Pertemuan 3/4PROSES dan ORGANISASI

PENGEMBANGAN

Reff:

Product Design and Development

(Page 11 – 32)

2. PROSES dan ORGANISASI PENGEMBANGAN

Beberapa Pertanyaan yang Dihadapi AMF

• Apakah terdapat suatu proses pengembangan standar yang dapat diterapkan pada setiap perusahaan?

• Peranan apa yang dimainkan oleh ahli dari bidang-bidang fungsi yang berbeda dalam proses pengembangan

• Tolok ukur apa yang dapat digunakan untuk membagi keseluruhan proses kedalam tahap-tahap

• Apakah sebaiknya organisasi-organisasi pengembangan dibagi menjadi kelompok=kelompok berdasarkan proyek-proyek atau berdasarkan fungsi pengembangan

Proses Pengembangan Generik

• Jaminan Kualitas (Quality Assurance)

• Koordinasi

• Perencanaan

• Manajemen

• Perbaikan

Fase dalam Proses Pengembang

• Perencanaan

• Pengembangan Konsep

• Perancangan Tingkat Sistem

• Perancangan Detail

• Pengujian dan Perbaikan

• Produksi Awal

Pengembangan Konsep: Proses Awal hingga Akhir

• Identifikasi Kebutuhan Pelanggan

• Penetapan Spesifikasi Target

• Penyususnan Konsep

• Pemiliahn Konsep

• Pengujian Konsep

• Penentuan Spesifikasi Akhir

• Perencanaan Proyek

• Analisis Ekonomi

• Analisis Produk-Produk Pesaing

• Pemodelan dan Pembuatan Prototipe

Pengembangan Konsep: Proses Awal hingga Akhir (Lanjutan)

Adaptasi Proses Pengembangan Generik

• Generic (Market Pull)

• Technology Push

• Product Platform

• Process Intensive

• Costumized

Proses Pengembangan AMF

• Ref. PD&D, page 23 and 24, Exhibit 2-5 Process Flow Diagrams for Three Product Development Process

Organisasi-Organisasi Pengembangan Produk

• Hubungan Pelaporan

• Pengaturan Finansial

• Tata Letak Secara Fisik

• Ref. PD&D, page 24, Exhibit 2-6, AMF Bowling’s Standard Development Process

Pemilihan Struktur Organisasi

• Seberapa penting integrasi lintas fungsional?• Seberapa kritis keahlian fungsional yang

dibutuhkan untuk keberhasilan bisnis?• Dapatkah individu-individu dari tiap-tiap fungsi

dimanfaatkan secara penuh untuk sebagian besar dari periode waktu suatu proyek?

• Seberapa penting tingkat kecepatan pengembangan produk?

• Ref. PD&D, page 29, Exhibit 2-8, Characteristics of Diferenct Organizational Structures.

Proses Pengembangan Generik.

SECARA UMUM PENGEMBANGAN PRODUK TERDIRI DARI :

PerencanaanPengembangan konsepPerancangan tingkat sistemPerancangan detailPengujian dan perbaikanProduksi awal

PENGEMBANGAN KONSEP

ADAPTASI PENGEMBANGANPRODUK

• PRODUCT TECHNOLOGY-PUSH

• PRODUCT-PRODUCT PLATFORM

• PRODUCT-PRODUCT PROCESS INTENSIVE

• PRODUCT-PRODUCT CUSTOMIZED

ORGANISASI PENGEMBANGAN PRODUK

• ORGANISASI FUNGSIONAL• ORGANISASI PROYEK• ORGANISASI MATRIKS

ORGANISASI MATRIKS BOBT RINGAN

ORGANISASI MATRIK BOBOT BERAT

Studi Kasus dan Diskusi

• Studi Kasus

• Diskusi

• Ulrich-Eppinger, page 31-32, Exercise andThought Questions.