Profil Perusahaan Eastman Kodak

8/17/2019 Profil Perusahaan Eastman Kodak

1/10

PROFIL PERUSAHAAN EASTMAN KODAK

Eastman Kodak company merupakan seua! perusa!aan

mu"t#nas#ona" yan$ eras#s d# Roc!ester% Ne& 'ork( D#d#r#kan o"e!

)eor$e Eastman dan Henry Stron$( Perusa!aan #n# men$!as#"kan

era$a# macam produk kamera% *oto$ra+% pencetak dan "a#n,"a#n(

Pada ta!un -...% Kodak d#d#r#kan pertama ka"# d#perkena"kan dan

menanda# ke"a!#ran *oto$ra+ snaps!ot( Kodak kemud#an d#kena" den$an

s"o$an /you presstton,&et!edo ut!e rest0( Pada ta!un -.12 nama

perusa!aan erua! men3ad# Eastman Kodak 4ompany o* ne&york( Pada

saat #tu prodak Kodak te"a! mencapa# d#str#us# d# "uar Amer#ka Ser#kat%

terutama d# Peranc#s% 5erman% dan Ita"#a den$an kantor pusat d# London

dan seua! par#k d# "uar London(

Kodak mengembangkan Folding Pocket Camera pada tahun 1898% Kodak

mengeluarkan Kodakolor Film, kamera, proyektor dan menjualnya dengan harga terjangkau.

Pada tahun 1963, Kodak memperkenalkan Kamera n!tamatic. ni re"olu!i #otogra#i amatir

dan menjadi hit! be!ar karena ini terjangkau dan mudah digunakan. . $elanjutnya Kodak

mulai mempelajari poten!i komputer dan membuat terobo!an be!ar di tahun 19%&, !aat !alah

!atu in!inyur yaitu $te"e $a!!on, menemukan kamera digital.

$elama abad ke'(), Kodak memegang peranan yang dominan dan menjadi pioner

dalam perkembangan #otogra#i #ilm, bahkan pada tahun 19%6 mengua!ai 9)* market di

+merik a $erikat. $aat itu Kodak terkenal dengan tagline'nya Kodak moment.

-amun mema!uki abad ke'(1, peru!ahaan ini mulai mengalami kemunduran dan

pada 19 anuari ()1(, peru!ahaan ini re!mi mengajukan permohonan mendapat

perlindungan kepailitan. ni bera/al, !ejak ditemukannya teknologi digital #otogra#i,

#otogra#i #ilm mulai ditinggalkan dan berdampak terhadap mero!otnya kinerja Kodak.

http://id.wikipedia.org/wiki/1976http://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/19_Januarihttp://id.wikipedia.org/wiki/Fotografi_digitalhttp://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/Amerika_Serikathttp://id.wikipedia.org/wiki/19_Januarihttp://id.wikipedia.org/wiki/Fotografi_digitalhttp://id.wikipedia.org/wiki/1976


2/10

PEN5ELASAN KASUS

Peru!ahaan 0a!tman Corporation atau yang bia!a dikenal dengan !ebutan Kodak, dulu

dikenal !ebagai !alah !atu peru!ahaan peralatan #otogra#i terkemuka di dunia. Kini, Kodak

jatuh bangkrut !etelah gagal beradapta!i dengan kemajuan teknologi di tengah populernya

kamera digital dan pon!el pintar ber#itur kamera.

enurut kantor berita 2euter!, Kodak mengajukan perlindungan pailit ke Pengadilan

di Kota -e/ ork pada 19 anuari ()1(. 4i +merika $erikat, peru!ahaan yang jatuh

bangkrut berhak mengajukan perlindungan pailit ke pengadilan, !e!uai peraturan yang

berlaku agar tidak !ampai dilikuida!i. $elanjutnya pengadilan akan menentukan apakah

peru!ahaan yang bangkrut ini, !e!uai ke!epakatan dengan pihak'pihak kreditur, bi!a

di!elamatkan melalui penjualan a!et atau re!trukturi!a!i korporat. 4e/an 4irektur dan

!eluruh tim !enior manajemen yakin bah/a itu merupakan langkah yang benar untuk ma!a

depan Kodak. 5ntuk bertahan, Kodak mengungkapkan telah mendapat pinjaman berjangka

18 bulan dari Citigroup !ebe!ar 5$9&) juta.

7anpa di!adari teknologi itulah yang lambat laun menghantam bi!ni! Kodak, yang

!elama dekade 198)an hingga 199)an !udah mera!a nyaman !ebagai pemain nomor !atu

indu!tri #otogra#i. Kon!umen kini !udah meninggalkan pemakaian #ilm yang menjadi bi!ni!

inti Kodak dan !ejumlah kompetitor mengembangkan produk kamera digital. +palagi kini

muncul teknologi pon!el pintar, yang dilengkapi dengan kamera bere!olu!i tinggi.

4alam beberapa tahun terakhir, pendapatan Kodak pun teru! menurun tajam. 4ulumempekerjakan lebih dari 6).))) orang di mancanegara, Kodak kini hanya memiliki !ekitar

%.))) pekerja. -ilai pa!arnya pun kini tenggelam hingga di ba/ah 5$ 1&) juta dari

!ebelumnya, !ekitar 1& tahun lalu, !enilai 5$ 31 miliar. 4alam beberapa tahun terakhir,

pimpinan peru!ahaan gagal memulihkan keuntungan tahunan. Ka! yang teru! terkura!

membuat Kodak ke!ulitan memenuhi ke/ajibannya terhadap karya/an dan pen!iunannya.

+la!an yang menyebabkan kebangkrutan dari Peru!ahaan 0a!tman Kodak dapat dilihat dari

beberapa !udut pandang teori manajemen, yaitu

• Learning Organization

4i dalam lingkungan indu!tri, !etiap peru!ahaan !eharu!nya !elalu dapat menye!uaikan diri

dengan perkembangan yang !edang terjadi dipa!ar. $etiap orang dalam peru!ahaan haru!

dapat mengembangkan poten!i

-6

http://id.wikipedia.org/wiki/19_Januarihttp://id.wikipedia.org/wiki/19_Januari


3/10

peru!ahaan, dan melakukan ob!er"a!i !ecara berkelanjutan untuk mencapai ha!il yang

terbaik bagi peru!ahaannya.

al ini yang tidak dilakukan oleh peru!ahaan 0a!tman Kodak Corporation. Kodak

!eharu!nya dapat mengembangkan poten!i yang ada. 7erlebih !ebenarnya pelopor pertama

kamera digital adalah peru!ahaan Kodak. Pa!tinya !umber daya manu!ia yang ada

didalamnya juga memiliki kapa!ita! yang memadai apabila dilatih dan dimak!imalkan

poten!inya untuk dapat menciptakan produk'produk baru yang memiliki tingkat ino"a!i

lebih tinggi dalam hal menghadapi perubahan teknologi yang !edang berkembang.

7etapi peru!ahaan ini terlalu pua! dengan apa yang diraih pada ma!a

kejayaannya yaitu abad ke () !ehingga membuat Kodak berdiam diri dan tidak

mengembangkan poten!i produknya. Status quo membunuh Kodak:. ;e

diri di era yang teru! bergerak tak akan membuat peru!ahaan berjalan dengan baik. ;aik

peru!ahaan be!ar maupun kecil haru! tetap bergerak maju beberapa langkah kedepan,

begitupun dengan peru!ahaan Kodak. +kibatnya peru!ahaan ini terlambat menganti!ipa!i

trend kamera digital yang !ekarang !edang berkembang di pa!ar !ehingga berada dalam

kondi!i !e!ulit ini.

4engan kerugian atau penurunan penjualan produknya, Kodak !eharu!nya dapat belajar dari

pengalaman dan mencoba untuk berino"a!i lebih baik dengan mengeluarkan berbagai

produk yang dapat membuatnya bangkit dari keterpurukan. -amun peru!ahaan ini memang

belum memiliki

kemampuan rgani?ation:. 4i keberha!ilan atau kegagalan dari dikeluarkannya

!uatu !i!tem atau produk

baru. ni terbukti dengan biarpun peru!ahaan ini mencoba mengeluarkan produk kamera

digital namun produk ini tidak booming dipa!aran karena dinilai ma!ih kurang memenuhi

permintaan atau !elera kon!umen yang !elalu berubah mengikuti perkembangan teknologi.

•Managing for Competitive Advantage


4/10

$ebuah kunci untuk memahami ke!uk!e!an dari !ebuah peru!ahaan, baik na!ional maupun

interna!ional bukanlah dilihat dari berapa banyak indu!tri dimana peru!ahaan beropera!i

akan memengaruhi ma!yarakat atau !eberapa be!ar peru!ahaan itu akan bertumbuh.

Kuncinya adalah keunggulan

--


5/10

kompetiti# yang dijalankan oleh peru!ahaan dan bagaimana keunggulan itu dapat

dipertahankan dan diperbaharui.

Keunggulan kompetiti# adalah kelebihan yang dimiliki oleh !uatu produk dibanding dengan

produk pe!aing agar dapat menarik perhatian kon!umen dan meningkatkan penjualan. 5ntuk

dapat bertahan dibidangnya, peru!ahaan haru! memiliki keunggulan ata! para pe!aing dan

mendapatkan keuntungan. Keunggulan kompetiti# yang ditekankan oleh peru!ahaan

0a!tman Kodak Corporation dari mulai a/al pendiriannya adalah memberikan kualita!

tinggi dan ino"a!i pada !etiap produknya.

4ari a/al pendiriannya Kodak !elalu memperhatikan kualita! pada tiap produk yang

diha!ilkannya. Kualita! yang dita/arkan mencakup kinerja produk yang baik, layanan

terhadap kon!umen, tanggung ja/ab terhadap kecacatan atau keru!akan produk yang

diha!ilkan, ke!e!uaian dengan !tandar'!tandar yang telah ditetapkan, daya tahan, dan

e!tetika bentuk produk.

Pada abad ke'(), Kodak menjadi !atu'!atunya peru!ahaan dimana banyak orang

mempercayakan kenangan yang berharga bagi mereka untuk diabadikan dengan produk

#otogra#i Kodak. al itu di!ebabkan karena Kodak mena/arkan kualita! gambar yang baikuntuk !etiap ha!il bidikan kamera #ilmnya. Kodak juga bertanggungja/ab dengan

memberikan garan!i untuk !etiap produknya !elama bata! /aktu tertentu. $elain itu, produk

Kodak juga memiliki daya tahan yang cukup kuat dan tahan lama.

-amun mempertahankan !aja tidak cukup. $etiap peru!ahaan !eharu!nya dapat

memperbaharui kualita!nya agar lebih baik !e!uai dengan kemajuan teknologi. elihat

keadaan Kodak yang tidak dapat beradapta!i dengan perkembangan teknologi digital !aat

ini, maka kualita! pun !udah tidak dapat diandalkan lagi !ebagai Competiti"e +d"antage peru!ahaan. Kualita! produk para pe!aing !eperti -icon atau Canon !udah jauh diata!

Kodak. Kini biarpun Kodak telah mengeluarkan kamera digital namun kinerja produk

Kodak ma!ih terbata! dan kualita! gambar yang diha!ilkannya belum dapat menyamai atau

bahkan melampaui para pe!aing.

5ntuk hal ino"a!i, Peru!ahaan Kodak juga tidak dapat diragukan lagi keberadaaannya pada

abad yang lalu. $ecara teru!'meneru! Kodak berino"a!i


6/10

-2


7/10

menciptakan produk'produk dengan #itur yang lebih baik dari !ebelumnya. Peru!ahaan ini

menciptakan berbagai jeni! kamera dari mulai Folding Pocket Camera, Kodakolor #ilm,

Kamera n!tamatic hingga kamera digital pertama.

-amun untuk tetap menjadi peru!ahaan be!ar yang !uk!e!, hanya dengan menciptakan !uatu

competiti"e ad"antage itu belumlah cukup. Peru!ahaan haru! !enantia!a mempertahankan

dan memperbaharuinya agar tetap mempunyai daya !aing yang tinggi terhadap peru!ahaan

lain.

4i dalam lingkungan indu!tri, !etiap peru!ahaan !eharu!nya !elalu menye!uaikan diri

dengan perkembangan yang !edang terjadi dipa!ar agar tidak ketinggalan teknologi dengan

peru!ahaan pe!aing lainnya. Peru!ahaan haru! mengikuti trend yang !edang digandrungi

oleh ma!yarakat agar dapat menarik perhatian kon!umen dan meningkatkan penjualan

produk'produknya.

$ayangnya !aat !udah menjadi be!ar dan !uk!e! dengan kamera #ilmnya, peru!ahaan ini

berhenti berino"a!i dan tidak dapat memperbaharui ino"a!inya. Kodak terlalu #oku! pada

produk!i kamera analog dibandingkan dengan mengembangkan dirinya untuk dapat

memberikan ino"a!i kamera digital bagi kon!umen.

+kibatnya peru!ahaan ini terlambat menganti!ipa!i trend kamera digital yang !ekarang

!edang berkembang di pa!ar !ehingga berada dalam kondi!i !e!ulit ini. e!kipun menurut

beberapa #otogra#er mengatakan bah/a pa!ar kamera analog tidak akan hilang, namun

jumlah kapa!ita! produk!inya akan !emakin kecil.

Karena !eperti yang diketahui, ma!yarakat !ekarang lebih memilih untuk menggunakankamera digital yang !i!tem penggunaannya lebih !ederhana, harga lebih terjangkau

@tergantung brand dan kualita!A dan ha!il pemotretan yang jauh lebih bagu!. 4ibandingkan

dengan kamera analog yang haru! mengeluarkan uang lebih banyak untuk membeli #ilm dan

!i!tem pencetakan yang agak !ulit.

•Environment Analysis

1. Pemantauan Lingkungan (Environment Sanning!


8/10

=angkah pertama yang mungkin dilakukan untuk menghadapi ketidakpa!tian dalam

lingkungan adalah dengan menentukan hal apa !aja

-7


9/10

yang penting bagi peru!ahaan. -amun !ering kali peru!ahaan mengabaikannya kemudian

menye!ali tindakan'tindakan ter!ebut dikemudian hari.

Penye!alan inilah yang !edang dialami Kodak. Peru!ahaan #otogra#i ter!ebut !ebenarnya

berke!empatan be!ar untuk menjadi peru!ahaan yang memproduk!i kamera digital yang

terbaik, karena Kodak yang pertama kali menemukan kamera digital. -amun peru!ahaan

tidak melihat poten!i ter!ebut dan akhirnya kehilangan ke!empatan mendapatkan pa!ar yang

penting yang telah direnggut oleh peru!ahaan pe!aing.

$eharu!nya tidak akan terjadi hal !eperti itu apabila Kodak melakukan pemantauan

lingkungan !ebelumnya. Para manajer haru! mencari in#orma!i !eperti pe!aing, hambatan,

produk !ub!titu!i, keadaan ekonomi, perubahan teknologi, dan lain'lain. Pemantauan

lingkungan diperlukan untuk memahami perubahan'perubahan, ke!empatan'ke!empatan,

dan ancaman'ancaman di lingkungan !ekitarnya.

Pengem"angan Skenario (Senario development!

$etiap peru!ahaan !udah !ejatinya haru! dapat memperkirakan atau menentukan pengaruh

kekuatan lingkungan terhadap peru!ahaan mereka. ereka bia!anya mengembangan

!kenario'!kenario untuk ma!a depan. ika peru!ahaan Kodak !udah melakukan

pengembangan !kenario'!kenario untuk peru!ahaannya, maka tidak akan terjadi kondi!i

!e!ulit ini. Karena mereka !udah membuat rencana'rencana kemungkinan yang akan

dilakukan bila terjadi ha!il yang berbeda'beda.

$eperti halnya kemajuan teknologi dan tindakan pe!aing'pe!aing !eperti Canon dan -icon

yang !emakin agre!i#, Kodak !eharu!nya !udah memiliki rencana alternati# yang akandijalankan untuk dapat bertahan dan menyaingi pe!aing'pe!aingnya ter!ebut.

Peramalan (#oreasting!

Peramalan perlu dilakukan untuk memperkirakan bagaimana tepatnya beberapa "ariabel

akan berubah dima!a depan. ni yang merupakan ke!alahan dari para manajer Kodak.

ereka tidak dapat memperkirakan


10/10

-8

kemajuan teknologi dan !elera ma!yarakat yang !emakin berkembang, !erta jumlah

permintaan ata! produk kamera analog yang !emakin lama !emakin berkurang karena

adanya kamera digital.

$olak %kur (&en'marking!

7erkadang untuk mengha!ilkan produk yang baik, peru!ahaan haru! memilih dan

mengidenti#ika!i kinerja produk dari peru!ahaan yang terbaik dibidangnya. $eperti halnya

pada !aat mulai mengalami kerugian, Kodak !eharu!nya dapat mengidenti#ika!i produk

kamera digital yang terbaik untuk memahami !umber competiti"e ad"antage mereka dan

!elanjutnya mengembangkan produk dengan ino"a!i yang lebih baik. ;ukan !eperti !aat ini,

Kodak hanya mengeluarkan kamera digital yang #iturnya tidak lebih baik bahkan diba/ah

kualita!nya dibandingkan dengan para pe!aingnya. $ehingga kamera digitalnya tidak begitu

laku dipa!aran karena kurang memenuhi !elera pa!ar.

Profil Perusahaan Eastman Kodak

Documents

Transcript of Profil Perusahaan Eastman Kodak