RENCANA KERJA (R ENJA) BADAN KEPEGAWAIAN...

RENCANA KERJA (RENJA)BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

TAHUN 2014

PEMERINTAH KABUPATEN PANDEGLANGTAHUN 2014

KEPUTUSAN KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHNOMOR : 900/95 –BKD TAHUN 2013

TENTANGRENCANA RENJA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2014

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH,Menimbang : a. bahwa untuk menjabarkan lebih lanjut Rencana Kerja

Tahun 2014, maka setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah(SKPD) perlu menyusun Rencana kerja (Renja);

b. bahwa berdasarkan ketentuan Pasal 19 ayat (4) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem PerencanaanPembangunan Nasional, Rencana kerja Satuan KerjaPerangkat Daerah ditetapkan dengan Keputusan PimpinanSatuan Kerja Perangkat Daerah;

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang KeuanganNegara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, TambahanLembaran Negara Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang SistemPerencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran NegaraTahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor4421);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang PerimbanganKeuangan Antara Pemerintah Pusat dan PemerintahanDaerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438);

4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentangPengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentangPembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,Pemerintahan Daerah Provinsi dan Pemerintahan DaerahKabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik IndonesiaTahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran NegaraRepublik Indonesia Nomor 4737);

6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendaliandan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor4817);

7. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2010tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah NasionalTahun 2010-2014;

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerahsebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir denganPeraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011tentang perubahan kedua atas Peraturan Menteri DalamNegeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman PengelolaanKeuangan Daerah;

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendaliandan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah(Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517);

10. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun2008 tentang Pembentukan , Susunan Organisasi Dan TataKerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang sebagaimanatelah diubah dalam Peraturan Daerah Kabupaten PandeglangNomor 4 Tahun 2010;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 Tahun2008 tentang Sistem Perencanaan dan PenganggaranPembangunan Daerah (Lembaran Daerah KabupatenPandeglang Nomor 7 Tahun 2010, Tambahan LembaranDaerah Nomor 1);

12. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang DaerahKabupaten Pandeglang Tahun 2005-2025 (Lembaran DaerahKabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun 2010, TambahanLembaran Daerah Nomor 2);

13. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 3 Tahun2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah KabupatenPandeglang Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah KabupatenPandeglang Tahun 2011 Nomor 3);

14. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 Tahun2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka MenengahDaerah (RPJMD) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016(Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Tahun 2011Nomor 9);

15. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 13 Tahun 2008 tentangRincian Tugas, Fungsi Dan Tata Kerja Badan kepegawaianDaerah Kabupaten Pandeglang;

Memperhatikan : Keputusan Bupati Pandeglang Nomor …………………. tentangPengesahan Rencana kerja (Renja) SKPD.

MEMUTUSKAN :Menetapkan :

Kesatu : Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah KabupatenPandeglang Tahun 2014 sebagaimana tercantum dalamlampiran Keputusan ini;

Kedua : Rencana Kerja sebagaimana dimaksud pada Diktum Kesatu:

1. Merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasilyang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) tahunsecara sistematis dan berkesinambungan denganmemperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang adaatau yang mungkin timbul yang menghasilkan suaturencana Kerja instansi pemerintah, yang memuat visi,misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan programserta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalampelaksanaannya;

2. Sebagai dokumen perencanaan sebagaimana dimaksuddalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008tentang Tahapan, Tata Cara, Pengendalian dan EvaluasiPelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

Ketiga : Rencana kerja sebagaimana dimaksud pada Diktum Kesatudisusun untuk meningkatkan akuntabilitas dan kualitasperencanaan, statistik, penanaman modal penataan ruangdaerah;

Keempat : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.

Ditetapkan di : Pandeglang

Pada tanggal : Maret 2013

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN PANDEGLANG

MOHAMMAD AMRI, SHNIP. 19640221 199203 1 006

RENCANA KERJA

( RENJA )

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN PANDEGLANG

TAHUN 2013

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

KABUPATEN PANDEGLANG

Rencana Kerja BKD Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 (perevlap) - i

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur hanya untuk Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, karena

berkat Ridho-Nya Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten

Pandeglang Tahun 2014 sebagai gambaran atas rencana pelaksanaan kegiatan

tahun 2014 telah tersusun.

Disadari sepenuhnya bahwa dalam penyusunan rencana kerja ini masih

terdapat beberapa kekurangan dan belum dapat memberikan gambaran

sepenuhnya atas penyelenggaraan kegiatan Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Pandeglang tahun 2014 secara menyeluruh dan mendetail.

Demikian rencana kerja ini kami sampaikan, mudah-mudahan dapat

memberikan manfaat serta dapat dijadikan bahan perencanaan lebih lanjut.

Pandeglang, Maret 2013

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHKABUPATEN PANDEGLANG

MOHAMMAD AMRI,SHNIP. 19640221 199203 1 006

Rencana Kerja BKD Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 (perevlap) - ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ………………………………………………………………......... iDAFTAR ISI ………………………………………………………………...................... iiDAFTAR TABEL ………………………………………………………………............... iii

BAB I PENDAHULUAN 11.1. Latar Belakang ........................................................................... 11.2. Landasan Hukum …………………..........……………………... 21.3.1.4

Maksud dan TujuanSistematika Penulisan

34

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA BADAN KEPEGAWAIANDAERAH TAHUN 2012

5

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Renja Badan Kepegawaian Daerahtahun lalu dan capaian Renstra …………...............................

5

2.2.2.3.

2.4.2.5.

Analisis Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah............Isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi badankepegawaian daerahReview terhadap rancangan awal renjaPenelahan Usulan Program dan Kegiatan Masyarakat

610

1116

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 183.1. Telahan terhadap kebijakan Nasional ......................................... 183.2.3.3

Tujuan dan Sasaran renja Badan Kepegawaian Daerah.............Program dan Kegiatan

1820

BAB VI PENUTUP ............................................................................................. 23

LAMPIRAN :

1. Rencana Program dan Kegiatan tahun 2014 dan prakiraan maju tahun 2015

Rencana Kerja BKD Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 (perevlap) - iii

DAFTAR TABEL

1. Tabel 2.1 : Capaian Sasaran Strategis Tahun 2012 dibandingkan dengan

tahun 2011 ………........... …………………………..….. 5

2. Tabel 2.2 : Analisis Akuntabilitas Tahun 2012 dibandingkan dengan tahun

2011 …….............................................…………..………. 7

3. Tabel 2.3 : Anggaran dan Realisasi Belanja Tidak Langsung dan Belanja

Langsung tahun 2012 dan dibandingkan dengan tahun 2011

…………...................................………………………..….. 8

Rencana Kerja BKD Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 11

BAB IPENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANGBerdasarkan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 3 tahun 2011 tentang

Petunjuk Pelaksanaan Rangkaian Musrenbang RKPD dan Tatacara

Penyusunan Rencana Kerja SKPD disebutkan bahwa yang dimaksud dengan

Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD) adalah

Dokumen Perencanaan SKPD untuk periode satu tahun, yang memuat

kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan

langsung oleh Pemerintah Daerah maupun yang ditempuh dengan

mendorong partisipasi masyarakat.

Rencana kerja Badan Kepegawaian Daerah merupakan dokumen

perencanaan tahunan dan disusun sebagai penurunan Renstra BKD dan

memuat rencana kegiatan pembangunan tahun berikutnya, yang dilengkapi

dengan formulir kerangka anggaran dan kerangka regulasi serta indikasi

pembiayaan dua tahun kedepan.

Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pandeglang sebagai institusi yang

bertanggung jawab dalam pengelolaan SDM pegawai di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Pandeglang membuat Rencana Kerja Tahun 2014

dengan beberapa indikator yang diintrodusir di antaranya Evaluasi Anggaran

Tahun 2011 dan 2012, Evaluasi Program dan Kegiatan Tahun 2011 dan

2012, Kebijakan, Program dan Kegiatan yang dipersandingkan dengan

kedudukan, tugas dan fungsi, serta visi dan misi yang dimiliki Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Pandeglang.


1.2. LANDASAN HUKUMLandasan hukum penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Pandeglang ini adalah:

1. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)

sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun

2008 (Lembaran Negara Republik Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4845);

2. Undang-Undang Nomor 33Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan

Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

3. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008 tentang

Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Pandeglang;

8. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 tahun 2011 tentang

Rencana Pembanguan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD) tahun 2011-

2016

9. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 15 Tahun 2008 tentang Rincian

Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten

Pandeglang;


10. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Petunuk

Pelaksanaan Rangkaian Musrenbang RKPD dan tatacara penyusunan

rencana kerja SKPD.

1.3. Maksud dan TujuanTujuan dari Penyusunan Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Pandeglang Tahun 2014 adalah sebagai berikut:

a. Merealisasikan tugas pokok dan fungsi yang dimiliki Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Pandeglang sesuai dengan peraturan perundang-

undangan yang berlaku.

b. Memberikan pedoman dan arahan pengelolaan kegiatan untuk periode 1

Tahun

c. Memberikan display data secara akurat, lengkap dan komprehensif terkait

dengan kegiatan-kegiatan yang akan diselenggarakan.

d. Menjadikan acuan dalam pengambilan keputusan di tahun 2014.

Adapun yang Maksud kegiatan adalah peningkatan kinerja seluruh pegawai

di lingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang yang diindikasikan dari:

a. Meningkatnya wawasan ilmu dan pengetahuan (knowledge) SDM pegawai;

b. Meningkatnya keterampilan (skill) SDM pegawai;

c. Meningkatnya kematangan sikap dan prilaku (attitude) pegawai.

Ketiga indikator ini merupakan pengintegrasian dari keutuhan sumber daya

aparatur yang sejatinya memiliki wawasan yang luas, keterampilan yang

cakap dan didampingi oleh sikap prilaku yang bermoral berdasarkan norma-

norma yang berlaku.


1.4. SISTEMATIKA PENULISANBAB I PENDAHULUAN1.1. LATAR BELAKANG

1.2. LANDASAN HUKUM

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA BADAN KEPEGAWAIANDAERAH TAHUN 2011 DAN 20122.1 EVALUASI PELAKSANAAN RENJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

TAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA BADAN KEPEGAWAIAN

DAERAH

2.2 ANALISIS KINERJA PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

2.3 ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI BADAN

KEPEGAWAIAN DAERAH

2.4 REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RENJA

2.5 PENELAAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKAT

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN3.1. TELAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL

3.2. TUJUAN DAN SASARAN RENJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

3.3. PROGRAM DAN KEGIATAN

BAB IV PENUTUP :LAMPIRAN :


BAB IIEVALUASI PELAKSANAAN RENJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

TAHUN 2012

2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAHTAHUN LALU DAN CAPAIAN RENSTRA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

Berdasarkan pada hasil perhitungan Pengukuran Kinerja yang telah dilakukan

di atas dengan membandingkan antara rencana pencapaian target dengan

realisasi yang ada berdasarkan indikator-indikator yang telah ditetapkan, dapat

diketahui bahwa Badan Kepegawaian Daerah dalam melaksanakan pelayanan

untuk Tahun Anggaran 2012 dikategorikan berhasil dengan baik.Selain itu sebagai bahan evaluasi pencapaian sasaran tahun 2012

dibandingkan dengan tahun 2011 dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.1Capaian Sasaran Strategis Tahun 2012

Dibandingkan dengan Tahun 2011

No Sasaran StrategisPerbandingan

Tahun 2012 danTahun 2011

Target(%)

Realisasi(%)

1. Meningkatnya kinerja aparatur

pemerintah dalam melaksanakan tugas

dan kewajiban sebagai pelayan

masyarakat

Tahun 2012 100 88,56

Tahun 2011 100 152,71

Lebih/Kurang- -64,15

2. Meningkatnya kualitas dan kuantitas

pegawai dalam memberikan pelayanan

Tahun 2012 100 99,39

Tahun 2011 100 96,71

Lebih/Kurang - 2,68

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa untuk sasaran Meningkatnya kinerja

aparatur pemerintah dalam melaksanakan tugas dan kewajiban sebagai

pelayan masyarakat pada tahun 2011 tingkat capaiannya melebihi target,

sedangkan pada tahun 2012 tingkat capaiannya kurang dari target dengan

selisih yang cukup besar. Hal ini bukan berarti kinerja BKD jelek, tetapi pada


tahun 2011 ada 4 (empat) kegiatan yang capaiannya melebihi target dan

sangat signifikan dimana keadaan tersebut tidak terduga dan tidak dapat

dihindari. Sedangkan pada tahun 2012 hanya 1(satu) kegiatan yang

capaiannya melebihi target dan tidak begitu signifikan.

Untuk sasaran Meningkatnya kualitas dan kuantitas pegawai dalam

memberikan pelayanan dari tahun 2011 dan tahun 2012 tingkat capaiannya

kurang dari target. Hal ini terjadi karena ada peserta diklat yang tidak dapat

mengikuti kegiatan tersebut.

Apabila dibandingkan antara tahun 2011 dengan tahun 2012 menunjukkan

adanya penurunan dan kenaikan capaian. Untuk sasaran Meningkatnya kinerja

aparatur pemerintah dalam melaksanakan tugas dan kewajiban sebagai

pelayan masyarakat mengalami penurunan capaian yang sangat signifikan

yaitu -64,15%. Sedangkan untuk sasaran Meningkatnya kualitas dan kuantitas

pegawai dalam memberikan pelayanan mengalami kenaikan yang cukup baik

yaitu sebesar 2,68%.

2.2. ANALISIS ANALISIS KINERJA PELAYANAN BADAN KEPEGAWAIANDAERAHDengan menggunakan cara perhitungan analisis efektifitas dan efisiensi,

hasilnya dapat dilihat seperti pada tabel berikut ini :

Tabel 2.2.Analisis Akuntabilitas Tahun 2012Dibandingkan Dengan Tahun 2011

No Kegiatan Efektifitas(2012/2011)

Efisiensi(2012/2011)

1 Penyediaan peralatan danperlengkapan kantor

√/√ √/√

2Peningkatan KelengkapanAdministrasi KetatausahaanKepegawaian Dan Kearsipan

√/√ √/√

3 Layanan Administrasi Kantor √/√ √/√

4 Pembayaran Honorarium TenagaKontrak Kerja

√/√ √/√


5 Pengadaan Alat Tulis Kantor √/√ √/√

6 Pengadaan Kendaraandinas/operasional

√/√ √/√

7 Pengadaan Mebeleur √/√ √/√

8 Pemeliharaan Rutin Berkala GedungKantor

√/√ √/√

9 Pemeliharaan Rutin BerkalaPerlengkapan Gedung Kantor

√/√ √/√

10 Pengadaan Pakaian Dinas besertaPerlengkapannya

√/√ √/√

11 Penyusunan Pelaporan KeuanganAkhir Tahun

√/√ √/√

12 Penyusunan Laporan danRekonsiliasi Keuangan

√/√ √/√

13 Pengelolaan Aset SKPD √/√ √/√

14 Penyusunan Dokumen PerencanaanSKPD

√/√ √/√

15 Penyusunan Dokumen PelaporanDan Evaluasi SKPD

√/√ √/√

16 Fasilitasi Kegiatan KORPRI √/- √/-17 Seleksi penerimaan CPNSD √/- √/-18 Penyusunan peraturan kepegawaian √/√ √/√

19 Penerimaan Pendaftaran dan seleksiadmnistrasi calon praja IPDN √/√ √/√

20 Pemberhentian dan Pensiun PNS √/√ √/√21 Baperjakat √/√ √/√22 Verifikasi Tenaga Honorer √/- √/-23 Program Simpeg √/- √/-24 Sensus Pegawai √/- √/-

25PengelolaanKaris,Karsu,Karpeg,Taspen danSatya lencana Karya Satya

√/√ √/√

26 Pelaksanaan ujian dinas danPenyesuaian ijasah √/√ √/√

27 Penataan dokumentasi pegawai √/√ √/√28 Inpassing gaji pokok √/√ √/√

29 Sumpah PNS dan PengangkatanCPNSD menjadi PNS √/√ √/√

30 Pengelolaan Kenaikan PangkatStruktural √/√ √/√

31 Pengelolaan Kenaikan PangkatJabatan Fungsional Tertentu √/√ √/√

32 Pengelolaan Jabatan Fungsional √/√ √/√


Tertentu

33 Pembinaan Pegawai tindak lanjutpenanganan LHP dan LHKPN √/√ √/√

34 Pembinaan Disiplin PNS √/√ √/√

35 Pendidikan dan PelatihanPrajabatan bagi CPNSD √/√ √/√

36 Pendidikan Penjenjangan Struktural √/√ √/√

Dengan memperhatikan tabel di atas dapat dilihat bahwa semua kegiatan yang

dilaksanakan pada Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pandeglang tahun

2012 dilaksanakan 100% atau efektif dan efisien.

Dengan demikian dapat disampaikan bahwa semua kegiatan yang

dilaksanakan pada Badan Kepegawaian Daerah kabupaten Pandeglang dapat

dilaksanakan dengan baik tanpa menghadapi kendala yang berarti, atau semua

kegiatan yang dilaksanakan dapat dicapai dengan baik.

Demikian juga apabila dibandingkan dengan tahun 2011 terdapat peningkatan

efektifitas dan efisiensi, yaitu untuk tahun 2011 terdapat 5 (lima) kegiatan yang

tidak efektif dan efisien, namun untuk tahun 2012 semua kegiatan dilaksanakan

dengan efektif dan efisien.

Tabel 2.3Anggaran dan Realisasi Belanja Tidak Langsung dan

Belanja Langsung Tahun 2012 danDibandingkan dengan Tahun 2011

No Belanja Anggaran SetelahPerubahan Realisasi Selisih

Lebih/Kurang %

1. Belanja TidakLangsung tahun 2012 2.309.734.800 2.014.202.958 248.478.311.04 89,0

Belanja Pegawai 2.309.734.800 2.014.202.958 248.478.311.04 89,02. Belanja Langsung

tahun 2012 5.383.010.500 5.188.522.403 194.488.097 96,4

Belanja Pegawai 1.041.327.250 946.243.250 95.084.000 90,9Belanja Barang danJasa 3.799.527.050 3.723.979.153 75.547.897 98,0

Belanja Modal 542.156.200 518.300.000 23.856.200 95,6JUMLAH 7.645.691.769,04 7.202.725.361 442.966.408.04 94,2

1. Belanja Tidak Langsungtahun 2011 1.837.490.000 1.833.534.429 3.955.571 100

2. Belanja Langsungtahun 2011 5.064.327.000 4.795.016.377 269.310.623. 95

Jumlah tahun 2011 6.901.817.000 6.628.550.806 273.266.194 96Lebih/kurang 743.874.769,04 574.174.555 169.700.214.04 77,18


Dengan memperhatikan tabel di atas dapat dikatakan bahwa, apabilan dilihat

angka absolut untuk dana yang digunakan dari tahun 2011 ke tahun 2012

terdapat peningkatan anggaran yang cukup besar, namun apabila diperhatikan

dari selisih dan persentase anggaran terdapat penurunan anggaran, sehingga

dapat disimpulkan bahwa anggaran yang digunakan untuk tahun 2012 ini

disebut efektif dan efisien.

a. Permasalahan dan Solusi1. Permasalahan

a) Kurangnya tenaga yang profesional di bidang kepegawaian;

b) Kelengkapan administrasi kepegawaian bagi pegawai negeri sipil

belum sepenuhnya dimiliki;

c) Masih banyaknya pejabat sturuktural yang belum mengikuti diklat

kepemimpinan;

d) Masih banyaknya pejabat fungsional yang belum mengikuti diklat

teknis;

e) Kondisi pegawai negeri sipil masih kurang sesuai dengan formasi yang

ada baik secara kuantitas maupun kualitas.

2. Pemecahan Masalah / Solusia. Kegiatan Jangka Pendek

1). Tercapainya pelayanan administrasi pembuatan KARIS, KARSU,

KARPEG dan BAPERTARUM tanpa dipungut biaya;

2). Mengadakan Ujian Dinas dan Ujian Penyesuaian Ijazah tanpa

dibebani biaya terhadap PNS yang bersangkutan;

3). Menyerahkan surat keputusan kenaikan pangkat secara langsung

kepada unit pegawai yang bersangklutan;

4). Pemberian reward / penghargaan terhadap PNS, salah satunya

pengajuan penghargaan Satya Lencana Karya Satya dari presiden;

5). Mengadakan pengangkatan CPNS dan atau seleksi penerimaaan

CPNS Kabupaten Pandeglang.


b. Kegiatan Jangka Panjang1) Sosialisasi Peraturan perundang-undangan di bidang kepegawaian

setiap peraturan yang mengalami perubahan;

2).Mendidik dengan mengikutsertakan kursus-kursus yang diadakan

oleh Pemerintah Kabupaten Pandeglang, Provinsi Banten maupun

Pusat;

3). Menginventarisir, mengevaluasai dan menindak lanjuti setiap

laporan yang masuk dari unit kerja terhadap disiplin Pegawai

Negeri Sipil.

2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS DAN FUNGSI BADANKEPEGAWAIAN DAERAH

a. Kondisi saat ini yang dihadapi oleh Badan Kepegawaian Daerah adalah :

1. Kurangnya tenaga yang profesional di bidang kepegawaian;

2. Kelengkapan administrasi kepegawaian bagi Pegawai Negeri Sipil

belum sepenuhnya memiliki;

3. Masih banyaknya pejabat struktural yang belum mengikuti Diklat

Kepemimpinan;

4. Masih banyaknya pejabat fungsional yang belum mengikuti Diklat

Teknis dan Fungsional;

5. Masih adanya formasi jabatan struktural dan fungsional yang belum

terisi.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008

tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Pandeglang yang ditindaklanjuti oleh Peraturan Bupati Pandeglang

Nomor 15 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Lembaga

Teknis Daerah Kabupaten Pandeglang, bahwa Kedudukan Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Pandeglang merupakan unsur pendukung

tugas penyelenggaraan pemerintah kabupaten, dipimpin oleh kepala badan,

yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris

Daerah.


b. TugasBadan Kepegawaian Daerah mempunyai tugas membantu Bupati

melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang

kepegawaian.

c. FungsiBadan Kepegawaian Daerah dalam melaksanakan tugasnya,

menyelenggarakan fungsi-fungsi sebagai berikut:

a. penyelenggaraan urusan wajib di bidang kepegawaian;

b. perumusan kebijakan di bidang kepegawaian;

c. pengoordinasian pengadaan dan pengangkatan pegawai;

d. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang administrasi

kepegawaian;

e. pelaksanaan urusan umum, kepegawaian, keuangan, perencanaan,

evaluasi dan pelaporan;

f. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan

tugas dan fungsinya.

2.4. REVIEW TERHADAP RANCANGAN AWAL RENJASusunan Organisasi dan Tugas Pokok unsur-unsur organisasi Badan

Kepegawaian Daerah adalah sebagai berikut:

1. Kepala BadanKepala Badan berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada

Bupati melalui Sekretaris Daerah.

Tugas pokok Kepala Badan terintegrasi dalam tugas Badan Kepegawaian

Daerah yaitu melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan

daerah di bidang kepegawaian, pendidikan dan pelatihan.

2. SekretariatSekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Badan Kepegawaian Daerah.

Sekretariat mempunyai tugas pokok melaksanakan penyusunan

perencanaan, pengelolaan keuangan, urusan umum dan kepegawaian.


Sekretariat terdiri dari:1) Subbagian Umum dan Kepegawaian

Subbagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala

Subbagian yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada

Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah.

Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok

melaksanakan urusan umum dan pengelolaan administrasi

kepegawaian.

2) Subbagian KeuanganSubbagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang

berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Sekretaris Badan

Kepegawaian Daerah.

Subbagian Keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan

pengelolaan administrasi keuangan.

3) Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan PelaporanSubbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan dipimpin oleh

seorang Kepala Subbagian yang berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah.

Subbagian Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas

pokok menyusun perencanaan, evaluasi dan pelaporan kegiatan

Badan.

3. Bidang FormasiBidang Formasi dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di

bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Kepegawaian

Daerah.

Bidang Formasi mempunyai tugas pokok merumuskan dan melaksanakan

kebijakan teknis perencanaan dan pengembangan pegawai serta

pemberhentian dan pensiun pegawai.


Bidang Formasi terdiri dari:1) Subbidang Perencanaan dan Pengembangan

Subbidang Perencanaan dan Pengembangan dipimpin oleh seorang

Kepala Subbidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Bidang Formasi.

Subbidang Perencanaan dan Pengembangan mempunyai tugas pokok

melaksanakan kebijakan teknis perencanaan dan pengembangan karir

pegawai.

2) Subbidang Pemberhentian dan PensiunSubbidang Pemberhentian dan Pensiun dipimpin oleh seorang Kepala

Subbidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Bidang Formasi.

Subbidang Pemberhentian dan Pensiun mempunyai tugas pokok

memberikan pelayanan administrasi pemberhentian dan pensiun bagi

Pegawai Negeri Sipil Daerah.

4. Bidang MutasiBidang Mutasi dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah

dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan Kepegawaian Daerah.

Bidang Mutasi mempunyai tugas pokok merumuskan dan melaksanakan

kebijakan teknis pelayanan administrasi kepangkatan, jabatan fungsional,

dan pemindahan/mutasi.

Bidang Mutasi terdiri dari:1) Subbidang Fungsional

Subbidang Fungsional dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Bidang

Mutasi.

Subbidang Fungsional mempunyai tugas pokok memberikan

pelayanan administrasi kepangkatan dan jabatan fungsional tertentu.


2) Subbidang Mutasi dan KepangkatanSubbidang Mutasi dan Kepangkatan dipimpin oleh seorang Kepala


Kepala Bidang Mutasi.

Subbidang Mutasi dan Kepangkatan mempunyai tugas pokok

melaksanakan perencanaan mutasi dan kepangkatanbagi Pegawai

Negeri Sipil Daerah.

5. Bidang Hukum dan Perundang-Undangan KepegawaianBidang Hukum dan Perundang-undangan Kepegawaian dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Kepala Badan Kepegawaian Daerah.

Bidang Hukum dan Perundang-undangan Kepegawaian mempunyai tugas

pokok menyusun rencana penyelenggaraan peraturan perundang-

undangan kepegawaian sesuai kebutuhan daerah serta melaksanakan

pengumpulan, pengolahan dan penyajian data, informasi dan dokumentasi

kepegawaian.

Bidang Hukum dan Perundang-undangan Kepegawaian terdiri dari:1) Subbidang Perundang-undangan

Subbidang Perundang-undangan dipimpin oleh seorang Kepala


Kepala Bidang Hukum dan Perundang-undangan Kepegawaian.

Subbidang Perundang-undangan mempunyai tugas pokok

melaksanakan pembinaan peraturan perundang-undangan

kepegawaian.

2) Subbidang Informasi dan DokumentasiSubbidang Informasi dan Dokumentasi dipimpin oleh seorang Kepala


Kepala Bidang Hukum dan Perundang-undangan Kepegawaian.


Subbidang Informasi dan Dokumentasi mempunyai tugas pokok

melaksanakan kebijakan teknis pengolahan data, informasi dan

dokumentasi.

6. Bidang Pendidikan dan PelatihanBidang Pendidikan dan Pelatihan dipimpin oleh seorang Kepala Bidang

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan

Kepegawaian Daerah.

Bidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas pokok merumuskan

dan melaksanakan kebijakan teknis penyelenggaraan pendidikan,

pelatihan aparatur dan kesejahteraan pegawai.

Bidang Diklat dan Kesejahteraan Pegawai terdiri dari:1) Subbidang Pendidikan dan Pelatihan

Subbidang Pendidikan dan Pelatihan dipimpin oleh seorang Kepala

Subbidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab Kepala

Bidang Pendidikan dan Pelatihan.

Subbidang Pendidikan dan Pelatihan mempunyai tugas pokok

melaksanakan pengelolaan pendidikan dan pelatihan bagi aparatur.

2) Subbidang Kesejahteraan PegawaiSubbidang Kesejahteraan Pegawai dipimpin oleh seorang Kepala

Subbidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab Kepala

Bidang Pendidikan dan Pelatihan.

Subbidang Kesejahteraan Pegawai mempunyai tugas pokok

melaksanakan pembinaan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan

pegawai.

7. Unit Pelaksana TeknisUnit Pelaksana Teknis Badan dipimpin oleh seorang Kepala UPT yang

berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

8. Kelompok Jabatan FungsionalKelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan sebagian

tugas Lembaga Teknis Daerah sesuai dengan keahlian dan kebutuhan


2.5. PENELAHAN USULAN PROGRAM DAN KEGIATAN MASYARAKATa. Program

Untuk merealisasikan kebijakan yang diambil Badan Kepegawaian Daerah

Kabupaten Pandeglang perlu ditunjang dengan program yang dapat

mencapai tujuan kegiatan yang dilaksanakan, adapun program yang

direncanakan berkesinambungan dengan program yang sudah

dilaksanakan tahun sebelumnya ditambah dengan pengkondisian pada

sistem pengelolaan kegiatan yang ada. Program-program tersebut adalah:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan;

4. Program Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan,

Pelaporan dan Evaluasi;

5. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

6. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur;

7. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.

b. KegiatanDalam penjabaran ketujuh program yang direncanakan Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Pandeglang tersebut, program-program

ini kemudian untuk tahun 2014 diformulasikan ke dalam beberapa kegiatan

sebagai berikut:

1. Penyedian Peralatan dan Perlengkapan Kantor

2. Layanan Administrasi Perkantoran

3. Honorarium TKK

4. Penyedian Alat Tulis Kantor

5. Partisipasi Pameran Hari jadi Kabupaten Pandeglang

6. Pengadaan Kendaraan Dinas

7. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor;

8. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional;

9. Verifikasi dan Analisis Pengajuan SPP


10. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

11. Pengelolaan Aset

12. Penyusunan Laporan dan Rekonsiliasi Keuangan;

13. Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD;

14. Penyusunan Dokumen Pelaporan dan Evaluasi SKPD;

15. Seleksi Penerimaan PNS;

16. Pembinaan Disiplin PNS

17. Penyusunan Peraturan Kepegawaian;

18. Penerimaan Pendaftaran dan Seleksi Administrasi Calon Praja IPDN;

19. Pemberhentian dan Pensiun PNS;

20. Baperjakat;

21. Pengelolaan Karis, Karsu, Karpeg, Taspen;dan Setyalencana Karya

Satya

22. Pelaksnaan Ujian Dinas dan Penyesuaian Ijazah;

23. Penataan Dokumentasi Pegawai

24. Inpasing Gaji Pokok

25. Sumpah PNS dan Pengangkatan CPNSD menjadi PNS

26. Pengelolan Kenaikan Pangkat Sruktural;

27. Pengelolaan Kenaikan Pangkat Jabatan Fungsional Tertentu;

28. Pembinaan Pegawai LHP dan LHKPN;

29. Simpeg

30. Infasing dan Perpanjangan TKK

31. Bintek Administrasi Kepegawaian

32. Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi CNPSD

33. Pendidikan dan Penjenjangan Struktural


BAB IIITUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1. TELAHAN TERHADAP KEBIJAKAN NASIONAL1. Tersedianya tenaga yang profesional dibidang kepegawaian yang dapat

mengelola Sistem Informasi Pegawai dengan baik, mengelola data

kepegawaian dengan baik, membuat data fisik Pegawai Negeri Sipil yang

akurat, menyediakan data jumlah pegawai yang tepat, mengelola kenaikan

pangkat dan pensiun tepat pada waktunya serta memberikan cuti dan

penghargaan yang proporsional;

2. Memberikan pelayanan administrasi kepegawaian bagi Pegawai Negeri

Sipil dengan cepat, tepat dan akurat serta sesuai dengan kebutuhan

Pegawai Negeri Sipil itu sendiri;

3. Ikut sertanya seluruh pejabat struktural dalam Diklat Kepemimpinan sesuai

dengan jenjang jabatannya;

4. Ikut sertanya seluruh pejabat fungsional dalam Diklat Teknis dan

Fungsional, sehingga dapat melaksanakan tugas – tugas yang dihadapi

dengan baik;

5. Terisinya formasi seluruh jabatan struktural dan fungsional sehingga

usrusan pemerintah daerah berjalan dengan baik dan lancar.

3.2. TUJUAN DAN SASARAN RENJA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

1. TujuanUntuk mencapai visi dan misi Badan Kepegawaain Daerah Kabupaten

Pandeglang yang telah dirumuskan, maka tujuan pembangunan periode

tahun 2014 Diarahkan untuk :

a. Meningkatkan pengetahuan, sikap dan keterampilan untuk

melaksanakan tugas jabatan secara propesional dengan dilandasi

kepribadian dan etika.

b. Meningkatkan sikap dan semangat pengabdian yang berorientasi pada

pelayanan dan pemberdayaan masyarakat


c. Menyediakan sarana penyimpanan berkas.

d. Menyempurnakan pengelolaan data fisik.

e. Meningkatkan kemampuan pengelola sistem informasi, pemeliharaan

peralatan serta sosialisasi.

f. Meningkatkan pengelolaan pemberian kenaikan pangkat PNS Daerah

tepat waktu.

g. Meningkatkan kinerja dalam rangka pembinaan PNS untuk mengisi

formasi jabatan sesuai kebutuhan organisasi.

h. Penataan administrasi bagi jabatan fungsional beserta tunjangannya.

i. Pemberian pensiun dan penghargaan sesuai dengan persyaratan dan

diselesaikan tepat waktu.

j. Perekrutan PNS Daerah yang baru agar dapat meningkatkan kualitas

layanan pemerintah.

k. Menyusun Standar Kompetensi Jabatan Struktural.

l. Meningkatkan kesadaran PNS untuk mentaati ketentuan jam kerja dan

pakaian dinas.

m. Pelatihan Kewirausahan bagi Pegawai yang memasuki Usia Pensiun.

2. Sasarana. Meningkatnya pengetahuan, sikap dan keterampilan untuk

melaksanakan tugas jabatan secara propesional dengan dilandasi

kepribadian dan etika PNS.

b. Terpenuhinya Pelayanan Prima.

c. Tersedianya berkas kepegawaian

d. Tersedianya data fisik kepegawaian

e. Meningkatnya kemampuan pegawai dalam pemeliharaan peralatan

serta sosialisasi.

f. Meningkatnya pengelolaan pemberian kenaikan pangkat PNS daerah

tepat waktu.

g. Meningkatnya kinerja Baperjakat dalam rangka pembinaan PNS untuk

mengisi formasi jabatan sesuai kebutuhan organisasi.


h. Terciptanya tertib administrasi bagi jabatan fungsional beserta

tunjangannya.

i. Terwujudnya pemberian pensiun dan penghargaan sesuai dengan

persyaratan dan diselesaikan tepat waktu.

j. Tersedianya PNS Daerah baru yang dapat meningkatkan kualitas

layanan pemerintah

k. Terwujudnya standar kompetensi jabatan struktural.

l. Meningkatnya kesadaran PNS untuk mentaati ketentuan jam kerja dan

pakaian dinas.

m. Tersedianya Pemberian Uang Wirausahan bagi setiap Pegawai Negeri

Sipil yang Pensiun.

3.3. PROGRAM DAN KEGIATANA. Program

Untuk merealisasikan kebijakan yang diambil Badan Kepegawaian

Daerah Kabupaten Pandeglang perlu ditunjang dengan program yang

dapat mencapai tujuan kegiatan yang dilaksanakan, adapun program

yang direncanakan berkesinambungan dengan program yang sudah

dilaksanakan tahun sebelumnya ditambah dengan pengkondisian pada

sistem pengelolaan kegiatan yang ada. Program-program tersebut

adalah:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran;

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur;

3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan;

4. Program Peningkatan Pengembangan Dokumen Perencanaan,

Pelaporan dan Evaluasi;

5. Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

6. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur;

7. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur.


B. Kegiatan

Dalam penjabaran ketujuh program yang direncanakan Badan

Kepegawaian Daerah Kabupaten Pandeglang tersebut, program-program

ini kemudian untuk tahun 2014 diformulasikan ke dalam beberapa

kegiatan sebagai berikut:

1. Penyedian Peralatan dan Perlengkapan Kantor

2. Layanan Administrasi Perkantoran

3. Honorarium TKK

4. Pengadaan Kendaraan Dinas/Oprasional

5. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor;

6. Pemeliharaan Rutin/ Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional;

7. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

8. Pengelolaan Aset

9. Penyusunan Laporan dan Rekonsiliasi Keuangan;

10. Penyusunan Dokumen Perencanaan SKPD;

11. Penyusunan Dokumen Pelaporan dan Evaluasi SKPD;

12. Verifikasi dan Analisis Pengajuan SPP

13. Partisipasi Pameran Hari jadi Kabupaten Pandeglang

14. Seleksi Penerimaan PNS;

15. Pembinaan Disiplin PNS

16. Penyusunan Peraturan Kepegawaian;

17. Penerimaan Pendaftaran dan Seleksi Administrasi Calon Praja IPDN;

18. Pemberhentian dan Pensiun PNS;

19. Baperjakat;

20. Pengelolaan Karis, Karsu, Karpeg, Taspen;dan Setyalencana Karya

Satya

21. Pelaksnaan Ujian Dinas dan Penyesuaian Ijazah;

22. Penataan Dokumentasi Pegawai

23. Inpasing Gaji Pokok

24. Simpeg


25. Sumpah PNS dan Pengangkatan CPNSD menjadi PNS

26. Pengelolan Kenaikan Pangkat Sruktural;

27. Pengelolaan Kenaikan Pangkat Jabatan Fungsional Tertentu;

28. Pembinaan Pegawai LHP dan LHKPN;

29. Infasing dan Perpanjangan TKK

30. Bintek Administrasi Kepegawaian

31. Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi CNPSD

32. Pendidikan dan Penjenjangan Struktural


BAB VIPENUTUP

Badan Kepegawaian Daerah sebagai institusi yang paling bertanggung jawab dalam

peningkatan kinerja dan pembentukan sikap profesional aparatur di lingkungan

Pemerintah Kabupaten Pandeglang, mau tidak mau harus mengambil kebijakan

yang dapat ditindaklanjuti oleh serangkaian kegiatan yang komprehensif sehingga

benar-benar dapat merealisasikan tanggung jawabnya.

Dengan mengingat pentingnya pendekatan sumber daya manusia (man approach)

dalam pencapaian tujuan organisasi, maka sejatinya perhatian kepada upaya-upaya

peningkatan kemampuan baik manajerial skill maupun technical skill dari segenap

aparatur mendapatkan point yang lebih mendalam.

Untuk mewujudkan visi dan misi Badan Kepegawaian Daerah, maka pada tahun

anggaran 2014, Badan Kepegawaian Daerah merencanakan 7 program dan 33

kegiatan yang dilandasi oleh 2 kebijakan. Adapun rencana anggaran tahun 2014

ialah sebesar Rp. 3.954.860.250,- (rincian anggaran terlampir pada matriks rencana

kerja).

Berlandaskan kepada pemikiran tentang signifikansi peranan sumber daya manusia

maka merupakan suatu keharusan untuk selalu berfikir positif terhadap Rencana

Kerja yang disusun oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pandeglang ini.

Demikian Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Pandeglang ini

disusun sebagai bahan Musrenbang Kabupaten Pandeglang dengan suatu harapan

dapat direalisasikan menjadi kegiatan yang konkret dalam rangka mendukung visi

dan misi organisasi.

NAMA SKPD : BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN PANDEGLANGPROGRAM : PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN APARATURKEGIATAN : PEMBINAAN DISIPLIN PNS

NO INDIKATOR KINERJAALAT/CARA/SUMBER/

PEMBUKTIAN/PENJELASANASUMSI-ASUMSI POKOK

1 Hasil (Outcome)

Target : 90 %

Keluaran (Output)- Melakukan Sosialisasi- Pembinaan Para Pegawai

Target : 9 Kegiatan

LEMBAR KERANGKA LOGIS KEGIATAN

SASARAN STRATEGIS

Meningkatnya Kompetensi Pegawaidalam melaksanakan tugas Tertibnya pembinaan terhadap PNS

yang melanggar aturan disiplin pegawaidi Lingkungan Pemerintah KabupatenPandeglang

Sanksi hukuman disiplin bagisipelanggar

Dapat meminimalisirpelanggaran disiplin

Terlaksananya pembinaan terhadapPNS yang indisipliner danmeminimalisir pelanggaran disiplin

Lemahnya tingkat kesadarandisiplin

Target : 9 Kegiatan

Masukan (Input)1. Dana APBD - APBD

Rp. 75.000.000,-

Pandeglang, Juni 2013

KASUBID PERUNDANG-UNDANGAN

SUHARTATI, SHNIP. 19690103 198903 2 004

KABID HUKUM DANPERUNDANG-UNDANGAN

Hj. MASITOH, SHNIP. 19641129 199502 2 002


NAMA SKPD : BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN PANDEGLANGPROGRAM : PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN APARATURKEGIATAN : PENYUSUNAN PERATURAN KEPEGAWAIAN



1 Hasil (Outcome)Terbitnya :- Peraturan Bupati- Keputusan Bupati

Target : 90 %

Keluaran (Output)Terbitnya : -- Peraturan Bupati- Keputusan Bupati

Target : 1 Kegiatan

Peraturan-peraturan yangada sudah tidak sesuaidengan situasi dan kondisisekarang, sehingga harusada perubahan

Pegawai mengerti, memahami danmengimplentasikan tentang peraturankepegawaian daerah

SASARAN STRATEGIS

Meningkatnya Kompetensi Pegawaidalam melaksanakan tugas Tertibnya peraturan perundang-

undangan dan dapatmenginplementasikan tentangperaturan kepegawaian daerah


Rp. 100.000.000,-

KABID HUKUM DAN KASUBID PERUNDANG-UNDANGANPERUNDANG-UNDANGAN

Hj. MASITOH, SH SUHARTATI, SHNIP. 19641129 199502 2 002 NIP. 19690103 198903 2 004



NAMA SKPD : BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN PANDEGLANGPROGRAM : PEMBINAAN DAN PENGEMBANGAN APARATURKEGIATAN : PEMBINAAN PEGAWAI TINDAKLANJUT LHKPN



1 Hasil (Outcome)

Target : 90 %

Keluaran (Output)

Target : 9 Kegiatan

Terpenuhinnya permintaanKomisi Pemberantasan Korupsi(KPK)

- Masih ada para pejabatyang tidak mengerti danmemahami arti pentingpenyampaian LHKPN- Kurangnya kesadaranuntuk melaporkan hartakekayaan ke KPK

Tercapainya penyampaian LaporanHarta Kekayaan Penyelenggara Negara(LHKPN) bagi para Pejabat Eselon II danIII di Lingkungan Pemerintah kabupatenPandeglang

Dapat diketahui Kekayaan ParaPejabat

Masih terdapat para pejabatyang wajib LHKPN tidakmengindahkan akankewajiban menyampaikanLHKPN

SASARAN STRATEGIS

Meningkatnya Kompetensi Pegawaidalam melaksanakan tugas Tercapainya dalam penyampaian

Laporan Harta Kekayaan PenyelenggaraNegara (LHKPN) kepada KomisiPemberantasan Korupsi (KPK)

Target : 9 Kegiatan


Rp. 30.000.000,-

NIP. 19641129 199502 2 002 NIP. 19690103 198903 2 004


KABID HUKUM DAN KASUBID PERUNDANG-UNDANGANPERUNDANG-UNDANGAN

Hj. MASITOH, SH SUHARTATI, SH

RENCANA KERJA (R ENJA) BADAN KEPEGAWAIAN...

Documents

Transcript of RENCANA KERJA (R ENJA) BADAN KEPEGAWAIAN...