• PENDAHULUAN ,• MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA• Manajemen adalah alat untuk mencapai

tujuan• Manajemen yang baik memudahkan

terwujudnya tujuan yang diinginkan yakni tujuan , perusahaan/organisasi, masyarakat dan perusahaan.

• Dengan manajemen , daya guna unsur unsur manajemen dapat ditingkatkan

• Apa yang diatur, adalah 6 M• Tujuan,agar 6 M lebih berdaya guna dan

berhasil guna dalam mewujudkan tujuan• Harus diatur, agar 6 M bermanfaat optimal ,

terkoordinasi dan terintegrasidengan baik tuk menunjang tujuan organisasi

• Yang mengatur, adalah pimpinan , manajer, dan supervisi

• Mengaturnya , dengan melakukan kegiatan urutan fungsi manejemen

• Fungsi fungsi manajemen,• GR TERRY, planning,

organizing,Actuating,Controling.• John F Mee,

Planning,organizing,Motivating,Controling.• Hendry Fayoll,

Planning,Organizing,Commanding,Coordinating,Controling.

• Lyindall F Urwick, Forcasting, Planning,Organizing.Commanding,Coordinating,Controlling

• Fungsi –fungsi harus dilaksanakan secara berurutan , agar berjalan dengan baik.

• Management ( unsur-unsur 6 M) • 1.Manajemen SDM• 2.Manajemen Pembelanjaan• 3.Manajemen Produksi• 4.Manajemen Biaya• 5.Manajemen Pemasaran,• 6.Manajemen Perkantoran• Tersebut diatas Konsep bidang bidang

manajemen.

• WEWENANG ( Authority )• Adalah merupakan alat atau dasar hukum untuk

bertindak.• Delegasi wewenang merupakan kunci Dinamika

Organisasi.• Sentralisasi wewenang adalah kekuasaan dipegang

oleh Pimpinan.• Desentralisasi Wewenang, Pelimpahan sebagian tugas

kepada bawahan, sifat delegasi wewenang adalah Due charecteristic.

• Due Charesterictic adalah pihak bawahan menerima pelimpahan wewenang, namun atasan tidak kehilangan kewenangan ,bahkan sewaktu waktu dapat menarik kewenangan itu.

• MANAJEMAN SUMBER DAYA MANUSIA.

• MSDM ATAU MAN POWER MANAGEMENT• Perbedaan MSDN dengan manajeman

Personalia adalah , MSDM dikaji secara makro, manajeman personalia secara mikro,

• Selain itu msdm menganggap manusia sebagai aset sedangkan manajemen personalia sebagai faktor produksi, juga msdn pendekatan secara modern , sedangkan manjmn personia secara klasik.

• MSDM, suatu bidang yang mempelajari hubungan dan peranan manusia dalam organisasi perusahaan.

• MSDM, memfokuskan pembahasan mengenai pengaturan peranan manusia dalam mewujudkan tujuan yg optimal.

• Pengaturan meliputi masalah Human Resources Planing, Pengorganisasian,,Pengarahan , Pengendalian, pengadaan,Pengembangan,Kompensasi,Pengintegrasian, pemeliharaan, kedisiplinan,dan pemberhentian.

• MSDM mengatur manusia sedemikian rupa sehingga tercapai tujuan perusahaan , masyarakat dan karyawan.

• Definisi:• MSDM ilmu dan seni mengatur hubungan dan

peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien , membantu terwujudnya tujuan perusahan, masyarakat dan karyawan.(Drs. Melayu SP Hasibuan).

• Sedangkan Pendapat sarjana lainnya Seperti Edwin B Flippo,Dale yoder, Andrew F Sikula, dari pendapat mereka dapat disimpulkan bahwa MSDM adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dari pengadaan ,pengembangan, kompensasi,pengintegrasian,pemeliharaan,dan pemberhentian dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan , individu , karyuawan dan masyarakat.

• Komponen MSDM.• Pengusaha/organisasi• Karyawan, orang yg menjual jasa (fikiran dan tenaga)

dan mendapat konpensasi,• 1.karyawan operasional, orang yg bekerja secara

langsung sesuai dng perintah atasan• 2.Karyawan manajerial, orang yg berhak memerintah

bawahannya sesuai kewenangaanya.• 2.1.Manajer Staff, pemimpin yg hanya mempunyai

wewenang staf yg hanya berhak memberikan saran dan pelayanan untuk memperlancar penyelesaian tugas lini.

• 2.2.Manajer lini, seseorng yg mempunyai wewenang lini, berhak dan bertanggung jawab langsung merealisasi tujuan perusahaan.

• John Frech, dan Bertram Raven. Faktor yg mendukung manajer dalam memimpin para bawahannya adalah:

• 1.Coercive power, reward power,legitimate power,expert power, dan referrence power.

• 2.Karyawan mempunyai kebutuhan yg sama , makan, sosial, kepuasan kerja dll

• 3.adanya keterbatasan fisik dan mental, (limit faktor) sehingga ingin bekerja sama

• 4.untuk mempertahankan hiup, berkuasa , mendapat pujian dan pengakuan.

• Sehingga manajer harus mampu , memberikan dorongan,pengarahan, pengendalian,bimbingan , penyuluahan,keteladanan,jujur, tegas.

• Peranan MSDM.• 1.menetapkan jumlah kualitas, penempatan kerja yg efektif, sesuai

kebutuhan perusahaan sesuai dengan job discription, job specification,, job requirement dan job evaluation

• 2.menetapkan penarikan, seleksi,penempatan karyawan berdasarkan asas the rigt man in the rigt places ang the right man in the right job.

• 3.menetapkan program kesejahteraan,pengembangan,promosi,dan pemberhentian

• 4.Meramalakan penawaran dan permintaan sdm pada masa yad.• Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan

pengembangan perusahaan.• Memonitor undang undang perburuhan• Memonitor kemajuan teknik• Melaksanakan pendidikan dan latihan dan penilaian prestasi• Mengatur mutasi secara vertikal dan horisontal]• Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangon.

• Perkembangan MSDM dipengaruhi faktor:• 1 Ekonomis..semakin terbatasnya faktor faktor produksi , sehingga harus efisien

dan efektif.semakin disadari SDM berperan dalam mewujudkan tujuan

perusahaan.Karyawan akan semakin giat bekerja jika kepuasan kerja diperolah.terjadinya persaingan yg tajam untuk memperoleh tenaga yg

berkualitas.karyawan semakin menuntut keamanan ekonomi dimasa depan. 2.PolitisHam semakin diperhatikan Organisasi buruh semakin kuat dan banyakCampur tangan pemerintah semakin banyakAdanya persamaan hak dan keadilan dalam memperoleh pekerjaanEmansipasi wanita

• Adanya pergeseran nilai,, dimarayakat , anak tidak menjamin masa tua tetapi uang pensiun yg menjamin

• Adanya kurang kebanggan terhadap hasil pekerjaan

• Kebutuhan material dan material karyawan yg hrs dipenuhi

• Semakin banyak pekerja wanita yg karena kodratnya perlu mendapatkan peraturan perundang undangan

•

• Metode pendekatan Msdm• 1.Mekanis, mengganti perana manusia dengan mesin dng

pertimbangan kemanusiaan , efektifitas, ekonomis.• Pendekatan dengan spesialisasi,efektivitas dan standardisasi.• Pendekatan mekanis menimbulkan masalah.• Pengangguran teknologis• Keamanan ekonomis• Organisasi buruh• Kebanggaan akan pekerjaan.

• Pendekatan Paternalis.• Pendekatan ini menempatkan karyawan seperti

anak ,kebutuhan karyawan terpenuhi dengan baik• Keburukannya, karyawan menjadi manja, malas, sehingga

produktivitas menurun dan akhirnya perusahaan bangkrut

• 3. Pendekatan Sistem sosial.• Organisasi perusahaan akan tumbuh dengan

baik apabila sistem sosial terintegrasi dengan baik, sistem disini dalam arti sistem internal dan ekternal (serikat buruh, pemerintah dan masyarakat) berjalan baik.

• Pendekatan sistem sosial dapat berkembang dengan baik , interaksi vertikal dan horisontal yg mulus, partisipasi dan loyalitas karyawan yg tinggi hanya akan tercapai jika komunikasi formal dan informal sering dilakukan dalam organisasi.(two way of trafic dan feed back).

• FUNGSI MSDM.• 1.Perencanaan, merencanakan tenaga kerja secara efektif

dan efisien seseai dng kebutuhan perudsahaan.• 2.Pengorganisasian,mengorganisasi semua karyawan dengan

menetapkan pembagian kerja, delegasi wewenang, integrasi koordinasi dalam organization chart.

• 3.Pengarahan directing), mengarahkan agar mau bekerja sama , bekerja efektif dan efisien.yg dilakukan oleh atasa,

• 4.Pengendalian (controlling),mengendalikan agar menaati peraturan, bekerja sesuai rencana, apabila terdapat kesalahan diberikan pembinaan dan tindakan administratif

• 5.Pengadaan,proses penarikan, sleksi, penempatan, orientasi,induksi,

• 6.Pengembangan,proses peningkatan ketrampilan teknis dan teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan sesuai kebutuhan.

• 6.Kompensasi, pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, uang atau barang secara adil dan layak berdasarkan standar minimum pemerintah.

• 7Pengintegrasian,kegiatan mempersatukan kepentinganperusahaan dan karyawan agar tercipya kerjasanma yg serasi dan saling menguntungkan.

• 8.Pemeliharaan, memelihara dan meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas karyawanagar tetap mau bekerja sama sampai pensiun, dng program kesejahteraan berdasarakan kebutuhan karyawan

• 9.Kedisiplinan, Keinginan dn kesadaran mematuhi peraturan dan norma sosial

• 10.Pemberhrntian , pensiun, atau sebab lain.