PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI

AGUNG DWI ANTONO2KA17

Perubahan Organisasi

Definisi Perubahan : membuat sesuatu menjadi lain

Perubahan terencana : kegiatan perubahan yang disengaja dan berorientasi tujuan

Agen perubahan : orang yg bertindak sebagai katalis dan memikul tanggung jawab mengelola kegiatan perubahan.

Kekuatan yang Mendorong Perubahan

1. Kondisi tenaga kerja, keberagaman budaya, peningkatan jumlah professional dan banyak pekerja baru tanpa keterampilan yang memadai

2. Teknologi, Penggunaan komputer dan otomattisasi yang meningkat, Program TQM, Program Perekayasaan

3. Krisis Ekonomi, Jatuhnya pasar Sekuritas, Fluktuasi tingkat suku bunga, Fluktuasi nilai tukar mata uang asing

4. Kompetisi, Pesaing Global, Merger dan konsolidasi, pertumbuhan pedagang eceran

5. Kecenderungan Sosial, kecenderungan sosial, bertambahnya mahasiswa PT, meningkatnya kasus perceraian

6. Politik Dunia, perpecahan Negara Uni Soviet, Invasi Irak terhadap Kuwait, tergulingnya diktator Hitler

Penolakan Individu terhadap Perubahan

Penolakan Individu terhadap Perubahan Kebiasaan : kebiasaan kita sehari hari dalam melakukan

sesuatu. Keamanan : perasaan aman akan pekerjaan seseorang dlm

organisasi Faktor ekonomi : kekhawatiran bhw perubahan akan

mengurangi penghasilan seseorang Kekhawatiran thd Hal yang Tidak Diketahui: ketidak tahuan

akan ketidakpastian dilaksanakan perubahan Informasi selektif : pemilihan informasi oleh individu ttg

penjelasan suatu hal

Penolakan Organisasi terhadap Perubahan

Penolakan Organisasi Kelalaian struktural : secara struktur orgns sudah memiliki mekanisme baku,

kelembaman ini mampu sebagai pengimbang perubahan. Fokus perubahan terbatas : perubahan yg dilakukan hanya pd subsistem

tertentu Kelalaian kelompok : norma kelompok mengharuskan menolak perubahan Ancaman thd keahlian : perubahan orgns mengancam keahlian kelompok ttt. Ancaman thd hub kekuasaan : apabila perubahan ke arah partisipatif bisa

mengncam atasan Ancaman thd alokasi sumber daya : kelompok dlm orgns yg mengendalikan

sumber daya akan terancam

Mengatasi Penolakan thd Perubahan Pendidikan & Komunikasi : dikomunikasikan dgn baik perubahan orgns ke

individu dlm orgns Partisipasi : ikut sertakan individu dlm merancang perubahan Fasilitas & Dukungan : kepada individu diberikan pelatihan Negosiasi : mempertukarkan sesuatu yg berharga u/ mengurangi penolakan Manipulasi : upaya pengaruh yg tersembunyi, ex: menghasut dan memutar

balikkan fakta. Kooptasi : bentuk dari manipulasi dan partisipasi, ex : menyuap pemimpin

kelompok penolak Pemaksaan : penerapan ancaman/ kekuatan langsung kpd penolak.

Pengembangan Organisasi

Pengembangan Organisasi Michael Beer dan Anna Elsie Walton dalam Winardi (2003) pengembangan organisasi terdiri dari sejumlah tindakan yang dilaksanakan guna memperbaiki efektifitas keorganisasian dan kesejahteraan para karyawan, dengan jalan menerapkan teori dalam bidang ilmu perilaku keorganisasian.

Menurut Robbins (2008) ”organization development a colection of planned change interventions, built on humanistic-democratic values, that seek to improve organizational effectiveness and employee well-being”.

Mengelola Perubahan melalui Pengembangan OrganisasiIntervensi Struktural

Pengorganisasian Ulang Struktur

Sistem Penghargaan Baru

Mengubah Budaya Berorganisasi

Intervensi Teknologi

Perancangan ulang pekerjaan

Kualitas Kehidupan Kerja

Mengelola Perubahan melalui Pengembangan OrganisasiIntervensi yang terfokus pada orang-orangPelatihan sensitivitasUmpan balik surveyKonsultasi ProsesPengembangan TimPengembangan antar kelompok

Persoalan dalam Pengembangan Organisasi

Stres Kerja Merupakan kondisi dinamis dimana seseorang individu dihadapkan dengan kesempatan, keterbatasan atau tuntutan sesuai dengan harapan dan hasil yang ingin dia capai dalam kondisi penting dan tidak menentu.

Gejala-gejala Stres

Fisiologikal

Psikologikal

Perilaku

Stres KerjaMengurangi Stres

Seleksi Pekerja

Memperbaiki Komunikasi

Merancang ulang pekerjaan

Mengelola Waktu

Aktivitas Fisik

Merancang Inovasi Variabel Struktural Variabel Budaya Variabel Sumber Daya Manusia