RENCANA STRATEGIS BSO MB HMMT FTI-ITSDalam berjalannya suatu organisasi diharuskan memiliki rencana strategis yang dapat menentukan tujuan yang ingin dicapai oleh suatu organisasi. BSO MB HMMT FTI-ITS merupakan organisasi yang baru tumbuh dan berkembang didalam Himpunan Mahasiswa Teknik Material dan Metalurgi FTI ITS dibidang Minat dan Bakat. Sesuai dengan VISI terbesar BSO MB HMMT FTI-ITS yaitu:Mewujudkan organisasi mandiri yang dapat mewadahi seluruh minat dan bakat mahasiswa, karyawan dan dosen di Jurusan Teknik Material dan Metalurgi FTI-ITS dan dapat menyalurkan potensi ke ajang yang bergengsi demi mewujudkan budaya prestatifMaka dari itu diperlukan langkah-langkah strategis untuk mencapai VISI tersebut.Tahun Ketiga: Mempersiapkan kelengkapan-kelengkapan dasar keorganisasian seperti TKO-PPO organisasi, AKO-RPO organisasi, Landasan yang jelas dalam KDKM3, GBPK, Arah Kebijakan. Mempersiapkan sistem administrasi umum yang jelas dengan membuat buku panduan dalam sistem administrasi Membuat sistem pembuatan dan pembubaran klub yang ada di BSO MB HMMT FTI-ITS Membuat suatu sistem seperti badan pengawas dalam menentukan kinerja suatu klub yang ada di BSO MB HMMT FTI-ITS Memiliki dosen pembina dan dapat pengakuan dari pihak birokrasi.Tahun Kelima Mengembangkan kelengkapan-kelengkapan keorganisasian Menjalankan sistem administrasi dan mengupdate sistem administrasi yang ada serta memberi pemahaman yang mendalam kepada seluruh anggota BSO MB HMMT FTI-ITS Menjalankan sistem badan pengawasan dalam menilai kinerja suatu klub yang ada di BSO MB HMMT FTI-ITS Menilaikan keaktifan dan memberikan reward kepada club yang memiliki kinerja yang memenuhi standar penilaianTahun Ketujuh Membuat sistem kepengurusan club yang jelas Mulai menunjukan prestasi yang prestatif dibidang minat dan bakatTahun Kesepuluh Memiliki prestasi yang presentatif di salah satu bidang minat dan bakat REKOMENDASI LPJ TENGAH TAHUN 2012/20131. Beri pemahaman tentang BSO dan clubUntuk pemahaman tentang BSO MB kepada staf telah sering disampaikan dalam rapat-rapat internal dan forum dengan pengurus MB tahun lalu sehingga cukup untukmemberikan gambaran tentang BSO MB HMMT FTI-ITS2. Membuat forum dengan kepengurusan tahun laluForum telah terlaksana tanggal 29 Mei 2013 3. Penilaian visi misi kepengurusanUntuk kepengurusan BSO MB HMMT FTI-ITS telah dibuat penilaian Visi Misi Kepengurusan dengan nilai 7.5 dan terlampir di LPJ 4. Intensitas komunikasi agenda prokerUntuk intensitas komunikasi masalah agenda dan proker masih kurang maksimal.5. Buat TKO/PPO Sudah terbuat TKO-PPO BSO MB HMMT FTI-ITS6. Buat SOP administrasi umumTelah terbuat SOP administrasi umum BSO MB HMMT FTI-ITS7. Perbaiki redaksional pembukuan LPJ tengahtahunTelah terbentuk buku LPJ tengah tahun BSO MB HMMT FTI-ITS8. Staf harus mengerti administrasi umumSudah buku panduan tentang administrasi umum