Pengkajian Ulang, Pengevaluasian, Dan Pengendalian Strategi

8/18/2019 Pengkajian Ulang, Pengevaluasian, Dan Pengendalian Strategi

1/18

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala

limpahan berkat dan karunia-Nya kepada kami semua sehingga kami dapat

menyelesaikan tugas makalah resume bab ! yang berjudul PENGKA"#AN

$%ANG PENGE&A%$A'#AN Dan PENGENDA%#AN 'TRATEG#(

Kami mengu)apkan terima kasih kepada D*sen pembimbing mata kuliah

manajemen strategi +akultas Ek*n*mi dan ,isnis $niersitas 'umatera $tara

selaku d*sen kami yang telah banyak membantu kami dalam penyelesaian tugas

ini( Dan tidak lupa kami u)apkan terima kasih kepada teman-teman kami yang

telah membantu(

Kami menyadari bah.a dalam penyusunan dan penulisan makalah ini banyak

kekurangan *leh karena itu kami mengharapkan kritik dan saran yang

membangun sehingga dapat kami jadikan sebagai re/ensi dalam penyelesaian

tugas berikutnya(

Dan sem*ga dengan terselesaikannya tugas pembuatan makalah ini dapat

berman/aat bagi kami semua( Amin(((((

Penulis

0 Kel*mp*k ! 1

DA+TAR #'#

KATA

PENGANTAR ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( i

DA+TAR

#'# ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ii


2/18

2AK#KAT E&A%$A'#

'TRATEG# ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

(( 3

Kriteria Rumelt $ntuk

Mengealuasi

'trategi ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 4

PR5'E' E&A%$A'#

'TRATEG# ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 6

KERANGKA KER"A E&A%$A'# (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

6

Mangkaji ulang landasan

strategi ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 7

Mengukur kinerja

*rganisasi ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 8

Mengambil Tindakan

K*rekti/ ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 9

,A%AN:ED

':5RE:ARD (((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

9

'$M,ER-'$M,ER #N+5RMA'#

E&A%$A'#

'TRATEG# ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ;

KARAKTER#'T#K '#'TEM

E&A%$A'# yang

E+EKT#+ ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ;Peren)anaan

K*ntinjensi ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( ;

Audit ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

((( !

Tantangan dalam manajemen

strategis pada abad ke-

43 ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3<

#su 'eni atau #lmu

Pengetahuan ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3


3/18

#su yang Tampak atau

Tersembunyi ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 3<

Pendekatan atas-ke-ba.ah atau

ba.ah-ke-

atas ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((( 33

KE'#MP$%AN ((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((((

((( 34

,A, !

PENGKA"#AN $%ANG PENGE&A%$A'#AN dan PENGENDA%#AN

'TRATEG#

2AK#KAT E&A%$A'# 'TRATEG#

Penyusun strategi sepakat bah.a ealuasi stratgi ital bagi kebaikan suatu

*rganisasi= ealuasi yan sesuai bisa menyadarkn manajemen akan masaah atau

p*tensi masalah sebelum situasi semakin kritis(

Ealuasi strategi meliputi tiga aktiitas p*k*k >

3( penyelidikan atas landasan yang mendasari strategi perusahaan

4(pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang sebenarnya

?( pengambilan tindakan k*rekti/ untuk memastikan bah.a kinerja sesuai dengan

ren)ana(

Ealuasi strategi bias menjadi tindakan yang rumit dan sensiti/( Penekanan yang

terlalu besar pada ealuasi strategi bisa jadi mahal dan k*ntrapr*dukti/( 'emakin

besar usaha manejer untuk mengealuasi prilaku dari yang lain semakin ke)ilkendali yang mereka miliki( Namun demikian terlalu sedikit ealuasi atau tidak

ada ealuasi sama sekali dapat men)iptakan pers*alan yang lebih buruk( Ealuasi

strategi penting untuk memastikan bah.a tujuan yang tersurat dapat ter)apai(

Ri)hard Rumelt memberikan empat kriteria yang dapat digunakan untuk

mengealuasi suatu strategi k*nsistensi kesesuaian kelayakan dan keunggulan(

'eperti tampilan tabel diba.ah ini>

'ebagaimana dideskripsikan kesesuaian dan keunggulan terutama didasarkan pada

penilaian eksternal perusahaan sedangkan k*nsistensi dan kelayakan terutama

didasarkan pada penilaian internal perusahaan(

Kriteria Rumelt $ntuk Mengealuasi 'trategi


4/18

@ K*nsistensi

'ebuah strategi tidak b*leh menunjukkan tujuan dan kebijakan yang tidak

k*nsisten(

Tiga ped*man yang menentukan apakah pers*alan *rganisasi disebabkan *leh

ketidak k*nsistenan dalam strategi >

3( "ika pers*alan manajerial terus berlangsung meskipun ada perubahan pers*nil

dan jika pers*alan tersebut lebih )enderung berbasis isi alih-alih berbasis *rang

bisa disimpulkan bah.a telah terjadi ketidak k*nsistenan strategi(

4( "ika keberhasilan suatu departemen *rganisasi berarti atau bisa

diinterpretasikan kegagalan departemen lain strategi itu mungkin tidak k*nsisten(

?( "ika pers*alan dan isu kebijakan terus did*r*ng keatas untuk mendapatkan

res*lusi stateginya bisa jadi tidak k*nsisten(

@ Kesesuaian

Kesesuaian menga)u pada pelunya penyususnan strategi untuk men)ermati

serangkaian tren 0sets */ trends1 termasuk tren indiidual dalam mengealuasi

strategi(

@ Kelayakan

'trategi tidak b*leh menguras seluruh sumber daya yang tersedia atau

men)iptakan anak-anak pers*alan yang tidak terpe)ahkan( $ji terakhir dari

strategi adalah kelayakannya= itu berarti bisakah strategi diusahakan dalam

sumber daya /isik sumber daya manusia dan sumber daya keuangan yang

dimiliki suatu bisnis 'umber day keuanagan suatu bisnis adalah yang termudah

untuk menganti/ikasi dan umumnya merupakan batasan pertama terhadap strategi

yang diealuasi(

Dalam mengealuasi strategi penting untuk mengamati apakah sebuah *rganisasidimasa lalu telah menunjukkan bah.a ia mempunyai kemamapuan k*mpetensi

ketrampilan dan talenta yang dibutuhkan untuk menjalankan suatu strategi

tertentu(

@ Keunggulan

'ebuah strategi harus mem/asilitasi upaya men)iptakan danBatau mempertahankan

keunggulan k*mpetiti/ di bidang aktiitas tertentu( Keunggulan k*mpetiti/

biasanya merupakan hasil keunggulan dari salah satu bidang> 031 sumber daya 041

ketrampilan dan 0?1 p*sisi(


5/18

Karakteristik utama dari p*sisi yang baik adalah yang memungkinkan perusahaan

men)apai keunggulan berbagai kebijakan yang tidak akan sama

menguntungkannya bagi pesaing yang tidak memiliki p*sisi yang sama(

Alasan-alasan lain mengapa ealuasi strategi lebih sulit saat ini meliputi tren-

tren berikut >

3( meningkatkan k*mpleksitas lingkungan yang dramatis

4( semakin sulitnya untuk memprediksikan masa sepan se)ara akurat

?( bertambahnya jumlah ariabel

6( )epatnya laju pengusangan bahan untuk ran)angan yang paling bagus sekalipun

7( semakin banyaknya kejadiandi dalam negeri dan dunia yang mempengaruhi

*rganisasi

8( berkurangnya rentang .aktu untuk menjalankan peren)anaan dengan derajat

kepastian tertentu

'ebuah pers*alan mendasar yang di hadapi para manajer de.asa ini adalah

bagaimana se)ara e/ekti/ menga.asi karya.an dalan tuntutan *rganisasi m*dern

akan /leksibel in*asi kreatiitas dan inisiati/ dari karya.an yan lebih besar(

PR5'E' E&A%$A'# 'TRATEG#

Ealuasi strategi seharusnya merangasang sikap kritis terhadap ekspektasi dan

asumsi yang ada memi)u pengkajian ulang atas tujuan dan nilai-nilai serta

merangsang kreatiitas untuk menghasilkan alternati/ dan merumuskan kriteria

ealuasi(

Aktiitas ealuasi srategi harus dijalankan se)ara k*ntinu alih-alih pada akhir

suatu peri*de .aktu atau hanya setelah pers*alan mun)ul(,eberapa strategi

membutuhkan .aktu bertahun-tahun untuk dapat diterapkan= akibatnya hasilyang diharapkan mungkin tidak tampak )epat(

'trategi yang berhasil memadukan kesabaran dengan kesediaan untuk dengan

)epat mengambil tindakan k*rekti/ bilamana dirasa perlu( 'elalu ada .aktu ketika

tindakan k*rekti/ dibutuhkan dalam suatu *rganisasi(Ketika /akt*r-/akt*r

keberhasilan utama berubah para angg*ta *rganisasi perlu dilibatkan dalam

menentukan tidakan k*rekti/ yang tepat(

KERANGKA KER"A E&A%$A'# 'TRATEG#

Perhatikan bah.a tindakan k*rekti/ hampir selalu diperlukan ke)uali ketika >

3( /akt*r-/akt*r eksternal dan internalbtidak berubah se)ara signi/ikan dan


6/18

4( perusahaan berkembang se)ara memuaskan kearah pen)apaian tujuan yang

tersurat(

Mangkaji ulang landasan strategi

Mangkaji ulang landasan yang mendasari strategi sebuah *rganisasi 0reie.ing

the underlying bases */ an *rganisati*nCs strategy#1 dapat dilakukan dengan

mengembangkan reisi matri E+E dan #+E( Reisi matri #+E 0reised #+E

matri1 ber/*kus pada perubahan-perubahan dalam kekuatan atau kelemahan

manajeman pemasaran keuanganBakuntansi pr*duksiB*perasi litbang dan sistem

in/*rmasi manajemen *rganisasi( Reisi Matri E+E 0reised E+E matri1

mengindikasi seberapa e/ekti/ strategi suatu perusahaan meresp*n barbagai

peluang dan an)aman utama(

'a)ara eksternal langkah pesaing perubahan permintaan perubahan tekn*l*gi

perubahan ek*n*mi pergeseran dem*gra/is dan tindakan pemerintah bisa

menghambat pen)apain *bjekti/( 'e)ara internal strategi yang tidak e/ekti/

mungkin telah dipilih atau aktiitas penerapannya buruk(

Mengukur kinerja *rganisasi

Aktiitas ini man)akup pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang

sebenarnya 0aktual1 penyelidikan terhadap penyimpangan terhadap ren)ana

ealuasi kinerja indiidual dan pengamatan kemajuan yang telah dibuat kearah

pen)apaian tujuan yang tersurat( Kreteria untuk mengealuasi strategi harus

terukur dan mudah dieri/ikasi( Kriteria yang memprediksi hasil kiranya lebih

penting dari pada yang menunjukkan apa yang telah terjadi( Kreteria kuantitati/

yang laim digunakan untuk mengealuasi strategi adalah rasi* keungan yang

digunakan para penyusun strategi untuk membuat tiga pembanding penting> 031

pembanding kinerja perusahaan dari .aktu ke .aktu 041 pembanding kinerja perusahaan dengan kinerja pesaing dan 0?1 pembanding kinerja perusahaan

dengan rata-rata industri(

,eberapa rasi* keuangan penting yang sangat berguna sebgai kriteria

ealuasi strategi adalah>

Pengembalian atas inestasi 0return *n inestment- R5#1

Pengmebalian atas ekuitas 0 return *n eFuity- R5E1

Margin laba

Pangsa pasar

$tang terhadap ekuitas


7/18

%aba per saham

Pertumbuhan penjualan

Pertumbuhan asset

Mun)ul beberapa pers*alan p*tensial terkait dengan peggunaan kriteria kuantitati/

dalam mengealuasi strategi( Pertama sebagian besar kriteria kuantitati/ didayai

*leh tujuan tahunan alih-alih tujuan jangka panjang( Kedua met*de akuntansi

yang berbeda bisa memberikan hasil yang berbeda di banyak kriteria kuantitati/(

Ketiga penilaian intuiti/ hampir selalu ada di dalam penentuan kriteria kuantitati/(

Mengambil Tindakan K*rekti/

Aktiitas ealuasi strategi yang terakhir mengambil tindakan k*rekti/

0taking )*rre)tie a)ti*ns1 membutuhkan perubahan untuk se)ara menyeluruh

mem*sisikan ulang perusahaan demi masa depan( Mengambil tindakan k*rekti/

bisa menimbulkan kekha.atiran karya.an dan manajer( Riset menunjukkan

bah.a partisipasi dalam aktiitas ealuasi strategi adalah salah satu )ara terbaik

untuk mengatasi resistensi indiidualterhadap perubahan(

Ealuasi strategi bisa mengarah pada perubahan perumusan strategi

perubahan penerapan strategi perubahan baik dalam perumusan maupun

penerapan strategi atau tidak ada perubahan apapun( Tindakan k*rekti/ harus

memba.a *rganisasi ke p*sisi yang lebih baik untuk meman/aatkan kekuatan

internal= mengambil keuntungan dari peluang eksternal utama= menghindar

mengurangi atau menangkal an)aman eksternal= dan memperbaiki kelemahan

internal( Tindakan k*rekti/ perlu memiliki h*ri*n .aktu yang sesuai dan jumlah

resik* yang memadai(

,A%AN:ED ':5RE:ARD ,alan)ed ')*re)ard adalah alat ealuasi strategi yang penting( ,alan)ed

')*re)ard merupakan sebuah pr*ses yang memungkinkan perusahaan

mengealuasi strategi dari empat perspekti/> kinerja keuangan pengetahuan

k*nsumen pr*ses bisnis internal serta pembelajaran dan pertumbuhan(

Perusahaan men)ermati enam isu utama dalam mengealuasi strateginya>

031 K*nsumen 041 ManajerBKarya.an 0?1 5perasiBPr*ses 061 K*munitasB

Tanggung "a.ab '*sial 071 Etika ,isnisB %ingkungan 2idup dan 081 Keuangan(


8/18

'$M,ER-'$M,ER #N+5RMA'# E&A%$A'# 'TRATEG# yang

D#P$,%#KA'#KAN

Delapan atribut penting ber/ungsi sebagai kriteria ealuati/nya>

manajemen manusia= kein*ati/an= kualitas pr*duk atau jasa= kesehatan keuangan=

tanggung ja.ab s*)ial= penggunaan aset perusahaan= inestasi jangka panjang=

dan kualitas manajemen(

KARAKTER#'T#K '#'TEM E&A%$A'# yang E+EKT#+

Ealuasi strategi harus memenuhi beberapa persyaratan utama agar e/ekti/(

Pertama aktiitas ealuasi strategi harus ek*n*mis= terlalu banyak in/*rmasi bisa

jadi sama buruknya dengan terlampau sedikit in/*rmasi= dan terlalu banyak

pengendalian akan merugikan alih-alih menguntungkan( Kedua Aktiitas-

aktiitas ealuasi strategi harus bermakna= aktiitas tersebut harus se)ara khusus

berkaitan dengan tujuan perusahaan( Ketiga Aktiitas-aktiitas ealuasi strategi

menyediakan in/*rmasi yang berman/aat mengenai tugas yang perlu dia.asi dan

bisa dipengaruhi manajer( Keempat Aktiitas ealuasi strategi harus menyediakan

in/*rmasi yang tepat .aktu= kadan dan bidang tertentu manajer memerlukan

in/*rmasi harian(

Ealuasi strategi harus diran)ang untuk menyediakan gambaran yang

benar mengenai apa yang sedang terjadi( Pr*ses ealuasi strategi tidak b*leh

mend*minasi keputusan= pr*ses ealuasi seharusnya membangun pemahaman

bersama keper)ayaan dan masuk akal( Ealuasi strategi harus sederhana tidak

perlu pelik dan tidak perlu membatasi(

Kun)i sistem ealuasi strategi yang e/ekti/ kiranya terletak pada

kemampuan untuk meyakinkan para peserta bah.a kegagalan untuk men)apai

tujuan tertentu dalam kurun .aktu yang telah ditetapkan tidak serta-mertamere/leksikan kinerja mereka(

Peren)anaan K*ntinjensi

Pemikiran dasar manajemen strategis yang baik adalah bah.a perusahaan

meren)anakan )ara untuk menangani peristi.a-peristi.a yang diinginkan dan

tidak diinginkan sebelum peristi.a-peristi.a tersebut terjadi( Ren)ana-ren)ana

k*ntinjensi 0)*ntingen)y plans1 bisa dide/inisikan sebagai ren)ana- ren)ana

alternatie yang dapat dijalankan jika peristi.a-peristi.a penting tertentu tidak

terjadi seperti yang diharapkan( Ren)ana k*ntijensi dapat mempr*m*sikan

kemampuan penyusunan strategi untuk meresp*n se)ara )epat terhadap


9/18

perubahan- perubahan penting dalam landasan internal dan eksternal dari strategi

*rganisasi saat ini(

Tiga keuntungan besar > 031 Ren)ana k*ntijensi memungkinkan resp*ns yang

)epat terhadap perubahan 041 Ren)ana k*ntijensi men)egah mun)ulnya

kepanikan pada situasi kritis dan 0?1 Ren)ana k*ntijensi membuat manajer lebih

bisa beradaptasi dengan mend*r*ng mereka untuk mengapresiasi bagaimana

ariable masa depan berubah( Mereka menyatakan bah.a ren)ana k*ntijensi yang

e/ekti/ melibatkan pr*ses dengan tujuh langkah>

31 Mengidenti/ikasi kejadian-kejadian yang menguntungkan maupun tidak

diinginkan yang bisa menghambat pelaksanaan strategi(

41 Menemukan titik-titik pi)u( Perhitungkan kapan kejadian-kejadian

k*ntijensi kemungkinan besar terjadi(

?1 Menilai dampak dari setiap kejadian k*ntijensi( Perkirakan man/aat atau

bahaya p*tensial dari setiap kejadian k*ntijensi(

61 Mengembangkan ren)ana k*ntijensi( Pastikan bah.a ren)ana k*ntijensi

sesuai dengan strategi saat ini dan masuk akal se)ara ek*n*mis(

71 Menilai dampak negatie dari setiap ren)ana k*ntijensi( #tu artinya

memperkirakan seberapa jauh setiap ren)ana k*ntijensi akan membiarkan begitu

saja kejadian k*ntijensi yang terkait( Melakukan hal ini sama dengan

menguanti/ikasi nilai p*tensial dari setiap ren)ana k*ntijensi(

81 Melakukan sinyal-sinyal a.al dari kejadian k*ntijensi penting( %akukan

penga.asan sinyal peringatan sejak dini(

91 $ntuk kejadian k*ntijensi dengan sinyal a.al aygn bisa diper)aya

kembangkan ren)ana tindakan di a.al untuk menarik keuntungan dari yang

menjadi pertama(Audit

Alat yang sering kali digunakan dalam ealuasi strategi adalah audit( Audit

0auditing1 dide/inisikan sebagai pr*ses sistematis untuk se)ara *bjekti/

memper*leh dan mengealuasi bukti yang terkait dengan penilaian mengenai

tindakan dan kejadian ek*n*mi untuk memastikan derajat kesesuaian antara

penilaian tersebut dengan kriteria yang ditetapkan dan mengk*munikasikan

hasilnya kepada para pengguna yang tertarik(

Tantangan dalam manajemen strategis pada abad ke-43


10/18

Tiga tantangan atau keputusan khusus yang dihadapi semua penyusun

strategi de.asa ini adalah 031 memutuskan apakah pr*ses tersebut harus dianggap

lebih sebagai seni atau ilmu pengetahuan 041 memutuskan apakah strategi perlu

dibukakan bagi atau ditutup dari pemangku kepentingan dan 0?1 memutuskan

pakah pr*sesnya didalam perusahaan harus lebih dari atas-ke-ba.ah atau dari

ba.ah-ke-atas(

#su 'eni atau #lmu Pengetahuan

Agar manajemen strategis dilihat lebih sebgai ilmu pengetahuan daripada seni(

Perspekti/ ini menyatakan bah.a perusahaan perlu se)ara sistematis menilai

lingkungan eksternal dan internal mereka melakukan riset se)ara )ermat

mengealuasi pr* dan k*ntra dari berbagai alternatie melakukan analisis dan

kemudian memutuskan langkah tindakan tertentu untuk diambi(

#su yang Tampak atau Tersembunyi

,eberapa alasan untuk terbuka penuh dalam pr*ses strategi dan keputusan yang

dihasilkannya adalah >

3( Manajer karya.an dan pemangku kepentingan 0stakeh*lder1 yang lain

dapat memberikan k*ntribusi bagi pr*ses tersebut( Mereka sering memiliki

gagasan yang sangat bagus( Kerahasiaan akan menyia-nyiakan gagasan-gagasan

sema)am itu(

4( #nest*r kredit*r dan para pemangku kepentingan lain memiliki dasar yang

lebih besar untuk mendukung sebuah perusahaan bila mereka tahu apa yang

dilakukan dan kemana perusahaan menuju(

?( &isibilitas mend*r*ng dem*krasi sementara kerahasiaan menghasilkan

*t*krasi( Kebanyakan perusahaan memilih dem*krasi daripada *t*krasi sebagaigaya manajemen(

6( Partisipasi dan keterbukaan mend*r*ng kesepahaman k*mitmen dan

k*munikasi di dalam perusahaan(

Alasan-alasan yang membuat beberapa perusahaan lebih memilih untuk

menjalankan peren)anaan strategis se)ara diam-diam dan merahasiakan strategi

dari semua ke)uali kalangan eksekuti/ pun)ak adalah>

3( Penyebaran strategi perusahaan se)ara bebas bisa dengan mudah berubah

menjadi intelijensi k*mpetiti/ bagi perusahaan pesaing yang kemudian dapat

mengekspl*itasinya(


11/18

4( Kerahasiaan membatasi kritik praduga dan melihat kebelakang hal-hal

yang sudah terjadi 0hindsight1(

?( Partisipan dalam pr*ses strategi yang terbuka menjadi lebih menarik bagi

perusahaan pesaing yang mungkin lalu men)*ba memikat dan merebut mereka(

6( Kerahasiaan membatasi akses perusahaan pesaing untuk meniru atau

menduplikasi strategi perusahaan

Pendekatan atas-ke-ba.ah atau ba.ah-ke-atas

Para penganjur pendekatan atas-ke-ba.ah berpendapat bah.a eksekuti/

pun)ak adalah satu-satunya kel*mp*k didalam perusahaan yang mempunyai

pengalaman k*lekti/ kejelian dan tanggung ja.ab matang untuk membuat

keputusan-keputusan strategi penting( 'ebaliknya para penganut pendekatan

ba.ah-ke-atas menyatakan bah.a manejer tingkat menengah dan ba.ah serta

karya.an yang akan menerapkan strategi perlu se)ara akti/ terlibat dalam pr*ses

perumusan strategi untuk memastikan dukungan da k*mitmen mereka(

KE'#MP$%AN

,ab ini menyajikan sebuah kerangka kerja ealuasi yang dapat membantu

pen)apaian tujuan tahunan dan tujuan jangka panjang( Ealuasi strategi yange/ekti/ memungkinkan sebuah *rganisasi untuk meman/aatkan kekuatan internal

bagi perkembangannya mengekspl*itasi peluang eksternal bagi pertumbuhannya

menyadari dan mempertahankan diri dari an)aman serta menangani berbagai

kelemahan internal sebelum merekan menjadi sesuatu yang melumpuhkan(

Para penyusun strategi di *rganisasi-*rganisasi yang berhasil meluangkan

.aktu untuk merumuskan menerapkan dan kemudian mengealuasi strategi

se)ara seksama dan sistematis( Penyusun strategi yang baik memba.a *rganisasi

mereka dengan tujuan dan arah yang jelas terus-menerus mengealuasi dan

memperbaiki p*sisi strategis eksternal dan internal perusahaan( Ealuasi strategi

memungkinkan sebuah *rganisasi untuk membentuk masa depannya sendiri alih-


12/18

alih membiarkan dirinya terus-menerus dibentuk *leh kekuatan luar yang tidak

memiliki kepentingan bagi kebaikan bisnis(

Kun)i sesungguhnya pada manajemen strategia yang e/ekti/ adalah

penerimaan pemikiran bah.a pr*ses peren)anaan lebih penting daripada ren)ana

yang tertulis bah.a manajer terus-menerus membuat ren)ana dan tidak berhenti

meren)anakan ketika ren)ana tertulis selesai( Ren)ana tertulis hanyalah p*t*ngan

p*tret dari m*men ketika kesepakatan ter)apai(jika manajer tidak terus-menerus

membuat ren)ana 0meren)anakan menilai dan mereisinya1 ren)ana tertulis bisa

menjadi using begitu selesai dibuat( Keusangan ini makin bisa dipastikan seiring

)epatnya laju perubahan membuat lingkungan bisnis makin tak pasti(


13/18

0artikel sejenis baca disini1

Hakikat Evaluasi Strategi

Tiga Aktiitas P*k*k Ealuasi 'trategi >

3( Mengkaji ulang atas landasan Ealuasi 'trategi

4( Mengukur kinerja *rganisasi dengan membandingan hasil yang diharapkan

dengan hasil yang sebenarnya

?( Pengambilan tindakan k*rekti/ untuk memastikan bah.a kinerja sesuai

dengan ren)ana

Empat Kriteria dalam Evaluasi Strategi

Menurut Ri)hard Rumelt 03!;

3( Kesesuaian (consonance)

Perlunya men)ermati serangkaian trend termasuk trend indiidu dan

kebanyakan tren merupakan hasil interaksi antar tren(

4(

Keunggulan (advantage)

Keunggulan k*mpetiti/ biasanya merupakan hasil dari keunggulan sumber

daya keterampilan dan p*sisi

?( Kelayakan ( feasibility) 'trategi tidak b*leh menguras seluruh sumber

daya yang tersedia atau men)iptakan anak-anak pers*nalan yang tidak

terpe)ahkan(

6( Konsistensi (consistency)

Tiga ped*man yang mendasari k*nsistensi strategi yaitu >

3( pers*alan manajerial

4( keberhasilan departemen dan

?( isu kebijakan *rganisasi

Alasan mengapa evaluasi strategi sulit

http://www.manajemenenergi.org/2013/04/09-pengkajian-ulang-pengevaluasian-dan.htmlhttp://www.manajemenenergi.org/2013/04/09-pengkajian-ulang-pengevaluasian-dan.html


14/18

3( Meningkatnya k*mpleksitas lingkungan

4( 'ulit memprediksi masa depan se)ara akurat

?( ,ertambahnya jumlah ariabel

6( :epatnya laju pengusangan suatu ran)angan

7( Kejadian dalam negeri dan dunia yang mempengaruhi *rganisasi

8( ,erkurangnya rentang .aktu dalam menjalankan peren)anaan

Proses Evaluasi Strategi

Ealuasi strategi merangsang sikap kritis terhadap ekspektasi dan asumsi yang

ada pengkajian ulang atas tujuan dan nilai- nilai serta merangsang kreatiitas

untuk menghasilkan alternati/ dan merumuskan kriteria ealuasi(

Ealuasi strategi harus dijalankan se)ara k*ntinyu sehingga )epat mengambil

tindakan k*rekti/ bila diperlukan(

1. Mengkaji Ulang andasan Strategi

• ,uat reisi Matriks Ealuasi +akt*r #nternal 0!"E1> Kekuatan H

Kelemahan

• ,andingkan Matriks #+E reisi dengan yang sudah ada

•

,uat reisi Matriks Ealuasi +akt*r Eksternal 0E"E1> Peluang H

An)aman

• ,andingkan Matriks E+E reisi dengan yang sudah ada

#. Mengukur Kinerja $rganisasi

Men)akup aktiitas pembandingan hasil yang diharapkan dengan hasil yang

sebenarnya penyelidikan terhadap penyimpangan dari ren)ana ealuasi kinerjaindiidu dan pengamatan kemajuan yang telah dibuat ke arah pen)apaian tujuan

yang tersurat(

Kriteria Kuantitati/ berdasarkan

tiga per%andingan >

3( Perbandingan kinerja dari .aktu ke .aktu

4( Perbandingan kinerja dengan kinerja pesaing

?( Perbandingan kinerja

dengan rata-rata industri

Kriteria kuantitati/

&asio Keuangan >

3( Pengembalian atas #nestasi B R5#


15/18

4( Pengembalian ata Ekuitas B R5E

?( Marjin %aba

6( Pangsa Pasar

7( Pertumbuhan Penjualan

8( Pertumbuhan Asset

9( %aba Per 'aham

;( $tang terhadap ekuitas

Persoalan potensial dalam penerapan Ealuasi strategi dengan kriteria kuantitati/

>

3( Kriteria kuntitati/ sebagian besar menjadi dasar dalam penentuan tujuan

tahunan dan tujuan jangka panjang

4( Met*de akuntansi yang berbeda bisa memberikan hasil yang berbeda

?( Penilaian intiuti/ hampir selalu ada dalam dalam penentuan kriteria

kuantitati/(

Kriteria Kualitati'

• Perputaran karya.an 0turnover 1

• Tingkat kualitas pr*duk

• Kepuasan karya.an

• Pemasaran

• Penelitian dan Pengembangan

• 'istem #n/*rmasi Manajemen

. *indakan Korekti'

Tindakan K*rekti/ diperlukan untuk membuat *rganisasi tetap berada pada jalur

tujuan mend*r*ng *rganisasi berhasil beradaptasi dengan lingkungan yang

sedang berubah(

Tindakan k*rekti/ harus membawa organisasi ke posisi yang lebih baik dengan

meman/aatkan kekuatan internal mengambil keuntungan peluang eksternal

utama mengurangi Bmenghindari an)aman eksternal dan memperbaiki kelemahan

internal(

+onto,-onto, tindakan k*rekti/>


16/18

• Perubahan struktur *rganisasi

• Pergantian karya.an

• Penjualan saham untuk menggalang m*dal

• Pen)iptaan kebijakan baru

• Penetapan atau reisi tujuan

• Penambahan tenaga penjualan(

Kerangka Kerja Evaluasi Strategi

Kerangka Kerja Ealuasi 'trategi

/alane Soreard

Balanced Scorecard merupakan alat ealuasi strategi yang memungkinkan

perusahaan mengealuasi strategi dari empat perspekti/ >

• kinerja keuangan

• pengetahuan k*nsumen

• pr*ses bisnis internal

• pembelajaran dan pertumbuhan(

'ebuah )*nt*h dari Balanced Scorecard perusahaan memeriksa enam isu kun)i

dalam mengealuasi strategi nya>

3( pelanggan

4( manajer B karya.an

?( *perasi B pr*ses

6( masyarakat B tanggung ja.ab s*sial


17/18

7( etika bisnis B alami lingkungan dan

8( keuangan

,entuk dasar dari sebuah Balanced Scorecard mungkin berbeda untuk *rganisasiyang berbeda(

Karakteristik Sistem Evaluasi Strategi yang e'ekti'

Ealuasi strategi harus memenuhi beberapa persyaratan utama agar e/ekti/ yaitu >

aktiitas ealuasi strategi harus ek*n*mis bermakna dan berkaitan dengan tujuan

perusahaan( Ealuasi strategi harus diran)ang untuk menyediakan gambaran yang

benar mengenai apa yang terjadi( Disamping itu pr*ses ealuasi strategi harus

membangun pemahaman bersama keper)ayaan dan masuk akal(

Perenanaan Kontinjensi

Ren)ana-ren)ana k*ntinjensi 0contingency plans1 dapat dide/inisikan sebagai

Ren)ana I ren)ana alternati/ yang dapat dijalankan jika peristi.a I peristi.a

penting tertentu tidak terjadi seperti yang diharapkan(

/e%erapa renana kontinjensi yang laim dibuat dalam perusahaan men)akup>

3( "ika pesaing utama menarik diri dari pasar tertentu langkah apa yang

seharusnya diambil perusahaan

4( "ika sasaran penjualan kita tidak ter)apai tindakan apa yang perlu diambil

perusahaan untuk menghindari hilangnya laba

?( "ika permintaan pr*duk baru kita melampau ren)ana

6( "ika ben)ana tertentu terjadi tindakan apa yang perlu diambil perusahaan

7( "ika dengan perkembangan tekn*l*gi baru membuat pr*duk baru kita jadi

usang langkah apa yang perlu diambil perusahaan

Audit

Audit 0 Auditing 1 dide/inisikan sebagai Pr*ses sistematis untuk se)ara *bjekti/

memper*leh dan mengealuasi bukti yang terkait dengan penilaian mengenai

tindakan dan kejadian ek*n*mi untuk memastikan derajat kesesuaian antara

penilaian tersebut dengan kriteria yang ditetapkan dan mengk*munikasikan

hasilnya kepada para pengguna(

Kesimpulan

3( Ealuasi 'trategi yang e/ekti/ memungkinkan sebuah *rganisasi untuk

meman/aatkan kekuatan internal bagi perkembangan mengekspl*itasi


18/18

peluang eksternal bagi pertumbuhannya menyadari dan mempertahankan

diri dari an)aman serta menangani berbagai kelemahan internal sebelum

hal itu menjadi sesuatu yang melumpuhkan

4( Ealuasi strategi memungkinkan *rganisasi membuat keputusan jangka panjang yang e/ekti/ menjalankan keputusan tersebut se)ara e/ekti/ dan

mengambil tindakan k*rekti/ bila diperlukan

0a'tar Pustaka

Daid +red R( K*nsep Manajemen 'trategis Penerbit 'alemba Empat 4Sari, Bima Junita. “PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN, dan

PENGENDALIAN STRATEGI”. 20!. PENGPKAJIAN ULANG,

PENGEVALUASIAN, DAN PENGENDALIAN STRATEGIS

/A/ . PE23PKA4!A2 UA235 PE23E6AUAS!A25 0A2

PE23E20A!A2 S*&A*E3!S

2akikat Ealuasi 'trategi

- Pr*ses Ealuasi 'trategiKerangka Kerja 'trategi

- Mengkaji $lang %andasan 'trategi

- Mengukur Kinerja 5rganisasi

- Mengambil Tindakan K*rekti/

,alan)ed ')*re)ard

'umber-sumber #n/*rmasi Ealuasi 'trategi yang Dipublikasikan

Karakteristik 'istem Ealuasi yang E/ekti/

Peren)anaan K*ntijensi

Audit

- Audit %ingkungan

Tantangan-tantangan dalam Manajemen'trategis Pada Abad ke-43

- #su 'eni Atau #lmu Pengetahuan

- #su yang Tampakk atau Tersembunyi
http://bimajunita.blogspot.co.id/2015/03/pengkajian-ulang-pengevaluasian-dan.htmlhttp://bimajunita.blogspot.co.id/2015/03/pengkajian-ulang-pengevaluasian-dan.htmlhttp://bimajunita.blogspot.co.id/2015/03/pengkajian-ulang-pengevaluasian-dan.htmlhttp://bimajunita.blogspot.co.id/2015/03/pengkajian-ulang-pengevaluasian-dan.html

Pengkajian Ulang, Pengevaluasian, Dan Pengendalian Strategi

Documents

Transcript of Pengkajian Ulang, Pengevaluasian, Dan Pengendalian Strategi