AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Toni nur (09012115)dan Bayuhartanto(07012020)

Akuntansi manajemen

• Definisi akuntansi manajemen menurutChartered Institute of Management Accountant(1994:30) yaitu: Penyatuan bagian manajemenyang mencakup, penyajian dan penafsiraninformasi yang digunakan untuk perumusanstrategi, aktivitas perencanaan danpengendalian, pembuatan keputusan, optimalisasi penggunaan sumber daya, pengungkapan kepada pemilik dan pihak luar, pengungkapan kepada pekerja, pengamananasset…

Akuntansi manajemen di gunakan untuk:

• Merumuskan strategi.

• Proses perencanaan dan pengendalian.

• Pengambilan keputusan.

• Optimalisasi keputusan.

• Pengungkapan pemegang saham dan pihak luar.

• Pengungkapan entitas organisasi bagi karyawan.

• Perlindungan atas asset organisasi.

Peran Akuntansi Manajemen dalamOrganisasi Sektor Publik

• 1. Perencanaan strategik ,Peran akuntansimanajemen adalah memberikan informasiuntuk menentukan berapa biaya program (cost of program) dan berapa biaya suatuaktivitas (cost of activity), sehinggaberdasarkan informasi akuntansi tersebutmanajer daapat menentukan berapa anggaranyang dibutuhkan dikaitkan denga sumber dayayang dimiliki.

• 2. Pemberian informasi biayaAkuntansi manajemen sektor publik memiliki

peran yang strategis dalam perencanaan finansialterkait dengan identifikasi biaya-biaya yang terjadi.

• 3. Penilaian investasiAkuntansi manajemen dibutuhkan pada saat

organisasi sektor publik hendak melakukaninvestasi, yaitu untuk menilai kelayakan investasi secaraekonomi dan finansial. Akuntansi manajemendiperlukan dalam penilaian investasi karena untukdapat menilai investasi diperlukan identifikasibiaya, risiko, dan manfaat atau keuntungan dari suatuinvestasi.

• 4. Penganggaran

Akuntansi manajemen berperan untukmemfasilitasi terciptanya anggaran publikyang efektif. Akuntansi manajemenmerupakan alat yang vital untuk prosesmengalokasikan dan mendistribusikan sumberdana publik secaraekonomis, efisien, efektif, adil, dan merata.

• 5. Penentuan biaya pelayanan dan penentuantarif pelayanan

Akuntansi manajemen digunakan untukmenetukan berapa baiaya yang dikeluarkanuntuk memberikan pelayanan tertentu danberapa tarif yang akan dibebankan kepadapemakai jasa pelayanan publik, termasukmenghitung subsidi yang diberikan.

• 6. Penilaian kinerja

Akuntansi manajemen berperan dalampembuatan indikator kinerja kunci dan satuanukur untuk masing-masing aktivitas yang dilakukan.

Perbedaan akuntansi manajemen danakuntansi keuangan

• Dasar pencatatan

• Lingkup informasi

• Fokus informasi

• Sifat laporan yang di hasilkan

• Keterlibatan dalam perilaku manusia

• Dasar yang melandasi

Organisasi sektor publik

• sering menghadapi masalah temporersehingga perencanaannya memerlukaninformasi Rutin

• saluran informasi lebih bersifat formal karenterdapat batasan transparansi & akuntabilitaspublik, sehingga perencanaan tidak dapatbersifat personal atau hanya melibatkanbeberapa orang

Proses perencanaan dan pengendaliansektor publik

• perencanaan tujuan & sasaran dasar

• perencanaan operasional

• penganggaran

• pengendalian & pengukuran

• pelaporan, analisis & feed back

(menurut jones)

• Akuntansi biaya pada sektorpublik???(maryani)

• Perencanaan dan penerapan amsp padapemerintah(anton)

• Amsp pada pemerintah itu sudah baik??