PERUBAHAN TERENCANA - Dewantara

www.themegallery.com

LOGO

PERUBAHAN

TERENCANA Chapter 9

ditojeeto911gmail.com

Perubahan terencana merupakan istilah yang

pertama kali diperkenalkan oleh Kurt Lewin

untuk membedakan perubahan yang sengaja

digerakkan dan direncanakan organisasi

dengan perubahan yang berlangsung tidak

disengaja.

Menurut French dan Bell : Pengembangan

Organisasi (PO) merupakan strategi

perbaikan organisasi. PO telah menjelma

menjadi kerangka terpadu teori dan praktek

serta mampu memecahkan masalah yang

dihadapi.

Introduction


4 DASAR NILAI PO Keyakinan kebutuhan Aspirasi

Agen Perubahan

Komitmen

Keyakinan bahwa kebutuhan dan aspirasi manusia merupakan

alasan utama keberadaan organisasi dalam masyarakat

Agen perubahan berkomitmen meningkatkan efektivitas

organisasi

Agen perubahan meyakini bahwa prioritasisasi organisasi

menjadi bagian budaya organisasi


Pemberian Nilai

PO memberi nilai tinggi pada demokratisasi organisasi melalui

kesetaraan

Ada 5 nilai adopsi untuk

menerapkan 4 nilai dasar

menurut Hurley dkk

Menciptakan keterbukaan

dalam komunikasi

Memberdayakan Karyawan

Meningkatkan budaya kerja

sama

5 Nilai

Adopsi


Memfasilitasi rasa-memiliki pada

proses perubahan dan hasilnya

Meningkatkan pembelajaran

yang berkesinambungan

Kurt Lewin dan Perubahan Terencana

Lewin merupakan seorang pejuang kemanusiaan yang

meninggal pada usia muda yang meyakini kekuatan

demokrasi untuk meningkatkan hidup manusia. Lewin

berkeyakinan bahwa dengan menyelesaikan konflik sosial,

baik dalam bidang religius, ras, pernikahan ataupun industri,

maka kondisi manusia dapat ditingkatkan.

Lewin berupaya memahami dan menjelaskan saling

ketergantungan atara individu dengan kelompok, serta daya-

daya kekuatan yang menjaga status quo kelompok. Daya-

daya ini tidak hanya mempengaruhi struktur kelompok tapi

juga mengubah perilaku individu


Penelitian Tindakan Nyata

(Action Research )

Action Research adalah penelitian

dengan tindakan yang bertujuan

membuat makin efektif. Action

Research merupakan proses

pengumpulan data riset secara

sistimatis.


Action Research dikelompokkan menjadi 3

Action

Research

Manajer

Subyek

Agen

Perubahan


Action Research

masih diapresiasikan dalam mengelola

perubahan dan mengatasi konflik sosial,

tidak terbatas dalam organisasi namun juga

dalam masyarakat secara luas.

Model Perubahan Tiga Langkah (menurut

Lewin) :

1. Pencairan tingkatan sekarang

2. Perpindahan ke tingkatan baru

3. Pembekuan / pemantapan tingkatan baru


Action Research

Keyakinan bahwa kemauan dari

subyek perubahan merupakan unsur

penting baik dalam membuang

perilaku lama, pencairan dan

perpindahan ke perilaku baru.

Pencairan dan perpindahan secara

garis besar sama dengan Action

Research.


Fase 1 Fase 2 Fase 3 Fase 4

5

Eksplorasi

Perencanaan

Tindakan

Integrasi

Tahap perubahan dan proses

perubahan yang menyertainnya


Conclusion

Perubahan Terncana merupakan suatu

proses siklikal dan berulang – ulang proses

diagnosa, tindakan dan evaluasi lebih

lanjut.

Tujuan Perubahan Terencana adalah untuk

meningkatkan efektivitas sisi manusia

dalam organisasi. Yang menjadi perhatian

utama ialah penekanan sifat kolaboratif

upaya perubahan adalah organisasi,

manajer maupun penerima perubahan.


www.themegallery.com

LOGO


PERUBAHAN TERENCANA - Dewantara

Documents

Transcript of PERUBAHAN TERENCANA - Dewantara