NAMA ANGGOTA

• REZA MUHAMMAD RIZQI ( 10 0586 SA )

• IDA AYU WIDYA UNDARI ( 10 0567 SA )

• ROSMALIHAYATI ( 10 0589 SA )

• RAMLI ( 08 0153 SA )

• CHRISTIAN HADINATA ( 08 0123 SA )

• KARNI PUJI ASTUTI ( 08 0140 SA )

BAB VIIIKEPEMIMPINAN

1. PENGERTIAN

Kepemimpinan berkaitan dengan penanganan perubahan, mereka menetapkan arah dengan menyusun satu visi masa depan kemudian menyatukan, mengkomunikasikan dan mengilhami orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan tersebut

Pengertian tersebut terdapat tiga implikasi penting, yaitu sebagai berikut:

1.Kepemimpinan Menyangkut Orang Lain

2.Kepemimpinan menyangkut Suatu Pembagian Kekuasaan Yang Seimbang

3.Kepemimpinan Merupakan Pengaruh.

2. PENDEKATAN TERHADAP TELAAH KEPEMIMPINAN

Pendekatan Sifat-sifatPendekatan PerilakuPendekatan Situasional

3. GAYA-GAYA KEPEMIMPINAN

Gaya Kepemimpinan Otoriter (Authoritarian)

Gaya Kepemimpinan Demokratis (Democratic)

Gaya Kepemimpinan Bebas (Laissez-Faire)

• Sementara itu seorang pemimpinan lainnya, harus juga membagi menjadi tiga gaya dengan pengertian yang sama dengan pengertian di atas hanya berbeda penyebutan gaya yaitu :

• Kepemimpinan Autokratik (the autocratic leadership)

• Kepemimpinan (Demokratic Leadership)

• Kepemimpinan Bebas (Free-rein Leadership)

4. GAYA KEPEMIMPINAN YANG IDEAL

Menurut Robert tannenbaum dan Warren II. Schmidt manajer harus mempertimbangkan tiga kelompok “kekuatan” sebelum memilih gaya kepemimpinan, yaitu:

• Kekuatan-kekuatan manajer

• Kekuatan-kekuatan bawahan

• Kekuatan-kekuatan dari situasi