PENGEMBANGAN ORGANISASI

(ORGANIZATION DEVELOPMENT)

Barita P. M. Siahaan0616041024Fajrin Mustofa0616041034Felix0616041036

Kelompok Perilaku

Organisasi:

Mengapa muncul pengembangan Mengapa muncul pengembangan organisasi?organisasi?

kondisi dan keadaan yang dinamiskondisi dan keadaan yang dinamis

perubahan muncul sesuai dengan perkembangan

pengembangan organisasi

PENGERTIANPENGERTIAN

PENGEMBANGAN ORGANISASI (Organization Development) merupakan:

Suatu pendekatan sistematik, terpadu dan terencana untuk meningkatkan efektivitas organisasi serta memecahkan masalah-masalah (seperti kutrangnya kerja sama/koperasi, desentralisasi yang berlebihan dan kurang cepatnya komunikasi dan sebagainya) yang merintangi efisiensi pengoperasian pada semua tingkatan.

Definisi pengembangan Definisi pengembangan organisasi:organisasi:

Warren G. BennisWarren G. Bennis::pengembangan organisasi adalah suatu jawaban pengembangan organisasi adalah suatu jawaban terhadap perubahan, suatu strategi pendidikan yang terhadap perubahan, suatu strategi pendidikan yang kompleks yang diharapkan untuk merubah kompleks yang diharapkan untuk merubah kepercayaan, sikap, dan nilai dan susunan organisasi kepercayaan, sikap, dan nilai dan susunan organisasi sehingga organisasi dapat lebih baik dalam sehingga organisasi dapat lebih baik dalam menyesuaikan dengan teknologi, pasar, dan tantangan menyesuaikan dengan teknologi, pasar, dan tantangan yang baru serta perputaran yang cept dari perubahan yang baru serta perputaran yang cept dari perubahan itu sendiri.itu sendiri.

Richard BeckhardRichard Beckhard::

Pengembangan organisasi adalah usaha Pengembangan organisasi adalah usaha berencana meliputi organisasi keseluruhan berencana meliputi organisasi keseluruhan yang diurusi dari atas untuk meningkatkan yang diurusi dari atas untuk meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi melalui efektivitas dan kesehatan organisasi melalui pendekatan berencana dalam proses pendekatan berencana dalam proses organisasi dengan memakai pengetahuan ilmu organisasi dengan memakai pengetahuan ilmu perilaku.perilaku.

Ciri-ciri pengembangan Ciri-ciri pengembangan organisasi yang efektif sebagai organisasi yang efektif sebagai berikut :berikut :

1.1. Strategi terencana Strategi terencana

2.2. Menekankan cara-cara baruMenekankan cara-cara baru m meningkatkan eningkatkan kinerja kinerja

3.3. Mengandung nilai humanistikMengandung nilai humanistik

4.4. Menggunakan pendekatan komitmen Menggunakan pendekatan komitmen

5.5. Menggunakan pendekatan ilmiahMenggunakan pendekatan ilmiah

Karakteristik pengembangan Karakteristik pengembangan organisasiorganisasi : :

1.1. Perubahan yang direncanakanPerubahan yang direncanakan2.2. Perubahan komprehensifPerubahan komprehensif3.3. Perubahan jangka panjangPerubahan jangka panjang4.4. Tekanan pada kelompok-kelompok kerjaTekanan pada kelompok-kelompok kerja5.5. Partisipasi pengantar perubahanPartisipasi pengantar perubahan6.6. Manajemen kolaboratifManajemen kolaboratif7.7. Tekanan pada intervensi dan riset Tekanan pada intervensi dan riset

kegiatankegiatan

Sejarah pengembangan Sejarah pengembangan organisasiorganisasi

French dan Bell menemukakan bahwa French dan Bell menemukakan bahwa ”Pengembangan organisasi telah muncul dari ”Pengembangan organisasi telah muncul dari ilmu pengetahuan ilmu pengetahuan keperilakuan terapankeperilakuan terapan dan dan psikologi sosialpsikologi sosial dan dari usaha-usaha yang dan dari usaha-usaha yang berurutan untuk menerapkan latihan berurutan untuk menerapkan latihan laboratorium dan survei umpan balik ke dalam laboratorium dan survei umpan balik ke dalam berbagai sistem total”. Jadi, dapat dikatakan berbagai sistem total”. Jadi, dapat dikatakan bahwa dua pendekatan pengembangan bahwa dua pendekatan pengembangan organisasi adalah latihan laboratorium dan organisasi adalah latihan laboratorium dan survei umpan balik. Hasil karya Kurt Lewin survei umpan balik. Hasil karya Kurt Lewin merupakan peralatan bantu dalam kedua merupakan peralatan bantu dalam kedua pendekatan tersebut.pendekatan tersebut.

Contoh kasus:Contoh kasus:

Kegagalan Succession Planning dan Robohnya Kegagalan Succession Planning dan Robohnya CitibankCitibank

Citi Group Citibank + travelers Group

merger

Citi group merupakan hasil dari pengembangan organisasi dengan melakukan merger antara citibank dan travelers group. Namun contoh kasus citibank ini merupakan salah satu contoh dari gagalnya pengembangan organisasi dikarenakan adanya kesalahan dalam struktur internal perusahaan (pemilihan pemimpin) yang tidak berdasarkan skill SDM (mampu tidaknya dalam membaca situasi global) namun berdasarkan “perkoncoan”. Hal ini memperburuk sistem perusahaan dan pada akhirnya citigroup mengalami gejolak / krisis manajerial yang parah.

TERIMA KASIH