ANALISA ANALISA SWOTSWOT

Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.berjalan semaksimal mungkin.

Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.berjalan semaksimal mungkin.

04/15/23 604/15/23 6

MacamMacam-Macam-Macam Lingkungan Eskternal Perusahaan Lingkungan Eskternal Perusahaan

Lingkungan Umum

Teknologi

So

siob

ud

aya

Ekonom

iHukum/Politik

Inte

rnas

ion

al Lingkungan TugasPelanggan

Pe

sa

ing

Pemasok

Pas

ar T

enag

a K

erja Lingkungan

Internal

Karyawan Budaya

Manajemen

Menurut tedjo Tripomo analisis SWOT adalah Menurut tedjo Tripomo analisis SWOT adalah penilaian atau assesment terhadap hasil penilaian atau assesment terhadap hasil identifikasi situasi, untuk menentukan suatu identifikasi situasi, untuk menentukan suatu kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan, kondisi yang bisa dikategorikan kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. kelemahan, peluang dan ancaman.

Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg Kekuatan dan kelemahan adalah faktor-faktor yg terletak di perusahaan yg harus dievaluasi terletak di perusahaan yg harus dievaluasi secara periodik secara periodik

Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg Peluang dan ancaman adalah faktor-faktor yg terletak di lingkungan perusahaan dan harus terletak di lingkungan perusahaan dan harus cepat diatasi.cepat diatasi.

Analisis SWOT merupakan identifikasi Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal perusahaan dan berbagai faktor internal perusahaan dan faktor eksternal yg mempengaruhi potensi faktor eksternal yg mempengaruhi potensi bisnis dan daya saing perusahaan secara bisnis dan daya saing perusahaan secara sistematis dan menyesuaikan (match) sistematis dan menyesuaikan (match) diantara faktor tersebut untuk diantara faktor tersebut untuk merumuskan strategi perusahaan.merumuskan strategi perusahaan.

Analisis SWOTAnalisis SWOT Strenght : situasi atau kondisi yg merupakan Strenght : situasi atau kondisi yg merupakan

kekuatan dari organisasi atau program pada kekuatan dari organisasi atau program pada saat ini.saat ini.

Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan Weakness ; situasi atau kondisi yg merupakan kelemahan dari organisasi atau program saat kelemahan dari organisasi atau program saat ini.ini.

Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp Opportunity : situasi atau kondisi yg mrp peluang di luar organisasi dan memberikan peluang di luar organisasi dan memberikan peluang berkembang bagi orgns di masa depanpeluang berkembang bagi orgns di masa depan

Threat : situasi yg merupakan ancaman bg Threat : situasi yg merupakan ancaman bg organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat organisasi yg datang dari luar orgns dan dapat mengancam eksistensi orgns di masa depan.mengancam eksistensi orgns di masa depan.

Ada delapan langkah yg terlibat dalam Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT :membuat matriks SWOT :

1.1. Tuliskan peluang eksternal kunci Tuliskan peluang eksternal kunci perusahaan.perusahaan.

2.2. Tuliskan ancaman eksternal kunci Tuliskan ancaman eksternal kunci perusahaanperusahaan

3.3. Tuliskan kekuatan internal kunci Tuliskan kekuatan internal kunci perusahaanperusahaan

4.4. Tuliskan kelemahan internal kunci Tuliskan kelemahan internal kunci perusahaanperusahaan

Ada delapan langkah yg terlibat dalam Ada delapan langkah yg terlibat dalam membuat matriks SWOT :membuat matriks SWOT :

5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang 5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg eksternal dan catat hasil strategi SO dlm sel yg ditentukanditentukan

6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang 6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal dan catat hasil strategi WO eksternal dan catat hasil strategi WO

7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman 7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel eksternal dan catat hasil strategi ST dalam sel yg ditentukan.yg ditentukan.

8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman 8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel eksternal dan catat hasil strategi WT dalam sel yg ditentukan.yg ditentukan.

Biarkan kosong KEKUATAN (Strength-S)

1

2

3

4

KELEMAHAN (Weaknesses-W)

1

2

3

4

PELUANG (Opportunity)

1

2

3

4

STRATEGI SO

Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang

STRATEGI WO

Gunakan peluang utk mengatasi kelemahan

ANCAMAN (Threats)

1

2

3

4

STRATEGI ST

Gunakan kekuatan utk menghindari ancaman

STRATEGI WT

Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman

Permasalahan dan Keterbatasan Analisis Permasalahan dan Keterbatasan Analisis SWOTSWOT

1.1. Rentan terhadap penyalahgunaan dan Rentan terhadap penyalahgunaan dan analisa yg dangkal karena hanya analisa yg dangkal karena hanya menggunakan satu level analisismenggunakan satu level analisis

2.2. Menghasilkan daftar yg panjang Menghasilkan daftar yg panjang 3.3. Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm Faktor yg sama dapat ditempatkan dlm

dua kategori karena perbedaan cara dua kategori karena perbedaan cara pandang pandang

4.4. Tidak ada kewajiban utk menguji opini dg Tidak ada kewajiban utk menguji opini dg data data dan analisisdata data dan analisis

Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya Dasar pemikiran yg digunakan dlm upaya memaksimalkan hasil analisis swot dan memaksimalkan hasil analisis swot dan

meminimlakan permaslahan dan keterbatasan di meminimlakan permaslahan dan keterbatasan di

atas :atas : 1.1. Mengembangkan analisa aspek eksternal dan Mengembangkan analisa aspek eksternal dan

internal secara mendalam dg melakukan internal secara mendalam dg melakukan analisa pendahuluan pada tahap pengumpulan analisa pendahuluan pada tahap pengumpulan data. Tujuan analisis pendahuluan adalah data. Tujuan analisis pendahuluan adalah untuk mengetahui tingkat kepentingan atau untuk mengetahui tingkat kepentingan atau besarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap besarnya pengaruh yg diberikan oleh setiap aspek thd strategi pemasaran.aspek thd strategi pemasaran.

2.2. Memberikan penilaian thd. Faktor- faktor Memberikan penilaian thd. Faktor- faktor SWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot SWOT scr. Kuantitatif dg menggunakan bobot dan rating.dan rating.

SWOT/KKPASWOT/KKPASWOT/KKPASWOT/KKPA

SStrengths (Kekuatan)

OOpportunities (Peluang)

WWeaknesses (Kelemahan)

Threats (Ancaman)

SARAN UNTUK MELAKUKAN ANALISIS SWOT

Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling urgen untuk diatasi secara umum pada semua komponen.

Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1.

Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Bagan Deskripsi SWOT. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan, proses, dan keluaran.

KELEMAHAN (W)KEKUATAN (S)

PELUANG (O) ANCAMAN (T)

DESKRIPSI KKPA [SWOT]

Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi yang direkomendasikan untuk menangani kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah, perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut.

Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu, dan susunlah suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan.

Ada beberapa hal yang penting untuk diperhatikan dalam analisis SWOT, yaitu sebagai berikut.

Langkah … (lanjutan)

Faktor Internal

Analisis KKPA Analisis KKPA (SWOT Analysis)(SWOT Analysis)

KKekuatan

PPeluang

KKelemahan

AncamanFaktor

Eksternal

lingkungan internal

organisasi

lingkungan eksternal

organisasi

S > WS > W

O > TO > TPerluasanPerluasan

S < WS < W

O < TO < TKonsolidasiKonsolidasi

Analisis KKPAAnalisis KKPAAnalisis KKPAAnalisis KKPA

Strategi WO----------------------------Menghilangkan “W”

dan memanfaatkan “O”

Strategi SO--------------------------Gunakan “S” untukmemanfaatkan “O”

Strategi ST------------------------

Gunakan “S” untukMenghindarkan “T”

Strategi WT--------------------------

Minimalkan “W” untukMenghindarkan “T”

Kelemahan [W]

Kekuatan [S]

Peluang [O]

Ancaman [T]

Faktor InternalFaktorEksternal

ANALISIS KKPA [SWOT]

Perluasan

PerluasanKonsolidasiKonsolidasi

Selanjutnya Klik Disini

Contoh Analisa SWOT

TUGAS PAPER KLPK(Kasus Hulu, On Farm, Hilir, Penunjang)

1. MS Agribisnis Hortikultura dan Obat(tanaman buah, sayur, hias, obat-empon-empon)

2. MS Agribisnis Tanaman Pangan(tanaman padi, palawija, dll.)

3. MS Agribisnis Perkebunan(karet, kopi, teh, kelapa sawit, dll.)

4. MS Agribisnis Perikanan(ikan darat, payau, laut, dll.)

5. MS Agribisnis Peternakan(daging, susu, telur, pakan, bibit, dll.)

6. MS Agribisnis Kehutanan7. MS bank pendukung agribisnis8. MS Alsintan

SEKIANSEKIANTerima kasihTerima kasih