 1 Buah 100.000 - 100.000

Peta 1 Buah - 1 Buah 50.000 - 50.000

Lemari Kayu 2 Buah - 2 Buah 600.000 - 600.000

Meja rapat 9 Buah - 9 Buah 3.600.000 - 3.600.000

Meja Tulis 8 Buah - 8 Buah 6.400.000 - 6.400.000


Meja Tulis 2 Buah - 2 Buah 800.000 - 800.000


Meja Kayu Panjang 3 Buah - 3 Buah 3.000.000 - 3.000.000

Kursi Putar 6 Buah - 6 Buah 3.600.000 - 3.600.000

Kursi Lipat 2 Buah - 2 Buah 300.000 - 300.000

Jam elektronik 1 Buah - 1 Buah 150.000 - 150.000

Mesin potong rumput 1 Buah - 1 Buah 2.925.000 - 2.925.000

Kipas angin 5 Buah - 5 Buah 1.000.000 - 1.000.000

Televisi 1 Buah - 1 Buah 400.000 - 400.000

1

1

2 3 4 5 ( 3-4 ) 6 7 8 ( 6-7 )

Lambang garuda 2 Buah - 2 Buah 100.000 - 100.000

Gambar Pres / Wapres 2 Set - 2 Set 1.540.000 - 1.540.000

Tiang bendera 1 Buah - 1 Buah 50.000. - 50.000.

Mimbar 1 Buah - 1 Buah 200.000 - 200.000

Komputer 3 Unit - 3 Unit 3.000.000 - 3.000.000

Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 2.910.100 - 2.910.100

Meja Eselon IV 1 Buah - 1 Buah 2.698.400 - 2.698.400

Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 931.200 - 931.200

Kursi Kerja esl, IV 2 Buah - 2 Buah 1.185.200 - 1.185.200

Kursi Rapat 100Buah

- 100Buah

5.500.000 - 5.500.000

Telepon 1 Unit - 1 Unit 300.000 - 300.000

Facimile 1 Buah - 1 Buah 1.000.000 - 1.000.000

Handicam 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000

LCD Proyektor 1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000

Meja Kerja 5 Buah - 5 Buah 7.000.000 - 7.000.000

Kursi Kerja 5 Buah - 5 Buah 3.000.000 - 3.000.000

Generator / Genset 1 Unit - 1 Unit 6.300.000 - 6.300.000

Alat Studio 1 Unit - 1 Unit 35.000.000 - 35.000.000

Papan tulis elektronik 1 Unit - 1 Unit 16.000.000 - 16.000.000

AC 1 Unit - 1 Unit 6.000.000 - 6.000.000

Komputer / PC 1 Unit - 1 Unit 25.500.000 - 25.500.000

Komputer / Neonbook 1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000


Lemari Arsib 1 Unit - 1 Unit 15.500.000 - 15.500.000

Meja Kerja 1 Unit - 1 Unit 16.500.000 - 16.500.000

Kursi Kerja 1 Unit - 1 Unit 3.900.000 - 3.900.000

Meja Rapat 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000

Jumlah 1.344.004.800

6 URUSAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

Sepeda Motor ( Honda Win Mcb 97 )

29 Unit - 29 Unit 203.000.000 - 203.000.000

Sepeda Montor ( HondaMega Pro ) 150 CC

29 Unit - 29 Unit 580.000.000 - 580.000.000

Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722

Jumlah 792.575.722

Total 2.599.186.100


2.3. KINERJA PELAYANAN KECAMATAN GLAGAH

Berdasarkan sasaran / target Renstra sebelumnya dapat

diberikan gambaran tingkat capaian kinerja pelayanan di Kecamatan

Glagah dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja sebagai

berikut :

1. Meningkatnya perencanaan pembangunan ;

2. Meningkatnya peran serta kepemudaan ;

3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungann ;

4. Meningkatnya pendidikan politik masyarakat

5. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran ;

6. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur ;

7. Meningkatnya Pembangunan Sistem Pelapran Capaian

Kinerja dan Keuangan ;

8. Meningkatnya peberdayaan masyarakat pedesaan ;

9. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam membangun

Desa

Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut

program kerja di Kecamatan Glagah dapat dijelaskan sebagaimana

tersebut di bawah ini.

2.3.1.1. Program kerja perencanaan pembangunan.

Terlaksananya monitoring pelaksanaan musyawara

perencanan pembangunan Desa ( Musrenbangdes ) di Desa,

Kelurahan se Kecamatan Glagah.

Terlaksananya musyawara perencanan pembangunan

( Musrenbang ) di Kecamatan Glagah.


2.3.1.2. Program kerja peran serta kepemudaan.

Terlaksananya Pembinaan Kepemudaan dan Olahraga.

Terselenggaranya lomba – lomba tingkat Kecamatan,Kabupaten dan Propinsi

2.3.1.3. Program kerja keamanan dan kenyamanan lingkungan.

Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan

lingkungan di wilayah Kecamatan Glagah.

Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,

Ormas dan OKP.

Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa

dan Kelurahan di Kecamatan Glagah.

Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang

kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi

ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang

belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.

Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan apabila

terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut.

Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Glagah.

2.3.1.4. Program kerja pendidikan politik masyarakat.

Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan dalam

rangka Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah

2.3.1.5. Program kerja pelayanan administrasi perkantoran.

Terbayarnya jasa komunikasi sumberdaya Air dan Listrik.

Tersediannya peralatan dan perlengkapan administrasi Kantor

Kecamatan Glagah.

Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas

/ operasional.



Tercapainya kualitas pelayanan administrasi perkantoran

Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor.

Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan Kantor

Terpenuhinya komponen instalansi listrik, penerangan

bangunan kantor.

Terpenuhinya bahan bacaan dan peraturan perundang –

undangan

Terpenuhinya kebutuhan makan dan minum kegiatan rapat –

rapat .

Meningkatkan pelayanan jasa tenaga administrasi / teknik

kegiatan.

2.3.1.6. Program kerja sarana dan prasarana aparatur.

Terpenuhinya peralatan gedung kantor Kecamatan Glagah dan

Kelurahan Glagah,

Terjaganya kualitas bangunan gedung kantor.

Terjaganya kondisi yang baik kendaraan dinas/operator

2.3.1.7. Program kerja pembangunan sistem pelapran capaian

kinerja dan keuangan .

Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasiOPD.

Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasiOPD .

Terselenggaranya laporan keuangan akhir tahun .

Terlaksananya penyusunan dokumen dan evaluasi.

2.3.1.8. Program kerja peberdayaan masyarakat pedesaan .

Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi APBDes .

2.3.1.9. Program kerja partisipasi masyarakat dalam membangun

Desa


Terselenggaranya bantuan stimulan pembangunan Rt di

Kelurahan Glagah.

Sedangkan secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja

menurut masing – masing bidang di Kecamatan Glagah dapat

dijelaskan sebagaimana tersebut di bawah ini.

1. BIDANG SEKRETARIAT KECAMATAN :

Melaksanakan dan mewujudkan peningkatan pelayanan

administrasi Kecamatan dalam bidang tertib administrasi

Kesekretariatan dan tertib laporan Kepegawaian baik laporan

bulanan, tribulan dan semesteran .

2. BIDANG TATA PEMERINTAHAN :

Terselenggaranya rapat Koordinasi Dinas Instansi, Unit

Pelaksana Tehnis ( UPT ) dan Kepala Desa / Lurah secara

rutin setiap bulan;

Terselenggaranya Konperensi Kepala Desa / Lurah dan

Perangkat Desa/ Kelurahan secara rutin setiap bulan;

Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan tertib

administrasi pemerintahan desa / kelurahan ;

Terlaksananya pelayanan publik kependudukan tepat waktu .

3. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA ( PMD ) :

Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan

program – program sosial lainnya.

Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan

BLSM, PKH kepada masyarakat .

Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa /

siswi yang tidak mampu.

Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU


Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat

bermain ke sekolah PAUD.

Terlaksananya pendistribusian Kartu Indonesia Sehat

( KIS ) kepada Masyarakat.

5. BIDANG KEAMANAN DAN KETENTRAMAN

Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan

lingkungan di wilayah Kecamatan Glagah.

Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,

Ormas dan OKP.

Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa

dan Kelurahan di Kecamatan Glagah.

Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang

kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi

ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang

belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.

Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan apabila

terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut.

Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Glagah.

4. BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN ;

Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan,

pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan pembangunan,

serta memberikan pembinaan dan pengendalian kegiatan

bidang pembangunan dengan berhak meminta

laporan/keterangan atas pelaksanaan program dan proyek

daerah serta melaksanakan pengawasan terhadap kelancaran


penyelesaian dan dapat mengambil langkah antisipasi terhadap

kemungkinan terjadi masalah ;

Mengkoordinir, memberikan bimbingan dalam rangka

menyusun perencanaan usulan proyek instansi tingkat

kecamatan serta Desa/Kelurahan untuk disampaikan kepada

Bupati beserta pertimbangan kelayakannya


Tabel 2.1Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Glagah

Kabupaten Lamongan

No.

IndikatorKinerja

sesuai Tugas& Fungsi

OPD

TargetSPM

TargetIKK

Target Indikatorlainnya

Target Renstra OPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun Ke - Rasio Capaian Tahun Ke -

2011

2012

2013

2014

2015 2011 2012

2013 2014 2015

2011

( % )

2012

( % )

2013( % )

2014( % )

2015

( % )

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

1 Bidang Sekretariat.

1. Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan dan Sistem AdministrasiPemerintahan.

- - Jml. Surat masuk 1.050

1.225

1.225

1.200

1.200

1.164

1.664

1.414

1.223 1.378

110,8

135,8

115,4

101,9

114,8

Jml surat keluar 1.075

1.275

1.250

1.260

1.225

1.189

1.846

1.442

1.567 1.381

110,6

144,7

115,3

124,3

112,7

Laporan Bulanan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Laporan Tribulan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

Laporan Semester 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100

Laporan Tahunan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

2. Meningkatnya pembinaan aparatur pemerintahan Kecamatan

- - Rapat Staf 12 12 12 12 12 15 18 18 20 24 125 150 150 166,6

200

Apel pagi - siang 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 100 100 100 100 100

SKJ 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100

3. Menigkatnya kualitas aparatur pemerintah Kecamatan

- - Mengikutsertakan Diklat Kepemimpinan bagi pejabat

1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 100 100 100 50 50

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2 Bidang Tata Pemerintahan.

1. Meningkatnya Koordinasi Lintas Sektoral.

- - Terlaksananya Rapat Koordinasi , Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa /Lurah.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

Terlaksananya Rapat , Dinas Kepala Desa / Lurah dan Perangkat Desa / Kelurahan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

2. Meningkatnya Pembinaan Administrasidan PengawasanAparatur Pemerintahan Desa / Kelurahan.

- - Terlakasananya Pembinaan Administrasi dan Pengawasan Aparatur Pemerintahan Desa / Kelurahan .

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

3. Meningkatnya Tertib AdministrasiKependudukan

- - Laporan bulanan Kependudukan

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

4. Meningkatn

- - Terlaksananya pelayanan KTP.

25.200

8.000

2.400

2.100

2.200

25.730

8.397

2.732

2.158 2.550

102,1

104,9

113,8

102,7

115,9

Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 36

ya Pelayanan Publik

- - Terlaksananya pelayanan KK

5.400 3.600

3.300

3.120

3.360

5.436

3.773

3.378

3.106 3425 100,6

104,8

102,3

99,5 101,9

5. Meningkatkan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan

- - Terlaksananya monitoring dan evaluasi APBDes

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa

3. 1. Meningkatnya Pembinaan Kepemudaan dan Olah Raga.

- - 1. Terlaksananya pembinaan organisasi kepemudaan.

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

- - 2. Terlaksananya Lomba – lomba tingkat Kecamatan, Kabupaten, dan Propinsi

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

2. Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat miskin

- - 1. Terlaksananyamonitoringpenyaluran berasraskin danprogram – programsosial lainnya.

- - 2. Terlaksananyamonitoring danfasilitasi


penyerahanbantuan BLSM,PKH kepadamasyarakat

- - 3. Terlaksananyapenyaluranbantuan GNOTAkepada siswa /siswi yang tidakmampu

- - 4. Terlaksananyamonitoringbantuan BKSMtingkat SD s/d SMU

- - 5. Terlaksananyapenyaluranbantuan saranadan prasarana alatbermain kesekolah PAUD.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Bidang Tramtibum

4 1. Meningkatnya Pengendalian Keamanandan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Glagah.

1. Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Glagah.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

2. - - 1. Terlaksananya 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100


Meningkatnya Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP

Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP

- - 2. Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa dan Kelurahan di Kecamatan Glagah

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100

- - 3. Terlaksananyapenertiban danpembinaanterhadappedagang kakilima, warung –warung penjualmiras atauberprofesi ganda,para penambangliar galian C danpengusaha yangbelum punya ijinatau ijinnya sudahmati.

12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100

- - 4. Memantau dan memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut.

4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3. Meningkatn

- - TerlaksananyaMonitoring, Evaluasi

1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 100 100 100 200 100


ya pendidikan politik masyarakat

dan Pelaporandalam rangkaPemilihan KepalaDaerah dan WakilKepala Daerah

5. Bidang Ekonomi Pembangunan

1. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam PelaksanaanPerencanaan Pembangunan

- - TerlaksananyakegiatanMusrenbangKecamatan

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100

2. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam membangun desa

- - Terselenggaranyabantuan stimulanpembangunan desa

42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 100 100 100 100 100

3. Meningkatkan Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa

- - Terlaksananya Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 100 100 100 100 100

4. Meningkatkan Pembangunan Sarana dan Prasarana

- - Terlaksananya Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa / Kelurahan

10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 100 100 100 100

Desa / Kelurahan

Tabel 2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Glagah

Kabupaten Lamongan

NO URUSAN WAJIB

ANGGARAN SETELAH P. APBD REALISASI

TOTALREALISASIBELANJA

PROSENTASE(%)

BELANJATIDAK

LANGSUNG

BELANJA LANGSUNGTOTAL

BELANJA(Rp)

BELANJA LANGSUNG (REALISASI)

BELANJAPEGAWAI

(Rp)

BELANJABARANG

DAN JASA(Rp)

BELANJAMODAL

(Rp)

BELANJAPEGAWAI

(Rp)

BELANJABARANG

DAN JASA(Rp)

BELANJAMODAL (Rp)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

846.981.0

00

846.981.000

660.136.700

1PERENCANAAN PEMBANGUNAN

10.000.000

10.00

0.000

10.000.000

9.99

6.700 9.996.700 99,97%

2KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

10.000.000

10.00

0.000

10.000.000

8.94

6.600 8.946.600 89,47%

3KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI

21.780.000

19.200.000

2.580.000

21.780.

000 19.200

.000 1.46

7.500 20.667.500 94,89%

4

OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGANDAERAH, PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN, DAN PERSANDIAN

626.701.000

37.440.000

314.621.000

274.640.000

626.701.000

14.361.500

249.440.300

274.246.000

538.047.800 85,86%

5PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA

178.500.000

97.170.000

81.330.000

178.500.

000 23.350

.000 59.128

.100 82.478.100 40,51%


Jumlah 846.981.0

00 153.810.0

00 418.53

1.000 274.640.00

0 846.981.

000 56.911

.500 328.979

.200 274.246.0

00 660.136.700

87,75%Total Belanja SKPD

846.981.000

153.810.000

418.531.000

274.640.000

846.981.000

56.911.500

328.979.200

274.246.000

660.136.700


2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat

Daerah.

Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan

Glagah selama 5 ( lima ) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang

harus dihadapi dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas

dan fungsi pelayanan Kecamatan Glagah 5 ( lima ) tahun ke depan

diantaranya :

1. Kecamatan Glagah termasuk kecamatan tipe C dengan jumlah

pegawai ( ABK ) sebanyak 21 orang dan 7 orang honorer

kecamatan, kondisi saat ini jumlah pegawai sebanyak 14 orang

dan harus menangani 229 desa se Kecamatan Glagah sehingga

kecamatan glagah kekurangan pegawai ;

2. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan Glagah

masih kurang memadahi sehingga memperlambat kinerja

kegiatan administrasi perkantoran ;

3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan

kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran

Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya sebatas

pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan.

Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui

Perangkat Daerah terkait ;

4. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal /

maksimal, dan tepat waktu ;

5. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi

berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat ;

6. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Glagah cukup

banyak, sedangkan petugas operator hanya 2 ( Dua ) orang maka

diperlukan kerja ekstra untuk mencukupi target tersebut ;.

Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah42

7. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik

dituntut peran kecamatan untuk lebih responsif terhadap dinamika

pembangunan masyarakat.

Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama

5 (lima) tahun ke depan dalam rangka pengembangan pelayanan

Kecamatan Glagah antara lain :

1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan,

pejabat struktural dan para staf kecamatan, sehingga tercipta

suasana kerja dan pelayanan yang nyaman dan kondusif ;

2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara Kecamatan

Glagah dengan Muspika, Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa /

Lurah, Perangkat Desa / Kelurahan, BUMN, BUMD, Swasta dan

Tokoh Masyarakat, merupakan peluang dalam rangka

meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan, keamanan

dan kenyamanan lingkungan melalui rapat koordinasi ;

3. Tingkat partisipasi masyarakat yang cukup tinggi dalam proses

perencanaan pembangunan ;

4. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good

Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan

memberikan kesempatan bagi Kecamatan Glagah dalam

perencanaan dan pelaksanaan pembangunan ;

5. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas Sumber

Daya Manusia (SDM) melalui peningkatan pendidikan formal dan

pendidikan latihan bagi setiap pegawai ;

6. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagi mitra pemerintah

dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka

meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui

koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan ;


BAB. IIIISU ISU STRATEGI

BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Kecamatan Glagah.

Isu – Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang diperhatikan

dalam perencanaan pembangunan selama 5 ( lima ) tahun dalam

melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan

Kecamatan Glagah kepada masyarakat. Analisa isu – isu strategis di

identifikasikan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan

Glagah dalam menjalankan pemerintahan ada berbagai

permasalahan, sebagai berikut :

a. Bidang Sekretariat .

1. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan

Glagah masih kurang memadai sehingga memperlambat

kinerja kegiatan administrasi perkantoran, untuk

meningkatkan kinerja kegiatan administrasi perlu adanya

penambahan perangkat komputer ;

2. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan

Glagah, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain,

untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu

adanya tambahan personil ;


kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola

anggaran Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya

sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional

Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran

pembangunan masih melalui Perangkat Daerah terkait ;


b. Bidang Pemerintahan .

1. Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan umum,

pengelolaan data pemerintahan desa / kelurahan dan tenaga

operasional pelayanan e- KTP dan KK di Kantor Kecamatan

Glagah, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas

lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu

adanya tambahan personil dan tenaga operasional ;

2. Perubahan KTP Siak menjadi e- KTP di Kecamatan Glagah

saat ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat

perekaman e– KTP tidak bisa dioperasionalkan karena alat

perekaman sidik jari dan iris mata sering trobel sehingga

pemohon disarankan untuk perekaman di Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten

Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan Glagah.


banyak, sedangkan petugas operator hanya 2 ( dua ) orang

yang ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP

( Barcode ) dan perangkat komputer hanya 2 ( dua ) yang

bisa dioperasikan sehingga pelayanan kurang maksimal,

maka perlu adanya penambahan petugas operator dan

penambahan perangkat komputer.

c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa .

1. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Desa /

Kelurahan :

2. Belum optimalnya peran serta dan swadaya masyarakat

dalam pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;


3. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa / kelurahan

seperti jalan lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah

dan pengelolaan sampah yang belum optimal.

d. Bidang Keamanan dan kenyamanan lingkungan.

1. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;

2. Kurangnya personil pada bagian Tramtibum Kecamatan

Glagah ;

3. Kurangnya personil Linmas di masing – masing Desa /

Kelurahan dan Linmas yang ada belum berjalan secara

maksimal ;

4. Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor

Kecamatan Glagah ;

e. Bidang Ekonomi dan Pembangunan .

1. Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Glagah sudah

cukup baik, namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya,

khususnya untuk peningkatan jalan Kabupaten dan

pembangunan jalan desa yang sudah secara bertahap

dilakukan pembangunan melalui berbagai program

pembangunan. Masalah pembangunan jalan di wilayah

Kecamatan Glagah terkendala dengan cepatnya usia

fisiknya, karena struktur tanah yang mudah bergerak, kualitas

yang kurang baik dan pada lokasi tertentu sering tergenang

air karena bencana banjir sehingga usia teknis menjadi

pendek ;


3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah terpilih

1. Visi

Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati /

Wakil Bupati terpilih pada pemilukada yang dilaksanakan tanggal 6

Desember 2016, dan sejalan dengan arah kebijakan pembangunan

daerah yang termuat dalam tahapan ketiga Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJMD ) Kabupaten

Lamongan Tahun 2005 – 2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan

Tahun 2011 – 2031, visi tersebut juga disinergikan dengan RPJMD

Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019 serta RPJM Nasional

Tahun 2015 – 2019 ( NAWACITA ). Dari hasil integrasi dan

harmonisasi beberapa kebijakan tersebut ditetapkan visi

Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021 adalah :

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera

dan Berdaya Saing”

Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna

terjalinnya sinergis yang dinamis antara Masyarakat, Pemerintah

Kabupaten Lamongan dan seluruh Stakeholder’s dalam

merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan

Kabupaten Lamongan secara komprehensif.

Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang

terkandung di dalamnya yaitu :

1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah

Daerah dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang

Sejahtera dan Berdaya Saing.


2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan

segala potensi dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan

di Wilayah kabupaten Lamongan.

3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan

tercukupi kebutuhan lahiriah dan batiniyah yang ditandai dengan

meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan bermartabat

Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang

sesuai dengan kondisi Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat dan

Kearifan lokal Kabupaten Lamongan.

4. Lebih Berdaya Saing dalam pengertian terwujudnya

peningkatan lebih lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif

daerah, sehingga mapu bersaing secara optimal dengan

mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang

dimiliki dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN.

2. Misi

Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten

Lamongan 2016 – 2021 “Terwujudnya Lamongan Lebih

Sejahtera dan Berdaya saing” ditempuh melalui lima misi

sebagai berikut :

Misi 1.

Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui

peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan,

dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki keunggulan

kompetitif dan komperatif melalui peningkatan akses serta kualitas

pelayanan pendidikan dan kesehatan.


Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang sudah baik, semakin

dimantapkan guna menghadapi tantangan pembangunan di masa

yang akan datang.

Misi 2.

Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan

mengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai

berikut :

Misi ini dimaksud untuk memantapkan perekonomian

Kabupaten lamongan menjadi lebih mandiri dan berdaya saing,

dengan manggali dan mengembangkan semua potensi yang

dimiliki. Potensi – potensi daerah sebagai penggerak

perekonomian diantaranya sektor Pertanian, Perikanan,

Peternakan, Perdagangan, Industri dan Pariwisata.

Misi 3.

Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga

kelestarian lingkungan, dengan penjelasan sebagai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan

infrastruktur dasar berupa Jalan, Jembatan, Perhubungan,

Pemukiman, Air bersih serta sarana penunjang produksi barang

dan jasa yang keseluruhannya dapat menunjang akses

perekonomian. Pemantapan infrastruktur dasar dilaksanakan

dengan tetap memperhatikan prinsip – prinsip pembangunan

berkelanjutan melalui peningkatan kualitas perlindungan dan

pengelolaan lingkungan hidup.


Misi 4.

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayana

publik, dengan penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola

pemerintahan yang baik ( good governance ) dan pelayanan publik

yang profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari proses

Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan dan

Evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan

kepentingan dan aspirasi masyarakat.

Misi 5.

Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan

Damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal, dengan

penjelasan segabai berikut :

Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan

masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar Pangan,

Sandang, dan Papan dengan didukung kondisi stabilitas politik dan

pemerintahan yang Aman, Tentram serta menjunjung tinggi nilai –

nilai Agama, Sosial dan Budaya.

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra.

Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jawa

Timur dan Kabupaten Lamongan menjadi pertimbangan bagi

Kecamatan Glagah dalam menentukan arah pengembangan

pelayanan dan kinerja Kecamatan Glagah yang ingin dicapai dalam

kurun waktu 5 ( lima ) tahun kedepan.


Adapun faktor – faktor penghambat ataupun faktor – faktor

pendorong dari pelayanan Kecamatan Glagah yang mempengaruhi

permasalahan pelayanan Kecamatan Glagah antara lain :

1. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan Glagah

masih kurang memadahi sehingga memperlambat kinerja kegiatan

administrasi perkantoran, untuk meningkatkan kinerja kegiatan

administrasi perlu adanya penambahan perangkat komputer ;

2. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Glagah, sehingga banyak

tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja

pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil ;

3. Perubahan KTP Siak menjadi e- KTP di Kecamatan Glagah saat ini

belum bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman e– KTP

tidak bisa dioperasionalkan karena alat perekaman sidik jari dan

iris mata sering trobel sehingga pemohon disarankan untuk

perekaman di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di

Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan

Glagah.


banyak, sedangkan petugas operator hanya 2 ( dua ) orang yang

ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP ( Barcode )

dan perangkat komputer hanya 2 ( dua ) yang bisa dioperasikan

sehingga pelayanan kurang maksimal, maka perlu adanya

penambahan petugas operator dan penambahan perangkat

komputer.


3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah.

Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan

Nomor 15 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Lamongan Tahun 2011 – 2031. Adapun faktor – faktor

penghambat dan pendorong dari pelayanan Kecamatan Glagah

yang mempengaruhi permasalahan pelayanan di Kecamatan Glagah

ditinjau dari implikasi Rencana Tata Ruang Wilayah sebagai berikut :

NO RENCANA TATA RUANGWILAYAH TERKAIT

TUGAS DAN FUNGSIKECAMATAN GLAGAH

PERMASALAHANPELAYANANKECAMATAN

GLAGAH

FAKTORPENGHAMBAT PENDORONG

1 2 3 4 5

1 Rehab Pendopo KecamatanGlagah karena Kapasitastanah kecamatan yangsangat terbatas danPendopo kurang layak.

Pendopo kecamatanglagah dipergunakansebagai tempat rapatbaik kecamatanmaupun desa.

Kurang luasnyaPendopoKecamatansehingga apabilaada kegiatan tidakcukup.

Dengan adanyapembangunanpendopoKecamatan makadiharapkan dapattersentralisasinyakegiatan diKecamatan glagah

2 Ruangan Gudang yangdipergunakan sebagaipenyimpan data arsip danasset barang

Ruang untuk gudangbelum ada sehingapenataan kurangmaksimal dan rapisehingga menyulitkandalam pengambilandan pendataan.

Gudang belumtercukupisehingga arsip danasset barangterbengkalai danrusak

Denganterbangunnyaruangan gudangmaka diharapkanpelayanan kepdamasyarakat dantertib administrasidapat tercapaidengan maksimaldan tertib

3 Penambahan ruang rapatstaf

Belum memiliki ruangrapat staf

Ruang rapat stafmasihmenggunakanruang Camat,sehingga padasaat rapat stafpelayananterhambat

Dengan adanyaruang rapattersendiri makapelayanan tidakakan terhambat

3.5. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.

Guna mendukung tercapainya kinerja pelayanan, Kecamatan

Glagah setiap hari Jum’at melakukan kerja bakti baik dilingkungan

Kantor Kecamatan Glagah maupun dilingkungan Kantor Kecamatan,

Kantor Desa / Kelurahan dan melaksanakan program Green and

clean ditingkat Desa / Kelurahan.

3.6. Penentuan Isu – Isu strategis.

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan dari

beberapa dokumen perencanaan lainnya, maka isu – isu strategis

yang di hadapi Kecamatan Glagah antara lain :

1. Sarana dan prasarana komputer di Kecamatan Glagah masih

kurang memadai ;

2. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Glagah yang memiliki

SDM yang kompeten ;


kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran

Perangkat Daerah, kewenangan Kecamatan hanya sebatas

pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan.

Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui

Perangkat Daerah terkait ;

4. Kurangnya tenaga operator pelayanan e- KTP dan KK di Kantor

Kecamatan Glagah ;

5. Perubahan KTP Siak menjadi e- KTP di Kecamatan Glagah saat

ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman E –

KTP tidak bisa dioperasionalkan karena alat perekaman sidik jari

dan iris mata sering trobel sehingga pemohon disarankan untuk

perekaman di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di

Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan

Glagah.


banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 ( satu ) orang yang

ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP ( Barcode )

dan perangkat komputer hanya 2 ( dua ) yang bisa dioperasikan


sehingga pelayanan kurang maksimal ;

7. Belum optimalnya peran serta dan swadaya masyarakat dalam

pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;

8. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;

9. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa / kelurahan seperti

jalan lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah dan

pengelolaan sampah yang belum optimal .


BAB. IVVISI, MISI,

TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN.

4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

Perumusan tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan

Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan berlandaskan pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021. Kabupaten Lamongan

mencetuskan visi dengan terjalinnya sinergi yang dinamis antara

masyarakat, Pemerintah Kabupaten dan seluruh stakeholder’s

dalam merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan

Kabupaten Lamongan secara komprehensif, sehingga ditetapkan

visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021, yaitu:

“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahteradan Berdaya Saing”

Sebagai upaya dalam mewujudkan visi Kabupaten Lamongan

maka dirumuskan dalam 5 (lima) misi sebagai berikut :

Misi ke-1

Mewujudkan Sumber Daya Manusia Berdaya Saing

Melalui Peningkatan Kualitas Pelayanan Pendidikan Dan

Kesehatan;

Misi ke-2

Mengembangkan Perekonomian Yang Berdaya Saing

Dengan Mengoptimalkan Potensi Daerah;


Misi ke-3

Memantapkan Sarana Dan Prasarana Dasar Dengan

Menjaga Kelestarian Lingkungan;

Misi ke-4

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan

pelayanan publik.

Misi ke-5

Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram

dan damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal;

Adapun misi yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan

fungsi Kecamatan adalah Misi ke-4 (empat) Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten

Lamongan Tahun 2016-2021 yaitu Mewujudkan Reformasi

Birokrasi Bagi Pemenuhan Pelayanan Publik. Dalam rangka

mendukung pencapaian misi ke-4 ditetapkan tujuan :

“Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan di

Kecamatan“ serta 4 ( Empat ) sasaran strategis. Sasaran strategis

yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas, pokok, dan fungsi

Kecamatan adalah “Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di

Kecamatan”.

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Glagah

Untuk merealisasikan misi, tujuan serta sasaran RPJMD

tersebut perlu ditetapkan tujuan dan sasaran Kecamatan Glagah

Kabupaten Lamongan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.

Tujuan ini dirumuskan untuk memberikan arahan bagi pelaksanaan

setiap Urusan baik urusan wajib maupun urusan pilihan yang

dilakukan oleh Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan.


Sedangkan Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara

nyata, spesifik, terukur dalam kurun waktu yang -

lebih pendek dari tujuan, dalam kurun waktu tertentu/tahunan

secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan. Tujuan dan

sasaran Kecamatan Glagah Tahun 2016-2021 adalah;

Sebagimana Tabel. 4.1

Tujuan dan Sasaran Rencana Strategis


MATRIK TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN GLAGAHTAHUN 2016 - 2021

TUJUANINDIKAT

ORTUJUAN

SASARAN INDIKATORSASARAN

FORMULABASELINE2015

TARGET KINERJA KONDISI AKHIR

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Meningkatkankepuasanmasyarakatterhadappelayanan diKecamatan

IndekKepuasanMasyarakat( IKM )layananmasyarakat

Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan

Prosentase capaian pelayanan publik di Kecamatan

IKM Layanan Kecamatan B B B B B B B BJumlah Jenis Pelayananyang dilaksanakan x

10020 Jenis x

100 100% 100

%100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah Jenis Pelayanan 20 jenisMeningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan

Prosentase capaian kinerja tugasumum pemerintahan

Jumlah kinerja tugas umum Pemerintahan yang dilaksanakan72 tugas x

100

72 Jenisx

100 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Jumlah kinerja tugas umum Pemerintahan 72 tugas

72 jenis

Prosentase pelayanan administrasi Perkantoran

Jumlah surat masuk tepat waktu x

1001.150 x

10095,83

%97,82%

95,91%

97,02%

97,52%

95,91%

98,25%

98,50%

Jumlah surat masuk 1.200 Jumlah surat keluar yang tepat waktu x

1001.200 x

10097,95

%97,02%

98,25%

98,50%

97,62%

97,45%

98,25%

98,05%

Jumlah suyrat keluar 1.225 Jumlah laporan Bulanan,Tribulan Semester dan Akhir TahunTepat waktu

x100

22 Lapx

100 88% 92% 96%98,50

%97,62

%97,45

%98,25

%98,05

%

Jumlah laporan25Lap

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

Prosentase keikutsertaan masyarakat dalam pembangunan

Jumlah kehadiran masyarakat dalam perencanaan pembangunan x

100

35Orang

x100 70% 76% 84% 90% 80% 85% 90% 85%

Jumlah partisipasi masyarakat dalam pembangunan

50Orang

Meningkatkan Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah

Nilai predikat Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah

Nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

B B B B B B B B

Pada Dokumen RPJMD Kabupaten Lamongan, Kecamatan Glagah mendukung Urusan Perencanaan dengan tujuan dan indikator

sasaran yang selaras dengan RPJMD sebagaimana berikut :

Tabel IV.2Keselarasan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran

Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021

MISI 4Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

RP

JMD

Kab

up

ate

nLa

mon

gan

Tah

un

20

16

-20

21

Tujuan Meningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan di Kecamatan

Sasaran 1Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Glagah

Tujuan, dan Sasaran Rencana Strategis Kecamatan Glagah

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab

MISI 4Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik

RP

JMD

Kab

up

ate

nLa

mon

gan

Tah

un

20

16

-20

21

Mewujudkan kualitasPelayanan Publik diKecamatan Glagah

1. Terwujudnya kualitasPelayanan Publik di KecamatanGlagah secara prima.

- Prosentase capaianpelayanan publik diKecamatan

1. Camat2. Sekcam3. Kasi Tata pemerintahan4. Kasi Ekbang5. Kasi PMD6. Kasi Tramtibum7. Kasubag Umum

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab2. Meningkatnya kinerja

penyelenggaraan tugas umumpemerintahan

-. Prosentase capaian kinerjatugas umum pemerintahan

1. Camat2. Sekcam3. Kasi Tata 4. Kasi Tata Pemerintahan5. Kasi Ekbang6. Kasi PMD7. Kasi Tramtibum8. Kasubag Umum9. Kasubag Keuangan

- Prosentase pelayananadministrasi Perkantoran

1. Camat2. Sekcam3. Kasubag Umum4. Kasubag keuangan


Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab3. Meningkatnya peran serta

masyarakat dalampembangunan

-. Prosentase keikutsertaanmasyarakat dalampembangunan

4. Meningkatnya LaporanAkuntabilitas kinerja InstansiPemerintah

- LKjIP Kecamatan 1. Camat2. Sekcam3. Kasi Tata pemerintahan4. Kasi Ekbang5. Kasi PMD6. Kasi Tramtibum7. Kasubag Umum8. Kasubag Keuangan

Tabel IV.3Penyelarasan Tujuan dan Sasaran Definisi Operasional, Formulasi, Sumber Data, dan Penetapan Target

Tujuan Indikator Kinerja Tujuan Formulasi Kondisi AwalKondisi

Akhir

Mewujudkan kualitas Pelayanan Publik diKecamatan Glagah

Indek KepuasanMasyarakat ( IKM ) IKM Layanan Masyarakat B B

Prosentase capaianpelayanan publik diKecamatan

Jumlah Jenis Pelayanan yangdilaksanakan

Jumlah Jenis Pelayanan100% 100%

Sasaran ke-1 Meningkatnya kualitas pelayanan publik di kecamatan

Indikator Formulasi Jumlah Jenis Sumber Data Kondisi Target Kinerja


Pelayanan awal

201

6

2017

201

8

2019

202

0

202

1

KondisiAkhir

Indek KepuasanMasyarakat ( IKM )

Indek Kepuasan Masyarakat ( IKM )

IKM Layanan Masyarakat

Penyebaran Kuisioner kepada Masyarakat

BB B B B B B B

Prosentase capaianpelayanan publik diKecamatan

Jumlah Jenis Pelayanan yang dilaksanakan 20 JenisJumlah Jenis Pelayanan

20 Jenis

Jenis pelayanan yang dilaksanakan di kecamatan

100% 100%

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Sasaran ke-2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan

Indikator Formulasi Definisi OperasionalSumber

DataKondisi

awal

Target Kinerja

201

6

201

7

2018

201

9

2020

2021

KondisiAkhir

Prosentase capaian kinerja tugas umum pemerintahan

Jumlah kinerja tugas umum Pemerintahan yangdilaksanakan72 tugasJumlah kinerja tugas umum Pemerintahan 72 tugas

Tugas Pokok dan Fungsi Camat, Sekcam dan masing – masing Kasi, Kasubag terlaksana dengan baik dengan indikasi tepat waktu

Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan

100% 100% 100%100%

100%

100%

100%

100%


ProsentasepelayananadministrasiPerkantoran

Jumlah surat masuk tepat waktu 1.150 suratJumlah surat masuk1.200 surat

Jumlah surat masuk tepat waktu

Regester surat masuk

95,83%97,82

%95,91

%97,02

%97,52

%95,91

%98,25%

98,50%

Jumlah surat keluar tepat waktu 1.200 suratJumlah surat keluar1.225 surat

Jumlah surat keluar tepat waktu

Regester surat keluar

97,95%97,02

%98,25

%98,50

%97,62

%97,45

%98,25%

98,05%

Jumlah laporan Bulanan,Tribulan Semester dan Akhir TahunTepat waktu 22 LaporanJumlah laporan25 laporan

Jumlah laporan Bulanan,Tribulan Semester dan Akhir TahunTepat waktu

Laporan Bulanan,Tribulan Semester dan Akhir Tahun

88% 92% 96%98,50

%97,62

%97,45

%98,25%

98,05%

Sasaran ke-3 Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan

Indikator Formulasi Definisi OperasionalSumber

DataKondisi awal

Target Kinerja

201

6

2017

2018

201

9

2020

202

1

Kondisi Akhir


Prosentasekeikutsertaanmasyarakat dalampembangunan

Jumlah kehadiran masyarakat dalam rapat perencanaan pembangunan 35 OrangJumlah undangan rapat perencanaan pembangunan 50 Orang

Jumlah surat undangan rapatperencanaan pembangunan

Daftar hadir 70% 76% 84% 90% 80% 85% 90% 85%

Sasaran ke-4 Meningkatnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi PemerintahNilai predikatpenilaian LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah( LkjIP ) Kecamatan

Nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

Untuk menggambarkan akuntabilitas kinerja kecamatan Laporan

LKjIPB B B B B B B B

4.3. Arah kebijakan dan Strategi

Tabel IV.3Penyelarasan Arah kebijakan dan Strategi


MISI 4

Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik RPJMDKabupatenLamongan

Tahun2016-2021

Tujuan

Mewujudkan kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Glagah

Sasaran 1

Meningkatknya kualitas pelayanan publik di kecamatan

Tujuan Sasaran Arah Kebijakan StrategiMewujudkan kualitasPelayanan Publik diKecamatan Glagah

Meningkatnya kualitas pelayananpublik di Kecamatan

Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) - Melaksanakan penyebaran kuisioner kepadamasyarakat guna mengetahui kepuasanmasyarakat dalam pelayanan di kecamatan.

Peningkatan pelayanan publik secara prima kepada masyarakat

- Melaksanakan koordinasi dengan KepalaDesa/Lurah dalam penerbitan surat pengantarharus teliti dan benar.

- Mempercepat proses pelayanan denganmenambah jam kerja ( lembur )

- Melaksanakan Program Paten

- Melaksanakan Program KTP masal


Sasaran 2

Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan


Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan tugas umumpemerintahan

Peningkatan kinerja penyelenggaraantugas umum pemerintahan sesuaidengan togas pokok dan fungsi

- Kasi dan Kasubag dalam melaksanakan tugassesuai dengan tupoksinya masing – masing dansaling berkoordinasi

Meningkatnya pelayananadministrasi perkantoran

Peningkatan kepengurusanketatausahaan kepegawaian danadministrasi kesekretariatan sertamelaksanakan laporan bulanan, tribulansemesteran dan akhir tahun

- Terwujudnya tertib admnistrsai perkantoran ,kepegawaian dan pengembangan sistem pelaporancapaian kinerja dan keuanagan tepat waktu.

Sasaran 3

Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan


Meningkatnya peran sertamasyarakat dalam pembangunan

Peningkatan penyusunan dokumentasiperencanaan pembangunan prioritasdesa melalui musyawarah desa.

Melaksanakan Musrenbang perencanaan,pengendalian dan pengawasan di kecamatan

Sasaran 4

Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah


Meningkatnya AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah

Peningkatan Akuntabilitas KinerjaAparatur pemerintahan.

Mengikutsertakan diklat dan pengembanganpengawasan berbasis kinerja.


BAB. VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

Rencana Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan

Kecamatan Glagah selama 5 ( lima ) tahun ke depan ( 2016 – 2021 )

diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam visi dan

misi ke 4 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )

Kabaupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021, guna menunjang tercapainya

visi dan misi Kabupaten Lamongan selama 5 ( lima ) tahun ke depan.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistimatis dan

terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh sesuatu atau

beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan

oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu.

Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan program

tersebut, ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu

sendiri merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau

beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang

terukur dan terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana

program perlu dijabarkan kedalam kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas

kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya, adapun

rencana program dan kegiatan Kecamatan Glagah untuk priode tahun

2016 – 2021 adalah sebagai berikut :

5.1. Rencana Program dan Kegiatan.

Rencana program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan

Glagah Kabupaten Lamongan tahun 2016 – 2021 meliputi :


1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.

dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik ;

2. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ;

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan

Dinas/Operasional ;

4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;

5. Penyediaan Alat Tulis Kantor ;

6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;

7. Penyediaan Komponen Instalansi Listrik/Penerangan

Bangunan Kantor ;

8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang –

Undangan ;

9. Penyediaan Makan Minum ;

10.Penyediaan Jasa Administrasi/ Teknis Kegiatan ;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.

Dengan Kegiatan sebagai berikut :

1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;

2. Pengadaan Meubelair ;

3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;

4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional ;

5. Pembangunan Lantai 2 Gedung Kantor.

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja Dan Keuangan.


1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja Perangkat Daerah Kecamatan Glagah;


2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran ;

3. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;

4. penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi.

4. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan.


1. Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).

5. Program Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan

Pemerintahan dan Pembangunan.


1. Perencanaan Pembangunan ;

2. Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;

3. Pengendalian keamanan lingkungan ;

4. Monitoring dan Evaluasi APBDes ;

5. Pendataan UMKM di wilayah Kecamatan Glagah ;

6. Pemberdayaan Bidang Koperasi dan UMKM di wilayah

Kecamatan Glagah ;

7. Pemberian stimulan Pembangunan Desa ; permasalahan akan

lebih mudah pemecahan masalahnya.

8. Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa.

5.2. Indikator Kinerja.

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk

memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan, dengan

berpedoman indikator kinerja maka pengelolaan dan pengendalian

kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih

mudah pemecahan masalahnya.


5.3. Kelompok sasaran.

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan

Glagah adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat yang

terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang

Desa dan Kecamatan. yang salah satu poin pentingnya adalah

menumbuhkan partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses

Musrenbang, maka peningkatan dan komitmen terhadapsistem dan

prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra

Kecamatan Glagah tahun 2016 – 2021 .

5.4. Pendanaan Indikatif.

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh

Kecamatan Glagah bersumber pada dana Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah ( APBD ) Kabupaten Lamongan yang tertuang dalam

Dokumen Pelaksanaan Anggaran ( DPA ) yang berlandaskan hukum

Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan. Untuk lebih jelasnya lihat

tabel 5.1 di bawah ini.


TABEL 5.1RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

OPD KECAMATAN GLAGAH KABUPATEN LAMONGAN

TujuanSasara

n

Indikator

Sasaran

Kode Rekening

Programdan

Kegiatan

Indikator

Kinerja

Program

(outcome)dan

kegiatan

(output)

DataCapaian padatahunAwal

Perencanaan

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

UnitKerj

aOPDPenanggu

ngjawa

b

Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

KondisiKinerja pd

akhir PeriodeRenstra

Capaian

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp( 000 )

Target

Rp

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan sistem administrasi pemerintahan

Meningkatnya efektifitas kelembagaan pemerintahan dan tertib administrasi

Terwujudnya efektifitas kelembagaan pemerintahan dan tertib administrasi

1 20

1

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Prosentase kinerja pelayanan administrasi perkantoran

Camat

120 1 2

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air danListrik

Jumlah bulan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik tepat waktu

12Bulan

12Bln 38.000

12Bln 41.500

12Bln 42.000

12Bln 46.200

12Bln 50.820

12Bln 55.902

12Bln 61.492

60Bln

255.414

Camat

1 20

1 3

Penyediaan Jasa Peralatan danPerlengkapan Kantor

Jumlah servis peralatan dan perlengkapan kantor yang dilaksanakan

12Bulan

6jenis

18.000 6jenis

18.000 6jenis

18.000 6jenis

19.800 6jenis

21.780 6jenis

23.958 6jenis

26.353 60Bln

109.891

Camat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

120 1 6

PenyediaanJasaPemeliharaandanPerijinanKendaraanDinas/Operasional

Jumlahunitjasapemeliharaandanperijinankendaraandinas /operasional

12Bulan

1Unit

Mobil1.500

1Unit

Mobil1.500

1Unit

Mobil1.500

1Unit

Mobil1.650

1Unit

Mobil1.815

1Unit

Mobil1.996

1Unit

Mobil2.196

60Bln 9.157

Camat

120

1 8

PenyediaanJasaKebersihanKantor

Jumlahjasatenagakebersihankantoryangtersedia

12Bulan

3Oran

g18.000

3Oran

g25.250

3Oran

g25.350

3Oran

g27.885

3Oran

g30.673

3Oran

g33.740

3Oran

g37.114

60Bln

154.764

Camat

120 1

10

PenyediaanAlatTulisKantor

JumlahjenisAlatTulis( ATK )kantoryangdicukupi

12Bulan

46jenis

144.966

46jenis

124.960

46jenis 74.700

46jenis 82.170

46jenis 90.387

46jenis 99.425

46jenis

109.368

60Bln

456.050

Camat

1 20

1 11

PenyediaanBarangCetakan danPenggandaan

Jumlahg jenisbarangcetakan danpenggandaan

12Bulan

11Jenis

35.700 11Jenis

45.700 11jenis

40.000 11jenis

44.000 11jenis

48.400 11jenis

53.240 11jenis

58.564 60Bln

244.204

Camat


120

112

PenyediaanKomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunanKantor

Jumlahjeniskomponeninstalasilistrik/peneranganbangunankantor

12Bulan

10Jenis

3.78010

Jenis3.780

10Jenis

6.78010

Jenis7.458

10Jenis

8.20310

Jenis9.024

10Jenis

9.92660Bln

41.392Cam

at

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

1 20

1 15

PenyediaanBahanBacaan danPeraturanPerundang-Undangan

Jumlahjenisbahanbacaandanperaturanperundang-undangan

12Bulan

3Jenis

6.240 3Jenis

6.240 3Jenis

6.240 3Jenis

6.864 3Jenis

7.550 3Jenis

8.305 3Jenis

9.13560

Bulan

38.095 Camat

120 1

17

PenyediaanMakanan danMinuman

Jumlahbulanpenyediaanmakanan danminumanrapat

12Bulan

60kali 43.600

60kali 43.600

60kali 40.000

60kali 44.000

60kali 48.400

60kali 53.240

60kali 58.564

60Bula

n

244.204

Camat

1 20

1 19

PenyediaanJasaAdministrasi/TeknisKegiatan

Jumlahjasatenagaadministrasi /Tekniskegiatan

12Bulan

3Oran

g18.000

3Oran

g25.350

3Oran

g67.600

3Oran

g74.360

3Oran

g81.796

3Oran

g89.975

3Oran

g98.973

60Bula

n

412.704

Camat


Penyediaanbarangdanjasaperkantoransertasaranadanprasaranaaparatur

Terpenuhinyapenyediaanbarangdanjasaperkantoransertasaranadanprasaranaaparatur

Terwujudnyapenyediaanbarangdanjasaperkantoransertasaranadanprasaranaaparatur

120

2

ProgramPeningkatanSaranadanPrasaranaAparatur

Prosentasepengadaandanpemeliharaansaranadanprasarana

120

2 9

PengadaanPeralatanGedungKantor

Jumlahunitperalatangedungkantor

12Bulan

6Unit

55.0006

Unit21.000

6Unit

21.0006

Unit23.100

6Unit

25.4106

Unit27.951

6Unit

30.74660

Bulan

128.207

Camat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

120

210

PengadaanMeubelair

Jumlahmeubelairyangdicukupi

12Bulan

0 07

Unit23.675

9Unit

39.6759

Unit43.642

9Unit

48.0069

Unit52.807

9Unit

58.08860

Bulan

242.219

Camat

120 2

22

PemeliharaanRutin/BerkalaGedungKantor

Jumlahperbaikan danpemeliharaan / rutinberkalagedungkantor

12Bulan

7Pake

t

70.000.000

7Pake

t70.000

7Pake

t70.000

7Pake

t77.000

7Pake

t84.700

7Pake

t93.170

7Pake

t

102.487

60Bula

n

427.357

Camat

1 20

2 24

PemeliharaanRutin/BerkalaKendaraanDinas/Operasional

Jumlahunitpemeliharaanrutin /berkalakendaraandinas /

12Bulan

1Unit

56.000.000

1Unit

56.000 1Unit

40.000 1Unit

44.000 1Unit

48.400 1Unit

53.240 1Unit

58.564 60Bula

n

244.204

Camat


operasional

120

242

PembangunanLantai2GedungKantor

JumlahunitPembangunanLantai2GedungKantor

12Bulan

0 0Lantai 1

150.000

Lantai 2

250.000

0 0 0 0 0 0 0 060

Bulan

250.000

Camat

120

243

Rehabilitasi sedang/ berat rumah dinas

Jumlah unit rehab sedang/ berat rumah dinas

12Bulan

0 0 0 0

1Pake

tReha

bRumah

Dinas

Kantor

Kecamata

nGlagah

100.000

1Pake

tReha

bPendopoKecamata

nGlagah

200.000

1Pake

tReha

bKant

orKelurahanGlagah

200.000

1Pake

tPembangunanpaga

rKelurahanGlagah

150.000

0 060

Bulan

650.000

Camat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

120 3 2

Pengadaan pakaian dinas

Jumlah pakaian dinasbagi PNS

12Bulan 0 0

28Stel 20.000

28Stel 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0

60Bula

n20.000

Camat


Meningkatkanpengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan

Meningkatnyapengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan

Terwujudnyapengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan

120

6

Programpeningkatanpengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan

Prosentase laporancapaian kinerja dan keuangan tepat waktu

Camat

120 6 1

Penyusunan laporan capaian kinerjadan ikhtisar realisasi OPD

Jumlah buku laporancapaian kinerja dan ikhtisarrealisasi OPD yang tersusun

12Bulan

25Lap 5.000

25Lap 5.000

25Lap 5.000

25Lap 5.500

25Lap 6.050

25Lap 6.655

25Lap 7.052

60Bln 30.525

Camat

120

6 2

Penyusunan pelaporan keuangan semesteran

Jumlah buku laporankeuangan semesteran yang tersusun

12Bulan

7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.500 7 Lap 6.050 7 Lap 6.655 7 Lap 7.05260Bln

30.525Cam

at

120

6 4

Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun

Jumlah buku laporankeuangan akhir tahun yang tersusun

12Bulan

8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.500 8 Lap 6.050 8 Lap 6.655 8 Lap 7.05260Bln

30.525Cam

at


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

120

6 6

Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi

Jumlah Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi yang tersusun

12Bulan

5Dok

10.0005

Dok15.000

5Dok

15.0005

Dok16.500

5Dok

18.1505

Dok19.968

5Dok

21.96160Bln

91.579Cam

at

Meningkatkan pengembangan lembaga ekonomi pedesaan

Meningkatnya pengembangan lembaga ekonomi pedesaan

Terwujudnya pengembangan lembaga ekonomi pedesaan

120

16

Program pengembangan lembaga ekonomi pedesaan

Prosentase jumlah UMKM di wilayahKecamatan

1 20

16 11

Pendataan UMKM di wilayah kecamatan

Jumlah UMKM di wilayahKecamatan

12Bulan

0 0128UMK

M10.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cam

at

120

1612

Pemberdayaan bidangkoperasi dan UMKM

Jumlah pemberdayaanKoperasi dan UMKM di wilayahKecamatan

12Bulan

0 0

128UMK

Mdan69

Kop

30.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cam

at

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24Meningkatkankualitaspelayananpublik

Meningkatnyakualitaspelayananpublik

Terwujudnyakualitaspelayananpublik

4 8 15

Programpeningkatankualitaspelayanankecamatan

Prosentasepeningkatankualitaspelayanankecamatan

Camat

4 8 15 2

Aplikasi pelayanan administrasi terpadu kecamatan

Jumlah nilai IKM

12Bulan

0 0 0 50.000 B 40.000 B 44.000 B 48.400 B 53.240 B 58.564 60Bln

244.204

Camat

MeningkatkanKualitasPenyelenggaraanPemerintahandanPerencanaandanPengendalianPembangunan

MeningkatnyaPenyelenggaraanPemerintahandanPerencanaansertaPengendalianPembangunan

Terwujud nyaPenyelenggaraanPemerintahandanPerencanaansertaPengendalianPembangunan

4 8 17

ProgramPeningkatanKualitasPenyelenggaraanPemerintahandanPembangunan

Prosentasejumlahkoordinasi danpembinaan dibidangPemerintahan,keamanandanketertibansosialdanpembangunandiwilayah

Camat


4 8 17 1

PelaksanaanMusyawarahPerencanaanPembangunan

JumlahPelaksanaanMusyawarahPerencanaanPembangunanyangdilaksanakan

12Bulan

3Keg

5.000.000

3Keg

10.0003

Keg10.000

3Keg

11.0003

Keg12.100

3Keg

13.3103

Keg14.641

60Bln

61.051Cam

at

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

4 8 17 2

Pembinaan organisasi kepemudaan

Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan yang dilaksanakan

12Bulan

3Keg

10.000 3Keg

10.000 3Keg

10.000 3Keg

11.000 3Keg

12.100 3Keg

13.310 3Keg

14.641 60Bln

61.051 Camat

4 8 17 3

Pengendaliankeamanan lingkungan

Jumlah pembinaan politik dan linmas yang dilaksanakan

12Bulan

3Pem

b30.840

3Pem

b30.840

3Pem

b

z30.840

3Pem

b33.924

3Pem

b37.316

3Pem

b41.048

3Pem

b45.152 60

Bln188.281 Cam

at

4 8 17 4

Monitoring dan Evaluasi APBD desa dan perdes

Jumlah peran serta lembaga dan organisasi masyarakat

12Bulan

29desa

25.000 29desa

85.000 29desa

60.000 29desa

66.000 29desa

72.600 29desa

79.860 29desa

87.846 60Bln

366.306 Camat


4 8 17 5

Fasilitasi penyelenggaraan pemerintahandesa

Jumlah pembinaan aparatur pemerintahan desa / kelurahan

12Bulan

0 0 29desa

13.500 10Desa

13.500 10Desa

14.850 10Desa

16.335 10Desa

17.968 10Desa

19.765 60Bln

82.418 Camat

4 8 17

8

Pemberian stimulan pembangunan desa

Jumlah bantuan stimulan Rt kelurahan glagah

12Bulan

422rt

501.000

422Rt

441.000

422rt

441.000

422rt

485.100

422rt

533.610

422rt

586.971

422rt

645.668

60Bln

2.692.349

Camat

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

4 8 17

10

Forum kegiatan kelenmbagaan Rt / Rw

Jumlah peningkatan pelayanan masyarakat tingkat Rt / Rw

12Bulan

0 0 0 0 422rt

35.280 422rt

38.808 422rt

42.688 422rt

46.957 422rt

51.653 60Bln

215.280 Camat

4 817

11

Fasilitasi kemiskinan

Jumlah kegiatan pendataan kemiskinan

12Bulan

0 0 0 029

Desa15.000

29Desa

16.50029

Desa18.150

29Desa

19.96529

Desa21.961

60Bln

91.576Cam

at


BAB. VI

INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH KECAMATAN GLAGAH

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Penetapan indikator kinerja Kecamatan Glagah bertujuan

untuk memberi gambaran tentang tolak ukur keberhasilan pencapaian

visi dan misi RENSTRA Kecamatan Glagah. Hal ini ditujukan dari

akumulasi pencapaian indikator program pembangunan Perangkat

Daerah setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir

periode RPJMD dapat dicapai, suatu indikator kinerja Perangkat Daerah

dapat dirumuskan berdasarkan hasil analisa pengaruh dari satu atau

lebih indikator capaian kinerja program terhadap tingkat capaian

indikator kinerja wilayah berkenaan penetapan indikator kinerja

Perangkat Daerah selanjutnya disajikan dalam bentuk tabel 6.1 di bawah

ini.


Tabel 6.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO

Indikator TujuanRPJMD

2016-2021

IndikatorSasaranRPJMD

2016-2021

Indikator Sasaran Renstra Kecamatan

KondisiKinerja padaawal periode

RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi

Kinerja padaakhir periode

RPJMD2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

IndekKepuasan

Masyarakat ( IKM )

ProsentaseCapaian

PelayananPublik di

Kecamatan

Prosentase Capaian Pelayanan Publik di Kecamatan

B B B B B B B B

Prosentase Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

ProsentasePelayanan Administrasi Perkantoran 95,83% 97,82% 95,91% 97,02% 97,52% 95,91% 98,25% 98,50%

Prosentase Keikutsertaan masyarakat dalam Pembangunan

70% 76% 84% 90% 80% 85% 90% 85%

LkjIP KecamatanB B B B B B B B


Tabel 6.2 Indikator Kinerja Utama Kecamatan Glagah

NO Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama

KondisiKinerja

pada awalperiodeRPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

KondisiKinerja

pada akhirperiodeRPJMD

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)

1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat secara prima.

Prosentase peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat secara prima.

90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 96%

2 Terwujudnya efektifitas koordinasi penyelenggaraan pemerintahan

Prosentase kegiatan rapat koordinasi Dinas instansi, UPT, dan Kepala Desa/ Lurah

84% 85% 86% 87% 88% 89% 90% 90%

3 Terwujudnya peningkatan pemberdayaan perekonomian dan pembangunan

Prosentase peningkatan pemberdayaan perekonomian dan pembangunan

90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 96%

4 Terwujudnya peningkatan keamanan, ketertiban dan ketentraman masyarakat

Prosentase peningkatan keamanan, ketertiban dan ketentraman masyarakat

84% 85% 86% 87% 88% 89% 90% 90%


P E N U T U P

Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Glagah Kabupaten

Lamongan Tahun 2016 – 2021 merupakan paduan kerja bagi

Kecamatan Glagah selama 5 ( lima ) tahun ke depan. Kecamatan

Glagah berkewajiban menyusun Rencana Strategis ( RENSTRA ) Tahun

2016 - 2021 berdasarkan kebijakan Kepala Daerah Terpilih sedangkan

sasaran dan indikator kinerja yang tercantum dalam dokumen Rencana

Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Glagah adalah merupakan sasaran

dan indikator kinerja Kecamatan Glagah yang disinergikan dengan

dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )

Kabupaten Lamongan Tahun 2016 - 2021 sebagai acuan, yang

direncanakan dan dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian

program Kepala Daerah.

Rencana strategis Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan

Tahun 2016 – 2021 sebagai wujud pertanggung jawaban tugas dan

fungsi serta pelaksanaan kebijakan dan sebagai pedoman dalam

menyusun Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) yang selanjutnya

dilaksanakan melalui Program dan Kegiatan, program yang tercantum

dalam dokumen ini adalah merupakan program Kecamatan Glagah

sebagai bahan / pedoman evaluasi kinerja dan penyusunan LKjIP

Kecamatan Glagah.


Demikian Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Glagah

Tahun 2016 – 2021 disusun diharapkan mampu melaksanakan tugas

sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan walaupun

dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih belum sepenuhnya mampu

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditentukan, namun secara

umum Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Glagah tersebut

sudah mencakup semua program pemerintahan dan pembanguan serta

pemberdayaan kepada masyarakat.

Glagah, 31 Oktober 2016

CAMAT GLAGAH

Drs. SYAHID, MMPembina Tingkat I

Nip. 19650417 199311 1 002


RENCANA STRATEGIS KECAMATAN GLAGAH TAHUN 2016 – … · 2021 harus mengacu kepada dokumen Rencana...

Documents

Transcript of RENCANA STRATEGIS KECAMATAN GLAGAH TAHUN 2016 – … · 2021 harus mengacu kepada dokumen Rencana...