PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI …eprints.mercubuana-yogya.ac.id/330/7/COVER DAN...

i

PENGUATAN MODEL MOTIVASI UNTUK

MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN

(STUDI PADA CV. LARAS CATERING YOGYAKARTA)

Oleh:

Nandarista Eri Pradana

13051018

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MERCUBUANA

YOGYAKARTA

2017

ii

Penguatan Model Motivasi Untuk Meningkatkan Kinerja

Karyawan Perusahaan (Studi Pada CV. Laras Catering

Yogyakarta)

SKRIPSI

Diajukan Kepada :

Fakultas Ekonomi Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Sebagai salah satu syarat untuk mencapai derajat

Sarjana Strata Satu (S1)

Oleh:


13051018

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS MERCUBUANA

YOGYAKARTA

2017

vi

Persembahan

Karya ini saya persembahkan untuk kedua orangtua tercinta

atas segala dukungan dan doa restunya

vii

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT atas karunia dan

rahmat- Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul “Penguatan

Model Motivasi Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Perusahaan (Studi Pada

CV. Laras Catering Yogyakarta)”. Penulisan skripsi ini merupakan persyaratan

untuk mencapai jenjang Sarjana Strata Satu (S1) Program Studi Manajemen

Universitas Mercu Buana Yogyakarta.

Selama penulisan skripsi ini banyak pihak yang turut memberikan bantuan

dan masukan – masukan kepada penulis. Untuk itu, pada kesempatan ini penulis

mengucapkan terimaksih kepada :

1. Puji Syukur kepada Tuhan Y.M.E yang telah memberikan kemudahan

dan kelancaran serta rahmat yang meridhoi di setiap doa.

2. Bapak Drs. Raswan Udjang, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi


3. Dr. Asep Rochyadi PS, SE., M.Si. selaku Pembimbing dan Dosen

Universitas Mercu Buana Yogyakarta yang telah memberikan

bimbingan dan arahan dalam penulisan skripsi ini.

4. Bapak Drs.Subarjo, M.Si selaku Kaprodi Fakultas Ekonomi


5. Secara khusus penulis mengucapkan terimakasih kepada kedua

orangtua atas segala dukungan, restu dan doanya. Serta teman – teman

angkatan 2013 atas bantuan dan semangatnya.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih banyak hal yang masih

dibenahi, baik dalam penyajian, materi, pembahasan dan lainnya. Oleh karena itu,

kritik dan saran sangat membantu dalam penulisan ini.

Yogyakarta, 2017

Penulis,


viii

DAFTAR ISI

Halaman Judul ......................................................................................... i

Persetujuan Skripsi ......................................................................................... iii

Pengesahan Skripsi ......................................................................................... iv

Pernyataan ......................................................................................... v

Persembahan ......................................................................................... vi

Kata Pengantar ......................................................................................... vii

Daftar Isi ......................................................................................... viii

Daftar Tabel ......................................................................................... xii

Daftar Gambar ......................................................................................... xiii

Daftar Lampiran ......................................................................................... xiv

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................ 1

A. Latar Belakang Masalah ................................................................ 1

B. Batasan Masalah ............................................................................ 6

C. Rumusan Masalah ......................................................................... 7

D. Tujuan Penelitian .......................................................................... 8

E. Manfaat Penelitian ......................................................................... 8

F. Sistematika Penulisan Skripsi ........................................................ 9

BAB II TINJAUAN PUSTAKA ...................................................................... 11

A. Landasan Teori .............................................................................. 11

1. Kerja ..................................................................................... 11

a. Pengertian Kerja ............................................................... 11

b. Kinerja karyawan ............................................................. 12

c. Faktor-faktor yang Berhubungan dengan

Kinerja Karyawan ............................................................ 13

d. Penilaian Kinerja Karyawan ............................................ 14

e. Tujuan Penilaian Kinerja ................................................. 15

f. Unsur Penilaian Kinerja ................................................... 16

2. Motivasi ................................................................................ 19

a. Pengertian Motivasi ......................................................... 19

b. Jenis-Jenis Motivasi ......................................................... 21

c. Metode Motivasi .............................................................. 24

ix

d. Proses Motivasi ................................................................ 24

e. Teori-teori Motivasi ......................................................... 26

f. Faktor yang Berhubungan Motivasi Kerja Karyawan ...... 28

` g. Hubungan antara Motivasi Kerja dengan


3. Kemampuan Kerja ................................................................ 30

a. Pengertian Kemampuan Kerja ......................................... 30

b. Faktor-faktor yang Berhubungan dengan

Kemampuan Kerja ........................................................... 31

c. Hubungan antara Kemampuan Kerja dengan


4. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan Kerja

terhadap Kinerja karyawan ................................................... 35

a. Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan ....... 35

b. Pengaruh kemampuan kerja terhadap kinerja karyawan . 35

B. Hasil Penelitian Sebelumnya ......................................................... 36

C. Kerangka Pemikiran ...................................................................... 37

D. Hipotesis Penelitian....................................................................... 38

BAB III METODOLOGI PENELITIAN......................................................... 39

A. Lokasi dan Waktu Penelitian ........................................................ 39

B. Variabel dan Definisi Operasional Variabel Penelitian ................ 39

1. Variabel Dependen atau Variabel Terikat ............................ 39

2. Variebel Independen atau Variabel Bebas ........................... 40

C. Pengukuran Variabel Penelitian .................................................... 42

D. Populasi Penelitian ........................................................................ 43

E. Jenis Data Penelitian...................................................................... 44

1. Data Primer ........................................................................... 44

2. Data Sekunder ...................................................................... 44

F. Metode Pengumpulan Data............................................................ 45

1. Wawancara ........................................................................... 45

2. Kuesioner .............................................................................. 45

3. Studi Kepustakaan ................................................................ 45

x

G. Uji Instrumen Pengumpulan Data ................................................. 45

1. Uji Validitas.......................................................................... 45

2. Uji Reliabilitas ...................................................................... 47

H. Metode Analisis Data .................................................................... 48

1. Analisis Statistik Desktriptif................................................. 48

2. Pengujian Asumsi Klasik ..................................................... 49

a. Uji Normalitas .................................................................. 49

b. Uji Multikonealiritas ........................................................ 49

c. Uji Heteroskedastisitas ..................................................... 50

3. Analisis Regresi Linear Berganda ........................................ 50

4. Uji Hipotesis ......................................................................... 52

a. Koefisien Determinasi (R2) ............................................. 51

b. Uji Parsial (Uji t) ............................................................. 53

c. Uji Simultan (Uji F) ......................................................... 55

BAB IV GAMBARAN UMUM OBJEK AMATAN ...................................... 57

A. Gambaran Umum Perusahaan ....................................................... 57

1. Sejarah Singkat Perusahaan .................................................. 57

2. Struktur Organisasi CV. Laras Catering Service

Yogyakarta ........................................................................... 58

3. Visi dan Misi CV. Laras Catering ........................................ 59

a. Visi ................................................................................... 59

b. Misi .................................................................................. 60

B. Manajemen Produksi ..................................................................... 60

1. Tahapan proses produksi: ..................................................... 60

C. Manajemen Keuangan ................................................................... 61

1. Alur keuangan ...................................................................... 61

D. Manajemen Pemasaran ................................................................. 61

BAB V HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN ....................................... 64

A. Hasil Penelitian ............................................................................. 64

1. Analisis Deskriptif Responden ............................................. 64

a. Karasteristik Responden Berdasarkan Usia ..................... 65

b. Karasteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ..... 65

xi

c. Karasteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ...... 66

2. Analisis Deskripsi Variabel Penelitian ................................. 67

a. Deskriptif Penilaian Terhadap Variabel Komitmen (X1) . 68

b. Deskriptif Penilaian Terhadap Variabel

Tanggung Jawab (X2)...................................................... 69

c. Deskriptif Penilaian Terhadap Variabel Kemampuan

Kerja (X3) ......................................................................... 71

d. Deskriptif Penilaian Terhadap Variabel Motivasi (M) .... 73

f. Deskriptif Penilaian Terhadap Variabel Kinerja (Y) ....... 74

3. Analisis Data ........................................................................ 76

a. Uji Validitas dan Reliabilitas ........................................... 76

1). Uji Validitas ............................................................... 76

2). Uji Reliabilitas ........................................................... 78

b. Pengujian Asumsi Klasik ................................................. 79

1). Uji Multikolinearitas .................................................. 79

2). Uji Heterokedastisitas ................................................ 81

3). Uji Normalitas ........................................................... 82

c. Analisis Regresi Berganda ............................................... 84

1). Uji t ............................................................................ 88

2). Uji F ........................................................................... 90

3). Koefisien Determinasi (R2) ....................................... 92

B. Pembahasan ................................................................................... 93

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN ......................................................... 91

A. Kesimpulan ................................................................................... 91

B. Saran ......................................................................................... 92

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN

xii

DAFTAR TABEL

Tabel III.1 Variabel Observasi ......................................................................... 40

Tabel III.2 Skor Pernyataan Variabel X ........................................................... 43

Tabel III.3 Skor Pernyataan Variabel Y ........................................................... 43

Tabel V.1 Karasteristik Responden Berdasarkan Usia .................................... 65

Tabel V.2 Karasteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ..................... 66

Tabel V.3 Karasteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja ..................... 66

Tabel V.4 Pembagian Kelas Analisis Destriptif Mean ................................... 67

Tabel V.5 Indikator Variabel Komitmen ......................................................... 68

Tabel V.6 Indikator Variabel Tanggung Jawab ............................................... 70

Tabel V.7 Indikator Variabel Kemampuan Kerja ............................................ 71

Tabel V.8 Indikator Variabel Kinerja Karyawan ............................................. 73

Tabel V.9 Uji Validitas Instrumen ................................................................... 75

Tabel V.10 Hasil Uji Reliabilitas ..................................................................... 77

Tabel V.11 Uji Multikolinearitas ..................................................................... 78

Tabel V.12 Uji Interaksi Regresi Berganda ..................................................... 81

Tabel V.13 Uji F ........................................................................................ 85

Tabel V.14 Koefisien Determinasi ................................................................... 86

xiii

DAFTAR GAMBAR

Gambar I.1 Proses Motivasi Hasibuan ........................................................ 5

Gambar II.1 Kerangka Pikir .......................................................................... 37

Gambar IV.1 Struktur Organisasi CV. Laras Catering Yogyakarta ............... 59

Gambar V.1 Uji Heterokedastisitas ............................................................... 79

Gambar V.2 Uji Normalitas .......................................................................... 80

xiv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Surat Permohonan Pengisian Kuesioner

Lampiran 2 : Kuisioner Penelitian

Lampiran 3 : Karakterstik Responden

Lampiran 4 : Tabulasi Data

Lampiran 5 : Hasil Output SPSS Uji Validitas

Lampiran 6 : Hasil Output SPSS Uji Realibilitas

Lampiran 7 : Hasil Output Spss Uji Multikolinearitas, Analisis Regresi

Berganda, Uji t, Uji F dan Koefisien Determinasi (R2)

Lampiran 8 : Hasil Output Spss Uji Heterokedastisitas

Lampiran 9 : Hasil Output Spss Uji Normalitas

Lampiran 10 : Statistik Deskriptif

DAFTAR PUSTAKA

Anwar Prabu Mangkunegara. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia.

Bandung: Penerbit Refika Aditama.

Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik, Jakarta : Rineka

Cipta.

Bagong, Suyanto dan Sutinah. 2005. Metode Penelitian Sosial: Berbagai

Alternatif Pendekatan. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.

Dessler, Gary., (1997), Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Prenhallindo,

Jakarta.

Dessler, G. (2008). Human Resource Management. 11th Edition, New Jersey:

Pearson Education.

Farlen, Frans. 2011. Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kemampuan Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan PT. United Tractors, Tbk Samarinda. Urusan

Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas

Pembangunan Nasional“Veteran” Yogyakarta.

Ghozali, 2005, Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Badan

Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Gibson, James,L. 2000. Organisasi, Perilaku, Struktur dan Proses. Edisi ke-5.

Cetakan ke-3. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Handoko, T Hani. 2001. Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia,Edisi

Kedua. BPFE, Yogyakarta.

Hasibuan, M. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT.Bumi

Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi.

Bumi Aksara, Jakarta.

Husein Umar. 2007, Metode Penelitian Untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis, Jakarta:

PT. Raja Grafindo Persada

Mathis, Robert L dan Jackson, John H, 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia,

Buku ke dua. Salemba Empat. Jakarta

Panggabean, Mutiara S, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta :

Ghalia Indonesia.

Miftah Thoha. 2003, Kepemimpinan Dalam Manajemen Jakarta : PT. Raja

Grafindo Persada.

Mulyaningtyas, B.Renita. (2006). Bimbingan dan Konseling SMA 1 untuk Kelas

X. Jakarta: Erlangga.

Mondy, R. Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit

Erlangga.

Nawawi, Hadari. 2003. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta:

Gajah Mada University Press.

Ndraha, Taliziduhu, 1999. Pengantar Teori Pengembangan Sumber daya Manusia,

Rineka Cipta, Jakarta.

Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE

Rahmatika, Ika. 2014. Pengaruh Kemampuan Dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan Bank BNI Syriah Cabang Bogor. Konsentrasi

Perbankan Syariah Program Studi Muamalat (Ekonomi Islam) Fakultas

Syariah Dan Hukum Uin Syarif Hidayatullah.

Robbins, S.P. (2002). Prinsip-Prinsip Perilaku Organisasi. Edisi Kelima

(Terjemahan). Jakarta: Penerbit Erlangga.

Sedarmayanti.2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung:

CV Mandar Maju.

Simamora, Henry, 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga,

Cetakan Pertama, Bagian Penerbitan STIE YKPN, Yogyakarta.

Situmorang, Syafrizal Helmi dan Muslich Lutfi. 2014. Analisis Data, USU Press,

Medan.

Sri Wiludjeng S.P, 2007. Pengantar Manajemen, Graha Ilmu: Yogyakarta.

Suhadi, 2006, Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai, Jurnal Administrasi Bisnis Volume 2, Nomor 2.

Sugiyono, (2008). Metode Penelitian Kunatitatif Kualitatif dan R&D. Bandung

Alfabeta.

Sugiyono. (2010), Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D, Alfabeta,

Bandung.

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.

Sunyoto, Danang, 2009. Analisis Regresi dan Uji Hipotesis, edisi pertama, Media

Pressindo, Yogyakarta.

Poerwadarminta WJS. Kamus Besar Bahasa Indonesi. Jakarta: Balai Pustaka.

2002.

Prawirosentono, Suyadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE.

Prawirosentono (2008).

LAMPIRAN

Lampiran 1 : Surat Permohonan Pengisian Kuesioner

Surat Pengantar Skripsi

Kepada :

Yth. Bapak/Ibu Karyawan CV. Laras Catering Yogyakarta.

Di Tempat

Dengan hormat,

Dalam rangka penelitian untuk Skripsi, bersama ini saya mohon bantuan

Bapak/Ibu Karyawan CV. Laras Catering Yogyakarta bersedia menjadi responden

dalam penelitian yang saya lakukan.

Mengingat penelitian ini semata-mata dimaksudkan untuk kepentingan akademik,

maka saya sangat mengharapkan jawaban yang objektif sesuai dengan pendapat

dan pengalaman Bapak/Ibu. Hasil jawaban anda dijaga kerahasiannya dan hanya

digunakan untuk kepentingan penelitian semata.

Atas kerjasama dan bantuan Bapak/ Ibu/ Saudara, saya mengucapkan terima

kasih.

Hormat saya,


Nim.13051083

Mahasiswi Prodi Manajemen

Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Lampiran 2 : Kuisioner Penelitian

Kuesioner Penelitian Skripsi

Bagian I Identitas Koresponden

Petunjuk pengisian :

1. Isilah pertanyaan dibawah ini sesuai dengan kondisi anda saat ini. Hal –

hal yang anda isikan tidak akan berpengaruh terhadap kondisi anda saat ini

melainkan hanya sebagai data penelitian dan akan dijaga kerahasiannya.

2. Berilah tanda silang (X) pada jawaban yang sesuai dengan anda.

Pertanyaan :

1. Nama Responden :

2. Umur :__________ (Tahun)

3. Jenis Kelamin : _________________(L/P)

4. Lama Bekerja : ( ) ≤1 Tahun ( ) 1-2 Tahun ( ) 2-3 Tahun (

) >3 Tahun

Bagian II

Petunjuk pengisian :

1. Kuesioner di bawah untuk mengetahui Komitmen (X1), Tanggung Jawab

(X2), Kemampuan Kerja (X3), Motivasi (M) dan Kinerja Karyawan pada

CV Laras Catering

2. Berilah tanda silang (X) pada jawaban anda sesuai dengan kondisi,

pendapat dan pengalaman anda.

Keterangan :

STS : Sangat Tidak Setuju

TS : Tidak Setuju

CS : Cukup Setuju

S : Setuju

SS : Sangat Setuju

1. Komitmen (X1)

No Pertanyaan STS TS CS S SS

1. Saya merasa terikat secara emosional dengan perusahaan

2. Saya merasa menjadi bagian dari keluarga pada perusahaan

3. Perusahaan CV Laras Catering Yogyakarta sangat berarti

bagi saya

4. Saya sangat berat untuk meninggalkan perusahaan

sekarang, sekalipun sayan menginginkannya

5. Saat ini, bekerja di perusahaan CV Laras Catering

Yogyakarta merupakan kebutuhan yang saya inginkan

2. Tanggung Jawab (X2)

No Pertanyaan STS TS CS S SS

1. Saya selalu melakukan apa yang di perintahkan atasan

2. Saya memiliki komuniasi yang baik dengan rekan kerja dan

atasan

3. Saya memiliki jiwa “Melayani” dengan sepenuh hati

4. Saya berani meminta maaf atas kesalahan yang saya buat

5. Saya selalu bersikap tegas terhadap aturan di perusahaan

6. Saya selalu menaruh kepedulian terhadap perusahaan

3. Kemampuan Kerja (X3)

No. Pertanyaan STS TS CS S SS

1. Saya paham terhadap pekerjaan yang saya lakukan

2. Saya mampu melaksanakan tugas secara mandiri

3. Saya memiliki kemampuan mengatasi masalah

4. Saya mampu menyelesaikan tugas tepat waktu

5. Saya memiliki kecermatan dalam melaksanakan

pekerjaan

6. Saya memiliki kemampuan bekerja dengan rekan

kerja dan atasan

7. Saya bersedia bekerja lembur

8. Pelatihan yang didapat meningkatkan kualitas

pekerjaan

9. Saya memiliki kemampuan mempertahankan

keseimbangan dalam pekerjaan

4. Motivasi (M)


1. Saya merasa dihargai apabila mendapatkan

pengakuan terhadap pekerjaan yang saya lakukan

2. Pencapaian prestasi kerja menggerakkan saya untuk

bekerja lebih baik

3.

Perusahaan memberikan kesempatan untuk

mengembangkan potensi diri melalui pendidikan dan

pelatihan

4. Saya berkerja dilingkungan yang harmonis

5. Saya merasa aman dalam melaksanakan pekerjaan

6. Peraturan di tempat kerja membuat bekerja lebih baik

7. Adanya saling menghormati antar sesama rekan kerja

8. Gaji yang saya terima memberikan dorongan untuk

bekerja lebih baik

9. Saya mendapat jaminan kesehatan

10. Saya bekerja untuk menghidupi keluarga

5. Kinerja Karyawan (Y)


1. Dalam melaksanakan pekerjaan, saya jarang

melakukan kesalahan

2. Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan

jadwal yang ditentukan

3. Saya selalu membuat rencana kerja untuk

menyelesaikan pekerjaan secara efektif dan

efisien

4. Kinerja saya sesuai dengan target yang

ditetapkan perusahaan

5. Saya memiliki komunikasi yang baik dengan

rekan kerja saya

6. Saya selalu hadir tepat waktu

7. Saya teliti dalam melaksanakan tugas

8. Saya mampu bekerja sama dengan semua

karyawan

9. Saya Jarang mendapatkan komplain atas

kinerja

10. Saya Bertanggung jawab atas kinerja yang

dilakukan

Terima Kasih

Lampiran 3 : Karakterstik Responden

No Nama Umur Jenis

Kelamin Lama Bekerja

1 Eliyani 47 P > 3 Tahun

2 Kiswinarti 28 P > 3 Tahun

3 Ngatini 40 P > 3 Tahun

4 Wiji Lestari 55 P > 3 Tahun

5 Monica Trie Utami 23 P > 3 Tahun

6 Supartinah 48 P > 3 Tahun

7 Budiyem 43 P > 3 Tahun

8 Teguh Rahayu 48 P > 3 Tahun

9 Ida Sulistiyananingsih 28 P > 3 Tahun

10 Linawati 38 P > 3 Tahun

11 Sri Lestari 34 P 1-2 Tahun

12 Trimo 37 L > 3 Tahun

13 Antok 50 L > 3 Tahun

14 Sumiyati 40 P > 3 Tahun

15 Sugeng R. 35 L > 3 Tahun

16 Sumarjono 37 L > 3 Tahun

17 Sukijo 52 L > 3 Tahun

18 Sungkono 34 L 2 - 3 Tahun

19 Sartono 41 L > 3 Tahun

20 Andin 35 P > 3 Tahun

21 Ari 44 L > 3 Tahun

22 Giman 39 L > 3 Tahun

23 Jumiko 35 L > 3 Tahun

24 Tawar 28 L 1-2 Tahun

25 Siswanto 30 L > 3 Tahun

26 Paidi 48 L > 3 Tahun

27 Andi 27 L 2 - 3 Tahun

28 Mamat 29 L > 3 Tahun

29 Suyah 31 L > 3 Tahun

30 Gareng 33 L 2 - 3 Tahun

31 Jabrik 28 L > 3 Tahun

32 Nanto 29 L > 3 Tahun

33 Winarti 41 P > 3 Tahun

34 Jayanti 26 P 2 - 3 Tahun

35 Nanik 27 P 2 - 3 Tahun

Lampiran 4 : Tabulasi Data

No. Komitmen

∑x1 Tanggung Jawab

∑x2 Kemampuan Kerja

∑x3 P1 P2 P3 P4 P5 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9

1 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

2 5 5 5 4 5 24 5 5 4 4 5 5 28 5 4 4 4 5 4 5 5 4 40

3 3 4 4 4 4 19 3 3 4 3 4 4 21 3 3 3 3 3 3 4 4 4 30

4 3 3 3 3 3 15 3 2 3 2 3 3 16 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27

5 4 4 4 4 4 20 4 4 3 4 4 4 23 2 3 3 4 4 5 5 4 3 33

6 5 5 4 4 4 22 5 4 5 5 5 4 28 4 5 4 5 4 5 4 4 4 39

7 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

8 4 4 4 4 4 20 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

9 4 3 3 3 3 16 3 2 3 3 3 3 17 3 2 3 3 4 4 3 3 3 28

10 3 3 3 3 3 15 4 3 3 4 3 3 20 3 3 4 3 3 4 4 4 3 31

11 4 4 4 5 4 21 4 5 4 4 4 4 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

12 5 5 5 5 5 25 4 4 4 4 5 4 25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36

13 5 4 5 5 4 23 4 4 3 4 3 3 21 3 4 3 3 4 3 5 4 3 32

14 5 4 4 4 3 20 2 3 3 3 4 5 20 4 4 5 4 4 4 4 4 4 37

15 5 4 5 5 5 24 4 4 4 4 4 4 24 4 4 4 4 4 5 4 4 4 37

16 5 5 5 5 4 24 4 4 4 5 4 3 24 4 4 3 3 3 3 4 4 3 31

17 5 4 4 4 4 21 4 4 3 3 5 4 23 2 2 3 3 3 4 4 4 4 29

18 3 5 5 3 3 19 3 3 5 3 5 3 22 3 3 3 3 3 3 3 5 3 29

19 3 3 3 3 3 15 2 3 2 2 2 2 13 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27

20 3 4 4 4 3 18 3 4 4 3 3 4 21 4 4 4 3 3 3 4 4 4 33

21 3 2 2 3 3 13 2 3 3 3 3 3 17 3 2 3 3 3 2 3 2 3 24

22 3 3 3 3 3 15 2 3 2 3 3 3 16 4 3 3 2 3 3 3 3 3 27

23 3 3 2 2 2 12 2 3 2 3 2 3 15 3 2 2 2 3 3 3 2 2 22

24 5 5 5 4 5 24 4 3 5 2 3 3 20 4 4 4 4 3 5 4 3 4 35

25 5 4 4 3 4 20 4 4 4 2 5 4 23 4 2 4 4 4 4 5 4 4 35

26 3 4 4 4 4 19 2 4 3 2 2 4 17 2 2 3 3 3 4 3 3 3 26

27 4 4 5 3 3 19 4 4 5 2 5 4 24 5 4 4 4 5 4 3 5 4 38

28 4 4 5 3 3 19 4 4 5 2 4 4 23 5 4 4 4 5 4 3 5 4 38

29 4 4 4 3 3 18 3 3 4 4 4 3 21 3 3 3 3 4 3 4 3 3 29

30 4 4 4 4 4 20 4 4 4 5 4 4 25 5 4 4 4 4 4 4 4 4 37

31 4 4 5 4 4 21 3 4 5 2 5 4 23 5 4 4 4 5 4 5 5 4 40

32 5 5 5 3 5 23 5 5 5 5 5 3 28 4 4 4 5 4 5 3 3 3 35

33 4 4 5 4 4 21 4 4 4 4 4 4 24 4 4 2 4 4 4 4 4 3 33

34 5 5 3 5 5 23 5 5 5 2 5 4 26 4 4 4 5 4 5 5 5 3 39

35 3 4 4 4 3 18 3 4 4 4 3 4 22 4 4 3 3 4 4 4 4 3 33

No. Motivasi

∑M Kinerja Karyawan

∑Y P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 3 4 4 3 4 4 5 4 3 38

2 3 5 4 4 5 5 4 5 3 4 42 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 42

3 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 34 4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 40

4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 34

5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41 5 5 5 4 4 4 3 4 4 4 42

6 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 42 4 4 4 3 3 5 4 5 3 3 38

7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 5 5 4 4 3 4 3 3 4 39

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 44

9 3 3 3 4 4 3 3 3 3 3 32 5 3 5 4 4 3 4 4 4 3 39

10 3 3 3 3 4 3 3 3 4 3 32 4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 36

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 44

12 4 4 3 3 4 4 5 4 4 5 40 4 4 5 4 4 4 5 4 3 4 41

13 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41 4 3 3 4 4 5 4 4 5 5 41

14 4 4 5 5 4 4 3 4 4 4 41 5 5 5 5 4 4 4 4 5 4 45

15 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 43 3 5 5 3 5 5 4 4 5 4 43

16 4 5 4 4 4 5 4 4 3 3 40 4 5 3 3 4 5 4 4 4 3 39

17 4 4 3 2 3 3 3 3 2 3 30 4 4 4 2 3 4 3 3 2 4 33

18 4 4 4 4 4 4 3 5 3 5 40 5 4 5 4 3 4 3 5 3 5 41

19 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 29 3 2 3 4 4 3 3 3 3 4 32

20 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39

21 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 31 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 35

22 3 2 2 2 3 3 3 4 3 3 28 4 2 3 2 3 3 3 4 4 3 31

23 2 3 2 3 2 2 2 2 2 2 22 3 3 3 3 2 4 2 2 3 2 27

24 2 5 4 4 4 3 4 4 4 5 39 2 5 5 4 5 3 4 4 4 5 41

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 5 5 4 4 4 4 3 3 3 4 39

26 3 2 2 3 3 4 3 3 3 3 29 3 3 2 3 4 4 3 3 4 3 32

27 3 5 3 3 3 3 3 3 3 4 33 3 5 4 3 3 4 4 4 3 4 37

28 3 5 3 3 3 3 3 3 3 4 33 3 5 3 3 4 4 3 4 3 4 36

29 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 34 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 34

30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

31 3 5 3 3 4 4 4 3 3 4 36 3 5 3 3 4 4 5 3 3 3 36

32 2 5 4 3 5 3 4 4 4 5 39 2 5 4 3 5 4 4 4 4 5 40

33 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 37 3 4 3 3 4 3 3 4 3 4 34

34 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 48 4 5 5 4 4 4 5 5 4 5 45

35 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 3 4 3 5 5 5 41

Lampiran 5 : Hasil Output Spss Uji Validitas

Komitmen (X1)

Correlations

p1 p2 p3 p4

p1 Pearson Correlation 1 ,639** ,531** ,522**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,001

N 35 35 35 35

p2 Pearson Correlation ,639** 1 ,741** ,525**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001

N 35 35 35 35

p3 Pearson Correlation ,531** ,741** 1 ,458**

Sig. (2-tailed) ,001 ,000 ,006

N 35 35 35 35

p4 Pearson Correlation ,522** ,525** ,458** 1

Sig. (2-tailed) ,001 ,001 ,006 N 35 35 35 35

p5 Pearson Correlation ,700** ,674** ,541** ,683**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001 ,000

N 35 35 35 35

Total_score Pearson Correlation ,824** ,864** ,801** ,767**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35

Correlations

p5 Total_score

p1 Pearson Correlation ,700** ,824**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,001 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 35 35

p5 Pearson Correlation 1 ,868**

Sig. (2-tailed) ,000

N 35 35

Total_score Pearson Correlation ,868** 1

Sig. (2-tailed) ,000 N 35 35

Tanggung Jawab (X2)

Correlations

p1 p2 p3 p4 p5

p1 Pearson Correlation 1 ,658** ,633** ,471** ,669**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,004 ,000

N 35 35 35 35 35

p2 Pearson Correlation ,658** 1 ,479** ,351* ,522**

Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,039 ,001

N 35 35 35 35 35

p3 Pearson Correlation ,633** ,479** 1 ,134 ,692**

Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,442 ,000

N 35 35 35 35 35

p4 Pearson Correlation ,471** ,351* ,134 1 ,261

Sig. (2-tailed) ,004 ,039 ,442 ,130

N 35 35 35 35 35

p5 Pearson Correlation ,669** ,522** ,692** ,261 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,130 N 35 35 35 35 35

p6 Pearson Correlation ,326 ,526** ,337* ,125 ,502**

Sig. (2-tailed) ,056 ,001 ,048 ,475 ,002

N 35 35 35 35 35

Total_score Pearson Correlation ,869** ,782** ,749** ,569** ,831**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

Correlations

p6 Total_score

p1 Pearson Correlation ,326 ,869**

Sig. (2-tailed) ,056 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,001 ,000

N 35 35

p3 Pearson Correlation ,337* ,749**

Sig. (2-tailed) ,048 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,475 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,002 ,000

N 35 35



N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 N 35 35

Kemampuan Kerja(X3)

Correlations

p1 p2 p3 p4 p5

p1 Pearson Correlation 1 ,694** ,572** ,492** ,655**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,003 ,000

N 35 35 35 35 35

p2 Pearson Correlation ,694** 1 ,534** ,626** ,499**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,002

N 35 35 35 35 35

p3 Pearson Correlation ,572** ,534** 1 ,648** ,450**

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,007

N 35 35 35 35 35

p4 Pearson Correlation ,492** ,626** ,648** 1 ,614**

Sig. (2-tailed) ,003 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

p5 Pearson Correlation ,655** ,499** ,450** ,614** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,002 ,007 ,000 N 35 35 35 35 35

p6 Pearson Correlation ,242 ,421* ,483** ,769** ,447**

Sig. (2-tailed) ,161 ,012 ,003 ,000 ,007

N 35 35 35 35 35

p7 Pearson Correlation ,175 ,327 ,295 ,394* ,369*

Sig. (2-tailed) ,314 ,055 ,085 ,019 ,029

N 35 35 35 35 35

p8 Pearson Correlation ,500** ,538** ,460** ,478** ,596**

Sig. (2-tailed) ,002 ,001 ,005 ,004 ,000

N 35 35 35 35 35

p9 Pearson Correlation ,525** ,463** ,736** ,516** ,428*

Sig. (2-tailed) ,001 ,005 ,000 ,002 ,010

N 35 35 35 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

Correlations

p6 p7 p8 p9 Total_score

p1 Pearson Correlation ,242 ,175 ,500** ,525** ,745**

Sig. (2-tailed) ,161 ,314 ,002 ,001 ,000

N 35 35 35 35 35

p2 Pearson Correlation ,421* ,327 ,538** ,463** ,788**

Sig. (2-tailed) ,012 ,055 ,001 ,005 ,000

N 35 35 35 35 35

p3 Pearson Correlation ,483** ,295 ,460** ,736** ,772**

Sig. (2-tailed) ,003 ,085 ,005 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

p4 Pearson Correlation ,769** ,394* ,478** ,516** ,838**

Sig. (2-tailed) ,000 ,019 ,004 ,002 ,000

N 35 35 35 35 35

p5 Pearson Correlation ,447** ,369* ,596** ,428* ,766**

Sig. (2-tailed) ,007 ,029 ,000 ,010 ,000

N 35 35 35 35 35

p6 Pearson Correlation 1 ,349* ,350* ,344* ,667**

Sig. (2-tailed) ,040 ,040 ,043 ,000

N 35 35 35 35 35

p7 Pearson Correlation ,349* 1 ,495** ,335* ,560**

Sig. (2-tailed) ,040 ,003 ,049 ,000

N 35 35 35 35 35

p8 Pearson Correlation ,350* ,495** 1 ,527** ,752**

Sig. (2-tailed) ,040 ,003 ,001 ,000

N 35 35 35 35 35

p9 Pearson Correlation ,344* ,335* ,527** 1 ,718**

Sig. (2-tailed) ,043 ,049 ,001 ,000

N 35 35 35 35 35

Total_score Pearson Correlation ,667** ,560** ,752** ,718** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 N 35 35 35 35 35

Motivasi (M)

Correlations

p1 p2 p3 p4 p5

p1 Pearson Correlation 1 -,041 ,382* ,424* -,201

Sig. (2-tailed) ,816 ,024 ,011 ,246

N 35 35 35 35 35

p2 Pearson Correlation -,041 1 ,399* ,225 ,378*

Sig. (2-tailed) ,816 ,018 ,193 ,025

N 35 35 35 35 35

p3 Pearson Correlation ,382* ,399* 1 ,505** ,246

Sig. (2-tailed) ,024 ,018 ,002 ,154

N 35 35 35 35 35

p4 Pearson Correlation ,424* ,225 ,505** 1 ,269

Sig. (2-tailed) ,011 ,193 ,002 ,118

N 35 35 35 35 35

p5 Pearson Correlation -,201 ,378* ,246 ,269 1

Sig. (2-tailed) ,246 ,025 ,154 ,118 N 35 35 35 35 35

p6 Pearson Correlation ,118 ,334* ,043 ,144 -,048

Sig. (2-tailed) ,500 ,050 ,807 ,408 ,784

N 35 35 35 35 35

p7 Pearson Correlation ,035 ,354* ,354* ,333 ,386*

Sig. (2-tailed) ,842 ,037 ,037 ,050 ,022

N 35 35 35 35 35

p8 Pearson Correlation ,261 ,203 ,331 ,302 ,081

Sig. (2-tailed) ,130 ,243 ,052 ,078 ,643

N 35 35 35 35 35

p9 Pearson Correlation ,137 ,001 ,165 ,390* ,446**

Sig. (2-tailed) ,434 ,994 ,344 ,021 ,007

N 35 35 35 35 35

p10 Pearson Correlation ,009 ,361* ,467** ,411* ,434**

Sig. (2-tailed) ,957 ,033 ,005 ,014 ,009

N 35 35 35 35 35

Total_score Pearson Correlation ,379* ,588** ,708** ,702** ,521**

Sig. (2-tailed) ,025 ,000 ,000 ,000 ,001

N 35 35 35 35 35

Correlations

p6 p7 p8 p9

p1 Pearson Correlation ,118 ,035 ,261 ,137

Sig. (2-tailed) ,500 ,842 ,130 ,434

N 35 35 35 35

p2 Pearson Correlation ,334* ,354* ,203 ,001

Sig. (2-tailed) ,050 ,037 ,243 ,994

N 35 35 35 35

p3 Pearson Correlation ,043 ,354* ,331 ,165

Sig. (2-tailed) ,807 ,037 ,052 ,344

N 35 35 35 35

p4 Pearson Correlation ,144 ,333 ,302 ,390*

Sig. (2-tailed) ,408 ,050 ,078 ,021

N 35 35 35 35

p5 Pearson Correlation -,048 ,386* ,081 ,446**

Sig. (2-tailed) ,784 ,022 ,643 ,007

N 35 35 35 35

p6 Pearson Correlation 1 ,250 ,230 ,187

Sig. (2-tailed) ,148 ,184 ,283

N 35 35 35 35

p7 Pearson Correlation ,250 1 ,275 ,197

Sig. (2-tailed) ,148 ,110 ,256

N 35 35 35 35

p8 Pearson Correlation ,230 ,275 1 ,385*

Sig. (2-tailed) ,184 ,110 ,022

N 35 35 35 35

p9 Pearson Correlation ,187 ,197 ,385* 1

Sig. (2-tailed) ,283 ,256 ,022 N 35 35 35 35

p10 Pearson Correlation ,129 ,110 ,421* ,259

Sig. (2-tailed) ,461 ,531 ,012 ,133

N 35 35 35 35

Total_score Pearson Correlation ,402* ,575** ,611** ,538**

Sig. (2-tailed) ,017 ,000 ,000 ,001

N 35 35 35 35

Kinerja Karyawan (Y)

Correlations

p1 p2 p3 p4 p5

p1 Pearson Correlation 1 ,160 ,487** ,447** ,303

Sig. (2-tailed) ,360 ,003 ,007 ,077

N 35 35 35 35 35

p2 Pearson Correlation ,160 1 ,598** ,372* ,530**

Sig. (2-tailed) ,360 ,000 ,028 ,001

N 35 35 35 35 35

p3 Pearson Correlation ,487** ,598** 1 ,814** ,652**

Sig. (2-tailed) ,003 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

p4 Pearson Correlation ,447** ,372* ,814** 1 ,577**

Sig. (2-tailed) ,007 ,028 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

p5 Pearson Correlation ,303 ,530** ,652** ,577** 1

Sig. (2-tailed) ,077 ,001 ,000 ,000 N 35 35 35 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,014 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

p7 Pearson Correlation ,440** ,543** ,550** ,388* ,666**

Sig. (2-tailed) ,008 ,001 ,001 ,021 ,000

N 35 35 35 35 35


Sig. (2-tailed) ,002 ,011 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

p9 Pearson Correlation ,427* ,241 ,643** ,609** ,587**

Sig. (2-tailed) ,010 ,162 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

p10 Pearson Correlation ,267 ,649** ,576** ,452** ,696**

Sig. (2-tailed) ,120 ,000 ,000 ,006 ,000

N 35 35 35 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35

Correlations

p6 p7 p8 p9

p1 Pearson Correlation ,619** ,440** ,507** ,427*

Sig. (2-tailed) ,000 ,008 ,002 ,010

N 35 35 35 35

p2 Pearson Correlation ,411* ,543** ,427* ,241

Sig. (2-tailed) ,014 ,001 ,011 ,162

N 35 35 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,000

N 35 35 35 35

p4 Pearson Correlation ,625** ,388* ,596** ,609**

Sig. (2-tailed) ,000 ,021 ,000 ,000

N 35 35 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35

p6 Pearson Correlation 1 ,651** ,709** ,468**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,005

N 35 35 35 35

p7 Pearson Correlation ,651** 1 ,615** ,608**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35

p8 Pearson Correlation ,709** ,615** 1 ,532**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,001

N 35 35 35 35

p9 Pearson Correlation ,468** ,608** ,532** 1

Sig. (2-tailed) ,005 ,000 ,001 N 35 35 35 35

p10 Pearson Correlation ,392* ,650** ,720** ,584**

Sig. (2-tailed) ,020 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35

Total_score Pearson Correlation ,798** ,792** ,847** ,726**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35

Correlations

p10 Total_score


Sig. (2-tailed) ,120 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,006 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 35 35

p6 Pearson Correlation ,392* ,798**

Sig. (2-tailed) ,020 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 ,000

N 35 35



N 35 35


Sig. (2-tailed) ,000 N 35 35

Lampiran 6 : Hasil Output Spss Uji Realibilitas

Komitmen (X1)

Scale: Komitmen

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 35 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 35 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the

procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,881 5

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

p1 15,57 6,958 ,711 ,856

p2 15,60 7,129 ,787 ,840

p3 15,54 6,903 ,666 ,868

p4 15,83 7,440 ,639 ,872

p5 15,86 6,891 ,786 ,838

Tanggung Jawab (X2)

Scale: Tanggung Jawab


N %


Excludeda 0 ,0

Total 35 100,0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

,821 6


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

p1 18,34 9,232 ,785 ,746

p2 18,17 10,558 ,684 ,776

p3 18,09 10,139 ,611 ,788

p4 18,57 11,076 ,343 ,853

p5 18,03 9,382 ,724 ,761

p6 18,23 12,005 ,461 ,817

Kemampuan Kerja (X3)

Scale: Kemampuan Kerja


N %


Excludeda 0 ,0

Total 35 100,0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

,891 9


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

p1 29,29 17,563 ,651 ,879

p2 29,51 17,316 ,708 ,874

p3 29,46 18,373 ,706 ,875

p4 29,40 17,424 ,782 ,868

p5 29,23 18,417 ,699 ,875

p6 29,14 18,597 ,565 ,886

p7 29,11 19,575 ,447 ,894

p8 29,14 17,773 ,665 ,878

p9 29,49 19,257 ,653 ,880

Motivasi (M)

Scale: Motivasi


N %


Excludeda 0 ,0

Total 35 100,0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

,766 10


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

p1 34,49 16,434 ,208 ,776

p2 34,11 14,634 ,423 ,749

p3 34,29 13,975 ,587 ,723

p4 34,69 14,634 ,603 ,724

p5 34,40 15,835 ,394 ,751

p6 34,34 16,585 ,267 ,765

p7 34,49 15,257 ,441 ,745

p8 34,34 15,114 ,488 ,739

p9 34,49 15,492 ,397 ,751

p10 34,43 14,605 ,512 ,735

Kinerja Karyawan (Y)

Scale: Kinerja Karyawan


N %


Excludeda 0 ,0

Total 35 100,0


procedure.


Cronbach's

Alpha N of Items

,920 10


Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance

if Item Deleted

Corrected Item-

Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

p1 33,26 25,961 ,510 ,921

p2 32,80 24,400 ,560 ,922

p3 33,09 23,316 ,831 ,903

p4 33,11 24,751 ,703 ,911

p5 32,94 24,703 ,775 ,908

p6 32,91 24,022 ,738 ,909

p7 33,14 24,832 ,741 ,909

p8 33,00 24,000 ,803 ,905

p9 33,23 25,593 ,666 ,913

p10 32,94 24,350 ,722 ,910

Lampiran 7 : Hasil Output Spss Uji Multikolinearitas, Analisis Regresi Berganda, Uji t, Uji F

dan Koefisien Determinasi (R2)

Model 1

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,833a ,694 ,664 3,180

a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Komitmen, Tanggung

Jawab

b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 709,707 3 236,569 23,398 ,000a

Residual 313,436 31 10,111

Total 1023,143 34

a. Predictors: (Constant), Kemampuan Kerja, Komitmen, Tanggung Jawab


Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

B Std. Error

1 (Constant) 5,710 3,906

Komitmen ,623 ,275

Tanggung Jawab ,326 ,287

Kemampuan Kerja ,353 ,203

Coefficientsa

Model

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 1,462 ,154

Komitmen ,372 2,266 ,031 ,367 2,727

Tanggung Jawab ,226 1,134 ,265 ,249 4,015

Kemampuan Kerja ,308 1,741 ,092 ,317 3,158

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Model 2

Variables Entered/Removedb

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 Motivasia . Enter

a. All requested variables entered.


Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,883a ,779 ,772 2,045

a. Predictors: (Constant), Motivasi


ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 486,176 1 486,176 116,264 ,000a

Residual 137,995 33 4,182

Total 624,171 34

a. Predictors: (Constant), Motivasi


Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

B Std. Error

1 (Constant) 12,920 2,372

Motivasi ,689 ,064

Coefficientsa

Model

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

Beta Tolerance VIF

1 (Constant) 5,446 ,000

Motivasi ,883 10,783 ,000 1,000 1,000

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Lampiran 8 : Uji Heterokedastisitas

Model 1

Model

22

Lampiran 9 : Uji Normalitas

Model 1

Model 2

Lampiran 10 : Statistik Deskriptif

Statistics

p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7

N Valid 35 35 35 35 35 35 35

Missing 0 0 0 0 0 0 0

Mean 4,03 4,00 4,06 3,77 3,74 3,54 3,71

Sum 141 140 142 132 131 124 130

Statistics

p8 p9 p10 p11 p12 p13 p14

N Valid 35 35 35 35 35 35 35

Missing 0 0 0 0 0 0 0

Mean 3,80 3,31 3,86 3,66 3,69 3,46 3,51

Sum 133 116 135 128 129 121 123

Statistics

p15 p16 p17 p18 p19 p20 p21

N Valid 35 35 35 35 35 35 35

Missing 0 0 0 0 0 0 0

Mean 3,57 3,74 3,83 3,86 3,83 3,49 3,46

Sum 125 131 134 135 134 122 121

Statistics

p22 p23 p24 p25 p26 p27 p28

N Valid 35 35 35 35 35 35 35

Missing 0 0 0 0 0 0 0

Mean 3,91 3,63 3,60 3,77 3,80 3,57 3,71

Sum 137 127 126 132 133 125 130

Statistics

p29 p30

N Valid 35 35

Missing 0 0

Mean 3,49 3,77

Sum 122 132

Frequency Table

p1

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

Valid 3 11 31,4 31,4 31,4

4 12 34,3 34,3 65,7

5 12 34,3 34,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

p2


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 6 17,1 17,1 20,0

4 20 57,1 57,1 77,1

5 8 22,9 22,9 100,0

Total 35 100,0 100,0

p3


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 6 17,1 17,1 22,9

4 15 42,9 42,9 65,7

5 12 34,3 34,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

p4


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 12 34,3 34,3 37,1

4 16 45,7 45,7 82,9

5 6 17,1 17,1 100,0

Total 35 100,0 100,0

p5


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 13 37,1 37,1 40,0

4 15 42,9 42,9 82,9

5 6 17,1 17,1 100,0

Total 35 100,0 100,0

p6


Cumulative

Percent

Valid 2 6 17,1 17,1 17,1

3 8 22,9 22,9 40,0

4 17 48,6 48,6 88,6

5 4 11,4 11,4 100,0

Total 35 100,0 100,0

p7


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 10 28,6 28,6 34,3

4 19 54,3 54,3 88,6

5 4 11,4 11,4 100,0

Total 35 100,0 100,0

p8


Cumulative

Percent

Valid 2 3 8,6 8,6 8,6

3 9 25,7 25,7 34,3

4 15 42,9 42,9 77,1

5 8 22,9 22,9 100,0

Total 35 100,0 100,0

p9


Cumulative

Percent

Valid 2 10 28,6 28,6 28,6

3 8 22,9 22,9 51,4

4 13 37,1 37,1 88,6

5 4 11,4 11,4 100,0

Total 35 100,0 100,0

p10


Cumulative

Percent

Valid 2 3 8,6 8,6 8,6

3 9 25,7 25,7 34,3

4 13 37,1 37,1 71,4

5 10 28,6 28,6 100,0

Total 35 100,0 100,0

p11


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 12 34,3 34,3 37,1

4 20 57,1 57,1 94,3

5 2 5,7 5,7 100,0

Total 35 100,0 100,0

p12


Cumulative

Percent

Valid 2 3 8,6 8,6 8,6

3 10 28,6 28,6 37,1

4 17 48,6 48,6 85,7

5 5 14,3 14,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

p13


Cumulative

Percent

Valid 2 6 17,1 17,1 17,1

3 8 22,9 22,9 40,0

4 20 57,1 57,1 97,1

5 1 2,9 2,9 100,0

Total 35 100,0 100,0

p14


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 14 40,0 40,0 45,7

4 18 51,4 51,4 97,1

5 1 2,9 2,9 100,0

Total 35 100,0 100,0

p15


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 14 40,0 40,0 45,7

4 16 45,7 45,7 91,4

5 3 8,6 8,6 100,0

Total 35 100,0 100,0

p16


Cumulative

Percent

Valid 3 13 37,1 37,1 37,1

4 18 51,4 51,4 88,6

5 4 11,4 11,4 100,0

Total 35 100,0 100,0

p17


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 10 28,6 28,6 31,4

4 18 51,4 51,4 82,9

5 6 17,1 17,1 100,0

Total 35 100,0 100,0

p18


Cumulative

Percent

Valid 3 11 31,4 31,4 31,4

4 18 51,4 51,4 82,9

5 6 17,1 17,1 100,0

Total 35 100,0 100,0

p19


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 8 22,9 22,9 28,6

4 19 54,3 54,3 82,9

5 6 17,1 17,1 100,0

Total 35 100,0 100,0

p20


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 16 45,7 45,7 48,6

4 18 51,4 51,4 100,0

Total 35 100,0 100,0

p21


Cumulative

Percent

Valid 2 3 8,6 8,6 8,6

3 14 40,0 40,0 48,6

4 17 48,6 48,6 97,1

5 1 2,9 2,9 100,0

Total 35 100,0 100,0

p22


Cumulative

Percent

Valid 2 3 8,6 8,6 8,6

3 6 17,1 17,1 25,7

4 17 48,6 48,6 74,3

5 9 25,7 25,7 100,0

Total 35 100,0 100,0

p23


Cumulative

Percent

Valid 2 3 8,6 8,6 8,6

3 10 28,6 28,6 37,1

4 19 54,3 54,3 91,4

5 3 8,6 8,6 100,0

Total 35 100,0 100,0

p24


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 12 34,3 34,3 40,0

4 19 54,3 54,3 94,3

5 2 5,7 5,7 100,0

Total 35 100,0 100,0

p25


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 9 25,7 25,7 28,6

4 22 62,9 62,9 91,4

5 3 8,6 8,6 100,0

Total 35 100,0 100,0

p26


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 11 31,4 31,4 34,3

4 17 48,6 48,6 82,9

5 6 17,1 17,1 100,0

Total 35 100,0 100,0

p27


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 15 42,9 42,9 45,7

4 17 48,6 48,6 94,3

5 2 5,7 5,7 100,0

Total 35 100,0 100,0

p28


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 12 34,3 34,3 37,1

4 18 51,4 51,4 88,6

5 4 11,4 11,4 100,0

Total 35 100,0 100,0

p29


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 14 40,0 40,0 45,7

4 19 54,3 54,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

p30


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 11 31,4 31,4 34,3

4 18 51,4 51,4 85,7

5 5 14,3 14,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

Motivasi

Statistics

p1 p2 p3 p4 p5 p6 p7

N Valid 35 35 35 35 35 35 35

Missing 0 0 0 0 0 0 0

Mean 3,74 4,11 3,94 3,54 3,83 3,89 3,74

Sum 131 144 138 124 134 136 131

Statistics

p8 p9 p10

N Valid 35 35 35

Missing 0 0 0

Mean 3,89 3,74 3,80

Sum 136 131 133

Frequency Table

p1


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 10 28,6 28,6 34,3

4 18 51,4 51,4 85,7

5 5 14,3 14,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

p2


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 6 17,1 17,1 22,9

4 13 37,1 37,1 60,0

5 14 40,0 40,0 100,0

Total 35 100,0 100,0

p3


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 10 28,6 28,6 31,4

4 14 40,0 40,0 71,4

5 10 28,6 28,6 100,0

Total 35 100,0 100,0

p4


Cumulative

Percent

Valid 2 2 5,7 5,7 5,7

3 14 40,0 40,0 45,7

4 17 48,6 48,6 94,3

5 2 5,7 5,7 100,0

Total 35 100,0 100,0

p5


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 8 22,9 22,9 25,7

4 22 62,9 62,9 88,6

5 4 11,4 11,4 100,0

Total 35 100,0 100,0

p6


Cumulative

Percent

Valid 3 9 25,7 25,7 25,7

4 21 60,0 60,0 85,7

5 5 14,3 14,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

p7


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 12 34,3 34,3 37,1

4 17 48,6 48,6 85,7

5 5 14,3 14,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

p8


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 8 22,9 22,9 25,7

4 20 57,1 57,1 82,9

5 6 17,1 17,1 100,0

Total 35 100,0 100,0

p9


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 12 34,3 34,3 37,1

4 17 48,6 48,6 85,7

5 5 14,3 14,3 100,0

Total 35 100,0 100,0

p10


Cumulative

Percent

Valid 2 1 2,9 2,9 2,9

3 12 34,3 34,3 37,1

4 15 42,9 42,9 80,0

5 7 20,0 20,0 100,0

Total 35 100,0 100,0

PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI …eprints.mercubuana-yogya.ac.id/330/7/COVER DAN...

Documents

Transcript of PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI …eprints.mercubuana-yogya.ac.id/330/7/COVER DAN...