RANCANGAN AWAL BAB II 7 A. B. C. 2.3. -...

RANCANGAN AWAL RENCANA KERJA 2020

Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman i

DAFTAR ISI BAB I ........................................................................................................................... 1

1.1. LATAR BELAKANG ...................................................................................... 1

1.2. LANDASAN HUKUM ..................................................................................... 1

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN ............................................................................... 3

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN ......................................................................... 4

BAB II .......................................................................................................................... 7

2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2018 DAN PERKIRAAN TAHUN 2019 SERTA CAPAIAN RENSTRA SKPD TAHUN 2016-2021 .................. 7

A. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2018 .......................................... 7

B. Perkiraan Renja Tahun 2019 ........................................................................ 8

C. Evaluasi Capaian Renstra ............................................................................. 9

2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH .................... 11

2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI SEKRETARIAT DAERAH ...................................................................................... 14

BAB III ....................................................................................................................... 17

3.1. TUJUAN DAN SASARAN RENJA SEKRETARIAT DAERAH ..................... 17

BAB IV ....................................................................................................................... 20


Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman 1

BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Rencana Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Sleman adalah dokumen

perencanaan pembangunan tahunan yang disusun untuk menjamin keterkaitan dan

konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, dan pengawasan serta

merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam tahapan penyusunan Rancangan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), yakni sebagai pedoman dalam

penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA) dan Prioritas dan Plafon Anggaran

Sementara (PPAS). Dokumen ini memuat rancangan kerangka prioritas dan rencana

kerja pembangunan daerah beserta pendanaannya, yang diampu oleh Sekretariat

Daerah.

Bagi Sekretariat Daerah, RKPD merupakan pedoman untuk menyempurnakan

Rancangan Awal Rencana Kerja Perangkat Daerah (Renja-PD) dalam rangka

mempersiapkan Rencana Kerja Anggaran (RKA-PD) Tahun 2020. Mengingat RKPD

merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaan pembangunan nasional, maka

RKPD merujuk pada dokumen-dokumen perencanaan yang sudah ada yaitu RPJP

Nasional, RPJM Nasional, RKP Tahun 2020, RPJP DIY, RPJPD Kabupaten Sleman,

RPJMD Kabupaten Sleman, dan RKPD DIY Tahun 2020 terutama dilihat dari

keterkaitan prioritas pembangunan, kebijakan dan arah pembangunan yang akan

dilaksanakan tahun 2020.

Penyusunan RKPD dilaksanakan melalui tahapan penyusunan Rancangan Awal

RKPD, Rancangan RKPD, rancangan akhir RKPD dan penetapan RKPD.

1.2. LANDASAN HUKUM

Landasan hukum yang digunakan dalam penyusunan Rancangan Awal

RKPDSekretariat Daerah tahun2020 adalah sebagai berikut:

1. Undang-undang Nomor 15 Tahun 1950 tentang Pemberntukan Daerah Kabupaten

dalam Lingkungan Daerah Istimewa Yogyakarta (Berita Negara Republik

Indonesia Tahun 1950 Nomor 44);

2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);



3. Undang-undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4725);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah dirubah terakhir dengan

Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua atas Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 5679);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang Penetapan Mulai

Berlakunya Undang-Undang 1950 Nomor 12, 13, 14, dan 15 Dari Hal

Pembentukan Daerah-daerah Kabupaten di Jawa Timur/Tengah/Barat dan Daerah

Istimewa Yogyakarta (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 1950 Nomor 59);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian

dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2006 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik

Indonesia Nomor 4663);

8. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2010 tentang Penyelenggaraan Penataan

Ruang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 21, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5103);

9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomer 2 Tahun 2015 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);

10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah terakhir dengan

Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua

atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011

Nomor 310);

11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka



Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta

Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Dan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah;

12. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Sleman Tahun 2006-2025 (Lembaran

Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2005 Nomor 1 Seri E);

13. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 12 Tahun 2012 tentang Rencana

Tata Ruang Wilayah Kabupaten Sleman Tahun 2011-2031 (Lembaran Daerah

Kabupaten Sleman Tahun 2012 Nomor 1 Seri E);

14. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 9 Tahun 2016 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2016-2021

(Lembaran Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2016 Nomor 9) sebagaimana telah

diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 3 Tahun 2017

tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 9 Tahun

2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten

Sleman Tahun 2016-2021 (Lembaran Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2017

Nomor 3);

15. Peraturan Daerah Kabupaten Sleman Nomor 11 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susuanan Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Sleman

(Lembaran Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2016 Nomor 11)

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Esensi dari Rancangan Awal Rencana Kerjaini bagi Sekretariat Daerah Kabupaten

Sleman tahun 2020adalah perwujudan dari implementasi sistem perencanaan daerah.

Perencanaan ini merupakan bagian yang tak terpisahkan dari Rencana Kerja

Pemerintah Daerah Kabupaten Sleman.

1.1.1. Maksud:

Maksud dari penyusunan Rancangan AwalRenja Sekretariat Daerah Tahun 2020

adalah:

1. Memberikan informasi pencapaian hasil tahun sebelumnya serta kendala dan

permasalahan yang dihadapi dalam pelaksanaan tugas Sekretariat Daerah.

2. Menjabarkan rencana strategis perencanaan pembangunan yang telah

dituangkan dalam Renstra Sekretariat Daerah dalam bentuk rencana kerja

dan anggaran yang dibutuhkan untuk melaksanakan rencana kerja.



1.1.2. Tujuan:

Tujuan dari penyusunan Renja Sekretariat Daerah Tahun 2020 adalah sebagai:

1. Kerangka acuan dalam penyusunan RKA-PD Tahun 2020;

2. Memberikan informasi permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam

pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2018;

3. Memberikan informasi tantangan dan peluang yang dimiliki dalam

pelaksanaan program dan kegiatan tahun 2020;

4. Memberikan alternatif pemecahan permasalahan yang dihadapi;

5. Menjadi pedoman dalam pelaksanaan program dan penganggaran dengan

memperhatikan kerangka regulasi dan kerangka anggaran Sekretariat

Daerah yang telah ditetapkan pagu dana indikatifnya.

6. Memberikan batasan pencapaian program dan penyerapan yang terukur

dalam satu tahun anggaran

1.4. SISTEMATIKAPENULISAN

Rencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman Tahun 2020ini disusun dengan

sistematika penulisan sebagai berikut:

Bab I : Pendahuluan

Pada bagian ini dijelaskan mengenai gambaran umum penyusunan

Rancangan Awal Renja Sekretariat Daerah agar substansi pada bab-bab

berikutnya dapat dipahami dengan baik.

1.1 Latar Belakang

Mengemukakan pengertian ringkas tentang Rancangan Awal Renja

Sekretariat Daerah, proses penyusunan Renja Sekretariat Daerah,

keterkaitan antara Renja Sekretariat Daerah dengan dokumen RKPD

dan Renstra.

1.2 Landasan Hukum

Memuat penjelasan tentang undang-undang, peraturan pemerintah,

peraturan menteri, peraturan daerah, dan ketentuan peraturan lainnya

yang mengatur tentang SOTK, kewenangan SKPD, serta pedoman yang

dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan penganggaran

SKPD.

1.3 Maksud dan Tujuan

Memuat penjelasan tentang maksud dan tujuan dari penyusunan

Rancangan Awal Renja Sekretariat Daerah.



1.4 Sistematika Penulisan

Menguraikan pokok bahasan dalam penulisan Renja Sekretariat serta

susunan garis besar isi dokumen

Bab II : Hasil Evaluasi Pelaksanaan RenjaSekretariat DaerahTahun Lalu (2018)

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Sekretariat Daerah2018 dan Perkiraan

Tahun 2019 serta Capaian Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016-

2021

Bab ini memuat tentangkajian (review) terhadap hasil evaluasi

pelaksanaan Renja Sekretariat Daerah tahun 2018 dan perkiraan tahun

2019serta pencapaian target Renstra Sekretariat Daerah berdasarkan

realisasi program dan kegiatan pelaksanaan Renja Sekretariat Daerah

tahun 2018.

2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah

Berisikan kajian terhadap capaian kinerja pelayanan Sekretariat Daerah

berdasarkan indikator kinerja yang sudah ditentukan dalam SPM,

maupun terhadap Indikator Kinerja Kunci. Jenis indikator yang dikaji

diseuaikan dengan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah, serta ketentuan

peraturan perundangan yang terkait dengan kinerja pelayanan.

2.3 Isu-Isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Sekretariat Daerah

Berisikan uraian mengenai:

1. Sejauhmana tingkat kinerja pelayanan Sekretariat Daerah dan hal

kritis yang terkait dengan pelayanan Sekretariat Daerah

2. Permasalahan dan hambatan yang dihadapi dalam

menyelenggarakan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah

3. Tantangan dan peluang dalam meningkatkan pelayanan Sekretariat

Daerah

4. Formulasi isu-isu penting berupa rekomendasi dan catatan yang

strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan

kegiatan prioritas tahun yang direncanakan.

Bab III : Tujuan, Sasaran Sekretariat Daerah

3.1 Tujuan dan Sasaran Renja Sekretariat Daerah



Tujuan dan sasaran Renja Sekretariat Daerah yang diambil dari tujuan

dan sasaran Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016-2021. Sasaran

dilengkapi dengan indikator sasaran dan target tahun 2020.

3.2Program dan Kegiatan

Bab IV : Penutup



BAB II

HASIL EVALUASI PELAKSANAAN RENJA

SEKRETARIAT DAERAH TAHUN 2018

2.1. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA SKPD TAHUN 2018 DAN PERKIRAAN TAHUN

2019 SERTA CAPAIAN RENSTRA SKPD TAHUN 2016-2021

Untuk memantapkan perencanaan pembangunan tahun 2020 diperlukan

evaluasi hasil capaianRenja tahun 2018 dan perkiraan pencapaian Renja tahun 2019.

Pada pelaksanaan kegiatan tahun 2018 secara umum Sekretariat Daerah telah dapat

memenuhi tugas dan fungsi yang dibebankan kepada organisasi.

Tujuan pembangunan Sekretariat Daerah telah ditetapkan dan dituangkan

dalam pernyataan visi dan misi. Hal ini memberikan kejelasan bahwa arah

pembangunan Sekretariat Daerah disusun dalam suatu kebijakan yang bertahap,

terstruktur dan berkesinambungan. Oleh karenanya, kebijakan yang telah ditetapkan

dalam kerangka kinerja pembangunan daerah harus dapat menginformasikan

sejauhmana kebijakan tersebut dalam mendukung tujuan pembangunan Kabupaten

Sleman. Adapun representasi ketercapaian tujuan pembangunan daerah tersebut

dituangkan dalam capaian kinerja strategis Sekretariat Daerah.

A. Evaluasi Pelaksanaan Renja SKPD Tahun 2018

Atas dasar telah ditetapkannya sasaran dan indikator kinerja Sekretariat

Daerah, maka capaian kinerja sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten

Sleman pada tahun 2018 dapat diukur melalui informasi gambaran ketercapaian

dan permasalahan yang terjadi dari setiap indikator kinerja. Hal yang perlu

dicermati bersama adalah ketercapaian setiap indikator kinerja tersebut

merupakan akumulasi dari peran serta seluruh bagian yang terdapat di lingkup

Sekretariat Daerah dengan berbagai program dan kegiatan yang ada.

Perbandingan antara anggaran Belanja Langsung pada Renja 2018

dengan APBD 2018 dan APBDP2018Perubahan, dapat disimpulkan sebagai

berikut:

2018 Urusan Program Kegiatan Anggaran Renja 11 26 82 31.721.580.650,00 APBD 10 26 81 30.267.318.010,00

APBDP 10 26 81 33.897.611.439,00



Realisasi anggaran Belanja Langsung dan Belanja Tidak Langsung (Gaji)

tahun 2018 sebesar Rp40.758.051.540,00sehingga capaian kinerja serapan

anggaran Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman sebesar 90,59%, dengan rincian

sebagai berikut:

- Belanja Tidak Langsung Pegawai : Rp 10.479.564.406,00

- Belanja Langsung Pegawai : Rp 8.508.711.800,00

- Belanja Barang dan Jasa : Rp 20.846.736.864,00

- Belanja Modal : Rp 923.038.470,00

B. Perkiraan Renja Tahun 2019

2019 Urusan Program Kegiatan Anggaran Renja 14 26 61 29.873.177.069,00 APBD 14 26 61 29.978.230.970,00

Berdasarkan tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa terjadi perubahan atau

perbedaan antara apa yang telah dirumuskan dalam Rencana Kerja Sekretariat

Daerah Kabupaten Sleman dengan APBD Tahun 2019. Hal ini bisa terjadi

dikarenakan ada beberapa hal, diantaranya:

1. Rasionalisasi anggaran, dimana anggaran pada dokumen renja dibuat pada

tahun 2018 awal, sedangkan APBD (DPA) dibuat pada akhir tahun 2018

sehingga dimungkinkan adanya perubahan.

2. Koreksi atas keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan pada tahun 2018

sehingga pada tahun 2019 tidak perlu dilaksanakan lagi.

3. Penyesuaian berdasarkan atau disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.



C. Evaluasi Capaian Renstra

Hasil Pencapaian Renstra Tahun Ketiga (2018)

pada Renstra Sekretariat Daerah 2016 - 2021

Tujuan Sasaran Indikator Satuan Target Realisasi % Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik

Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan

Persentase temuan hasil yang ditindaklanjuti

% 100 100 100

Predikat LAKIP Setda

Predikat 80,01 (A)

78,06 (BB) 98

Nilai Prestasi kinerja pemda Presentase PD dengan capaian RFK Baik

% 95 100 105

Persentase nilai penyelenggaraan pemerintahan kecamatan baik

% 70 100 143

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Cakupan Pengadaan Barang dan Jasa

% 100 106 106

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai 78.80

81,39

103

Cakupan pembentukan produk hukum

% 100 100 100

Persentase penanganan permasalahan / kasus hukum

% 100 100 100

Persentase Rumusan kebijakan ekonomi yang diimplementasikan

% 100 100 100

Persentase rumusan kebijakan bidang kesra yang diimplementasikan

% 100 100 100

Persentase rumusan kebijakan bidang

% 100 100 100



pembangunan yang diimplementasikan Persentase pengadaan barang dan jasa sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

% 100 100 100

Meningkatkan dukungan penyelenggaraan pendidikan dan kesehatan

Meningkatnya dukungan penyelenggaraan pendidikan

Cakupan pemberian beasiswa pendidikan dasar

% 100 100 100

Persentase prestasi santri

peringkat 3

besar

3 besar 100

Persentase pondok pesantren yang bebas narkoba

% 100 100 100

Meningkatnya dukungan penyelenggaraan kesehatan

Prestasi Trilomba Juang

peringkat 10

besar

10 besar 100

Persentase pondok pesantren yang menerapkan PHBS

% 50 52 104

Meningkatnya dukungan pengembangan perekonomian daerah


Persentase ketersediaan dokumen pengembangan perekonomian daerah

% 100 100 100

Cakupan fasilitasi HKI

% 10 13 130

Meningkatkan penanganan permasalahan kesejahteran sosial

Meningkatnya cakupan penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

Persentase penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

% 50 50 100

Meningkatnya pemberdayaan kelompok usaha masyarakat

Persentase kelompok usaha masyarakat penerima dana pemberdayaan masyarakat yang aktif

% 50 50 100



Meningkatkan dukungan terhadap kerukunan dan partisipasi politik masyarakat

Meningkatnya kerukunan hidup beragama

Jumlah konflik keagamaan yang ditangani

nilai <5 <5 100

Berdasarkan tabel tersebut dapat dilihat bahwa secara keseluruhan

sasaran yang telah ditetapkan oleh Sekretariat Daerah dapat dikatakan berhasil

dengan capaian 100%, bahkan untuk Nilai prestasi kinerja pemda, presentasi PD

dengan capaian RFK baik, Presentase nilai penyelenggaraan pemerintahan

kecamatan, Cakupan Pengadaan Barang dan Jasa,Indeks Kepuasan Masyarakat

(IKM), Presentase Pondok Pesantren yang Menerapkan PHBS, dan Cakupan

fasilitasi HKI memiliki capaian diatas 100% (sangat berhasil).

2.2. ANALISIS KINERJA PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH

Sekretariat Daerah merupakan unsur staf yang dipimpin oleh SekretarisDaerah

dan bertanggung jawab kepada Bupati.Sekretariat Daerah mempunyai tugas

membantu Bupati dalam pengoordinasian penyusunan kebijakan, pengoordinasian

pelaksanaan tugas perangkat daerah, pemantauan dan evaluasi kebijakan daerah,

dan pelayanan administratif perangkat daerah.

Sekretariat Daerah dalam melaksanakan tugas mempunyai beberapa fungsi

sebagai berikut:

1. penyusunan rencana kerja Sekretariat Daerah;

2. pengoordinasian penyusunan kebijakan daerah;

3. pengoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah;

4. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan daerah;

5. pelayanan administratif dan pembinaan aparatur;

6. pelayanan kesekretariatan Bupati, Wakil Bupati, Staf Ahli Bupati danSekretariat

Daerah; dan

7. pelaksanaan tugas dan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati terkaitdengan tugas

dan fungsinya.



Gambar 1.1

Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman

SEKRETARIS DAERAH

Subbagian Perlengkapan

Bagian Umum

Subbagian Tata Usaha

danKepegawaian

Subbagian Rumah Tangga

SubbagianKeuangan,

PerencanaandanEvaluasi

Subbagian Penghubung

Jakarta

Bagian HubunganMasyarakatdanProtok

ol

SubbagianProtokol

SubbagianKemitraan Media

SubbagianDokumentasi

Bagian Organisasi

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Administrasi Umum

Subbagian Akuntabilitas Kinerja dan Pelayanan

Publik

SubbagianKetatalaksanaan

SubbagianKelembagaan

KelompokJabatanFungsional

SubbagianAdministrasi Wilayah Perbatasan dan

Kerjasama

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Pemerintahan dan Kesejahteraan

Bagian Hukum

BagianPemerintahan

SubbagianAdministrasiPemerin

tahan

SubbagianPengembanganOton

omi Daerah

SubbagianPendidikan,

Kebudayaan, Kepemudaanda

nOlahraga

SubbagianKesehatan, Sosial, dan Tenaga

Kerja

Subbagian Mental Spiritual

SubbagianBantuanHukum

SubbagianDokumentasiHukum

SubbagianPeraturan

Perundang-undangan

BagianKesejahteraan Rakyat

SubbagianPengelolaanLayananPengadaanSeca

raElektronik

Bagian Perekonomian

Bagian Pembangunan

Bagian PengadaanBara

ng/Jasa

Subbagian Usaha

Ekonomi

SubbagianKetahananEkonomi

Subbagian Potensi

Ekonomi

Subbagian Administrasi

Pembangunan

SubbagianPengendalian

Pembangunan

SubbagianPelaporan

Pembangunan

SubbagianPerencanaandanPengendalianPen

gadaan

SubbagianPelaksanaanPengada

an

Asisten Sekretaris Daerah Bidang Ekonomi dan Pembangunan



Susunan atau struktur organisasi Sekretariat Daerah terdiri dari jabatan sebagai

berikut:

1. Sekretaris Daerah;

2. Asisten Sekretaris Daerah Bidang Pemerintahan dan KesejahteraanRakyat terdiri

dari:

a. Bagian Pemerintahan terdiri dari:

1) Subbagian Administrasi Pemerintahan;

2) Subbagian Pengembangan Otonomi Daerah; dan

3) Subbagian Administrasi Wilayah Perbatasan dan Kerjasama.

b. Bagian Hukum terdiri dari:

1) Subbagian Peraturan Perundang-undangan;

2) Subbagian Dokumentasi Hukum; dan

3) Subbagian Bantuan Hukum.

c. Bagian Kesejahteraan Rakyat terdiri dari:

1) Subbagian Pendidikan, Kebudayaan, Kepemudaan dan Olahraga;

2) Subbagian Kesehatan, Sosial, dan Tenaga Kerja; dan

3) Subbagian Mental Spiritual.

3. Asisten Sekretaris Daerah Bidang Ekonomi dan Pembangunan terdiridari:

a. Bagian Perekonomian terdiri dari:

1) Subbagian Potensi Ekonomi;

2) Subbagian Usaha Ekonomi; dan

3) Subbagian Ketahanan Ekonomi.

b. Bagian Pembangunan terdiri dari:

1) Subbagian Administrasi Pembangunan;

2) Subbagian Pengendalian Pembangunan; dan

3) Subbagian Pelaporan Pembangunan.

c. Bagian Pengadaan Barang/Jasa terdiri dari:

1) Subbagian Subbagian Pengelolaan Pengadaan Barang/Jasa;

2) Subbagian Pembinaan Pengadaan Barang/Jasa; dan

3) Subbagian Pengelolaan Layanan Pengadaan Secara Elektronik

4. Asisten Sekretaris Daerah Bidang Administrasi Umum terdiri dari:

a. Bagian Organisasi terdiri dari:

1) Subbagian Kelembagaan;

2) Subbagian Ketatalaksanaan; dan

3) Subbagian Akuntabilitas Kinerja dan Pelayanan Publik.

b. Bagian Umum terdiri dari:

1) Subbagian Tata Usaha dan Kepegawaian;



2) Subbagian Keuangan, Perencanaan dan Evaluasi;

3) Subbagian Rumah Tangga; dan

4) Subbagian Perlengkapan

c. Bagian Hubungan Masyarakat dan Protokol terdiri dari:

1) Subbagian Dokumentasi;

2) Subbagian Kemitraan Media; dan

3) Subbagian Protokol.

4) Subbagian Penghubung Jakarta.

5. Kelompok Jabatan Fungsional.

Sekretariat Daerah dalam melaksanakan tugas wajib menerapkan

prinsipkoordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan simplifikasi dengan instansi yang secara

fungsional mempunyai hubungan kerja. Setiap kepala satuan organisasi dalam

melaksanakan tugas wajibmenerapkan prinsip koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan

simplifikasi, baik di lingkungan masing-masing maupun antar satuan organisasi.

2.3. ISU-ISU PENTING PENYELENGGARAAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

SEKRETARIAT DAERAH

Pada pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Daerah selaku institusi yang

memberikan supporting system kepada Bupati dalam melaksanakan tugas

penyelenggaraan pemerintahan memiliki peran sentral mengkoordinasikan seluruh

Organisasi Perangkat Daerah dalam merumuskan kebijakan-kebijakan pemerintah

daerah, menyelenggarakan administrasi pemerintahan, penatalaksanaan organisasi,

serta memberikan fasilitasi administrasi kepada seluruh perangkat daerah. Untuk itu

Sekretariat Daerah harus mampu mengukur kinerja pelayanan yang sudah

dilaksanakan, mengidentifikasi permasalahan dan hambatan, serta mengetahui

tantangan atau peluang yang dimiliki dan memformulasikan isu-isu penting yang

merupakan rekomendasi atau catatan stretegis untuk diaplikasikan dalam program dan

kegiatan akan dilaksanakan. Hal tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut:

1. Tingkat Kinerja Pelayanan Sekretariat Daerah dan Hal Kritis yang Terkait

dengan Pelayanan

Kinerja pelayananSekretariat Daerah tahun 2018 dapat di kategorikan sangat baik,

hal tersebut dapat dilihat dari jumlah capaian kinerja pada tahun 2018 yaitu

sebesar 100% dari keseluruhan pelayanan yang diselenggarakan oleh Sekretariat

Daerah dengan rincian sebagai berikut:

- Melampaui target ((≥101%) sebanyak6indikator kinerja

- Sesuai dengan target (100%) sebanyak 15 indikator kinerja

- Belum sesuai target (<100%) sebanyak 1 indikator kinerja



2. Permasalahan dan Hambatan yang Dihadapi dalam Menyelenggarakan

Tugas dan Fungsi SKPD

Pengertian masalah/hambatan adalah suatu kendala atau persoalan yang harus

dipecahkan, dengan kata lain merupakan kesenjangan antara kenyataan dengan

suatu yang diharapkan dengan baik, agar tercapai tujuan dengan hasil yang

maksimal.Permasalahan / hambatan yang terdapat di Sekretariat daerah dalam

menjalankan tugas dan fungsinya dapat diklasifikasikan sebagai berikut :

a. Keterbatasan sumber daya manusia yang berkualitas terkait dengan

pengetahuan dan kemampuan SDM dalam mengidentifikasi dan memahami

permasalahanpemerintahan yang berkembang;

b. Keterbatasan sarana dan prasarana guna menunjang kelancaran pelaksanaan

administrasi pemerintahan dan pembangunan;

c. Berubahnya peraturan/regulasi dan dasarkebijakan yang mengatur tertib

administrasi;

d. Keuangan dengan keterbatasan anggaran dan biaya pendukung tugas dan

fungsi;

3. Tantangan dan Peluang dalam Meningkatkan Pelayanan SKPD

Pengertian peluang dapat diartikan sebagai kesempatan, kemungkinan untuk

menang (mencapai tujuan) untuk mendapatkan keuntungan, atau juga dapat

diartikan dengan kesempatan, waktu yang luang. Sedangkan pengertian dari

tantangan yaitu perlawanan sesuatu yang berat, yang banyak dikerjakan untuk

sesuatu yang menarik, yang menimbulkan semangat/motivasi untuk

melakukan/mencapai tujuan.

Tantangan dan peluang yang dimiliki oleh Sekretariat daerah dapat

diklasifikasikan menjadi dua bagian yaitu dari dalam (internal) dan luar (eksternal)

organisasi yang dapat diuraikan sebagai berikut :

a. Tersedianya Sumber Daya Manusia/aparatur dari berbagai macam disiplin ilmu;

b. Anggaran pendukung pencapaian tugas dan fungsi Sekretariat;

c. Predikat penyelenggaraan pemerintahan dengan predikat WTP

d. Kondisi Geografis Kabupaten Sleman yang strategis dan potensial;

e. Kondisi masyarakat yang kondusif di wilayah Kabupaten Sleman;

f. Perkembangan informasi dan teknologi yang makin pesat dalam mendukung

pengelolaan data dan informasi.



4. Formulasi Isu-Isu Penting

Formulasi isu-isu penting dalan hal ini berupa rekomendasi dan catatan yang

strategis untuk ditindaklanjuti dalam perumusan program dan kegiatan prioritas

tahun 2019. Berbagai isu strategis yang berkembang dan perlu mendapat

perhatian dalam rangka peningkatan kinerja sekretariat daerah antara lain:

a. Penyelenggaraan pemerintahan yang berlandaskan pada prinsip-prinsip good

governance dan otonomi daerah yang bertanggungjawab;

b. Tingginya tuntutan pelayanan publik yang berkualitas berdasarkan sistem dan

prosedur yang jelas;

c. Pelaksanaan kegiatan harus berdasarkan aturan dan ketentuan peraturan

perundang-undangan;

d. Keterbatasan kemampuan keuangan pemerintah daerah untuk pembiayaan

pembangunan, sehingga diperlukan efisiensi dan efektifitas kinerja serta

peningkatan pendapatan daerah;



BAB III TUJUAN DAN SASARAN

3.1. TUJUAN DAN SASARAN RENJA SEKRETARIAT DAERAH

Tujuan dan sasaran Renja Sekretariat Daerah Tahun 2020 sesuai dengan tujuan

Rancangan Awal Renstra Sekretariat Daerah Tahun 2016-2020. Tujuan merupakan

penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi dan menunjukkan hasil akhir yang

akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima)

tahun Tujuan dan sasaran Renja 2020sebagaimana tercantum dalam Rencana

Strategis Sekretariat daerah Kabupaten Sleman 2016 – 2021 adalah sebagai berikut:

Tabel 3.1

Tujuan dan Sasaran Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman

Tahun 2020

Tujuan Sasaran Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik

Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan Meningkatnya kualitas pelayanan publlik


Meningkatnya dukungan penyelenggaraan pendidikan Meningkatnya dukungan penyelenggaraan kesehatan

Meningkatkan dukungan pengembangan perekonomian daerah


Meningkatkan penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

Meningkatnya cakupan penanganan permasalahan kesejahteraan sosial Meningkatnya pemberdayaan kelompok usaha masyarakat



Sasaran adalah penjabaran dari tujuan yaitu sesuatu yang akan dicapai atau

dihasilkan oleh organisasi dalam jangka waktu tahunan, semesteran, triwulanan atau

bulanan. Sasaran dijabarkan dalam bentuk kuantitatif sehingga dapat diukur.



Tabel 3.2

Tujuan, Sasaran Strategis, dan Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman

Tahun 2020

Tujuan Sasaran Indikator Satuan Target

Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik

Meningkatnya akuntabilitas kinerja dan keuangan

Persentase temuan hasil yang ditindaklanjuti

% 100

Predikat LAKIP Setda Predikat A Nilai Prestasi kinerja pemda Presentase PD dengan capaian RFK Baik

% 100

Persentase nilai penyelenggaraan pemerintahan kecamatan baik

% 100

Meningkatnya kualitas pelayanan public

Cakupan Pengadaan Barang dan Jasa

% 100

Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Angka indeks

78.90

Cakupan pembentukan produk hukum

% 100

Persentase penanganan permasalahan / kasus hukum

% 100

Persentase Rumusan kebijakan ekonomi yang diimplementasikan

% 100

Persentase rumusan kebijakan bidang kesra yang diimplementasikan

% 100

Persentase rumusan kebijakan bidang pembangunan yang diimplementasikan

% 100

Persentase pengadaan barang dan jasa sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku

% 100


Meningkatnya dukungan penyelenggaraan pendidikan

Cakupan pemberian beasiswa pendidikan dasar

% 100

Persentase prestasi santri 3 besar/% 3 besar Persentase pondok pesantren yang bebas narkoba

% 100

Meningkatnya dukungan penyelenggaraan kesehatan

Prestasi Trilomba Juang 10 besar/% 10 besar Persentase pondok pesantren yang menerapkan PHBS

% 100



Persentase ketersediaan dokumen pengembangan perekonomian daerah

% 100

Cakupan fasilitasi HKI % 100



Meningkatkan penanganan permasalahan kesejahteran sosial

Meningkatnya cakupan penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

Persentase penanganan permasalahan kesejahteraan sosial

% 100

Meningkatnya pemberdayaan kelompok usaha masyarakat

Persentase kelompok usaha masyarakat penerima dana pemberdayaan masyarakat yang aktif

% 100



Jumlah konflik keagamaan yang ditangani

Angka , % <5

Pada tahun anggaran 2020 mendatang, Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman

merencanakan program dan kegiatandengan jumlah anggaran Rp41.598.971.200,00.

Diharapkan dalam pelaksanaan masing-masing kegiatan dapat terealisasi sepenuhnya guna

mendukung pencapaian program-program yang telah ditetapkan.

Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman

Dengan tersusunnya Rancangan AwalRencana

Sleman Tahun Anggaran 2020 maka Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman sebagai Satuan

Kerja Perangkat Daerah telah memenuhi kewajiban sesuai

2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Eva

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara

Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah

pada SKPD untuk membuat Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah (Renja SKPD)

dengan mengacu pada rancangan awal RKPD, Renstra SKPD, hasil evaluasi, masalah yang

dihadapi dan usulan program kegiatan dari masyarakat.

Dalam pelaksanaannya

dilaksanakan dengan berpedoman pada

RANCANGAN AWALRENCANA KERJA

BAB IV PENUTUP

Rancangan AwalRencana Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten

maka Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman sebagai Satuan

Kerja Perangkat Daerah telah memenuhi kewajiban sesuai Permendagri Nomor

Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah,



Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pemba

an Rencana Kerja Pemerintah Daerah, yang mengamanatkan



dapi dan usulan program kegiatan dari masyarakat.

elaksanaannya nantinya Rencana Kerja yang telah ditetapkan harus

berpedoman pada aturan dan mekanisme yang berlaku.

Sleman, Februari 2019

Sekretaris Daerah

SUMADI, SH, MH Pembina Utama MadNIP19630826 198903 1 007


20

Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten

maka Sekretariat Daerah Kabupaten Sleman sebagai Satuan

Permendagri Nomor 86 Tahun

luasi Pembangunan Daerah,



Rencana Pembangunan

yang mengamanatkan



Rencana Kerja yang telah ditetapkan harus

Februari 2019

dya, IV/c 19630826 198903 1 007

RANCANGAN AWAL BAB II 7 A. B. C. 2.3. -...

Documents

Transcript of RANCANGAN AWAL BAB II 7 A. B. C. 2.3. -...