Pengantar Biz Plan
-
Upload
yudha-pratama -
Category
Documents
-
view
29 -
download
0
description
Transcript of Pengantar Biz Plan
PENGANTAR RENCANA BISNIS
By:FOKABI TEAM
Rencana BisnisAdalah suatu dokumen tertulis yang menggambarkan
secara sistematis suatu bisnis/usaha yang diusulkan Kegunaan :
kegiatan penelitian (bisnis) yg akan dilaksanakan /sedang berjalan tetap pada jalur yg direncanakanpedoman untuk mempertajam rencana-rencana yang diharapkanalat untuk mencari dana dari pihak ketiga (investor, lembaga keuangan dll)Perencanaan memperlihatkan Tiga hal penting :
kemana kita akan menujudimana posisi kita sekarangbagaimana kita akan mencapai tujuan tersebut dari posisi yang sekarang
Elemen2 dlm Rencana Bisnis• Halaman judul dan daftar isi• Ringkasan eksekutif• Pernyataan visi dan misi• Sejarah perusahaan• Profil usaha dan industri• Strategi bisnis• Deskripsi produk atau jasa perusahaan• Strategi pemasaran• Analisis pesaing• Deskripsi tim manajemen• Rencana kerja• Proyeksi atau pro forma laporan keuangan• Proposal pinjaman atau investasi
Format Rencana BisnisI. Ringkasan eksekutif (tidak lebih dari dua
halaman)II. Pernyataan visi dan misiIII. Sejarah perusahaan (hanya untuk bisnis yang
telah berjalan)IV. Profil bisnis dan industriV. Strategi bisnisVI. Produk dan jasa perusahaanVII. Strategi pemasaranVIII. Lokasi dan tata letakIX. Uraian tim manajemenX. Rencana operasiXI. Perkiraan keuanganXII. Proposal pinjaman atau investasiXIII. Lampiran
I. Ringkasan EksekutifA. Nama, alamat, dan nomor telepon perusahaanB. Nama, alamat, dan nomor telepon seluruh orang-orang
penting dalam perusahaanC. Uraian singkat mengenai perusahaan, produk dan jasanya,
serta masalah pelanggan yang mereka pecahkanD. Uraian singkat mengenai pasar bagi produk dan jasaE. Uraian singkat mengenai strategi yang akan mengantarkan
perusahaan menuju kesuksesanF. Uraian singkat mengenai pengalaman manajemen dan
pengalaman teknis orang-orang penting di perusahaanG. Pernyataan singkat mengenai kebutuhan dana dan cara
penggunaannyaH. Bagan dan tabel yang memperlihatkan pokok-pokok
perkiraan keuangan
II. Pernyataan Visi dan Misi
A. Visi wirausahawan terhadap perusahaanB. “Bergerak di bidang apa perusahaan ini?”C. Nilai-nilai dan prinsip apa yang dianut
perusahaanD. Apa yang membuat perusahaan perusahaan
Anda unik? Apa sumber keunggulan kompetitif?
III. Sejarah Perusahaan
A. Pendiri perusahaanB. Pokok-pokok mengenai keuangan dan
operasionalC. Prestasi yang telah dicapai
IV. Profil Bisnis dan Industri
A. Analisis industri1. Latar belakang dan tinjauan industri2. Tren yang penting3. Tingkat pertumbuhan4. Faktor kunci kesuksesan dalam industri
B. Pandangan untuk tahap-tahap pertumbuhan di masa depan (awal, tumbuh, dewasa)
C. Sasaran dan tujuan perusahaan1. Operasional2. Keuangan3. Lain-lain
V. Strategi Bisnis
A. Citra dan posisi yang diinginkan dalam pasarB. Analisis SWOT
1. Strengths (kekuatan)2. Weaknesses (kelemahan)3. Opportunities (peluang)4. Threats (ancaman)
C. Strategi kompetitif1. Operasional2. Keuangan3. Lain-lain
VI. Produk dan Jasa Perusahaan
A. Deskripsi1. Ciri-ciri produk dan jasa2. Manfaat untuk pelanggan3. Jaminan4. Keunikan
B. Perlindungan hak paten atau merek dagangC. Uraian mengenai proses produksi (bila memungkinkan)
1. Bahan baku2. Biaya3. Pemasok utama
D. Penawaran produk dan jasa di masa yang akan datang
VII. Strategi PemasaranA. Target pasar
1. Profil demografis lengkap2. Karakteristik lain pelanggan yang penting
B. Motivasi pelanggan untuk membeliC. Ukuran dan tren pasar
1. Seberapa besar pasarnya?2. Apakah pasarnya membesar atau menyusut? Seberapa cepat?
D. Periklanan dan promosi1. Media yang digunakan – profil pembaca, pemirsa, pendengar2. Biaya media3. Frekuensi penggunaan4. Rencana untuk membuat publisitas
VII. Strategi Pemasaran
A. Penetapan harga1. Struktur biaya
a. Tetapb. Tidak tetap
2. Citra yang diinginkan di dalam pasar3. Perbandingan terhadap harga-harga pesaing
B. Strategi distribusi1. Saluran distribusi yang digunakan2. Teknik dan insentif penjualan
VIII. Lokasi dan Tata Letak
A. Lokasi1. Analisis demografis antara lokasi dengan profil pelanggan
sasaran2. Jumlah lalu lintas3. Tingkat sewa4. Kebutuhan dan pasokan tenaga kerja5. Tingkat upah
B. Tata letak1. Persyaratan ukuran2. IMB, Amdal, dan sebagainya3. Masalah ergonomi4. Rencana tata letak (sesuai lampiran)
IX. Analisis Pesaing
A. Pesaing yang ada1. Siapa mereka? Ciptakan matriks profil
persaingan2. Kekuatan3. Kelemahan
B. Calon pesaing: perusahaan yang mungkin memasuki pasar
1. Siapa mereka?2. Dampaknya pada perusahaan bila mereka
masuk
X. Uraian Tim Manajemen
A. Manajer dan karyawan kunci1. Latar belakang mereka2. Pengalaman, keahlian, dan pengetahuan yang
mereka bawa ke dalam perusahaan
B. Daftar riwayat hidup dari manajer dan karyawan (sesuai untuk lampiran)
XI. Rencana Operasi
A. Bentuk kepemilikan yang dipilih dan alasannya
B. Struktur perusahaan (bagan organisasi)C. Kewenangan pengambilan keputusanD. Paket kompensasi dan tunjangan
XII. Perkiraan Keuangan
A. Laporan keuangan1. Laporan laba-rugi2. Neraca3. Laporan arus kas
B. Analisis impasC. Analisis rasio dengan membandingkannya
dengan standar-standar industri (dapat diterapkan pada perusahaan yang telah ada)
XIII. Proposal Pinjaman atau Investasi
A. Jumlah yang diajukanB. Tujuan penggunaan danaC. Jadwal pembayaran kembali atau
“pelunasan” (strategi keluar)D. Jadwal untuk menerapkan rencana dan
meluncurkan perusahaan
PROSES PERSIAPAN BIZ PLAN
IDE BISNIS Eksplorasi 5W 1H BIZ MODEL BIZ
Opportunity
BIZ PLAN + Studi
Kelayakan Bisnis
Model BisnisAdalah sebuah alat yang berguna untuk memahami
bagaimana mekanika perusahaan bekerja, terutama untuk menggambarkan apa nilai (values) yang dihasilkan perusahaan, bagaimana cara perusahaan memperoleh pennghasilan (revenue) dan bagaimana perusahaan beroperasi.
Model bisnis terdiri dari sembilan blok dasar pembangun model bisnis , yaitu :
1. Customer segments : Kelompok konsumen yang berbeda karakteristik.
2. Value Proposition: sekumpulan produk dan jasa yang dapat memuaskan kebutuhan tiap segmen konsumen.
3. Distribution Channel: serangkaian saluran komunikasi dimana perusahaan dapat menyampaikan nilai (value) kepada segmen konsumen.
4. Customer Relationship: tipe relasi yang kita butuhkan untuk tiap segmen konsumen.
5. Revenue Stream: Aliran dimana pendapatan diperoleh dari konsumen.
6. Key Resources: Sumber daya kunci dimana model
bisnis dibangun. 7. Key Activities : aktivitas2 kunci untuk menjalankan
bisnis8. Partner network : mitra kerja dan suplier9. Cost structure : biaya-biaya yang diperlukan untuk
menjalankan sebuah model bisnis.
KERANGKA KERJA MODEL BISNIS
KERANGKA KERJA MODEL BISNIS
FORMAT MODEL BISNIS
FORMAT MODEL BISNIS
CONTOH MODEL BISNIS LSM
CONTOH MODEL BISNIS GRAMEEN BANK
1. Kembangkan 5W 1H menjadi Model Bisnis2. Diskusikan bersama tim – kelayakan ide bisnisnya3. Presentasikan Biz Model dalam pertemuan tim4. Komunikasikan ke Koordinator Biz StratUp dalam
pengembangan eksplorasi dari Model Bisnis yang dibuat.
5. Kumpulkan Biz Model + 5W 1Hnya ke Koordinator tim dan ke Koordinator StartUp sebagai arsip.
PR BIZ MODEL
No Kegiatan Tanggal Oleh
1 Biz Plan Aspek Pemasaran 20 MEI 2012 Tim Rio
2 Biz Plan Aspek Keuangan 3 JUNI 2012 Tim Syaidhatus
3 Biz Plan Aspek SDM & Hukum
SEPTEMBER Tim Richo
4 Biz Plan Aspek Produksi & Operasional
SEPTEMBER Tim Rizcha
5 Biz Plan: Studi Kelayakan Bisnis
OKTOBER Tim Sulaiman
6 Kegiatan Ramadhan JUNI - SEPTEMBER StartUp+Improvement
7 Presentasi Biz Plan Tim MINIM 5 PLAN All tim startUp
8 Eksekusi Mini Bisnis All tim startUp
RENCANA AGENDA FOKABI
Fokus Materi Tim Biz Plan1. Kensep penting2. Pemahaman Elemen Biz Plan sesuai fokus tim3. Wawasan Strategi4. Tips
Fokus Materi Tim Pemasaran1. Analisis Bisnis2. Analisis Pasar3. Plan Pemasaran Strategis4. Promosi dan Iklan5. Penganggaran dan Monitoring6. Rencana Kerja pemasaran7. Tips:
a. Menjual Produk Pertama Kalib. Memahami Karakter pelanggan potensialc. Menciptakan Loyalitas pelanggal/ pembelian berulang
Fokus Materi Tim Keuangan1. 6 bagian Plan keuangan + Cost Structure
(Modal Usaha, Rugi laba, Neraca, BEP, Arus Kas, Rasio Bisnis)
2. Metode Pembiayaan Bisnis3. Pembukuan4. Proyeksi Keuangan5. Valuasi Bisnis6. Tips:
a. Menyusun proyeksi laporan keuangan pertama kalib. Pendekatan ke Debitur & Krediturc. Memahami perkembangan bisnis melalui laporan
bulanand. Melihat Standar kinerja Bisnis dari valuasi bisnisnya
Fokus Materi Tim SDM & Hukum1. Proses HR: Rekrutmen, Job placement, training,
insentif, kompensasi, exit system)2. Struktur Organisasi & HR Plan3. Bentuk Hukum & Kontrak Kerja4. Outsourcing5. Etika Kerja & Iklim kerja6. Partnership & kontrak Kerjasama Bisnis7. Tips:
a. Merekrut Karyawan pertama kalib. Mengatasi karyawan yang bermasalahc. Menciptakan Karyawan Bintang & Iklim kerja kondusif
Fokus Materi Tim Operasional1. Proses Produksi2. Proses Operasional3. Manajemen persediaan4. Manajemen waktu5. Manajemen Kualitas6. Manajemen profit dan Asset (Benchmarking)7. Tips:
a. Melakukan efisiensi proses produksib. Membuat produk yang memiliki standar kualitasc. Melakukan Inovasi Produk
Fokus Materi Tim Studi Kelayakan BizStudi Kelayakan Bisnis adalah suatu penelitian tentang
layak tidaknya suatu rencana bisnis dibangun dan dioperasionalkan secara rutin dalam rangka pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak ditentukan.
Aspek-aspek SKB:• Aspek Pasar dan Pemasaran• Aspek Teknis• Aspek Manajemen• Aspek Hukum/Yuridis• Aspek Lingkungan• Aspek Ekonomi dan Sosial• Aspek Keuangan/Finansial=Buat pertanyaan Kunci + Panduan Strategi Analisisnya=