Relaciones interorganizacionales

Relaciones interorganizacionales

Julio Agapito Vega – [email protected]

mailto:[email protected]

RELACIONES INTERORGANIZACIONALES

• Es el conjunto de variables o factores externos que influyen en la

organización.

• Existen dos niveles de ambiente organizacional:

Macroscópica: Tecnología, Política, legal, factores económicos,

cultural

Microscópica: Relaciones con el entorno directo. (Proveedores,

Competencia)

AMBIENTE ORGANIZACIONAL

• Tecnología:

La innovación tecnológica ejerce un fuerte impacto sobre las

empresas, para alcanzar los objetivos humanos y empresariales

NIVEL MACROSCÓPICO

• Política:

Son las decisiones y definiciones políticas que se toman en el

campo nacional departamental o municipal, y que influyen sobre

las organizaciones

NIVEL MACROSCÓPICO

• Económica:

De esta depende la prosperidad y bienestar del país de las

organizaciones

NIVEL MACROSCÓPICO

• Social:

Las organizaciones están sujetas a presiones sociales y a

influencias del medio social y cultural en el que se encuentra

NIVEL MACROSCÓPICO

• Legales:

Controlan, incentivan o restringen determinados tipos de

comportamiento organizacional.

NIVEL MACROSCÓPICO

• Competencia:

Empresas que compiten entre si para obtener los recursos

necesarios y conquistar los mercados en donde colocaran sus

productos o servicios.

NIVEL MACROSCÓPICO

• Consumidores:

Lo constituyen las personas o consumidores de los productos,

con el fin de satisfacer sus necesidades

NIVEL MACROSCÓPICO

• Proveedores:

Suministran materiales, fuerza de trabajo y equipos y servicios

NIVEL MACROSCÓPICO

• La supervivencia y supremacía de la compañía sobre los negocios

aislados ya no existe debido a que cada organización ayuda y

depende de los demás para su éxito y quizá para su supervivencia.

• ¿La competencia ha muerto? Las compañías ahora necesitan

evolucionar en conjunto con otras en el ecosistema de manera que

todos se fortalezcan. Ejemplo: Lobo y Caribú

• Entorno organizacional: Relaciones interorganizacionales

(Transacciones de recursos, flujos y vinculaciones)

Ej: Amazon y proveedores pequeños. Microsoft y Apple

(iTunes) Estrechas relaciones con mas de 200 organizaciones

EL DOMINIO DEL ENTORNO

O AMBIENTE EXTERNO

ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES

MODELO DE RELACIONES

INTERORGANIZACIONALES

Dependencia de recursos

Ecología Poblacional

Redes de colaboración

Institucionalismo

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Diferente Similar

Competitivo

Cooperativo

RELA

CIÓ

N O

RG

AN

IZA

CIO

NA

L

DEPENDENCIA DE RECURSOS

• «Las organizaciones tratan de minimizar su dependencia de otras

organizaciones para el suministro de recursos importantes e

intentan influir en el entorno para conseguirlos..»

• La dependencia de recursos está basada en dos factores: 1. La

importancia del recurso y 2. El monopolio sobre el control de los

recursos.

• Caso: Fabricante de Wisconsin de Instrumentos científicos

• (Un solo proveedor tuvo el poder suficiente para incrementar los

precios mas allá de lo razonable y casí sacó a la empresa del

entorno)

Ejemplo: Bavaria, Postobón


• Las organizaciones conscientes de la dependencia de recursos

tienden a desarrollar estrategias para reducir su dependencia en el

entorno y a aprender como utilizar sus diferencias de poder:

• ESTRATEGIAS DE RECURSOS: Cuando se percibe que existen

restricciones de recursos las organizaciones pueden:

Adaptarse o alterar las relaciones interdependientes (Adquirir

proveedores, desarrollo de contratos a largo plazo,

establecimiento de empresas conjuntas

Ejemplo: Colada de cobre Perú

• ESTRATEGIAS DE PODER: Las grandes compañías

independientes tienen poder sobre los proveedores pequeños

- Caso Walmart – Levis (Absorción de costos)


REDES DE COLABORACIÓN

• Las compañías se unen para volverse mas competitivas y compartir

recursos escasos, para crear productos innovadores.

• La perspectiva de la redes de colaboración es una alternativa

emergente a la teoría de la dependencia de recursos.

• A medida que las compañías se mueven en su propio territorio

inexplorado, también están acelerando las formas de alianza.

• Las empresas pueden alcanzar niveles mas altos de innovación a

medida que aprenden a asociarse.

Ejemplo : Doña leche - Colfrance.


• POR QUE LA COLABORACIÓN INTERORGANIZACIONAL ?

• Cuando se ingresan a nuevos mercados es necesario compartir

riesgos, tecnologías, maquinaria, diseños, recursos etc.

• La cooperación es un requisito para la mayor innovación, la

resolución de problemas y el desempeño.

• Son una vía importante para ingresar a los mercados globales.



CARACTERISTICAS CAMBIANTES DE LAS RELACIONES

INTERORGANIZACIONALESORIENTACIÓN TRADICIONAL: ANTAGONISMO NUEVA ORIENTACIÓN: ASOCIACIÓN

1. Baja dependencia. Sospecha,

competencia, distanciamiento.

2. Medidas detalladas de desempeño,

monitoreo estricto. Precio, eficiencia,

utilidades propias.

3. Información limitada y retroalimentación.

1.Alta dependencia. Confianza, adición

de valor para ambas partes, compromiso

alto.

2.Medidas de desempeño relajadas,

discusión de problemas. Equidad,

trabajo justo, ganancia para ambas

partes.

3. Vínculos electrónicos para compartir

información clave.

ECOLOGÍA POBLACIONAL

• «Una población es un conjunto de organizaciones involucradas en

actividades similares con patrones parecidos de utilización de

recursos y producción.

• Las organizaciones en el interior de la población compiten por

recursos o clientes similares..»

• Enfocada en la diversidad organizacional y la adaptación dentro de

una población de organizaciones.

• La innovación y el cambio en una población de organizaciones es el

resultado del nacimiento de otras clases de organizaciones.

• Las nuevas organizaciones satisfacen nuevas necesidades de la

sociedad, mas que las ya existentes porque no son lentas a los

cambios.


• VISIÓN: dependiendo del entorno cambiante dentro de las

poblaciones determina que organizaciones sobrevivirán o

fracasaran.

• MODELO DE ECOLOGIA DE UNA POBLACIÓN:

• Este tiende a parecerse al la teoría de la selección natural

• Explica porque surgen y sobreviven ciertas formas de vida, mientras

que otras se extinguen.

• FORMA ORGANIZACIONAL O NICHO:( Dominio de recursos

únicos en el entorno). El éxito o fracaso de la empresas depende de

las características del entorno así como de las habilidades o

estrategias que la organización utilice.



VARIACIÓNRETENCIÓNSELECCIÓN

ELEMENTOS EN EL MODELO DE LA ECOLOGÍA POBLACIONAL DE LAS ORGANIZACIONES

• Son la normas y leyes que rigen y una organización en todos

los campos que la componen y su reflejo ante la sociedad para así

lograr su mayor satisfacción en el logro de sus metas.

• Las necesidad y la legitimidad implica que la organización

adoptarán estructuras y actividades que los participantes externos

perciben como validas, apropiadas y recientes.

• Similitud Institucional:

Es cuando una organización tiene enfoques y estructuras

organizacionales similares a otra empresa similar y que

enfrentan las mismas condiciones en el entorno.

Esta similitud se detecta mediante las siguientes fuerzas:

1. Fuerza Mimética

2.Fuerza Coercitiva

3.Fuerza Normativas

INSTITUCIONALISMO

1. Fuerza Mimética

Presión de imitar o copiar a otras organizaciones

INSTITUCIONALISMO

Una estrategia exitosa de

innovación hace que las

demás empresas copien con

rapidez dicha estrategia.

Ejemplo: Starbucks.

2, Fuerzas Coercitivas:

son presiones externas ejercidas sobre una organización a fin de

que adopte estructuras, técnicas o comportamientos similares a

otras organizaciones:

• Acuerdos internacionale.

• Leyes en las diferentes industrias.

INSTITUCIONALISMO

3, Fuerzas Normativas:

Son las presiones para alcanzar estándares de profesionalismo y

adoptar técnicas que la comunidad profesional puede considerar

efectivas.

Capacitaciones, especializaciones en las diferentes áreas de la

empresa

INSTITUCIONALISMO

MUCHAS GRACIAS

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