RENCANA STRATEGIS KECAMATAN GLAGAHTAHUN 2016 – 2021
KECAMATAN GLAGAHKABUPATEN LAMONGAN
RENSTRA2016 -2021
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas
Limpahan Rahmat dan Hidayah – nya sehingga penyusunan RENCANA
STRATEGIS ( RENSTRA ) Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan
dapat diselesaikan secara tepat waktu.
Rencana Strategis merupakan Dokumen Rencana Kerja yang
berfungsi untuk Penyusunan dan Penilaian Penyelenggaraan
Pemerintahan, Pelaksanaan Pembangunan dan Pembinaan
Kesejahtraan Masyarakat.
Kepada Kepala Dinas Instansi, Unit Pelayanan Tehnis dan
Kepala Desa / Lurah se Kecamatan Glagah, saya menyampaikan
penghargaan atas kerja sama yang telah dilakukan dalam rangka
penyusunan Renstra Kecamatan Glagah.
Disadari sepenuhnya bahwa penyusunan RENSTRA ini masih
jauh dari sempurna, sehingga masih diperlukan ketelitian dari
Kecamatan yang lebih mendalam untuk mengkaji nilai – nilai yang
berkembang dalam organisasi serta aspek – aspek yang belum tercakup
didalam RENSTRA ini.
Akhirnya dengan memohon petunjuk dan bimbingan dari Allah
SWT, semoga Kecamatan Glagah mampu melaksanakan tugas
pengabdian dengan sebaik – baiknya serta mampu meningkatkan
prestasi kerja.
Glagah, 31 Oktober 2016CAMAT GLAGAH
Drs. SYAHID, MMPembina Tingkat I
Nip. 19650417 199311 1 002
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah i
DAFTAR ISI
Hal.
KATA PENGANTAR. …………………………………………..…… i
DAFTAR ISI. ………………………................................................. ii-iv
BAB. I PENDAHULUAN. …………………………………..….. 11.1. Latar Belakang. …………………………………... 1-41.2. Landasan Hukum ……………………………….. 4-61.3. Maksud dan Tujuan ………………………….…. 7-81.4. Sistematika Penulisan ………………………….. 8-9
BAB. II. GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GLAGAH. 10-122.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Kecamatan Glagah ………………………….…….
13
2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi
dan Tata Kerja Kecamatan Glagah. ……...
13
2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Glagah 132.1.3. Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan
satu Eselon di bawah Kepala OPD. ......
14-24
2.1.4. Uraian tentang Struktur Organisasi
Kecamatan Glagah ditujukan untuk
menunjukkan Organisasi, Jumlah
Personil, dan Tata Laksana
( Proses, Prosedur, Mekanisme ). .............
24-26
2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN GLAGAH 272.2.1. Sumber Daya Manusia. …………………. 27-312.2.2. Sumber Daya Modal. ……………………. 32-34
2.3. KINERJA PELAYANAN KEC.GLAGAH. 352.3.1. Tingkat Capaian Kinerja Kecamatan
Glagah berdasarkan target Renstra
35-45
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah ii
sebelumnya............................................2.4. TANTANGAN DAN PELUANG
PENGEMBANGAN PELAYANAN
KECAMATAN GLAGAH. ...........................
47-48
BAB. III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS
DAN FUNGSI
49
3.1. Identifikasi permasalahan berdasarkan Tugas
dan Fungsi Pelayana Kecamatan
Glagah...............................................................
49-51
3.2. Telaahan Visi , Misi dan Program Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. …….
52-55
3.3. Telaahan Rentra K / L dan Rentra. ……….......... 55-563.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan
Kajian Lingkungan Hidup Strategis. ..................
57
3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis. …………............. 58-59
BAB. IV. VISI , MISI , TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS
DAN KEBIJAKAN. ……………………………………
60
4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan
Tahun 2016-2021 .................................…………
60-61
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Kecamatan Glagah………………..…………........
61-69
4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Glagah………. 70-71
BAB. V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK , SASARAN, DAN
PENDANAAN INDIKATOR………………….................
72
5.1. Rencana Program Kegiatan ……………..……….. 72-745.2. Indikator Kinerja ……………………………..……... 745.3. Kelompok Sasaran …………………………...…….. 755.4. Pendanaan Indikatif …………………………..……. 75-84
BAB. VI. INDIKATOR KINERJA KECAMATAN GLAGAH
YANG MENGACU PADA TUJUAN, SASARAN
52
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah iii
RPJMD. ........................................................................BAB. VII PENUTUP. .........………………..................................... 85-87LAMPIRAN TABEL – TABEL. ………………………………..……..
1. Tabel 2.1 ………………………………………..…..2. Tabel 2.2 ………………………………………..…...3. Tabel 4.1 ……………………………………..………4. Tabel 5.1 ………………………………………..……5. Tabel 6.1 …………………………………….......….6. Tabel Formasi Bezetting ……………………..……
BAB. I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG.
Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan
Glagah Tahun 2016 – 2021, merupakan tindak lanjut pelaksanaan
Undang – undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang – undang Nomor 23
Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah
Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010
tentang Pelaksanaan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2010, yang
mengamanatkan antara lain, bahwa Rencana Strategis Perangkat
Daerah merupakan rencana pembangunan 5 ( lima ) Tahunan
Perangkat Daerah yang disusun oleh setiap Perangkat Daerah
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagahiv
sesuai dengan Tugas dan Fungsinya masing – masing, dengan
berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka
Menengah ( RPJMD ).
Dokumen Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 ini
merupakan penjabaran dari Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2016
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten
Lamongan tahun 2016-2021. Dengan demikian, maka antara
dokumen Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 dengan
dokumen RPJMD merupakan satu kesatuan dokumen rencana
pembangunan jangka menengah yang, dan satu dengan yang lain
ada saling keterkaitan. Oleh karena itu, target capaian, sasaran dan
indikator, serta program dan kegiatan yang dicapai dalam dokumen
Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021
harus selaras/konsisten dengan target capaian sasaran dan program
prioritas yang terdapat dalam RPJMD. Selain itu, dokumen Renstra
Kecamatan Glagah disusun guna memberikan masukan/saran
penyempurnaan Rancangan Awal RPJMD menjadi Rancangan
RPJMD yang selanjutnya akan dibahas dalam Musrenbang RPJMD
mendatang.
Dalam rangka mengaplikasikan integrasi antara perencanaan
dan penganggaran dalam dokumen Renstra Kecamatan Glagah
tahun 2016-2021, sebagaimana telah diatur dalam peraturan
perundang- undangan terkait, dan dalam rangka mengantisipasi
dinamika perkembangan masyarakat yang langsung maupun tidak
langsung akan berimplikasi terhadap tuntutan kebutuhan pelayanan
yang semakin cepat, tepat, murah dan mudah, serta profesional,
maka target capaian program dan kegiatan, serta pagu indikatif yang
telah tertuang dalam dokumen RPJMD dijadikan pedoman dan
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah 1
dituangkan kedalam daftar prioritas program dan kegiatan untuk
selama 5 (lima) tahun kedepan.
Untuk memberikan gambaran tentang capaian layanan
kepada masyarakat di Kecamatan Glagah dalam kurun waktu tahun
2016- 2021, maka dipandang sangat perlu untuk menjelaskan
tentang gambaran umum tentang kondisi pelayanan yang telah,
sedang dan akan dilaksanakan oleh Kecamatan Glagah untuk 5
(lima) tahun kedepan,
Secara operasional Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-
2021 harus mengacu kepada dokumen Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016-2021.
Namun demikian, saat penyusunan Rencana Strategis ini, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan
tahun 2016-2021 juga dalam proses penyusunan. Oleh karena itu,
proses penyusunan Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021
dilaksanakan sinergis dengan proses penyusunan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan
Tahun 2016 – 2021.
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah 2
RPJPNasion
al
RPJPDaerah
Renstra
KL
RPJMNasion
al
RPJMDaerah
RenjaKL
RKP
RKPDaerah
RKAKL
RAPBN
RAPBD
RincianAPBN
APBN
APBD
Pedoman Pedoman
Pedoman
Pedoman
Pedoman Pedoman
Pedoman
Diacu
Diacu Diperhatikan Diserasikan melaluiMusrenbang
Dijabarkan
Dijabarkan
Pemerintah
Pusat
Gambar 1Keterkaitan Rencana Strategis Kecamatan Glagah
dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Sebagai dokumen perencanaan strategis 5 (lima) tahunan, Renstra
Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari dokumen-dokumen perencanaan lainnya. Hubungan
antara Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 dengan
dokumen perencanaan lainnya adalah sebagai berikut.
1. Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 merupakan
penjabaran dan berpedoman pada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan tahun 2016-
2021;
2. Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021 disusun dengan
memperhatikan pokok-pokok arah kebijakan dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Lamongan
tahun 2016-2021;
3. Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016 - 2021
mempertimbangkan arah pembangunan kewilayahan yang telah
ditetapkan sebelumnya, sebagaimana diatur dalam Peraturan
Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional, Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor
5 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi
Jawa Timur Tahun 2011-2031 dan Peraturan Daerah Kabupaten
Renstra
OPD
RenjaOPD
RKAOPD
RincianAPBD
Pedoman
Pedoman Pedoman
Diacu
Pemerintah
Daerah
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah3
Lamongan Nomor 15 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kabupaten Lamongan 2011- 2031;
4. Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016 - 2021 menjadi
pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan Kecamatan
Glagah Kabupaten Lamongan.
1.2. LANDASAN HUKUM.
Landasan Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) Satuan
Kerja Kecamatan Glagah tahun 2016 – 2021 sebagai berikut :
1. Landasan Konstitusional Undang Undang Dasar 1945.
2. Landasan Idiil Pancasila.
3. Landasan Penyusunan Renstra OPD tahun 2016 – 2021 :
a. Undang – Undang RI. Nomor : 28 Tahun 1999, tentang
Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas dari
Korupsi, Kolusi dan Mepotisme;
b. Undang – Undang Nomor : 17 Tahun 2003, tentang
Keuangan Negara;
c. Undang – Undang Nomor : 23 Tahun 2014, tentang Sistim
Perencanaan Pembangunan Nasional;
d. Undang – Undang RI. Nomor : 32 Tahun 2004, tentang
Pemerintahan Daerah, Pasal : 151 Ayat : ( I ) dan ( II ) ;
e. Undang – Undang Nomor : 33 Tahun 2004, tentang
Perimbangan Keuangan atara Pemerintah Pusat dan
Pemerintah daerah ;
f. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah ;
g. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006, tentang
Pengelolaan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ;
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah 4
h. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006, tentang Tata
Cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan;
i. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintahan Daerah Propinsi dan Pemerintahan Daerah
Propinsi dan Pemerintahan Daerah Kabupaten / Kota ;
j. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008, tentang
Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;
k. Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 2008, tentang
Dekonsentrasi dan Tugas Pembantuan ;
l. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, tentang
Tahapan, Tata cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah ;
m. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010, tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010 –
2014 ;
n. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006,
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 21 Tahun 2011, tentang Perubahan atas
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006,
tentang Pedoman Pengelolaan Keuanga Daerah ;
o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010,
tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun
2008, tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah ;
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah 5
p. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 1 Tahun 2009,
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
( RPJM ) Propinsi Jawa Timur Tahun 2005 – 2025 ;
q. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 3 Tahun
2014, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah ( RPJMD ) Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019
r. Peraturan Daerah Kabupaten lamongan Nomor 3 Tahun
2016, tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021
s. Peraturan Bupati Lamongan Nomor 29 Tahun 2000 tentang
Struktur Organisasi dan Tatalaksana
2.1. MAKSUD DAN TUJUAN.
Dokumen Rencana Strategis Kecamatan Glagah tahun
2016- 2021 merupakan dokumen resmi perencanaan satuan kerja
perangkat daerah untuk 5 (lima) tahun kedepan, yang
menggambarkan visi, misi, strategi atau kebijakan umum serta
tahapan program kegiatan strategis yang akan dicapai dalam
rangka penyelenggaraan pembangunan daerah Kabupaten
Lamongan di bidang pelayanan kepada masyarakat, disusun
sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Dokumen Renstra Kecamatan Glagah tahun 2016-2021
ditetapkan dengan maksud :
1. Sebagai dokumen perencanaan yang dijadikan pedoman atau
acuan dalam menyusun Rencana Kinerja Tahunan
Kecamatan Glagah;
2. Untuk menentukan sasaran, arah kebijakan dan program serta
kegiatan prioritas Kecamatan Glagah dalam jangka
menengah;
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah 6
3. Untuk dasar penilaian kinerja Kecamatan Glagah yang
mencerminkan penyelenggaran pembangunan yang baik,
transparan dan akuntabel.
Adapun tujuan penyusunan dokumen Renstra, antara
lain adalah :
1. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan pada setiap
tahun anggaran selama lima (5) tahun yang akan datang;
2. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara
efektif, efisien dan berkelanjutan;
3. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar
pelaku pembangunan di Kecamatan Glagah.
2.2. SISTEMATIKA PENULISAN.
Renstra Kecamatan Glagah disusun dengan sistematika sebagai
berikut:
BAB I PENDAHULUAN.
Berisi tentang latar belakang, landasan hukum penyusunan
Renstra Kecamatan, maksud dan tujuan, serta sistematika
penulisan.
BAB II GAMBARAN PELAYANAN KECAMATAN GLAGAH.
Berisi Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Kecamatan Glagah,
Sumber Daya Kecamatan Glagah. Kinerja Pelayanan Kecamatan
Glagah serta Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan
Kecamatan Glagah
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah7
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI.
Berisi tentang isu-isu strategis yang ditetapkan dengan metode
Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan OPD; telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah Terpilih; serta telaahan Rencana Tata
Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI
DAN KEBIJAKAN
Berisi tentang uraian dan penjelasan komponen Rencana Strategis
Kecamatan yang terdiri dari Visi dan Misi Kecamatan Glagah ; (
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Glagah serta
Strategi dan Kebijakan ).
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF.
Berisi tentang rencana program dan kegiatan dalam rangka
mencapai target indikator sasaran serta pendanaan indikatif yang
mendukung pelaksanaan program dan kegiatan
BAB VI INDIKATOR KINERJA KECAMATAN YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Berisi Indikator Kinerja Kecamatan yang mengacu pada tujuan dan
sasaran RPJMD yang dilengkapi dengan target tahunan selama
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah8
masa Renstra
BAB VII PENUTUP.
Berisi tentang Pedoman Transisi dan kaidah Pelaksanaan
RENSTRA Kecamatan Glagah yang telah dicapai.
BAB. IIGAMBARAN PELAYANAN
KECAMATAN GLAGAH
A. GAMBARAN UMUM KECAMATAN GLAGAH.
1. KONDISI GEOGRAFISKecamatan Glagah merupakan bagian wilayah Kabupaten
Lamongan yang terletak di belahan utara,
kurang lebih 15 Km dari Ibu Kota kabupaten Lamongan, berada pada
koordinat antara 06° 53’ 30,81’’ – 7° 23’6’’ Lintang Selatas
dan 112° 17’ 01,22’’ – 112° 33’12’’ Bujur Timur, dengan batas-batas
wilayah sebagai berikut :
- Sebelah Utara : Kecamatan Karangbinangun
- Sebelah Timur : Kabupaten Gresik
- Sebelah Selatan : Kecamatan Deket
- Sebelah Barat : Kecamatan Deket
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah9
Kecamatan Glagah Adalah Daerah Bonorowo, Dengan Kondisi :
Jumlah Desa : 229 desa
Jumlah Dusun : 86 Dusun
Jumlah Penduduk : 49.122 jiwa
Jumlah Penduduk Laki-laki : 24.829 jiwa
Jumlah Penduduk Perempuan : 24.293 jiwa
Luas Wilayah : 48,97 Km2
Berada di Ketinggian : - 0,30 m s/d 1,50 m dpl
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah10
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN
GLAGAH.
Kecamatan Glagah dalam menjalankan atau
menyelenggarakan pemerintahan telah diatur dalam Peraturan
Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008 tentang Kedudukan, Tugas
dan Fungsi Kecamatan.
2.1.1. Dasar Hukum Pembentukan Organisasi Perangkat
Daerah.
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan Nomor
8 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan
dan Kelurahan.
2.1.2. Struktur Organisasi Kecamatan Glagah.
Adapun Struktur Organisasi Kecamatan Glagah Kabupaten
Lamongan sebagai berikut :
BAGAN SUSUNAN ORGANISASI KECAMATAN GLAGAH
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah11
2.1.3. Uraian Tugas dan Fungsi sampai dengan satu eselon di
bawah Kepala OPD :
Kecamatan Glagah merupakan salah satu Satuan
Perangkat Daerah di Kabupaten Lamongan yang mempunyai
wilayah kerja di Kecamatan sebagai unsur pelaksana bidang
Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan.
Kecamatan Glagah dipimpin oleh Camat yang berkedudukan
sebagai koordinator penyelenggaraan pemerintahan di
wilayah kecamatan yang dalam melaksanakan tugas dan
fungsinya berada dibawah dan bertanggung jawab kepada
Bupati melalui Sekretaris Daerah. Kecamatan Glagah
mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan
yang dilimpahkan Bupati dan tugas pemerintahan lainya.
Tugas pokok dan fungsi Kecamatan Glagah mengacu pada
Peraturan Bupati Lamongan Nomor 49 Tahun 2008, tentang
Rincian Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan .
A. CAMAT
CAMAT
SEKRETARIS
KELOMPOKJABATAN
FUNGSIONAL
SEKSI TATA
PEMERINTAHAN
SEKSI PEMBERDAYAAN
MASYARAKATDESA
SEKSITRAMTIBUM
SEKSI EKONOMI DAN
PEMBANGUNAN
SUB. BAGIAN UMUM
SUB. BAGIANKEUANGAN
DANPERLENGKA
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah12
a. Kedudukan, Tugas dan Wewenang ;
1 ). Kecamatan merupakan Perangkat Daerah
sebagai Pelaksana Teknis kewilayahan yang
mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin
oleh Camat ;
2 ). Camat berkedudukan di bawah dan
bertanggungjawab kepada Kepala Daerah melalui
Sekretaris Daerah.
b. Mempunyai Tugas :
Camat menyelenggarakan tugas umum pemerintahan
yang meliputi:
1. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan
masyarakat;
2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan
ketenteraman dan ketertiban umum;
3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan
peraturan perundang-undangan;
4. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan
fasilitas pelayanan umum;
5. Mengkoordiansikan penyelenggaraan kegiatan
pemerintahan di tingkat kecamatan;
6. Membina penyelenggaraan pemerintahan desa
dan/atau kelurahan dan ;
7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang
menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah13
belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa
atau kelurahan.
c. Camat melaksanakan kewenangan pemerintahan
yang dilimpahkan oleh Kepala Daerah untuk
menangani sebagian urusan otonomi daerah, yang
meliputi aspek:
1. Perizinan;
2. Rekomendasi;
3. Koordinasi;
4. Pembinaan;
5. Pengawasan;
6. Fasilitasi;
7. Penetapan;
8. Penyelenggaraan; dan
9. Kewenangan lain yang dilimpahkan.
B. SEKRETARIS KECAMATAN
a. Kedudukan :
1. Sekretariat adalah unsur staf yang dipimpin oleh
seorang Sekretaris berkedudukan di bawah dan
bertanggungjawab kepada Camat ;
2. Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas
menyelenggarakan urusan, Administrasi Umum,
Perlengkapan, Kerumah tanggaan, Kelembagaan,
Kehumasan, Kepegawaian, Keuangan dan Urusan
Program ;
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah14
b. Mempunyai Fungsi :
1. Pengelolaan Administrasi dan Urusan Umum ;
2. Pelaksanaan Urusan Kerumahtanggaan dan
Perlengkapan ;
3. Pelaksanaan Urusan Organisasi, Tatalaksan dan
Kehumasan ;
4. Pelaksanaan Urusan Kepegawaian ;
5. Pelaksanaan Urusan Keuangan ;
6. Pelaksanaan Urusan Program ;
7. Pelayanan Teknis Administratif kepada Camat dan
semua satuan unit kerja di tingkat Kecamatan ;
8. Pelaksanaan Tugas – tugas lain yang diberikan oleh
Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya ;
C. KASUBBAG KEUANGAN DAN PERLENGKAPAN
a. Kedudukan :
Sub Bag Keuangan dan Perlengkapan adalah unsur staf
yang dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian
berkedudukan di bawah dan bertanggungjawab kepada
Sekretaris.
b. Sub Bag Keuangan dan Perlengkapan menpunyai
tugas :
1. Menghimpun data dan menyiapkan bahan dalam
rangka penyusunan anggaran keuangan ;
2. Melakukan pengelolaan keuangan termasuk
pembayaran gaji pegawai dan hak – haknya ;
3. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas
pelaksanaan pengelolaan keuangan ;
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah15
4. Melakukan verifikasi pengelolaan anggaran
keuangan belanja kantor ;
5. Melakukan pengelolaan urusan rumah tangga dan
perlengkapan ;
6. Merencanakan kebutuhan sarana dan prasarana
kantor ;
7. Melakukan pengelolaan inventarisasi dan
pemeliharaan barang - barang kantor ;
8. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan
oleh Sekretaris sesuai dengan tugas dan fungsinya.
D. KASUBBAG UMUM
a. Kedudukan :
Sub Bag Umum adalah unsur staf yang dipimpin oleh
seorang Kepala Sub Bagian berkedudukan di bawah dan
bertanggungjawab kepada Sekretaris.
b. Sub Bag Umum menpunyai tugas :
1. Melakukan pengelolaan urusan surat menyurat,
pengetikan, pengadaan dan tata usaha kearsipan ;
2. Melakukan pengurusan administrasi perjalanan
dinas dan tugas – tugas kehumasan dan
keprotokolan ;
3. Melakukan pengelolaan urusan organisasi dan
tatalaksana ;
4. Melakukan urusan kepegawaian ;
5. Mengumpulkan, menginventarisir dan
mensistematisasikan data dalam rangka perumusan
dan penyusunan program ;
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah16
6. Menyusun program dan rencana kegiatan ;
7. Mengolah, memelihara dan menyajikan data
kegiatan,
8. Menyiapkan bahan dalam rangka menyusun
rencana program serta bahan – bahan rapat
koordinasi ;
9. Mempelajari dan menganalisa realisasi hasil
kegiatan dan permasalahan dengan memperhatikan
program dan rencana kerja ;
10. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan program dan hasil - hasilnya ;
11. Menyusun hasil evaluasi pelaksanaan kegiatan dan
permasalahan sebagai bahan penyusunan program
berikutnya ;
12. Menyusun laporan berkala tentang pelaksanaan
program dan kegiatan kantor ;
13. Menyiapkan bahan publikasi program dan hasil –
hasilnya bagi masyarakat luas ;
14. Membuat mengkoordinasikan penyusunan Rencana
Strategis dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
15. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
Sekretaris Kecamatan sesuai dengan tugas dan
fungsinya.
E. SEKSI TATA PEMERINTAHAN
a. Kedudukan :
Seksi Tata Pemerintahan adalah unsur pelaksana teknis
operasional kewilayahan yang dipimpin oleh Kepala Seksi
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah17
berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab Kepada
Camat melalui Sekretaris.
b. Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas :
1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan
Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Instansi
Vertikal dibidang penyelenggaraan kegiatan
Pemerintahan
2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dan
sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja
perangkat daerah dan instansi vertikal dibidang
penyelenggaraan kegiatan pemerintahan ;
3. Melakukan evaluasi dan melaporkan
penyelengaraan kegiatan pemerintahan di tingkat
Kecamatan ;
4. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib
administrasi Pemerintahan Desa dan / atau
Kelurahan ;
5. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan
konsultasi pelaksanaan administrasi Desa dan /
atau Kelurahan ;
6. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
Kepala Desa dan / atau Lurah ;
7. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
Perangkat Desa dan / atau Kelurahan ;
8. Melakukan evaluasi penyelenggaraan
Pemerintahan Desa dan / atau Kelurahan ;
9. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan
pengawasan penyelenggaraaan Pemerintahan
Desa dan / atau Kelurahan ;
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah18
10. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan
oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.
F. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA
a. Kedudukan :
Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa adalah unsur
pelaksana teknis operasional kewilayahan yang dipimpin
oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab Kepada Camat melalui Sekretaris.
b. Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa mempunyai
tugas
1. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta
dalam pelaksanaan pembangunan lingkungan
Kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan
pembangunan di Desa / Kelurahan dan Kecamatan
3. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun
swasta yang mempunyai program kerja dan
kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah
kerja Kecamatan ;
4. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan
pemberdayaan masyarakat di wilayah Kecamatan
baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah
maupun swasta
5. Melakukan tugas – tugas lain di bidang
pemberdayaan masyarakat sesuai dengan
peraturan perundang – undangan ;
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah19
6. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
pelaksanaan urusan kegiatan kesejahteraan sosial ;
7. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan
masyarakat di wilayah kerja Kecamatan.
8. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan
oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.
G. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
a. Kedudukan :
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum adalah unsur
pelaksana teknis operasional kewilayahan yang dipimpin
oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab Kepada Camat melalui Sekretaris .
b. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai
tugas:
1. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan
Kepolisian Negara Republik Indonesia dan / atau
Tentara Nasional Indonesia mengenai - Program
dan kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum di wilayah Kecamatan ;
2. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang
berada di wilayah kerja Kecamatan untuk
mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum
masyarakat di wilayah Kecamatan ;
3. Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman
dan ketertiban umum
4. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja
perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di
bidang penegakan peraturan Perundang –
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah20
undangan dan / atau Kepolisian Negara Republik
Indonesia ;
5. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan
penegakan Peraturan Perundang – undangan di
wilayah Kecamatan ;
6. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan
oleh Camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.
H. SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN
a. Kedudukan :
Seksi Ekonomi dan Pembangunan adalah unsur
pelaksana teknis operasional kewilayahan yang dipimpin
oleh seorang Kepala Seksi berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab Kepada Camat melalui Sekretaris .
b. Seksi Perekonomian dan Pembangunan mempunyai
tugas :
1. Melakukan pengumpulan data bidang ekonomi dan
pembangunan di tingkat Kecamatan meliputi
sumber daya alam ( Pertanian, Perkebunan,
Kehutanan, Perikanan, Kelautan dan Peternakan )
bina usaha ( Industri, Perdagangan, Koperasi,
Usaha Kecil, Mikro dan Menengah, Budaya dan
Pariwisata, Perhubungan dan Penanaman Modal )
Pertambangan Energi dan Lingkungan Hidup ;
2. Melakukan penyiapan bahan koordinasi dengan
satuan kerja perangkat daerah di bidang
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah21
penyelenggaraan kegiatan ekonomi dan
pembangunan di tingkat Kecamatan ;
3. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
penyelenggaraan kegiatan di bidang ekonomi dan
pembangunan ;
4. Menyiapkan bahan fasilitas, rekomendasi, dan
perizinan di tinghkat Kecamatan ;
5. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja
perangkat daerah dan / atau Instansi vertikal yang
tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan
prasarana dan fasilitas pelayanan umum di tingkat
Kecamatan ;
6. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam
pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum di tingkat Kecamatan ;
7. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan
kepada masyarakat di tingkat Kecamatan ;
8. Melakukan percepatan pencapaian standard
pelayanan minimal di wilayahnya ;
9. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap
pelaksanaan pelayanan pada masyarakat di tingkat
Kecamatan ;
10. Melaporkan pelaksanaan tugas penyelenggaraan
kegiatan di bidang ekonomi dan pembangunan .
11. Melaksanakan tugas – tugas.
2.1.4. Uraian tentang struktur organisasi Kecamatan Glagah
ditujukan untuk menunjukkan organisasi, jumlah personil,
dan tata laksana Perangkat Daerah ( proses, prosedur,
mekanisme ) :
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah22
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten lamongan
Nomor 08 Tahun 2008 tentang Susunan Organisasi dan Tata
Kerja Kecamatan Glagah, maka Susunan Organisasi
Kecamatan Glagah adalah sebagai berikut :
a. Camat.
b. Sekretaris Kecamatan membawahi staf :
1 ). Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan,
membawai Staf ;
a. Pengelolaan Data Keuangan ;
b. Penyimpan / Bendaharawan Barang dan Pengurus
Barang.
2 ). Kepala Sub Bagian Umum, membawai Staf ;
a. Pengadministrasian Umum ;
b. Pengelola Data Kepegawaian.
c. Kepala Seksi Tata Pemerintahan membawahi staf :
a. Pengelola Data Pemerintahan Umum ;
b. Pengelola Data Pemerintahan Desa / Kelurahan ;
c. Pengelola Data Kependudukan dan Catatan Sipil .
d. Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat Desa
membawahi staf :
a. Pengelola data Kesejahteraan Sosial ;
b. Pengelola Data Pendidikan, Kepemudaan dan Olah
Raga.
e. Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
membawahi staf :
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah23
a. Pengelola Data Ketentraman dan Ketertiban Umum ;
b. Pelaksana / petugas ketentraman dan ketertiban
Umum.
f. Kepala Seksi Ekonomi dan Pembangunan membawahi
staf :
a. Pengelola Data Perekonomian dan Perijinan ;
b. Pengelola Data Perekonomian dan Pembangunan.
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah24
2.2. SUMBER DAYA KECAMATAN GLAGAH.
2.2.1. SUMBER DAYA MANUSIA
Sumber Daya Manusia ( SDM ) adalah faktor sentra
dalam suatu instansi / organisasi. Adapun bentuk serta
tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi untuk
kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola
dan diurus oleh manusia, jadi manusia merupakan faktor
strategis dalam semua kegiatan institusi. Kondisi institusi akan
sangat dipengaruhi dan tergantung pada kualitas serta
kemampuan kompetitif sumber daya manusia yang dimilikinya.
Pegawai Kecamatan Glagah berjumlah 38 orang terdiri dari 14
PNS Kecamatan Glagah, 1 orang PNS Kelurahan Glagah, 16
orang PNS Sekretaris Desa, dan 1 orang Tenaga Kontrak
Ban Pol PP, serta 1 orang PNS Tenaga UPTD yang
diperbantukan di Kecamatan Glagah, sedangkan jumlah
pegawai berdasarkan pangkat dan golongan dapat
digambarkan sebagaimana tabel dibawah ini
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah25
TABEL PEGAWAI BERDASARKAN PANGKAT DAN GOLONGAN
UNIT KERJA: KANTOR KECAMATAN GLAGAH
NO NAMA NIP LAMA NIP BARU
PANGKAT JABATAN LATIHAN JABATAN PENDIDIKAN
GOLRUANG
TMT NAMA TMT NAMA THN NAMA THN TINGKATIJAZAH
1 3 4 5 6 7 8 9 12 13 14 15 16
1 Drs. SYAHID, MM 010249741 19650417 199311 1 002 IV/b 01-10-2013 Camat 17-02-2017 - - S2 -Magister
2 MASTOTO, SH 010187236 19621209 198602 1 003 III/d 01-04-2012 Sekcam 28-12-2016Diklat PIM Tk.
IV2007 S1 2002 Sarjana
3 SUGIYARTO, SH 510088988196205521 198503 1 011
III/d 01-10-2007 Kasi Trantibum 28-12-2016Diklat Adum
La1996 S1 1996 Sarjana
4 LADIN, S.AP 510122954 19680529 199502 1 001 III/c 01-04-2015 Kasi Ekbang 28-12-2016 - - S1 2002 Sarjana
5MAS'UD HARYANA, SE
510097521 19601010 198602 1 018 III/c 01-04-2013KasubagUmum
28-12-2016
1.Diklat Teknis Tata Naskah Dinas2.BimtekKearsipan Akusisi Orde Baru dan Kabinet Reformasi Pembangunan3.DiklatPelayananPrima 2014 Angkatan II
1. 20022. 20023. 2014
S1 2003 Sarjana
6SLAMET RAHMAN HADI, SE
510164063 19720926 200604 1 005 III/a 01-10-2015Kasubag
Keuangan28-12-2016
1.Diklat Prajab II
1. 2006 S1 2013 Sarjana
7 SUYONO, SE 510121120 19640506 199312 1 001 III/c 01-04-2014 Kasi PMD 28-12-2016 Diklat Pim IV 2012 S1 2003 Sarjana
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah 26
8AHMAD SAMI'AN, SE
510121637 19710413 199403 1 007 III/b 01-04-2010 Kasi Tata Pem 03-01-2017
1. Pelatihan Penelitian Bagi Calon Peneliti
2. Pelatihan Manajemen Data
1. 20022. 2001
S1 2013 Sarjana
9 ATIM 510115882 19640516 199103 1 012 III/b 04-01-2016 Staf - - - SMA 1985 SLTA
10 SYAMSUL HADI 510122975 19651202 199502 1 001 III/a 01-04-2012 Staf - - - SMA 1985 SLTA
11 PATEMO 10187416 19620515 198602 1 008 III/a 01-04-2014 Staf - - - SMA 1984 SLTA
UNIT KERJA: KANTOR KELURAHAN KECAMATAN GLAGAH12 RIDWAN 10208533 19750802 199502 2 001 III/b 01-04-2011 Staf - - - SMA 1983 SLTA
15 MAHIN - 19611012 200701 1 016 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1982 SLTA
16DAWUD GOENTJONO
- 19641127 200701 1 015 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SPMK 1985 SLTA
17 M. FATHONI - 19650312 200701 1 001 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - MA 1985 SLTA
18 MOCH. MALIKI - 19600830 200701 1 001 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1980 SLTA
19 SUWONO - 19650414 200701 1 023 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1986 SLTA
20 SUHAEMI - 19660422 200701 1 017 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1986 SLTA
21 MUSTA'IN - 19680908 200906 1 002 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SPG 1987 SLTA
22 MAHZUMI - 19710406 200906 1 003 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - MA 1983 SLTA
23 MULYADI - 19710610 201001 1 005 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1984 SLTA
24KASERIWONGSOSARI
- 19611009 200701 1 006 II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMEA 1981 SLTA
25ACHMAD ZAENURI
- 19580704 200701 1 004 II/c 01-10-2015 Sekdes - - - SMA 1980 SLTA
26 SUHANTO -19710201 200701 1 039
II/c 01-04-2015 Sekdes - - - SMA 1989 SLTA
27 MIFTACHUDDIN -19710330 200906 1 001
II/b 01-10-2013 Sekdes - - - MA 1987 SLTA
28 IMAM MAWARDI -19730505 201001 1 003
II/b 01-04-2014 Sekdes - - - SMA 1992 SLTA
29 YAZID -19600705 200701 1 002
II/a 01-04-2015 Sekdes - - - PGA 4TH 1977 SLTA
30MISTO -
19660716 201212 1 001
II/a 01-04-2014 Staf - - - STM 1987 SLTA
31 MU'AROFAH 51017258219690206 200101 2 014
II/a 01-04-2015 Staf - - - SMA 2011 SLTA
2.2.2. ASSET / MODAL.
Kecamatan Glagah dalam melaksanakan atau
menyelenggarakan pemerintahan serta pelayanan
masyarakat telah didukung sarana dan prasarana sebagai
berikut :
Kondisi Sarana dan Prasarana yang Digunakan.
NO OPD
BARANG ( UNIT ) NILAI ( Rp )
BAIK
RUSAKATAUTIDAK
DIKUASAI
JUMLAH BAIK
RUSAKATAUTIDAK
DIKUASAI
JUMLAH
1 2 3 4 5 ( 3-4 ) 6 7 8 ( 6-7 )
URUSAN WAJIB
1 URUSAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN
- - - - - - -
Jumlah - - - - - -
2 URUSAN KEPENDUDUKAN DAN CATATAN SIPIL
Ruang Simduk 1 Unit - 1 Unit 69.824.800 - 69.824.800
Personal Komputer 3 Unit - 3 Unit 235.955.871 - 235.955.871
Personal Komputer 2 Unit - 2 Unit 20.000.000 - 20.000.000
Personal Komputer 1 Unit - 1 Unit 7.984.027 - 7.984.027
Personal Komputer 1 Unit - 1 Unit 8.737.200 - 8.737.200
Printer 1 Unit - 1 Unit 3.539.584 - 3.539.584
Printer 1 Unit - 1 Unit 3.755.518 - 3.755.518
Printer 1 Unit - 1 Unit 7.262.800 - 7.262.800
Jumlah 357.059.800
357.059.800
3URUSAN KEPEMUDAAN DAN OLAH RAGA
Sepeda Motor Revo 1 Unit - 1 Unit 12.672.000 - 12.672.000
Jumlah - - - 12.672.000 - 12.672.000
4 URUSAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI
Ruang Satpol PP 1 Unit - I Unit 81.148.056 - 81.148.056
Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722
Tabung PMK 1 Unit - 1 Unit 2.000.000 - 2.000.000
Pentungan 3 Buah - 3 Buah 150.000 - 150.000
Jumlah 46.100.722 92.873.778
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah27
5 URUSAN OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGAN DAERAH,PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN DAN PERSANDIAN.
Pendopo Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 237.689.900 - 237.689.900
Rumah Dinas 1 Unit - 1 Unit 160.000.000 - 160.000.000
Kantor Kecamatan 1 Unit - 1 Unit 170.000.000 - 170.000.000
Mushola 1 Unit - 1 Unit 70.000.000 - 70.000.000
Ruang Sekretariat 1 Unit - 1 Unit 180.000.000 - 180.000.000
Ruang pertemuan 1 Unit - I Unit 74.875.000 - 74.875.000
Mobil Izuzu TBR 54 F tbr 1 Unit - 1 Unit 157.200.000 - 157.200.000
Sepeda Motor ( Honda Win 100 cc )
1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000
Sepeda Motor ( Honda Win 100 cc )
1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000
Sepeda Motor ( Honda Win 100 cc )
1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000
Sepeda Montor ( HondaMega Pro ) 150 CC
1 Unit - 1 Unit 20.000.000 - 20.000.000
Sepeda Motor Yamaha Revo
1 Unit - 1 Unit 13.000.000 - 13.000.000
Komputer 4 Unit - 4 Unit 3.600.000 - 3.600.000
Rak besi 1 Buah - 2 Buah 1.950.000 - 1.950.000
Filing kabinet besi 3 Buah - 3 Buah 6.300.000 - 6.300.000
Almari Besi 1 Buah - 1 Buah 6.200.000 - 6.200.000
Kursi Tamu 2 Set - 2 Set 7.500.000 - 7.500.000
Filing Kabinet 2 Buah - 2 Buah 600.000 - 600.000
Papan Visual 1 Buah - 1 Buah 350.000 - 350.000
Papan Tulis 1 Buah - 1 Buah 100.000 - 100.000
Peta 1 Buah - 1 Buah 50.000 - 50.000
Lemari Kayu 2 Buah - 2 Buah 600.000 - 600.000
Meja rapat 9 Buah - 9 Buah 3.600.000 - 3.600.000
Meja Tulis 8 Buah - 8 Buah 6.400.000 - 6.400.000
Meja Tulis 3 Buah - 3 Buah 1.350.000 - 1.350.000
Meja Tulis 2 Buah - 2 Buah 800.000 - 800.000
Meja Tulis 3 Buah - 3 Buah 2.400.000 - 2.400.000
Meja Kayu Panjang 3 Buah - 3 Buah 3.000.000 - 3.000.000
Kursi Putar 6 Buah - 6 Buah 3.600.000 - 3.600.000
Kursi Lipat 2 Buah - 2 Buah 300.000 - 300.000
Jam elektronik 1 Buah - 1 Buah 150.000 - 150.000
Mesin potong rumput 1 Buah - 1 Buah 2.925.000 - 2.925.000
Kipas angin 5 Buah - 5 Buah 1.000.000 - 1.000.000
Televisi 1 Buah - 1 Buah 400.000 - 400.000
1
1
2 3 4 5 ( 3-4 ) 6 7 8 ( 6-7 )
Lambang garuda 2 Buah - 2 Buah 100.000 - 100.000
Gambar Pres / Wapres 2 Set - 2 Set 1.540.000 - 1.540.000
Tiang bendera 1 Buah - 1 Buah 50.000. - 50.000.
Mimbar 1 Buah - 1 Buah 200.000 - 200.000
Komputer 3 Unit - 3 Unit 3.000.000 - 3.000.000
Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 2.910.100 - 2.910.100
Meja Eselon IV 1 Buah - 1 Buah 2.698.400 - 2.698.400
Meja Eselon III 1 Buah - 1 Buah 931.200 - 931.200
Kursi Kerja esl, IV 2 Buah - 2 Buah 1.185.200 - 1.185.200
Kursi Rapat 100Buah
- 100Buah
5.500.000 - 5.500.000
Telepon 1 Unit - 1 Unit 300.000 - 300.000
Facimile 1 Buah - 1 Buah 1.000.000 - 1.000.000
Handicam 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000
LCD Proyektor 1 Unit - 1 Unit 7.000.000 - 7.000.000
Meja Kerja 5 Buah - 5 Buah 7.000.000 - 7.000.000
Kursi Kerja 5 Buah - 5 Buah 3.000.000 - 3.000.000
Generator / Genset 1 Unit - 1 Unit 6.300.000 - 6.300.000
Alat Studio 1 Unit - 1 Unit 35.000.000 - 35.000.000
Papan tulis elektronik 1 Unit - 1 Unit 16.000.000 - 16.000.000
AC 1 Unit - 1 Unit 6.000.000 - 6.000.000
Komputer / PC 1 Unit - 1 Unit 25.500.000 - 25.500.000
Komputer / Neonbook 1 Unit - 1 Unit 10.000.000 - 10.000.000
Printer 1 Unit - 1 Unit 6.000.000 - 6.000.000
Lemari Arsib 1 Unit - 1 Unit 15.500.000 - 15.500.000
Meja Kerja 1 Unit - 1 Unit 16.500.000 - 16.500.000
Kursi Kerja 1 Unit - 1 Unit 3.900.000 - 3.900.000
Meja Rapat 1 Unit - 1 Unit 3.500.000 - 3.500.000
Jumlah 1.344.004.800
6 URUSAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
Sepeda Motor ( Honda Win Mcb 97 )
29 Unit - 29 Unit 203.000.000 - 203.000.000
Sepeda Montor ( HondaMega Pro ) 150 CC
29 Unit - 29 Unit 580.000.000 - 580.000.000
Sepeda Motor Supra Fit 1 Unit - 1 Unit 9.575.722 - 9.575.722
Jumlah 792.575.722
Total 2.599.186.100
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah28
2.3. KINERJA PELAYANAN KECAMATAN GLAGAH
Berdasarkan sasaran / target Renstra sebelumnya dapat
diberikan gambaran tingkat capaian kinerja pelayanan di Kecamatan
Glagah dapat dilihat dari beberapa indikator kinerja sebagai
berikut :
1. Meningkatnya perencanaan pembangunan ;
2. Meningkatnya peran serta kepemudaan ;
3. Meningkatnya keamanan dan kenyamanan lingkungann ;
4. Meningkatnya pendidikan politik masyarakat
5. Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran ;
6. Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur ;
7. Meningkatnya Pembangunan Sistem Pelapran Capaian
Kinerja dan Keuangan ;
8. Meningkatnya peberdayaan masyarakat pedesaan ;
9. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam membangun
Desa
Secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja menurut
program kerja di Kecamatan Glagah dapat dijelaskan sebagaimana
tersebut di bawah ini.
2.3.1.1. Program kerja perencanaan pembangunan.
Terlaksananya monitoring pelaksanaan musyawara
perencanan pembangunan Desa ( Musrenbangdes ) di Desa,
Kelurahan se Kecamatan Glagah.
Terlaksananya musyawara perencanan pembangunan
( Musrenbang ) di Kecamatan Glagah.
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah29
2.3.1.2. Program kerja peran serta kepemudaan.
Terlaksananya Pembinaan Kepemudaan dan Olahraga.
Terselenggaranya lomba – lomba tingkat Kecamatan,Kabupaten dan Propinsi
2.3.1.3. Program kerja keamanan dan kenyamanan lingkungan.
Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan
lingkungan di wilayah Kecamatan Glagah.
Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,
Ormas dan OKP.
Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa
dan Kelurahan di Kecamatan Glagah.
Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang
kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi
ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang
belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.
Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan apabila
terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut.
Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Glagah.
2.3.1.4. Program kerja pendidikan politik masyarakat.
Terlaksananya Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan dalam
rangka Pemilihan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
2.3.1.5. Program kerja pelayanan administrasi perkantoran.
Terbayarnya jasa komunikasi sumberdaya Air dan Listrik.
Tersediannya peralatan dan perlengkapan administrasi Kantor
Kecamatan Glagah.
Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas
/ operasional.
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah28
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah30
Tercapainya kualitas pelayanan administrasi perkantoran
Terpenuhinya kebutuhan alat tulis kantor.
Terpenuhinya barang cetakan dan penggandaan Kantor
Terpenuhinya komponen instalansi listrik, penerangan
bangunan kantor.
Terpenuhinya bahan bacaan dan peraturan perundang –
undangan
Terpenuhinya kebutuhan makan dan minum kegiatan rapat –
rapat .
Meningkatkan pelayanan jasa tenaga administrasi / teknik
kegiatan.
2.3.1.6. Program kerja sarana dan prasarana aparatur.
Terpenuhinya peralatan gedung kantor Kecamatan Glagah dan
Kelurahan Glagah,
Terjaganya kualitas bangunan gedung kantor.
Terjaganya kondisi yang baik kendaraan dinas/operator
2.3.1.7. Program kerja pembangunan sistem pelapran capaian
kinerja dan keuangan .
Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasiOPD.
Terselenggaranya laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasiOPD .
Terselenggaranya laporan keuangan akhir tahun .
Terlaksananya penyusunan dokumen dan evaluasi.
2.3.1.8. Program kerja peberdayaan masyarakat pedesaan .
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi APBDes .
2.3.1.9. Program kerja partisipasi masyarakat dalam membangun
Desa
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah31
Terselenggaranya bantuan stimulan pembangunan Rt di
Kelurahan Glagah.
Sedangkan secara umum beberapa capaian pelayanan kinerja
menurut masing – masing bidang di Kecamatan Glagah dapat
dijelaskan sebagaimana tersebut di bawah ini.
1. BIDANG SEKRETARIAT KECAMATAN :
Melaksanakan dan mewujudkan peningkatan pelayanan
administrasi Kecamatan dalam bidang tertib administrasi
Kesekretariatan dan tertib laporan Kepegawaian baik laporan
bulanan, tribulan dan semesteran .
2. BIDANG TATA PEMERINTAHAN :
Terselenggaranya rapat Koordinasi Dinas Instansi, Unit
Pelaksana Tehnis ( UPT ) dan Kepala Desa / Lurah secara
rutin setiap bulan;
Terselenggaranya Konperensi Kepala Desa / Lurah dan
Perangkat Desa/ Kelurahan secara rutin setiap bulan;
Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan tertib
administrasi pemerintahan desa / kelurahan ;
Terlaksananya pelayanan publik kependudukan tepat waktu .
3. BIDANG PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DESA ( PMD ) :
Terlaksananya monitoring penyaluran beras raskin dan
program – program sosial lainnya.
Terlaksananya monitoring dan fasilitasi penyerahan bantuan
BLSM, PKH kepada masyarakat .
Terlaksananya penyaluran bantuan GNOTA kepada siswa /
siswi yang tidak mampu.
Terlaksananya monitoring bantuan BKSM tingkat SD s/d SMU
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah32
Terlaksananya penyaluran bantuan sarana dan prasarana alat
bermain ke sekolah PAUD.
Terlaksananya pendistribusian Kartu Indonesia Sehat
( KIS ) kepada Masyarakat.
5. BIDANG KEAMANAN DAN KETENTRAMAN
Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan
lingkungan di wilayah Kecamatan Glagah.
Terlaksananya Kegiatan Pembinaan Politik terhadap LSM,
Ormas dan OKP.
Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa
dan Kelurahan di Kecamatan Glagah.
Terlaksananya penertiban dan pembinaan terhadap pedagang
kaki lima, warung – warung penjual miras atau berprofesi
ganda, para penambang liar galian C dan pengusaha yang
belum punya ijin atau ijinnya sudah mati.
Terlaksananya pemantauan dan memberikan bantuan apabila
terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut.
Terlaksananya operasi yustisi di wilayah Kecamatan Glagah.
4. BIDANG PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN ;
Melaksanakan koordinasi dalam rangka perencanaan,
pelaksanaan, pengendalian dan pengawasan pembangunan,
serta memberikan pembinaan dan pengendalian kegiatan
bidang pembangunan dengan berhak meminta
laporan/keterangan atas pelaksanaan program dan proyek
daerah serta melaksanakan pengawasan terhadap kelancaran
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah33
penyelesaian dan dapat mengambil langkah antisipasi terhadap
kemungkinan terjadi masalah ;
Mengkoordinir, memberikan bimbingan dalam rangka
menyusun perencanaan usulan proyek instansi tingkat
kecamatan serta Desa/Kelurahan untuk disampaikan kepada
Bupati beserta pertimbangan kelayakannya
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah34
Renstra 2016 – 2021 Kecamatan Glagah35
Tabel 2.1Pencapaian Kinerja Pelayanan Kecamatan Glagah
Kabupaten Lamongan
No.
IndikatorKinerja
sesuai Tugas& Fungsi
OPD
TargetSPM
TargetIKK
Target Indikatorlainnya
Target Renstra OPD tahun ke- Realisasi Capaian Tahun Ke - Rasio Capaian Tahun Ke -
2011
2012
2013
2014
2015 2011 2012
2013 2014 2015
2011
( % )
2012
( % )
2013( % )
2014( % )
2015
( % )
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
1 Bidang Sekretariat.
1. Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan dan Sistem AdministrasiPemerintahan.
- - Jml. Surat masuk 1.050
1.225
1.225
1.200
1.200
1.164
1.664
1.414
1.223 1.378
110,8
135,8
115,4
101,9
114,8
Jml surat keluar 1.075
1.275
1.250
1.260
1.225
1.189
1.846
1.442
1.567 1.381
110,6
144,7
115,3
124,3
112,7
Laporan Bulanan 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
Laporan Tribulan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100
Laporan Semester 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 100 100 100 100 100
Laporan Tahunan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
2. Meningkatnya pembinaan aparatur pemerintahan Kecamatan
- - Rapat Staf 12 12 12 12 12 15 18 18 20 24 125 150 150 166,6
200
Apel pagi - siang 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 100 100 100 100 100
SKJ 48 48 48 48 48 48 48 48 48 48 100 100 100 100 100
3. Menigkatnya kualitas aparatur pemerintah Kecamatan
- - Mengikutsertakan Diklat Kepemimpinan bagi pejabat
1 1 1 2 2 1 1 1 1 1 100 100 100 50 50
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
2 Bidang Tata Pemerintahan.
1. Meningkatnya Koordinasi Lintas Sektoral.
- - Terlaksananya Rapat Koordinasi , Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa /Lurah.
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
Terlaksananya Rapat , Dinas Kepala Desa / Lurah dan Perangkat Desa / Kelurahan
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
2. Meningkatnya Pembinaan Administrasidan PengawasanAparatur Pemerintahan Desa / Kelurahan.
- - Terlakasananya Pembinaan Administrasi dan Pengawasan Aparatur Pemerintahan Desa / Kelurahan .
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
3. Meningkatnya Tertib AdministrasiKependudukan
- - Laporan bulanan Kependudukan
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
4. Meningkatn
- - Terlaksananya pelayanan KTP.
25.200
8.000
2.400
2.100
2.200
25.730
8.397
2.732
2.158 2.550
102,1
104,9
113,8
102,7
115,9
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 36
ya Pelayanan Publik
- - Terlaksananya pelayanan KK
5.400 3.600
3.300
3.120
3.360
5.436
3.773
3.378
3.106 3425 100,6
104,8
102,3
99,5 101,9
5. Meningkatkan lembaga dan organisasi masyarakat pedesaan
- - Terlaksananya monitoring dan evaluasi APBDes
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa
3. 1. Meningkatnya Pembinaan Kepemudaan dan Olah Raga.
- - 1. Terlaksananya pembinaan organisasi kepemudaan.
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
- - 2. Terlaksananya Lomba – lomba tingkat Kecamatan, Kabupaten, dan Propinsi
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
2. Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat miskin
- - 1. Terlaksananyamonitoringpenyaluran berasraskin danprogram – programsosial lainnya.
- - 2. Terlaksananyamonitoring danfasilitasi
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 37
penyerahanbantuan BLSM,PKH kepadamasyarakat
- - 3. Terlaksananyapenyaluranbantuan GNOTAkepada siswa /siswi yang tidakmampu
- - 4. Terlaksananyamonitoringbantuan BKSMtingkat SD s/d SMU
- - 5. Terlaksananyapenyaluranbantuan saranadan prasarana alatbermain kesekolah PAUD.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
Bidang Tramtibum
4 1. Meningkatnya Pengendalian Keamanandan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Glagah.
1. Terlaksananya Pengendalian Keamanan dan Kenyamanan lingkungan di wilayah Kecamatan Glagah.
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
2. - - 1. Terlaksananya 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 38
Meningkatnya Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP
Pembinaan Politik terhadap LSM, Ormas dan OKP
- - 2. Terlaksananya Pembinaan terhadap anggota Linmas Desa dan Kelurahan di Kecamatan Glagah
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 100 100 100 100 100
- - 3. Terlaksananyapenertiban danpembinaanterhadappedagang kakilima, warung –warung penjualmiras atauberprofesi ganda,para penambangliar galian C danpengusaha yangbelum punya ijinatau ijinnya sudahmati.
12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 100 100 100 100 100
- - 4. Memantau dan memberikan bantuan apabila terjadi bencana alam baik didarat maupun dilaut.
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 100 100 100 100 100
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
3. Meningkatn
- - TerlaksananyaMonitoring, Evaluasi
1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 100 100 100 200 100
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 39
ya pendidikan politik masyarakat
dan Pelaporandalam rangkaPemilihan KepalaDaerah dan WakilKepala Daerah
5. Bidang Ekonomi Pembangunan
1. Meningkatkan Partisipasi Masyarakat dalam PelaksanaanPerencanaan Pembangunan
- - TerlaksananyakegiatanMusrenbangKecamatan
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 100 100 100 100 100
2. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam membangun desa
- - Terselenggaranyabantuan stimulanpembangunan desa
42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 100 100 100 100 100
3. Meningkatkan Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa
- - Terlaksananya Pembangunan Jembatan dan Jalan Poros Desa
9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 100 100 100 100 100
4. Meningkatkan Pembangunan Sarana dan Prasarana
- - Terlaksananya Pembangunan Sarana dan Prasarana Desa / Kelurahan
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 100 100 100 100
Desa / Kelurahan
Tabel 2.2Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan Kecamatan Glagah
Kabupaten Lamongan
NO URUSAN WAJIB
ANGGARAN SETELAH P. APBD REALISASI
TOTALREALISASIBELANJA
PROSENTASE(%)
BELANJATIDAK
LANGSUNG
BELANJA LANGSUNGTOTAL
BELANJA(Rp)
BELANJA LANGSUNG (REALISASI)
BELANJAPEGAWAI
(Rp)
BELANJABARANG
DAN JASA(Rp)
BELANJAMODAL
(Rp)
BELANJAPEGAWAI
(Rp)
BELANJABARANG
DAN JASA(Rp)
BELANJAMODAL (Rp)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
846.981.0
00
846.981.000
660.136.700
1PERENCANAAN PEMBANGUNAN
10.000.000
10.00
0.000
10.000.000
9.99
6.700 9.996.700 99,97%
2KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
10.000.000
10.00
0.000
10.000.000
8.94
6.600 8.946.600 89,47%
3KESATUAN BANGSA DAN POLITIK DALAM NEGERI
21.780.000
19.200.000
2.580.000
21.780.
000 19.200
.000 1.46
7.500 20.667.500 94,89%
4
OTONOMI DAERAH, PEMERINTAHAN UMUM, ADMINISTRASI KEUANGANDAERAH, PERANGKAT DAERAH, KEPEGAWAIAN, DAN PERSANDIAN
626.701.000
37.440.000
314.621.000
274.640.000
626.701.000
14.361.500
249.440.300
274.246.000
538.047.800 85,86%
5PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA
178.500.000
97.170.000
81.330.000
178.500.
000 23.350
.000 59.128
.100 82.478.100 40,51%
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 40
Jumlah 846.981.0
00 153.810.0
00 418.53
1.000 274.640.00
0 846.981.
000 56.911
.500 328.979
.200 274.246.0
00 660.136.700
87,75%Total Belanja SKPD
846.981.000
153.810.000
418.531.000
274.640.000
846.981.000
56.911.500
328.979.200
274.246.000
660.136.700
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 41
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Perangkat
Daerah.
Berdasarkan evaluasi kinerja pelayanan Kecamatan
Glagah selama 5 ( lima ) tahun yang lalu, beberapa tantangan yang
harus dihadapi dalam melaksanakan atau menyelenggarakan tugas
dan fungsi pelayanan Kecamatan Glagah 5 ( lima ) tahun ke depan
diantaranya :
1. Kecamatan Glagah termasuk kecamatan tipe C dengan jumlah
pegawai ( ABK ) sebanyak 21 orang dan 7 orang honorer
kecamatan, kondisi saat ini jumlah pegawai sebanyak 14 orang
dan harus menangani 229 desa se Kecamatan Glagah sehingga
kecamatan glagah kekurangan pegawai ;
2. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan Glagah
masih kurang memadahi sehingga memperlambat kinerja
kegiatan administrasi perkantoran ;
3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan
kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran
Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya sebatas
pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan.
Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui
Perangkat Daerah terkait ;
4. Pemberian pelayanan kepada masyarakat secara optimal /
maksimal, dan tepat waktu ;
5. Semakin dinamisnya tingkat pendidikan dan sosial ekonomi
berpengaruh pada pola pikir dan pola tindak dari masyarakat ;
6. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Glagah cukup
banyak, sedangkan petugas operator hanya 2 ( Dua ) orang maka
diperlukan kerja ekstra untuk mencukupi target tersebut ;.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah42
7. Semakin transparannya informasi melalui media elektronik
dituntut peran kecamatan untuk lebih responsif terhadap dinamika
pembangunan masyarakat.
Sedangkan peluang yang bisa dimanfaatkan selama
5 (lima) tahun ke depan dalam rangka pengembangan pelayanan
Kecamatan Glagah antara lain :
1. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan,
pejabat struktural dan para staf kecamatan, sehingga tercipta
suasana kerja dan pelayanan yang nyaman dan kondusif ;
2. Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara Kecamatan
Glagah dengan Muspika, Dinas Instansi, UPT, Kepala Desa /
Lurah, Perangkat Desa / Kelurahan, BUMN, BUMD, Swasta dan
Tokoh Masyarakat, merupakan peluang dalam rangka
meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan, keamanan
dan kenyamanan lingkungan melalui rapat koordinasi ;
3. Tingkat partisipasi masyarakat yang cukup tinggi dalam proses
perencanaan pembangunan ;
4. Penerapan Otonomi Daerah dan tuntutan implementasi Good
Governance merupakan peluang untuk meningkatkan kinerja dan
memberikan kesempatan bagi Kecamatan Glagah dalam
perencanaan dan pelaksanaan pembangunan ;
5. Terbukanya kesempatan untuk meningkatkan kualitas Sumber
Daya Manusia (SDM) melalui peningkatan pendidikan formal dan
pendidikan latihan bagi setiap pegawai ;
6. Keberadaan organisasi kemasyarakatan sebagi mitra pemerintah
dalam pembangunan merupakan peluang dalam rangka
meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan melalui
koordinasi dan dalam implementasi program pembangunan ;
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah43
BAB. IIIISU ISU STRATEGI
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan Kecamatan Glagah.
Isu – Isu Strategis adalah kondisi atau hal yang diperhatikan
dalam perencanaan pembangunan selama 5 ( lima ) tahun dalam
melaksanakan atau menyelenggarakan tugas dan fungsi pelayanan
Kecamatan Glagah kepada masyarakat. Analisa isu – isu strategis di
identifikasikan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Kecamatan
Glagah dalam menjalankan pemerintahan ada berbagai
permasalahan, sebagai berikut :
a. Bidang Sekretariat .
1. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan
Glagah masih kurang memadai sehingga memperlambat
kinerja kegiatan administrasi perkantoran, untuk
meningkatkan kinerja kegiatan administrasi perlu adanya
penambahan perangkat komputer ;
2. Kurangnya personil di bagian sekretariat Kantor Kecamatan
Glagah, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas lain,
untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu
adanya tambahan personil ;
3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan
kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola
anggaran Perangkat Daerah, kewenagan Kecamatan hanya
sebatas pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional
Kecamatan. Sedangkan pengelolaan anggaran
pembangunan masih melalui Perangkat Daerah terkait ;
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah44
b. Bidang Pemerintahan .
1. Kurangnya personil pengelolaan data pemerintahan umum,
pengelolaan data pemerintahan desa / kelurahan dan tenaga
operasional pelayanan e- KTP dan KK di Kantor Kecamatan
Glagah, sehingga banyak tenaga yang merangkap tugas
lain, untuk meningkatkan kinerja pelayanan masyarakat perlu
adanya tambahan personil dan tenaga operasional ;
2. Perubahan KTP Siak menjadi e- KTP di Kecamatan Glagah
saat ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat
perekaman e– KTP tidak bisa dioperasionalkan karena alat
perekaman sidik jari dan iris mata sering trobel sehingga
pemohon disarankan untuk perekaman di Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil di Kabupaten
Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan Glagah.
3. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Glagah cukup
banyak, sedangkan petugas operator hanya 2 ( dua ) orang
yang ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP
( Barcode ) dan perangkat komputer hanya 2 ( dua ) yang
bisa dioperasikan sehingga pelayanan kurang maksimal,
maka perlu adanya penambahan petugas operator dan
penambahan perangkat komputer.
c. Bidang Pemberdayaan Masyarakat dan Desa .
1. Kurangnya pemerataan pembangunan wilayah Desa /
Kelurahan :
2. Belum optimalnya peran serta dan swadaya masyarakat
dalam pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah45
3. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa / kelurahan
seperti jalan lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah
dan pengelolaan sampah yang belum optimal.
d. Bidang Keamanan dan kenyamanan lingkungan.
1. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;
2. Kurangnya personil pada bagian Tramtibum Kecamatan
Glagah ;
3. Kurangnya personil Linmas di masing – masing Desa /
Kelurahan dan Linmas yang ada belum berjalan secara
maksimal ;
4. Kurangnya sarana dan prasarana Kamtibmas di Kantor
Kecamatan Glagah ;
e. Bidang Ekonomi dan Pembangunan .
1. Pembangunan Infrastruktur di Kecamatan Glagah sudah
cukup baik, namun hal ini perlu ditingkatkan keberadaannya,
khususnya untuk peningkatan jalan Kabupaten dan
pembangunan jalan desa yang sudah secara bertahap
dilakukan pembangunan melalui berbagai program
pembangunan. Masalah pembangunan jalan di wilayah
Kecamatan Glagah terkendala dengan cepatnya usia
fisiknya, karena struktur tanah yang mudah bergerak, kualitas
yang kurang baik dan pada lokasi tertentu sering tergenang
air karena bencana banjir sehingga usia teknis menjadi
pendek ;
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah46
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah terpilih
1. Visi
Visi yang termuat dalam RPJMD merupakan visi Bupati /
Wakil Bupati terpilih pada pemilukada yang dilaksanakan tanggal 6
Desember 2016, dan sejalan dengan arah kebijakan pembangunan
daerah yang termuat dalam tahapan ketiga Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah ( RPJMD ) Kabupaten
Lamongan Tahun 2005 – 2025 dan RTRW Kabupaten Lamongan
Tahun 2011 – 2031, visi tersebut juga disinergikan dengan RPJMD
Provinsi Jawa Timur Tahun 2014 – 2019 serta RPJM Nasional
Tahun 2015 – 2019 ( NAWACITA ). Dari hasil integrasi dan
harmonisasi beberapa kebijakan tersebut ditetapkan visi
Kabupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021 adalah :
“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahtera
dan Berdaya Saing”
Pemahaman atas pernyataan visi tersebut mengandung makna
terjalinnya sinergis yang dinamis antara Masyarakat, Pemerintah
Kabupaten Lamongan dan seluruh Stakeholder’s dalam
merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan
Kabupaten Lamongan secara komprehensif.
Secara filosofis visi tersebut dapat dijelaskan melalui makna yang
terkandung di dalamnya yaitu :
1. Terwujudnya terkandung upaya melanjutkan peran Pemerintah
Daerah dalam mewujudkan Kabupaten Lamongan yang
Sejahtera dan Berdaya Saing.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah47
2. Lamongan adalah satu kesatuan masyarakat hukum dengan
segala potensi dan sumber dayanya dalam sistem Pemerintahan
di Wilayah kabupaten Lamongan.
3. Lebih Sejahtera dalam pengertian semakin mantap dan
tercukupi kebutuhan lahiriah dan batiniyah yang ditandai dengan
meningkatnya kualitas kehidupan yang layak dan bermartabat
Kesejahteraan yang akan diwujudkan adalah suatu tatanan yang
sesuai dengan kondisi Sosial, Budaya, Agama, Masyarakat dan
Kearifan lokal Kabupaten Lamongan.
4. Lebih Berdaya Saing dalam pengertian terwujudnya
peningkatan lebih lanjut keunggulan komparatif dan kompetitif
daerah, sehingga mapu bersaing secara optimal dengan
mengembangkan dan memanfaatkan segala potensi yang
dimiliki dalam Masyarakat Ekonomi ASEAN.
2. Misi
Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten
Lamongan 2016 – 2021 “Terwujudnya Lamongan Lebih
Sejahtera dan Berdaya saing” ditempuh melalui lima misi
sebagai berikut :
Misi 1.
Mewujudkan Sumber Daya Manusia berdaya saing melalui
peningkatan kualitas pelayanan pendidikan dan kesehatan,
dengan penjelasan sebagai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk mewujudkan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Lamongan yang memiliki keunggulan
kompetitif dan komperatif melalui peningkatan akses serta kualitas
pelayanan pendidikan dan kesehatan.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah48
Pelayanan pendidikan dan kesehatan yang sudah baik, semakin
dimantapkan guna menghadapi tantangan pembangunan di masa
yang akan datang.
Misi 2.
Mengembangkan perekonomian yang berdaya saing dengan
mengoptimalkan potensi daerah, dengan penjelasan sebagai
berikut :
Misi ini dimaksud untuk memantapkan perekonomian
Kabupaten lamongan menjadi lebih mandiri dan berdaya saing,
dengan manggali dan mengembangkan semua potensi yang
dimiliki. Potensi – potensi daerah sebagai penggerak
perekonomian diantaranya sektor Pertanian, Perikanan,
Peternakan, Perdagangan, Industri dan Pariwisata.
Misi 3.
Memantapkan sarana dan prasarana dasar dengan menjaga
kelestarian lingkungan, dengan penjelasan sebagai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan penyediaan
infrastruktur dasar berupa Jalan, Jembatan, Perhubungan,
Pemukiman, Air bersih serta sarana penunjang produksi barang
dan jasa yang keseluruhannya dapat menunjang akses
perekonomian. Pemantapan infrastruktur dasar dilaksanakan
dengan tetap memperhatikan prinsip – prinsip pembangunan
berkelanjutan melalui peningkatan kualitas perlindungan dan
pengelolaan lingkungan hidup.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah49
Misi 4.
Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayana
publik, dengan penjelasan segabai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk meningkatkan tata kelola
pemerintahan yang baik ( good governance ) dan pelayanan publik
yang profesional. Prinsip tersebut dilaksanakan mulai dari proses
Perencanaan, Pelaksanaan, Pengendalian, Pengawasan dan
Evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dengan mengedepankan
kepentingan dan aspirasi masyarakat.
Misi 5.
Memantapkan kehidupan masyarakat yang Tentram dan
Damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal, dengan
penjelasan segabai berikut :
Misi ini dimaksudkan untuk memantapkan kehidupan
masyarakat melalui pemenuhan kebutuhan dasar Pangan,
Sandang, dan Papan dengan didukung kondisi stabilitas politik dan
pemerintahan yang Aman, Tentram serta menjunjung tinggi nilai –
nilai Agama, Sosial dan Budaya.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra.
Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi Jawa
Timur dan Kabupaten Lamongan menjadi pertimbangan bagi
Kecamatan Glagah dalam menentukan arah pengembangan
pelayanan dan kinerja Kecamatan Glagah yang ingin dicapai dalam
kurun waktu 5 ( lima ) tahun kedepan.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah50
Adapun faktor – faktor penghambat ataupun faktor – faktor
pendorong dari pelayanan Kecamatan Glagah yang mempengaruhi
permasalahan pelayanan Kecamatan Glagah antara lain :
1. Sarana dan prasarana komputer di wilayah Kecamatan Glagah
masih kurang memadahi sehingga memperlambat kinerja kegiatan
administrasi perkantoran, untuk meningkatkan kinerja kegiatan
administrasi perlu adanya penambahan perangkat komputer ;
2. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Glagah, sehingga banyak
tenaga yang merangkap tugas lain, untuk meningkatkan kinerja
pelayanan masyarakat perlu adanya tambahan personil ;
3. Perubahan KTP Siak menjadi e- KTP di Kecamatan Glagah saat ini
belum bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman e– KTP
tidak bisa dioperasionalkan karena alat perekaman sidik jari dan
iris mata sering trobel sehingga pemohon disarankan untuk
perekaman di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di
Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan
Glagah.
4. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Glagah cukup
banyak, sedangkan petugas operator hanya 2 ( dua ) orang yang
ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP ( Barcode )
dan perangkat komputer hanya 2 ( dua ) yang bisa dioperasikan
sehingga pelayanan kurang maksimal, maka perlu adanya
penambahan petugas operator dan penambahan perangkat
komputer.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah51
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah.
Sesuai dengan Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan
Nomor 15 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Kabupaten Lamongan Tahun 2011 – 2031. Adapun faktor – faktor
penghambat dan pendorong dari pelayanan Kecamatan Glagah
yang mempengaruhi permasalahan pelayanan di Kecamatan Glagah
ditinjau dari implikasi Rencana Tata Ruang Wilayah sebagai berikut :
NO RENCANA TATA RUANGWILAYAH TERKAIT
TUGAS DAN FUNGSIKECAMATAN GLAGAH
PERMASALAHANPELAYANANKECAMATAN
GLAGAH
FAKTORPENGHAMBAT PENDORONG
1 2 3 4 5
1 Rehab Pendopo KecamatanGlagah karena Kapasitastanah kecamatan yangsangat terbatas danPendopo kurang layak.
Pendopo kecamatanglagah dipergunakansebagai tempat rapatbaik kecamatanmaupun desa.
Kurang luasnyaPendopoKecamatansehingga apabilaada kegiatan tidakcukup.
Dengan adanyapembangunanpendopoKecamatan makadiharapkan dapattersentralisasinyakegiatan diKecamatan glagah
2 Ruangan Gudang yangdipergunakan sebagaipenyimpan data arsip danasset barang
Ruang untuk gudangbelum ada sehingapenataan kurangmaksimal dan rapisehingga menyulitkandalam pengambilandan pendataan.
Gudang belumtercukupisehingga arsip danasset barangterbengkalai danrusak
Denganterbangunnyaruangan gudangmaka diharapkanpelayanan kepdamasyarakat dantertib administrasidapat tercapaidengan maksimaldan tertib
3 Penambahan ruang rapatstaf
Belum memiliki ruangrapat staf
Ruang rapat stafmasihmenggunakanruang Camat,sehingga padasaat rapat stafpelayananterhambat
Dengan adanyaruang rapattersendiri makapelayanan tidakakan terhambat
3.5. Telaahan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
Guna mendukung tercapainya kinerja pelayanan, Kecamatan
Glagah setiap hari Jum’at melakukan kerja bakti baik dilingkungan
Kantor Kecamatan Glagah maupun dilingkungan Kantor Kecamatan,
Kantor Desa / Kelurahan dan melaksanakan program Green and
clean ditingkat Desa / Kelurahan.
3.6. Penentuan Isu – Isu strategis.
Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan dari
beberapa dokumen perencanaan lainnya, maka isu – isu strategis
yang di hadapi Kecamatan Glagah antara lain :
1. Sarana dan prasarana komputer di Kecamatan Glagah masih
kurang memadai ;
2. Kurangnya personil di Kantor Kecamatan Glagah yang memiliki
SDM yang kompeten ;
3. Kecamatan sebagai Perangkat Daerah yang belum diberikan
kewenangan penuh untuk mengajukan dan mengelola anggaran
Perangkat Daerah, kewenangan Kecamatan hanya sebatas
pengelolaan Gaji pegawai dan biaya operasional Kecamatan.
Sedangkan pengelolaan anggaran pembangunan masih melalui
Perangkat Daerah terkait ;
4. Kurangnya tenaga operator pelayanan e- KTP dan KK di Kantor
Kecamatan Glagah ;
5. Perubahan KTP Siak menjadi e- KTP di Kecamatan Glagah saat
ini belum bisa maksimal dikarenakan perangkat perekaman E –
KTP tidak bisa dioperasionalkan karena alat perekaman sidik jari
dan iris mata sering trobel sehingga pemohon disarankan untuk
perekaman di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil di
Kabupaten Lamongan dan diberi pengantar dari Kecamatan
Glagah.
6. Pemohon KK dan KTP di wilayah Kecamatan Glagah cukup
banyak, sedangkan petugas operator hanya 1 ( satu ) orang yang
ditangani meliputi cetak KK, Pengantar KK dan KTP ( Barcode )
dan perangkat komputer hanya 2 ( dua ) yang bisa dioperasikan
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah52
sehingga pelayanan kurang maksimal ;
7. Belum optimalnya peran serta dan swadaya masyarakat dalam
pemberdayaan dan pembangunan wilayah ;
8. Masih rendahnya kesadaran masyarakat tentang hukum ;
9. Tingginya kerusakan infrastruktur wilayah desa / kelurahan seperti
jalan lingkungan, sanitasi lingkungan masih rendah dan
pengelolaan sampah yang belum optimal .
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah53
BAB. IVVISI, MISI,
TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS DAN KEBIJAKAN.
4.1. Visi dan Misi RPJMD Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021
Perumusan tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan
Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan berlandaskan pada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021. Kabupaten Lamongan
mencetuskan visi dengan terjalinnya sinergi yang dinamis antara
masyarakat, Pemerintah Kabupaten dan seluruh stakeholder’s
dalam merealisasikan dan semakin memantapkan pembangunan
Kabupaten Lamongan secara komprehensif, sehingga ditetapkan
visi Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021, yaitu:
“Terwujudnya Lamongan Lebih Sejahteradan Berdaya Saing”
Sebagai upaya dalam mewujudkan visi Kabupaten Lamongan
maka dirumuskan dalam 5 (lima) misi sebagai berikut :
Misi ke-1
Mewujudkan Sumber Daya Manusia Berdaya Saing
Melalui Peningkatan Kualitas Pelayanan Pendidikan Dan
Kesehatan;
Misi ke-2
Mengembangkan Perekonomian Yang Berdaya Saing
Dengan Mengoptimalkan Potensi Daerah;
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah54
Misi ke-3
Memantapkan Sarana Dan Prasarana Dasar Dengan
Menjaga Kelestarian Lingkungan;
Misi ke-4
Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan
pelayanan publik.
Misi ke-5
Memantapkan kehidupan masyarakat yang tenteram
dan damai dengan menjunjung tinggi budaya lokal;
Adapun misi yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan
fungsi Kecamatan adalah Misi ke-4 (empat) Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Lamongan Tahun 2016-2021 yaitu Mewujudkan Reformasi
Birokrasi Bagi Pemenuhan Pelayanan Publik. Dalam rangka
mendukung pencapaian misi ke-4 ditetapkan tujuan :
“Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap Pelayanan di
Kecamatan“ serta 4 ( Empat ) sasaran strategis. Sasaran strategis
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas, pokok, dan fungsi
Kecamatan adalah “Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik di
Kecamatan”.
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Glagah
Untuk merealisasikan misi, tujuan serta sasaran RPJMD
tersebut perlu ditetapkan tujuan dan sasaran Kecamatan Glagah
Kabupaten Lamongan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan.
Tujuan ini dirumuskan untuk memberikan arahan bagi pelaksanaan
setiap Urusan baik urusan wajib maupun urusan pilihan yang
dilakukan oleh Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah55
Sedangkan Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai secara
nyata, spesifik, terukur dalam kurun waktu yang -
lebih pendek dari tujuan, dalam kurun waktu tertentu/tahunan
secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan. Tujuan dan
sasaran Kecamatan Glagah Tahun 2016-2021 adalah;
Sebagimana Tabel. 4.1
Tujuan dan Sasaran Rencana Strategis
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah56
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah57
MATRIK TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH KECAMATAN GLAGAHTAHUN 2016 - 2021
TUJUANINDIKAT
ORTUJUAN
SASARAN INDIKATORSASARAN
FORMULABASELINE2015
TARGET KINERJA KONDISI AKHIR
2016 2017 2018 2019 2020 2021
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Meningkatkankepuasanmasyarakatterhadappelayanan diKecamatan
IndekKepuasanMasyarakat( IKM )layananmasyarakat
Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Kecamatan
Prosentase capaian pelayanan publik di Kecamatan
IKM Layanan Kecamatan B B B B B B B BJumlah Jenis Pelayananyang dilaksanakan x
10020 Jenis x
100 100% 100
%100% 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah Jenis Pelayanan 20 jenisMeningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan
Prosentase capaian kinerja tugasumum pemerintahan
Jumlah kinerja tugas umum Pemerintahan yang dilaksanakan72 tugas x
100
72 Jenisx
100 100%100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Jumlah kinerja tugas umum Pemerintahan 72 tugas
72 jenis
Prosentase pelayanan administrasi Perkantoran
Jumlah surat masuk tepat waktu x
1001.150 x
10095,83
%97,82%
95,91%
97,02%
97,52%
95,91%
98,25%
98,50%
Jumlah surat masuk 1.200 Jumlah surat keluar yang tepat waktu x
1001.200 x
10097,95
%97,02%
98,25%
98,50%
97,62%
97,45%
98,25%
98,05%
Jumlah suyrat keluar 1.225 Jumlah laporan Bulanan,Tribulan Semester dan Akhir TahunTepat waktu
x100
22 Lapx
100 88% 92% 96%98,50
%97,62
%97,45
%98,25
%98,05
%
Jumlah laporan25Lap
Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Prosentase keikutsertaan masyarakat dalam pembangunan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam perencanaan pembangunan x
100
35Orang
x100 70% 76% 84% 90% 80% 85% 90% 85%
Jumlah partisipasi masyarakat dalam pembangunan
50Orang
Meningkatkan Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah
Nilai predikat Laporan AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah
Nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
B B B B B B B B
Pada Dokumen RPJMD Kabupaten Lamongan, Kecamatan Glagah mendukung Urusan Perencanaan dengan tujuan dan indikator
sasaran yang selaras dengan RPJMD sebagaimana berikut :
Tabel IV.2Keselarasan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran
Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan Tahun 2016-2021
MISI 4Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik
RP
JMD
Kab
up
ate
nLa
mon
gan
Tah
un
20
16
-20
21
Tujuan Meningkatkan Kepuasan Masyarakat Terhadap Pelayanan di Kecamatan
Sasaran 1Meningkatnya kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Glagah
Tujuan, dan Sasaran Rencana Strategis Kecamatan Glagah
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab
MISI 4Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik
RP
JMD
Kab
up
ate
nLa
mon
gan
Tah
un
20
16
-20
21
Mewujudkan kualitasPelayanan Publik diKecamatan Glagah
1. Terwujudnya kualitasPelayanan Publik di KecamatanGlagah secara prima.
- Prosentase capaianpelayanan publik diKecamatan
1. Camat2. Sekcam3. Kasi Tata pemerintahan4. Kasi Ekbang5. Kasi PMD6. Kasi Tramtibum7. Kasubag Umum
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab2. Meningkatnya kinerja
penyelenggaraan tugas umumpemerintahan
-. Prosentase capaian kinerjatugas umum pemerintahan
1. Camat2. Sekcam3. Kasi Tata 4. Kasi Tata Pemerintahan5. Kasi Ekbang6. Kasi PMD7. Kasi Tramtibum8. Kasubag Umum9. Kasubag Keuangan
- Prosentase pelayananadministrasi Perkantoran
1. Camat2. Sekcam3. Kasubag Umum4. Kasubag keuangan
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 58
Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Penanggujawab3. Meningkatnya peran serta
masyarakat dalampembangunan
-. Prosentase keikutsertaanmasyarakat dalampembangunan
4. Meningkatnya LaporanAkuntabilitas kinerja InstansiPemerintah
- LKjIP Kecamatan 1. Camat2. Sekcam3. Kasi Tata pemerintahan4. Kasi Ekbang5. Kasi PMD6. Kasi Tramtibum7. Kasubag Umum8. Kasubag Keuangan
Tabel IV.3Penyelarasan Tujuan dan Sasaran Definisi Operasional, Formulasi, Sumber Data, dan Penetapan Target
Tujuan Indikator Kinerja Tujuan Formulasi Kondisi AwalKondisi
Akhir
Mewujudkan kualitas Pelayanan Publik diKecamatan Glagah
Indek KepuasanMasyarakat ( IKM ) IKM Layanan Masyarakat B B
Prosentase capaianpelayanan publik diKecamatan
Jumlah Jenis Pelayanan yangdilaksanakan
Jumlah Jenis Pelayanan100% 100%
Sasaran ke-1 Meningkatnya kualitas pelayanan publik di kecamatan
Indikator Formulasi Jumlah Jenis Sumber Data Kondisi Target Kinerja
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 59
Pelayanan awal
201
6
2017
201
8
2019
202
0
202
1
KondisiAkhir
Indek KepuasanMasyarakat ( IKM )
Indek Kepuasan Masyarakat ( IKM )
IKM Layanan Masyarakat
Penyebaran Kuisioner kepada Masyarakat
BB B B B B B B
Prosentase capaianpelayanan publik diKecamatan
Jumlah Jenis Pelayanan yang dilaksanakan 20 JenisJumlah Jenis Pelayanan
20 Jenis
Jenis pelayanan yang dilaksanakan di kecamatan
100% 100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Sasaran ke-2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan
Indikator Formulasi Definisi OperasionalSumber
DataKondisi
awal
Target Kinerja
201
6
201
7
2018
201
9
2020
2021
KondisiAkhir
Prosentase capaian kinerja tugas umum pemerintahan
Jumlah kinerja tugas umum Pemerintahan yangdilaksanakan72 tugasJumlah kinerja tugas umum Pemerintahan 72 tugas
Tugas Pokok dan Fungsi Camat, Sekcam dan masing – masing Kasi, Kasubag terlaksana dengan baik dengan indikasi tepat waktu
Uraian Tugas Pokok dan Fungsi Kecamatan
100% 100% 100%100%
100%
100%
100%
100%
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 60
ProsentasepelayananadministrasiPerkantoran
Jumlah surat masuk tepat waktu 1.150 suratJumlah surat masuk1.200 surat
Jumlah surat masuk tepat waktu
Regester surat masuk
95,83%97,82
%95,91
%97,02
%97,52
%95,91
%98,25%
98,50%
Jumlah surat keluar tepat waktu 1.200 suratJumlah surat keluar1.225 surat
Jumlah surat keluar tepat waktu
Regester surat keluar
97,95%97,02
%98,25
%98,50
%97,62
%97,45
%98,25%
98,05%
Jumlah laporan Bulanan,Tribulan Semester dan Akhir TahunTepat waktu 22 LaporanJumlah laporan25 laporan
Jumlah laporan Bulanan,Tribulan Semester dan Akhir TahunTepat waktu
Laporan Bulanan,Tribulan Semester dan Akhir Tahun
88% 92% 96%98,50
%97,62
%97,45
%98,25%
98,05%
Sasaran ke-3 Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Indikator Formulasi Definisi OperasionalSumber
DataKondisi awal
Target Kinerja
201
6
2017
2018
201
9
2020
202
1
Kondisi Akhir
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 61
Prosentasekeikutsertaanmasyarakat dalampembangunan
Jumlah kehadiran masyarakat dalam rapat perencanaan pembangunan 35 OrangJumlah undangan rapat perencanaan pembangunan 50 Orang
Jumlah surat undangan rapatperencanaan pembangunan
Daftar hadir 70% 76% 84% 90% 80% 85% 90% 85%
Sasaran ke-4 Meningkatnya Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi PemerintahNilai predikatpenilaian LaporanAkuntabilitas KinerjaInstansi Pemerintah( LkjIP ) Kecamatan
Nilai Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Untuk menggambarkan akuntabilitas kinerja kecamatan Laporan
LKjIPB B B B B B B B
4.3. Arah kebijakan dan Strategi
Tabel IV.3Penyelarasan Arah kebijakan dan Strategi
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 62
MISI 4
Mewujudkan Reformasi birokrasi bagi pemenuhan pelayanan publik RPJMDKabupatenLamongan
Tahun2016-2021
Tujuan
Mewujudkan kualitas Pelayanan Publik di Kecamatan Glagah
Sasaran 1
Meningkatknya kualitas pelayanan publik di kecamatan
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan StrategiMewujudkan kualitasPelayanan Publik diKecamatan Glagah
Meningkatnya kualitas pelayananpublik di Kecamatan
Indeks Kepuasan Masyarakat ( IKM ) - Melaksanakan penyebaran kuisioner kepadamasyarakat guna mengetahui kepuasanmasyarakat dalam pelayanan di kecamatan.
Peningkatan pelayanan publik secara prima kepada masyarakat
- Melaksanakan koordinasi dengan KepalaDesa/Lurah dalam penerbitan surat pengantarharus teliti dan benar.
- Mempercepat proses pelayanan denganmenambah jam kerja ( lembur )
- Melaksanakan Program Paten
- Melaksanakan Program KTP masal
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 63
Sasaran 2
Meningkatnya kinerja penyelenggaraan tugas umum pemerintahan
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan StrategiMewujudkan kualitasPelayanan Publik diKecamatan Glagah
Meningkatnya kinerjapenyelenggaraan tugas umumpemerintahan
Peningkatan kinerja penyelenggaraantugas umum pemerintahan sesuaidengan togas pokok dan fungsi
- Kasi dan Kasubag dalam melaksanakan tugassesuai dengan tupoksinya masing – masing dansaling berkoordinasi
Meningkatnya pelayananadministrasi perkantoran
Peningkatan kepengurusanketatausahaan kepegawaian danadministrasi kesekretariatan sertamelaksanakan laporan bulanan, tribulansemesteran dan akhir tahun
- Terwujudnya tertib admnistrsai perkantoran ,kepegawaian dan pengembangan sistem pelaporancapaian kinerja dan keuanagan tepat waktu.
Sasaran 3
Meningkatnya peran serta masyarakat dalam pembangunan
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan StrategiMewujudkan kualitasPelayanan Publik diKecamatan Glagah
Meningkatnya peran sertamasyarakat dalam pembangunan
Peningkatan penyusunan dokumentasiperencanaan pembangunan prioritasdesa melalui musyawarah desa.
Melaksanakan Musrenbang perencanaan,pengendalian dan pengawasan di kecamatan
Sasaran 4
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Tujuan Sasaran Arah Kebijakan StrategiMewujudkan kualitasPelayanan Publik diKecamatan Glagah
Meningkatnya AkuntabilitasKinerja Instansi Pemerintah
Peningkatan Akuntabilitas KinerjaAparatur pemerintahan.
Mengikutsertakan diklat dan pengembanganpengawasan berbasis kinerja.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 64
BAB. VRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan
Kecamatan Glagah selama 5 ( lima ) tahun ke depan ( 2016 – 2021 )
diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam visi dan
misi ke 4 Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )
Kabaupaten Lamongan Tahun 2016 – 2021, guna menunjang tercapainya
visi dan misi Kabupaten Lamongan selama 5 ( lima ) tahun ke depan.
Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistimatis dan
terpadu untuk mendapatkan hasil yang dilaksanakan oleh sesuatu atau
beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan
oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu.
Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan program
tersebut, ditetapkan satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu
sendiri merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau
beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang
terukur dan terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana
program perlu dijabarkan kedalam kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas
kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya, adapun
rencana program dan kegiatan Kecamatan Glagah untuk priode tahun
2016 – 2021 adalah sebagai berikut :
5.1. Rencana Program dan Kegiatan.
Rencana program dan Kegiatan yang akan dilaksanakan Kecamatan
Glagah Kabupaten Lamongan tahun 2016 – 2021 meliputi :
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah65
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran.
dengan Kegiatan sebagai berikut :
1. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumberdaya Air dan Listrik ;
2. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor ;
3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perijinan Kendaraan
Dinas/Operasional ;
4. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor ;
5. Penyediaan Alat Tulis Kantor ;
6. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ;
7. Penyediaan Komponen Instalansi Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor ;
8. Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang –
Undangan ;
9. Penyediaan Makan Minum ;
10.Penyediaan Jasa Administrasi/ Teknis Kegiatan ;
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
Dengan Kegiatan sebagai berikut :
1. Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ;
2. Pengadaan Meubelair ;
3. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor ;
4. Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional ;
5. Pembangunan Lantai 2 Gedung Kantor.
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja Dan Keuangan.
Dengan Kegiatan sebagai berikut :
1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi
Kinerja Perangkat Daerah Kecamatan Glagah;
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 66
2. Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran ;
3. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun ;
4. penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi.
4. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Kecamatan.
Dengan Kegiatan sebagai berikut :
1. Aplikasi Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan (PATEN).
5. Program Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan
Pemerintahan dan Pembangunan.
Dengan Kegiatan sebagai berikut :
1. Perencanaan Pembangunan ;
2. Pembinaan Organisasi Kepemudaan ;
3. Pengendalian keamanan lingkungan ;
4. Monitoring dan Evaluasi APBDes ;
5. Pendataan UMKM di wilayah Kecamatan Glagah ;
6. Pemberdayaan Bidang Koperasi dan UMKM di wilayah
Kecamatan Glagah ;
7. Pemberian stimulan Pembangunan Desa ; permasalahan akan
lebih mudah pemecahan masalahnya.
8. Fasilitas Penyelenggaraan Pemerintahan Desa.
5.2. Indikator Kinerja.
Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk
memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan, dengan
berpedoman indikator kinerja maka pengelolaan dan pengendalian
kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih
mudah pemecahan masalahnya.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah67
5.3. Kelompok sasaran.
Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kecamatan
Glagah adalah meliputi internal Kecamatan, elemen masyarakat yang
terlibat dan berkepentingan terhadap perencanaan Musrenbang
Desa dan Kecamatan. yang salah satu poin pentingnya adalah
menumbuhkan partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses
Musrenbang, maka peningkatan dan komitmen terhadapsistem dan
prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra
Kecamatan Glagah tahun 2016 – 2021 .
5.4. Pendanaan Indikatif.
Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh
Kecamatan Glagah bersumber pada dana Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah ( APBD ) Kabupaten Lamongan yang tertuang dalam
Dokumen Pelaksanaan Anggaran ( DPA ) yang berlandaskan hukum
Peraturan Daerah Kabupaten Lamongan. Untuk lebih jelasnya lihat
tabel 5.1 di bawah ini.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah68
TABEL 5.1RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
OPD KECAMATAN GLAGAH KABUPATEN LAMONGAN
TujuanSasara
n
Indikator
Sasaran
Kode Rekening
Programdan
Kegiatan
Indikator
Kinerja
Program
(outcome)dan
kegiatan
(output)
DataCapaian padatahunAwal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
UnitKerj
aOPDPenanggu
ngjawa
b
Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021
KondisiKinerja pd
akhir PeriodeRenstra
Capaian
Rp( 000 )
Target
Rp( 000 )
Target
Rp( 000 )
Target
Rp( 000 )
Target
Rp( 000 )
Target
Rp( 000 )
Target
Rp( 000 )
Target
Rp
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24Meningkatkan kapasitas kelembagaan dan sistem administrasi pemerintahan
Meningkatnya efektifitas kelembagaan pemerintahan dan tertib administrasi
Terwujudnya efektifitas kelembagaan pemerintahan dan tertib administrasi
1 20
1
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
Prosentase kinerja pelayanan administrasi perkantoran
Camat
120 1 2
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air danListrik
Jumlah bulan jasa komunikasi, sumberdaya air dan listrik tepat waktu
12Bulan
12Bln 38.000
12Bln 41.500
12Bln 42.000
12Bln 46.200
12Bln 50.820
12Bln 55.902
12Bln 61.492
60Bln
255.414
Camat
1 20
1 3
Penyediaan Jasa Peralatan danPerlengkapan Kantor
Jumlah servis peralatan dan perlengkapan kantor yang dilaksanakan
12Bulan
6jenis
18.000 6jenis
18.000 6jenis
18.000 6jenis
19.800 6jenis
21.780 6jenis
23.958 6jenis
26.353 60Bln
109.891
Camat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
120 1 6
PenyediaanJasaPemeliharaandanPerijinanKendaraanDinas/Operasional
Jumlahunitjasapemeliharaandanperijinankendaraandinas /operasional
12Bulan
1Unit
Mobil1.500
1Unit
Mobil1.500
1Unit
Mobil1.500
1Unit
Mobil1.650
1Unit
Mobil1.815
1Unit
Mobil1.996
1Unit
Mobil2.196
60Bln 9.157
Camat
120
1 8
PenyediaanJasaKebersihanKantor
Jumlahjasatenagakebersihankantoryangtersedia
12Bulan
3Oran
g18.000
3Oran
g25.250
3Oran
g25.350
3Oran
g27.885
3Oran
g30.673
3Oran
g33.740
3Oran
g37.114
60Bln
154.764
Camat
120 1
10
PenyediaanAlatTulisKantor
JumlahjenisAlatTulis( ATK )kantoryangdicukupi
12Bulan
46jenis
144.966
46jenis
124.960
46jenis 74.700
46jenis 82.170
46jenis 90.387
46jenis 99.425
46jenis
109.368
60Bln
456.050
Camat
1 20
1 11
PenyediaanBarangCetakan danPenggandaan
Jumlahg jenisbarangcetakan danpenggandaan
12Bulan
11Jenis
35.700 11Jenis
45.700 11jenis
40.000 11jenis
44.000 11jenis
48.400 11jenis
53.240 11jenis
58.564 60Bln
244.204
Camat
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 69
120
112
PenyediaanKomponenInstalasiListrik/PeneranganBangunanKantor
Jumlahjeniskomponeninstalasilistrik/peneranganbangunankantor
12Bulan
10Jenis
3.78010
Jenis3.780
10Jenis
6.78010
Jenis7.458
10Jenis
8.20310
Jenis9.024
10Jenis
9.92660Bln
41.392Cam
at
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
1 20
1 15
PenyediaanBahanBacaan danPeraturanPerundang-Undangan
Jumlahjenisbahanbacaandanperaturanperundang-undangan
12Bulan
3Jenis
6.240 3Jenis
6.240 3Jenis
6.240 3Jenis
6.864 3Jenis
7.550 3Jenis
8.305 3Jenis
9.13560
Bulan
38.095 Camat
120 1
17
PenyediaanMakanan danMinuman
Jumlahbulanpenyediaanmakanan danminumanrapat
12Bulan
60kali 43.600
60kali 43.600
60kali 40.000
60kali 44.000
60kali 48.400
60kali 53.240
60kali 58.564
60Bula
n
244.204
Camat
1 20
1 19
PenyediaanJasaAdministrasi/TeknisKegiatan
Jumlahjasatenagaadministrasi /Tekniskegiatan
12Bulan
3Oran
g18.000
3Oran
g25.350
3Oran
g67.600
3Oran
g74.360
3Oran
g81.796
3Oran
g89.975
3Oran
g98.973
60Bula
n
412.704
Camat
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 70
Penyediaanbarangdanjasaperkantoransertasaranadanprasaranaaparatur
Terpenuhinyapenyediaanbarangdanjasaperkantoransertasaranadanprasaranaaparatur
Terwujudnyapenyediaanbarangdanjasaperkantoransertasaranadanprasaranaaparatur
120
2
ProgramPeningkatanSaranadanPrasaranaAparatur
Prosentasepengadaandanpemeliharaansaranadanprasarana
120
2 9
PengadaanPeralatanGedungKantor
Jumlahunitperalatangedungkantor
12Bulan
6Unit
55.0006
Unit21.000
6Unit
21.0006
Unit23.100
6Unit
25.4106
Unit27.951
6Unit
30.74660
Bulan
128.207
Camat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
120
210
PengadaanMeubelair
Jumlahmeubelairyangdicukupi
12Bulan
0 07
Unit23.675
9Unit
39.6759
Unit43.642
9Unit
48.0069
Unit52.807
9Unit
58.08860
Bulan
242.219
Camat
120 2
22
PemeliharaanRutin/BerkalaGedungKantor
Jumlahperbaikan danpemeliharaan / rutinberkalagedungkantor
12Bulan
7Pake
t
70.000.000
7Pake
t70.000
7Pake
t70.000
7Pake
t77.000
7Pake
t84.700
7Pake
t93.170
7Pake
t
102.487
60Bula
n
427.357
Camat
1 20
2 24
PemeliharaanRutin/BerkalaKendaraanDinas/Operasional
Jumlahunitpemeliharaanrutin /berkalakendaraandinas /
12Bulan
1Unit
56.000.000
1Unit
56.000 1Unit
40.000 1Unit
44.000 1Unit
48.400 1Unit
53.240 1Unit
58.564 60Bula
n
244.204
Camat
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 71
operasional
120
242
PembangunanLantai2GedungKantor
JumlahunitPembangunanLantai2GedungKantor
12Bulan
0 0Lantai 1
150.000
Lantai 2
250.000
0 0 0 0 0 0 0 060
Bulan
250.000
Camat
120
243
Rehabilitasi sedang/ berat rumah dinas
Jumlah unit rehab sedang/ berat rumah dinas
12Bulan
0 0 0 0
1Pake
tReha
bRumah
Dinas
Kantor
Kecamata
nGlagah
100.000
1Pake
tReha
bPendopoKecamata
nGlagah
200.000
1Pake
tReha
bKant
orKelurahanGlagah
200.000
1Pake
tPembangunanpaga
rKelurahanGlagah
150.000
0 060
Bulan
650.000
Camat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
120 3 2
Pengadaan pakaian dinas
Jumlah pakaian dinasbagi PNS
12Bulan 0 0
28Stel 20.000
28Stel 20.000 0 0 0 0 0 0 0 0
60Bula
n20.000
Camat
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 72
Meningkatkanpengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan
Meningkatnyapengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan
Terwujudnyapengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan
120
6
Programpeningkatanpengembangansistempelaporancapaiankinerjadankeuangan
Prosentase laporancapaian kinerja dan keuangan tepat waktu
Camat
120 6 1
Penyusunan laporan capaian kinerjadan ikhtisar realisasi OPD
Jumlah buku laporancapaian kinerja dan ikhtisarrealisasi OPD yang tersusun
12Bulan
25Lap 5.000
25Lap 5.000
25Lap 5.000
25Lap 5.500
25Lap 6.050
25Lap 6.655
25Lap 7.052
60Bln 30.525
Camat
120
6 2
Penyusunan pelaporan keuangan semesteran
Jumlah buku laporankeuangan semesteran yang tersusun
12Bulan
7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.000 7 Lap 5.500 7 Lap 6.050 7 Lap 6.655 7 Lap 7.05260Bln
30.525Cam
at
120
6 4
Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun
Jumlah buku laporankeuangan akhir tahun yang tersusun
12Bulan
8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.000 8 Lap 5.500 8 Lap 6.050 8 Lap 6.655 8 Lap 7.05260Bln
30.525Cam
at
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 73
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
120
6 6
Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi
Jumlah Penyusunan dokumen perencanaan dan evaluasi yang tersusun
12Bulan
5Dok
10.0005
Dok15.000
5Dok
15.0005
Dok16.500
5Dok
18.1505
Dok19.968
5Dok
21.96160Bln
91.579Cam
at
Meningkatkan pengembangan lembaga ekonomi pedesaan
Meningkatnya pengembangan lembaga ekonomi pedesaan
Terwujudnya pengembangan lembaga ekonomi pedesaan
120
16
Program pengembangan lembaga ekonomi pedesaan
Prosentase jumlah UMKM di wilayahKecamatan
1 20
16 11
Pendataan UMKM di wilayah kecamatan
Jumlah UMKM di wilayahKecamatan
12Bulan
0 0128UMK
M10.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cam
at
120
1612
Pemberdayaan bidangkoperasi dan UMKM
Jumlah pemberdayaanKoperasi dan UMKM di wilayahKecamatan
12Bulan
0 0
128UMK
Mdan69
Kop
30.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0Cam
at
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24Meningkatkankualitaspelayananpublik
Meningkatnyakualitaspelayananpublik
Terwujudnyakualitaspelayananpublik
4 8 15
Programpeningkatankualitaspelayanankecamatan
Prosentasepeningkatankualitaspelayanankecamatan
Camat
4 8 15 2
Aplikasi pelayanan administrasi terpadu kecamatan
Jumlah nilai IKM
12Bulan
0 0 0 50.000 B 40.000 B 44.000 B 48.400 B 53.240 B 58.564 60Bln
244.204
Camat
MeningkatkanKualitasPenyelenggaraanPemerintahandanPerencanaandanPengendalianPembangunan
MeningkatnyaPenyelenggaraanPemerintahandanPerencanaansertaPengendalianPembangunan
Terwujud nyaPenyelenggaraanPemerintahandanPerencanaansertaPengendalianPembangunan
4 8 17
ProgramPeningkatanKualitasPenyelenggaraanPemerintahandanPembangunan
Prosentasejumlahkoordinasi danpembinaan dibidangPemerintahan,keamanandanketertibansosialdanpembangunandiwilayah
Camat
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 74
4 8 17 1
PelaksanaanMusyawarahPerencanaanPembangunan
JumlahPelaksanaanMusyawarahPerencanaanPembangunanyangdilaksanakan
12Bulan
3Keg
5.000.000
3Keg
10.0003
Keg10.000
3Keg
11.0003
Keg12.100
3Keg
13.3103
Keg14.641
60Bln
61.051Cam
at
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
4 8 17 2
Pembinaan organisasi kepemudaan
Jumlah pembinaan organisasi kepemudaan yang dilaksanakan
12Bulan
3Keg
10.000 3Keg
10.000 3Keg
10.000 3Keg
11.000 3Keg
12.100 3Keg
13.310 3Keg
14.641 60Bln
61.051 Camat
4 8 17 3
Pengendaliankeamanan lingkungan
Jumlah pembinaan politik dan linmas yang dilaksanakan
12Bulan
3Pem
b30.840
3Pem
b30.840
3Pem
b
z30.840
3Pem
b33.924
3Pem
b37.316
3Pem
b41.048
3Pem
b45.152 60
Bln188.281 Cam
at
4 8 17 4
Monitoring dan Evaluasi APBD desa dan perdes
Jumlah peran serta lembaga dan organisasi masyarakat
12Bulan
29desa
25.000 29desa
85.000 29desa
60.000 29desa
66.000 29desa
72.600 29desa
79.860 29desa
87.846 60Bln
366.306 Camat
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 75
4 8 17 5
Fasilitasi penyelenggaraan pemerintahandesa
Jumlah pembinaan aparatur pemerintahan desa / kelurahan
12Bulan
0 0 29desa
13.500 10Desa
13.500 10Desa
14.850 10Desa
16.335 10Desa
17.968 10Desa
19.765 60Bln
82.418 Camat
4 8 17
8
Pemberian stimulan pembangunan desa
Jumlah bantuan stimulan Rt kelurahan glagah
12Bulan
422rt
501.000
422Rt
441.000
422rt
441.000
422rt
485.100
422rt
533.610
422rt
586.971
422rt
645.668
60Bln
2.692.349
Camat
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
4 8 17
10
Forum kegiatan kelenmbagaan Rt / Rw
Jumlah peningkatan pelayanan masyarakat tingkat Rt / Rw
12Bulan
0 0 0 0 422rt
35.280 422rt
38.808 422rt
42.688 422rt
46.957 422rt
51.653 60Bln
215.280 Camat
4 817
11
Fasilitasi kemiskinan
Jumlah kegiatan pendataan kemiskinan
12Bulan
0 0 0 029
Desa15.000
29Desa
16.50029
Desa18.150
29Desa
19.96529
Desa21.961
60Bln
91.576Cam
at
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 76
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 77
BAB. VI
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH KECAMATAN GLAGAH
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Penetapan indikator kinerja Kecamatan Glagah bertujuan
untuk memberi gambaran tentang tolak ukur keberhasilan pencapaian
visi dan misi RENSTRA Kecamatan Glagah. Hal ini ditujukan dari
akumulasi pencapaian indikator program pembangunan Perangkat
Daerah setiap tahun sehingga kondisi kinerja yang diinginkan pada akhir
periode RPJMD dapat dicapai, suatu indikator kinerja Perangkat Daerah
dapat dirumuskan berdasarkan hasil analisa pengaruh dari satu atau
lebih indikator capaian kinerja program terhadap tingkat capaian
indikator kinerja wilayah berkenaan penetapan indikator kinerja
Perangkat Daerah selanjutnya disajikan dalam bentuk tabel 6.1 di bawah
ini.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah78
Tabel 6.1 Indikator Kinerja Perangkat Daerah yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
NO
Indikator TujuanRPJMD
2016-2021
IndikatorSasaranRPJMD
2016-2021
Indikator Sasaran Renstra Kecamatan
KondisiKinerja padaawal periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Kinerja padaakhir periode
RPJMD2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
IndekKepuasan
Masyarakat ( IKM )
ProsentaseCapaian
PelayananPublik di
Kecamatan
Prosentase Capaian Pelayanan Publik di Kecamatan
B B B B B B B B
Prosentase Capaian Kinerja Tugas Umum Pemerintahan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
ProsentasePelayanan Administrasi Perkantoran 95,83% 97,82% 95,91% 97,02% 97,52% 95,91% 98,25% 98,50%
Prosentase Keikutsertaan masyarakat dalam Pembangunan
70% 76% 84% 90% 80% 85% 90% 85%
LkjIP KecamatanB B B B B B B B
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 79
Tabel 6.2 Indikator Kinerja Utama Kecamatan Glagah
NO Kinerja Utama Indikator Kinerja Utama
KondisiKinerja
pada awalperiodeRPJMD
Target Capaian Setiap Tahun
KondisiKinerja
pada akhirperiodeRPJMD
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12)
1 Terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat secara prima.
Prosentase peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat secara prima.
90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 96%
2 Terwujudnya efektifitas koordinasi penyelenggaraan pemerintahan
Prosentase kegiatan rapat koordinasi Dinas instansi, UPT, dan Kepala Desa/ Lurah
84% 85% 86% 87% 88% 89% 90% 90%
3 Terwujudnya peningkatan pemberdayaan perekonomian dan pembangunan
Prosentase peningkatan pemberdayaan perekonomian dan pembangunan
90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 96%
4 Terwujudnya peningkatan keamanan, ketertiban dan ketentraman masyarakat
Prosentase peningkatan keamanan, ketertiban dan ketentraman masyarakat
84% 85% 86% 87% 88% 89% 90% 90%
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 80
P E N U T U P
Rencana Strategis ( Renstra ) Kecamatan Glagah Kabupaten
Lamongan Tahun 2016 – 2021 merupakan paduan kerja bagi
Kecamatan Glagah selama 5 ( lima ) tahun ke depan. Kecamatan
Glagah berkewajiban menyusun Rencana Strategis ( RENSTRA ) Tahun
2016 - 2021 berdasarkan kebijakan Kepala Daerah Terpilih sedangkan
sasaran dan indikator kinerja yang tercantum dalam dokumen Rencana
Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Glagah adalah merupakan sasaran
dan indikator kinerja Kecamatan Glagah yang disinergikan dengan
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )
Kabupaten Lamongan Tahun 2016 - 2021 sebagai acuan, yang
direncanakan dan dilaksanakan dalam rangka mendukung pencapaian
program Kepala Daerah.
Rencana strategis Kecamatan Glagah Kabupaten Lamongan
Tahun 2016 – 2021 sebagai wujud pertanggung jawaban tugas dan
fungsi serta pelaksanaan kebijakan dan sebagai pedoman dalam
menyusun Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) yang selanjutnya
dilaksanakan melalui Program dan Kegiatan, program yang tercantum
dalam dokumen ini adalah merupakan program Kecamatan Glagah
sebagai bahan / pedoman evaluasi kinerja dan penyusunan LKjIP
Kecamatan Glagah.
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 81
Demikian Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Glagah
Tahun 2016 – 2021 disusun diharapkan mampu melaksanakan tugas
sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan walaupun
dalam pelaksanaan kegiatan tersebut masih belum sepenuhnya mampu
mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditentukan, namun secara
umum Rencana Strategis ( RENSTRA ) Kecamatan Glagah tersebut
sudah mencakup semua program pemerintahan dan pembanguan serta
pemberdayaan kepada masyarakat.
Glagah, 31 Oktober 2016
CAMAT GLAGAH
Drs. SYAHID, MMPembina Tingkat I
Nip. 19650417 199311 1 002
Renstra 2016 – 2021 SKP. Kecamatan Glagah 82