Perbandingan Analisa Swot Antara Lembaga

8/18/2019 Perbandingan Analisa Swot Antara Lembaga

1/17

PERBANDINGAN ANALISA SWOT ANTARA LEMBAGA PEMERINTAH

DAN PERUSAHAAN (SWASTA)

PT POS dan TIKI(JNE)

Diajukan Untuk Meenu!i Se"a#ian Pe$%&a$atan Da'a Mee$'e!

Ni'ai Mata Ku'ia! Manajeen St$ate#i

Di%u%un O'e! *

Biandk Setia A D+++,--,

Ja&anti N$ H D+++,--.

Pet$a Lu#a% N D+++,-+,

R%i Utai Su'anda$i D+++,-+/

D%en * D$a0 S$i 1u'iani2 M0Si

PROGRAM STUDI NON REG ADMINISTRASI NEGARA

3AKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNI4ERSITAS SEBELAS MARET

SURAKARTA

,-+5

BAB I


2/17

PENDAHULUAN

Lata$ Be'akan#

SWOT merupakan singkatan dari Strenght ( kekuatan ), Weakness

( kelemahan ), Opportunity ( peluang ), Threat ( ancaman ). Strenght adalah

kekuatan yang dimiliki sebuah perusahaan. Kekuatan yang dimaksud adalah suatu

kelebihan yang dimiliki perusahaan dalam mengelola kinerja perusahaannya.

Antara lain kekuatan dalam mengolah input (SA, S!, modal, dan

manajemen ) untuk menghasilkan output yang bernilai tinggi serta dapat bersang

di dunia bisnis.

Weakness adalah kelemahan"kelemahan yang dimiliki perusahaan. alam

hal ini setiap perusahaan harus mampu meminimalkan dampak kelemahan yang

mereka miliki terhadap kinerja perusahaan. !ereka juga harus mampu

menindaklanjuti kelemahan yang mereka miliki agar dapat menemukan solusi dan

strategi yang jitu untuk menembus pasar.

Opportunity adalah peluang perusahaan untuk meningkatkan daya saing

serta untuk menciptakan ino#asi"ino#asi baru dalam pemenuhan kebutuhan

berupa produk"produk yang berkualitas di pasaran. $eluang ini juga digunakan

untuk memperluas jaringan pemasaran produk yang mereka hasilkan.

Threat adalah ancaman bagi perusahaan baik itu dari luar maupun dari

dalam. Ancaman yang datang dari dalam dapat berupa adanya perpecahan yang

timbul akibat suatu perbedaan tujuan dan pandangan antara satu di#isi dengan

di#isi lain atau salah paham antar indi#idu atau kelompok dalam sebuah

organisasi perusahaan. Ancaman yang datang dari luar dapat berupa penilaian

seputar dimensi makro, %aktor"%aktor ekonomi ( naik turunnya harga bahan baku,

krisis ekonomi ), sosial budaya, pasar, biaya, pesaing, pelanggan, pemerintah,

politik dan teknologi.

Analisa SWOT adalah analisa yang sangat dikenal dalam proses

pembuatan strategi bisnis. Analisa SWOT sendiri merupakan singkatan dari

strenght, &eakness, opportunity, dan threat.

$erkembangan perusahaan penyedia ekspedisi'kurir di ndonesia sudah

semakin banyak dan persaingan antar perusahaan semakin ketat. aktanya $T. $os

*


3/17

ndonesia yang merupakan perusahaan milik +!-, sekarang ini bersaing ketat

dengan Tiki alur -ugraha /kakurir atau -/ sebagai salah satu perusahaan

penyedia ekspedisi'kurir besar di ndonesia milik s&asta yang melayani

pengiriman paket ke dalam dan'atau ke luar negeri. alam membentuk suatu

usaha diperlukan manajemen strategic yang baik salah satunya yaitu dengan

menerapkan analisis SWOT.

0


4/17

BAB II

PEMBAHASAN

+0 PT0 P% Indne%ia

a0 Seja$a! PT0 POS Indne%ia

$os ndonesia merupakan sebuah badan usaha milik negara (+!-)

ndonesia yang bergerak di bidang layanan pos yang berbentuk pengiriman surat,

pengiriman uang maupun pengiriman paket. Saat ini, bentuk usaha $os ndonesia

merupakan perseroan terbatas dan sering disebut dengan $T. $os ndonesia.

+entuk usaha $os ndonesia ini berdasarkan peraturan pemerintah 1epublik

ndonesia -omor 2 tahun 3442. $eraturan pemerintah tersebut berisi tentang

pengalihan bentuk a&al $os ndonesia yang berupa perusahaan umum (perum)

menjadi sebuah perusahaan (persero). $os ndonesia memiliki Anggaran asar

dan Anggaran 1umah Tangga yang dicatatkan di Akta -otaris Sutjipto, S. 5.

-omor 336 pada tanggal *7 uni 3442 yang juga telah mengalami perubahan

sebagaimana yang dicatatkan di Akta -otaris Sutjipto, S. 5. -omor 84 pada

tanggal *3 September 3448 dan -omor 333 pada tanggal *8 Oktober 3448.unia perposan modern muncul di ndonesia sejak tahun 397* pada saat

:O; menguasai bumi nusantara ini. pada saat itu, perhubungan pos hanya

dilakukan di kota"kota tertentu yang berada di pulau a&a dan luar pulau a&a.

Surat"surat atau paket"paket pos hanya diletakkan di stadsherberg atau gedung

penginapan kota sehingga orang"orang harus selalu mengecek apakah ada surat

atau paket untuknya di dalam gedung itu. ntuk meningkatkan keamanan surat"

surat dan paket"paket pos tersebut,


5/17

sampai pro#insi a&a Timur, yang a&alnya bisa memakan &aktu puluhan hari,

bisa ditempuh dalam jangka &aktu kurang dari seminggu.

Arus perkembangan teknologi telepon dan telegra% yang masuk ke

ndonesia pun mengubah sistem pelayanan pos di ndonesia. $ada tahun 3479, pos

di ndonesia pun akhirnya berubah menjadi $osts Telehgraa%end ienst atau

ja&atan pos, telegra%, dan telepon ($TT). >ayanan pos a&alnya berpusat di

Welre#ender (


6/17

keleluasaan pelayanan pos bagi masyarakat ndonesia. $erubahan bentuk usaha

dari sebuah perusahaan negara menjadi perusahaan umum ini pun disempurnakan

lagi supaya bisa mengikuti iklim usaha yang sedang berkembang melalui

keluarnya $eraturan $emerintah -omor *8 tahun 348= mengenai tata cara

pembinaan dan penga&asan. Setelah beberapa tahun memberikan pelayanan

dengan statusnya sebagai perusahaan umum, $os ndonesia mengalami perubahan

status atau bentuk usaha lagi. engan dikeluarkannya $eraturan $emerintah

-omor 2 tahun 3442, $erum $os dan


7/17

$enghargaan +erbasis Kinerja (1e&ard +ased on $er%ormance).

60 Jeni% La&anan dan P$duk da$i P% Indne%ia+erikut ini adalah berbagai jenis layanan yang disediakan oleh $T $os

ndonesia ($ersero)?

3. >ayanan /stndar

>ayanan standar terdiri dari Suratpos Tercatat, Surapos +iasa, $aketpos

+iasa, Weselpos, Weselpos Tagih dan ayanan ;ustomiBed

>ayanan ;ustomiBed merupakan layanan perlakuan khusus dari &eselpos

atau giropos yang disebut dengan layanan keagenan'kemitraan. >ayanan

kemitraan dapat dikelompokkan kembali sesuai dengan jenis layanan yaitu

tabungan, penyaluran dana, pembayaran tagihan dan retail (penjualan

benda"benda pihak ketiga melalui pos).

0. >ayanan $engembangan

$os ndonesia menjadi sentra pembayaran bagi berbagai instansi melalui

layanan System on"line payment point. !elalui system on"line payment

point, memungkinkan $os ndonesia bertindak sebagai &akil suatu instansi

(sebagai produsen) untuk menerima pembayaran atas suatu jasa yang

diberikan (kepada konsumen) oleh instansi tersebut. engan %asilitas

payment point, produsen mendapatkan kemudahan dalam menerima

pembayaran'iuran rutin dalam periode tertentu.

=. >ayanan $erluasan

Termasuk dalam layanan perluasan adalah $oserba yaitu merupakan

pengembangan %asilitas pelayanan %isik loket kantor pos dengan mengacu

kepada konsep COne Stop ShoppingD. $oserba hadir untuk melayani tuntas

segala kebutuhan tentang pos untuk memberikan kemudahan dan

kenyamanan bagi setiap pengunjung yang datang. $oserba menyediakan

semua kebutuhan yang berhubungan dengan pos dan berbagai alat tulis

menulis termasuk kartu ucapan dan benda %ilateli dalam kemasan khusus.

2. >ayanan $rioritas

Terdiri dari Suratpos Kilat Khusus, Suratpos Kilat, $aketpos Kilat Khusus,

Weselpos $rima,


8/17

dimiliki masing"masing, mengoptimalkan sumber daya dan mengurangi

idle capacity. Secara bersamaan juga akan memberikan dampak positi%

untuk meningkatkan kualitas layanan pos secara umum. Sehingga

kebutuhan akan perlunya in#estasi baru dapat dipenuhi dan layanan

operasional akan berjalan semakin lancar. +eberapa jenis layanan yang

dikembangkan dengan pola aliansi strategis adalah Speedpost dengan

5>, Speedcargo dengan


9/17

Strategi $T. $os ndonesia ter%okus pada penciptaan nilai tambah bagi

pelanggan melalui penurunan harga, peningkatan layanan, implementasi yang

lebih cepat dan %leksibel.

!anagement pada $T. $os ndonesia adalah !anagement nit +isnis

Total >ogistikStrategic diarahkan pada sebuah institusi yang dedicated dan %okus

dengan orientasi utama pada Total Solution kepada customer. Organisasi akan

dikelola sebagai strategic business unit ( S+) $T $os ndonesia yang

mengedepankan prinsip"prinsip pengelolaan bisnis secara pro%essional.

Sumber daya yang dapat digunakan sepenuhnya sumber daya dan

kekuatan ( comparati#e ad#antages) yang dimiliki oleh $T. $os ndonesia

( $ersero) dengan keunggulan pada pengelolaan yang %ocus dan dedicated.

Sumber daya manusia yang dimiliki oleh nit +isnis Total >ogistik adalah

mereka yang sudah terpilih ( selected people) yang telah mendapatkan berbagai

pelatihan dan benchmark di bidang Supply ;hain !anagement, ntegrated

>ogistics, reight, dan Warehousing. $engalaman selama bertahun"tahun

mengelola bisnis pos dengan kompetensi pada saluran distribusi juga merupakan

kekuatan yang diyakini mampu memberikan nilai tambah. Kapasitas produksi

yang dimiliki selain gedung, tanah, dan kendaraan yang tersebar di seluruh

ndonesia juga diperkuat dengan koneksi #irtual dan kesisteman jaringan yang

sangat kuat antar satu node dengan node lainnya yang hingga saat ini mungkin

sulit disamai oleh pihak manapun juga.

aringan layanan $T. $os ndonesia adalah jaringan layanan yang berbasis

kepada pelanggan. Secara channel o% distribution, maka jaringan meliputi seluruh

pelosok ndonesia yang meliputi tidak kurang dari =.8*8 unit titik layanan tetap

( gedung kantor) dan 04.=0= titik simpul distribusi. reight or&arding akan

dibangun dengan system konsolidasi dengan jumlah main hub sebanyak = buah

yang terletak di +atam, akarta Tanjung $riuk , akarta Sukarno"5atta, dan

enpasar. Titik konsolidasi terletak di kota"kota !edan, +atam, akarta, +andung,

Semarang, Eogya, Solo, Surabaya, !akassar, dan enpasar.

!emberikan layanan jasa ogistik secara paripurna dan customiBed yang

senantiasa dapat diintegrasikan kepada klien meliputi?

4


10/17

3. ntegrated >ogistics ? Adalah sebuah konsep layanan Total >ogistics yang

memungkinkan penanganan sebuah produk mulai dari hulu hingga hilir

( %rom tree to toilet) yang berbasis pada konsep supply chain management

( scm) . Konsep pelayanan ini memadukan tiga bidang bisnis logistic yaitu

&arehousing, reight or&arding dan Transporting.

*. reight or&arding ? Adalah sebuah konsep pelayanan yang diberikan

kepada pihak"pihak yang berkepentingan ( consignee) mulai dari

pengurusan dokumen hingga penanganan pengiriman barang mereka.

0. Transporting ? Adalah suatu bentuk jasa trucking yang dibutuhkan

customer untuk memindahkan kiriman dari satu tempat ( pabrikasi) ke

distribution center ( ;) atau langsung ke retailer ( $oint To $oint) .

=. Warehousing ? Adalah jasa layanan istribution ;enter yang di dalamnya

terdapat akti#itas ;ross ocking, n#entory, $roduct !arking F >abeling,

Selected !anu%acturing Acti#ities dengan dukungan T System yang

appropriate.

Weakness ( ke'ea!an )

Kurangnya iklan publikasi untuk in%ormasi produk, karena kebanyakan

masyarakat ndonesia masih belum paham dengan cara kerja atau pun mekanisme

dari produk G produk yang ada dalam $T $OS -O-/SA sehingga konsumen

enggan dalam menggunakan produk yang telah ada.

Kebanyakan produk G produk ino#asi baru $T $OS -O-/SA masih

digunakan oleh masyarakat menengah ke atas contohnya seperti mail online,

terbatasnya jaringan online di masyarakat itulah yang jadi hambatan karena tidak

semua orang memiliki jaringan internet.

!asyarakat ndonesia masih belum percaya dengan keamanan in%ormasi

di ndonesia karena banyaknya problem dan tragedy yang terjadi belakangan ini di

dalam negeri. Oleh sebab itu meyakinkan dan memberikan keamanan in%ormasi

produk G produk $T $OS -O-/SA adalah tugas utama agar masyarakat

kembali percaya dan tidak takut tentang hal hack system yang sedang marak

belakangan ini.

Opportunity ( e'uan# )

37


11/17

asa antaran lebih cepat dan terpercaya di dalam negeri atau secara terbatas

ke luar negeri melalui kerja sama dengan pemainpemain besar, seperti yang

dilakukan .S. $ostal Ser#ice dengan 5> dan ed/@.

Threat ( an6aan )

Teknologi in%ormasi memang bisa menjadi enabler bagi kemajuan

perusahaan. -amun, di sisi lain, juga kerap memba&a instabilitas terhadap bisnis

satu perusahaan. !araknya penggunaan nternet dan mobile phone yang

mendorong komunikasi lisan melalui telepon atau tertulis (e-mail dan S!S) yang

berdampak pada bisnis jasa pengiriman pos.

i luar itu, masih ada masalah lain yang menurutnya mengganggu kinerja

perusahaannya. $ersepsi sebagai perusahaan negara, diakuinya, membuat S!

menjadi kurang berji&a kompetiti%. Kemapanan status sebagai pega&ai +!-

dan pemain tunggal di bisnis jasa pengiriman surat dan logistik sangat kuat di

benak karya&an. ;itra demikian berdampak negati% terhadap etos kerja karya&an

yang berjumlah hampir *9 ribu orang. alam mencari dan menangkap berbagai

peluang bisnis yang bisa menjadi sumber pendapatan perusahaan, karya&an lebih

banyak bersikap menunggu dibandingkan menjemput bola. Tak heran jika ji&a

entrepreneurship di sini tidak berkembang dengan baik. 5al ini membuat $T. $os

ndonesia menjadi tidak aware dan kurang sigap dalam mengantisipasi

perkembangan dan persaingan di bisnis sejenis.

,0 PT0 Tiki 7JNE

a0 Seja$a! PT0 Tiki7JNE

$T Tiki alur -ugraha /kakurir didirikan pada tanggal *9 -o#ember

3447 oleh Soeprapto Suparno. $erusahaan ini dirintis sebagai sebuah di#isi dari

$T ;itra #an Titipan Kilat (TiKi) yang bergerak dalam bidang jasa kurir

internasional. engan delapan orang dan kapital 377 juta rupiah -/ memulai

kegiatan usahanya yang terpusat pada penanganan kegiatan kepabeanan, impor

kiriman barang, dokumen serta pengantaranya dari luar negeri ke ndonesia.

$ada tahun 3443, -/ memperluas jaringan internasional dengan

bergabung sebagai anggota asosiasi perusahaan"perusahaan kurir beberapa negara

Asia (A;;A) yang bermakas di 5ong Kong yang kemudian memberi kesempatan

33

http://id.wikipedia.org/wiki/26_Novemberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1990http://id.wikipedia.org/wiki/Rupiahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kepabeananhttp://id.wikipedia.org/wiki/Imporhttp://id.wikipedia.org/wiki/1991http://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Hong_Konghttp://id.wikipedia.org/wiki/26_Novemberhttp://id.wikipedia.org/wiki/1990http://id.wikipedia.org/wiki/Rupiahhttp://id.wikipedia.org/wiki/Kepabeananhttp://id.wikipedia.org/wiki/Imporhttp://id.wikipedia.org/wiki/1991http://id.wikipedia.org/wiki/Asiahttp://id.wikipedia.org/wiki/Hong_Kong


12/17

kepada -/ untuk mengembangkan &ilayah antaran sampai ke seluruh dunia.

Karena persaingannya di pasar domestik, -/ juga memusatkan memperluas

jaringan domestik. engan jaringan domestiknya TiKi dan namanya, -/

mendapat keuntungan persaingan dalam pasar domestik. -/ juga memperluas

pelayanannya dengan logistik dan distribusi.

Selama setahun"tahun TiKi dan -/ berkembang dan menjadi dua

perusahaan yang punya arah diri sendiri. Karena ini dua"duanya perusahaan

menjadi saingan. Akhirnya -/ menjadi perusahaan diri sendiri dengan

manajemen diri sendiri. -/ menlancar logo sendiri dan membedakan dari TiKi.

"0 4i%i dan Mi%i PT0 Tiki7JNE

4i%i*

!enjadi perusahaan dengan standar nternasional dibidang jasa distribusi yang

mampu melayani kebutuhan segenap lapisan masyarakat dan dapat diterima

menjadi tuan rumah di negeri sendiri.

Mi%i*

H !emadukan jasa pengiriman, kepabeanan, pergudangan, pendistribusian dalam

satu sistem yang terintegrasi secara e%ekti% dan %leksibel.

H !endayagunakan jaringan dan in%rastruktur yang dimiliki sebagai kontribusi

pada proses perputaran roda ekonomi dengan didukung S! yang pro%essional

dan memiliki itegritas moral yang tinggi.

H !eman%aatkan perkembangan teknologi in%ormasi secara tepat guna.

H !endorong pertumbuhan usaha yang berkeseinambungan dalam rangka

mencapai kesejahteraan karya&an dan senantiasa meningkatkan tanggung ja&ab

sosial.

60 Ni'ai8Ni'ai Da%a$

3. ujur

*. Adil

0. isiplin

=. Tanggung a&ab

2. Kerjasama

9. $eduli

3*


13/17

6. :isioner

d0 Ha%i' Ana'i%i% SWOT PT TIKI Ja'u$ Nu#$a!a Ekaku$i$ 7 JNE

+erikut adalah hasil analisis SWOT pada $T TK alur -ugraha /kakurir atau

-/

a. Strenght ( kekuatan )

3. hemat,

*. Aman,

0. $asti,

=. ;epat,

2. !udah,

9. >acak,

6. Sumber aya !anusia,

8. $enjemputan,

4. Kemudahan $embayaran.

b. Weakness ( ke'ea!an )

Kelemahan pada $T TK yaitu dibidang pelayanan terhadap customer yang

dinilai kurang ramah sehingga membuat customer merasa segan dan cenderung

dapat mengurangi konsumen.

60 Opportunity ( e'uan# )

• engan kekuatan yang dimiliki TK memberikan kepercayaan pada

customer dengan tetap memakai jasa TK

• Kemajuan teknologi memperluas jaringan pelayanan pada TK

d0 Threat ( an6aan )

Ancaman bagi $T TK yaitu banyaknya perusahaan penyedia ekspedisi'kurir

yang juga menyediakan jasa pengiriman barang'paket baik di dalam maupun

luar negeri seperti 5>,AS$/1-O,dan jasa kurir lainnya.

Ke'e"i!an dan ke'ea!an Ana'i%i% SWOT ada $#ani%a%i u"'ik dan

$#ani%a%i "i%ni% ?

3. Organisasi $ublik

Kelebihan ?

" Sebagai panduan bagi perusahaan untuk menyusun berbagai

kebijakan strategis terkait rencana dan pelaksanaan di masa akan

30


14/17

datang. engan adanya analisa ini, maka diharapkan perusahaan

akan mampu memilih kebijakan dan rencana terbaik untuk

perkembangan bisnis di masa akan datang.

" !enjadi bentuk bahan e#aluasi kebijakan strategis dan sistem

perencanaan sebuah perusahaan. Analisa SWOT akan membantu

perusahaan dalam memikirkan berbagai upaya e#aluasi kebijakan

yang dirasa merugikan dan mana yang menguntungkan.

!enetapkan berbagai rancangan terbaru sebagai solusi berbagai

masalah yang ditemukan melalui e#aluasi analisa SWOT tersebut.

" Sudah terkenal kenyamanan dan keamanannya" $eleyanannya baik

" Karya&annya 1amah dan bersahaja.

Kelemahan ?

" Kurang promosi dan diskon

" Kurang no#asi lagi karena sudah banyak pesaingnya.

*. Organisasi +isnis

Kelebihan ?

" !emberikan tantangan ide"ide baru bagi pihak manajemen

perusahaan. Adanya berbagai permasalahan seperti kelemahan,

peluang serta kekuatan yang kecil ataupun ancaman dari pihak luar

akan mendorong bagian dari manajemen perusahan untuk

menemukan berbagai ide kebijakan yang lebih %resh dan akan lebih

e%ekti% menjadi solusi atas berbagai permasalahan yang ada.

" 5emat, aman dan cepat

" !enggunakan teknologi yang modern sehingga memperluas

jaringannya

" +anyak ino#asi, promosi dan diskon

Kelemahan ?

" +anyaknya pesaing dari perusahaan lain yang lebih kreati% dan

berino#asi.

" pelayanan terhadap customer yang dinilai kurang ramah sehingga

membuat customer merasa segan dan cenderung dapat mengurangi

konsumen.

3=


15/17

BAB IIIPENUTUP

Analisis SWOT adalah perkembangan hubungan atau interaksi antar

unsur"unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan terhadap unsur"unsur

eksternal yaitu peluang dan ancaman. idalam penelitian analisis SWOT kita

ingin memproleh hasil berupa kesimpulan"kesimpulan berdasarkan ke"= %aktor

dimuka yang sebelumnya telah dianalisa ?

3. Strategi Kekuatan"Kesempatan (S dan O atau !a@i"ma@i)

Strategi yang dihasilkan pada kombinasi ini adalah meman%aatkan kekuatan

atas peluang yang telah diidenti%ikasi. !isalnya bila kekuatan perusahaan

adalah pada keunggulan teknologinya, maka keunggulan ini dapat

diman%aatkan untuk mengisi segmen pasar yang membutuhkan tingkat

teknologi dan kualitas yang lebih maju, yang keberadaanya dan kebutuhannya

telah diidenti%ikasi pada analisis kesempatan.

*. Strategi Kelemahan"Kesempatan (W dan O atau !ini"ma@i)

Kesempatan yang dapat diidenti%ikasi tidak mungkin diman%aatkan karena

kelemahan perusahaan. !isalnya jaringan distribusi ke pasar tersebut tidak

dipunyai oleh perusahaan. Salah satu strategi yang dapat ditempuh adalah

bekerjasama dengan perusahaan yang mempunyai kemampuan menggarap

pasar tersebut. $ilihan strategi lain adalah mengatasi kelemahan agar dapat

meman%aatkan kesempatan.

0. Strategi Kekuatan"Ancaman (S atau T atau !a@i"min)

32


16/17

alam analisa ancaman ditemukan kebutuhan untuk mengatasinya. Strategi ini

mencoba mencari kekuatan yang dimiliki perusahaan yang dapat mengurangi

atau menangkal ancaman tersebut. !isalnya ancaman perang harga.

=. Strategi Kelemahan"Ancaman (W dan T atau !ini"mini)

alam situasi menghadapi ancaman dan sekaligus kelemahan intern, strategi

yang umumnya dilakukan adalah CkeluarD dari situasi yang terjepit tersebut.

Keputusan yang diambil adalah CmencairkanD sumber daya yang terikat pada

situasi yang mengancam tersebut, dan mengalihkannya pada usaha lain yang

lebih cerah. Siasat lainnya adalah mengadakan kerjasama dengan satu

perusahaan yang lebih kuat, dengan harapan ancaman di suatu saat akan hilang.engan mengetahui situasi yang akan dihadapi, anak perusahaan dapat

mengambil langkah"langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil

kebijakan"kebijakan yang terarah dan mantap, dengan kata lain perusahaan

dapat menerapkan strategi yang tepat.

DA3TAR PUSTAKA

39


17/17

http?''id.&ikipedia.org'&iki'-/ diakses pada 6 -opember *730I *3.77 W+

http?''ju#entus=e#er.&ordpress.com'*730'79'*2'analisis"manajemen"strategi"pt"

pos"indonesia' diakses pada 4 -opember *730I **.77 W+

http?''lisa"aprilia.blogspot.com'*737'70'analisis"s&ot"pada"pt"tikijne.html diakses

pada 6 -opember *730I *3.77 W+

http?''lisa"aprilia.blogspot.com'*737'7*'#isi"dan"misi"pttiki"jalur"nugraha.html

diakses pada 6 -opember *730I *3.77 W+

http?''&&&.posindonesia.co.id' diakses pada 4 -opember *730I **.77 W+

&&&.tikijne.co.id diakses pada 6 -opember *730I *3.77 W+

36
http://id.wikipedia.org/wiki/JNEhttp://juventus4ever.wordpress.com/2013/06/25/analisis-manajemen-strategi-pt-pos-indonesia/http://juventus4ever.wordpress.com/2013/06/25/analisis-manajemen-strategi-pt-pos-indonesia/http://lisa-aprilia.blogspot.com/2010/03/analisis-swot-pada-pt-tikijne.htmlhttp://lisa-aprilia.blogspot.com/2010/02/visi-dan-misi-pttiki-jalur-nugraha.htmlhttp://www.posindonesia.co.id/http://www.tikijne.co.id/http://id.wikipedia.org/wiki/JNEhttp://juventus4ever.wordpress.com/2013/06/25/analisis-manajemen-strategi-pt-pos-indonesia/http://juventus4ever.wordpress.com/2013/06/25/analisis-manajemen-strategi-pt-pos-indonesia/http://lisa-aprilia.blogspot.com/2010/03/analisis-swot-pada-pt-tikijne.htmlhttp://lisa-aprilia.blogspot.com/2010/02/visi-dan-misi-pttiki-jalur-nugraha.htmlhttp://www.posindonesia.co.id/http://www.tikijne.co.id/

Perbandingan Analisa Swot Antara Lembaga

Documents

Transcript of Perbandingan Analisa Swot Antara Lembaga