Penilaian Prestasi Kerja

Penilaian Prestasi KerjaBy : Kelompok 7Anggota kelompok 7 :

KELOMPOK 7FADLAN NURUL F.(100810027)RAFIKA ADILA (100810103)SANTI WAHYUNI(100810346)NURHIDAYATI N.(100810347)NOVI TURENDAH(100810365)SEPTA LINDA R.(100810367)AMELIA WINDA(100810370)SISCA MAYANG P. (100810385)ANDRA SYAHPUTRA (100810445)

Prestasi ?Prestasi kerja ??Definisi

Prestasi kerjaBernardin & Russel : catatan dari hasil yang diperoleh melelui suatu pekerjaan dalam waktu tertentu.Rahmanio : tingkat pelaksanaan tugas yang dicapai dengan menggunakan kemampuan yang ada.

Penilaian Prestasi kerjaRogers Belows : penilaian periodik atas nilai seorang karyawan bagi organisasinya dalam posisi untuk mengamati prestasi kerjanyaDale S. Beach : penilaian sistematis atas karyawan mengenai prestasi dan potensinya untuk pengembangan.Bernardin dan Russel : cara mengukur kontribusi individu kepada organisasi tempatnya bekerja.Cascio : diskripsi sistematis tentang kekuatan dan kelemahan yang terkait dengan pekerjaan seseorang/kelompok. Dapat disimpulkan bahwa :

Penilaian preestasi kerja merupakan cara sistematis untuk mengevaluasi prestasi, kontribusi, potensi dan nilai dari seorang karyawan oleh pimpinannya.Tujuannya??Evaluasi terhadap tujuan :Feedback,untuk mengetahui posisi organisasiPengembangan data yang valid Membantu manajer mengambil keputusan

Pengembangan tujuan :Pelatihan & pengembangan potensi kerjaMengembangkan komitmen organisasiMotivasi kerjaMemperkuat hubungan pimpinan&karyawanDiagnosis problemMetode.??A. Metode penilaian kerja keperilakuanUntuk mendefinisikan perilaku seseorang agar efektif di tempat kerja

Tekniknya :a) Checklist (Daftar pertanyaan) untuk merefleksikan perilaku yang berhubungan dengan pekerjaan.

b) Daftar pernyataan tertimbang (Checklist Weighted) memberikan bobot pada setiap pernyataan

c) Skala penilaian grafis (Graphic Rating Scale) sering digunakan dan mudah diaplikasikan

A. MetodeCont,

d) Skala penilaian non-grafismemuat deskripsi ringkas setiap poin pada skala daripada sekedar angka.

e) Skala standar (mixed-standard scale) variasi dari skala penilaian grafis, dengan memberikan 3 pertanyaan yang secara konseptual menggambarkan perilaku pada tingkat yang tinggi, sedang dan rendah.

f) Force Choice Scale memilih dari sepasang perilaku individu yang efektif dan tidak efektif. bertujuan untuk mengurang subjektifitas (bias penilaian).A. MetodeCont,

g) Critical Incidents deskripsi tertulis dari kinerja yang efektif dan sangat tidak efektif, dengan wawancara, kuisioner, ataun formulir untuk menghimpun data.

h) Behavioral Anchored Rating Scale (BARS) menggunakan perilaku yang dapat diamati daripada karakter, pengetahuan dan keahlian sebagai dimensi evaluatif.

i) Behavior Observation Scales (BOS)berbeda dengan BARS, BOS lebih spesifik, untuk menentukan kinerja positif. A. MetodeCont,

j) EssayKarakter yang harus diperhatikan :Penilaian keseluruhan atas kinerja karyawanPromobilitas karyawanKekuatan dan kelemahan karyawanKemampuan yang dapat dikerjakan karyawanKebutuhan training tambahan B. Metode penilaian kerja Perbandingan Personaliaa) Rankings memberikan peringkat yang merefleksikan seluruh kinerja pekerjaan.

b) Force Distribution evaluator menempatkan presentase-presentase tertentu berdasarkan kinerja keseluruhan

c) Point Allocation Method mengalokasikan jumlah poin-poin dalam kelompok.

d) Paired Comparisonmembandingkan seorang karyawan dengan sebuah populasi karyawan

C. Metode penilaian kinerja berorientasi Masa Depana) Penilaian mandiri tujuannya untuk pengembangan diri selanjutnya, serta menetapkan tujuan pribadi untuk masa depan.

b) Managements by Objectives (MBO) proses penjabaran tujuan organisasi ke dala sasaran individual ada 6 langkah (siklus manajemen berdasarkan sasaran)

C. Metode.Cont,

c) Objective Indices indeks sasaran membantu penilaian selain karakter, perilaku dan tugas.

d) Penilaian Psikologis secara psikologis, seorang individu dapat dinilai potensinya di masa depan, bukan atas kinerjanya di masa lalu. terdiri dari wawancara, tes psikologis, diskusi dengan penyelia, dan telaah evaluasi lainnya.Faktor penilaian kerja??Tiga faktor yang paling berpengaruh :Gaya kepemimpinan

Iklim organisasional

Pelatihan prisedur penilaianAtur NuhunSadayana^_^