PEMERINTAH KABUPATEN BANGKA TENGAH
DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH 04.04.02
RUMAH SAKIT TK. III. 04.06.03 Dr. SOETARTOKETETAPAN
KEPALA RUMAH SAKIT TK. III 04.06.03 Dr. SOETARTO
Nomor : SK / 05 / V / 2010
TENTANG
POLA KETENAGAAN RUMAH SAKITDI RUMAH SAKIT TK. III Dr. SOETARTO
KEPALA RUMAH SAKIT TK. III. 04.06.03 Dr. SOETARTOMenimbang:Bahwa untuk mendukung terwujudnya pelayanan dI Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto yang optimal perlu dibuat ketentuan tentang Pola Ketenagaan.Mengingat:1.Undang undang RI No. 23 tahun 1992 tentang kesehatan.
2. Surat Ketua Tim Jaga Mutu Yankes dan Akreditasi Rumah Sakit Depkes RI Nomor : BM.03.01-1-7.2.1110 tanggal 12 Agustus 2000 tentang Mutu Rumah Sakit.
3. Peraturan Kepala staf Angkatan Darat No. Perkasad / 16 / III / 2008 tanggal 28 Maret 2008, tentang Organisasi dan tugas Denkesyah didalamnya Orgas Rumkit .
4. Surat Dirjenkuathan Dephan RI Nomor : B / 664 / IV / 2008 / DJKUAT tanggal 28 April 2008, tentang Permohonan Bantuan Survey Akreditasi Rumkit TNI.
M E M U T U S K A NMenetapkan: Ketetapan Kepala Rumah Sakit Tk. III. 04.06.03 Dr. Soetarto, tentang Pola Ketenagaan Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto.PERTAMA:Menetapkan Pola Ketenagaan Rumah Sakit di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto sebagaimana terlampir surat ketetapan ini.KEDUA:Pola Ketenagaan sebagaimana diatur dalam keputusan ini, dipakai sebagai bahan pertimbangan dalam pengadaan pegawai, pendidikan pelatihan pegawai, Perencanaan kepegawaian di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto.KETIGA:Ketetapan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan apabila kemudian hari ditemukan adanya kekeliruan akan dilaksanakan perbaikan sebagaimana mestinya.Ditetapkan di YogyakartaPada tanggal 03 Mei 2010
Kepala Rumah Sakit
Dr. Supriyanto, MMR Letnan Kolonel Ckm NRP 31430DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH 04.04.02
RUMAH SAKIT TK. III. 04.06.03 Dr. SOETARTO
Lampiran Surat Ketetapan Karumkit
Nomor SK / 05 / X / 2010
Tanggal03 Mei 2010
PETUNJUK PELAKSANAAN
POLA KETENAGAAN RUMAH SAKIT
A. PENGERTIAN
Rumah Sakit,mempunyai peranan yang sangat penting di dalam suatu pelayanan Rumah Sakit,agar dapat dinilai seberapa jauh keberhasilan pelayanan medis yang telah diberikan kepada seorang pasien di Rumah Sakit.
Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto mempunyai Visi & Misi Yaitu :
VISIRumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto menjadi Rumah Sakit Kebanggaan TNI AD Beserta Keluarga dan Masyarakat Pengguna lainya Dalam Bidang Pelayanan.MISI Memberikan pelayanan kesehatan yang Prima bagi TNI AD,PNS dan keluarga serta oleh kemampuan masyarakat dalam rangka ikut berperan aktif meningkatkan derajat kesehatan masyarakatB. PERMASALAHAN
Agar Pelayanan dapat berjalan selama 24 penuh, Rumah Sakit Tk.III.04.06.03 Dr. Soetarto harus memperhatikan ketentuan Udang Undang Republik Indonesia No. 13 tahun 2003 tentang Ketenaga Kerjaan, bahwa tenaga kerja hanya diperbolehkan bekerja untuk waktu 7 jam/hari dan 40 jam/minggu untuk 6 hari kerja,atau 8 jam/hari dan 40 jam/minggu untuk 5 hari kerja.
C TUJUAN
1. Tujuan Umum
Pola ketenagaan ini dibuat sesuai kebutuhan dan sebagai pedoman pada perhitungan SDM dalam pengelolaan Rumah Sakit,sehingga efektifitas pelayanan dan efesiensi biaya dapat tercapai secara maksimal.
2. Tujuan Khusus
a. Mendapatkan jumlah SDM yang realitas di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetartob. Mencai efektifitas pekerjaan & efesiensi biaya.
c. Mencapai kepuasan pelanggan di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto.
D POLA KETENAGAAN.
Untuk mencapai tujuan tersebut diatas, Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto menetapkan kebutuhan Sumber Daya Manusia ( SDM ) dengan 3 ( tiga ) Faktor utama sebagai berikut :1. Waktu kerja yang tersedia
a. Hari kerja sesuai ketentuan yang ada di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto yaitu 5 hari kerja atau dalam satu tahun terdapat 260 hari kerja ( A )
b. Cuti tahunan 12 hari kerja ( B )
c. Pendidikan & pelatihan 6 hari kerja ( C )
d. Hari libur nasional 15 hari + 4 hari cuti bersama yaitu sebanyak 19 hari ( D )
e. Ketidak hadiran kerja 12 hari dibuat rata-rata sekali dalam sebulan,karena alasan sakit,tidak masuk dengan atau tanpa pemberitahuan ( E )
f. 8 jam / hari dalam 40 jam / bulan tau 5 hari kerja ( F )
Rumus perhitungan waktu kerja yang tersedia .
Waktu kerja tersedia = ( A ( B = C = E ) X F
= 198 hari/tahun,1568 jam/tahun, atau 92640
Menit / tahun.
2. Beban Kerja.
Penyusunan beban kerja ini bertujuan untuk memperoleh Volume / kuantitas kegiatan pokok yang dapat dikerjakan oleh masing masing SDM.
Beban kerja merupakan pembagian waktu rata rata yang dibutuhkan tiap kegiatan pokok dengan waktu kerja.
Rumus Standar Beban Kerja = Waktu kerja tersediaRata-rata waktu perkegiatan pokok
3. Standar Kelonggaran
Penyusunan standar kel;onggaran bertujuan untuk memperoleh
kebutuhan waktu masing masing kategori SDM dalam menyelesaikan tiap
factor kelonggaran.
Standar yang ditetapkan oleh Rumah Sakit Tk III Dr.R. Soeharsono adalah Sbb :
1. Apel pagi 30 menit / hari = 7200 jam
2. Pertemuan dengan Karumkit 90 menit / 1 bulan = 1080 jam
3. Pembersihan halaman dan ruangan 15 menit / hai = 360 jam
4. Senam pagi 60 menit / 2 x dalam 1 bln = 1440 jam
5. Ishoma 60 menit / hari = 14400 jam
Rumus standar kelonggaran = Jumlah rata-rata per factor kelonggaran
Waktu kerja tersediaDari rumus diatas maka standar kelonggarannya adalah 0,2
Perhitungan kebutuhan SDM adalah menggunakan rumus sbb :
Kebutuhan SDM = Kualitas kegiatan pokok + standar kelonggaran
Standar beban kerjaE. PENUTUP
Demikian pola ketenagaan ini dibuat,sebagai pedoman dalam perhitungan formasi/ kebutuhan tenaga di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto.
Ditetapkan di YogyakartaPada tanggal 03 Mei 2010
Kepala Rumah Sakit
Dr. Supriyanto, MMR Letnan Kolonel Ckm NRP 31430 DETASEMEN KESEHATAN WILAYAH 04.04.02
RUMAH SAKIT TK.III. 04.06.03 DR. SOETARTO
POLA PERHITUNGAN TENAGA DI RUMAH SAKIT1. Pola Kebutuhan Tenaga untuk Kepala Rumah Sakit
a. Waktu kerja tersedia
NOFAKTOR
NILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
.
Hari kerja
Cuti tahunan
Pengarahan Anggota
Libur nasional
Waktu kerja 260
12
6
19
12
211Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia
211 x 8 = 1688 = 101280Hari / tahun,Menit / tahun
b. Standar beban kerjaStandar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata rata waktu kegiatanNOKEGIATAN POKOKRATA-RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN KERJA
1.
2..
3.
Melaksanakan Operasi,
Menanda tangani pekerjan
Pengawasan dan Visite
1
1
1101280
101280
101280
c. Standar kelonggaran Standar Kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu kerja tersediaNOKEGIATANRATA-RATA
WAKTUSTANDAR
KELONGGARAN
1.
2.
3.
4.
5.
Apel pagi
Pertemuan dengan anggota
Pertemuan dengan staf
Senam pagi
Ishola5 / hr x 240 = 1200
90 / bln x 12 = 1080
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / hr x 240 = 144000,07
0,01
0,01
0,01
0,14
0,24
d. Kuantitas ProdukNO
KEGIATAN POKOKKUANTITAS( PASIEN )
1.
2.
3.
Melaksanakan Operasi,
Menanda tangani pekerjan
Pengawasan dan Visite
40000
40000
40000
e. Kebutuhan SDM Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran
Standar beban kerjaNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN
KERJAKEBUTUHAN
SDM
1.
2.
3.Melaksanakan Operasi,
Menanda tangani pekerjan
Pengawasan dan Visite
40.000
40.000
40.000101280
101280
1012800,39
0,39
0,39
1.17
Kebutuhan SDM + 1,17 = 0,24 = 1,41
Jadi kebutuhan SDM untuk Kepala Ruma Sakit = 12. Pola Kebutuhan Tenaga untuk Wakil Kepala Rumah Sakit a. Waktu kerja tersediaNO
FAKTORNILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
6.Hari kerja
Cuti tahunan
Pertemuan dg staf
Libur nasional
Ketidakhadiran kerja
Waktu kerja
260
12
6
19
12
8
203
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia203 x 8 = 1624 = 97440Hari / tahun,Menit / tahun
b. Standar beban kerja
Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata- rata Waktu kegiatan
NOKEGIATANRATA-RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN
KERJA
1.
2.
3.Membantu Menyusun program kerja
Membantu Menyusun sarana & prasarana
Rumah Sakit
Membantu pengawasan1
1
1
97440
97440
97440
c. Standar kelonggaran Standar kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu kerja tersedia
NOKEGIATANRATA RATA
WAKTUSTANDAR
KELONGGARAN
1
2
3
4
5Apel pagi
Pertemuan dengan Karumkit
Pertemuan dengan staf
Senam pagi
Ishoma30 / hr x 240 = 7200
90 / bln x 12 = 1080
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / hr x 240 = 144000,07
0,01
0,01
0,01
0,14
0,24
d. Kuantitas produk.NO
KEGIATAN POKOKKUANTITAS( PASIEN )
1.
2.
3.
Menyusun Program kerja
Menyusun saran & prasarana Rumah Sakit
Pengawasan40000
40000
40000
e. Kebutuhan SDM
Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran
Standar beban kerja
NOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDARBEBAN
KERJAKEBUTUHAN
SDM
1.
2.
3.Menyusun program kerja
Menyusun saran & prasarana Rumah Sakit
Pengawasan40.000
40.000
40.00097440
97440
974000,41
0,41
0,41
1.23
Kebutuhan SDM = 1,23 + 0,24 = 1,47
Jadi kebutuhan SDM untuk Wakil Kepala Ruma Sakit = 1
3. Pola Kebutuhan Tenaga dokter Spesialisasi,a. Waktu kerja tersedia
NO
FAKTORNILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
6.
Hari kerja
Cuti tahunan
Diklat
Libur nasional
Ketidakhadiran kerja
Waktu kerja
260
12
6
19
12
3
211
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia
211 x 3 = 633 = 37980Hari / tahun,Menit / tahun
b. Standar beban kerja Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata-rata waktu kegiatanNOKEGIATANRATA-RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN
KERJA
1.
2.Periksa Pasien
Visite0,5
0,518990
18990
c. Standar Kelonggaran
Standar Kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu Kerja tersediaNOKEGIATANRATA RATA
WAKTUSTANDAR
KELONGGARAN
1
2
3
4
Apel pagi
Pertemuan dengan Karumkit
Senam pagi
Ishoma
30 / hr x 240 = 7200
90 / bln x 12 = 1080
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / hr x 240 = 14400
0,07
0,01
0,01
0,14
0,23
d. Kuantitas Produk.
NOKEGIATAN POKOKKUANTITAS ( PASIEN )
1.
2.Periksa Pasien
Visite10.000
10,.000
e. Kebutuhan SDM
Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran
Standar beban kerjaNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN
KERJAKEBUTUHAN
SDM
1
2
Periksa Pasien
Visite10.000
10.000
18990
18990
0,53
0,53 1,06
Kebutuhan SDM = 0,23 + 1,06 = 1,29
Jadi kebutuhan SDM dokter Spesialisasi = 1 orang4. Pola kebutuhan Tenaga dokter umuma. Waktu kerja tersediaNO
FAKTORNILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
6.
Hari kerja
Cuti tahunan
Diklat
Libur nasional
Ketidakhadiran kerja
Waktu kerja
260
12
6
19
12
4
211
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia
211 x 4 = 844 = 50640Hari / tahun,Menit / tahun
b. Standar beban kerja
Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata-rata waktu kegiatanNO
KEGIATANRATA-RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN
KERJA
1.
2.Pemeriksaan pasien
Visite1
150640
50640,
c. Standar Kelonggaran
Standar Kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu Kerja tersedia
NOKEGIATANRATA RATA
WAKTUSTANDAR
KELONGGARAN
1
2
3
4
5Apel pagi
Pertemuan dengan Karumkit
Pertemuan dengan panitia RM
Senam pagi
Ishoma30 / hr x 240 = 7200
90 / bln x 12 = 1080
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / hr x 240 = 144000,07
0,01
0,01
0,01
0,14
0,24
d. Kuantitas Produk.
NO
KEGIATAN POKOKKUANTITAS( PASIEN )
1.
2.Pemeriksaan pasien
Visite45.000
45.000
e. Kebutuhan SDM
Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran
Standar beban kerjaNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN
KERJAKEBUTUHAN
SDM
1.
2.
Pemeriksaan pasien
Visite
45.000
45.000
50640,
50,640
0,88
0,88
1,76
Kebutuhan SDM = 1,76 + 0,24 = 2
Jadi Kebutuhan SDM dokter Umum = 2 orang
5. Pola Kebutuhan Tenaga di Bagian Admina. Waktu Kerja TersediaNO
FAKTORNILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
6.
Hari kerja
Cuti tahunan
Diklat
Libur nasional
Ketidakhadiran kerja
Waktu kerja
260
12
6
19
12
8
211Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia
211 x 8 = 1688 = 101280Hari / tahun,Menit / tahun
b. Standar kerja
Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata rata waktu kegiatanNOKEGIATANRATA- RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN KERJA
1
2
3Pembersian ruangan
Pekerjaan Rutin
Pembersihan setelah selesai, pekerjaan rutin4
5
425320
20256
25320
c. Standar kelonggaran
Standar kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu Kerja tersediaNOKEGIATAN POKOKKUANTITAS( PASIEN )
1.
2.
3Pembersian ruangan
Pekerjaan Rutin
Pembersihan setelah selesai, pekerjaan rutin 45.000
45.000
45.000
e. Kebutuhan SDM
Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran
Standar beban kerjaNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN
KERJAKEBUTUHAN
SDM
1.
2.
3
Pembersian ruangan
Pekerjaan Rutin
Pembersihan setelah selesai, pekerjaan rutin
45.000
45.000
45.000,
25320
20256
25320
1,77
2,22
1,77
5,,76
Kebutuhan SDM = 5,76 + 0,24 = 6
Jadi kebutuhan SDM di Admin = 6 orang6. Pola kebutuhan Tenaga di Departemen
a. Waktu Kerja tersedia
NO
FAKTORNILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
6.
Hari kerja
Cuti tahunan
Diklat
Libur nasional
Ketidakhadiran kerja
Waktu kerja
260
12
6
19
12
8
211Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia
211 x 8 = 1688 = 101280Hari / tahun,Menit / tahun
b. Standar kerja
Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata rata waktu kegiatan
NOKEGIATANRATA- RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN KERJA
1
2
Mengk,oo,rdinasik,an tugas nya
Mengatur anggota dibawahnya1
1101280
101280
c. Standar Kelonggaran Standar kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu Kerja tersediaNOKEGIATANRATA RATA
WAKTUSTANDAR
KELONGGARAN
1
2
3
4
5Apel pagi
Pertemuan dengan Karumkit
Pertemuan dengan panitia RM
Senam pagi
Ishoma30 / hr x 240 = 7200
90 / bln x 12 = 1080
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / hr x 240 = 144000,07
0,01
0,01
0,01
0,14
0,24
d. Kuantitas Produk.
NO
KEGIATAN POKOKKUANTITAS ( PASIEN )
1.
2
Mengk,oo,rdinasik,an tugas nya
Mengatur anggota dibawahnya40.000
40,.000
e. Kebutuhan SDM
Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran
Standar beban kerjNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN
KERJAKEBUTUHAN
SDM
1.
2
Mengk,oo,rdinasik,an tugas nya
Mengatur anggota dibawahnya40.000
40.000101280
1012800,39
0,39
0,78
Kebutuhan SDM = 0,78 + 0,24 = 1,02
Jadi kebutuhan SDM Departemen = 1 orang
7. Pola Kebutuhan Tenaga di Bagian Instalasi
a. Waktu Kerja tersedia
NO
FAKTORNILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
6.
Hari kerja
Cuti tahunan
Diklat
Libur nasional
Ketidakhadiran kerja
Waktu kerja
260
12
6
19
12
8
211Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia
211 x 8 = 1688 = 101280Hari / tahun,Menit / tahun
b. Standar kerja
Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata rata waktu kegiatan
NO
KEGIATANRATA- RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN KERJA
1
2Mengk,oo,rdinasik,an tugas nya
Mengatur anggota dibawahnya1
1101280
101280
c. Standar kelonggaran
Standar kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu Kerja tersedia
NOKEGIATANRATA RATA
WAKTUSTANDAR
KELONGGARAN
1
2
3
4
5Apel pagi
Pertemuan dengan Karumkit
Pertemuan dengan panitia RM
Senam pagi
Ishoma30 / hr x 240 = 7200
90 / bln x 12 = 1080
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / hr x 240 = 144000,07
0,01
0,01
0,01
0,14
0,24
d. Kuantitas Produk.
NO
KEGIATAN POKOKKUANTITAS ( PASIEN )
1.
2Mengk,oo,rdinasik,an tugas nya
Mengatur anggota dibawahnya40.000
40,.000
e. Kebutuhan SDM
Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran
Standar beban kerjNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN
KERJAKEBUTUHAN
SDM
1.
2
Mengk,oo,rdinasik,an tugas nya
Mengatur anggota dibawahnya40.000
40.000101280
1012800,39
0,39
0,78
Kebutuhan SDM = 0,78 + 0,24 = 1,02
Jadi kebutuhan SDM Instalasi = 1 orang8. Pola kebutuhan Tenaga di Bagian Gizi,
a. Waktu Kerja tersedia
NO
FAKTORNILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
6.
Hari kerja
Cuti tahunan
Diklat
Libur nasional
Ketidakhadiran kerja
Waktu kerja
260
12
6
19
12
8
211
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia
211 x 8 = 1688
= 101280Hari / tahun
Menit / tahun
b. Standar kerja
Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata rata waktu kegiatan
NOKEGIATAN POKOKRATA- RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN KERJA
1
2
Sensus Harian
Survey Pasien Rawat Jalan & Inap1
1101280
101280
c. Standar kelonggaran
Standar kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu Kerja tersediaNOKEGIATANRATA RATA
WAKTUSTANDAR
KELONGGARAN
1
2
3
4
5Apel pagi
Pertemuan dengan Karumkit
Pertemuan dengan panitia RM
Senam pagi
Ishoma30 / hr x 240 = 7200
90 / bln x 12 = 1080
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / hr x 240 = 144000,07
0,01
0,01
0,01
0,14
0,24
d. Kuantitas Produk.
NO
KEGIATAN POKOKKUANTITAS ( PASIEN )
1.
2
Sensus Harian
Survey Pasien Rawat Jalan & Inap45.000
45.000
e. Kebutuhan SDM Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran Standar beban kerjaNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDARBEBAN
KERJAKEBUTUHANSDM
1.
2
Sensus Harian
Rekap Pasien Rawat Jalan & Inap
45.000
45.000
101280
101280
0,44
0,44
0,88
Kebutuhan SDM = 0,88 + 0,24 = 1,12
Jadi kebutuhan SDM Gizi = 1 orang9. Pola kebutuhan Tenaga Sopir
a. Waktu Kerja tersediaNO
FAKTORNILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
6.
Hari kerja
Cuti tahunan
Diklat
Libur nasional
Ketidakhadiran kerja
Waktu kerja
260
12
6
19
12
8
211
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia
211 x 8 = 1688 = 101280Hari / tahun,Menit / tahun
b. Standar kerja
Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata rata waktu kegiatan
NOKEGIATAN POKOKRATA- RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN KERJA
1
2Mengambil pasien
Mengantar Pimpinan1
1101280
101280
c. Standar kelonggaran
Standar kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu Kerja tersedia`
NOKEGIATANRATA RATA
WAKTUSTANDAR
KELONGGARAN
1
2
3
4
5Apel pagi
Pertemuan dengan Karumkit
Pertemuan dengan panitia RM
Senam pagi
Ishoma30 / hr x 240 = 7200
90 / bln x 12 = 1080
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / hr x 240 = 144000,07
0,01
0,01
0,01
0,14
0,24
d. Kuantitas Produk.NO
KEGIATAN POKOKKUANTITAS( PASIEN )
1
2Mengambil pasien
Mengantar Pimpinan
45000
45000,
e. Kebutuhan SDM
Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran
Standar beban kerjaNOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN
KERJAKEBUTUHAN
SDM
1
2Mengambil pasien
Mengantar Pimpinan
45000
45000
101280
101280
0,44
0,440,88
Kebutuhan SDM = 0,88 + 0,24 = 112,
Jadi kebutuhan SDM Sopir = 1 orang10. Pola kebutuhan Tenaga Pengemudi Ambulance
a. Waktu Kerja tersedia
NO
FAKTORNILAIKETERANGAN
1.
2.
3
4.
5.
6.
Hari kerja
Cuti tahunan
Diklat
Libur nasional
Ketidakhadiran kerja
Waktu kerja
260
12
6
19
12
8
211
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Hari / tahun
Waktu tersedia211 x 8 = 1688 = 101280Hari / tahun,Menit / tahun
b. Standar kerja
Standar beban kerja = Waktu kerja tersedia
Rata rata waktu kegiatanNOKEGIATAN POKOKRATA- RATA
WAKTUSTANDAR BEBAN KERJA
1
2
Mengambil pasien
Ngrujuk Pasien4
425320
25320
c. Standar kelonggaran
Standar kelonggaran = Waktu / tahun
Waktu Kerja tersedia`
NOKEGIATANRATA RATA
WAKTUSTANDAR
KELONGGARAN
1
2
3
4
5Apel pagi
Pertemuan dengan Karumkit
Pertemuan dengan panitia RM
Senam pagi
Ishoma30 / hr x 240 = 7200
90 / bln x 12 = 1080
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / 2 mg x 24 = 1440
60 / hr x 240 = 144000,07
0,01
0,01
0,01
0,14
0,24
d. Kuantitas Produk.NOKEGIATAN POKOKKUANTITAS( PASIEN )
1
2Mengambil pasien
Ngrujuk Pasien45000
45000,
e. Kebutuhan SDM
Kebutuhan SDM = ( Kuantitas produk ) + Standar kelonggaran
Standar beban kerja
NOKEGIATAN POKOKKUANTITASSTANDAR BEBAN
KERJAKEBUTUHAN
SDM
1
2Mengambil pasien
Ngrujuk Pasien
45000
45000
25320,
25320
1,77
1,773,54
Kebutuhan SDM = 3,54 + 0,24 = 3,78,
Jadi kebutuhan SDM Pengemudi Ambulance = 3 orang
Jadi Jumlah dan Kualifikasi Berdasarkan Pola Perhitungan Tenaga di Rumah Sakit Tk.III. 04.06.03 Dr. Soetarto adalah ; NOJABATANJUMLAH TENAGAKETERANGAN
1Kepala RS1
2Wakil Kepala RS1
3Dokter Spesialsasi1Masing Masing Poliklinik
4Dokter Umum2
5Admin6Masing Masing Bagian
6Departemen1Masing Masing Departemen
7Instalasi1Masing Masing I
Top Related