RENCANA AKSI PERUBAHAN TAHUN 2020

RENCANA AKSI PERUBAHAN

TAHUN 2020

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PEMERINTAH KABUPATEN WAY KANAN

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas rahmat

dan karunia-Nya, Rencana Aksi Tahun 2020 Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Way Kanan akhirnya

selesai kami susun.

Penyusunan Rencana Aksi Kegiatan Tahun 2020 ini mempunyai

maksud dan tujuan untuk menjadi dasar dalam menetapkan kinerja

tahunan sehingga dapat menciptakan tolak ukur kinerja sebagai alat untuk

menilai keberhasilan pencapaian tujuan, sasaran organisasi, juga untuk

meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur dalam

tahun 2020.

Akhirnya kami berharap semoga Rencana Aksi Tahun 2020 dapat

digunakan sebagai dokumen perencanaan untuk turut mensukseskan

program-program pembangunan dalam rangka mencapai visi dan misi

pembangunan Pemerintah Kabupaten Way Kanan.

Blambangan Umpu, April 2020

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA

KABUPATEN WAY KANAN,

Drs. ALI RAHMAN, MM., MH. NIP. 19700810 199003 1 008

DAFTAR ISI

Halaman Cover ………………………………………………………………………... i Kata Pengantar ………………………………………………………………………… ii Daftar Isi …………………………………………………………………………………. iii

I. PENDAHULUAN ……………………………………………………………. 1 1.1 Latar Belakang ....………………….……………………………….. 1 1.2 Dasar Hukum ............................................................. 2 1.3 Maksud dan Tujuan .................................................... 4 1.4 Ruang Lingkup ........................................................... 5

II. GAMBARAN ORGANISASI DAN KINERJA LAYANAN....... 6 2.1 Tugas Pokok dan Struktur Organisasi........................... 6 2.2 Sumberdaya .............................................................. 27 2.3 Anggarann ................................................................. 30

2.4 Sarana Pendukung..................................................... 32

III. RENCANA AKSI ATAS KINERJA TAHUN 2020 ……..….... 33 3.1 Visi dan Misi Kepala Daerah………..………...................... 33 3.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah………….…......... 35 3.3 Indikator Kinerja Sasaran Strategis………….….............. 36 3.3 Rencana Aksi Atas Kinerja Tahun 2020…………………….. 37

IV. PENUTUP

LAMPIRAN

Rencana Aksi Perubahan BKPSDM 2020 1

I. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan

masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan

memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional adalah satu kesatuan tata cara perencanaan

pembangunan untuk menghasilkan rencana-rencana pembangunan

dalam jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek (tahunan)

yang dilaksanakan oleh unsur penyelenggara negara dan masyarakat di

tingkat Pusat dan Daerah.

Perencanaan pembangunan daerah disusun berdasarkan Undang-

Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014

tentang Pemerintahan Daerah.

Perencanaan pembangunan daerah merupakan suatu kesatuan

dalam sistem pembangunan nasional. Hal ini dimaksudkan agar

perencanaan pembangunan daerah senantiasa konsisten, sejalan dan

selaras dengan perencanaan pembangunan dari pemerintah pusat,

pemerintah propinsi dan pemerintah kabupaten. Selain itu hendaknya

juga dilakukan secara bersama-sama dengan para pemangku

kepentingan berdasarkan peran dan kewenangan masing-masing serta

memperhatikan kondisi dan potensi yang dimiliki, sesuai dengan

dinamika perkembangan daerah dan nasional.

Rencana Aksi Perubahan BKPSDM Tahun 2020 2

Berkenaan dengan hal tersebut perlu disusun Rencana Aksi

sebagai salah satu dokumen perencanaan awal dalam melaksanakan

program dan kegiatan untuk mencapai tujuan dan sasaran SKPD yang

dalam pelaksanaannya dibiayai melalui anggaran pendapatan dan

belanja daerah.

1.2 Dasar Hukum

Dasar hukum yang menjadi landasan bagi Badan Kepegawaian

dan Pengembangan SDM Kabupaten Way Kanan dalam melaksanakan

visi, misi dan tugas pokok dan fungsinya adalah dengan berdasarkan

kepada peraturan-peraturan yang berlaku:

1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 1969 tentang

Pensiun Pegawai dan Pensiun Janda/Duda Pegawai;

2. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan

Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah;

5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang

Aparatur Sipil Negara;

6. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan

Daerah;

7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 1975

tentang Sumpah/Janji Pegawai Negeri Sipil;


tentang Perkawinan dan Perceraian bagi Pegawai Negeri Sipil;



tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah Republik Indonesia

Nomor 65 Tahun 2008 tentang Pemberhentian Pegawai Negeri Sipil;


tentang Tanda Kehormatan Satya Lencana Karya Satya;

11. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 09 Tahun 2003 jo

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 63 Tahun 2009

tentang Wewenang Pengangkatan, Pemindahan dan Pemberhentian

Pegawai Negeri Sipil;



Nomor 98 Tahun 2000 tentang Pengadaan Pegawai Negeri Sipil;



Nomor 99 Tahun 2000 tentang Kenaikan Pangkat Pegawai Negeri

Sipil;



Nomor 100 Tahun 2000 tentang Pengangkatan Pegawai Negeri Sipil

Dalam Jabatan Struktural;



Nomor 96 Tahun 2000 tentang Formasi Pegawai Negeri Sipil;


tentang Pengangkatan Tenaga Honorer Menjadi Calon Pegawai

Negeri Sipil;


tentang Organisasi Perangkat Daerah;



tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil;


tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil;

20. Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2017 tentang Manajemen

Pegawai Negeri Sipil;

21. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 159 Tahun 2000

tentang Pedoman Pembentukan Badan Kepegawaian Daerah (BKD);

22. Peraturan Daerah Kabupaten Way Kanan Nomor 2 Tahun 2008

tentang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten Way Kanan;


sebagaimana telah diubah Peraturan Daerah Kabupaten Way Kanan

Nomor 5 Tahun 2013 tentang Organisasi Lembaga Teknis Daerah

Kabupaten Way Kanan;


tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten

Way Kanan.

25. Peraturan Bupati Way Kanan Nomor 29 Tahun 2016 tentang

Kedudukan,Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Way Kanan.

1.3 Maksud dan Tujuan

Rencana Aksi Tahun 2020 Badan Kepegawaian dan dan

Pengembangan SDM Kabupaten Way Kanan disusun dengan maksud

sebagai salah satu media perencanaan dalam rangka mencapai visi dan

misi serta pelaksanaan program dan kegiatan. Sedangkan tujuannya

adalah sebagai pedoman atau acuan untuk melangkah melaksanakan


program-program pembangunan bidang kepegawaian dan

Pengembangan SDM dalam rangka memberikan pelayanan yang baik

kepada masyarakat khususnya Pegawai Negeri Sipil.

1.4 Ruang Lingkup

Dokumen Rencana Aksi berperan penting untuk mengeksekusi

sasaran kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia mewujudkan perencanaan yang prospektif, relaistis dan

akuntabel dalam rangka menuju Kabupaten Way Kanan yang maju

dan berdaya saing tahun 2021


BAB II

GAMBARAN ORGANISASI DAN KINERJA LAYANAN

2.1. Tugas Pokok dan Struktur Organisasi

2.1.1 Tugas Pokok

Sesuai Peraturan Daerah Nomor 29 Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Way Kanan Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Way

Kanan sebagaimana dimaksud pada Pasal 2 mempunyai tugas membantu

Bupati dalam melaksanakan fungsi penunjang Urusan Pemerintahan di bidang

kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia.

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam

melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan

fungsi :

a. penyusunan kebijakan teknis di bidang kepegawaian dan

pengembangan sumber daya manusia;

b. pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang kepegawaian dan

pengembangan sumber daya manusia;

c. pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di

bidang kepegawaian dan pengembangan sumber daya manusia;

d. pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsi penunjang urusan

pemerintahan daerah di bidang kepegawaian dan pengembangan

sumber daya manusia; dan

e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati.


KEPALA BADAN Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

mempunyai tugas memimpin, membina, mengendalikan dan mengoordinasi

pengelolaan administrasi kepegawaian meliputi kesekretariatan, pengelolaan

data pegawai, perencanaan dan pengendalian pegawai, manajemen kinerja

pegawai, pendidikan dan latihan peningkatan kapasitas, kompetensi dan

administrasi pegawai.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana Kepala Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai fungsi sebagai berikut

:

a. penyusunan peraturan perundang-undangan daerah di bidang

kepegawaian sesuai dengan norma, standar dan prosedur yang ditetapkan

pemerintah;

b. penyusunan perencanaan dan pengembangan kepegawaian daerah;

pelaksanaan pelayanan administrasi kepegawaian tentang pengangkatan,

pemindahan dan pemberhentiaan pegawai sesuai dengan norma, standar

dan prosedur yang ditetapkan peraturan perundang-undangan;

c. pengelolaan sistem informasi kepegawaian daerah;

d. perumusan kebijakan teknis meliputi kepegawaian dan pembinaan

kepegawaian daerah;

e. pengoordinasian, intergrasi, sinkronisasi dan simplifikasi baik dalam

Lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia maupun instansi-instansi di luar Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia sesuai bidang tugasnya masing-

masing;

f. pengendalian, pembagian tugas, pemberian petunjuk, pembinaan,

pengembangan, pengawasan, serta mengevaluasikan pelaksanaan tugas

di Lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya


Manusia dan menyampaikan laporan kinerja;

g. pemberian saran pertimbangan kepada Bupati sesuai bidang tugasnya;

dan

h. pelaksanaan fungsi lain yang di berikan oleh Bupati.

SEKRETARIS

Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan

tugas, pembinaan dan pemberian layanan administrasi kepada seluruh unit

kerja di lingkungan Badan yang meliputi pengoordinasian penyusunan

program, pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian serta pengelolaan

keuangan.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Sekretariat mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. penetapan penyusunan rencana dan program kerja pengelolaan

pelayanan kesekretariatan;

b. penetapan rumusan kebijakan koordinasi penyusunan program dan

penyelenggaraan tugas-tugas Bidang secara terpadu;

c. penetapan rumusan kebijakan pelayanan administratif di


Manusia;

d. penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi umum dan

kerumahtanggaan;

e. penetapan rumusan kebijakan pengelolaan kelembagaan dan

ketatalaksanaan serta hubungan masyarakat;

f. penetapan rumusan kebijakan pengelolaan administrasi

kepegawaian;


g. penetapan rumusan kebijakan administrasi pengelolaan keuangan;

h. penetapan rumusan kebijakan pelaksanaan, monitoring, evaluasi

dan pelaporan pelaksanaan tugas Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia;

i. penetapan rumusan kebijakan pengoordinasian publikasi

pelaksanaan tugas di Lingkungan Badan Kepegawaian dan


j. penetapan rumusan kebijakan pengoordinasian penyusunan dan

penyampaian bahan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

k. pelaporan pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan

kesekretariatan;

l. evaluasi pelaksanaan tugas pengelolaan pelayanan

kesekretariatan;

m. pelaksanaan koordinasi/kerjasama dan kemitraan dengan unit

kerja/instansi/lembaga atau pihak ketiga di bidang pengelolaan

pelayanan kesekretariatan; dan

n. pelaksanaan fungsi lain yang di berikan oleh atasan.

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris yang berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

Sekretariat, membawahi:

a. Subbagian Umum dan Kepegawaian; dan

b. Subbagian Perencanaan dan Keuangan.

Subbagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas

melaksanakan pengelolaan ketatausahaan, ketatalaksanaan, kehumasan,


perlengkapan, rumah tangga dan pencatatan aset serta administrasi

kepegawaian di lingkungan Badan.

Untuk melaksanakan tugas Subbagian Umum dan Kepegawaian

mempunyai uraian tugas sebagai berikut :

a. menyusun rencana dan program kerja operasional kegiatan

pelayanan administrasi umum dan kerumahtanggaan serta

administrasi kepegawaian;

b. melaksanakan penerimaan, pendistribusian dan pengiriman surat–

surat, naskah dinas dan pengelolaan dokumentasi dan kearsipan;

c. melaksanakan pembuatan dan pengadaan naskah dinas di


Manusia;

d. melaksanakan pengelolaan dan penyiapan bahan pembinaan

dokumentasi dan kearsipan kepada sub unit kerja di Lingkungan

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

e. melaksanakan penyusunan rancangan peraturan perundang-

undangan penunjang pelaksanaan tugas;

f. melaksanakan dan penyiapan pengelolaan dan pengendalian

administrasi perjalanan dinas;

g. melaksanakan pelayanan keprotokolan dan penyelenggaraan rapat–

rapat dinas;

h. melaksanakan dan pelayanan hubungan masyarakat;

i. melaksanakan pengurusan kerumahtanggaan, keamanan dan

ketertiban kantor;

j. melaksanakan pemeliharaan dan perawatan serta pengelolaan

lingkungan kantor, gedung kantor, kendaraan dinas dan aset

lainnya;

k. melaksanakan dan menyiapkan rencana kebutuhan sarana dan


prasarana perlengkapan di Lingkungan Badan Kepegawaian dan


l. melaksanakan pengadaan, penyimpanan, pendistribusian dan

inventarisasi perlengkapan di Lingkungan Badan Kepegawaian dan


m. menyusun bahan penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan

pelaksanaan tugas di Lingkungan Badan Kepegawaian dan


n. melaksanakan pengelolaan perpustakaan dan pendokumentasian

peraturan perundang–undangan;

o. melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penyimpanan dan

pemeliharaan data serta dokumentasi kepegawaian;

p. menyusun dan menyiapkan rencana kebutuhan formasi dan mutasi

pegawai;

q. menyusun dan menyiapkan bahan administrasi kepegawaian yang

meliputi kenaikan pangkat, gaji berkala, pensiun, kartu pegawai,

karis/karsu, taspen, askes dan pemberian penghargaan serta

peningkatan kesejahteraan pegawai;

r. menyusun dan menyiapkan pegawai untuk mengikuti pendidikan/pelatihan

struktural, teknis dan fungsional serta ujian Badan;

s. memfasilitasi pembinaan umum kepegawaian dan pengembangan karier

serta disiplin pegawai;

t. menyusun dan menyiapkan pengurusan administrasi pensiun dan cuti

pegawai;

u. mengoordinasikan penyusunan administrasi penilaian Sasaran Kinerja

Pegawai (SKP), Daftar Urut Kepangkatan (DUK), sumpah/janji pegawai;

v. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

w. melaksanakan Koordinasi pelayanan administrasi umum dan

kerumahtanggaan serta administrasi kepegawaian dengan sub unit kerja


lain di Lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia; dan

x. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Subbagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas

melaksanakan penyusunan bahan perencanaan, evaluasi, pengukuran kinerja

dan pelaporan Badan serta penyiapan bahan penyusunan anggaran,

penatausahaan keuangan dan penyusunan bahan laporan

pertanggungjawaban keuangan.

Untuk melaksanakan tugas sebagai Subbagian Perencanaan dan Keuangan

mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. menyusun rencana dan program kerja operasional kegiatan pelayanan

dan pengoordinasian penyusunan rencana dan program kerja Badan

serta pengelolaan administrasi dan pertanggungjawaban pengelolaan

keuangan di Lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan

Sumber Daya Manusia;

b. menyusun rencana operasional dan koordinasi kegiatan dan program

kerja di Lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber

Daya Manusia;

c. menyusun rencana strategis di Lingkungan Badan Kepegawaian dan


d. menyiapkan bahan koordinasi dan penyusunan rencana, program di


Manusia;

e. menyiapkan bahan koordinasi dan penyusunan anggaran di


Manusia;

f. menyiapkan bahan penyusunan pedoman teknis pelaksanaan


kegiatan tahunan di Lingkungan Badan Kepegawaian dan


g. menyiapkan bahan penyusunan satuan biaya, daftar isian

pelaksanaan anggaran, petunjuk operasional kegiatan, dan revisi

anggaran;

h. melaksanakan pengumpulan bahan anggaran pendapatan, belanja

dan pembiayaan di Lingkungan Badan Kepegawaian dan


i. melaksanakan pengelolaan administrasi keuangan anggaran

pendapatan dan belanja;

j. melaksanakan penyusunan dan pengoordinasian pembuatan daftar

gaji serta tambahan penghasilan bagi pegawai negeri sipil;

k. merencanakan operasional kegiatan penyusunan rencana dan

program adminstrasi pengelolaan keuangan;

l. melaksanakan penatausahaan pengelolaan anggaran pendapatan

dan belanja di Lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan


m. melaksanakan pembinaan administrasi keuangan dan penyiapan

bahan pembinaan administrasi akuntansi anggaran pendapatan,

belanja dan pembiayaan di Lingkungan Badan Kepegawaian dan


n. menyiapkan bahan pertanggungjawaban pengelolaan anggaran

pendapatan, belanja dan pembiayaan di Lingkungan Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

o. melaksanakan pengoordinasian penyusunan rencana dan program

kerja pengelolaan keuangan dengan para Kepala Bidang di


Manusia;

p. melaksanakan penyusunan rencana penyediaan fasilitas pendukung


pelaksanaan tugas pengelolaan keuangan;

q. melaksanakan koordinasi teknis perumusan penyusunan rencana

dan dukungan anggaran pelaksanaan tugas di Lingkungan Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia;

r. melakukan pengumpulan, pengolahan dan penyajian data dan

statistik di Lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan


s. melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan di Lingkungan Badan Kepegawaian dan Pengembangan


t. menyusun laporan kinerja di Lingkungan Badan Kepegawaian dan


u. melaksanakan evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas;

v. melaksanakan koordinasi penyusunan rencana dan program kerja

dengan sub unit kerja lain di Lingkungan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia; dan

w. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Bidang Pengadaan, Pemberhentian, Pembinaan dan

Kesejahteraan Pegawai

Bidang Pengadaan, Pemberhentian, Pembinaan dan Kesejahteraan

Pegawai mempunyai tugas melaksanakan penyusunan formasi dan pemetaan

kebutuhan pegawai, melaksanakan pengadaan sampai dengan

pengangkatan/penempatan calon pegawai negeri sipil, menyusun daftar

nominatif PNS yang mencapai batas usia pensiun (BUP), menyelesaikan

pemberhentian pegawai dan pemberian pensiun, pembinaan PNS, pemberian

izin perkawinan/perceraian, menyiapkan daftar nominatif pegawai negeri sipil

yang akan menerima penghargaan satya lencana, melaksanakan pelayanan


pembuatan kartu pegawai, kartu istri/suami dan taspen, dan pelayanan

pemberian cuti PNS.

Dalam melaksanakan tugas sebagai Kepala Bidang Pengadaan,

Pemberhentian, Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai mempunyai fungsi

:

a. pelaksanaan penyusunan formasi dan pemetaan kebutuhan pegawai;

b. pelaksanaan pengadaan sampai dengan penempatan;

c. penyusunan daftar nominatif pegawai negeri sipil yang akan memasuki

batas usia pensiun (BUP);

d. pelaksanaan pemberian penghargaan bagi pegawai negeri sipil yang

pensiun berupa piagam purna bhakti;

e. pelaksanaan proses penyelesaian pemberhentian dan pemberian

pensiun pegawai negeri sipil;

f. pelaksanaan pembinaan dan monitoring disiplin pegawai negeri sipil;

g. pelaksanaan proses penyelesaian surat izin perkawinan/perceraian

pegawai negeri sipil;

h. penyiapan daftar nominatif pegawai negeri sipil yang akan menerima

penghargaan satya lencana karya satya dan purna bhakti;

i. mempasilitasi lembaga profesi ASN;

j. pelaksanaan usaha kegiatan lain dalam rangka peningkatan

kesejahteraan pegawai;

k. pemberian pembagian tugas, memimpin, memberi petunjuk dan

pendayagunaan dalam pelaksanaan tugas Subbidang Pengadaan,

Subbidang Pemberhentian Status dan Kedudukan Hukum Pegawai, dan

Subbidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai;

l. pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala Badan tentang

langkah-langkah yang perlu diambil dalam bidang tugasnya; dan

m. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.



Pegawai dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan

bertanggungjawab kepada Kepala Badan.


Pegawai, membawahi :

a. Subbidang Pengadaan;

b. Subbidang Pemberhentian Status dan Kedudukan Hukum Pegawai; dan

c. Subbidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai.

Subbidang Pengadaan mempunyai tugas melaksanakan penyusunan

formasi dan pemetaan kebutuhan pegawai, melaksanakan pengadaan calon

pegawai negeri sipil serta perpanjangan surat keputusan tenaga honorer.

Untuk melaksanakan tugas sebagai Subbidang Pengadaan mempunyai

rincian tugas sebagai berikut :

a. menyiapkan bahan koordinasi di bidang ketersediaan pegawai;

b. menyusun formasi dan pemetaan kebutuhan pegawai;

c. melaksanakan pengadaan sampai dengan pengusulan NIP;

d. melaksanakan perpanjangan SK tenaga honorer;

e. menyiapkan dan menyusun laporan serta mengevaluasi pelaksanaan

kegiatan Subbidang Pengadaan; dan

f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Subbidang Pemberhentian Status dan Kedudukan Hukum Pegawai

mempunyai tugas melaksanakan penyelesaian proses kedudukan hukum dalam

menyelesaikan kasus-kasus di bidang kepegawaian, pemberian penghargaan

bagi pegawai negeri sipil yang memasuki masa purna bhakti dan pemberhentian

pegawai, serta pemberian pensiun.


Untuk melaksanakan tugas sebagaimana Subbidang Pemberhentian Status dan

Kedudukan Hukum Pegawai mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. menyusun daftar nominatif pegawai negeri sipil yang akan memasuki batas

usia pensiun;

b. melaksanakan penyelesaian pemberhentian pegawai dan pemberian

pensiun;

c. melaksanakan pemberian penghargaan bagi pegawai negeri sipil yang

pensiun berupa piagam purna bhakti, cinderamata dan uang sebagai tanda

tali kasih;

d. melaksanakan proses penyelasaian pengajuan aparatur sipil negara yang

tewas;

e. melaksanakan penyelesaian proses kedudukan hukum dalam menyelesaikan

kasus-kasus di bidang kepegawaian;

f. menyiapkan dan menyusun laporan serta mengevaluasi pelaksanaan

kegiatan subbidang pemberhentian status dan kedudukan hukum pegawai;

dan

g. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Subbidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai mempunyai

tugas melaksanakan proses penjatuhan hukuman disiplin, pemberian surat

izin perkawinan/perceraian, penyusunan daftar nominatif pegawai negeri

sipil yang akan menerima penghargaan satya lencana dan purna bhakti

dan melaksanakan pemberian uang duka dan tunjangan cacat serta usaha

kegiatan lain dalam rangka peningkatan kesejahteraan pegawai.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),

Subbidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai mempunyai rincian

tugas sebagai berikut :


a. melaksanakan pembinaan dan monitoring disiplin pegawai negeri

sipil;

b. melaksanakan penyelesaian proses penjatuhan hukuman disiplin

pegawai negeri sipil;

c. melaksanakan penyelesaian proses pemberian surat izin

perkawinan/perceraian pegawai negeri sipil;

d. menyiapkan daftar nominatif pegawai negeri sipil yang akan

menerima penghargaan satya lencana karya satya;

e. melaksanakan penyelesaian pembuatan kartu pegawai, kartu

istri/suami dan taspen;

f. melaksanakan pelayanan pemberian cuti bagi PNS;

g. melaksanakan proses pengajuan Jaminan Kecelakaan Kerja bagi

aparatur sipil negara;

h. merencanakan dan melaksanakan fasilitasi kelembagaan profesi ASN

(KORPRI) dan lembaga profesi ASN lainnya;

i. mengelola administrasi umum, kepegawaian dan kegiatan keorganisasian

untuk mendukung tugas dan fungsi lembaga profesi ASN;

j. mengordinasikan tata hubungan kerja disetiap jenjang kepengurusan;

k. menyiapkan dan menyusun laporan serta mengevaluasi pelaksanaan

kegiatan Subbidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai; dan

l. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Bidang Kepangkatan, Mutasi, Promosi dan Informasi

Bidang Kepangkatan, Mutasi, Promosi dan Informasi mempunyai tugas

melaksanakan proses kenaikan pangkat, peninjauan masa kerja, perubahan

status pegawai dari CPNS menjadi PNS, ujian dinas, ujian kenaikan pangkat

penyesuaian ijazah (KPPI), kenaikan gaji berkala, proses penyelesaian

mutasi/alih tugas pegawai antar satuan kerja, proses penyelesaian mutasi/alih

tugas pegawai keluar/masuk instansi, penyelesaian pengangkatan, pemindahan


dan pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural/fungsional, melaksanakan

pengumpulan, penyusunan data pegawai serta penyimpanan dan pemeliharaan

dokumen data pegawai.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud Bidang Kepangkatan,

Mutasi, Promosi dan Informasi mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan proses penyelesaian mutasi/alih tugas pegawai antar

satuan kerja perangkat daerah;

b. pelaksanaan proses penyelesaian mutasi/alih tugas pegawai

keluar/masuk instansi;

c. pelaksanaan proses penyelesaian kenaikan pangkat pegawai negeri

sipil;

d. pelaksanaan penyelesaian proses peningkatan perubahan status calon

pegawai negeri sipil menjadi pegawai negeri sipil;

e. pelaksanaan proses kenaikan gaji berkala;

f. pelaksanaan proses penyelesaian peninjauan masa kerja pegawai

negeri sipil;

g. pelaksanaan dan penyiapan daftar nominatif pegawai negeri sipil

untuk pengangkatan/promosi jabatan struktural dan fungsional;

h. pelaksanaan pengangkatan, pemindahan dan pemberhentian dalam

dan dari jabatan struktural dan fungsional;

i. pelaksanaan penyelesaian perubahan alih jenis kepegawaian;

j. pelaksanaan penyelesaian daftar urut kepangkatan pegawai negeri

sipil di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Way Kanan;

k. pelaksanaan penyelesaian daftar nominatif pegawai negeri sipil di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Way Kanan;

l. pengumpulan dan pengolahan data kepegawaian secara tepat, cepat

dan akurat;

m. pelaksanaan penataaan, penyimpanan dan pemeliharaan dokumentasi data


pegawai;

n. pemberian pembagian tugas, memimpin, memberi petunjuk dan

pendayagunaan dalam pelaksanaan tugas Subbidang Kepangkatan

Pegawai, Subbidang Mutasi dan Promosi Pegawai, dan Subbidang

informasi dan Analisis Data Pegawai;

o. pemberian saran dan pertimbangan kepada kepala badan tentang


p. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Bidang Kepangkatan, Mutasi, Promosi dan Informasi dipimpin oleh

seorang Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada

Kepala Badan.

Bidang Kepangkatan, Mutasi, Promosi dan Informasi, membawahi :

a. Subbidang Kepangkatan Pegawai;

b. Subbidang Mutasi dan Promosi Pegawai; dan

c. Subbidang Informasi dan Analisis Data Pegawai.

Masing-masing Subbidang sebagaimana dimaksud pada ayat (4)

dipimpin oleh seorang Kepala Subbidang yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Bidang Kepangkatan, Mutasi, Promosi dan

Informasi.

Subbidang Kepangkatan Pegawai mempunyai tugas melaksanakan

proses kenaikan pangkat dan peninjauan masa kerja serta perubahan status

pegawai dari CPNS menjadi PNS.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana Subbidang Kepangkatan Pegawai



a. melaksanakan penyelesaian proses peningkatan perubahan status calon

pegawai negeri sipil menjadi pegawai negeri sipil;

b. melaksanakan proses penyelesaian kenaikan pangkat pegawai negeri sipil;

c. melaksanakan proses penyelesaian peninjauan masa kerja pegawai negeri

sipil;

d. melaksanakan proses kenaikan gaji berkala pegawai negeri sipil;


kegiatan Subbidang Mutasi dan Kepangkatan; dan

f. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Subbidang Mutasi dan Promosi Pegawai mempunyai tugas

melaksanakan proses penyelesaian pengangkatan, pemindahan dan

pemberhentian dalam dan dari jabatan struktural/fungsional, alih jenis

kepegawaian, menyusun daftar urut kepangkatan dan daftar nominatif pegawai

negeri sipil.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana Subbidang Mutasi dan Promosi

Pegawai mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. melaksanakan proses penyelesaian mutasi/alih tugas pegawai

antar satuan kerja;

b. melaksanakan proses penyelesaian mutasi/alih tugas pegawai

keluar/masuk instansi;

c. melaksanakan dan menyiapkan daftar nominatif pegawai negeri

sipil yang potensial untuk pengangkatan promosi jabatan

struktural dan fungsional;

d. pelaksanaan penempatan calon pegawai negeri sipil pada satuan

kerja perangkat daerah;

e. melaksanakan penyelesaian perubahan alih jenis kepegawaian;

f. melaksanakan penyusunan standarisasi dan kompetensi tentang


jabatan struktural dan fungsional;

g. melaksanakan pemetaan jabatan di seluruh SKPD;

h. menyiapkan dan menyusun laporan serta mengevaluasi pelaksanaan

kegiatan Subbidang Mutasi dan Promosi Pegawai; dan

i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Subbidang Informasi dan Analisis Data Pegawai mempunyai tugas

melaksanakan proses pengumpulan dan menganalisis data pegawai serta

penyimpanan dan memelihara dokumen data pegawai serta menyiapkan

dan menyampaikan informasi kepegawaian.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana Subbidang Informasi dan Analisis

Data Pegawai mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. melaksanakan penyelesaian daftar urut kepangkatan pegawai negeri

sipil;

b. melaksanakan penyelesaian daftar nominatif Pegawai Negeri Sipil di

Lingkungan Pemerintah Kabupaten Way Kanan;

c. melaksanakan pengumpulan dan pengolahan data kepegawaian

secara tepat, cepat dan akurat;

d. melaksanakan penataan, penyimpanan dan pemeliharaan

dokumentasi data pegawai;

e. menyampaikan dan menyajikan data serta informasi kepegawaian;

f. melaksanakan pengembangan sistem jaringan kepegawaian baik di

tingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah/Badan Kepegawaian Negara

(SKPD/BKN);

g. menyiapkan dan menyusun laporan serta mengevaluasi pelaksanaan

kegiatan Subbidang Informasi dan Analisis Data Pegawai; dan

h. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.


Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas

melaksanakan perencanaan dan pengembangan kualitas aparatur baik melalui

pendidikan dan pelatihan, bimbingan teknis, sosialisasi/workshop, seminar,

menyusun analisis kebutuhan diklat dan melaksanakan proses pemberian izin

belajar dan tugas belajar.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana Bidang Pengembangan Sumber Daya

Manusia mempunyai fungsi sebagai berikut :

a. perencanaan program kerja dan kegiatan di bidang pengembangan

sumber daya manusia dengan berkoordinasi pada masing-masing

bidang agar terbentuk rencana kegiatan yang efektif, transparan dan

akuntabel;

b. pengaturan dan penyiapan bahan pembelajaran dan alat pembelajaran

untuk pelaksanaan diklat sesuai ketentuan yang berlaku;

c. penyusunan kualifikasi peserta dan alumni diklat prajabatan dan diklat

kepemimpinan Tk.IV;

d. pengoordinasian pelaksanaan diklat kepemimpinan Tk.IV, diklat

kepemimpinan Tk.III dan diklat kepemimpinan Tk.II;

e. pengoordinasian seleksi penyaringan peserta diklat kepemimpinan

Tk.IV, diklat kepemimpinan Tk.III, dan diklat kepemimpinan Tk.II;

f. penyelenggaraan dan atau pelaksanaan pendidikan dan pelatihan

teknis dan fungsional termasuk juga di dalamnya kursus-kursus, job

training, orientasi, pembekalan dan penataran melalui koordinasi

dengan satuan kerja perangkat daerah dan lembaga-lembaga non

pemerintah pengguna tenaga kerja;

g. penyusunan analisis kebutuhan diklat teknis dan fungsional;

h. pelaksanaan proses seleksi dan pemberian ijin belajar dan tugas

belajar;


i. pelaksanaan proses penyesuaian ujian dinas dan ujian penyesuaian

ijazah;

j. pemberian pembagian tugas, memimpin, memberi petunjuk dan

pendayagunaan dalam pelaksanaan tugas Subbidang Diklat

Penjenjangan, Subbidang Diklat Teknis dan Fungsional, dan

Subbidang Pengembangan Sumber Daya Manusia;

k. pemberian saran dan pertimbangan kepada Kepala Badan tentang


l. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia dipimpin oleh seorang

Kepala Bidang yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada

Kepala Badan.

Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia, membawahi :

a. Subbidang Diklat Penjenjangan;

b. Subbidang Diklat Teknis dan Fungsional; dan

c. Subbidang Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Masing-masing Subbidang sebagaimana dimaksud dipimpin oleh

seorang Kepala Subbidang yang berada di bawah dan bertanggungjawab

kepada Kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia.

Subbidang Diklat Penjenjangan mempunyai tugas menyusun rencana,

menyiapkan bahan/ peserta/ widyaiswara/ panitia pelaksana,

menyelenggarakan, pembinaan alumni pendidikan dan latihan prajabatan

serta monitoring, evaluasi pelaksanaan kegiatan diklat penjenjangan.


Untuk melaksanakan tugas sebagaimana Subbidang Diklat Penjenjangan


a. membuat daftar nominatif pegawai yang akan mengikuti diklat prajabatan;

b. menyiapkan alat instruksi, bahan pelajaran dan tenaga pengajar

pelaksanaan diklat prajabatan;

c. mengoordinasikan pelaksanaan diklat prajabatan;

d. membuat daftar nominatif pegawai yang akan diklat kepemimpinan Tk.IV,

diklat kepemimpinan Tk.III dan diklat kepemimpinan Tk.II;

e. mengoordinasikan ujian penyaringan peserta Diklat Kepemimpinan Tk.IV;

f. mengoordinasikan pelaksanaan diklat kepemimpinan Tk.IV, diklat

kepemimpinan Tk.III dan diklat kepemimpinan Tk.II;

g. menyiapkan alat instruksi, bahan pelajaran dan tenaga pengajar

pelaksanaan diklat kepemimpinan Tk. IV;

h. menyiapkan dan menyusun laporan serta mengevaluasi pelaksanaan

kegiatan Subbidang Diklat Penjenjangan; dan

i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.

Subbidang Diklat Teknis dan Fungsional mempunyai tugas menyusun

rencana operasional di Subbidang Diklat Teknis dan Fungsional.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana, Subbidang Diklat Teknis dan

Fungsional mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. menyusun analisis kebutuhan Diklat Teknis dan Fungsional;

b. menyusun kualifikasi Diklat Teknis dan Fungsional;

c. mempersiapkan materi Diklat Teknis dan Fungsional;

d. menyiapkan alat instruksi pelaksanaan Diklat Teknis dan Fungsional;

e. menyiapkan tenaga pengajar atau narasumber kursus Diklat Teknis dan

Fungsional;

f. menyelenggarakan dan atau melaksanakan diklat teknis dan fungsional


termasuk job training dengan unit-unit kerja Pemerintah Kabupaten Way

Kanan dan lembaga non pemerintah lainnya sebagai pengguna tenaga

kerja/Sumber Daya Manusia (SDM);

g. menyiapkan dan menyusun laporan serta mengevaluasi pelaksanaan

kegiatan Subbidang Diklat Teknis dan Fungsional; dan

h. melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.

Subbidang Pengembangan Sumber Daya Manusia mempunyai tugas

menyusun rencana dan analisa kebutuhan diklat, pelaksanaan proses

seleksi dan pemberian izin belajar dan tugas belajar.

Untuk melaksanakan tugas sebagaimana Subbidang Pengembangan Sumber

Daya Manusia mempunyai rincian tugas sebagai berikut :

a. melaksanakan proses seleksi dan pemberian izin belajar;

b. melaksanakan proses seleksi dan pemberian tugas belajar;

c. melaksanakan penyelesaian berkas calon praja IPDN;

d. melaksanakan ujian dinas dan ujian penyesuaian ijazah;


kegiatan Subbidang Pengembangan Sumber Daya Manusia; dan

f. melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan.

2.1.2 Struktur Organisasi

Berdasarkan Peraturan Bupati Way Kanan Nomor 29 Tahun 2016

tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta tata

Kerja Bapan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Way Kanan, struktur organisasi sebagai berikut :


2.2 Sumberdaya.

Sumber daya aparatur yang merupakan penggerak jalannya roda

organisasi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Kabupaten Way Kanan sebagaimana tertuang dalam beberapa tabel di

bawah ini:

Tabel 2.1. Pejabat Struktural Badan Pengembangan Sumber Daya

Manusia Kabupaten Way Kanan Tahun 2020

NO JABATAN NAMA / NIP. GOL. KET.

1. Kepala Badan Saipul, S.Sos., MM. 197107261999021001

IV/c

2 Sekretaris Syahrizal, S.E 197905102000031005

IV/a

a. Kasubbag. Umum dan Yuli Evi Puspitasari,SE III/b

KELOMPOK JABATAN

FUNGSIONAL

UPT

KEPALA BADAN

SEKRETARIAT

SUBBAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUBBAGIAN PERENCANAAN DAN KEUANGAN

BIDANG PENGADAAN,

PEMBERHENTIAN,

BIDANG KEPANGKATAN,

MUTASI, PROMOSI

BIDANG PENGEMBANGAN SUMBER DAYA

SUBBIDANG PENGADAAN

SUBBIDANG PEMBERHENTIAN

STATUS DAN KEDUDUKAN HUKUM

SUBBIDANG PEMBINAAN DAN KESEJAHTERAAN

PEGAWAI

SUBBIDANG KEPANGKATAN

PEGAWAI

SUBBIDANG MUTASI DAN PROMOSI

PEGAWAI

SUBBIDANG INFORMASI DAN ANALISIS DATA

PEGAWAI

SUBBIDANG DIKLAT PENJENJANGAN

SUBBIDANG DIKLAT TEKNIS DAN FUNGSIONAL

SUBBIDANG PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIA


Kepegawaian 19820707302011012002 b. Kasubag Perencanaan

dan Keuangan Bambang Ariyanto, SE 197904292007011008

III/c

3 Kabid Kepangkatan dan Mutasi,Promosi dan Informasi

Agus Diantoro, S.Sos,M.M 197908172007011010

III/d

a. Kasubbid Kenaikan Pangkat Pegawai

Yusrizal, SE 198211292008011003

III/c

b. Kasubbid Mutasi dan Promosi

Firdaus, SE 198412192009021005

III/c

c. Kasubbid.informasi dan Analisis

Efrian Prama Yuda,S.Kom 198604022010011005

III/c

4 Kabid. Pengembangan, dan Sumber Daya Manusia

Nurmaningsih, S.Pd. 197305251996032003

IV/a

a. Kasubbid. Diklat Penjenjangan

Ruth Bangkit Uli Nababan, SH. 198207302011012002

III/c

b. Kasubbid Diklat teknis dan Fungsional

Meri Herlinawati, S.Sos., M.M. 198005172011012005

III/d

c. Kasubbid. Pengembangan Sumber Daya Manusia

Santi Atika Sari,SH 198609172006042003

III/c

5 Kabid. Pengadaan, Pemberhentian, Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai

Eko Yuliyanto, S.Sos.,M.M 197207212006041007

III/d

a. Kasubbid. Pengadaan Pegawai

Lekat Rizwan,SH 197707162011011003

III/c

b. Kasubbid. Pemberhentian Status dan Kedudukan Hukum Pegawai

Vera Rosa, S.Kom 197111012006042004

III/d

c. Kasubbid. Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai

Eko Pramono, S.IP. 197702052006041002

III/b


Tabel 2.2. PNS BKPSDM Berdasarkan Pangkat/Golongan Ruang

N

O

Kepeg

awaia

n

PT

HL

S

Gol/ Ruang Ju

mla

h

I II III IV

A b c d a b C D a B C D a b C d

1. PNS 1 2 - - 6 8 6 4 1 1 - 29

2. PTHLS 21 21

Jumlah 21 1 2 - 6 8 6 4 1 1 - 50

Sumber : BKPSDM Kab. Way Kanan

Tabel 2.3 PNS BKPSDM Berdasarkan Tingkat Pendidikan

N

o Kepegawaian

Jenjang Pendidikan Jumlah

S2 S1/D4 D3 SLTA SLTP

1. PNS 9 17 1 2 29

2. PTHLS 6 14 1 21

Jumlah 9 23 1 16 1 50


Tabel 2.4 PNS BKPSDM Berdasarkan Jenis Kelamin

No Kepegawaian Jenis Kelamin Jumlah

Laki-laki Perempuan

1. PNS 19 10 29

2. PTHLS 13 8 21

Jumlah 29 15 50



Tabel 2.5 Susunan Kepegawaian BKPSDM Berdasarkan Jabatan Struktural dan Eselonering

No

Eselon Nama

Jabatan

Jumlah

Formasi

Formasi

Ket. Sdh Teris

i

Blm Terisi

1. II.b Kepala Badan

1 1 - Plt.

2. III.a Sekretaris 1 1 -

3. III.b Kepala Bidang

3 3 -

4. IV.a Kasubbag/ Kasubbid

11 11 -

5. Fungsional 7 2 5

6. Pelaksana 42 11 31

Jumlah 65 29 36

2.3 Anggaran

Anggaran Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya

Manusia pada Tahun 2019 tertuang dalam beberapa Program dan

Kegiatan antara laian :

No Program/Kegiatan Program/Kegiatan

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 1.500.000

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya

Air, dan Listrik 199.878.000

3 Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan 56.200,000

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 46.800.000

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor 32.999.800


6 Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan 15.000.100

7 Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 31.724.500

8 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

138.800.000

9 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga 21,000,000

10 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar

daerah 120.000.000

11 Penyediaan Jasa Alat Kebersihan 18.176.200

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

1 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 70.000.000

2 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

54.,000,000

3 Pemeliharaan rutin/berkala peralatan gedung

kantor 31,200,000

4 Pemeliharaan rutin/berkala mebeleur 10,000,000

Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1 Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya

42.90.0000

2 Pengadaan Pakaian Khusus hari-hari tertentu 23.100.000

Program Fasilitas Pindah/Purna Tugas PNS

1 Pemulangan pegawai yang pensiun 192.500.000

Program Peningkatan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

1 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan

Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 5.000.000

2 Penyusunan pelaporan keuangan

semesteran 5.000.000

3 Penyusunan pelaporan prognosis realisasi

anggaran 4.829.200

4 Penyusunan pelaporan keuangan akhir

tahunan 5.000.000

5 Penyusunan Lakip SKPD 5.000.000

6 Penyusunan Renja dan Evaluasi Renja SKPD 5.000.000

7 Penyusunan RKA dan DPA

5.000.000

Program Pendidikan Kedinasan

1 Pendidikan dan Pelatiha Teknis 200.000.000


2 Pendidikan Penjenjangan Struktural 298.160.000

Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Aparatur

1 Pendidikan dan Pelatihan Teknis, Tugas dan

Fungsi Bagi PNS Daerah 30.000.000

2 Pendidikan dan Pelatihan Pungsional Bagi

PNS Daerah 90.000.000

Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur

1 Seleksi Penerimaan Calon PNS 600.125.900

2 Penataan Sistem Administrasi Kenaikan

Pangkat Otomatis PNS 220.800.000

3 Pembangunan/pengembangan Sistem

Informasi Kepegawaian Daerah 389.860.000

4 Pemberian Penghargaan Bagi PNS yang Berprestasi

49.996.600

5 Pemberian Bantuan Tugas Belajar dan

Ikatan Dinas 115.046.000

6 Penyalesaian Administrasi Perkantoran 59.999.800

7 Proses Penanganan Kasus-kasus Pelanggaran

Disiplin PNS 33.499.200

8 Pengembangan SDM

60.000.000

9 Pengembangan Karir bagi Pegawai yang

berprestasi Kerja dan Profesionalitas 532.596.500

10 Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan CPNS

Daerah 385.292.000

11 Pelaksanaan Sumpah Pegawai 52.996.700

12 Pemberian bantuan penyelenggaraan penerimaan Praja IPDN

11.999.900

2.4 Sarana Pendukung

Dalam rangka untuk mendukung kegiatan operasional, BKPSDM

Kabupaten Way Kanan didukung oleh sarana dan prasarana antara lain :

a. Gedung BKPSDM dengan luas ± 935 m2 yang berada di Jl. Raden

Jambat Nomor 01 Kelurahan Blambangan Umpu;

b. Kendaraan Roda Empat 3 (tiga) buah;

c. Kendaraan Roda Dua 10 (tujuh) buah;


d. Alat Tulis Kantor, seperti :

Meja;

Kursi;

Komputer/PC;

Printer;

Note Book;

Kipas Angin;

Rak Arsip;

Televisi;

Kulkas;

Scanner;

Kursi Belajar;

Sofa;

Faximili;

Lemari / Bupet;

Warles dan OHP;

AC, dll


BAB III

RENCANA AKSI ATAS KINERJA TAHUN 2020

3.1 Visi dan Misi Kepala Daerah

3.1.1 Visi

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Way

Kanan Tahun 2016-2021,merupakan tahap ketiga dari Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Way Kanan

Tahun 2005-2025, yaitu tahap Mengembangkan Komoditas Unggulan

Daerah dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik serta Peningkatan

Kualitas Hidup Masyarakat Dengan mempertimbangkan potensi, kondisi,

permasalahan, tantangan dan peluang serta isu-isu strategis yang di

Kabupaten Way Kanan, maka Visi Pembangunan Tahun 2016-2021 yaitu :

“Way Kanan Maju dan Berdaya Saing 2021”.

Makna yang terkandung dalam visi tersebut merupakan cita-cita

sekaligus Komitmen daerah ,yang terdiri dari dua kata kunci, yaitu Maju

dan berdaya saing. Maju dan berdaya saing mengandung arti bahwa

semua potensi daerah baik sumber daya alam maupun sumberdaya

manusia dapat berproduktif sehingga mampu memberikan andil terhadap

pembangunan daerah. Maju dan berdayasaing dalam arti penekanan

kepada setiap warganya dari berbagai profesi agar mereka betul- betul

matang dan ahlinya dibidang masing-masing, dengan tolak ukur

berdayasaing ini dapat dilihat dari kualitas hasil kerja dihadapkan kepada

efisiensi pengunaan dana, sarana, tenaga serta waktu yang diperlukan.


Secara kualitas pencapaian daya saing itu terwujud dalam

peningkatan pertumbuhan ekonomi daerah, focus pada infrastruktur

daerah yang lebih maju dan peningkatan kualitas sumber daya manusia.

Visi ini dijabarkan lebih lanjut kedalam misi yang menjadi tanggung

jawab seluruh lapisan masyarakat Kabupaten Way Kanan yang terdiri dari

aparatur pemerintah, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah, organisasi politik,

organisasi sosial Masyarakat, Lembaga pendidikan, Dunia Usaha, Tokoh

Masyarakat dan seluruh anggota masyarakat untuk mewujudkan Way

Kanan yang Maju dan Berdaya Saing Tahun 2021.

3.1.2 Misi

Secara umum visi maju dan berdaya saing tersebut dapat terwujud

perlu didikung oleh tata kelola pemerintahan yang baik, kondisi infrastruktur

yang baik dan kondisi keamanan ketertiban yang kondusif.

Mengingat visi merupakan pernyataan yang menjawab pertanyaan

mengenai apa yang dikehendaki atau apa yang dicita-citakan maka perlu

untuk menjabarkannya dalam pernyataan misi. Adapun misi Kabupaten

Way Kanan yaitu:

1. Menciptakan tatakelola Pemerintah yang baik dengan peningkatan

kapasitas kebijakan, ketatalaksanaan, kapasitas kelembagaan dan

sumber daya aparatur.

2. Peningkatan kualitas dan jangkauan infrastruktur dasar dengan

meningkatkan proporsi jalan dalam kondisi mantap, rasio elektrifikasi

dan jaringan irigasi


3. Mempersiapkan sumberdaya manusia yang kompotitif dengan

mewujudkan pendidikan dan pelayanan kesehatan yang berkualitas

dan terjangkau, serta perluasan akses dan penguatan peran

perempuan pemuda.

4. Revitaslisasi kebijakan pertanian dalam rangka meningkatkan

produktifitas dan nilai tambah hasil pertanian melalui pengembangan

produk unggulan daerah.

5. Mengembangkan usaha mikro, kecil dan menengah menuju

keunggulan kompetitif dan komparatif

6. Mewujudkan system keamanan dan ketertiban yang kondusif,

kerukunan hidup antar umat beragama, penanggulangan bencana dan

menjada kelestarian lingkungan hidup

3.2 Tujuan dan Sasaran

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Aparatur

melaksanakan Misi Kabupaten Way Kanan dengan misi yang nomor kesatu

yaitu Menciptakan tatakelola Pemerintah yang baik dengan

peningkatan kapasitas kebijakan, ketatalaksanaan, kapasitas

kelembagaan dan sumber daya aparatur.

Berdasarkan misi tersebut, maka tujuan yang ingin dicapai Badan

Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Way

Kanan adalah :

1. Meningkatnya Kapasitas SDM Aparatur. 2. Meningkatnya Akuntabilitas Instansi Pemerintah dan Kinerja

Keuangan Padai Tujuan 1. Meningkatnya Kapasitas SDM Aparatur sasaran yang akan

dicapai yaitu :


“Meningkatnya Kualitas SDM Aparatur dan

Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kepegawaian”.

Indikator tujuan Meningkatnya Kapasitas SDM Aparatur adalah

“Indek Provesionalitas ASN”.

Indikator sasarannya adalah :

“Persentase Jumlah ASN yang memenuhi Standar Kompetensi

Jabatan dan Persentase ASN yang taat terhadap ketentuan

Peraturan Kepegawaian”.

Sedangkan tujuan 2. Meningkatnya Akuntabilitas Instansi Pemerintah dan Kinerja Keuangan indikatornya adalah :

“Nilai Evaluasi Sakip”

3.3 Indikator Kinerja Sasaran Strategis

Sasaran yang merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur

yang akan dicapai secara nyata dalam jangka waktu 1 (satu) tahun.

Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang

menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran/kegiatan yang telah

ditetapkan. Indikator kinerja Badan Kepegawaian dan Diklat Daerah

kabupaten Way Kanan dalam hal ini indikator kinerja berdasarkan sasaran

yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut :


3.4 Rencana Aksi Atas Kinerja Tahun 2020

Rencana Aksi Badan Kepegawaian dan Pengembangan Manusia

Kabupaten Way Kanan Tahun 2020 terdapat dalam lampiran (Tabel 3.4)

NO TUJUAN/SASARAN INDIKATOR TUJUAN/SASARAN FORMULA SATUAN

1.

Meningkatnya Kapabilitas SDM aparatur

Indeks profesionalitas ASN

1.1 Meningkatnya Kualitas SDM Aparatur

1.1 Persentase Jumlah ASN yang memenuhi standar Kompetensi Jabatan

Jumlah ASN yang memenuhi Standar Kompetensi dibagi Jumlah ASN x 100%

%

1.2 Persentase ASN yang taat terhadap ketentuan peraturan kepegawaian

Jumlah ASN yang taat terhadap ketentuan peraturan kepegawaian dibagi jumlah ASN x 100%

%

1.2 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Kepegawaian

Persentase Pelayanan Kepegawaian sesuai standar pelayanan

Jumlah ASN yang mendapatkan pelayanan kepegawaian sesuai standar dibagi jumlah pegawai yang mengajukan pelayanan kepegawaian x 100%

%

2. Meningkatnya akuntabilitas instansi pemerintah dan kinerja keuangan

Nilai Evaluasi SAKIP Hasil Evaluasi akuntabilitas instansi pemerintah

Point

BAB IV PENUTUP

Penyusunan Rencana Aksi Kegiatan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia diharapkan menjadi Pedoman untuk

bekerja lebih optimal dan mencerminkan komitmen yang kuat dalam

pelaksanaan sistem penganggaran terpadu berbasis kinerja. Kunci

keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan terletak pada kemampuan

menciptakan sinergi dan keterpaduan pelaksanaan program dan kegiatan

melalui pemantapan sistem dan metode perencanaan, peningkatan kualitas

Sumber Daya Manusia, penataan kelembagaan dan peningkatan koordinasi

antar instansi terkait, dengan demikian hal-hal yang terkait dengan aspek

potensi, tantangan dan hambatan dapat diselesaikan dengan baik.

Demikian Rencana Aksi Kegiatan Badan Kepegawaian dan

Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Way Kanan Tahun 2020

disusun dengan harapan dapat menjadi proyeksi kegiatan dalam pencapaian

target pada tahun 2020, dan besar harapan capaian kinerja Badan

Kepegawian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Way

Kanan mampu memberikan kontribusi mewujudkan Visi dan Misi Pemerintah

Kabupaten Way Kanan

Anggaran (Rp)

TR1 TR2 TR3 TR4 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 2 5 6 7 8 9 10

1

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 298.160.000 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √

KELUARAN/OUTPUT :

Jumlah peserta Diklatpim

- Peserta Diklatpim Tk. IV 7 7

- Peserta Diklatpim Tk. III 0 0

- Peserta Diklatpim Tk. II 1 1

HASIL/OUTCOME :

Meningkatnya kemampuan manajerial pejabat

Eselon IV,III dan II dalam menjalankan tupoksinya. 8 8

MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 200.000.000,00 BKPSDM √ √

KELUARAN/OUTPUT :

Jumlah Peserta Diklat Teknis 80 80

HASIL/OUTCOME :

- Peserta Diklat Teknis mampu memahami 80 80

TUJUAN Rencana AksiJadwal Kegiatan

84

Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Target Kegiatan

RENCANA AKSI KINERJA SASARAN TAHUN 2020BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM

KABUPATEN WAY KANAN

NO SASARAN INDIKATOR KINERJATARGEN KINERJA SASARAN

Program Kegiatan Indikator KegiatanPenanggun

gjawb

Meningkatnya Kapabilitas SDM

Aparatur

Meningkatnya kualitas SDM

Aparatur

Persentase jumlah ASN yang

memenuhi Standar Kompetensi

Jabatan

Persentase jumlah ASN yang

memenuhi Standar Kompetensi

Jabatan

Program Pendidikan dan

Pelatihan Kedinasan

Pendidikan Penjenjangan

Struktural

- Peserta Diklat Teknis mampu memahami 80 80

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ - Dana 100% 100% 30.000.000,00 BKPSDM √ √ √

OUTPUT :

Jumlah peserta Bimtek 6 6

HASIL/OUTCOME :

Meningkatnya kemampuan dan pengetahuan 6 6

MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 90.000.000,00 BKPSDM √

KELUARAN/OUTPUT :

Jumlah PNS Fungsional yang mengikuti Diklat 40 40

HASIL/OUTCOME :

Peserta Diklat Fungsional mampu memahami 40 40

Peningkatan Kualitas Aparatur MASUKAN/INPUT :

√ √ √ melalui Tugas Belajar - Dana 100% 100% 115.046.000,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Terseleksinya PNS untuk Tugas Belajar 5 5

Pendidikan dan Pelatihan Teknis

Tugas dan Fungsi Bagi PNS

Program Peningkatan Kapasitas

Sumberdaya Aparatur

Pendidikan dan Pelatihan

Fungsional Bagi PNS Daerah

Program Peningkatan

Kapasitas Sumberdaya

Aparatur

D:\KEUANGAN 2020\LAKIP 2020\RENCANA AKSI PERUBAHAN 2020\8. RENCANA AKSI PERUBAHAN 2020 1

1 2 5 6 7 8 9 10 84

HASIL/OUTCOME :

Meningkatkan Pengatahuan dan Wawasan 5 5

MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 60.000.000,00 √

KELUARAN/OUTPUT :

Terlaksananta Analis kebutuhan Diklat 2 Dokumen 2 Dokumen

HASIL/OUTCOME :

Pelaksanaan Diklatt sesuai dengan 2 Dokumen 2 Dokumen

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 532.596.500,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

500 500

HASIL/OUTCOME :

Meningkatnya karir pegawai sesuai dengan

kompetensi sehingga menunjang kinerja 500 500

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 33.499.200,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Terlaksananya penanganan kasus 100 100

HASIL/OUTCOME :

PNS menerima Hukuman disiplin 100 100

Persentase ASN yang taat terhadap

ketentuan Kepegawaian

Pengembangan Karir bagi

Pegawai berdasarkan Prestasi

Kerja dan Profesionalitas

Terlaksananya Pengembangan Karir bagi

Pegawai berdasarkan Prestasi Kerja dan

Profesionalitas

Pengembangan SDM

Proses Penanganan Kasus-kasus

Pelanggaran Disiplin PNS

PNS menerima Hukuman disiplin 100 100

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 192.500.000,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

KELUARAN/OUTPUT :

Terbitnya SK Pensiun PNS 155 155

HASIL/OUTCOME :

PNS yang pensiun mendapatkan SK 155 155

Program Pembinaan dan

Pengembangan Aparatur

√Seleksi Penerimaan Calon PNS

MASUKAN/INPUT :

- Dana 100% 100% 600.125.900,00 BKPSDM √ √ √

KELUARAN/OUTPUT :

Terbitnya Perpanjangan SK PTHLS 54 54

Rekrutmen CPNS 300 300

HASIL/OUTCOME :

Diterimanya SK perpanjangan PTHLS 54 54

Penambahan Jumlah PNS 300 300

MASUKAN/INPUT :

Pemulangan Pegawai yg pensiun

bagi PNS

Penataan Sistem Administrasi

Kenaikan Pangkat Otomatis PNS.

Program Fasilitas Pindah/Purna

Tugas PNSPersentase Pelayanan

Kepegawaian sesuai Standar

Pelayanan

Meningkatnya kualitas

Pelayanan Kepegawaian


1 2 5 6 7 8 9 10 84

√ √ - Dana 100% 100% 220.800.000,00 BKPSDM √ √

OUTPUT :

Terbitnya surat keputusan:

- Kenaikan pangkat 2010 2010

HASIL/OUTCOME :

PNS menerima SK Kenaikan Pangkat

sebagai penghargaan atas pengabdian

2010 2010

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 389.860.000,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Tersediannya program simpeg dan data 1 1

pegawai 5000 5000

HASIL/OUTCOME :

Data yang tertata dgn baik dan akurat 1 1

File kepegawaian 5000 5000

Pemberian Penghargaan bagi PNS MASUKAN/INPUT :

√ √ yang berprestasi - Dana 49.996.600,00 √ √

KELUARAN/OUTPUT :

OUTPUT :

Terlaksananya pemberian satya lencana 510 510

Kenaikan Pangkat Otomatis PNS.

Pembangunan/Pengembangan

Sistem Informasi Kepegawaian

Daerah

HASIL/OUTCOME :

PNS mendapatkan Piagam Penghargaan

Satyalencana 510 510

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 59.999.800,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

KELUARAN/OUTPUT :

Terlaksananya usulan pembuatan Karpeg, 400 400

Karis, karsu, taspen dan cuti

HASIL/OUTCOME :

PNS yang mendapatknan Karpeg, Karis,

Karsu, taspen dan cuti 400 400

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan MASUKAN/INPUT :

√ bagi Calon PNS Daerah - Dana 100% 100% 385.292.000 BKPSDM √

KELUARAN/OUTPUT :

Terlaksananya Diklat Prajabatan 46 Orang 46 Orang

HASIL/OUTCOME :

Peserta Diklat (CPNS) lulus Diklat Prajabatan sebagai salah satu 46 Orang 46 Orang

syarat diangkat menjadi PNS

Pelaksanaan Sumpah Pegawai MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 52.996.700,00 √

Penyelesaian ADM Perkantoran


1 2 5 6 7 8 9 10 84

OUTPUT :

Terlaksananya Sumpah Pegawai 500 500

HASIL/OUTCOME :

CPNS yang mengikuti sumpah akan menerima Piagam Sumpah 500 500

dan menerima SK perubahan Status dari CPNS menjadi PNS

Seleksi Berkas Penyelenggaraan MASUKAN/INPUT :

√ Penerimaan Praja IPDN - Dana 100% 100% 11.999.900,00 BKPSDM √

OUTPUT :

Terkirimnya berkas seleksi Praja IPDN 10 10

HASIL/OUTCOME :

Proses penerimaan praja IPDN berjalan

lancar dan diberikan bantuan bagi Praja yang

telah berpendidikan 10 10

2 Meningkatnya Akuntabilitas Instansi

Pemerintah dan Kinerja Keuangan

Meningkatnya Akuntabilitas

Instansi Pemerintah dan Kinerja

Keuangan

Nilai Evaluasi Sakip MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 1.500.000,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Tersedianya Kebutuhan surat menyurat : 12 bulan 12 bulan

Program Pelayanan

Administrasi Perkantoran

Penyediaan Jasa Surat Menyurat

HASIL/OUTCOME :

Administrasi kantor berjalan lancar dengan

terkirimnya surat ke stake holder 12 bulan 12 bulan

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 199.878.000,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Tersedianya Kebutuhan:

Belanja Telpon 12 12

Belanja Air 12 12

Belanja Listrik 12 12

Belanja Surat Kabar 12 12

HASIL/OUTCOME :

Administrasi kantor berjalan lancar 12 12

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 56.200.000,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Terbayarnya tunjangan kesejahteraan

Bendahara 1 1

Pengelola Barang 1 1

Pembantu Bendahara 2 2

Petugas Akutansi 1 1

Penyediaan Jasa Komunikasi,

SDA dan Listrik

Penyediaan Jasa Administrasi

Keuangan


1 2 5 6 7 8 9 10 84

Administrator SIMDA SKPD 1 1

Pejabat Pengadaan 3 3

Panitia Penerima hasil Pekerjaan 3 3

HASIL/OUTCOME :

Kesejahteraan pegawai yang menerima

tunjangan meningkat

12 12

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 46.800.000,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Jasa Cleaning service 3 3

Jasa Jaga malam 2 2

HASIL/OUTCOME :

Gedung kantor yang bersih untuk menunjang

kenyamanan dan keamanan dalam

pelaksanaan kerja

5 5

Penyediaan Alat Tulis Kantor MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 32.999.800,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Alat Tulis Kantor 12 Bulan 12 Bulan

HASIL/OUTCOME :

Administrasi kantor berjalan lancar 12 Bulan 12 Bulan

Penyediaan Jasa Kebersihan

Kantor

12 Bulan 12 Bulan

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 15.000.100,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Tersedianya barang cetakan & fotocopi 12 Bulan 12 Bulan

HASIL/OUTCOME :

Administrasi kantor berjalan lancar 12 Bulan 12 Bulan

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 31.724.500,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Tersediannya Komponen instalasi listrik 12 Bulan 12 Bulan

HASIL/OUTCOME :

Kantor dimalam hari menjadi terang dan aman 12 Bulan 12 Bulan

Penyediaan Peralatan dan MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ Perlengkapan Kantor - Dana 100% 100% 138.800.000,00 √ √ √ v

OUTPUT :

Tersediannya peralatan dan perlengkapan

Kantor 20 20

Penyediaan Barang Cetakan &

Penggandaaan

Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor


1 2 5 6 7 8 9 10 84

HASIL/OUTCOME :

Lancar dan nyamannya pelaksanaan

pekerjaan dengan adanya peralatan baru 20 20

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 21.000.000,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Tersedianya kebutuhan makanan dan minuman

Snack Apel Bulanan/coffe morning/rapat staf 12 12

HASIL/OUTCOME :

Lancarnya kegiatan Apel Bulanan/coffe

morning/rapat staf 12 12

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 120.000.000,00 BKPSDM √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √

OUTPUT :

Terlaksananya rapat-rapat koordinasi dan

konsultasi ke luar daerah 12 12

HASIL/OUTCOME :

Keikutsertaan PNS BKDD Mengikuti rapat

dan Konsultasi ke luar daerah 12 12

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 18.176.200,00 BKPSDM √ √ √ √

Penyediaan jasa Alat kebersiha

Penyediaan Makanan dan

Minuman

Rapat-rapat Koordinasi dan

Konsultasi ke luar daerah

OUTPUT :

Terpenuhinyan Alat-alat kebersihan 12 12

HASIL/OUTCOME :

Kantor yang bersiha dan nyaman 12 12

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ - Dana 100% 100% 70.000.000,00 BKPSDM √ √ √ √

OUTPUT :

Terlaksananya pemeliharaan rutin/berkala

gedung kantor, Mushola,Garasi Mobil,Gudang dan Halaman1 tahun 1 tahun

HASIL/OUTCOME :

Gedung kantor yang representatif dalam

menunjang pekerjaan 1 tahun 1 tahun

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 54.000.000,00 BKPSDM √ √ √ √

OUTPUT :

Terpeliharanya kendaraan dinas

Mobil 2 2

HASIL/OUTCOME :

Pemeliharaan Rutin/Berkala

Gedung Kantor


Kendaraan Dinas/operasional

Program Peningkatan Saranan

dan Prasarana Perkantoran


1 2 5 6 7 8 9 10 84

Kendaraan dinas yang representatif dalam

menunjang kinerja 2 2


Peralatan Gedung Kantor

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 31.200.000,00 BKPSDM √ √ √ √

OUTPUT :

Terlaksanannya Pemeliharaan Peralatan Kantor 12 Bulan 12 Bulan

HASIL/OUTCOME :

Peralatan kantor menjadi baik dan terawat 12 Bulan 12 Bulan

Pemeliharaan Rutin/Berkala MebeleurMASUKAN/INPUT :

√ √ √ √ - Dana 100% 100% 10.000.000,00 BKPSDM √ √ √ √

OUTPUT :

Terlaksanannya Pemeliharaan Perlengkapan Kantor 20 20

HASIL/OUTCOME :

Perlengkapan Kantor menjadi baik dan terawat 20 20

MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 42.900.000,00 √

OUTPUT :

Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

Pengadaan Pakaian Dinas

Beserta Perlengkapannya

OUTPUT :

Terpenuhinya pakaian dinas kuning kaki 66 stel 66 stel

HASIL/OUTCOME :

Disiplin PNS meningkat dengan memakai

pakaian dinas kuning kaki 66 stel 66 stel

MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 23.100.000,00 √

OUTPUT :

Terpenuhinya pakaian Olahraga 66 stel 66 stel

HASIL/OUTCOME :

Disiplin PNS meningkat dengan memakai

pakaian Olahraga 66 stel 66 stel

MASUKAN/INPUT :

√ √ √ - Dana 100% 100% 5.000.000,00 √ √ √ √

OUTPUT :

Laporan capaian kinerja dan ikhtisar 4 Dokumen 4 Dokumen

realisasi SKPD

Penyusunan Laporan Capaian

Kinerja dan Ikhtisar Realisasi

Kinerja SKPD

Pengadaan Pakaian Dinas hari-

hari tertentu

Program Peningkatan

Pengembangan Sistem

Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan


1 2 5 6 7 8 9 10 84

HASIL/OUTCOME :

Laporan sebagai bentuk 4 Dokumen 4 Dokumen

pertanggungjawaban SKPD

√ √ MASUKAN/INPUT :

- Dana 100% 100% 5.000.000,00 BKPSDM √ √

OUTPUT :

Laporan keuangan semesteran 2 Dokumen 2 Dokumen

HASIL/OUTCOME :

Laporan sebagai bentuk

pertanggungjawaban SKPD 2 Dokumen 2 Dokumen

√ MASUKAN/INPUT :

- Dana 100% 100% 4.829.200,00 BKPSDM √

OUTPUT :

Laporan prognosis realisasi anggaran 1 Dokumen 1 Dokumen

HASIL/OUTCOME :

Laporan sebagai bentuk

pertanggungjawaban SKPD 1 Dokumen 1 Dokumen

MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 5.000.000,00 BKPSDM √

Penyusunan Pelaporan Keuangan

Akhir Tahun

Penyusunan Pelaporan Prognosis

Realisasi Anggaran

Penyusunan Pelaporan Keuangan

Semesteran

OUTPUT :

Laporan keuangan akhir tahun 1 Dokumen 1 Dokumen

HASIL/OUTCOME :



MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 5.000.000,00 BKPSDM √

OUTPUT :

LAKIP SKPD 1 Dokumen 1 Dokumen

HASIL/OUTCOME :



MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 5.000.000,00 BKPSDM √

OUTPUT :

RENJA SKPD 2 Dokumen 1 Dokumen

HASIL/OUTCOME :

Dokumen sebagai pelaksaan kerja SKPD 2 Dokumen 1 Dokumen

Penyusunan RENJA dan Evaluasi

RENJA

Penyusunan LAKIP SKPD


1 2 5 6 7 8 9 10 84

MASUKAN/INPUT :

√ - Dana 100% 100% 5.000.000,00 BKPSDM √

OUTPUT :

RKA dan DPA 2 Dokumen 2 Dokumen

HASIL/OUTCOME :

Dokumen Sebagai Pelaksanaan Anggaran SKPD 2 Dokumen 2 Dokumen

Blambangan Umpu, April 2020

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM

KABUPATEN WAY KANAN,

Drs. ALI RAHMAN, MM., MH.

NIP. 19700810 199003 1 008

Penyusunan RKA dan DPA


RENCANA AKSI PERUBAHAN TAHUN 2020

Documents

Transcript of RENCANA AKSI PERUBAHAN TAHUN 2020