PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO RUMAH SAKIT UMUM...

PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJORUMAH SAKIT UMUM DAERAH

ALAMAT : JL. MOJOPAHIT NO 667 SIDOARJOFAX. 031-8943237 Telp. 031-8961649

Email:[email protected] Website : www.rsd.sidoarjokab.go.idKode Pos 61215

Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten SidoarjoJl. Majapahit No. 667 Telp. (031) 8961649 – Fax. (031) 8943237Email:[email protected] Website : www.rsd.sidoarjokab.go.id – kode pos 61215

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan yang Maha Esa atas Berkat Rachmad

serta karuniaNya sehingga Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat menyusun

Rencana Kerja untuk Tahun Anggaran 2020.

Dalam Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo berisikan

rencana dan tindakan strategis yang memuat visi, misi, program maupun kegiatan yang akan

dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dalam tahun anggaran

2020. Rencana Kerja merupakan penjabaran operasional dari dokumen Rencana Strategis

yang telah ditetapkan melalui mekanisme perencanaan pembangunan daerah. Secara khusus,

Rencana Kerja Satuan Kerja Pemerintah Daerah merupakan dokumen perencanaan Satuan

Kerja Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun anggaran kedepan yang memuat

kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh

pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi dari masyarakat,

karena rencana kerja Satuan Kerja Pemerintah Daerah menjadi perangkat penting dalam

menjelaskan serangkaian tindakan yang bersifat operasional dan dilakukan dalam jangka

pendek untuk mencapai tujuan dan arah kebijakan yang sudah ditetapkan dalam Rencana

Strategis perencanaan pembangunan daerah.

Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran

2018 dibuat dalam rangka memenuhi ketentuan Permendagri Nomor : 54 Tahun 2010

Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor : 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah, yang memuat Visi, Misi, Tujuan serta Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan

Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi serta berpedoman pada Rencana Strategis

Review tahun 2016 – 2021 dan bersifat indikatif. Selanjutnya Rencana Kerja Satuan Kerja


Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 iii

Pemerintah Daerah menjadi landasan atau pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja dan

Anggaran (RKA) tahun anggaran 2020.

Dengan tersusunnya Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten

Sidoarjo diharapkan dapat dipakai sebagai acuan dalam pelaksanaan kegiatan yang sudah

ditetapkan sehingga visi dan misi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat

terlaksana dengan optimal, tak lupa pula kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak

yang telah berpartisipasi hingga tersusunnya rencana kerja ini. Perlu disadari bahwa masih

banyak kekurangan dan kelemahan dalam penyusunan rencana kerja ini, oleh karena itu

masukan serta saran yang membangun sangat kami harapkan guna penyempurnaan dimasa

mendatang.

Atas masukan serta saran yang positif dan membangun disampaikan terima kasih.

Sidoarjo, 2019

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAHKABUPATEN SIDOARJO

dr. ATOK IRAWAN, Sp. PPembina Utama Muda

NIP. 19660501 199602 1 001


Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 iv

DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL i

KATA PENGANTAR ii

DAFTAR ISIDAFTAR TABELDAFTAR GRAFIK

iv

v

vii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang.................................................................................... 1

1.2 Landasan Hukum Penyusunan............................................................ 6

1.3

1.4

Maksud dan Tujuan.............................................................................

Sistematika Penyusunaan Rencana Kerja...........................................

9

11

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA RSUDKABUPATEN SIDOARJO TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja RSUD Kabupaten SidoarjoTahun Lalu dan Capaian Renstra RSUD KabupatenSidoarjo.........................................................................................

13

2.2 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja RSUD KabupatenSidoarjo...................................................................................... 26

2.3 Pencapaian Kinerja Anggaran RSUD KabupatenSidoarjo........................................................................................ 65

2.4 Efisiensi Anggaran Sumber Daya RSUD KabupatenSidoarjo....................................................................................... 66

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional……………………………. 69

3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja RSUD KabupatenSidoarjo....................................................................................... 71

3.3 Program dan Kegiatan Tahun 2020................................................. 73

BAB IV PENUTUPPenutup…………………………………………………………....... 83


Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 v

DAFTAR TABEL

No Judul Tabel Halaman

2.1 Perjanjian Kinerja Direktur RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018(Pasca Review)……………………………………………………... 14

2.2 Capaian Indikator Kinerja Utama RSUD Kabupaten SidoarjoTahun 2018………………………………………………………… 17

2.3 Hasil Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD KabupatenSidoarjo Tahun 2018……………………………………………..... 20

2.4 Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD KabupatenSidoarjo Tahun 2018…................................................................... 20

2.5 Pengukuran Kinerja Program Dan Kegiatan Tahun 2018 RumahSakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo …. .................................... 21

2.6 Pengukuran Keberhasilan Kinerja Rumah Sakit Umum DaerahKabupaten Sidoarjo Tahun 2018........................................................ 27

2.7 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Status AkreditasiRumah Sakit di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten SidoarjoTahun 2018 ........................................................................................ 40

2.8 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Nilai SurveyKepuasan Masyarakat (SKM) di Rumah Sakit Umum DaerahKabupaten Sidoarjo Tahun 2018........................................................ 41

2.9 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Persentase Pasien KeluarHidup di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun2018.................................................................................................... 41

2.10 Analisis Keberhasilan / Kegagalan Program dan KegiatanPendukung di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten SidoarjoTahun 2018 ........................................................................................ 46

2.11 Laporan Realisasi Anggaran Rumah Sakit Umum DaerahKabupaten Sidoarjo Tahun 2018........................................................ 64

2.12 Laporan Realisasi Anggaran Per Sasaran Rumah Sakit UmumDaerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 ........................................... 64

2.13 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum DaerahKabupaten Sidoarjo Tahun 2018…………………………………. 65


Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 vi

2.14 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum DaerahKabupaten Sidoarjo Tahun 2018........................................................ 66

3.1 Matriks Renstra RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021........ 74

3.2 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2020 RSUDKabupaten Sidoarjo............................................................................ 62


Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 vii

DAFTAR GRAFIK

No Judul Tabel Halaman

2.1 Kunjungan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2018 14

Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten SidoarjoJl. Majapahit No. 667 Telp. (031) 8961649 – Fax. (031) 8943237Email:[email protected] Website : www.rsd.sidoarjokab.go.id– kode pos 61215

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 20201

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) merupakan suatu dokumen

perencanaan tahunan pemerintah daerah yang disusun oleh setiap SKPD yang

merupakan penjabaran dari rencana kerja pemerintah yang mengacu pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Adapun dokumen awal dalam

rencana kerja yang dipersiapkan adalah adanya rancangan awal dari RKPD, sesuai

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 54 Tahun 2010 Tentang

“Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah”. Bahkan telah ditetapkan pula di dalam Undang-Undang Nomor : 25 Tahun

2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), bahwa setiap

daerah harus menyusun rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah,

terpadu dan menyeluruh serta harus tanggap terhadap adanya perubahan-perubahan

dalam jenjang perencanaan.

Pada tahun keempat ditahun 2019 merupakan pelaksanaan dari RPJMD

Kabupaten Sidoarjo tahun 2016 - 2021. Pada tahun anggaran 2019 dimaksud

diharapkan semua target berikut baik visi maupun misi yang telah ditetapkan dalam

SKPD yang mengacu pada RPJMD Kabupaten Sidoarjo diharapkan dapat tercapai.

Dalam agenda pembangunan yang telah ditetapkan dalam tahun 2016 - 2021 Rumah

Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo sasaran serta target kinerja pelayanan

berdasarkan Balance Scorecard yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :



1) Perspektif Pelanggan.

2) Perspektif Proses Bisnis Internal.

3) Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran.

4) Perspektif Keuangan.

Dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), maka setiap SKPD hendaknya harus

tanggap terhadap perubahan-perubahan dengan jenjang perencanaan meliputi :

a. Perencanaan Jangka Panjang.

b. Perencanaan Jangka Menengah dan

c. Perencanaan Jangka Pendek atau Tahunan.

Selama tahun 2011 - 2016 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo

secara bertahap telah mampu mencapai target sebagaimana yang telah ditetapkan

dalam indikator kinerja yang dijabarkan dalam tahun anggaran berjalan, sehingga

pada tahun anggaran 2020 yang akan datang kinerja pelayanan akan menjadi lebih

meningkat.

Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) harus menetapkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah maupun Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD). Tahun anggaran 2015 merupakan tahun evaluasi dalam mengukur

keberhasilan pelaksanaan kebijakan RPJMD 2011 - 2015 serta digunakan sebagai

dasar dalam rangka menyusun RKPD. Dalam dokumen RKPD memuat evaluasi

kinerja pada tahun-tahun sebelumnya, program prioritas pembangunan daerah,

rencana kerja serta pendanaannya, serta prakiraan maju dengan mempertimbangkan

kerangka pendanaan dan pagu indikatif. Pada Tahun 2016 RPJMD 2016-2021 sudah

tersusun, akan tetapi dilakukan reviuw RPJMD di tahun 2017.



Dalam Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 dalam pasal 7 mewajibkan

setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah harus membuat dan memiliki Rencana Kerja

SKPD yang disusun dengan berpedoman pada Rencana Strategis SKPD serta

mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Sedangkan Rencana Kerja

Perangkat Daerah dijadikan dasar dalam penyusunan Rancangan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), Kebijakan Umum Anggaran (KUA)

maupun Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS).

Proses penyusunan perencanaan pembangunan daerah diharapkan dapat

mengoptimalkan partisipasi dari masyarakat. Penyusunan RKPD disusun berdasarkan

pada data statistik hasil pencapaian pembangunan dengan memperhatikan hasil

evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah pada tahun-tahun sebelumnya yang

nantinya akan dibawa dan dibahas dalam forum penjaringan aspirasi yang

diformulasikan melalui forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)

tahunan. Hal tersebut dilakukan sebagai wujud dari pola perencanaan partisipasif.

Dalam penyusunan RKPD prosesnya harus diintegrasikan dengan prioritas

pembangunan di provinsi maupun yang ada di pusat, sehingga dalam pengembangan

sistem demokrasi yang sehat serta peningkatan sistem pelayanan terhadap masyarakat

maupun profesionalisme aparatur pemerintah akan terjalin dengan baik.

Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran 2020 berfungsi sebagai dokumen perencanaan

tahunan, penyusunannya dengan memperhatikan seluruh aspirasi pemangku

kepentingan peningkatan pelayanan kesehatan melalui penyelenggaraan Musyawarah

Perencanaan Pembangunan tahunan yang diselenggarakan secara berjenjang.

Sehingga dalam kurun waktu selama 1(satu) tahun anggaran dalam

mengoperasionalkan rencana kerja yang disertai dengan upaya mempertahankan dan



meningkatkan Capaian Kinerja dalam melaksanakan program kegiatan serta

memfasilitasi dalam pemberian Hibah dan Bantuan Sosial lainnya, dan

pelaksanaannya berjalan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.

Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran 2019

akan dijadikan sebagai pedoman dan pegangan serta rujukan dalam menyusun

program dan kegiatan di tahun anggaran 2020 yang akan datang dan mengarah pada

pencapaian sasaran-sasaran pelayanan dalam penyusunannya juga memperhatikan

program maupun kebijakan dari pemerintah pusat yang dilaksanakan di daerah.

Hubungan Antar Dokumen ;

Penyusunan RKPD ditujukan sebagai upaya untuk mewujudkan perencanaan

pembangunan daerah yang sinergis antara perencanaan pembangunan nasional,

provinsi maupun kabupaten/ kota serta dengan pemerintah kabupaten/ kota yang

berbatasan. Oleh karena itu substansi penyusunan RKPD Tahun 2020 harus selaras

dengan dokumen perencanaan baik di tingkat pusat, dokumen perencanaan di tingkat

provinsi dan tidak terlepas memperhatikan pula dokumen perencanaan Pembangunan

Kabupaten di Sidoarjo sehingga akan terjadi sinergitas perencanaan pembangunan

nasional, provinsi dan kabupaten.

RKPD merupakan pelaksanaan dari Undang-Undang Nomor : 17 Tahun 2004

Tentang Keuangan Negara, Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor : 32 Tahun 2004

Tentang Pemerintah Daerah. Disamping itu RKPD penjabaran dari Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2016 – 2021

dengan mengacu pada Peraturan Presiden Nomor : 2 Tahun 2015 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 dan RKPD Tahun 2014



berpedoman pada Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor : 5 Tahun 2006

Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun

2006 – 2025, sehingga kedudukan RKPD dalam pelaksanaan pembangunan di

Kabupaten Sidoarjo adalah menjembatani antara perencanaan strategis, Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah dengan perencanaan dan penganggaran

tahunan yang memuat arah kebijakan pembangunan, prioritas pembangunan maupun

program kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Sehingga dapat dipakai

sebagai pedoman dalam penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA), Prioritas

dan Plafon Anggaran Sementra (PAS), serta Rancangan Anggaran Pendapatan dan

Belanja Daerah (RAPBD).

Berdasarkan Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional, Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)

merupakan dokumen perencanaan perangkat daerah untuk periode 1 (satu) tahunan,

karena dalam pelaksanaan pembangunan RKPD menjadi pedoman dalam penyusunan

Rencana Anggaran Belanja Pemerintah Daerah.

Dalam keterkaitan antara RPJPD dengan RPJMD dan dijabarkan dalam RKPD

bertujuan untuk mewujudkan perencanaan dan penganggaran, dimana pengambilan

keputusan penetapan program dan kegiatan yang direncanakan merupakan satu

kesatuan proses perencanaan dan penganggaran yang terintegrasi, konsisten dan

mengikat untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran program maupun kegiatan

yang ada.

Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo menerapkan Pola

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) sejak 1 Januari

2009 dengan SK Bupati Nomor 188/ 1229/ 404.1.1.2/ 2008 dengan status BLUD

Penuh tetap membuat Rencana Kerja (Renja) Tahunan sesuai ketentuan di atas.



1.2 Landasan Hukum Penyusunan Rencana Kerja RSUD Kabupaten Sidoarjo

Peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar dalam penyusunan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah atau dasar hukum dalam penyusunan Rencana

Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2020 adalah sebagai

berikut :

1. Undang-Undang Nomor : 2 Tahun 1950 Tentang Pembentukan Provinsi Jawa Timur

juncto Undang-Undang Nomor : 18 Tahun 1950 Peraturan Tentang mengadakan

perubahan dalam Undang-Undang Tahun 1950 Nomor : 2 dari hal pembentukan

Provinsi Jawa Timur (Lembaran Negara Tahun 1950 Nomor : 32).

2. Undang-Undang Nomor : 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara Yang

Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1999 Nomor : 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor : 3851).

3. Undang-Undang Nomor : 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor : 47, Tambahan Lembaran Republik

Indonesia Nomor : 2286).

4. Undang-Undang Nomor : 20 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional.

5. Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencana Pembangunan

Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor : 164, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4421).

6. Undang-Undang Nomor : 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor : 125, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor : 4437), sebagaimana telah diubah terakhir dengan

Undang-Undang Nomor : 12 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia



Tahun 2008 Nomor : 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor :

4844).

7. Undang-Undang Nomor : 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia


4438).

8. Peraturan Pemerintah Nomor : 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor : 140, Tambahan

Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4578).

9. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan Keuangan dan

Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006

Nomor : 25, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor : 4614).

10. Peraturan Pemerintah Nomor : 39 Tahun 2006 Tentang tata Cara Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia


4663).

11. Peraturan Pemerintah Nomor : 40 Tahun 2006 Tentang Tata Cara Penyusunan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor :

97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4664).

12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor : 59 Tahun 2007 Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor : 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan

Daerah, dan telah diubah lagi dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 13

Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.



13. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor : 5 Tahun 2006 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2006 – 2025.

14. Undang-Undang Nomor : 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Nasional Tahun 2005 - 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun

2007 Nomor : 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4700).

15. Peraturan Pemerintah Nomor : 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan

Pemerintahan antar Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah

Kabupaten/ Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor : 82,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4737).

16. Peraturan Pemerintah Nomor : 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor : 89, Tambahan Lembaran

Negara Republik Indonesia Nomor : 4741).

17. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor : 5 Tahun 2007 Tentang Pokok-Pokok

Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Sidoarjo.

18. Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor : 61 Tahun 2007 tentang Pedoman

Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.Peraturan Pemerintah Nomor :

6 Tahun 2008 Tentang Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran


Republik Indonesia Nomor : 4815).

19. Peraturan Pemerintah Nomor : 7 Tahun 2008 Tentang Dekonsentrasi dan Tugas

Pembantuan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor : 20,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4816).

20. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran




Republik Indonesia Nomor : 4817).

21. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 050/200/II/Bangda/2008 Tentang

Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah.

22. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor : 21 Tahun 2008 tentang Organisasi

Perangkat Daerah Kabupaten Sidoarjo

23. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 640/752/SJ/2009 Tentang Sistimatika

Penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah.

24. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor : 1 Tahun 2009 Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Propinsi Jawa Timur Tahun 2005 –

2025.

25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan

Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 Tentang tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.

26. Peraturan Bupati Nomor : 48 Tahun 2013 Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata

Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo.

27. Peraturan Presiden Nomor : 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional Tahun 2015-2019.

28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 79 Tahun 2018 Tentang Badan Layanan

Umum Daerah (BLUD).

1.3 Maksud dan Tujuan

1.3.1 Maksud

Maksud dalam Penetapan Rencana Kerja SKPD Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran 2020 adalah untuk memberikan panduan dan



dasar serta sebagai pedoman atau arahan dalam pelaksanaan kegiatan pada masing-

masing bidang, dalam mencapai keadaan yang diinginkan untuk kurun waktu selama

1 (satu) tahun anggaran kedepan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang

berlaku dalam tugas pokok dan fungsinya guna peningkatan pelayanan serta

kelancaran dalam melaksanakan program kegiatan serta memfasilitasi pemberian

hibah dan bantuan sosial lainnya dilingkungan Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo dalam rangka mewujudkan Visi Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo yaitu “Menjadi Rumah Sakit yang Terakreditasi Internasional

dalam pelayanan, Pendidikan dan Penelitian” dengan Misi sebagai berikut ;

1. Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan mengutamakan

keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan.

2. Menyelenggarakan pendidikan dan penelitian yang bermutu dan beretika untuk

menunjang pelayanan.

3. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, integritas dan beretika

1.3.2 Tujuan :

Tujuan penyusunan Rencana Kerja adalah sebagai parameter dalam

pengukuran capaian kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah khususnya pada Rumah

Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan sasaran dari program maupun

kegiatan kinerja yang ada antara lain :

1. Tersedianya instrumen awal untuk pengukuran pencapaian kinerja dalam rangka

menilai kinerja pelayanan RSUD Kabupaten Sidoarjo.

2. Tersedianya instrumen yang dapat digunakan oleh pimpinan untuk mengarahkan

personil dan mengalokasikan sumber daya secara optimal untuk pencapaian

tujuan.



3. Tersedianya instrumen yang akan menjadi panduan di lingkungan RSUD

Kabupaten Sidoarjo dalam berpikir, bersikap dan bertindak untuk pencapaian

tujuan organisasi.

4. Menjabarkan visi misi kepala daerah terpilih kedalam program kegiatan

peningkatan pelayanan pada Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) RSUD

Kabupaten Sidoarjo.

5. Memudahkan dalam melakukan evaluasi kinerja dan pelayanan SKPD BLUD

RSUD Kabupaten Sidoarjo.

Dengan adanya lima hal tersebut diatas diharapkan target indikator output dan

outcame dalam kurun waktu 1 (satu) tahun anggaran ditahun 2020 tersebut target

dimaksud dapat tercapai, disamping itu Rencana Kerja dapat dipakai sebagai bahan

dalam penyusunan atau pembuatan Laporan Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo.

1.4 Sistematika Penyusunan Rencana Kerja

Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor : 54

Tahun 2010 Tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi

Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, maka Sistematika Penulisan Rencana

Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran 2020

disusun sebagai berikut :

BAB I : Pendahuluan

1.1. Latar Belakang.

1.2. Landasan Hukum Penyusunan.

1.3. Maksud dan Tujuan.

1.4. Sistematika Penyusunan Rencana Kerja.



BAB II : Evaluasi Pelaksanaan SKPD Tahun Lalu

2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja RSUD Kabupaten

Sidoarjo Tahun Lalu dan Capaian Renstra RSUD Kabupaten

Sidoarjo.

2.2 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja RSUD Kabupaten

Sidoarjo.

2.3. Akuntabilitas Keuangan RSUD Kabupaten Sidoarjo.

2.4. Pencapaian Kinerja dan Anggaran RSUD Kabupaten Sidoarjo.

BAB III : Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan

3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional.

3.2. Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja RSUD Kabupaten Sidoarjo

3.3. Program dan Kegiatan Tahun 2020.

BAB IV : Penutup



13

BAB II

EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA

RSUD KABUPATEN SIDOARJO TAHUN LALU

2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra

RSUD Kabupaten Sidoarjo

Dalam melakukan evaluasi kinerja ada tahapan yang harus dilakukan yaitu

melalui Pengukuran Kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan

antara target yang telah ditetapkan dengan realisasinya pada masing-masing indikator

kinerja sasaran.

Secara umum RSUD Kabupaten Sidoarjo telah dapat melaksanakan tugas pokok

dan fungsinya sebagai tempat pelayanan kesehatan dengan mengutamakan upaya

penyembuhan dan pemulihan serta pencegahan penyakit dan melakukan upaya

pemulihan di Kabupaten Sidoarjo, baik kegiatan yang bersifat administratif maupun

teknis, secara proporsional telah berjalan dengan baik hal ini dalam rangka pencapaian

visi RSUD sebagai rumah sakit mandiri dengan pelayanan prima.

Pembahasan terhadap pengukuran kinerja akan dilakukan per indikator kinerja

yang target pencapaiannya telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja. Perjanjian

kinerja adalah lembar atau dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi

yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan

program/ kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Salah satu tujuan

penyusunan perjanjian kinerja adalah sebagai dasar penilaian keberhasilan/ kegagalan

pencapaian tujuan dan sasaran organisasi serta menciptakan tolok ukur kinerja sebagai

dasar evaluasi kinerja aparatur. Berikut Perjanjian Kinerja Direktur RSUD Kabupaten

Sidoarjo tahun 2018 (Pasca Review) yang telah ditetapkan :



14

Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Direktur RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 (PascaReview)

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target(1) (2) (3)

Meningkatkan pelayananyang berkualitas danterakreditasi denganmengutamakan keselamatanpasien serta kepuasanpelanggan

1. Status Akreditasi Rumah Sakit Paripurna2. Nilai Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM)A

3. Persentase Pasien KeluarHidup

95%

Program Anggaran

(4) (5)

1.Program Peningkatan Pelayanan pada BadanLayanan Umum Daerah. Rp. 478.168.634.120,98

Rencana Strategis RSUD Kabupaten Sidoarjo adalah sebagai berikut :

Tujuan 1: Meningkatkan Kualitas Pelayanan Rumah Sakit Bertaraf Internasional

Indikator Kinerja Tujuan :

No IndikatorKinerja Tujuan

Formulasi Perhitungan /Definisi Operasional

KondisiAwal 2016

Target Tahun2021

1 StatusAkreditasiInternasional

Pengakuan yang diberikankepada RS karena telahmemenuhi standaerakreditasi versi KARSInternasional

Paripurna TerakreditasiInternasional

Satuan

Tagetindikator

tujuan

…………………………….

…………………………………….



15

No. Sasaran StrategisIndikator

Kinerja SasaranFormulasi Perhitungan/ Definisi

OperasionalKondisi

Awal 2016Target Tahun

2017 2018 2019 2020 20211. Meningkatkan

pelayanan yangberkualitas danterakreditasidenganmengutamakankeselamatanpasien sertakepuasanpelanggan

1. StatusAkreditasiRumah Sakit

Pengakuan yang diberikan kepadarumah sakit oleh Pemerintah melaluibadan yang berwenang (KARS)karena rumah sakit telah memenuhistandar pelayanan yang telahditentukan. Dengan tingkatkelulusan meliputi :1. Dasar

2. Madya

3. Utama

4. Paripurna

ParipurnaPari-purna

Pari-purna

Pari-purna

Pari-purna

Internasiona

l

2. Nilai SurveyKepuasanMasyarakat(SKM)

Survei Kepuasan Masyarakat adalahpengukuran secara komprehensifkegiatan tentang tingkat kepuasanmasyarakat yang diperoleh dari hasilpengukuran atas pendapatmasyarakat dalam memperolehpelayanan dari penyelenggarapelayanan publik. BerdasarkanSurvey Kepuasan Masyarakatdiperoleh Indeks KepuasanMasyarakat. Nilai Survey Kepuasan

B A A A A A

Tingkat Kelulusan Akreditasi RSInternasional



16

No. Sasaran StrategisIndikator

Kinerja SasaranFormulasi Perhitungan/ Definisi

OperasionalKondisi

Awal 2016Target Tahun

2017 2018 2019 2020 2021Masyarakat meliputi :

3. PersentasePasien KeluarHidup

Indikator ini menggambarkanjumlah pasien keluar hidup yangdirawat inap pada di RSUD Kab.Sidoarjo dalam 1 tahun

- 94% 95% 96% 97% 98%

1. 25-43,75 = Tidak Baik = D2. 43,76-62,50 = KurangBaik = C3. 62,51-81,25 = Baik = B4. 81,26-100,00 = SangatBaik = ARata-rata tertimbang SKM

Jumlah Pasien Keluar Hidup x 100%Jumlah Pasien Masuk Rawat Inap


Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 17

a. Capaian Indikator Kinerja Utama

Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dilakukan dengan cara

membandingkan realisasi Indikator Kinerja Utama dengan target Indikator Kinerja

Utama. Capaian Indikator Kinerja Utama tahun 2018 di Rumah Sakit Umum

Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat dilihat pada tabel berikut ini:

Tabel 2.2 Capaian Indikator Kinerja Utama RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018

No.SasaranStrategis

IndikatorKinerja Sasaran

TargetTahun 2018

RealisasiTahun 2018

CapaianTahun 2018

1. Meningkatkanpelayanan yangberkualitas danterakreditasidenganmengutamakankeselamatanpasien sertakepuasanpelanggan


Paripurna Paripurna 100%


A B 86,12%


95% 93,91% 98,86%

Status Akreditasi Rumah Sakit adalah pengakuan yang diberikan kepada

Rumah Sakit oleh Pemerintah melalui badan yang berwenang dalam hal ini

Komisi Akreditasi Rumah Sakit ( KARS) untuk memenuhi standar pelayanan

dengan tingkat kelulusan yang telah ditentukan. Rumah Sakit dikatakan lulus

akreditasi paripurna apabila memenuhi 15 (lima belas) standar akreditasi Rumah

Sakit versi 2012 dengan nilai minimum 80%. 15 standar akreditasi rumah sakit

versi 2012 antara lain 1) Sasaran Keselamatan Pasien (SKP), 2) Hak Pasien dan

Keluarga (HPK), 3) Pendidikan Pasien dan Keluarga (PPK), 4) Peningkatan

Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP), 5) Millenium Development Goal’s

(MDG’s), 6) Akses Pelayanan dan Kontinuitas pelayanan (APK), 7) Asesmen

Pasien (AP), 8) Pelayanan Pasien (PP), 9) Pelayanan Anestesi dan Bedah (PAB),

10) Manajemen Penggunaan Obat (MPO), 11) Manajemen Komunikasi dan

Informasi (MKI), 12) Kualifikasi dan Pendidikan Staff (KPS),



13) Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI), 14) Tata Kelola, Kepemimpinan

dan Pengarahan (TKP), dan 15) Manajemen Fasilitas dan Keselamatan (MFK).

Berdasarkan tabel diatas dari tiga Indikator Kinerja Utama Rumah Sakit

Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 hanya indikator Status Akreditasi

Rumah Sakit yang mencapai target 100%. Pada tahun 2017 RSUD Kabupaten

Sidoarjo telah mendapat status akreditasi paripurna dan berlaku sampai dengan

tahun 2020. Namun setiap tahun KARS (Komite Akreditasi Rumah Sakit) tetap

melakukan survey verifikasi untuk melihat kinerja di rumah sakit sesuai status

akreditasi yang disandang, dan melakukan evaluasi terhadap Perencanaan

Perbaikan Strategis (PPS) untuk masing-masing Kelompok Kerja (Pokja)

Akreditasi. Berdasarkan hasil survey verifikasi akreditasi tanggal 16-17

November 2018, RSUD Kab. Sidoarjo tetap memperoleh status Akreditasi

Paripurna sesuai Akreditasi RS tahun 2017 yang lulus Paripurna dengan nilai

92,6%.

Indikator Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) dan indikator

Persentase Pasien Keluar Hidup pada tahun 2018 belum mencapai target yang

ditetapkan. Survey Kepuasan Masyarakat adalah pengukuran secara

komprehensif kegiatan tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari

hasil pengukuran atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari

penyelenggara pelayanan publik. Pada tahun 2018 Survey Kepuasan Masyarakat

(SKM) di RSUD Kab. Sidoarjo mendapatkan nilai B atau Baik (76,106)

sedangkan target yang ditetapkan untuk tahun 2018 adalah memperoleh nilai A.

Pada tahun 2018 terdapat 10 unit layanan yang dinilai (terdapat penambahan 2

unit layanan baru yang dinilai dibandingkan tahun 2017 yang hanya sebanyak 8

unit). 2 unit layanan yang baru dinilai adalah Instalasi Perparkiran dan Instalasi



Poliklinik Eksekutif. Untuk Instalasi Perparkiran memperoleh nilai terendah

dibandingkan unit lainnya yakni sebesar 66,715. Keluhan terbanyak di Instalasi

Perparkiran disebabkan oleh sarana prasarana (kurang luasnya lahan parkir).

Untuk indikator Persentase Pasien Keluar Hidup pada tahun 2018

terealisasi sebesar 93,91% dari target 95% dengan capaian 96%. Indikator ini

menggambarkan jumlah pasien keluar hidup yang di rawat inap pada RSUD

Kabupaten Sidoarjo dalam 1 tahun, Indikator ini diperoleh dari membandingkan

jumlah pasien keluar hidup dengan jumlah pasien masuk rawat inap. Pada tahun

2018 Persentase Pasien Keluar Hidup di RSUD Kabupaten Sidoarjo belum

memenuhi target karena tingginya Angka Net Death Rate (NDR) di RSUD

Kabupaten Sidoarjo. Pada tahun 2017 Realisasi NDR tahun 2017 sebesar 47,1‰

dari target yaitu ≤54‰. Hal ini dapat dikarenakan kondisi pasien pra rujukan

sudah dalam kondisi kritis. Kondisi tersebut di atas dapat dimaklumi karena

RSUD Kabupaten Sidoarjo adalah salah satu dari 7 (tujuh) pusat rujukan regional

di Jawa Timur. Rumah sakit dan fasilitas kesehatan lainnya yang berada di

wilayah Bangil, Pasuruan, Mojosari, dan Mojokerto akan merujuk pasien dengan

tujuan utama RSUD Kabupaten Sidoarjo. Dalam banyak kasus, pasien rujukan

dari rumah sakit dan fasilitas kesehatan lainnya tersebut dirujuk ke RSUD

Kabupaten Sidoarjo dengan kondisi yang sudah kritis. Data pasien true

emergency yang dibawa ke IGD RSUD Kab. Sidoarjo sebanyak 61.662 orang

dari total kunjungan IGD sebanyak 62.319 orang atau sebesar 98,95% (pasien

bukan murni masyarakat Sidoarjo).



b. Capaian Kinerja Organisasi

1) Pengukuran Kinerja Jangka Menengah

Pengukuran kinerja jangka menengah / tujuan tahun 2018 dilakukan dengan

cara membandingkan antara realisasi kinerja tujuan di tahun 2018 dengan target

dari indikator kinerja tujuan di tahun 2021. Hasil pengukuran kinerja jangka

menengah Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat dilihat pada

tabel berikut ini :

Tabel 2.3 Hasil Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD Kabupaten SidoarjoTahun 2018

No. TUJUANIndikator Kinerja

TujuanTarget Tahun

2021Realisasi diTahun 2018

Capaian(%)

1. MeningkatkanKualitasPelayananRumah SakitbertarafInternasional

1. StatusAkreditasiInternasional

TerakreditasiInternasional

Paripurna Belummencapai

target

2) Pengukuran Kinerja Tahunan

Pengukuran kinerja tahunan atau sasaran tahun 2018 dilakukan dengan cara

membandingkan antara realisasi kinerja sasaran di tahun 2018 dengan target dari

indikator kinerja sasaran di tahun 2018, sebagaimana yang ditetapkan pada

Rencana Strategis Bisnis (RSB) Tahun 2016-2021 Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo. Pengukuran kinerja tahunan atau sasaran Rumah Sakit Umum

Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 adalah sebagai berikut :

Tabel 2.4 Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun2018

No.SasaranStrategis

IndikatorKinerja Sasaran

TargetTahun 2018

RealisasiTahun 2018

CapaianTahun 2018

1. Meningkatkanpelayanan yangberkualitas danterakreditasidenganmengutamakan


Paripurna Paripurna 100%

2. Nilai SurveyKepuasanMasyarakat

A(88,31)

B(76,103)

86,18%



keselamatanpasien sertakepuasanpelanggan

(SKM)3. Persentase

Pasien KeluarHidup

95% 93,91% 98,86%

3) Pengukuran Kinerja Program dan Kegiatan

Pengukuran kinerja program dan kegiatan tahun 2018 dilakukan dengan

cara membandingkan antara realisasi kinerja program dan kegiatan di tahun 2018,

dengan target dari indikator kinerja program dan kegiatan di tahun 2018,

sebagaimana pada Renja Tahun 2018 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten

Sidoarjo. Pengukuran kinerja program dan kegiatan tahun 2018 Rumah Sakit

Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.5 Pengukuran Kinerja Program Dan Kegiatan Tahun 2018 Rumah SakitUmum Daerah Kabupaten Sidoarjo

Program /Kegiatan

Indikator Kinerja Program(Outcome) / Indikator Kinerja

Kegiatan (Output)

TargetTahun 2018

RealisasiTahun 2018

Capaian(%)

PeningkatanPelayananpada BadanLayananUmum Daerah

1. Presentase elemen penilaianakreditasi rumah sakit yangmemenuhi standar akreditasi

≥85% 92,60% 108,94%

2. Persentase indikator quality ofplace yang mencapai target

100,00% 75,00% 75,00%

3. Persentase indikator quality ofservice yang mencapai target

100,00% 0% 0%

4. Presentase indikator StandarPelayanan Minimal (SPM) dibawah bidang pelayananyang mencapai target

85,00% 76,40% 89,88%

5. Persentase elemen penilaianakreditasi rumah sakit yangmemenuhi standar akreditasi

≥85% 92,60% 108,94%

6. Bed Occupancy Rate (BOR) 60-85% 75,10% 100%7. Average Length of Stay

(ALOS)6-9 hari 4,5 hari 133,33%

8. Turn Over Interval (TOI) 1-3 hari 1,4 hari 100%9. Bed Turn Over (BTO) 40-50 Kali 64,9 kali 77,04%10. Net Death Rate (NDR) ≤45‰ 47,1 ‰ 95,54%11. Gross Death Rate (GDR) ≤70 ‰ 76,5‰ 91,50%12. Persentase indikator SPM

bidang pelayanan medisyang mencapai target

85,00% 80,36% 94,54%

13. Persentase indikator SPMBidang Penunjang Medisdan Non Medis yang

85,00% 69,70% 82,00%



Program /Kegiatan


Kegiatan (Output)

TargetTahun 2018

RealisasiTahun 2018

Capaian(%)

mencapai target14. Persentase terlaksananya

evaluasi Standar AsuhanKeperawatan

100,00% 100,00% 100,00%

15. Presentase indikator StandarPelayanan Minimal (SPM) dibawah bidang perencanaandan pendidikan yangmencapai target

85,00% 100,00% 117,65%

16. Status Akreditasi Pendidikan A A 100,00%17. Persentase indikator SPM

Bagian Perencanaan danPemasaran yang mencapaitarget

85,00% 100,00% 117,65%

18. Persentase penyusunandokumen perencanaan yangtepat waktu

100,00% 100,00% 100,00%

19. Persentase KSO baru dibidang pelayanan kesehatanyang diselesaikan

16,00% 18,18% 113,64%

20. Persentase KSO baru dibidang non pelayanankesehatan yang diselesaikan

25,00% 8,43% 33,73%

21. Persentase indikator SPMBagian SDM dan Diklit yangmencapai target

85,00% 100% 117,65%

22. Persentase terlaksananyapengukuran parameterakreditasi rumah sakitpendidikan yang memenuhistandar akreditasi

90,00% 90,00% 100,00%

23. Persentase diterbitkannyapenelitian dalam jurnal ilmiah

5,00% 0% 0%

24. Presentase indikator StandarPelayanan Minimal (SPM) dibawah bidang umum dankeuangan yang mencapaitarget

85,00% 91,67% 107,84%

25. Persentase tercapainyaindikator keuangan sesuaistandar

100,00% 75,00% 75,00%

26. Skor audit akuntan publik Wajar Wajar 100%27. Persentase indikator SPM

Bagian Keuangan yangmencapai target

85,00% 100% 118%

28. Persentase tercapainyaindikator keuangan sesuaistandar

100,00% 75,00% 75,00%

29. Ketepatan Waktu penyusunanlaporan keuangan

100,00% 100% 100%

30. Persentase indikator SPM 85,00% 88,89% 104,58%



Program /Kegiatan


Kegiatan (Output)

TargetTahun 2018

RealisasiTahun 2018

Capaian(%)

Bagian Umum yangmencapai target

31. Persentase keluhan pelanggan(Number of complain)

0,02% 0,018% 111,11%

PelayananDidukungPemenuhanSarana DanPrasarana,Sdm, Sim DanTata Kelola

1. Persentase elemen penilaianpokja dibidang pelayananmedis yang memenuhi standar

≥85% 96% 112,94%

2. Persentase elemen penilaianpokja dibidang pelayanankeperawatan yang memenuhistandar

≥85% 90,80% 106,82%

3. Persentase elemen penilaianpokja dibidang pelayananmanajemen yang memenuhistandar

≥85% 91% 107,06%

4. Persentase indikator SPMjenis pelayanan gawat daruratyang mencapai target

85,00% 75% 88,24%

5. Persentase indikator SPMpelayanan rawat jalan yangmencapai target

85,00% 85,71% 100,84%

6. Persentase indikator SPMpelayanan rekam medis yangmencapai target

85,00% 50% 58,82%

7. Persentase perolehan pasienbaru (Customer Acquisition)

6,00% -1,90% -31,67%

8. Persentase perolehan pasienlama (Customer Loyalty)

75,00% 89,41% 119,21%

9. Kepatuhan dalam pengisianClinical Pathway (CP)

70,00% 70% 100,00%

10. Persentase komponen LaporanAnalisa Rawat Inap yang telahdilaporkan secara berkala

100,00% 100,00% 100,00%

11. Persentase indikator SPMpelayanan rawat inap yangmencapai target

85,00% 84,62% 99,55%

12. Persentase indikator SPMpelayanan bedah sentral yangmencapai target

85,00% 85,71% 100,84%

13. Persentase indikator SPMpelayanan persalinan,perinatologi dan KB yangmencapai target

85,00% 70,00% 82,35%

14. Persentase indikator SPMpelayanan intensif yangmencapai target

85,00% 100,00% 117,65%

15. Persentase indikator SPMpelayanan GAKIN yangmencapai target

85,00% 100,00% 117,65%

16. Persentase indikator SPMpelayanan Pencegahan dan

85,00% 100,00% 117,65%



Program /Kegiatan


Kegiatan (Output)

TargetTahun 2018

RealisasiTahun 2018

Capaian(%)

Pengendalian Infeksi (PPI)yang mencapai target

17. Persentase indikator SPMpelayanan radiologi yangmencapai target

85,00% 75,00% 88,24%

18. Persentase indikator SPMpelayanan LaboratoriumPatologi Klinik yangmencapai target

85,00% 100,00% 117,65%

19. Persentase indikator SPMpelayanan Rehabilitasi Medikyang mencapai target

85,00% 100,00% 117,65%

20. Persentase indikator SPMpelayanan Farmasi yangmencapai target

85,00% 20,00% 23,53%

21. Persentase indikator SPMpelayanan LaboratoriumPatologi Anatomi yangmencapai target

85,00% 100,00% 117,65%

22. Persentase indikator SPMpelayanan Ambulance/ KeretaJenazah yang mencapai target

85,00% 66,67% 78,44%

23. Persentase indikator SPMpelayanan PemulasaranJenazah yang mencapai target

85,00% 100,00% 117,65%

24. Persentase indikator SPMpelayanan Gizi yang mencapaitarget

85,00% 66,67% 78,44%

25. Persentase indikator SPMpelayanan Transfusi Darahyang mencapai target

85,00% 0,00% 0,00%

26. Persentase indikator SPMpelayanan Laundry yangmencapai target

85,00% 50,00% 58,82%

27. Evaluasi SAK (StandarAsuhan Keperawatan) RawatJalan dan Khusus

terlaksana terlaksana 100,00%

28. Evaluasi SAK (StandarAsuhan Keperawatan) RawatInap

terlaksana terlaksana 100,00%

29. Persentase indikator SPMpelayanan Administrasi danManajemen Sub BagianEvaluasi dan Pelaporan yangmencapai target

85,00% 107,14% 126,05%

30. Persentase dokumenperencanaan yang telahdisusun

100,00% 100,00% 100,00%

31. Jumlah perusahaan yangdiprospek untuk bekerjasamadibidang pelayanan kesehatan

16 perusahaan 24 perusahaan 150,00%



Program /Kegiatan


Kegiatan (Output)

TargetTahun 2018

RealisasiTahun 2018

Capaian(%)

32. Jumlah perusahaan yangdiprospek untuk bekerjasamadibidang non pelayanankesehatan

21 perusahaan 24 perusahaan 114,29%

33. Persentase indikator SPMpelayanan Administrasi danManajemen Sub BagianAdministrasi SDM yangmencapai target

85,00% 100,00% 117,65%

34. Persentase indikator SPMpelayanan Administrasi danManajemen Sub BagianPengembangan SDM yangmencapai target

85,00% 100% 117,65%

35. Persentase pegawai mendapatminimal 1 pelatihan dalamsetahun

50,00% 70,20% 140,40%

36. Persentase parameterakreditasi rumah sakitpendidikan yang diukur

100,00% 100% 100,00%

37. Persentase penelitian yangberhasil diselesaikan

100,00% 100% 100,00%

38. Persentase indikator SPMpelayanan Administrasi danManajemen Sub BagianAkuntansi dan Verifikasi yangmencapai target

85,00% 100% 117,65%

39. Sales Growth Rate (SGR) 9,00% 7,1% 78,4%40. Cost Recovery Ratio (CRR) 107,66% 104,3% 96,87%41. Tingkat Kemandirian BLUD 91,48% 91,6% 100,13%42. Average Collection Periode 61,74 hari 58,9 hari 104,82%43. Current Ratio 311,18% 452,6% 145,44%44. Cash Ratio 115,09% 260,5% 226,37%45. Solvabilitas Ratio 4,37% 5,4% 80,93%46. Quick Ratio 265,83% 408,7% 153,76%47. Persentase laporan keuangan

yang telah disusun100,00% 100,00% 100,00%

48. Persentase indikator SPMpelayanan Administrasi danManajemen Sub BagianPendapatan yang mencapaitarget

85,00% 100% 117,65%

49. Persentase indikator SPMpelayanan Administrasi danManajemen Sub BagianAnggaran dan Belanja yangmencapai target

85,00% 100% 117,65%

50. Persentase indikator SPMpelayanan Administrasi danManajemen Sub Bagian TataUsaha dan Rumah Tangga

85,00% 100% 117,65%



Program /Kegiatan


Kegiatan (Output)

TargetTahun 2018

RealisasiTahun 2018

Capaian(%)

yang mencapai target51. Persentase indikator SPM

pelayanan PengelolaanLimbah yang mencapai target

85,00% 100% 117,65%

52. Persentase indikator SPMpelayanan PemeliharaanSarana Rumah Sakit yangmencapai target

85,00% 83,33% 98,04%

53. Penyusunan laporan numberof complain

tersusun tersusun 100,00%

2.2 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo

a. Analisis Pencapaian Kinerja Jangka Menengah

Setelah dilakukan pengukuran kinerja jangka menengah, maka selanjutnya

dilakukan evaluasi dan analisa terhadap progres hasil capaian kinerja, yaitu dengan

mengukur target di tahun 2018 dengan target di akhir tahun Rencana Strategis

Bisnis (RSB) Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja tujuan di tahun 2018, maka dapat

disimpulkan bahwa Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo mempunyai

satu tujuan yaitu Meningkatkan Kualitas Pelayanan Rumah Sakit bertaraf

Internasional dengan indikator kinerja tujuan Status Akreditasi Internasional.

Target Indikator Kinerja Tujuan yang ditetapkan di tahun 2021 adalah terakreditasi

internasional, sedangkan realisasi di tahun 2018 Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo terakreditasi paripurna berdasarkan hasil penilaian akreditasi

oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Versi 2012 pada tahun 2017 dan

akan dilaksanakan penilaian akreditasi kembali berdasarkan versi SNARS di tahun

2020.

Agar di tahun 2021 target dapat tercapai maka upaya yang diakukan adalah

akan dilakukan penilaian akreditasi internasional yang mulai direncanakan pada



tahun 2020 yang diselenggarakan oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit

Internasional atau Joint Commission International (JCI).

b. Analisis Pencapaian Kinerja Tahunan

Setelah dilakukan pengukuran kinerja tahunan, maka selanjutnya dilakukan

evaluasi dan analisa terhadap hasil capaian kinerja, yaitu dengan mengukur tingkat

keberhasilan kinerja

1) Pengukuran Keberhasilan Kinerja OPD

Tabel 2.6 Pengukuran Keberhasilan Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah KabupatenSidoarjo Tahun 2018

No.Sasaran Stategis/

Program/Kegiatan

Indikator Sasaran /Indikator Program /Indikator Kegiatan

% Capain KategoriPenanggung

Jawab

1. Sasaran 1 :Meningkatkanpelayanan yangberkualitas danterakreditasidenganmengutamakankeselamatan pasienserta kepuasanpelanggan

1. Status AkreditasiRumah Sakit

100% Sangatberhasil

Direktur

2. Nilai SurveyKepuasanMasyarakat (SKM)

86,18% Cukup

3. Persentase PasienKeluar Hidup

98,86% Berhasil

Program :PeningkatanPelayanan padaBadan LayananUmum Daerah

1. Presentase elemenpenilaian akreditasirumah sakit yangmemenuhi standarakreditasi

108,94% Sangatberhasil

Wakil DirekturPelayanan

2. Persentaseindikator quality ofplace yangmencapai target

75,00% Cukup

3. Persentaseindikator quality ofservice yangmencapai target

0% Kurang

4. Presentaseindikator StandarPelayanan Minimal(SPM) di bawahbidang pelayananyang mencapaitarget

89,88% Cukup

5. Persentase elemenpenilaian akreditasi


Kepala BidangPelayanan




Program/Kegiatan



Jawab

rumah sakit yangmemenuhi standarakreditasi

Medis

6. Bed OccupancyRate (BOR)

100% Sangatberhasil

7. Average Length ofStay (ALOS)


8. Turn Over Interval(TOI)

100% Sangatberhasil

9. Bed Turn Over(BTO)

77,04% Cukup

10. Net Death Rate(NDR)

95,54% Berhasil

11. Gross Death Rate(GDR)

91,50% Berhasil

12. Persentaseindikator SPMbidang pelayananmedis yangmencapai target

94,54% Berhasil

13. Persentaseindikator SPMBidang PenunjangMedis dan NonMedis yangmencapai target

82,00% Cukup Kepala BidangPenunjang

Medis dan NonMedis

14. Persentaseterlaksananyaevaluasi StandarAsuhanKeperawatan


Kepala BidangPelayanan

Keperawatan

15. Presentaseindikator StandarPelayanan Minimal(SPM) di bawahbidangperencanaan danpendidikan yangmencapai target


Wakil DirekturPerencanaan

dan Pendidikan

16. Status AkreditasiPendidikan


17. Persentaseindikator SPMBagianPerencanaan danPemasaran yangmencapai target


Kepala BagianPerencanaan

dan Pemasaran

18. Persentasepenyusunandokumenperencanaan yang





Program/Kegiatan



Jawab

tepat waktu

19. Persentase KSObaru di bidangpelayanankesehatan yangdiselesaikan


20. Persentase KSObaru di bidang nonpelayanankesehatan yangdiselesaikan

33,73% Kurang

21. Persentaseindikator SPMBagian SDM danDiklit yangmencapai target


Kepala BagianPendidikan dan

Penelitian

22. Persentaseterlaksananyapengukuranparameterakreditasi rumahsakit pendidikanyang memenuhistandar akreditasi


23. Persentasediterbitkannyapenelitian dalamjurnal ilmiah

0% Kurang

24. Presentaseindikator StandarPelayanan Minimal(SPM) di bawahbidang umum dankeuangan yangmencapai target

107,84% SangatBerhasil

Wakil DirekturUmum danKeuangan

25. Persentasetercapainyaindikator keuangansesuai standar

75,00% Cukup

26. Skor audit akuntanpublik

100% SangatBerhasil

27. Persentaseindikator SPMBagian Keuanganyang mencapaitarget

118% SangatBerhasil

Kapala BagianKeuangan

28. Persentasetercapainyaindikator keuangansesuai standar

75,00% Cukup




Program/Kegiatan



Jawab

29. Ketepatan Waktupenyusunanlaporan keuangan

100% SangatBerhasil

30. Persentaseindikator SPMBagian Umumyang mencapaitarget


Kepala BagianUmum

31. Persentase keluhanpelanggan(Number ofcomplain)


PelayananDidukungPemenuhan SaranaDan Prasarana,Sdm, Sim Dan TataKelola

1. Persentase elemenpenilaian pokjadibidang pelayananmedis yangmemenuhi standar


Kepala SeksiPelayanan

Medis RawatJalan danKhusus

2. Persentase elemenpenilaian pokjadibidang pelayanankeperawatan yangmemenuhi standar


3. Persentase elemenpenilaian pokjadibidang pelayananmanajemen yangmemenuhi standar


4. Persentaseindikator SPMjenis pelayanangawat darurat yangmencapai target

88,24% Cukup

5. Persentaseindikator SPMpelayanan rawatjalan yangmencapai target


6. Persentaseindikator SPMpelayanan rekammedis yangmencapai target

58,82% Kurang

7. Persentaseperolehan pasienbaru (CustomerAcquisition)

-31,67% Kurang

8. Persentaseperolehan pasienlama (CustomerLoyalty)


9. Kepatuhan dalam 100,00% Sangat Kepala Seksi




Program/Kegiatan



Jawab

pengisian ClinicalPathway (CP)

berhasil PelayananMedis Rawat

Inap10. Persentasekomponen LaporanAnalisa RawatInap yang telahdilaporkan secaraberkala


11. Persentaseindikator SPMpelayanan rawatinap yangmencapai target


12. Persentaseindikator SPMpelayanan bedahsentral yangmencapai target


13. Persentaseindikator SPMpelayananpersalinan,perinatologi danKB yang mencapaitarget

82,35% Cukup

14. Persentaseindikator SPMpelayanan intensifyang mencapaitarget


15. Persentaseindikator SPMpelayanan GAKINyang mencapaitarget


16. Persentaseindikator SPMpelayananPencegahan danPengendalianInfeksi (PPI) yangmencapai target


17. Persentaseindikator SPMpelayananradiologi yangmencapai target

88,24% Cukup Kepala SeksiPenunjang

Medis

18. Persentaseindikator SPMpelayananLaboratorium





Program/Kegiatan



Jawab

Patologi Klinikyang mencapaitarget

19. Persentaseindikator SPMpelayananRehabilitasi Medikyang mencapaitarget


20. Persentaseindikator SPMpelayanan Farmasiyang mencapaitarget

23,53% Kurang

21. Persentaseindikator SPMpelayananLaboratoriumPatologi Anatomiyang mencapaitarget


22. Persentaseindikator SPMpelayananAmbulance/ KeretaJenazah yangmencapai target

78,44% Cukup Kepala SeksiPenunjang Non

Medis

23. Persentaseindikator SPMpelayananPemulasaranJenazah yangmencapai target


24. Persentaseindikator SPMpelayanan Giziyang mencapaitarget

78,44% Cukup

25. Persentaseindikator SPMpelayananTransfusi Darahyang mencapaitarget

0,00% Kurang

26. Persentaseindikator SPMpelayanan Laundryyang mencapaitarget

58,82% Kurang

27. Evaluasi SAK(Standar Asuhan


Kepala SeksiYanwat Rawat




Program/Kegiatan



Jawab

Keperawatan)Rawat Jalan danKhusus

Jalan danKhusus

28. Evaluasi SAK(Standar AsuhanKeperawatan)Rawat Inap


Kepala SeksiYanwat Rawat

Inap

29. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagian Evaluasidan Pelaporanyang mencapaitarget


Kepala SubBagian

Evaluasi danPelaporan

30. Persentasedokumenperencanaan yangtelah disusun


Kepala SubBagian

Perencanaan

31. Jumlah perusahaanyang diprospekuntuk bekerjasamadibidang pelayanankesehatan


Kepala SubBagian

Pemasaran

32. Jumlah perusahaanyang diprospekuntuk bekerjasamadibidang nonpelayanankesehatan


33. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagianAdministrasi SDMyang mencapaitarget


Kepala SubBagian

AdministrasiSDM

34. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagianPengembanganSDM yangmencapai target


Kepala SubBagian

PengembaganSDM

35. Persentase pegawaimendapat minimal





Program/Kegiatan



Jawab

1 pelatihan dalamsetahun

36. Persentaseparameterakreditasi rumahsakit pendidikanyang diukur


Kepala SubBagian

Pendidikan danPenelitian

37. Persentasepenelitian yangberhasildiselesaikan


38. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagian Akuntansidan Verifikasiyang mencapaitarget


Kepala SubBagian

Akuntansi

39. Sales Growth Rate(SGR)

78,4% Cukup

40. Cost RecoveryRatio (CRR)

96,87% Berhasil

41. TingkatKemandirianBLUD


42. Average CollectionPeriode


43. Current Ratio 145,44% SangatBerhasil

44. Cash Ratio 226,37% SangatBerhasil

45. Solvabilitas Ratio 80,93% Cukup

46. Quick Ratio 153,76% SangatBerhasil

47. Persentase laporankeuangan yangtelah disusun


48. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagian Pendapatanyang mencapaitarget


Kepala SubBagian

Pendapatan

49. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi dan


Kepala SubBagian

Anggaran danBelanja




Program/Kegiatan



Jawab

Manajemen SubBagian Anggarandan Belanja yangmencapai target

50. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagian Tata Usahadan Rumah Tanggayang mencapaitarget


Kepala SubBagian TataUsaha dan

Rumah Tangga

51. Persentaseindikator SPMpelayananPengelolaanLimbah yangmencapai target


52. Persentaseindikator SPMpelayananPemeliharaanSarana RumahSakit yangmencapai target


Kepala SubBagian

Perlengkapan

53. Penyusunanlaporan number ofcomplain


Kepala SubBagian Hukumdan Hubungan

Masyarakat

Keterangan :

No. % CAPAIAN KATEGORI

1 Lebih dari 100% Sangat berhasil2 90% s.d kurang dari 100% Berhasil3 75% s.d kurang dari 90% Cukup4 Kurang dari 75% Kurang

2) Analisis Keberhasilan dan Kegagalan

Setelah dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran

strategis, selanjutnya dilakukan analisa terhadap keberhasilan dan kegagalan,

yang meliputi penjelasan dalam menghadapi permasalahan – permasalahan



pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang dilakukan, serta rencana tindak

lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun berikutnya.

SASARAN 1 : Meningkatkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi

dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan

a) Kendala / Permasalahan yang dihadapi :

i.Belum tercapainya indikator Persentase Pasien Keluar Hidup dikarenakan

masih tingginya Net Death Rate (NDR) di Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo tahun 2018. Hal ini disebabkan kondisi pasien pra

rujukan sudah dalam kondisi kritis. Data pasien true emergency yang

dibawa ke IGD RSUD Kab. Sidoarjo sebanyak 61.662 orang dari total

kunjungan IGD sebanyak 62.319 orang atau sebesar 98,95% dan

terdapat pasien dari luar kabupaten Sidoarjo;

ii. Indikator Survey Kepuasan Masyarakat belum mencapai target hal ini

dikarenakan pada tahun 2018 terdapat 10 unit layanan yang dinilai

(terdapat penambahan 2 unit layanan baru yang dinilai dibandingkan

tahun 2017 yang hanya sebanyak 8 unit). 2 unit layanan yang baru

dinilai adalah Instalasi Perparkiran dan Instalasi Poliklinik Eksekutif.

Untuk Instalasi Perparkiran memperoleh nilai terendah dibandingkan

unit lainnya yakni sebesar 66,715. Keluhan terbanyak di Instalasi

Perparkiran disebabkan oleh sarana prasarana (kurangnya lahan parkir).

b) Upaya yang telah dilakukan :

i.Upaya peningkatan persentase pasien keluar hidup yang telah dilakukan

antara lain :

- Optimalisasi IGD 4 lantai;



- Pembangunan Gedung Hemodialisis 4 lantai dengan kapasitas 100

mesin;

- Renovasi gedung Instalasi Bedah Sentral dengan kapasitas 11 kamar

operasi;

- Penggunanaan alat-alat kesehatan yang berteknologi canggih untuk

menunjang pelayanan seperti USG 4D (Ultrasonografi),

Transcranial Magnetic Stimulation (TMS), Echokardiografi, dan

Elektroensefalogram (EEG);

- Pengembangan vascular center, Cathlab dan layanan CT-Scan 128

Slice;

- Optimalisasi layanan di RSUD Kabupaten Sidoarjo seperti layanan

Instalasi Pelayanan Intensif Terpadu (IPIT), Hemodialisis,

Laparoscopy, Endoscopy, dan Klinik Estetika;

- Penambahan layanan kesehatan seperti Instalasi Diagnostik dan

Intervensi Kardiovaskuler (IDIK) dan Home Care Service;

- Monitoring yang berkelanjutan terhadap kualitas pelayanan sesuai

dengan standar yang telah ditentukan (Panduan Praktek Klinik,

Clinical Pathway, Daftar Obat Medik dan Audit Medik);

- Optimalisasi PPI (Pengendalian dan Pencegahan Infeksi), K3RS

(Kesehatan dan Keselamatan Kerja Rumah Sakit), dan PPRA

(Program Pengendalian Resistensi Antimikroba).

ii.Upaya peningkatan Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) antara

lain:

- Pembangunan Gedung Parkir 4 lantai yang akan direalisasikan di

tahun 2019;



- Optimalisasi inovasi yang sudah ada di RSUD Kab. Sidoarjo seperti

Si Maneis (Sidoarjo Maternal Neonatal Emergency SMS Gateway),

SAntri RS (SMS Antrian Rumah Sakit), InKamRS, e-Tamat

(Elektronik Akta Kematian), Alamak (Anak Lahir Membawa Akta

Kelahiran dan Kartu Keluarga), dan ReMics (Rekam Medis

Elektronik); dan Aplikasi SantriRS yang berbasis android;

- Pengembangan aplikasi pelayanan publik seperti Public Safety

Center 119 (PSC 119) terintegrasi dengan SiManeis, Health

Command Center, eMedivo Complain, dan Bridging Vendika BPJS;

- Optimalisasi penerapan aplikasi e-Resep untuk mempersingkat

waktu tunggu pelayanan farmasi;

- Pengembangan layanan homecare;

- Pengembangan SDM melalui pelatihan-pelatihan yang menunjang

pelayanan misalnya pelatihan Customer Care.

c) Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya :

1. Operasionalisasi Instalasi Bedah Sentral;

2. Operasionalisasi Pelayanan Hemodialisis;

3. Pengembangan Hyperbaric Oxygen Therapy;

4. Pengembangan Gedung Parkir;

5. Pengembangan Rehabilitasi, Geriatri dan Hostel;

6. Pengembangan Insemination and Invasive Development;

7. Pengembangan Pain Center;

8. Pengembangan Complete Vascular Center;

9. Pengembangan Radioterapi;



10. Penggadaan MRI 3 Tesla.

Simpulan atas pencapaian kinerja :

Dari tiga indikator sasaran terdapat satu indikator dengan kategori sangat berhasil

dan satu indikator berhasil.

c. Analisis dan Perbandingan Kinerja Tahun Sebelumnya

Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja

Perkembangan atau tren capaian kinerja indikator kinerja utama RSUD

Kabupaten Sidoarjo dapat diperoleh dengan cara membandingkan antara capaian

kinerja di tahun 2018 dengan capaian kinerja tahun sebelumnya yaitu tahun 2016

dan tahun 2017. RSUD Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2018 memiliki satu

sasaran strategis yaitu Meningkatkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi

dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan dengan tiga

indikator kinerja utama. Tren capaian kinerja tiap indikato kinerja utama RSUD

Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 adalah sebagai berikut :

1) Indikator Status Akreditasi Rumah Sakit

Status Akreditasi Rumah Sakit merupakan pengakuan yang diberikan

kepada rumah sakit oleh Pemerintah melalui badan yang berwenang (KARS)

karena rumah sakit telah memenuhi standar pelayanan yang telah ditentukan.

Tren capaian kinerja indikator status akreditasi rumah sakit di Rumah Sakit

Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo adalah sebagai berikut :



Tabel 2.7 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Status Akreditasi RumahSakit di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018

Indikator KinerjaUtama

Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi


Paripurna Paripurna Paripurna Paripurna Paripurna Paripurna

Pada tahun 2017 RSUD Kabupaten Sidoarjo telah mendapat status

akreditasi paripurna yang berlaku hingga tahun 2020 dan setiap tahun Komisi

Akreditasi Rumah Sakit (KARS) tetap melakukan survey verifikasi.

Berdasarkan hasil survey verifikasi akreditasi tanggal 16-17 November 2018,

RSUD Kab. Sidoarjo tetap memperoleh status Akreditasi Paripurna sesuai

Akreditasi RS tahun 2017 yang lulus Paripurna dengan nilai 92,6%.

Sebelumnya pada tahun 2014 RSUD Kabupaten Sidoarjo telah melaksanakan

akreditasi yang pertama dengan hasil paripurna pula. Penilaian akreditasi ini

berlaku selama 3 (tiga) tahun yaitu tahun 2014-2017. Tingkat paripurna adalah

tingkat kelulusan tertinggi yang dapat diraih oleh rumah sakit.

2) Indikator Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

Survei Kepuasan Masyarakat adalah pengukuran secara komprehensif

kegiatan tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil

pengukuran atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari

penyelenggara pelayanan publik. Berdasarkan Survey Kepuasan Masyarakat

diperoleh Indeks Kepuasan Masyarakat. Tren capaian kinerja indikator nilai

Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) di Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo adalah sebagai berikut :



Tabel 2.8 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Nilai Survey KepuasanMasyarakat (SKM) di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten SidoarjoTahun 2018





B B A A A B

Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo mengalami peningkatan di tahun 2017 mendapatkan nilai

A (86,12) dibandingkan tahun 2016 mendapatkan nilai B (78,51). Namun

kembali mengalami penurunan di tahun 2018 mendapat nilai B (76,106).

Penurunan disebabkan ada 2 unit layanan yang baru dinilai yaitu Instalasi

Perparkiran dan Instalasi Poliklinik Eksekutif. Untuk Instalasi Perparkiran

memperoleh nilai rendah karena banyaknya komplain terhadap kurang luasnya

lahan parkir.

3) Persentase Pasien Keluar Hidup

Indikator ini menggambarkan jumlah pasien keluar hidup yang dirawat

inap pada di RSUD Kab. Sidoarjo dalam 1 tahun.

Tabel 2.9 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Persentase Pasien Keluar Hidup diRumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018





- 93,4% 94% 93,5% 95% 93,91%



Berdasarkan tabel diatas persentase pasien keluar hidup di Rumah Sakit

Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo mengalami peningkatan selama tiga tahun

terkahir. Pada tahun 2017 realisasi

sebesar 93,5% dan tahun 2018 sebesar 93,91 mengalami peningkatan sebesar

0,44% dibandingkan tahun 2017, meskipun mengalami kenaikan tetapi belum

mencapai target yang ditetapkan yakni 95% di tahun 2018.

Untuk menilai tingkat akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan

rujukan yang diberikan oleh Pemerintah Kabupaten Sidoarjo maka perlu

diukur tingkat animo masyarakat untuk berobat ke Rumah Sakit Umum

Daerah Kabupaten Sidoarjo. Target Nasional untuk kunjungan RSUD sebesar

1,5% dari jumlah penduduk, sebagaimana dalam indikator Indonesia Sehat

2015.

Jumlah kunjungan ke RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 sebanyak

502.267 pengunjung dan tahun 2017 sebanyak 485.160 pengunjung. Sehingga

persentase kunjungan dibanding dengan jumlah penduduk Kabupaten Sidoarjo

pada tahun 2018 yang sebanyak 2.207.600 jiwa adalah 22,75% dan tahun 2017

dengan jumlah penduduk sebanyak 2.223.002 jiwa diperoleh rasio sebesar

21,82%. Jumlah penduduk yang memanfaatkan layanan RSUD Kabupaten

Sidoarjo apabila diukur dengan menggunakan standar nasional sudah

melampaui target.

Selama tiga tahun terakhir, tren kunjungan RSUD Kabupaten Sidoarjo

mengalami peningkatan. Kunjungan RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016

s.d tahun 2018 dapat dilihat pada grafik berikut:



Grafik 2.1 Kunjungan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016 s.d 2018

Perkembangan kunjungan RSUD selama tiga tahun terakhir

menunjukkan kecenderungan menigkat. Hal ini dikarenakan:

a) Bertambahnya jumlah penduduk Sidoarjo dari tahun ke tahun;

b) Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk memanfaatkan fasilitas

layanan kesehatan;

c) Bertambahnya pelayanan kesehatan yang tersedia di RSUD Kabupaten

Sidoarjo;

d) Tersedianya layanan JKN melalui BPJS Kesehatan yang semakin

memperbesar akses masyarakat dalam mendapatkan layanan kesehatan;

e) Pengunjung RSUD Kabupaten Sidoarjo selain dari penduduk Sidoarjo

juga berasal dari luar Sidoarjo. Hal ini dikarenakan RSUD Kabupaten

Sidoarjo adalah salah satu dari 7 (tujuh) pusat rujukan regional di Jawa

Timur.

f) Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kunjungan RSUD antara lain:

g) Meningkatkan mutu layanan;



h) Melakukan sosialisasi terhadap masyarakat dan Fasilitas Kesehatan

Tingkat Pertama mengenai layanan-layanan yang tersedia di RSUD;

i) Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat dengan

mengutamakan keselamatan pasien dan kepuasan pelanggan;

j) Mengoptimalkan peran RSUD Kabupaten Sidoarjo sebagai rumah sakit

rujukan regional di Jawa Timur.

Penjelasan Peningkatan / Penurunan

Setelah dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran

strategis, selanjutnya dilakukan analisa terhadap peningkatan / penurunan dari

tahun sebelumnya

INDIKATOR KINERJA SASARAN 1 :

1) Status Akreditasi Rumah Sakit

Berdasarkan tabel 3.6 Status Akreditasi Rumah Sakit tetap paripurna di

tahun 2018 dikarenakan pada saat survey verifikasi akreditasi tanggal 16-17

November 2018, RSUD Kab. Sidoarjo telah melakukan perbaikan sesuai dengan

Perencanaan Perbaikan Strategis (PPS) untuk masing-masing Kelompok Kerja

(Pokja) Akreditasi yang diberikan KARS saat survey akreditasi tahun 2017.

Sehingga kinerja di rumah sakit dinilai tetap sesuai status akreditasi yang

disandang.

2) Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

Berdasarkan tabel 3.7 Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) tahun

2018 mengalami penurunan disebabkan terdapat penambahan 2 unit layanan baru

yang dinilai. Unit layanan yang baru dinilai adalah Instalasi Perparkiran dan

Instalasi Poliklinik Eksekutif. Untuk Instalasi Perparkiran memperoleh nilai



terendah dibandingkan unit lainnya yakni sebesar 66,715. Sehingga

mempengaruhi nilai SKM Rumah Sakit Umum. Keluhan terbanyak di Instalasi

Perparkiran disebabkan oleh sarana prasarana (kurang lahan parkir).

3) Persentase Pasien Keluar Hidup

Berdasarkan tabel 3.8 Persentase Pasien Keluar Hidup mengalami

peningkatan dibandingkan tahun lalu, hal ini disebabkan semakin baiknya

kualitas pelayanan yang ada di RSUD Kabupaten Sidoarjo. Peningkatan

pelayanan yang dilakukan antara lain:

a) Operasionalisasi dan Optimalisasi IGD 4 lantai;

b) Pembangunan gedung Hemodialisis 4 lantai yang akan beroperasi di tahun

2019;

c) Penggunaan peralatan canggih baik untuk diagnostik maupun intervensi

seperti cathlab, ct-scan 128 slices, USG 4D (Ultrasonografi), Transcranial

Magnetic Stimulation (TMS), Echokardiografi, dan Elektroensefalogram

(EEG);

d) Optimalisasi layanan di RSUD Kabupaten Sidoarjo seperti layanan Instalasi

Pelayanan Intensif Terpadu (IPIT), Hemodialisis, Laparoscopy, Endoscopy.

d. Analisis Keberhasilan / Kegagalan Program dan Kegiatan Pendukung

Diuraikan program dan kegiatan yang mendukung pencapaian masing-

masing sasaran strategis, beserta penjelasan hasil capaian kinerjanya



SASARAN 1 : Meningkatkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan

pelanggan

Tabel 2.10 Analisis Keberhasilan / Kegagalan Program dan Kegiatan Pendukung di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun2018

No.Program /Kegiatan

Indikator Program /Indikator Kegiatan

%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

1 Program :PeningkatanPelayanan padaBadan LayananUmum Daerah

1. Presentaseelemen penilaianakreditasi rumahsakit yangmemenuhistandar akreditasi


Berdasarkan hasil survey verifikasi akreditasi RS tanggal 16-17November 2018, RSUD Kab. Sidoarjo tetap memperoleh statusAkreditasi Paripurna sesuai Akreditasi RS tahun 2017 yang lulusParipurna dengan nilai 92,6%. Dapat dilihat pada Sertifikat AkreditasiRumah Sakit tahun 2017

2. Persentaseindikator qualityof place yangmencapai target

75,00% Cukup Indikator quality of place terdiri dari: (1) Bed Occupancy Rate (BOR); (2)Average Length of Stay (ALOS); (3) Turn Over Interval (TOI); (4) BedTurn Over (BTO). Indikator yang tidak memenuhi target adalah BTOsebesar 64,9 kali per tahun.

3. Persentaseindikator qualityof service yangmencapai target

0% Kurang Indikator quality of service terdiri dari Net Death Rate (NDR) dan GrossDeath Rate (GDR). Kedua indikator tersebut tidak memenuhi target. Halini dikarenakan hasil NDR RSUD Kab. Sidoarjo 2018 sebesar 47,1‰ daritarget ≤45‰ sehingga diperoleh capaian 95,54%. Sedangkan untuk GDRdiperoleh nilai 76,5‰ dari target ≤70 ‰ sehingga capaiannya sebesar91,50%. Oleh karena itu realisasi indikator persentase indikator quality ofservice yang mencapai target sebesar 0%.

4. Presentaseindikator StandarPelayananMinimal (SPM)di bawah bidangpelayanan yangmencapai target

90,29% Berhasil Dari 86 indikator SPM di bawah bidang pelayanan, 66 indikator telahmencapai target. 11 indikator yang tidak mencapai target berasal dariBidang Pelayanan meliputi:1) IGD: Waktu tanggap pelayanan Dokter di Gawat Darurat dan

Kematian pasien ≤24 jam di Gawat Darurat;2) Pelayanan Rawat Jalan: Waktu tunggu di rawat jalan;3) Pelayanan Rawat Inap: Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang

berakibat kecacatan/kematian dan Kematian pasien >48 jam;





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

4) Pelayanan Bedah Sentral: Waktu tunggu operasi elektif;5) Pelayanan Persalinan dan Perinatologi: Kejadian kematian Ibu karena

persalinan karena sepsis dan Kemampuan menanggapi BBLR 1500 gr-2500 gr;

6) Pelayanan Rekam Medik: Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jamsetelah selesai pelayanan dan Kelengkapan informed concent setelahmendapatkan informasi yang jelas.

Sedangkan 9 indikator yang tidak mencapai target berasal dari BidangPenunjang Medis dan Non Medis, meliputi:

1) Radiologi: Pelaksana ekspertisi;2) Farmasi: Waktu tunggu pelayanan Obat jadi dan Obat racikan, Tidak

adanya kejadian kesalahan pemberian obat, dan Penulisan resep sesuaiformularium;

3) Gizi: Tidak adanya kejadian kesalahan dalam pemberian diet;4) Transfusi Darah: Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan

transfusi dan Kejadian reaksi transfusi;5) Ambulance / Kereta Jenazah: Kecepatan memberikan pelayanan

ambulance / kereta jenazah di Rumah Sakit.5. Persentase

elemen penilaianakreditasi rumahsakit yangmemenuhistandar akreditasi


Berdasarkan hasil survey verifikasi akreditasi RS tanggal 16-17November 2018, RSUD Kab. Sidoarjo tetap memperoleh statusAkreditasi Paripurna sesuai Akreditasi RS tahun 2017 yang lulusParipurna dengan nilai 92,6%. Dapat dilihat pada Sertifikat AkreditasiRumah Sakit tahun 2017

6. Bed OccupancyRate (BOR)


BOR diperoleh dari Jumlah hari perawatan / (Jumlah tempat tidur XJumlah hari dalam satu periode)) X 100%. Jumlah hari perawatan diRSUD Kab. Sidoarjo tahun 2018 sebesar 194.614 hari-orang, jumlahtempat tidur sebanyak 710, dan jumlah hari dalam tahun 2018 sebanyak365 hari. Sehingga diperoleh BOR sebesar 75,10%

7. Average Lengthof Stay (ALOS)

75% Sangatberhasil

ALOS diperoleh dari Jumlah lama dirawat dibandingkan dengan Jumlahpasien keluar (hidup + mati). Jumlah lama dirawat pada tahun 2018





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

adalah 207.841 hari, sedangkan Jumlah pasien keluar (hidup + mati)sebanyak 46.104 orang, sehingga diperoleh ALOS sebesar 4,5 hari

8. Turn OverInterval (TOI)

140% Sangatberhasil

TOI diperoleh dari ((Jumlah tempat tidur X Periode) – Hari perawatan) /Jumlah pasien keluar (hidup +mati). Jumlah tempat tidur sebanyak 710buah dalam periode 365 hari, jumlah hari perawatan di RSUD Kab.Sidoarjo tahun 2018 sebesar 194.614 hari-orang, Jumlah pasien keluar(hidup +mati) sebanyak 46.104 orang, sehingga diperoleh TOI sebesar1,4 hari

9. Bed Turn Over(BTO)


BTO sebesar 64,9 kali per tahun artinya rata-rata pemakaian tempat tidurdi tahun 2018 sebanyak 64,9 kali. Hal ini menunjukkan banyaknyapasien rawat inap tanpa diimbangi dengan jumlah tempat tidur yang ada.Kondisi ini dapat berdampak pada peningkatan infeksi nosokomialkarena tempat tidur tidak cukup waktu untuk dibersihkan atau disterilkan

10. Net Death Rate(NDR)

95,54% Berhasil NDR diperoleh dari ((Jumlah pasien keluar mati > 48 jam / Jumlahpasien keluar (hidup + mati)) X 1.000 ‰. Jumlah pasien keluar mati >48jam sebanyak 2.171 orang. Jumlah pasien keluar (hidup +mati) sebanyak46.104 orang, sehingga diperoleh NDR sebesar 47,1 ‰

11. Gross Death Rate(GDR)

91,50% Berhasil GDR diperoleh dari (Jumlah pasien keluar mati / Jumlah pasien keluar(hidup + mati)) X 1000 ‰. Jumlah pasien keluar mati sebanyak 3.528orang. Jumlah pasien keluar (hidup +mati) sebanyak 46.104 orang,sehingga diperoleh GDR sebesar 76,5‰

12. Persentaseindikator SPMbidang pelayananyang mencapaitarget

93,24% Berhasil Dari 53 indikator SPM bidang pelayanan, 42 indikator telah tercapai.Indikator yang belum memenuhi target antara lain:1) IGD: Waktu tanggap pelayanan Dokter di Gawat Darurat danKematian pasien ≤24 jam di Gawat Darurat;2) Pelayanan Rawat Jalan: Waktu tunggu di rawat jalan;3) Pelayanan Rawat Inap: Tidak adanya kejadian pasien jatuh yangberakibat kecacatan/kematian dan Kematian pasien >48 jam;4) Pelayanan Bedah Sentral: Waktu tunggu operasi elektif;5) Pelayanan Persalinan dan Perinatologi: Kejadian kematian Ibu karenapersalinan karena sepsis dan Kemampuan menanggapi BBLR 1500 gr-





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

2500 gr;6) Pelayanan Rekam Medik: Kelengkapan pengisian rekam medik 24jam setelah selesai pelayanan dan Kelengkapan informed concentsetelah mendapatkan informasi yang jelas

13. Persentaseindikator SPMBidangPenunjang Medisdan Non Medisyang mencapaitarget

85,56% Cukup Dari 33 indikator SPM Bidang Penunjang Medis dan Non Medis, 24indikator telah tercapai. Indikator yang belum tercapai meliputi:1) Radiologi: Pelaksana ekspertisi;2) Farmasi: Waktu tunggu pelayanan Obat jadi dan Obat racikan, Tidakadanya kejadian kesalahan pemberian obat, dan Penulisan resep sesuaiformularium;3) Gizi: Tidak adanya kejadian kesalahan dalam pemberian diet;4) Transfusi Darah: Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanantransfusi dan Kejadian reaksi transfusi;5) Ambulance / Kereta Jenazah: Kecepatan memberikan pelayananambulance / kereta jenazah di Rumah Sakit

14. Persentaseterlaksananyaevaluasi StandarAsuhanKeperawatan


Sesuai target Renstra tahun 2016-2021, Evaluasi Standar AsuhanKeperawatan dilaksanakan 2 kali dalam setahun. Pada tahun 2018,Evaluasi Standar Asuhan Keperawatan telah dilaksanakan sebanyak 2kali.

15. Presentaseindikator StandarPelayananMinimal (SPM)di bawah bidangperencanaan danpendidikan yangmencapai target


Dari 6 indikator SPM di bawah bidang perencanaan dan pendidikan,seluruh indikator telah terpenuhi, meliputi:1) Kenaikan Pangkat PNS;2) Kenaikan Pangkat Pegawai BLUD Non PNS Tetap;3) Kenaikan Gaji Berkala PNS;4) Kenaikan Gaji Berkala Pegawai BLUD Non PNS Tetap;5) Pegawai mendapat 20 jam pelatihan per tahun bersifat akumulatif;6) Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja

16. Status AkreditasiPendidikan


Pada tahun 2016, Akreditasi Pendidikan RSUD Kab. Sidoarjomendapatkan status akreditasi A. Sesuai dengan Sertifikat Rumah SakitPendidikan yang ditetapkan oleh Kepmenkes Nomor





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

HK.02.02/MENKES/640/2016 berlaku 5 tahun terhitung sejak tanggalditetapkan

17. Persentaseindikator SPMBagianPerencanaan danPemasaran yangmencapai target


Terdapat 1 indikator SPM di Bagian Perencanaan dan Pemasaran yaitukelengkapan laporan akuntabilitas kinerja. Dari 15 laporan yang harusdisusun, seluruhnya telah disusun secara lengkap. Laporan akuntabilitaskinerja tersebut meliputi:1) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2017;2) LAKIP Tahun 2017;3) Laptah Tahun 2017;4) Draft LKPJ Tahun 2017;5) Data Pendukung LPPD Tahun 2017;6) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tribulan I Tahun 2018;7) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Semester I Tahun 2018;8) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tribulan III Tahun 2018;9) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan I Tahun 2018;10) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan II Tahun 2018;11) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan III Tahun 2018;12) E-Monev Renja Tribulan I Tahun 2018;13) E-Monev Renja Tribulan II Tahun 2018;14) E-Monev Renja Tribulan III Tahun 2018.15) E-Monev Renja Tribulan IV Tahun 2018.

18. Persentasepenyusunandokumenperencanaan yangtepat waktu


Dari 13 dokumen perencanaan yang harus disusun, seluruh dokumentelah diselesaikan, meliputi:1) RBA TA 2018;2) RBA TA. 2018 Perubahan;3) DPA TA. 2018;4) DPA TA. 2018 Perubahan;5) Tapkin TA. 2018;6) Tapkin TA. 2018 Perubahan;7) SAP dan RKBU TA. 20198) KAK TA. 2018 Awal;





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

9) KAK TA. 2018 Pergeseran;10) KAK TA. 2018 PAK;11) KAK TA. 2018 Pergeseran Setelah PAK12) RBA TA. 2019 (usulan);13) Renja TA. 201

19. Persentase KSObaru di bidangpelayanankesehatan yangdiselesaikan


KSO baru di bidang pelayanan kesehatan yang diselesaikan sebanyak 2KSO dari total 11 KSO yang terdaftar, sehingga Persentase KSO baru dibidang pelayanan kesehatan yang diselesaikan sebesar 18,18%

20. Persentase KSObaru di bidangnon pelayanankesehatan yangdiselesaikan

33,73% Kurang KSO baru di bidang non pelayanan kesehatan yang diselesaikansebanyak 7 KSO dari total 83 KSO yang terdaftar, sehingga PersentaseKSO baru di bidang non pelayanan kesehatan yang diselesaikan sebesar8,43%. Persentase KSO baru di bidang non pelayanan kesehatan yangdiselesaikan tidak mencapai target karena adanya keterbatasan lahanyang bisa disewakan untuk KSO non pelayanan kesehatan

21. Persentaseindikator SPMBagian SDM danDiklit yangmencapai target


Dari 5 indikator SPM, seluruh indikator telah terpenuhi, meliputi:1) Kenaikan Pangkat PNS;2) Kenaikan Pangkat Pegawai BLUD Non PNS Tetap;3) Kenaikan Gaji Berkala PNS;4) Kenaikan Gaji Berkala Pegawai BLUD Non PNS Tetap;5) Pegawai mendapat 20 jam pelatihan per tahun bersifat akumulatif

22. Persentaseterlaksananyapengukuranparameterakreditasi rumahsakit pendidikanyang memenuhistandar akreditasi


Berdasarkan hasil penilaian kelayakan RSUD Kab. Sidoarjo sebagaiRumah Sakit Pendidikan Utama di tahun 2016, RSUD Kab. Sidoarjomemperoleh nilai 90% (status akreditasi A) yang berarti sebagian besarstandar telah terpenuhi (Akreditasi A bila nilai pencapaian Standar RSPendidikan >79% - 100%, sesuai dengan Kepmenkes RI Nomor1069/Menkes/SK/XI/2008)

23. Persentase 0% Kurang Persentase diterbitkannya penelitian dalam jurnal ilmiah sebesar 0% dan





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

diterbitkannyapenelitian dalamjurnal ilmiah

tidak memenuhi target karena:1) Para peneliti tidak ada yang mengajukan untuk penerbitan jurnal;2) Kurangnya minat peneliti untuk melakukan publikasi setelah

melakukan penelitian;3) Syarat untuk menerbitkan jurnal ilmiah detail dan ketat.Rencana tindak lanjut untuk mencapai target yaitu: telah diadakanpelatihan publikasi jurnal tahun 2018 dan dilakukan sosialisasi kepeneliti bahwa publikasi tidak harus langsung ke jurnal international,tetapi bisa dengan prosiding. Seleksi dan peer review untuk seminaryang berujung ke prosiding biasanya lebih “ringan” dibandingkandengan proses publikasi penelitian secara langsung ke pengelola jurnalilmiah

24. Presentaseindikator StandarPelayananMinimal (SPM)di bawah bidangumum dankeuangan yangmencapai target


Dari 12 indikator, 1 indikator belum mencapai target yaitu 1) Peralatanlaboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasitepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi.

25. Persentasetercapainyaindikatorkeuangan sesuaistandar

75,00% Cukup Dari 8 indikator terdapat 2 indikator yang belum berhasil mencapaitarget yaitu : 1) SGR dan 2) Solvabilitas.

26. Skor auditakuntan publik

100% SangatBerhasil

Laporan keuangan telah diaudit oleh Auditor Eksternal dari KAPBambang dan memperoleh skor wajar

27. Persentaseindikator SPMBagian Keuanganyang mencapai

118% SangatBerhasil

Dari 4 indikator SPM dibagian keuangan, semua telah mencapai target.





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

target

28. Persentasetercapainyaindikatorkeuangan sesuaistandar

75,00% Cukup Dari 8 indikator terdapat 2 indikator yang belum berhasil mencapaitarget yaitu : 1) SGR dan 2) Solvabilitas.

29. Ketepatan Waktupenyusunanlaporan keuangan

100% SangatBerhasil

Laporan keuangan yang meliputi CALK, LRA, dan Neraca telahdisusun.

30. Persentaseindikator SPMBagian Umumyang mencapaitarget


Dari 9 indikator SPM, 1 indikator belum memenuhi target, yaituindikator Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalampelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi(kalibrasi alat). Hal ini dikarenakan kalibrasi dilakukan oleh pihak ketigadan jadwal pelaksanaan tergantung pihak ketiga

31. Persentasekeluhanpelanggan(Number ofcomplain)


Jumlah komplain tahun 2018 sebanyak 91 komplain, total kunjungan(IRJ+IGD+Poliklinik Eksekutif) tahun 2018 sebanyak 379.419 orang,sehingga Number of complain = 0,02%.

PelayananDidukungPemenuhanSarana DanPrasarana, Sdm,Sim Dan TataKelola

1. Persentaseelemen penilaianpokja dibidangpelayanan medisyang memenuhistandar


Berdasarkan hasil survey Akreditasi RS tahun 2017. Nilai rata-rata dariPokja AP, PAB, APK, PP, MKI.

2. Persentaseelemen penilaianpokja dibidangpelayanankeperawatanyang memenuhi


Berdasarkan hasil survey Akreditasi RS tahun 2017. Nilai rata-rata dariPokja HPK, SKP, PPK, PPI, MDG's.





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

standar

3. Persentaseelemen penilaianpokja dibidangpelayananmanajemen yangmemenuhistandar


Berdasarkan hasil survey Akreditasi RS tahun 2017. Nilai rata-rata dariPokja KPS, TKP, MPO, MFK, PMKP.

4. Persentaseindikator SPMjenis pelayanangawat daruratyang mencapaitarget

88,24% Cukup Dari 8 indikator, terdapat 2 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Kematian pasien ≤24 jam di Gawat Darurat;2) Waktu tanggap pelayanan Dokter di Gawat Darurat.

5. Persentaseindikator SPMpelayanan rawatjalan yangmencapai target


Dari 7 indikator, terdapat 1 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Waktu tunggu di rawat jalan

6. Persentaseindikator SPMpelayanan rekammedis yangmencapai target

58,82% Kurang Dari 4 indikator, terdapat 2 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Kelengkapan pengisian rekam medis 24 jam setelah selesai

pelayanan;2) Kelengkapan informed concent setelah mendapatkan informasi yang

jelas.7. Persentase

perolehan pasienbaru (CustomerAcquisition)

-31,67% Kurang Hal ini dikarenakan kebijakan rujukan online BPJS dimana pasien haruske Rumah Sakit tipe C dan D dahulu, apabila di Rumah Sakit tipe C danD kuota pasien 80% penuh atau tidak ada sarana prasarana maka RumahSakit tipe B dan A baru muncul di daftar RS rujukan serta sudahoptimalnya peran FKTP (Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama).

8. Persentaseperolehan pasien


Hal ini dikarenakan pasien merasa puas dengan pelayanan yangdiberikan oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo.





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

lama (CustomerLoyalty)

9. Kepatuhan dalampengisianClinical Pathway(CP)


Setiap tahun telah dilakukan evaluasi Clinical Pathway (CP).

10. PersentasekomponenLaporan AnalisaRawat Inap yangtelah dilaporkansecara berkala


Laporan Analisa Rawat Inap telah dilaporkan secara berkala.

11. Persentaseindikator SPMpelayanan rawatinap yangmencapai target


Dari 13 indikator, terdapat 2 indikator yang belum mencapai target yaitu:1) Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat

kecacatan/kematian;2) Kematian pasien >48 jam.

12. Persentaseindikator SPMpelayanan bedahsentral yangmencapai target


Dari 6 indikator, terdapat 1 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Waktu tunggu operasi elektif.

13. Persentaseindikator SPMpelayananpersalinan,perinatologi danKB yangmencapai target

82,35% Cukup Dari 10 indikator, terdapat 3 indikator yang belum mencapai target yaitu:1) Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria;2) Kemampuan menanggapi BBLR 1500 gr-2500 gr;3) Kejadian kematian Ibu karena persalinan (sepsis).

14. Persentaseindikator SPM


Dari 3 indikator semua telah mencapai target.





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

pelayananintensif yangmencapai target

15. Persentaseindikator SPMpelayananGAKIN yangmencapai target



16. Persentaseindikator SPMpelayananPencegahan danPengendalianInfeksi (PPI)yang mencapaitarget



17. Persentaseindikator SPMpelayananradiologi yangmencapai target

88,24% Cukup Dari 3 indikator, terdapat 1 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Pelaksana ekspertisi

18. Persentaseindikator SPMpelayananLaboratoriumPatologi Klinikyang mencapaitarget



19. Persentaseindikator SPMpelayanan







%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

RehabilitasiMedik yangmencapai target

20. Persentaseindikator SPMpelayananFarmasi yangmencapai target

23,53% Kurang Dari 5 indikator, terdapat 4 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Waktu tunggu pelayanan obat jadi;2) Waktu tunggu pelayanan obat racikan;3) Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat;4) Penulisan resep sesuai formularium.

21. Persentaseindikator SPMpelayananLaboratoriumPatologi Anatomiyang mencapaitarget



22. Persentaseindikator SPMpelayananAmbulance/Kereta Jenazahyang mencapaitarget

78,44% Cukup Dari 3 indikator, terdapat 1 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Kecepatan memberikan pelayanan ambulance / kereta jenazah di

Rumah Sakit.

23. Persentaseindikator SPMpelayananPemulasaranJenazah yangmencapai target



24. Persentaseindikator SPMpelayanan Gizi

78,44% Cukup Dari 3 indikator, terdapat 1 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Tidak adanya kejadian kesalahan dalam pemberian diet.





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

yang mencapaitarget

25. Persentaseindikator SPMpelayananTransfusi Darahyang mencapaitarget

0,00% Kurang Dari 2 indikator, belum mencapai target yaitu :1) Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi.2) Kejadian reaksi transfusi;

26. Persentaseindikator SPMpelayananLaundry yangmencapai target

58,82% Kurang Dari 2 indikator, terdapat 1 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap

27. Evaluasi SAK(Standar AsuhanKeperawatan)Rawat Jalan danKhusus


Evaluasi Standar Asuhan Keperawatan telah dilaksanakan 2 kali dalamsetahun.

28. Evaluasi SAK(Standar AsuhanKeperawatan)Rawat Inap


Evaluasi Standar Asuhan Keperawatan telah dilaksanakan 2 kali dalamsetahun.

29. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagian Evaluasidan Pelaporanyang mencapaitarget


Dari 1 indikator semua telah mencapai target.Laporan akuntabilitas kinerja tersebut meliputi:1) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2017;2) LAKIP Tahun 2017;3) Laptah Tahun 2017;4) Draft LKPJ Tahun 2017;5) Data Pendukung LPPD Tahun 2017;6) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tribulan I Tahun 2018;7) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Semester I Tahun 2018;





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

8) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tribulan III Tahun 2018;9) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan I Tahun 2018;10) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan II Tahun 2018;11) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan III Tahun 2018;12) E-Monev Renja Tribulan I Tahun 2018;13) E-Monev Renja Tribulan II Tahun 2018;14) E-Monev Renja Tribulan III Tahun 2018.15) E-Monev Renja Tribulan IV Tahun 2018.

30. Persentasedokumenperencanaan yangtelah disusun


Dari 13 dokumen perencanaan yang harus disusun, seluruh dokumentelah diselesaikan, meliputi:1) RBA TA 2018;2) RBA TA. 2018 Perubahan;3) DPA TA. 2018;4) DPA TA. 2018 Perubahan;5) Tapkin TA. 2018;6) Tapkin TA. 2018 Perubahan;7) SAP dan RKBU TA. 20198) KAK TA. 2018 Awal;9) KAK TA. 2018 Pergeseran;10) KAK TA. 2018 PAK;11) KAK TA. 2018 Pergeseran Setelah PAK12) RBA TA. 2019 (usulan);13) Renja TA. 2019.

31. Jumlahperusahaan yangdiprospek untukbekerjasamadibidangpelayanankesehatan


Perusahaan yang diprospek untuk bekerjasama dibidang pelayanan tahun2018 sebanyak 24 perusahaan dari total 16 perusahaan.

32. Jumlah 114,29% Sangat Perusahaan yang diprospek untuk bekerjasama dibidang non pelayanan





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

perusahaan yangdiprospek untukbekerjasamadibidang nonpelayanankesehatan

berhasil tahun 2018 sebanyak 24 perusahaan dari total 21 perusahaan.

33. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagianAdministrasiSDM yangmencapai target


Dari 4 indikator semua telah mencapai target.Indikatornya meliputi :1) Kenaikan Pangkat PNS;2) Kenaikan Pangkat Pegawai BLUD Non PNS Tetap;3) Kenaikan Gaji Berkala PNS;4) Kenaikan Gaji Berkala Pegawai BLUD Non PNS Tetap.

34. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagianPengembanganSDM yangmencapai target


Dari 1 indikator semua telah mencapai target yaitu pegawai mendapat 20jam pelatihan per tahun bersifat akumulatif;

35. Persentasepegawaimendapatminimal 1pelatihan dalamsetahun


Realisasi Persentase pegawai mendapat minimal 1 pelatihan dalamsetahun sebesar 87%.

36. Persentase 100,00% Sangat Pada tahun 2016 telah dilakukan pengukuran pada semua parameter





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

parameterakreditasi rumahsakit pendidikanyang diukur

berhasil akreditasi rumah sakit pendidikan.

37. Persentasepenelitian yangberhasildiselesaikan


Pada tahun 2018 terdapat 74 penelitian yang berhasil diselesaikan.

38. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagian Akuntansidan Verifikasiyang mencapaitarget


Dari 2 indikator, semua telah mencapai target.

39. Sales GrowthRate (SGR)

78,4% Cukup Pendapatan RS sudah optimal, namun perlu menggali potensi sumber-sumber pendapatan baru dengan cara inovasi dan pengembangan saranadan prasarana layanan melaui Optimalisasi layanan yang ada disemuasektor.

40. Cost RecoveryRatio (CRR)

96,87% Berhasil Penyerapan biaya operasional cukup tinggi, diperlukan pengendalianbiaya/ kaizen

41. TingkatKemandirianBLUD


Penyerapan biaya operasional cukup tinggi

42. AverageCollectionPeriode


Tenggang waktu pencairan klaim cukup lama

43. Current Ratio 145,44% SangatBerhasil

Terjadi kenaikan aset lancer dan penurunan kewajiban jangka pendek





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

44. Cash Ratio 226,37% SangatBerhasil

Penerimaan kas tidak bisa sepenuhnya ditentukan oleh RS tetapitergantung juga pada ketersediaan dana debitur yang dapatmengakibatkan pembayaran oleh debitur tidak tepat waktu

45. Solvabilitas Ratio 80,93% Cukup Besaran kewajiban tidak bisa sepenuhnya ditentukan dikarenakantergantung realisasi yang ada, terutama kewajiban untuk pembayaranjasa pelayanan. Hutang jasa pelayanan pada akhir tahun diperolehdengan estimasi, hal tersebut dikarenakan masih menunggu perhitunganklaim tagihan piutang pihak ketiga, setelah itu baru dilakukanperhitungan jasa pelayanan

46. Quick Ratio 153,76% SangatBerhasil

Adanya kenaikan aset lancer serta penurunan persediaan dan kewajibanjangka pendek

47. Persentaselaporan keuanganyang telahdisusun


Telah tersusunnya laporan keuangan

48. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagianPendapatan yangmencapai target


Dari 1 indikator semua telah mencapai target. Realisasi Kecepatan waktupemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap sebesar 0,078jam (target ≤ 2 jam).

49. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagian Anggarandan Belanja yangmencapai target


Dari 1 indikator, semua telah mencapai target





%Capaian

TingkatKeberhasilan

Penjelasan

50. Persentaseindikator SPMpelayananAdministrasi danManajemen SubBagian TataUsaha danRumah Tanggayang mencapaitarget


Dari 1 indikator semua telah mencapai target. Indikator Ketepatan waktupemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu sudah tercapai100%.

51. Persentaseindikator SPMpelayananPengelolaanLimbah yangmencapai target



52. Persentaseindikator SPMpelayananPemeliharaanSarana RumahSakit yangmencapai target


Dari 6 indikator, terdapat 1 indikator yang belum mencapai target yaitu :1) Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam

pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi

53. Penyusunanlaporan numberof complain


Laporan number of complain telah disusun berkala per tribulan.



c. Laporan Realisasi Anggaran

Laporan Realisasi Anggaran Rumah Sakit Umum Kabupaten Sidoarjo tahun 2018

dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.11 Laporan Realisasi Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah KabupatenSidoarjo Tahun 2018

Program Kegiatan Anggaran Realisasi %

PeningkatanPelayananpada BadanLayananUmumDaerah

PelayananDidukungPemenuhanSarana DanPrasarana,SDM, SIMdan TataKelola

Rp478.168.634.120,98 Rp459.432.219.179,88 96,08%

Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa realisasi anggaran Rumah Sakit Umum

Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 sebesar Rp459.432.219.179,88 dengan capaian

sebesar 96,08% dari pagu anggaran tahun 2018 sebesar Rp478.168.634.120,98.

d. Alokasi Per Sasaran Pembangunan

Alokasi anggaran per sasaran pembangunan Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.12 Laporan Realisasi Anggaran Per Sasaran Rumah Sakit Umum DaerahKabupaten Sidoarjo Tahun 2018

SASARANSTRATEGIS

INDIKATOR KINERJA ANGGARAN%

ANGGARAN

Meningkatkanpelayanan yangberkualitas danterakreditasi denganmengutamakankeselamatan pasienserta kepuasanpelanggan

1. Status Akreditasi RumahSakit

Rp95.000.000,00 0,02%

2. Nilai Survey KepuasanMasyarakat (SKM)

Rp460.984.186.878,98 96,41%

3. Persentase Pasien KeluarHidup

Rp17.089.447.242,00 3,57%

Catatan : Prosentase Anggaran = Anggaran / Belanja Langsung x 100%



Alokasi per sasaran pembangunan diperoleh dari anggaran tiap indikator tahun 2018 dibagi dengan anggaran Belanja Langsung tahun

2018. Anggaran Belanja Langsung Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 sebesar Rp478.168.634.120,98. Rumah Sakit

Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo hanya memiliki satu sasaran dengan tiga Indikator Kinerja Utama. Alokasi anggaran terbanyak pada

indikator Nilai Survey Kepuasan Masyarakat dengan 96,41%.

2.3 Pencapaian Kinerja dan Anggaran RSUD Kabupaten Sidoarjo

Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.13 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018

Sasaran Strategis Indikator KinerjaKinerja Anggaran

Target Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian

Meningkatkanpelayanan yangberkualitas danterakreditasidenganmengutamakankeselamatan pasienserta kepuasanpelanggan


Paripurna Paripurna 100% Rp95.000.000,00 Rp67.152.272,00 70,69%


A B(76,106)

86,18% Rp460.984.186.878,98 Rp442.553.166.474,88 96,00%


95% 93,91% 98,86% Rp17.089.447.242,00 Rp16.811.900.433,00 98,38%



Realisasi anggaran tahun terbesar pada indikator Nilai Survey Kepuasan

Masyarakat (SKM) yaitu sebesar Rp442.553.166.474,88 dari pagu anggaran sebesar

Rp460.984.186.878,98 atau 96%.

2.4 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya RSUD Kabupaten Sidoarjo

Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo

tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 2.14 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah KabupatenSidoarjo Tahun 2018

SASARANSTRATEGIS

INDIKATORKINERJA

% CAPAIANKINERJA

% PENYERAPANANGGARAN

TINGKATEFISIENSI

Meningkatkanpelayanan yangberkualitas danterakreditasi denganmengutamakankeselamatan pasienserta kepuasanpelanggan

1. Status AkreditasiRumah Sakit

100% 70,69% 29,31%


86,18% 96,00% -9,82%

3. Persentase PasienKeluar Hidup

98,86% 98,38% 0,48%

Catatan : Tingkat Efisiensi = % Capaian Kinerja - % Penyerapan Anggaran

Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa dua dari tiga indikator telah menunjukkan

adanya efisiensi. Efisiensi terbesar terjadi pada indikator Nilai Status Akreditasi Rumah

Sakit yakni sebesar 29,31%. Namun ada satu indikator yang belum menunjukkan efisiensi

yaitu indikator Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) dengan nilai sebesar -9,82%.

Beberapa efisiensi yang dilakukan di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo

antara lain :



a. Pengembangan dan Optimalisasi Modul pada SIM RS sehingga mengurangi

pengunaan kertas (paperless) dan meningkatkan kinerja pelayanan. Dengan semakin

banyak dan optimalnya modul pada SIM RS sehingga informasi yang dihasilkan

lebih akurat, cepat, tepat dan informasi yang dihasilkan bisa dimanfaatkan seoptimal

mungkin bagi pengguna maupun Manajemen Rumah Sakit. Dengan adanya modul

informasi dapat diperoleh tanpa penggunaan kertas namun telah berbasis komputer.

Beberapa modul yang terdapat di RSUD Kabupaten Sidoarjo antara lain :

1) Modul Billing;

2) Modul dibidang Persediaan dan aset tetap meliputi Inventory dan manajemen aset

dan ULP;

3) Modul di bidang Pelayanan antara lain Farmasi, Bank darah, Laporan rekam

medis, Web & e-kios, Asuhan keperawatan, Gizi , E-Office, Pemasaran, Picture

Archiving Communication System (PACS), Rekam Medis Elektronik (Remics)

dan e-Resep, SMS Antrian Rumah Sakit (SANTRI RS), Informasi Kamar

Rumah Sakit (InKamRS), Indikator Mutu dan PPI, Survey Kepuasan

Masyarakat, Ekpedisi Berkas, Whistleblowing System (WBS), Modul

Laboratory Information System (LIS);

4) Modul di bidang Keuangan antara lain Remunerasi dan payroll serta Modul

Keuangan ( termasuk modul penerimaan dan pengeluaran);

5) Modul SDM;

6) Modul Akuntansi;



7) Modul Penganggaran;

8) Modul RS Pendidikan.

b. Efisiensi anggaran diklat SDM Rumah Sakit sesuai dengan kebutuhan

pengembangan SDM dan pelaksanaan pelatihan indoor untuk judul pelatihan

eksternal yang dilakukan lebih dari satu unit;

c. Optimalisasi tenaga peneliti internal Rumah Sakit;

d. Revisi harga satuan di KAK dan melakukan Desk Anggaran agar barang atau

kegiatan yang diusulkan oleh unit memang sesuai dengan kebutuhan unit tersebut;

e. Materi kegiatan seminar, pelatihan, atau rapat kerja banyak yang berbentuk softfile

sehingga paperless dan memangkas biaya penggandaan.



BAB III

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional

Sebagai sebuah Badan Layanan Umum Daerah, dalam membuat perencanaan

strategis Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo menggunakan metode

Balanced Scorecard yang secara komprehensif memasukkan seluruh aspek capaian

kinerja ke dalam 4 (empat) perspektif yaitu :

1. Perspektif Keuangan.

2. Perspektif Pelanggan.

3. Perspektif Proses Bisnis Interval.

4. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran.

Pendekatan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem

pertanggungjawaban dengan menggunakan Strategic Based Responsibility.

3.1.1 Visi dan Misi

A. Visi

Visi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo adalah “Menjadi

Rumah Sakit yang Terakreditasi Internasional dalam Pelayanan,

Pendidikan dan Penelitian”.

Penjelasan :

Visi tersebut adalah kondisi yang akan dicapai Rumah Sakit Umum

Daerah Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2016-2021. Rumah Sakit Terakreditasi



dalam pelayanan merupakan suatu upaya untuk meningkatkan aksesibilitas,

kualitas dan inovasi pelayanan kesehatan yang mengacu pada standar

akreditasi Internasional. Hal ini berarti bahwa di RSUD Kabupaten Sidoarjo

lima tahun kedepan harus mempertahankan akreditasi tingkat paripurna dan

lulus akreditasi Internasional.

Sedangkan sebagai rumah sakit yang terakreditasi dalam pendidikan adalah

suatu upaya RSUD Kabupaten Sidoarjo dalam meningkatkan pendidikan, hal ini

berarti bahwa di RSUD Kabupaten Sidoarjo harus lulus terakreditasi. Penelitian

internasional adalah penelitian yang layak etik dan juga masuk dalam jurnal

internasional.

B. Misi

Sesuai dengan visi diatas, dirumuskan penjabaran visi dalam bentuk misi.

Misi RSUD Kabupaten Sidoarjo merupakan rumusan umum mengenai upaya-

upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi RSUD Kabupaten

Sidoarjo, yang akan membantu penggambaran visi RSUD Kabupaten Sidoarjo

yang ingin dicapai, serta mengupayakan upaya-upaya apa yang harus dilakukan

oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo. Dalam suatu dokumen perencanaan, rumusan

misi menjadi penting untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran yang

ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi

RSUD Kabupaten Sidoarjo.



Dalam upaya mencapai “Rumah Sakit yang Terakreditasi Internasional

dalam Pelayanan Pendidikan dan Penelitian” ditempuh melalui tiga misi utama,

yaitu :

1. Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan

mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan.

2. Menyelenggarakan pendidikan, pelatihan dan penelitian kesehatan yang

bermutu dan beretika untuk menunjang pelayanan.

3. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, integritas dan

beretika.

3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja RSUD Kabupaten Sidoarjo

Untuk melaksanakan ke tiga misi di atas, telah disusun tujuan dan sasaran

guna pencapaian misi dimaksud.

Untuk melaksanakan misi 1, maka dirumuskan tujuan dan sasaran sebagai

berikut :

Tujuan : Meningkatkan kualitas pelayanan Rumah Sakit bertaraf

Internasional.

Indikator Tujuan : Status Akreditasi Internasional.

Sasaran : Meningkatkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi

dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan

pelanggan.

Indikator Sasaran :

1. Status akreditasi Rumah Sakit,



2. Hasil Survey Kepuasan Masyarakat (SKM),

3. Persentase Pasien Keluar Hidup.

Cara Pencapaian Tujuan dan Sasaran

Untuk mencapai tujuan dan sasaran, maka ditetapkan kebijakan dasar

sebagai berikut :

1. Kebijakan organisasi.

2. Kebijakan operasional medik.

3. Kebijakan efisiensi pelayanan.

4. Kebijakan anggaran.

Untuk menjalankan ke empat kebijakan diatas maka pada tahun 2018

RSUD Kabupaten Sidoarjo melaksanakan Program Peningkatan Pelayanan pada

Badan Layanan Umum Daerah dengan 1 kegiatan :

1. Program Peningkatan Pelayanan Pada Badan Layanan Umum Daerah

(BLUD)

Kegiatan Pelayanan Didukung Pemenuhan Sarana dan Prasarana, SDM, SIM

dan Tata Kelola.

a. Belanja Pegawai.

b. Belanja Barang dan Jasa.

c. Belanja Modal.



3.3 Program Dan Kegiatan Tahun 2020

Program dan Kegiatan RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2020 disusun

mengacu pada penjabaran rencana kegiatan jangka menengah yang tercantum dalam

Rencana Strategis RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 dalam bentuk

dokumen perencanaan tahunan yaitu Dokumen Rencana Bisnis dan Anggaran

(RBA). Untuk Renja tahun 2020 dijelaskan mengenai target kinerja yang hendak

dicapai berikut program dan kegiatan yang direncanakan guna pencapaian kinerja

tersebut.

Berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah dijabarkan di depan, maka

rencana kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2020 akan dijelaskan

sebagaimana berikut ini.



Tabel 3.1 Matriks Renstra Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021

Tujuan IndikatorSasaran Strategis

Definisi Operasional dan Formula Perhitungan Target 2020Sasaran Indikator Kinerja Utama

1 2 3 4 5 61 Meningkatkan

Kualitas PelayananRumah SakitbertarafInternasional

StatusAkreditasiInternasional

1 Meningkatkan pelayanan yangberkualitas dan terakreditasi denganmengutamakan keselamatan pasienserta kepuasan pelanggan

1 Status Akreditasi Rumah Sakit Pengakuan yang diberikan kepada rumah sakit oleh Pemerintah melalui badanyang berwenang (KARS) karena rumah sakit telah memenuhi standar pelayananyang telah ditentukan. Dengan tingkat kelulusan meliputi :

Paripurna

1. Dasar

2. Madya

3. Utama

4. Paripurna

2 Hasil Survey KepuasanMasyarakat (SKM)

Survei Kepuasan Masyarakat adalah pengukuran secara komprehensif kegiatantentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran ataspendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari penyelenggarapelayanan publik. Berdasarkan Survey Kepuasan Masyarakat diperoleh IndeksKepuasan Masyarakat. Nilai Survey Kepuasan Masyarakat meliputi :

A

1. 25-43,75 = Tidak Baik = D

2. 43,76-62,50 = Kurang Baik = C

3. 62,51-81,25 = Baik = B

4. 81,26-100,00 = Sangat Baik = A

3 Persentase Pasien KeluarHidup

Indikator ini menggambarkan jumlah pasien keluar hidup yang dirawat inappada di RSUD Kab. Sidoarjo dalam 1 tahun 96%



Rencana Kinerja Tahun 2020

Sesuai dengan Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2020

Kabupaten Sidoarjo, maka ditetapkanlah 1 (satu) program dengan 1 (satu) kegiatan

yang harus dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo

untuk mencapai target kinerja yang telah dibuat. Adapun program dan kegiatan

tersebut adalah sebagai berikut:

Program Peningkatan Pelayanan pada Badan Layanan Umum Daerah

1) Kegiatan pelayanan didukung pemenuhan sarana dan prasarana, SDM, SIM

dan Tata Kelola.

a. Belanja Pegawai.

b. Belanja Barang dan Jasa.

c. Belanja Modal.

Untuk melaksanakan program dan kegiatan tersebut, RSUD Kabupaten

Sidoarjo mendapatkan alokasi dana sebagaimana tabel berikut ini :



Tabel 3.2. Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2020 RSUD Kabupaten Sidoarjo

KODEUrusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah

dan Program/Kegiatan Indikator Kinerja Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020 (Tahun Rencana)

CatatanPenting

Perkiraan Maju Rencana Tahun (TahunRencana + 1)

Lokasi VolumeTarget

CapaianKerja

Kebutuhan Dana/PaguIndikatif

SumberDana

TargetCapaian

Kerja N+1


1.01.02 Kesehatan 575.688.656.520,00 508.001.990.080,00

1.01.1.01.02.01.34 Program Peningkatan Pelayanan padaBadan Layanan Umum Daerah

a. Presentase elemen penilaianakreditasi rumah sakit yangmemenuhi standar akreditasi

≥85% 575.688.656.520,00 ≥90% 508.001.990.080,00

b. Presentase indikator SPM bidangpelayanan yang mencapai target

95% 100%

c. Bed Occupancy Rate (BOR) 60-85 % 60-85 %

d. Average Length of Stay (ALOS) 6-9 hari 6-9 hari

e. Turn Over Interval (TOI) 1-3 Hari 1-3 Hari

f. Bed Turn Over (BTO) 40-50 kali 40-50 kali

g. Net Death Rate (NDR) ≤25‰ ≤25‰

h. Gross Death Rate (GDR) ≤45‰ ≤45‰

i. Persentase Indikator SPM Bidangpenunjang Medis dan Non Medisyang mencapai target

95% 100%

j. Persentase terlaksananya evaluasiStandar Asuhan keperawatan

100% 100%

k. Persentase indikator SPM BAgianPerencanaan dan Pemasaran yangmencapai target

95% 100%

l. Persentase penyusunan dokumenperencanaan yang tepat waktu

100 % 100 %

m. Persentase KSO baru dibidangpelayanan kesehatan yangdiselesaikan

18% 19%



KODE Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerahdan Program/Kegiatan

Indikator Kinerja Program/Kegiatan


CatatanPenting


Lokasi VolumeTarget

CapaianKerja


SumberDana

TargetCapaian

Kerja N+1


n. Persentase KSO baru dibidang nonpelayanan kesehatan yangdiselesaikan

27% 28%

o. Persentase indikator SPM bagianSDM dan Diklit yang mencapaitarget

95% 100%

p. Persentase terlaksananya pengukuranparameter akreditasi rumah sakitpendidikan yang memenuhi standarakreditasi

90% 90%

q. Persentase diterbitkan penelitiandalam jurnal ilmiah

15% 20%

r. Persentase indikator SPM BagianKeuangan yang mencapai target

95% 100%

s. Persetase tercapainya indikatorkeuangan sesuai standar

100% 100%

t. Ketepatan Waktu penyusunanlaporan keuangan

100% 100%

u. Persentase Indikator SPM BagianUmum yang mencapai target

95% 100%

v. Persentase keluhan pelanggan(Number of Complain)

0,02% 0,02%

1.01.1.01.02.01.34 . - Pelayanan Didukung PemenuhanSarana Prasarana, SDM, SIM danTata Kelola.

575.688.656.520,00 508.001.990.080,00

1 Persentase elemen penilaian pokjadibidang pelayanan medis yangmemenuhi standar (AP, PAB, APK,PP, MKI)

≥85% ≥90%

2 Persentase elemen penilaian pokjadibidang pelayanan keperwatan yangmemenuhi standar (HPK, SKP, PPK,PPI, MDG's, )

≥85% ≥90%






CatatanPenting


Lokasi VolumeTarget

CapaianKerja


SumberDana

TargetCapaian

Kerja N+1


3 Persentase elemen penilaian pokjadibidang pelayanan manajemen yangmemenuhi standar (KPS, TKP, MPO,MFK, PMKP)

≥85% ≥90%

4 Persentase indikator SPM jenispelayanan gawat darurat yangmencapai target

95% 100%

5 Persentase indikator SPM pelayananrawat jalan yang mencapai target

95% 100%

6 Persentase indikator SPM pelayananrekam medis yang mencapai target

95% 100%

7 Persentase perolehan pasien baru(Customer Acquisition)

7% 8%

8 Persentase perolehan pasien lama(Customer Loyalty)

80% 80%

9 Persentase indikator SPM pelayananrawat inap yang mencapai target

95% 100%

10 Persentase indikator SPM pelayananbedah sentral yang mencapai target

95% 100%

11 Persentase indikator SPM pelayananpersalinan, perinatologi dan KB yangmencapai target

95% 100%

12 Persentase indikator SPM pelayananintensif yang mencapai target

95% 100%

13 Persentase indikator SPM pelayananGAKIN yang mencapai target

95% 100%

14 Persentase indikator SPM pelayananPencegahan dan PengendalianInfeksi (PPI) yang mencapai target

95% 100%






CatatanPenting


Lokasi VolumeTarget

CapaianKerja


SumberDana

TargetCapaian

Kerja N+1


15 Kepatuhan dalam pengisian ClinicalPathway (CP)

70% 70%

16 Persentase komponen LaporanAnalisa Rawat Inap yang telahdilaporkan secara berkala

100% 100%

17 Persentase indikator SPM pelayananradiologi yang mencapai target

95% 100%

18 Persentase indikator SPM pelayananLaboratorium Patologi Klinik yangmencapai target

95% 100%

19 Persentase indikator SPM pelayananRehabilitasi Medik yang mencapaitarget

95% 100%

20 Persentase indikator SPM pelayananFarmasi yang mencapai target

95% 100%

21 Persentase indikator SPM pelayananLaboratorium Patologi Anatomi yangmencapai target

95% 100%

22 Persentase indikator SPM pelayananAmbulance/ Kereta Jenazah yangmencapai target

95% 100%

23 Persentase indikator SPM pelayananPemulasaran Jenazah yang mencapaitarget

95% 100%

24 Persentase indikator SPM pelayananGizi yang mencapai target

95% 100%

25 Persentase indikator SPM pelayananTransfusi Darah yang mencapaitarget

95% 100%






CatatanPenting


Lokasi VolumeTarget

CapaianKerja


SumberDana

TargetCapaian

Kerja N+1


26 Persentase indikator SPM pelayananLaundry yang mencapai target

95% 100%

27 Evaluasi SAK (Standar AsuhanKeperawatan) Rawat Jalan danKhusus

Terlaksana Terlaksana

28 Evaluasi SAK (Standar AsuhanKeperawatan) Rawat Inap

Terlaksana Terlaksana

29 Persentase indikator SPM pelayananAdministrasi dan Manajemen SubBagian Evaluasi dan Pelaporan yangmencapai target

95% 100%

30 Persentase dokumen perencanaanyang telah disusun

100% 100%

31 Jumlah perusahaan yang diprospekuntuk bekerjasama dibidangpelayanan kesehatan

18 Perusahaan 19 Perusahaan

32 Jumlah perusahaan yang diprospekuntuk bekerjasama dibidang nonpelayanan kesehatan

22 Perusahaan 23 Perusahaan

33 Persentase indikator SPM pelayananAdministrasi dan Manajemen SubBagian Administrasi SDM yangmencapai target

95% 100%

34 Persentase indikator SPM pelayananAdministrasi dan Manajemen SubBagian Pengembangan SDM yangmencapai target

95% 100%

35 Persentase parameter akreditasirumah sakit pendidikan yang diukur

54 Parameter 54 Parameter






CatatanPenting


Lokasi VolumeTarget

CapaianKerja


SumberDana

TargetCapaian

Kerja N+1


36 Persentase penelitian yang berhasildiselesaikan

100% 100%

37 Persentase indikator SPM pelayananAdministrasi dan Manajemen SubBagian Akuntansi dan Verifikasiyang mencapai target

95% 100%

38 Sales Growth Rate (SGR) 10% 10%

39 Cost Recovery Ratio (CRR) 106.25 106.11

40 Tingkat Kemandirian BLUD 94.19 95.83

41 Average Collection Periode 61.64 61.53

42 Current Ratio 306.44% 330.37%

43 Cash Ratio 102.01% 104.80%

44 Solvabilitas Ratio 4% 3.69%

45 Quick Ratio 255.61% 272.68%

46 Persentase laporan keuangan yangtelah disusun

100% 100%

47 Persentase indikator SPM pelayananAdministrasi dan Manajemen SubBagian Pendapatan yang mencapaitarget

95% 100%

48 Persentase indikator SPM pelayananAdministrasi dan Manajemen SubBagian Anggaran dan Belanja yangmencapai target

95% 100%

49 Persentase indikator SPM pelayananAdministrasi dan Manajemen SubBagian Tata Usaha dan RumahTangga yang mencapai target

95% 100%






CatatanPenting


Lokasi VolumeTarget

CapaianKerja


SumberDana

TargetCapaian

Kerja N+1


50 Persentase indikator SPM pelayananPengelolaan Limbah yang mencapaitarget

95% 100%

51 Persentase indikator SPM pelayananPemeliharaan Sarana Rumah Sakityang mencapai target

95% 100%

52 Penyusunan laporan number ofcomplain

Tersusun Tersusun

53 Persentase pegawai mendapatminimal 1 pelatihan dalam setahun

60% 65%

5.2.1.07.01 Belanja Pegawai BLUD Belanja Pegawai BLUD RSUD 1 Tahun 37.036.315.260,00 APBDKAB

Diverifikasi 38.517.767.870,40

5.2.2.27.01 Belanja Barang Dan Jasa BLUD Belanja Barang dan Jasa BLUD RSUD 1 Tahun 342.162.839.740,00 APBDKAB

Diverifikasi 355.849.353.329,60

5.2.3.36.01 Belanja Modal BLUD Belanja Modal BLUD RSUD 1 Tahun 105.800.845.000,00 APBDKAB

Diverifikasi 110.032.878.800,00

Belanja Alkes Dana Alokasi Khusus(DAK)

RSUD 1 Paket 0,00 APBDKAB

Diverifikasi 3.601.990.080,00

Belanja Modal APBD RSUD 1 Paket 70.000.000.000,00 APBDKAB

Belumdiverifikasi

0,00

Belanja Alkes APBD RSUD 1 Paket 20.688.656.520,00 APBDKAB

Belumdiverifikasi

0,00

Catatan :

Total Belanja dari Pendapatan BLUD,SILPA Pendapatan TA. 2019, dan Bantuan DAK.



BAB IV

P E N U T U P

Rencana Kerja (Renja) Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo

tahun anggaran 2020 adalah hasil restrukturisasi Program dan Kegiatan yang akan

menyempurnakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)

Kabupaten Sidoarjo. Restrukturisasi dimulai Tahun 2017 dan Pasca Review Tahun

2017, bersama dengan RPJMD baru Tahun 2016-2021, merupakan rencana kerja

tahunan berdasarkan Rencana Strategis RSUD Kabupaten Sidoarjo 2016-2021 dalam

menunjang tercapainya Visi dan Misi Kabupaten Sidoarjo serta target dan Sasaran

Pembangunan yang dioperasionalkan melalui Rencana Kerja Pembangunan Daerah

(RKPD) Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020. Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo sebagai bahan dalam penyusunan usulan rencana kegiatan

pembangunan yang bersumber dari anggaran Badan Layanan Umum Daerah (BLUD),

APBD Kabupaten, dan Dana Alokasi Khusus (DAK) Tahun Anggaran 2020 dan untuk

mengevaluasi pelaksanaan Rencana Kerja tahun lalu.

Dengan adanya Rencana Kerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020,

maka penetapan prioritas pembangunan yang merupakan upaya penjabaran dari Visi

dan Misi diharapkan akan lebih terkoordinasi, terintegrasi dan sinergis serta

berkelanjutan, dengan sesama SKPD Lingkup Pemerintah Kabupaten Sidoarjo maupun

dengan SKPD yang membidangi fungsi lain.



Rencana Kerja selain menjadi pelaksanaan kegiatan selama tahun anggaran

2020 berfungsi pula sebagai sarana peningkatan kinerja Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo.

Rencana Kerja yang dilaksanakan selama satu tahun diharapkan juga bisa

menjadi dan memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan

keputusan dan penyusunan rencana dimasa yang akan datang oleh pimpinan SKPD

maupun staf di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo, sehingga

akan diperoleh peningkatan kinerja kearah yang lebih baik dimasa yang akan datang.

Demikian Rencana Kerja ini diusulkan untuk dapat menjadi masukan dalam

penyusunan RKPD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020.

Lokasi VolumeTarget

CapaianKerja

KebutuhanDana/Pagu

Indikatif

SumberDana

TargetCapaian

Kerja N+1

KebutuhanDana/Pagu

Indikatif1.01.02 575.688.656.520,00 508.001.990.080,001.01.02.02.34 a. 100 %

b. 60-85 %c. ≤25 %d. 18 %e. ≥85%f. 0,02 %g. 100 %h. 1-3 Harii. 27 %j. 6-9 harik. 100 %l. 95 %m. 95 %n. ≤45 %o. 15 %p. 90 %q. 95 %r. 100 %s. 95 %t. 40-50 kaliu. 95 %v. 95 %

575.688.656.520,00 a. 100 %b. 60-85 %c. ≤25 %d. 19 %e. ≥90 %f. 0,02 %g. 100 %h. 1-3 Harii. 28 %j. 6-9 harik. 100 %l. 100 %m. 100 %n. ≤45 %o. 20 %p. 90 %q. 100 %r. 100 %s. 100 %t. 40-50 kaliu. 100 %v. 100 %

508.001.990.080,00

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Rumah Sakit Umum Daerah Tahun 2020Kabupaten Sidoarjo

Total Anggaran Usulan SKPD Rp. 488.463.452.000,00Total Anggaran Usulan Kec : Rp. 0,00Total Anggaran Usulan DPRD Rp. 0,00Total APBD KAB : Rp. 488.463.452.000,00

KODEUrusan/Bidang Urusan Pemerintah

Daerah dan Program/KegiatanIndikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020 (Tahun Rencana)CatatanPenting

Perkiraan Maju Rencana Tahun

KesehatanProgram Peningkatan Pelayanan PadaBadan Layanan Umum Daerah

a. Persentase terlaksananya evaluasiStandar Asuhan keperawatanb. Bed Occupancy Rate (BOR)c. Net Death Rate (NDR)d. Persentase KSO baru dibidangpelayanan kesehatan yangdiselesaikane. Presentase elemen penilaianakreditasi rumah sakit yangmemenuhi standar akreditasif. Persentase keluhan pelanggan(Number of Complain)g. Persentase penyusunan dokumenperencanaan yang tepat waktuh. Turn Over Interval (TOI)i. Persentase KSO baru dibidang nonpelayanan kesehatan yangdiselesaikanj. Average Length of Stay (ALOS)k. Persetase tercapainya indikatorkeuangan sesuai standarl. Persentase indikator SPM bagianSDM dan Diklit yang mencapai targetm. Persentase indikator SPM Bagian

Page 1

Lokasi VolumeTarget

CapaianKerja

KebutuhanDana/Pagu

Indikatif

SumberDana

TargetCapaian

Kerja N+1

KebutuhanDana/Pagu

Indikatif

KODEUrusan/Bidang Urusan Pemerintah

Daerah dan Program/KegiatanIndikator Kinerja

Program/Kegiatan

Rencana Tahun 2020 (Tahun Rencana)CatatanPenting

Perkiraan Maju Rencana Tahun

1.01.02.02.34.006 a. 61.64b. 60 %c. 95% %d. 95% %e. 95% %f. 95% %g. 95% %h. 95% %i. 95% %j. 95% %k.Terlaksanal. Tersusunm. 95% %n. 95% %o. 95% %p. 95% %q. 100% %r. 95% %s. 100% %t. 95% %u. 95% %v. 95% %w. 95% %x. 95% %y. 102.01%%z. 94.19aa. 95% %ab. 100%%ac.255.61% %ad. 4% %ae. 7% %af. 80% %ag. ≥85%ah.

575.688.656.520,00 a. 61.53b. 65 %c. 100% %d. 100% %e. 100% %f. 100% %g. 100% %h. 100% %i. 100% %j. 100% %k. Terlaksanal. Tersusunm. 100% %n. 100% %o. 100% %p. 100% %q. 100% %r. 100% %s. 100% %t. 100% %u. 100% %v. 100% %w. 100% %x. 100% %y. 104.80%%z. 95.83aa. 100% %ab. 100% %ac. 272.68%%ad. 3.69% %ae. 8% %af. 80% %ag. ≥90%ah. ≥90%%ai. 100% %

508.001.990.080,00

5.2.1.07.01 Belanja Pegawai BLUD 37.036.315.260,00 38.517.767.870,40Belanja Pegawai BLUD RSUD RSUD 1 Tahun 37.036.315.260,00 APBD KAB Diverifikasi 38.517.767.870,40

5.2.2.27.01 Belanja Barang dan Jasa BLUD 342.162.839.740,00 355.849.353.329,60Belanja Barang dan Jasa BLUDRSUD

RSUD 1 Tahun 342.162.839.740,00 APBD KAB Diverifikasi 355.849.353.329,60

5.2.3.36.01 Belanja Modal BLUD 196.489.501.520,00 113.634.868.880,00Belanja Modal BLUD RSUD RSUD 1 Tahun 105.800.845.000,00 APBD KAB Diverifikasi 110.032.878.800,00Belanja Modal DAK RSUD RSUD 1 Tahun - APBD KAB Diverifikasi 3.601.990.080,00Belanja Modal APBD RSUD 1 Tahun 70.000.000.000,00 APBD KAB Belum diverifikasi -Belanja Modal Alkes APBD RSUD 1 Tahun 20.688.656.520,00 APBD KAB Belum diverifikasi -

Pelayanan didukung pemenuhansarana prasarana, SDM, SIM dan TataKelola

a. Average Collection Periodeb. Persentase pegawai mendapatminimal 1 pelatihan dalam setahunc. Persentase indikator SPMpelayanan Laboratorium PatologiKlinik yang mencapai targetd. Persentase indikator SPMpelayanan bedah sentral yangmencapai targete. Persentase indikator SPMpelayanan rekam medis yangmencapai targetf. Persentase indikator SPM pelayananLaundry yang mencapai targetg. Persentase indikator SPMpelayanan Transfusi Darah yangmencapai targeth. Persentase indikator SPMpelayanan GAKIN yang mencapaitargeti. Persentase indikator SPM pelayananintensif yang mencapai targetj. Persentase indikator SPM pelayananpersalinan, perinatologi dan KB yangmencapai targetk. Evaluasi SAK (Standar AsuhanKeperawatan) Rawat Inapl. Penyusunan laporan number ofcomplainm. Persentase indikator SPMpelayanan Pengelolaan Limbah yangmencapai targetn. Persentase indikator SPMpelayanan Administrasi danManajemen Sub Bagian Tata Usahadan Rumah Tangga yang mencapaitargeto. Persentase indikator SPMpelayanan Administrasi dan

Page 2

PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO RUMAH SAKIT UMUM...

Documents

Transcript of PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO RUMAH SAKIT UMUM...