pokja 1 S3.P2

PEMERINTAH KABUPATEN BANGKA TENGAH

DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH 04.04.02

RUMAH SAKIT TK. III. 04.06.03 Dr. SOETARTOKETETAPAN

KEPALA RUMAH SAKIT TK. III 04.06.03 Dr. SOETARTO

Nomor : SK / 05 / V / 2010

TENTANG

POLA KETENAGAAN RUMAH SAKITDI RUMAH SAKIT TK. III Dr. SOETARTO

KEPALA RUMAH SAKIT TK. III. 04.06.03 Dr. SOETARTOMenimbang:Bahwa untuk mendukung terwujudnya pelayanan dI Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto yang optimal perlu dibuat ketentuan tentang Pola Ketenagaan.Mengingat:1.Undang undang RI No. 23 tahun 1992 tentang kesehatan.

2. Surat Ketua Tim Jaga Mutu Yankes dan Akreditasi Rumah Sakit Depkes RI Nomor : BM.03.01-1-7.2.1110 tanggal 12 Agustus 2000 tentang Mutu Rumah Sakit.

3. Peraturan Kepala staf Angkatan Darat No. Perkasad / 16 / III / 2008 tanggal 28 Maret 2008, tentang Organisasi dan tugas Denkesyah didalamnya Orgas Rumkit .

4. Surat Dirjenkuathan Dephan RI Nomor : B / 664 / IV / 2008 / DJKUAT tanggal 28 April 2008, tentang Permohonan Bantuan Survey Akreditasi Rumkit TNI.

M E M U T U S K A NMenetapkan: Ketetapan Kepala Rumah Sakit Tk. III. 04.06.03 Dr. Soetarto, tentang Pola Ketenagaan Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto.PERTAMA:Menetapkan Pola Ketenagaan Rumah Sakit di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto sebagaimana terlampir surat ketetapan ini.KEDUA:Pola Ketenagaan sebagaimana diatur dalam keputusan ini, dipakai sebagai bahan pertimbangan dalam pengadaan pegawai, pendidikan pelatihan pegawai, Perencanaan kepegawaian di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto.KETIGA:Ketetapan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan apabila kemudian hari ditemukan adanya kekeliruan akan dilaksanakan perbaikan sebagaimana mestinya.Ditetapkan di YogyakartaPada tanggal 03 Mei 2010

Kepala Rumah Sakit

Dr. Supriyanto, MMR Letnan Kolonel Ckm NRP 31430DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH 04.04.02

RUMAH SAKIT TK. III. 04.06.03 Dr. SOETARTO

Lampiran Surat Ketetapan Karumkit

Nomor SK / 05 / X / 2010

Tanggal03 Mei 2010

PETUNJUK PELAKSANAAN

POLA KETENAGAAN RUMAH SAKIT

A. PENGERTIAN

Rumah Sakit,mempunyai peranan yang sangat penting di dalam suatu pelayanan Rumah Sakit,agar dapat dinilai seberapa jauh keberhasilan pelayanan medis yang telah diberikan kepada seorang pasien di Rumah Sakit.

Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto mempunyai Visi & Misi Yaitu :

VISIRumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto menjadi Rumah Sakit Kebanggaan TNI AD Beserta Keluarga dan Masyarakat Pengguna lainya Dalam Bidang Pelayanan.MISI Memberikan pelayanan kesehatan yang Prima bagi TNI AD,PNS dan keluarga serta oleh kemampuan masyarakat dalam rangka ikut berperan aktif meningkatkan derajat kesehatan masyarakatB. PERMASALAHAN

Agar Pelayanan dapat berjalan selama 24 penuh, Rumah Sakit Tk.III.04.06.03 Dr. Soetarto harus memperhatikan ketentuan Udang Undang Republik Indonesia No. 13 tahun 2003 tentang Ketenaga Kerjaan, bahwa tenaga kerja hanya diperbolehkan bekerja untuk waktu 7 jam/hari dan 40 jam/minggu untuk 6 hari kerja,atau 8 jam/hari dan 40 jam/minggu untuk 5 hari kerja.

C TUJUAN

1. Tujuan Umum

Pola ketenagaan ini dibuat sesuai kebutuhan dan sebagai pedoman pada perhitungan SDM dalam pengelolaan Rumah Sakit,sehingga efektifitas pelayanan dan efesiensi biaya dapat tercapai secara maksimal.

2. Tujuan Khusus

a. Mendapatkan jumlah SDM yang realitas di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetartob. Mencai efektifitas pekerjaan & efesiensi biaya.

c. Mencapai kepuasan pelanggan di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto.

D POLA KETENAGAAN.

Untuk mencapai tujuan tersebut diatas, Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto menetapkan kebutuhan Sumber Daya Manusia ( SDM ) dengan 3 ( tiga ) Faktor utama sebagai berikut :1. Waktu kerja yang tersedia

a. Hari kerja sesuai ketentuan yang ada di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto yaitu 5 hari kerja atau dalam satu tahun terdapat 260 hari kerja ( A )

b. Cuti tahunan 12 hari kerja ( B )

c. Pendidikan & pelatihan 6 hari kerja ( C )

d. Hari libur nasional 15 hari + 4 hari cuti bersama yaitu sebanyak 19 hari ( D )

e. Ketidak hadiran kerja 12 hari dibuat rata-rata sekali dalam sebulan,karena alasan sakit,tidak masuk dengan atau tanpa pemberitahuan ( E )

f. 8 jam / hari dalam 40 jam / bulan tau 5 hari kerja ( F )

Rumus perhitungan waktu kerja yang tersedia .

Waktu kerja tersedia = ( A ( B = C = E ) X F

= 198 hari/tahun,1568 jam/tahun, atau 92640

Menit / tahun.

2. Beban Kerja.

Penyusunan beban kerja ini bertujuan untuk memperoleh Volume / kuantitas kegiatan pokok yang dapat dikerjakan oleh masing masing SDM.

Beban kerja merupakan pembagian waktu rata rata yang dibutuhkan tiap kegiatan pokok dengan waktu kerja.

Rumus Standar Beban Kerja = Waktu kerja tersediaRata-rata waktu perkegiatan pokok

3. Standar Kelonggaran

Penyusunan standar kel;onggaran bertujuan untuk memperoleh

kebutuhan waktu masing masing kategori SDM dalam menyelesaikan tiap

factor kelonggaran.

Standar yang ditetapkan oleh Rumah Sakit Tk III Dr.R. Soeharsono adalah Sbb :

1. Apel pagi 30 menit / hari = 7200 jam

2. Pertemuan dengan Karumkit 90 menit / 1 bulan = 1080 jam

3. Pembersihan halaman dan ruangan 15 menit / hai = 360 jam

4. Senam pagi 60 menit / 2 x dalam 1 bln = 1440 jam

5. Ishoma 60 menit / hari = 14400 jam

Rumus standar kelonggaran = Jumlah rata-rata per factor kelonggaran

Waktu kerja tersediaDari rumus diatas maka standar kelonggarannya adalah 0,2

Perhitungan kebutuhan SDM adalah menggunakan rumus sbb :

Kebutuhan SDM = Kualitas kegiatan pokok + standar kelonggaran

Standar beban kerjaE. PENUTUP

Demikian pola ketenagaan ini dibuat,sebagai pedoman dalam perhitungan formasi/ kebutuhan tenaga di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto.

Ditetapkan di YogyakartaPada tanggal 03 Mei 2010

Kepala Rumah Sakit

Dr. Supriyanto, MMR Letnan Kolonel Ckm NRP 31430 DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH 04.04.02

RUMAH SAKIT TK.III. 04.06.03 DR. SOETARTO

POLA PERHITUNGAN TENAGA DI RUMAH SAKIT1. Pola Kebutuhan Tenaga untuk Kepala Rumah Sakit

a. Waktu kerja tersedia

NOFAKTOR

NILAIKETERANGAN

1.

2.

3

4.

5.

.

Hari kerja

Cuti tahunan

Pengarahan Anggota

Libur nasional

Waktu kerja 260

12

6

19

12

211Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia

211 x 8 = 1688 = 101280Hari / tahun,Menit / tahun

b. Standar beban kerjaStandar beban kerja = Waktu kerja tersedia

Rata rata waktu kegiatanNOKEGIATAN POKOKRATA-RATA

WAKTUSTANDAR BEBAN KERJA

1.

2..

3.

Melaksanakan Operasi,

Menanda tangani pekerjan

Pengawasan dan Visite

1

1

1101280

101280

101280

c. Standar kelonggaran Standar Kelonggaran = Waktu / tahun

Waktu kerja tersediaNOKEGIATANRATA-RATA

WAKTUSTANDAR

KELONGGARAN

1.

2.

3.

4.

5.

Apel pagi

Pertemuan dengan anggota

Pertemuan dengan staf

Senam pagi

Ishola5 / hr x 240 = 1200

90 / bln x 12 = 1080

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / hr x 240 = 144000,07

0,01

0,01

0,01

0,14

0,24

d. Kuantitas ProdukNO

KEGIATAN POKOKKUANTITAS( PASIEN )

1.

2.

3.

Melaksanakan Operasi,



40000

40000

40000

e. Kebutuhan SDM Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran

Standar beban kerjaNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN

KERJAKEBUTUHAN

SDM

1.

2.

3.Melaksanakan Operasi,



40.000

40.000

40.000101280

101280

1012800,39

0,39

0,39

1.17

Kebutuhan SDM + 1,17 = 0,24 = 1,41

Jadi kebutuhan SDM untuk Kepala Ruma Sakit = 12. Pola Kebutuhan Tenaga untuk Wakil Kepala Rumah Sakit a. Waktu kerja tersediaNO

FAKTORNILAIKETERANGAN

1.

2.

3

4.

5.

6.Hari kerja

Cuti tahunan

Pertemuan dg staf

Libur nasional

Ketidakhadiran kerja

Waktu kerja

260

12

6

19

12

8

203

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia203 x 8 = 1624 = 97440Hari / tahun,Menit / tahun

b. Standar beban kerja

Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia

Rata- rata Waktu kegiatan

NOKEGIATANRATA-RATA

WAKTUSTANDAR BEBAN

KERJA

1.

2.

3.Membantu Menyusun program kerja

Membantu Menyusun sarana & prasarana

Rumah Sakit

Membantu pengawasan1

1

1

97440

97440

97440

c. Standar kelonggaran Standar kelonggaran = Waktu / tahun

Waktu kerja tersedia

NOKEGIATANRATA RATA

WAKTUSTANDAR

KELONGGARAN

1

2

3

4

5Apel pagi

Pertemuan dengan Karumkit

Pertemuan dengan staf

Senam pagi

Ishoma30 / hr x 240 = 7200

90 / bln x 12 = 1080

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / hr x 240 = 144000,07

0,01

0,01

0,01

0,14

0,24

d. Kuantitas produk.NO


1.

2.

3.

Menyusun Program kerja

Menyusun saran & prasarana Rumah Sakit

Pengawasan40000

40000

40000

e. Kebutuhan SDM

Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran

Standar beban kerja

NOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDARBEBAN

KERJAKEBUTUHAN

SDM

1.

2.

3.Menyusun program kerja

Menyusun saran & prasarana Rumah Sakit

Pengawasan40.000

40.000

40.00097440

97440

974000,41

0,41

0,41

1.23

Kebutuhan SDM = 1,23 + 0,24 = 1,47

Jadi kebutuhan SDM untuk Wakil Kepala Ruma Sakit = 1

3. Pola Kebutuhan Tenaga dokter Spesialisasi,a. Waktu kerja tersedia

NO


1.

2.

3

4.

5.

6.

Hari kerja

Cuti tahunan

Diklat

Libur nasional


Waktu kerja

260

12

6

19

12

3

211

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia


b. Standar beban kerja Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia

Rata-rata waktu kegiatanNOKEGIATANRATA-RATA

WAKTUSTANDAR BEBAN

KERJA

1.

2.Periksa Pasien

Visite0,5

0,518990

18990

c. Standar Kelonggaran

Standar Kelonggaran = Waktu / tahun

Waktu Kerja tersediaNOKEGIATANRATA RATA

WAKTUSTANDAR

KELONGGARAN

1

2

3

4

Apel pagi


Senam pagi

Ishoma

30 / hr x 240 = 7200

90 / bln x 12 = 1080

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / hr x 240 = 14400

0,07

0,01

0,01

0,14

0,23

d. Kuantitas Produk.

NOKEGIATAN POKOKKUANTITAS ( PASIEN )

1.

2.Periksa Pasien

Visite10.000

10,.000

e. Kebutuhan SDM



KERJAKEBUTUHAN

SDM

1

2

Periksa Pasien

Visite10.000

10.000

18990

18990

0,53

0,53 1,06

Kebutuhan SDM = 0,23 + 1,06 = 1,29

Jadi kebutuhan SDM dokter Spesialisasi = 1 orang4. Pola kebutuhan Tenaga dokter umuma. Waktu kerja tersediaNO


1.

2.

3

4.

5.

6.

Hari kerja

Cuti tahunan

Diklat

Libur nasional


Waktu kerja

260

12

6

19

12

4

211

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia


b. Standar beban kerja


Rata-rata waktu kegiatanNO

KEGIATANRATA-RATA

WAKTUSTANDAR BEBAN

KERJA

1.

2.Pemeriksaan pasien

Visite1

150640

50640,

c. Standar Kelonggaran

Standar Kelonggaran = Waktu / tahun

Waktu Kerja tersedia

NOKEGIATANRATA RATA

WAKTUSTANDAR

KELONGGARAN

1

2

3

4

5Apel pagi


Pertemuan dengan panitia RM

Senam pagi

Ishoma30 / hr x 240 = 7200

90 / bln x 12 = 1080

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / hr x 240 = 144000,07

0,01

0,01

0,01

0,14

0,24


NO


1.

2.Pemeriksaan pasien

Visite45.000

45.000

e. Kebutuhan SDM



KERJAKEBUTUHAN

SDM

1.

2.

Pemeriksaan pasien

Visite

45.000

45.000

50640,

50,640

0,88

0,88

1,76

Kebutuhan SDM = 1,76 + 0,24 = 2

Jadi Kebutuhan SDM dokter Umum = 2 orang

5. Pola Kebutuhan Tenaga di Bagian Admina. Waktu Kerja TersediaNO


1.

2.

3

4.

5.

6.

Hari kerja

Cuti tahunan

Diklat

Libur nasional


Waktu kerja

260

12

6

19

12

8

211Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia


b. Standar kerja


Rata rata waktu kegiatanNOKEGIATANRATA- RATA


1

2

3Pembersian ruangan

Pekerjaan Rutin

Pembersihan setelah selesai, pekerjaan rutin4

5

425320

20256

25320

c. Standar kelonggaran

Standar kelonggaran = Waktu / tahun

Waktu Kerja tersediaNOKEGIATAN POKOKKUANTITAS( PASIEN )

1.

2.

3Pembersian ruangan

Pekerjaan Rutin

Pembersihan setelah selesai, pekerjaan rutin 45.000

45.000

45.000

e. Kebutuhan SDM



KERJAKEBUTUHAN

SDM

1.

2.

3

Pembersian ruangan

Pekerjaan Rutin

Pembersihan setelah selesai, pekerjaan rutin

45.000

45.000

45.000,

25320

20256

25320

1,77

2,22

1,77

5,,76

Kebutuhan SDM = 5,76 + 0,24 = 6

Jadi kebutuhan SDM di Admin = 6 orang6. Pola kebutuhan Tenaga di Departemen

a. Waktu Kerja tersedia

NO


1.

2.

3

4.

5.

6.

Hari kerja

Cuti tahunan

Diklat

Libur nasional


Waktu kerja

260

12

6

19

12

8

211Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia


b. Standar kerja


Rata rata waktu kegiatan

NOKEGIATANRATA- RATA


1

2

Mengk,oo,rdinasik,an tugas nya

Mengatur anggota dibawahnya1

1101280

101280

c. Standar Kelonggaran Standar kelonggaran = Waktu / tahun


WAKTUSTANDAR

KELONGGARAN

1

2

3

4

5Apel pagi



Senam pagi

Ishoma30 / hr x 240 = 7200

90 / bln x 12 = 1080

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / hr x 240 = 144000,07

0,01

0,01

0,01

0,14

0,24


NO

KEGIATAN POKOKKUANTITAS ( PASIEN )

1.

2


Mengatur anggota dibawahnya40.000

40,.000

e. Kebutuhan SDM


Standar beban kerjNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN

KERJAKEBUTUHAN

SDM

1.

2



40.000101280

1012800,39

0,39

0,78

Kebutuhan SDM = 0,78 + 0,24 = 1,02

Jadi kebutuhan SDM Departemen = 1 orang

7. Pola Kebutuhan Tenaga di Bagian Instalasi


NO


1.

2.

3

4.

5.

6.

Hari kerja

Cuti tahunan

Diklat

Libur nasional


Waktu kerja

260

12

6

19

12

8

211Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia


b. Standar kerja



NO

KEGIATANRATA- RATA


1

2Mengk,oo,rdinasik,an tugas nya

Mengatur anggota dibawahnya1

1101280

101280



Waktu Kerja tersedia

NOKEGIATANRATA RATA

WAKTUSTANDAR

KELONGGARAN

1

2

3

4

5Apel pagi



Senam pagi

Ishoma30 / hr x 240 = 7200

90 / bln x 12 = 1080

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / hr x 240 = 144000,07

0,01

0,01

0,01

0,14

0,24


NO


1.

2Mengk,oo,rdinasik,an tugas nya


40,.000

e. Kebutuhan SDM


Standar beban kerjNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN

KERJAKEBUTUHAN

SDM

1.

2



40.000101280

1012800,39

0,39

0,78

Kebutuhan SDM = 0,78 + 0,24 = 1,02

Jadi kebutuhan SDM Instalasi = 1 orang8. Pola kebutuhan Tenaga di Bagian Gizi,


NO


1.

2.

3

4.

5.

6.

Hari kerja

Cuti tahunan

Diklat

Libur nasional


Waktu kerja

260

12

6

19

12

8

211

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia

211 x 8 = 1688

= 101280Hari / tahun

Menit / tahun

b. Standar kerja



NOKEGIATAN POKOKRATA- RATA


1

2

Sensus Harian

Survey Pasien Rawat Jalan & Inap1

1101280

101280




WAKTUSTANDAR

KELONGGARAN

1

2

3

4

5Apel pagi



Senam pagi

Ishoma30 / hr x 240 = 7200

90 / bln x 12 = 1080

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / hr x 240 = 144000,07

0,01

0,01

0,01

0,14

0,24


NO


1.

2

Sensus Harian

Survey Pasien Rawat Jalan & Inap45.000

45.000

e. Kebutuhan SDM Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran Standar beban kerjaNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDARBEBAN

KERJAKEBUTUHANSDM

1.

2

Sensus Harian

Rekap Pasien Rawat Jalan & Inap

45.000

45.000

101280

101280

0,44

0,44

0,88

Kebutuhan SDM = 0,88 + 0,24 = 1,12

Jadi kebutuhan SDM Gizi = 1 orang9. Pola kebutuhan Tenaga Sopir

a. Waktu Kerja tersediaNO


1.

2.

3

4.

5.

6.

Hari kerja

Cuti tahunan

Diklat

Libur nasional


Waktu kerja

260

12

6

19

12

8

211

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia


b. Standar kerja



NOKEGIATAN POKOKRATA- RATA


1

2Mengambil pasien

Mengantar Pimpinan1

1101280

101280



Waktu Kerja tersedia`

NOKEGIATANRATA RATA

WAKTUSTANDAR

KELONGGARAN

1

2

3

4

5Apel pagi



Senam pagi

Ishoma30 / hr x 240 = 7200

90 / bln x 12 = 1080

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / hr x 240 = 144000,07

0,01

0,01

0,01

0,14

0,24

d. Kuantitas Produk.NO


1

2Mengambil pasien

Mengantar Pimpinan

45000

45000,

e. Kebutuhan SDM



KERJAKEBUTUHAN

SDM

1

2Mengambil pasien

Mengantar Pimpinan

45000

45000

101280

101280

0,44

0,440,88

Kebutuhan SDM = 0,88 + 0,24 = 112,

Jadi kebutuhan SDM Sopir = 1 orang10. Pola kebutuhan Tenaga Pengemudi Ambulance


NO


1.

2.

3

4.

5.

6.

Hari kerja

Cuti tahunan

Diklat

Libur nasional


Waktu kerja

260

12

6

19

12

8

211

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Hari / tahun

Waktu tersedia211 x 8 = 1688 = 101280Hari / tahun,Menit / tahun

b. Standar kerja


Rata rata waktu kegiatanNOKEGIATAN POKOKRATA- RATA


1

2

Mengambil pasien

Ngrujuk Pasien4

425320

25320



Waktu Kerja tersedia`

NOKEGIATANRATA RATA

WAKTUSTANDAR

KELONGGARAN

1

2

3

4

5Apel pagi



Senam pagi

Ishoma30 / hr x 240 = 7200

90 / bln x 12 = 1080

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / 2 mg x 24 = 1440

60 / hr x 240 = 144000,07

0,01

0,01

0,01

0,14

0,24

d. Kuantitas Produk.NOKEGIATAN POKOKKUANTITAS( PASIEN )

1

2Mengambil pasien

Ngrujuk Pasien45000

45000,

e. Kebutuhan SDM


Standar beban kerja

NOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN

KERJAKEBUTUHAN

SDM

1

2Mengambil pasien

Ngrujuk Pasien

45000

45000

25320,

25320

1,77

1,773,54

Kebutuhan SDM = 3,54 + 0,24 = 3,78,

Jadi kebutuhan SDM Pengemudi Ambulance = 3 orang

Jadi Jumlah dan Kualifikasi Berdasarkan Pola Perhitungan Tenaga di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto adalah ; NOJABATANJUMLAH TENAGAKETERANGAN

1Kepala RS1

2Wakil Kepala RS1

3Dokter Spesialsasi1Masing Masing Poliklinik

4Dokter Umum2

5Admin6Masing Masing Bagian

6Departemen1Masing Masing Departemen

7Instalasi1Masing Masing I

pokja 1 S3.P2

Documents

Transcript of pokja 1 S3.P2